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生产运营管理
您的本次作业分数为：99分单选题
1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：
A 大量资本密集服务
B 大量劳动密集服务
?
C 专业资本密集服务
?
D 专业劳动密集服务
?
E 以上都不是
单选题
2.当供不应求时，会出现下述情况：
?
A 供方之间竞争激化
?
B 价格下跌
?
C 出现回购现象
?
D 质量和服务水平下降
?
E 产量减少
单选题
3.SWOT分析包括：
?
A 外部分析：识别机会和威胁
?
B 内部分析：发现优势和劣势
?
C 提出不同组合下的策略
?
D 以上都包括
?
E 以上都不是
单选题
4.用于高度标准化产品的加工系统是：
?
A 流水线式连续的
?
B 间断的
?
C 项目式的
?
D 批量的
E 单件的
单选题
5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？
?
A 气候状况
?
B 照明与色彩状况
?
C 噪声与振动状况
?
D 人际关系状况
单选题
6.哪项是公司战略？
?
A 成本领先
?
B 差异化
?
C 集中化
?
D 多元化
E 以上都不是
单选题
7.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？
?
A 现有库存水平
?
B 原材料供应能力
?
C 现有员工数量
?
D 现有设备能力
?
E 员工技术水平
单选题
8.预测能帮助经理：
?
A 预测未来
?
B 对生产系统的发展进行规划
?
C 对生产系统的使用进行计划
D 以上都是
?
E 以上都不是
单选题
9.企业创造的价值是：
?
A V
?
B V-P
?
C V-C
?
D P-C
?
E 以上都不是
单选题
10.商场不等于战场，是因为：
?
A 要战胜竞争对手
?
B 要运用战略
C 要争夺市场份额
?
D 既要竞争又要合作
?
E 以上都是
单选题
11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：
?
A 长期的
?
B 中期的
?
C 短期的
?
D 临时的
?
E 以上都不是
单选题
12.时间序列数据可能表现为：
?
A 趋势
B 季节波动
?
C 周期波动
?
D 不规则波动
?
E 以上所有的
单选题
13.下来哪项不属于大量生产运作？
?
A 飞机制造
?
B 汽车制造
?
C 快餐
?
D 中小学教育
?
E 学生入学体检
单选题
14.预测：
A 时间比较长的更准确
?
B 对单项产品的预测比整体项目的更准
?
C 是不完美的
?
D 以上都对
?
E 以上都不对
单选题
15.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的
需求？
?
A 粗略能力计划
?
B 物料需求计划
?
C 能力需求计划
?
D 库存计划
单选题
16.哪项是事业部战略？
A 相关多元化
?
B 不相关多元化
?
C 垂直一体化
?
D 水平一体化
?
E 成本领先
单选题
17.哪种加工类型更适合多品种生产？
?
A 装配线（assembly）
?
B 单件小批生产（job-shop）
?
C 批量生产（batch）
?
D 连续生产（continuous）
?
E 项目（project）
18.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？
?
A 增加库存品种数
?
B 增加培训费用
?
C 减少设计费用
?
D 减少产品多样性
?
E 以上都是
单选题
19.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？
?
A 流程设计
?
B 制订战略性的能力计划
?
C 编制产品出产计划
?
D 编制物料需求计划
20.下列哪项不是生产运作管理的目标？
?
A 高效
?
B 灵活
?
C 准时
?
D 清洁
?
E 以上都不是
单选题
21.供应链管理下的采购与传统采购不同在于：
?
A 为库存采购
?
B 与供应商是一般买卖关系
?
C 与供应商结成战略伙伴关系
?
D 让供应商竞争以获利
22.某种零件的总需要量是由那一项决定的？
?
A 净需要量
?
B 现有数
?
C 上层元件的总需要量
?
D 上层元件的计划发出订货量
?
E 所有以上因素
单选题
23.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：
?
A 计算机系统安装起了最关键的作用
?
B 之前的很多财务处理工作是一种浪费
?
C 重构消除了发票处理
?
D 准确性大大提高
24.供应链响应时间是对哪项标准的衡量？
?
A 系统的可靠性
?
B 柔性
?
C 设备利用率
?
D 产品质量
单选题
25.以下哪一条是项目的特点？
?
A 一次性
?
B 重复
?
C 产出标准的
?
D 重复性工作多
?
E 风险小
26.项目管理主要是控制：
?
A 质量
?
B 进度
?
C 成本
?
D 以上都是
?
E 以上都不是
单选题
27.哪项费用不属于维持库存费？
?
A 保险
?
B 利息
?
C 缺货损失费
?
D 库存照明
?
E 陈旧化损失
单选题
28.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？
?
A 维持库存费
?
B 调整准备费
?
C 订货费
?
D 固定成本
?
E 缺货损失费
单选题
29.事件时差是：
?
A 最悲观和最乐观时间之差
?
B 结束时间和开始时间之差
?
C 事件最迟时间和最早时间之差
?
D 以上都是
?
E 以上都不是
单选题
30.在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？
?
A 等待队列中的平均人数
?
B 系统中的平均人数
?
C 系统的使用率
?
D 服务台的费用加上顾客的等待费用
?
E 服务时间
单选题
31.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？
?
A 年需求为已知的常量
?
B 提前期已知且固定
?
C 不允许缺货
?
D 有数量折扣
?
E 补充率为无限大
单选题
32.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？
?
A 年购买费、年补充订货费和固定费用
?
B 年维持库存费、年补充订货费和单价
?
C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费
?
D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费
?
E 单价、年调整准备费和年购买费
单选题
33.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？
?
A 流程设计
?
B 能力计划
?
C 生产大纲
?
