武汉理工大学
毕业论文
成本管理相关问题研究
目录
1绪论 (3)
2企业加强成本管理的重要性 (4)
3企业成本管理的问题 (4)
3.1成本管理的理论研究滞后 (4)
3.2我国成本管理观念落后 (5)
3.3影响成本管理主要因素 (5)
3.3.1成本管理基础薄弱、陈旧 (5)
3.3.2企业内部成本管理主体的确立失误 (6)
3.3.3不良利益动机驱动导致成本信息失真 (6)
3.3.4分工过细，人力资源浪费严重 (6)
4工业企业加强成本管理对策 (6)
4.1运用创新科学的财务成本管理方式 (6)
4.2引入先进的成本管理方法 (7)
4.3培养全员成本意识 (7)
4.4摒弃成本控制的“完美主义” (8)
4.5过程管理与结果管理目标一致 (8)
4.6认清不善成本 (8)
4.7工业企业应该加强对财务成本管理的重视 (9)
5结论 (9)
6致谢 (9)
7参考文献 (10)
1绪论
摘要：工业企业的成本核算是对企业的日常生产经营管理以及产品成本进行核算。成本核算与企业的发展息息相关，因此工业企业成本管理进一步改善和提高对工业企业的经营和发展至关重要。如何加强工业企业成本核算成为了当代企业管理者以及相关学者研究的重要课题。
关键词：工业企业;财务管理;成本核算
企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，低成本战略无疑是傿走出困境的当务之急，是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策略。
成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的作用，佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。本文阐述了成本与企业经济效益和利益的关系，并就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案
2企业加强成本管理的重要性
成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。具体表现在以下三个方面：
适应全球经济发展的需要。随着中国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，我国工业企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。
利润的“守护神”。利润=收入-成本费用，企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价;二是降低成本;三是另上新产品。从当前看，降低成本是最有效也最可行：首先，主动权在企业自己手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快。
定价的依据。市场经济中价格是竞争的一个重要方面，在质量、性能相同的情况下，谁的产品价格低，谁就能取胜。但价格的高低主要取决于成本，如果成本高而定价低势必导致亏损。因此，工业企业必须加强成本管理，降低成本，从而降低售价，赢得低成本竞争优势
3企业成本管理的问题
3.1成本管理的理论研究滞后
我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系
统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。
3.2我国成本管理观念落后
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。
3.3影响成本管理主要因素
3.3.1成本管理基础薄弱、陈旧
虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
据调查，57.1%的企业使用品种法，41.5%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9%，使用逐步结转法的有16.8%。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。
3.3.2企业内部成本管理主体的确立失误
长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。
3.3.3不良利益动机驱动导致成本信息失真
在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。
3.3.4分工过细，人力资源浪费严重
企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理系统。
4工业企业加强成本管理对策
4.1运用创新科学的财务成本管理方式
对于我国的工业企业来说，创新成本管理方式和传统成本管理方式相比，创新的成本管理方式更加具有开放性、整体性、竞争性、长期性等优良的特点，是工业企业的成本核算的最高层次。创新成本核算会根据顾客需求以及日益激烈市场竞争而产生的。工业企业应该重视制定创新的成本核算方式，调整企业成本核算方法，将成本核算纳入企业创新管理的工作中。工业企业应该借助企业生产成本核算的基本职能来保持企业的长期竞争的优势，将成本核算工作贯穿于企业经营的循环过程之中，控制并且改善企业的成本结构以及生产行为，并且根据成本核算的结果来寻求企业的优势。例如：某单位在进行尿素生产的
成本核算的过程中，原本是采用“品种法”进行成本计算，但是在日常成本核算的过程中发现，实际生产化学反应复杂，生产流程中各步骤工序繁多，最终选择了以“分步法”进行成本计算。
成本核算是工业企业管理的重要组成，是应该工业企业的总体发展来制定，控制企业经营和生产的全过程，将企业成本核算引入现代企业成本核算，将创新的观念运用于企业的成本核算，通过成本核算管理来寻求降低生产成本的最佳途径，实现生产由传统的成本核算方式向创新的成本核算方式的重大转变。长期以来，中国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。
4.2引入先进的成本管理方法
每一家企业都会采用各种方法来控制成本，成本降低到一定阶段后，企业只有从创新
着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。利用价值链进行成本控制。
现代企业成本竞争的方式不再表现为单一企业的成本高低较量，而是整个价值的成本高低较量。因此，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，从最初单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，按条理把每一程序及程序的活动环节中的各项成本项目进行预算，并按标准成本进行准确分摊。通过上述价值链进行成本控制，能够很好地解决整体性成本问题，有利于提高整条价值链的低成本优势，从而形成核心竞争力。
