XXX集团公司 工程周报、月报制度 、 编制部门：×××× 编制时间：××年×月×日
工程周报、月报制度 编制： 审核： 审批： XXX集团有限公司XXX部门
工程周报、月报制度 1、目的 为规范XX公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。 2、适用范围 本规章制度适用于XXX集团有限公司开发所有建设项目。 3、职责 3.1项目公司工程部： 负责编制工程周报、月报； 负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员； 负责工程周报、月报归档； 3.2 工程管理部： 负责编制、修订本作业指引； 分管负责人审核各项目工程周报、月报； 签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档； 4、工作程序 4.1 工程周报、月报的编制审核时间 4.1.1工程周报每周X下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料员。 4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。 4.2工程周报、月报资料的准备 4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、
照片等。 4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。 4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人； 4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。。 4.3工程周报内容 4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜； 4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因； 4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况； 4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况； 4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等； 4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。 4.4工程月报内容 4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表）、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等； 4.4.2工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等； 4.4.3工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等； 4.4.4工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等； 4.4.5安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施等； 4.4.6项目工程部内务：工程人员情况（描述本月组织架构情况）、工程人员变动情况、工程大事。 4.5工程周报、月报编制要求 4.5.1周报、月报编制统一使用公司规定模板，见《项目工程周报》、《项目工程月报》；4.5.2字体统一使用宋体，字号为小四，周报、月报每页右上角均应有“XX地产”LOGO标识； 4.5.3工程周报、月报应写明项目名称、时间段、编制人、审核人（工程部经理、项目总经理必须签字），编制时间。 4.5.4工程周报、月报信息必须做到真实、有效、齐全、及时，重点是样板计划，采招计划、重点施工技术方案评审计划，协调事宜需详细描述；工程进度照片必须有代表性，并标注工程标段、栋号、层次、具体部位、施工单位等。
合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一： 市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人： 报告日： 年 月 日星期( ) 活动安排 时间 地点 内容 重点工作 （注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动） 拜访客户记录 姓名 电话 地址 客户分类 拜访次数 谈话时间 推荐方案 客户要求 活动内容 再 访时间 备 注 A B C 接触 建 议 书 说明 促成 售后 服 务 当日有效拜访 当日新增客户 今日工作总结 明日工作计划 主管评语 最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔
2 附件二： 项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门： 项目名称： 报告人： 报告日： 年 月 日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况 存在的问题 对 策 *本周在项目组中的成员 已经完成整个项目的百分比： 项目开发进度(如按计划进行，提前X 周,滞后X 周)： *已经实际投入了的人力数(人员)： 意见和要求： NO *下周工作项目 *作 业 内 容 *完 成 计 划 备 注 注：* 为必填项目栏，由项目经理编写
项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注 个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注：适用于项目成员 3
4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门： 报告人: 岗位： 报告日: 年 月 日 星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容 作业完成状况 作业存在问题和解决办法 工作体会、总结及意见和要求 必须完成部分 临时及例行性工作 明日工作计划内容 措施和跟进方法 备注（需求） 注：适用于除研发人员以外的所有员工
CB34 施工月报表（2016 年3月） （***[2016]月报 1 号） 合同名称：***工程合同编号：DYHD-SG-2015-02 注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份、监理机构份。
