一、品牌返点活动
活动时间：9月15日——10月30日
参加品牌：
lifefactory，zoli，aden+anais，zoku，modern+twist，zoobug，my natural，spooner，香蕉宝宝，安思培，鳄鱼谷，宝贝可可丽，意柔，洛森菲尔，蓝蕨，帕洛，这些品牌批发折扣5.5折；
露安适，批发折扣6折；
返点活动政策：
单次订单，满2万，返2个点货；
单次订单，满5万，返3个点货；
单次订单，满10万，返5个点货；
二、年度返点活动
活动计算期限：2014年1月1日——2014年12月31日
参加品牌：所有品牌
这一年内，在本公司累计采购金额满一定额度，可以享受以下返点政策：满30万，可返1个点货；
满50万，可返2个点货；
满100万，可返3个点货；篇二：经销商返点方案
经销商返点方案（参考方案）
为了与客户保持长期的经营合作，更好的回报新老客户对公司的大力支持。
公司将以返点的形式来给予客户奖励。一下针对空白市场，具体奖励方法如下：
1. 公司按原定的统一价格执行。
2. 根据不同的市场客户和销售量给予不同的返利政策（按月计算）
3. 每月销售“喜传天下”任意款式10樘/月。按原价格执行。
4. 每月销售“喜传天下”任意款式50樘/月。按原价返利1个点。当月返还。给予空白县代理权。
5. 每月销售“喜传天下”任意款式100樘/月。按原价格返利2个点。当月返还。给予空白县代理权。
6. 每月销售“喜传天下”任意款式200樘/月。按原价格返利4个点。当月返还。给予空白市代理权。
7. 每月销售“喜传天下”任意款式500樘/月。按原价格返利6个点。当月返还。给予空白市代理权。
8. 每月销售“喜传天下”任意款式1000樘/月。按原价格返利10个点。当月返还。给予空白省代理权。
注：以上任意款式如包含“特价门”是不加入返点之内。
实际执行方案待确.销售部。危志坚
展会现场促成方案
促成话语：我们传喜工贸为了推广品牌的力度为了更好的让经销商合作伙伴们认识“喜传天下”为了让高端门传遍每个城市“传遍天下”公司坚决执行：全球性价比最高的门。让老百姓都装得起的好门。
董事会决定。展会期间“特”推出甲级连体防锯锁“惊爆价799元/樘”招商政策如下：（价格为出厂价格）现场下单50樘任意款式的客户直接返还4个点。现场下单100樘任意款式的客户直接返还6个点。现场下单10万元任意款式的客户直接返还8个点。现场下单20万元任意款式的客户直接返还10个点。注：以上为空白市场准予下单。返点政策除（特
价门）以外。下单之后确定市场的划分（定位以什么级别的代理权）
销售部：危志坚篇三：消费返利计划书
消费者返利计划
一、生产系统提成
享受推荐产品当月成交金额的1%。
例如：您推荐一家供应商，该供应商的产品本月通过淘众福销售额为30万元，那么您当
月本项奖励提成为：30万*1%=3000元
注：（我们淘众福平台上的产品都是广大消费者推荐的，假如您身边有供应商的话，您可
以来推荐供应商，他的产品在淘众福所销售的销售额，你可以拿其销售额的1%提成。这项奖
金是不得了的。（以后消费者会越来越多，每上架一款产品都会得到畅销）
二、零售利润 15%—35%
注：当你成为我们淘众福代消商后，每一个代消商都会享受商城产品的6到8折优惠。
有一个代消商价格。举个例子，普通消费者在淘众福消费购买产品可能是100块钱，但是成
为代消商后可能80快钱就可以购买到。如果我们80买进，100卖出，是不是我们就赚了
他的差价20元？（我们的这项利润是比较高的，像其他的很多平台，零售利润最高也就20%，
而我们淘众福最高可以达到35%的利润）
三、拉内需、促消费系统补贴（组织奖）主要收入
享受拉内需、促消费系统（默认小市场）总福分乘0.2，其中促消费系统福分要求大于
或者等于总福分的20%，如果促消费系统福分小于总福分的20%，本项补贴为促销费系统福分
*5*0.2，拉内需系统未结算福分积累到下次结算。注：拉内需促消费只是个代名词。我们
是做两边市场，你把拉内需理解为左边，把促消费理解为右边，那么我们结算奖金的时候就
是左边加右边的总福分乘以20%就是你的奖金。举例子，假如你推荐了a（消费福分600)和b
（消费福分600）。分别放在左右边。那么你的奖金就是(600+600)*20%=240元。当a在发展
个c（600福分）那么你也同样可以得到600福分。。b也一样。。也就说，不是你推荐的伙伴
只要是你
四、促创业系统补贴（领导奖）
1、享受促创业系统人员收入的12%。
促创业系统由直接推荐的代消商组成，可以享受你直接推荐代消商收入的12%，当被推
荐人超越推荐人的时候，推荐人享受被推荐人收入的5%。
2、促创业特别奖：享受促创业系统购物福分的20%。
注(这一项可以理解为直接推荐的。假如你推荐我，我这周可以拿2000块钱，那么你就
可以拿我的2000块的12% 2000*12%=240元补贴。还有一个是特别奖，享受你直接推荐的人
消费福分的20%，假如你推荐了我，我消费了600福分，那么你就可以直接拿到600*20%=120
元的特别奖补贴。)
五、管理奖励（管理奖）
（1）主任助理—培养6位收入达到500-1000元/周（组织奖）的代消商,其中拉内需、
促消费、促创业各系统至少一位，享受该6位代消商收入的10%；
（2）主任—培养6位收入达到1001-2000元/周（组织奖）的代消商,其中拉内需、促消
费、促创业系统各系统至少一位，享受该6位代消商收入的10%；
（3）高级主任——培养6位收入达到2001-4000元/周（组织奖）的代消商,其中拉内需、
促消费、促创业系统各系统至少一位，享受该6位代消商收入的10%；享受国内5日游，免
费参加公司培训;
注(当你培养6位收入达到600到1000元每周的代消商，你就可以拿这六位代消商收入
总和的10%，其中这六位代消商，你的左边和右边必须各有一位，而且必须有一个是你直接
推荐的。这项收入是相当可观的。而且也体现了团队互助的精神。还有一个主任，高级主任，
经理，高级经理，还有市场总监，依此类推)
六、重复消费奖
奖金的5%作为重复消费自动扣除，可累积领取相应产品，所得福分作为促消费市场业绩。
注：(您奖金的5%，公司会自动扣除，做为重复消费，这5%还是我们自己的，你可以用
扣除的这些奖金去兑换商城的相应产品，而且产品还有福分，这个福分还可以做为我们的业
绩获得相应返利。)
七、领袖中心提成
主任及以上聘位可以申请领袖中心，享受通过该领袖中心销售福分的2%补贴。注(这一
项可以理解为报单中心，当你达到主任以上级别的时候，你就可以申请这个领袖中心当有人
来福领中心报单，那么你可以享受其消费福分的2%提成。10000福分公司另外奖励你200块
钱)
八、连锁店铺提成
（1）直接推荐人享受店铺进货金额1%；
（2）店铺享受通过店铺加盟代消商销售福分5%的提成
注：（假如你推荐了我，我是你直接推荐的，我开了个社区连锁店铺，需要进货，你是可
以享受到我的进货金额的1%。第二项，假如你开个店铺，那么通过你这个店铺消费成为代销
商的，你可以享受其消费福分的5%的提成。可以理解吗？）
九、消费联盟奖励
永久享受推荐消费联盟商家通过淘众福消费的销售额的1%提成。
注：(以后我们会打造福卡通，一卡在手，走遍天下。举个例子，假如我推荐一家我们广
东汕头的一个酒店店跟我们淘众福联盟了，那么凡是来这个酒店消费的代消商，他的消费金
额，我都可以有1%的提成可以拿。可以理解吗？) （推荐产品和消费联盟奖金月结，分红年终结，其它周结）
制度优势：
1、供货、零售、推荐、消费，资源能够最大整合，共产共消；
2、零售利润空间大，网店代销也有钱途；
3、组织奖励四两拨千斤；
4、不清零、不封顶；
5、公开、公平、公正，可超越；
6、管理奖励让你的组织稳健，目标明确，相互帮助，只升不降；
7、空中、地面相结合，无网不胜；
8、股本分红，与淘众福共福。篇四：营销策划书
绿源电器策划书
一、计划
1、年度销售目标600万元；
2、经销商网点10个；
3、公司产品市场有一定知名度；
二、营销状况
目前榨油机为全国的新产品并受所有健康者的爱好，需求总量前景是可观的。随着地沟
油的暴露和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅
度，从而带动了整体市场容量的扩张。产品在广东的发展潜力很大。
营销方式总体来说，电器产品销售的方式不外三种：大型的家电商场、家电专营店、超
市和百货公司、网络直销、代理商和客户等。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内榨油机产品企
业2015年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理
部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的榨油机产品企业来说，由于市场积累时间相对较
短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对
市场进行反应，广东榨油机产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，
