交货时间和时间保证
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
交货时间保证为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求，
并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施：
1.组织上保证
项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。
项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。
运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。
合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。
现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。
对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。
随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。
2.人员上保证
组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。
项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。
项目经理承诺全职在本工程现场工作。
各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。
从事特殊工种作业人员持证上岗。
3.技术上保证
严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系 GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。
为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。
工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。
做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。
实行各级技术交底制度，层层到位，坚持按施工图纸、按工艺规范、按操作规程施工。
主动与院方、总承包方以及当地政相关部门搞好关系，搞好团结，确保良好的外部工作环境。
在项目经理的领导下，各施工班组；各安全、质量、技术等管理人员良好有序的完成各自的工作，确保良好的内部工作环境。
4.从管理上保证
向管理要工期
具备科学的管理体系和管理方法是组成一支高素质施工队伍的重要条件，它是保证本工程如期竣工的先决条件和重要保障。
及时妥善处理施工过程中遇到的突发性事件，以免影响工程正常进度。
项目部生产管理体系
，合理组织分配现场施工力量、施工机具。
生产班组管理
从物资、机械设备和劳动力上保证
加大物资材料、机械设备和劳动力的投入。
强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
公司已充分准备了本工程需用的大部分机械设备，将按施工需要运往施工现场。因此，机械设备不会影响本工程的施工工期。
根据施工进度计划以及遇有施工特殊情况；需要赶工加班抢进度时；项目部将及时安排增加施工力量和所需材料、设备；确保施工进度正常进行。
加强专业班组的协调施工，任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调配合。
主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，会后及时检查落实，并进行总结。
根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
施工过程中，根据需要应做到主动和各管理部门、总包单位以及相关专业的工作沟通，争取有问题早发现、早解决，使施工顺利进行。
资金保证
本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍工人工资，这样既能充分调动职工的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为冬、雨季期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成，采取果断措施提供了保证。
投资成本控制措施：投资控制任务主要是在投资额内圆满完成全部工作任务，把整个项目的计划投资额作为投资控制的目标，在工程实施中定期地进行投资实际值与目标值比较，及时发现问题，找出原因，避免资金的浪费。施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。费用的成本控制：期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。加强对期间费用的计划控制。
保证交货期承诺书 保证交货期承诺书篇一 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书篇二 致：设备招标有限公司
