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浅谈风电集中监控管理模式
作者：刘明先
来源：《中国高新科技·上半月》2017年第03期
摘要：集中监控和数据信息处理技术可有效整合资源，推进协作，增强企业竞争力。文章对风电领域集中监控管理模式进行了说明，分析了集中监控管理的目标要求，探讨了集中监控及信息处理技术的应用。
关键词：风电；集中监控；信息技术
文章编号：2096-4137（2017）07-088-03 DOI：10.13535/https://www.doczj.com/doc/9c14065382.html,ki.10-1507/n.2017.05.23
伴随着“互联网+”时代的到来，信息技术逐步成为影响并帮助企业实现自身业务流程优化和经营模式转变的主要因素。针对风电行业人员较少、管理半径大、设备品类繁多、各厂家设备的信息化、数字化水平参差不齐等特点，设备集中监控和生产信息处理技术开始逐渐应用到生产管理工作中，用以提高生产运营管理水平，其主要目的是通过有效整合风电机组设备、变电站设备、各在线监控系统及涉网系统的实时数据，实现所有台账、报表、记录、工单、巡检的信息化管理，并按照管理半径适度、调度关系顺畅、规模经济的原则，分区域建立集控中心，实现统一监控和运行，分片巡视、检修和维护，全面提升了生产运营管理的集约化、精细化、标准化、专业化、智能化水平。
1 集中监控管理模式说明
集中监控管理模式是用统一的信息化标准奠定一体化解决方案基础，是闭环、优化的业务流程实现高效生产管理的有效手段。其主要目的是通过构建生产业务信息管理的标准化体系，归纳、总结并统一生产业务流程，实现总公司、分公司、集控中心和风场各层面覆盖的、统一的生产管理系统建设；通过生产管理的流程化、标准化和专业化，提升企业生产效率和管理水平，降低生产成本，延长设备寿命，创造经济效益；通过建立经营管理指标体系和商业化运行分析，为企业运营的持续优化和健康发展提供有力保障，为打造成智慧、高效、友好型新能源公司提供有力支撑。具体为：
（1）基于生产管理的管理标准、工作标准和技术标准，构建生产业务信息管理标准化体系，解决生产管理无统一数据标准的问题，为信息化建设和未来的智慧新能源管理奠定基础。
（2）依据各级生产单位各项生产业务，分析业务间的关联关系，梳理各项生产业务流程。通过系统建设保障业务流程有效、规范的执行。
（3）通过建设技术监督管理模块，构建技术监督管理和监督技术的支撑平台。通过信息技术手段实现技术监督管理高效的执行，打造成技术交流和共享的平台、提供解决方案的百
国电电力发展股份有限公司 风电项目开发前期工作流程 第一章总则 第一条为进一步规范风电项目开发前期工作程序，提高项目前期工作质量，根据国家风电开发相关管理规定和中国国电集团公司（以下简称“国电集团”）有关管理办法、公司前期工作相关管理办法，制定本流程。 第二条本流程主要包括风电场宏观选址、风资源测量、工程规划、可行性研究、项目核准等前期开发的全过程。 第三条本办法适用公司全资、控股企业的风电项目开发工作。 第二章风电场宏观选址流程说明 第四条流程总说明 （一）风电场宏观选址的概念 风电场宏观选址是在认真研究国家和地区风电发展规划的基础上，详细调查地区风能资源分布情况，广泛收集区域风电场运行数据，通过对若干场址的风能资源、电网接入和其它建设条件的分析和比较，确定风电场的建设地点、开发价值、开发策略和
开发步骤的过程，是保证公司风电产业又好又快发展的关键。 风电场宏观选址主要指导文件：《风电场场址选择技术规定》。 （二）影响风电场宏观选址的主要因素 风电场宏观选址，要结合以下因素对候选风电场进行综合评估，并拟定场址：风能资源及相关气候条件、地形和交通运输条件、土地征用与土地利用规划、工程地质、接入系统、环境保护以及影响风电场建设的其他因素。 （三）风电场宏观选址的基本原则 1、风能资源丰富、风能质量好 拟选场址年平均风速一般应大于6m/s，风功率密度一般应大于200W/m2；盛行风向稳定；风速的日变化和季节变化较小；风切变较小；湍流强度较小；无破坏性风速。 由于各地区风电上网电价不同、风电场建设条件与海拔高度差异较大、可安装风电机组单机容量不同，风电场最低可开发年平均风速从6～7米/秒不等。 2、符合国家产业政策和地区发展规划 3、满足联网要求 认真研究电网网架结构和规划发展情况，根据电网容量、电压等级、电网网架、负荷特性、建设规划，合理确定风电场建设规模和开发时序，保证风电场接得进、送得出、落得下。 4、具备交通运输和施工安装条件 拟选场址周围港口、公路、铁路等交通运输条件应满足风电
浅谈风电安全生产管理 发表时间：2019-03-05T15:11:10.307Z 来源：《河南电力》2018年17期作者：沈计文 [导读] 古人云“安者，国之存亡也；全者，人之生死也。”既然安全对国家来说关系存亡之举，那对于企业更是一个永恒不变的话题，因为“安全”二字直接关系到每一位员工的切身利益和生命，关系着企业的形象、效益和生存发展。 （国电电力山西新能源开发有限公司山西大同 037000） 摘要：古人云“安者，国之存亡也；全者，人之生死也。”既然安全对国家来说关系存亡之举，那对于企业更是一个永恒不变的话题，因为“安全”二字直接关系到每一位员工的切身利益和生命，关系着企业的形象、效益和生存发展。 关键词：安全生产；风险；管理 1概述 如何保证安全生产，归根结底的内涵就是从“人、机、环、管”入手，狠抓“两票”建设和“三层级四个方面”，保持反事故活动和问题整改的高压态势，以“铁的纪律、铁的作风、铁的手腕”管控工作现场“三违”行为，做到过程管理“零漏洞”、安全结果“零事件”。 