因此对还未进入市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤
进市场。目前榨油机的技术在市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩
固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找
出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识
渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
三、产品分析
1.产品的劣势: 前期缺少品牌的知名度，没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的
组织体系和长期稳定的销售渠道2.产品的威胁: 新的竞争对手的增加，会逐渐插足与我们分
羹.3. 主要机遇:此产品为新产品, 市场需求量巨大. 4.主要优势：进入市场时机正确，市
场需求量大. 组织成员具有多年的销售采购经验和具有高级工程师大学教授的技术人员，熟
悉业务的流程。拥有业主和分包的详细资料，建立了很好的关系渠道。
四、营销目标
1.产品应以长远发展为目的，力求扎根广东。2013年以建立完善的销售网络和
样板工程为主，销售目标为600万元；
2.挤身一流的榨油机产品供应商;成为快速成长的成功品牌；
3.以带动整个产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销快速成长，到年底使自身产品成为行业内
知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到2013年底发展到10家分销业务合作伙伴;
6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；
五、营销策略
如果产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总
体竞争战略。随着经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，榨油机产品市场的消费潜
力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略
我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及
其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将广东市场划分为以下四种：战
略核心型市场---广州市深圳市佛山市东莞市
重点发展型市场---- 珠海市汕头市江门市湛江市
培育型市场-----河源市惠州市肇庆市
等待开发型市场----茂名市韶关市中山市
总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场：
遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和
重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略：
用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的
案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的
销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。
3、价格策略：
项目营销总的战略思路；以品牌导入为支撑，以产品买点为核心。高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。
严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。
（2）渠道的建立模式： a.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；b.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；
d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；
e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。
5、人员策略：
团队的基本理念： a.开放心胸；b. 战胜自我；c.专业精神；
（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
（2）内部人员的报告制度和奖励制度
（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
六、营销方案
1、公司应好好利用新产品，走品牌发展战略；
2、整合本地各种资源，建立完善的销售网络；
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；
4、建设一支好的营销团队；
5、选择一套适合公司的市场运作模式；
6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。
7、公司在广东宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；
8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对榨油机产品，我们可以采用小区推广法；
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以国内为中心，向省内各大城市进军，其中以广东为核心，以地市为利润增长点；
10、广东的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前广东其他电器产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。
12、加强销售队伍的管理：实行三a管理制度；采用竞争和激励因子；定期召开销售会
议；树立长期发展思想，使用和培养相结合。
13、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。
14、工销商、代理商管理及关系维护：针对现有的工销商客户、代理商或将拓展的工销商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工销商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化新产品不定时的进行传播。了解各工销商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
15、品牌及产品推广：品牌及产品推广在2013年执行公司的定期宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个工销商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
16、终端布置，渠道拓展：根据公司的2013年度的销售目标，渠道网点普及会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建设。
17、促销活动的策划与执行：根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
18、团队建设、团队管理、团队培训
七、配备和预算
1、队伍：全年合格的营销人员不少于3人；管理人员不少于5人。
2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的
各项后勤工作按时按量到位。
3、为适应市场，公司必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。
4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
6、拓宽公司产品带，增加利润点。
7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导；
9、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策；
八、公司的组织架构篇五：武冈凌云超市返点方案
武冈凌云超市：
非常感谢贵超市与本中心的愉快合作！
为更好地促进合作，实现最大限度的互利双赢，经本中心研究决定，2010年实施与贵超市的销售返点奖励方案：2011年1月1日至12月31日完成销售量达到7万元（以到款数为准），则返点1%（2011年2月作年终结算时从货款中扣除）；销售量达10万元（以到款数为准），则返点2%（2011年2月作年终结算时从货款中扣除）。
.. .. .. ..
