施工组织设计目录
第一章工程总说明?１
第一节编制总则 --------------------------------------------------------------------------------- 1第二节工程概况?２
第二章施工总部署 ------------------------------------------------------ ３第一节、工程部署原则、方针?３
第二节、本工程特点、难点------------------------------------------------------------------ ３第三节、对本工程特点、难点的主要对策?４
第四节、与各方协调方案----------------------------------------------------------------------- 5第五节、施工组织进度计划-------------------------------------------------------------------- 6第六节、总平面布置及施工准备阶段?７
第三章施工项目组织管理 -------------------------------------------- 1１第一节安全生产管理?１１
第二节施工管理14?
第三节技术管理1?４
第四节质量管理15?
第五节材料管理?１7
第六节设备管理1?９
第七节施工组织架构与岗位人员职责20?
第四章劳动力、主要材料投入计划24?
第一节劳动力计划表-------------------------------------------------------------------- ２4第二节主要材料使用计划 ------------------------------------------------------------------ ２5第五章工程主要施工方法和技术措施25?
第一节施工准备25?
第二节冲孔桩工程27?
第三节系梁工程31?
第四节墩台、盖梁工程 ---------------------------------------------------------------------- 32第五节后张法预应力箱梁(空心板梁) ----------------------------------------------------- 33第六节空心板梁吊装35?
第七节桥面系工程3?６
第八节护栏、附属工程38?
第六章施工工期保证措施 -------------------------------------------- 3９第一节确保工期保证体系----------------------------------------------------------------- 3９第二节工期保证措施------------------------------------------------------------------------ 40第三节施工进度监测与调整 ---------------------------------------------------------------- 42第四节不可预见因素应对措施 --------------------------------------------------------- 4３第七章施工质量保证措施-------------------------------------------- 44
第一节确保工程质量的管理体系4?４
第二节工程质量保证措施4?６
第三节通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现47?
第四节施工准备阶段的质量保证措施?４8
第五节施工过程的质量保证措施 ---------------------------------------------------------- 48第六节竣工阶段的质量保证措施?４9
第八章施工安全保证措施 --------------------------------------------- 50第一节安全生产管理体系5?０
第二节安全管理组织机构51?
第三节安全管理制度51?
第四节施工场地安全管理措施?５2
第五节施工机械、用电施工安全技术措施52?
第六节防火安全管理53?
第九章文明施工及环境保证措施----------------------------------- 54第一节环境保护管理体系5?４
第二节环境保护保证措施?５５
第三节文明施工、文物保护保证体系及保证措施56?
第四节与本工程的设计单位、监理和现场配套专业、部门的协调 ----------- ６１第十章危险因素识别及应急预案?６3
第一节应急救援责任制及组织机构63?第二节安全事故应急救援流程6?５
第一章工程总说明
第一节编制总则
一、编制依据
1、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥(第一标段)设计图纸;
2、《工程测量规范》GＢ5002６－93;
3、《城市测量规范》CＪJ8-９９;
４、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJＪ１-2008;
5、《公路工程质量检验评定标准》JTＪＦ80/1-2００４；
6、《公路路基施工技术规范》ＪTG F10-2006;
7、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20０0；
8、《钢筋焊接及验收规程》ＪGＪ18-２003；
９、《施工现场安全生产保证体系》ＤBJ0８-９０3-２003；
1０、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB５0１９4；
1１、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJＪ2－20０8;
１2、《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》；
13、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥（第一标段)招标文件;
14、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥(第一标段)施工现场勘察资梁
料、施工路段地质、水文情况，施工道路情况等;
15、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程
施工队伍施工设备和技术力量等情况。
二、编制原则
1、遵守合同条款以及监理工程师下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。
2、现场实际情况,科学而合理地安排施工程序,在保证质量的基础上,加快施工进度，缩短工期。
３、优化技术方案和推广四新成果的原则,加强科技剖析和技术攻关,搞好质量控制，工程质量达到优良标准。
4、响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主
服务。
5、“与人方便，自己方便”为原则处理好与当地居民的关系,搞好交通疏导
工作。
6、贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。
7、执行广州市番禺区建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。
第二节工程概况
一、项目概况
1、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥位于本桥位于深圳市龙岗区龙
元路华侨工业园内，为深圳市龙岗区龙元路华侨工业园运输干道二期道路跨越龙
降河而设置，跨径布置为3×20ｍ后张法简支空心板梁。桥梁为双幅桥,全长６5ｍ,桥面宽度4４.5ｍ,与道路同宽。
二、质量目标
工程质量总目标:我司按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》ＣＪＪ１-200８；《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJＪ2-20０8；《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006;《公路路面基层施工技术规范》JＴJ0３４-2０00;等工程质量检验及验收标准进行施工,工程质量标准达到工程交工验收的质量评定合格,且质量综合评定得分大于等于90分；竣工验收的质量评定优良，且质量综合评定得分大于等于9０分。
三、工期目标
本工程的工期计划目标为：21９个日历天。计划于20１0年5月１日开工，
具体开工日期以接到监理工程师的开工令之日为准。
征拆影响：本工程的拆迁是影响工程进度的关键因素，如果拆迁问题不能决
绝本工程就不能进行全面施工从而影响到我施工方。本标段的左边道的拆迁已基
本和业主商量好，但是右边道由于业主与当地居民补偿问题尚未全部协商好。四、安全生产目标
杜绝因工死亡事故,年重伤率小于0.4‰，杜绝机械事故,杜绝火灾事故,杜绝重大交通事故。严格执行我公司进行的职业健康安全管理体系OHSAS1８001标准。
五、环境保护、文明施工目标
按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工,推行标准化现场管理,做到现场布置合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染,无干扰，无相关投诉,创建文明施工工地。
第二章施工总部署
第一节、工程部署原则、方针
一、针对性
充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素，制定与之相应的各种行之有效措施,确保既定目标的实现。
二、可行性
采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施,在情况发生变化时，可采取不同施工方法，避免被动。
三、先进性
充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、及时性。四、可靠性
运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术,对施工过程全要素控制及调整,使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。
第二节、本工程特点、难点
一、工作量大，工期紧
本工程合同工期只有21９日历天,并且在施工过程又要考虑工程拆迁，如何协调和科学的安排各部施工及在如此紧张的时间内保质保量完成所有合同内工
程是摆在我们面前的难题。因此我司决定加大工程投入，高质量、高标准的完成所有工程。
二、工作面广，施工面窄、管理难度大
工程分散面广的现状说明本工程的难度,同时也增大了施工管理难度。为了解决管理难度大的问题,在本标段工程的施工中，根据本工程各分部工程量的分布特点，按照工程量基本相当的划分原则将本标段工程划分为1个工区进行管理。
三、机械、材料用量大
由于本工程工作面广，需要投入大量的工程机械，这必然引起工程费用的加大，同时道路、管道基础的填筑、软基处理需要大量的砂石料、水泥。因此我司拟在场地内整理5个材料堆场,提前做好材料的准备及进场工作。
由于整个工地工程正在全面铺开，所有建设工程在村道上面,路面狭窄且车辆及人员来往繁多，必然会引起交通阻塞情况。
第三节、对本工程特点、难点的主要对策
一、特点、难点及对策
1、明确并制定各类环境（管线和运营道路等)的安全控制标准。
2、对难点技术制定完善的施工对策及技术措施,严格各项工艺标准，必须做到万无一失。
3、进行针对性强的、严密的监控量测,把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。
4、建立以“防塌”为核心的技术指导原则。
5、“防塌”一方面是指杜绝塌方事故的发生,另一方面是指施工过程中务必把可能存在的塌方隐患降至最低。
?
