零距离感受115岁长江大侠之传奇丰采（1）（长篇纪实报告）2008/02/28 —周士渊(Views: 1137)
各位开复网的朋友：
你们好！
现在，当我提笔之时，是2007年11月17日凌晨3点52分。可你知道吗，此刻，我已按捺不住内心的兴奋，急切地打开了电脑，要把我昨天的奇遇竹筒倒豆子似地全部毫无保留地告诸于你。
那我昨天奇遇了什么呢？
说来你一定难以置信，就在昨天，就在我的母校清华大学，我竟零距离感受到了一位已115岁高龄（虚岁，这是我国传统对高龄老人年龄的计法，以下同），可至今依然能站在讲坛、依然能吟诗作画、依然能舞剑挥拳、依然能高唱一曲京剧，而引来全场无数掌声、笑声、惊叹声的长江大侠的传奇丰采。我仿佛登上了人类健康长寿的珠穆朗玛峰巅，观看了一场奥运史上最精彩绝伦的健康比赛，领略了一部奥斯卡史上最令人惊叹的寿仙大片。要知道，这是我亲眼所见、亲耳所闻、亲手所触、亲身所感，而且是完完全全零距离的触摸和感受，因此我多么想尽快把这一切最真实地记录下来，以让你、让你的家人、让你所有的朋友、甚至让全世界所有的人，都来与我一起分享我们中华民族这一值得引以为自豪的健康奇观、长寿奇观。
那这究竟是怎么回事呢？你也许会急切地问。
告诉你吧，就在昨天，我在我的母校清华，不仅真的零距离感受到了这位115岁大侠的传奇丰采，而且还像央视《面对面》的王志一样，零距离与他作了尽情的访淡。
说到这里，你能想象一下这位已115高龄的寿仙大概是何一种形象吗？
告诉你吧，如果他的形象你能亲眼所见，你一定也会与我一样，惊叹不已，甚至还难以相信自己的眼睛──他简直真如传说中的仙界道人，鹤发童颜，精神矍铄，满面慈祥，步履轻盈。他银发披肩，银髯垂胸；而在这银发、银髯的映衬下，那脸上的皮肤竟如婴儿一般，又粉又红；置身在如此一幅画面之前，我似乎感到，金庸的想象力再丰富，金庸的武侠小说再传奇，也难以想象到我们真实世界里竟还有一位远远超出他想象的寿仙的存在；见到如此一位奇异寿仙，我平生第一次体悟到，所谓的“返老还童”，实际是存在的，是真实不虚的。因为这位“返老还童”的寿仙当时就那样真真切切地出现在我眼前，出现在几乎最崇尚实证科学的我的母校清华园。
各位开复网的朋友，读到此，尽管你们以往对周老师充满了信赖，但此次，你们肯定不得不持怀疑态度了。因为按常理，这怎么可能呢？这不是再典型不过的天方夜谭了吗？
是的，这是有点像天方夜谭，但我们人间难道就没有天方夜谭式的传奇吗！
那我如何才能解开你的重重疑团，让一个真实不虚的、值得你敬仰、学习、效仿的人类寿仙之全真形象也完完全全地植入你的心田呢？
看来我只能原原本本、一五一十地给你细讲了，因为如果不细讲，你还会疑团重重：
那这位115岁高龄的寿仙究竟是何方人士呢？
他为何被称为“长江大侠”？
究竟是什么使其不仅如此高寿还能如此神采飞扬呢？
他缘何到了清华？
您又为何有缘结识了他呢？
您说的“零距离感受”，是真是假？
他的高龄寿数是真实不虚的吗？
如果真实不虚，那我们从他身上能学到些什么、感受些什么、还能进一步思考些什么呢？
……
朋友，以上虽是你此刻的诸多疑团，但对于我来说，又何曾不是如此呢！
好了，闲话少叙，要解开您的这些疑团，让我还是从两年前金秋十月的大连说起吧。因为我昨天虽然是零距离感受了他，但第一次见到他，却是在两年前的大连；而那次我只是远远地见了他一眼，却把我那与生俱来的强烈好奇心像烈火般被熊熊点燃了起来。
至于两年前我缘何有幸见到他，容我下次再与你叙谈吧，我们下周见。
你们可信赖的周老师
初稿于2007.11.17
定稿于2008.2.29
质量部工作周总结 篇一：质量管理部周工作总结模板周工作总结及计划 部门：质量管理部第周月日至月日编制：审核：批准： 篇二：生产部质量周工作总结 周工作总结及计划 部门：生产部 第周月日至月日 编制：戴林审核：批准：篇三：质量部管理工作总结及展望XX年质量部管理工作总结及展望公司各部门（各位领导、各位员工大家下午好！）：质量部在企业法人刘总的正确领导下，认真贯彻省、州食品药品监督管理部门工作会议精神，围绕全公司“勤查严管、追诉有序、有效完善、持之以恒” 的总体质量管理方针，深入推进GMF和以质取胜战略。回顾一年，XX年质量部在加强质量监控，强化质量意识，把好质量关等方面主要做了以下几方面的工作： 一、开展质量管理工作，加强对质量工作的宏观指导。 （一）深入推进质量兴厂，丰富质量兴厂活动内涵。 质量兴厂工作是一个药厂提高产品质量，增强经济实力的重要举措。质量部是推进质量兴厂的关键部门。我们主要做到如下方 面： 一是提高认识，加强领导。根据《药品管理法》及《药品生产质量管理规范》精神，对公司各部门的工作质量进行考核指导，同时，制定并下发了《贵州云峰药业有限公司流动红旗考核方案》，对产品质量、工作质量、服务质量和环境质量的稳步提高提出具体的要