4.3培养全员成本意识
现代企业要求成本管理人员不仅要具备会计知识，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术创新意识和经济效益意识。工业企业的管理者应该要认识到企业生产成本管理以及企业生产成本核算对于企业自身的发展以及企业经营的效益的重要性。在当前背景下，工业企业应该大力培养专业的成本核算的团队，科学有效的进行成本核算团队工作的管理，全面的掌握生产过程涉及到企业成本核算的各个环节，让企业的成本核算细化到工业企业产品生产过程中每一道工序，做到产品成本来源出去都有章可循。
工业企业还需要向国家税务机关真是的反映工业企业自身在进行成本核算上存在的
问题，并且积极地配合国家税务机关做好成本核算工作。另外，工业企业还应该重视成本核算专业人员的培养，对于成本核算人员应该进行定期或者不定期的专业技术培训，阶段性的给成本核算的团队更新成本核算的方式和理念。工业企业的成本核算人员也应该积极的学习最新的成本核算方法，在日常工作中不断的根据企业自身的特点以及成本核算的经验来完善成本核算方式，将新的成本核算理论和企业实际情况结合，制定出科学有效的成本核算制度。
4.4摒弃成本控制的“完美主义”
成本管理与产品质量管理一样，伊始很难达到极小投入、最大收益的完美境界，而是通过一个不断改进的过程，才能逐渐实现尽量少的投入、尽量大的收益。PDCA由质量管理引申到成本管理可以表达成本管理过程的循环性，但因其并没有强调质量管理应控制的范畴，这模糊了质量管理的控制方向性，引申到成本管理照样缺乏方向性，这是其最大的遗憾。这里，企业必须要先定义成本管理的控制范畴，然后再分析这些定义的合理性，再计划、执行、检查和处理过程，以增强成本管理控制的方向。另外，企业进行成本管理的过程中，追求单个成本管理的完美性是必要的，但更要强调各个成本管理对象的协调性，因为单个完美，可能会造成整体的最不完美。
4.5过程管理与结果管理目标一致
在进行成本管理时，企业大多更强调成本的过程管理，相信做好每个过程的管理肯定能达到一个好的结果。在简单的生产情况下，或许这一想法有效，但在复杂度和技术含量比较高的情形下，这一思维不一定正确，主要因为成本管理对象之间存在彼此消长的矛盾关系以及各个部门之间也存在职能和沟通的障碍，如果过于强调各个成本对象的最小化，结果是改善过头而增加一些不必要成本或是一种成本减小而另一种成本增加，前面所举的低成本的采购和产品高质量的例子足够说明这点。这样使得结果管理的目标没有很好贯彻，甚至过程管理还会架空预算，增加一些不善成本。因此，在成本过程管理和结果管理中，更应突出结果管理，过程管理应服从结果管理。
4.6认清不善成本
增值作业和非增值作业并不是衡量应付成本和不善成本的标准，衡量不善成本应从产品纯生产成本、效率成本、资金占用成本、人力资源成本、风险成本、安全成本、环保成本、客户营销成本等八个方面综合考虑结果成本是否最优化，然后再对不善成本进行有效的控制。我国很多企业因为资金有限和订单不稳定的原因使其难以形成最佳规模生产，而且每位员工所创产值偏低，销售及管理费用偏高，使中小企业获利能力一般低于大企业。加上这些企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，很难实施全面技术更新，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。中小企业成本管理基础比大企业要薄弱，由于缺乏成本核算数据和成本分析技巧，因此也没有进行成本的控制，特别是对因管理失误和浪费所造成的管理不善成本控制。对采购成本、生产成本和营销成本控制的方法不到位，企业总成本总是降不下来，这才是中小企业成本管理的症结。另外，
中小企业因工资与福利待遇相对较差，人员的更替率相当高。如果实际人员的更替率高于公司计划或者同行业的的更替率，那么就使人力资源引进成本、培训成本、服务成本、评价成本和谴散成本出现重复性浪费。人员谴散所造成的后续损失：新招聘工人技术不熟练或操作错误而导致质量内部故障成本、非正常效率损失成本、直接安全损失成本、环境污染损失成本等管理不善成本。这些成本的严重性是不可低估的。
4.7工业企业应该加强对财务成本管理的重视
随着我国的市场经济的飞速发展，工业企业面临了巨大的竞争的压力，此时，工业企业必须降低企业的生产成本，通过有效的成本算来取得企业的长期的优势，最终实现企业价值的最大化。因此，我国工业企业必须要建立更加科学有效的成本核算办法。提高工业企业的各个部门以及每一个员工对企业成本核算的认识，把降低企业生产成本的工作作为真个企业工作的目标。工业企业必须加强成本核算，明确企业生产过程中的各项成的来源，将责任落实到各个工作人员。企业应该将成本核算的内容拓展到企业的各个环节，将企业的成本核算工作贯穿于工业企业的生产经营活动的每一个过程，使成本核算囊括企业生产产品的开发、企业经营的决策等各个方面，将企业的所有工作环节的成本核算组成一个多元化的成本核算管理体系，努力做到工业企业内部的成本核算严密科学。
5结论
成本管理不是少数管理和财务人员的专利。应以产，供，销全方位视角，结合企业内控制度情况，进行事前计划（定额，预测），事中控制（采购成本，生产成本，管理成本，销售成本控制），事后分析的全方位全员成本管理。
企业要在激烈的市场竞争下求发展，就必须加强成本管理，采取多元化的措施来优化企业生产成本，提高成本核算的水平，才能确保工业企业在当前的经济市场竞争中获得最大的优势。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。
总之，面对着成本显著增大和国内外市场竞争的加剧，我国企业的所有成本管理必须以结果管理为导向，系统监督和评价各种基于过程管理的生产、质量、采购、营销等管理体系的成本绩效，强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。只有这样，流程管理才能从根本上取得效果和获得竞争力
6致谢
时间如白驹过隙，转眼间美好的网络教育生活即将结束，回顾这三年来，自己取得的成就和身边的每一个人的息息相关，少不了他们的帮助，在此我衷心的感谢帮助过我的每一个人，使他们让我不断的在前进，谢谢他们。
首先我要感谢我的指导老师，因为本论文的研究写作工作是在我的指导老师悉心指导
下完成的。真的非常感谢老师在百忙之中给予我的细心指导和帮助。老师在我的论文的选题、研究方法的甄选、研究思路的构建、文献资料的查证以及写作计划上都给予了很大的帮助。在此，谨向老师致以崇高的敬意和由衷的感谢。
此外，同时，我还要感谢教授我知识的各位老师们，感谢他们这三年对我的辛勤培养，是他们的言传身教让我在增长知识的同时学会怎样做一个用益于社会的人。