参考.资料
1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步
3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。
4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。
第一章房地产住宅市场分析 近两年，随着亚洲金融风暴影响的逐渐减弱、国家产业政策的倾斜、人们思想形态的转变及各种利好消息的出台等诸多因素作用，使得房地产市场呈现出建国以来最为活跃的一面。来自市房地局的消息称，仅2000年批租出让的地块就达700多幅，平均每天2块以上，创历史新高；另具本公司企划部不完全统计，2000年仅新开楼盘就达200余个，平均每40小时即出现一个新楼盘，大大超过了99年125个新盘上市的数量，再一次冲破历史记录。进入2001年后，春季新开盘的项目又有60余个，市场呈现出一派繁荣景象，同时又孕育着激烈竞争的端倪。 2000年地区用于房地产开发投资522.1亿元，比去年同期增长23.9%；商品房开复工面积4455万平方米，比去年同期增长17.7%；商品房竣工面积1365.6万平方米，比去年同期增长13%；商品房销售面积956.9万平方米，比去年同期增长75.8%；商品房销售额达470.7亿元，比去年同期增长53.1%；99年商品房销售给个人的面积占整体商品房销售面积的61%，而2000年商品房销售给个人的面积
占整体商品房销售面积就上涨到86%。以上数据充分表明：随着投资的加大、竞争的加剧、个人购房时代的到来，房地产市场竞争进入了白热化，商品经济最终的垄断化、价格战将不可避免。 竞争的加剧，使得市房地产市场每年都会发生很大的变化，我们从最近一年来热销项目及其购买者的关注热点来分析，热销的项目具有以下特点： ?一般都在10万平方米以上，且一次开工栋号多、面积大、同期施工、同期入住、大型楼盘分组团进行开发，避免了施工对先期入住业主的干扰。 ?随着市政条件的改善，大量楼盘开始远离市中心，到三、四环之间或以外地区，但交通及市政条件解决的较好。 ?楼盘呈现了低密度、高绿化率、配套设施齐全的趋势。 ?楼盘的证照齐全、公开销售、透明度高。 ?市区新项目户型面积小型化趋势较为明显。 ?新项目广告宣传工作提前，部认购期销售量明显增加，广告成本比例也不断加大，媒介推广呈现多元化趋势。 ?同一地区中新项目，入市品质越来越好、售价越来越低，在营销
广州 「滨江明珠苑」策划建议书 广东亿汇物业顾问有限公司
目录 一．市场分析 (1) 1．1地段概况 (1) 1．2市政规划 (1) 1．3土地供应 (3) 1．4市场概况 (3) 1．5典型项目调查 (5) 1．6小结 (14) 二．广州市高级服务公寓市场调查分析 (15) 2．1高级服务式公寓的概念 (15) 2．2国际公寓的供应情况分析 (15) 2．3公寓区域分布及状况分析 (16) 2．4服务式公寓服务人员素养 (26) 2．5服务式公寓的要紧客户分类 (27) 2．6现时市内经营国际公寓的物业特点 (28) 2．7外籍人士住房需求 (29) 2．8广州服务式公寓市场进展预测 (31)
三．项目分析 (34) 3．1差不多资料 (34) 3．2项目之强、弱、机、危（SWOT）分析 (34) 3．3项目定位 (39) 3．4主题定位 (42) 3．5产品策略 (43) 3．6营销方案 (47) 3．7定价策略 (48) 3．8付款方式 (49) 3．9广告策略 (50) 四．服务内容 (57) 4．1市场研究 (57) 4．2市场营销策划 (57) 4．3销售代理服务 (61) 4．4售后服务 (62) 4．5公寓租务推广服务 (62) 五．总结 (65)
一．市场分析 1．1地段概况 滨江东路位于广州市的海珠区东北段，呈东西走向，北临珠江，东至广州大桥接东山区及天河区，西 至江湾大桥接东山区及越秀区。近年，随着一系列市 政规划的落实，该区域的环境不断改观，道路与沿线 旧楼通过治理，自然、人文环境有了明显改善。 滨江东板块素有“豪宅一条街”之称，是广州市的要紧豪宅区之一，目前该板块给外界的整体形象是 “江景豪宅、交通便利、配套齐全”。 滨江东板块的住宅项目以滨江东路为界，分为两部分：北侧临江为一线江景豪宅，属于高档住宅；南 侧号称“二线江景”，仅属于中高档住宅。有业内人士 认为，滨江东板块进展至今，不管是江景豪宅盘依旧
项目策划书 项目名称：云比特办公系统 客户名称：待定 策划完成日期：待定 软件08-2 中军 8 第一部分项目背景介绍
数字化网络智能办公系统是实现数字化校园网上办公的应用软件。该办公系统使得网络办公不受地域限制，为学校提供一个安全、稳定、高效、易用而快捷的网络办公环境，同时优化了学校的部管理，降低了管理成本，从而提升了学校竞争力，相对于用户而言，不但提高了办公效率、节约了办公时间，并且提高了管理效率，从而使学校的管理更现代化、系统化、完善化。此办公平台是在云比特专家对千余家学校实际需求进行深入的分析、提炼、总结，并结合我国最先进的教学及管理理念的基础之上，提炼出了站信息、档案管理、文件管理、教学管理、资料管理、会议管理等十几个极具价值的功能模块。且具有“界面友好、功能全面、操作简单、安全稳定”等优点。彻底实现办公“无纸化”，随时随地办公，将使学校的核心竞争力得到全面的提升。 第二部分产品/服务 云比特办公系统精简版是一款基于互联网运行，适用于中小学校的校务办公的网络办公软件。所谓“精简”是相对于我们云比特办公系统标准版而言的，精简版功能模块更加精简，适用于学校行政办公管理，加强校长对学校现况的了解和把握及各部门对档案、文件、资料、教学安排等管理，并能灵活快速的上传下达校长与各部门、校长与各教工之间文件传达与会议安排等。最高权限者使用者（校长）可以根据各个部门的作用和需要或个人开通他们的使用权限，使之得以行之有效的管理。 该产品还具有“无纸化办公，方便实用；价格低廉，有效节约学校开支；提高办公效率，节约办公成本；实时查询统计，有效管理；产品技术成熟，运行“零”障碍；”等优势。对于此次产品研发使用到了很多的新技术，如Ext框架，jQuery UI，Ajax等等为产品开发工作带来了很大的效益。还具备了良好的售后服务，在客户购买之后，免费享有一年的维护和升级（同一版本）服务。在一年之后，如果用户需要我们维护系统，则需要支付每年1000元的升级和维护费。客户如有服务器，我们会安排技术人员免费远程安装同时提供免费的客户培训服务。反之，我们公司免费为客户提供服务器，同时也提供免费的客户培训服务。 第三部分项目研发 （一）项目整体模块示意图
