全员参与，安全发展
2011年3月23日，分局两会在成都郫县圆满召开。此次两会让全体职工切身看到分局不断发展的良好状况，使大家更加紧密团结在以分局长李彦为首的领导下，团结、奋发，共同期盼分局美好未来。项目部领导也传达和组织学习了会议精神。
作为一名安全工作者，我在学习了李彦分局长在安委会暨安全生产工作会议上所作《以更严格的责任、更严厉的措施、更扎实的工作，确保安全生产落实到位》的报告，以及袁向平副分局长作《强化安全评价、推行安全标准化工作，努力实现安全形式持续稳定》的报告后，感受颇深，更加坚定了要做好安全管理工作，为项目营造良好的安全生产环境，为分局健康、稳定、较快发展贡献力量。
在2010年生产施工工作中，分局各级领导非常重视安全生产，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为核心，认真组织开展“安全生产月”和“安全生产，心中有数”和培训教育活动，重点抓好各级安全生产责任制的落实，强化具体工作措施，加强安全生产管控力度，安全生产局势明显好转，为分局生产经营活动正常发展提供了良好的支持保障。
从报告中可看出，分局2011年的安全生产工作将继续贯彻落实国家相关行业安全生产规定，加强安全管理目标控制，制定安全管理规章制度，强化安全管理职责，认真做好各级管理人员和施工人员的安全培训教育，增强施工人员的安全意识，提高安全生产技能，加强隐患排查和重大危险源监控工作，确保各项施工安全开展。
通过学习分局“两会”文件，结合本项目具体工作以及在项目上的实际安全管理工作，我认为安全管理工作非常重要，“安全为了生产，生产必须安全”。安全管理工作不是某级领导、某一个人的事，而是全体员工的事。
重视生产安全，制定各项安全生产管理规章制度是重要的、必须的，但具体开展日常安全工作要靠现场施工管理人员和施工队全体施工人员。因此，一定要加强管理人员和施工人员的安全培训教育工作，切实搞好班前五分钟安全教育，增强安全防范意识，提高安全生产技能，规范安全施工行为。
安全管理人员要加强安全检查工作，杜绝习惯性违章，拒绝“三违”，及时纠正违章作业行为，将安全管理工作做得更加细致。只有将安全意识深入到每个施工人员心中，自觉遵守安全管理规定，全员参与安全管理工作，及时排查、消除隐患，加强对重大危险源的监控，才能将安全管理工作做实做好，为施工安全提供有力保障，确保工程施工安全。
“安全生产、人人有责”，为实现分局持续、健康、稳定发展目标，每一位员工都应积极参与安全工作，为分局做好、做强、做大贡献自己的力量！
近日，笔者在一本杂志上看到这样一条消息，某煤矿公司一位基层安检员在对采煤工作面的通风设施进行检查时，发现通风机出风口和进风口距离过近，明显违反了《煤矿安全规程》中的相关规定，在向所在单位的管理层多次反映无果后，他向当地的安检部门进行了举报，结果却遭到了本单位领导的打击报复，他也不得不被迫辞职。
虽然按照规定，企业员工在安全生产中依法享有参与权、监察权、知情权、抵制违章权等8项权利，不少企业的安全部门还专门为此设立了举报电话，欢迎职工对违章指挥等进行举报。但在长期的安全工作实践中，上级部门对下级单位的监督、管理以及考核十分常见，而基层职工对企业安全管理的知情权和参与权却很难实施到位，影响了员工的参与热情。特别是现在企业对生产经营和成本指标考核很严，所以有些管理者特别是基层领导容易产生重生产轻安全、重效益轻防护的倾向，一旦忙起来就顾不上职工的劳动条件状况，也不管生产现场安全防护措施是否到位，一味追求生产进度和经营业绩。
笔者认为，在安全问题上，也应提倡基层职工全员参与，这不仅符合以人为本和和谐、平等的安全理念，而且能最大限度地避免各种不安全因素，无异于又给生产企业加了一道“安全阀”。特别是不少长期工作在生产一线的技术工人和安全员，他们对工作环境、设备运行、安全防护等了解更全面，实践经验也更丰富，所以认真听取他们的建议和意见，允许他们批评、监督，既是企业安全生产的重要保证，也是对职工合法权益的保护和尊重。
安全无小事。作为企业各级管理者，不管经营形势多紧，生产任务多重，都应该心胸宽广，善于听取来自基层的不同声音，而且只要正确就立即整改。尤其当前我们石油石化企业的安全形势不容乐观，各类事故还屡有发生，这就更需要我们真正欢迎各种形式的全员参与，扎实抓好本质安全，真正做好本单位的安全工作。
(安全文化网)
XX安全标准化怎样做到全员参与安全标准化是预防事故、贯彻落实安全发展理念的重要措施，是建立安全生产长效机制的一种有效途径，是实现本质安全的重要手段。安全标准化吸收了国内外安全管理体系的运行模式和先进理念，将PDCA动态循环、持续改进的思想引入到安全标准化管理工作之中。
安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全天候的安全监督管理原则，通过有效的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。其中，全员参与是标准化工作的重点，也是难点之一。
杜邦公司在200年的发展历程中，逐步形成了具有自身特点的企业安全文化，建立了企业安全文化发展模型，并建立了一套塑造企业安全文化的辅助工具。杜邦公司文化建设经历了四个阶段：自然本能阶段、严格监督阶段、独立自主管理阶段和团队互助管理阶段。在自然本能阶段，企业和员工对安全仅仅是一种自然本能保护的反应，缺少高级管理层的参与，安全管理主要依靠安全管理人员，员工以服从为目标。在严格监督阶段，企业已建立起必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层也做出了承诺；但员工的意识没有转变，这个阶段是强制监督管理。在独立自主管理阶段，企业已建立起很好的管理制度、系统，各级管理层对安全负责；员工对安全做出个人承诺，具有很强的自我保护和自我约束能力，按照规章制度、标准进行生产。在互助团队管
一、深刻理解“三全管理” “三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理，使安全生产的全过程处于受控状态。而“三全管理”的基本精神实质：是提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任，确保安全生产。 （一）全员参与安全管理 全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人，也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。任何一个层面的人员都必须提升安全素质，才能更好地参与安全管理。 全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影