我司在参加贵方组织的设备一批及排烟系统项目中，若我司中标保证交货期为：在合同签订之后1个月内完成供货并安装、调试完毕交付使用。交货地点： 特此承诺! 供应商签章： 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书篇三 为以后交易顺利,兹立相关交易条件与产品规格等项目,协议签定后事项,以资乙方遵守：第一条：订单,采购单发行： (一)甲方发出订单方式：采取传真、电子邮件传送、或纸递交任 何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方,确认其已收到该订单。 (二)乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传,并确认可交货日期。 (三)乙方如逾期未签名盖章回传,亦未以书面方式告知甲方,则视为乙方已同意订单条件,该订单成立且应按照订单所示的日期交货 (四)甲方依照双方协议之价格下订单,乙方不应以任何理由拒绝接受该订单与阻碍出货。
关于加强对产品交付期计划管理的方案（草案） 1适用范围 大柴分公司各部门。 2目的 为保证各类产品的交货期按订单实现及为了保证产品的交货期实现所需要的措施，从而保证产品按照订单要求交付用户，满足市场需求。 3术语和定义 3.1产品交货期：从与用户签定订单之日起到柴油机成品最终交付至用户的时间。包括订单传递时间、生产准备时间、计划下达时间、产品生产及入库时间、产品运输时间。这里是指从订单提报到生产部开始至整机入销售公司库为止的时间即第一交货期。 产品交货期的计划管理：为了满足市场需求，从销售公司订单制订到订单传递，以及按照订单的品种、数量和规定的时间节点，将合格产品交付入库的整个过程的控制和管理。 3．2产品分类管理：不同技术状态的产品，交付周期不同。根据产品不同技术状态及产品需求量的变化产品分成A、B、C、D等大类，不同产品交付周期不同。 3．2．1 A类产品：成熟产品，批量较大。技术状态锁定。 B类产品：新平台产品及平台改进型产品，未完成PPAP，通过试生产批准；新平台变型产品，已通过试生产批准。技术状态锁定。 C类产品：新平台、变型产品试生产。 D类产品：两月以内未生产机型。
ABCD类产品各阶段转换的相关要求
4管理要求 4.1职责 4.1.1 销售公司负责组织对订单进行评审，负责与用户签定订单并向生产部提报需求计划。 销售公司配套技术室、产品部根据车型的技术状态，结合产量情况，对产品按照ABC类分类管理办法进行分类，每月定期对A、B、C、D类产品分类情况进行分析，做好A、B、C、D类产品之间的转化工作，经过与发展部、质保部、生产部、采购部确认后，将分类情况通报给销售公司和生产部。销售公司通报给区域经理，作为用户提报订单的依据。 对A类产品，销售直接提出需求计划。 对B类产品，销售公司负责组织提前一个月预测需求。 对C\D类产品销售公司负责组织评审，通过评审确定交货期。 4.1.1.1在用户对C类产品提出要货需求时，销售公司必须组织相关单位对订单进行评审，各单位对用户提出的需求从本单位承担的责任进行认定，经大家讨论后，提出相关的意见与用户协商。经过反复磋商后，如与用户达成一致的意见后，就正式签定订单。在订单签定后，生产部根据评审过程中各部门承诺对所承担工作完成的时间节点进行跟踪。 4.1.1.2各部门要按照评审时承诺的时间节点完成自己的相关工作，对没按进度完成的及时进行通报。以便采取措施确保按进度完成各项工作，以保证交货期。 4.1.1.3 C类产品上线后要保证设计质量，避免出现意想不到的设计问题影响交货期。由此而造成交货期的拖欠由设计部门负责。 4.1.1.4 D类产品：在用户有购买意向，与代理商沟通过程时，贸易公司可将购买意向作为未定订单与相关部门进行评审，生产部根据当时的生产情况和生产资源条件，给出预计交货期。贸易公司据此将信息提供给代理商作为
2.1m3履带式液压挖掘机招标技术文件 内蒙古包钢钢联股份有限公司巴润矿业分公司 2018年6月13日
第一节货物需求及交货时间一览表 第二节设备名称、使用条件 2.1招标设备名称及数量： 2.1m3履带式液压挖掘机1台。 2.2设备主要参数（带*参数为必须满足条件） *铲斗容量≥2.1m3 *操作重量≥47000kg *发动机净功率(ISO 9249)≥255kW 动臂长度≥6.5m 斗杆长度≥3m *最大回转速度≥8.5rpm *铲斗挖掘力≥280kN 斗杆挖掘力≥210kN 最快行走速度≥4.5km/h *最大爬坡能力≥35度 最大挖掘距离≥12m *最大挖掘深度≥7m 最大挖掘高度≥10m 最大卸载高度≥6.8m 履带板宽度≥600mm
2.3自然环境、地质条件： 海拔高度：1650m； 年最高温度：35℃； 年最低温度：－40℃； 年零摄氏度以下日数180天； 矿区属内陆干燥气候。 挖掘机工作对象主要是铁矿山爆破后的矿石和岩石等物料。 岩石比重：3t/m3，松散系数：1.6 ，岩石硬度 5-12 。 2.4工作条件 矿山采场粉尘较大，室外作业，工作环境温度-40℃～35℃。 2.5 工作制度 挖掘机操作人员为三班两倒工作制, 年工作365天，每班工作12小时。 第三节设备技术要求及结构性能 3.1 一般性技术要求 3.1.1设计标准 履带式全液压挖掘机的设计和制造要按照有关国际标准和卖方的全面质量管理法规来进行。制造和从外部购买的产品须符合卖方的规范和标准。卖方在投标书中应列出其设备在设计时采用的主要标准和规范。 3.1.2材料和检验 要求用在重要承载部位的钢材必须有钢材制造工厂质检合格证书。钢材必须是新制的、适于焊接的、适合低温条件的优质钢材。重要承载部位应用非破坏性检验方法检验。重要承载部位的检验范围、方法、结果由买方核查。卖方要向买方说明重要零部件制造中和出厂前如何进行质量检验。 3.1.3防腐和油漆：所有供货的零部件表面必须采取适当的防腐措施。所有供货的钢结构必须进行喷砂、喷漆保护。所有供货部件出厂前必须进行必要的表面除锈处理，并至少上两遍底漆，在制造厂安装后要上至少两遍面漆，在工厂安装部件的隐蔽部位要在工厂内一并上好面漆。所有防腐材料和油漆采用符合设备制造国相应标准的产品。车体外表喷漆颜色为制造厂标准颜色或遵从买方意见。