软件项目策划书模板例文 也是层出不穷，但是始终却没有一个大的能够影响整个拓展行业发展的第三方拓展平台出现，因此我们期待能有一个专业而强大的网络拓展平台出现，像阿里巴巴影响B2B行业一样来影响整个拓展训练行业的发展。 1.2 项目意义 为什么拓展训练能有如此的魅力呢?说到企业培训，人们通常就会联想到各类文凭培训班或各种MBA培训班，实际上，知识和技能都是有形的资本，而意志和精神则是无形的力量。在实际生活和工作中，动手能力和意志的坚定、坚韧往往比起书本的知识更为有效和实用。同时，如何开发出那些一直潜伏在你身上，而您自己却从未真正了解的力量;怎样才能弄清，您与他人的沟通和信任到底能深入到什么程度?这些，就是拓展训练的真正意义。 现代社会每个人都面临着知识的不断更新所带来的巨大挑战，
为适应社会，我们必须开发出有效的学习手段来增强自己的学习效果。拓展培训以它先行而后知的体验方式打破了传统的以教为主的教育模式，让学员在愉快、积极的参与中习得知识、领悟道理，通过亲身体验来挖掘自己的潜力，培养创新精神和实践能力，促进自信、团结、果断、顽强等优良品性的形成。 良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒，拓展训练应运而生。早先利用户外自然环境对人进行培养的户外训练方式逐渐演变成一种面向现代社会的户外训练方式，这种新的学习方式适应了当前教育改革和素质教育的指导思想，不仅有利于个人良好品质的形成，对推动传统教育模式的改革和青少年整体素质的提高也有着重要意义。 拓展所需要的品质主要有以下几方面。 (1)积极主动：积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。
四点半课堂活动方案集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
牟山社区“四点半课堂”计划书开设目的及目标： 为了让社区学生安全度过每天放学后将近2个小时“管理真空”，并减少假期儿童溺水及交通事安全故等意外事件。牟山社区开设“四点半课堂”。社区组织专业老师及素质较高的志愿者辅导孩子做功课，并穿插一些美术、书法、手工及心理教育知识等活动。并且对孩子进行辅导管理，不单单可以解决家长的后顾之忧，还能营造温暖健康的成长环境，给社区的孩子带来心灵上的慰藉。牟山社区“四点半课堂”完全免费，旨在促进社区儿童健康成长，解决社区家长的后顾之忧。 服务内容： 1、课业辅导：协助儿童完成作业，培养学习兴趣； 2、学习习惯养成：帮助儿童养成好的作业学习习惯； 3、兴趣培养：注重激发儿童的潜能，促进孩子成长； 4、儿童心理健康辅导：由专业心理咨询师对有需要的儿童进行心理疏导。 5、公益阅读：帮助社区内3-12岁的儿童养成良好的阅读习惯。 服务对象： 1、本社区内的学生（幼儿园大班以上） 2、双职工子女 3、外来务工人员子女 4、隔代教育家庭儿童 5、家庭经济困难者子女
活动准备： 1、场地准备：根据课业辅导、美术、书法、公益阅读等项目对场地进行规划布置。 2、人员安排：专业老师负责功课、美术、书法等辅导工作。社区儿童心理辅导由心理咨询师负责。 3、配置相关设施、器材及图书。 4、外部宣传：通过海报、社区微信群、电子屏、电话通知等方式对进行宣传推广，让社区居民尽快了解“四点半课堂”。 活动开展： 1、信息登记：有意参加“四点半课堂”的社区居民进行信息登记，如实填写《学生信息档案表》，签订《安全责任协议书》。 2、班级安排：根据年龄、程度分班，有相应老师负责班级。 3、通知时间：建立“四点半课堂”家长群，告知家长具体上课时间及相关事宜。 4、正式开课：按照分班，由专业老师任课。做好签到、签退及日常安全管理工作。 5、课后跟踪：对特殊家庭、困难家庭及隔代教育家庭进行持续关注及家访，由带班老师负责联系，引导家长做好家庭教育。 6、家庭教育讲堂：每学期至少进行两次家庭教育讲堂，让家长充分认识到家庭教育对于孩子及家庭和谐的重要性。
软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
软件开发计划书 项目名称：图书管理系统 目录
1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划
图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
重庆大足石刻影视文化有限公司 “大足影视基地·度假村”项目策划建议书 导言 感谢贵司给予的合作洽谈机会！贵司为大型国有控股企业，资金实力强，社会资源丰富，尤其在文化传媒产业方面具有突出的核心竞争力。大足影视基地项目（以下简称“项目整体”）正是贵司基于企业自身优势条件所确立的一个起点高、规模大、特色鲜明、要素复杂的复合地产开发项目。贵司针对项目整体开发已作了大量前期论证和规划工作，总体思路及开发理念已基本明确，但由于影视基地项目上述特点，在项目整体进入具体操作推进阶段时，还必须深入细致地进行大量的调研和策划工作。就先期启动的五星级酒店及度假村（以下简称“本项目”）部分而言，目前急需明确如下几个方面的问题： 一是确定项目整体及本项目开发时机。在贵司发展战略和项目总体思路指导下，结合地块先天条件及市场现状，明确最佳开发时机。 二是选择项目整体及本项目的运营模式。在明确项目开发时机后，结合当前市场情况，明确项目整体基本项目的最佳运营模式，以求开发风险和开发利润的平衡。 三是明确项目整体产品定位组合及本项目的。结合地块先天条件及区域市场现状，明确项目产品定位方向及规划要点。 四是做好前期开发与后期开发的接口。商务度假村不是孤立存在的单个项目，而是对整个项目至关重要、对本项目其他部分影响深远的开篇之作，所以在考量每个问题时必须基于对整个项目的通盘考虑，在项目最终形态上必须预留好与其他各部分的接口。
我们理解以上四方面的问题正是本项目现阶段进行市场调研和定位策划要注意的方向性的问题，也是我们开展市调及策划工作的前置问题。 我们真诚地期望，通过我们的工作，为贵司战略决策提供切实的市场依据，同时，为双方的深层次合作，打好坚实的基础。 第一章：项目初解 一、项目概述 大足影视基地是2006年重庆市重点旅游开发项目及重庆市“十一五”规划重点文化产业项目之一，在重庆市旅游及文化产业方面具有举足轻重的重要性。 1、项目缘起——发展广电产业，填补西南空白 随着重庆广播电视产业的发展以及近年来数字电视节目、付费频道、购物频道的开通推广，重庆广电集团（总台）拍摄、制作的方言剧、电视剧等各类节目制作量大大增加。（是否能加入相关数据）然而相对落后的拍摄条件无法与发展速度同步，在很大程度上制约了影视产业的发展升级。另据考察，西南地区至今没有一个具备生产能力的大型影视制作基地，如重庆在这方面有所动作，将对重庆的文化产业和城市形象有极大的提升。经过反复研究论证，重庆市广电局、重庆电视台、重视传媒等单位萌生了开发建设影视基地的初衷。 2001年起，市广电局与重庆电视台、重视传媒开始集中各种优势力量，着手筹备影视基地前期准备工作。2005年，广电产业公司整合成立后，全面接手项目的相关事宜，其下属单位广电实业公司则成为影视基地工作的具体实施单位。 2、项目选址——多方考察论证，花落龙水湖畔 影视基地的选址自2001年起便拉开了序幕。经过对重庆周边区县历时两年多的全方位考察、论证，影视基地最后尘埃落定于大足县玉龙镇龙水湖畔，其原因在于：