响安全生产。因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。 （二）全过程安全管理 全过程安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。主要着眼于一个“全”字，对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全控制管理。对整个过程管理可看作是一个循环过程，并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。因此，必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。 （三）全方位安全管理 全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决策基础上，由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动，实现上层领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员工
办公室安全管理办法 第一章总则 第一条为了认真贯彻执行公司的环境、安全工作,建立有效的工作责任机制,真正做到全员参与,进而确保环境、安全目标的顺利完成,结合公司实际,制定本管理办法并由行政管理部负责实施、监督。 第二条本制度中的安全管理,就是指包括人身设备、交通、消防、环境卫生、防盗、用电及相关注意事项等方面的安全管理。 第二章人身设备安全的管理 第三条各部门要坚持贯彻执行国家的职业安全标准、法律、法规,落实公司有关规定,对员工进行安全宣传、安全教育,开展检查与实施安全技术措施,改善办公条件,加强安全管理,教育员工严格遵守办公安全卫生操作规程与技术标准,积极寻求降低事故发生、减少损失的办法与措施; 第四条员工在办公过程中必须严格遵守安全操作规程与各项规章制度,正确使用办公设备与防护用品,积极预防事故的发生,减少与防止事故人身伤害; 第五条各部门的责任人应将本部门的设备安全管理工作纳入重要议事日程,有安排、有检查、有奖惩、有记录。 (一)做到谁保养、谁检修、发现异常随报告,确保设备整洁、运转正常、性能可靠。 (二)严格遵守劳动纪律与安全规章制度,杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律“三违”现象,各岗位人员要恪守岗位、认真履行岗位职责与安全职责,从而有效预防生产劳动过程中的人员事故伤
害。 第三章交通安全的管理 第六条驾驶员都必须时刻加强学习,提高安全意识与业务水平; 第七条必须严格遵守交通规则,严禁超速行车(尤其就是在高速公路上)、酒后驾车、疲劳驾车。 第八条爱护车辆,保持车辆整洁,对零部件进行定期检查、维修与保养,发现问题按该修必修、修必修好的原则进行处理,使车辆随时保持良好状态; 第九条出车前驾驶员必须提前做好准备、保证足够的休息; 第十条驾驶员必须严格执行各项交通规章制度,当发生交通事故时迅速与交警部门、公司取得联系,并极积配合交警部门处理好问题。 第四章消防安全管理 第十一条各部门负责人与员工都有维护公司消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火灾、报告火警的责任与义务; 第十二条建立防火档案,明确公司防火的重点部位,建立灭火与应急疏散预案; 第十三条每年一次对员工进行消防宣传教育与培训,提高员工的消防安全意识; 第十四条定期组织防火安全检查,及时消除火险隐患,对消防与安保部门提出的消防工作整改意见,认真组织落实; 第十五条禁止在消防安全疏散通道堆放物资,保证安全通道与安全出口畅通。
★安全管理基本原则 坚持“安全第一，预主为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。 成立以项目经理为首的风险管理组，建立健全管理责任制； 制订施工现场职业健康、安全环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后实施管理。 ★风险管理策划 项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康，安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。 班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。 ★职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容 管理目标与主要指标；组织机构和职责；管理措施，实施方案及主要要求，所需人力、物力、财力和技术等资源。 ★应急预案的实施要点 1、应急预案经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案； 2、张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线，集中地点等。 3、对应急预案实施定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否正常有效运行，各种救护设施（用品）是否齐全有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时有效到位 ★应急反应的实施原则 避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备及其他财产避免损失。