D 排序和车间生产作业计划
单选题
34.活动的最早可能完成时间是：
?
A 该活动箭头事件的最早可能发生时间
?
B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间
?
C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间
?
D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间
?
E 以上都不是
单选题
35.流程重构的原则之一：
?
A 从根源上保证质量
?
B 由对流程结果负责的人负责实施
?
C 不要仅仅根据价格选择供应商
?
D 将非核心业务外包出去
单选题
36.下边哪项不是排序的优先调度法则？
?
A 优先选择余下加工时间最长的工件
?
B 优先选择加工时间最短的工件
?
C 优先选择临界比较小的工件
?
D 优先选择临界比较大的工件
单选题
37.哪项是产品出产计划的输入？
?
A 库存状态文件
?
B 生产计划大纲
?
C 产品结构文件
?
D 车间生产作业计划
单选题
38.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？
?
A 反复试验法
?
B 线性规划
?
C 图表法
?
D 模拟法
单选题
39.活动的最早可能开始时间是：
?
A 该活动箭头事件的最早可能发生时间
?
B 该活动的箭尾事件的最早可能发生时间
?
C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间
?
生产订单执行管理 1.订单执行管理流程 订单执行管理流程說明 序號節點責任人相關說明相關檔或記錄 1 接收 訂單 訂單管理人 員 接收客戶訂單，確定客戶需求和訂單的 評審形式 《訂單接收登記單》 2 訂單 評審 組織各相關部門進行評審，評審合格後 簽訂合同，並下達生產訂單；如評審不 合格，則與客戶進行溝通，並辦理退單 《訂單評審記錄表》 3 審批 生產經理對訂單進行審批《訂單審批規程》 4 訂單審批 次處理 訂單無法滿足客戶要求時，與客戶進行 溝通與協調，並做退單處理；如有疑問、 企業能力不足或不能按要求完成時，及 時與客戶溝通 《訂單審批次處理意 見》 5 下達 訂單 生產人員 根據訂單計畫及時下達訂單，傳遞到生 產部及相關部門執行 《訂單下達通知書》 6 制訂生產 計畫 根據訂單要求，制訂生產計畫，並下達 到各生產部門，準確實施生產 《生產計畫》 下達訂單訂單審批次處 订单管理人員生产人員生产经理结束 制訂生產計畫 生產實施 生產回饋 交貨後管理 （成品管理） 訂单接收 開始 訂單評審術訂單審批 是 否 包括：技術、品控、生产、配套
7 生產 實施 根據生產計畫，組織生產 《生產跟蹤表》 8 生產 回饋 如可按訂單要求完成，則組織生產；如不能按訂單要求完成，則申請變更訂單 《生產回饋記錄表》 2.订单协调管理流程 订单协调管理流程說明 序號 節點 責任人 相關說明 相關檔或記錄 1 提供客戶訂單 銷售主管 與客戶進行協調與溝通，根據訂單要求，確定是否接受 《生產訂單》 2 技術 研發 研發人員 根據訂單要求，開發研製新產品、新模型，使用新技術、新材料等 《技術研發說明書》 3 制訂生產計畫 生產計畫人 員 制訂生產計畫，安排訂單生產排程 《生產計畫書》 4 確定物料需求 物料控制人 員 制訂物料需求計畫，提交《請購單》 《物料需求計畫表》 5 執行 採購 採購人員 制訂採購計畫，並跟蹤供應商的執行情況，確保生產正常進行 《採購計畫單》 6 物料 供應 物料控制人 員 及時安排出貨、收貨、發料，以滿足生產線的需求，並在清晰可視狀態下管理存貨，保證物料供應 《物料供應說明書》 7 生產 協調 生產人員 包括人、機、物等生產準備工作，控制生產進度，保證按時交貨 《生產跟蹤表》 8 品質 品質人員 檢驗物料品質及產品品質，並處理品質 《品質檢驗表》 销售主管 研发人员 生产人员 物料控制人员 采购人员 品质人员 開始 提供客戶訂單 技術 研發 制訂生產計畫 確定物料需求 執行 採購 物料 供應 生產 協調 品質 檢驗 準備 出貨 结束
一、现场QCD管理工作事项： 1、作业品质： A：按各自仓库制定的《标准作业》进行作业； B：进行流程诊断，防止异常发生； C：尽可能改善流程规划，提高生产能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里； 2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； 3、确保运营交货期： A：编定《运营日程》，作进度管理； B：适当调节运营计划，平衡工时； C：确保产量准时到位； 4、确保人身安全： A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：必要时请高手指点，提出改善方案； C：定期检查各种安全防护措施有无失效； D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； E：照明、温湿、噪音、气味符合要求； 5、提高士气： A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导效应； C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系； D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励； E：不遗余力推进5S活动； 6. 认识七种浪费： A. 等待的浪费； B. 搬运的浪费； C. 异常品的浪费； D. 动作的浪费； E. 返工的浪费； F. 耗材的浪费； G. 制造过多（早）的浪费； 二、人员管理 1、对新人需要耐心指导： 第一步：消除新人的紧张感。可先找几个轻松的话题，缓和新人的紧张心理，心态一旦放松，培训也就成功了一半。 第二步：解说和示范。将工作流程、要求、工作环境逐一说明，待对方有印象后，实际操作一遍做示范。
第三步：一起做和单独做。先让新人跟着一起做，然后让新人单独做，在旁指点。 第四步：确认和创新。 1）、作业是否满足《标准作业》的要求； 2）、员工能否独立作业； 3）、有无其他偏离各种流程规定的行为； 即：讲给他听→做给他看→他做你看→说给你听→放手他做 2、发出指令不可抽象： 出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FOR WHOM、如何HOW、成本HOWMUCH）方面的具体内容，这样操作人员才能明确知道自己的操作目标和计划。 3、指令下达的方式： A. 吩咐式： 情况紧急，必须严格执行时 B. 请托式： 一般情况时，给予部属裁量的余地时 C. 征询式： 欲使对方产生强烈意愿时、欲培育对方时 D. 暗示式： 面对能力颇强的部属时、面对经常主动工作的部属时、欲培育部属的能力时 E. 征求式： 勉强分配难以负担的工作时，包含有风险性的工作时、职务内容超出本身的范围时 4、注意缺席顶位： 有许多作业异常，就是由于顶位人员不熟练而造成的。 平时有计划地培养AB岗位人员，是应对突发考勤缺席，避过风险的有效方法之一。5、调动每一个人的积极性： 完善的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键；管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来，再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到： 1)、赋予动机； 2)、促成长； 3)、评价反馈； 6、情报交流要顺畅： 情报交流的成败与否，取决于是否准确发出，以及对情报内容是否接收、理解、共鸣，情报交流充分，执行才不会偏离要求。 7、褒贬部下要看时机： 表扬时要注意： 1)、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果； 2)、要及时在众人面前表扬； 3)、可以借助他人来表扬； 4)、莫要夸大其实； 5)、莫要瞒上欺下；
