岗位责任制八项制度 岗位专责制 大庆工人岗位责任制的核心内容。它根据不同生产环节的要求，明确每个岗位的职责和应达到的标准。建立岗位专责制的做法是：调查研究，摸清“家底”，按照生产工艺、工作场所和设备状况的特点及工作量的大小，合理划分岗位，把所有设备、工具、物品等的管理责任落实到各个岗位。凡单人操作一班作业，实行专人专责制；几人共同操作和连续倒班作业，建立班组长（井长、机长、车长）负责制；凡能划分地段或工序并能独立操作，实行以保证质量为中心的分组、分片、分段、分件的包干负责制。通过定岗位、定工作、定人员、定责任，把日常生产管理上的千万件事同千万名岗位工人联系起来，做到人人有专责，事事、物物有人管，使工人的生产积极性有了落脚点。 交接班制 大庆工人岗位责任制的内容之一。它规定交接班的内容和要求，是使上、下班之间衔接生产，交清情况和责任，保证生产连续进行的一项基本制度。其具体内容一般为“七交”、“七不接”：交完成任务情况；交质量要求和资料情况；交设备运行情况；交工具、设备、配件的数量和完好情况；交安全设备及措施；交为下一班生产准备情况；交上级指示及注意事项。任务不清不接；质量要求和措施不明不接；设备保养不好不接；工具、设备、配件缺少、损失不接；安全设
备不正常，工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏水、漏电、漏火现象不接；原始记录不全、不清不接；上一班为下一班准备工作做得不够不接。交接班要做到“三一、四到、五报”：对重要生产部位一点一点地交接；对重要的生产数据一个一个地交接；对主要的生产工具一件一件地交接。交接中必须看到、摸到、听到、嗅到。对每一检查点要一报点号，二报名称，三报现状，四报问题，五报措施，并做好记录。发生不能交接班情况时，能很快处理的，交班人须处理完毕才能下班；比较复杂的，由值班干部决定处理办法。交接完毕，分别召开班前、班后会，进行工作安排和民主讲评。每一次交接班就是一次岗位责任制检查。班班检查，责任清楚，奖罚分明，巩固了制度，严密了组织，为月底、季末、年终评比提供了依据。 巡回检查制 大庆工人岗位责任制的内容之一。是对生产的重要部位按照规定的检查内容和要求，选用科学的路线和顺序，定时定点进行检查、记录，及时发现和排除隐患，确保生产正常进行的一项制度。它把各个操作岗位、机器设备的要害部位和工具、物件，根据生产工艺流程和运行情况划定检查点，对每一个检查部位，都根据生产工艺的特点、操作规程和岗位工人的实践经验，规定了具体的检查目的、内容和要求。巡回检查包括岗位工人对本岗位范围内的巡回检查和班组长、值班干部的全面巡回检查。班组长和值班干部检查各岗位的重点、要害部位，也抽查一些其他部位。各个检查部位的检查间隔时间，根据生
（创业指南）大庆石油管理局二次创业指导纲要
大庆石油管理局二次创业指导纲要 大庆油田波澜壮阔的壹次创业，历时四十年，创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富，为企业长远发展奠定了坚实基础。1999年11月，大庆油田重组分立，大庆石油管理局踏上了面向市场、二次创业的新征程。如何以创业精神，谋求企业持续发展，是全局广大干部职工面临的重大历史课题。 大庆油田的可持续发展，始终得到了党中央、国务院的亲切关怀和高度重视，得到了中油集团公司的正确领导和省、市党委及政府的大力支持。中央领导同志要求我们“发扬大庆精神，搞好二次创业”；“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”；“要把铁人精神壹代代传下去，把‘爱国、创业、求实、奉献’的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统壹代代保持下去”。落实中央领导的指示精神，创建百年油田，搞好二次创业，实现持续发展，是我们于新时期高扬大庆精神、铁人精神旗帜，传承大庆油田辉煌历史的必然选择；是我们忠实实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观的客观要求；更是我们必须自觉担当起的政治责任、经济责任和社会责任。 大庆石油管理局二次创业是于我国全面建设社会主义市场经济体制条件下所进行的全新实践。企业发展机遇和挑战且存，任务艰巨繁重。我们既有经济全球化带来的加快进入国际市场的机遇，也面对着和国外大公司直接竞争所带来的风险和挑战；既有我国全面建设小康社会和振兴东北老工业基地的发展机遇，也面对着资源型企业转型期的矛盾和困难给企业持续发展带来的压力和考验。要承担起维护国家石油战略安全、努力推进企业持续发展的重任，我们就必须站于新的历史起点上，以科学的理论作指导，和时俱进，不断探索规律，丰富理性认识，坚持以更加完善的战略指导二次创业实践。企业重组分立后，于集团公司的正确领导下，全局上下团结壹致，负重奋进，历经风雨见彩虹，走上了持续健康发展的轨道。同时，经过几年的实践，我们于国有企业如何全面落实“三个代表”重要思想和科学发展观，国有企业能不能搞好、怎样搞好等重大问题上，不断加深认识，积累经验，为二次创业奠定了坚实的思想基础。进入新时期，全局上下深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，遵循集团公司总体战略部署，认真总结经验，不断升华思想认识，逐步形成完善了《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，作为指导全局二次创业总的行动纲领。 