最后，我还要特别感谢对本篇论文的完成给与我帮助的同学和朋友，感谢我的亲友给与我的建议和指导，感谢一直关心和支持我的朋友们，是他们给与我精神上的鼓励，使论文得以顺利完成，真诚的感谢他们！
7参考文献
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[5].韩季瀛杨继良.《论邯钢成本管理经验》.会计研究.1998年08期
[6].万寿义《现代企业成本管理的研究》东北财经大学出版社2004年
[7]．童臻衡《企业战略管理》中山大学出版社2001年
[8]．陈轲《企业战略成本管理研究》中国财经经济出版社2001年
[9]．胡志之《企业成本管理的新出路》财会研究2006.4
（39） 《管理会计学》模拟题 一、单选题 1、管理会计与财务会计的关系是（）。 A、起源相同、目标不同 B、目标相同、基本信息同源 C、基本信息不同源、服务对象交叉 D、服务对象交叉、概念相同 2、某企业只生产一种产品，单位变动成本36元，固定成本总额4000元，产品 单位售价56元，要使安全边际率达到60%，该企业的销售量应达到（）。 A、500件 B、300件 C、400件 D、600件 3、某厂有剩余生产能力1000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的 单位贡献毛益分别为4元、6元、8元、10元，生产1件产品所需的机器小时各为6、7、8和9小时，则该厂应增产的产品是（）。 A甲产品B乙产品C丙产品D丁产品 4、在（）情况下，完全成本法计算的息税前利润必然大于按变动成本法计 算的息税前利润。 A、存货量减少 B、存货量增加 C、存货量不变 D、产品成本变动 5、当业务量增加时，固定成本会（）。 A、增加 B、减少 C、保持不变 D、以上都不对 6、某公司本年度按变动成本法计算的息税前利润5000万元，期初存货中固定 性制造费用为300万元，期末存货中固定性制造费用为400万元，则按完全成本法计算的息税前利润为（）万元。 A、4900 B、5100 C、5400 D、5700 7、设某企业生产某种半成品2000件，此半成品可以立即出售，也可以进一步 深加工之后再出售。如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，每件售价为24元，但要多付加工费9500元，则继续进行深加工的机会成本
为（）元。 A、48000 B、30000 C、38500 D、18000 8、有一企业同时生产三种甲、乙、丙，它们的贡献毛益分别是200元、120元 和130元，现在这三种产品的年利润分别是5000元、5200元和-800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是（）。 A将亏损800元的丙产品停产B亏损产品丙继续生产 C丙产品停产，用其腾出的生产能力生产贡献毛益超过丙的产品 D丙产品停产，利用其腾出的生产能力转而生产利润最高的产品乙 9、A企业为生产和销售单一产品企业，其计划年度销售量5000件，销售单价 50元，单位变动成本20元，固定成本总额60000元。则销售量、单价、单位变动成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列顺序是（）。 A单价>销售量>单位变动成本>固定成本 B单价>单位变动成本>销售量>固定成本 C单价>单位变动成本>固定成本>销售量 D单价>销售量>固定成本>单位变动成本 10、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种贡献毛益为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因在于（）。 A、该产品存在严重积压 B、该产品总成本太高 C、该产品上分担的固定成本相对较高 D、该产品销量太小 11、下列措施中，只提高安全边际而不降低保本点的是（）。 A提高单价B增加销售量C降低单位变动成本D压缩固定成本开支12、在以成本作为内部转移价格中，（）法使提供产品和劳务的部门将其工作的成绩和缺陷全部不折不扣转给了使用部门，而使用部门本不应该对这些成绩和缺陷承担责任。 A实际成本法B标准成本法C标准成本加成法D变动成本法
XX有限公司成本控制问题研究 摘要 中小企业是我国国民经济发展中重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着重要的作用。在日益激烈的市场竞争经济条件下，中小企业应在保证质量的前提下，不断加强成本控制，最大限度地降低成本，追求利润最大化。本论文主要从我国中小企业的理论，中小企业成本控制的理论、现状，存在的问题，成本控制措施等方面进行研究。本文并结合对XX有限公司成本控制现状的分析，揭露出XX有限公司成本控制现状中存在的若干问题，并提出了相应的成本控制措施方法，希望能使其实现更大的跨越。 关键词：成本成本控制成本控制体系
The cost control investigation of northeast of current situation Battery Co., Ltd in siping Summary: small and medium-sized enterprises in developing national economy in China is an important economic strength, in our socialist market economy plays an important role. In the increasingly fierce competition in the market economy condition, small and medium-sized enterprises should under the premise of quality assurance, and constantly strengthen cost control, maximize reduce cost, the pursuit of profit maximization. This thesis mainly from the theory of small and medium-sized enterprises in China, and small and medium-sized enterprise cost control theory, the status, problems and the cost control measures for research. This paper combining new paint in siping industry Co., LTD, cost control, the analysis of the present situation in siping revealed new paint industry Co., LTD, cost control several problems existing in the present situation, and proposed the corresponding cost control measures, hoping to make its way to achieve greater leap. Keywords: Cost cost control cost control system