第 次形成性考核册作业答案 一、判断题（每小题 分，共 分） 、建筑工程有两种含义，其中，第一种含义离不开市场经济，但第二含义与市场经济没有关系。（×） 、工程造价的大额性决定了工程造价的特殊地位，也说明了造价管理的重要意义。（√） 、任何一项工程都有特定的用途、功能、规模。因此对任一项工程的结构、造型、空间分割、设备配置和内外装饰都有具体的要求，所以工程内容和实物形态都相同。（×） 、工程造价的动态性是指工程造价在整个建设期中处于不确定状态，直到合同签订后才能最终确定工程的实际造价。（×） 、造价的兼容性首先表现在它具有两种含义，其次表现在造价构成因素的广泛性和复杂性。再次，表现盈利的构成也较为复杂，资金成本较大。（√） 、工程造价的特点决定了工程造价的计价特征，产品的个体差别性决定每项工程都必须单独计算造价。（√） 、组合性计价是指其计算过程和计算顺序是分部分项工程造价、建设项目总造价、单位工程造价、单项工程造价。（×） 、计算和确定概、预算造价有两种基本方法，即单价法和设备系数法。不同的方法利弊不同，适应条件也不同，所以计价时要加以选择。（×） 、计算和确定投资估算的方法有实物法、生产能力指数估算法等。不同的方法利弊不同，适应条件也不同，所以计价时要加以选择。（×） 、工程造价的相关概念中依据的复杂性由于影响造价的因素多、计价依据复杂，种类繁多。 主要可分为 类。（√） 、计算人工、材料、机械等消耗量的依据，包括投资估算指标、概算定额、项目建议书、可行性研究报告等。（×） 、计算工程单价的价格依据包括人工单价、材料价格、可行性研究报告、设计文件等。
（×） 、计算设备单价的依据包括设备原价、设备运杂费、进口设备关税等。（×） 、投资估算是设计文件的重要组成部分。它是由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，根据有关定额或指标规定的工程量计算规则、行业标准编制而成。（×） 、设计概算一般是指在工程项目决策阶段，为了帮助对方案进行比选，对该项目进行投资费用的估算，包括项目建议书的投资估算和可行性研究报告的投资估算。（×） 、修正概算是在技术设计结束时，为了解此时工程造价与初步设计概算的差别，根据技术设计图纸及有关定额或指标规定的工程量计算规则、行业标准编制的修正概算。（√） 、标底是指施工企业或咨询公司，根据审查和批准过的施工图，按照有关相应施工要求，并根据有关定额规定的工程量计算规则、行业标准，编制的工程量清单价格受概算价的控制，便于业主了解设计的施工图所对应的费用。（√） 、投标报价是设计单位或咨询公司根据招标文件的要求和提供的施工图纸，按所编制的施工方案或施工组织设计，并根据有关定额规定的工程量计算规则、行业标准编制投标报价。（×） 、施工预算是指施工单位在投标报价的控制下，根据审查和批准过的施工图和施工定额，结合施工组织设计考虑节约因素后，在施工以前编制的预算文件。（√） 、施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件，它指明了管理目标和方法。不能作为确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。（×） 、定额计价法也称为施工图预算法，是在施工图设计完成后，以施工图为依据，根据市场行情价格进行造价计算的。（√） 、消耗量定额是由建设行政主管部门制定颁布的，是根据合理的施工组织设计，按照正常施工条件，生产一个规定计量单位的合格产品，所需人工、材料、机械台班的实际消耗量。（×） 、措施费的计算方法因费用项目不同而不完全统一，例如：脚手架搭拆费＝脚手架摊销量×脚手架价格＋搭、拆、运输费直接工程费加措施费形成直接费。（×） 、《建设工程工程量清单计价规范》规定，综合单价指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并不考虑风险因素。（×）
公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是： ①岗位的设置及岗位职责确定。 ②人员的选聘和淘汰工作。 ③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘： 部门负责人提出要求→公司分管负责人签批→总经理签批→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试 填表格及签→订试用合同→专业部门培训后上岗 →人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞→人资部谈话并审议劳动合同终了事宜→隶属专业部门谈话→隶属专业部门工作交接→行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算
离职 ④人员考评： 行政管理部日常管理制度考评 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作： a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。 ①预算程序：公司各部负责人制定预算 公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预 算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用 报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。
浅谈生产调度管理 生产调度就是执行生产作业控制的职能。根据生产总计划和进度计划，全面地掌握和了解生产活动的过程，组织和动员各方面的力量为生产服务。根据实际情况，灵活地组织日常生产，迅速及时地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节。必要时，对生产计划和进度计划进行适当的调整和补充，使生产过程中各个环节能相互协调地进行，从而保证生产任务的完成。 一、计划性。即生产调度工作必须以生产计划和进度计划为依据，这是生产调度的基本原则和要求。遇到各种困难时，要千方百计解决发生的问题，知难而上，确保计划的完成。调度人员还应不断总结经验，调整调度方式，更好地完成任务。 我厂的生产调度工作的管理，根据公司下达的任务，依据厂的实际情况，下达调度室月计划和进度计划。调度室根据每天的xxx量、电耗、药耗等指标，作好座标曲线图，并与去年同期情况进行对比。还要以天气情况、停电、计划性检修、爆管检修等其它问题，进行全面的分析，并作好工作日志。依据明天的天气情况和温度，估计明天能完成多少任务，调整好早上调节池的xxx位，而且还要不停的观察，分析调节池的xxx位、管网压力、出厂xxx压力的变化情况，组织机组的调配方式，供好xxx，多供xxx。 解决问题是调度室应做的工作，协调能力是调度人员的基本素质。遇到困难时，要千方百计解决突发问题，知难而上。确保计划的完成。如停电、爆管或其它问题时，要能组织、调动其它科室人员在第一时