壹、二次创业的战略方针 发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌。 二、二次创业的奋斗目标 总的目标是把大庆石油管理局逐步建成国内壹流、具有较强国际竞争能力，以石油工程技术服务为主，加速向新经济领域迈进，全面实施国际化运营的大型现代企业集团。 本世纪头二十年，实现三个阶段性目标： 第壹步是“十五”期间。全局运营总收入保持年均4.6%的增长速度，“十五”期末达到270亿元。 第二步是“十壹五”期间。全局运营总收入于“十五”期末的基础上保持5%左右的增长速度，到2010年达到450亿元之上。 第三步是从2011年到2020年。全局运营总收入到2020年，达到600亿元之上。 三、二次创业的指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，推进发展，构建和谐。靠创新求发展，不断增强企业核心竞争力；以大庆精神、铁人精神为灵魂，和时俱进建设先进企业文化；以人为本，实现企业全面、协调、可持续发展，维护好、实现好广大职工群众的根本利益。 于工作实践中，要“深刻认识壹个道理，正确处理俩个三者关系，认真实践四条指导原则”，确保企业实现健康发展。 四、二次创业的战略任务 全面贯彻落实党中央提出的科学发展观，按照集团公司总体战略部署，紧紧把握宏观环境变化和经济发展带来的战略机遇，全力以赴推进发展、构建和谐。 于推进发展上做好“三篇文章”： ——着眼维护国家石油战略安全，做好创建百年油田的文章。 ——着眼企业持续发展，做好发展接续产业的文章。
非定向 文史 本科三批 (本科) 0049北京第二外国语学院中瑞酒3店管理学院元/年 06 旅游管理（越、泰、缅、印 尼语方向） 0283广西师范大学漓江学院 02 对外汉语 04 英语（商务英语） 05 工商管理 06 市场营销 0285广西师范学院师园学院 元/年 26 4 11000 7 4 4 13000 1 4 13000 1 4 12000 1 4 12000 4 01 旅游管理（酒店管理方向）0061北京化工大学北方学院 10 市场营销 12 电子商务 13 旅游管理 14 法学 15 英语 16 广告学 17 人力资源管理 0100北京中医药大学东方学院 01 中医学 03 针灸推拿学 05 公共事业管理（卫生事业） 06 工商管理（医药企业） 07 工商管理（市场营销）0110渤海大学文理学院 01 财务管理 Y4 汉语言文学 0119长春大学旅游学院 01 朝鲜语（含翻译、旅游方向 ） 03 旅游管理3 4 39800 138 30 4 10000 20 4 10000 20 4 10000 20 4 10000 8 4 10000 20 4 10000 20 4 10000 330 4 5 10000 56 5 10000 87 4 10000 90 4 10000 93 4 10000 11 7 4 10000 4 4 10000 7 2 4 14000 5 4 11500 03 国际经济与贸易 0290广西中医学院赛恩斯新医药 学院 01 中医学 02 中医学（中西医结合临床医 学方向） 03 中医学（医学心理学方向） 04 针灸推拿学 0313贵州师范大学求是学院 01 汉语言文学 03 英语（旅游英语方向） 0316桂林电子科技大学信息科技 学院 04 人力资源管理 05 英语（国际贸易） 0346海口经济学院 02 财务管理 03 旅游管理 0348海南大学三亚学院 01 社会学 02 社会工作 03 行政管理（城市文化规划与 设计） 4 4 10000 6 1 5 13000 2 5 15000 1 5 15000 2 5 15000 4 3 4 10000 1 4 10000 5 1 4 15000 4 4 15000 11 5 4 12000 6 4 12000 50 4 4 12000 4 4 12000 1 4 12000 0123长春工业大学人文信息学院2 08 法学 1 4 12500 09 市场营销 1 4 11500 0126长春理工大学光电信息学院15 01 国际经济与贸易 5 4 12500 Y4 会计学 5 4 11500 Y5 英语 5 4 13500 0166成都信息工程学院银杏酒店1 管理学院 01 英语 1 4 10000 04 法学 05 国际经济与贸易 06 工商管理 07 市场营销 09 信息管理与信息系统 14 旅游管理（邮轮管理与服务 ） 15 旅游管理（旅行社管理） 16 汉语言文学（公关与文秘） 17 汉语言文学 1 4 13000 2 4 13000 4 4 13000 4 4 13000 4 4 13000 3 4 13000 1 4 13000 5 4 12000 5 4 12000 0181大连东软信息学院 04 市场营销 0213东北财经大学津桥商学院 03 金融学 05 会计学 0240福州大学至诚学院 01 英语 0272广西大学行健文理学院 02 广播电视新闻学 04 财务管理 0276广西工学院鹿山学院 01 英语(科技英语方向) 04 工商管理（市场营销方向）0280广西民族大学相思湖学院 03 汉语言文学（对外汉语方向 ）1 1 4 16000 7 3 4 12000 4 4 12000 1 1 4 14000 5 4 4 15000 1 4 15000 3 1 4 11000 2 4 11000 46 20 4 11000 18 广告学 19 英语（旅业商务英语） 20 俄语（旅业商务俄语） 21 日语（旅业商务日语） 0367河北传媒学院 01 广播电视新闻学 02 英语 0389河北科技师范学院 B9 财务会计教育 C3 信息管理与信息系统 C5 法学 0396河北农业大学现代科技学院 02 英语 03 法学 04 汉语言文学 06 公共事业管理 0448黑龙江东方学院 6 4 13000 4 4 13000 1 4 13000 1 4 13000 32 19 4 11000 13 4 11000 50 15 4 10000 20 4 10000 15 4 10000 150 50 4 10000 35 4 10000 30 4 10000 35 4 10000 2 第1页共7页
