企业实施精细化管理的思路、途径与模式
《当代经济》2008年第8期］ 2008—10-27
精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式.在实施精细化管理的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识.而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合,所以精细化管理具有把企业引向成功的功能.
一、实施精细化管理的基本思路
1、分析实施精细化管理的内外条件
这是明确企业管理方向、有效实施精细化管理的前提。一是要全面分析企业生存与发展的经营环境，时刻了解和关注经营环境的变化及趋势。二是要善于发现市场机会,了解市场竞争的焦点和对手，正确评估和把握可以发掘的潜在市场及可能面临的风险。三是要摸清“家底”，既要把握自己拥有的资源,又要正确估价各种可支配经营资源的数量和质量.四是要识别和估价企业的优劣等。要正确评价本企业作为企业竞争力的独特技能和资源.五是要识别所在区域的优质客户的需求层次和特点，内部各类经营资源配置中存在的缺陷，为科学制定政策提供客观的决策基础。
2、明确实施精细化管理的行动方向
一是市场的精细化拓展.对公司客户进行分类排队，细分客户群体,明确应当争取的和淘汰的，分别采取不同的营销策略.实施差异化服务,为客户提供个性化解决方案，对优质客户和终端客户提供精细
化服务，逐步淘汰低质客户。二是经营管理架构的精细化改革.重点是深化企业经营管理扁平化改革,提升市场拓展和产品营销层次，有效地增强市场竞争力。三是经营资源的精细化配置。以效益为中心，以质量为重点，进一步调整销售网点布局，优化人力资源、费用资源、信贷资金的配置机制和政策，不断提高资源的配置和使用效益.四是内控管理的精细化改进。严格按照精细化经营管理的基本要求,分析当前内控管理中存在的缺陷，及时加以完善。
3、理清实施精细化管理路径
要把精细化理念贯穿于经营管理的全过程，体现到具体的管理行为上，做到管理上精雕细刻、服务上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算.在市场、技术、网点建设、财务、人力资源等各个方面努力做到精细管理，力争在理念上理解精髓，在工作上求精品，在客户服务上求精通,在企业人员分工和协作上讲精密，努力做到既精又细。
4、明确实施精细化管理的重点
在确立精细化管理的方向性思路后，最重要的就是结合企业的实际，把精细管理明确到生产经营和产品服务的各个环节和关键控制点，在细节上寻求差异，从而达到精细管理效益的最大化。一是加强战略管理。以战略执行为核心，做好战略目标和措施纲要的滚动实施,重点做好战略制订、战略措施规划与全面预算的管理接轨.二是加强全面预算管理。全面预算管理是落实精细管理的重要牵引环节,必须以市场需求为导向，立足于市场调查和科学分析预测，实行市场、业
务、财务、资金等各方面综合配套的全面预算管理。三是加强人力资源管理.科学制定人力资源战略规划与管理政策，根据以岗定薪、按绩取酬的要求，加快人力资源管理和分配激励机制的改革步伐。
二、实施精细化管理的具体途径
1、统一精细化管理的思想认识
一是要树立精细化管理是全员智慧、力量发挥、集合结果的观念;二是要树立精细化管理是一个不断改进、不断完善和长期发展过程的观念。只有在精细化管理的内容被各级领导和全体员工接受、认同的情况下，全员精细化管理的积极性和创造性才能得到最大限度地发挥，精细化管理的意识、目标、方法才能得到较好的贯彻落实和具体体现,从而获得应有的管理成效。因此，统一全体员工的思想、态度、观念，解决精细化管理的意识问题是我们实施精细化管理的首要问题。我们从企业文化建设的制高点、个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来武装全体员工的灵魂,打动全体员工的心，形成一种“灵魂深处搞管理”的良好企业氛围。其次，精细化管理重在管理的过程，体现于每一个管理环节。精细化管理的本质意义就在于它是一种企业战略及其目标的分解细化和落实的过程，是让战略规划有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的重要途径.这就要求每一位管理人员都立足于本职工作，把精细化管理理念落实到具体的工作之中,体现到具体的行动之中.