施工月报 ＿2016＿年第＿1＿期 2016 年3月10日至2016年3月31日 工程名称：*** 工程 合同编号：DYHD-SG-2015-02 承包人：****项目部 项目经理： 日期：2016 年03 月31 日
目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理 9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表 （1）原材料/中间产品使用情况月报表 （2）原材料/中间产品检验月报表 （3）主要施工机械设备情况月报表 （4）现场人员情况月报表 （5）施工质量检测月汇总。 （6）施工质量缺陷月报表 （7）工程事故月报表 （8）合同完成额月汇总表 （9）主要实物工程量月汇总表
施工月报 2016年第001期 2016年3月10日至2016年3月31日 1．综述 *市区核心河道整治工程以恢复城市水生态功能、改善城市水环境和提升水安全能力为前提，以拆建、清淤、截污、绿化、净化为重点，修复河道水系、绿化美化河岸，控制河道污染，实现路通岸绿、截污水清的目标，建成市区河道健康体系。 ****河（***街道）整治工程二标段为**市市区核心河道整治工程（2016年度）项目之一，该段河道总长1541米，南至大庆东路，北至南洋路。工程包括河道疏浚、截污管道、坡改平护坡、自嵌式挡墙、保洁码头、桥梁绿化等项目。 2．现场机构运行情况 项目部机构：项经理**、技术负责人**、施工负责人***、质检负责人**、安全负责人**、财务负责人***、资料负责人*88、材料负责人**全部进场； 施工班组：木工5人、砼工5人、砌石工10人、技工10人、电工1人、冲浆工10人、普工7人。 详见附表4《现场人员情况月报表》。 3．工程总体形象进度 截止本月底，**河河道疏浚完成800米，占总工程量的51.9%；圆木桩施打完成507米，占总工程量的33.3%；底格梗完成507米，占总工程量的33.3%；坡改平护坡完成200米，占总工程量的20%。 4．工程施工内容 河道疏浚、圆木桩施打、底格梗模板制作安装、浇筑底埂混凝土、坡改平护坡铺设。 5．工程施工进度 **河河道疏浚完成800米，占本月计划的100%； 圆木桩施打完成507米，占本月计划的100%； 底格梗完成507米，占本月计划的100%； 坡改平护坡完成200米，占本月计划的100%。 详见附表9《主要实物工程量月汇总表》。 6．工程施工质量
工作周报、月报、季报、年报制度 一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总经理（不含总经理）以下的全体员工。 三、管理部门及职责本制度由常务副经理主管，办公室负责实施，其他部门积极配合。 四、主要内容 1、总结本周、月、季度的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月、季度工作计划（各部工作侧重点不同）。各部门之间需要报送有关报表，根据工作需要及项目进展情况再定。 3、员工周、月、季度报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批签字的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送办公室。 五、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时限上报。 六、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于当日下午16：30前将部门周报递交办公室复核后呈送总经理审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 3、季报：员工每季最后一周内向部门负责人递交季度报表，部门负责人将部门人员季度报表审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门季度报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 4、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结自行密封后递交办公室呈送总经理审阅。 5、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 6、每周、月、季度报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室统一存档管
工程周报、月报制度 、 编制部门：××××编制时间：××年×月×日
工程周报、月报制度 编制： 审核： 复核： 审批： 工程周报、月报制度 1、目的 为规范项目公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。 2、适用范围 本规章制度适用于江苏常发地产集团有限公司开发所有建设项目。 3、职责 3.1项目公司工程部： 负责编制工程周报、月报； 负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员； 负责工程周报、月报归档； 工程管理部：3.2 负责编制、修订本作业指引； 分管负责人审核各项目工程周报、月报； 签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档；
4、工作程序 4.1 工程周报、月报的编制审核时间 4.1.1工程周报每周六下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理 部资料员。 4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。 4.2工程周报、月报资料的准备 4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、照片等。 4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。 4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人； 4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。。 4.3工程周报内容 4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜； 4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因； 4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况； 4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况； 4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等； 4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等； 4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。 