企业成本管理问题研究 目录 1 绪论 (1) 2 企业成本管理的相关理论分析 (3) 3 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理现状分析 (6) 4 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理问题及原因分析 (11) 5 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理改善措施 (15) 结论 (19) 企业成本管理问题研究 【摘要】随着目前我国经济的发展，国内各行各业的改革的也进行着，各种市场经济主体都实现了比较好的并且很飞速的发展。面对我国社会主义市场经济建设的发展，企业是新生经济力量，所发挥的功效越来越大。企业在生产过程中大多都存在生产成本高等问题，企业管理者必须无时无刻的关注着企业生产成本高低问题。要求公司的管理者必要时做出正确的决策，作为公司的生存主导，要给企业带来一定的收益，是企业良好的运营，不被激烈的市场竞争所淘汰。故本研究的写作目的即在于以成本管理为立足点，以南京简爱珠宝首饰有限公司为例，探究企业的发展前景，寻找、分析能够促进企业持续发展的主要因素，使其在激烈的市场竞争中永葆活力。 【关键词】成本管理企业科学发展 1 绪论 1.1研究课题的背景和意义 随着经济全球化的不断深化，它是在社会主义市场经济中的重要地位，如何对企业资源的合理配置，这些资源和拓展市场的有效利用，赢得消费
者，创造新的竞争优势，已成为每个企业必须关注的重要问题。故本研究的写作目的主要是以成本控制为出发点探究企业的发展前景，寻找、分析能够促进企业持续发展的主要因素，使其在激烈的市场竞争中永葆活力。 1.2文献综述 经济学家凯瑟琳娜．斯腾詹和乔．斯腾詹（2012）在《成本管理精要》一书中提出了关于降低生产成本的有效决策和在企业生产成本管理控制中的作用。凯瑟琳娜．斯腾詹认为，企业成本管理作为企业的一项重要管理内容，好的成本管理有助于决策的成本管理系统必须满足列示过去、现在和将来的支出，为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费，预警财务状况恶化，资源消耗的适用性，明确个人和团队对完成经营目标应负的责任，有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响，为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息[1]。 德国历史学派李斯特（2012）提出了精神生产成本的概念，是他的生产力理论的重要组成部分，在某种程度上接近于当代西方经济学家所使用的“人力资本”概念；亚当斯密论证了商业操作程序的分工对于生产成本利用的合理性，其结果使生产效率会大大增加，利润也随之增加了[2]。 罗伯特.卡普蓝在（1984）将生产成本管理按照发展历程可以大致分为传统生产成本管理和现代生产成本管理。通常人们将创立的作业成本法后的成本管理称为现代成本管理，以前成为传统成本管理[3]。
**************有限公司成本管理问题研究 摘要：对于企业成本管理而言，其是企业管理中一个非常重要的组成部分，所以通过对中小企业的成本管理进行改善，对于提高中小企业的经济运行质量情况显得十分必要。在目前经济市场中，企业要想在激烈的竞争者留有一席之地，继而谋求企业的可持续发展，这就需要加大对公司成本管理工作建设以及开展的重视。本文通过对**************有限公司成本管理中存在的成本管理理念有些许滞后；成本管理方法未及时；更新预算管理有所欠缺；员工素质问题等问题进行分析，针对存在的问题，提出提高企业成本管理理念；及时更新成本管理方法；完善预算管理机制；提高员工专业素养等相应的解决对策。 关键词：成本管理；预算管理；理念；方法 一、**************有限公司成本管理现状 **************有限公司成立于2013年，位于。经营范围包括清洁能源技术开发；对能源产业、高新技术产业、城市燃气产业、车（船）用燃气行业、加气站、加油站的投资；从事天然气综合利用技术咨询服务。 **************有限公司目前采用的还是目标成本法，首先确定成本控制的标准，包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额等，其次，在工程建设过程中，监督成本的形成过程，经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差额时，及时而准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。最后，定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本产生偏差的原因，明确经济责任并定期修订成本控制标准。不过**************有限公司仍保持着传统的成本观念，缺乏重视外部环境的战略观
企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:
（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较
成本管理复习范围（工商管理本科） （四种题型：约当产量5、7、1、9；因素分析法：4、2、6；自制外购：3；目标成本:8）计算题 1.某企业生产甲产品，本月完工产品数量为500件，期末在产品数量为400件，原材料系随着加工进度陆续投入，原材料的投入程度与加工进度完全一致。，期末在产品的完程度为50%。 2．根据下列表中资料，运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。 解: 材料计划总成本=200×30×15=900000元 材料实际总成本=190×320×20=1216000元 总差异= 实际材料费用- 计划材料费用= 1216000- 900000 = 316000(元) (超支) 第一次替代:190×300×15-200×300×15=(190-200) ×300×15=-45000(元) 第二次替代：190×320×15-190×300×15=190×(320-300) ×15=57000(元) 第三次替代：190×320×20-×190×320×15=190×320×(20-15)=304000(元) 结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响 =（- 45000）+57000+304000= 316000 (元)
