编号：
****************公司规章制度汇编
（****版）
******************公司办公室编制
***年***月
目录
一、后勤管理制度…………………………………………………………………
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二、采购管理制度…………………………………………………………………
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三、生产管理制度…………………………………………………………………
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四、销售管理制度…………………………………………………………………
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五、财务管理制度…………………………………………………………………
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劳动纪律管理规定
一、出勤
1、目的
为准确掌握和体现员工真实出勤率，规范公司劳动纪律，制定本规定。
2、范围
公司正式员工.试用期员工。
3、权责
（1）考勤：人事专员。
（2）审核：公司办公室。
4、考勤
（1）长白班员工正常上班（到达工作岗位），冬季：上午7:30-11:30，下午13:00-17:00；夏季：上午7:30-11:30，下午14:00-18:00，视情况弹性调整（特殊岗位除外）。生产岗位由生产部根据生产情况即时调整。
（2）员工上下班按指纹考勤，员工出勤率直接与薪酬和福利待遇挂钩。
（3）员工因公外出办事不能按指纹考勤，需由分管领导向考勤人事专员说明事由确认，否则按旷工处理。
5、迟到
指上班未按工作时间到达工作岗位。
（1）员工上班迟到1小时内，每分钟罚款1元；
（2）员工上班迟到超过1小时，视为旷工半天；
（3）员工上班迟到超过2小时，视为旷工1天。
6、早退
指上班后提前离开工作岗位。
（1）员工上班时间早退1小时内，每分钟罚款1元；
（2）员工上班时间早退超过1小时，视为旷工半天；
（3）员工上班时间早退超过2小时，视为旷工1天。
7、旷工
指未经同意擅自不上班。
（1）员工不请假或请(补)假未准假而擅自不上班，视为旷工；
（2）员工旷工，按每旷工一天扣发3天薪资处理；
（3）员工试用期旷工，视为自动离职。
8、擅自离岗
员工工作期间未经批准离开工作岗位，视为擅自离岗。
（1）员工擅自离岗30分钟，罚款10元；
（2）员工擅自离岗1小时，罚款20元；
（3）员工擅自离岗2小时，视为旷工半天。
9、串岗
指没有离开公司但离开工作岗位并影响他人工作。
（1）员工上班时间串岗30分钟，罚款10元；
（2）员工上班时间串岗1小时，罚款20元；
（3）员工上班时间串岗2小时，视为旷工半天。
二、休假
休假分为公休、请假和调休三种
1.公休：公司规定员工每人每月享受公休2天。
1.1在不影响工作的前提下，由所在部门领导同意享受公休。
1.2公休人员应提前1天以上向上级部门领导提出公休申请，部门领导同意后按公休程序到办公室办理公休手续，否则按照旷工处理。
2.请假
2.1作用：既尽量满足员工需求，又不影响公司生产运行。
2.2范围：公司正式员工.试用期员工。
2.3请假方式
2.3.1 一般请假，要提前一天在下午16：30点以前办好请假手续，填写《员
工请假单》，经部门领导核准送交办公室确认。
2.3.2 员工因急事或重病不能办理请假手续，要电话告知部门领导说明原因，部门领导到办公室代办补假，员工返回工作岗位第一时间要销假，否则按继续事假或病假处理。
2.4权责
2.4.1请假申请：请假员工。
2.4.2核准权限：《请假核准及作业程序》。
《请假核准及作业程序》
附注：未按上述规定办理手续擅自离岗，按旷工处理。
2.5核假规定请假类别及年最高给假天数
说明：超过表中核假标准改为事假，超过事假年最高核假日，视情况给予辞退等处理。
