一、单选
1、罗杰.奈尔杰提出战略联盟的概念
2、战略联盟本身是个动态的开放的体系。
3、在行业方面，战略联盟主要集中于投资规模大，进入壁垒高，技术变化速度快等资金密集型行业。
4、购买式属于直接购并。
5、控股式属于间接购并。
6、市场比较法是以类似公司的股份或目前市场上有成交公司的价值作为标准，估算目标公司的价值。
7、净现值法是预计目标公司未来的现金流量，再以某一折现率将其折现为目标公司的价值。
8、按品牌所在的行业分类：制造商品牌战略、经销商品牌战略
9、BCG波士顿咨询公司把企业内部的业务单位划分为四种类型：现金牛、瘦狗、问题、明星。
10、EBV法是指价值评估法，它使用重要度和价值两个指标
11、企业战略资源的分派一般可分为人力资源分配和资金分配两种。
12、组织结构适应战略发展的标准：产生共同愿景、反映企业资质的嵌进趋势、具备催人奋进的精神动力。
13、适应性原则是企业组织战略调整的根本原则。
14、随着科学技术的不断发展，企业组织结构也在向着网络型组织结构转化。
15、企业文化在结构上可以划分为四个层次：精神文化层面、制度文化层面、行为文化层面、物质文化层面。其中精神文化层面是内核。
16、战略控制过程的特点：渐进性、交互性、系统性
17、影响控制方法和手段选择的因素：控制的要求、控制量、控制成本
18、战略控制系统的组成：战略控制系统、业务控制系统、作业控制系统
二、填空
1、按购并方的身份不同，企业购并可以分为产业资本购并和金融资本购并。
2、主副品牌战略是指个别品牌名称与企业名称并用，企业决定其多种不同的产品分别采取不同的品牌名称，且在品牌名称之前加上企业的名称。
3、现金牛型：低业务增长率和高市场份额
瘦狗型：低市场份额和低业务增长率
问题型：低市场份额和高业务增长率
明星型：搞市场份额和高业务增长率
4、战略控制的内容：设定绩效标准、绩效监控与偏差估计、设计并采取纠正偏差的措施、监控外部环境的关键因素、激励战略控制的执行主体。
三、多选
1、国际目标市场进入的方式主要有：商品出口、技术转让、合同安排、直接投资、外包战略。
2、品牌对经营者的作用：增加企业的无形资产；有助于企业细分市场，树立良好的企业形象；可以起到广告宣传的作用；通过注册商标使新产品得到法律的保护和监督。
3、按产品不同品牌的选择分类：多品牌战略、单一品牌战略、主副品牌。
4、企业战略分析方法有哪几种？优势与劣势分析、机会与威胁分析
四、判断
1、当购并发生法律效力时，从法律上讲，该项购并活动已经结束，但对于购并企业来说，购并活动最重要、最困难的任务才刚刚开始。
2、实行多品牌战略的企业在同一产品上设立两个或两个以上的品牌，品牌之间既相互独立又相互竞争。正确。因为分散风险、占有更大货架面积、提高市场占有率、开展竞争，提高效率。
3、品牌延伸有利于企业节约资源，降低风险。正确。关键词：成本。
五、单选/填空
1、战略联盟是指两个或者两个以上的企业为了实现各自的某张战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。
2、按并购方与被并购方所处的行业不同分类，企业购并可以分为横向购并、纵向购并和混合购并三种。
3、在产权交易市场上采取主动购买行为的一方称为收购公司，而被动出让的一方被称为目标公司。
4、收购方在实施企业收购时，其主体资金来源是对外负债，即使在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的，就将其称为杠杆收购，如收购方在实施企业收购时，其主体资金来源是自由资金，则称为非杠杆收购。
5、从地狱空间来看，国际经营环境有母国环境、东道主环境和国际环境三部分构成。
6、国际经营环境分析与评估的典型方法：经营环境等级评分法，国别冷热比较法，机会-威胁分析法。
7、国际化战略的四种：多地战略、跨国战略、全球化战略、地区战略
8、按品牌的主题分类：自有品牌战略、联合品牌战略、租用品牌战略
六、多选/填空
1、影响战略决策者选择某一特定战略的因素有：企业对外部坏境的依赖程度、管理者对待风险的态度、企业过去的战略、企业中的权力关系，中层管理人员和职能人员的影响。
2、预算方式有哪几种？零基预算、规划预算、灵活预算、产品生命周期预算
3、战略控制的特征：可行性；整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性；多样性和不确定性；伸缩性。
七、多选/简答
1、战略联盟的特征：
（1）组织的松散型
（2）合作与竞争共存
（3）行为的战略性
（4）地位的平等性
（5）优势的互补性
（6）范围的广泛性
2、目标公司分析的内容：
（1）产业分析
（2）经营分析
（3）财务分析
3、企业购并的风险：信息风险、反收购风险、体制风险、法律风险、经营风险、财务风险。
4、一体化的内容有哪些？战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织机构一体化、管理制度一体化、人力资源管理一体化。
八、简答
1、企业购并的动机：
（1）现代企业购并的直接动机在于利润最大化。
（2）优势互补、风险共担是企业购并的另一动机
（3）企业购并有利于国家金融整顿，处理坏账、呆账问题。
（4）调整产业结构，防止和消除重复建设史购并的另一重要动因。
2、企业国际战略的特点：
（1）经营环境非常复杂
（2）经营空间更为广泛
（3）竞争非常激烈
（4）信息管理难度大
（5）需要更好的物流体系
3、战略与企业文化的关系
（1）企业文化是企业生存和发展的基本条件之一，也是确保企业战略有效实施的重要保障之一。
（2）企业文化引导战略定位
（3）企业文化是战略实施的关键
（4）企业文化与战略必须相互适应和协调。
4、战略控制的方法有哪些？
（1）按控制时间分类：事前控制、事后控制、随时控制
（2）按控制的业务分类：财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制、成本控制
5、战略控制的手段有哪些？
预算、统计分析、专题报告和分析、审计、经营审核、个人现场观察
九、论述
1、论述企业一体化及其内容
（1）企业购并后的一体化是为了实现购并企业的总体目标而联合、调整和协商参与购并各企业的子系统之间业务和管理活动的过程。
2、企业国际化战略的原因及作用
（1）原因：国际市场存在新的潜在的机会
确保有充足的原材料供给
确保生产的低成本
利用规模经济优势
（2）意义：扩大了市场规模
丰厚的投资回报
增强了规模效应
造就国际人才
3、品牌延伸的优势和风险
（1）优势：有利于新产品市场的拓展
有利于企业创品牌
有利于企业规模化、多元化生产经营
（2）风险：企业错误地评估自己的品牌实力
迷信品牌忠诚，而忽视品质竞争。
往往忽视市场定位和消费者定位的统一。
市场竞争加剧，品牌延伸日趋困难。
单一品牌延伸中，品牌优先效应的丢失。
品牌延伸与产品品牌化误区。
4、企业战略资源的内容和特点
（1）内容：采购和供给实力、生产能力和产品实力、市场与促销实力、财务实力、人力资源实力、技术开发实力、经营管理的实力、时间信息等无形资源的把握能力。