★项目经理的安全生产职责 1、全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人； 2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书； 3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立的完善安全管理制度。 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实； 5、组织并参与项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练； 6、及时如实报告生产安全事故，配合事故调查。 ★机电工程项目施工安全措施 1、施工总平面布置的安全技术要求； 2、确定机电工程项目施工过程中的施工作业、特殊工种作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审查。 3、确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施。如高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等。 4、针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施。如冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施；补充相应的安全操作规程或措施；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定的相应的安全技术措施；对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等 ★安全事故处理原则： 事故原因不清楚不放过； 事故责任者和人员没有受到教育不放过； 事故责任都没有处理不放过； 没有制定纠正和预防措施不放过。
安全管理需要全员参与(三篇) 方案计划参考范本 目录： 安全管理需要全员参与一 安全管理需要诚信二 安全管理需要钉子精神三 - 1 -
安全管理需要全员参与一 近日，笔者在一本杂志上看到这样一条消息，某煤矿公司一位基层安检员在对采煤工作面的通风设施进行检查时，发现通风机出风口和进风口距离过近，明显违反了《煤矿安全规程》中的相关规定，在向所在单位的管理层多次反映无果后，他向当地的安检部门进行了举报，结果却遭到了本单位领导的打击报复，他也不得不被迫辞职。 虽然按照规定，企业员工在安全生产中依法享有参与权、监察权、知情权、抵制违章权等8项权利，不少企业的安全部门还专门为此设立了举报电话，欢迎职工对违章指挥等进行举报。但在长期的安全工作实践中，上级部门对下级单位的监督、管理以及考核十分常见，而基层职工对企业安全管理的知情权和参与权却很难实施到位，影响了员工的参与热情。特别是现在企业对生产经营和成本指标考核很严，所以有些管理者特别是基层领导容易产生重生产轻安全、重效益轻防护的倾向，一旦忙起来就顾不上职工的劳动条件状况，也不管生产现场安全防护措施是否到位，一味追求生产进度和经营业绩。 笔者认为，在安全问题上，也应提倡基层职工全员参与，这不仅符合以人为本和和谐、平等的安全理念，而且能最大限度地避免各种不安全因素，无异于又给生产企业加了一道安全阀。特别是不少长期工作在生产一线的技术工人和安全员，他们对工作环境、设备运行、安全防护等了解更全面，实践经验也更丰富，所以认真听取他们的建议和意见，允许他们批评、监督，既是企业安全生产的重要保证，也是对职工合法权益的保护和尊重。 安全无小事。作为企业各级管理者，不管经营形势多紧，生产任 2 / 2
编号：SY-AQ-00419 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 “三全”安全管理理念 "Sanquan" safety management concept
“三全”安全管理理念 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 “三全”安全管理来源于全面质量管理TQC的思想，是指生产企业的安全管理实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”。其基本特点是从过去的事后检验把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序、方法，使生产、经营的全方位、全过程都处于受控状态。 全员参加安全管理 所谓全员安全管理，是指全体员工参加安全管理。它强调工作质量,同时强调发动群众,全员、全部门参加管理。表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自单位领导，下至全体员工，每个部门、科室、每个岗位每个人都要制定安全责任制，人人做好本职工作，大家关心
安全生产，全员参加安全管理。 全过程安全管理 所谓全过程安全管理,是根据公路工程施工规律,从源头抓起,全过程推进。强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法管理原则。着眼于一个“全”字，即对从施工准备、施工过程控制到交工验收全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段，依靠科学理论、程序和方法进行预防和把关，实现全过程的安全控制管理。 全方位安全管理 所谓全方位安全管理,是指分散在各部门、各层面、各空间的安全职能充分发挥起来，都对公路安全施工负责。强调各层面目标安全管理，同时强调空间上安全管理。突出一个“全”字，要求各级职能部门在空间上做到安全管理。公路施工项目内部各个层次都要参加安全管理，即上层项目管理者侧重于安全管理决策，并统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动；中层骨干要实现领导层的安全决策，进行具体的业务管理；基层要求员工严格按照标准、制度进行生产，完成具体任务。安全管理既要求各专业相互协
2021新版安全管理需要全员参 与 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0797
2021新版安全管理需要全员参与 近日，笔者在一本杂志上看到这样一条消息，某煤矿公司一位基层安检员在对采煤工作面的通风设施进行检查时，发现通风机出风口和进风口距离过近，明显违反了《煤矿安全规程》中的相关规定，在向所在单位的管理层多次反映无果后，他向当地的安检部门进行了举报，结果却遭到了本单位领导的打击报复，他也不得不被迫辞职。 虽然按照规定，企业员工在安全生产中依法享有参与权、监察权、知情权、抵制违章权等8项权利，不少企业的安全部门还专门为此设立了举报电话，欢迎职工对违章指挥等进行举报。但在长期的安全工作实践中，上级部门对下级单位的监督、管理以及考核十分常见，而基层职工对企业安全管理的知情权和参与权却很难实施
