项目部工作管理制度 一、项目部作业纪律 1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。 5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。 6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。 7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。 8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。 9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。 二、考勤制度 1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。 2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。 3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定) 4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。 三、请销假制度 1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。 2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
第一章总则 第一条为统一规范湖南蓝山紫良风电场50MW风电项目的表格形式,根据《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2009）、《建设监理规范》（GB/T50319-2013）、《湖南蓝山紫良风电场50MW风电项目基建工程档案管理细则（试行）》（ Q/LSXNY-GC(007)-2017 ）和风力发电企业科技文件归档与整理规范（NB/T 31021-2012）结合工程建设实际情况，制订 本规定。 1.编制与使用说明如下：《电力建设工程监理基本表式》共分四大类：A类表(总承包单位用表)30个表式、B类表(监理单位用表)10个表式、C类表设计单位用表)4个表式、D类表(各方通用表)2个表式。 注：现场资料在审核过程如需增加审核单位，可在监理、业主确认后进行添加。 2.说明：打印及书写要求 2.1统一使用标准A4幅面白色打印纸，大于A4幅面的图表或图纸，应折叠成A4幅面；小于A4幅面的，要居中用防虫性的不干胶粘贴在A4复印纸上，一张纸上也可粘贴两张及 以上小幅面文件。 2.2文件必须使用激光打印机打印，不得使用喷墨或针式打印机。 2.3打印文档页边距：要求左边距（装订侧）25mm，右边距20 mm，上边距20mm，下边距20mm； 2.4文字规格：标题为宋体三号加粗，正文为宋体小四，表格内文字可用宋体小四或五 号，行间距为 1.5倍行距，首行缩进2字符，英文、数字均采用宋体。 2.5必须用使用符合档案管理耐久性要求的材料书写，可用墨水、碳素墨水、蓝黑墨水、黑色签字笔、原子印油等，不能用纯蓝墨水、红墨水、铅笔、圆珠笔、蓝色签字笔、彩笔、 荧光笔、普通印油、热敏传真纸或复写纸等材料书写。 2.6严禁涂改、刮改及修正液涂改。 2.7用于记录的专业施工与验收表格式文件，应符合现行电力行业标准的格式，没有填
项目管理一页纸报告使用说明 不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。 本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的…意义。 第一章为什么需要本书 项目管理是一门学科、一种商业行为、一项策略，当然，也是一种职业。既有专门出版项目管理方面文章的杂志和时事报道，也有专门编译项目管理方面书籍的小型图书馆；既有针对项目管理的训练、研讨会和认证，也有授予这门学科硕士学位，甚至博士学位的众多大学。 看来，我们所要了解的关于项目管理的一切知识都已是一应俱全了，在这种情况下，我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做的就是对它进行改进、领悟和适当的调整，谁还真的需要一本关于项目管理的书呢？ 我做了25年之久的项目管理者，其中既有只需要一小部分人参与的几千美元的小项目，也有需要成千上万人参与的几千万美元的大项目。 目标或者说目的或大或小，但是无论是什么样的项目，管理的某些方面是一致的，沟通就是其中之一。 当然，有关项目团队成员之间的沟通问题我们已经说得太多了。在写这本书的时候，我看着一本关于项目管理的1 000多页的书，在《项目管理》(Project Management)（第9版）纽约：约翰-威利父子出版有限公司，2006年版，第234页。中，哈罗德-科兹纳（Harold Kerzner）写道：“因为在沟通方式上花了时间，项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己的责任。沟通管理是指导和监督上下级之间或是历时和现时之间信息交换的正式或非正式过程。简而言之，项目管理者的主要任务也许就是沟通，项目管理者对沟通过程的管理能力似乎是直接和项目绩效联系在一起的。” 本书是有关项目管理沟通问题的，所以也可以说是关于项目绩效问题的，它所涉及的是通过实话实说来充分有效地阐明整个事情。但是和我所见过的其他关于项目管理沟通的书不同的是，本书所讲的主要是与项目之外的人之间的沟通，这种沟通既是组织内部的也是组织外部的。的确，哪怕有些人并没有直接参与到项目中，每一个项目仍然会拥有对它深感兴趣的群体，但是真正懂得怎样最有效地与这些支持者沟通的项目管理者并不多。 这些支持者包括董事会、高层管理者、供应商、顾客，与项目及其成果没有直接关系的上级或是下属，还有其他人。 项目管理者的成功与沟通能力（例如：范围、时间性、计划资源与实际资源）、当前完成情况以及未来期望是相称的。 本书（或者更具体的说是一页纸项目管理这种工具）的灵感来源于我所管理的每一个项