笔者认为，抓好安全生产管理，必须从内涵入手，从“责任主体”“关键所在”“基础保障”入手，全面分析确保稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为企业的安全生产稳定运行做新的尝试。 2风电场运行管理的特点 由于地形、地貌及气候等因素制约，风电场在山地、丘陵、草原和滩涂等地分布较为广泛，目前国家大力发展洁能、环保、新能源风力发电。以15万千瓦风电场为基本单位，老风电场单机容量为1500kW，机组台数多达99台，且运行时间长达8年之久，机组分布区域宽广，定期巡视以及故障处理时间明显增加，如遇到恶劣天气，发生事故的概率也会相应增加。随着运行时间的加长，机组大部件更换的频率增加，吊装问题、交通问题、民事协调等问题接踵而至，对于风电场的安全管理是极大的考验。风电场虽然迅猛发展，但风电运用大概在2002年才开始大规模引进，不论从运行管理、技术管理、人员管理等方面来看，风电场还有很大的提升空间。加上风电场升压站多处偏远地段，人烟稀少，自然条件较为恶劣，很难吸引人才，离职率较高。且风电场不同于火电场运行模式，班组人员配置少，工作量繁重，这也使很多人员不能在专业技术上精益求精，成为风电场安全管理当中的另一隐患。 3影响风电场安全管理的因素 3.1安全生产主体责任制落实不到位 从行业2018年发生的事故案列通报看，近年老机型更新换代（设备老化）引起的大部件吊装时有发生，从风场发生的大部件高空坠落事故来看，事故责任方为吊装单位，全部损失也由吊装单位承担，但是业主方的主要领导和分管领导都受到了处罚。对其总公司而言，风场是事故责任的主体单位，风场当然需要承担事故主体责任，从而暴露出对安全生产重视程度不够、主体责任落实不到位、风险管控措施执行不到位、人员安全教育培训不到位等问题。 3.2管控体系不健全 风电场地处偏远，许多单项工程规模小，门槛低，因此承包商管理必须引起我们每一家单位的高度重视。根据国家安监总局上半年工程类承包商自查结果来看，文件类占问题最多，归类于五个关口中的“监督关”问题最多。文件类问题说明我们的管控体系还不完善，或者现场作业时执行存在困难。“监督关”的问题最多则反映了我们要么没去监督，要么监督不到位，没有那个技术能力水平去监督。归根到底是我们员工的能力问题，过程管理的设置问题，执行制度严不严格的问题。 4保证安全生产的关键 4.1抓牢保证安全生产的责任主体“人” 从安全工作的主体来看，人是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者和控制者。但往往也是事故的引发者、事故责任的承担者和事故后果的受害者。鉴于此，“人”作为安全生产的责任主体，要正视安全工作中的所有问题，学会善于纠偏、总结和分析和做到“见于未萌，禁于未发”；要贯彻“四不放过”的具体要求，严格管好围墙里发生的每一件事和每一个人；要领会“四不放过”的精神实质，落实经常性缺陷的原因分析、重大缺陷的跟踪趋势分析和老化设备的裂化分析，做到问题整改横向到边、纵向到底，不留死角。同时，要在“人”这一安全生产责任主体中，牢固树立“没有发现不了的隐患，没有消除不了的缺陷，没有避免不了的事故”的观念，不断增强安全生产的红线意识、责任意识和执行意识，以意识的强化巩固观念的树立，以观念的牢树引导行动的主动自觉，以行动上的主动自觉做好全方位的事故预想和应急预案编制，从而有效的促进违章现象的消除和杜绝事故的发生，推动安全生产实现的长周期稳定运行。 4.2抓好保证安全生产的关键所在“领导” “安全好不好，关键在领导”长期的实践证明，要保证安全生产首先必须牢牢增强领导干部对安全生产的责任意识和危机意识。只有持续不断的督促领导以“领头羊”的角色，在安全生产工作中发挥以身作则、以上率下的带头作用，才能够确保安全生产的各项法律法规和规章制度在工作中落实到位、执行到底。同时，必须建立健全“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”的有效机制，真正区分好领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责的层次，做到安全处处有人抓，事事有人管。此外，要督促领导在对待安全生产工作时，以“两落实”作为安全管理的落脚点，着力预防，源头堵漏，消灭一切带有倾向性和危害性的萌芽现象；同时，变事后考核为过程考核，变事后追责为事前控制，在结合职工群众评议的基础上，明确不同层次考核的对象、内容、程序，形成真正有效的、全面的动态考核评价机制，并严格执行细心完善，才能确保安全生产逐级负责、逐级落实，实现领导从“要我抓安全”的被动转变为“我要抓安全”的主动，在安全生产工作中形成“思想主动，行为到位和措施落实”的良好氛围。 4.3抓实保证安全生产的基础保障“班组” 班组不仅仅是企业安全生产的前沿阵地和安全生产活动中最基本的战斗单元，同时也是企业保证安全生产的基础保障。因此，只有把班组建设作为安全生产的基础去抓实，才能在班组中牢固筑起“工作态度严肃，工作作风严谨，工作制度严密、组织纪律严格”的安全防线，从而确保安全生产在最前沿的阵地中不流于形式。同时，要充分认识到班组长是班组的核心，对班组的安全管理具有承上启下的特殊作用。因此，要抓实班组这一保证安全生产的基础保障，除了加强班组建设之外，还需要从班组长抓起，为班组长创造安全管理的良好环