间内到达现场解决问题，对外作好服务工作，解答用户提出的要求和问题，回复好政府部门的询问工作。 总之，计划是根本，分析是保证，解决问题是素质，每天的工作日志是保证明天更好的供xxx。 二、统一性。生产情况千变万化，这就要求生产调度工作必须高度集中统一。在厂长领导下，建立一个强有力的权威性的生产调度系统，将调度的主要权力集中在厂里。调度部门是领导指挥生产有力助手，代表行政领导进行生产的调度工作，行使调度权力，发布调度指令。其他科室及人员如有不同意见，只能在无条件贯彻执行的同时，向上级请示汇报，充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 调度的权威性，是统一性的基本保障，如没有权威性就不可能统一的指挥生产，没有人服从指挥，谁都可以说了算，统一就成了一句空话。权威性，是从人的素质开始的，人的素质是自己努力学习和培养出来的。一是要有思想素质，政治上可靠，满足现代企业管理的要求，满足现代调度的需要。二是企业的培训。首先从基础开始，了解工艺流程、电器设备、机泵的性能、效率、机组的效率；了解管网的分布情况、系统的分布情况、出厂xxx和管网xxx的压力情况、调节池位置和贮xxx能力情况。其次，规范调度方式，规范调度语言、文明用语，下达指令的规范性。组织调度人员到现场了解工艺流程和管网的分布情况，指挥才有正确性，指令正确自然树立了调度的权威性。厂长赋予的权利和自觉维护的权威性，最终达到调度的统一性。 三、预防性。即生产调度工作要以预防为主，调度员对生产中可能或将发生的问题，应提前采取措施，防患于未然。
国家开放大学《建筑工程估价》形考作业2参考答案 一、判断题（每小题2分，共计60分） 1.单层建筑物的建筑面积，应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算。并应符合下列规定：有永久性顶盖无围护结构的场馆看台应按其顶盖水平投影面积的1/2计算。（√） 2.单层建筑物的建筑面积，应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算。并应符合下列规定：雨篷结构的外边线至外墙结构外边线的宽度超过2.10m者，应按雨篷结构板的水平投影面积计算。（×） 3.打预制钢筋混凝土桩的体积，按设计桩长（包括桩尖，扣除桩尖虚体积）乘以桩截面面积以立方米计算。（×） 4.打预制钢筋混凝土桩的体积，按设计桩长（包括桩尖，不扣除桩尖虚体积）乘以桩截面面积以立方米计算。（×） 5.计算管桩工程量时管桩的空心体积应扣除，管桩的空心部分设计要求灌注混凝土或其他填充材料时，应不另行计算。（×） 6.计算管桩工程量时管桩的空心体积应不扣除，管桩的空心部分设计要求灌注混凝土或其他填充材料时，应另行计算。（×） 7.计算管桩工程量时管桩的空心体积应扣除，管桩的空心部分设计要求灌注混凝土或其他填充材料时，应另行计算。（√） 8.灌注混凝土、砂、碎石桩使用活瓣桩尖时，单打、复打桩体积均按设计桩长（包括桩尖）另加450mm规定（设计有规定，按设计要求）乘以标准管外径以立方米计算。（×） 9.灌注混凝土、砂、碎石桩使用活瓣桩尖时，单打、复打桩体积均按设计桩长（包括桩尖）另加350mm规定（设计有规定，按设计要求）乘以标准管外径以立方米计算。（×） 10.灌注混凝土、砂、碎石桩使用活瓣桩尖时，单打、复打桩体积均按设计桩长（包括桩尖）另加250mm规定（设计有规定，按设计要求）乘以标准管外径以立方米计算。（√） 11.基础、墙身使用不同材料时，位于设计室内地坪±500mm以内，以不同
生产运营管理案例分析Dewey钉书机公司运营解决方案
根据Dewey订书机公司两位经理与写给总裁的信件上，可以发现该公司内部管理上出现许多问题，包括部门之间权责不清、库存与销售之间的不协调、部门内部沟通不顺畅等。由于内部运营不顺遂，导致公司市场份额下滑、销售额下降、客户服务水平降低，最终使得公司内部成员士气不振、缺乏团队精神。为更精准发现Dewey公司所存在的种种管理问题，我们将两位经理信件内所提到各种问题做出说明与归纳，以便能更好的为这家公司提出适宜的改革建议。问题分析如下： 1.产品销售的淡旺季造成了需求不平稳以及生产平稳性之间的矛盾。在旺季需求量大，但 是工厂的生产能力不足，不能满足市场的需求，容易造成缺货以及订单不能及时满足的情况。淡季市场需求比较小，又会造成生产能力的过剩。 2.内部缺少良好的工作流程；各个部门之间没有良好协作配合的精神，反而相互抱怨、推 卸责任；各部门之间信息交流不畅。具体来说：分店没有把对于市场需求所做的预测及时通知生产工厂，造成了工厂生产上一定的盲目性；分店为了降低其自身的库存周转率，在销售淡季不愿意准备库存来调节淡旺季之间的需求差异，造成了缺货以后又把责任全部推到总部；另外，工厂和分店不能了解彼此的当前库存量，为决策制造了障碍。 3.公司设立分店的目的是为了更好的接近和服务顾客，但是仍然有40％的货物是从总部出 货。这样，总部对于分店和自身的订单不能一视同仁，在旺季生产能力不足库存紧张的情况下会做出优先满足自己订单的决策，伤害到分店的积极性、服务水平和客户的满意度。这样，公司设立分店的初衷也没有实现。 4.公司所做出的分店和总部都要保持一个月库存的决定不是建立在对需求进行科学预测 后进行测算的基础上的，因此不尽合理，也没有得到分店的充分理解。 5.库存能力有限。仅凭借工厂有限的的库存能力不能达到在淡季储备库存来满足旺季需求 的目的，需要分店和总部之间的相互配合才能完成。 6.考核体系的问题。分店除了要实现自己的销售目标以外，还要关注其库存周转率指标， 这也是造成分店不愿意增加库存的重要原因。 7.以上的问题的直接后果就是公司服务水平的下降，客户满意度的降低，市场占有率的下 降。根据销售经理的说法，公司的市场份额下降了10％-15％。 由以上所整理出的七点问题可以发现，該公司内部所存在的管理问题其实是环环相扣的，但是可以总结为两大方面──组织内部管理、淡旺季生产库存管理──为解决其所面临的难题，我们将从上述两方面着手，分别提出相应的解决方案与建议。
电大会计本管理会计形考 作业答案 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
