企业发展壮大的有关情况汇报
企业发展壮大的有关情况汇报
务实创新与时俱进铸造金昌企业集团的辉煌辽源市金昌企业集团公司总经理xxx 尊敬的各位领导、各位来宾：
女士们、先生们、朋友们：
你们好！值此清爽宜人的初夏时节，非常欢迎大家来到美丽的辽源。今天，我们很荣幸承办这次会议，首先，请允许我代表辽源市金昌企业集团公司的全体员工，向多年来关心、支持金昌事业的各位领导、原创：
.gongwen123.各位来宾、各界朋友表示衷心的感谢！此时此刻，我要说一句心里话，那就是──金昌企业集团公司的发展壮大，凝聚着你们的期望、智慧和辛劳，也承载着我们的信心、光荣和骄傲。下面，我把金昌企业集团公司不断发展壮大的有关情况，向各位领导、各位来宾介绍如下。
一、金昌企业集团公司概况我们金昌企业集团公司成立于1999年，公司位于辽源市龙山区友谊村，距市区4.5公里，紧邻四平──白山一级公路，集团公司下设十个子公司，其中金昌畜牧有限公司和金昌肉食加工厂是两个骨干企业。畜牧公司占地250000平方米，有双列式标准牛舍16500平方米，年可出栏育肥牛10000头。肉食加工厂占地6201X平方米，现有年屠宰肉牛30000头的加工车间和年产1000吨熟食制品车间各一个，年产净牛肉6000多吨。公司除生产育肥牛部位肉系列产品外，还生产酱制品、卤制品、灌制品三大系列60多个熟食制品品种。企业现有职工480人，人均月工资600元。企业总占地
面积30万平方米，总资产8000万元。201X年金昌公司被龙山区评为纳税状元和“小巨人”企业。1996年被辽源市批准为市级农业产业化龙头项目；201X年被吉林省批准省级农业产业化龙头项目；201X年被国家经贸委批准为第八批国债专项资金扶持的国家重点技术改造项目。金昌集团公司成立以来，曾多次得到了省、市各级领导的亲切关怀和大力支持。
（一）公司构成及发展历程
1、金昌畜牧有限公司：
成立于1996年，现有两处育肥牛养殖场，有标准牛舍24栋，总面积16500平方米，一次性存栏可达201X-2500头，年可出栏优质育肥牛8000-10000头，压滤机滤布自成立以来累计出栏35000多头优质育肥牛。其中：
1998年出口香港1200头。现有饲料用地400亩，每年可提供绿色优质青饲料约500万公斤（甜高梁、苜蓿草等）。201X年1-5月，共出栏4400头，现存栏2300头。
2、金昌肉食加工厂：
成立于1999年7月，一期投资320万元，主要生产牛肉优质育肥系列熟食制品，设计生产能力1000吨/年。1999年12月，接管原辽源市食品冷冻厂，形成年屠宰加工肉牛3万头生产能力，使金昌企业集团公司“优质肉牛饲养、屠宰、加工”龙形企业初具规模。集团公司成立四年来，在市委、市政府及各部门的大力支持下，在龙山区委、区政府的正确领导和积极帮助下，企业实现了跨越式发展，三年迈出了三大步，产销量、市场覆盖面、产品质量等各方面都已置身于同行业前列。此外，我们集团公司还成立了金昌金龙特种印刷包装材料
厂、金昌曲家生态开发中心、金昌小流域综合开发基地、金昌禽类加工厂、金昌友谊综合养殖厂、金昌饲料加工厂、金昌肉类食品销售分公司等为集团公司配套服务的附属企业。
（二）生产经营主要指标情况
1、201X年生产经营情况及201X年生产经营目标 201X年，金昌公司实际完成销售收入2376万元，实现利润198.6万元、税金126万元。201X年预计完成销售收入4300万元，预计实现利润210万元、实现税金200万元。
2、市场开拓及营销情况
（1）国内市场开拓及营销情况：
四年来，金昌公司的主打产品育肥牛肉及熟食系列产品，不断扩大国内市场的覆盖面，在国内市场销售量日益上升。目前已销往北京、天津、上海三个直辖市和长春、沈阳、南京、哈尔滨及辽宁大连、山东莱洲、烟台等十五个省会城市和大城市，并打入北京全国人大、政协机关餐厅、国务院机关服务中心、钓鱼台国宾馆以及十几个国家部委机关餐厅，金昌牛肉成为专供产品。此外，南京雨润公司、山东大家乐公司等国内数家知名的大中型肉食加工企业也选定金昌公司作为其专供牛肉原料基地。
（2）国外市场开拓及营销情况：
由于世界各牛肉主要生产国近年来相继爆发疯牛病和口蹄疫，使中国成为世界少数“净区”之一，这为中国牛肉出口提供了良好契机，也为我们金昌企业集团公司优质育肥牛肉打入国际市场拓展了良好的空间。我们公司千方百计抢抓机遇，奋力开拓国际市场，努力构筑金昌企业集团公司的国际发展平台。今年3月，我们公司通过了阿
联酋、俄罗斯、科威特、巴林等4个国家官方兽医的严格检验，取得了这4个国家的卫生许可证。4月初与阿联酋签订了每年2500吨的供货合同，可创汇600万美元。现在正与俄罗斯代表谈判，议向采购数量为每年1000吨。
（3）企业的营销网络：
在建立以金昌肉食品销售分公司为龙头销售中心基础
上，.freekan.我们已在北京市、吉林市建立金昌公司办事处和营销网络，并将在今年8月份前在沈阳市、大连市、哈尔滨市建立金昌办事处和营销网络。
二、用创新精神推动金昌企业集团公司跨越式发展创新是一个民族进步的灵魂，也是我们公司发展壮大不竭的动力源泉。我们金昌企业集团公司能够在短短的几年里，从小到大、从弱到强，主要得益于我们进行了以下几方面的创新。
（一）科技创新，不断增强金昌企业的竞争实力在市场经济条件下，科技创新是提升传统产业可持续发展的重要前提，是发展生产力提高企业竞争实力的关键环节，大力推进科技创新，是企业实现跨越式发展的重要途径。因此，我们始终把工作的着力点放在科技创新上，大力引进和改造生产设备，构筑起了金昌公司先进的技术平台。1999年，在我们成功接收市食品冷冻厂后，打起的第一个战役，就是改造落后的生产技术。我们认真调研，多方考察，先后投入了350多万元，用于技术革新和引进先进生产加工设备。在牛肉分割环节上，我们从德国引进了世界上比较先进的劈拌机，这种机器比原来老式的机器提高生产效率5倍以上，并且能够减少肉屑的损失和浪费，降低了生产成本。此外，我们还购进了国外先进的熏蒸炉、搅拌机和高压
无菌罐及相关设备。这些设备可对肥牛部分分割肉，按美式、港式分割法进行精细加工，同时采用肉后成熟的先进技术，保证了肉质鲜嫩，大理石花纹清晰，营养均衡的品质特色，为打造金昌产品品牌提供了强有力的技术支撑。科技的竞争也是人才的竞争，从我们企业创业之初到今天，我们始终把人才当作第一资源。我们采取“走出去、引进来”的措施，加强与国内有关大学和科研机构的联合，高薪聘请了有关方面的教授和专家，吉林农业大学和北京中国肉食品研究所成为我们公司的养牛技术部。这些教授和专家经常帮助我们调整养育肥牛饲料的配方和生产品种，并常年为我们公司员工举办技术培训班，不断提高全体员工的素质。目前，我们公司已经具备了年屠宰加工肉牛3万头生产能力，现有各类科技人才40名，其中常年服务在第一线的北京专家4名，阿联酋专家2名。我们的生产技术和科技力量在同行业中处于领先地位。
