埋头苦干狠抓落实
确保完成全年各项目标任务
——在XXX2011年上半年经济活动分析会上的讲话
XXX
2011年7月13日
同志们：
今天，我们召开矿上半年经济活动分析会，主要目的是贯彻落实神华集团、神宁集团两级公司上半年经济运行分析会议精神，总结我矿上半年经济运行情况，剖析存在的问题与不足，安排部署下半年重点工作，动员全体员工按照“全面巩固、稳步调整、持续提高、再上新台阶”总体工作思路，认真落实六个“进一步”工作要求，鼓足干劲，再接再厉，狠抓落实，努力完成下半年安全生产经营各项目标，为全面完成全年各项工作目标任务奠定坚实的基础。下面，我代表矿作上半年经济活动分析。
第一部分上半年工作总结
上半年，在集团公司、矿党政的正确领导下，紧紧围绕年度工作会议确定各项目标任务，紧盯目标，狠抓落实，全面完成了集团下达我矿上半年的安全、生产、经营各项指标，实现了“时间过半、任务过半“的预期目标。
1.安全管理：消灭了重伤以上人身事故，在集团公司上半年验收中矿井本安体系达到二级、质量标准化达到一级。
2.原煤产量：完成131.20万吨，较计划超产11.20万吨，完成年度计划的65.60%，同比增产17.78万吨。
3.掘进进尺：生产掘进进尺完成4210米，超尺5米，完成年度计划的52.63%%。
4.销量及售价：完成销售商品煤12
5.57万吨，较计划超销4.57万吨，同比增销19.66万吨。商品煤平均售价235.98元/吨，同比上涨3
6.98元/吨。
5.商品煤质量：
商品煤质灰分计划17.4%、实际完成15.72%、较计划降低1.68个百分点；
水分计划25.9%、实际完成24.6%、较计划降低1.3个百分点。
发热量计划4185卡/克，实际完成4259卡/克，较计划升高74卡/克。
块煤率计划 6.5%，实际完成8.09 %，较计划提高1.59 %。
6.可控成本：可控成本计划13
7.54元/吨，同口径计算实际完成116.62元/吨，较计划降低20.92元/吨。
7.流动资产周转率：计划2.48次，实际完成1.5次，较考核指标降低0.98次。
8、营业收入：累计实现30129.48万元，同比增收8769.43万元。
9.利润：累计实现利润4795.55万元，同比增利2761.23
万元。
10、基本建设投资：累计完成投资1204.67万元，完成年度计划的10.54%。
回顾总结上半年经济运行工作，除基本建设投资、流动资产周转率外，其他各项主要经济指标均超额完成集团公司下达各项指标，总体各项工作协调推进，取得了较好成绩，上半年以来重点抓了以下工作：
（一）深入推进本安体系建设，狠抓质量标准化建设，安全管理工作得到进一步加强
一是按照集团公司安全生产工作安排部署，及时召开了安全工作会议，下发了安全一号文件，认真分解落实了集团公司2011年安全管理重点工作任务，确保各项重点工作落到实处。
二是认真落实了“首季开门红”活动的各项措施。加强了节假日期间的安全管理，各级管理人员坚守工作岗位，组织开展巡查、突查、夜查和蹲点检查。召开节后收心会，组织复（开）工检查，贯彻作业规程并考试，确保环境与人员状态满足安全生产要求。
三是大力开展了危险源辨识活动。在全矿集中开展全员、全方位、全过程的危险源辨识活动，全面辨识煤矿井生产活动中的危险源，制定相应的管理标准和管理措施。组织开展对神华本安体系新标准的培训，重点抓好了对员工作业流程、危险源现场辨识确认、现场风险预控及防范等知识的教育。确保实现安全生
产的“首集开门红”。
四是周密安排部署了“百日安全生产无事故活动”。按照各项活动内容进行周密安排部署，严格监督各项活动内容推进情况，协调推进，转变作风，抓住重点，做到组织到位、宣传到位、学习到位、落实到位。开展了事故反思活动，落实危险源辨识及新增危险源再辨识工作，规范了每周“安全活动日”活动，开展“六类易发事故”的超前预控工作，开展了水灾事故和顶板事故的应急演练活动。
五是加大了问题及隐患的排查力度，及时监督落实整改。通过“逢五”安全大检查活动，共查出问题及隐患1128条，其中已整改1093条；未整改35条，整改率达96.8%，对所有检查出来的问题，全部以“五定表”的形式反馈到各基层单位，并指派专职安检员跟踪落实。神华集团专家汇整查出17条问题，整改了14条，由3条未整改；2010年神华冬季安全大检查41条问题，整改34条，有7条未整改，及时安排专人负责整改，及时向集团安全监察局反馈。
六是精心组织，全面开展了“安全质量标准化会战”活动。在全矿范围内开展了“安全质量标准化会战”专项整治活动。各专业副总及职能科室包干负责，对承包单位标准化工作进行现场督导，对每月涌现出的标杆区队和个人进行奖励，以此来鼓励先进，促进其他单位，以全面提高矿井安全质量标准化水平。同时组织了班组长以上管理人员到兄弟矿区进行观摩和学习，强化了
现场生产过程中的标准化基础工作。每旬组织一次安全质量标准化检查评比，各区队互查、互学，提高了标准化工作的积极性，确保了我矿安全质量标准化工作全面巩固、提升。
（二）强化生产组织，狠抓接续管理，夯实技术管理基础工作
一是进一步抓好采掘接续工作，根据集团公司调研要求，及时编制上报了2011年生产接续计划。详细制定了110205、110207工作面合并方案，已通过集团公司生产技术部审批。
二是以主斜井工程为主线，加强主斜井剩余工程施工管理，保证主斜井井底煤仓给煤机硐室、三号给煤机硐室及主斜井下段维护工程施工质量，督促区队优化施工工序，加快主斜井作业线施工工程进度，为110204工作面顺利投入生产做好准备工作。
三是优化一号副斜井、110205工作面回风巷等维修巷道工程支护方案，通过预留巷道变形空间、锚网支护，二次注浆加固、架设一梁三柱等方式确保了工程维修质量。
四是抓好“一通三防”管理。定期召开防灭火专题会议，研究解决防灭火工作中的问题；组织通风专业人员到羊场湾煤矿参观学习，了解综采工作面收尾防灭火技术及经验，并对我矿110202综采工作面收尾防灭火措施进行了补充修改；定期对井下生产现场进行巡检，抓好井下各掘进工作面局部通风管理及煤尘防治工作、并积极落实存在“一通三防”问题及隐患；
五是做好地质测量工作，重点对主风井2#联络巷、110202
工作面回撤措施巷及110204工作面措施巷上延等主要巷道贯通工作进行了详细安排，确保按照设计要求进行准确贯通，上半年巷道贯通共7次；编制完成《110204工作面回风巷探放水设计》，110204工作面皮带巷施工泄水孔共计76个，目前110204工作面皮带巷涌水量为120m3/h，矿井涌水量为250m3/h ，并测定了全矿井总涌水量，全矿井总涌水量110万m3。
六是召开我矿第一届科技工作会，组织相关人员对上报的科技项目、科技论文、小给小革进行分专业评审，表彰鼓励一批优秀科技工作者及优秀科技创新项目，加大科研项目预算投入，真正做到科学技术服务于生产的宗旨，贯彻科技是第一生产力的理念。
（三）强化设备效能发挥，狠抓机电管理
一是认真开展春夏季预防性试验工作，保证电力系统的安全运行。
二是完成110202工作面回撤设备的接收、清点和回撤设备的检修工作。
三是完善设备健康档案，加强了井下设备的发放、使用、回收、维修、保养管理工作，对使用的设备定期点检、诊断，合理安排对设备的大、中、小修工作，提高设备开机率，降低设备故障率。
四是加强设备现场运行管理,强化设备现场动态管理，确保
动态达标。
（四）强化基础工作，狠抓基本建设管理
一是矿井一期项目通过自治区发改委验收。完成了矿井“五证一照”办理工作。
二是推进了基本建设本安体系建设，构建规范有序的基本建设安全管理体系，强化危险源辨识及风险预控管理，强化安全管理机构的完善，强化人员不安全行为的约束，强化安全文化的营造。切实落实体系各项标准和规定，并把外委施工单位纳入本安体系。
三是按照《集团公司基本建设及技术改造矿井矿建单位工程质量进度结算验收标准》、《集团公司煤矿基本建设工程质量检查处罚实施细则》的规定，加大质量标准化检查考核力度，井巷工程施工必须按一次成巷的要求进行，严格标准，严格验收，对管理不到位、存在质量隐患的工程，坚决停工整顿；对达不到验收标准的工程，一律不验收、不结算、不付款。
（五）以成本控制为核心，狠抓基础管理，提升经营管控水平
一是细化、翔实分解各项可控成本指标，构建全面、准确各项指标分解体系。