2、加强精细化管理制度建设
精细化管理的精髓在于各种业务流程的细化和标准化.每一种行为，都有其合理的表现方式,如何做，何时做，做到什么程度,都要在管理制度上做出明确规定，一点一滴都不可以有任何疏漏。将各个业务环节流程的控制作为企业精细化管理的切入点,通过再造业务环节流程,细化工作程序和标准，做到每一项业务、每一件事情的完成都不得缺少规定的任何一个环节，在每项业务系统中制定具体业务处理流程,流程中每个岗位固定、责任固定,以实现岗位、程序间的相互制约，以推进管理标准化和规范化的建设。着力培育精细化管理的制度意识和素质，实现“人人会管理、处处有管理、事事见管理".
3、强化精细化管理的制度刚性
精细化管理是一种方法,确保这一方法有效运作则需要建立起规范化、流程化的管理制度框架，构筑制度化的“刚性"管理环境。体现“刚性”管理的特点就是执行制度无“弹性”。制度“刚性"的问题，关键在于有没有动真格的。不动真格的，制度就落实不下去,就会形同虚设。为了强化精细化管理的制度刚性，我们制定了责任连带追究制度。不管是管理者还是普通员工，完不成工作目标或造成岗位失误失职，就按“责任追究机制"追究直接责任、间接责任和连带责任。
4、狠抓精细化管理目标落实和考核
企业各个职能部门在实施精细化管理中起主导作用，要立足于整个企业，贴紧精力，各负其责、有的放矢地开展工作。把每一个单元工作目标分解落实到岗位、员工身上,真正做到横向到边，纵向到
底,不留死角，真正做到“点点滴滴求合理,细微之处见管理".同时，将精细化管理的内容纳入企业各个部科及其负责人的量化管理目标责任制中,进行综合考核,并作为评价考核部科及其负责人工作业绩的重要依据，以增强其切实抓好精细化管理目标的落实和督导的积极性，进一步提高风险防范和控制能力。
三、实施精细化管理的具体模式
1、以精细财务管理控制为中心,提高企业的运营效益水平
企业的财务管理不仅要精益求精、关注细节，还应该有正确的思路和原则、科学管理，为达到这个目标，我们从以下三个方面入手:实施费用目标管理；推行全面预算管理;重视经营信息分析工作。
财务管理的精细化,有两大主要任务：控制成本和促进收入增加。精细管理对企业最大的贡献在于成本控制,管理精细化的企业一般能够把成本控制到最优，因为精细管理能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗。除此之外,精细化财务管理的另一个重要目标是促进收入的增加。为此,我们逐步建立以全面预算管理和费用目标管理为主体的动态财务管理控制模式：一方面,强化财务管理职能，拓宽财务管理领域，细化财务监控的细节作用，界定各项生产经营服务活动的费用限额，将财务控制延伸到采购、生产、评估等环节，可以有效地降低企业的经营风险；另一方面，提供精确的财务信息，引导企业运营活动的健康发展.我们建立起生产经营管理分析制度,对重点业务和重要财务的变动情况进行跟踪,定期或不定期地提出分析报告，从而使财务管理不仅为企业评价财务状况,衡量经营业绩提供重
要依据,而且还担当起挖掘潜力，改进工作的重任。财务管理的精细化不应是一味的降低成本，而是在每一个关键环节都实现有效的跟踪与监控,并通过科学的分析将资金用于最有效益的地方,提高企业的生产效益水平。
2、以精细质量管理控制为主导，提高企业的核心竞争力
质量是企业的生命,没有过硬的质量，产品就没有市场,“以质量求生存，靠信誉保发展”应该成为企业职员严守的指导思想，为了赢取市场地位,企业的一切活动都需要围绕着质量来进行，这就必须有一套行之有效的组织管理机构和全面严格的规章制度,ISO9000国际质量认证标准为实现全面质量管理提供了十分有效的手段，我们按照ISO9000标准的实施要求建立了一套全面的、完整的、详尽的、严格的有关质量管理和质量保障的规章制度和文件,形成了文件化的质量管理体系,并且在与产品有关的过程中,树立起以顾客为关注焦点的理念，并将质量控制活动扩展到每一个相关的部门，每一个相关的岗位，使每一项工作程序的标准要求都适应质量管理的需要，力求全面提高经济效益的质量管理模式，从而提高产品质量，赋予产品鲜活的生命力,满足企业参与市场竞争的需要。
3、以精细化营销管理为龙头,拓展企业的市场空间
随着市场的迅猛发展,行业的竞争也日益激烈，要在激烈的市场竞争中求生存求发展，实施精细化的市场营销是企业打开市场局面,扩展发展空间的一个重要环节。在当前的营销工作中，围绕着市场开拓，以销售为龙头，高层领导亲自挂帅,每年花费大量时间深入市场
一线，进行市场调研，我们坚持“开发终端客户，做大优质客户,淘汰风险客户”的原则，使得客户结构得到优化,通过走访客户，征求意见，联络感情,深入了解客户真正需要。另外，还要摸清市场行情，选准市场定位,精心耕耘，确保企业的市场地位。同时要根据市场定位和销售策略要求，加强销售人员队伍建设；完善销售政策，强化销售服务措施；建立产品的认知度，积极拓展企业的市场空间。
4、以精细化现场管理为载体，提高企业的基础管理水平
决战在市场，决胜在现场。为了搞好企业的现场管理，5S管理方法是一个有效的方法,5S管理以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容，以物有具位、物在具位、目视管理、提高安全性和工作效率,促进员工养成良好的行为习惯为目的，在当前的状况下实施5S管理,对企业提高基础管理水平有着重要的指导意义,但简单地硬性推行实施未必就能达到所要达到的效果。将5S管理的要求融入到企业生产管理的方方面面,围绕着安全生产、现场管理、设备管理、文明生产的各个层次，推行质量安全标准化,综合各方面的关键环节，精细生产标准管理，建立考核机制，规范定直管理，改善生产条件，确保现场物流畅通，提高安全性和工作效率，同时为了使生产工作现场有一个清新亮丽的环境,规范员工工作行为，从员工的服装、仪表、行为、时间观念等日常小事抓起，一点一滴，培养员工良好的行为习惯和整体素质。