项目管理一页纸报告使用说明 不管您就是谁,您都会发现一页纸项目管理就是一份不可多得的工具,时不时地您都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费,还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻,一页纸项目管理给您最有力的支持,帮助您协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案,运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。 本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式与使用方法,从而使项目管理者对做什么与怎么做一目了然。事实上,本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程,对于上层管理者而言,及时地了解项目形势更就是具有至关重要的‘意义。 第一章为什么需要本书 项目管理就是一门学科、一种商业行为、一项策略,当然,也就是一种职业。既有专门出版项目管理方面文章的杂志与时事报道,也有专门编译项目管理方面书籍的小型图书馆;既有针对项目管理的训练、研讨会与认证,也有授予这门学科硕士学位,甚至博士学位的众多大学。 瞧来,我们所要了解的关于项目管理的一切知识都已就是一应俱全了,在这种情况下,我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做的就就是对它进行改进、领悟与适当的调整,谁还真的需要一本关于项目管理的书呢？ 我做了25年之久的项目管理者,其中既有只需要一小部分人参与的几千美元的小项目,也有需要成千上万人参与的几千万美元的大项目。 目标或者说目的或大或小,但就是无论就是什么样的项目,管理的某些方面就是一致的,沟通就就是其中之一。 当然,有关项目团队成员之间的沟通问题我们已经说得太多了。在写这本书的时候,我瞧着一本关于项目管理的1 000多页的书,在《项目管理》(Project Management)(第9版)纽约:约翰-威利父子出版有限公司,2006年版,第234页。中,哈罗德-科兹纳(Harold Kerzner)写道:“因为在沟通方式上花了时间,项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己的责任。沟通管理就是指导与监督上下级之间或就是历时与现时之间信息交换的正式或非正式过程。简而言之,项目管理者的主要任务也许就就是沟通,项目管理者对沟通过程的管理能力似乎就是直接与项目绩效联系在一起的。” 本书就是有关项目管理沟通问题的,所以也可以说就是关于项目绩效问题的,它所涉及的就是通过实话实说来充分有效地阐明整个事情。但就是与我所见过的其她关于项目管理沟通的书不同的就是,本书所讲的主要就是与项目之外的人之间的沟通,这种沟通既就是组织内部的也就是组织外部的。的确,哪怕有些人并没有直接参与到项目中,每一个项目仍然会拥有对它深感兴趣的群体,但就是真正懂得怎样最有效地与这些支持者沟通的项目管理者并不多。 这些支持者包括董事会、高层管理者、供应商、顾客,与项目及其成果没有直接关系的上级或就是下属,还有其她人。 项目管理者的成功与沟通能力(例如:范围、时间性、计划资源与实际资源)、当前完成情况以及未来期望就是相称的。 本书(或者更具体的说就是一页纸项目管理这种工具)的灵感来源于我所管理的每一个项目之所需,那就就是向公司高层管理者反映项目状况与各方面负责人的绩效。
一页纸工作总结市场部 20XX.09.06 工作回顾 时间就像流水一样悄然逝去，似乎不留一点痕迹，但似乎却又带走了许多美好和苦涩。回顾一学期的工作，好像每一天都刚刚在眼前闪过，亲切而真实。尽管如此，我还是在流逝的光阴中，找到了自己一路走来的点滴痕迹。了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 完成进度 目标业绩 专业技能 团队合作 思想觉悟 学习能力100% 本月绩效达成遵守各项规章制度，认真工作，爱岗敬业！认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，工作中团结同事、不断提升自己的团队精神。一种良好的习惯，可以决定一个人的成败！渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，让自己以后的人生道路上越来起精彩！ 个人总结 工作内容 1、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 2、合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真确掌握产品的进,出,存的工作流程，,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。 3、积极配合财务部和业务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。 问题不足 人无完人，月总有缺！首先，每个人都会有一些“小个性”，我也不例外！希望在积庆里中，修心养性！在以后的工作中要再不断的学习专业知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己各项技能。在今后工作中，把自己的工作创造性做好做扎实，为公司发展贡献自己一点力量。