管理会计形考作业答案 管理会计作业1 （第1~3章） 一、单项选择题 1．下列选项中，（ D ）不是在管理会计初级阶段产生的。 A．变动成本法 B．经济增加值 C．本量利分析 D．预算控制 2．管理会计的基本内容不包括（ D ）。 A．成本控制 B．经营预测 C．预算管理 D．成本核算 3．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C ）。 A．财务管理 B．预算会计 C．管理会计 D．成本会计 4．管理会计的会计主体不包括（ B ）。 A．责任人 B．个别产品 C．总经理 D．个别部门 5．下列哪个选项中不属于管理会计和财务会计的区别内容（ D ）。 A．会计主体不同 B．核算依据不同 C．法律效力不同 D．最终目标不同6．管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括（ B ）。 A．决策成本 B．预测成本 C．控制成本 D．责任成本 7．通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（ B ）。 A．变动成本和销售成本 B．变动成本和固定成本 C．固定成本和生产成本 D．销售成本和生产成本 8．租赁费属于（ A ）。 A．酌量性固定成本 B．约束性固定成本 C．技术性固定成本 D．酌量性变动成本 9．低坡式混合成本又称（ A ）。 A．半变动成本 B．半固定成本 C．延期变动成本 D．曲线式混合成本10．历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（ A ）。 A．直接分析法 B．高低点法 C．散布图法 D．回归直线法 11．变动生产成本不包括以下哪个选项。（ C ） A．直接人工 B．直接材料 C．制造费用 D．变动性制造费用 12．在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是（ B ）。 A．贡献毛益 B．销售毛利 C．营业利润 D．期间成本 13．如果某期按变动成本法计算的营业利润为8000元，该期产量为4000件，销售量为2000件。期初存货量为零，固定性制造费用总额为4000元，则按完全成本法计算的营业利润为（ B ）。 A．10000元 B．8000元 C．5000元 D．6000元 14．下面哪种表述不属于变动成本法的优点。（ D ） A．揭示利润和业务量之间的正常关系，促进企业重视销售工作 B．提供的成本信息有利于科学的进行成本分析和控制 C．提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策 D．变动成本法的产品成本观念符合会计准则 15．变动成本率和贡献毛益率的关系是（ D ）。
浅谈车间生产管理 2010-03-05 清华领导力培训中国冶金科工集团公司 在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间生产管理作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。 车间在整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任务，以及所涉及的各项工作。在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间生产管理作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成、影响企业整体目标的实现。因此，加强企业车间生产管理，必须重点着手抓以下几个方面的工作： 一、质量是企业生命。 加强质量管理，从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户需求，车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实，将指量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量。车间在质量管理中建立和推行了全面质量管理模式：即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。 加强质量管理，还要加强企业人员综合管理，员工的素质如何，生产技能的高低，直接影响工作质量和产品质量，要加强对员工的教育和培训工作，提高战斗力，使其能满足生产和技术进步的需要，力求做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。 二、加强设备管理，合理利用车间的现有设备，使现有设备发挥其最大的工作效能，这个工作在车间管理中是相当重要的。 我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率，将会降低产品成本和增加设备使用寿命，要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工，要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作，也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备，真正意义上做到提高设备的利用率。同时，加强设备日常的维护保养工作，建立和规范保养制度，使生产设备始终保持良好的工作状态；建立并完善设备档案管理，使之更好地服务于企业的安全生产和
电大天堂【建筑工程估价】形成性考核册作业答案 【建筑工程估价】第1次形成性考核册作业答案 一、判断题（每小题2分，共60分） 1、建筑工程有两种含义，其中，第一种含义离不开市场经济，但第二含义与市场经济没有关系。（×） 2、工程造价的大额性决定了工程造价的特殊地位，也说明了造价管理的重要意义。（√） 3、任何一项工程都有特定的用途、功能、规模。因此对任一项工程的结构、造型、空间分割、设备配置和内外装饰都有具体的要求，所以工程内容和实物形态都相同。（×） 4、工程造价的动态性是指工程造价在整个建设期中处于不确定状态，直到合同签订后才能最终确定工程的实际造价。（×） 5、造价的兼容性首先表现在它具有两种含义，其次表现在造价构成因素的广泛性和复杂性。再次，表现盈利的构成也较为复杂，资金成本较大。（√） 6、工程造价的特点决定了工程造价的计价特征，产品的个体差别性决定每项工程都必须单独计算造价。（√） 7、组合性计价是指其计算过程和计算顺序是分部分项工程造价、建设项目总造价、单位工程造价、单项工程造价。（×） 8、计算和确定概、预算造价有两种基本方法，即单价法和设备系数法。不同的方法利弊不同，适应条件也不同，所以计价时要加以选择。（×） 9、计算和确定投资估算的方法有实物法、生产能力指数估算法等。不同的方法利弊不同，适应条件也不同，所以计价时要加以选择。（×） 10、工程造价的相关概念中依据的复杂性由于影响造价的因素多、计价依据复杂，种类繁多。 主要可分为8类。（√） 11、计算人工、材料、机械等消耗量的依据，包括投资估算指标、概算定额、项目建议书、可行性研究报告等。（×） 12、计算工程单价的价格依据包括人工单价、材料价格、可行性研究报告、设计文件等。（×） 13、计算设备单价的依据包括设备原价、设备运杂费、进口设备关税等。（×） 14、投资估算是设计文件的重要组成部分。它是由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，根据有关定额或指标规定的工程量计算规则、行业标准编制而成。