求，为创建全公司产品质量奠定基础。 二是不断拓展质量兴厂活动的内涵和外延。根据《流动红旗考核方案》的要求，促进活动的制度化和经常化。同时对原有GMP文件进行修订完善，结合公司的实际情况，完成了《药品生产许可证》换证上报工作。 （二）营造良好氛围，深入开展“流动红旗”活动。根据公司的总体部署，在各部门的密切配合下，公司组织开展“流动红旗”活动。以“坚持以质取胜，促进科学发展”为主题，广泛动员，充分准备，精心组织，在公司范围内开展了XX 年贵州云峰药业有限公司流动红旗活动，形成了人人关心质量、重视质量、参与流动红旗活动的良好氛围，掀起了公司各部门广泛参与的活动高潮，取得了显著成效。 （三）夯实质量管理基础，努力提高质量管理水平。 1、推广应用先进的质量管理方法。为不断深化企业质量理念， 提高企业管理水平，以点带面来形成先进质量管理 的导入。比如，流动红旗考核，逐步提高了各部门的管理水平；质量部建立起的周会制度；质量检验室获得了 3 次流动红旗等。 2、组织落实质量奖励制度。为了鼓励加强质量管理，不断追求卓越质量绩效，提高质量水平和竞争能力，坚持走技术创新、质量效益型发展道路，我们结合公司实际，按照 《GMP的要求，热情服务，一方面组织公司质量管理人员系统学习了《生产工艺规程》、《GMP、及其《药品法》，另一方面以XX 版药典为导向，对公司的药品生产所需原辅材料质量标准（91 份）、操作
长江水域治安管理调研报告 长江是我国第一大河。其源头位于青藏高原唐古拉山主峰，从西向东流经我国11个省、区、市，在上海市注入东海。全长6300多千米。流域面积180多万平方千米，为周边地区的生活和生产提供了丰富的水源，其与黄河一起并称为“母亲河”。长江不仅成为中华民族的发祥地而且还有着丰富的资源，因此，长江水域的刑事犯罪案件也不断增加，加强长江水域的治安管理不仅是我国水域安全管理的重要内容，而且对于保护长江资源、促进生态发展有着重要意义。处于长江水域下游的江阴是长江重要的资源所有地，公安机关针对长江水域的特征也采取了一些有针对性的治安管理措施，这些方法在一定程度上抑制了长江水域犯罪案件的发生，但是犯罪率仍然持高不下，长江水域的治安管理仍然面临着严峻的挑战，必须要建立新的治安管理机制，完善现有的管理方法，才能促进长江水域治安管理的推进，真正促进长江流域资料的科学合理利用。 一、长江水域治安管理的特征 由于长江水域流经地区多、流域内的地形、各地区的经济发展环境不尽相同，因此在不同的流域或是同一地区的不同具体地方在管理上都有不同的复杂性，其治安管理也呈现出多样性，具体来说，体现在以下几个方面： （一）水域条件优势，管理内容复杂 与其他的水域的管理不同，由于长江是我国最长的河流，长江水资源丰富，所经之处有较多的大城市，而且沿途建成了很多的重要码头，这些都为长江的航运业发展提供了基础，也使得长江成为我国航运业发展得最好的河流，而且由于地形复杂，所有既有上百吨的大船也有中转的小船，航运业务既包括服务观光、又包括货物和人员的运输业；另外长江有着丰富的资源，不仅包括上流冲积形成的河砂，而且还有很多珍惜的动植物，而且还有较多的专业的发电站，这些管理都增加了该水域管理的复杂性。 （二）流域地势复杂，管理分散性大 长江流域从流经地区的地形来看，既有山区，还有平原和盆地，除了最下游的平原地带居住的人员比较集中，在其他的地区居住的相对分散，而且有很多地方都地处山区，在这些地方实施犯罪行为，给公安机关的管理增加了难度。 （三）财产犯罪案件多，侦破难度大 从长江流域犯罪的情况统计来看，财产犯罪的案件的居最多，从2003年——2005年三年的统计数据来看，涉财产犯罪的案件占总案件的比率达到了近
企业行政部门工作总结报告 行政部门年度工作总结报告20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结： 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso 在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面
顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。 五、工作中存在的不足 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对
如何走出寒冬——长三角地区国际航运业发展现状及出路的调研（节选） 作者：范子贝、唐慧颖、张迪刚、钟小伟日期：2013-11-14浏览：1 如何走出寒冬——长三角地区国际航运业发展现状及出路的调研 团队成员：范子贝、唐慧颖、张迪刚、钟小伟 指导老师：赵丽君 1.1调研背景及目的 自2008年以来，长三角地区国际航运业（以下简称国航）景气度始终未能恢复到金融危机以前的水平，期间虽有反弹，盈利格局却出现了较大的变化。各国航企业增收不增利，甚至个别公司的营业收入还出现了负增长。 当长三角国航业持续低迷数年，寒冬不过； 当长三角航运企业亏损突破80%，左右无策； 当长三角BDI数值远低于航运盈亏点，持续下落； 长三角国航正处于“不运等死、运了找死”的尴尬时刻。 国航的寒冰何时打破?前路如何抉择？ 1.2调研地点 本次调研旨在通过对长三角地区政府部门、港口、相关典型企业的实地调查分析，全面而系统的了解长三角国航的发展现状及其发展前景。 调研地从江浙沪三方各选了一个典型城市进行实地调研—宁波，上海，南通。 另外，除了具体的调研实点外，我们也进行了采访相关学者、参加海事展、港口走访等诸多非实点调研。 1.3调研方法 由于我们的调研主要是通过与航运业从业人员进行交流和采访，实地探访以及航运业数据与资料地采集、整理和分析。因此，我们主要采用的是访谈法、观察法和文献研究法。 1.4调研内容 国际航运业包括：海上运输、港口服务、航运辅助服务三大块。此次调研，重点就国航里面的最关键的海上运输做了重点调研，整个调研活动以主流航运为出发点开展，并同时就其他两部分做了关联性的大致了解，以此为海上运输寒冬的侧面反映和辅助性材料。 第2章长三角国航背景概述 2.1 优惠的政府政策 2008年9月7日，国务院印发了《关于进一步推进长江三角洲地区改革开放和经济社会发
