高职毕业设计
题目：德克士（中国）营销策划方案院部：商学院
专业：市场营销
姓名：陈xx 学号：
指导教师： xxx
2013年 3月 15 日
前言 (1)
1企业简介 (2)
2企业市场环境分析 (2)
2.1中国市场背景 (2)
2.2企业竞争对手 (3)
2.3企业产品分析（SWOT分析） (3)
3市场调查与预测 (4)
4市场细分、目标市场及市场定位 (4)
4.1市场细分 (4)
4.2目标市场 (5)
4.3市场定位 (5)
5产品策略 (5)
5.1产品组合策略 (5)
5.2产品市场生命周期与营销策略 (5)
5.3新产品开发策略 (5)
6定价策略 (6)
6.1低价攻入策略 (6)
6.2优价攻入策略 (6)
7分销渠道策略 (6)
8促进销售策略 (6)
8.1灵活传播策略 (6)
8.2店内促销手段 (6)
8.3差异营销策略 (7)
9市场营销计划、组织、执行与控制 (7)
9.1计划 (7)
9.2组织 (7)
9.3执行 (7)
9.4控制 (7)
参考文献 (8)
随着经济的快速发展，人们生活水平的提高。人们的消费观念也渐渐改变。外出就餐越来越普遍。选择性较强，对消费产品质量的要求也不断提高，更加注重品牌质量、健康营养、安全卫生、以及其便捷快速的特点。快餐行业的休闲、便餐色彩也越来越被认同。中国是个人口大国，更是消费大国，自从中国加入世界贸易组织各种国外的快餐品牌更是蜂拥而至，快餐业的竞争也越来越激烈。
越来越多的城市发现了德克士的身影，德克士渐渐的在快餐行业占有一席之地，为了更好的了解中国市场对德克士消费状况以及满意度，希望通过此次对德克士的调查分析，为德克士做出有效的市场分析和营销决策提供依据。
1企业简介
德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州，1994年首次出现在中国成都。1996年顶新集团收购德克士，并投入5000万美元，健全其经营体制，完善其管理系统，重新建立CIS系统，使德克士成为顶新集团继“康师傅”之后的兄弟品牌。虽然都是炸鸡，由于德克士采用独特的开口锅炸鸡方法与肯德基炸鸡鲜明的区别，黄金酥脆、鲜美多汁的特点深受顾客喜爱。
1999年4月2日，发布加盟信息，1996年12月20日德克士在中国重庆第一家直营餐厅开业。至2005年8月，在200多个城市开设了超过500家餐厅，自2009年6月26日上午开设了德克士第1000家店。2011年6月，德克士在北京北京阜成门华联开店，并宣布重新进入一线城市。自1996年至今，店面覆盖了382个城市，成为了国人最喜爱的西式快餐品牌之一。
2企业市场环境分析
2.1中国市场背景
快餐行业位于当今中国餐饮行业的发展前列，其便捷实惠的特点适应的大众消费水平，从2010年开始，中国的快餐行业就已经开始迅猛发展，尤其以北京等大城市向全国扩散开来，走向一个成熟的发展阶段。中外快餐竞争也将不断升级，不少企业开始进入提速扩展阶段。扩大其市场份额。
中国经济的稳定发展和人民生活水平的不断提高，尤其十八大以后习近平总书记提出2020年，一个中国将全面进入小康社会的任务来临。这将使快餐行业发展的更为迅速，前景更为广阔。快餐行业将有一个史无前例的发展趋势。快餐行业将于人们的生活紧密结合，成为人们最为普遍的餐饮方式。因此，其发展趋势潜力无限。
在中国，人们外出就餐也越来越多，没事的时候去出门喝一杯奶茶，吃个圣代更是普遍，人们越来越喜欢便捷。随着人们时间观念的转变，人们不会为吃一点东西等上很久，所以快餐行业发展将潜力无限。
2.2企业竞争对手
2.2.1肯德基
到2012年肯德基在中国已有3000家分店，全球在100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员，旗下拥有的必胜客、塔可中、东方既白等知