4.4工程月报内容 4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表CFDC-GC-005）、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等； 4.4.2工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等； 4.4.3工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等； 4.4.4工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等； 4.4.5安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施
1.目的 为加强佛山项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。 2.适用范围 本制度适用于广东达安工程项目管理有限公司第四分公司佛山项目部。 3.职责分工 3.1佛山项目部副经理1负责收集第一区域的生产、经营周月报数据； 3.2佛山项目部副经理2负责收集第二区域的生产、经营周月报数据； 3.3佛山项目部经理助理负责协助项目部经理收集、汇总各生产区域的 周、月度生产经营数据，并形成项目部综合周、月报； 3.4佛山项目部经理负责审核项目部综合周、月报，并上报给分公司领 导，以及向项目部各员工公开； 3.5佛山项目部行政文员负责将周、月报最终版打印、签字、存档。 4.周、月报发送时限要求 4.1周报： 4.1.1佛山项目部副经理需在每周五10：00前将负责的区域的周报数据发 送给项目部经理助理进行汇总； 4.1.2佛山项目部经理助理需在每周五12：00前将形成的周报发送给项目 部经理审核； 4.1.3佛山项目部经理需在每周五15：00前将当周周报上报给分公司领导， 同时向项目部员工公开；
4.1.4项目部行政文员需在每周五下班前将终稿周报打印、签字、存档； 4.2月报： 4.2.1佛山项目部副经理需在每月28日前将负责的区域的月报数据发送给项目部经理助理进行汇总； 4.2.2佛山项目部经理助理需在每月29前将形成的月报发送给项目部经理审核； 4.2.3佛山项目部经理需在每月30前将当月月报上报给分公司领导，同时向项目部员工公开； 4.2.4项目部行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档； 5.周、月报内容要求： 5.1 工程周报： 5.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报； 5.1.2 周报应包含以下内容： 5.1.2.1 各专业本周工程进度概况；（如有图表，请以图表说明） 5.1.2.2 各专业本周工程质量、投资控制情况（可针对本周工程的重点、难点简要说明）； 5.1.2.3 各专业本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议） 5.1.2.4 本周派工单执行完成情况； 5.1.2.5 下周需项目部、分公司、业主协调解决的问题； 5.1.2.6 各专业下周的工作计划以及工作重点、难点； 5.2 工程月报： 5.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报；
香山·院项目 工 程 周 报 （第15期） 2017年10月22日~2017年10月28日江西中盛和置业有限公司工程技术部编制
一、工程概况及总体目标 1、工程概况： 本项目案名：香山?院，地处赣州市沙河工业园，东临公园东路，北临站东大道。本项目为8栋高层住宅楼，2栋1~2层商业楼，1层地下室及其它配套设施组成。用地面积38195.1㎡，设计总建筑面积为104558.62㎡，其中1#楼地上17层，高52.95m；2#楼地上17层，高52.65m；3#楼地上18层，高53.85m；5#楼地上18层，高53.82m；6#楼地上18层，高53.85m；7#楼地上18层，高53.85m；8#楼地上18层，高53.85m；9#楼地上11层，高95.64m；该建筑物结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙，设计使用年限为50年。 2、总体目标： 2017年6月28开工，2019年1月竣工，质量目标为合格，实测实量85分，力争90分。 二、简报 1、工程进度、技术管理进度、合同进度情况（本周施工进度见下表，总进度计划 详附表1）：
2、重大事件概述（本周重大事件见下表，历史重大事件详附表3） 3、施工质量、安全及文明施工情况 ①质量情况：本周实测实量工作，对2#楼三层主体进行实测实量评分：87分。 香山?院1#2#楼：已浇筑柱、楼面板截面尺寸、平整度、观感合格。 存在的问题：1#楼六层楼面部分卫生间存在渗水情况。 1#楼五层楼面局部浇筑剪力墙、柱观感度偏差。 ②安全及文明施工情况及存在的问题：上周检查问题已整改到位，有明显改观，评分84分。 4、本周造价控制情况：（项目累计造价变更详附表4） 1、本周办理设计变更 2 份，本周合计造价约 2 万；
周报和月报管理制度 1、目的 为加强工程项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。 2、适用范围 本制度适用于工程部门施工项目部。 3、周、月报发送时限要求 3.1周报： 3.1.1 项目部日常管理人员需在每周五18：00前将负责的工程项目的周报数据发送给项目经理进行汇总； 3.1.2 项目经理需在每周五24：00前将形成的周报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开； 3.1.3公司行政文员需在下周一下班前将终稿周报打印、签字、存档； 3.2月报： 3.2.1项目部日常管理人员需在每月27日前将负责的工程项目 的月报数据发送给项目经理进行汇总； 3.2.2项目经理需在每月28日前将形成的月报发送给工程部部 门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开； 3.2.3公司行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、 存档；