（二）质量创新，全力打造金昌的产品品牌和企业品牌我们从几年的营销实践中深刻体会到，企业的产品品牌是企业走向市场的“通行证”，没有让广大消费者青睐的产品品牌，企业就不可能牢固地占领市场。而要想打造过得硬的产品品牌，全凭过得硬的产品质量，所以说，质量是产品品牌的根本保证，是企业的生命。因此，我们公司始终致力于与质量创新，依托我们先进的生产技术平台，全力打造金昌的产品品牌和企业品牌。饲料是牛肉产品质量的基础，没有优质的绿色饲料，绿色牛肉就无从谈起。为了保证饲料的质量，我们创建了金昌曲家生态开发中心，承包了育牛地周围的300亩荒山和200亩河滩地，进行生态农业综合开发，在荒山上种植果树和良种牧草，又把河滩地改造成农田，修建了专用的水库和饲料加工厂，为金昌肥牛提
供绿色饲料，确保了金昌绿色牛肉质纯味美。我们实行了公司＋基地＋农户的经营模式，即公司给每位养牛农户提供够牛款1000元，并提供基地、饲料和技术服务，育肥后进行回收，保证了金昌“绿色食品”的牛源和质量。目前，金昌“绿色食品”已通过国家绿办检测，成为全国第二家“绿色牛肉”加工企业。为进一步提高企业经营管理水平和产品质量，我们公司已通过iso9002质量体系认证工作。通过四年来的艰苦努力，我公司的育肥牛肉系列产品已成为吉林省推广的肉食品市场主导产品，并在1999年、201X年、201X年中国国际农业博览会被评为金奖产品；在201X年、201X年被吉林省消费者协会评为满意产品；在201X年、201X年，被市消费者协会和省消费者协会评为产品信誉企业和诚信单位；在201X年被市科委评为科技企业。
（三）管理创新，努力构筑金昌企业规范化发展平台我国已经加入世贸组织，牛肉食品市场的竞争已经由国内的小市场转向国际的大市场，出现了群雄争霸的纷争局面。一个企业不创新管理，不按国际市场规则办事，很容易被淘汰出局。面对国内国际两个市场的激烈竞争，我们在提高企业管理水平上狠下了一番功夫，及时消化掉企业在跨越式发展后存在的管理程序落伍问题，使金昌品牌在国内国际市场站稳了脚跟，占有了一席之地。
一是加强制度建设，健全管理法规。为了不断适应发展变化的形势，我们建立健全了八大部分的管理制度，对决策管理、生产管理、质量管理、市场管理、财务管理、物资管理、设备管理等做了详细规定。在落实管理制度过程中，以考核为中心环节，规范考核标准，量化岗位责任，完善检验制度，加强产品质量的全程监控管理。同时开
启反馈系统，对制度及时补充，使管理制度日益完善，切实做到了“人人有专职，事事有人管”。
二是实行“刚柔相济”的管理方法，充分发挥管理效应。我们公司的管理制度是刚性的，管理方法却是柔性的，制度上的刚性和方法上的柔性形成了我们公司讲求实效的管理特色。只要是对企业发展有好处的，只要不与国家有关政策相抵触的，我们都积极采用和推广。我们实施以经济责任制为主的政治思想教育、经济手段、行政措施“三位一体”的管理方法，既有经济责任制的制约，又注重营造一个温暖团结向上的企业文化氛围。在全市民营企业中，我们第一个建立了职工代表大会，实行民主管理、民主监督、民主决策。我们率先建立了公司党组织，配备专职书记抓思想政治工作和党建工作。
三是坚持“三会制度”本文来自.gongwen123.，形成管理对接。我们公司每周有三个会议，即总经理办公会、生产调度会、质量分析会，通过这三个会议制度把经营决策、生产管理、质量管理有机结合起来，形成了有层次、有内容、有重点的管理形式，使我公司整个生产经营活动协调一致。
三、金昌企业集团公司未来发展总体目标和设想
1、金昌企业集团公司的总体目标全面发展公司+基地+农户的农业产业化模式，加快优质育肥牛饲养基地建设，努力培育金昌育肥纯种肉牛品种，争取在201X年末，使金昌育肥肉牛成为国产肉牛的标准化品种，冻鲜牛肉产量、质量和出口创汇额达到省内领先水平，并跻身全国一流行列，年屠宰加工量达到10万头，年创销售收入4.2亿元，实现利税4,830万元。
2、金昌企业集团公司的设备技术装备水平为了适应国内国际形势的需要，进一步增强生产能力和竞争能力，我们准备大手笔投入资金，用于引进先进生产线和改造原有生产线。
（1）引进先进生产线：
引进德国康乐公司肉牛屠宰及分割加工主体设备，预计投资总额1800万元。
（2）改造原有生产线：
拟更新制冷氨压缩机3台，附属设备8台，预计投资129万元。上述两项改造项目完成后，将大幅度提高冻鲜牛肉产品档次和工艺水平，增强加工温度及卫生可控性，达到同类产品先进水平，加工能力也将由现在的3万头提高到10万头。
3、金昌企业集团公司的新产品、新项目
（1）新产品：
年产1100吨“一拉热”牛肉罐头项目。拟从韩国金星机械社引进全套生产线，总投资2275万元，其中固定资产投资1925万元，流动资金350万元，项目达产后，可新增销售收入3894万元，利税618万元。此项目计划分两步实施：
第一期工程利用肉食加工厂现有条件，生产纸盒及袋装“一拉热”产品，现在已完成中试。第二期工程计划在201X年3月份开始，引进南韩设备，提高产品档次，力争实现当年建设、当年投产、当年见效。
（2）新项目：
牛皮、牛血、牛脑、牛内脏等副产品深加工项目。按照农业产业化龙型企业发展要求，我公司将对牛皮、牛血、牛脑、牛内脏等副产
品进行深加工，具有高科技含量、高附加值、高效益、抗风险能力强的特点。目前已与长春中国科学院科技交流中心达成意向性协议，拟合作开发牛血“四位一体”提取加工项目，共同投资4000万元，建设牛血提取氨基酸、血红素、sod、凝血酶项目，产品全部由对方包销，年实现利税700万元。
4、金昌企业集团公司的发展战略为使我公司适应经济全球化的发展要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地，力争创全市、全省、全国的知名企业，我们公司将根据企业自身的发展状况和世界经济的发展变化，对金昌的未来发展和长远目标作出正确的战略规划：即按先后次序实施品牌战略、滤布市场战略、名牌战略、多元化战略、最后是国际化战略。具体的品牌战略就是靠质量靠信誉创造崭新的金昌品牌，在省内叫响打响金昌品牌；市场战略就是在叫响金昌品牌的基础上，不断拓宽国内国际市场，原创：
.gongwen123.提高金昌品牌的市场覆盖面和市场占有率；名牌战略就是在不断扩大市场占有率和扩大金昌品牌知名度及影响力的基础上，创省名牌产品，创国家名牌产品；多元化战略就是要以开发生产育肥牛肉系列产品为核心，利用先进技术实施高科技含量、高附加值、高效益的育肥牛牛皮、牛肉、牛脑、牛内脏等副产品深加工项目，开展多元化经营；国际化战略就是要立足于国际市场，确保三分之一或二分之一的产品在国外销售，使金昌走向世界，创中国的世界品牌。
5、金昌企业集团公司的企业文化定位实施企业文化发展战略，大力推进企业文化建设，这是一个成功企业的先行基础和有力支撑，
这是比有形资产更重要的无形资产。我公司根据企业几年发展实践和未来发展趋势和走向，将对企业文化建设进行准确定位。金昌精神：团结求实、与时俱进、绿色兴企、争创一流；金昌理念：
永远创造国人心中的新金昌；金昌质量观念：
市场在我心中，质量在我手中；金昌氛围：
企业以人为本，员工以企业为家；金昌市场观念：
市场变化万端，金昌永远味美肉鲜；金昌价值观：
爱岗敬业、兴业报国；金昌发展方向：
世界的金昌、金昌的世界。我们要使这些无形的企业文化观念深入每个金昌员工的内心，形成强大的企业向心力和凝聚力，使企业稳健而迅速的发展。回首昨天，我们无怨无悔；立足今天，我们奋发有为；开拓明天，我们信心百倍。我们坚信在各位领导、各位来宾、各界朋友一如既往的全力支持下，我们要勇立潮头，乘风破浪，用高品质的绿色金昌产品回报社会，开创金昌事业更加辉煌灿烂的明天！《企业发展壮大的有关情况汇报》
