编号：SM-ZD-48588 工程施工管理目标及主要 管理措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工管理目标及主要管理措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、施工技术质量管理目标 各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。 二、主要管理措施 1、主要管理人员措施 （1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。 （2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。在分部分项
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程施工现场管理安全措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6350-26 工程施工现场管理安全措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行 具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常 工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、施工现场实行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐；设立门卫及门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。 2、现场挂设安全标志布置总平面图，并按安全标志布置总平面图设置安全标志。 3、材料和设施堆放在围墙内，且离开围墙与生活设施分隔分类堆放整齐，标识清楚，散料砌池围筑，杆料立杆设栏块料起堆叠放，堆放高度不高于2米。 4、现场电动机械必须接地、接零，一机一闸一漏电，开关必须有箱有锁中途停电或下班时，必须关闸断源，关箱加锁；电动机械出故障，必须断电源，停机修理，不准在运行中排障，机械更不准带病运行；非经安排操作机电的人员不准擅自乱动一切机电设备。
建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责
YF-ED-J7472 可按资料类型定义编号 建筑工程施工安全管理措施方案实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
建筑工程施工安全管理措施方案 实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 安全管理是为施工项目实现安全生产开展 的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进 行人的不安全行为与物的不安全状态的控制， 落实安全管理决策与目标，以消除一切事故， 避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制， 是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段， 管理的重点是对生产各因素状态的约束与控 制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有
鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 建筑工程施工安全管理措 施分析正式版
建筑工程施工安全管理措施分析正式 版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1.工程施工安全防护技术 1.1对高空坠落问题的预防 安装使用的工具，如扭矩扳手、撬棍、角磨机等应采用安全保护绳，防止坠落。随手用的螺栓垫片等应放人工具袋。施工作业中所有可能坠落的物件，应一律先进行撤除或加以固定。在高空用气割或电焊切割时，应采取措施防止割下的金属、熔珠或火花落下伤人。 1.2对高空坠物伤人问题的预防 高空作业人员所携带各种工具、螺栓等应在专用工具袋中放好，在高空传递物
品时，应挂好安全绳，不得随便抛掷，以防伤人。吊装时不得在构件上堆放或是悬挂零星物件，零星物品应用专用袋子上、下传递。构件绑扎必须牢固，起吊点应通过构件的重心位置。吊开时应不得解开吊装索具，以防构件坠落伤人。对于钢梁的吊装，由于钢梁为不规则工字钢，绑扎点容易滑动，故特制一吊装悬挂点用的专用钢板δ=14mm厚钢连接板，并用螺栓与钢梁上弦紧固。起吊构件时，速度不能太快，不能在高空停留太久，严禁猛升、降，以防构件脱落。构件安装后，应检查各构件的连接和稳定情况，当连接确实安全可靠，方可松钩、卸索。吊装高空对接构件时需绑好溜绳，控制其方向。雨天作