3．某企业第一车间每月需要甲零件2000件，该零件既可以自制又可以外购。如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用4元，分配固定性制造费用12元，另外还需购置一专用模具，需支出2000元。如果外购，外购单价为46元。要求：（1）做出自制或外购的决策。 （2）如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策。 解：（1 自制成本 = (30 + 10 + 4)×2000 + 2000 = 90 000 （元） 外购成本 = 46 ×2000 = 92 000 （元） 自制成本90 000＜外购成本92 000 （元） 结论：应自制甲零件，这样可以多获得利润2000元。 （2 （元）外购成本 = 46 ×2000 = 92 000 （元） 自制成本96 000＞外购成本92 000 （元） 结论：应外购甲零件，这样可以多获得利润4000元。
浅谈对建筑施工项目成本控制问题的研究 发表时间：2019-06-20T14:50:58.577Z 来源：《建筑与实践》2019年第06期作者：梁权佳[导读] 成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键【摘要】：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。 【关键词】：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策 1、建筑施工项目成本控制的基本概念 建筑施工项目的成本控制,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用，进行科学管理，有效监督，时时调节和有效限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项建筑项目施工费用控制在预算的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。 1.1 建筑施工项目成本的组成 建筑施工项目成本由很多种的费用组成。其中一些费用属于直接费用;另一部分属于间接费用。建筑施工项目成本不包含劳动人员本身对社会发展所创造的价值，例如计划利润和税款，也不包括其他一些对企业项目施工没有任何价值的费用的产生。 1.2 建筑施工成本的种类 1）预算成本。预算成本是在施工之前，由建筑施工项目总量预估并计算出的施工成本，它是一个建筑施工项目能正常运行的必要保障，能预先决定企业的盈亏情况。 2）计划成本。计划成本是依据施工企业的实际情况，以完备的施工方案和规划为基础，按企业的各种可见方面的能力与水平进行分析，准确把控施工预算费用。为了能够达到目标管理，可以对计划成本进行拆解，从而准确地对施工成本进行控制。 3）实际成本。实际成本是在施工过程中，企业项目直接在此项目上消耗和实际费用，反映了施工总费用的实际产生情况，决定了企业最终能否盈利。 2、建筑施工项目成本控制问题 2.1 合同意识比较淡薄 建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。 2.2 组织管理体系不当 目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。 2.3 质量成本管理落后 建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。另外，在优化建筑工程施工方案方面，如果缺乏专门的施工人员，那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题，加之部分建筑单位没有充分重视供气成本，甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度，这进一步增加了工程成本。 3、加强建筑施工项目成本控制 3.1 加强合同管理 施工项目合同分为下面几类:委托加工合同、购货合同、技术服务合同、租赁合同等。想要在建筑施工项目中有效掌控项目质量的成本，除了要在宏观上遵循相关的，对企业发展有利的各项原则，整合管理思路，从根本上对管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理过程中做到收放自如。在签署合同前，应实行合同参与人会签制度，让每个人都担负一定的责任，所有人都对成本的降低尽自己的一份力。以合同管理为出发点，加强质量成本管理，准确处理质量成本中质量损失，与各方面费用使用的相互关系。建筑企业必须增强市场竞争力，以优秀的施工质量为企业赢得信誉，并在建筑施工项目进行和过程中，通过各种降低消耗的方式来降低企业成本，把对企业成本有影响的各项消耗费用控制在预期的范围内。 3.2 改善项目的管理机制 3.2.1 建全内部市场管理机制 由于项目具有一次性的特点，对项目各种资源的配备应符合动态的要求，项目中所涉及的资源应具有高度的灵活性。从企业的实际来看，健全企业内部市场有3个中心点，即人力资源调整中心、资金管理中心和物资采购中心。可以降低企业项目管理成本，位转变管理方式打好基础。将企业的各种资源作为一个系统的整体来思考，把分属于各个部门与单位的各种有效资源进行系统性的整合，从而健全企业内部市场的3个中心，将各种资源与权责利益有效集中到企业中来。 3.2.2 构建新型的管理模式 将市场机制引入企业内部，并对管理体系进行调整，会给企业管理模式带来了根本性的变革，企业应制定一系列的措施来促进这种变革的展开。充分发挥这一改变的优点并改善其不利的一面，充分发挥项目管理人员的积极作用，明确权责关系。为了解决项目的信息交流有障碍问题，公司管理部门要担负信息采集与传递的过程，加强项目经验沟通及项目管理人员的培训，增强彼此间的交流沟通，提升项目管理人员的素质。 3.3 加强建筑施工项目的质量成本控制
中小企业成本管理问题及对策研究毕业论文当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。 中小企业成本管理的问题与对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。 因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。 一、目前中小企业成本管理存在的问题 （一）个别企业领导成本意识不强。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，