质量、交货期、售后服务的承诺xxxxxxxxxxx： 首先衷心感谢贵公司提供给我公司参加此次“xxxxxxxxxxxxxx 季度标采购项目”的投标机会，我公司将严格遵循“技术领先、品质优良、安全可靠、负责到底”的质量方针，竭诚为贵公司提供优质产品和服务。现我公司就质量、交货期和售后服务承诺如下： 一、产品质量方面 1.积极响应国家规定的“对工程质量实行终身负责制”的要求， 严格按照ISO9001质量保证体系组织生产，从原材料进厂到 产品出厂的检测都实行严格的质量控制，杜绝不合格的产品流 入到下道工序，保证出厂产品质量。 2.除技术条件书和图纸中所提供的要求外，我公司将严格遵循国 家标准及有关行业标准的最新版本进行生产，坚决做到产品质 量符合国标要求，外观光洁度高，标识清晰、质量过硬。 3.我公司保证所提供的设备材料为采用最适宜的原材料、采用先 进工艺制成、未经使用过的全新产品。保证产品的质量、规格 和性能与招标文件所述一致。 4.产品的质量保证期为工程投运后12个月。 5.我公司保证所提供的设备材料在各个方面符合招标文件规定
的质量、规格和性能。在合同规定的质量保证期内，我方对由 于设计、制造和材料的缺陷而造成所供货物的任何破坏、缺陷 故障负责。并在接到贵公司书面通知后3日内免费进行修理或 更换有缺陷的设备材料，以确保达到招标文件技术规范书的要 求。 二、服务方面 i.我公司将坚决做到全天候，全方位的服务，以确保服务第 一要求，随时为贵公司提供服务。 ii.我公司将坚决做到发货准确、及时，并按招标文件和工程质量的要求进行包装和检验，随货附产品合格证等。 iii.对工程中除不可抗力所造成的损失外，因我公司产品出现的相关问题，我公司将尽快修理、更换/退货，并承担相应 的经济责任。 iv.对因工程施工需要，临时更换或增、减的产品，我公司将严格按照工程施工进度的要求及时进行调换或增、减，绝 不影响工程进度。 v.我公司将严格按照合同条款和技术要求所规定的维修、保养、修理及售后服务等内容完全履行。 三、交货期
按时交货承诺书 篇一：交货期的承诺 交货期的承诺 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 篇二：交货期承诺函 交货期承诺函 致：设备招标有限公司 我司在参加贵方组织的设备一批及排烟系统项目中，若我司中标保证
交货期为：在合同签订之后1个月内完成供货并安装、调试完毕交付使用。交货地点： 特此承诺！ 供应商签章：厨业有限公司 供应商代表签字： 日期：20XX年06月16日 篇三：供应商交货承诺书 供应商交货承诺书 为以后交易顺利,兹立相关交易条件与产品规格等项目,协议签定后事项, 以资乙方遵守：第一条：订单, 采购单发行：(一)甲方发出订单方式：采取传真、电子邮件传送、或纸递交任 何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方,确认 其已收到该订单。(二)乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传,并确认可交货日期。 (三)乙方如逾期未签名盖章回传,亦未以书面方式告知甲方,则视 为乙方已同意订单条件,该订单成立且应按照订单所示的日期交 货 (四)甲方依照双方协议之价格下订单,乙方不应以任何理由拒绝 接受该订单与阻碍出货。 第二条：订单交货：
21世纪，谁的产品出来的最快，谁就是赢家！ （论产品交货期的重要性） 1.时间+速度的时代已经来临 随着市场的不断演变，生产管理经历了三个时代，不同的时代对产品的管理就有着侧重点不同的要求： 管理时代 20世纪20年代是管理时代，这个时代以低成本为竞争手段，当时企业通过科学的管理降低成本、提高效率来赢得市场，其次重要的是质量，最不重要的是交货时间。这个时代的代表是美国。 质量时代 进入20世纪六七十年代，质量时代来临，这个时代以产品的高质量为竞争手段，效率是第二位的，时间仍然处于第三位。质量时代的代表是日本。 【案例】 丰田打败福特 福特汽车说“永远做黑色的轿车，我不会改变”。而丰田汽车说“你要什么样子的汽车，我就做什么样子的汽车”。结果丰田公司把福特公司打败了。 由此可见，提高质量在质量时代竞争中的重要性。 时间+速度的时代 在以“低成本和高质量”为重点的竞争之后，到21世纪进入了“弹性和速度”的管理优化阶段，这个阶段是个性化时代，就是效率加质量等于个性化需求。在这个时代，时间和速度是第一位的，谁快谁就是赢家，流程成为管理优化的焦点。 【案例】 花生油与肥皂 日本的资源非常贫瘠，但它经过流程改造以后，大量应用柔性和成组技术，提高了多品种产品的生产能力和集中加工能力，生产速度非常快。 日本的商人在中国连云港以低价购买一整船花生，但船在海上还没有驶回日本就回到了中国，因为他们已经将花生榨成油，将油渣做成了肥皂。他们回中国卖肥皂来了。 日本的经济发展之快是与其快速的生产速度分不开的。 2.流程成为管理优化的焦点 在时间+速度的时代，流程成为管理优化的焦点。做好流程的管理，就能提高速度，保证交货期，提高竞争力，所以企业需将业务流程再造作为管理优化的焦点。