牟山社区“四点半课堂”计划书 开设目的及目标： 为了让社区学生安全度过每天放学后将近2个小时“管理真空”，并减少假期儿童溺水及交通事安全故等意外事件。牟山社区开设“四点半课堂”。社区组织专业老师及素质较高的志愿者辅导孩子做功课，并穿插一些美术、书法、手工及心理教育知识等活动。并且对孩子进行辅导管理，不单单可以解决家长的后顾之忧，还能营造温暖健康的成长环境，给社区的孩子带来心灵上的慰藉。牟山社区“四点半课堂”完全免费，旨在促进社区儿童健康成长，解决社区家长的后顾之忧。服务内容： 1、课业辅导：协助儿童完成作业，培养学习兴趣； 2、学习习惯养成：帮助儿童养成好的作业学习习惯； 3、兴趣培养：注重激发儿童的潜能，促进孩子成长； 4、儿童心理健康辅导：由专业心理咨询师对有需要的儿童进行心理疏导。 5、公益阅读：帮助社区内3-12岁的儿童养成良好的阅读习惯。服务对象： 1、本社区内的学生（幼儿园大班以上） 2、双职工子女 3、外来务工人员子女 4、隔代教育家庭儿童 5、家庭经济困难者子女
活动准备： 1、场地准备：根据课业辅导、美术、书法、公益阅读等项目对场地进行规划布置。 2、人员安排：专业老师负责功课、美术、书法等辅导工作。社区儿童心理辅导由心理咨询师负责。 3、配置相关设施、器材及图书。 4、外部宣传：通过海报、社区微信群、电子屏、电话通知等方式对进行宣传推广，让社区居民尽快了解“四点半课堂”。 活动开展： 1、信息登记：有意参加“四点半课堂”的社区居民进行信息登记，如实填写《学生信息档案表》，签订《安全责任协议书》。 2、班级安排：根据年龄、程度分班，有相应老师负责班级。 3、通知时间：建立“四点半课堂”家长群，告知家长具体上课时间及相关事宜。 4、正式开课：按照分班，由专业老师任课。做好签到、签退及日常安全管理工作。 5、课后跟踪：对特殊家庭、困难家庭及隔代教育家庭进行持续关注及家访，由带班老师负责联系，引导家长做好家庭教育。 6、家庭教育讲堂：每学期至少进行两次家庭教育讲堂，让家长充分认识到家庭教育对于孩子及家庭和谐的重要性。 7、公益阅读：提供大量图书工社区儿童阅读，帮助3-12岁的儿童养成良好的阅读习惯，提供优秀的阅读平台、创造轻松的阅读环境、
软件项目计划书 第一章项目概述（理论教学时可用“引言”） 1.1目的 1.2 项目背景 1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述（问题定义阶段产生，对应的文档为：《系统目标与范围说明书》） 1.3.2主要功能（可行性分析报告） （1）概述 （2）系统流程图 应包含旧系统的系统流程图（调研的实际情况）和新系统的系统流程图（你想像中的样 子） （3）功能描述 抽出其中的功能 1.3.3性能（可选） 1.3.4技术约束（可选） 第二章项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算 第三章风险评估 3.1风险识别 列出最高的10大风险（数字10是参考） 3.2风险应对策略 对列出的风险应有哪些策略去应对 第四章项目进度计划 4.1项目任务分解 我们从软件工程角度来分，大致有如下的任务： 可行性研究报告 项目开发计划 软件需求分析 数据库设计 总体设计 界面设计
网页设计 相关美工设计 详细设计 测试计划 操作手册 测试分析报告 项目开发总结 维护修改建议 4.2 时间安排 可以使用时限图(甘特图) 。 也可以是文字描述任务的时间安排。 第五章关键问题 可以是技术因素、也可以是非技术因素，总而言之，是系统成败的最重要因素。第六章软件配置 开发平台、开发工具、数据库平台 第七章人员组织 人员及其角色 第八章附录 相关文档、资料、数据等 注：一、在进度安排中应体现如下阶段： （1）问题定义与可行性分析 （2）项目规划 （3）需求分析 （4）总体设计（含两部分：软件结构总体设计和数据库设计）
（5）详细设计 （6）编程 （7）测试（单元测试、集成测试） （8）运行与系统维护 注：二、在进度安排中应独立体现如下文档： （1）项目开发计划 （2）测试计划 （3）操作手册 注：三、关于封面（单独成页）
“碧海云天”项目策划建议书 一、可比性楼盘—乳山银滩调查情况 目前在山东省会济南等内陆地区销售力度最大、影响力最大的楼盘当属乳山银滩，凭着环境的干净优美以及价格便宜等因素打入市场，深入人心。在开发前景、目标市场上与莱州“碧海云天”有着相似性与竞争性。在此我们拿出乳山银滩其中项目作为借鉴。 ■三庆碧海华庭 楼盘位置：威海乳山银滩 开发商：山东三庆置业有限公司乳山分公司 楼盘类型：多层 户型：56—80平方米 绿化：40% 均价：1600元／平方米 楼盘特色：地处银滩滨海度假区，自然风光优美，总建筑面积20 余万平方米，多层公寓设计，精致简约的设计风格。 ■假日海景公寓 楼盘位置：威海乳山银滩 开发商：乳山长城住宅开发有限公司 楼盘类型：海景公寓 户型：67.07—121.63平方米 绿化：54% 均价：1680元／平方米 楼盘特色：地处国家AAAA级旅游度假区——威海乳山银滩旅游度假区， 毗邻国际高尔夫俱乐部，距银滩两大旅游景点“三观亭＂、“仙人桥＂均 在1公里左右。绿化率高达54%，由23栋多层精品海景楼盘围合而成，整 体规划设计继续延续假日海景一期、二期独有特色。 ■珍珠湾花园 楼盘位置：威海乳山银滩 开发商：威海旅游房地产开发有限公司 售楼地址：东关大街9号 楼盘类型：海边住宅 户型：48.77—256.5平方米 绿化：42% 容积率：0.73 均价：1800元／平方米 楼盘特色：珍珠湾花园位于目前为止乳山市银滩旅游度假区最为 成熟的大型生活社区组团内，紧邻旭日广场，南向面海，北依百亩松 林，西临潮汐湖，东临大庆颐园小区。小区总占地约200亩。