（×） 15、设计概算一般是指在工程项目决策阶段，为了帮助对方案进行比选，对该项目进行投资费用的估算，包括项目建议书的投资估算和可行性研究报告的投资估算。（×） 16、修正概算是在技术设计结束时，为了解此时工程造价与初步设计概算的差别，根据技术设计图纸及有关定额或指标规定的工程量计算规则、行业标准编制的修正概算。（√） 17、标底是指施工企业或咨询公司，根据审查和批准过的施工图，按照有关相应施工要求，并根据有关定额规定的工程量计算规则、行业标准，编制的工程量清单价格受概算价的控制，便于业主了解设计的施工图所对应的费用。（√） 18、投标报价是设计单位或咨询公司根据招标文件的要求和提供的施工图纸，按所编制的施工方案或施工组织设计，并根据有关定额规定的工程量计算规则、行业标准编制投标报价。（×） 19、施工预算是指施工单位在投标报价的控制下，根据审查和批准过的施工图和施工定额，结合施工组织设计考虑节约因素后，在施工以前编制的预算文件。（√） 20、施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件，它指明了管理目标和方法。不能作为确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。（×） 21、定额计价法也称为施工图预算法，是在施工图设计完成后，以施工图为依据，根据市场行情价格进行造价计算的。（√） 22、消耗量定额是由建设行政主管部门制定颁布的，是根据合理的施工组织设计，按照正常施工条件，生
四、计算分析题 1．某电器公司上半年各月的产销量与成本水平如下： 项目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 产量（台） 4100 4400 4200 5100 4300 4800 总成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000 要求：（1）要求高低点法对总成本进行成本性态分析并建立相应的成本模型。 （2）7月份预计产量5500台，用高低点法预计7月的总成本是多少？ 解：高点（5100，270000）低点（4100，230000 设线性方程为y=a+bx 则270000=a+5100b , 230000=a+4100b ∴a=6600 b=40 ∴y=66000+40X 所以7月的总成本：66000+40X5500=286000 2．某家电企业生产A产品，该产品单价60元，单位变动生产成本35元，固定生产成本总额30000元，推销及管理费用总额18000元，均为固定性的。该产品期初无存货，本期生产5000件，销售3000件。 要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献边际、营业利润。 解：变动成本法 本期销货成本=单位销货成本X本期销货量=单位变动生产成本X 本期销售量 =35X3000=105000（元） 期末存货成本=单位期末存货成本X期末存货量=单位变动成本X 期末存货量 =35X（5000-3000）=70000（元） 贡献边际=销售收入-变动成本=60X3000-35X3000=75000（元） 营业利润=贡献边际-固定成本=75000-30000-18000=27000（元）3．某服装生产企业，2007年生产某款服装共24000件，销售了20000件，单价为10元，该批产品的直接材料48000元，直接人工19200元，变动制造费用4800元，固定制造费用12000元，变动推销及管理费用8000元，固定推销及管理费用4000元，假定该企业无期初存货。 要求：分别按全部成本法和变动成本法计算营业利润。 解：完全成本法 销售收入=10X20000=200000（元） 单位销售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以24000=3.5（元） 销售成本=3.5X20000=70000（元） 销售毛利=200000-70000=130000（元） 销售费用=8000+4000=12000（元） 营业利润=130000-12000=118000（元） 变动成本法 销售收入=单价X销售量=20000X10=200000（元） 单位变动成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元） 变动成本=3X20000=60000（元） 贡献毛益（边际）=200000-60000=140000（元） 固定成本=12000+8000+4000=24000（元） 营业利润=140000-24000=116000（元） 4．某轴承制造公司只产销一种型号的轴承，本年单位变动成本为12元，变动成本总额为120000元，获营业利润140000元，假设该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的30%，其他条件不变。 要求：预测下一年度的保本销售量及保本销售额。 解：∵变动成本率=变动成本/销售收入 ∴销售收入=变动成本÷变动成本率=120000÷30%=400000（元）∵营业利润=销售收入-变动成本-固定成本∴固定成本=400000-120000-140000=140000（元） 销售数量=120000÷12=10000（件）单价=销售收入÷销售数量=400000÷10000=40（元/件） 保本销售额=固定成本总额÷（1-变动成本率）=140000÷（1-30%）=200000（元）保本销售量=保本销售额/单价=200000÷40=5000（件） 5．某饮水器生产公司生产三个类型产品，有关资料如下： 项目销售单价（元）单位变动成本（元）销售结构（%） 甲 30 18 40 乙 16 8 20 丙 10 7 40 固定成本总额 19000元 要求：用加权平均法计算出每类产品的保本额。 解：加权贡献毛益率合计=∑(各种产品贡献毛益率X销售比例) =（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38% 综合保本销售额=固定成本总额÷加权贡献毛益率合计=19000÷38%=50000（元） 甲产品保本额=50000X40%=20000（元） 乙产品保本额=50000X20%=10000（元） 丙产品保本额=50000X40%=20000（元） 四、计算分析题 1．某染料生产企业9月份实际销售量为2000公斤，原来预测该月的销售量为1840公斤，平滑指数α=0.6 要求：请运用平滑指数法预测10月份的销售量。 解：10月份销售额=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤） 2．某服装企业生产一款服饰，今年的生产量为2000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利100000元。 要求：（1）计算经营杠杆系数。 （2）明年计划增加销售10%，预测可实现的利润。 解：经营杠杆系数=〔（单价-单位变动成本）X销售量）〕/〔（单价-单位变动成本）X销售量-固定成本〕=（200-90）X2000/100000=2.2 明年预计可实现利润=基期利润X（1+销售量变动充X经营杠杆系数） =100000X（1+10%X2.2）=122000（元） 3．