工民建工程施工管理现状及应对措施刘以梅 发表时间：2019-01-02T11:32:13.883Z 来源：《防护工程》2018年第28期作者：刘以梅[导读] 为了实现建筑行业的健康稳定地持续发展，首先施工单位需做好施工管理和控制工作 刘以梅 黑龙江省鑫建建设工程项目管理咨询有限公司黑龙江齐齐哈尔 162100 摘要：为了实现建筑行业的健康稳定地持续发展，首先施工单位需做好施工管理和控制工作，科学、合理的管理措施和质量监管是保证工程项目的施工质量达标的标准，不仅可以为工民建工程工程质量打下坚实的基础，还可以提高企业的施工管理水平以及施工工程质量，有效地控制施工进度，保证了工民建工程施工工程安全进行以及施工人员的人身安全，从而实现建筑工程施工的安全有序进行。 关键词：工民建工程；施工管理；现状；对策 引言 随着我国经济水平的不断提高，建筑行业也得以快速发展，尤其是在工民建方面，取得了许多喜人的成绩，对于建筑行业的发展有着不可忽视的作用。但是目前工民建项目施工管理中还存在一些不足之处，需要我们加大对工民建项目施工管理的力度，培养具有高素质的优秀人才，并且要重点关注施工现场的安全，提高工民建项目施工管理工作的科学性，从而提高建筑工程的质量。 1工民建工程施工管理存在的问题 1.1施工管理与安全意识不足 工民建工程施工管理工作中，建筑企业自身施工管理与安全意识不足成为工作中的主要问题。目前，一些建筑企业于施工阶段，由于并未认清施工管理在施工阶段的重要程度，从而没有建立全面有效的施工管理意识，直接致使管理工作形式化、表面化。除此之外，一些建筑企业仍旧将施工管理意识停留在施工技术方面，将施工技术作为施工管理的准则，直接导致管理工作全面性的不足，直接降低施工效率。建筑企业将工作重心停留在施工成本、进度与经济效益方面，没有对施工阶段存在的安全问题给予足够的重视，致使施工安全管理工作不到位，施工人员安全意识缺乏，并因此引发潜在的安全问题。 1.2施工材料管理效率低下 施工材料管理对整体工程质量起到决定性作用，针对目前形式而言，施工管理水平依然较低，其主要是由于施工阶段建筑企业与施工人员没有对施工内业资料采取及时有效的归档处理，致使施工过程中出现盲目性。针对多数建筑企业与施工管理相关人员而言，并未对施工内业材料管理工作予以充分重视，内业材料归档大多于工程竣工后进行，致使施工阶段的材料的采用与选择出现盲目性，导致施工管理人员无法对施工阶段因材料产生的相关问题没有采取有效的处理。 1.3文明施工重视程度不足 目前，对于大多数工民建工程工程施工现场而言，施工阶段产生的大量废物被随便处置并堆放在路边，这类不文明施工现象给建筑企业以及工程整体形象带来一定的负面影响，也会对施工现场与周围环境造成安全隐患。例如，施工阶段产生的大量废物中包含废铁、废砖头与泡沫等垃圾，这类废物对环境产生一定影响与污染，且容易产生不确定的安全因素，增强安全事故的产生概率。 1.4管理人才的素质水平整体不高 中国的经济发展越来越迅速，其城市化发展速度也是日渐提升，这对于建筑行业而言是一个发展的契机，同时也为建筑管理人才的数量和质量提出了较高的要求，然而很多建筑单位并不愿意在管理人才这方面投入太多的资金，这直接导致了建筑管理人员不足的情况，很多管理人员对于工民建施工的了解程度不够，专业素质低下，还有一部分管理人员是直接从其他岗位转到管理岗位上的，在工作的时候很难发挥出应有的作用。另外，一些工作人员对于自己的工作不够尊重，不愿意为自己的工作负责，工作过程中对于一些操作和程序上的错误也是睁一只眼闭一只眼不愿意去管，这对于施工管理质量的提升十分不利。 2提升工民建工程施工管理水平的对策分析 2.1提升施工管理与安全意识 第一，建筑企业需增强对施工管理的重视程度，首要任务是提升管理人员的管理意识与全员的安全意识，在此前提下，增强对施工管理工作的传播推广，使得企业内部全体人员能够对施工管理工作予以充分重视。第二，建筑企业需对全体人员展开定期、系统的安全教育培训，针对施工管理人员进行专项的管理知识培训，对相关人员的安全教育培训持证上岗，以此提升建筑企业全体人员的管理意识与安全意识。 2.2提高材料和设备管理水平 对于建筑工程之中的材料和设备管理，必须要有所提高，改变过去传统的管理思想，严格控制材料和设备的采购和后期管理。在材料和设备的采购环节，要加大监管力度，对于采购人员的采购订单要在专门的审查管理部分确认后才能够予以采购，采购价格必须公开透明，接受全部施工企业人员的监督，发挥外部监督的优势。对于设备的管理而言，要定期进行维护和保养，在检修之中发现问题的设备，必须进行零件的更换和问题的修复，如果无法通过简单修复恢复使用的设备，要及时采购更换，保证施工的连贯性和安全性[4]。 