■星海花园 楼盘位置：威海乳山银滩 开发商：日照丽城房产开发公司 楼盘类型：海边别墅 户型：77.03—112平方米 绿化：50% 容积率：0.7 均价：1700元／平方米 楼盘特色：项目总占地5.4万平方米，12栋精品海景住宅，500户亲海人家，天然海拔高度、特有坡地风情，不一样的高度，成就不一样的星海风情。 ■天安·海景园 楼盘位置：威海乳山银滩 开发商：天安房地产开发公司 楼盘类型：海边别墅 绿化：50% 容积率：0.77 均价：1700元／平方米 楼盘特色：天安海景园坐拥美丽的银滩，南临珍珠湾，北望潮汐 湖，自然风情，一览无余。项目总占地100亩，总建筑面积5.1万平 方米，绿化率高达40%，容积率仅为0.77。 信报评价：蕴涵海之韵的多层住宅构成小区尊贵的生活空间，小 区设计糅合了高尚住宅建筑精粹，外型典雅，色彩明快，赏心悦目， 充分体现了现代美感。 ■海韵阳光花园 楼盘位置：威海乳山银滩 开发商：威海天阳房地产开发有限公司 楼盘类型：高层，小高层 户型：62.16—86.34平方米 均价：1850元／平方米 售楼地址：济南东关大街9号 楼盘特色：位于威海乳山国家AAAA级旅游度假区银滩中部，毗邻 银滩管委会行政中心，南亲碧波海岸，东靠规划中的乳山市政务中心， 总占地面积330000平米，澳大利亚柏涛（墨尔本）设计有限公司全景 规划设计。 ■金长城花园 楼盘位置：威海乳山银滩 开发商：金长城置业有限公司 楼盘类型：海边住宅
XX购物中心项目建议书 XX超市连锁有限公司 二〇一一年五月
目录 1 总论 (1) 2 项目提出的背景和市场分析 (3) 3 项目建设规模和经营管理模式 (6) 4 项目建设方案 (9) 5 环保和节能 (11) 6 投资概算和资金筹措 (13) 7 效益分析 (14) 8 结论 (16)
1 总论 一、项目名称 XX购物中心 二、承办单位简介 本项目的承办单位——XX超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由6家平均面积不足500㎡的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店1960余家。网点覆盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近5亿元，安排就业人员近4万人。 公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、XX、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际大都市上海，西至川、贵重镇，均有XX超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。为适应新的业态形势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，更是独树一帜的组建了全国第一支XX超市小型流动超市车，将这些小型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社会效益。 2008年，XX超市迎来了发展的关键性一年，早在2006年，公司决策
一，活动背景 在科技快速发展的今天，在计算机软件快速更新换代的21世纪，计算机应用能力已经成为社会各行业最重要的工作要求之一，对软件程序测试员来讲，掌握好软件的开发过程和软件的使用方法，是最基本的要求。 二，活动目的 通过这次比赛，了解2014级软件专业学生对软件的掌握情况，测试对软件的应用能力;让同学们对自己的实际情况有大体的了解，针对各种不足和缺点及时的修补，对以后的学习有明确的计划，目标;让老师在以后的授课过程中有更加明确的目的方法;同时，发现、发掘对软件开发和应用有潜力、有能力的2014级和2014级学生，加以重点培训和培养，使之成为软件行业的新星。 三，活动时间 2014—2014学年上半学期末(具体时间未定)。 四，活动地点 威海职业学院信息楼微机室(具体地点未定)。 五，活动流程 1. 前期宣传： 海报宣传：于校内各宣传栏，寝室楼下各宣传栏张贴海报(保证海报的张贴时间)------张贴于同学们每天的必经之路，也是人流量最大的主干道，快速，连续性传递活动信息，是同学们获取信息的重要渠道 ? 横幅宣传：在学校主干道、活动现场或设摊现场悬挂活动宣传横幅，保证悬挂时间。 2. 比赛报名 3. 考场调试与安排 4. 正式比赛 5. 公布成绩及颁奖 6. 总结大赛收获和成果
六，活动人员安排 1前期活动宣传人员 2比赛现场报到处人员及维持秩序人员3比赛现场监考人员 七，注意事项 1. 做好前期宣传工作，确保每一位同学都能够了解本次大赛。 2. 做好比赛考点安排，避免考生和考场冲突。 3. 比赛要真正做到公平，公正，公开。 八，活动用具 1. 宣传用具：彩纸、毛笔若干，其他用具待定。 2. 考试用具：微型计算机若干台，其他用具待定。 策划人：刘禄安崔锦鹏张伟超 1 项目基本情况 1.1项目背景 拓展训练是一种户外体验式培训项目，在国外拥有50多年的发展历史，它渊源于二战时期的生存训练，软件项目策划书范文。那时候反法西斯盟军的商船、战船经常被德国打沉，大部分水手葬身鱼腹，只有极少数得以生还。后来人们惊奇的发现能够生存下来的人不一定是身强力壮的，而是那些具有协作精神、意志力和求生欲望特别强的人。通过对这一现象的分析与研究，人们得出这样一个答案，能在恶劣环境下求得生存，靠的不仅是体能而是良好的心理素质和协作品质。受此启发，1941年在英国创办了一所专门训练水手的学校，后来逐渐延伸到为军队训练士兵的生存能力。战后，又从最早的生存训练演变到为社会和经济领域服务，成为现代人和现代组织一种全新的学习方式和训练方法。这种训练在国外被称为“Outward Development”。迄今为止，全世界此类培训学校已得到广泛发展，并成立了自己的协会，开展各种形式的交流与合作,国外许多跨国公司将其融入到日常规范的培训体系之中;我国深圳、上海、北京等发达地区的很多著名公司和组织更加推崇和广泛采用;这种与国际培训理念接轨又经国情化发展的训练方式深受人们青睐，得到企业和组织广大精英们的的认可。 户外拓展训练源于军事特种训练的拓展，由于其固有的内在特点和优势，已经越来越受到社会各界团体特别是企业的青睐，被国际上称为“钻石行业”，其利润和发展空间十分巨大。
目录 第一章总论 (3) 1.1概述 (3) 1.2项目法人及法人代表 (4) 1.3项目经济指标汇总 (6) 第二章项目建设背景及必要性 (8) 2.1项目建设背景 (8) 2.2项目建设的必要性 (11) 第三章项目选址及建设条件 (19) 3.1项目选址 (19) 3.2建设条件 (19) 第四章建设规模与建设内容 (25) 4.1建设规模 (25) 4.2建设内容 (25) 第五章工程技术方案 (26) 5.1主要研究方向 (26) 5.2总图布置 (27) 第六章公用工程和辅助设施 (29) 6.1给排水 (29) 6.2供电、通讯 (30) 第七章消防、环保及安全防护 (31) 7.1消防 (31)