长江集团多元化战略分析 （一）“稳健”对长江集团多元化战略的重要性 企业实施多元化战略，目的都是为了通过规模经营，迅速做大做强，并保持持续强劲的发展势头。但像长江集团这样的超大型企业集团来说，仅保持快速的发展速度还不够，稳健是非常重要的。 长江集团在香港就有10家上市公司，主要资产和核心业务都集中在这10家上市公司里。如果企业经营大起大落，对股票市场将产生很大影响，造成上市公司股价的大起大落。这是上市公司很忌讳的。10家上市公司集中在香港，其中一家或几家股票市场波动，很可能产生多米诺骨牌效应，波及其他几家上市公司。而且，长江集团在香港有4家同为恆生指数成份股的上市公司，如果这4家上市公司股票市场波动幅度过大，势必影响恆生指数，进而对整个股市产生冲击。 保持稳健、快速的发展势头，是长江集团在多元化战略中必须认真对待的。 （二）传统产业和新兴产业并举，各产业关联度低 从长江集团组织架构（图1）及和记黄埔组织架构（图2）我们可以看出，长江集团的产业分为7大块，即传统产业：港口及相关服务、房地产、零售及制造、能源及基建，和新兴产业：电讯、互联网、生命科技。传统产业和新兴产业并举。 而且，传统产业和新兴产业之间，以及它们相互之间的产业关联度很低。说明长江集团多元化战略是横向展开的，而不是延着产业链向上下游纵向展开。 传统产业具有较长的发展历史，有规律可寻，在经营模式及风险规避等方面有一定的经验积累。所以，企业进入传统产业较为稳妥，但竞争很充分，利润空间有限，市场越是走向饱和，竞争越是激烈。进入新兴产业风险较大，但如果能抢先占领新兴产业市场，将在市场份额及利润空间方面占据优势，成为领军企业，独占鳌头。传统产业和新兴产业并举，可以充分发挥它们各自的优势。长江集团各产业之间关联度低，一个产业受到影响，不会波及其它产业，能保证企业稳健。长江集团在产业版块的布局上是很周密的。（三）产业搭配科学，企业抗风险能力强 这么多的产业，如何通过科学的搭配，抗拒可能产生的危机，以确保上市公司盈利的稳定？ 通过长江集团组织架构（图3）我们可以看到，和记黄埔下属的4个子集团，2个（长江基建、和记港陆）
篇一：2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 -0 - 2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 目录 一．部门组织架构和人员状况 二．部门的工作职责 三．2014年度的主要工作内容 四．2013年存在的不足和改善的方案 五：2014年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标 一．部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人 工程师:8人(包括sqe\体系工程师\高级工程师\qe\pqe); 文员:2人(dcc和品质) 组长:7人(包括iqc\oqc\注塑\喷涂\丝印 a\b班) qc:24人(包括iqc\oqc\注塑\喷涂\丝印a\b班\2名驻厂人员) 目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组 织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2014年客户群的提升，所以 供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。新的组织架构： 目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外 发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而 品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系 完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优 质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：2008质量管理体系 能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一 道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
水的调查报告3篇 一、问题的提出 世界上有20亿人面临着缺水的困难，而我国的平均水量只占世界的平均水量的四分之一。而且，我们的国家的水库每年以10至20毫米的速度下降。 二、对用水量的调查 用水量最多的还是洗车店，而且用的都是自来水。一天每家洗车店大约有15至30辆车，而每洗一辆最少要5千克水。一年(按365天)来计算，每家洗车店就需要73000千克水，相当于一个小城镇一年的用水量了。而廉江(一个小城市)就有30多家洗车店，何况是那些交通发达的大城市呢? 三、资料的收集 除了洗车店的用水量惊人，我们平时一些浪费水的现象也非常常见。 1平时有些人洗完菜就倒掉水; 2公园的喷泉不是循环的; 3公园水龙头出不了水，有些人不拧回就离开了，等到有水是，水流了出来，没人关; 4有些人洗一洗手就要七八分钟; 5有些人用完水不关; 四、调查结果：