到位，影响了员工的参与热情。特别是现在企业对生产经营和成本指标考核很严，所以有些管理者特别是基层领导容易产生重生产轻安全、重效益轻防护的倾向，一旦忙起来就顾不上职工的劳动条件状况，也不管生产现场安全防护措施是否到位，一味追求生产进度和经营业绩。 笔者认为，在安全问题上，也应提倡基层职工全员参与，这不仅符合以人为本和和谐、平等的安全理念，而且能最大限度地避免各种不安全因素，无异于又给生产企业加了一道“安全阀”。特别是不少长期工作在生产一线的技术工人和安全员，他们对工作环境、设备运行、安全防护等了解更全面，实践经验也更丰富，所以认真听取他们的建议和意见，允许他们批评、监督，既是企业安全生产的重要保证，也是对职工合法权益的保护和尊重。 安全无小事。作为企业各级管理者，不管经营形势多紧，生产任务多重，都应该心胸宽广，善于听取来自基层的不同声音，而且只要正确就立即整改。尤其当前我们石油石化企业的安全形势不容乐观，各类事故还屡有发生，这就更需要我们真正欢迎各种形式的
安全标准化全员参与方案 安全标准化是预防事故、贯彻落实安全发展理论的重要措施，是建立安全生产长效机制的一种有效途径，是实现本质安全的重要手段。安全标准化吸收了国内外安全管理体系的运行模式和先进理念，将PDCA动态循环、持续改进的思想引入到安全标准化 管理工作之中。 目前公司的实际情况和安全标准化工作开展情况，公司处于严格监督阶段，全员参与主要做好以下几个方面工作： 一、规章制度学习宣贯 结合实际编制公司安全标准化相关制度制定培训清单，公司各部室与下属生产经营单位落实全员学习，并辅以考核，强化安全合规。 二、全员安全承诺 各级管理层对安全负责，公司组织全体员工签订安全生产责任书，并对安全做出个人承诺。 三、全员安全教育 加强和规范企业从业人员的安全教育培训工作,组织公司员 工进行安全相关知识的学习培训，提高从业人员安全素质, 防范伤亡事故。 四、风险管控
分别从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境缺陷和管理缺陷四个方面分析危险有害因素，要求公司全体员工人人都要参与。 五、隐患排查 发动全员参与隐患排查，从主要负责人到一线员工，规定每个人、每个月必须完成一定数量的检查，对隐患排查治理工作突出的个人或集体，结合公司安全奖惩制度给予奖励，扎实推进隐患排查工作。 六、班组活动 开展班组安全活动,采用多种形式进行班组评优，结合物质上和精神上的奖励，提高班组员工积极参与班组管理的主动性和积极性，增强职工的安全意识，规范日常操作行为，实现“我会安全”。 公司开展安全标准化，最终做到所有的员工积极参与安全管理，安全是所有人的责任，各司其职，全员参与，事事可控，达到本质安全。
安全标准化如何做到全员参与 常熟市安监局龚凯 安全标准化是预防事故、贯彻落实安全发展理念的重要措施，是建立安全生产长效机制的一种有效途径，是实现本质安全的重要手段。安全标准化吸收了国内外安全管理体系的运行模式和先进理念，将PDCA动态循环、持续改进的思想引入到安全标准化管理工作之中。 安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全天候的安全监督管理原则，通过有效的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。其中，全员参与是标准化工作的重点，也是难点之一。 杜邦公司在200年的发展历程中，逐步形成了具有自身特点的企业安全文化，建立了企业安全文化发展模型，并建立了一套塑造企业安全文化的辅助工具。杜邦公司文化建设经历了四个阶段：自然本能阶段、严格监督阶段、独立自主管理阶段和团队互助管理阶段。在自然本能阶段，企业和员工对安全仅仅是一种自然本能保护的反应，缺少高级管理层的参与，安全管理主要依靠安全管理人员，员工以服从为目标。在严格监督阶段，企业已建立起必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层也做出了承诺；但员工的意识没有转变，这个阶段是强制监督管理。在独立自主管理阶段，企业已建立起很好的管理制度、系统，各级管理层对安全负责；员工对安全做出个人承诺，具有很强的自我保护和自我约束能力，按照规章制度、标准进行生产。在互助团队管理阶段，员工不但自己注意安全，还帮助别人遵守安全，留心他人的安全表现，实现经验分享。
就目前我市企业的实际情况和安全标准化工作开展初级阶段，我们认为全员参与主要体现在以下几个方面。 一、风险评价 （一）、企业主管安全生产负责人组织员工进行风险评价相关知识的学习、培训，按照各个区域、各个部门、各个操作岗位、各个操作步骤，分别从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境缺陷和管理缺陷四个方面分析危险有害因素。要求从企业主要负责人到一线操作工，人人都要参与。如有操作员工因文化水平低，不会写字，可让班组长记录，确保每个人参与本岗位的危险有害因素辨识。企业的主要负责人和各级管理人员要起到表率作用，带头做好本项工作。 （二）、安全管理员对风险评价的收集、汇总、整理，去掉重复的，将整理后的风险评价结果反馈给车间，以小组为单位进行讨论。由于知识经验的不足，可能导致风险评价不全面，所以管理层必须参与其中，与员工一起讨论。 （三）、标准化推进小组重点对重大风险逐条进行讨论，做到不遗漏，确保可能发生大事故的风险能够全面掌握。 二、风险控制措施的制定
近日，笔者在一本杂志上瞧到这样一条消息,某煤矿公司一位基层安检员在对采煤工作面得通风设施进行检查时，发现通风机出风口与进风口距离过近，明显违反了《煤矿安全规程》中得相关规定，在向所在单位得管理层多次反映无果后,她向当地得安检部门进行了举报,结果却遭到了本单位领导得打击报复，她也不得不被迫辞职。 虽然按照规定，企业员工在安全生产中依法享有参与权、监察权、知情权、抵制违章权等8项权利，不少企业得安全部门还专门为此设立了举报电话，欢迎职工对违章指挥等进行举报.但在长期得安全工作实践中,上级部门对下级单位得监督、管理以及考核十分常见，而基层职工对企业安全管理得知情权与参与权却很难实施到位，影响了员工得参与热情。特别就是现在企业对生产经营与成本指标考核很严,所以有些管理者特别就是基层领导容易产生重生产轻安全、重效益轻防护得倾向，一旦忙起来就顾不上职工得劳动条件状况，也不管生产现场安全防护措施就是否到位,一味追求生产进度与经营业绩。 