山地风电项目安全管理浅谈 发表时间：2019-09-04T16:05:09.333Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：张雨[导读] 本文通过风电工程安全管理当中存在的问题以及一些重难点进行分析，就如何促使山地风电安全管理更好的运行，做出以下分析。 中国水利水电第七工程局有限公司机电安装分局四川眉山 860260 摘要：在山地风电项目建设过程中，安全管理决定着整个项目工程质量，是项目工程的基础建设。在安全项目管理过程中，包含的内容很多，从施工前期的准备工作，到施工设计，以及施工环节当中的材料设备等，都对山地风电项目安全管理产生一定的影响。为此，在山地风电项目安全管理过程中，要通过加强工程的进度管控，以经济安全的角度出发，制定完善的管理计划，提升运行项目的安全性，确 保山地风电项目安全管理的有效进行。关键词：山地风电项目；安全管理；问题；措施 山地风电项目工期长短对建设进度有直接的影响,在管理过程中，要全面的分析管理包括的主要内容，综合考虑建设过程中涉及到的一些影响因素，基于建立健全安全管理体系，才能够促使安全发展的理念贯彻到整个工作流程当中。近年来，随着人们生活意识的不断提升，也渐渐的认识到了山地风电项目管理过程中带来的经济能源效益。各级政府部门在国家的大力倡导下也增强了对新能源项目的支持力度，推动风电工程的壮大和运行。本文通过风电工程安全管理当中存在的问题以及一些重难点进行分析，就如何促使山地风电安全管理更好的运行，做出以下分析。 一、山地风电项目安全管理存在的问题基于目前的发展形势，山地风电项目作为我国最主要的新能源项目，在具体的施工项目当中，所处的地势环境较为恶略，而且位置偏远，施工线路较长，极容易引发一些安全事故，对人员安全以及设施安全造成危害,安全管理难度较大，具体存在的安全管理问题如下：（一）工程密集，难度大在山地安全风险管理过程当中，工程项目密度大，建设周期短，而且强度高是山地风电项目的主要特点。在设计过程中，风电项目从规划到开工至少需要一年的时间，项目比较广泛。导致在施工过程中，许多施工细节被忽略，以缩短工期的方式来减小成本资金的投入，使得在传统的管理方式下，难以实现施工项目安全管理。此外，在施工当中，由于项目的复杂性和多样性，会有不同的施工单位参与到其中，对施工管理工作造成了一定的影响，管理难度也会被逐渐加大。基于工程系统化的特点，在施工过程中各个施工单位不能团结一致，一些微小的问题被忽视，就会影响到整个项目工程的质量，进而引发一系列的安全问题[1]。（二）项目种类多，工作量大在山地风电安全管理过程当中，工作项目种类多，工作任务量大也是引发安全管理不能落实的原因之一。在具体的工作环节当中，从项目的招投标、造价、具体的工作流程以及到后期的验收环节，都会牵涉到一些重要的文件。项目种类多，涉及到的手续也多，各个环节牵扯大，只要其中一个流程出现问题，就会导致后面的数据的质量得不到保障。在项目校核过程中，还会涉及到环保、消防等各个岗位部门的检查。增加了项目安全管理的难度，各个部门不能够协调统一进行工作，致使一些微小的安全环节被忽视，不利于山地风电安全管理的长期运行[2]。 （三）自然条件艰苦，人才流失严重。基于山地风电项目安全管理，所处的地理环境一般都在偏远地区，环境艰苦，自然条件差，而且经济落后，设备设施不健全，在加剧施工项目的安全问题时，也会导致工作人员不能接受相应的工作环境，待遇条件落后，使得人才逐渐流失。在山地风电项目安全管理过程中，人才建设是维持项目持久发展的前提条件，一旦面临人才缺失的问题，就会抑制山地风电项目的发展。此外，在管理当中，基于艰苦的环境条件，会增加经济成本的同时，也会浪费所需的资源，致使相关部门经济受损。（四）人员安全意识不足在山地风电项目安全管理过程中，主要是依靠人员来维持工作的，但是据调查发现，部分施工企业在人员建设过程中，没有制定相应的岗位要求，参建队伍鱼龙混杂、参差不齐，制约了安全管理的正常运行。部分工作人员专业素养不足，或者根本没有接受过专业知识的培训，不能针对在运行当中出现的问题给予相应的解决策略。工作人员整体素养不足，在具体的工作环节当中出现转包、分包以及挂靠资质的现象。技术能力不达标，工作流程不娴熟，降低了施工单位的技术、管理、安全、质量以及施工进度，山地风电项目安全管理意识被逐渐降低[3]。 （五）管理意识不全，缺乏安全的管理机制安全管理问题是最主要最关键的问题，在此当中，管理工作人员发挥着非常重大的意义。在目前的发展当中，管理人员管理意识缺乏，不能真正的投入到工作流程当中的问题普遍的存在，从而使得一些关键的管理环节出现疏忽，工作人员责任意识不到位，设备运行不当[4]。相关管理部门没有建立完善的管理机制，对项目控制不当，降低山地风电项目质量的同时，使得项目工程的质量得不到保障。（六）施工材料质量得不到保障在具体的工作过程中，由于管理制度不完善，工作人员的积极性不高，导致部分工作流程不能够有效的统一。就以施工过程中运用到的施工材料为例，在具体的运用环节当中，材料管理不当，受外界环境条件的影响，使得材料的性能和质量大幅度下降[5]。工作人员忽视了此类问题，依旧把存有问题的材料运用到建设过程中，从而在后期的施工过程中引发一系列安全事故，致使相关部门损失惨重。 二、山地风电项目安全管理措施在山地风电项目的建设过程中，安全问题是工程建设的前提条件。随着我国近几年来不断的加强对安全建设的管理，使得部分工程项目在运行过程中产生一系列安全事故的概率也逐渐降低，同时促使相应企业部门的经济得到了整体的发展。风电项目是我国为节约能源研制出的一种新型清洁能源，在世界各地都有着很好的反响。但是，由于在发展当中产生的安全问题也日益严重，对山地风电项目的长期发展产生一定的制约，为落实相应的安全问题，具体措施如下：（一）做好项目工程策划