三、指纹考勤制度
1、进行指纹考勤机登记时,员工必须在上班时间之前、下班时间之后进行指纹采集，作为员工的当日出勤记录。上班时间之后指纹采集，考勤机自动记录为迟到，下班时间之前指纹采集，考勤机自动记录为早退；
2、员工上下班考勤时，应认真执行以上指纹采集程序。如因个人失误，考勤出现问题，由员工本人负责；
3、由于个人原因无法指纹考勤者，所在工段负责人给予记录考勤，每半月向办公室考勤专员上报考勤情况；
4、上夜班的人员考勤，由工段负责人记录考勤，每半月向办公室考勤专员上报考勤情况。
5、员工应自觉爱护考勤机，如有故意损坏者，处以考勤机价款的双倍罚款。
员工奖惩条例
第一章准则
第一条、为增强公司员工的主人翁意识，调动其工作积极性，提高工作效率，维护公司正常的生产经营秩序，依照国家相关规定，结合公司实际，制定本条例。
第二条、员工必须自觉遵守国家的法律、法规和公司内部的各项规章制度。
第三条、公司在企业管理上实行奖励和处罚并举，以精神鼓励和物质奖励相结合、批评教育和经济处罚相结合的原则，对违纪员工坚持以批评教育为前提、经济处罚为手段，达到人人遵章守纪的目的。
第二章奖励
第四条、对员工的奖励分为：通报表扬、记功、授予荣誉称号、一次性奖金鼓励和晋升工资等。
第五条、符合下列条件之一者，可给予奖励（具体奖励等级由总经理办公会研究决定）：
1、忠于职守、廉洁自律、积极干好本职工作，对公司做出突出贡献者；
2、积极维护公司利益、节能降耗、提高工作效率或主动开辟产品销售市
场、提高公司经济效益，成绩突出者；
3、有关心集体利益或助人为乐表现，作出好人好事，在公司和社会产生积极影响者；
4、公司内有技术创新或技术改造成果，并取得明显经济效益者；
5、维护公司利益，勇于同侵害公司利益的行为作斗争，使公司利益免受损失者；
6、积极抢险、保护集体财产，避免或排除重大事故有功者；
7、有见义勇为和舍己救人表现者。
第三章处分
第六条、对违纪员工和不称职干部的处分分为：警告、通报批评、停职检查、撤职和开除。
第七条、对有下列情形之一者给予警告处分：
1、违反公司规定，工作期间私自上网聊天或打游戏者；
2、无正当理由不服从指挥或顶撞领导者；
3、不遵守门卫制度、不主动接受检查，公司内造成很坏影响者；
4、不注意个人品行，破坏环境卫生或损害公司形象者；
5、公司内言行失态甚至无中生有、制造谣言、颠倒是非、挑拨离间、煽风点火者；
6、为了个人目的拉帮结派、诬陷诽谤、排挤他人者；
7、违反员工文明守则有关规定者；
8、有其它应予警告处分情形者。
第八条、对有下列情形之一者给予通报批评处分：
1、符合第七条其中一项，且月内连续出现二次或二次以上者；
2、有旷工者；
3、有脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退和上班时间干私活、宿舍内休息者；
4、无正当理由不按时完成任务或不履行职责者；
5、无故不参加集体活动或会议者；
6、未经允许，将器具公为私用、他为己用者；
7、故意给公司造成不必要浪费者；
8、不履行工作程序，甚至违反公司规定、自作主张，造成工作被动者；
9、因麻痹大意、工作失职，给自身、他人或公司工作造成被动和损失者；
10、在公司内吸烟者；
11、违反公司劳动纪律者；
12、有其它应予通报批评处分情形者。
第九条、员工受停职检查处分根据情节可分为：公司内停职检查（每月发生活费100元）和公司外停职检查（司外待岗，不计发生活费），停职检查时间分为半个月和一个月。
第十条、公司内停职检查期满，视其对错误检查深刻程度和思想表现，可安排原岗位或调换岗位工作，原岗位上岗后二个月内再次出现违纪现象或调换岗位二个月内不能独立工作者，予以辞退。
第十一条、对有下列情形之一者给予停职检查处分：
1、符合第八条其中一项，且性质恶劣、影响极坏、后果严重者；
2、连续矿工2天或2天以上者；
3、月内累计违反同一条规章制度二次以上（含二次）者；
4、工作时间非公饮酒或酗酒闹事者；
5、公司内寻衅滋事、打架斗殴者；
6、不顾集体利益，假公济私、徇私舞弊，使公司利益遭受损失者；
7、对工作不负责任，违章指挥或违反操作规程造成事故者；