（2）特点：战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。
企业中科支配的战略资源总量和结构具有一定的不确定性。
战略资源的可代替性程度高。
无形资产的影响程度难以准确的预测
十、名词解释
1、企业并购：是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的行为。
2、产业资本购并：一般由非金融企业进行，即非金融企业作为购并方通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的购并行为。
3、金融资本购并：一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资公司）进行。
4、购买式：这是指购并方出资购买目标企业的净资产以获得其产权的方式，即整体购并。
5、控股式：这是指通过收购目标公司一定的股份称为目标公司最大的股东，从未掌握对目标公司的控制权。
6、购并的一体化：是为了实现购并企业的总体目标而联合、调整和协商参与购并各企业的子系统之间业务和管理活动的过程。
7、企业国际化战略：是指从事国际化经营的企业通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命，确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所作的长远的、总体的谋划。
8、品牌延伸是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，包括推出新的包装规格、香味和式样等。
9、SWOT分析，就是讲企业的各种主要内部优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，通过运动系统分析的思想，把各种因素相互品牌起来加以分析，从中得到一系列相应的结论。
10、战略控制：是战略实施的保证，它是指监督战略实施进程，即使纠正偏差，确保战略有效的实施，使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。
1.总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第五章的内容进行总结。 要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。 特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。 随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。 (一) 动态能力论。该理论的提出主要基于以下的认识:过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格/ 行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面: 第一, “动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。第二, “能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。 (二) 竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上,通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素———企业之间的相互作用,参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析,来回答在动态的竞争环境条件下,企业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。 近年来,竞争动力学的研究和分析在国外受到越来越多的关注,而且有关这方面的研究 成果被普遍地应用在战略管理的实践中。首先,它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作用,这种竞争作用产生的原因,以及竞争作用发生的可能性;第二,它研究和分析影响企业竞争或 对竞争进行反应的能力要素;第三,它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。 (三) 动态竞争的主要特点。动态竞争的主要特点是:1. 动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势, 竞争对手之间的战略互动(Strategic Interactions) 明显加快。2. 任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。3.任何竞争优势都是暂时的,而不是长期可以保持的。4. 竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时地建立新优势。5. 在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献,但在动态竞争条件下,上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。 成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必须创造性的设计、应用战略管理系统,并且,这一系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据,进行的动态企业战略
第七章企业成长战略 一、教学目标 1、了解企业在发展的过程中选择不同的成长战略的原因。 2、了解不同的成长战略对企业所产生的不同影响。 3、理解在采用不同的成长战略时，企业应该具备的思想意识。 4、掌握企业成长战略的几种类型。 5、深入理解密集型成长战略和一体化成长战略、多元化成长战略的概念、特点及其适用条件等。 6、培养用所学的知识对一些知名企业进行成长战略分析的能力。 二、课时分配 本项目共3个小节，安排6课时。 三、教学重点 了解企业在发展的过程中选择不同的成长战略的原因；深入理解密集型成长战略和一体化成长战略、多元化成长战略的概念、特点及其适用条件等；培养用所学的知识对一些知名企业进行成长战略分析的能力。 四、教学难点 培养用所学的知识对一些知名企业进行成长战略分析的能力。 五、教学内容 第一节密集型成长战略 一、密集型成长战略概述 （一）密集型成长战略的基本概念和特征 所谓密集型成长战略，是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的成长速度来求得成长与发展的战略。 密集型成长战略一般具有以下基本特征。 （1）成功实施密集型成长战略的企业的成长速度一般比企业所在的产品市场需求成长率要快。 （2）成功实施密集型成长战略的企业往往能够取得超过社会平均利润率的利润水平。 （3）实施密集型成长战略的企业一般倾向于采用非价格手段与竞争对手竞争。
