员工招聘面试评分表
员工招聘面试评分表
面试是招聘过程中非常重要的环节，通过评分表来评估和比较不同候选人的表现可以帮助我们做出更准确的决策。以下是一份员工招聘面试评分表的示例，用于评估候选人在面试过程中的表现。
评分表包括以下几个方面：
1. 专业知识和技能：评估候选人在相关领域的专业知识和技能水平。这包括他们对所申请职位的了解程度、工作经验和技术能力等方面。
2. 沟通能力：评估候选人的口头和书面沟通能力。这包括他们的表达清晰度、语言流利度、逻辑思维和组织能力等方面。
3. 团队合作能力：评估候选人在团队环境中的合作能力。这包括他们的合作态度、倾听能力、解决问题的能力和适应能力等方面。
4. 领导能力：评估候选人的领导潜力和领导能力。这包括他们的决策能力、解决问题的能力、团队管理能力和目标达成能力等方面。
5. 个人素质：评估候选人的个人素质和职业操守。这包括他们的自律性、责任感、诚信度和适应能力等方面。
评分表中，我们可以使用一个1-5的评分体系，1代表不符合要求，5代表非常符合要求。每个方面可以进行详细的描述和评估，以便更好地理解候选人的优势和劣势。
评分表的使用可以帮助招聘团队更加客观地评估候选人的能力和潜力。同时，评分表也可以作为面试结果的依据，帮助我们做出更准确的招聘决策。
在使用评分表时，我们需要保证评分的公正性和客观性。评分人员应该经过培
训和了解评分标准，以确保评分结果的准确性和可比性。
总之，员工招聘面试评分表是一种有助于招聘团队进行客观评估的工具。通过评分表，我们可以更好地了解候选人的能力和潜力，从而做出更明智的招聘决策。
面试评分标准表 面试评分标准表是企业在招聘过程中用来评估和选择合适候选人的标准。它能够帮助企业全面地了解应聘者的能力、素质和潜力，从而准确地判断一个人是否适合加入企业。下面我们就来看看面试评分标准表的内容和编写方法。 一、面试评分标准表的内容 面试评分标准表的内容应该包括以下几个方面： 1.基本信息评分：包括面试者的姓名、性别、年龄、学历、专业、工作经验、主要工作内容等基本信息。 2.个人能力评分：包括面试者的口头表达能力、沟通能力、组织协调能力、领导能力、团队合作能力、创新能力等个人能力的评估。 3.专业知识评分：包括面试者相关专业知识的掌握情况，以及对行业动态和趋势的了解程度等专业知识的评估。 4.态度和性格评分：包括面试者的责任心、敬业精神、心理素质、稳定性、适应性等态度和性格方面的评估。 5.综合评分和建议：综合考虑以上各方面评分，给出面试者是否符合企业要求的综合评分，并提出面试者的优点、缺点和面试后的建议。 二、面试评分标准表的编写方法 1.确定评分细则：面试评分标准的制定需要从企业的用人要求和岗位职责出发，具体确定各项评分细则，以满足对应聘者的评估要求。例如，对于销售人员，评分要点可包括销售技巧、认知能力、语言表达能力、市场洞察力、学习能力和销
售成绩等。 2.确定评分标准：定量化地制定每个评分细则的标准和 分值，以方便评分人员进行准确的评估和打分。例如，对于口头表达能力的评估标准可以包括语速、语音语调、表达能力和语言组织能力等，而对于分值的制定则应该根据评估的程度和重要性具体分配。 3.确定评分人员：选择合适的评分人员是保证评分结果 准确性的关键。评分人员应该从具有专业技能、丰富经验和客观公正的人士中选取，以确保评分结果的公正、客观和准确性。 4.评分操作流程：实际进行评分操作时，应该先进行面 试考核，然后由评分人员结合面试的情况，根据评分标准逐项进行评估和打分，最后根据各项评分结果按照设定的权重进行综合评分和建议。 5.评分结果存档和使用：评分结果应该妥善保存，以备 企业日后的参考和使用。评分结果对于今后公司的人员管理和职业发展规划等都有着深刻的影响，因此应该注意其保密性和准确性。 三、面试评分标准表的注意事项 1.采用“公开透明、客观公正”的评分方式，避免评分 人员个人主观偏见，确保评分结果的公正性和一致性。 2.设定合理的分值权重，以确保各项评分细则的重要性 得到足够的体现，且能够综合起来对面试者做出全面性的评估。 3.评分过程中要注意保护面试者隐私，不泄漏面试者的 信息和表现，确保评价结果的保密性。 4.评分结果应该准确、精确，在面试后及时通知面试者，告知其在面试中的表现及需要改进的方面，以便面试者纠正错误、改进不足，提高后续面试的成功率。