交货时间和时间保证修 订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
交货时间保证为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求， 并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证 1.1项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 1.2项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 1.3运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。 1.4合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 1.5现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 1.6对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 1.7随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。
2.人员上保证 2.1组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。 2.2项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。 2.3项目经理承诺全职在本工程现场工作。 2.4各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。 2.5从事特殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 3.1严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系 GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 3.2为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 3.3工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 3.4做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。
供应商交货xx 为以后交易顺利,兹立相关交易条件与产品规格等项目,协议签定后事项,以资乙方遵守： 第一条： 订单,采购单发行： (一)甲方发出订单方式： 采取传真、电子邮件传送、或纸递交任 何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方,确认 其已收到该订单。 (二)乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传,并确认可交货日期。 (三)乙方如逾期未签名盖章回传,亦未以书面方式告知甲方,则视 为乙方已同意订单条件,该订单成立且应按照订单所示的日期交货(四)甲方依照双方协议之价格下订单,乙方不应以任何理由拒绝 接受该订单与阻碍出货。 第二条： 订单交货： (五)所有未准时交货所生产各项费用由乙方支付。 (六)乙方应依第一条第二项与第三项定义的交货日期，将商品准 时送至于甲方指定的地点。送达时间应于当日18：00前。 (七)甲方的客户若无法接受因乙方方面导致的交期变更,而取消 甲方的订单,或减少订单数量时,甲方得向乙方取消该订单,或减
少订单数量,乙方应无条件接受,且不得向甲方要求收取任何因退 货所产生的费用。 (八)交期变更： 甲方得在原定交货日前七日发出更改交货日之通知，乙方必须依通知后之交货日交货。 (九)订单不可分批出货，事先提出且经甲方书面同意者除外。 (十)除天灾或不可抗力因素之外，未经甲方同意，乙方不得以任 何理由拒约或延迟交货；相关违反罚则详如第七项。 (十一)订单迟交： 1.未经甲方书面同意而超过约定交货日才送达者，皆属迟交。 2.迟交2周內，该笔货款将依议定之帐款期限后延一个月支付。 3.迟交2周以上，未超过一个月者，该笔货款除依已定之帐期限 后延二个月支付外,且应按超过日数每日扣款2%,最高扣款20%。 4.超过一个月(含)以上，除该笔货款依已定之帐款期限后延三个 月外，且应按超过日数每日扣款2%，最高扣款30%。 5.除上述之扣款外，乙方应为其未准时交货而对甲方所造成之损失负责赔偿（按情节之轻微、严重追加赔偿）；甲方并保留取消 订单之权利。 第三条： 交货要求： （一）乙方送货单及发票上,应注明甲方订单号码，甲方商品料号,以及
交货时间和时间保证精 编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