家庭用水其实存在不少隐性的浪费。以北京市为例，北京市节水办调查显示，北京居民生活用水严重超标，用水量超过8吨/月的家庭占总用户的50%至80%，其中家庭洗衣用水浪费占很大的比例。据统计，洗衣用水占到全部家庭用水的1/3。一般普通洗衣机洗一次衣服用水多在150180升之间。以每周3次使用频率粗略估算，全部洗衣机每年耗水量至少30亿立方米。如把这些洗衣机全都换成节水洗衣机，一年大约能节出93个怀柔水库。可见，洗衣机的浪费是不可忽略的。 根据北京节水管理中心的资料显示，家庭因为水龙头没关紧而跑冒滴漏造成的浪费是惊人的。据统计，滴水在一个小时里就可以集到3.6公斤水，一个月里可集到2.6吨水。如果是连续成线的小水流，每小时可集水17公斤，每个月可集水12吨。推广节水龙头在内的节水器具刻不容缓，但情形不容乐观。目前全市居民家庭节水器具的总普及率只有30%，市场上仍有节水龙头睡大觉的情况存在。所以，洗完手后一定要关好水龙头。 五、根据走访，作出以下结论。 普通家庭中不良的费水习惯很多。如用抽水马桶冲掉烟头和碎细废物;先洗土豆、胡萝卜后再削皮;冲洗后再摘择蔬菜;用水期间去开门、接电话、换电视频道不关水龙头;停水时忘关水龙头，来水时水流没人管;洗手、刷牙、洗脸时不关水龙头，等等。根据节水专家分析，只要改掉这些不良习惯，就能节水70%左右，这样做不仅为自己省了钱，也为社会节约了水资源。
企业年度行政管理工作总结 一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自
益阳项目专项市场调查报告 一、益阳市概况 1、城市综述 益阳古城具有2000多年悠久历史，远古可追溯到春秋战国时期。益阳属亚热带季风湿润气候，城市物产丰富，是著名的农业大市和矿产资源地区，素有“鱼米之乡”、“竹子之乡”、“小有色金属之乡”和“文化之乡”之美称。 2、地理位置 益阳位于湖南省中北部。地处著名的洞庭湖畔，北近长江，同湖北省石首县抵界，西和西南与本省常德市、怀化市接壤，南与娄底市毗邻，东和东北紧靠省会长沙市及岳阳市。益阳距离长沙仅半个小时车程。 3、行政区域及人口 全市辖：资阳、赫山两区、桃江、安化、南县三个县、沅江一个县级市，大通湖、北洲子、金盆、千山红、茶盘洲五个县级国营农场，全市总面积12144
4、交通 中心城区石长铁路和洛湛铁路交会，长常（长沙—常德）高速、319国道、207国道贯穿全城，湖南四大水系之一的资江贯通城区，经洞庭湖流入长江，直通上海，是湘中地区的重要交通枢纽和物流集散地。 5、区域城市间辐射影响力。 6、城市规划建设基础设施情况了解 （1）公路 全市现有公路3598.752公里，其中高速公路（长常高速）一条56.058公里；国道2条（G207、G319），里程164.811 公里；省道9条，里程543.622 公里，县道49条，里程1299.327公里；乡道192条，里程1534.894公里（含
两条专用公路9.3公里）。全市公路网以干线公路“二纵二横”为主骨架，一纵是国道G319、省道S204（南迎线）；二纵是国道G207线。一横是省道S308（龙牛线）；二横是省道S306（南永线）。在公路主骨架中重点突出“一点三线”即以益阳城区为中心点，以G319线、S308线、S204线幅射全市，整个公路网络基本符合我市社会经济布局。 公交线路：益阳到2009年底开通了22条公交线路基本上连通整个益阳市。 主要大桥有：银城大桥、龙洲大桥、清水潭大桥。“资江三桥” 城市主干道：益阳大道、桃花仑路、康富北路、金山路，龙洲北路、五一路，会龙山路、滨江西路、迎春路、资阳大道等。 （2）铁路 现有铁路四条：一是湘黔铁路；二是益阳铁路；三是石长铁路；四是洛湛铁路。其中湘黔铁路在我市安化县境内穿过36.78公里，设有6个站；益阳铁路属省管独立经营的地方窄轨铁路，线路自益阳龙山港至宁乡县煤炭坝，正线全长65.37公里，支线长15.97公里，近几年来，由于生产和经营不景气，铁路几乎处于废止状态；石长铁路穿越我市赫山区、桃江县，在我市境内长66公里，设有车站8个（其中市级站1个，县级站2个）；正在建设中的洛湛铁路在我市境内全长38公里，设有车站3个。 （3）航道 航道以资水为主干，以洞庭湖为枢纽，根据全省航道技术等级评定，我市有航道里程1379公里，其中等级航道973公里（四级航道165公里，五级航道292公里，六级航道235公里，七级航道135公里）。干支线航道经多次整治疏竣，修建通航、导航、助航设施，通航条件已大为改善。