8、消极怠工、情绪误工、给公司工作造成被动或造成经济损失者；
9、利用不正当手段欺骗客户，损害公司形象或使公司利益遭受损失者；
10、因工作不负责任、责任心不强，致使产品质量、施工质量不合格或损坏车辆、设备使公司利益遭受损失者；
第十二条、对有下列情形之一的领导干部给予撤职处分：
1、符合第十一条其中一项，且性质恶劣、影响极坏、后果严重者；
2、利用职务之便损公肥私、谋取私利者；
3、违反财务制度，冒领公款者；
4、严重越权和超范围违章指挥，造成工作被动或使公司利益遭受损失者；
5、不虚心接受批评，不能正确认识自己所犯错误，我行我素者；
6、玩忽职守，造成事故或滥用职权，使公司利益遭受重大损失者；
7、收受贿赂，造成不良影响和后果者；
8、生活作风不检点，在公司内造成极坏影响者；
9、顶撞、恐吓上级领导，影响极坏者；
10、经公司研究有其它应予撤职处分情形者。
第十三条、对有下列情形之一者予以开除：
1、违反第十一条、第十二条之规定、且给公司造成重大损失者；
2、连续旷工超过3天，或以病休及其它理由请假，从事私利活动者；
3、辱骂、威胁领导，甚至聚众闹事、影响正常生产经营秩序者；
4、玩忽职守、违章指挥或违章操作，造成重大事故者；
5、有盗窃集体、个人财物或其它品质恶劣行为，影响极坏者；
6、拉帮结伙、打架斗殴，影响集体或个人生产、生活秩序者；
7、年内受二次或二次以上停职检查、撤职处分者；
8、经公司研究有其它应予开除情形者。
第四章经济赔偿和经济处罚
第十四条、有下列情形之一者，处以经济赔偿：
1、无故坏公物者；
2、因工作不负责任，造成原材料、产成品损失或设备损坏者（视情节轻重按比例赔偿）；
3、丢失、冒领公司财物，或将公司财物送于他人。
第十五条、对员工的经济处罚分为20元、50元、100元、300元、500元、1000元、2000元七个等级。受警告、通报批评、停职检查、撤职或开除
处分者，视情节给予不同等级的经济处罚（具体数额由公司研究决定）。
第五章附则
第十六条、本条例只限于本公司内部使用，由公司办公室负责解释。
采购部管理制度
为加强公司采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3、负责公司所需材料的采购工作。负责原辅材料、备品、配件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
4、负责供应商的选定和开发工作，建立供应商档案。
5、大项材料要进行招标，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
6、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
7、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
8、加强物资供应档案的管理，建立可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
9、完成领导交办的其他工作。
物资采购管理制度
为保证公司所用原材料及配件的及时供应，确保公司各项工作的正常运行，减少资金占用，特制定本管理制度。
一、申报
各部门所需原材料及配件必须填写采购计划单，采购计划单由各部门根据现有库存填报应购物资数量、规格，经部门负责人签批后报采购部。计划单必须填写完整，准确。
二、采购
采购部收到采购计划单后，应首先对计划单进行审查，审查无误后对所购物品进行归类，然后安排有关采购工作。采购人员采购物品时必须货比三家，按照物优价廉的原则进行采购，尽最大努力降低采购成本。
三、验收、入库
所购物资到公司后，应通知申报部门进行验收，合格后，采购人员应及时办理入库手续；对于不合格的物资，申报部门有权拒收。
四、办理结帐手续
由采购部专人持购货发票与入库单（有关人员签字后）一并办理结帐手续。对于应付款的款项应提前3天与财务部门进行沟通，并填写付款申请单。
2011年12月6日
按炉送钢制度
一、总则
1、按炉送钢制度是指：以钢坯及其轧制物为对象，以钢坯熔炼号（或组