附送：
企业发展建议书
企业发展建议书
篇一：
关于公司发展的几点建议关于公司发展的几点建议
一、健全激励体系激励是一种管理手段，同时也应该是个过程。在公司发展过程中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与
公司发展并提出建议的行为给予肯定，将大大激发员工广泛参与公司发展提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。
二、关于公司会议的建议公司的会议主要分为以下几种：
1、公司例会公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。
2、省平台介绍会议省平台汇报，需安排专人负责，避免临时安排别人讲解。
3、项目讨论会项目讨论会做到事先可控，做好会议前计划，在会议结束后要形成会议结果。如果需要多次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。
三、关于增强员工归属感的建议解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑：
1、从企业制度上企业制度要让员工都明白自已的权利和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。
2、从福利待遇上物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。
3、从事业上为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。
4、做好员工离职管理做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。
篇二：
企业发展建议书企业发展建议书制衣公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验在不断的积淀中，日益增长，实力也不断增强，为企业的下一步发展奠定了良好的基础。为了能更轻松的让企业取得更好的发展，建议如下：
一、企业定位公司要立足，须以经营生产为基础的同时，做好在此基础上有所扩张。作为制衣公司，“制”是重点字，在保证产品质量与产量的前提下，可以制造，就可以产生利润，如今的制衣公司，如何在完成自己的产品之余，获得更高的利润？体现和发挥本制衣公司的特长、特色势在必行。工业园建成后，我们发挥的空间会更大，彼时将大内衣、小裤、家居服、外贸订单，分块管理是必然，因此从现在开始PMC中心的计划和生产安排有必要围绕此目的为中心，逐步从局部开始培养有专长的小组是其一；其二必须让外贸部制造的利润最大化。
二、合理的组织结构调整
1 、公司组织结构图：
①内单部与外单部分开发展，内单部只是外单部长期合作的客户之一。外贸部尽量多接单，不要局限于满足本公司淡季的生产，可以外发，挣取差额。
②品控部设立在缝制车间的岗位，职责要分明，综合办行政后勤部人力资源部公司财务部采购部技术部（另附本部门
详细结构图）内单PMC中心在原有基础上增设报价与单价核算处
指导工品控部巡检总检采购部公司技术部（另附本部门详细结构图） PMC中心在原有基础上增设报价与单价核算处指导工外单中检品控部巡检总检外协跟单组
2、组织结构补充说明品控部中检：
①对新工艺进行指导与跟踪，
②对复杂工序或需要严控的工序进行半成品全检。品控部总检：
对成品尺寸、工艺、等全方面检核。外贸部外协跟单组：
跟踪产品质量，保证外发工厂与本部门跟单员之间的协调与沟通PMC报价与单价核算处：
接单报价，制定工价。
3、技术部组织结构的调整（
1、在原有基础上增加跟单员，
2、强调样衣指导工的工作职责，
3、成立工时成本核定组。）具体组织结构图如下：
内外沟通跟单员进度跟踪工艺组单耗流程提供面辅料标样的提供工艺员工艺标准书的编制与存档测工时，制定成本工价经理工时成本核定组定额、成本核算纸样房纸样初样重点工艺标注样衣指导工指导操作，跟踪落实样衣组裁剪工样衣工
4、组织结构补充说明
1.、跟单员：
负责跟踪初样至产前样操作的一系列工作。 A、对所负责产品进度进行电脑登记。（对板师、及操作初样、修改样、产前样的样衣工以及对印绣花裁片的进出进行登记） B、对所负责产品的进度进行跟
踪，追踪打样面辅料入库情况。（另附详细跟踪表格）C、负责与客户的沟通，传达客户的要求。（最终工艺单上所有内容的解释权属跟单员）
2、样衣指导工：
接收跟单员提供的工艺单后，在工艺单上注明重点工艺的操作方式，并在操作执行过程中进行跟踪落实。
3、工时成本核定组：
在齐色样操作时测试时间，初步确定成本工价,作为车间报价时的参考依据。提供给车间的工价不再细分，就按和车间主任谈好的最终价格给车间，由班组长去划分。并适时做好归档总结。
4、技术部增加样衣挂样厅。每年，由于样衣款式多，每款留底1套，使用的人多，流转频繁，因此使用周期较长的可以挂账借走，时间限制为3天内归还，有时只是需要确认一下工艺，过过目的，就没必要登记拿走，缩短寻找过程。
三、主要工作措施
3.
1、PMC中心:计划执行的前提要多面化。车间要有车间计划，班组要有班组计划。大目标的实现是建立在完成一个一个小目标的基础上。根据公司现有资源，结合每个小组的生产力，给予定位，着力培养出擅长大内衣、小裤、家居、外贸操作的精英队伍。等到扩张的那天，这些有特长的小组就是主心骨，只需要在小团队的基础上增加一定的人员即可，这更需要计划部以订单的交期为参考依据，制定生产计划的同时，可以结合每个小组的生产力及特长，来制定面辅料的到
货期。尽量做到对号入座，一个款式不要多个小组生产，保证每个小组的供货及时。
3.
2、在公司确实做到分块经营管理后，车间开始实行接单制操作。每季度产品开发好后，由车间主任根据订单的交货期，结合自身的能力以及需求，给出自己的报价，并且技术部会提供裁片给各车间，最终以价优，质量好，工艺新颖者得之。目前，受资源限制的情况下，只能按需分配，但前提仍是以发展班组特长为前提。
3.
3、培养一名专业针织面料手工织补员，减少二等品的数量。提高一等品率。
3.
4、品控部：
面料检测室与面料库相距甚远，容易产生搬运过程浪费，且面料检测室需要充分体现它存在的价值。
一、面料出现异常时，能及时给供应方指出，避免错误继续发生，也能提前发现问题，保证生产线的顺利运行。
二、向其他部门提供相应参考依据，如：
面料缩率。以往，洗水缩和烫缩分别由品控部和技术部分开操作，都得在1楼与5楼之间往返，不仅信息反馈不及时，且检测结果不全面，不集中，无法做到很好的对比与参考。如果面料检测室将洗水缩与烫缩的工作结合起来做，再结合检测人员常年的经验，对面料的缩率提供会更加精准。
3.
5、中检：
强调中检职责，产前预防。中检的（指导工巡检）职责是对新工艺进行指导与跟踪，它能预防批量性错误的发生，是金品质的指向标，是产品质量的关键所在，
3.
6、总检整体素质有待提高。总检的职责是对成品质量进行全面检核，不是会翻衣服，会查破洞即可，因此招收总检的前提必须是从事过此行业的有经验的人，
3.