二是以材料控制为重点加大材料费管理力度，严格执行材料费定额管理办法，将各项材料费按十七大类分解下达到各采掘工作面及主控单位，保证材料费计划涵盖全面。
加强过程动态监控并严格考核，遵循支护、建工、定额材料
节不奖，超支按100%奖罚；各类化工产品（包括乳化液）节奖励50%，超支100%处罚，其他易耗品及配件实行超节100%奖罚的考核原则；对于周期性注油及大型配件执行分月摊销和季度累计考核兑现方式。重点加大了对大型周转材料的管控力度，修订完善周转材料、回收复用材料、以旧换新材料管理办法，提高奖励幅度，激发员工挖潜降耗的主动性。对于110202回撤面、110203回采工作面的支柱、钢梁、枕木、管材、电缆、托盘等下达回收计划，并进行考核奖罚。上半年材料成本指标节支2.33元/吨。
三是加强各类工器具的管理，督促各使用单位建立台帐，落实责任人，严格执行工器具管理办法。
四是认真做好统计分析工作，成立材料稽查管理小组，动态检查材料现场使用情况，对浪费、损坏等情况及时提出考核意见。同时对照定额，对比分析计划定额执行情况，在定额适用条件发生变化时，及时与集团定额管理办公室联系，争取修订定额或政策上的支持。
五是下达节能降耗各项指标，充分发挥设备变频技术优势，合理调整用电时间，采取避峰就谷的方式，降低了设备空转率，保证了水电指标控制在计划指标范围。
六是深入开展“双增双节”修旧利废、小改小革活动，上半年累计创效442万元。
七是结合集团公司质量体系建设整体工作安排，完成了清水
营煤矿质量手册、程序文件的编制工作。组织对体系覆盖范围内的各科室、区队进行内审并下达不合格项整改通知单限时整改。
八是狠抓煤质管理，储装运管理，煤炭质量稳步提升。煤质各项指标均完成集团公司下达指标。
（六）强化薪酬考核，狠抓人力资源管理
修订了《清水营煤矿计件工资管理办法》，加强ERP管理系统中人事、薪酬、劳动定额部分的维护，督导各单位加强定岗定员工作。每月对各单位党政负责人进行考核。对基层区队专职的12名核算员进行了考核、轮岗。
（七）强化全员实训，狠抓培训工作
全面推行“2208”班前会安全培训模式，把全员实训与全员“过关”培训捆绑安排考核，提高了员工队伍业务和操作水平。制定了2011年年度安全教育培训工作计划，根据计划逐月分解培训任务，以安全知识培训为重点，以现场危险源辨识和危险预控为突破口，以监督检查和整改落实为抓手有条不紊的落实各项培训任务，月底进行培训效果评估，对评估结果按矿相关规定进行奖罚，推动安全培训工作不断向广度和深度延伸，培训覆盖率达到100%。
（八）强化政治保证，狠抓党群及民生工作
一是加强两级班子建设，严格执行中心组学习制度，做到计划、时间、人员、内容、效果“五落实”。
二是加强党建创新工作，紧紧围绕“抓基层、打基础、强素质、促发展，建设文明和谐积极向上现代化矿井”的主题，开展
“夺旗争星、一帮二带三亮、五比五看齐”创先争优活动，认真开展纪念建党90周年系列活动，举办了党支部论坛，在全矿形成了齐争共创的浓厚氛围。
三是开展篮球比赛等群众性文化活动，组建矿文艺演出队伍前往兄弟单位慰问演出，交流企业文化建设经验，组织各科室、区队负责人前往兄弟单位对标学习安全生产管理中的好经验、好做法。
四是加快三号单身公寓建设，投运了文体活动中心。认真落实集团福利分房政策。
二、当前安全生产经营中存在的突出问题
一是危险源辨识工作开展不够扎实、深入，员工对危险源辨识未能完全转化为实际行动。
二是二号副斜井、副立井马头门加固等重点工程劳动组织需要优化，工程进度缓慢，影响矿井二期建设。
三是110204和110205工作面的掘进巷道受矿压影响，巷道底鼓变形严重，掘进后配套皮带和轨道运输安全管理难度大。
四是生产区队对机电设备的管理重视程度不够，个别操作人员素质低，操作行为不规范，造成设备因操作不当导致故障率升高。
五是经营管控手段未能根本改观，精细化管理软件的使用因集团ERP项目的实施暂时搁置，后期进展缓慢，全面预算管理才
开始起步，定额的制定、指标的测算、过程的管控以及执行结果的反馈分析等工作与矿井发展建设及管理需求仍有差距。
六是下半年9、10月份进入工作面回撤、安装期，矿井无产量，成本压力剧增。
第二部分下半年工作安排
下半年主要经济指标
1.安全：消灭轻伤以上人身事故，矿井本安体系达到二级
2、原煤产量68.8万吨
3、掘进进尺1390米
4、可控成本137.54元/吨
5、块煤率：8%
为确保上半年各项指标的完成，重点要做好以下六方面工作：
（一）严格落实安全生产责任制，切实推进本安体系建设一是各级管理人员必须严格按照职责分工，重心下移，工作前移，深入现场，靠前指挥，决不允许因图工期、赶进度而忽视安全生产的现象发生。在施工的关键环节或重点部位施工，各单位主要领导必须亲自入井带班，确保安全生产。
二是坚持不懈地开展“逢五”检查工作，对查出的各类隐患（问题）逐一通报、分析，各责任单位要严格按照“五定”原则进行落实整改。各专业检查组成员要按时参加检查，并经常深入
现场，帮助责任单位解决问题。
三是坚持开展安全质量标准化“精品工程”创建活动，严格验收、考核，以点带面，相互学习，促使矿井质量标准化水平和形象工程得到明显提高。
四是加大安检员小班验收评估考核力度，强化过程控制，保证巷道质量始终得到监控，保证各工程质量稳步提高。
五是给每位员工统一佩戴危险源辨识卡，加大班前、班中危险源辨识和风险预控管理力度，班后及时总结、分析、反思，确保每位操作人员都能够在确认现场安全的前提下施工作业。
六是抓好110203综采工作面回撤、安装及110204工作面工作。加强施工组织，对出现的各类变化及时采取有效的技术措施进行处理，保证作业环境安全可靠。
七是深刻吸取上半年集团公司发生安全事故，认真开展事故反思活动，防微杜渐，抓好各项安全隐患整治工作。
（二）加强技术管理，优化生产组织协调
一是健全技术管理流程，严格执行生产技术管理制度，把好规程措施的审批关，并对规程措施的执行情况进行监督检查，保证规程措施能不折不扣地落实。
二是抓好采掘现场过程管理，提高采掘工作面质量标准化水平。
三是加强“一通三防”管理。做好110203综采工作面的防灭火工作，坚决杜绝一氧化碳超限，消除工作面发火隐患。加
强局部通风管理，严格质量标准化管理。做好通风系统调整工作，做到有设计有规划，分步实施，有条不紊。
四是明确责任，强化落实，严格按照流程办理，做到事件管理成闭合，确保各项工作任务落到实处，工作落实不打折扣；完善细化科内责任机制和考核标准，建立健全技术保安责任体系。
五是继续加强110203工作面采场管理，合理控制采高，提高单产水平。
（三）加强机电设备管理，实现机电设备管理精细化
一是重点抓好110203接续工作面和110204工作面设备准备工作，做好110202顺槽皮带调向安装工作。
二是抓好斜坡提升的一坡三挡、带式输送机和轨道运输安全管理，严格执行集团相关规定，杜绝运输事故的发生。
三是跟踪落实岩巷掘进中挖掘机等设备的实际使用效果评估工作，在条件成熟的情况下，扩大推广面，提高岩巷单进水平。
四是加强矿井水处理、生活污水处理站设备的运行管理，确保处理后的水达到设计要求，并复用于地面绿化、降尘和井下生产。
五是认真做好节能减排各项监督检查考核工作，要求各基层单位按照矿发26号文件要求，将节能降耗指标层层分解落实到班组及个人，使节能减排工作真正做到实处，确保完成上半年节能降耗考核指标。
六是加强设备备品备件管理，在确保储备资金不超计划的前
提下，超前计划，合理储备，确保生产设备维修及时。
（四）统筹兼顾，推进矿井基本建设
一是推进矿、土、安三类工程建设进度。重点做好副立井马头门加固施工管理工作，二号副斜井等工程的施工工程进度。
二是做好二期工程补充勘探地质报告审查、标准化煤场、矿井水浓水蒸发池、副立井通风机房及配电室、副立井新增部分单体建筑等工程前期工作。
三是认真梳理工程预算、结算工作，抓好下半年投资结算工作，确保全年投资指标的完成。
（五）深入开展全面预算管理工作，提升经营管控水平
一是根据审计检查、财务达标等检查出的问题，进一步系统修订各类管理制度及流程，注重简约性及操作性，考虑各专业制度的接口和规范性，避免制度重叠和繁杂。延续行之有效的好的做法，保持制度的连续性。将各项专业流程进行塑封下发，强化各级管理人员按流程、制度办理业务的行为塑造。