大庆油田发展史 大庆油田是中国的“聚宝盆”。自1959年发现以来，大庆油田共发现油田25个、气田10个，累计生产原油17亿多吨。如果把这些原油用60吨的油罐车装满，连接起来可绕赤道近10圈。 时光追溯到上个世纪五六十年代，年轻的共和国百废待兴，悄然崛起的国民经济期盼石油。但摆在国人面前的石油基础是如此薄弱：建国初期，全国只有玉门老君庙等3个小油田以及四川圣灯山、石油沟2个小气田。“中国贫油”似乎已成定论，偌大的国土真就没有石油吗？ 党中央、国务院果断作出“石油勘探重点由西部向东部的大转移”的战略决策，松辽盆地成为重点“突出方向”。以李四光为代表的石油地质工作者，以全新的理论引导千军万马，进军松辽。1959年9月26日，松基3井的突破，宣告大庆油田的发现。随后进行的大庆石油会战，则彻底改变了中国石油“贫困”的局面。 经历了劫难的人们迎来生机勃勃的春天。大庆油田发现后的十几年间，一批新油田相继投入开发，中国石油产量跃居世界第八位。1978年，中国原油产量突破1亿吨大关。 在这个历史进程中，在此前的两年，大庆油田就开始进入年稳产5000万吨的历史。 大庆油田从1976年到2003年稳产5000万吨以上27年间，正是中国开始以经济建设为中心、建设中国特色社会主义、全面建设小康社会的历史进程。党的十一届三中全会以后，经济建设步入正轨，国家对能源的需求越来越迫切。从20世纪90年代开始，国民经济迅速发展，石油工业的地位愈显重要。在这样的情况下，以大庆为代表的中国石油工业，被历史推到了前台。 1993年，中国成为石油净进口国。在随后的5年间，国际石油政治风云突变，时时刻刻考验着中国石油。党中央适时提出，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。中石油、中石化、中海油以独立法人的身份出现在世界石油大家庭。
大庆石油学院分院校史 大庆石油学院秦皇岛分院坐落在燕赵大地、渤海之滨的美丽海滨城市——秦皇岛。这里风光旖旎，气候宜人，物产丰富，经济发达。秦皇岛是“国家园林城市”，素有“中国夏都”之称，是我国首批14个对外开放的沿海城市之一。秦皇岛分院校园北依燕山，南临渤海，环境幽雅，交通便利，是一所充满生机与活力的现代化校园，是理想的治学之所。 大庆石油学院秦皇岛分院是大庆石油学院为拓展办学空间，与企业和地方共建的创新成果。秦皇岛分院创建于1985年，初始校名为“大庆石油学院科技研究培训部”。1998年，经原中国石油天然气总公司人教局批准，更名为“大庆石油学院秦皇岛分院”。1999年，秦皇岛分院举办高职教育并更名为“大庆石油学院高等职业技术学院”。2003年，学院党委决定在秦皇岛校区同时成立“应用技术学院”和“校区管理处”两个机构。2010年初又整合为“东北石油大学皇岛分校”，同时成立“东北石油大学秦皇岛分校党委”。 秦皇岛分院占地面积500亩。经过二十五年的发展，分校目前建有三幢教学楼、二幢综合实验楼、一幢科技交流中心、一幢图书馆、一个塑胶体育场、四幢学生公寓、一个学生食堂、十二栋教职工家属住宅楼等教学与生活设施，建筑面积达12万多平方米。自建校起，分院不断对校园进行植树、种草等绿化美化工作，绿化面积达80%上；同时还治理和修建了五个人工湖，水面积达5000平方米。 秦皇岛分院于1999年秋季正式招生办学，举办高等职业教育。主要面向黑龙江、河北、吉林、辽宁、天津、上海、河南、山西、陕西、江苏、浙江、湖南、湖北、四川、重庆，江西、安徽、山东、海南等19个省、市、自治区招生。秦皇岛分院办学至今历时十年整，全日制在校学生规模由最初的300人发展到现在4900余人，最高峰时达到5400人。 秦皇岛分院专业建设坚持以发挥大庆石油学院优势，适应区域经济发展需要，创造品牌特色的发展思路，坚持以工、管、文相结合的多学科性特点，形成了以石油专业为基础，多学科协调发展的职业技术体系。分院现有石油与化学工程系、电气信息工程系、游游管理系、计算机科学系、建筑工程系、基础部、体育部、计算机中心、图书馆等九个教学（教辅）机构，开设了石油钻井技术、油田化学应用技术、环境监测与治理技术、生产过程自动化技术、通信网络与设备、网络系统管理、供用电技术、应用电子技术、建筑工程技术、建筑装饰工程技术、工程造价、物业管理、计算机应用技术、软件技术、计算机控制技术、会计电算