7、添置面料预缩机。由于针织面料性能不稳定，在面料周期充裕，以及面料缩率正常的情况下，可以采用人工松布，但面临交期紧，且面料缩率不正常的情况下，必须运用到面料预缩机。
四、目标化个人计划班组计划车间计划生产计划天天跟踪，天天落实，每天总结，改进促使；每周总结，修正目标；周而复始形成了一个良好的工作素养。
篇三：
对公司发展的合理化建议对公司发展的合理化建议□项目二部河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：
一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工
的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：
对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：
就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：
完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：
⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：
公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？
⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
二、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：
虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：
员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人建议：
⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：
“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其
次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。
⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
三、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：
1、体检：
公司经营分析报告 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
xx公司年度公司年度经营分析报告 xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下，以“严管控，防风险，抓队伍，促发展，优结构，增效益”的十八字方针为指引，很抓业务发展，和公司文化建设，公司和各项工作均取得了一定的成绩，现将公司xxxx 年度的分析报告上报： 一、业务完成情况分析： 从柱状图上分析，我公司xxxx年的各项业务指标除短险外，均出现了大幅度的增长，其中增幅较大的为：总量全年实现xxxx万元，增幅为 18.9%，首年新单实现xxxx万元，增幅为xxxx，首年期交实现xxxx万，增幅达到xx%，趸缴业务实现xxx万，增幅达到xx%。 但是短险业务令人感到惋惜，出现了负的增长，短险全年实现xxx 万元，这是公司业务发展上的一个名显的不足，也是公司影响公司长期发展的一个短板，我公司将在今年的工作中，克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。 二、公司费用完成及执行情况 费用提取情况 费用支付情况 从费用提取和支付情况分析公司的经营情况，公司今年亏损xx万元，但今年公司短险仅只完成xx万元，公司提取费用为xx万余元，若公司短险多发展xxx万元，在赔付率不变的情况下，公司经营就可以实
现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标，为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。 从公司的工资性及统筹来分析，公司今年为xxxx万元。而xxxx年为xxx 万，增长了xxxx%，其中工资xxx年为xxxx万，xxxx年为xxxx万。增长了xxx%，社会统筹保险费xxxx年为xx万，xxxx年为xxx万，增长了xxx%。在公司发展的同时，让全体员工享受到发展的成果。 二、人力发展情况分析 公司人力去年也呈现出明显的增长的态势，总人力达到xxx人，较去年增长了36%，其中个险xxx人，增长了24%，中介xxx人，增长了470%，实现了中介队伍的大发展。 在和同业队伍的比较上，我公司尽管在数量上仍占优势，但我们仍然感到压力，下同是同业人力的饼状图； 从图上我们可以分析出，其它同业的发展也快，我们只有时刻保持对市场的警醒态度，敢于拼搏，千万不可麻痹大意，以老大自居，否则我们很快就会落后。 三、个险业务发展及队伍现状分析 1、业务发展月线状图 从线状图上分析个险业务的发展，表现在月发展上极不均衡，3月份，6月份的业务呈高峰状态，而4月，7月，10月份的业务发展又表现为低谷，反映出业务发展的不均衡。分析其原因在于业务的发展依赖于公司推动，团队自主发展的意愿和建立良性的业务发展循环系统是我们必须重视的问题。 2 、个险业务佣金及津贴柱状图
公司运营工作总结 2020年匆匆走过，迎新之际，我们总结过去的一年，展望充满希望的2020年。进入新的岗位以来，我在新的工作中得到了一些体会，在工作中那些积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。 为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我翻开工作日记，不断的总结和学习，回想起来却是很充实。首先对这一年里取得成功和失败说声：谢谢!感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。为平时伤人的话语对身边的人说声：对不起!工作中我还有很多需要改进的地方。比如：我的沟通方式比较直接，我想这与我从事这个职业经历太浅，个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧，适当表达自己的想法也让对方愉悦接受，适时运用恰当的方式更好地，更出色地完成自己的工作。再如，我的工作不是特别细致，大方向可能没问题，但总是会有小毛病。在明年的工作中，我要时刻提醒自己认识问题，解析问题;然后就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎样才能做的更好，这是一项持续性的工作，同样也容不得丝毫怠慢。 我很感谢领导的信任，一年来，我在领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和汗水并存，也使我看到了自己的不足，同时也使我转变了很多，思考了许多，这些转变都是不知不觉中积累出来的。 我在2020年经历了很多，最后，我要感谢领导给予我厚望，我在新的一年里会更加激情，更加负责的在工作中表现自己，去学习别人，温暖别人，带动别人。感谢所有帮助支持我的每一位领导和同事让我一步一步的走到了今天!
坚持——企业成功之路 所谓坚持，是指意志坚强、坚韧不拔的精神状态，是意志力的完美表现。 要取得成功就要坚持不懈地努力，相信坚持就是胜利，所以我们一定要坚定生产化工机械不动摇的理念作为企业的发展之路，在发展过程中不半途而废，这样才能使企业发展壮大。这正如俗语说的，恒心是事业成功的基础。 古今中外，许许多多的企业都是依靠坚持而取得胜利。在美国众多的快餐业中，麦当劳之所以能一枝独秀而一路领先，就在于它能在几十年的经营中始终贯彻坚持二字。30年代，当麦当劳兄弟二人开店时，就坚持了快捷、便宜、量多三原则，当雷·克罗克买下了这家企业，又加上了质量、服务、卫生三条原则，并把这六条原则视为企业的生存法则。几十年来，他们坚持这六条原则的认真程度几乎达到了吹毛求疵的程度，这才成就了世界知名企业---麦当劳。 “骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。”这充分地说明了坚持的重要性。成功是没有捷径的，只有坚持不懈才能成功。任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。正如名言所说的骏马虽然强壮，腿力强健，然而它只跳一下，最多也不能超过十步，这就是不坚持所造成的后果；相反，一匹劣马虽然不如骏马强壮，然而若它能坚持不懈地拉车走十天，照样也能走得很远，它的成功在于走个不停，也就是坚持不懈。其实，世间最容易的事是坚持，最难的，也是坚持。说它容易，是因为只要愿意，人人都能做到；说它难，是因为能真正坚持下来的，终究只是少数人。如今，社会正在飞速的发展，一批批中小企业也在不断崛起，竞争日益激烈。随着国家的不断发展，不同时期的侧重点是不一样的。如今，由于土地资源稀缺，而我国人口众多，人均可利用的土地资源相对较少，房地产的开发成为当今社会的热门产业，许多企业都红了眼，拼命进入往房地产产业。但如果不考虑公司实际情况而一味的随波逐流，不仅公司长期以来从事机械化工生产所打下的基础不能保持，而且还会使企业在行业中所拥有的优势消失殆尽，最终被其他企业所取代，这将是非常可怕的。一个企业应当清楚自身的优势所在，不能认为别人能做自己也就能做，走进了一个死胡同。企业要发展就要明白自己的根是什么东西，最擅长做什么。 任何企业的发展就像是一条波浪线，有起有伏。在企业快速发展时期，我们不能骄傲，要总结成功经验，并坚持成功经验；在企业原地踏步甚至走下坡路时