招聘人员面试评分表 前言 该面试评分表旨在帮助招聘人员对应聘者进行全面、公正的评估。评分表将结合面试者在不同方面的表现进行打分，以便更好地 与其他应聘者进行比较，并为最终的招聘决策提供参考。 面试评分指标 1. 专业知识与技能 该指标衡量应聘者对所申请职位要求的专业知识和技能的掌握 程度。 评分标准 - 5分：应聘者展示了出色的专业知识和技能，完全符合职位 要求。 - 4分：应聘者展示了良好的专业知识和技能，基本符合职位 要求。 - 3分：应聘者展示了中等水平的专业知识和技能，尚需提升。 - 2分：应聘者展示了有限的专业知识和技能，需要加强培训。
- 1分：应聘者未展示或完全不符合职位要求的专业知识和技能。 2. 沟通能力 该指标衡量应聘者在表达思想和与他人交流方面的能力。 评分标准 - 5分：应聘者言辞清晰、表达流畅，能够有效沟通并与他人建立良好的互动。 - 4分：应聘者言辞较为清晰，表达流畅，能够与他人进行基本的沟通。 - 3分：应聘者言辞一般，表达不够流畅，需要在沟通方面进行改进。 - 2分：应聘者表达含糊不清，沟通能力有限，需要提升。 - 1分：应聘者表达困难，沟通能力极差，无法与他人有效交流。 3. 团队合作精神 该指标衡量应聘者在团队合作中的表现和贡献。
评分标准 - 5分：应聘者表现出极高的团队合作能力，积极参与团队活 动并为团队目标做出重要贡献。 - 4分：应聘者表现出良好的团队合作能力，能够与团队成员 合作并达成共同目标。 - 3分：应聘者表现出一般的团队合作能力，对团队协作有一 定贡献。 - 2分：应聘者表现出有限的团队合作能力，需要进一步培养。 - 1分：应聘者表现出团队合作能力不足，无法与团队有效协作。 4. 解决问题能力 该指标衡量应聘者解决问题和思考复杂情况的能力。 评分标准 - 5分：应聘者出色地解决问题，具有创新思维和灵活应变的 能力。 - 4分：应聘者良好地解决问题，能够分析复杂情况并提出解 决方案。
招聘面试评估表模板5份 Interview Assessment Form 1 Name: Department applied for: n applied for: XXX: 1.Appearance and r: Is the dress appropriate。Are the manners and r appropriate? 2.n skills: XXX。Is the content organized and logical。Are the words accurate。appropriate。and measured? 3.Work attitude: Is the candidate meticulous and us。What is their level of nalism? 4.Initiative: Does the XXX attitude? 5.Adaptability: XXX into the company's work atmosphere? 6.n: Does the candidate have a sense of n。Can they accept different XXX? 7.Pressure handling: XXX under pressure。Are they XXX?