2.3加大施工技术人员的培训力度 工民建工程工程不是靠一个人就可以完成的，需要大家齐心协力共同来完成，特别讲究团结协作精神。工民建工程工程是一个极其严肃的工程，容不得半点马虎和差错。所以对施工技术人员的培训特别重要，而且这个培训是要周期性的，不能这会培训了，下次就不用培训了，因为时代在发展，事情也是不定期的。所以我们的培训也要与时俱进。要在整个团队中营造起安全第一的范围，就算在任何再大的利益面前，也要把安全放在第一位。在工人上岗之前对其进行专业技术的培训和理念的普及，一定要确保每一个施工人员都有强烈的安全意识。还要培养她们解决问题的能力，当出现了一些临时问题时，千万不要惊慌，冷静下来好好处理。还可以适时地给工人普及一些保养机器的方法，这样可以延长机器的使用年限，进而最大限度的节约成本。 2.4注重文明施工现场管理
YF-ED-J6452 可按资料类型定义编号 工程施工安全生产管理措 施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
工程施工安全生产管理措施实用 版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为加强安全生产监督管理，保障国家和人 民生命财产安全，促进经济持续健康发展，维 护社会稳定，实现安全生产，更好的提高我处 经济效益，共同至力于公司发展，为此，安全 措施必须进一步规范管理。工程建设的关键： “生产必须安全，安全为了生产”，“安全第 一”与“质量第一”是并存的，安全是为了质 量服务，质量亦需以安全做保证，安全也是质 量的特点之一，抓住质量与安全这两个环节， 工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会
效益、经济效益和环境效益。 一、施工中的安全技术措施 1、安全组织和管理 1.1安全生产目标 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全、高效、优质的建成本处工程项目。其安全目标为：无人身重伤及其以上事故；无等级火警事故及压力容器爆炸事故；无汽车行驶责任重大事故；无施工安全事故。 1.2安全生产责任制 处长对本处工程项目安全负责。在其领导下，工程技术人员、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。管理人员坚持安全生
工民建工程施工管理的现状与 对策(通用版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0573
工民建工程施工管理的现状与对策(通用 版) 摘要：目的：研究工民建工程施工管理现状，发现在目前工民建工程施工管理中存在的问题、漏洞，并提出解决对策。方法：通过对本市所有建筑工程单位以及工民建施工工地现场的调查，对调查结果进行整理、分析。结果：本市工民建工程施工管理过程中存在很严重的问题。结论：加强工民建工程施工管理过程，完善工民建工程施工管理制度，是目前本市工民建工程单位的重点。 关键词：工民建工程；施工管理；问题与对策 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 工民建工程是一项是系统的工程项目，复杂且特殊，随着建筑工程事业的发展，工民建工程项目对从业人员的要求也逐渐增多，由于国内工民建工程管理上还未形成科学的有效的管理体系，因此
在工民建工程施工管理上还存在着很多的问题。通过对本市建筑工程单位以及工民建施工工地现场的调查，发现在管理方面存在着很多的问题，其中以从业人员素质、施工资料管理、施工过程监管、质量检测以及安全问题方面的管理问题较为普遍，文章就这几点问题进行分析，并提出相应的解决对策。 一、工民建工程施工管理上普遍存在的问题 1、对施工过程的重视程度有待加强 多数工民建施工单位对施工过程中的管理重视度不够高，由于从业人员复杂、管理过程麻烦等因素，疲于、疏于对工程施工的管理。 2、对工作人员的素质要求有待加强 工民建工程由于施工任务量大、工作难度低、对从业人员的要求低，因此吸引大量的劳动力注入，形成一个劳动力很密集的市场。从业人员普遍缺乏相关的理论知识，随着信息化产业的不断发展，要求从业人员对相关理论信息的掌握能力要求逐渐增高，越来越多的从业人员已经无法适应新时代建筑施工的要求。另外，在管理层