浅析风力发电前期开发的流程管理构架 在风力发电前期开发环节中，对于流程的管理十分关键。在本文中，将就风电前期开发的流程管理进行一定的研究。 标签：风力发电；前期开发；流程管理 一、引言 作为目前应用最为广泛的清洁可再生能源，风力发电近年来受到了较多的关注，我国也出台了一系列措施政策鼓励风电发展。在激烈的竞争环境下，各风电企业如何缩短项目的前期建设时间，可以说是实际风电发展当中的一项重点内容。 二、流程管理存在問题 在现今风电工程前期开发环节的流程管理当中，还存在着一定的问题，其主要表现在以下几点。 第一，机构设置混乱。从目前看来，在流程管理中，机构设置混乱是普遍存在的现象，即在不同区域管理部门间，联系还不够紧密、职责不清晰，并以此对该项工作的统一协调以及全面管理产生影响，不能够及时达成管理目标。在机构设置中，缺少核心人物的设置，并因此无法充分发挥机构作用。第二，工作重点模糊。在流程管理中，需要进行的项目较多，且风电能源自身特点的存在，也将对工作开展带来较大的难度。而在实际工作当中，部分前期开发的业主急于求成，在全面开展工作的同時没有明确重点，则将相关工作力量与资源都分散在了不同的项目当中，因重点不明确而影响到工作开展效果。第三，管理制度不健全。管理制度是工作开展的重要内容。在部分前期开发的业主中，其在管理制度建设方面还存在着不完善以及不健全情况，并因此无法良好管理人员，对工作效率效果产生了负面影响。 三、流程管理措施 （一）科学机构设置 在公司发展中，可以选择区域方式管理。在该模式下，无论是在风资源获得还是项目具体推进方面都将获得较好的进展。该模式的具体内容，即将几个县或地级市作为基准单元，将其中的一个主体为核心实现区域范围的划定，以此实现该区域的统一协调与管理。根据人员以及地域实际情况统筹规划、合理安排，将集中管理为目标，对区域管理体制的特点与优势进行充分发挥，以此实现前期各项工作的整合完善。在每一个区域中，安排一名该方面开发经验丰富的负责人管理，而对于具体项目，则需要做好项目经理的安排。在工作开展中，公司的计划发展部负责对各个区域进行指导管理，以此形成公司—区域—项目的三级管理模
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 风电安全管理研究正式版
风电安全管理研究正式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 将安全管理工作与日常安全基础知识概念放在一起开展交流，让安全管理工作符合现场的实际需求，特别是针对风电安全生产的固有特点。 将风电安全管理工作独立出来开展交流，就是因为风电企业有很多固有的特点，比如距离城市人口密集区距离比较远，戈壁荒漠、深山老林等，甚至许多人迹罕至的区域，都成为发展风电的首选，由于日常生产过程中，严重缺乏经济社会协同，给风电企业乃至每一个风电工作人员所带来的是“不想当厨子的裁缝，不是
个好司机”的考验。 风电员工“上得了风机、下得了地沟、做得好饭菜、喂的好狼狗。”发电机、变压器、输电线路、蓄电池、生活污水、消防系统、继电保护、信息网络、起重吊装、车辆维修……不论在工作还是生活中，凡是保障基础的工作，几乎样样都要学习，样样都要掌握。这也就将安全管理工作提出了一个全新的概念，风电安全管理，是在每一名员工中全面开展的。 风电的体力需要主要是在风机攀爬上，每一项风机上的工作，不论大小，大多数都要爬到机舱内解决，使风电员工的年龄区间形成了一个比较特定的范围，并不适合所有国家法定工作年龄的人员作
一、风电项目开发前期工作流程
（一）风电项目宏观选址工作流程说明图解
风电场宏观选址流程说明 一、流程总说明 1.风电场宏观选址的概念 风电场宏观选址是在认真研究国家和地区风电发展规划的基础上，详细调查地区风能资源分布情况，广泛收集区域风电场运行数据，通过对若干场址的风能资源、电网接入和其它建设条件的分析和比较，确定风电场的建设地点、开发价值、开发策略和开发步骤的过程，是保证公司风电产业又好又快发展的关键。 风电场宏观选址主要指导文件：《风电场场址选择技术规定》。 2.影响风电场宏观选址的主要因素 风电场宏观选址，要结合以下因素对候选风电场进行综合评估，并拟定场址：风能资源及相关气候条件、地形和交通运输条件、土地征用与土地利用规划、工程地质、接入系统、环境保护以及影响风电场建设的其他因素。 3.风电场宏观选址的基本原则 1）风能资源丰富、风能质量好 拟选场址年平均风速一般应大于6m/s，风功率密度一般应大
于200W/m2；盛行风向稳定；风速的日变化和季节变化较小；风切变较小；湍流强度较小；无破坏性风速。 由于各地区风电上网电价不同、风电场建设条件与海拔高度差异较大、可安装风电机组单机容量不同，风电场最低可开发风速从6～7米/秒不等。 2）符合国家产业政策和地区发展规划 3）满足联网要求 认真研究电网网架结构和规划发展情况，根据电网容量、电压等级、电网网架、负荷特性、建设规划，合理确定风电场建设规模和开发时序，保证风电场接得进、送得出、落得下。 4）具备交通运输和施工安装条件 拟选场址周围港口、公路、铁路等交通运输条件应满足风电机组、施工机械、吊装设备和其它设备、材料的进场要求。场内施工场地应满足设备和材料存放、风电机组吊装等要求。 5）保证工程安全 拟选场址应避免洪水、潮水、地震、火灾和其它地质灾害（山体滑坡）、气象灾害（台风）等对工程造成破坏性的影响。
一风电前期开发工作流 程 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