年大庆石油学院招生章程 1、高等学校全称：大庆石油学院学校国标代码： 、学校批准成立时间和批准单位：大庆石油学院原名东北石油学院，创建于年，年更名为大庆石油学院，年被国务院认定为全国重点院校。 、校址：黑龙江省大庆市高新技术开发区发展路号邮政编码： 分校区办学地点：河北省秦皇岛市河北大街西段号邮编 、办学类型：公办全国重点大学 、办学层次：本科 、颁发证书的学校名称及证书种类：大庆石油学院本科毕业证书及本科学位证书 、办学基本条件： 大庆石油学院原名东北石油学院，创建于年，年更名为大庆石油学院，年被国务院认定为全国重点院校。学校曾隶属于中国石油天然气集团公司（原石油工业部），年划归黑龙江省并于年由黑龙江省安达市搬迁到黑龙江省大庆市。大庆石油学院是一所以工为主，理、工、管、文、经、法、教育学等多学科门类的教学研究型省属普通高等学校。学校以本科教育为主，高等职业教育和继续教育为辅，研究生教育已具规模且是博士学位授权单位。 学校总占地面积.万平方米，教学行政用房面积.万平方米。室内外体育场所总面积.万平方米。教学科研仪器设备总值亿元。有本科教学实验室（中心）个，有石油与天然气工程、石油与天然气化工等省部级重点实验室个；有个实验室通过黑龙江省教育厅组织的基础课实验室评估的验收；大学物理实验中心、化学实验中心被评为首批省级实验教学示范中心。有工程训练中心等个校内实习和实训基地，有认识实习、生产实习等个校外实践教学基地。有单体建筑面积为.万平方米的现代化图书馆，馆藏各类纸质图书万册。 学校拥有一支素质优良、结构合理的师资队伍。现有师资总数人，其中，教授人，副教授人；具有博士学位教师人，具有硕士学位教师人。博士生导师人；教育部高等学校教学指导委员会委员人；享受国务院政府特殊津贴专家人，省级优秀专家人，有“龙江学者特聘教授”人，国家“百千万人才工程”第一、二层次人选人，黑龙江省学科带头人、后备带头人人；全国优秀教师人，黑龙江省教学名师人，黑龙江省模范教师人，黑龙江省优秀教师人。学校还聘请了一批石油石化企业的技术骨干和学者担任我校兼职教授、导师，其中中国工程院院士名。 学校现有个省部级研究所，个省部级工程技术研发中心，个省部级研究室。近三年，学校先后承担各级各类科研课题项。其中，国家自然科学基金、国家“”、“”计划等国
中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司
二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司
乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司
中国重点大学大名单，看看各学校最厉害的学科 1.211大学名单（115所） “211工程”，即面向21世纪重点建设100所左右的高等学校和一批重点学科的建设工程。 “211工程”于1995年国务院批准后正式启动。“211工程”是新中国成立以来由国家立项在高等教育领域进行的规模最大、层次最高的重点建设工作，是中国政府实施“科教兴国”战略的重大举措，是中华民族面对世纪之交的国内、国际形势而作出的发展高等教育的高瞻远瞩的重大决策。“211工程”建设是国家发展和改革委员会、教育部、财政部通力协作，调动各方积极性，体现社会主义集中力量办大事的优越性的成功典范。名单如下： 2.985大学名单（39所） 1998年5月4日，时任国家主席江泽民在庆祝北京大学建校一百周年大会上向全世界宣告：“为了实现现代化，中国要有若干所具有世界先进水平的一流大学。”中国教育部决定在实施《面向21世纪教育振兴行动计划》中，重点支持北京大学、清华大学等部分高等学校创建世界一流大学和高水平大学，并以江泽民在北京大学100周年校庆的讲话时间（1998年5月）命名为：“985工程”。名单如下： 3.C9大学名单（9所） 九校联盟（C9），即中国大学联盟，是国家985重点建设中的9所大学，于2009年10月启动。 九校联盟类似于美国常春藤联盟、英国罗素大学集团、澳洲八大名校联盟等，旨在在人才培养、科学研究等领域加强合作与交流，优势互补。联盟成立后展开了多项实质性活动，如互派交换生、开展暑期夏令营等。联盟成员名单如下：北京大学 清华大学 浙江大学 上海交通大学 复旦大学 南京大学 中国科学技术大学 西安交通大学 哈尔滨工业大学
公办院校： 黑龙江大学 哈尔滨师范大学 东北农业大学 东北石油大学 黑龙江科技学院 黑龙江科技学院（利民） 黑龙江工程学院 齐齐哈尔大学 佳木斯大学 牡丹江师范学院 哈尔滨学院 齐齐哈尔工程学院 哈尔滨医科大学 哈尔滨医科大学（大庆） 民办院校（含独立学院）： 黑龙江东方学院 哈尔滨德强商务学院 哈尔滨理工大学远东学院 哈尔滨师范大学恒星学院（黑龙江外国语学院） 哈尔滨工业大学华德应用技术学院（哈尔滨花的学院） 东北农业大学成栋学院 黑龙江大学剑桥学院（哈尔滨剑桥学院） 哈尔滨商业大学广厦学院 大庆石油学院华瑞学院 黑龙江工程学院昆仑旅游学院 好的学校是能影响人一辈子的 好的三本会比差的二本强很多的 您要知道虽然三本学费虽然高科使您学到的知识是专科学不到的虽然学费有点高 但您毕业以后回报的绝对不仅仅是这些 您说呢 希望您慎重考虑 黑龙江(43所) 黑龙江护理高等专科学校 大庆医学高等专科学校 齐齐哈尔高等师范专科学校
黑龙江幼儿师范高等专科学校鹤岗师范高等专科学校 黑龙江畜牧兽医职业学院 黑龙江农业职业技术学院 黑龙江司法警官职业学院 黑龙江农业工程职业学院 大庆职业学院 伊春职业学院 黑龙江林业职业技术学院 鸡西大学 黑龙江建筑职业技术学院 黑龙江农垦职业学院 齐齐哈尔职业学院 牡丹江大学 哈尔滨华夏计算机职业技术学院哈尔滨现代公共关系职业学院七台河职业学院 哈尔滨应用职业技术学院 黑龙江交通职业技术学院 黑龙江工商职业技术学院 黑龙江信息技术职业学院 哈尔滨职业技术学院