公园安全施工管理措施 1、技术管理措施 A.认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范、技术规程标准和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。 B. 在工程师的领导下，建立本工程由项目主管、专业技术负责人具体负责，包括质检员、施工队队长、工长等的质量管理体系，并以此开展技术工作 2、施工资料管理 A. 按《建筑工程资料管理规程》规定，由现场技术人员负责收、整理本专业工程的各种质量控制资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。 B.工地设专人负责文件和资料的收发、登记、施工图纸的发放要按规定做好登记。 C. 设计单位、建设（监理）单位题提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、监理、施工单位项目专业负责人的签字后方可生效。重大变更应由主任工程签字。 其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。 D.技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，施工工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，保证按交底施工。 3、技术工程管理： A.接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。 B.技术人员编制本工程施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。 C.根据施工进度分段进行隐、预检。由项目技术负责人组织、监理单位，施工单位专业工长、质检员共同参加验收符合要求后，方可转入下道工序。 D.在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。 E.技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收，并按程序向监理、建设报审，合格后方可使用。 F.对施工中出现的问题及时进行检查、分析、处理，若发生变更及时调整方案，
关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词：建筑工程；施工管理；创新性； 引言 现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程施工安全管理措施(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
建筑工程施工安全管理措施(最新版) 1、安全管理目标与方针 本工程的安全管理目标是：确保北京市安全文明施工工地，争创北京市安全文明施工样板工地称号。 工程施工中轻伤率控制在2‰以内，杜绝死亡和重大伤害事故。 在施工管理中，我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 我们将根据国家的有关安全法律法规和"一标五规范"以及有关的安全技术规范进行安排施工和进行检查，杜绝违规作业。 为达到上述目标，我们将编制本工程的《职业健康安全方案》和《安全施工组织设计》，以指导本工程的施工安全。 2、安全保证体系 我单位已通过了OHSAS18000职业安全健康管理体系的认证，我们将严格按照安全管理体系的要求对施工安全进行科学系统的管
理。 我们将建立健全施工现场的安全保证体系，成立项目的安全管理小组，责任到人，实行目标管理。 对本工程，将建立以项目的安全管理为主体、上级企业管理部门进行检查指导、政府安全监督部门进行监督、业主和监理进行监察的多级安全管理和保证体系。 项目经理部作为项目安全的主体，将成立以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、安全工程师、项目各管理部门以及各专业施工队专（兼）职安全员及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理和保证体系。 3、安全制度管理 安全技术管理制度 除本《施工组织设计》和《职业健康安全方案》》外，凡重大分项工程及安全防护均应编制安全方案。 专业分包应结合各自的专业施工编制相应的安全生产方案，经其上级主管部门审批后报本项目部备案。
文件编号：TP-AR-L9817 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 工民建工程施工管理的 现状与对策(正式版)
工民建工程施工管理的现状与对策 (正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 摘要：目的：研究工民建工程施工管理现状， 发现在目前工民建工程施工管理中存在的问题、漏 洞，并提出解决对策。方法：通过对本市所有建筑工 程单位以及工民建施工工地现场的调查，对调查结果 进行整理、分析。结果：本市工民建工程施工管理过 程中存在很严重的问题。结论：加强工民建工程施工 管理过程，完善工民建工程施工管理制度，是目前本 市工民建工程单位的重点。 关键词：工民建工程；施工管理；问题与对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