笔者认为，在安全问题上,也应提倡基层职工全员参与,这不仅符合以人为本与与谐、平等得安全理念，而且能最大限度地避免各种不安全因素,无异于又给生产企业加了一道“安全阀".特别就是不少长期工作在生产一线得技术工人与安全员，她们对工作环境、设备运行、安全防护等了解更全面，实践经验也更丰富，所以认真听取她们得建议与意见,允许她们批评、监督，既就是企业安全生产得重要保证,也就是对职工合法权益得保护与尊重。 安全无小事。作为企业各级管理者,不管经营形势多紧,生产任务多重，都应该心胸宽广, 善于听取来自基层得不同声音,而且只要正确就立即整改。尤其当前我们石油石化企业得安全形势不容乐观，各类事故还屡有发生，这就更需要我们真正欢迎各种形式得全员参与,扎实抓好本质安全，真正做好本单位得安全工作。 安全与健康就是人类生存、发展得大事,就是全国一切经济部门与生产企业得头等大事,直接关系到每个劳动者生命安全与国家财产得安全，关系到我们建筑企业劳动生产率得提高与改革开放得顺利发展，关系到我们企业得兴衰存亡。因此，我们必须采取一切可能得手段来消除或控制生产过程中得危险因素，保证生产顺利进行。?“安全生产、预防为主"，这条真理充分说明了安全工作要事前控制，要以预防为主，所以安全教育得一项重要内容,就就是要将“安全第一、预防为主”得方针政策渗透到各级领导与广大劳动者得脑海里，运用到生产工作中,做到时时事事不忘安全。?预防为主就是一种全企业、全过程、全员参与得安全管理,任何管理活动中，人得因素终就是第一位得，如何调动人得因素，实现全员参与安全管理,就是实现“安全生产、预防为主”核心途径.实现全员参与安全管理,要从法律与制度得高度去理解，从策划得角度去着手，要从落实到人得方法去展开,从成本效益与市场得方向去引导。 一、贯彻安全生产法，落实 责任制;从法律、从政治得角度理解全员参与 实现全员参与安全管理就是从法律到企业得层层要求,就是有法可依得.?《安全生产法》第七条规定：“工会依法组织职工参加本单位安全生产工作得民主管理与民主监督，维护职工安全生产方面得合法权益”，第四条规定：“生产经营单位必须遵守本法与其她有关安全生产得法律、法规,加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度”，中共中央《关于认真做好劳动保护工作得通知》中指出：“必须使广大干部懂得，不断改善职工得劳动条件,防止事故与职业病，就是一项严肃得政治任务”。?全员参与安全管理，也就是企业制度得要求,从企业领导到员工,人人都有安全生产责任，人人都要签定安全生产责任合同,企业对安全得管理,应该就是企业党政工团来齐抓共管。 从对国家得法律、企业规章制度得理解,去落实全员参与安全管理，就是从法律约束与制度组织约束两个方面双管齐下,就是实现全员参与得强有力手段。?二、发挥人得主观能动性，从策划着手，文化经营“全
全员参与安全隐患排查治理工作方案 一、目的 为应对当前频发的安全生产事故，明确事业部、车间、班组各级在安全隐患排查治理工作中的角色和定位，建立促进全员自主开展隐患排查治理的工作机制，充分调动全员参与安全隐患排查工作的积极性，特制订2017年度全员参与安全隐患排查治理工作方案。 二、排查人员及范围 1、排查主体：全体员工? 2、排查内容：在生产过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产建设中存在的可能导致事故发生的不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和管理上的缺陷。安全隐患分为一般隐患、较大隐患和重大隐患三类。? 3、排查范围：以人的工作场所为主，兼顾其他区域。 三、实施时间 从2017年5月1日开始至2017年12月31日结束。 四、组织机构 为加强组织领导，确保安全隐患排查治理行动顺利开展，取得实效，成立安全隐患排查治理专项行动工作小组： 组长： 副组长： 组员： 参与人员：全体员工
五、实施步骤及措施? （一）制定方案和宣传发动阶段（5月1日至31日）。 结合本事业部实际，研究制定开展安全生产隐患排查治理工作的方案并进行部署，贯彻落实到基层，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，并加强监控。并通过会议、文件等各种形式，层层宣传发动，构建声势强大、务实高效的工作格局，确保行动取得实效。加强领导，强化责任。各班组要高度重视专项行动的宣传工作，积极主动地开展宣传工作。要把专项行动的宣传工作落实到作业人员。?作业人员要学习好《员工安全隐患和防伤害识别手册》，并根据手册内容开展本岗位安全隐患排查工作。 （二）集中自查、排查和强化治理阶段（6月1日至11月30日） 1、各班组要安排专人对所属区域进行一次拉网式的大排查，发现安全隐患要及时治理，明确责任到人，对检查不合格的设备设施要强制停机整改，整改验收达标后才能恢复运行。 2、各班组要结合实际制定不同隐患的具体预案，认真开展自查自纠，
近日，笔者在一本杂志上看到这样一条消息，某煤矿公司一位基层安检员在对采煤工作面的通风设施进行检查时，发现通风机出风口和进风口距离过近，明显违反了《煤矿安全规程》中的相关规定，在向所在单位的管理层多次反映无果后，他向当地的安检部门进行了举报，结果却遭到了本单位领导的打击报复，他也不得不被迫辞职。 虽然按照规定，企业员工在安全生产中依法享有参与权、监察权、知情权、抵制违章权等8项权利，不少企业的安全部门还专门为此设立了举报电话，欢迎职工对违章指挥等进行举报。但在长期的安全工作实践中，上级部门对下级单位的监督、管理以及考核十分常见，而基层职工对企业安全管理的知情权和参与权却很难实施到位，影响了员工的参与热情。特别是现在企业对生产经营和成本指标考核很严，所以有些管理者特别是基层领导容易产生重生产轻安全、重效益轻防护的倾向，一旦忙起来就顾不上职工的劳动条件状况，也不管生产现场安全防护措施是否到位，一味追求生产进度和经营业绩。 笔者认为，在安全问题上，也应提倡基层职工全员参与，这不仅符合以人为本和和谐、平等的安全理念，而且能最大限度地避免各种不安全因素，无异于又给生产企业加了一道“安全阀”。特别是不少长期工作在生产一线的技术工人和安全员，他们对工作环境、设备运行、安全防护等了解更全面，实践经验也更丰富，所以认真听取他们的建议和意见，允许他们批评、监督，既是企业安全生产的重要保证，也是对职工合法权益的保护和尊重。 安全无小事。作为企业各级管理者，不管经营形势多紧，生产任务多重，都应该心胸宽广，善于听取来自基层的不同声音，而且只要正确就立即整改。