第四节、与各方协调方案
一、项目公共关系对象图
二、与业主的关系处理
1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。
2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。
4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。
5、项目部与监理具体工作程序
6、于开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。
７、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
8、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材
时,事前征求监理意见；不同意者不进行变更。
９、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。
１0、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时,技术负责人将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
１1、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。12、若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。１３、工程全部完工后,经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后,转报业主，组织正式竣工验收。
14、在竣工验收前７天，将质量保证资料交监理审查。
1５、与政府部门之间的关系处理
16、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。
17、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。
18、一切项目管理活动都须遵纪守法。
19、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式,沟通与政府部门之间的关系。
20、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系,求得施工占用道路的批准和运输的畅通。
2１、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。
2２、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。
第五节、施工组织进度计划
一、施工阶段划分
1、施工准备阶段
本标段进场后首先进行施工准备,组织施工人员、机械、材料进场;按照设计好的施工平面布置图进行现场布置,搭设办公用房、工人宿舍等临时设施;铺设现场施工用水用电线路；深化设计施工图纸，对图纸的工程量进行复核；建立测量控制网,办理场地接收手续。
2、现场勘察和技术准备
在施工机械进场后，立即组织测量队伍对整个施工区域进行测量，编制好测量资料，并提请监理复核，报送业主审核。合理编制详细的总体施工方案、各分项工程的技术交底及安全文明施工的技术方案。
3、工程施工阶段
此阶段主要是进行工程施工，在初期技术工作完成之后,立即投入工程的施工，此阶段是整个工程施工的重点，这一阶段将投入大量的机械及人员进行施工。确保整个工程的工期。这一阶段各单位工程施工的技术工作及施工协调同步进行,紧密配合施工。
4、工程收尾及竣工验收阶段
在工程施工完毕之后，主要进行工程的收尾工作即进行一些附属工程施工，如场地的绿化施工和一些工程的修补。这些工作都完成以后立即转入工程的验收工作,这一过程主要是工程资料的收集整理，竣工文件的编制、工程量的结算。
二、施工阶段划分
施工程序是工程不同施工阶段之间所固有的,密切不可分割的先后施工次序。施工程序是否合理,将直接影响工序间的配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度,所以必须科学合理地确定工程施工程序。考虑到各种影响因素的制约、各分部分项工程以及各工序之间搭接的合理性，拟将本工程横向分为3个阶段。
第一阶段为桩基础工程。
第二阶段为下部结构工程。
第三阶段为上部结构及桥面系工程。
(附图1－施工组织进度计划表)
第六节、总平面布置及施工准备阶段
一、施工准备工作流程图
二、技术准备
1、技术资料准备
项目部进驻施工现场后,技术负责人组织有关专业人员根据本工程特点及技术标准要求,搜集施工所需要的各项技术资料,包括施工场地、周边环境、交通情况及现场地上地下障碍物状况等资料配备施工所需的标准规范。
2、熟悉图纸和审查图纸
项目部组织各类相关人员认真学习、阅读及熟悉图纸及有关技术资料，熟悉现场环境、熟悉设计意图及技术条件,及时将施工图纸中存在的问题以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位。
3、编制施工组织设计
由项目经理部具体负责人员编制本工程的施工组织设计和特殊施工工艺的施工方案并修改。完成后报给公司审批,再报监理工程师、业主,审批完成后作为工程施工生产的指导性技术资料。
4、编制施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等编制施工图预算和施工预算以便为施工作业计划的编制，施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
4、制定项目各项管理制度
结合本项目部的实际情况,指定完备的技术岗位责任制和质量、安全、管理网络、建立健全技术责任制和质量检验制度。
5、指定各相关材料的进场检验制度
对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。
三、现场准备
根据现场实地勘察情况、平面图的要求设置好材料的运输、堆放,并优化布置施工机械,推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象,并派专人监督实施使之规范化。
沿线必须有施工道路进行管材的运输,在施工现场要有足够的临时用地作为堆放管材的场地。
1、总平面布置的构思
施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划施工作业面、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：(1）、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地,避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。
（２)、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要,方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。
(3）、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法,减少对交通的影响。
(4）、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。
(５)、总平面布置要符合广州市市政府有关文明施工的要求，符合有关要求的临时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。
施工总平面布置图（附图2)
2、项目部建设
（1）、本工程项目部设在交通较为方便的市区，离施工现场较近的地方，主要负责对外协调工作,办公人员为主要项目管理人员，施工现场建设管理办公
室，一线生产管理人员均在现场管理办公室办公。
(２）、本工程现场管理办公用房和监理工程师用房等临设均考虑一起进行建设，考虑采用活动板房。
（3）、施工人员的生活用房则考虑在施工现场建设，实行统一管理。
（4）、在施工场地范围内设置堆放场地,需要加工的材料加工好再运至施工现场。
(5)、其他施工机械如：勾机、铲车、推土机、运输汽车等土石方施工机械则根据施工进度和现场施工情况灵活布置。
3、施工用水布置
(1)、用水布置
从业主提供的用水接点延伸到本工程现场，再在本工程里程范围内沿道路内侧布置。
（2)、现场用水的保证措施