二是积极构建全面预算体系建设，将整个经营管理活动纳入全面预算管理框架。根据集团公司统一安排完成全面预算管理ERP项目的培训工作，完成全面预算相关数据的录入及初步运行工作。构建全面预算管理体系管理组织职责子体系、预算指标子体系、定额标准子体系、预算流程子体系、预算考评奖惩子体系和实施保障子体系六个子体系的建立并初步运行。
三是根据集团公司《关于做好2011年质量体系管理工作
的通知》（神宁办…2011?23号文）规定及GB/T19001-2008质量体系标准的要求，做好我矿质量体系内审及外审管理工作。
四是继续加强材料费、水电费、修理费等可控成本指标的管控工作，重点加强维修巷道、运输环节、一通三防等辅助环节材料、水电费的管理工作。
五是加强定额管理工作，做好定额统计分析工作，在执行定额的同时，深入现场进行写实，对照定额，对条件不适用的及时与集团相关部门做好沟通工作，争取政策上的支持。
六是充分利用信息化管理手段，实现经营管理方式的转变。结合全面预算ERP实施及精细化管理软件应用成果，寻找结合点，强势推行，巩固已有成果，拓展升级精细化管理软件功能，力争在2010年水平上取得新的突破。
（六）深入开展创先争优活动，努力提高党建工作水平
一是继续扎实开展创先争优活动，不断创新党建工作载体，在党的建设上凸显了新亮点，重点在“创、推、争、实”四字上下功夫、做文章。
二是巩固深化以“一人论→多人谈→提建议→领导评→唱红歌”为基本步骤的清水营煤矿党支部建设论坛“五步法”。
三是继续抓好单身公寓、文体中心、“两堂一舍”建设、集团福利分房等系关民生实事工作，确保广大职工享受到企业发展带来的幸福。
上半年经济活动分析 2001年，我厂以提高企业整体素质和经济效益为中心，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风，坚持眼睛向内，深挖潜力，扎扎实实开展“经营管理年”活动，有力地促进了安全发电生产和经济效益的提高。截止6月30日，全厂安全生产实现1755天长周期运行，各项指标完成情况较好。详情如下： 一、主要生产经营指标完成情况： 1、发电量：全厂发电量累计完成184750.4万千瓦时，其中：老机发电量累计完成62890.4万千瓦时，较同期多发电6409.8万千瓦时；200MW机组发电量累计完成121860万千瓦时，较同期多发电5734.8万千瓦时。 2、供热量：全厂供热量完成1578106百万千焦，完成全年计划的52.60%，其中：老机供热量完成1344223百万千焦，较同期多供热量70179百万千焦；200MW机组供热量完成233883百万千焦，较同期多供热量233883百万千焦（同期不供热）。 3、供电煤耗：全厂完成399克/千瓦时，较同期下降7克/千瓦时。其中：老机完成431克/千瓦时，较同期降低7克/千瓦时；200MW机组完成383克/千瓦时，较同期降低8克/千瓦时。 4、单位成本：发电单位成本累计完成129.31元/千千瓦时，较计划下降2.28元/千千瓦时；供热单位成本完成20.55元/百万千焦，较计划升高0.40元/百万千焦。 5、标煤单价：完成146.35元/吨，较计划145.57元/吨升高0.78元/吨。 6、全员劳动生产率：完成117949元/人，较同期增长13825元/人。 1
7、等效可用系数：完成94.38%，较同期升高3.01个百分点。其中：老机完成97.72%，较同期下降0.72个百分点；200MW机组完成92.71%，较同期升高5.76个百分点。 8、安全情况：未发生考核事故，安全生产实现了1755天多台机炉长周期运行。 二、主要生产经营指标完成情况分析： （一）安全生产运行情况 上半年，我厂以春季安全大检查和安全性评价工作为契机，下大力气治理设备，努力提高设备健康水平，使全厂设备完好率达100%，安全生产实现了1755天多台机炉长周期运行。机组等效可用系数完成94.38%，较同期上升3.01个百分点。机组等效可用系数上升的原因主要是：上半年，我厂认真贯彻ISO9002质量体系标准，以运行分析、可靠性分析、技术监督分析等现代化管理手段为依托，大力推行设备状态检修，利用调峰备用时间加大设备治理力度，努力提高设备健康水平，使我厂计划检修时间比同期减少117.22小时、非计划检修时间较同期减少15.42小时。其中：老机计划检修时间较同期增加21.73小时、非计划检修时间较同期增加9.50小时，影响老机等效可用系数下降0.72个百分点；200MW机组计划检修时间较同期减少220.05小时、非计划检修时间较同期减少33.15小时，影响等效可用系数上升5.76个百分点。 （二）发电量：全厂发电量累计完成184750.4万千瓦时，较同期多发电12144.6万千瓦时，较进度计划超发8709.3万千瓦时。发电量增幅原因如下： 客观上：一是本期我厂停机备用时间较同期减少374.91小时，影响电量较同期增加18006.33万千瓦时；二是本期负荷率较同期升高1.09个百分点，影响2
公司年季度经济活动分析报告 目录 第一部分：公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况 二、公司重点工作 三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结 第二部分：本季度公司经营情况 一、主要经济指标完成情况 二、公司资产状况分析 三、综合分析 第三部分：重大事项说明 第四部分：存在的问题分析 第五部分：采取的措施和建议 第六部分：经营预测分析
第一部分：公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况见下表： 单位：万元 （调整金额情况说明：） 二、公司重点工作完成情况：（承包经营责任书列示内容：进度、完成情况） 三、经营管理目标完成情况及主要工作总结 1.根据年初各单位签订的经营责任管理目标，一一对比，说明完成情况并分析原因。 2.在全面反映公司总体财务状况的基础上，主要对公司经营管理中取得的成绩、存在的主要问题及原因进行说明。
第二部分：公司经营情况 单位：万元 一、主要经济指标完成情况 ⒈收入指标完成情况分析 截止月末，实现主营业务收入万元，完成年（季）度预算的 %，较上年同期增长(减少) %；实现净利润万元，完成年度预算的 %，较上年同期增长(减少) %。 ⑴公司各主要经营项目收入实现情况见下表： 预算完成分析说明：
⑵主营业务收入与上年同期分析： 与上年同期分析说明： ⑶收入增长（减少）分析：公司收入构成分析，主营业务构成分析，影响收入的价格因素与销售量因素分析等。 ⑷详细分析经营情况： ⒉利润指标完成情况分析 截止月末，公司累计实现利润总额万元，占全年（季）预算的 %。其中销售毛利万元，期间费用万元。 万元，详细情况见下表： ⑴销售价格变化对销售毛利的影响 ⑵主营业务成本对销售毛利的影响
LOGO 公司名称 经济活动分析报告例文 X X X有限责任公司
经济活动分析报告例文 xx县商业系统六月末库存商品结构分析 为了适应商品经济迅速发展，最近，我们组织有关公司，对 6月末库存商品结构作了一次分析。 6月末，库存总值为xxxx万元，比上年同期增加6.79%. 上半年购、销、调总值为xxxx万元，比上年同期增加18. 64%, 因此，总的看，商品库存增大，同购销业务的扩大基本上相适应的。通过去年以来的三次清仓查库，清出有问题的商品xx万元，已处理了xx万元。因此，当前库存结构已逐步趋向合理。 但根据工农业生产发展和下丰年旺季市场的雷要，目前库存商品还存在一些问题。一、某些地产工业品库存过大 棉毯6月末库存66570条，二季度末收购，而要在三季度收购的有5000条，三季度收纳的27000条，计划内有对象的调出只有200。条，预计三季度末库存棉毯将达到10万条左右。 6月末，毛巾库存139. 3万条，其中低档毛巾已存两年左右的有4。万条，如果继续存放下去，将有变质的危险，因此急待处理。 地产粗白布上丰年工业超产，商业超收11.2万米，因调入方不要而没有调出的又有12. 3万来，共增加库存23. 5万米。以上这三个品种共增加库存100万元左右，占县百货公司批发库存的21写。 二、外来产品积压不少 据5个公司排队，6月末积压品种达309种，金额27. 5万元。如棉维粘混纺，今年滞销，县百货公司批发库存16800米，长期没动过。薄绒卫生衫裤2381件，市场不适销，已存放多年，地产篮球707只，质次价高，多年没销路。夏布库存605匹，也多年了。高档海带323担，当地没销路。白胡椒152斤，可销10年多。中成药库存中，有10余万元属序存过大的。如报伤青药由于伤湿青药能满足供应，销售下降，6月末库存54万张；催肥散库存75 万包；猪可活库存85万包；猪痢灵库存18万包。这些品种，根据当前销售情况，都可销好几年。西药中，长效横胺6月末库存105万片，加上7月已调入30万片，下半年计划还