7.2环境保护 (31) 7.3节能 (31) 第八章组织管理与劳动定员 (33) 8.1组织机构 (33) 8.2劳动定员 (34) 8.3人员来源 (35) 第九章项目实施计划 (36) 9.1建设工期 (36) 9.2进度安排 (36) 第十章投资估算及资金筹措 (38) 10.1投资估算 (38) 10.2资金筹措 (39) 第十一章效益分析 (40) 11.1收入分析 (40) 11.2成本分析 (40) 11.3财务评价指标 (41) 第十二章可行性研究结论及建议 (44) 12.1结论 (44) 12.2建议 (45)
第一章总论 1.1 概述 1.1.1 项目基本情况 1、项目名称：XXX研究院建设工程 2、建设地点：XXXXXXX市 3、项目法人：XXXX股份有限公司 4、法人代表：XXX 5、可行性研究报告编制单位：XXXX工程咨询研究院 1.1.2 编制依据 1、国家有关部门关于可行性研究报告编制范围及深度要求； 2、项目单位提供的其他材料； 3、XXXX股份有限公司与XXXX工程咨询研究院签订的可行性研究报告编制合同。 1.1.3 编制范围 本可行性研究报告主要研究范围： 1、建设XXX研究院的必要性和意义； 2、确定研究院研究方向、研究范围； 3、确定工程总体方案、建设规模及实施步骤等； 4、对选定的工程总体方案进行投资估算；
软件开发计划书项目名称：图书馆管理系统 参与人员：邹浩王莹卢珊珊侯迪 张旭印万涛刘啸虎张竣铭
目录 1引言 ------------------------------------------------------------------------------------------ - 3 - 1.1编写目的----------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.2背景----------------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.3定义----------------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.4参考资料----------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.5 系统动机 ---------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.6标准、条件和约定----------------------------------------------------------------- - 5 - 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------ - 5 - 2项目概述 ------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - 2.1工作内容----------------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.2主要参加人员----------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.3产品及成果-------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.4非移交产品 ------------------------------------------------------------------ - 8 - 2.4验收标准 ---------------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.4.1代码的验收 ------------------------------------------------------------------ - 9 - 2.4.2 文档验收 -------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.4.3 服务验收 ------------------------------------------------------------------- - 10 - 2.5完成项目的最迟期限------------------------------------------------------------ - 10 - 2.6本计划的审查者与批准者------------------------------------------------------- - 10 - 3实施总计划 -------------------------------------------------------------------------------- - 11 - 3.1开发过程---------------------------------------------------------------------------- - 11 - 3.1.1 需求分析 ------------------------------------------------------------------- - 11 -
XX能源站 初步方案 1设计负荷 按按XX项目提供用能面积估算。具体设计负荷见下表： 2三种机组配置方案对比 2.1方案一：集中供热+电制冷方案 在本方案中，不考虑天然气三联供技术应用。据此，方案一主要设备配置情况为：制冷由电冷机满足，制热市政集中供热满足。总制冷能力12600kW详见表 2.2方案二：燃气锅炉+电制冷 在本方案中，不考虑天然气三联供技术应用。据此，方案二主要设备配置
情况为：制冷和供暖全部由燃气锅炉+电制冷满足。电制冷配置总制冷规模为12600kW，燃气锅炉制热规模为12600kW。 2.3方案三：三联供+电冷机+燃气锅炉方案 在本方案中，考虑天然气三联供技术应用。据此，方案三主要设备配置情况为：制冷部分由电制冷机+烟气热水溴化锂机组组成，供热由内燃机余热及燃气冷凝热水锅炉共同承担。电冷机配置规模为8000kW，烟气热水溴化锂机组配置规模为3704kW，燃气冷凝式热水锅炉为12600kW。总制冷能力11704kW，供热能力为12578kW
2.4方案比较 投资比较 根据设备配置情况，可对各方案投资情况进行比较，如下表。在三套方案中，方案一总体投资最省，为万元；方案二总体投资居中，为万元；方案三总体投资最高，为万元，相对方案一增量投资为万元，相对方案二增量投资为万元。 3运行费用对比