为了确保现场的施工用水,使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。
对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护,出现故障及时处理,确保生产、生活用水畅通。
4、施工用电布置
考虑从业主提供的用电网接入本工地,再在本工程里程范围内沿村道内侧架空通长布置，为应付突发情况,我司在施工中还将配备2套发电机组（每个机组功率为2０0KW)和2台移动式的小型发电机备用。
第三章施工项目组织管理
第一节安全生产管理
一、安全文明生产保证体系
二、安全管理组织机构
１、项目经理是安全第一责任人,主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
2、以项目经理、项目副经理、项目总工程师为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组,检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行,做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。
３、项目经理及质安部成员组成项目安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理,检查组织对安全隐患的突击检查。
４、安全组,以项目经理、项目副经理、安全员为首,有质量负责人、材料负责人、机械负责人、安保负责人、后勤负责人、劳动负责人、各班组等负责工地安全施工管理、具体安全事务的监督。班组施工管理为兼职安全员,负责组织班组工人的安全施工。
三、安全管理措施
3.１安全教育、安全交底管理
１、项目经理、安全员等施工管理人员均持证上岗，现场作业人员均经过安全培训教育和岗前教育,并建立好“三级教育卡”。
2、针对本工程特点，施工外部和内部环境以及业主的有关要求，制定各工序具体的安全技术交底，并履行签字手续，下达作业计划的同时下达安全防护要求。安全宣传、安全教育、安全交底要落实到每个班组、个人,严格做到安全交底在前，施工操作在后。坚持每周组织职工安全学习不少于一小时
３.2特殊工种管理
特殊工种人员（如电工、焊工、起重工等)必须经培训合格持证上岗,无证或证书过期人员严禁上岗。
3．3安全检查制度
1、施工过程中安全检查采取经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自查、安全员日常巡查等方式。
2、经理部组织定期检查为每月两次，结合安全施工竞赛活动，每季度评比一次，奖优罚劣。
3、经理部根据工程需要及现场巡视员的安排,不定期抽查，抽查结果列入安全施工竞赛评比范围。
4、专职安全员坚持日常的安全巡视制度,重点抓好对危险源的控制,了解现场第一手安全资料，杜绝事故隐患，确保施工安全。
３.4施工场地安全管理措施
1、严格执行有关的安全施工生产的法规与规定。
2、施工现场设立明显指示牌和警示牌。落实安全“三宝”使用，凡一切进入施工现场的人员必须戴安全帽。在高空作业时系安全带，穿防滑鞋。一切生产人员、工作人员必须穿劳保鞋，严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤足操作。
３、在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用
电。
４、加强雨天施工的组织管理、汽车检测工作,预防、雷击和交通事故。3.5施工机械、用电施工安全技术措施
1、严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护设备,机械设备要定期保养，经常检修,使其处于良好的状态。
２、起重设备应有稳定的基础，钩、链、绳等符合规定，有限位、防超负荷、超速和失灵保护装置，安设防闸瓦过度磨损的警铃自动断电保护装置,钢丝绳的安全使用要符合有关，规定,勤加检查。起重设备的焊缝、连接螺栓、滑轮、制动防滑装置,均需经常检查，发现问题及时处理。
３、做好安全用电工作，施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合有关规范和操作规程的规定，严禁任意拉线接电,操作人员必须持证上岗。使用的电器开关必须经检验合格后方能使用,现场电源电箱及各种用电设备须严格接地接零和安装漏电保护开关，做到一闸一漏电保护开关。并做好防雨措施。用电必须分闸,严禁一闸多用。电线、电缆必须架空,严禁拖地和埋压土中,电线、电缆必须有防磨损、防潮、防断等措施。施工用电与生活用电分开。
3.6防火安全管理
1、项目副经理全面负责施工现场的防火工作，成立防火领导小组和消防队，建立各级领导责任制和消防保卫制度,定期进行检查和培训,建立消防档案。
2、建立电工、焊工、木工、油漆工、危险品管理工、物资仓库管理工、化验、加油站（油库)等防火责任制，明确重点防火部位，落实安全防火措施,配备足够灭火器材。
3、建立健全危险品、木工间、油库、氧气、乙炔气瓶等储运和使用的防火管理制度。油库、危险品仓库和变配电间独立设置,并保持足够的安全距离。
4、明确重点防火部位，每月定期检查一次，做到有隐患及时整改,并作书面记录。
5、施工现场消防器材设有专人负责保养，定期检查。
６、易燃易爆场所，制订详细防火措施，电气作业场所制订电气安全防火措施。
第二节施工管理
1、制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签定文明施工公约，约法三章,明确细节。
2、现场建筑垃圾日日清理,并明确谁施工谁清理,对区域内的卫生清洁工作，划分明确分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。
３、现场临设机具的摆放,严格按现场的实际情况安排整齐;进场材料严格分门别类，做到随时可取。
4、建立文明施工检查制度，每周组织评比一次,奖优罚劣。对检查出来的问题限期整改。
５、杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理证件。
6、全体施工人员统一挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象，完善自身素质,提高公司的知名度。若有违反者每人罚款１０0 元。
7、严禁现场吸烟及乱拉乱拖电源线,杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险,万一发生问题,可以控制在萌芽状态。
第三节技术管理
1、组织图纸会审,接到图纸后,在项目开工之前,由项目总工组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。积极召集有关人员,组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。
2、进行施工组织设计的编制,并组织施工组织设计会审。
3、进行详细的工程技术交底。每个部位、工序施工前,必须进行详细的技术交底。技术交底分三级,第一级是由设计人员向施工单位的有关人员的技术交底;第二级是由项目部总工程师主持,各相关管理小组参加的对项目部施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。
4、工程在建时做好施工记录,及时填写施工日志；工程结束进行施工总结。
第四节质量管理
一、质量措施
工程质量总目标：我司按照相关公路工程质量检验及验收标准进行施工,工程质量标准达到工程交工验收的质量评定合格,且质量综合评定得分大于等于90分;竣工验收的质量评定优良,且质量综合评定得分大于等于９0分。
二、质量保证体系
广州市市政集团有限公司是一级市政施工企业，已正式通过了IＳＯ9001质量体系认证。我司的质量方针是精品、守信、领先。我们将按照所定的质量目标进行施工,努力保证市政工程的质量，创造良好的社会效益。本工程项目集团公司将按ISO90０1质量体系标准的要求进行施工管理,提高优良品质的意识,确保优质、安全、高效地完成本工程。
质量管理体系及组织结构：我集团公司的质量保证体系为ＧB/T19001－IＳO9001:２0０0质量体系。本工程中我司将实行项目法管理,将成立专门的项目经理部,下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。详见下图表:
三、建立质量管理制度,落实质量责任制
１、项目部按ＩSO900１:2０00质量标准建立质量保证体系,执行我司的相关质量手册及程序文件。
