各类型企业组织结构设计模板
一、生产企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）
某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本
某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本
地产企业组织结构范本（一）
地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本
某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本
下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本
中型物业公司组织结构范本
大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本
某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本
某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本
八、会展公司组织结构范本
会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本
小型会展公司组织结构范本
2．中型会展公司组织结构范本
中型会展公司组织结构范本
3．大型会展公司组织结构范本
大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本
1．某中型装饰公司组织结构范本
下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本
下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本十九、财务主管
二十、财务经理
二十一、会计
二十二、出纳
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责： 上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。
工厂组织架构图 总经理 副总经理 财务副总行政部总务 厂长 市场业务 内前后 保台出纳会计勤 资材部工程部生产部品质部 物控生管采购硬软生售组测包仓库 Q I I Q 件件产装试装 P Q 工工工组组组 E Q C A 程程程后 C 辅电成电塑胶件料子品子包材 仓仓仓料 1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。 厂长
协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1. 负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2. 负责产品改进及新产品打样。 3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。
完整制造业公司组织结构 行政部-组织架构图行政经理(暂缺) 在2022年第一季度中：行政部定编人，实编增补到位。人，其中行政经理1人需 保安队 行政主管1人 车队 后勤采购2人 副主管1人 行政办 维修组 清洁组 餐管组 司机6人 保安领班2人 宿舍管理员2人 副主管1人 清洁组长1人 餐厅组长1人
保安员8人 图书管理员1人 水电工3人 清洁工13人 厨师5人 后勤文员1人 维修工1人 厨工4人 前台文员4人 泥水工2人 制定/日期： 行政文员1人审核/日期：Page1 总经办-组织架构图董事长 董事长助理 董事长秘书 CEO(陈生) 企划发展部副总(空) 汽车电子事业部副总
汽车数字产品事业部副总 COO CFO 塑胶模具事业部副总 海外事业部副总 综合管理部 制定/日期： 审核/日期： Page2 综合管理部-组织架构图COO1人 总裁助理1人 人力资源中心培训中心 综合管理办 高品质管理中心 行政部 价格中心 稽核中心 总经办信息中心文控中心 保安队
行政办 清洁、维修组 车队 后勤采购 制定/日期： 审核/日期： Page3 在2022年第一季度中：财务中心定编人，实编人， 财务中心-组织架构图CFO1人 初级助理1人 财务总监1人 财务经理1人 汽车电子财务主管1人 塑胶模具财务主管1人 数字产品财务主管1人 出纳2人 税务会计2人 报关员1人
顺通工贸财务主管1人 会计文员1人 会计1人 会计文员1人 会计文员1人 制定/日期： 审核/日期： Page4 在2022年第一季度中：人力资源部定编人，实编人。 人力资源部-组织架构图 人力资源经理(空) 人力资源主管1人 招聘专员1人 培训专员1人 人力资源专员1人 考勤专员1人 绩效专员1人 管理储干(空)
生产企业选择哪一种组织结构形式， 或者具体按哪一种方式来组织生产经营， 一定要结合 本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。 总之， 要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式， 并设置相应的生产管 理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。 总 务 后 勤 部 行 政 部 人 力 资 源 部 售 后 服 务 部 销 售 部 市 场 部 仓 储 部 质 量 管 理 部 生 产 部 采 购 部 研 发 中 心 财 务 部 研究中 心总监 总裁办公室 行政总监 营销总监 财务总监 生产总监 总裁
董事会 总裁 技术委员会总裁办公室 战略管理中心 财 务 监 控 中 心 物 资 管 理 中 心 技 术 研 发 中 心 人 力 资 源 中 心 行 政 法 律 中 心 营 销 中 心 售 后 服 务 中 心 国内事业部××一厂××二厂××三厂 ××车间××车间××车间 ××班组××班组××班组 质 量 管 理 部 售 后 服 务 部 技 术 管 理 部 海外事业部 采 购 部 仓 储 部 生 产 部 销 售 部 财 务 部
某销售企业组织结构范本如下图所示。 行政办公室 人力资源部 财务科四 审计部 财务科三 财务部 财务科二 客户服务部 财务科 一 技术质量部 销售分公司四 企划部 销售分公司三 采购部 企业管理部 销售分公司 一 信息部 招标部 投标部 技术总监 财务总监 行政总监 销售分公司二 销售管理部 运营总监 市场总监 监事会 董事会 总经理
董事会 总经理 营销策划 中心 工程管理 中心 运营 中心 财务 中心 行政人力 资源中心 计 划 财 务 部 人 力 资 源 部 信 息 资 料 部 审 计 监 察 部 战 略 投 资 部 法 律 事 务 部 项 目 开 发 部 策 划 部 采 购 部 项 目 三 部 工 程 部 销 售 部 预 结 算 部 设 计 部 装 修 部 行 政 部 项 目 一 部 项 目 二 部 融 资 部 总 工 室 综 合 办 公 室 人 力 资 源 部 行 政 部 审 计 部 财 务 部 质 量 管 理 部 材 料 设 备 部 造 价 管 理 部 项 目 经 理 部 工 程 技 术 部 投 营 销 项 资 销 售 目 发 策 管 开 展 划 理 发 部 部 部 部 行政总监 营销总监 财务总监 工程总监 董事会 总经理