8.Self-learning ability: Does the XXX to learn on their own about work and related matters? 9.Management skills: How many team members can the candidate manage。How is the work divided among team members。What is the level of teamwork and how does the candidate control it。What measures do they take to solve problems? 10.nal skills: Does the XXX? 11.n ability: XXX emergencies? 12.Job n: Is the XXX and clear。Do they have a sense of collective honor。XXX? 13.Cost control ability: Can the candidate create value for the company and control costs? 14.XXX: Does the candidate have the potential for future development in the company? 15.English and computer skills: XXX。speaking。reading。and writing。Can they use common office are? Part 2: XXX XXX:
招聘面试评分表 招聘面试评分表 日期：______ 姓名：______ 专业：______ 性别：______ 特长：______ 评分要素： 1.举止仪表（10分）- 仪表端正，装扮得体，举止有度。 2.对本职位的需求（10分）- 对本公司做过初步了解；面试经过精心准备；面试态度认真。 3.沟通能力（10分）- 准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力。 4.应变能力（10分）- 有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
5.执行力（10分）- 在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务。 6.服从性（10分）- 服从并接受自认为不合理的处罚；能 接受工作职责外的任务。 7.专业能力（10分）- 特别擅长的技能；能为团队做出超 越期望值的付出；所学相关专业知识程度；有无相关工作经验。 8.团队意识（10分）- 了解本公司的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难。 9.特长性（10分）- 在个人特长方面的表现。 参考标准： 评分总分： 一、介绍公司基本情况
1.介绍公司性质- 经投旗下公司投资项目。 2.工作相关介绍- 部门情况简介（一线部门），工作种类 简介（重点突出需能够吃苦耐劳）。 3.工资待遇- 工时制度（174小时-21.75天-8小时/天）， 餐补460元/月，住宿免费，员工票，月度优秀员工微笑积分 奖励，节假日发放福利，节假日3倍工资计算。 二、面试间的沟通 1.自我介绍- 请用一个词描述你自己。这个问题并不简单。因为人是复杂而多面的，不存在一个词语可以完全准确地进行自我评价，特别是在面试这种高度紧张的情况下，候选人很可能被问懵。这个问题当然没有标准答案，提问的目的在于观察候选人在舒适区之外是如何思考问题的。如果想进一步提升难度，还可以限定他们用一个消极的词语来描述自己。因为所有人的第一反应都是用积极的词汇来展示自我，如果能够用消极的词语定义自己并且言之有理，说明这是一个善于自省、追求进步的人，不失为另一种考察的角度。
完整版面试评分表 面试评分表 面试者：_______________________ 面试官：_______________________ 时间：_________________________ 评分标准 | 具体表现 | 评分 1.知识和技能 知识水平 | 具备应聘岗位所需的专业知识 | 技能水平 | 能够胜任应聘岗位所需的技能和能力 | 工作经验 | 应聘者在相关领域的工作经验 | 总评 | 2.沟通能力 口头表达 | 应聘者能否清晰地表达自己想要表达的意思| 听力理解 | 应聘者是否能听懂他人的意思和表达 | 书面表达 | 应聘者的书写和语法是否正确、清晰 | 总评 | 3.个人素质 态度 | 应聘者的表现是否为积极、主动、具有责任感的态度 | 品德 | 应聘者是否遵守职业准则和道德规范，表现正直、诚实、公正等品德 | 领导能力 | 应聘者是否具备领导能力和解决问题的能力|