施工组织设计 一、编制说明 二、项目管理机构配备情况 三、施工准备及资源配备计划 四、施工总平面布置及临时用地 五、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 六、雨季、高温季节的施工措施 七、管线保护措施 八、施工进度计划及工期保证措施 九、工程质量管理体系及保证措施 十、安全生产管理体系及保证措施 十一、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 十二、文明施工、文物保护体系及保证措施 十三、项目风险预测与防范，事故应急预案 十四、其他应说明的事项 2、附表： （1）拟投入本工程的主要施工设备表； （2）拟配备本工程的试验和检测仪器设备表； （3）劳动力计划表； （4）计划开、竣工日期和施工进度网络图； （5）施工总平面图； （6）临时用地表。 3、项目管理机构： （1）项目管理机构组成表； （2）项目经理简历表； （3）项目技术负责人简历表； （4）其他主要项目管理人员简历表； （5）项目管理机构配备情况辅助说明资料。
第一章编制说明 1．1工程概况 1、工程名称：靖西市化峒镇现代高标化柑橘园进办道路等三个项目（同德乡罗果桥） 2、建设地点：同德乡罗果桥 3、工程工期：90日历天 4、质量要求：工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。 5、安全文明：确保达到安全、文明工地要求 6、承包方式：本工程绝不转包 7、项目概况：靖西市化峒镇现代高标化柑橘园进办道路等三个项目（同德乡罗果桥），设置一座桥梁37米，(一）混凝土标号：行车道板采用C30混凝土、桥墩身采用C30混凝土，桥台基础采用WC20片石混凝土、扩大基础采用C25混凝土，铰缝用C30小石予混凝土，盖梁、台帽用C30混凝土，桥面铺装用C40防水混凝土。（二）钢筋：直径≧12mm，采用Ⅱ级钢筋。直径?12mm者，采用Ⅰ级钢筋。（三）支座：采用板式氯丁橡胶支座，规格为Ф200×35mm。 1．2编制依据 1．靖西市化峒镇现代高标化柑橘园进办道路等三个项目（同德乡罗果桥）招标文件； 2．2005年《广西省建设工程工程量清单计价规范》及现行有关规范、规程和文件； 3．我单位现场调查的有关资料； 4．我单位现有的施工技术力量、机械设备和历年来工程建设经验。 5．本着“质量第一、安全第一、确保工期、造福一方”的原则。 1．3编制原则 1．严格遵守《招标文件》规定的技术规范、计划工期条款要求，严格执行建设部现行的施工技术规范检验评定标准。 2．严格遵守《招标文件》规定的工期，有效集中施工力量，按期完工、按期交付，使建设单位尽快发挥经济效益。 3．结合本工程具体情况，积极采用先进的施工技术和施工工艺，达到提高劳动效率，提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，提高经济效益的目的。 4．科学合理安排施工计划，制订好雨季、高温季度、农忙季节施工技术措施，组
某二级公路桥梁工程施 工组织设计方案 第一章．总体概述：施工组织的总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工组织总体设想： 首先感谢业主对我公司的信任和支持，为此我们郑重向业主承诺：我们通过研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点以及难点后，我们有信心保证按期高质量的完成本工程规定范围内的全部任务。 我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 具体管理目标如下： 1、工期目标：我们将调动公司精干力量与优良设备，在招标文件要求的100 个日历天内完成全部承包范围内工程。我公司一切从业主利益出发，本着“质量第一，信誉第一，用户至上”的原则，合理使用人力、物力、财力。向关键工序要时间，动态控制工程施工进度，施工中积极选用“新技术、新工艺、新材料、新产品” ，精心施工，强化项目管理，制定切实可行的各项管理制度，运用
奖罚手段，确保本工程如期竣工交付业主使用。 2、质量目标：本工程确保达到合格，争创优质工程。 (1)、严格执行本公司的质量方针。 ( 2)严格执行“一案三工序管理措施” ，即“质量设计方案、监督上工序，保证本工序，服务下工序” 。 (3)精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少和杜绝质量通病的发生。 ( 4)强化质量预控，质量监测与质量验收体系，全面实行标准化管理， 运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，周密的组织，精心施工，以优质的产品回报业主。 3、安全目标：杜绝重大安全伤亡事故，一般事故频率控制在1%。以下。贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，确保施工按照安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产无事故。 4、文明卫生管理目标：争创文明工地。本工程实行全封闭施工，确保施工现场整洁，道路通畅，无污染物散落，建筑材物料堆放有序，施工人员讲文明，讲卫生。 二、编制方案的针对性 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程特点、有关规范及招标文件的要求和本公司内部管理规章的要求，以及公司施工过的工程的技术特点和经验。本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原
组组通公路施工组织设计 一、制依据及原则 （一）编制依据 1、“组组通”路面硬化工程施工图设计文件。 2、公路工程相关规程及验收规范以及我公司对施工现场 情况并结合我公司技术力量和技术装备而编制。我们在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。 （二）编制原则 1、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 2、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，在工期内完成任务。 3、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。 4、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标
准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。 5、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。 二、工程概况 （一）工程简介： 本项目为“组组通”水泥砼路面工程，工程地点位于赤水市长沙镇。工程范围：长沙镇6个村全长约52KM，路基宽5.5M，路面宽4.5M，水泥砼路面。 （二）、道路结构 道路结构：15cm C30水泥混凝土面层，在靠边沟一侧路面按20×30cm施工。 （三）、工程承包范围及主要工程数量 本项目承包范围为公路道路工程，包括平整场地、临时用电线路、路基挖方、路基填方、挡土墙、水泥砼面板、汇车道等工程，主要工程数量为： （四）工程承包范围 本项目承包范围为公路道路工程，包括平整场地、挡土墙、C30水泥砼面板、安全设施及预埋管线等工程， 三、施工管理力量及劳动力安排 （一）项目管理机构 根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机
桥梁施工案 一、编制依据 1、利川市忠路镇老屋基两汇坝桥梁工程施工设计文件 2、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004） 3、利川市忠路镇老屋基两汇坝桥梁工程实施性施工组织设计 二、施工准备 1、材料准备 钢筋、水泥、砂、碎等材料均已备齐并运达施工现场。 2、人员准备 技术工：1人；安全员：2人；管理：1人；民工：18人。 3、机具准备 挖掘机1台、运输车2辆、强制式搅拌机1台、洒水车1台、振动棒2根、振动梁1台、钢筋弯曲机1台、钢筋切断机1台、电焊机2台，其他相应小设备。 三、施工案 1、下部结构 1.1、基坑开挖 基坑顶面应设置防止地面水流入基坑的设施，基坑顶有动荷载时，坑顶边与动荷载间应留有不小于1米宽的护道，如动荷载过大宜增宽护道。如工程地质和水文地质不良，应采取加固措施。 基坑坑壁坡度不易稳定并有地下水影响，或放坡开挖场地受到限制，或放坡开挖工程量大，应根据设计要求进行支护。设计无要求时，施工单位应结合实际情况选择适宜的支护案。 不支护加固基坑壁的施工要求 基坑尺寸应满足施工要求。当基坑为渗水的土质基底，坑底尺寸应根据排水要求（包括排水沟、集水井、排水管网等）和基础模板设计所需基坑大小而定。一般基底应比基础