长江实业集团企业 企业文化： （1）“稳健地发展，发展不忘稳健”。这既是长江实业集团最核心的价值观，又是它最重要的经营哲学之一。李嘉诚认为，企业的发展也是要遵循某种规律的，赌徒式地投资于高风险行业，虽然可能会获得暴利，但更多的时候是以失败而告终。 （2）“诚信为本，以义取利”。李嘉诚说过：“是我的钱，一块钱掉在地上，我都会去捡。不是我的钱，一千万块送到我的家门口我都不要。”这句话是长江实业集团诚信经营的最好体现。以义取利，是长江实业经营的宗旨。 （3）“智者知人，尊能使贤”。在长江实业集团里，只要是人才都会得到重用，不管是华人还是洋人。在长江实业集团里面，洋人和华人的数目几乎各占一半，他们都是凭着自身的实力才进入公司工作的。求贤若渴，唯才是用，让长江实业集团成为了人才的磁铁，为企业的发展提供了很好的人力资源。 （4）“以人为本”。长江实业集团视员工为企业的重要资产，它尊重每一位员工，为他们提供优厚的待遇和良好的发展机会。这种以人为本的理念，极大地增强了长江实业集团员工的归属感和凝聚力，让员工真心地为企业工作。 我的总结： 目前在中国的民营企业中大部分都是家族企业，很多的家族企业在重要的岗位上都会选择自己家族的人，而不是选择更具有才华的员工。这往往使得很多企业存在腐败和固步自封，如何才能发展壮大家族企业的力量，我觉得在企业文化中的地战略层次和人才层次上起着很重要的因素，因此可以借鉴一下长江实业的做法：在雇用员工和提升时应该给予公平对待，只要在工作上有表现，对公司忠诚，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。广纳人才且人尽其才。作为企业的领导我认为要具备有博大胸襟，诚信做人，不要认为自己事事第一，承认其他人的长处，真诚对待他人，这样才能得到员工的拥护。机构必须依靠组织，好的企业一定要有好的组织，只有优秀的领导，就像光杆司令一样是不能是企业成功的。企业文化是企业成长道路上的指导方针，建设好企业的文化，对企业的发展目标进行定位，是一个企业想要成功所必须要做的事情。
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档品质部工作总结，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 品质部工作总结 品质部工作总结 品质部工作总结1 一.个人总结 1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效 XX下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责
任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。 2.未达到计划的目标任务及其执行情况 半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到ZUI低。勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。 3.计划外工作任务及其完成情况 在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。 二.个人职业发展规划(个人职业发展目标及希望公司提供
报告编号：YT-FS-2655-27 关于水资源的调查报告 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
关于水资源的调查报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 调查者：*** 调查时间：xx-4-17 调查地点：周边各条河流、湖泊 调查内容:关于家乡的水资源 调查方法：查阅地图、资料、实地考察 调查所得：我国水资源的特点由于我国所处的地 理位置和特殊的地形、地貌、气候条件,而山东省更为 特殊，导致水资源分布极不均匀,从我国东南沿海向西 北内陆逐步递减,与人口和土地资源分布不相适应。黄 河、长江两大水系分别我国的南北两侧，蕴含着丰富 的水资源。 邹平县地处鲁中泰沂山区与鲁北黄泛平原的叠加 地带，东接淄博，西邻山东省会济南，南依胶济铁路，
背靠黄河，济青高速横穿其境内。 邹平县的水资源十分短缺，不足全国人口的一半，黄河水成为邹平县重要的水资源，只有合理利用好黄河水资源，才能实现真正的可持续发展。 黄河水是我国西北和华北的重要水源，但是黄河水非常有限，曾经多次断流，多年平均流量为580亿m3/a,相当于长江流量的1/20，尽管如此，但实际可以利用的流动量仅为370亿3/a。又因为黄河处于亚洲的东部，位于人口稠密区，随着黄河沿岸地区的人口增长，工业、农业生产的迅速发展，用水量也随之急剧增加，黄河水已逐渐不能满足两岸的用水需求，黄河水的供应矛盾愈演愈烈。黄河由于降水量的原因，频频断流，水资源危机已严重的制约着两岸流域工、农业等生产和发展。 只有加强管理，采取一系列措施进行改革，加强水资源配置，落实各级部门的职责，才能然我们的母亲河永远“年轻”，这才是治理和开发黄河的终极目标黄河水滋润了梁邹大地，促进了邹平县工农业经
企业行政部门年终工作总结 (新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
企业行政部门年终工作总结(新版) 企业行政部门年终工作总结（一） 来到公司已经有一年的时间了，自从来到公司后一直从事行政工作，一年过去，回顾一年的经历，对自己的工作进行总结。 一、工作态度 在工作中工作态度非常重要，我在公司做行政工作，对待行政工作的态度，我始终保持，认真细心，做好每一件事情，不因为自己从事行政工作就此轻视他，也不因为自己对这个岗位有经验就不认真对待，工作是需要不断努力才能够做好的，行政工作也是一样的，心中工作中每一次工作细节我都不会忽视，留意自己所做的是否好。对待工作我从来不会敷衍了事，更不会，偷工减料，因为如果行政工作没做好，对其他部门工作造成影响将会后果不堪设想，我既然来到了纪要对自己的工作负责，对自己所