XX公司2017年第一季度经营情况分析报告 第一部分经营指标完成情况及对比分析 一、总体经营情况 （一）总体情况说明 截止2017年3月31日，公司生效合同额X万元，营业收入X万元，利润总额X万元，经济增加值X万元，净资产收益率X%，总资产报酬率X%。 （二）主要经营指标与年度预算和上年同期对比情况。 截止2017年3月，虽然公司加大经营力度，但受国内外经济环境影响，总体收入等各项指标与上年同期相比均有不同程度的变化，具体指标见表1： 表1 金额单位：万元 二、主要经营指标完成情况分析 （一）主营业务收入及成本分析。 1.业务结构分析，包括主营业务构成及毛利水平分析等。 表2 金额单位：万元
（二）管理费用分析 表4 金额单位：万元 （三）财务费用分析 财务费用由银行手续费、利息收入构成，无利息支出、汇兑损益、现金折扣等费用发生。累计发生X万元，为上年同期x万元x%. （四）利润总额分析 第二部分资产营运能力及盈利能力分析 一、资产营运能力分析 表6 （一）资产规模变动情况分析 期初资产总额x万元，期末资产总额x万元。其中： 期初流动负债x万元，期末流动负债x万元。
期初所有者权益x万元，期末所有者权益x元。 （二）应收账款分析。 应收账款x万元，主要为： （三）存货分析 期初存货X万元，期末存货X万元。其中： （四）纵横向对标分析。 流动资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%； 总资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%。 二、资产盈利能力分析 表7 虽然公司收入较去年同期有较大减少，但主营业务利润率比预算及去年同期有所增长，成本费用占收入比重较年度预算有所减少，净资产收益率、总资产报酬率比去年同期有所增长，说明公司自身盈利能力并未降低，成本费用控制情况良好。 第三部分经营形势及业务分析 一、一季度工作重点 一季度重点进行了以下几个方面的工作： 1）进一步巩固了和传统客户之间的关系。与传统客户的合作关系进一步加强，
创业公司运营工作总结 2020年11月，我正式结束了在一家创业公司将近1年多的运营工作，再次踏上新的征程。 回首这一年，从公司最开始的30人时加入，到离职时公司已经扩张成为500多人的中型公司，一路走来，有苦有乐，虽有诸多遗憾，但更多的却是收获——而且这次的收获，与之前的工作经历有非常大的不同。 如果说之前我在运营方面的成长是线性成长，那这一年的工作经历则是让我的能力有了指数级的提升。 因为在之前，我吸取的营养更多是于日常工作内容中的积累，包括做的新媒体、做的社区、做的活动、做的项目、做的合作等等。 例如，我做的活动越多，我的活动经验就越来越丰富;我合作的项目越多，我的执行就越来越好;我写的文章越来越多，我对于内容的感觉把握就越来越成熟等等。 这样的成长对于运营小白，或者刚入行的普通运营者来讲肯定是没有问题，甚至是多多益善的，而作为一名有着“一定运营经验”的我来说，这样的成长似乎已经无法满足。
所以，在去年的时候，我就在不断再思索未来的出路，包括尽快提升我运营的段位，不再拘泥于具体的项目，活动，内容，而是从更高的维度去看运营这项工作。 很高兴的是，或许老天听到了我的思索，故安排了我与这家公司的缘分，在为公司效力的这一年多里，我得到了我想要的。 所以，今天也来为大家分享一下我这一年的工作和思考心得。 不过因为篇幅有限，本次内容更多的是关于运营认知方面的思考，不会涉及到具体的实操讲解。 我再次强调，本篇文章不会涉及到任何的运营实操讲解。 在我和很多初创公司的运营团队交流时，我发现大家刚开始的打法都很奔放，大开大合。 比如上来就规划好要做微信 ___，微博，APP等等。总之各项计划列的非常的周全。
我与企业同发展 一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。 2012年的7月份我走进了新疆北新路桥集团股份有限公司，成为其中的一员。由学生到企业职工的蜕变总是需要一个过程，我也深深的感受其中。新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。作为新人，作为步入社会的第一份工作，我对公司的一切都感觉是那么的新鲜、那么的好奇。遵从公司的规定，新进大学生员工必须在进入公司前参加军训。在这里，不得不提到一个词：“师傅” 日子一天天过去，一路走来，一路成长，一路收获。对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。人都是有梦想，有追求的，在这里也不例外。大家为了一个共同的梦想日夜奋战在各自的岗位上，“兢兢业业”、“ 一丝不苟”、“ 全力以赴”……太多的辞藻可以形容我们伟大的员工们，但没有一个可以尽表其中之内涵。记得刚来公司时在网上看到一位师傅在公司建成投产一周年纪念时写的一篇文章《我一岁了》，文章中所表达的意境和韵味非对公司有真情实感是无法写出来，员工对企业大家庭有如此的深情
公司经营分析报告案例 相关公司经营分析报告案例都有哪些呢，不妨看看，以下是小编搜集并整理的公司经营分析报告有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 公司经营分析报告案例一、综述 XX年上半年，出版传媒上市公司经营规模持续扩大，产出和利润保持平稳增长，新媒体公司涨势强劲。截至XX年6月底，出版传媒公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益达到亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%。3家新媒体公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%，涨幅均居各类型出版传媒上市公司之首。 保持了较高的盈利能力和偿债能力。XX年上半年，出版传媒上市公司平均净资产收益率为%，高于传媒娱乐行业%和印刷包装行业%的平均水平。截至XX年6月底，出版传媒上市公司资产负债率为%，保持了较好的长期偿债能力。 报业公司传统业务持续萎缩，产出利润全面下滑。XX年上半年，6家报业公司实现营业收入亿元，同比下降%;净利润亿元，同比大幅下降%。受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体蓬勃发展影响，全部6家公司传统报刊发行及广告业务营业收入均出现不同程度的下滑，成为公司当期营业收入下
降的重要因素。其中，粤传媒报刊业务营业收入同比大幅下降%，?ST生物广告、服务及发行业务营业收入同比大幅减少%。 融合发展不断深化，数字化转型趋势日益显现。出版传媒公司大力推动融合发展和数字化转型，积极探索在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合。报告期内，有22家公司涉及数字出版等数字化业务，占出版传媒上市公司总数的2/3。5家在半年报中对数字出版等新业态业务收入进行单独体现的出版公司中，中文传媒、凤凰传媒、中南传媒、大地传媒等4家公司当期新业态业务收入整体实现爆发式增长。其中，中文传媒新业态板块实现收入亿元，同比大幅增长%，占公司营业收入的%。 资产重组更趋活跃。出版传媒上市公司借助资本工具，积极开展跨行业、跨媒体资产重组，整合优质资产，优化现有业务布局，努力开拓互联网金融、在线教育、大数据等新业态，深化产业融合。报告期内，皖新传媒、中文在线等16家公司完成或正在筹划资产重组，接近出版传媒上市公司的半数，涉及重组资金规模超过300亿元。其中，皖新传媒20亿元非公开发行，投资在线教育及智慧书城项目。中文在线20亿元非公开发行，用于基于IP的泛娱乐数字内容生态系统建设项目、在线教育平台及资源建设项目。康得新48亿元非公开发行，投资高分子膜材料及裸眼3D项目。浙报传媒募资20亿元，投资互联网数据中心及云计算平台项目。
1、昨天的灿烂如日挂中天，辉煌耀眼;今天的团结一心像十指握成拳，众志成城;望明天的宏图如鲍鹏展翅，一飞冲天。祝愿公司齐心协力再创造新的成功。 2、祝愿贵公司蓬勃发展，日胜一日! 3、祝公司规模扩大，业务发展，生童兴隆，财源广进! 4、祝您的公司在新的一年，事业飞黄腾达。 5、祝你一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺, 七星高照，八方来财，九九同心，十全十美。 6、愿您的公司，通过实施多元化国际化的发展战略，越来越挣钱，越来越红火，相信，您的公司一定会迎来更加辉煌的明天 7、祝福到，您的公司生意兴隆通四海，财源茂盛达三江。 8、恭喜贵公司成功上市!大展宏图。 9、恭祝贵公司事业蒸蒸日上，更上一层楼! 10、祝愿我们公司再创辉煌，越来越好!早日实现勃达企业U标! 11、在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最关键的时候，撑一叶扁舟，助你畅游蓝海。愿你与公司同舟共济，齐头并进，同心同德，在新的一年里，再创辉煌。 12、愿您的公司，为江山添色，立壮志，写春秋与日月增光啊，愿您的公司, 不断创新，不断发展啊。 13、我真诚的祝愿您的企业，安居乐业，业和邦兴，兴旺发达，大吉大利, 华屋生炖弘基永固。愿您的企业，越来越S有啊。 14、一年的辛劳，换来今日的举杯祝贺，成功就在面前;一年的汗水，得来今日的鲜花掌声，胜利就在眼前;一年的历程，一年的打拼，终有收获，辞旧迎新，最美的祝愿给你，愿你新的一年里再创佳绩，加油！ 15、业务洽谈会上您那潇洒的风度、热悄的面容、巨大的隗力……犹在眼前, 我以有您这样的朋友而自豪。愿鸿雁传书，互通信息。共谈天下事，相看万里人。虚心成大器，劲节见奇才。 16、兄弟啊，大浪淘尽，使见真金，愿您的公司，顶的住所有的风险，顶得住
2003年一季度经营情况分析报告 新奥燃气控股有限公司 2003年4月