的平面尺寸增宽0.5～1.0m。当不设模板时，可按基础底的尺寸开挖基坑。 基坑坑壁坡度应按地质条件、基坑深度、施工法等情况确定。当为无水基坑、且土层构造均匀时，基坑坑壁坡度可按表确定。 基坑坑壁坡度 如土的湿度有可能使坑壁不稳定而引起坍塌时，基坑坑壁坡度应缓于该湿度下的天然坡度。 当基坑有地下水时，地下水位以上部分可以放坡开挖；地下水位以下部分，若土质易坍塌或水位在基坑底以上较深时，应加固开挖。 1.2、围堰 围堰高度应高出施工期间可能出现的最高水位（包括浪高）0.5-0.7m。围堰外形应考虑河流断面被压缩后，流速增大引起水流对围堰、河床的集中冲刷及影响通航，导流等因素，并应满足堰身强度和稳定的要求。 堰平面尺寸应满足基础施工的需要。 围堰要求防水密，减少渗漏。 土围堰 水深1.5米以、水流流速0.5m/秒以，河床土质渗水较小时，河床土质渗水较小时，可筑土围堰。 堰顶宽度可为1～2米，当采用机械挖基时，应视机横排种类确定，但不宜小于3m。堰外边坡迎水流冲刷的一侧，边坡坡度宜为1：2-1：1.5，坡脚与基坑的距离根据河床土质
公路桥梁建设项目的施工质量管理 发表时间：2015-12-23T14:56:27.270Z 来源：《基层建设》2015年15期供稿作者：王国海[导读] 内蒙古路桥有限责任公司第五工程处本文就从路桥施工质量的重要性及影响其质量的因素进行分析，总结出加强公路桥梁建设项目的施工质量的具体措施。王国海 内蒙古路桥有限责任公司第五工程处摘要：随着经济的发展，我国各国方面的基础设施都得到了很好的建设，作为一个发展中的社会主义国家，国内的道路桥梁建设通常能够体现其城市与社会的发展。在目前的公路桥梁建设项目里，仍然存在一些问题需要改善，但近年来在国家政策的正确领导下，我国路桥建设取得了很大的发展与突破。本文就从路桥施工质量的重要性及影响其质量的因素进行分析，总结出加强公路桥梁建设项目的施工质量的具体措施。关键词：公路桥梁；建设项目；施工质量引言中华民族是一个拥有五千年发展历史的文明古国，在社会发展的过程中，许多习俗与社会文化都在以一种独特的方式沿袭着。在基础设施的发展过程中，交通一直是衡量社会发展的重要因素，从千百年前的茶马古道到现在的发达路际，人们的交通方式一直以飞快的速度发展着，现代的公路桥梁建设项目也在随着经济的发达变得更加科技化。本文就分析了当前的路桥施工质量管理问题。 一、公路桥梁施工质量的重要性在现代经济的发展过程中，公路桥梁的建设已经成为衡量时代发展的重要因素与准则。国民经济收入的提高，人们的生活质量也就随之提高，这对生活中的基础设施要求也就更加严格，公路桥梁是人们出行的基本，更是交通运输的必要建设，只有先解决交通问题，才能谈发展。所以，这种与生活与发展息息相关的设施建设，其质量可以严重影响人们的生命与财产，更是社会维持稳定的因素，所以，任何公路桥梁施工质量的保证都是至关重要的。 二、影响公路桥梁建设项目质量的因素（一）建筑材料质量因素众所周知，公路桥梁的建设一般都是工期较长的巨大工程，在施工过程中，有很多影响其质量的因素，这其中最基本的就是建筑材料质量的影响。在公路桥梁的建设项目中，建筑材料是任何工程的基本形成元素，任何环节与小零件都是有各种建筑材料组成的，所以，筑材料的质量是影响施工质量的首要因素。（二）天然环境变化因素在我国公路桥梁建设项目过程中，很多外在因素都是可以影响施工质量的，除了最基本建筑材料质量外，天气环境也影响其质量的重要因素。因为，所有公路桥梁的建设都离不开混凝土这类材料，而在施工过程中，暴雨、低温、炎热等气候都会都施工产生很大影响。所以，公路桥梁建设项目的施工质量也是由天然气候环境影响的。（三）施工人员技能因素在天然与建材因素外，还有最能控制的一个因素就是施工人员的技术因素，在施工过程中，任何规定与步骤都是由施工组控制和管理的，建筑材料比例与质量的制定与建立，在相应天气条件下所做的防护措施等，都是由施工人员紧紧把握的。所以，如果施工人员都拥有负责任的态度面对工作，同时，兼顾高超的技能，那么工程质量就会得到保证。由此可见，施工人员技能因素是影响公路桥梁建设项目的施工质量的重要因素。 三、加强公路桥梁建设项目施工质量管理的具体措施（一）加强对建设项目前期活动的监管为了在新时代对我国的公路桥梁建设项目进行更好的控制，对其质量进行更好的监管，施工企业首先应该采取的措施就是加强对建设项目前期活动的监管。我们都知道，任何建设项目的实施，其前期策划与定位等都会进行长时期的考察，对其建设的地质因素与环境因素进行仔细考虑，所以，保证施工质量的前提标准就是做好前期活动的监管，只有在确定公路桥梁建设项目的前期工作，才能保证工程实施的顺利。因此，加强质量管理的第一步，就是加强对前期活动的监理，为整个工程的实施奠定坚实基础。（二）加强对路桥施工过程细节的管理对于公路桥梁这种巨大工程而言，除了保证大方向的正确实施，更要保证的就是对细节的重视，在我国现代公路桥梁的建设项目施工中，长期坚持的精神是特别重要的，只有对细节进行合理的安排与规划，才让施工过程的各个环节紧紧相扣，让每一个施工步骤都达到最好的标准，只有在细节上做到完美，才能确保公路桥梁施工质量。（三）加强对施工人员职业技能与思想素质的提高为了更好的迎合政策的标准，在正确的规则里进行公路桥梁建设项目的施工质量管理，除了对施工过程的监理，还应该从施工人员的基本素质入手。企业可以进行定期的思想素质培训，让职工对其工作充满热情与激情，这种培训可以包括安全知识培训与思想政治素质的培训。在培训过后，对施工人员进行恰当的考核更能起到完美的效果，只有职工在施工过程中富有责任感，才能在施工里对细节与难点尽己所能去达到完美效果。在此基础上，还应该加强对施工人员的职业技能培训，在职业技能上达到标准，让建设项目的施工更加得心应手，只有这样，才能更加有效的加强公路桥梁施工质量监理。（四）加强对机械设备的定期检查与维修在以上措施落实的同时，还应该对施工过程中的机械设备进行管理。众所周知，公路桥梁建设项目的施工过程里，机械设备都是比较大型的重量级设备，只有在施工过程中对机械设备进行定期检查，对设备进行维修与维护，在施工过程里保证设备的可用性与正常性能，才能保证建筑材料的合理运用与施工步骤的正常进行。对于这种大型工程而言，设备的完好也是保证工期的重要因素，只有机械设备能够得到合理的维护，才能让施工按在计划有条不紊的进行，让施工人员在没有外界因素影响的情况下对施工进行恰当管理。结语
第一章施工组织概论 1、公路建设的内容和特点是什么？其资金来源有哪些？ 答：公路建设的内容：公路的小修、保养；公路工程的大中修与技术改造；公路工程基本建设。公路建筑产品的特点：产品的固定性、产品的多样性、产品形体的庞大性、产品部分结构的易损性。公路施工的技术经济特点：施工流动性大，施工协作性高，施工周期长，受外界干扰及自然因素影响大。资金来源是：凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改 造资金由交通经费即养路费开支；而扩大再生产中的新建公路和新建大中桥等基本建设投资开支。 2、公路基本建设通过哪些形式实现固定资产扩大再生产？ 答：公路基本建设通过新建、改建、扩建和重建四种形式实现固定资产的扩大再生产。凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改造资金，由交通经费即养路费开支。而扩大再生产中的新建公路和新建独立大桥等由基本建设投资开支。 3、公路基本建设的定义，内容及其组成项目是什么？ 答：公路基本建设：指公路运输业有关固定资产的建筑、购置、安装活动以及与其相关的如 勘察设计、征用土地等工作。内容：建筑安装工程，设备、工具、器具的购置，其它基本建设工作。组成项目：基本建设项目，单项工程，单位工程，分部工程，分项工程。 4、公路基本建设程序的定义及内容是什么？ 答：公路基本建设程序：基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序，称基本建设程序。坚持基本建设程序的意义：基本建设涉及面广，它受到地质、气候、水文等自然条件和资源供应、技术水平等物质技术条件的严格制约，需要内外各个环节的密切配合，并且要求按照既定需要和有科学根据的总体设计进行建设。内容：项目建议书，可行性研究，设计 文件，列入年度基建计划，施工准备，组织施工，竣工验收、交付使用。 5、公路基本建设项目通常有几种设计，包括哪些设计文件，各适用什么工程？答:公路基本建设项目通常有一阶段设计、两阶段设计、三阶段设计三种设计。包括一阶段施工图设计，适用于方案明确的简单小型项目，两阶段初步设计和施工图设计，适用于一般工程项目，三阶段初步设计、三阶段技术设计、三阶段施工图设计，适用于技术复杂的大型项目。