电力公司上半年经济活动分析报告-领导讲话模板
电力公司上半年经济活动分析报告 同志们：现在，我向大会报告集团公司上半年经济活动情况。一、公司系统在集团公司党组的正确领导下，真抓实干，克服困难，实现了“时间过半、任务过半”的目标上半年集团公司经济运行主要呈现以下特征：（一）电力生产和基建安全形势总体良好。上半年，未发生电力生产、基建人身死亡事故和群伤事故，未发生特别重大事故，未发生责任性重大设备事故，未发生垮坝和水淹厂房事故，未发生重大火灾事故。发生发电生产人身重伤事故1次，同比增加1次；发生一般设备事故2次，同比减少7次；发生设备一类障碍77次，同比减少48次；发生非计划停运108次，同比减少135次。（二）在电力供应紧张形势下，充分挖掘现有机组潜力，克服煤炭供需矛盾突出和南方来水偏枯等不利因素影响，发电量和售电量保持稳步增长。上半年，集团公司发电量亿千瓦时，同比增长%，完成全年计划的%。其中：火电亿千瓦时，占总发电量的%，同比增长%；水电亿千瓦时，占总发电量的%，同比增长%。从区域来看，华北地区的发电量占集团公司总发电量的%，同比增长%；东北地区占%，同比增长%；华东地区占%，同比增长%；华中地区占%，同比降低%；西北地区占%，同比增长%。火电机组利用小时进一步提高。上半年火电设备平均利用小时达3167小时，同比增加130小时。比全国火电设备平均利用小时高出207小时。水电来水呈现“北丰南枯”态势。福建、江西、湖南由于降水量少，来水相对偏枯，发电量均有所下降。福建减少亿千瓦时，同比降低%；江西减少亿千瓦时，同比降低%；湖南减少亿千瓦时，同比降低%。西北地区的青海、甘肃、宁夏来水较好，发电量增加亿千瓦时，同比增长%。新投产机组对发电量增长贡献较大。新投产机组发电量亿千瓦时，占发电量增量的%，为缓解电力供需矛盾和发电量稳步增长发挥了积极作用。上半年，售电量增长速度高于发电量增长。集团公司售电量亿千瓦时，同比增长%。其中：火电亿千瓦时，水电亿千瓦时。（三）供电煤耗和综合厂用电率均有下降，节能降耗工作取得成效。上半年，集团公司综合厂用电率%，同比下降个百分点。其中：火电%，同比下降个百分点；水电%，同比下降个百分点。上半年，集团公司供电煤耗克/千瓦时，同比下降克/千瓦时。（四）销售收入增长幅度高于电量增长。售电量的增加和火电售电单价的提高推动了电力收入的增长。上半年，集团公司实现销售收入亿元，同比增长%，与预算执行进度基本同步。其中：电力销售收入亿元，占总销售收入的%，同比增长%；热力销售收入亿元，占总销售收入的%，同比增长%。电力收入中，火电亿元，占电力收入的%，同比增长%；
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 企业经济活动分析会心得体会 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 ?第一篇：企业经济活动分析会心得体会 ?第二篇：企业经济活动分析 ?第三篇：企业经济活动分析 ?第四篇：学习公司4月经济活动分析会精神心得体会 ?第五篇：施工企业经济活动分析 ?更多相关范文 正文 第一篇：企业经济活动分析会心得体会 学习神华集团半年经济活动分析会神东电力公司半年工作会精神的体会 通过学习集团党组书记、董事长张喜武201X年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓201X年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，201X年上半年经济活动情况。 董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整"十二五"规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。 总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，201X年 上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响， 抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的 总体思路是：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质 量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和"找抓促"活动为抓手，以强化 销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提 升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。
______ 公司____ 年__ 季度经济活动分析报告 目录 第一部分：公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况 二、公司重点工作 三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结第二部分：本季度公司经营情况 一、主要经济指标完成情况 二、公司资产状况分析 三、综合分析 第三部分：重大事项说明第四部分：存在的问题分析第五部分：采取的措施和建议第 六部分：经营预测分析第一部分：公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况见下表： 单位：万元 （调整金额情况说明：） 二、公司重点工作完成情况：（承包经营责任书列示内容：进度、完成情况）三、经营管理目标完成情况及主要工作总结 1.根据年初各单位签订的经营责任管理目标，—对比，说明完成情况并分析原因。 2.在全面反映公司总体财务状况的基础上，主要对公司经营管理中取得的成绩、存 在的主要问题及原因进行说明。
公司经营情况 单位：万元 、主要经济指标完成情况 1?收入指标完成情况分析 截止月末，实现主营业务收入万元，完成年（季）度预算的% , 较上年同期增长（减少）% ;实现净利润万元，完成年度预算的% , 较上年同期增长（减少）%。 ⑴ 公司各主要经营项目收入实现情况见下表：
预算完成分析说明： ⑵主营业务收入与上年同期分析: 与上年同期分析说明： ⑶收入增长（减少）分析：公司收入构成分析，主营业务构成分析，影 响收入的价格因素与销售量因素分析等。 ⑷详细分析经营情况： 2.利润指标完成情况分析 截止月末，公司累计实现利润总额万元，占全年（季）预算的% 其中销售毛利万元，期间费用万元。 ⑴销售价格变化对销售毛利的影响万元，详细情况见下表： ⑵ 主营业务成本对销售毛利的影响万元，详细见下表:
关于企业年度经济活动（微观经济）分析报告 概述：××年经济指标全面完成情况。 简述本年度公司经营情况。 XX年公司实现主营业务收入××万元，完成年度预算的××%，较上年同期增长××%；实现净利润××万元，每股收益××元，完成年度预算的××%，较上年同期增长××%；实现净资产收益率××%，完成年度预算的××%，较上年同期增长××%。 (以下所有指标要求与预算和上年同期比较，未涉及的项目不作要求。） 一、主要经济指标完成情况 1.公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。如：××年公司实现主营业务收入×X××万元，完成全年预算××%，比去年同期增加××万元，增长××%。 预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析（主营业务收入和其他业务收入，现销收入和除销收入，主营业务构成，地区收入构成)；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况。 2.利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年