4、周、月报内容要求： 4.1 工程周报： 4.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，； 4.1.2 周报应包含以下内容： 4.1.2.1 本周工程进度概况并与计划对比及差异分析；（如有图表，请以图表说明） 4.1.2.2 本周工程质量、投资控制情况及差异分析（可针对本 周工程的重点、难点简要说明）； 4.1.2.3 本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响 有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议） 4.1.2.4下周需项目部、公司、业主协调解决的问题； 4.1.2.5下周的工作计划以及工作重点、难点； 4.2 工程月报： 4.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写； 4.2.2 月报应包含以下内容： 4.2.2.1 本月工程的工作总结（包括进度、质量、投资、安全 控制等完成概括，可以表格、图示等形式说明） 4.2.2.2分别说明本月工程的合同、产值、收款完成情况以及下 个月工程计划合同、产值、收款的目标值。（可参照产值表以表格的形式进行整体说明，但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据） 4.2.2.3 本月工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有
周报月报管理（初稿） 1.目的 为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，条理清晰，定位明确，提高工作效率。实行规范化管理。特制定本制度。 2.适用范围 杭州卡丽智能科技股份有限公司及其子公司各部门负责人。 3.内容 3.1各部门根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划、周工作计划。每月月报必须于月初5日前下班前交于行政人事部，每周五18:00前交周报。 3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达指令，对所管辖的部门计划进行整合，列出工作计划和总结。 3.3行政人事部于每月6日前17:00前将个各部门月报汇总交总经理，于每周五18:30前将周报交总经理。 3.4月报、周报必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人、工作应达成的重点目标以等（或是按照年度或季度“牛鼻子”计划分解）。 3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月工作计划作出工作总结，正在进的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成的时间。 3.6工作计划的跟进于实施 3.6.1各部门逐级下达工作计划，明确工作过实施的责任人，负责人对于重点工作协调监控。 3.6.2各部门工作计划不能完成或中途终止时应及时汇报总经理。并说明原因。 4.工作管理 4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的月度绩效考核，-1分/份。未提交，-5分/份。 4.2工作计划工作总结不完整，（重要工作未列入，总经理提出工作均属重
点工作），-1分/项。 4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，月度绩效考核，+5分/项。 4.4对于各部门未完成的工作，如因其他部门或人为配合或者配合不好导致工作不能按时完成，根据情况对于协助部门予以相应的考核，对责任人-5分/项,分不清责任的。有相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 4.5 如部门完成非本部门工作职能内容中的工作（也非需配合的工作），根据情况对于完成部门或直接完成人员予以奖励，月度绩效考核，+5~10分/项。
施工月报由承包人编制，并于每月25日将当月的施工月报主送总监办审核确认，经总监办确认后，承包人于每月26日将施工月报以电子版形式报送项目业主计划工程部及相关项目的业主代表，再于每月月底之前寄送由承包人加盖公章的原件至业主计划工程部及业主代表。 具体格式如下： XX项目名称 xx年xx月 施工月报 xx施工单位 xx项目经理部 年月日 目录 一、工程概况 (2) 二、工程进度分析 (2) 三、质量情况 (4) 四、分包情况 (4) 五、工程试验 (4) 六、安全生产措施 (5) 七、文明施工、规范化管理及环保措施 (5)
八、人员、设备及材料到场情况 (5) 九、工程变更办理情况 (6) 十、资金到位情况 (6) 十一、计量支付 (6) 十二、需协调解决的问题 (6) 十三、下个月的工作计划 (6) 十四、其他 (7) 十五、附表 (7) 一、工程概况 填写说明：本部分填写本合同段所在地地理位置、工程规模、主要经济技术指标、建设工期等。 二、工程进度分析 1、本月晴天，阴天,雨天。 2、本月计划建安投资为xx万元，实际完成xx万元，占月计划xx%。本年度计划xx万元，本年度累计完成xx万元，占年度计划xx%。开工累计完成xx万元，占合同总额xx万元的xx%。 3、单位工程本月具体完成情况 填写说明：具体写明合同段内路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、安全设施及预埋管线、绿化及环境保护等当月计划完成xx，实际完成xx，完成计划的xx%。开工累计完成xx，占总量的xx %。 （1）总则：本月完成万元，占计划万元的%。 1）项目部驻地建设情况 2）工地试验室建设情况 3）钢便桥建设情况（如有） 4）钢筋加工场建设情况 5）拌和站建设情况
明明农业开发有限公司 工作周报及月报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。 二、范围 本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。 如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。 四、工作周报及月报的填写
各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。 总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。 六、其他 此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。 二0一一年一月十九日
精品文档，放心下载，放心阅读 CB34 施工月报表（2016 年3月） （***[2016]月报 1 号） 合同名称：***工程合同编号：DYHD-SG-2015-02