2021年度现场施工管理述职报告 做现场施工管理我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节但往往我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们这么简单扼要的东西你们”;专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候我们就应该静下心来从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。 我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节： 一、施工合同的制订和解读。有人说这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件那么在接手此项目后就一定要将前期商务中的基本情况问清楚将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地两眼一抹黑工作一开始就处于被动局面。有些时候甚至工作快结束了我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的工程是固定单价还是总价包死的这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的等等。所有人都知道合同的重要性是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题不管问题最终造成的后果的表现形式是什么但根本上来说都和质量有关系。所有质量问题恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题非常注重工程施工质量问题也非常注重工程设计质量问题。这些问题大家一开始都会将它们挂在嘴上记在纸上放在心里。没有用。因为在日常现场施工管理中我们管理着管理着就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中只要符合什么什么要求了就不要紧出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后有些问题可能短时间不会暴露有些问题立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨比如材料被供货商偷梁换柱比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话我们最初最重视的东西做着做着我们就忽略了它的存在和重要性！ 三、关于安全管理。出了问题后都在那找原因找借口。没出问题时没见几个人去找安全隐患找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员现在都高举着安全第一质量第二效益第三的旗帜。我个人认为所有的安全事故的发生都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。
澄城县农村土地调查． 项目质量管理体系和质量保证措施 澄城县农村土地调查工作，政策性强、技术性高、工作量大、时间紧，为确保地籍调查成果实现全过程的数据质量符合规定的要求和满足管理系统建设的需要，达到预期目的。根据本工程的特点并遵行我院ISO9001质量、安全、环境三体系认证，特建立以下质量保证措施。 实施工程监理机制 为强化质量管理和提高工程管理水平，保证调查成果实现的各过程的数据质量和工期，确保工程合同的顺利实施，本工程实施第三方监督的工程监理机制，三者关系见下图。 产品实现过程的质量控制体系 产品实现过程是本项目产品形成并提交给委托方的全部过程，是直接影响产品质量的过程。为确保产品质量达到预期的目标和委托方需求，采取以下措施与方案对产品实现过程各过程进行控制。 按Q/XZK 0109-2003标准和适用的法律、法规及其他要求，针对本工程的特性调查成果产品实现过程的质量控制体系，见下图。
本项目建立各道工序自检互查和各级检查制度，配备检查人员在每道工序跟踪检查，逐级进行过程把关。并按“ISO9001”质量管理模式，策划、实施、检查、处置，不断地改进，抓好每一个工作环节，来提高调查成果数据质量。 设计过程的控制 设计过程的控制是保证产品达到质量要求的重要控制手段。根据不同的过程
产品和顾客需求、用途，按照合同和国家、行业的技术标准（规范规程、图式及相关的技术文件等）的要求和规定，对产品实现中各个环节、每道工序进行严格地、系统地、全面地进行设计，在项目技术方案和专业技术设计书或作业细则等设计文件中明确技术路线与质量指标、作业流程与方法、产品实现各过程的质量控制等，按规定的程序和要求审核批准或评审通过后实施。测绘产品按CH/T1004-2005《测绘技术设计规定》执行。在设计中应明确以下产品要求的内容： （1）产品固有质量特性的要求，如预期的使用性能、可靠性、美学要求等； （2）委托方规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求； （3）委托方未明示，但用途或预期用途已知。这是一类习惯上隐含的潜在要求，我院为满足委托方要求应作承诺； （4）与产品有关的法律法规要求； （5）院需要确定的附加要求。 合理配备资源 人力资源必须经培训达到上岗标准，并且能保质保量地按时完成任务；仪器设备必须经检验合格，采用精度高、稳定性强的仪器设备，来提高工效和成果数据质量。 建立信息传递机制 信息传递机制是生产方、监理方、委托方三者之间的进行沟通与信息传递的控制，有效发挥信息的效能。通过沟通保证工序之间、作业组之间、生产单位与项目部之间、项目部与委托方、监理及相关方（权属主、社会等）之间的工作协调一致，确保地籍调查工作顺利实施。 （1）生产方项目负责人和技术负责人是本工程信息管理与工作协调的主要责任人，在作业前对所承担任务的有关要求的信息进行识别，不清楚的问题要问清楚，针对承担工作的特性，结合作业手段和机构设置，组织项目实施，在实施前组织作业人员培训学习，并把相关文件、法律、法规、规范等下发到作业现场，使作业人员熟知作业的要求；作业中负责协调作业组间、工序之间的接口和相关方的工作，定期向委托方和监理方汇报工作进展状况，如果主要工作人员和工期及作业手段与计划有重大变化，事前通知委托方和监理方，经委托方和监理方同