某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000元。如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承，获得3000元的贡献毛益。 要求：采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。 相关成本分析表 自制轴承外购轴承 变动成本 机会成本 相关成本合计 决策结论： 解：自制 变动成本=20000-8000=12000 机会成本=3000 相关成本合计=12000+3000=15000（元） 外购 相关成本=变动成本=10X2000=20000（件）＞15000(元) 决策 自制相关成本小于外购相关成本，因此自制。 4．某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该企业最大生产能力为18000机器销售，有关资料如下：项目 A产品 B产品 每台机器销售 45 60 销售单价（元/台） 25 16 单位成本 单位变动成本（元/台） 11 7 固定制造成本（元/台） 12 8 要求：用差量分析法作出生产何种产品的决策。 解：A 的最大产生为：18000除45＝400 B的最大产星18000除60 ＝ 300 差量收入=25X400-300X16=5200（元） 差量成本=11X400-7X300=2300
浅析运营管理之库存管理 一、库存的基本概念 企业后勤管理中的一个核心问题是库存控制。何谓库存？从客观上来说，是企业用于今后销售或使用的储备物料（包括原材料、半成品、成品等不同形态）。但是对于管理者来说，库存这一概念的含义是复杂和广泛的。按照管理学上的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏”；在企业的财务报表上，库存表现为给定时间内企业的有形资产。持有库存的理由在不同情况下、不同企业内可能各有不同，各有侧重。但一般来说，主要是为了3个目的：预防不确定性的、随机的需求变动；为了保持生产的连续性、稳定性；为了以经济批量订货。但是，持有库存要发生一定费用，还会带来其它一些管理上的问题，因此，库存的作用及其弊端之间有一个折衷、平衡的问题。这也就是库存管理所要研究和解决的问题。 二.库存的分类 从不同的角度可以对库存进行多种不同的分类： 根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求: 单期需求是指只建储一次的物料，这些物料消耗完了之后不再重新补充。 单期需求出现是偶尔发生的对某种物品的需求或经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。例如：奥运会组委会发行的奥运会纪念章和新年贺卡；或那些容易腐烂的商品，其它生命周期短的商品和容易过失的商品。 多期需求，多次建储的物料，即前一批货物用完之后，还需把存货重新建立起来的物料。存货的数量和补充时间，可以根据对需求的响应水平而变动。多期存货所保存的大多是产成品和它们的零件，因而远比单期存货普遍。多期存货还有很多分类方法如下: (1)按其在生产过程和配送过程中所处的状态，库存可分为原材料库存、在制品库存和完成品库存。 (2)按库存的作用分，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库 存4种。 周转库存的产生是基于这样的思想：采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本就越低，因而每次批量购入或批量生产。这种由批量周期性地形成
建筑工程估价 1、某工程空花墙，设计要求采用粘土砖、M7.5混合砂浆砌筑，试计算该分 解答： 2、某工程需要某材料1000T，现供货如下： 甲厂：供货所需材料的54%，甲厂距工地仓库的距离为20km，材料售价为35元/t； 乙厂：供货所需材料的46%，乙厂距工地仓库的距离为28km，材料售价为39元/t； 另可知运费为0.2元/tkm,装卸费2.1元/t，调车费0.9元/t，采保费率3.5%，材料运输损耗率5%，材料不需要包装。求材料的预算价格。 解答： 材料原价=（35*0.054*1000+39*0.046*1000）/1000 = 36.84元/t 平均运杂费=【0.054*1000*20*0.2+（0.054+0.046）*1000*（2.1+0.9） +0.46*1000*28*0.2】/1000 =7.736元/t 运输损耗率=（7.736+36.84）*0.05 =2.2288元/t 采购及保管费=（36.84+7.736+2.2288）*3.55% =1.638元/t 由于材料没有包装，不计包装费， 则材料预算价格=36.84+7.736+2.2288+1.638=48.4428元/t 3、某工程有120立方米一砖基础，每天有22名工人投入施工，时间定额为0.89工日/ m3 ，试计算完成该项目的定额施工天数。 解答： 总计需要工日=120*0.89=106.8工日 实际需要天数=106.8/22=4.855≈5日 则定额施工天数为5天 4、预制(或现浇）混凝土梁，根据选定的图纸，计算每10 m3，构件模板接触面积为85 m2 ，每10 m2所需板材用量为1.063 m3 ，枋材为0.14 m3 ，制作
生产运作管理试题库 一、判断题 1.流程式生产有较多标准化产品。（√） 2.加工装配式生产是离散型生产。（√） 3.备货型生产的产品个性化程度高。（×） 4.订货型生产的生产效率较低。（√） 5.订货型生产可能消除成品库存。（√） 6.订货型生产宜采用高效专用设备。（×） 7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。（×） 8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。（√） 9.单件小批生产的效率较低。（√） 10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（√） 11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。（×） 12.重复性生产一般是按订单生产。（×） 13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√） 14.政府部门是按产品专业化原则布置的。（×） 15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。（√） 16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。（√） 17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（×） 18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。（√） 19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。