尤其当前我们石油石化企业的安全形势不容乐观，各类事故还屡有发生，这就更需要我们真正欢迎各种形式的全员参与，扎实抓好本质安全，真正做好本单位的安全工作。 安全与健康是人类生存、发展的大事，是全国一切经济部门和生产企业的头等大事，直接关系到每个劳动者生命安全和国家财产的安全，关系到我们建筑企业劳动生产率的提高和改革开放的顺利发展，关系到我们企业的兴衰存亡。因此，我们必须采取一切可能的手段来消除或控制生产过程中的危险因素，保证生产顺利进行。 “安全生产、预防为主”，这条真理充分说明了安全工作要事前控制，要以预防为主，所以安全教育的一项重要内容，就是要将“安全第一、预防为主”的方针政策渗透到各级领导和广大劳动者的脑海里，运用到生产工作中，做到时时事事不忘安全。 预防为主是一种全企业、全过程、全员参与的安全管理，任何管理活动中，人的因素终是第一位的，如何调动人的因素，实现全员参与安全管理，是实现“安全生产、预防为主”核心途径。实现全员参与安全管理，要从法律和制度的高度去理解，从策划的角度去着手，要从落实到人的方法去展开，从成本效益与市场的方向去引导。 一、贯彻安全生产法，落实 责任制；从法律、从政治的角度理解全员参与 实现全员参与安全管理是从法律到企业的层层要求，是有法可依的。 《安全生产法》第七条规定：“工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工安全生产方面的合法权益”，第四条规定：“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度”，中共中央《关于认真做好劳动保护工作的通知》中指出：“必须使广大干部懂得，不断改善职工的劳动条件，防止事故和职业病，是一项严肃的政治任务”。 全员参与安全管理，也是企业制度的要求，从企业领导到员工，人人都有安全生产责任，人人都要签定安全生产责任合同，企业对安全的管理，应该是企业党政工团来齐抓共管。
全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理 一、深刻理解“三全管理” “三全管理”来源于全面质量管理的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理，使安全生产的全过程处于受控状态。而“三全管理”的基本精神实质：是提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任，确保安全生产。 （一）全员参与安全管理 全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人，也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。任何一个层面的人员都必须提升安全素质，才能更好地参与安全管理。 全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。 （二）全过程安全管理
全过程安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。主要着眼于一个“全”字，对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全控制管理。对整个过程管理可看作是一个循环过程，并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。因此，必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。 （三）全方位安全管理 全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决策基础上，由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动，实现上层领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员工的安全执行。切实按照安全管理标准、制度进行生产，完成安全生产任务。 全方位安全管理，不但是政府的责任，也是党委的责任，全社会的责任。有效通过国家法律、社会文化、规章制度推动安全生产；通过国家财力、公共资源、社会保障向生产安全倾斜；通过新闻宣传、社会舆论、道德风尚成为安全生产的工具，才能达到全方位安全管理的目的。 二、积极推进“三全管理” （一）狠抓全员培训提高技能 1、建立健全全员安全责任制。落实层层签订安全生产目标责任状，将安全责任分解落实到各个部位、各个岗位、各个环节和每一个人，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任链。使企业形成第一责
管理制度编号：YTO-FS-PD222 全员安全管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD222 2 / 2 全员安全管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、为了接受全员参与、监督安全管理工作，实行全员查隐患和安全生产意见箱等形式来收集全员参与安全管理的信息。 二、信息科设立专门的台账定期对各类隐患信息进行汇总，报送安全指挥中心，根据隐患的分类安排专业处置队进行处置。 三、“安全生产意见箱”必须由专人在职工代表的监督下开启并统计汇总，并将统计结果汇总后公布，由安全指挥中心根据建议类型安排处置。 四、安全全员管理实行有偿收购制度，对汇报隐患客观、准确、真实、有价值的安全隐患，信息科以月为单位对汇报人员进行一定奖励，以激发全员参与安全管理的积极性和主动性。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