国电电力发展股份有限公司风电项目开发前期工作流程 第一章总则 第一条为进一步规范风电项目开发前期工作程序，提高项目前期工作质量，根据国家风电开发相关管理规定和中国国电集团公司（以下简称“国电集团”）有关管理办法、公司前期工作相关管理办法，制定本流程。 第二条本流程主要包括风电场宏观选址、风资源测量、工程规划、可行性研究、项目核准等前期开发的全过程。 第三条本办法适用公司全资、控股企业的风电项目开发工作。 第二章风电场宏观选址流程说明 第四条流程总说明 （一）风电场宏观选址的概念 风电场宏观选址是在认真研究国家和地区风电发展规划的基础上，详细调查地区风能资源分布情况，广泛收集区域风电场运行数据，通过对若干场址的风能资源、电网接入和其它建设条件的分析和比较，确定风电场的建设地点、开发价值、开发策略和开发步骤的过程，是保证公司风电产业又好又快发展的关键。
风电场宏观选址主要指导文件：《风电场场址选择技术规定》。 （二）影响风电场宏观选址的主要因素 风电场宏观选址，要结合以下因素对候选风电场进行综合评估，并拟定场址：风能资源及相关气候条件、地形和交通运输条件、土地征用与土地利用规划、工程地质、接入系统、环境保护以及影响风电场建设的其他因素。 （三）风电场宏观选址的基本原则 1、风能资源丰富、风能质量好 拟选场址年平均风速一般应大于6m/s，风功率密度一般应大于200W/m2；盛行风向稳定；风速的日变化和季节变化较小；风切变较小；湍流强度较小；无破坏性风速。 由于各地区风电上网电价不同、风电场建设条件与海拔高度差异较大、可安装风电机组单机容量不同，风电场最低可开发年平均风速从6～7米/秒不等。 2、符合国家产业政策和地区发展规划 3、满足联网要求 认真研究电网网架结构和规划发展情况，根据电网容量、电压等级、电网网架、负荷特性、建设规划，合理确定风电场建设规模和开发时序，保证风电场接得进、送得出、落得下。 4、具备交通运输和施工安装条件
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/9c14065382.html, 浅议风电安全管理措施 作者：高丹 来源：《中国科技博览》2016年第25期 [摘要]结合风力发电厂开展安全标准化建设，分析和总结了安全生产标准化管理经验。 安全生产标准化是安全生产的基础工程，对夯实企业管理基础、提高安全生产程度，促进企 业的快速发展有着显著的推动作用。实施安全生产标准化体系，需要进行动态管理，重视安 全教育培训，提高安全生产意识，加强安全隐患查治力度，建立健全安全激励机制，需要全员参与、全过程管理，从而保证风电厂安全标准化建设的持续开展。 [关键词]风电；安全生产；标准化管理 中图分类号：TM614 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0076-01 1. 前言 安全生产标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律 法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。对风力发电企业来说，因自身存在一定的特殊性，其安全生产标准化建 设是具有战略性系统整合能力的动态管理过程，是全面开发企业安全管理潜能，提高企业安全，促进企业建立安全生产长效机制的有效途径。 2、风力发电厂安全生产运行管理现状分析 公司风力发电厂生产模式为运行与检修一体化，要实现安全生产，减少损失，提高效益，就必须全力做好各项安全生产工作，主要从以下几个方面开展安全生产管理： 2.1 强化从业人员风电安全教育培训。对员工进行风电安全、生产规程培训，采取内部讲课和送出培训的方式，保证员工具备必要的安全生产知识和安全操作技能。在实践过程中根据新问题、新情况不断的更新与完善。做到全员安全教育，强化安全意识。主要有三个内容： 2.1.1 安全教育贯穿日常管理。制定详细的安全培训计划，在生产活动中对员工经常进行 安全教育，采用安全工作会议，班前班后会，利用简报、通讯报道等形式。班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化。 2.1.2 建立安全教育奖罚激励制。由于公司新成立，人员流动性相对比较大，因此对新员 工和调动岗位员工进行入厂、班组和岗位安全教育是必不可少的，使他们能够自觉遵守职业、岗位安全操作规定，不违反各项安全生产制度，经考试合格后方可进入操作岗位，实现安全生产。
风电项目前期工作指导手册 国电电力广东新能源开发有限公司 二○一○年十一月
前言 风电项目前期工作是风电建设的基础，没有良好的风电前期工作，就难以摸清和掌握风能有效资源，做好风电的建设和发展工作。 风电项目前期工作是公司现阶段工作的主要内容，前期工作的质量直接影响公司未来的发展，因此我们务必竭尽全力做好前期工作，为公司的发展壮大打下坚实的基础。 “如何快捷、有效地进行前期工作？”这是每个项目经理必须深刻思考的问题。我们应该通过积极学习、勤于交流，不断丰富知识和经验、提高工作能力，为我们这个共同的问题找出最好的答案。 本手册是对公司前期工作的阶段性总结，希望可以给项目经理的工作带来帮助，由于各地情况不尽相同，以下内容供项目经理在工作中参考，希望大家多沟通、多交流，不断补充、完善本手册，为我们的工作提供更有效的指导。