做的事情负责，我的工作不但是在为公司在做事更是在为自己在做。 二、增强工作技能 我虽然有一定的工作经验但是相对而言我的工作经验还是不足的，自己的阅历不够，在在工作的过程中也会遇到很多的问题，为此我经常的通过各种渠道，各种方式，来学习，我经常向老人请教，学习他们工作的经验，学习他们的工作方式，体会这些工作方式并自己去尝试去领悟，不断在实际的工作中去运用，对各种理论知识加强学习，掌握各种理论基础，只有把这些理论学好吃透这才能让我在工作的过成功得心应手，公司里面的很多技能培训也经常参加，开拓自己的知识面，丰富自己的知识技能，通过一次次的实际工作，在失败中总结，在成功中分析，用心去学，去练习，把自己掌握的理论完全转化，从而提升自己的技能，让其融合。 三、分析问题解决问题 在工作中经常会遇到问题，我一道这些问题，并不会一下子
案例上海振华港机的年 企业解析报告精编 W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
案例：上海振华港机的10年企业解析报告【最新资料，WORD文档，可编辑】
案例：上海振华港机的10年 上海振华港机公司(英文缩写ZPMC)是国有控股三资企业，1992年成立，主要生产大型集装箱机械，也生产散货装卸机械和其他产品如大型钢桥等。由于集装箱运输是国际贸易不可缺少的手段，加之航运供大于求，船东纷纷用加大船舶装载量来降低成本，出现所谓超巴拿马热，船愈来愈大。码头设备必须随之更新换代，在世界机械制造业普遍不景气情况中，这个市场却非常火热，世界20多个着名机械制造商逐鹿其中，竞争激烈。由于“天时”、“地利”、“人和”，ZPMC在这场竞争中异军突起，后来居上，依靠自己的实力在市场竞争中力挫群雄，茁壮成长，现在已成为这个行业的排头兵，大长中国人志气。 大型集装箱机械是高技术和劳动密集相结合的产品。第一世界需要它，但因劳动力成本高昂，美、日、德等制造商日益失去市场竞争力。第三世界众多厂商虽有低价劳动力，但无高技术，因而做不了它。这种产品最适合我们这种既有高科技、劳动力成本又不高的国家生产。我们选定了这个市场。 公司成立时只有十几个人，现在已发展到近1万人(其中白领1000人，其余是蓝领)，是世界上目前最强大的一支大型起重机制造队伍。最初投资100万美元，十年来通过赢利再投入，资产重组，特别是A、B股上市，现有资本金2．2亿美元。公司自1995年开始连续7年产值保持30％增长，去年达到3．5亿美元(其中90％出口)，同比增加1亿美元。目前，虽然市场疲软，我们正在为2002年实现4亿美元产值而奋斗。 我们的产品不仅覆盖了国内主要集装箱港口，也进入了国外着名的各大港口，如加拿大温哥华，美国东西海岸的迈阿密、长滩、奥克兰、塔克玛、西雅图、惠灵顿、威基尼亚、纽约，南美的巴西、委内瑞拉、哥伦比亚，亚洲的新
车间质量班长周工作总结 时光荏苒,2020年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将2020年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.车间的建设与管理得到加强 由于我任职的时间不长,因其车间的管理比较混乱,故在车间中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议2020年采取规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明,公平公正的考核办法,我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理 后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的2020年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和知名度的日益提升,客户对鑫辉的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最后一道关口,后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题,缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题从本班流入市场。
长江源水情调查报告文档 Water regime investigation report of Yangtze River sour ce