名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味餐饮领域名列全球第一。这个数字远远超过的德克士，绝对是中国快餐市场上的霸主地位。
2.2.2麦当劳
麦当劳在世界上拥有三万间分店，1990年进入中国市场集中在北京、上海、广州、深圳等一线城市，在华门店数量超过1400家，在中国已成为家喻户晓的知名品牌。
2.2.3华莱士
成立于2000年，但是其发展迅速，截至2010年已经突破2000家门店，每天餐厅约做22万个汉堡，目前以每天3-5家新店的速度发展，在过去的几年里不断扩大门店。
2.3企业产品分析（SWOT分析）
2.3.1优势（strengths）：
①食品售价比肯德基、麦当劳更便宜，感觉很实惠。
②采用独特的开口锅炸鸡方法，使炸鸡黄金酥脆、鲜美多汁，更适合国人口味。
③加盟条件要求比肯德基麦当劳较低，加盟商扩展迅速。
④很多二三线城市避开肯德基麦当劳，竞争比较少。
2.3.2劣势（weaknesses）：
①一线城市市场份额较少，还无法与肯德基麦当劳正面竞争。
②宣传力度比较少，还有很多人不是很了解。
③新产品的更新速度比较慢，和肯德基麦当劳有一定差距。
④品牌的知名度与美誉度不够高。
2.3.3机会（opportunities）：
①由于还有一些二线三线城市没有麦当劳，容易占领市场。
②加盟条件相对较低，容易迅速扩大规模。
③与顾客关系较为融洽，市场潜力非常大。
④国内经济状况较好，有利于德克士的发展。
2.3.4威胁（threats）：
①肯德基麦当劳新店的不断加盟，对德克士的发展起到了阻碍作用。
②同种类的产品会起到一定的威胁。
③肯德基麦当劳轰炸式的广告投入，会夺走很多市场份额。
④替代品威胁程度比较高。
3市场调查与预测
影响快餐的选择因素
主要人群——青年上班族为主
数据：根据数据显示德克士的消费人群主要集中在以下几种人群，中学生（13-18岁）占消费人群比例的17%，大学生、青年（19-23岁）占24%，白领、公务员、公司职员占33%，家庭父母带小孩的占21%，其他客人占5%。
主要因素——价格实惠
数据：本次调查中让消费者对各种考虑因素比较，根据调查结果显示，以价格实惠而来的超过了73%以上，其次是喜欢的德克士的炸鸡风格。
主要信息——人工宣传
数据：与肯德基麦当劳相比，德克士的广告很少在电视上宣传。主要通过人员发传单以及利用自身广告牌的方式在所在城市进行宣传，避免与肯德基麦当劳进行直面竞争，有利于节约成本。在众多获得信息渠道中，人员传播占到了80%以上，促销活动也是消费者获得信息的重要来源。
4市场细分、目标市场及市场定位
4.1市场细分
第一、按照地理因素细分消费者市场。由于在一些特大城市沿海地区经济发达城市正面竞争条件不足，所以选择内陆经济相对发达的二级城市，如成都、西安、沈阳、福州、。
第二、按照人口细分消费者市场。针对家庭、朋友、同学、情侣，在表达出他的美味同时又给顾客感受到一种十分温馨的感觉。
第三、按心理因素细分消费者市场。一些追求价格实惠，而且又感觉卫生又希望享受到西式快餐的人群；收入不多而又要求质量好的人群。
第四、按照行为因素细分消费者市场。喜欢快餐：对快餐质量又要求，又要求实惠，经常吃西式快餐；西式快餐的随机消费者：对快餐不排斥，但也不热爱，偶尔吃一次西式快餐，但西式快餐不是其生活中必不可少的食品；西式快餐的排斥者：这部分人群基本从吃西式快餐，而且自动地拒绝吃西式快餐。
4.2目标市场
德克士走“小城市包围大城市”的策略，所有重点的发展在二、三线城市，所以，很多地方，德克士是当地的第一家西式快餐店。一些收入相对较低但是又想享受实惠的西式快餐人群，注重卫生、追求实惠、享受美味并且追求休闲的人群。
4.3市场定位
德克士将自己定位与实惠美味的西式快餐，为中国的普通人群为主流。并且提供了一个休闲实惠并且快乐的社交场所，使人们在德克士吃的不仅仅只是快餐，更是人们在感觉累了去享受休闲快乐的地方。
5产品策略
5.1产品组合策略