注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份、监理机构份。 施工月报 ＿2016＿年第＿1＿期 2016 年3月10日至2016年3月31日 工程名称：*** 工程 合同编号：DYHD-SG-2015-02 承包人：****项目部 项目经理： 日期：2016 年03 月31 日
目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理 9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表 （1）原材料/中间产品使用情况月报表 （2）原材料/中间产品检验月报表 （3）主要施工机械设备情况月报表 （4）现场人员情况月报表 （5）施工质量检测月汇总。 （6）施工质量缺陷月报表 （7）工程事故月报表 （8）合同完成额月汇总表 （9）主要实物工程量月汇总表
施工月报 2016年第001期 2016年3月10日至2016年3月31日 1．综述 *市区核心河道整治工程以恢复城市水生态功能、改善城市水环境和提升水安全能力为前提，以拆建、清淤、截污、绿化、净化为重点，修复河道水系、绿化美化河岸，控制河道污染，实现路通岸绿、截污水清的目标，建成市区河道健康体系。 ****河（***街道）整治工程二标段为**市市区核心河道整治工程（2016年度）项目之一，该段河道总长1541米，南至大庆东路，北至南洋路。工程包括河道疏浚、截污管道、坡改平护坡、自嵌式挡墙、保洁码头、桥梁绿化等项目。 2．现场机构运行情况 项目部机构：项经理**、技术负责人**、施工负责人***、质检负责人**、安全负责人**、财务负责人***、资料负责人*88、材料负责人**全部进场； 施工班组：木工5人、砼工5人、砌石工10人、技工10人、电工1人、冲浆工10人、普工7人。 详见附表4《现场人员情况月报表》。 3．工程总体形象进度 截止本月底，**河河道疏浚完成800米，占总工程量的51.9%；圆木桩施打完成507米，占总工程量的33.3%；底格梗完成507米，占总工程量的33.3%；坡改平护坡完成200米，占总工程量的20%。 4．工程施工内容 河道疏浚、圆木桩施打、底格梗模板制作安装、浇筑底埂混凝土、坡改平护坡铺设。 5．工程施工进度 **河河道疏浚完成800米，占本月计划的100%； 圆木桩施打完成507米，占本月计划的100%； 底格梗完成507米，占本月计划的100%； 坡改平护坡完成200米，占本月计划的100%。 详见附表9《主要实物工程量月汇总表》。 6．工程施工质量
工作周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。 三、主要内容 1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。
四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。 5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，（如：2013年11月8日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人力资源部-小芬周报1108） 五、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以总裁办通知为准。
XXXXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期（2011年11月）工程鸟瞰图 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日
目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况 ........................................................................X 2.上周项目部主要工作 ....................................................................X 3.本周项目部主要工作 ................................................................. X X 二、质量情况 ................................................................................. X X 三、安全情况 ................................................................................. X X 四、资源配置情况 ......................................................................... X X 五、合同签订情况 ......................................................................... X X 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ..................................................................... X X 2.累计投资完成情况 ..................................................................... X X 3.本周资金使用计划 ..................................................................... X X 七、上周进度偏差原因分析 ......................................................... X X 八、目前存在的问题及拟解决措施............................................. X X 附件1：上周进度跟踪计划图 ........................................................ X X 附件2：下周施工计划图 ................................................................ X X 附件3：工程形象进度照片 ............................................................ X X
CB32 施工月报 ( 承包［］月报08 号) 2012年第3期 2012 年 2 月 26日至_2012年 3 月 25日 工程名称：（六标段） 合同编号： 承包人：部 项目经理： 日期：2012年3月26日 CB32 施工月报(2012年3月)