长江源水情调查报告文档 小泰温馨提示：调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况 调查研究所获得的成果的文章。调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚 持实事求是思想路线的有力武器，历来被无产阶级革命家所重视。本 文档根据调查报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习 和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 继完成对长江三源等区域的考察即南水北调西线工程夏 季考察后，地质生态学家、探险家杨勇1月15日下午在京宣布，在《华夏地理》等的再一次赞助下，由他带队的这支民间考察队将于近日再赴黄河源，重返长江源区，展开南水北调西线工程的冬季考察。与前次相比，这将是一次更为艰险的考察历程。 XX年7月——10月期间，杨勇等人在《华夏地理》、保护国际关键生态系统合作基金（cepf）和中国治理荒漠化基金会的支持下，已经完成了对长江源区以及黄河源、澜沧江源、怒江源、雅砻江源、大渡河源的夏季独立考察，对正在规划的南水北调西线工程调水源区生态环境状况和有关工程技术条件进行了可行性研究，考察的成果引起了包括中央政府、相关区域地方政府及国际保护组织等各方面对调水源区的关注，西线调水和水电建设现状堪忧，这可能是中国继上世纪50至 90年代森林采伐之后又一次对该地区自然生态系统的围剿和
破坏，所造成的后果将更为深重。杨勇等人在夏季的考 察中还注意到，南水北调西线工程调水源区没有被纳入可行性论证的范围，但更全面的论证和科学合理的规划是决定这项工程成败的关键。更为重要的是，源区水系和工程规划水库坝群都有一个冬季封冻的过程，长达几个月的河流和水库封冻会影响调水运营甚至可能断流，所产生的冰凌现象将产生河流凌汛，危及水坝和输水隧洞的安全，长距离回水水库将淹没当地牧民越冬牧场等，如此重大的问题都没有被规划部门所重视。 因此，杨勇等人计划在这次夏季考察的基础上，于今冬明春对该区域再进行一次冬季考察，总行程2万余公里，涉及区域 20万平方公里，就上述问题进行求证，希望决策部门给予重视。同时，还要对上述诸调水河流的水电集群式开发态势与调水规划所产生的矛盾，并对河流自然生态系统造成的隐患进行评估，力求达到维护河流命运的目的。由杨勇带队的这支民间考察队展开的是一项中国历史上第一次以公民社会的科研成果来参与国家重大经济建设项目的一次行动，其意义和影响是深远的。……江源区冰川储藏着孕育长江这条大河的淡水资源，根据测算，江源区冰川冰储量为9.83×1010m3，折合 成水储量为8.4×1010m3，相当于近了3个三峡水库的库容和 2条黄河的年经流量。长江源冰川是青藏高原自然环境演变 的晴雨表，近年来全球气候持续变暖的趋势在冰川分布区引起
企业行政管理工作总结 恭敬的领导： 我于2011年8月23日正式加入xx公司，四个多月的"xx时光”让我感触颇多，感恩xx, 是xx给了我如此颠沛流离于职场中人一具温馨的家；感恩xx,在我人一辈子陷入低谷和黑背地给 我援助和光明的"希翼之泉”：感恩xx,赋予我一具放飞梦想和祈盼的人一辈子舞台。 自入职以来，我遵照公司的工作部署，担任xx部xx人员一职，负责日常行政及聘请培训工作。四个多月的时刻在紧凑的学习习惯过程中如白驹过隙般转瞬即逝，在这一期间领导和同事们的和煦友善使我迅速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的谆谆教导下得到了顺利解决，个人的业务能力和综合素养得到了明显提升。 在这四个月期间，我工作态度仔细积极、具有较强的责任心和进取心，勤勉别懈、富有工作激情：性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通能力和团队协作能力，能积极配合同事们完成各项工作业务；主动学习新知识、新技能，注重自身进展和进步，能自觉利用歇息时刻自我学习，提升相关业务素养。 现将我在这四个月期间的工作学习事情总结如下： 一、业务工作事情 （-）聘请工作 每个工作日维护治理"智联聘请”、“前程无忧”聘请站和公司两个聘请邮箱，梳理求职简历，并对符合初审要求的求职人员及时进行电话口试、技术口试，做好现场而试工作的安排部署。截止到12月31日，共计进行电话口试54人次、技术电话口试16人次、现场面试5 人次，并对口、而试事情做好记录维护和上报反馈等工作。 （二）职员考勤工作 每个工作日做好全体职员的考勤登记记录治理（每个工作日两次）和上一工作日（含周末）职员加班事情记录治理工作；每周立期（星期一和星期五）淸查梳理考勒机数据，及时通报催促考勤异常人员：每月按时（5日前）出具《职员请假登记表》和《职员事、病假扣款通知》并及时上报相关领导和财务部门。 （三）行政部质量治理体系工作 融合完善质疑治理体系和cmmi体系的培训治理程序和记录模板：对行政部2011年度质量治理体系外审文件进行梳理完善、持续改进，确保20□年度行政部质量治理体系资料文档无重大缺失和纟比漏，顺利经过质呈:体系外部审核。 （四）日常行政工作 仔细做好公司日常文件（含红头文件）的登记发放和存档治理、公司笔记本电脑治理、公司快递业务的寄送（共计35批次）、报刊杂志信函的分发回收、职员一卡通治理等基础性行政工作。积极协助配合其他部门同事开展好日常工作，全力做好每个工作日行政部电话、传真机接听接收工作，对接收到的传貞?件和电话信息第一时刻送达相关部门和人员，做到公司对外沟通交流畅通无阻。 （五）保密资质认证工作 积极配合公司保密办做好保密资质审查认证相关工作：部分保密文件编辑撰写、新闻稿件保密审查批复、保密电脑淸查梳理以及保密认证接待等，为公司保密资质审査认证工作贡献自己的绵薄之力。 （六）行政部部分文件撰写工作 仔细做好行政部部分日常文件（安全生产、创建工作、报告总结等）编辑撰写和上报工作，力求内容详实准确，上报及时充分满脚各项要求。 （七）新闻宣传工作 撰写公司新闻稿件八篇，并公布至公司新闻主页；三个月度搜集整理公司新闻稿件七篇, 并