风电项目前期工作从内容划分，主要包括两个方面： 1．与各级政府、相关部门保持良好的沟通和协调，重点是把握与风电相关的国家、地方政策，政府工作程序、习惯。前期项目经理应经常通过网络、报刊杂志、与政府部门沟通等方式熟悉国家和地方政府对风电的政策和相关规定，确定清晰的工作思路，在项目运作的过程中始终把握正确的方向，避免走弯路。与政府工作人员保持良好的关系，学会借助政府的帮助完成工作目标。前期项目经理在和政府工作人员的接触中，要充分了解相关人员的工作习惯，在必要时应对其进行有效的督促。在和政府工作人员的交流中，时刻留意与项目直接或间接有关的各种信息，善于灵活地转换思路，使工作更快捷、有效。 2．与设计单位保持良好的沟通与互动，重点是把握与风电前期工作相关的技术和规范。前期项目经理应熟悉风电场工程规划报告、（预）可行性研究报告以及核准必须的支持性报告等编制规范，能对风电项目各种报告进行整体把握，在报告初稿出来后能够及时审核，指出其中明显的不足和错误，并督促设计单位及时改进，缩短报告定稿时间，保证项目的推进速度。
浅谈风电项目开发前期工作与研究 摘要：风电行业发展迅猛,前沿科学技术应用日新月异,新能源改革步入新常态阶段,国内风电市场的关注重点已从规模化装机容量转向高效能发电量转变,从初始 装机成本向生命周期度电成本转变,风电项目的核准质量直接影响全生命周期的运 行效益。行业政策、电力消纳、研发成本等外界因素快速变化,风电项目前期工作 深度将决定未来风项目能否创造高收益的关键,加强前期开发工作深度已成为现阶 段各建设单位提高项目产能的主要手段,不断优化的开发方式和开发流程对风电场 整体产能提升成效显著,科学开展前期工作已取得阶段性成果,精细化开展风电项 目前期工作可成为深化改革的突破口,将成功突破外界发展瓶颈,解决内部转型升 级难题。 关键词：风电项目；开发前期；工作 1风电项目前期主要工作 根据国家发改委发布的《企业投资项目核准和备案管理办法》，与其他企业 投资类项目类似，风电项目前期开发流程主要分为四个阶段：项目遴选阶段、项 目预可研阶段、项目可研阶段、项目核准阶段。其中，项目遴选阶段主要工作包括：风电场场址初选、现场踏勘、各单位收资、立塔测风等；项目预可研阶段主 要工作包括：委托设计单位编制项目预可研报告，取得国土、规划、林业、环保、矿管、军事、交通、文物等相关主管部门同意项目选址的支持性文件；项目可研 阶段主要工作包括：委托设计单位编制项目可研报告，委托各专题单位编制专题 报告，并上报相关主管部门取得专题批复文件，包括：规划选址、土地预审、环 境影响、水土保持、地质灾害、矿产压覆、接入系统、职业病危害、辐射环评等 专题批复文件；项目核准阶段主要工作包括：编制项目核准申请报告，上报政府 投资主管部门取得项目核准批复。 项目预可研报告、可研报告、核准申请报告分别在项目预可研阶段、可研阶段、核准阶段编制，主要区别在于项目预可研和可研报告是企业投资项目企业内 部自主决策的主要依据，项目预可研报告重点关注项目是否可行的问题，项目可 研报告重点关注项目如何实施的问题，而项目核准申请报告主要是考虑项目外部 性影响，对政府关注的涉及公众安全、公共利益的相关问题进行论证。 2风电项目前期开发注意事项 2.1补贴消失造成利润空间降幅 补贴退坡,电价倒挂。清洁能源中的风电、光伏早已不是传统意义上的“新能源”,风电行业政策变化对新能源项目开发推进环节影响严重,能源变革趋势是依靠 技术驱动成本降幅,骤然一刀切将导致风电行业向亚健康状态发展。政策上的划定,从高电价补贴到逐年降低补贴差额,风电项目电价达到可与当地燃煤发电同平台竞争,“竞价核准”预示着“平价上网”政策必将如期而至,失去政策保护,失去电价补贴, 风电项目“倒退”,“回规”常规能源,补贴额度呈现“倒金字塔”模式。在竞价核准的新 形势下,项目并网时间直接与电价挂钩,造成投资方利润缩减,未能达到收益率指标 的项目将被迫放弃,只能待主机设备、工程造价进一步下探后重新核算项目投资收 益率。 2.2政策更迭导致工程建设缓慢 政策引导多向博弈。风电项目前期核准环节与工程建设行环节的时间跨度增大,导致项目开工时部分支持要件过期或作废。《生态保护红线暂行管理办法》、《国家林业和草原关于规范风电场项目建设使用林地的通知(征求意见稿)》等政
关于加强风电安全工作的意见 为进一步规范风电安全工作，强化风电设计、建设、并网、运行和调度等全过程安全管理，保证电力系统安全稳定运行和电力的可靠供应，促进风电安全健康发展，提出以下意见： 一、风电场设计与设备选型管理 （一）设计（咨询）单位要严格设计流程、加强设计管理。对于符合国家规划的新建风电场，要加强对风资源、建场条件的论证，预可研、可研、施工设计等各阶段的设计方案要满足相关设计深度要求并通过设计审查。项目设计方案如有重大变更，应组织开展论证，必要时要重新开展该阶段勘察设计与审查工作。 （二）风电场接入系统设计要对可能引起的系统电压稳定问题进行研究，优先考虑风电机组无功调节能力，合理确定风电场升压站动态无功补偿方案。电力调度机构应参与接入系统的设计审查，根据电网运行情况，提出具体审查意见。
（三）分散式风电设计要充分考虑当地电网一次和二次设备状况，对风电机组选型和电网改造提出明确要求，满足电网的调压需要。 （四）风电场二次系统设计要满足国家和行业相关技术标准以及电力系统安全稳定运行要求，并应征求电力调度机构意见。风电场监控系统设计要满足电力二次系统安全防护的相关规定，实现风电场运行信息和测风信息上传电力调度机构，满足风电场有功功率、无功电压自动调节远方控制的要求，并设置统一的时钟系统。禁止通过公共互联网络直接对风电机组进行远程监测、控制和维护。 （五）设计单位要优化风电场集电系统设计，应优先选用上出线机端升压变压器，以减少电缆终端使用数量；集电系统电缆终端应选用冷缩型或预制型，适当提高电缆终端交流耐压和雷电冲击耐压水平。集电系统应综合考虑系统可靠性、保护灵敏度及短路电流状况选择合理的中性点接地方式，实现集电系统永久接地故障的可靠快速切除。 （六）设计单位应根据风电场所在地区合理确定雷电过电压保护设计等级及保护接线，多雷区风电场应适当提高