施工组织设计 施工组织设计文字说明 一、编制说明 二、项目管理机构配备情况 三、施工准备及资源配备计划 四、施工总平面布置及临时用地 五、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 六、雨季、高温季节的施工措施 七、管线保护措施 八、施工进度计划及工期保证措施 九、工程质量管理体系及保证措施 十、安全生产管理体系及保证措施 十一、环境保护、水土保持保证体系及保证措施十二、文明施工、文物保护体系及保证措施 十三、项目风险预测与防范，事故应急预案 十四、其他应说明的事项 附表一拟投入的主要施工机械设备表 附表二劳动力计划表 附表三施工进度横道图 附表四施工总平面图
第一章编制说明 1．1工程概况 1、工程名称：铜陵市学士路延伸段红星河桥工程 2、建设地点：铜陵主城区 3、工程工期：180日历天 4、质量要求：工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。 5、安全文明：确保达到安全、文明工地要求 6、承包方式：本工程绝不转包 7、项目概况：学士路（沿新大道-经一路）位于铜陵市主城区，西接铜都大道，东连纬一路，是铜陵市一条东西向城市主干路。学士路在K0+950.8处上跨红星河，设置桥梁一座，桥梁跨径组合采用3×20m，下部结构为Φ1.4m桩基础，上部结构采用低高度密肋预应力T梁。桥梁宽度与桥位处道路设计宽度一致，横向分为三幅桥：中幅为机动车道桥，桥面全宽25米；两边幅为人行道和非机动车道桥，桥面全宽9.5米。 本项目设计基准期为100年，汽车荷载标准为公路Ⅰ级，安全等级为二级。1．2编制依据 1．铜陵市学士路延伸段红星河桥工程招标文件； 2．2005年《安徽省建设工程工程量清单计价规范》及现行有关规范、规程和文件； 3．我单位现场调查的有关资料； 4．我单位现有的施工技术力量、机械设备和历年来工程建设经验。 5．本着“质量第一、安全第一、确保工期、造福一方”的原则。 1．3编制原则 1．严格遵守《招标文件》规定的技术规范、计划工期条款要求，严格执行建设部现行的施工技术规范检验评定标准。 2．严格遵守《招标文件》规定的工期，有效集中施工力量，按期完工、按期交付，使建设单位尽快发挥经济效益。 3．结合本工程具体情况，积极采用先进的施工技术和施工工艺，达到提高劳动效率，提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，提高经济效益的目的。 4．科学合理安排施工计划，制订好雨季、高温季度、农忙季节施工技术措
银帆桥栏杆安装、赫山西路改造工程 施工组织设计
编制单位：大连开发区白石市政工程有限公司编制日期：2012年2月7日
第一章项目简介 一、工程概况 1、本工程为道路及桥梁附属栏杆改造工程。 2、工程地址：大连金州新区赫山西路路 3、建设单位：大连金州新区城市管理与行政执法局 4、合同工期: 总日历天数29天(2月15日——3月15日)。 二、工程范围： 1、沥青道路新建。 2、电缆预埋管敷设，栏杆基础制作及安装。 三、工程项目特点： 1、以考虑节省工程费用为原则。 2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节施工组织机构
第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我处的重点工程，由副处长直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥我处的优势，确保工顺利完成。 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，对工程施工进行全员、全面、全过程
的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我处管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第三章施工准备 第一节生产准备 一、劳动力的准备 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 二、材料准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
桥梁工程施工质量管理的探讨 摘要：本文主要针对桥梁工程施工质量管理展开了探讨，详细阐述了桥梁施工质量管理的主要内容，并在分析了桥梁施工管理中存在问题的基础上，给出一系列加强桥梁施工管理的对策，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。 0 前言 桥梁工程的施工具有投资大、造价高、技术复杂、机械化程度高等特点，而桥梁施工质量管理贯穿于整个工程项目建设过程，且其管理工作的优劣还会直接关系到整个工程项目的质量。因此，为了确保桥梁工程的施工质量和施工安全，就需要运用先进的管理手段和管理方法做好施工的质量管理，以使工程的施工顺利完工的同时并且有着质量的保证。 1 桥梁施工管理的主要内容 桥梁的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行，而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。 1.1 进度管理 工程的进度管理是指项目建设的每个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据总目标和资源分配优化原理制备计划并付诸实践。为确保在合同期内完成任务，必要时必须安排调整和补充，然后在计划实施过程中，始终要检查是否按照实际进度计划的要求进
行施工。为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 1.2 质量管理 在建筑工程领域，已经清醒地认识到，工程质量的好坏关系到人民生命财产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。建设单位应当在一些见证点达到之前的一段时间内，书面通知监理工程师，说明将见证到达点的施工时间，请监理人员当证人和监督。 1.3 成本管理 对桥梁建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好的投资效益。成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。 2 桥梁施工管理中存在的问题 2.1 监理单位监督管理不到位 个别的监督单位为了追求经济效益，工程监理机构人员资格、配备不满足要求，甚至存在监督人员无证上岗的现象；现场监理质量控
公路工程施工组织知识点、习题及答案1. 公路工程施工组织设计的概念和主要任务（表3-7-1） 1.施工组织设计的分类（表3-7-2） 3. 施工组织设计的编制原则 1）严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 2）合理安排施工程序与顺序。在安排施工程序时，通常应考虑以下几点： ①要及时完成有关的施工准备工作，为正式施工创造良好条件。 ②正式施工前应先进行平整场地，铺设管网，修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程项目的施工。 ③对于单个构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。 3）用流水作业法和网络计划法安排施工进度计划。 4）恰当地安排冬、雨季的施工项目。 5）采用先进合理而又可行的施工方法，贯彻执行技术规范和操作规程，确保工程质量和安全施工，降低工程成本。 6）尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与存储作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田。 7）实施目标管理。 8）与施工项目管理相结合。 ）3-7-3编制程序（表4.