交货时间保证 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求， 并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证 1.1项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 1.2项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 1.3运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。 1.4合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 1.5现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 1.6对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 1.7随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。
2.人员上保证 2.1组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。 2.2项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。 2.3项目经理承诺全职在本工程现场工作。 2.4各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。 2.5从事特殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 3.1严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系 GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 3.2为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 3.3工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 3.4做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。
采购订单中交货时间的理解 1.结论 1.若物料、供应商、采购组织无对应的采购信息记录，创建采购订单时，交货 时间=系统当前日期+物料主数据在工厂MRP2视图中计划交货时间 若物料主数据计划交货时间为0或者没有维护MRP2视图，系统默认计划交货时间为0，采购订单交货时间为系统当期日期 2.若物料、供应商、采购组织有对应的采购信息记录，创建采购订单时，交货 时间=系统当前日期+采购信息记录中计划交货日期 手工创建物料、采购组织、工厂对应的采购信息记录时，计划交货时间来源于物料主数据在该工厂MRP2中的计划交货时间（若创建信息记录时不输入工厂，计划交货时间无默认值） 创建采购订单时自动创建采购信息记录，计划交货时间来源于创建采购订单时输入交货时间与系统当前日期的差额（如果创建采购订单是交货日期小于系统当前日期，采购信息记录中计划交货时间为0） 信息记录中计划交货时间由物料、供应商和采购组织确定 2.测试 2.1.采购订单的收货日期来源于物料主数据在采购工厂 MRP2视图的计划交货时间，收货日期=当前系统日期+计划交货时间 （1）创建物料63000000000，在6000工厂中维护MRP2中维护计划交货时间20天
（2）创建采购订单，输入物料和工厂时，系统默认收货时间为当前日期+20天 （3）创建采购订单时，更改凭证日期，再输入物料和工厂，系统默认收货时间为当前系统日期+20天 （4）更改63000000000在6000工厂计划交货时间为30天，在创建采购订单，输入物料和工厂，系统默认收货时间为当前日期+30天
（5）63000000000在6300工厂中的计划交货时间每天写（系统默认为0），创建采购订单输入物料和工厂时，系统默认交货时间为当前系统日期
交货承诺函 篇一：交货期承诺函 交货期 承诺函 致：设备招标有限公司 我司在参加贵方组织的设备一批及排烟系统项目中，若我司中标保证交货期为：在合同签订之后1个月内完成供货并安装、调试完毕交付使用。交货地点： 特此承诺！ 供应商签章：厨业有限公司 供应商代表签字： 日期：2014年06月16日 篇二：质量和交货承诺函 质量和交货承诺函 佛山市XXXX有限公司： 现就我司与贵司即将合作（或正在合作）的所有加工项目，我司做出如下承诺： 1、质量合格率累计达成100%，到货及时率累计达成95%以上。 2、所有加工制作项目的质量，一律按贵司的技术要求和图纸加工制作，如不按合同中质量要求交货或者不按约定的加
工工艺制作，除按合同第7.1条款支付违约金外，我司额外再支付合同总额3%/次的违约金。 3、所有加工制作项目的交货期，一律按贵司的节点工期时间内容准时交货，如不按合同交期准时交货，除按合同第7.2条款支付违约金外，我司承诺延期10天以内额外再支付合同总额1%/节点的违约金，承诺延期10天以上额外再支付合同总额3%/节点的违约金。 4、合同生效前，我司提供《加工进度计划表》，并定期每周二15:00定时反馈加工进度情况，每出现一次不反馈或者反馈延期，再支付1000元/次的违约金。 5、加工制作过程中变更（图纸变更、增减工程量、增减采购件、更改工艺等内容），未经贵公司采购人员书面确认或未签订《补充协议》就实施的，我司后期不再向贵司追加任何费用，工期不予顺延。 本《承诺函》截止与贵司终止合作后失效。 承诺单位(盖章）： 时间： 篇三：交货期的承诺 交货期的承诺 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要