风电项目前期工作流程-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
风电项目前期工作流程 风电场选址、与地方政府签订开发协议、凤能资源测量及评估，委托咨询单位编制初可研及评审、报发改委取得立项批复、委托咨询单位编制可研、取得相关支持性文件报发改委核准。 1、风电场选址 目风电场选址可委托有经验的咨询单位进行，主要考虑选址凤能质量好、风向基本稳定、风速变化小、凤垂直切变小、揣流强度小、交通方便，靠电网近，对环境影响最小、地质条件满足施工的地区。 2、与地方政府签订开发协议 投资商与地方政府共同组织现场勘查，收集相关资料后签订风电开发协议．主要包括风电开发区域、近期开发容量，远期规划，年度投资计划、工程进展的时间要求等。 3、风能资源测量及评估 委托专业安装公司安装测风塔，安装地点应选址该风电场有代表性的地方，数量一般不少于2座，若条件许可，对于地形相对复杂的地区应增加至4～8座，测风仪应安装在tOm、30m、50m、70m的高度进行测风，现场测风应连续进行，时间至少1年以上。 在进行凤能资源评估时选用平均风速、凤功率密度，主要风向分布、年风能利用时间作为主要考虑的指标和因素。 4、委托咨询单位编制初可研及评审 测风数据收集齐全后可委托咨询单位编制初可研，初可研主要包括：(1)投资项目的必要性和依据；(2)拟建规模和建设地点的初步设想；(3)资源情
况、建设条件、协作关系的初步分析。(4)投资估算和资金筹措(5)项目大体进度安排；(6)经济效益和社会效益的初步评价。 初可研编制完成后，由业主组织专家对可研进行评审，形成书面评审意见，咨询单位根据评审依据进行修改。 5、报发改委取得立项批复 初可研编制完成后由投资商把初可研上报发改委，等发改委给予立项批复。 6、委托咨询单位编制可研 可研是在初可研的基础上进行细化，主要包括：确定项目任务和规模，论证项目开发的必要性及可行性。对风电场风能资源进行评估，查明风电场场址工程地质条件，提出工程地质评价和结论；选择风电机组型式，提出优化布置方案，计算上网电量。提出技术可行．经济合理的风电场升压站主接线，风电机组变压器系统，集电线路方案-确定工程总体布置，确定工程占地范围及建设征地丰要指标，选定对外交通运输方案，主体工程施工方案，拟定风电场定员编制，提出工程管理方案，进行环境保护和水土保持设计；编制工程投资估算，项目财务评价和社会效果评价。 7、取得相关支持性文件 项目核准前需要取得的相关支持性文件如下。 (1)省国土资源厅关于凤电场工程项目用地的预审意见。 (2)省电力公司出具的同意井网的复函。 (3)省环保厅出具的同意建设的审批意见。 (4)省水利厅出具的同意建设的审批意见。
风电项目施工安全管理措施 批准：日期： 安全：日期： 审核：日期： 编制：日期： 安徽电力建设第一工程公司来安风电项目部发布
前言 针对公司新能源工程的开发，确保在整个施工工程中安全管理工作满足公司安全管理要求，结合风电施工的特点，围绕风电的整个工程，特编制了此风电安全管理指南。希望风电项目施工时结合此指南，指导现场施工。
1. 范围 本标准规定了风电安全的管理要求。 本标准适用于公司在风电新能源施工过程中的安全管理工作。 2. 规范性引用文件 DL 796- 2001风力发电场安全规程 DLT5191-2004风力发电厂项目建设工程验收规程 电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建设部第166号令《建筑起重机械安全监督管理规定》 电力建设安全健康与环境管理工作规定（2002年） 3. 职责 3.1组织机构建设及安全岗位责任制 3.1.1项目组织机构设置 1)项目部决策层的设置项目经理一名、总工程师一名、生产经理一名。（党组织负责人可 由决策层人员兼任） 3.1.2安全管理组织机构设置 1)项目部安全第一责任人为项目经理，另外设置安全部长一名，各专业设置专职安全员一名。 2)安全执行层分为机械化工程处、建筑工程处、电仪工程处、设备安装工程处及架业、试验 室等机构，负责合同范围内相关专业的施工、试验及管理
3.各级岗位职责 3.1项目经理 1)负责组织机构确立、人力资源配置到位，明确各级人员职责和权限，监督职责履行。 2)组织制定项目的各项管理制度，主持项目部日常工作。 3)负责项目管理的整体策划工作，组织编制项目施工组织设计和主要合同评审。 4)负责组织项目施工整体规划和计划,制定月度工作计划。 5)负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现。 6)建立质量、职业安全健康和环境管理体系，并组织实施。 7)负责项目管理的外部协调工作。 8)作为项目部安全第一责任人，对本单位的安全施工负主责。协调、布置、安排安全文明 施工工作。 9)组织并主持本单位每月安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在 的问题。 10)确保安全技术措施经费的合理使用，使各类安全防护装置满足现场要求。 11)确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济利益挂钩的管理 办法 12)组织每周一次的安全施工大检查、督促整改执行。 13)主持项目部各类事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。 14)项目关键作业工序必须亲临现场监督（如风机叶片和机舱的吊装、大型机械山地转场、 主要设备装卸、危险区域线路架设等），发现安全隐患及时制止并解决； 3.2项目总工 1)在项目经理领导下，全面负责项目部的技术管理工作； 2)组织协调、贯彻公司管理体系文件的有效实施。 3)负责施工组织设计、各种安装、调试的施工文件（包括作业指导书、安全工作票）的编 审、技术和安全交底，解决施工组织方案中和现场实施的技术问题和生产协调问题。 4)负责施工程序的策划和协调、布置。建立和完善项目的质量、职业安全健康、环境管理 体系。 5)组织综合施工图纸会审。编写风电安装质量验收计划和验评划分，审批验评资料，配合 质监站对风机安装检查； 6)组织重点项目质量监督的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工