总评 | 4.团队协作 合作精神 | 应聘者是否具有良好的合作精神和凝聚力， 能够融入团队 | 沟通协商 | 应聘者是否具备有效的沟通协商能力，能够 顺利进行团队合作 | 工作效率 | 应聘者的工作效率是否高效，具备分配任务 的能力 | 总评 | 总评 | 评分标准说明： 1.知识和技能：此部分考察应聘者对应聘岗位的相关学 科知识和专业技能是否具备，包括他们的相关工作经验，技能水平和专业知识水平等。 2.沟通能力：此部分考察应聘者的口头表达能力，在面 试过程中对问题的回答，对自己的介绍是否清晰、流畅与准确；考察应聘者的听力理解能力，包含对问题的理解，对面试官的问题的回答是否恰当等；考察应聘者的书面表达能力，包括对写作表达的考查。 3.个人素质：此部分考察应聘者的个人素质，包括其态度，品德和领导能力等。 4.团队协作：此部分考察应聘者的团队协作能力，包括 合作精神、沟通协商和工作效率等。 评分细则： 评分细则为1-5分，5为最高分，1为最低分。 评分说明： 5分：应聘者表现优秀，各项能力都十分出色，足以取得
企业公开招聘面试考核评分表模板 一、考核目的 1. 规范招聘流程，提高员工选拔质量； 2. 确保公平公正，避免主管个人偏好影响招聘结果； 3. 帮助招聘人员客观评价应聘者的能力和素质。 二、考核内容 1. 基本信息 1.1 应聘者尊称： 1.2 应聘职位： 1.3 面试时间： 1.4 面试地点： 2. 专业能力 2.1 笔试成绩： 2.2 技术面试分数： 2.3 专业证书或资格： 2.4 专业工作经验： 3. 综合能力
3.1 沟通表达能力： 3.2 团队合作能力： 3.3 思维逻辑能力： 3.4 抗压能力： 4. 品德素质 4.1 诚信记录： 4.2 社会责任感： 4.3 自律自德能力： 4.4 团队精神： 三、考核标准 1. 专业能力 1.1 笔试成绩（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格） 1.2 技术面试分数（满分20分）：18-20分（优秀）、14-17分（良好）、10-13分（合格）、0-9分（不合格） 1.3 专业证书或资格（满分10分）：有相关证书或资格者得10分，无相关证书或资格者得0分 1.4 专业工作经验（满分20分）：5年以上得20分，3-5年得15分，1-3年得10分，1年以下得5分，无经验得0分
2. 综合能力 2.1 沟通表达能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格） 2.2 团队合作能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格） 2.3 思维逻辑能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格） 2.4 抗压能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格） 3. 品德素质 3.1 诚信记录（满分10分）：良好无违法违规记录得10分，有违法违规记录得0分 3.2 社会责任感（满分10分）：有参与志愿服务或公益活动者得10分，无参与者得0分 3.3 自律自德能力（满分10分）：持有道德素质证书者得10分，无者得0分 3.4 团队精神（满分10分）：在团队中具有良好的合作态度得10分，无者得0分 四、考核流程 1. 笔试环节
标题：公司人员招聘面试综合评分表模板 一、前言 在公司的日常运营中，招聘合适的人员是非常重要的，而面试是选拔人才的关键环节之一。为了确保面试的公平性和客观性，我们需要一个科学合理的评分表来评价面试者的表现。本文将提供一个公司人员招聘面试综合评分表模板，以供参考和应用。 二、基本信息 1.应聘岗位： 2.面试日期： 3.面试官： 三、外貌仪表 1.着装得体（10分） 2.仪表端庄（10分） 3.个人卫生（10分） 外貌仪表小结：______________________________ 四、言行举止 1.自信得体（10分） 2.表达清晰（10分）
3.态度积极（10分） 言行举止小结：______________________________ 五、专业能力 1.专业知识（20分） 2.工作经验（20分） 3.学习能力（20分） 专业能力小结：______________________________ 六、综合评价 1.综合素质（20分） 2.亲和力（20分） 3.适应能力（20分） 综合评价小结：______________________________ 七、总体评价 1.总体评价分数： 2.评价人： 八、结语
以上就是公司人员招聘面试综合评分表模板的基本内容，使用该评分表可以帮助面试官客观公正地评价面试者的表现，从而选拔出最适合公司的人才。希望各位面试官能够根据实际情况灵活运用该模板，确保面试工作的顺利进行。对于公司人员招聘面试综合评分表模板的使用，需要注意以下几点： 面试官在使用该评分表时，需要对每项评价标准进行具体的解释和理解。比如在评价外貌仪表时，应该明确定义“着装得体”、“仪表端庄”和“个人卫生”的具体要求，以便使评分更加客观和准确。言行举止、专业能力和综合评价的各项指标也需要有清晰的定义和范围，以便面试官能够根据评分表标准来评判面试者的表现。 评分表的使用应该在面试结束后立即进行，以便面试官能够凭借具体印象和面试过程中的观察来填写评分表，避免因时间推移而导致评分不准确或遗漏。在填写评分表时，面试官应该尽量客观公正，避免个人偏见和主观情绪对分数产生影响。 关于总体评价这一部分，应该结合前面各项评价的具体情况，给出一个总体的评价分数，并由评价人对面试者进行总体评价。这一环节是对面试者整体素质和适应能力的综合评判，因此面试官在进行总体评价时应该尽量客观公正，避免受到其他因素的影响。 虽然评分表提供了一种客观评价的工具，但在实际使用过程中，面试