.. .. .. 保证交货期的措施 为了保证按期交货，特制定以下措施： 一、交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证 在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工 作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面 一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行 跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、 订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实 现。 2、技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中 加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工 人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。 参考材料 专业资料整理
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不 及时或出现质量问题而耽误交货。 进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影 响工程进度。 加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程 中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整 改，以免影响一下道工序。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟 班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。 3、合同措施 在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的 竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成 计划而造成经济损失的，追究其责任。 4、经济措施 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响 工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。 5、信息管理措施 参考材料 专业资料整理
交货期承诺及保证措施 篇一：交货期的承诺 交货期的承诺 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 篇二：保证交货期的措施
保证交货期的措施 为了保证按期交货，特制定以下措施： 一、交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 2、技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内
交货时间保证 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求，并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。 2.人员上保证 组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有 丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。 而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。项目经理承诺全职在本工程现场
工作。各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。从事特 殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008环境管理体系 GB/T24001-2004职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。 实行各级技术交底制度，层层到位，坚持按施工图纸、按工艺规范、按操作规程施工。 主动与院方、总承包方以及当地政相关部门搞好关系，搞好团结，确保良好的外部 工作环境。 在项目经理的领导下，各施工班组；各安全、质量、技术等管理人员良好有序的完成各自的工作，确保良好的内部工作环境。 4.从管理上保证 向管理要工期 具备科学的管理体系和管理方法是组成一支高素质施工队伍的重要条件，它是保证本工程如期竣工的先决条件和重要保障。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 买卖合同交货时间 篇一：买卖合同交付时间的推定 买卖合同交付时间的推定 我国《合同法》第139条规定：“当事人没有约定标的 物的交付期限或者约定不明确的，适用本法第61条、第62 条第(四)项的规定。”这是关于买卖合同未约定标的物交付 期限或者约定不明确如何处理的规定。 《合同法》第61条规定：“合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充;不能达成补充协议的，按照合同有关条款或 者交易习惯确定。”根据该条规定可知，当合同生效后，当 事人就标的物的交付期限没有约定或者约定不明确时，首先，当事人可以协商达成补充协议;不能达成补充协议的，按照 合同有关条款或者交易习惯确定。《合同法》第62条规定：“当事人就有关合同内容约定不明确，依照本法 第61条的规定仍不能确定的，适用下列规定： (一)质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行;