也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。 （二）未能及时收集原始成本数据。大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。 （三）统计表格不够科学合理。有的企业印制的统计表格，要么名目繁多，要么容易产生歧义，且不能适应不同产品、不同工序的特点，填报费力，汇总困难，严重者能引起生产人员厌烦甚至反感，产生应付心理，自然影响填报质量。（四）产品设计的成本意识缺位。有的企业尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。 （五）市场营销费用过高。中小企业虽然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，人员费用过大，单位产品营销费用一般偏高，产品档
一、名词（5*3’） 物流成本管理：是通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，最终达到在保证一定物流服务水平的前提下降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的管理活动。 归纳法：通过个别到一般的逻辑方法，通过物流成本管理研究人员对于物流管理实务和物流管理惯例有目的的观察，收集实证数据或者实务证据，从中发现一般以及规律性的东西，在经过整理和描述之后，形成某种理论。 演绎法：亦称演绎推论法，通过一般原理推导出特殊情况下的结论，其特点是从已经具有的科学结论、科学原理出发，通过推理、演绎，得出另一特定事物的规律性结论。 广义的物流成本：包括狭义的物流成本与客户服务成本。是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。其中包括了物流过程中的显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本。客户服务成本是一种隐性成本。 固定成本：其总额在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响而保持不变的成本。 变动成本：变动成本指总额随着业务量的变动而近似成正比例变动的成本。 客户服务成本:是一种隐性成本，是当物流客户服务水平令客户不满时，产生的销售损失。 物流服务水平的衡量：通过一定的技术与方法，测量与评价企业提供的物流客户服务所达到的水平。作为企业制定物流客户服务水平时的决策依据与变动基准。外部衡量：指针对企业或物流部门的物流服务接受方进行的衡量和评估。可以帮助企业了解自己所服务的对象对各类服务的评价与看法，是企业制定物流客户服务水平的主要依据来源。 内部衡量：针对提供物流客户服务的企业或企业的某个提供物流客户服务的部门进行的，属于企业或相关部门的内部审计与检查。 物流成本归集：是指对企业生产经营过程中所发生的各种物流费用，按一定的对象，如各种产品、作业各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总。
课程名称成本管理会计学（B卷） ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、单项选择题（每题1分，共10分） 1.当经营杠杆系数为1时，下列表述正确的是（）。 A.贡献毛益为零 B.固定成本为零 C.固定成本和费用为零 D.变动成本为零 2. 在零部件自制和外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。 A.贡献毛益分析法 B.差量分析法 C.线性规划法 D.本量利分析法 3.在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为准确的方法是（）。 A.高低点法 B.散布图法 C.回归直线法 D.直接分析法 4.如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则两种方法营业利润的差额( )。 A.一定等于零 B.可能等于零 C.一定小于零 D.一定大于零 5.在其他因素不变的条件下，其变动不能影响保本点的因素是（）。 A.单位变动成本 B.固定成本 C.单价 D.销售量 6.如果预算中，预算期总是保持为连续12个月，这种预算的编制方法是（）。 A.固定预算方法 B.弹性预算方法 C.滚动预算方法 D.定期预算方法 7.在相关范围内，单位产品固定成本将（）。 A.随业务量变动而呈正比例变动 B.随业务量变动而呈反比例变动变 C.在各种业务量水平下保持不 D.在不同业务量水平下各不相同 8.下列各项中，属于业务预算的是( )。 A.管理费用预算 B.财务预算 C.现金预算 D.预计利润表 9．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（） A 正常价格 B 单位产品成本 C 单位变动成本 D 单位固定成本 10.下列各项中，属于成本中心控制和考核的内容是（）。 A.责任成本 B.产品成本 C.直接成本 D.目标成本
1. 某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定 答：材料费用分配率=40000 ÷ (300×10+200×25)=5元/千克 甲产品应分配负担原料费用＝3000×5=15000（元） 乙产品应分配负担原料费用＝5000×5=25000（元） 2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。 要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末（3）按约当产量比例分配计算（4）计算完工产品和月 答：（1）该产品两道工序的完工率： 第一工序 70%×50%=35% 第二工序 70%+30%×50%=85% （2）月末在产品约当产量： 第一工序 300×35%=105（件）第二工序 300×85%=255（件） 月末在产品约当产量合计=105+255=360（件） （3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8（元） 完工产品原材料费用=140×5.8=812（元） 在产品原材料费用=360×5.8=2088（元） 加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7（元） 完工产品加工费用=140×2.7=378（元） 在产品加工费用=360×2.7=972（元） （4）完工产品成本=812+378=1190（元） 在产品成本=2088+972=3060 1. 