前言 03年度一季度已经匆匆过去。继02年度成功的市场开拓之后，控股公司有28个成员企业投入运作，从而使新奥燃气的覆盖人口从02年度的685万人迅速地增大到935万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长71.27%，达到11745.25万元，首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较大幅度的提高。一季度，控股公司成功的完成了部分A类物资的招标采购，实现了物资采购的质的飞跃并有效的降低了物资采购的成本；针对公司规模的迅速扩张，成立控股公司的安全管理委员会和安全管理办公室，为实施有效的安全管理打下了基础；工程管理迅速的开展了对成员企业的技术指导和流程支持，有效的支撑了企业的场站建设和基建工程建设。 也应该看到，随着新公司的增加，市场容量的迅速增大，销售收入并未实现同比的增长。老公司市场容量的日益减少、新公司市场培育尚未完成，给控股公司业绩的迅速提升带来巨大的压力。同口径相比，虽然老公司的业绩比去年同期增长14%，但新公司的市场增量依旧给控股公司一季度完成情况的差距。一季度，控股公司销售收入仅完成季度计划的82.69%，完成年度计划的11.51%。总体经营情况依旧没有摆脱严峻的形势，这就要求控股公司努力探求迅速提升市场发展的有效途径，寻找降低成本、提升业绩的有效手段，给投资者以信心。
一、总体经营情况 一季度，控股公司共实现销售收入11745.25万元，虽比去年同期增长71.27%，但仅完成年度计划的11.51%，年度计划完成比比去年同期下降2.59个百分点；实现回款12456.45万元，比去年同期增长78.5%，回款率为106.06%。 经营收入与回款状况见附表一：03年一季度经营情况。 在销售收入的排名中，廊坊燃气、淮安燃气和蚌埠燃气分别以2603.71万元、1948.69万元和1715.91万元位居前三位，新乡燃气以1247.64万元位居第四。 在生产情况中，民用户发展完成34679户，完成季度计划的96.02%，完成年度计划的14.45%，比去年同期增长132.15%；在与去年同期老公司的数据对比分析中，今年老公司完成发展18019户，比去年同期的17073户增长了5.54%，显示出老公司的市场发展情况基本稳定；去年下半年度及今年成立的新公司的市场发展尽管也完成了16660户，但未能显现出市场发展的强劲势头来。工商业户发展完成19992.63方/日，完成年度计划的15.38%，完成季度计划的160.27%，比去年同期增长336.29%。 一季度，民用户安装完成10758户，虽比去年同期增长94.43%，但仅完成季度计划的73.36%，完成年度计划的5.57%；在与去年同期老公司的数据对比分析中，今年老公司完成安装仅完成4671户，比去年同期的5669户降低了17.6%，依旧显示出老公司注重房地产开发商的发展，对老户的开发仍然缺乏有效措施；工商业户安装完成7964.66方/日，完成季度计划的94.81%，完成年度计划的4.42%，完成量虽比去年同期增长65.22%，但年度完成率比去年同期下
公司经营情况总结 导语：在国家政策的指导下，公司利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。以下是小编为大家整理的公司经营情况总结范文，欢迎大家阅读与借鉴！ 公司经营情况总结范文20NN年，是极不平凡的一年，江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验，在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下，全体公司员工团结一致、奋力拼搏，战胜各种困难，总体来说，取得了较好成绩。下面对20NN年度工作做如下总结： 1、江苏松银担保投资有限公司成立于20NN年12月，注册资本9900万元，是江苏省信用再担保体系主办机构，20NN年中国人民银行资信评估机构评为“A-”级，中国工商银行信用等级评为“A+”级，在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一，公司遵循政府指导、市场运作，优化服务、便利融资，规范运作、防范风险等原则，主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。 2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议，并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系，本着稳健的原则20NN年共为76户中小企业提供了融资担保贷款亿元。
3、20NN年是机遇与挑战并存，江苏省为规范担保公司行业的行为，进行了有序的清理整顿，极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时，由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整，以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中，鉴于控制风险、分散风险的考虑，各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷，甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势，公司积极果断调整应对措施，全力保持公司业务平稳发展，开辟了区别于传统业务范畴的新业务，这里包括业务品种创新、产品结构创新，加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务，通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群，现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。 1、公司的全部资本金均存在协议银行，没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金，已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金，并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。 2、三年来公司累计办理担保业务231笔，对外担保总金额亿元，20NN年公司对外担保金额亿元，目前公司在保责任余额亿元。担保收费为年费率%。 3、公司治理情况
在企业的发展与壮大过程中，人力资源管理始终是一项十分重要的内容，探讨人力资源管理软件如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。 随着经济和社会的不断发展与进步，人力资源越来越被人们所关，随之而来的是人力资源管理软件的不断创新与专注。无论就一个企业、部门，还是就一个地区、国家而言，人力资源都已经成为其最为重要的战略资源，关系到企业、部门、地区乃至国家长远的发展。就企业而言，要想实现企业的长远发展，使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，就必须对人力资源问题有清醒的认识，并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。做不到这一点，就会使得企业人才流失，从而给企业带来无法弥补的战略性损失，最终也会制约企业的进一步发展。 进入新世纪以来，知识经济方兴未艾。在整个社会层面，知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下，企业作为市场经济的主体，也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言，人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素，企业间的竞争也越来越多的表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更为多的、质量更为高的人才，谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源，人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持，通过人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。在企业的发展中，创新始终占据着十分重要的位置，离开创新企业就失去了持续发展的资本，而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要一个企业拥有了高质量的人力资源，并且能够为其发挥聪明才智创造一切可能的条件，就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越高。 因此，从上面这些意义上讲，人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源，在企业成长与壮大的过程中扮演者十分重要的“角色”。企业要想实现不断地发展，也就必须要高度重视人力资源的作用并结合高效的人力资源管理软件，创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才，同时为其发挥聪明才智提供广阔的舞台。 上一条:企业的信息化管理与转变 人力资源管理的重要性和必要性 在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。 人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。 现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑。 究竟中小企业有没有必要进行人力资源规划？怎样才能制定出科学的人力资源规划？首先