没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 (二)价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行;依法应当执行政府定价或者政府指导价的， 按照规定履行。 (三)履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行;交付不动产的，在不动产所在地履行;其他标的，在履行义务一方所在地履行。 (四)履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。 (五)履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。 (六)履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。”根据该条可知，按照合同法61条的规定仍然不能确定的， 按照本法第62条第(四)项的规定，出卖人就可以随时履行，买受人也可以随时要求出卖人履行，但应当给对方必要的准备时间。为了使买受人有一个合理的准备接收标的物的时间，如准备仓库等，出卖人应当在交付之前通知买受人。即使法律对此不作规定，这也是出卖人按照诚实信用的合同原则应当履行的义务，因为通知一下对出卖人来说并不是多大的负担，却可以使买受人免受可能的损害。至于这段准备时间应当多长，则应当根据具体的情况合理的确定，难以一概而论。
《交货期承诺书范本》 如果我们投标文件被接受，我们将严格履行招标文件中规定的每一项要求及下述各项承诺，按期、保质保量履行合同的义务。 （一）、对施工工期的承诺 如我方中标________项目，我方保证按合同规定的开工日期开始施工，施工工期为________天，我方保证在工期内完工及交付全部工程。并确保该工程竣工验收质量达到________标准。如我方未按招标单位工期要求竣工的，我方接受每推迟一天扣除履约保证金的处罚决定。 （二）、对施工质量的承诺 如我方中标________项目，为确保工程达到优质工程的目标，我方将严格执行iso9000系列质量标准，严格按监理工程签字批准的设计图纸、质量标准，以及招标合同文件的施工要求进行，所使用的材料符合设计的规范标准的要求。本篇文章来自资料管理下载。我方使用的每项主材将向监理工程师报验，经业主方和监理单位验收和认可后使用。如因材料不合格而造成的返工等损失，均由我方负责。 严格执行亮化工程质量以及相应的电气安装工程规范和标准，使各项工程均符合国家验收规范，分部工程合格率100%，优良率95%以上。我方将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系。 我方保证按国家规定的施工规范和质量验收标准施工，保证工程质量符合工程设计和现行施工及验收规范要求，工程竣工一次性验收
合格，我方单位如因施工问题造成质量事故，返工损失及工期延误均由我方承担一切责任。 （三）、对保修期的承诺 如我方中标________项目，我方保修期按建设部规定执行，此次投标我公司响应招标文件要求，为所有产品和安装施工提供贰年免费质保期和终身保修。保修期内不论发生何种工程质量事故均由我方承担责任，同时，业主方有权在我方未及时配合的情况下使用保修款进行质量事故的处理。 （四）、对安全文明施工的承诺 如我方中标________项目，我方在工程施工时保证坚持文明、规范化施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。 （五）、对不拖欠农民工工资的承诺 如我方中标________项目，我方郑重承诺，本工程中需要使用农民工时，为保护农民工的合法权益，不拖欠农民工工资，将保证做到： 1、按照《劳动法》规定雇佣和使用农民工，工资将及时如数发放给农民工。 2、我公司雇佣农民工的，将按要求规定签订劳动合同。 3、我方保证在工程施工中严格按有关规定支付农民工工资，不出现拖欠或克扣农民工工资行为，并根据劳动合同约定的内容，按照约定的日期按月支付工资，并不低于当地最低工资标准。 如果发生违反规定拖欠或克扣农民工工资行为，造成农民工上
交货时间承诺书范例 供应商按质按量准时交货保证书为了更好的服务于客户加 强国际市场的竟争力达到双赢之目的我司要求供应商务必做到按质、按量、准时交货承诺给我司的品质和交期须说到做到。为此 对供应商交货要求如下 1、所有供应商接到我公司订单时务必按交期备料生产按要 求的交货期交货如果有交货排程的按交货排程的时间和数量交货 同时签回订单 2、如接到订单时交期达不成的需及时提出并书面回复可达 成的交期经双方协商认可并签回订单按确认的时间及数量交货如 没有签回视其默认订单交期 3、供应商一经承诺的 l/t 时间、产能、交期务必依承诺按质、按量、准时交货如在生产过程中有任何问题必须提前两天提 出并经采购部认可后可按新的交期及数量交货 4、如果未按我公司的材质要求如塑胶、五金的原材料、图 纸要求或品质要求交货的导致品质异常而引起的生产选别费用、停工待料工时、客户验退货重工、延期被-迫造成的空运费、客 户取消订单以及其它引起的连带损失均由供应商承担我司将统计 所产生的损失金额以书面形式交供应商签回后交财务在当月货款 中扣除 5、如果未能按排程的时间和数量交货或未按订单交期及数