某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。 要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。 答：本年销量＝84000/6＝14000（单位） 本年销售收入＝84000/40%＝210000（元） 单价＝210000/14000＝15（元） 固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元） 保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位） 保本额＝12000*15＝180000（元） 2. 某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。 答：依题意编制相关成本分析表如下：相关成本分析表单位：元 方案/项目自制A零件外购A零件 变动成本19000－7000＝12000 2000*8＝16000 机会成本2000 0 相关成本合计14000 16000 因为14000元＜16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。 决策结论：应自制A零件。 1、某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如计算的结果如下：产量及其他有关资料 项目计划数实际数 产品产量（件）200 220 单位产品材料消耗量（千克）30 28 材料单价（元）500 480 材料费用 3 000 000 2 956 800 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。 答：分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元） 计划材料费用=200×30×500=3 000 000 第一次替代=220×30×500=3 300 000 第二次替代=220×28×500=3 080 000 实际材料费用=220×28×480=2 956 800 由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元） 由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元） 三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元） 2. RT公司可比产品的有关资料如表下：计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨计划降低任务：降低额1 200千元，降低率12.5% 要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。答：RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析 （1）实际降低额=10 000—8 600=1400（千元） 实际降低率=1400/10000×100％=14％ （2）分析对象降低额=1400—1200=200（千元） 降低率=14％—12.5％=1.5％ （3）因素分析 各因素影响计算表单位：千元 影响因素计算方法 步骤产量品种构成单位成本降低额降低率 1 计划计划计划1200 12.5% 2 实际计划计划12.5%×10000=1250 12.5% 3 实际实际计划10000－8700=1300 1300/10000×100%=13% 4 实际实际实际1400 14% ②—①：产量影响1250－1200=+50 0 ③—②：品种构成影响1300－1250=+50 13%－12.5%=+0.5% ④—③：单位成本影响1400－1300=+100 14%－13%=+1% 合计+200 +1.5%
开题报告企业成本控制问题及对策探究四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目XX公司成本控制问题及对策探讨 选题类型应用基础型课题来源自选课题 学院经济管理学院专业财务管理（财务会计方向） 指导教师职称 姓名年级学号1 选题的背景和意义 1.1 选题背景 随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。 对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差; 二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。 成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。 现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因
此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 1.2 选题目的与意义 企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。 本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观 通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。 2本领域研究综述 2.1 国外关于成本控制的研究 泰罗(F.W.Taylor)，首次提到了标准成本法，它以目标成本(标准成本)为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号” ; 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过 定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按