（4）实施密集型成长战略的企业并不是简单地、被动地适应环境，而是倾向于通过创造以前并不存在的事物来影响或改变环境条件，使环境的发展变化趋势有利于自身。 （二）密集型成长战略的适用条件 密集型成长战略并非任何一个企业都可以采用，贸然转换成为密集型成长战略可能会使企业陷入意想不到的困境。一般说来，密集型成长战略的采用要满足以下4个条件。 （1）企业必须能将资源集中于某一种业务、某一项技术、某一类市场。 （2）企业在生产技术、市场知名度、对用户要求的敏感性及对市场的了解上都强于进行多元化生产的竞争对手。 （3）企业必须采取科学的管理方式，以最高的效益和最经济的价格提供高质量的产品，因为采取密集型成长战略意味着企业的活动范围相对较小。 （4）企业的方向、目标都很清楚和明确，全力从事一项业务，能利用管理人员的专业知识并发挥学习效应。 二、密集型成长战略的实现途径 （一）市场渗透 所谓市场渗透，是指企业在现有的市场上提高现有产品的市场占有率的战略。市场渗透有以下3种主要的方法。 （1）尽力促使现有顾客增加购买，包括增加购买次数、增加购买数量。 （2）尽力争取竞争者的顾客。就是使这些顾客转向购买本企业的产品。 （3）尽力争取新的顾客。 该战略具备如下优势：一是增加现有用户对企业产品（服务）的使用量。二是吸引竞争对手的用户。三是吸引新用户。 （二）市场开发 所谓市场开发，是指将现有产品和新市场进行组合，用现有的产品开辟新的市场领域的战略。它是发展现有产品的新顾客群，从而扩大产品销售量的战略。 市场开发主要有以下两种方式。 （1）增加不同地区的市场数量。 （2）进入其他细分市场。
第九章战略管理 一、名词解释 1.战略 2.战略管理 3.市场渗透 4.市场开发 5.前向一体化 6.后向一体化 7.总成本最低战略 8.差异化战略 9.聚焦战略 10.最优供应商战略 二、单项选择题 1.战略管理被视为一种具体计划类型，属于（）范畴。 A.长期计划 B.中期计划 C.短期计划 D.程序性计划 2.（）关心的问题是：公司的事业（业务）是什么？公司应拥有什么样的事业（业务）组合？ A.公司层战略 B.事业层战略 C.职能层战略 D.战略管理 3.（）通过开发新型产品或提供新型的服务来拓展公司的业务。 A.市场开发战略 B.协同业务开发战略 C.产品开发战略 D.市场渗透战略 4.（）指进入一个新的产业，其根本目的不是在该新业务领域内获利，而是希望通过这一新业务的开发而为企业的现有主业带来更大的回报或增强主业的竞争能力。
A.产品开发战略 B.协同业务开发战略 C.市场开发战略 D.市场渗透战略 5.（）指同业间的兼并或合并。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.市场渗透战略 6.为获取垄断，企业可能采取（）。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略 7.（）指进入一个与原有业务在技术、市场上都相关的新业务领域。 A.横向多元化 B.混合多元化 C.市场渗透战略 D.集中多元化 8.（）指进入一个市场相关但技术不相关的业务领域，即向现有客户提供新的不相关的产品。 A.横向多元化 B.横向一体化 C.集中多元化 D.混合多元化 9.中燃大连公司既提供海上供油服务，又提供海上供水服务，这意味着它实施了（）战略。 A.横向多元化 B.后向一体化 C.集中多元化 D.混合多元化 10.（）指进入一个与现有业务完全不相关的领域。
智慧树知到《战略管理》章节测试答案 绪论 1、战略管理杂志可以关注国外的哪些期刊？ A:Harvard Business Review B:Strategic Management Journal C:Sloan Management Review D:California Management Review E:McKinsey Quarterly 正确答案：Harvard Business Review,Strategic Management Journal,Sloan Management Review,California Management Review,McKinsey Quarterly 2、本课程推荐阅读的书籍有哪些？ A: David Besanko, David Dranove, and Mark Shanley. Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc. 1996 戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社 B:迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社 C: 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社 D: 迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社 E: 钱·金：《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》，商务印书馆 F:迪克西特：《策略思维》，人民大学出版社 正确答案：David Besanko, David Dranove, and Mark Shanley. Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc. 1996 戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社,迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社, 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社, 迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社, 钱·金：《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》，商务印书馆,迪克西特：《策略思维》，人民大学出版社 第一章 1、出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。