公司精细化管理实施方案 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编给大家整理的公司精细化管理实施方案，欢迎大家阅读与参考。 公司精细化管理实施方案1 为进一步优化城市发展环境，提升城市综合竞争力，建立健全与国际化大都市新型城区建设相适应的城市管理体系，实现城市精细化管理目标，按照市委、市政府对城市精细化管理的要求，结合我区实际，制定本实施方案。 一、总体目标 坚持以科学发展观为指导，按照“建管并重，突出管理”的原则，遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路，进一步理顺城市管理工作体制机制，明确工作标准，明晰工作职责，夯实工作责任，突出工作重点，着力解决当前城市管理水平不高、管理不细、作业不精等现象，切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。通过全方位整治和巩固提升，建立化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制，努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。 二、工作原则 (一)突出重点原则。我区城市精细化管理重点区域是：西部大道以南，潏河以北，西沣路以东，长安路以西区域。通过对该区域进行全面细致地排查，梳理出城市管理中亟需解决的突出问题，有针对性地加以解决。 (二)整管并重原则。城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合，在加强城市各项日常管理的同时，通过开展集中整治活动，着力解决城市管理顽疾，促进城市管理水平明显提升。 (三)长短结合原则。通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作，进一步提升城市管理水平，同时积极建立健全与国际化大都市新型城区相适应的各项长效管理机制，用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。 (四)条块互动原则。按照部门职能和“属地管理”原则，进一步明确城市管理相关部门及街道办事处事权划分，突出部门及街道办事处在城市管理中的主体作用，理顺体制机制，加强配合协作，构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。 (五)责任唯一原则。城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。各项任务由所列责任部门负责一抓到底、落实到位;相关单位各司其职，主动配合，确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。
精细化管理实施方案6篇 精细化管理实施方案 精细化管理实施方案（一）： 精细化管理实施方案 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试： 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。 2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。 3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。 4、要培养职工树立班组的群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。
二、工作安排的精细化 合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力： 1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。 2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。 3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。 4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、但是量。 三、安全管理的精细化 班组安全管理的精细化。重点资料在现场管理： 1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生安全事故。 2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。 3、班组人员务必经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工
精细化管理实施方案 精细化管理实施方案是使工作进一步夯实和开展，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，完成整体任务和目标，以下是小编整理的精细化管理实施方案，欢迎大家参阅。 第1篇:公司精细化管理实施方案 公司各单位、各部室： 根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。 一、指导思想 精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规
划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节;是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。 精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。 二、工作目标 精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。 精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。 三、精细化管理办公室职责 1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。 2、组织制订精细化管理实施方案。 3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。 4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。 5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。 6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。 7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。 8、主动征求精细化管理领导组意见。 9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结经验，不断完善精细化管理