(承包［］月报08号) 合同名称：六标合同编号： 致：丹江口市汉江工程咨询有限责任公司郧西县金钱河流域土地整理监理部 现呈报我方编写的2011 年 3 月施工月报，请贵方审阅。 随本施工月报一同上报以下附表： 1．材料使用情况月报表。 2．主要施工机械设备情况月报表。 3．现场施工人员情况月报表。 4．施工质量检验月汇总表。 5．工程事故月报表。 6．完成工程量月汇总表。 7．施工实际进度月报表。 承包人：部 项目经理： 日期：2012年3月26日 今已收所报 _ __ 年 _ _月的施工月报及附件共_份。 监理机构： 签收人： 日期：年月日 说明： 1．施工月报一式 _____份，由承包人填写。每月构签收后，承包人 1 份，监理机构、发包人各28 日前报监理机构，监理机1 份。 2．施工月报内容应包括：本合同段工程总体形象、在建各分部工程进展情况和主要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施 工大事记、本月存在问题及建议等内容。 CB32附表 1材料使用情况月报表 ( 承包［］材料月 08 号)
合同名称：六标合同编号： 材料名称规格/型号单位上月本月本月本月下月计库存进货消耗库存划用量 水泥P.0 32.5T03030030砂细沙M302002000300碎石2CM---4CM M304002000200块石30CM以上M301500150002000型材10T00.20.20 10T0000 钢12T0000钢筋 14T0000 16T0000 材 20T0000 25T0000木材 5*10M301010010 10*10M308808夹板 1.22*2.44m201001000100柴油T04404炸药T00000 承包人：部 承办人： 日期：2012年3 月26日 说明：本表一式 ____份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。 CB32附表 2 主要施工机械设备情况月报表 ( 承包［］设备月08号) 合同名称：六标合同编号：
施工月报 （11月报1号） 2014年第5期 2014年10月26日至2014年11月25日已完成及2014年11月26日至2014年12月25日的进度计划 工程名称：渠县政府投资棚户区改造项目二期二标段施工单位：四川九鼎工程集团有限公司 项目负责人：
日期：2014年11月25日 施工月报 二、本月完成进度情况 1、破桩头完成。 2、砖胎膜砌筑及土方回填完成。 3、垫层浇筑完成。 4、－4.70以下筒体浇筑完成。 5、桩检测完成。 6、绑扎部分梁柱（靠3#楼部分） 三、影响本月施工进度原因及工期 1、桩检测及42#桩存在质量问题待处理。 四、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施 （1）破桩头采取人工打凿，浮浆清除良好，经桩检测合格。 （2）砖胎膜在砌筑过程中严格按照砖砌体施工工艺操作流程，符合规范要求。 （3）土方回填按照设计要求---分层回填夯实，回填土符合要求。 （4）筒体钢筋及梁柱的钢筋绑扎严格按照图纸及规范要求操作---全站仪放线，控制轴线在允许偏差范围内，然后绑扎钢筋。 （5）混凝土浇筑严格按照施工工艺操作，浇筑过程使用振动棒落实，水平仪控制标高，人工浇水养护。 2、本月工程质量检查、检测及试验情况
已浇筑桩达到龄期（28d）的混凝土试块送检，检验合格。 做超声波无损伤检测、低应变检测、钻芯检测。 钢筋原材及钢筋机械连接送检，送检合格。 3、本月进场的原材料：钢筋、水泥，岩砂，红砖。 4、本月质量存在的问题及整改措施 42#桩经检测存在问题，设计、监理、建设单位等提出整改方案。 5、下阶段质量控制要点为： 保证地梁，地下室底板的质量。施工过程中安全严格把关，加强质量管理，确保质量达到优良标准。 五、施工安全和环境保护 1、落实安全生产规章制度，全方位全过程抓好工程项目安全生产工作，加强临时用电的安全管理，确保无触电事故发生，临时用电开展定期检查制度。 2、施工现场的安全标识、警示牌、防护栏等部分损坏，已及时修理更新，确保现场的安全文明施工。 3、塔吊做到十不吊。 六、本月施工小结 本月各分部工程质量完成较好，对于已经滞后的施工任务，项目部重点进行施工部署，加强流水交叉施工作业，力争把滞后工期赶上去。施工资料整理及时与监理单位沟通、协商，使施工技术资料整理齐全，记录详实，并与工程施工同步进行，使工程现场施工始终处于良好的受控状态。
周报月报管理制度(110804)1 附件三 通鼎市场条线周报月报台帐考核规定 第一条周报 一、填写要求：五或小四号宋体；字数不得少于200字，按规定时间报送。如遇特殊情况不能及时填写周报，需提前短信告知分管副总，下周一中午12点前补报，否则作未交0分处理。本周工作内容与下周工作规划要求为5:5开，并且规划要具体及有相应的措施。 二、考评方法： 公司市场条线负责组织周报质量考评。周报内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分；有重要信息（如招标、抽检、后评估、产品技术、客户重要人事变动、同行在客户中的供货份额等等）与合理化建议加2-10分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。 第二条月报 一、填写要求：月报要针对当月的目标及完成情况对当月工作进行认真总结，分析 工作中存在的问题，合理制定下个月的工作目标及措施。按规定报送。
二、考评方法： 由公司市场条线组织对月报质量进行考评。总分10分；缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。分析详实，针对性强，建议可操作，有质量的月报加2-10分。 第三条台账管理 一、各市场业务员必须设置已发货未开票、已开票未回款、囤货台账等相关台帐。并按 规定要求报送。 二、考评方法： 市场部每月对业务员台帐质量进行考评，具体考评办法按照营销人员考核制度执行。台帐内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。内容详实，全年无出现呆坏帐，年末加5-20分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。 第四条其他 一、本规定适用于市场条线各部门人员； 二、本规定自2011年8月起执行。
工作周报、月报、年报制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工作日报、周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求
1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。