第七章企业业务层战略 重点 1业务单位战略 2公司战略态势（属于公司层战略内容） 3一般竞争战略（业务层战略，广泛使用的） 第一节业务单位战略 1、业务层战略，又称事业部，经营单位战略（business-level strategy）——属于竞争战略 概念——一整套相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，并通过对某一特定产品市场的核心竞争力利用获得某种竞争优势。 职能—— a确定业务战略的发展态势（攻守进退） b制定业务部门的竞争战略 c建立业务部门的竞争优势（结合个体情况——核心竞争力） d建立和管理高绩效的业务和产品组合 e建立于职能部门的协同（业务导向；职能辅助；相互协调） 2、业务单位战略选择原则 顾客以及其需求 企业外部环境和自身资源能力 行业生产力和科技 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一 企业规模与运营能力 企业产品类型 产品生命周期 第二节 公司战略态势（属于公司层战略内容） 略 第三节 一般业务竞争战略 低成本/成本领先战略 差异化战略 集中化/聚焦战略 1一般竞争战略/基本竞争战略划分要素—— 1) 企业市场目标的宽窄 2) 企业追求的竞争优势是低成本还是差异化 （成本领先与差异化的混/聚合） 【图示】竞争范围——目标宽泛还是狭窄（海尔，美的） 竞争优势——低成本，差异化（美国西南航空，motel6） 五种 基本竞争战略 竞争优势 低成本 差异化
第七章战略实施 一、学习目的与要求 通过本章的学习，要求理解和掌握战略实施的基本原则和基本模式，以及组织结构、资源配置、领导者、信息系统、企业文化等因素构成的支持系统在战略实施中的作用和匹配关系。 本章重点： 1、战略实施的模式 2、战略和组织机构的关系 3、战略实施与组织结构的选择 4、战略实施与资源的关系 5、信息系统在战略实施中的重要性 6、战略实施与企业文化的关系 7、战略实施与文化关系的管理 8、企业文化的再造 9、战略领导者的素质 本章难点： 1、战略实施的模式 2、战略和组织机构的关系 3、组织结构的战略创新 4、企业战略资源配置 5、战略实施中信息系统的建立过程 6、战略实施与企业文化的关系 7、战略实施与文化关系的管理 8、企业文化的再造 9、战略领导者的行为模式 第一节战略实施的原则与模式 一、战略实施的基本原则：权变原则 权变原则要求我们不只是笼统地提出战略需要随环境条件的变化而变化，还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。 二、战略实施的支持系统 在企业中有诸多因素影响着战略转化为行动，这些因素构成了战略实施的支持系统。这些因素包括组织结构、资源配置、企业文化、信息系统、控制激励制度和各级领导等。这些因素并非各自孤立发挥作用，而是相互联系地综合起来对战略实施发挥作用。 三、战略实施的模式 （一）指挥型：特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。 1、企业采用指挥型战略的条件（1）总经理拥有较高的权威（2）战略比较容易实施（3）有准确快速的信息系统（4）规划人员客观公正 2、这种模式的缺点：战略制定者（高层管理者）与执行者（低层管理者）分开导致下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。 （二）变革型：与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。他要为有效的实施战略而设计适当的行政管理系统。 （三）合作型：在这种模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理者同他一起共同实施战略。
《企业战略管理》习题 第一章企业战略管理概论 名词解释： 1. 竞争优势 2. 协同作用 3. 经营单位战略 4. 经营范围 5. 企业战略 思考题： 1. 战略管理的性质是什么 2. 企业战略管理主要存在哪些定义 3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系 4. 简述企业战略管理的构成要素 5. 企业战略管理具有哪些层次 公司战略、经营单位战略和职能部门战略 6. 企业战略管理主要分为哪些阶段 确立企业使命，并以此为基础，确定企业发展目标；进行环境分析；制定公司战略，并以此为基础制定经营单位战略，进行战略的评价与选择；战略的实施。 7. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么 8. 请叙述企业战略管理的主要作用 9. 论我国企业实施战略管理的意义 10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同
第二章企业的外部环境分析 名词解释 1. 宏观环境因素 2. 潜在进入者 3. 进入障碍 4. 替代产品 5. 战略集团 思考题 1. 以电力工业为对象，分析电力工业发展所面临的宏观环境 2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法，并以此为基础，分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。 3. 论述战略集团理论的内容 4. 在战略研究中，如何对竞争对手进行分析 5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息 6. 以往学习的种类预测技术，有哪些可用于环境分析与预测 第三章企业的内部环境分析 名词解释： 1. 独特竞争力 2. 关键资源 3. 经验曲线 4. 价值链 思考题：
1. 企业内部环境包括哪些主要内容 2. 企业独特竞争力包含哪些内容 3. 试分析企业资源与企业能力之间的关系 4. 经验曲线的含义及其在企业竞争战略中的指导作用 5. 价值链的概念，以及在企业战略管理中有哪些重要作用 6. 以一个实际企业为例，分析其价值链的构成，并分析其价值链与企业竞争优势的关系 7. 企业各财务指标的战略意义是什么 8. 以一个实际企业的财务指标为例，对其财务状况进行分析 9. 如何分析一个企业具有的竞争优势和劣势 第四章企业使命与战略目标 名词解释 1. 企业使命 2. 企业目标 3. 经营哲学 4. 企业宗旨 思考题 1. 企业使命对企业战略管理存在着怎样的影响 2. 企业应当怎样确立自己的使命 3. 企业目标在企业战略管理中的作用分析 4. 企业战略目标与企业市场营销目标、日常经营目标、企业家的个人目标等存在着怎样的关系 第五章公司战略选择
第二章规划企业战略与市场营销管理 一、单项选择题 1、战略是企业（）的行动方案。 A、局部性 B、全局性 C、区域性 D、全球性 2、企业战略在时间上表现为（）特征。 A、长远性 B、中期性 C、短期性 D、临时性 3、区分战略经营单位的主要依据是多项业务之间是否存在共同的（）。 A、经营主线 B、经营目标 C、经营方针 D、经济利益 4、共同的经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种（）联系。 A、内在 B、外部 C、多种 D、局部 5、问号类经营单位是具有较高市场增长率和（）的经营单位或业务。 A、较高市场占有率 B、一般市场占有率 C、没有市场占有率 D、较低市场占有率 6、具有较高市场占有率和较高增长率的经营单位是（）。 A、问号类 B、奶牛类 C、明星类 D、瘦狗类 7、明星类经营单位的市场增长率降到（）以下，但有较高的相对市场占有率，便成为奶牛类经营单位。 A、50% B、30% C、10% D、5% 8、市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位是（）。 A、问号类 B、明星类 C、奶牛类 D、瘦狗类