企业发展演讲稿15篇 企业发展演讲稿（一）： 尊敬的各位领导，同事们： 午时好 首先，请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。多谢大家都明白天下兴亡，匹夫有责。那么，作为的一员，我今日的演讲主题是公司发展，你我有责。 在进入正题前，我给大家讲个小故事，一个家喻户晓的故事：从前，有几兄弟，常吵架。一天，父亲把他们叫来，拿出几根筷子，分给每个儿子一根说：你们都折下手中的筷子几兄弟都照做了，不费吹灰之力，都一折就断。父亲又拿出几根筷子组成一把。父亲说你们再试试看。几兄弟都试了，谁也折不断。父亲语重心长地说：看，一根筷子很容易就折断了，一把筷子多结实啊故事讲完了，怎样样？大家都听过吧？啊？没听过，那没听过的都是没折过筷子的。呵呵……言归正题，其实这简单的故事反映了团结就是力量。不管你身处何职，所从何事，你我都是这企业的一员，我们都深感自我在xx的发展中有一份职责，有一份担当。 可能很多人会觉得这些很虚伪，心里犯嘀咕：你赚钱比我多，是该讲些冠冕堂皇的职责啊担当什么的。我只是个普通的打工者，企业的发展跟我无关。可是，朋友，你想错了即使身为高层，也是打工者，
一名高级打工者，给老板打工。即便是老板，他也是打工者，给消费者打工，给社会打工。呵呵，所以我们都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我们所任的职务，所干的工作不一样罢了。但我们的最终目的还是一样的，那就是为公司带来更大的经济效益和社会效益。 何为经济效益呢？通俗点就是公司赚的钱多了，我们所得到的工资也就上去了。相反地，如果公司发展停滞，那么我们应对的不仅仅是工资少去，并且还可能是失业。所以，企业的发展和我们息息相关。至于社会效益呢？这个层面就比较广了。比如说：跟人家聊天，人家问：嗨，哥们，在哪上班呢？在xx。哇，不错啊，是百强企业。朋友，你是不是觉得脸上特有光呢？所以，你还说xx的发展和你没有关系吗？ 那怎样才能令发展呢？很多人会说，不是有领导吗？他们会决策，会领导，我一个小小的职员起不了什么作用？大家同意这个观点吗？啊？同意？那你就错了既然起不了作用为什么会有你存在的价值呢？既然你就职于这岗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一个简单的包装工，如若没有你的工作，我们的产品就不能完善到最终工序，就不是一个完美的产品，不能发给客户。所以，在平凡普通的岗位上，虽然你我只是沧海一粟，但你我团结努力的实际工作行为必将成为金迪发展壮大的坚实基础。 其实，xx的发展不光是企业的发展，也是你我的发展。xx为我们供给了一个展示自我的平台，而这平台也是你我实现自我价值观的
公司经营状况总结报告 公司经营状况，应该是所有股东最关心的问题。那么公司经营状况总结报告怎么写呢？以下是小编整理的公司经营状况总结报告，欢迎阅读。 公司经营状况总结报告1 现在，我代表中核苏阀蝶阀有限公司向董事会做20xx年经营总结报告，请董事会审议。 (一)承接任务方面 1、承接订单再创新高。20xx年订单承接指标6000万，我公司实际承接订单万元。其中苏阀科技下达订单万元，XX 年同期万元，增加万元；自营承接订单万元，XX年同期万元，增加万元。 2、销售收入再上新台阶。20xx年，我公司实现销售收入4426万元，与XX年同期3692万元相比增加734万元。其中苏阀科技销售收入1213万元(XX年同期1011万元，增加202万元)，占销售收入的27%；外销收入671万元(XX年同期488万元，增加183万元)，占销售收入的15%；自营部分2542万元(XX年同期2193万元，增加349万元)，占销售收入的58%。 (二)资金回笼方面 20xx年资金回笼：5229万元。其中苏阀科技1481万元；出口677万元；自营3071万元。
(三)年度利润方面 20xx年实现营业利润478万元，利润总额467万元，净利润341万元。较XX年净利润234万元同比增加107万元。 通过对上述数据的分析，我公司20xx年度在承接订单方面完成良好，销售收入方面还需要加强；在优化产品结构和控制成本与费用方面取得了极大的进步，公司盈利能力在本期获得了提高。 (一)20xx年度主要经济指标任务情况 订货：6000万元； 销售：4500万元 利润：300万元 (二)主要应对策略 1.订货目标： 20xx年蝶阀公司订货目标为6000万元人民币。其中船用阀门3100万，石油石化行业1300万，其他市场900万,出口700万。 船用阀门 我公司严格执行董事会制定的方针，积极拓展业务，与江苏很多船厂取得了联系，在技术和业务上进行良好的沟通。我公司已接到扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远船务等船厂的小批量订单。为提高公司产品在船舶市场的占有率，我公司积极开拓出口市场，与制做船舶压载系统
为企业的发展而努力奋斗演讲稿 大家好！ 让企业发展壮大是我们每个企业员工应有的责任，不管是作为企业中一名普通员工还是公司高层，时刻不忘企业之恩，愿为企业繁荣贡献一份自己的力量。 企业离不开我们每个人努力，我们也需要企业这个平台，发挥自己能力，可以说我们与企业是荣辱与共的关系，企业强盛能够让我们过得更好，企业衰败也会影响到我们发展。得到企业认可，让我们有机会发挥自己实力，有空间让我们成长，感激企业给我们的机会，也因此立下了为企业发展努力的目标。 既然要为企业发展贡献自身力量，那么就应该充分发挥自身能力，在岗位上改变自己缺点，过去的一些毛病，应当记在心中，认真更改纠正。每天梳理工作，对于自己的任务，积极总结分析，看自身工作出现的问题，需要改正的地方，时刻不忘记提升自我。只有自己强大才能为企业发展献策献力。 工作结束后积极学习，遇到问题及时反映，每个同事都是我们的导师，也是我们学习的目标，在岗位上，坚持成为企业精英，为企业发展努力。企业是我们共同的家，也是我们共有的公司，她是我们努力呵护的宝贝，也是我们为之奋斗的目标，只有坚定的朝着前方，为企业考虑，不断努力提升才能让我们有更大发展。 或许你现在只是公司的一名普通员工，但同时也需要你们贡献力量，让我们大家一起把我们的这个家推上山巅，屹立在企业之林中，成为永不凋谢的永恒之花，让我们的精神传承下去，让企业继续发展，走出国门，走向世界各地，不局限在一个方向，也不局限在一个行业。
现在企业还在发展，或许目标有些太高，但是要实现目标并不难，只要我们每个人都努力，把企业的发展作为自己的人生目标，坚持站在企业的立场，不以权谋私，不违反纪律全心投入企业发展中，尽自己的力量，做好自己工作，坚定的做好任务。这样总有一天我们就会让企业走向辉煌。 每个企业都是一步步成长起来，我们的企业，有很多竞争者。想要让企业发展更好，就要战胜自己，战胜公司内同事，更要战胜公司外的竞争者，这是一个漫长的过程，或许我们会承受很多压力，但是当我们度过了难关后我们就会走出新的未来，未来在我们掌中，也在我们努力下，坚持下继续朝前走，让企业辉煌，让我们工作有价值。 谢谢大家！
企业经营情况调研报告 篇一：公司经营情况调查报告XX10 关于***有限公司经营情况的调查报告 被调查企业：**有限公司 被调查人：** 调查日期：XX年10月 调查人：** 报告人：** 一、企业概况 **公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂，原建设单位为**，于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，XX年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。 **公司成立于XX年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。法定代表人: **,股东**占公司60%的股份，股东**占公司36%的股份，股东**占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。 XX年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，XX年被评为安全生产标准化三级企业，XX年和XX年连续两年被
评为纳税超百万元企业；并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定，**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。 XX年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。公司成立之初至XX年期间依靠**镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“**”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往**、**等地。 几年来，先后投入了大量资金，对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物 质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自XX年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。公司于XX年至XX年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前，项目已竣工投入生产。 二、财务及经营状况分析 **公司提供了XX年度、XX年度审计年报（审计意见为
工作汇报/工作计划/年度工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-040393 公司经营情况工作总结范文Summary of the company's operation