精细化管理工作方案（精选7篇） 精细化管理工作方案1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动资料 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化管理的主要资料 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会职责体系。在生产、办公等现场用心推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。透过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
企业精细化管理实施方案
篇一：企业精细化管理实施方案 进入20XX年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。 一、工作原则 （一）全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。 （二）循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见
效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。 （三）动态管理，力求创新 在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。 （四）机制护航，持久开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。 二、工作目标 中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争
精细化管理思路及方法 随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业管理的要求也越来越高。传统的管理模式已经无法适应现代企业的发展需求，因此，精细化管理成为了现代企业管理的重要思路和方法。 精细化管理是一种注重细节、追求极致、追求卓越的管理方式。它通过对企业各个环节和细节进行精确的管理和控制，以实现企业运营的高效和卓越。精细化管理注重细节，关注每一个环节的优化和改进，力求提高企业的核心竞争力和综合实力。 一、精细化管理的思路 精细化管理的核心思路是“精细、精确、精益、精心”。它要求管理者从细节入手，注重数据的精确和准确性，通过精益化和精心设计，实现企业管理的精细化。 1. 注重细节 精细化管理要求管理者注重细节，关注每一个环节的改进和优化。只有关注细节，才能发现问题，从而采取相应的措施进行改进。例如，在生产过程中，管理者可以通过对每一个工序的精细管理，提高生产效率和产品质量。 2. 精确数据
精细化管理强调数据的精确和准确性。只有准确的数据作为依据，才能做出正确的决策。管理者可以通过建立科学的数据统计体系，收集、分析和利用数据，为决策提供依据。 3. 精益化 精细化管理倡导精益化生产，即通过降低生产成本、提高生产效率和产品质量，实现企业效益的最大化。管理者可以通过精细化的生产计划和调度，减少资源的浪费，提高生产效率。 4. 精心设计 精细化管理要求管理者精心设计和规划企业的各个环节和流程，以实现管理的精细化。例如，在人力资源管理方面，管理者可以通过制定科学的招聘和培训计划，提高员工的素质和能力，从而提高企业的竞争力。 二、精细化管理的方法 精细化管理需要采用一系列的方法和工具来实施。下面介绍几种常用的精细化管理方法。 1. 流程管理 流程管理是精细化管理的基础。通过对企业的各个流程进行分析和优化，可以减少环节和降低风险，提高效率和质量。流程管理可以
企业精细化管理实施方案 篇一：企业精细化管理实施方案 进入20xx年以来,欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战.为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展. 一、工作原则 （一）全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里,精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。 (二）循序渐进，实现突破
精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。 （三）动态管理,力求创新 在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为,在管理中实现目标任务. （四）机制护航,持久开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障.通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识. 二、工作目标 中型企业发展靠制度,所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情,使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、