9、规划经营战略的关键是战略分析和（）。 A、战略选择 B、战略计划 C、战略部署 D、战略调查 10、战略环境因素变化的结果，对企业及其活动形成有利的条件是（）。 A、环境威胁 B、市场机会 C、市场利润 D、成本降低 11、经营战略计划的制定和实施，要以特定的（）为依据。 A、目标 B、利润 C、成本 D、计划 12、在同一市场上，采用同一战略的企业之间，事实上形成了一个（）。 A、战略 B、战术部落 C、战略联盟 D、战略群落 13、促使现有顾客增加购买次数、购买数量，争取竞争者的顾客“倒戈”，吸引新顾客，这是（）策略。 A、市场开发 B、市场渗透 C、产品开发 D、一体化 14、（）规定战略经营单位业务和发展方向。 A、经营任务 B、经营方针 C、经营计划 D、经营目标 15、战略经营单位是企业的值得为其专门制定经营战略的（）经营管理单位。 A、一般 B、普通 C、日常 D、最小 16、收购、兼并上游供应商，拥有或控制供应系统，这是一种（）策略。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、同心多角化 二、多项选择题 1、企业战略一般分为（）三个层次。 A、职能战略
第十三章战略管理会计 第一节现代企业面临的挑战与传统管理会计的局限 一、现代企业面临的挑战 现代企业正处于一个错综复杂、瞬息万变的外部环境之中。 (一)市场全球化使企业面对更激烈的竞争 随着近年来自由贸易的发展和企业经营的国际化，企业间的竞争日趋激烈。企业要在激烈的竞争中生存，不仅要保持住现有顾客，还要不断发展新的顾客群体，企业面临的市场已从过去的已知顾客群转向包括潜在顾客在内的多样化的顾客群体。为满足多样化顾客的不同需求，企业的生产组织必须从传统的、以追求规模经济为目标的大批量生产方式转变为能对顾客不同需求迅速作出反应的“顾客化生产”。所谓“顾客化生产”就是以顾客为中心，以顾客的满意程度作为产品质量的判别依据，在对顾客需要进行动态掌握的基础上，尽可能按照顾客的要求，在较短的时间内完成从产品设计、制造到投放市场的全过程。而要使企业能对顾客的特定需求经常保持快速反应的能力，其生产组织必须具有高度的灵活性，能灵活地变化生产线，在不追加或追加有限成本的条件下，生产出更多样化的产品，这就要求企业的内部组织从产品设计、制造，到销售各环节高度灵活，共同协作。只有这样，企业才能发挥整体优势，在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。 (二)科学技术的迅猛发展给企业提出丁新的机遇和挑战 本世纪70年代，第三次技术革命在电子技术革命的基础上形成了生产高度电脑化、自动化。电子数控机床和机器人、电脑辅助设计、电脑辅助工程、电脑辅助制造的广泛应用，以及电脑一体化制造系统的形成和应用，从产品订货，到设计、制造、销售等阶段，把所使用的各种自动化系统综合成一个整体，由电脑中心统—进行调控。这种高度的电脑化、自动化，可以协助设计人员取得新产品的功能、形状、成本构成的最佳组合。在实际投产以前，利用计算机模拟生产，从而实现新产品技术先进性和经济可行性的统一，这不仅为企业进行灵活多样的“顾客化生产”提供了技术上的可能，而且提高了劳动生产率和产品的市场竞争力。 二、传统管理会计的局限 (一)成本计算 传统管理会计以成本性态作为研究的起点，按照成本与产量的关系把成本划分为固定成本和变动成本，并推崇变动成本法，认为产品成本只包括变动成本(即直接材料、直接人工和变动性制造费用)，而固定成本(包括固定性制造费用)作为期间费用不计入产品成本。在使用传统的生产技术进行生产，以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式下，由于直接材料和直接人工成本在产品成本中所占比重较大，且直接材料和直接人工的消耗 一般与产量有较为密切的关系，这种成本计算方法可使利润的实现建立在产品销售实现的基础上，具有较大的现实性。 然而，现代企业生产是建立在高度自动化基础上的技术密集型生产技术含量越高，制造费用所占比重越大，而制造费用的发生在“顾客化生产”方式下是由多因素驱动，与产
第7章 习题： 一、单选题 1、在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（） A 对待外部环境的态度 B 对待风险的态度 C 决策者需要和价值观 D 决策者的文化水平 2、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（） A 信息输入阶段 B 信息输出阶段 C 匹配阶段 D 决策阶段 3、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（） A 进取象限 B 保守象限 C 防御象限 D 竞争象限 4、战略评价的方法分为两类（） A 定性和定量方法 B 直觉与数学方法 C 德尔菲技术和时间序列分析法 D 专家决策和回归分析方法 5、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（） A 收获型和一体化战略 B 市场渗透和一体化战略 C 市场渗透和产品开发 D 产品开发和收获型战略 6、在SPACE矩阵中，下列哪项因素不是构成横纵坐标的因素（） A 竞争优势 B 规模优势 C 财务优势 D 环境稳定性 7、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据。 A 产业优势和市场增长 B 竞争地位和环境优势 C 市场增长和环境优势 D 竞争地位和市场增长 8、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段。（） A BCG矩阵 B P/MEP矩阵 C QSPM矩阵 D GS矩阵 9、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有发展潜力的类型。（） A 问题类 B 明星类 C 现金牛类 D 瘦狗类 10、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型。（） A 问题类 B 明星类 C 现金牛类 D 瘦狗类 二、填空 1、在SWOT分析方法中包含_______________四种战略。 2、BCG矩阵分析法中，有__________两个因素作为公司内每个经营单位的战略选择的依据。 3、战略评价的方法包括___________________两大类。 4、IE矩阵法的横坐标为______，纵坐标为___________，他们把整个矩阵分为___个区域。 5、战略制定框架依次包括____________________________三个阶段。