哈尔滨电力职业技术学院 哈尔滨铁道职业技术学院 大兴安岭职业学院 黑龙江旅游职业技术学院 黑龙江农业经济职业学院 哈尔滨江南职业技术学院 黑龙江商业职业学院 黑龙江农垦科技职业学院 黑龙江公安警官职业学院 黑龙江生物科技职业学院 黑龙江粮食职业学院 哈尔滨科学技术职业学院 佳木斯职业学院 黑龙江生态工程职业学院 黑龙江煤炭职业技术学院 黑龙江三江美术职业学院 黑龙江民族职业学院 黑龙江艺术职业学院 祝您金榜题名！ 还有什么问题可以Hi我或发消息给我[提问者认可] | 4 |评论
从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制 一、案例背景 在大庆，寻找“新油田”是一件困难的事，而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机)，却是件很简单的事。 然而，就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月，有着近五十万人口的大庆石油管理局宣告分家，“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆，而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了，留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防、客运等。失去主业石油的大庆石油管理局成为“存续企业”，是生是死全在其今后对市场的把握和运用。生死存亡之际，“奔跑”，成为大庆石油管理局必须的抉择。 对国有企业来说，当企业的性质突然从计划性转变成竞争性时，当重塑企业肌体、实行企业再造成为必须时，经济结构、管理制度、文化价值肯定会随之剧烈变动与重新组合，震荡因而不可避免。但对大庆石油管理局而言，如何求解“在政治稳定与经济‘奔跑’间寻求平衡”这道难题，难度系数则更大。采访
中，《中外管理》发现，“奔跑”中的大庆石油管理局其实并不能轻易就打破所有“坛坛罐罐”：因为孕育了一个城市，大庆石油管理局至今还担负着近50万人口的生计，还不能完全脱身于社会管理职能，这成为其在选择与执行战略时不得不考虑的牵挂。 因此，大庆石油管理局必须且不容失败地要破解三道难题：计划经济时代结束和世界被铲平后必须“奔跑”的生存压力、政治与历史责任的不可舍弃、短期不可转移的社会负担与战略轻装的现实冲突。此情此景下，大庆石油管理局通过其作为奔跑者的战略思维：文化感召的是与非、战略管理的三级跳、“奔跑”中的平衡术等企业战略最终成功变革和转型。 1999年11月，大庆石油管理局分家至今，作为当时在失去巨额“交叉补贴”的空前困难局面下，能够顽强生存下来并进而迅速发展，这其中必有过人之处。 二、企业发展战略分析 从战略管理角度看，这5年既是大庆石油管理局新启战略管理实施的过程，又包含着其战略变革的过程。具体来讲，其战略管理方式有以下几点经验值得思考：
第1章绪论 1.1 研究背景 当今世界，任何国家，尤其是发展中国家，都必须面对和参与经济全球化的竞争，更好的利用经济全球化带来的有利于生产力发展的因素。从中国的发展看，参与世界经济一体化首先应该加快区域经济合作，目前最现实的选择就是中俄区域经济合作。另外，建立面向21世纪的战略协作伙伴关系，也必许实现中俄经贸关系的战略升级。 2000年7月11日俄公布的《俄罗斯外交政策构想》指出:“俄罗斯与中国对国际政治的关键问题原则性态度是一致的，这是地区稳定和全球稳定在的主要支柱之一。俄罗斯将努力发展与中国在各方面的互利合作[1]。”2003年5月28日，胡锦涛在莫斯科国际关系学院发表演讲是提出要大力发展包括经贸合作在内的“全面战略协作，不断加固中俄关系的基础，促进两过世代睦邻友好，共同发展繁荣。” 1.2 研究目的和意义 中国和俄罗斯同为世界大国都是世界上大的供给来源和需求市场，两国互为邻邦，有4334公里的边界线，因而享有经贸合作的地缘优势，同时两国的经济结构有较大的差异，产业优势互补性较强。俄罗斯是一个人均自然资源充裕的国家，国内市场资源供大于求[2]，中国的人均资源存量很低，是一个自然资源外部依赖性很强的国家。同时，俄罗斯有着巨大潜力和机遇，中俄两国在商品、技术、劳动力、资源、产业结构诸方面都有很大的互补性，因而贸易能增加两国福利，使两国内居民受益。俄罗斯的重工业、军事工业比较发达，但轻工业、农业相对落后，日用品、食品、蔬菜、肉制品的自给率在48％以下，而俄罗斯短缺商品正是中国生产的长项。中国的出口对于俄罗斯具有很强的互补性：中国是日用消费品（食品、服装、电器）的生产和出口大国，日用消费品在国内远远供大于求，非意愿存货较多，急于打开国际市场，出口俄罗斯正是解决之道。 加快中国和俄罗斯的经贸合作是巩固和发展两国政治关系，切实维护两国经济安全的需要，是适应经济全球化和区域经济一体化趋势的客观要求，也是实现中国国民经济快速发展的重要保证，研究中俄经贸合作问题有重要的理论和实际意义。