长江航运景气调查报告 2018年二季度 长江航运发展研究中心（长江航运指数办公室）2018年7月12日 [内容提要] 总体景气状况：2018年二季度，长江航运景气状况全面回升，长江航运景气指数为107.51，较上期上升9.83点，信心指数为110.93，较上期上升12.67点，均回升至景气区。港航企业11个主要观测指标9个上升，2个下降。 分类景气状况：二季度，港口企业和航运企业景气指数分别为110.99、106.64，较上期分别上升12.78点、9.81点，均回升至景气区。 区域景气状况：二季度，上游企业景气指数为110.21，较上期上升18.66点，回升至景气区；中游指数为106.55，较上期上升2.80点，仍处于景气区；下游指数为112.57，较上期上升1.16点，仍处于景气区。 客货运景气状况：二季度，客运景气和货运景气指数分别为102.49、112.19，较上期分别上升3.13点、14.94点，均回升至景气区。五大货运景气指数：干散货、液体散货、外贸、集装箱、载货汽车滚装运输指数分别为110.93、103.70、103.05、102.94、102.35，较上期分别上升13.96点、7.00点、8.63点、4.87点、2.99点，均回升至景气区。
港航企业主要景气观察指标：二季度，受益于工业企业开工率提升、三峡船闸检修完成以及外贸运输旺季来临，港航企业经营生产形势明显回暖，11个主要经营观测指标9升2降，除业务收费价格、营业成本及货款拖欠外均景气。 下期景气状况预测：三季度为旅游客运旺季，且夏季用电高峰来临，煤炭运输环比需求上升，预计长江航运整体继续维持景气。根据调查结果，预测2018年三季度长江航运景气指数为108.06，较本期上升0.55点，信心指数为112.84，较本期上升1.91点，均可望维持景气。 预测2018年三季度港口企业和航运企业景气指数分别为111.64、107.17，可望仍处于景气区。上、中、下游航运景气指数分别为111.54、104.56、112.93，可能继续维持景气。 预测2018年三季度客运景气指数为106.33，较本期上升了3.84点，可能仍处于景气区；货运景气指数为110.45，较本期下降了1.74点，可望继续维持景气。其中：干散货、液体散货、外贸、集装箱、载货汽车滚装运输指数分别为110.20、104.50、104.59、102.98、103.34，均可能继续维持景气。港航企业经营主要观察指标5升6降，11个观察指标除营业成本、净资产收益率和货款拖欠外均处于景气区。
长江实业集团内部组织行为整体分 析及建议 一、公司简介长江实业有限公司为长江集团的旗舰，是一间地产发展及策略性投资公司。长江集团是一家香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司：长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司；在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司、长江生命科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。截至二零一四年四月三十日，长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为长实为香港规模最大的地产发展商之一，在本港发展一系列的住宅及工商物
业。在香港的每七个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。长实为和记黄埔有限公司的主要股东，占其百分之四十九点九七权益。和黄于十九世纪建基香港，是一家业务遍布全球的大型跨国综合企业，在全球五十二个国家经营六项核心业务，包括：港口及相关服务、地产及酒店、零售、基建、能源，以及电讯。长实亦为长江生命科技集团有限公司之最大股东，持有其百分之四十五点三一权益。该公司从事健康及农业相关产品的研发、商品化、推广及销售业务。核心业务一万零五百四十亿港元。长江集团的业务遍及全球五十二个国家，雇员人数约二十八万名。 二、公司整体分析 2.1 个体方面创始人：李嘉诚 李嘉诚先生于1928年在中国东南部的沿海城市潮州出生，12岁时为逃避战乱，被迫辍学，与家人逃难到香港，他的父亲后来因肺病在香港去世。由于要负起供养家人的重担，李先生不足15岁
时到一家塑胶贸易公司任职，每天工作16小时。凭着他的努力、谨慎及追求卓越的精神，李先生于1950年自行创立长江工业有限公司，最初经营塑胶制品，随后李先生将公司发展成一家具主导地位的香港物业发展公司，并于1972年在联合交易所上市。长江分别于1979年及1985年透过收购和记黄埔有限公司及香港电灯集团有限公司，持续进行业务拓展。 长江集团奠基于香港，业务包括物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等。李先生深信众擎易举，众志成城，从他将公司以「长江」命名便可体现他此一信念，因长江是不择细流、汇聚百川的中国大河。李先生获英国泰晤士报及英国安永会计师事务所评选为「千禧企业家」。 李嘉诚先生深信有能力的人可以为社会服务，有奉献心的人才可以带动社