由于德克士的产品比较丰富，德克士餐厅根据不同的食品进行完美搭配，完美的套餐有利于吸引顾客，根据不同种类的产品推出各个种类的主打产品。根据购买德克士的某些套餐，可以赠送一些礼物作为纪念。不同套餐还可以混合搭配，采用推荐式套餐和自选式套餐的策略。企业还应该继续投入资金做广告，尽可能的提高产品市场占有率。
5.2产品市场生命周期与营销策略
产品的市场生命周期分为投入期、成长期、成熟期、衰退期。1994年德克士首次出现在中国成都。德克士在中国的成长周期仍然为成长期。德克士产品迅速涌入中国市场，渐渐地被消费者认同，而且销量迅速增长，德克士在中国的西式餐饮业销路已经打开，其投资成本相对较低，产品定型，应该继续扩大生产发展规模。同时德克士也要注意自身的质量问题，继续改进其优质的服务，树立良好的公众形象以及产品的品牌形象，加大宣传力度，进一步扩大市场份额。
5.3新产品开发策略
新产品的开发有助于满足日益增长的消费需求，提高德克士的经济效益，带来更多的消费者。在同系列西式快餐中大大提高竞争优势。面对其他西式快餐的竞争，德克士不仅要从价格是占有优势，而且要从新产品的开发上也占领优势，只有拥有独特的产品才能再不断增加的西式快餐行业中脱颖而出。可以进行中西结合的策略，创造一些东方口味的美食，比如油炸鸡公煲、咖喱饭等等。根据不
同的消费者开发不同的套餐形式，如实惠型套餐，丰富型套餐，除了考虑其休闲的作用还应该注重娱乐。注重产品的个性化，娱乐化。不仅仅只限于去吃，更要有享受的感觉。
6定价策略
6.1低价攻入策略
使用这种策略来定价的德克士是现有的正确选择，德克士正是因为这种相对实惠的特点赢得了一部分市场。低价的同时要考虑降低生产成本。低价攻入可以提高销量来弥补价格，追求高销量和远期回报。另一方面肯德基麦当劳等西式快餐不会用低价来与德克士竞争，有利于德克士控制这部分市场。
6.2中价攻入策略
德克士为了适应市场的需求，首先要对市场进行调查。了解市场对于德克士的价格问题。新产品的价格，了解顾客是否接受在德克士里的定价，然后根据调查结果制定略高于华莱士而又低于肯德基麦当劳这两大巨头的价格，使德克士获得利润而且能更好的吸引顾客，而消费者也能认同这种价格，买卖双方皆大欢喜。7分销渠道策略
在连锁模式上德克士采用“加盟连锁为主、直营连锁为辅”的战略，在加盟连锁方式上，德克士以“特许加盟为主、合作加盟为辅”的战略。德克士充分考虑了国内的中小投资者的不同处境和经营观念，正是由于这两种加盟方式，加上地点不同店面类型不同。合理的设置了加盟费用，使德克士迅速吸引大批加盟者。8促进销售策略
8.1灵活传播策略
灵活传播是德克士的重要促销方式之一，相比麦当劳肯德基轰炸式的广告，德克士避实击虚，采用更为灵活的自下而上与自上而下相结合的促销策略，每个加盟店都可以根据自身情况随时提出促销措施，经过与公司讨论并且通过就可以立刻实施。这种方便快捷的方式迅速的获取利润，更低的而且更有效的方案吸引顾客。
8.2店内促销手段
①消费者消费完之后，赠送优惠券，促进顾客回头。
②一次性消费100元以上赠送会员卡，凭借会员卡打折优惠。
③凭借当地居民身份证可享受9.5折优惠。
④购买某些套餐赠送礼品。
⑤周一周三享受全场8.5折优惠。
⑥每年选择不同的时期凭借其它西式快餐的优惠券也可以享受打折优惠的活动。
8.3差异营销策略
德克士的差异化营销策略是其竞争的重要策略。德克士的开锅炸鸡，强调好“汁”味脆皮炸鸡。与肯德基麦当劳形成鲜明对比。
德克士在产品的开发和促销策略比起麦当劳肯德基的“千店一面”更具有特色。让顾客在不同的德克士中体验不同的感觉。
9市场营销计划、组织、执行与控制
9.1计划
对于中国的西式餐厅来说。一个长期存在的问题就是不同的消费者的消费差异化。对于这种问题，德克士计划针对中国的消费者加大新产品的研发，尤其应对不断增长的需求扩大生产规模，时机成熟之后将向一线城市进军。
9.2组织
想要扩大规模增加市场规模就必须要从销售以及生产问题兼顾，德克士在减少生产成本的同时要严格规范产品的质量，只有稳抓质量才能继续保持良好的口碑。严格把握质量关口。