从大庆石油管理局发展战略的成功看国企改制 一、案例背景 在大庆，寻找“新油田”是一件困难的事，而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机)，却是件很简单的事。 然而，就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月，有着近五十万人口的大庆石油管理局宣告分家，“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆，而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了，留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防、客运等。失去主业石油的大庆石油管理局成为“存续企业”，是生是死全在其今后对市场的把握和运用。生死存亡之际，“奔跑”，成为大庆石油管理局必须的抉择。 对国有企业来说，当企业的性质突然从计划性转变成竞争性时，当重塑企业肌体、实行企业再造成为必须时，经济结构、管理制度、文化价值肯定会随之剧烈变动与重新组合，震荡因而不可避免。但对大庆石油管理局而言，如何求解“在政治稳定与经济‘奔跑’间寻求平衡”这道难题，难度系数则更大。采访中，《中外管理》发现，“奔跑”中的大庆石油管理局其实并不能轻易就打破所有“坛坛罐罐”：因为孕育了一个城市，大庆石油管理局至今还担负着近50万人口的生计，还不能完全脱身于社会管理职能，这成为其在选择与执行战略时不得不考虑的牵挂。 因此，大庆石油管理局必须且不容失败地要破解三道难题：计划经济时代结束和世界被铲平后必须“奔跑”的生存压力、政治与历史责任的不可舍弃、短期不可转移的社会负担与战略轻装的现实冲突。此情此景下，大庆石油管理局通过其作为奔跑者的战略思维：文化感召的是与非、战略管理的三级跳、“奔跑”中的平衡术等企业战略最终成功变革和转型。 1999年11月，大庆石油管理局分家至今，作为当时在失去巨额“交叉补贴”的空前困难局面下，能够顽强生存下来并进而迅速发展，这其中必有过人之处。 二、企业发展战略分析 从战略管理角度看，这5年既是大庆石油管理局新启战略管理实施的过程，又包含着其战略变革的过程。具体来讲，其战略管理方式有以下几点经验值得思考： 第一，在寻找生存机会中提高战略的制定能力。分家后的2000年，大庆石油管理局马上就遭到了生存问题——“几十万人要吃饭”，迫使企业“找米下锅”。尽管当年仅实现了6100万元的利润（这对于特大型企业好象不算什么），但毕竟闯过了生存关，更为重要的是提高了企业的战略能力。这种能力的提高表现为：一方面，提高了企业识别机会的能力。大庆石油管理局过去长期生存在计划经济体制中，对市场既陌生又恐惧，不知道机会在哪里。通过“找米下锅”，对市场开始有了了解，在一定程度上也知道了哪里有机会。另一方面，提高了认识自我的能力。通过“找米下锅”，不仅能了解市场上有哪些机会，而且也能够掂量自己究竟有几斤几两——企业的核心竞争力有哪些？企业的弱点有多少？根据战略管理的经典理论模型——SWOT矩阵（机会——威胁——优势——弱点模型），大庆石油管理局在寻找生存机会中其实也为今后发展战略的正确制定，打下了坚实的基础。同时，我们也发现大庆石油管理局的战略管理过程并不符合常规型的战略管理过程，即并不是先制定战略再执行，至少在分家后的初期，战略制定与战略执行阶段之间，并无明显的界限，属于“干中学”的类型。 第二，强调结构调整、实现结构与战略的匹配。经过分家初期的摸爬滚打，大庆石油管理局的战略目标也趋向清晰。特别是2001年的“关门争吵”与其后的“外出寻找”，即通过“自下而上”的决策参与和“先内后外”的信息收集整理，企业的发展战略顺利出笼。然而，问题是企业的结构并非与战略相匹配，这就要求企业进行结构调整。因为，战略决定组织结构，组织结构反过来又会影响战略。大庆石油管理局通过组织结构的调整，对于实现其发展战略提供了有力保障。这种保障作用体现为：一是优化了资源配置。通过组建12个集团公司和7个专业公司，突出了主导产业。保护了企业原有的核心竞争力，又避免了“盲目多元化”。二是强化了企业集团的集约调控功能。通过结构调整，使二级单位由89个削减到19个，管理幅度明显下降，这显然有利于发挥企业总部的集约调控功能。三是减轻了企业的社会负担。通过结构调整，企业将一些社会职能移交给政府，这为企业在市场竞争中的轻装上阵创造了条件。当然，也要看到目前大庆石油管理局仍有不小的社会负担，还需要进一步的结构调整。 第三，从转变观念入手转变机制，克服变革阻力。由于大庆石油管理局是一家老的国有企业，几十年一贯制的企业机制显然不适应企业的发展战略，原有的机制必须打破才可能使战略得以执行。然而，打破旧机制并非易事，存在着巨大的
测控技术与仪器专业排名
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测控技术与仪器专业排名_开设的院校_毕业生能力用人单位评价 [作者:admin | 来源:网络| 时间:2010-5-17 ] 测控技术与仪器专业排名_开设的院校_毕业生能力用人单位评价： 本专业毕业生能力被评为A+等级的学校有： 清华大学上海交通大学天津大学东南大学 本专业毕业生能力被评为A等级的学校有： 四川大学吉林大学浙江大学西安交通大学 中国科学技术大学北京航空航天大学华中科技大学厦门大学 哈尔滨工业大学大连理工大学重庆大学北京理工大学 西北工业大学北京科技大学湖南大学哈尔滨工程大学 南京理工大学燕山大学电子科技大学南京航空航天大学合肥工业大学西安电子科技大学中国矿业大学(北京) 中国矿业大学 中北大学上海大学桂林电子科技大学沈阳工业大学 哈尔滨理工大学长春理工大学南昌航空大学安徽工业大学 湖北工业大学西安石油大学中国计量学院 本专业毕业生能力被评为B+等级的学校有： 武汉大学山东大学中南大学东北大学 贵州大学北京化工大学河北大学中国石油大学(华东) 南昌大学北京邮电大学武汉理工大学浙江工业大学 太原理工大学西南交通大学华东理工大学东北大学秦皇岛分校 北京交通大学郑州大学安徽大学中国地质大学(北京) 成都理工大学天津工业大学江苏大学昆明理工大学 北京工业大学华北电力大学（北 京） 辽宁大学华侨大学 上海理工大学哈尔滨工业大学（威 海） 河南科技大学上海电力学院 河北科技大学辽宁工程技术大学石家庄铁道学院兰州理工大学南京邮电大学华北电力大学（保东北电力大学西安理工大学