山西省风电项目核准流程梳理 项目核准之前工作统筹为前期工作，前期工作的主要内容就是取得核准支持性文件。 一年的测风工作结束后，在具备开发价值的情况下，同时启动“路条”办理及项目可研编制。“路条”办理由投资单位向当地县发改委提出申请，经县发改委报送市、省发改委，路条”办理最短需要60天，工作较为简单，主要是当地政府对风电项目暂时支持，需和各主要归口部门负责人建立良好的关系。山西省风电项目的可研基本上由山西省电力勘测设计院编制，报告编制工作需要60天，费用为30万元。启动可研编制需要收集相关资料作为编制可研的依据，相关资料的收集直接影响编制可研的进度。主要分为两大块： 1、收集气象数据 根据设计院提供所需气象数据清单，当地气象局办理，费用为5万元左右，气象局15天编制完成。影响气象数据的收集主要就是数据的价格，需双方协商好价格。 2、办理县级核准支持性文件 2.1未压覆矿藏的证明及项目用地情况说明，当地国土局办理。 2.2无文物证明，当地文物局办理。 2.3无军事设施证明，当地武装部办理。 2.4不涉及林业区域的证明，当地林业局办理。 2.5允许开采水源的函，当地水利局办理。 2.6选址意见的函，当地建设局办理。
除《允许开采水源的函》，其中任何一个文件均可对项目构成颠覆性意见。按照规定，需取得该项目“路条”后才允许办理县级核准支持性文件，但经当地政府协商沟通后，均可办理，需保持与政府的联系。平陆项目和芮城项目县级核准支持性文件均是当地政府安排专门人员协调办理，通过县级文件办理，也是认识、熟悉县级各相关部门，建立关系。 可研编制完成后，按照公司流程启动可研内审，风电公司规定可研内审需提供1:2000地形图。确定项目的建设范围后按照公司流程启动地形图测绘，1:2000地形图测绘每平方公里约为10000元左右，由于地形图测绘基本上为公开招标，周期较长，从开始立项到测绘完成最少需90天。可研报告经风电公司内审后，即可启动各省级核准支持性文件办理，测风结束后到可研内审完成最少需5个月的时间。 办理省级核准支持性文件可以分为两条主线：第一条：办理除电网批复外所有省级核准支持性文件 1、环保批复 山西省环保报告编制基本上由中国辐射防护研究院完成，费用约为50000元，报告编制需30天。报告编制完成后提交山西省环保厅审查，审查通过后根据专家审查意见修 改报告，报告修改完成后报县、市环保局审查，市局出具意见报省厅申请批复意见。山西省环保厅最新规定，报省厅申请批复意见前需取得水保批复。周期最少需100天。 2、水保批复 水保报告编制各地均有建议单位，目前山西办的风电项目水保报告均是由运城市水务局水土保持工作站完成，费用约为150000元，报告
编号：AQ-BH-07343 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 风电公司施工安全管理工作总 结 Summary of construction safety management of wind power company
风电公司施工安全管理工作总结 说明：工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。 按照南方电监安全[2012]361号《关于加强电力建设施工安全 管理的通知》的指示要求和分公司的总体部署，XXX风电公司高度 重视，根据现场实际并结合冬季安全大检查，认真组织开展了隐患 排查治理工作，现将自查自纠情况总结汇报如下： 一、加强宣传教育 2012年12月3日，由公司总经理助理XXX主持,有公司总经 理、安委会主任XXX以及公司安委会其他成员和各参建单位主要人 员参加,召开了XXX风电有限公司安全生产委员会例会，会议上重点 对《关于加强电力建设施工安全管理的通知》要求进行了宣贯学习， 并对施工现场隐患排查工作做了具体布置。要求公司各部门及参建 单位加强内部管理和施工现场隐患排查工作，对查出的隐患进行跟 踪处理并采取相应防范措施，确保现场施工安全，推动工程建设良 好发展。
二、建立健全施工现场安全保证体系 公司加大了对施工单位内部管理考核力度，重点对施工单位的组织机构、规章制度、应急预案等管理体系建设进行了全面梳理和检查，督促施工单位健全完善施工现场安全管理体系。要求在生产过程中严格执行相关安全法律、法规和规范标准，做到依法施工、职责分明、把握重点、有始有终、封闭管理。同时强化各级人员纵横向的安全生产责任制，通过安全策划，从人、财、物、机、法、料、环方面制定预防措施，合理分配人员的权限及职责，落实安全责任，制订出控制各个节点、工作面及重要部位的安全措施计划，从源头上全面抓好安全管理工作，使现场施工安全处于可控状态。 三、加强现场安全监管 近期的几起安全警示我们，安全生产不能有丝毫麻痹和忪懈，所以我们充分认识到加强工程建设现场安全管理的重要性，主动出击，对施工现场加大了监管力度。一是加强安全教育培训，组织施工单位学习《XXX风电场生产区域危险源分析及控制》；二是对现场施工机动车辆进行管制，所有车辆要求有年检合格证，起重机要