批号）为管理单位，实施生产全过程的传递、控制、包装、堆放、检验、发出的生产组织制度。
2、本制度规定了钢坯验收、准备、加热、轧钢、精整的作业程序与要求。
二、适用范围
本制度适用于由投入至产品入库过程所涉及的全部过程。
三、管理内容与要求
1、钢坯验收
（1）钢坯检查员和原料班长负责对进厂钢坯进行全面检查验收，填写《钢坯验收卡》。
（2）钢坯验收的依据为：YB/2011标准、质量保证书、钢坯发货单、化验报告单。
（3）钢坯要分炉集中卸车堆放。
a）质量合格钢坯以炉号为单位堆放，不同炉号可以放一垛，但要标记清楚。
b）质量不合格钢坯要单独堆放，在端口涂红油标记，待退料。
2、原料准备
（1）原料班在装炉前要将整根钢坯切割分段，分段组合、切割长度执行生产部下达的规定。
（2）钢坯切割后进行组批：每批不大于60吨、分批集中堆放、填写《按炉送钢卡》（以下简称《卡片》）和《按炉送钢传递小票》（下称《小票》）a）《卡片》标记要求：原料班负责将《小票》序号写在《卡片》首页正中，负责及时准确填写化学成分和组批情况；加热、轧钢、精整、检查员和成品库及时准确填写对应栏目要求。
b）《小票》标记要求：原料班负责编制序号并按栏目填写相关内容，其它内容由负责班组对应填写。
c）《小票》随上批号最后一根钢向下工序传递；《卡片》随本批号最后一根钢向下工序传递。
3、加热
1、上料工依批号顺序分批集中上料；换号前的最后一吊，上料工要将《卡片》传给装炉岗位，装炉工做好换批号准备。
2、装炉工依上料顺序装炉。换批号时：前批号最后一根放砖头（或隔号铁），将《卡片》送到出炉岗位。
3、出炉工将加热好的钢坯按工艺需要出炉。实现批号准确转换的要求是：查准每批根数、观察换号标志、随每批尾根将《卡片》送至3号台，返回岗位后，下批号方可出炉。
4、轧钢
（1）3号台操作工随每批尾将"卡片"送至5号台。
（2）5号台接到《卡片》后：在尾根上涂白灰水标记，并将《卡片》送交精整班长。
5、精整
（1）一个批号要连续矫直、切断、包装。换批号时，以尾根白灰水为标志，上下岗位通知。
（2）钢材包装时，检查员逐根检查、逐批办理缴库。
（3）成品要按批挂标牌、集中堆放。
6、其他
（1）二孔轧槽以前掉轧料按回炉坯处理，以后的掉轧料按轧废处理。
（2）一个批号两班轧制、矫直时，交班交清、《卡片》记清。
产品样板和轧辊、矫直辊孔型样板技术条件
一、范围
本标准规定了产品样板和轧辊、矫直辊孔型样板（以下简称样板）的技术条件。
二、引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文：
YB/T039汽车车轮挡圈用热轧型钢；
YB/T5227汽车车轮轮辋用热轧型钢；
GB1222弹簧钢；
GB1504铸铁轧辊。
三、职责
1、技术质量部
（1）负责样板的设计、制作、检查、验收、报废等工作。
（2）负责产品样板的使用及其管理工作。
2、各使用部门要爱护使用，按规定送交技术质量部检查测量，判定是否合格。
3、技术要求
（1）制作样板用数控线切割机加工。
（2）样板工作而后尺寸允许偏差≤±0.02mm。
（3）样板工作面的光洁度应达到。
（4）样板的材质：不锈钢。
（5）产品样板的厚度3-7mm，轧辊、矫直辊孔型样板的厚度3mm。
4、检验规则
新样板入库前由技术质量部负责用卡尺和千分尺进行测量，符合技术要求时方可验收使用。
5、样板检查办法及报废标准。
（1）产品样板在更换产品规格前，由技术质量部对样板进行检查测量，检查结果记入“样板检查记录表”中，符合技术要求时方可使用，超过允许偏差时报废，更换新样板。
（2）轧辊、矫直辊孔型样板每年必须测量校准一次，符合技术要求时方可使用，超过允许偏差时报废，更换新样板。
6、样板的其它管理细则见QG/HYXC03.08-2003《监视和测量装置管理办法》。
7、本制度由魏克冲起草，李荣远审核，李可平批准。
8、本标准自2002年10月1日起生效。
钢坯合格供方评定标准
1、企业具有独立法人资格，有营业执照。
2、有产品质量标准和验收标准。
3、供货时00提供“质量证明书”或产品合格证。