大庆油田发展史 土木08-3刘思萌08121315 雪花如轻柔的仙女飘落凡尘，石油似霸气的勇士直冲云霄。力与美的结合，寒冷与激情的相容构成了中国那个神奇的油田——大庆油田。那是一个充满朝气的地方，那是一个创造梦想的沃土，他用一口口油井告诉世界中国的石油产业站立了起来，他用一桩桩喜讯告诉世界一个五千年文化的古国拥有多么深厚的资源底蕴。大庆油田，雄鸡头颅处那对闪亮的眼眸，他傲视寰宇，名扬天下。他的发展历程，他那艰辛的创业之路，牵动着无数华夏儿女的心怀。 中国石油开发利用是一 项新兴而古老的事业。它成 为中国现代能源生产的一 个重要工业部门,是新中国 建立以后的事情，而中国发 现和利用石油技术的历史 却可追蒴到两千年以前，并 且在技术上曾经创造过光辉的成就。中国近代石油工业萌芽于十九世纪中叶，经过了多年的艰苦历程，直到新中国建立前夕，它的基础仍然极其薄弱。中国迫切需要一个中国自己的石油产业，玉门,新疆,青海油田的建立只可解一时的燃眉之急，一个大型油田的建立势在必行。这时，四川与东北同时发现了油气显示，1958年石油部组织川中会战,，暂缓对东北地区的
开发，大庆油田像一场暴风雨一样，他在积蓄力量，不在沉默中爆发就在沉默中灭亡。川中会战失败了，“中国贫油”似乎已成定论，偌大的国土真就没有石油吗？党中央、国务院果断作出“石油勘探重点由西部向东部的大转移”的战略决策，松辽盆地成为重点“突出方向”。以李四光为代表的石油地质工作者，以全新的理论引导千军万马，进军松辽。中国石油所有的希望都寄托在了东北，大庆油田知道他一鸣惊人的时机终于来到了。 1959年9月26日16时许，在松嫩平原上一个叫大同的小镇附近，从一座名为“松基三井”的油井里喷射出的黑色油流改写了中国石油工业的历史：松辽盆地发现了世界级的特大砂岩油田！当时正值国庆10周年之际，时任黑龙江省委书记的欧阳钦提议将大同改为大庆，将大庆油田作为一份特殊的厚礼献给成立10周年的新中国。“大 庆”，这个源于石油、取之 国庆的名字，从此叫响全 国，传扬世界。1960年3 月，一场关系石油工业命 运的大规模的石油会战， 在大庆揭开了序幕。国务 院有关部,委和省,市给予 大力支持。中央军委抽调 3万多名复转官兵参加会 战。全国有5000多家工厂
大庆油田全员信息管理 项目背景 大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，公司 下设个二级单位，二级单位下又设若干个三级单位。大庆油田有限责任公司人事部的各个科室垂直管理本公司的机构设置、人员编制、工资福利、教育培训、机 关干部、技术工人、人才流动等人事工作，负责整个公司的人事劳动管理工作。 每年需要进行大量的数据整理、数据分析、报表统计、报表汇总工作。长期以来，大庆油田公司的人事劳资工作一直延续各个科室建立系统独立管理的方式，信息资源彼此分割，严重影响了各人事部门职能的转换、信息统一管理及宏观调控， 影响了领导决策的及时性及准确性。 大庆油田有限责任公司为实现人事信息管理的信息化、自动化和智能化，提 高人事信息的统一管理及实时处理能力，满足人事部各科室的工作需求，提高其办公效率，以及为油田公司各级领导的行政决策提供更有效支持，经过多方面的考察、论证、选型，决定委托北京金益康新技术有限公司开发大庆油田全员信息 管理系统。 系统功能 ()员工信息管理 灵活构建员工信息数据库，提供直接录入、代码选择录入、代码拼音录入等 多种信息输入方式，录入文字、照片、音像信息、各种电子文档材料等信息，从 而构建整个人力资源管理系统的基础数据库。系统提供了对员工信息进行裁剪、 复制、粘贴等编辑修改手段，同时还提供强大的批量编辑方式，包括批量添加、 批量修改、批量复制、批量删除等，以方便用户提高工作效率。系统提供简单查询、复合查询、二次查询、查找定位、数据过滤等多种查询方式。系统提供了简 单统计、综合统计、一维分析、二维分析等常用的统计分析工具，以数字、表格、
统计图等方式显示统计分析结果，满足领导决策和人力资源管理人员的数据分析要求。另外，各种花名册、登记表、卡片、统计表构成了信息输出的基础。 ()招聘管理 能够制定高级人才和毕业生的需求，可以实现各个下级单位逐级填报招聘需求，能够生成现有人员结构分析报表，可以输出和审批报表。建立招聘人才库， 对应聘的高级人才和毕业生进行管理；能够参照各单位的需求、按专业、按学校、按应聘人员制定分配计划。 ()保险管理 对国家要求的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险五种社 会保险进行管理，计算每月单位和个人应缴保险费；可以填报社会保障机构要求的各种保险报表；可以对商业保险进行管理。 ()合同管理 能够处理劳动合同及各种协议的签订、解除、变更、终止及续签等业务的处理；提供试用期到期、合同到期及新增人员未签合同提醒的功能，能够记录劳动争议信息。 ()培训管理 能够进行单位和个人培训需求的征集和培训计划的制定；能够对各种培训项 目进行管理，包括学员名单、学员考试成绩、学员对培训项目的评价、培训项目 的课程和讲师等等。能对培训成本进行管理，既可以将培训成本分摊到每个学员，也可以汇总年度的培训费用。可以对培训资源包括讲师、器材、教材、培训场地、试题库等进行管理。 ()考试管理 能够设置全国资格考试、职称外语考试的报名条件及免试条件，系统可以自 动筛选符合条件的人员。能够根据职称外语考试人员的数量及报考人员申报档次、报考语种的情况设置考点、编排和打印准考证号；能够进行考试结果的登记和分析。 ()领导查询