全员参与，安全发展 2011年3月23日，分局两会在成都郫县圆满召开。此次两会让全体职工切身看到分局不断发展的良好状况，使大家更加紧密团结在以分局长李彦为首的领导下，团结、奋发，共同期盼分局美好未来。项目部领导也传达和组织学习了会议精神。 作为一名安全工作者，我在学习了李彦分局长在安委会暨安全生产工作会议上所作《以更严格的责任、更严厉的措施、更扎实的工作，确保安全生产落实到位》的报告，以及袁向平副分局长作《强化安全评价、推行安全标准化工作，努力实现安全形式持续稳定》的报告后，感受颇深，更加坚定了要做好安全管理工作，为项目营造良好的安全生产环境，为分局健康、稳定、较快发展贡献力量。 在2010年生产施工工作中，分局各级领导非常重视安全生产，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为核心，认真组织开展“安全生产月”和“安全生产，心中有数”和培训教育活动，重点抓好各级安全生产责任制的落实，强化具体工作措施，加强安全生产管控力度，安全生产局势明显好转，为分局生产经营活动正常发展提供了良好的支持保障。 从报告中可看出，分局2011年的安全生产工作将继续贯彻落实国家相关行业安全生产规定，加强安全管理目标控制，制定安全管理规章制度，强化安全管理职责，认真做好各级管理人员和施工人员的安全培训教育，增强施工人员的安全意识，提高安全生产技能，加强隐患排查和重大危险源监控工作，确保各项施工安全开展。 通过学习分局“两会”文件，结合本项目具体工作以及在项目上的实际安全管理工作，我认为安全管理工作非常重要，“安全为了生产，生产必须安全”。安全管理工作不是某级领导、某一个人的事，而是全体员工的事。 重视生产安全，制定各项安全生产管理规章制度是重要的、必须的，但具体开展日常安全工作要靠现场施工管理人员和施工队全体施工人员。因此，一定要加强管理人员和施工人员的安全培训教育工作，切实搞好班前五分钟安全教育，增强安全防范意识，提高安全生产技能，规范安全施工行为。
加强安全管理工作的措施1、全员参与到安全生产管理工作 领导重视，全员参与安全生产管理促进和实施安全管理，全员参与 是基础，领导重视是关键，要使安全工作从“要我安全”的被动性 转变为“我要安全”的主动性，不仅要使全员了解和认识安贯标管 理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业 主要领导者对安全的果断决策和精心策划。全体员工在思想认识上，要有工人生命安全高于一切的认识。 2、转变安全观念 创新安全管理安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本， 直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力，因此，必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长 远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实 现科学管理，以适应市场发展的要求。首先是夯实基础工作，健全 管理软件包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产 及文明施工目标等。其次是实行全员安全管理。施工现场情况比较 复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依 靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安
全管理，提高全员职工主人翁意识，把专业职能管理基层管理和群 众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督， 相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。 3、依法办事，建立长效管理体制 施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责， 施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全产生条件所需 资金投入。对所承担的建设工程进行定期和专项检查。 施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任， 对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度，安全生 产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工 程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时如实报告生产 安全事故。 生产经营单位与从业人员订立协议，从业人员不服从管理，违 反安全生产规章制度或操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑 法有关规定追究刑事责任。
群策群力强化管理全员参与保障安全 江苏耐尔冶电集团有限公司20XX年安全工作总结 江苏耐尔冶电集团有限公司一年来一直以“生产必须安全，安全促进生产”为主题，致力于将安全生产工作放在首位。20XX年在市、镇两级政府和安全管理部门的正确指导、关怀下，坚持将“安全生产年”作为工作重点，认真贯彻实施“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，实现了全年“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无重大设备事故”的“五无”工作目标，为公司生产和各项工作顺利开展提供了有效的安全保障，在今年的“夏季安全百日赛”中，分别获得市、镇两级安全部门的表彰。回顾一年来公司在安全管理上所取得的成效，我们重点开展了五个方面的工作，现汇报如下： 一、高度重视安全工作，强化组织机构职责。 作为社会主义新农村建设基地的标杆企业，公司领导班子始终把安全生产工作摆在重要的位置上，年初，首先召开安全工作布置会议，为今年的安全生产工作提出了更高的要求，落实全年的工作重点和责任目标以及工作计划，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项基础工作。为加强对安全生产工作的领导和协调，公司成立以总经理为组长、各部门负责人为成员的安全管理领导小组，各部门设立了“安全员”岗位，并参照GB/T28001：2001职业健康安全管理体系规范，建立了文件化的安全管理体系，落实了岗位制度、岗位职责，并修订完善安全操作规程，建立晚间公司干部值班制度，和孝化村医务室挂钩，实施应急响应措施。形成了自上而下、职能齐全、指挥有效、反映快速、机动灵敏、横向联合的安全生产组织和管理体系。 二、严格落实安全责任，推进公司安全生产。 健全安全生产管理体系，公司本着“谁主管、谁负责”的原则，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产目标逐级分解、层层落实，且将安全工作和产品质量安全、5S结合在一起纳入了年终绩效考核。各部门管理人员带头身先士卒，以身作则，自觉实行“班前六不接”，“班后六不走”制度即：当班卫生搞不好不接班；工艺执行情况不明不接班；设备运行情况不明不接班；当班人