5. 公路施工组织的具体任务 1）确定开工前必须完成的各项准备工作； 2）计算工程数量、合理部署施工力量，确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等的需要量和供应方案； 3）确定施工方案，选择施工机具； 4）安排施工顺序，编制施工进度计划； 5）确定工地上的设备停放场、料场、仓库、办公室、预制场地等的平面布置； 6）制定确保工程质量及完全生产的有效技术措施。 6. 公路工程项目的施工过程组织原理 按照现行的公路工程设计概预算文件编制办法，将公路工程划分为路基、路面、桥涵、交叉工程、隧道、其他工程及沿线设施六个分项工程。 公路工程项目的施工过程组织的主要内容包括：时间组织、资源组织和空间组织。时间组织又是施工组织的核心。时间组织主要考虑实施施工的作业顺序和施工组织的作业方式。公路施工组织的作业方式一般可分为： 1）顺序作业。按工艺流程和施工程序（步骤），按先后顺序进行施工操作。 2）平行作业。线型工程的作业面很大，根据工程或技术的需要，可划分为几段（或几个点），分别同时按程序施工。 3）流水作业。是比较先进的一种作业方法，它是以施工专业化为基础，将不同工程对象的同一施工工序交给专业施工队（组）执行，各专业队（组）在统一计划安排下，依次在各个作业面上完成指定的操作。前一操作结束后转移至另一作业面，执行同样操作，后一操作则由其他专业队继续执行。各专业队按大致相同的时间（流水节拍）和速度（流水速度），协调而紧凑地相继完成全部施工任务。 顺序作业法、平行作业法、流水作业法在生产过程中不仅可以单独运用，而且可以根据具体条件，将三种基本作业方式加以综合运用，从而出现平行流水作业法、平行顺序作业法以及立体交叉平行流水作业法。这些施工过程时间组织的综合形式，一般均能取得较明显的经济效果。 7. 流水施工的原理 1）主要参数： （1）工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 （2）时间参数： ①流水节拍是指某个专业队（或作业班组）在一个施工段上的施工作业持续时间，以t 表示。． 式中：Q──某施工段的工作量（i＝1，2，3，…，k）； C──每一工日（或台班）的计划产量（产量定额）； R──施工人数（或机械台数）； P──某施工段所需要的劳动量（或机械台班量）。 ②流水步距是指两个相邻的施工队（组）先后进入流水作业的最小时间间隔，以符号K表示。计算时应考虑每个专业队连续施工的需要和技术间歇的需要，并且流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱。 ③工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个延续时间。
危桥改造工程施工组织 设计 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
娄星区青龙桥危桥改造工程 项目编号：2015-025 施 工 组 织 设 计 编制单位：湖南省新化公路桥梁建设有限公司 时间：二O一五年十一月二十日 施工组织设计目录 第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施
第五章安全文明施工及环境保护措施 第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施 第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用附表： 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 附表七施工单人员情况一览表 附表八拟委任的项目经理资历表 附表九拟委任的项目总工资历表
第一章总体概述：施工组织总体设想、 方案针对性及施工段划分 第一节工程概况 一、工程项目名称、位置、工程概况 1、项目名称：娄星区青龙桥危桥改造工程。 2、位置：娄星区大埠桥。 3、工程概况：本工程为娄星区青龙桥危桥改造工程，桥梁主桥为2-20m预应力混凝土简支空心板，全桥均位于直线上，无超高及加宽，技术标准如下： 1）设计荷栽：公路-Ⅱ 2）桥面宽、长：7.5m=净-6.5m(行车道)+2*0.5M（防撞栏杆） 全长46.5M 3）地震设防烈度；VI度 4）桥下净空：2.41M，满足排涝要求 5）右交角：90度 二、结构形式 1、上部构造： （1）2*20M米空心板，横向布置5片，共10片。 （2）支座采用圆板式橡胶支座。 （3）桥面在桥台处设两道E-40弹性伸缩缝。桥面铺装15㎝厚C40商品砼。 2、下部构造：
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) B、某桥涵工程施工组织设计 表1 施工组织设计文字说明 一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 招标文件要求，本合同段工期为20个月。根据我单位承建类似工程的经验和资源配臵情况，计划实用工期为18个月(其中施工准备30天)。详见表7施工总体计划表。 1、工程所用施工设备全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以满足工程需要。详见表3拟投入本合同工程的主要施工机械表。 2、根据本工程特点及合同工期要求，分三个阶段合理组织人员，设备进场。第一阶段：施工准备阶段，组织人员、机械设备进场，安装调试，进行临时设施的施工，施工图等技术资料的审核，线路复测及建筑物的放样，制定实施性施工组织设计及质量计划，现场劳力投入约为300人。第二阶段：完成所有桥涵工程，对路基开挖及填筑、路基防护及排水和隧道工程等展开均衡施工，现场高峰期投入2200人左右，第三阶段：工程整理与竣工资料移交等工作，现场人数约200人左右。 3、人员设备均根据工程特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构，投入专业配套施工机械，抽调专业施工
队伍，按三个施工阶段组织进场。各阶段人员、机械设备用汽车直接运至工地。 4、工程所需的主要工程材料如钢材、钢绞线、锚具、水泥等统购材料由项目部统一计划采购。其他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，砂、碎石、片石、块石等地材根据设计文件提供的料场联系采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。 二、主要工程项目的施工方案、施工方法 (一)隧道工程 隧道工程 1、工程设计概况 两隧道均为上、下行分离的双洞单向行驶2车道隧道。元墩1号隧道上行隧道里程为K0+875~K1+175，长300m，为3.685%上坡；下行隧道里程K0+853~K1+160，长307m，为 3.800%上坡。元墩2号隧道上行隧道里程为K1+267~K1+730，长463m，为3.681%下坡；下行隧道里程为K1+240~K1+593，长353m，为2.689%下坡。 两隧道设计净宽9.75m，净高5.0m。Ⅱ类围岩最大开挖宽度12.44m，最大开挖高度9.88m。隧道采用锚喷砼做初期支护，复合式衬砌。 2、工程特点及主要技术措施 2.1工程特点 元墩隧道具有以下主要特点： ①隧道短。两隧道长度都较短,最长的2号上行隧道只有
桥梁工程施工质量管理 发表时间：2015-11-19T16:33:25.490Z 来源：《基层建设》2015年16期作者：陈晓，何伟才 [导读] 贵州公路工程集团有限公司桥梁工程属于国家的重要施工工程，因此进行桥梁施工的材料应具备较高的要求，在进行施工时，应根据设计要求进行材料的选购。 陈晓，何伟才 贵州公路工程集团有限公司 【摘要】随着我国交通建筑也的不断发展，桥梁工程的项目数量逐年增加，在道路工程施工中，桥梁施工占据了很大的工程量。尤其是在高速公路项目施工中，桥梁工程占总工程的1/3以上，对此桥梁工程的质量在某方面来讲决定了整个道路工程的质量。目前的桥梁施工中，往往由于各方面原因导致桥梁施工不合理，为了行车及行人埋下了安全隐患，也对桥梁的使用寿命，造成了一定的影响。因此在进行桥梁施工时，应提高对施工质量的管理，制定科学的措施，将存在的问题及时进行处理，使桥梁工程的施工质量得到保证。 【关键词】桥梁工程；质量管理；策略 1.桥梁工程施工质量管理的现状与不足 1.1人为因素对桥梁施工的影响 施工人员是桥梁施工的核心劳动力，直接影响着工程的质量，其影响主要表现在以下两点：一是，施工人员对桥梁施工质量缺乏必要的思想认识，施工人员甚至部分领导人员对于工程的质量较为忽视，不根据相关设计进行施工，进而造成了工程质量的不合格，这也与施工人员的综合素质强弱有关；二是缺少专业的施工技术水平，目前的桥梁工程的施工决策大多不科学，工程质量控制不能满足相关要求，对桥梁的施工造成很大的影响，降低了桥梁工程的质量。 1.2缺少对施工材料的合理检验 桥梁工程属于国家的重要施工工程，因此进行桥梁施工的材料应具备较高的要求，在进行施工时，应根据设计要求进行材料的选购。在实际施工中，一些企业对于施工材料未能进行有效的管理，缺少相应的操作规范对其进行检验，便投入施工。另外，在进行施工材料储存时，储存的场地不能满足要求，以致造成施工材料的性质发生变化，以致在桥梁的施工中使用了劣质的材料，进而使桥梁施工留下了安全隐患。 1.3缺少先进的施工设备进行施工 随着时代的发展，我国桥梁工程建设的机械化程度越来越高，使我国的桥梁施工效率与施工质量得到了有效的改善。