第二章：企业外部战略环境分析 外部战略环境是指存在于企业外部环境之中并能对企业运行产生重要影响的因素。这些因素可大致分为两部分，第一，是那些能够间接影响企业战略的要素环境，如与整个企业运行环境相联系的外部技术、经济、文化、政治、法律等方面的因素及其变化趋势。对于这部分影响因素，被企业认为是最重要的六个战略要素是：政府行政干预与控制、通货膨胀、能源供应、国内经济气候、源自国外企业的竞争、国际政治经济形势的稳定性。第二，是那些能够直接影响企业战略的要素，如企业间相互竞争加剧、行业生产率水平提高、顾客偏好改变、技术变革加速、资源可获得性情况恶化、人口统计结构变化等。这些直接影响企业战略的因素，会通过股东、顾客、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等途径对企业经营产生重要影响。 对外部战略环境分析，可从企业这一中心出发，对其运行的外部环境作社会宏观、行业中观、微观经营、企业市场四个层次开展讨论。 外部战略环境分析要素：基本内容 社会宏观大势研判：经济发展趋势 行业中观前景考察：行业未来态势 微观经营环境分析：竞争合作关系 企业市场需求透视：终端顾客行为 第一节：宏观环境分析 宏观环境（Macro-Environment）又称一般环境或社会环境，是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素和力量。对企业而言这些因素和力量都是不可控制的，而只能去适应。他一般包括政治法律、经济、社会文化和科学技术等四个方面。一、政治法律环境要素 是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面，这些因素将对企业构成长期影响。 内容： 国内政治因素：政治体制、党和国家的路线、方针和政策、政府的稳定性 法律因素：经济法律如《公司法》、《证券投资法》、《工业企业法》、《中外合资经营企业法》、《涉外经济合同法》、《专利法》、《商标法》、《企业破产法》、《进出口关税条例》等。国际方面的因素：其他国家的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策以及群众利益集团的活动等。如国外的反托拉斯立法、环保立法、外贸立法、对外国企业的态度等。 专题：WTO条款对我国企业产生的影响 一般企业：将WTO法律条件转化为市场机会 从法律上说，WTO是关于政府管理贸易和贸易相关事项的法律法规，政府是法律义务的承担者。 从法律上讲，一般企业与WTO的相关问题值得关注。 第一，WTO的目的，是为企业的经营和贸易提供最好的市场条件。企业的问题是如何将这些法律条件转化为贸易和发展的机会。这些事情政府不能代替企业去做，但政府可以起一个促进作用，起提供信息的作用。 第二，WTO为企业提供一些新的法律权利。从法律上说，这些权利和利益有两个来源，一
企业战略管理（4-5章节） 一、单项选择题(一共5题，每题1分。) 1．【99655】关于"紧缩与集中战略"，以下表述正确的是：（）。 A．往往集中于短期效益，采取补救措施挽救利润下滑，以期立即产生效果 B．更多地涉及企业的整个经营努力的改变 C．涉及企业（或子公司）产权的变更，是比较彻底的撤退方式 D．指那些迫使投资收益低、甚至亏损的企业仍然留在产业中从事生产经营活动的各种因素 （标准答案：A） 2．【99657】关于"放弃战略"，以下表述正确的是：（）。 A．往往集中于短期效益，采取补救措施挽救利润下滑，以期立即产生效果 B．更多地涉及企业的整个经营努力的改变 C．涉及企业（或子公司）产权的变更，是比较彻底的撤退方式 D．指那些迫使投资收益低、甚至亏损的企业仍然留在产业中从事生产经营活动的各种因素 （标准答案：C） 3．【99696】蓝海战略是指（）。 A．立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略 B．不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略 C．企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略 D．企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略 （标准答案：B） 4．【99698】成本领先战略可能给企业带来的优势不包括：（）。 A．在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势 B．形成和提高产业的进入障碍 C．增强与购买者和供应者讨价还价的能力 D．避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争 （标准答案：D） 5．【99712】成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，"研究与开发战略"中适合"差异化战略"定位的是：（）。 A．研究开发强调过程创新，而不是开发新产品或基础研究
思考题 1、简述密集型成长战略的基本概念和特征。 所谓密集型成长战略，是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的成长速度来求得成长与发展的战略。该战略有时也称为集约化或专业化成长战略、产品—市场战略、单一经营成长战略，是较为普遍采用的一种企业战略类型。 2、市场渗透的含义是什么？ 所谓市场渗透，是指企业在现有的市场上提高现有产品的市场占有率的战略。 3、市场渗透有哪些方法？ （1）尽力促使现有顾客增加购买，包括增加购买次数、增加购买数量。（2）尽力争取竞争者的顾客。就是使这些顾客转向购买本企业的产品。（3）尽力争取新的顾客。 4、市场开发的含义是什么？ 所谓市场开发，是指将现有产品和新市场进行组合，用现有的产品开辟新的市场领域的战略。它是发展现有产品的新顾客群，从而扩大产品销售量的战略。 5、分析横向一体化战略的优劣势。 横向一体化战略的优势体现在以下几个方面。 （1）带来规模经济。 （2）减少竞争对手。 （3）较容易地扩张生产能力。 横向一体化战略的劣势体现在以下几个方面。 （1）管理问题。 （2）产品质量难以保证。 （3）政府法规限制。 6、分析多元化战略的优劣势。 多元化战略的优势 （1）可以充分利用企业内部优势 （2）可以有效地规避企业经营风险 多元化战略的劣势