工民建工程是一项是系统的工程项目，复杂且特殊，随着建筑工程事业的发展，工民建工程项目对从业人员的要求也逐渐增多，由于国内工民建工程管理上还未形成科学的有效的管理体系，因此在工民建工程施工管理上还存在着很多的问题。通过对本市建筑工程单位以及工民建施工工地现场的调查，发现在管理方面存在着很多的问题，其中以从业人员素质、施工资料管理、施工过程监管、质量检测以及安全问题方面的管理问题较为普遍，文章就这几点问题进行分析，并提出相应的解决对策。 一、工民建工程施工管理上普遍存在的问题 1、对施工过程的重视程度有待加强 多数工民建施工单位对施工过程中的管理重视度不够高，由于从业人员复杂、管理过程麻烦等因素，疲于、疏于对工程施工的管理。
105 浅谈工程施工管理的重要措施 骆勇 嘉兴博鸿建设工程有限公司 摘 要：一项施工工程存在很多复杂多变的因素，如果哪个因素没有管理好都会给整个工程施工带来巨大的影 响，直接关系到工程的质量，工期和工程投入的成本，影响施工企业的自身利益。为此，施工工程要有完善的管理部门，对施工工程的各个部门进行优化配置，利用现代化的管理方式，加强对施工工程的完善管理，才能为施工工程企业带来更多的经济效益和社会效益。本文从施工工程中存在的问题进行深入分析，并提出解决问题的重要管理措施，促进施工工程能够顺利完工。 关键词：工程施工；管理；重要措施；存在问题 引言 随着我国经济的不断发展，城市化进程也随之不断深化拓展，相应的改善城市建设的施工工程也逐渐增多。一项工程施工的好坏直接关系到施工企业的自身利益，关系到人们的人身财产安全。为此,要想确保工程的质量，就要加强对施工工程的管理，注重对施工过程中的各个环节进行严格的控制，合理规划资源配置，明确各自的责任，确保施工工程能够顺利完工。通常影响施工工程的因素主要体现在三点：一是管理者的素质要求；二是施工管理的局限性；三是施工工程的质量问题。其中任何一点出现问题，都会给施工工程带来影响，要想确保施工工程的顺利开展，维护好工程企业自身利益，主要从这三方面加强管理。 1 工程施工管理中存在的问题 1.1 工程施工项目管理的局限性 现阶段施工的工程项目很多，相对接受的施工单位也较为众多，很多施工单位的技术水平较低，施工人员都是临时调配，并不是长期的单位员工，没有很强的专业性，工作的积极性受到了极大的影响，更是没有较高的责任意识，没有对工程质量加以重视，工程竣工后，获得工钱了事，一旦出现工程质量问题，根本无法找到责任人，对项目管理也带来诸多的不便。 1.2 施工管理者的专业素质较低 在工程施工管理中存在的另一个重要问题在于管理人员专业素质的缺失上，现实中部分工程施工管理者是一些个体的地方性施工队老板，没有专业的管理团队，管理者又缺乏较高的专业素质。管理者对工程施工的质量没有严格的监控，对各部门并没有采取科学的方式进行管理，导致工程期间容易出现偷工减料或是一些工程质量问题，从而影响日后对工程企业的良好信用的建立，给工程企业的发展带来诸多的负面影响。 1.3 工程施工管理中的质量问题 目前大多数工程施工的人员仍然以手工作业为主，工程中设计到的建筑材料和建筑配件品种繁多，而且还很复杂。如果在工程质量管理上没有健全的管理制度进行规范，在建筑材料使用前没有进行系统、规范的审核，很容易使工程施工出现质量问题。特别是针对于一些不法建筑商们，他们一 味的追求低成本、高效益，在工程施工材料上动手脚，或者是以低成本的价格承包给第三方，管理上出现脱节，很容易使工程施工管理造成不善。 2 工程施工管理的重要措施 2.1 培养专业的施工人员，增强工作的责任感 一项工程施工需要的不仅是工程管理的技术人员，还需要更多的服务人员的相互配合，才能更好的确保工程施工的顺利开展。为此，工程企业要加强对施工人员的专业培养，优化施工人员，定期给予培训，加强施工人员对工作的责任感，增强他们对工程质量的重视，树立正确的工作观念，要把质量第一作为工作的重心。同时工程管理人员要强化对工程质量的管理，对施工技术的加强，一旦出现哪个环节错误，要确保责任到人，从加强工作责任感上确保工程质量的提高，从而为企业赢得更大的经济效益和社会效益。2.2 增强施工管理者的专业素质，严格把控建筑质量 要建立一支完善的工程施工管理团队，增强施工管理者的专业素质，要掌握更多有关工程相关专业知识，严格把控建筑质量。例如对于建筑材料的选择上，工程施工管理者就要有严格的要求，不可马虎大意，建筑材料的好坏直接关系到工程质量，关系到建筑企业社会形象。