但在一些工程项目中，器械设备的更新换代不够及时，以致更加科学先进的施工设备不能有效的投入施工，这也造成了桥梁施工质量不能得到保证。另外，在实际施工中，施工人员未能及时有效的对器械设备进行维护与保养，以致设备老化过快，使器械设备的正常运行出现故障，不能有效的进行桥梁工程的施工建设，施工质量不能得到保证。 1.4缺少有效的工程项目验收 在进行桥梁工程施工时，一些隐蔽工程应及时有效的进行验收，很多企业对此都未能有效的执行，大多存在检测不认真，或在桥梁工程竣工后敷衍了事的情况，验收单位提高对桥梁工程质量的验收，且在验收过程中及时出具相应的验收报告，一些施工企业为了获取更高的经济效益，不根据要求进行工程项目的验收，仅走走形式，做好表面工作，进行结束了验收工作，以致未能充分将桥梁工程的最后质量关进行控制，导致在桥梁的使用时存在一些隐患[1]。 1.5施工环境因素缺少必要的分析 施工环境因素在桥梁施工中具有重要的意义，在进行施工时，应充分的考虑施工现场的自然环境条件，如施工现场的地质条件，地质是否位于地震活跃带中，若位于其中，则应在进行桥梁设计时充分的融入桥梁加固措施；当地的气候条件，如降水量及温度变化等，都将影响桥梁工程的施工，在其影响相都将改变施工质量，对此，在进行桥梁施工时，施工单位应及时的对施工现场的自然环境条件进行分析，若这些外界因素被施工单位忽略，那么就将导致桥梁工程质量出现缺陷。 2.桥梁工程施工质量的管理措施分析 2.1加强施工人员的质量意识 桥梁工程的施工质量的优劣主要还是来自员工的施工，对此，只有有效的提高了施工人员的质量意识，使其充分了解到质量安全的意义，才能对施工质量的提高带来益处。加强施工人员质量意识的措施有多种，通常可采取定期举行教育培训，邀请专家进行质量讲座；制定合理的奖惩制度，构建完善的奖惩机制，严格的规范施工人员的施工，使其了解桥梁工程质量的重要性。只有将施工人员的安全质量意识与工作积极性，才能提高桥梁工程的施工质量[2]。 2.2合理的控制施工材料 在桥梁工程施工中设备与材料都具有很大的消耗，桥梁工程作为大型建设工程，应充分对施工材料的质量进行控制，这样才能有效的打牢桥梁施工的基础。在选购混凝土等材料时，应严格根据施工规范选购材料，并对材料的合格证及产品标注等进行检验。在材料进场时，应及时进行材料的验收，如砂石的粗细是否满足要求，骨料的含水量是否满足规范要求，这都将对施工质量造成影响。对此，为了提高混凝土的与桥梁的施工质量，就应严格的检测原材料的施工质量，满足技术标准后才能投入使用。这便要求采购人员具备良好的市场经验与技能，严格进行相关规定进行材料的采购，对于采购的施工原材料与器械设备应做好相关登记，对数量、种类进行记录，并及时对产品的质量进行检验，对于不符合要求的施工材料与设备应坚决摒弃。保证工程能够得到良好的质量保障，进而提高桥梁工程的整体质量，为桥梁的运营提供良好的保障[3]。 2.3制定合理的施工方案 桥梁工程在进行施工前，应制定合理的施工组织方案，进而保证路桥工程做的有章可循，也能有效的提高桥梁的施工材料。桥梁施工应充分对外界因素进行考虑，如施工人员因素、器械设备因素、施工材料因素以及其他因素等，之后与相关部门进行协作分析，以制定科学合理的施工组织方案。就目前的桥梁施工情况来看，缺少有效的施工方案，桥梁工程的施工就很难有效的保证施工质量与施工进度。只有科学合理的方案，才能预先对可能存在的问题及技术难点进行有效的控制，这样才能有效的对桥梁施工质量控制打下基础。
2B320000. 公路工程项目施工管理 2B320010. 施工组织设计 1.() 是施工单位承包工程的依据，也是编制施工组织设计的基本依据。 A.预算单价 B.施工合同文件 C.施工现场环境 D.预算定额 隐藏答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈 ［答案］ B ［解析］相关文件包括：工程招标文件、工程投标书、工程设计文件和设计图纸、与业主签订的施工合同文件。 2.以下不属于施工总体部署内容的是() 。 A.建立施工管理机构 B.施工任务划分 C.施工顺序安排 D.施工总平面图设计 隐藏答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈 ［答案］ D ［解析］ 3.在施工组织设计的基本内容中，用于指导施工过程的进行并控制施工节点的是() 。 A.工程概况 B.各种资源需求计划 C.施工进度计划 D.施工总平面布置图 隐藏答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈 ［答案］ C ［解析］ 4.() 是施工组织设计的重要组成部分，是编制各项资源需求和进场计划的依据。 A.施工总体部署 B.施工总平面布置图 C.施工进度计划 D.材料运输计划 隐藏答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈 [ 答案] C
[ 解析] 根据已确定的施工进度计划，编制各项资源需求及进场计划。 5.施工方案的优化主要通过对施工方案的() 比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。 A.资源和技术 B.经济和安全 C.经济和技术 D.经济和质量 隐藏答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈 [ 答案] C [ 解析] 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。 6.施工组织设计的内容有() 。 A.施工方案的拟定 B.施工进度的编排 C.施工总平面图设计 D.施工成本降低措施的拟定 E.质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施隐藏答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈 [ 答案] ABCE [解析] 7.施工组织设计按工程项目阶段分类可以分为() 。 A.设计阶段施工组织设计 B.单位工程施工组织设计 C.分部分项工程施工组织设计 D.招投标阶段施工组织设计 E.施工阶段施工组织设计 隐藏答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈 [ 答案] ADE [解析] 8.施工组织设计的主要作用是() 。 A.项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领 B.项目领导和职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据 C.劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据 D.编制工程预算的依据 E.材料的检验、试验的依据隐藏答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[ 答案] ABCD [解析]
五、施工组织设计 1.施工组织设计： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）拟投入主要物资计划 （4）拟投入的主要施工机械、设备计划 （5）劳动力安排计划 （6）确保工程质量的技术组织措施 （7）确保安全生产的技术组织措施 （8）确保工期的技术组织措施 （9）确保文明施工的技术组织措施 （10）工程施工的重点和难点及保证措施 （11）施工总平面布置图 2. 施工组织设计附表： 附表一施工总体计划表 附表二分项工程进度率计划（斜率图） 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表 附表八合同用款估算表
（1）、总体施工组织布置及规划 1、项目管理目标 1.1.工期目标：发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，按期顺利完成任务。计划开工时间2017年12月16日，计划交工时间2017年3月15日，计划工期3个月。其中，路基、小桥涵工程计划2017年2月15日完工；路面工程计划2017年3月1日完工；交安设施工程计划2017年3月15日完工。 1.2.质量目标 标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；竣工验收的质量评定：90分及以上。 1.3、安全目标： 1）年事故频率控制在1?以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故； 4）没有业主、社会相关方和员工的投诉； 5）施工现场安全检查达到JGJ 59—99合格以上标准； 6）安保体系通过DGJ 08—903—2003规范的审核认证； 7）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求； 1.4、文明施工目标 严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工，确保争创省文明工地。 1.5、环境保护目标 污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥渣、垃圾和施工废物定点弃置，实现外界向业主的零投诉。 2、为本工程施工机构设置 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。