（1）扩大财务风险 （2）容易出现决策失误 （3）造成管理质量下降 课后习题 一、论述题 1、试分析多元化成长战略、一体化成长战略及密集型成长战略的适用条件。 （1）多元化成长战略的适用条件 ①相关多元化战略是指企业新发展的业务与原有业务相互间具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场管理技巧、产品等方面具有共同或相似的特点。该战略又可分为两种形式：同心多元化战略和水平多元化战略。 ②不相关多元化战略是指企业从与现有的业务领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的战略，即企业所开拓的新业务与原有的产品、市场没有相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道必须重新取得。 （2）一体化成长战略的适用条件 ①纵向一体化成长战略 纵向一体化成长战略也称为垂直一体化成长战略，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。该战略实现的方式主要有3种：企业内部壮大、与其他企业实现契约式联合（联营）、并购其他企业。按照物资流动的方向，该战略又可分为后向一体化战略和前向一体化战略。 ②横向一体化成长战略 横向一体化成长战略也称为水平一体化成长战略，是指处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合。其实质是资本在同一产业或部门内的集中，目的是扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。 （3）密集型成长战略的适用条件 ①企业必须能将资源集中于某一种业务、某一项技术、某一类市场。 ②企业在生产技术、市场知名度、对用户要求的敏感性及对市场的了解上都强于进行多元化生产的竞争对手。 ③企业必须采取科学的管理方式，以最高的效益和最经济的价格提供高质量的产品，因为采取密集型成长战略意味着企业的活动范围相对较小。
Chapter 7—Acquisition and Restructuring Strategies TRUE/FALSE 1. Evidence suggests that acquisitions usually lead to favorable financial outcomes, especially for the acquiring firm. 5. Takeovers are unsolicited and unwanted acquisitions which are uniformly hostile. 6. An acquisition occurs when one firm buys a controlling interest in another firm and the acquired firm becomes a subsidiary business. 7. Most acquisitions that are designed to achieve greater market power entail buying a competitor, a supplier, a distributor, or a business in a highly related industry. 9. An acquisition of a firm in a highly related industry is referred to as a horizontal acquisition. 12. A related acquisition involves two firms in the same industry. 14. The lower the barriers to entry, the more likely firms will use acquisition as a means to enter a market. 17. Firms can increase their speed to market for new products by pursuing an internal product development strategy rather than an acquisition strategy. 19. The quickest and easiest way for a firm to diversify its portfolio of businesses is to make acquisitions. 26. Junk bonds are financial instruments commonly used to finance risky acquisitions that provide potential high returns for the bondholders. 27. Synergy is created by the efficiencies derived from economies of scale and economies of scope and by sharing resources across the businesses in the merged firm. 30. Transaction costs resulting from an acquisition refer to the direct and indirect costs resulting from the use of acquisition strategies to create synergies. 33. Top managers typically become overly focused on acquisitions because only they can perform most of the tasks involved, such as performing due diligence on the target firm. 36. One of the potential problems associated with acquisitions is that the size of the firm may exceed the economies of scale generated by the acquisition. 37. One of the most effective ways to test the feasibility of a future merger or acquisition is for the firms to first engage in a strategic alliance. 45. Downscoping makes management of the firm more effective because it allows the top management team to better understand the remaining businesses. MULTIPLE CHOICE 1. Cross-border acquisitions involve a.acquisitions by firms from developing countries of firms in developed countries. b.acquisitions by firms from developed countries of firms in developing countries. c.acquisitions made by firms both within and between developed and developing countries.