一页纸工作总结报告 副标题 设计部 2019年7月10日 W O R K R E P O R T 总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。从中找出经验和教训。 总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。从中找出经验和教训。 总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今应用文体。总结的内容包括一年来的情况概述。 工作报告 个人总结 工作小结 总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。成绩和经验教训、今后努力的方向。总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。中找出经验和教训，引出规律性认识。成绩和经验教训、今后努力的方向。总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训。 总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。
2018年深圳市度银政企合作项目 贴息申请指南 一、申请内容 对2014—2017年科技金融银政企合作入库项目予以贷款贴息资助。 二、设定依据 （一）《关于深化科技体制改革提升科技创新能力的若干措施》，深圳市人民政府，深府〔2012〕123号； （二）《关于促进科技和金融结合的若干措施》，深圳市人民政府，深府〔2012〕125号； （三）《深圳市科技计划项目管理办法》，深圳市科技创新委员会、深圳市财政委员会，深科技创新规〔2012〕9号； （四）《深圳市科技研发资金管理办法》，深圳市财政委员会，深圳市科技创新委员会，深财科〔2012〕168号； （五）《深圳市科技研发资金投入方式改革方案》，深圳市科技创新委员会、深圳市财政委员会，深科技创新〔2013〕287号。 三、支持强度与方式 支持强度：受科技研发资金年度贴息总额控制，贴息比例按基准利率计算，根据项目所属产业领域、企业性质和规模等因素设定贴息梯次，并根据实际贷款金额、银行信用风险、当年资金规模等因素确定具体贴息比例，最高100%。
支持方式：事后资助。单位申请、委托审计、社会公示、受理机关审定。 四、办理条件 （一）申请项目已列入深圳市银政企合作项目库； （二）申请单位为原入库项目承担单位； （三）申请单位已获得合作银行（浦发银行或农业银行）贷款，且贷款用于该项目的研发； （四）申请贴息的贷款总额不超过1000万元； （五）申请项目不在市科技创新委员会委托贴息转贷项目之列。 五、申请材料 （一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件； （二）组织机构代码证复印件、税务登记证复印件、工商营业执照复印件（或具有统一社会信用代码的营业执照）； （三）法人代表身份证复印件； （四）上年度完税证明复印件； （五）贷款合同复印件； （六）贷款进帐单复印件； （七）付息凭证复印件； （八）项目可行性研究报告原件。 以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。
“一页纸”报告速成教材 、什么是“一页纸”报告? 二、“一页纸”报告的编写原则与步骤 （一）编写原则 （二）编写步骤 三、“一页纸”报告的主要类型与通用格式 （一）提案型 （二）计划进展状况型 （三）信息传达型 （四）解决问题型四、“一页纸”报告其他编制注意事项（附加）I、写报告时的注意事项 U、发言时的注意事项
、什么是“一页纸”报告? 所谓一页纸报告，即指将报告的内容浓缩于一页纸内，所有报告的内容呈现与一张A3纸中（A3国际标准纸张的尺寸），又称“单页报告”或“ A3报告”。 过滤、提炼你的思想，使其浓缩在一页纸上、管理者阅读这页纸后，他们就能了解问题的来龙去脉这就是精益的本质。 A3是一种标准化的思维方式，而非某种书写技巧。 一页长，迫使演示者对他/她想展示的信息进行“挑剔”或做成”精品”，纸上每一空间都具有价值。 按逻辑的流程把所有相关信息浓缩到单独的一张纸上，以便快速评审。 一种包括所有需要信息的沟通工具：在特定的提议上做出决定、在特定的问题做出决定、对一个明确的目标的执行情况进行沟通、对一个更大目标的要点进行沟通。 （返回目录） 二、“一页纸”报告的编写原则与步骤 （一）编写原则 报告格式简化、模板化、表格式，栏目设计科学、有逻辑。 1、为掌握整个局势而规划时间； a、在宽泛的范围内考虑信息来源。 b、依据事实而不是观点来书写报告。 c、考虑长期的影响 2、确定你需要那种A3报告，为你的读者着想，考虑他们的需要和对问题背景的了解。 3、将报告与公司的价值观和哲学观联系起来。 4、使报告具有逻辑顺序。 5、惜墨如金，尽可能使用图表和可视化的方法来书写报告 6具体一些，并且避免使用简写术语。 7、考虑每部分的可读性，为此来帮助你书写A3报告。 （二）编写步骤