4三套方案增量投资回收期 上表是基于外部条件相同，仅对工艺主设备投资和运行费用进行对比，方案三与方案一相比，虽然投资额增加了万元，但年运行费用每年要减少万元，增量投资回收期为年；方案三与方案二对比，增加投资万元，但年运行费用每年要减少万元，增量投资回收期为年。 5结论及建议 天然气分布式能源站具有供能安全、运行稳定、能效高，维护便利等优点，符合宝能集团总部“绿色建筑”的理念。该项目实施后，不仅能为用户带来一
竭诚为您提供优质文档/双击可除 四点半课堂策划书 篇一：1、四点半课堂计划书 深圳市龙岗区彩虹社会工作服务中心——社区领域服 务标准 （项目组） 四点半课堂计划书 一、背景 撰写说明：简单说明社区青少年对课后辅导的需求、去年服务回顾（如有）、建议完善地方 二、服务目标 撰写说明：根据项目组430课堂具体情况设计相关服务目标，可分为学生、义工和家长方面，根据430课堂的侧重点进行服务定位。以下分别按群体及服务层次列出参考服务目标，第一点基本为最基本的服务目标，在服务基础打好后，可逐步提升服务目标，深化服务内容。 针对学生的服务目标 （1）社工提供一个舒适的学习环境，让学生在义工的
辅导下完成作业； （2）透过学习提升课程，提升学生的学习兴趣及表现； （3）针对有特殊需求的学生，以个案的方式，激发学习动机； （4）定期提供兴趣类及成长类的活动，促进青少年多元发展。 针对义工的服务目标 （1）建立一支不少于10人的430义工队，为430课堂学生提供功课辅导； （2）定期对义工进行培训和团建，提升义工专业服务能力； （3）完善430课堂的义工管理制度，从招募到、服务、培训到表彰，制度 落实到工作。 针对家长的服务目标 （1）透过电话与家访等方式，与学生家长定期沟通学生学习情况； （2）建立430家长群，促进家长之间的沟通。 以下为一个430课堂的服务目标 （1）社工提供一个舒适的学习环境，让学生在义工的辅导下完成作业； （2）定期提供兴趣类及成长类的活动，促进青少年多
元发展； （3）定期对义工进行培训和团建，提升义工专业服务能力； （4）透过电话与家访等方式，与学生家长定期沟通学生学习情况； 三、基本信息 服务对象及人数：x至x年级，人数x名 服务时段：x年x月x日至x年x月x日 服务时间：周x至x，下午x至x 服务合作学校（如有）： 服务地点： 宣传方式： 社区——430常规服务项目化 深圳市龙岗区彩虹社会工作服务中心——社区领域服务标准 分工编配：负责社工xxx；10名义工协助 四、服务内容 （1）周一至周五1630-1800，xx名学生参加430课堂，xx学校义工提供功课辅导； （2）周五1630-1800，社工给学生提供兴趣类及成长类活动，包括xxx （3）每次义工服务后社工向义工了解情况，每学期进
计算机软件开发策划书 第一篇：计算机软件开发策划书 热文推荐：《计算机软件开发策划书》计算机软件尤其是数据库软件，成为了当代计算机应用的主流。因此软件开发人员就必须掌握正确的开发手段，了解软件开发的主要过程，这样心中对软件项目才有清醒的认识，才能达到事半功倍的效果。本文就软件开发过程中的一些方法，结合本人开发过的一些软件项目做一些详细论述。 1 开发前的准备工作 一般软件项目在开发前都有系统任务书，主要规定软件的开发目标、主要任务、功能、性能指标及研制人员和经费、进度等安排，作为系统设计开发和检验的基本依据。 系统任务书的基本框架如下： (1)引言 包括编写目的，背景，参考资料。 (2)系统的目标及任务 包括系统建设目标，系统的主要任务，系统性能指标，系统标准化要求。 (3)系统的结构及功能 包括系统应用组成及结构，系统主要功能。 (4)系统的规模及进度要求 包括系统规模，系统研制进度，人员计划。 但是系统任务书只是这个软件项目的一个基本要求，针对具体
情况，软件开发人员和需求分析人员就要联合对软件项目的细节进行具体分析，必要时还要进行实地调研，然后共同商讨写出系统的需求分析，需求分析的编写目的在于： a. 说明系统在军事方面、技术方面、经济方面和社会条件方面实现的可行性和必要性; b. 分析原系统(工作环境)现状,描述待开发系统的详细需求，提供用户和开发人员之间沟通的基础，提供项目设计的基本信息。 需求分析报告的基本框架如下： (1) 概述 包括编写目的，背景，参考资料，术语及缩写词。 (2) 对现有系统的分析 (3)待开发系统的详细需求 包括功能需求，使用范围，业务流程，用户界面，输出要求，故障处理。 (4)使用环境 包括网络环境，硬件环境，软件环境，与其他系统的关系，安全与保密。 (5) 可行性分析 包括技术可行性分析，经济可行性分析，人员可行性分析，影响待开发系统的主要因素。 (6)结论意见 2 软件开发过程
项目策划建议书 项目策划建议书 ◎相似的地方在：小户型、低价位、配套齐全 ◎不利性在于：环境炒作没有深入人心、绿化率低 二、“碧海云天”二期策略建议 (一)、产品自身策略 1、外立面的设计 建议用明快的色调，体现悠闲、阳光的度假心情。 2、阳台的设计 内陆人来海边置业在很大程度上是为海的壮观所吸引，阳台的合理设计将起到至关重要的作用，为尽可能迎合客户心理建议用宽大落地飘窗，充分体现海景住宅的`优势，借以提高了顶层的价格。 3、防盗系统 4、外围墙的设计 外围墙如果采用实体，必将影响到小区的美观，建议改为铁艺围墙，以充分彰显出休闲、度假社区的气氛，与碧海蓝天溶为一体，因视野的开阔亦能达到提升一、二层住宅售价的目的。在安全方面建议用防越报警系统。 5、户型、面积的设计 根据一期的销售情况及目标客户的实际情况，本案在户型、面积的定位是基本正确的，小户型一期总价较低为本案的销售做了成功的铺垫，但是小户型的设计会增加建筑成本，亦会带来一些不同取
向客户群体的遗失，本司建议适当增加大户型，面积在110左右， 户型设计为三室两厅。 根据对乳山银滩的调查发现适当增加大户型的策略是可以实施的。在户型设计方面，依据海边楼盘的实际情况及“建筑有型，阳光无价”的设计理念，本司建议一、二居室所有卧室朝阳。外加小型阳台。 6、客厅的设计 根据本案的实际情况(北面可以观海)，为挖掘利用这一资源，本司建议客厅置于北面，落地飘窗、观景大阳台，真正实现海景住宅 的优势。 7、一楼的设计 我司对沿海楼盘的调查表明，一楼置业者以长期居住居多，根据这一情况建议在户型设计方面，相对较大的户型定在一楼，底楼空 地设休闲小花园，用篱笆装点，做足休闲惬意的气氛。从而达到增 加卖点，缓解7栋多层带来的绿化面积低、采光性低于一期等不利 因素，达到提高底楼售价的目的。根据置业者的实际情况，业主亦 可以把花园委托给物业代为管理。 (二)、宣传策略： 鉴于一期宣传材料主题不明确，可宣传性不强等特点，对项目的主要买点即宣传主题做出初步的调整。 ■占地为王——我在海边有个家(副标题) ■最近的海岸在莱州——亲吻美丽莱州湾(副标题) ■1600碧海云天安个家 ■落地飘窗尽览渤海，超大阳台凭海临风 ■建筑有形阳光无价 ■私家花园田园小筑