结构化面试评分标准表 结构化面试是一种常用的人才招聘方法，它通过制定评分标准表， 以客观、科学的方式对面试者进行评分。本文将从整体评分标准、细 分评分指标以及评分等级等方面，阐述结构化面试评分标准表的制定 和应用。 一、整体评分标准 整体评分标准是结构化面试评分标准表的基础，它主要考察面试者 在面试过程中所展现出的整体素质和能力。在制定整体评分标准时， 需考虑以下因素： 1. 社交表现：评估面试者在面试过程中的沟通表达能力、举止得体、仪态端庄等方面的表现。 2. 问题回答：评估面试者对关键问题的回答质量、回答的逻辑连贯性、表达的清晰度等方面的表现。 3. 应变能力：评估面试者在面对突发情况或困难时的反应能力、解 决问题的能力等方面的表现。 二、细分评分指标 细分评分指标是对整体评分标准进行进一步的拆解和明细化，以便 更加准确地评估面试者的各项能力和素质。以下是几个常用的细分评 分指标：
1. 知识储备：评估面试者所具备的相关专业知识、技能和经验，以及对行业发展趋势的了解程度。 2. 逻辑思维：评估面试者在面对问题时的推理能力、问题解决思路的合理性，以及逻辑思维的清晰度。 3. 沟通能力：评估面试者的口头表达能力、理解能力和倾听能力，包括语言表达的流畅性、表达观点的清晰度等。 4. 团队合作：评估面试者在团队合作中的表现，包括对他人观点的尊重程度、协调解决问题的能力等。 三、评分等级 评分等级是依据细分评分指标和整体评分标准，对面试者进行评分的结果等级划分。评分等级主要包括以下几个层次： 1. 优秀：面试者在各项评分指标上表现出色，展现出较高的专业素养和综合能力。 2. 良好：面试者在大部分评分指标上表现出色，但在某些方面有待提高或进一步的提升。 3. 合格：面试者在评分指标上表现一般，具备基本的应聘条件和能力。 4. 不合格：面试者在多个评分指标上表现较差，未达到应聘要求。 综上所述，结构化面试评分标准表是一种科学、客观的评估方法，它有助于招聘者更加准确地评估面试者的能力和素质。在制定评分标
招聘评分表及评分标准 1. 背景介绍 随着公司的发展壮大，招聘新员工成为了一项重要的任务。为了确保招聘流程的公平性和透明度，我们决定制定一份招聘评分表及评分标准，以帮助招聘团队准确评估候选人的能力和适应性。 2. 招聘评分表 招聘评分表是一份用于评估候选人的综合评价工具。评分表根据不同的职位要求和能力维度进行设计，以确保评估过程的客观性和准确性。以下是我们招聘评分表的主要内容： 2.1 候选人信息 - 姓名 - 联系方式 - 应聘职位 2.2 职位要求 - 根据职位描述和要求列出的技能和背景条件
2.3 评分维度 - 技能和知识 - 经验和背景 - 沟通和团队合作能力 - 研究能力和适应性 - 领导才能和决策能力 2.4 评分标准 - 在每个评分维度下，制定相应的评分标准，以便评估候选人的能力水平。评分标准应尽可能客观，避免主观性评价。 3. 评分标准说明 为了保证评分的一致性和公正性，招聘团队必须对评分标准有清晰的理解。以下是评分标准的说明： - 1分：候选人在该维度下未达到要求 - 2分：候选人在该维度下达到基本要求 - 3分：候选人在该维度下表现好于基本要求 - 4分：候选人在该维度下表现非常好，达到卓越水平
4. 评分表使用方法 招聘团队在进行面试或评估候选人时，应根据评分表对其能力进行评分。每个团队成员独立评估，然后将各项评分综合计算得出最终的评分结果。 5. 结论 通过制定招聘评分表及评分标准，我们能够确保招聘过程的公正和准确性。它将帮助我们更好地评估候选人的能力和适应性，从而为公司选择最适合的人才。招聘评分表应根据实际情况进行定期修订和改进，以适应公司的不断发展和变化。
公司招聘面试评分表一、基本信息 1. 姓名：________ 2. 性别：________ 3. 年龄：________ 4. 学历：________ 5. 专业：________ 6. 工作经验：________ 7. 应聘职位：________ 二、面试评分表 1. 专业技能（总分：40分） 1.1 专业知识掌握程度（10分）
1.1.1 请简述您所学专业的基础知识。 1.1.2 请举例说明您在实际工作中运用专业知识解决问题的经历。 1.1.3 请描述您在专业领域内的非常新研究成果或发展趋势。 1.2 技能水平（10分） 1.2.1 请列举您掌握的与应聘职位相关的技能。 1.2.2 请举例说明您如何运用这些技能提高工作效率。 1.2.3 请描述您在技能提升方面所做的努力和成果。 1.3 学习能力（10分） 1.3.1 请描述您在过去的学习和工作中，如何快速掌握新知识和技能。 1.3.2 请举例说明您在学习过程中遇到的困难和挑战，以及如何克服。 1.3.3 请描述您对未来职业发展的规划和学习计划。