企业精细化管理方案 企业精细化管理方案（精选7篇） 为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家收集的企业精细化管理方案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。 为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，根据我公司工作流程，特制定本实施方案。 一、指导思想 以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿 工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料控制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手，深入实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。 二、重点工作措施 （一）内部管理方面 1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传 教育和培训，充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率； 2、根据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的工作流程，责权利明确、到位， 细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人； 3、与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核； 4、每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有效 提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性； （二）工程前期内部成本控制 1、对于投标工程，首先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和工程委员会集体会审，将成本控制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率； 2、对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由 工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者； 3、对于大宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由工程委员会主持并进 行评标，确定最终中标者。 （三）工程资金使用方面随着工程项目的增多，工程垫资和工程款拖欠额度也随之越大、资金紧张的压力也就越大，从而使公司逐步陷入资金紧张的窘境，为此在资金使用方面要： 1、自下而上逐级编制资金预算计划，各职能部门对所属单位的预算计划，通过收集整理，确定下 月财务资金预算，项目经理必须根据工程进度和实际需要，分次提出工程款拨付申请，改以往的“先用 后算”为“先算后用”； 2、本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金包括 承揽业务、项目施工和正常管理费所需资金，是保证生产经营的必需资金，按照内部年度、月度计划，统筹调配，保证这部分资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营这部分资金须本着“节俭、必须、适度”的原则，力求压缩总额开支。 （四）材料管理方面 1、提高采购人员的政治素质和思想觉悟，杜绝徇私舞弊、吃拿卡要现象出现；
精细化管理实施方案 随着市场形势的不断变化和消费者需求的不断升级，企业不得不面对随之而来的愈加激烈的市场竞争，如何适应市场变化、提高企业的竞争力，成为当下企业管理者需要面对的重要问题。而精细化管理作为一种管理新思维和新模式，对于解决这些问题具有重要的作用。本文就如何实施精细化管理提出以下方案。 一、建立数据化的决策模型 精细化管理要求企业必须建立起以数据为基础的决策模型，采用科学的数据分析方法帮助企业做出决策。在系统化分析各种数据的基础上，企业可以更准确地把握市场走向，把握产品的卖点，还可以经过分析，根据消费者的需求和市场变化，定期调整或改良产品，提高产品质量和市场份额。因此，建立起数据化的决策模型，对企业的管理提质增效具有重要的意义。 二、全面推行“信息化” 信息化是实施精细化管理的关键手段，企业应全面推行信息化。一方面，从内部业务流程的角度，企业可采用 ERP（企业资 源规划）等管理系统，实时跟踪和监控销售进展，保证订单、物流和库存之间的整合和稳定，使企业各项业务协调有序。另一方面，企业应通过互联网等更广泛的渠道为客户提供更加多元，且服务更加便捷的咨询和售后支持，能够让顾客更加便捷地获取产品信息，进行交易和沟通，并妥善处理相关问题。通过信息化，企业不仅可以提高生产效率，更是提升了客户满意度，进一步加强企业与市场之间的联系和互动。
三、加强协作和沟通 精细化管理强调协作和沟通，企业应着力加强内部协作和与外部合作伙伴之间的沟通。在内部组织中，企业要建立有效的沟通机制，通过沟通和分享经验促进团队内部协作。在外部合作伙伴方面，企业应加强与供应商、客户、物流等相关方的沟通合作，实现产业链共进、竞争共生的理念。通过加强协作和沟通，能够起到一种有力的激励作用，实现全体员工的共同目标。 四、运用先进技术 如今，随着科技的不断发展，人工智能、区块链、物联网等新技术应运而生，这些新兴技术的应用为精细化管理带来了更大的空间，给企业带来了更多的机会。如运用物联网技术对数据进行实时获取、分析和反馈，与供应商实现联动管理，精细化监控整个生产过程等。这些技术的应用能够更好地实现精细化管理，助力企业快速响应市场变化，提高运营效率。 五、完善评价体系 精细化管理的评价体系是非常关键的一部分，企业应从多个角度评估自身的项目实施效果。首先，以客户为中心，对产品和服务满意度进行测评，强化企业服务体验的重要性。其次，以运营效率为核心，对进货、生产、销售等业务流程进行评估。完善的评价体系可以帮助企业全面了解自身的优秀和不足之处，从而更好的实践和推广精细化管理模式。