全员参与安全隐患排查治理活动方案 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
全员参与安全隐患排查治理工作方案 一、目的 为应对当前频发的安全生产事故，明确事业部、车间、班组各级在安全隐患排查治理工作中的角色和定位，建立促进全员自主开展隐患排查治理的工作机制，充分调动全员参与安全隐患排查工作的积极性，特制订2017年度全员参与安全隐患排查治理工作方案。 二、排查人员及范围 1、排查主体：全体员工? 2、排查内容：在生产过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产建设中存在的可能导致事故发生的不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和管理上的缺陷。安全隐患分为一般隐患、较大隐患和重大隐患三类。? 3、排查范围：以人的工作场所为主，兼顾其他区域。 三、实施时间 从2017年5月1日开始至2017年12月31日结束。 四、组织机构 为加强组织领导，确保安全隐患排查治理行动顺利开展，取得实效，成立安全隐患排查治理专项行动工作小组： 组长： 副组长： 组员：
参与人员：全体员工 各级人员安全隐患排查工作职责 五、实施步骤及措施? （一）制定方案和宣传发动阶段（5月1日至31日）。 结合本事业部实际，研究制定开展安全生产隐患排查治理工作的方案并进行部署，贯彻落实到基层，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，并加强监控。并通过会议、文件等各种形式，层层宣传发动，构建声势强大、务实高效的工作格局，确保行动取得实效。加强领导，强化责任。各班组要高度重视专项行动的宣传工作，积极主动地开展宣传工作。要把专项行动的宣传工作落实到作业人员。?作业人员要学习好《员工安全隐患和防伤害识别手册》，并根据手册内容开展本岗位安全隐患排查工作。 （二）集中自查、排查和强化治理阶段（6月1日至11月30日） 1、各班组要安排专人对所属区域进行一次拉网式的大排查，发现安全隐
“三全”安全管理理念 “三全”安全管理来源于全面质量管理TQC的思想，是指生产企业的安全管理实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”。其基本特点是从过去的事后检验把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序、方法，使生产、经营的全方位、全过程都处于受控状态。 全员参加安全管理 所谓全员安全管理，是指全体员工参加安全管理。它强调工作质量,同时强调发动群众,全员、全部门参加管理。表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自单位领导，下至全体员工，每个部门、科室、每个岗位每个人都要制定安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产，全员参加安全管理。 全过程安全管理 所谓全过程安全管理,是根据公路工程施工规律,从源头抓起,全过程推进。强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法管理原则。着眼于一个“全”字，即对从施工准备、施工过程控制到交工验收全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段，依靠科学理论、程序和方法进行预防和把关，实现全过程的安全控制管理。 全方位安全管理 所谓全方位安全管理,是指分散在各部门、各层面、各空间的安全职能充分发挥起来，都对公路安全施工负责。强调各层面目标安全管理，同时强调空间上安全管理。突出一个“全”字，要求各级职能部门在空间上做到安全管理。公路施工项目内部各个层次都要参加安全管理，即上层项目管理者侧重于安全管理决策，并统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动；中层骨干要实现领导层的安全决策，进行具体的业务管理；基层要求员工严格按照标准、制度进行生产，完成具体任务。安全管理既要求各专业相互协作，各施其职，各负其责，又要求相互关心，相互提醒。从而真正形成全方位安全管理。
安全建设全员参与制度 1、目的 为了认真贯彻和落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强公司健康安全管理工作，推动公司健康安全文化建立和发展，同时建立管理层与员工良好的安全互动渠道，促进企业安全管理良性健康发展，提高全体员工安全意识及安全参与度，努力推动公司健康安全文化从制度向意识的转变。 2、范围 适用于XXX公司各级员工。 3、制定依据 3.1《中华人民共和国生产安全法》、《生产安全许可证条例》、《国务院安委会关于深入开展企业生产安全标准化建设的指导意见》等； 3.2 公司《生产安全责任制度》、《健康安全奖惩制度》、《安全绩效考核制度》等。 4、职责 4.1总经理 对公司的安全建设工作全面负责，负责组织制定、签发公司的各项安全制度，并组织各部门经理进行制度的沟通与评估； 4.2安全经理
对安全工作负责组织实施和综合管理监督责任，负责每年一次对公司安全制度进行评估和考核； 4.3 专职安全管理人员 ①负责落实和执行各项安全制度，并根据执行情况进行跟踪和考核； ②负责组织和开展公司各项安全活动，并根据执行情况进行跟踪和考核； ③监督和跟踪公司各部门安全工作开展和实施，并收集和汇总各部门安全信息反馈； ④其他安全建设相关工作 4.4各部门经理 对各自分管工作范围内的生产安全工作负直接管理责任，监督和跟踪本部门安全工作开展、实施和考核。 4.5 员工 ①严格遵守执行公司各项安全制度； ②积极完成各项安全业绩指标； ③积极参与公司各项安全活动； ④努力学习安全文化知识和安全技能，提高安全意识； 5、程序 5.1安全制度 5.1.1 安全部应及时通过各种渠道收集、整理最新国家、政府发布和实施的各项安全生产相关法律、法规、制度，并依据最新安全生产法律法规文