预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。 预算完成分析；利润增长分析：利润构成分析（各项利润构成，主营业务利润构成，地区利润构成)；各项利润分析（净利润，利润总额，营业利润，主营业务利润)；会计调整因素影响。 3.主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因未及影响程度，找出问题关键所在。 预算完成情况分析；主营业务成本降低额；主营业务成本降低率；各主要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；主要产品单位销售成本分析。 主营业务成本降低额=本年实际成本一按本年实际销售量计算的上年实际成本 主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本 4.其间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，如何控制，抓住重点和异常问题，重点分析。 二、公司财务状况分析
经济活动分析 篇一：公司经济活动分析报告 公司经济活动分析报告 （一）、收入情况 包括季度末累计实现营业收入总额、同比增减情况、主要产品收入同比增减情况，针对主要产品的同比增减变动情况进行重点说明。 表3.1 ***季度末营业收入完成情况表单位：万元 表3.2***季度末主要产品同比增减变动情况表单位：辆/万元 （二）、成本费用 包括累计发生成本费用总额，同比增减情况，主营业务成本增长率是否高于主营业务收 1 入增长率，成本费用总额占主营业务收入比重以及同比变动，期间费用占主营业务收入比重以及同比变动情况。 表3.3 ***季度末成本费用构成情况表单位：万元 表3.4 ***季度末主营产品毛利率增减变动情况表单位：辆（三）、经济增加值（EVA）
包括季度末经济增加值实现总额，关键驱动因素同比增减率及变动原因分析。表3.5**季度末经济增加值实现情况表单位：万元 （四）、现金流情况 包括季度末累计现金及现金等价物净增加额，同比增减情况，分别对经营活动、投资活动以及筹资活动产生现金流量净额增减变动情况进行分析，当期经营活动产生现金流量净额为负值的单位要对经营性现金流量进行重点分析。 表3.6 ***季度末累计现金流量同比变动情况表单位：万元（五）、存货及应收款项情况 包括季度末存货、应收款项净额，同比增减情况，增幅是否大于营业收入增长比率，三年以上存货、应收款项总额及当年清理情况。 表3.7***季度末存货及应收款项情况表单位：万元 （六）、考核指标表3.8 （七）、公司运营中需关注的重点问题 从财务管理的角度，围绕促进公司经营战略落地、提高经济运行质量、加强现金流管理、 3 提高价值创造能力以及公司经营中面临困难与挑战的方面展开说明。 4
经济活动分析报告的作用 篇一：经济活动分析报告范文 经济活动分析报告范文经济活动分析是人们认识客观经济活动的一个重要方法，它通常是以经济理论和经济政策为指导，以会计核算、统计报表、计划指标和调查的情况为依据，运用科学的分析方法，对某一经济组织的经济活动或某一经济现象，进行分析研究，从中探索经济规律，评价成败得失，探讨其中原因，寻求改进方法，达到提高经济效益的目的。经济活动分析报告全面反映了经济活动分析过程，也简称为经济活动分析。 市场调查报告是对市场中现在情况的分析与判断，市场预测 报告是对未来情况推测和把握，而经济活动分析报告是对已经发生过的经济过程进行剖析，总结经验和规律。 一、经济活动分析报告的作用与种类经济活动分析是加强经济管理、进行科学决策、提高经济效益的重要环节和措施，作为反映经济活动分析结果的经济活动分析报告，在经济生活中具有重要的作用。 第一，可以帮助决策者了解客观经济活动的情况。 为制订和调整经济决策提供可靠依据，从而及时、正确地 指导经济活动，解决经济问题。第二，可以帮助企业了解其生产、经营、管理活动情况。发现存在的问题，进而改善经营管理，想方
设法地提高经营管理水平，取得好的经济效益。 第三，可以为财政、金融、工商、税务部门提供信息资 料。 使他们了解企业的生产、经营、管理情况，发现问题，及时采取相应措施，加强管理，有效地发挥其在经济活动中的职能作用。第四，及时地帮助经济管理部门尤其是企业了解市场动态。 预测市场未来的发展趋势，使其在生产、经营和管理活动中做到“未雨绸缪”。 二、经济活动分析的种类划定经济活动分析报告的种类，既有利于经济活动分析工作的开展，也有利于把握不同类型经济活动分析报告的特点和规律，从而写好经济活动分析报告。 经济活动分析报告在经济活动中应用十分广泛，因此其种类也很多，我们可以从不同的角度进行划分。 按照经济部门、经济工作内容，经济分析报告可以分为工业经济活动分析报告、商业经济活动分析报告、农业经济活动分析报告等。按照经济活动分析的对象，可以分为财务状况分析报告、质量分析报告、成本分析报告、设备情况分析报告、质量分析报告、库存结构分析报告、市场动态情况分析招告、商品流转情况分析报告税收执行情况分析报告、资金运用情况分析报告等。 按照经济活动分析的内容范围，可以分为综合分析报告、专题分析报告、简要分析报告。
经济活动分析报告】案例： XX市电力局20RF年上半年经济活动分析 半年来，在XX的正确领导下，经济态势运行良好。各种营销经济指标较之去年均有较大幅度的增长，经济效益明显增强，然而由于受各种条件的限制，尤其是受经济环境和买方市场的约束，使我局部分经济指标离系统的要求仍有差距，未能达到预期目标。为了更好地总结经验，找出差距，现将我局1? 6 月份营销活动综合分析如下 : 一、上半年各项指标完成情况及分析 （一）购电量 1. 购电量完成情况 20RR年 1?6月份购网电量完成7512384千瓦时，较20RR年 1?6月份完成电量7515552千瓦时，少购电量 3168千瓦时，基本与去年持平。 购网电量与去年同期持平的主要原因是：由于林区木材产量下降，多种经营、林产工业等替代产业滞后，导致用电量明显下降，影响了我局购电目标的完成。我们采取各种措施拓宽电力市场，建立了增供扩销激励机制，制定了增供扩销奖励办法，分解指标层层考核，调动了营销人员的积极性。 （ 1 ）根据市场的实际情况，经过多方比较，反复测算，制定了线路台区经济指标承包责任制，激发了广大职工的劳动积极性，取得了明显的经济效果。 （2）“两改”工程的实施，使我局电网电能质量和安全可靠性大大提高，给用户带来了放心电，用电负荷不断上升。 （3）“诚信工程”的实施，密切了供用电双方关系，一定程度上激发了用户用电的积极性。提高服务质量，简化用电报批手续，推进无障碍办电，缩短了办电时间，加快了办电速度，争取时间多供电。 2. 按用电类别分析分析各类别购电量增减原因，列举诸如新装、增装容量，同比增长率。 （二）购电平均单价 1. 今年1?6月份完成平均电价XX元/千瓦时，与去年同期完成XX元/千瓦时相比上升了XX元/千瓦时。完成内部利润XX万元。平均单价虽然较去年同期有较大的提高，但与系统要求相比较仍然较低，主要受用电构成影响的，今年 1?6 月各类用电见下表（略）由此可见：居民电量所占比重较大，而商业、工业电量比重较低，由于林区经济持续低迷，工业电量呈现负增长，影响了购电单价的提高。 2. 购电平均单价同比增长的因素 （1 ）从去年以来四次调价影响数额 （2）基本电费增长影响数额 （3）利率电费增长影响数额 （4）峰谷电费增长影响数额 （5）高电价电量增长影响数额 3. 分析影响购电平均单价同比下降的因素 （1 ）大工业倒挂影响数额 （2）高电价电量下降影响数额 （3）低电价电量增长影响数额（农业生产、居民生活） （4）电价政策改变影响数额（养殖业用电改为农业生产电价等） （5）优惠电价影响数额（苇河碳素厂） （三）电费收缴完成情况 1?6月实现电费结零，收回陈欠电费13.2万元。电费收