量交货且没有事先提出其异常并经采购部接受者造成的停工待 料工时、延期被造成的空运费及相关的其它损失均由供应商承担 我司将统计所产生的损失金额以书面形式交供应商签回后交会计部在当月货款中扣除 6、 a. 停工待料工时的计算方法生产线条数 x 每条生产线的人数 x 停线时间小时 x 每小时时工价 25 元/ 小时扣款金 额 b. 品质异常生产选别费用计算方法生产线条数 x 每生产线 的人数 x 选别时间小时 x 每小时工价 25 元/小时扣款金额 c. 空运费按航空公司的挂牌价 x 出货数量扣款金额 d. 导致客人 取消订单的订单数量 x 产品售价 x 1.13 退税 13 扣款金额. e. 品质异常引起客人验退重工的生产线条数 x 每条生产人数 x 重工时间小时 x 每小时工价 25 元/小时另外加上重工时所产 生废价值金额扣款金额如因此引起的空运费或客户罚款需一并 计入扣款金额 7、以上即日起严格执行。
交货期承诺书 篇一：交货期承诺函 交货期承诺函 致：设备招标有限公司 我司在参加贵方组织的设备一批及排烟系统项目中，若我司中标保证交货期为：在合同签订之后1个月内完成供货并安装、调试完毕交付使用。交货地点： 特此承诺！ 供应商签章：厨业有限公司 供应商代表签字： 日期：20XX年06月16日 篇二：交货期的承诺 交货期的承诺 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及
时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 篇三：交货期承诺 交货期承诺 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中的要求的交货期，按进交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部分货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 篇四：关于交货期的承诺
保证交货期承诺书范文 双方之间的交易都是有一个期限的，要按期限完成交货，为交货日期时间做一个承诺，本文是小编为大家整理的保证交货期的承诺书，仅供参考。 保证交货期承诺书篇一如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书篇二致：设备招标有限公司 我司在参加贵方组织的设备一批及排烟系统项目中，若
我司中标保证交货期为：在合同签订之后1个月内完成供货并安装、调试完毕交付使用。交货地点： 特此承诺！ 供应商签章： 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书篇三为以后交易顺利，兹立相关交易条件与产品规格等项目，协议签定后事项，以资乙方遵守：第一条：订单，采购单发行： （一）甲方发出订单方式：采取传真、电子邮件传送、或纸递交任 何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方，确认其已收到该订单。（二）乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传，并确认可交货日期。 （三）乙方如逾期未签名盖章回传，亦未以书面方式告知甲方，则视为乙方已同意订单条件，该订单成立且应按照订单所示的日期交货 （四）甲方依照双方协议之价格下订单，乙方不应以任何理由拒绝接受该订单与阻碍出货。 第二条：订单交货： （五）所有未准时交货所生产各项费用由乙方支付。 （六）乙方应依第一条第二项与第三项定义的交货日期，将商品准时送至于甲方指定的地点。送达时间应于当日
交货时间和时间保证 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
交货时间保证 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求， 并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证 项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。 合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。
2.人员上保证 组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。 项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。 项目经理承诺全职在本工程现场工作。 各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。 从事特殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系 GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。