公司经营情况工作总结范文 尊敬的董事长、监事长，各位董事、监事： 我代表江苏松银投资担保有限公司，向大会作20nn年度公司经营情况报告，并请大会审议。 20nn年，是极不平凡的一年，江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验，在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下，全体公司员工团结一致、奋力拼搏，战胜各种困难，总体来说，取得了较好成绩。下面对20nn年度工作做如下总结： 一、基本情况 1、江苏松银担保投资有限公司成立于20nn年12月，注册资本9900万元，是江苏省信用再担保体系主办机构，20nn年中国人民银行资信评估机构评为“a-”级，中国工商银行信用等级评为“a+”级，在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一，公司遵循政府指导、市场运作，优化服务、便利融资，规范运作、防范风险等原则，主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。 2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议，并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系，本着稳健的原则20nn年共为76
户中小企业提供了融资担保贷款2.66亿元。 3、20nn年是机遇与挑战并存，江苏省为规范担保公司行业的行为，进行了有序的清理整顿，极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时，由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整，以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中，鉴于控制风险、分散风险的考虑，各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷，甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势，公司积极果断调整应对措施，全力保持公司业务平稳发展，开辟了区别于传统业务范畴的新业务，这里包括业务品种创新、产品结构创新，加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务，通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群，现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。 二、经营与管理情况 1、公司的全部资本金均存在协议银行，没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金，已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金，并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。 2、三年来公司累计办理担保业务231笔，对外担保总金额12.1亿元，20nn 年公司对外担保金额2.66亿元，目前公司在保责任余额1.67亿元。担保收费为年费率1.68%。 3、公司治理情况 （1）建立健全组织机构，逐步形成董事会领导下的总经理负责制的长效机制，下设业务部、风险部、财务部、办公室等部门。拥有一批会计师、经济师、
2019 祝愿公司发展壮大希望公司越来越好的句子大全 祝愿贵公司蓬勃发展，日胜一日！ 祝您生意兴隆通四海，财源茂盛达三江。 恭喜贵公司成功上市！在新的一年里大展宏图！立足新的起点，迈上 新的征程，开创新的辉煌。 祝我们企业的明天更加辉煌，祝大家新年快乐，心想事成，万事如意！ 企业发展，人人有责。愿你在新的一年里，与勤奋携手，让业绩攀升。 祝愿我们公司在 2018 年再创辉煌，越来越好！早日实现勃达企业目标！ 祝您生意兴隆通四海，财源茂盛达三江。祝您新年鸿运到，路路迎财神！ 惨淡经营历千辛，一举成名天下闻，虎啸龙吟展宏图，盘马弯弓创新功！ 随着 xx 新年的到来，祝公司规模扩大，业务发展，生意兴隆，财源广进！ 展望 2018 年，新的起点，新的征程，机遇蕴含精彩，
发展充满信心，号角催人奋进。 马年祝公司财源滚滚，发得象肥马，实力象壮马，好运多的象马毛，事业蒸蒸 象大马！ 在这快乐分享的时刻，思念好友的时刻，美梦成真的时刻，祝你——新年快乐，佳节如意！ 只有雪地上留下艰辛的足迹，才会懂得活的珍贵，活的炙热。祝新的一年中你 的生活美满幸福。 感谢您在过去的一年中对敝公司的大力支持，祝您在新的一年中吉祥如意，大 展宏图！拜新年。 很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学习，祝您在新的一年里健康如意，马到成功！拜新年。 祝愿你在职场得意，要风得风，要雨得雨，最重要的是可以开心快乐幸福充满成就感地度过每一天。 你我相拥倾听新年的钟声犹如年轮的呼吸，簇拥着我们共同的梦，满心的爱意 化作真挚的祝福新年快乐！ 用真诚品味回忆，用真情品味老友，用真心品味工作，用勤奋品味学习，用感 恩品味幸福，用宽容品味年轮！ 祝愿您的公司，新年好！新年新面貌！新年新开始！新年新运气！新朋旧友齐 愿你，万事总如意，钱途千万里！ 许一个美好的心愿祝你新年快乐连连，送一份美妙的感觉祝你来年万事圆圆， 送一份漂亮的礼物祝你微笑甜甜。 当您看见这信息时，幸运已降临到你头上，财神已进了
公司经营情况总结模板 引导语：公司经营情况直接反应着公司的盈亏状态，那么有关公司经营情况总结要怎么写呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！ 公司经营情况总结一路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为亿元，年施工生产能力可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 201*年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。 目前经营状况 1、201*年公司承担的经营业绩责任合同指标 实现目标利润1872万元； 上交资产收益1495万元； 对外创收13865万元； 上缴上级管理费160万元；
计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定201*年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标亿元，其中：油田内部2亿元，外部亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《201*年改革与管理工作总体方案》，进一步完 善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日，各项指标完成情况如下： 承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约亿元。 完成建安工作量亿元，完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。 实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。 成本支出万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出万元。其中：——上级管理费为0；
关于促进本土企业发展壮大的建议 关于促进本土企业发展壮大的建议 近年来，县委、县政府在加快对外开放、扩大招商引资的同时，大力实施企业成长和全民创业工程，全力帮助本土企业加快发展，本土企业已成为实现县域经济崛起的突破口。但纵观近年引进企业的情况，开工少，发展慢，占地多，纳税少；占有优质资源，却创造效益小或者不创造效益。而本土企业不少政策却难以享受，艰辛生存，发展壮大还面临诸多制约因素： 一是重招商引资、轻本土发展。在推动县域经济发展过程中，地方政府把招商引资作为促进当地经济发展的首要任务，给予外资企业大量政策上的优惠，降低门槛大力招商，本土企业与招商企业发展的政策环境的不平等导致本地资本悄然外流，甚至流出量大于流入量的现象，陷入“气死儿子招女婿”的发展怪圈。反观“招来的女婿”，招商项目落实在合同上的多，实际到位的少；由于投资环境等原因，引来的资本能留住的少；招商项目即使落户本地，在发展过程中也存在短期行为等问题。实际上，只要本土企业得到很好的发展，就会为外地资本进入营造良好的环境。如果用种树来比喻发展企业，只要本地的小树能够得到很好的培植，政府为他们创造了良好的条件，而不是只想着摘果实，小树就很容易长成大树。一个地方大树很多，就肯定是一
个适合大树成长的地方，再想把外地的大树移进来，就是一件很容易的事情。 二是产品附加值不高，市场竞争力不强。从本土企业发展水平看，大多处于产业链的初端，产品处于价值链的低端，附加值不高，市场竞争优势不明显，企业盈利能力不强。由于发展战略不明、资金匮乏、缺乏自主创新意识等原因，多数本土企业在产品研发和技改上的投入严重不足。 三是企业家资源缺乏，企业发展缺乏长远的规划和战略。与民营经济发达的地区相比，我县全民创业的氛围仍然不够浓厚，全力投身创业、专心致志做企业的优秀人才还不多。 四是引导扶持不够，社会化服务体系不健全。与企业自身的发展愿望相比，扶持引导工作力度还需进一步加强。 为切实促进本土企业健康快速发展，我提以下几点建议： （一）准确把握产业发展趋势，科学规划本土企业发展。历届县委、县政府能否坚持“几届县委一个调，几届政府一个号，一届接着一届干，届届都有新提高”的思想，按照打造“生态、诚信、和谐”合阳的战略定位，科学规划本土企业的发展非常重要。本届党委、政府要在认真分析国家产业政策、准确把握发展趋势的基础上，结合本地资源禀赋和已有的发展基础，把做大做强本土企业作为长期发展战略，制定全县产业发展规划，突出发展聚源油漆、风动工具、电容电器、合欢面粉、生态旅游等集群经济，打造一批国内有影响、能进入国际