经营管理部一季度经济活动 分析会汇报内容 一季度，经营管理部全体员工紧密围绕公司“创新突破年”工作部署，狠抓管控能力和整体工作水平提升，全面计划、全面风险、采购及物资管理、技经管理等各方面稳步推进。 一、一季度重点工作回顾 （一）计划管控步入良性循坏 秉承提前谋划的理念，多次与煤业公司沟通，确定了公司2018年全面计划指标和分解指标，每月下达工作任务书，每半月跟踪指标完成情况，及时发现问题督促改正。 一季度，顺兴煤矿计划产量15万吨，实际产煤36.1805万吨，完成计划的241.2%。计划销售18.5万吨，实际销售34.94 万吨，完成计划188.86%。剥离计划0万立，实际剥离12.1507万立。投资完成1773.9719万元，完成季度计划的123.86%，年度计划的18%。资金到位739.0787万元，完成季度计划的126.68%，年度计划的7.39%。 （二）采购及物资管理更加规范 组织了项目招标前市场调研，完成谢尔塔拉露天煤矿矿建剥离工程及顺兴煤矿2018—2019年安全生产、煤炭装载及破碎加工、煤炭运输等项目供应商寻源工作，完成了上述承包项目招标文件编制工作。一季度，共完成非招标采购15
项，完成采购额210.35万元。公开采购率100%，网上采购率100 %，均达上级公司管控标准。 1、施工、服务类 2、物资类
（三）内控管理作用明显 1、制度梳理，规范实用可执行。为确保各项管理制度的实用性、可行性，将公司制度建设、执行融入到企业内部控制管理工作中，全面梳理了近年来印发的各项管理制度，对部分已不适应目前工作要求的需进行修订，同时对一些缺失的方面需立即着手制订。共计梳理出各项工作制度90余个。 2、对照排查，联动同步夯基础。由分管领导为组长，各职能部门联动的采购及物资管理突出问题排查整改小组。在排查过程中，我部门多次组织召开专题会议研究，以问题为导向，针对集团公司采购与物资管理检查出的36项共性问题逐一剖析研讨，提出了解决方案。
XX公司 2016年X月经济活动分析 一、企业经营情况 （一）主要财务指标完成情况 截止2016年X月末，XX公司主要财务指标增减变化及原因分析如下： 资产总额：X月末资产总额X万元，较年初X万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%增加（减少）的主要原因：一是…… ； 负债总额：X月末负债总额X万元，较年初X万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%增加（减少）的主要原因：一是……；二是……。（增加或者减少的原因必须详细分析） 所有者权益总额：X月末所有者权益总额X万元，较年初X 万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%增加（减少）的主要原因：一是…… ；二是……。（增加或者减少的原因必须详细分析）营业总收入：1-X月累计实现经营收入总额X万元，较上年同期X万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%增加（减少）的主要原因：一是……；二是……。（增加或者减少的原因
必须详细分析） 利润总额：1-X月累计实现利润总额X万元，较上年同期X 万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%增加（减少）的主要 原因：一是……；二是……。（增加或者减少的原因必须详细分析） （二）预算考核指标完成情况 截止2016年X月末，XX公司主要预算考核指标完成情况如下： 利润总额：全年预算数X万元，1-X月累计完成X万元，完成率为X%高于（低于）时间进度值X万元。 资产负债率：年末考核值X% X月末完成值为X%超（低）预算X 个百分点。 三公经费及会议费：全年预算数X万元，1-X月累计完成X 万元，完成率X%对三公经费及会议费的完成情况做分析评价。 （三）成本费用情况 营业成本：1-X月营业成本累计支出X万元，较上年同期X 万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%增加（减少）的主要原因：一
关于加强2009年上半年经济活动分析及准备上半年经济活 动分析会资料的通知 各在建项目部： 为全面贯彻、落实年初职代会精神，坚持经济效益为中心的指导方针，确保全面完成公司今年的经营目标和各项任务，经公司研究决定，于年中职代会后召开全公司的经济活动分析会，为了开好这次会议，各在建项目部要做好2009年上半年经济活动分析，准备好会议汇报材料，对于2009年上半年经济活动分析，各在建项目部必须高度重视，项目经理要亲自抓好这次经济活动分析，对经济活动分析的数据要亲自把关，确保经济活动分析的数据真实、合理，会议汇报材料要与经济活动分析数据相吻合，现将经济活动分析及会议汇报材料的有关事项通知如下： 1、各项目部根据各自工程项目的实际情况，对工程进点以来特别是今年以来合同执行情况、结算情况、成本情况、经济效益情况，进行深入地分析、比较和研究，特别是要认真总结年初职代会以来，在成本降低、内部控制方面好的做法和经验，找出存在的问题和解决问题的途径。 2、根据各自工程项目的实际情况，认真做好上半年的“两个盘点”即：未完施工盘点和已领未用材料的盘点工作，对工程的年度和最终收益及成本情况，作出科学的预测。结合“用心做事、创新发展”的理念，制定出为确保工程效益的最大化，将要采取的措施和办法。 3、经济活动分析，要求各单位立足于工程实际，实事求是、客观公正、数字准确、真实有效。对其中估算的数字要加以说明，并说明估算依据。各项目部要严格按照附件所规定的格式整理相关资料，公司要求各
项目经理作为经营责任第一人，切实加强对本次经济活动分析的组织和指导，对已经形成的书面材料，认真审核签字后，于七月六日前分别报公司财务部、计划经营部。 4、公司经济活动分析会的具体时间安排另行通知。 附件一：《××项目工地×年×季度经济活动分析资料》 附件二：《经营活动分析会议汇报材料要点》 二OO九年六月二十九日 附件一：(交财务部资料) ××项目工地×年×季度经济活动分析资料 说明：本项目部经济活动分析是项目经理安排经营经理（经营部主任）组织编写的，如下分析资料中的有关数据、分析结果、文字说明等内容主要是计划经营部和财务部共同完成的，由物资部、机械部等其他部室配合，已经过项目经理及经营经理组织相关人员讨论通过，最终定稿已通过项目经理批准，由项目经理委托财务部负责上报。 主要编写人员： 计划经营部负责人： 财务部负责人： 经营经理： 项目经理（签发人）： 分析资料如下（内部资料、注意保密）： 一、工程基本情况（主要由计经部编写，财务部配合） 基本情况介绍：___工程于__年__月开工，计划机组____年__
企业经济活动分析会心得体会 变化中的企业经营环境可持续发展与企业未来 前言可持续发展正在为企业的发展和调整创造新的机会。有人预言：可持续发展必将成为21世纪新的经济增长点。但是，由于我国发展水平较低，技术水平仍相对落后，与国际上相比，我国企业大多数仍处于受制于环保压力、被动性地开始污染治理的第二个阶段；相当部分乡镇企业仍处于以掠夺性的资源开采和生态环境破坏为代价的第一阶段，基本上走的是大量消耗资源的粗放型的发展路子。当然，也有少数企业已经开始步入第三阶段，据统计，截止1998年6月，我国已有35家企业
通过iso14000环境管理标准认证。一些城市如北京、沈阳等在世界银行等国际组织的帮助下，开始清洁生产试点，并取得了一定成效。但是，真正从战略上将可持续发展纳入企业管理目标的仍十分鲜见。造成这种情况的根本原因是相当大的一部分企业对什么是可持续发展战略，以及可持续发展战略对企业发展的意义不理解，总认为发展经济与保护环境互相矛盾。发达国家一些企业的实践已经说明这一矛盾并不是不可改变的，经济增长与环境保护的目标是可以兼容并相互促进的。目前我国在推进企业界参与可持续发展方面还很不够，应该引起管理科学界的充分重视 一、变化中的企业经营环境事实上，随着可持续发展意识的不断提高，人们的价值观念已经发生很大的变化，它们正在从各个方面迅速影响着经济、市场，以及企业生存和发展的环境。企业的环境行为日益成为社会各界关注的焦点，正面临着来自以下几个方面的