1.4 团队协作能力（10分） 1.4.1 请描述您在过去的团队合作经历中扮演的角色。 1.4.2 请举例说明您在团队合作中如何发挥自己的优势，帮助团队解决问题。 1.4.3 请描述您对团队协作的理解，以及如何与不同性格的同事相处。 2. 沟通能力（总分：30分） 2.1 表达能力（10分） 2.1.1 请描述您的语言表达能力，包括口头和书面。 2.1.2 请举例说明您在工作中如何清晰、准确地表达自己的观点和需求。 2.1.3 请描述您在公共场合发言的经历，以及如何克服紧张情绪。
员工招聘面试评估表一、个人信息 姓名： 性别： 年龄： 联系方式： 二、教育背景 学历： 毕业院校： 专业： 三、工作经验 1. 最近一份工作 公司名称： 职位： 在职时间： 工作内容： 2. 其他工作经历（按时间倒序） 公司名称： 职位：
在职时间： 工作内容： 四、技能与能力评估 1. 专业知识 请根据应聘者的学历、专业背景和工作经验，评估其在相关领域的专业知识掌握程度。评分标准：1分（了解）、2分（熟悉）、3分（精通）。 2. 沟通能力 请评估应聘者的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、逻辑性强、语言流畅等方面。评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。 3. 团队合作 请评估应聘者在团队合作中的表现，包括协作能力、倾听他人意见、解决冲突等方面。评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。 4. 解决问题能力 请评估应聘者的解决问题的能力，包括分析能力、创新思维、解决复杂问题的能力等方面。评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。 五、面试表现 1. 自我介绍 请评估应聘者在面试中的自我介绍表现，包括内容丰富、清晰度、自信度等方面。评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。 2. 问题回答
请评估应聘者对面试问题的回答，包括回答的准确性、逻辑性、回答问题的深度等方面。评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。 3. 情绪控制 请评估应聘者在面试过程中的情绪控制能力，包括稳定性、自信度、应对压力的能力等方面。评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。 4. 专业素养 请评估应聘者在面试中展示的专业素养，包括形象仪表、仪态仪表、专业礼仪等方面。评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。 六、综合评价 请根据以上评估内容，综合评价应聘者的综合能力和适应性。评分标准：1分（不合格）、2分（合格）、3分（优秀）。 七、总结与建议 请简要总结应聘者的优势和不足，并提出针对性的建议。 评估人签名： 日期：
员工招聘面试评估表 员工招聘面试评估表 编号：______ 姓名：______ 性别：______ 年龄：______ 学历：______ 专业：______ 应聘职位：______ 期望薪资：______ 面试人员：______ 第______ 次面试 面试要素观察和评测要点： 1.举止仪表目测。 衣着整洁得体； 言行举止随和； 符合一般礼节； 没有多余动作。 2.针对不同职务考察专业知识和一般性技能。 计算机水平； 俄语水平；
从简历中判断工作经验丰富程度和职位升迁情况。 评估目的： 评估仪表端庄、衣着整洁举止文明的人； 评估做事有规律、注意自我约束和责任心强的人。 评估分数：劣差中良优 问话提纲示例： 热身问题，目的是使应聘者有话可说，轻松自然进入面试情境： 请用两三分钟简单介绍自己？ 你对自己要达到的事业目标有什么设想吗？为此你做过哪些准备？ 工作实践经验： 考察在工作中的责任心、组织能力、创新意识、主动性、思维能力、管理能力、工作适应能力和为人处世的基本情况等。
请大概说说在以往的工作中，由你负责或参与的，最令自己满意的一个具体事例？ 追问1：当时具体情况是怎样的？ 追问2：你的角色和任务是什么？ 追问3：你是怎样完成的？采取了哪些措施？ 追问4：别人对这件事怎样评价？ 求职动机和愿望： 了解其为何希望来工作，判断提供的职位或工作条件对哪类工作最感兴趣，能否满足其工作要求和期望，对未来的追求和抱负，个人打算，收入要求等。 你曾遇到过下属不积极工作之类的情况吗？请举具体事例。 追问1：你是怎么发现问题的？多久发现的？ 追问2：发现后你是怎么处理的？找他谈话了吗？过程是？ 追问3：最后结果怎样？那位下属对你怎样评价？ 在你主管的工作中，遇到过什么困难？你是如何处理的？ 你为什么应聘这个岗位？ 你找工作最在乎的是什么？ 你理想中的工作是怎样的？ 你对这份工作的期望是什么？