为此，要严格按照工程项目所需的建筑材料进货，要选择有质保书等相关证明的产品，还要取样进行检测和鉴定，确保工程质量。同时施工管理团队还要定期指派技术人员到施工现场进行排查和监督，一旦发现问题要及时呈报记录，并给予措施解决问题。2.3 施工管理要重视科技手段对质量管理的作用 科学技术是第一生产力，是一切工作动力的源泉。科技的进步发展，对施工质量的管理有着密不可分的关系，可以进一步促进施工管理对工程质量的控制。所以为了满足工程质量的高要求，施工管理部门应该注重对科学技术的全面应用，要建立严格的考核制度，不断改善施工技术，提高施工水平，从而确保工程质量。同时施工技术的提高能够使工程质量达到预期完成的目标水平，使企业获得更高的社会效益。还能减少施工人员的安排，缩短工程施工的时间，降低工程企业的投资成本，为工程企业节省了更多人力物力等方面的投资，从而获得更多的经济效益。 （下转第107页）
关于建筑工程施工管理 发表时间：2016-11-08T14:26:42.567Z 来源：《低碳地产》2016年7月第14期作者：任杰辉 [导读] 建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 广东华虹房地产开发有限公司广东广州 510000 【摘要】随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 【关键词】现代化；建筑工程；施工管理 由于建筑工程是一种特殊产品，它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大，施工周期长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响，难免出现不同程度的缺陷，使得产品质量大大打折扣。如有的开发商为了追求更大的利润，把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包，又没有派有专业技术人员到现场管理，结果昧着良心建成一个黑心工程，如：泉州温陵二期工程，有的梁钢筋有断裂，地基下陷，外墙瓷砖掉落，像这样的危房谁敢居住呢？ 1 施工质量管理 建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。 首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、构配件、各分部、分项工程的具体施工阶段。建筑工程施工工序质量控制，是施工企业中最经常、最大量的质量管理活动，是施工企业实现质量目标的最基本保证。加强建筑工程工序开展过程中的质量监控工作： 1.1样板制度的落实。在建筑工程施工工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。 1.2加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失。 1.3对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。 1.4监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。 2 施工成本管理控制 ①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。 3 施工安全管理 1)建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。 2)要进行建筑施工安全管理，必须对照上述表格，切实采取针对性安全措施，减少建筑工程事故的发生概率。 3)安全管理建章立制，管好施工作业人员建筑施工要露天作业、高处作业、主体交叉作业、手工作业及繁重体力作业，且建筑工地第一线作业的工人中，农民工约占50~70%，有的工地甚至高达95%，所以建筑施工企业必须建立一整套的安全管理规章制度，牢固树立“以人为本”的安全生产观念，重视对施工管理人员的培训，加大对农民工的用工安全教育，对特种作业人员进行安全作业培训。 4)安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容要齐全、针对性强。企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性，反映企业性质面向生产一线和贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。 4 结语 随着社会的不断发展和进步，人们对建筑安全质量的要求越来越高，然而建筑工程施工管理方面是一项复杂的工程，建筑安全质量与
建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理