（×） 20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（×） 21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。（×） 22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（√） 23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。（√） 24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。（√） 25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳 订货批量（相应的总费用最低）。（√） 26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。（×） 27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。（×） 28.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。（√） 29.平均库存量和每年订货次数成反比。（√） 30.EOQ模型就是要使订货费用最省。（×） 31.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。（√） 32.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。（√） 33.MRP处理的是相关需求。（√） 34.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。（√） 35.MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。（×） 36.MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。（×） 37.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。（√） 38.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。（×） 39. 看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工 序之间的移动。（×）
第七章预算管理 第八章成本控制 第九章责任会计 第十章管理会计的新发展 一．单项选择题 1．全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。 A.经营预算 B.资本预算 C.销售预算 D.生产预算 【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。 【答案】A 2．财务预算不包括（）。 A.预计利润表 B.现金收支预算 C.银行借款预算 D.预计资产负债表 【讲评】财务预算是一系列专门反映公司未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它具体包括预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等内容。 【答案】C 3．预算控制包括预算执行与（）两个方面。 A.预算编制 B.预算分析 C.预算评价 D.预算激励 【讲评】预算控制包括预算执行与预算分析两个方面。 【答案】B 4．不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（）方法的优点。 A.固定预算 B.弹性预算 C.零基预算 D.定期预算 【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的积极性（3）有助于企业未来发展【答案】C 5．与零基预算相对应的预算是( )。 A．增量预算 B．固定预算 C．弹性预算 D．定期预算 【讲评】成本费用预算根据预算编制的出发点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。所以和零基预算相对应的预算是增量预算。 【答案】A 6．预算控制原则不包括（）。 A.分级控制 B. 全员控制 C.全程控制 D. 全面控制 【讲评】在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则：全面控制、全程控制和全员控制。 【答案】A 7．预算控制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。 A.预算授权控制 B.预算审核控制 C.预算调整控制 D.预算变动控制
建筑工程估价形成性考核册作业答案《建筑工程估价》作业1 一、判断题（每小题2分，共60分） 1、（×） 2、（√ ） 3、（×） 4、（× ） 5、（√） 6、（√ ） 7、（×） 8、（×） 9、（× ） 10、（√ ） 11、（× ） 12、（×） 13、（√） 14、（×） 15、（×） 16、√） 17、（×） 18、（× ） 19、（√） 20、。（×） 21（×）
22、（× ） 23、（×） 24、。（×） 25、（×） 26（×） 27、（√） 28、（√） 30、（× ） 二、选择题（2×20=40） 1、建设项目的实际造价是（ C ） A、中标价 B、承包合同价 C、竣工决算价 D、竣工结算价 2、有效控制工程造价就体现为以（ A）为重点的建设全过程造价控制。 A、设计阶段 B、投资决策阶段 C、招投标阶段 D、施工阶段 3、建设工程实施工程量清单计价模式的意义之一在于（ D） A、有利于业主清楚地掌握工程承发包价格的构成 B、有利于承包商以施工图预算为基础进行报价 C、可以适当缩短设计周期并提高设计质量 D、在业主和承包商之间对其承担的风险进行了明确的划分 4、设计概算是在（C）阶段，确定工程造价的文件。 A、技术设计 B、可行性研究
C、初步设计 D、施工图设计 5、在建设项目中，凡具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或投资效益的工程，称为（ B） A、投资估算 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程 6、钢筋混凝土工程属于（D） A、单项工程 B、分项工程 C、单位工程 D、分部工程 7、施工图预算是在（ D）阶段，确定工程造价的文件。 A、方案设计 B、初步设计 C、技术设计 D、施工图设计 8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标〔2003〕206号）文件的规定，下列属于直接工程费中材料费的是（D ） A、塔吊基础的混凝土费用 B、现场预制构件地胎膜的混凝土费用 C、保护已完石材地面而铺设的大芯板费用 D、独立柱基础混凝土垫层费用 9、在下列各种定额中，以工序为研究对象的是（B） A、概算定额 B、施工定额 C、预算定额 D、投资估算指标 10、工程建设定额具有下列哪个特点（C） A、国际性 B、长久性