精细化管理思路与方法 精细化管理是现代管理理论的一个重要分支，它强调通过科学的方法和精细的组织来实现管理的高效性和效益性。本文将介绍精细化管理的概念、重要性以及一些常用的精细化管理思路与方法。 一、精细化管理的概念和重要性 1.1 精细化管理的概念 精细化管理是指在组织和管理过程中，通过不断优化各项管理措施和细化管理决策，提高管理的科学性和精细性，从而提升企业的竞争力和综合效益。 1.2 精细化管理的重要性 精细化管理具有以下几个方面的重要性： （1）提高资源利用效率：通过精细化管理，企业能够更好地利用有限的资源，最大限度地提高资源的利用效率。 （2）优化决策效果：精细化管理可以对各项决策进行详细分析和评估，从而提高决策的科学性和准确性，降低决策带来的风险。 （3）提高生产效率：通过精细化管理，可以对生产过程进行精细化控制和管理，提高生产效率，降低生产成本。 （4）增强员工满意度：精细化管理可以使员工参与决策的机会增加，充分发挥员工的能动性和主动性，提高员工的满意度和工作积极性。
二、精细化管理的思路与方法 2.1 流程再造 流程再造是精细化管理的核心思路之一。它通过对企业各个重要业务流程进行深入剖析，找出流程不规范的环节，对其进行重新设计和优化，以提高流程的效率和质量。 2.2 数据分析 数据分析在精细化管理中起着重要作用。通过采集和分析大量的实时数据，可以深入了解企业的运营状况和问题所在，从而及时调整管理策略和决策，提高管理的精细性。 2.3 绩效管理 绩效管理是精细化管理的一项重要内容。通过制定明确的目标和指标，对员工的工作进行全面评估和激励，以促进员工的积极性和创造性，提高整体绩效水平。 2.4 过程控制 过程控制是精细化管理的有效手段之一。通过建立有效的过程控制机制，对各个环节进行监控和调整，确保管理过程的顺利进行，从而提高管理效能和管理质量。 2.5 团队协作
企业实施精细化管理的思路、途径与模式 精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管 理模式。在实施精细化管理的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合,所以精细化管理具有把企业引向成功的功能。 一、实施精细化管理的基本思路 1、分析实施精细化管理的内外条件 这是明确企业管理方向、有效实施精细化管理的前提。一是要全面分析企业生存与发展的经营环境,时刻了解和关注经营环境的变化及趋势。二是要善于发现市场机会,了解市场竞争的焦点和对手,正确评估和把握可以发掘的潜在市场及可能面临的风险。三是要摸清“家底”,既要把握自己拥有的资源,又要正确估价各种可支配经营资源的数量和质量。四是要识别和估价企业的优劣等。要正确评价本企业作为企业竞争力的独特技能和资源。五是要识别所在区域的优质客户的需求层次和特点,内部各类经营资源配置中存在的缺陷,为科学制定政策提供客观的决策基础。 2、明确实施精细化管理的行动方向 一是市场的精细化拓展。对公司客户进行分类排队,细分客户群体,明确应当争取的和淘汰的,分别采取不同的营销策略。实施差异化服务,为客户提供个性化解决方案,对优质客户和终端客户提供精细化服务,逐步淘汰低质客户。二是经营管理架构的精细化改革。重点是深化企业经营管理扁平化改革,提升市场拓展和产品营销层次,有效地增强市场竞争力。三是经营资源的精细化配置。以效益为中心,以质量为重点,进一步调整销售网点布局,优化人力资源、费用资源、信贷资金的配置机制和政策,不断提高资源的配置和使用效益。四是
内控管理的精细化改进。严格按照精细化经营管理的基本要求,分析当前内控管理中存在的缺陷,及时加以完善。 3、理清实施精细化管理路径 要把精细化理念贯穿于经营管理的全过程,体现到具体的管理行为上,做到管理上精雕细刻、服务上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算。在市场、技术、网点建设、财务、人力资源等各个方面努力做到精细管理,力争在理念上理解精髓,在工作上求精品,在客户服务上求精通,在企业人员分工和协作上讲精密,努力做到既精又细。 4、明确实施精细化管理的重点 在确立精细化管理的方向性思路后,最重要的就是结合企业的实际,把精细管理明确到生产经营和产品服务的各个环节和关键控制点,在细节上寻求差异,从而达到精细管理效益的最大化。一是加强战略管理。以战略执行为核心,做好战略目标和措施纲要的滚动实施,重点做好战略制订、战略措施规划与全面预算的管理接轨。二是加强全面预算管理。全面预算管理是落实精细管理的重要牵引环节,必须以市场需求为导向,立足于市场调查和科学分析预测,实行市场、业务、财务、资金等各方面综合配套的全面预算管理。三是加强人力资源管理。科学制定人力资源战略规划与管理政策,根据以岗定薪、按绩取酬的要求,加快人力资源管理和分配激励机制的改革步伐。 二、实施精细化管理的具体途径 1、统一精细化管理的思想认识 一是要树立精细化管理是全员智慧、力量发挥、集合结果的观念;二是要树立精细化管理是一个不断改进、不断完善和长期发展过程的观念。只有在精细化管理
公司精细化管理实施方案 为不断提升管理水平，让员工充分发挥个人价值，公司迈向更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，特制定本方案。 一、指导思想 根据公司总体战略规划，紧密围绕工作目标，通过夯实基础工作、细化工作流程，实现管理工作制度化、流程化；以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高工作执行力。 二、基本原则 1.转变思想，坚持长期推动。运用精细化管理理念，加强公司内部控制，强化协作管理，提升员工素质，坚持长期推动、持续改进，从而达到“精、准、细、实”。 2.关注细节，把握核心内涵。精细化管理本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，通过精细化管理工作的开展实现战略规划有效的贯彻到每个细节和环节并发挥作用，成为提升公司执行力的一个重要途径。 3.夯实基础，保障质量提升。不断梳理制度流程，夯实管理基础，通过制度建设的系统化和细化，使各项工作精确、高效、协同和持续运行。 4.抓住重点，实现全面精细。通过战略目标分解，抓住重点问题，运用以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入管理和工作的各个环节实现管理链条的全面精细。 三、工作目标