9.3执行
执行是一切计划的实施阶段，无论多好的策略执行了才会有作用。对于上层制定的销售计划要认真去执行。而自己制定执行的策划需要得到德克士公司的审批才可以。合理安排加盟成员，控制好销售渠道，保障加盟商的合法权益。
9.4控制
政策执行的问题取决于控制力度。当门店出现问题是要及时想总部反应，总部要严格加强检查力度，定期检查，突击检查，防止个别加盟商的不良行为引起巨大的损失。预防为主，防治结合。遇到问题即使向上级反映情况。
参考文献
［1］百度文库https://www.doczj.com/doc/9c9853805.html,/view/79715.htm
［2］杨明刚.市场营销策划[M].高等教育出版社，2002年8月，第一版［3］苗月新.营销渠道概论[M].清华大学出版社，2007年6月，第一版［4］单凤儒.营销心理学[M].高等教育出版社，2001年8月，第一版［5］车慈慧.市场营销[M].高等教育出版社，2007年6月，第一版［6］德克士网上订餐网https://www.doczj.com/doc/9c9853805.html,/
［7］https://www.doczj.com/doc/9c9853805.html,/p-94670767.html
xxxx学院专科毕业设计任务书题目德克士（中国）营销策划方案
学生姓名学号专业班级营高班
设计内容及基本要求
《德克士（中国）营销策划方案》这个设计通过对德克士在中国市场的内外环境的客观分析，分别从德克士的优势、劣势、机会、威胁的角度分析，总结出适应德克士的中国市场营销战略和策略。并指出以顾客体验为核心的德克士的企业价值观，从而形成了竞争对手难以模仿的核心竞争力。
设计工整严谨，书写规范，符合毕业设计的各项基本要求，设计中能表现市场营销专业知识，较好地运用了基本的市场营销理论，能从自己的角度认识和研究了营销的技巧和方法，并将学到的知识合理地运用到设计中去。
设计起止时间2012 年11 月9 日至2013 年 3 月15 日
设计地点xxxx学院
指导教师签名年月日教研室主任签名年月日学生签名年月日
青岛滨海学院专科毕业设计意见表学生姓名学院、班级
设计题目德克士（中国）营销策划方案
指导教师考核意见：
考核成绩（百分制）：
指导教师签名：
年月日审核意见：
审核成绩（百分制）：
审核人签名：
年月日注：考（审）核意见应包括毕业设计产品质量、工作量和难度、原创性、存在的问题
青岛滨海学院专科毕业设计成绩评分表
学生姓名：陈博健总评成绩（百分制）：总评成绩（等级制）：指导教师评分（百分制）：折合分（占60%）：
审核教师评分（百分制）：折合分（占40%）：
评分标准
评分内容具体要求权重
学习态度努力学习，遵守记律，作风严谨务实，按期圆满完成规
定的任务。
0.1
创新能力毕业设计中有创新意识，有重大改进或独特见解，作品
有一定实用价值。
0.3
综合能力能综合运用所学知识和技能，发现解决实际问题，体现
学以致用。
0.2
作品质量论证、分析、设计、计算、结构、建模、实验正确合理，
绘图（表）符合要求。
0.2
撰写质量结构严谨、文字通顺、用语符合技术规范，图表清楚，
字迹工整、书写格式规范。
0.2
注：1、学生毕业设计总评成绩由指导教师与审核教师60：40给出总成绩。
2、每项评分均按百分制，合成总评的百分制成绩；百分制成绩按照比例对应折合成等级制。等级制与百分之的换算关系为优秀[90~100]、良好[80~89）、中等[70~79）、及格[60~69）、不及格（60分以下）。
2010年读书节活动方案
一、活动目的：
青岛滨海学院毕业设计
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、做好读书登记簿
（1）每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、出读书小报：