大庆石油学院机构设置和人员编制方案 庆油院（99）9号 各系部处室、直属单位： 现将《大庆石油学院机构设置和人员编制方案》印发给你们，望遵照执行。 特此通知。 附件：大庆石油学院机构设置和人员编制方案 大庆石油学院 一九九九年十一月四日 附件： 大庆石油学院机构设置和人员编制方案 根据《大庆石油学院深化内部管理体制改革方案》精神要求，为更好地适应高等教育体制改革和发展的需要，合理配置教育人力资源，增强学校的办学活力和效益，提高人员素质，激发各类人员的积极性和创造性，经学院研究决定，对党政管理机关、教学、科研及直属单位的机构设置和部分部门的职能做如下调整，对领导职数和有关人员编制进行重新核定。 1、将原挂在党委办公室的机关党总支办公室划归党委宣传部。 2、将原挂在党委宣传部的党校办公室划归党委组织部。 3、审计处与纪检监察办公室合署办公，组成纪检监察审计办公室。 4、成立学生院，与院团委合署办公，一套人员，两块牌子。 在学生院成立学生院办公室、教育指导部、管理服务部及四个学区。撤销原学生工作处思想教育科和学生区管理科，有关职能分别划归教育指导部和管理服务部；撤销原学生工作处学籍管理科和招生办公室，成立招生注册办公室，将原招生办公室的职能和学籍管理科的学籍管理职能划归招生注册办公室，原学籍科的其它职能划归学生院办公室。 5、将院长办公室网络中心从电信科分离，成为独立科室。 6、撤销原实验设备处，将其设备科和国有资产科分别划归科研处和计划财务处。撤销原实验设备处的实验室管理科和原教务处的综合科，在教务处成立实践教学管理科。将原实验室管理科的职能和原教务处综合科的实践教学职能划归实践教学管理科。原教学区管理科的其它职能划归后勤部物业管理中心。 7、撤销高等教育研究所，有关职能划归教务处。 8、将院科协办公室挂靠科研处。 9、研究生处更名为研究生部，研究生科更名为研究生管理办公室。 10、成立人才交流中心，与人事处干部科合署办公。劳资科与保险科合署办公，一套人员，两块牌子。 11、外事办公室更名为国际合作处。 12、撤销原行政管理处和后勤服务总公司，成立后勤部。 13、将隶属原行政管理处的校医院及隶属教务处的电教中心做为直属单位管理。 14、撤销原处级建制的农工商联合公司，其部分管理服务职能划归后勤部，经营职能划归校产处。后勤部的物业中心同时挂农工商联合公司的牌子。待业青年管理划归人事处人才交流中心。 15、原环宇电子公司破产。 16、在原体育教研室基础上设立体育部。 机构调整后，设党政管理处级机构18个，教学科研等业务机构和直属单位22个。 具体机构设置、领导职数和有关人员编制见表格。
大庆油田简介 大庆油田1959年发现，1960年投入开发，是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。油田位于黑龙江省西部，松嫩平原北部，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，面积约6000平方公里。勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计14个盆地，登记探矿权面积23万平方公里。 大庆油田所属二级单位51个，主要从事油气勘探开发、钻井、基建、科研设计、精细化工、机械制造、矿区服务以及水电信服务保障等业务；现有基层党委（总支）802个，基层党支部5487个；现有职工225923人，党员93277人（其中非在职党员37988人），团员35434人，具有中专及以上学历83731人，占职工总数的37.1%。此外，油田还有有偿解除劳动合同人员70658人，离退休人员59062人，退养家属36359人。 大庆油田开发建设47年来，走过了不平凡的历程，创造了中国石油乃至整个工业战线的“三个第一”：原油产量第一，累计生产原油19.1亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上；上缴利税第一，共为国家上缴各种资金9734亿元，为国民经济发展做出了重要贡献；原油采收率第一，主力油田采收率已突破50%，比国内外同类油田高出10-15个百分点，并从1976年开始，实现年产原油5000万吨以上持续27年高产稳产，“十五”期间年均油气当量仍然保持在5000万吨水平，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。大庆油田不仅为国家创造了巨大的物质财富，摘掉了我国“贫油”的帽子，而且形成了一整套非均质大型砂岩油田地质开发理论及工程技术系列，油田勘探开发等重大成果载入了中国科技发展史册；培育了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”等优良传统，形成了独具特色的企业文化，创出了享誉中外的大庆品牌；涌现出以铁人王进喜、新时期铁人王启民为代表的英雄群体，成为我国工业战线上的一面旗帜；建成了功能配套、环境优美的新型矿区，促进了大庆地区物质文明、政治文明、精神文明、社会文明的共同进步、协调发展。