建筑工程成本管理问题探究 发表时间：2018-11-06T11:50:07.103Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：林东溪 [导读] 成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺。 中粤通建技术有限公司广东佛山 528000 摘要：随着建筑行业的发展，竞争也越来越激烈，建筑企业在工程项目上需要提高要求才能适应建筑行业的快速发展。现阶段，建筑企业内部管理机制尚不完善，成本管理工作存在许多不足，导致企业经济效益不高，严重影响建筑企业的健康长远发展，因此，从根本问题出发，提出完善建筑企业项目成本管理有效措施是非常重要的。 关键词：建筑工程；成本管理；问题探究 1导言 成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。 2建筑工程项目成本管理存在问题 2.1成本管理意识淡薄 建筑工程项目管理经理对建筑工程项目成本管理意识薄弱，在工程开始前没有进行项目成本预算的编写，不重视施工组织成本降低措施的实施。而且许多建筑企业成本管理存在纸上谈兵的状态，而且停留在管理层面上，没有深入到施工组织中。成本管理是一项全局性、系统性较强的工作，需要各部门间的配合，成本管理理念没有深入发展，难以实现部门间的组织协调，无法推进成本管理的基本任务进展。此外，当前阶段，建筑施工企业成本控制重点偏颇，进一步导致成本管理效果不佳。 2.2成本管理机制不健全 建筑企业成本管理一直处于粗放性管理形式，缺少完善的管理机制，工作效率较低，主要表现有以下几方面：首先，建筑企业成本信息混乱，缺少完善的制度制约，财务工作中成本细节管理不当，财务管理环节联系不紧密，影响项目成本信息的完善。其次，成本管理计划不完善。建筑工程开工前，成本管理没有明确性的计划作为管理前提，难以实现在施工过程中降低成本，盲目的开工会导致成本增加，造成施工成本浪费现象。成本管理计划不完善难以处理好施工工期、施工质量和成本间的关系，没有通过全面深入的了解项目工程情况，无法保证施工的科学合理性，无法保障施工项目准备充分，容易带来施工风险，影响建筑企业的利益。再次，缺少对各子项目成本的分析。建筑工程是一个复杂庞大的项目工程，施工中各子施工项目的质量和工期完成情况非常重要，缺少对各个项目成本产生的原因思考，缺少对成本的分析，缺少对成本变动的研究，容易导致成本管理失败。最后，项目成本管理岗位职责分工不明确，没有对岗位权利和责任进行细致划分，成本管理过程中出现问题难以划分责任，难以开展成本管理工作。 2.3成本管理缺少执行力 建筑企业工程成本管理过程中缺乏执行力，主要是由于建筑企业内部管理松懈造成的，企业缺少明确的管理制度和约束条款，而且缺少监督部门的管理，员工工作懈怠，缺少积极性。企业缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落实和控制方面松懈，成本控制管理简单化，没有深入了解工程施工内容，不注重对项目成本的深入调查，这些都造成成本管理执行过程中的困难。 2.4工作人员素质不高 建筑行业是我国的支柱产业，对工作人员素质要求较高，然而，目前阶段，我国建筑行业工作人员的专业素质尚需要提高，特别是管理人员，其管理水平和专业素质与发达国家仍有很大差距，缺少高素质的管理人才。项目成本管理需要专业强的管理人员，不仅要掌握建筑行业知识，还要掌握财务管理能力，整体协调能力，缺少专业性强、素质高的管理人员导致成本管理粗放，难以实现管理效果。 3强化建筑工程成本管理的有效措施 3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念 建筑工程成本管理作为一项综合性工作，涉及部门与人员众多，且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。因此，建筑企业要想切实贯彻落实成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必须首先强化建筑工程成本管理教育，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。出于经济效益考虑，建筑工程的所有参与人员，包含项目责任人、项目经理、各部门管理人员、各级技术人员等均应形成科学恰当的经济投资观念与成本节约意识，认识到成本管理在建筑工程施工建设与建筑企业长远发展中的重要作用，并将成本管理观念引入到自身的实际工作之中，推动全体工作者在建筑工程成本管理中的效能发挥。为满足市场经济需求，建筑企业应积极树立新型成本管理理念。现代化的新型成本管理理念注重建筑工程中的每一项内容，其将成本管理划分为成本预测、成本控制、成本审核，管理内容也随之扩展，包含决策成本、质量成本、工程安全管理成本等。成本管理人员应增强成本管理的能动性，通过调节成本来干预工程的建设经营，增强建筑工程的经济效益与社会效益。 3.2建立健全建筑工程成本管理体制 3.2.1建筑工程成本预估制度 成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。建筑工程成本预估应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。 3.2.2建筑工程成本控制制度 工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入、促进建设模式转型。
本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 外向型企业应收账款风险问题研究 2 集团化异地经营的财务风险分析及防范 3 金融危机下公允价值会计问题研究 4 某公司的外汇风险研究 5 某公司现金流量管理研究 6 作业成本法在某公司的应用设计 7 某公司人力资本投资及其风险防范研究 8 基于不同发展周期的企业财务战略选择研究——以某公司为例 9 公司治理结构与会计信息质量研究 10 工行某分行全面预算管理问题研究 11 浙江东方光学有限公司财务分析报告 12 高管持股与企业业绩 13 关联方交易审计风险控制对策研究 14 上市公司固定资产减值问题研究—以某公司为例 15 论企业筹资风险管理 16 某服饰公司存货管理问题的研究 17 我国加工制造企业成本控制方法研究 18 企业存货风险应对策略的研究 19 某食品公司实现利润最大化的敏感性因素的分析研究 20 浙江苏泊尔股份有限公司年度财务报告分析 21 企业财务失败的预警模式研究 22 上市公司财务报表粉饰行为及审计策略分析 23 我国上市公司会计信息透明度的问题及建议 24 某房地产公司筹资管理策略研究 25 基于公司治理的内部控制浅析 26 关于生产制造型企业应收账款管理问题及其对策研究 27 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究 28 会计准则体系中的公允价值计量分析——以某公司为例 29 企业内部控制研究 30 我国企业负债经营的财务风险及防范措施研究 31 某煤炭公司体制研究 32 企业纳税筹划失败案例分析研究 33 基于现金流量的企业财务分析指标体系的研究 34 上市商业银行财务可持续增长能力的模糊评价 35 平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用