压力：环境问题的“法律化”正在对企业施加越来越大的影响；日益严重的资源短缺和环境恶化，使得以耗取大量资源、能源为基本条件的传统产业发展越来越困难；顾客更青睐有利于环保的产品，无论是个人、企业还是政府，都越来越关注环保问题，员工更愿意为对环境负责的公司工作；银行更愿意向对环境负责的企业贷款，保险公司更愿意向对环境负责的企业担保；各种税收及贸易条例越来越多地涉及企业的 环境行为。 随着全球环境问题的日益突出，新的全球性、区域性的环境保护法律文件不断出台，涉及领域不断扩大。联合国气候变化框架公约、生物多样性公约、荒漠化公约的履行增强了国际环保措施的有效性和强制性，正在对各国社会和经济发展进程产生深刻影响。以保护臭氧层的国际公约为例，近年来，由于氧化碳、哈龙类物质的大量使用，导致在南极、北级等地区出现大面积的臭
陕化节能减排技改工程项目部 2011年上半年经济活动分析报告 陕化节能减排技术改造项目建设，我公司分别与华陆科技有限公司（总承包单位）和陕西陕化煤化工有限公司（建设单位）签订施工合同。上半年因施工图纸、土建、设备、材料等原因影响，现场不具备开工条件，未进行施工作业，主要进行了施工前的技术准备及临时设施建设（现场办公区、二级库房、生活区）等工作。 现从以下几个方面对陕化节能减排项目2011年上半年经济活动情况进行分析： 一、主要技术经济指标完成情况分析 （一）综合分析：陕化项目年计划完成产值5800万元（根据施工合同、施工图纸和现场施工条件核算），因上半年现场无施工条件，未开工建设。7月份施工人员陆续到场，气化装置及备煤筒仓工号开始施工。项目管理规划中策划的质量目标为：一次交验合格率100%，单位工程优良品率100%，安全管理目标为：月千人负伤率3‰以下，重大伤亡事故为零，合同履约率100%。两份施工合同共回收工程预付款266.30万元。截止2011年6月底，间接费用累计为202478.16元，财务费用2605.64元，采购保管费用22857.40元。 （二）经营工作：陕化节能减排技改项目总投资53.21亿元，规模为60万吨/年合成氨、52万吨/年尿素，详见附表二：工程任务信息及
投标情况汇总表。公司与华陆科技有限公司签订合同总价为3109万元，除去大型设备吊装及进出场费用后造价为2828.90万元（含主材费812.57万元）。公司与陕西陕化煤化工有限公司签订合同为费率计价合同，因图纸大部分未到，估算合同价为2200万元，其中安装费1000万元，土建1200万元，详见附表四：2011年签订合同明细表。根据施工合同核算建安量，其中华陆合同建安量3347.11万元，煤化工合同建安量2860万元，工程建安量总计6207.11万元，详见附表五：在建项目统计。根据现场施工条件，2011年下半年计划建安量为5800万元，其中华陆合同3100万元，煤化工合同2700万元，详见附表三：2011年结转下半年工程量明细表。 （三）施工生产：因上半年现场不具备开工条件，未进行施工作业，主要进行项目管理实施规划的制定、施工技术准备工作及项目临时设施建设（现场办公区、二级库房、生活区）等工作。 物资采购方面：对部分乙供材料进行招标采购一次，总价1238886元；比价采购材料一次，总价7979.80元；低值易耗品、五金用品及劳保共计采购17465元；签订气体采购合同一份、焊材采购合同一份，详见附表七：物资采购及库存汇总表及附表八：物资采购合同情况。 工程分包方面：对与陕西陕化煤化工有限公司签订的施工合同中的土建工程进行分包，分包单位为华县建筑工程公司，分包合同正在评审中。
在公司一季度经济活动分析会疫情防控工作专题发言稿 在公司一季度经济活动分析会疫情防控工作专题发言稿 一季度，我们一项重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，经过公司全体干部职工众志成城，戮力应对，疫情防控和安全生产等全面受控，各项工作持续推进。 一、疫情防控工作主要做法 1.建立高效的疫情防控工作机制，疫情防控工作全面受控。 一是成立联防联控工作领导小组，由公司主要领导担任组长，其他副职担任副组长，按分工挂靠工作组和作业区，把职能处室按业务分工纳入具体推动工作的联络、舆情管理、人员排查、物资保障、公共区域、督查问责、复工复产等7个工作组，建立了公司疫情防控领导机构。坚持每天召开工作协调会，安排部署疫情管控最新要求，解决工作落实中存在的问题，疫情防控工作以来，会议从未间断。通过三级疫情防控微信群、会议纪要、简报、微信公众号将防控要求传达至每一名职工。截止目前，共下发会议纪要xx期，简报xx期。二是建立点线面结合的工作推进落实机制。领导小组办公室从面上梳理了《各工作组责任清单，横向做到责任清晰;各工作组从线上细化管控要求，对所有管控事项拉清单、定标准，纵向形成闭环管理;各单位从点上抓具体事项的落实，确保疫情防控各项措施落实落地。三是强化工作追责机制，督查问责组深入防控一线对其他工作组的工作实地督查，发现问题首先对工作组追责，工作组对问题单位进行严肃追责，用最严厉的考核问责倒逼责任落实，截止目前，共考核x家单位、xx人次、xx万元。 2.抓住人员管理和事项管控两个重点，保证疫情防控工作落实落地。 用严格的措施强化疫情防控期间的人员管理。一是以人员摸排报表、微信防控
群、钉钉数字平台为抓手，形成公司三级管控网络，实现人员(所有从业人员，包括劳务和外协)摸排无一遗漏。二是细化人员管理制度xx项，建立疫情人员摸排日报表，上收请销假审批权限，严格控制离x返x人员等。三是把劳务派遣、外协人员与正式职工的疫情防控同时段部署、同标准检查、同责任考核，确保疫情防控和安全生产总体受控。四是加强外来人员、车辆的审核和管理，确保进入厂区现场的外部人员全部受控。 用详细的事项清单推动防控措施落实。一是健全事项管理制度和台账。建立了《关于进一步规范外来车辆入厂办理申请管理办法》等xx项管控制度和人员考勤、测量体温、消毒通风、车辆登记、物资发放等x类台账。二是建立了《新冠肺炎防控措施落实清单》，共涉及xx个方面，xx个事项和xx项具体措施，确保事项管控不遗漏，做到措施硬，效果实。三是对复工项目实行重点管控。加快复工复产，把应急处置、人员和物资管控、推进计划、责任单位、责任人等都一一列在施工项目落实清单中，各工作组从人员、车辆、驻地、食堂、宿舍等方面进行全方位督促指导评价，保证项目安全稳步推进。 3.疫情防控中一些具有xx特色的实践和做法 一是面对管控群体大，用工结构复杂，春节外出休假探亲人数多，xxx、xx、xx 三地管理等现实情况，在集团范围内首家明晰了各个工作组的职责任务清单，建立了《新冠肺炎防控措施落实清单》的xx项具体措施，保证了工作的深入细致推进。 二是在集团范围内首家下发了疫情管控特殊时期的最严 x条禁令，严控职工个人行为，用铁的纪律维护公司疫情防控和生产经营稳定顺行。首家把劳务派遣、外协人员纳入人员管理范围，确保疫情防控和安全生产总体受控。首家提级管理了各类人员的请销假审批手续。这些实践性的做法，为人员过程受控奠定了强有力的基础。
经济活动分析报告
第一部分项目概述主要描述 一、简要描述项目概况 新建准格尔至鄂尔多斯铁路站前工程ZESG-3标段二分部位于鄂尔多斯市东胜区内，起讫里程为DK188+445.80～DK195+830.74，正线长度7384.94m。管段内主要工程包括：特大桥3607.81延长米/1座为高家梁铜匠川特大桥，大桥361.06延长米/1座，为砂塔大桥，柳林中桥2075顶平米/1座，昊华小桥307.66顶平米/1座，框架涵9座354.19横延长米，盖板涵4座295.7横延长米；区间路基584.46m，站场1座（东胜东站），路基共长3315.76m，土石方量为1235996m3，其中挖方698909.2m3,填方537086.8m3;附属浆砌20405m3,种植紫穗槐67274颗，挖基石土14564m 3合同工期为2013年9月1日～2015年11月30日。 该项目建设单位为呼准鄂铁路有限责任公司，铁道第三勘察设计院集团有限责任公司负责设计，中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司新建准鄂铁路项目监理部负责工程施工过程的监督。 二、指挥部组织机构 根据本标段工程特点及工程分布情况，成立中铁三局集团新建呼准鄂铁路工程项目经理部二分部.