以全面提升执行力、提高工作效率和效益为出发点，围绕重点工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，形成定位精准、流程明晰、程序具体、持续改进、责任细化的一流管理水平。 四、落实措施 1.工作任务细化 优化“年度计划—月度计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，对于专项重点任务根据战略目标分解出策略→根据策略分解出系列方案→分解为执行方案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。 牵头部门：督查考核办公室（负责专项重点任务确定、传达及各项工作督查落实） 执行部门：各业务部门（负责对专项重点工作的分解执行和落实，并完成各项工作计划） 2.业务流程优化 业务流程优化不是固定或一成不变的，持续改进的机制比完美的流程更重要。通过集体培训学习的方式，对各部门工作主流程进行充分交流讨论并优化，并以此方式形成各部门之间工作的协同交流，确保各项流程合理、精简、效能。各部门展示完毕后集体学习流程设计执行网络视频课，并将优化后工作流程报行政人事部及督查考核办存档。 牵头部门：行政人事部（负责培训学习活动组织，及各项流程汇
公司精细化经营管理方案 为了确保事情或工作有效开展，经常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策（措施）、具体要求等项目。我们应该怎么制定方案呢?下面是为大家收集的公司精细化经营管理方案，希望能够帮助到大家。 公司精细化经营管理方案篇1 班组是企业最基本的生产单位，也是（企业管理）的最终落脚点，班组（安全生产）管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试： 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。 2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通沟通，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励（方法）。 4、要培育职工树立班组的群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。 二、工作安排的精细化 合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力： 1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。 2、安排工作的超前性。在日（工作计划）的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。 3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。 4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、但是量。
精细化管理的实施方案 •相关推荐 精细化管理的实施方案（精选11篇） 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的精细化管理的实施方案，欢迎大家分享。 精细化管理的实施方案篇1 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试： 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。 2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。 3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。 4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。 二、工作安排的精细化
合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力： 1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。 2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。 3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。 4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。 三、安全管理的精细化 班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理： 1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。 2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。 3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。 4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。 6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。