战略管理 第一章战略管理理论 1、企业使命包括哪些基本要素？ 企业目的，特别是企业的经济目的；企业定位；企业理念；公众形象；利益群体。 2、什么是企业的战略？其构成要素有哪些？ 广义上，战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型。 狭义上，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。 构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用 3、在什么条件下，企业的公司战略和业务战略是合一的？ 当企业形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该项经营业务的战略。 4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和使用条件。 （1）产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍等 （2）资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础，也是企业利润的主要来源。
第二章企业战略态势分析——外部环境分析 1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？ 宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素对企业战略目标与实施的影响。 2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析？ 政治法律环境（political）经济环境（economis） 社会文化环境（social）技术环境（technologial） 3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？ 在战略分析中，产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。 4、简述波特的行业竞争结构分析模型。 （1）潜在的进入者威胁（2）现有企业之间的竞争（2）替代品的压力（4）供应商讨价还价的能力（5）购买者的讨价还价能力5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行？ （1）竞争对手的未来目标（2）竞争对手的自我假设 （3）竞争对手的现行战略（4）竞争对手的潜在能力 第三章企业内部环境与资源均衡分析 1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势？ 企业资源分为三大类：有形资产、无形资产、组织能力。有价值的资源是竞争优势的来源。资源具有稀缺性、不可模仿性。 2、企业核心能力有什么特点？如何培养？ 核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势，并且不会随着使用而递减。可以是完成某项活动所需的优秀技能，也
公司战略各章节知识点总结，这是吕老师讲义上的 【教材总体知识体系讲解】 1.教材总体知识体系与架构 公司总体战略 价值、使命、愿景----战略目标---制定战略---根据内外部环境的变动找出企业的差异分析---制定弥补差距的解决方案，必须筛选选择---选出与企业内外部环境相适应、与总体目标相匹配的战略加以实施---实施中企业组织结构和结构 构型要服务于战略，要与内外部环境相匹配。 职能战略（7个）研发、生产、采购、营销、财务管理、质量管理、营销管理，财务 其中前六个，在第五章讲解，财务战略在第六章讲解 2.第一章：战略与战略管理 （1）本章属于“鸡肋”——弃之可惜，食之无味！ 每年都会考，但分数不多，还很难拿到，但是很影响士气，所以一定要得到。 （2）战略定义、战略测试、战略发展途径已在2009年和2010年考查。 定义：计划、计谋、模式、定位、观念 战略测试（P4）：应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）、学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验）战略发展途径（P8）：理性方法（步骤：进行企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、进行战略选择、执行所选择的战略）；应急方法 （3）重点看一下以下内容： ①关于使命、战略目标、战略关键要素等相关内容； 战略关键要素（P4）：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关 战略目标（P8）：3-5年或更长，具体的数量特征和时间界限SMART: S:具体，不含糊 M：可计量、可以量化 A：可行，可以达到 R：相关，与使命一致 T：定时，有完成期限 使命（P6）：不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。高层管理人员负责明确企业使命 五个要素：反映企业定位；有导向作用；说明业务范围；有利于界定企业形象；企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 作用：提供一个企业监控的基础（如生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式）；向利益相关者传递企业的
《企业战略管理》第07章在线测试剩余时间：58:40 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是 A、融资收购 B、债权收购 C、杠杆收购 D、资产收购 2、一个成功的收购行动的根本特征是 A、有效的整合 B、很容易获得资金支持 C、有利于建立长期竞争优势 D、获得较大的协同效应 3、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（）来创新。 A、知识和技能 B、会计和投资知识 C、资本资源和资本资产 D、管理风格和企业价值观 4、在战略联盟中，一个公司 A、被别的公司购买 B、购买别的公司 D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和 C、在相关的行业与别的公司竞争 核心竞争力的整合建立合作伙伴关系 5、通常情况下，跨国联盟比国内联盟（）和（）。 A、更有利可图研发更精深 B、更复杂更具风险性 C、更注重合同更集中 D、更普通更有用 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、为了更好地理解并购战略，可以从（）等方面对企业并购战略进行分类。 A、并购双方关系 B、并购双方所处行业 C、并购动机 D、融资方式 E、并购整合
2、并购战略在实施过程中主要应该关注的是 A、并购风险 B、并购双方关系 C、并购之前对目标公司的评估 D、并购后的整合 E、并购双方的资源和能力 3、战略联盟合作伙伴之间联系的纽带有 A、人员 B、股权 C、契约 D、顾客 E、市场 4、战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是 A、进入壁垒高 B、全球化程度高 C、规模经济明显 D、技术发展快 E、风险高 5、在联盟结构设计中，需要关注 A、隔离关键技术 B、合同注明 C、互换技术和技能 D、寻求可靠承诺 E、联盟规模