1、分部由项目经理、常务副经理、副经理、总工程师组成领导层，下设工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、财务部、工经部、试验室、综合办公室。 全管段共设劳务队伍9个，其中桥梁桩基施工队2个，桥梁施工队2个，桥涵施工队2个，路基施工队3个。 2施工任务划分及劳务承包模式 1）桩基施工一队： 负责高家梁铜匠川特大桥0#台～87#墩桩基的钻孔、钢筋笼安装、灌注的施工。劳务承包模式采用清单式甲供料定额承包。钢筋笼、混凝土由项目部提供、作业队点收。 2）桥梁施工一队： 负责高家梁铜匠川特大桥0#台～87#墩承台、扩大基础、墩台身的施工。劳务承包模式采用清单式甲供料定额承包。负责高家梁铜匠川特大桥和砂塔大桥共1120根桩基钢筋笼的加工。混凝土、墩台身模板、简易钢筋笼滚焊机、钢筋由项目部提供。 3）桥涵施工一队： 负责DK188+445.8-190+100内5座框架涵及柳林中桥及昊华小桥的施工。劳务承包模式采用清单式甲供料定额承包。混凝土、模板、钢筋由项目部提供。 4）桩基施工二队： 负责高家梁铜匠川特大桥88#墩～110#台、砂塔大桥0#台～11#台桩基的钻孔、钢筋笼安装、灌注的施工。劳务承包模式采用清单式甲供料定额承包。钢筋笼、混凝土由项目部提供、作业队点收。
经济活动分析报告 目录 第一部分：公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况 二、公司重点工作 三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结第二部分：本年度公司经营情况 一、主要经济指标完成情况 二、公司资产状况分析 三、现金流量分析 四、综合分析 第三部分：重大事项说明 第四部分：存在的问题分析 第五部分：采取的措施和建议 第六部分：经营预测分析
第一部分：公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况见下表： 单位：元 调整金额必须逐项进行说明： 1、 2、 二、公司重点工作完成情况：（资产经营责任书列示内容：进度、完成情况）
1、 2、 三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结 1、根据年初各单位签订的经营责任管理目标，一一对比，说明完成情况并分析原因。 2、在全面反映企业总体财务状况的基础上，主要对企业经营管理中取得的成绩及原因进行说明。 第二部分：公司经营情况。（可以列表说明）公司经营价值树： 单位：万元
一、主要经济指标完成情况 1、收入指标完成情况分析 截止**月末，实现主营业务收入 万元，完成年度预算的 ，较上年同期增长 %；实现净利润 万元，完成年度预算的 %，较上年同期增长 %。 ⑴、公司各主要产品收入实现情况见下表： 预算完成分析说明： ⑵、主营业务收入与上年同期分析： 与
上年同期分析说明： ⑶、销售增长分析：公司收入构成分析（现销收入和赊销收入）：主营业务构成分析（地路内路外）：影响收入的价格因素与销售量因素分析： ⑷、详细分析经营情况： 2、利润指标完成情况分析。 截止**月末，公司累计实现利润总额****万元，占全年预算的%。其中销售毛利****万元，期间费用****万元。 ⑴、销售价格变化对销售毛利的影响****万元，详细情况见下 表： ⑵、主营业务成本对销售毛利的影响****万元，详细见下表： 预算完成情况分析说明： 主营业务成本与上年同期分析，详细见下表：
2015年上半年经济活动分析会发言材料 ――经营管理部 2015年上半年，我部门根据公司年初制定的全面工作计划和新能源公司的总体要求，在公司领导的正确带领与各部门的大力配合下，积极开展各项工作，尤其6月4日，两个公司整合后，我部门10名员工，快速地形成合力，对外信息渠道更加多元、沟通更加顺畅；对内互相学习，形成“比、学、赶、帮、超”的良好部门工作氛围，前期规划、技经管理、计划营销、物资管控各项工作扎实开展、稳步推进，现将完成的重点工作、主要指标分析和下一步工作重点汇报如下： 一、电量计划完成情况 （一）完成新能源公司年度计划和进度计划的情况 截止到6月30日，公司累计完成发电量37507.79万千瓦时，完成新能源公司年度目标基准值73870万千瓦时的50.78%，完成争取值76193万千瓦时的49.23%。完成进度目标基准值38784万千瓦时的96.71%，完成争取值40003万千瓦时的93.76%。 （二）新能源公司内部对标情况 截止到6月30日，我公司累计等效利用小时数936.51小时，在新能源（19家分子公司）内部排名第11，比新能源平均等效利用小时数991.62小时低55.11小时；限电比22.71%，在新能源内部排名第13，比新能源平均限电比
21.91%高0.8个百分点。 （三）省内风电公司对标情况 上半年设备平均等效利用小时省内五大发电集团(7家公司)排名第四，与省内平均水平889.00小时相比超出47.51小时；与龙源（排名第三）960.00小时相比低23.49小时。 （四）送华北电量交易情况 2015年度（3、4季度第三批次一起交易），东北送华北交易电量空间470000万千瓦时。黑龙江电网参加交易的风电场装机容量共计368.67万千瓦，占黑龙江电网风电装机容量464.625万千瓦的79.35%，占东北电网参加交易装机容量1784.61万千瓦的20.87%，交易电量成交88235万千瓦时，占东北全部交易电量空间的18.77%，装机容量所占比例比成交电量比例高2.10%。(主要是原因送华北电量比落地电量电价每度电低8分钱，电网公司在调峰时对华北电量倾斜政策不明显，至使各风电公司参与积极性不高。)平均万千瓦成交电量239.34万千瓦时，满额万千瓦成交电量363.04万千瓦时（一季度172.53、二季度70.51、下半年120.00）。 我公司送华北交易电量6116万千瓦时，万千瓦平均成交电量154.44万千瓦时，与省内万千瓦平均成交电量239.34万千瓦时相比，低84.9万千瓦时；与省内万千瓦满额成交电量363.04万千瓦时相比，低208.60万千瓦时；与龙源公司万千瓦平均成交电量209.62万千瓦时相比，低55.18万千瓦时。