4、产品信誉好，按规定时间交货。
5、服务态度好，价格合理。
6、企业已按ISO90标准建立质量体系或通过质量认证。
7、生产设备水平能保证产品质量。
8、具有完善的检验手段。
说明：（1）全部满足上述标准者为合格供方。
（2）满足1、2、3、4者，为基本合格供方。
（3）通过质量体系认证的企业优先安排为合格供方。
9、本制度由金峰起草，张春芳审核，刘景野批准。
10、本制度2002年10月1日起生效。
钢坯化学分析管理制度
一、总则
1.1 为了确保钢坯化学分析工作准确有序进行，特制定本制度。
1.2 本制度规定，钢坯进行化学分析的责任、要求与程序。
二、适用范围
本制度适用于承担取样、化验工作责任的部门、班组和具体岗位人员。
三、职责
1、生产部负责在钢坯上钻取化学分析样品，对取样的准确性、及时性和
质量负责。
2、技术质量部负责钢坯成分化验工作，对化验结果的准确性及时性和质
量负责。
四、管理内容与要求
1、齐林钢铁集团有限公司和新供方生产的钢坯进厂后，要逐炉取样分析
成分。
2、天铁、凌钢、阿钢生产的钢坯进厂后则每批钻取一个化学分析样品。
3、钢坯化学分析的程序为：标记——取样——传递——化验——报告—
—处置。
（1）标记：取样钢坯和盛样纸袋均要对应标记，用字母和阿拉伯数字表
示。
（2）标记形式：以齐林举例如右表
津西 J、齐林 Q、
（3）一根钢坯两端同时取样时，钢坯
取样部位一端，用红油标记 A端，另一端
为B端（可不标）。
4、取样：在钢坯端面或距端部30mm
内的其它面上钻取。
（1）钻样部位要清理干净，无油污、杂物、氧化铁皮。
（2）用引孔钻头定位破皮，用毛刷去除废屑，清净表面。
（3）取样人员按6.1.1规定准确在盛样纸袋进行标记，在钻深为10～15mm 后，收集合格钻屑并装袋，即成为复验样。
5、传递：取样人员负责将复验样分批送至化验室。
6、化验：化验人员接到复验样后立即化验，确保每小时内准确完成25个复验样。
7、报告：化验人员在化验结果出来后及时填写"化验报告”。对含碳量和含硫量不合格的数据进行圈注,督促原料班再次取样复验；取化验报告人必须在技术质量部留存的化验报告上签名，以示收到化验报告。
8、处置：对检验结果超标的采取以下处置措施：
（1）初验结果超标立即取复验样，并在盛样袋上标记重钻、原编号、炉罐号；
（2）复验结果C 、S超标的钢坯要用红油标明含碳、硫量及炉号，与合格钢坯隔离存放，等待退料。
生产部部长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了生产部部长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
二、隶属关系
1、生产部部长是在公司生产副总经理领导下负责生产的计划、组织、协调、和控制。协助生产副总经理全面抓好公司的生产管理、技术管理、设备管理等
2、生产副总因事不在公司期间，由生产部长代行副总职权。
3、管辖生产调度室、加热班、轧钢班、精整班。
三、工作内容与要求
1、组织编制年度生产工作计划。
（1）年度生产工作计划要以市场为前提，服务于公司年度工作计划。
（2）年度计划应考虑生产准备、生产潜能、员工素质。管理进步的因素，（3）制定相应的考核办法，保证年度计划的完成。
2、负责编制生产计划。
3、负责归口管理的质量体系过程的策划，相应质量体系程序文件的起草、更改、组织实施。
（1）程序文件编制要结合工厂实际，简化、具体、操作性强。
（2）程序文件的内容必须符合标准规定。
4、组织建立完善生产的各项管理制度。
（1）遵守“计划、审批、编写、会审、批准、执行”六大程序，保证文件质量。
（2）规程、制度在执行中，采取“检查、评价、考核”办法，强制推行。
5、组织制定分管专业备品备件储备定额，编制备品备件、辅助材料采购计划。
6、日常管理
（1）定期召开部门工作例会，分析形势，确定工作重点，调整力量布局，
公司内部管理规范 一、行为规范 1.严格遵守考勤规定，不得迟到、早退、旷工或擅离职守。 2.注意个人卫生和礼仪，保持良好的个人形象，并处处维护公司形象。 3.上班时间内不得从事与工作无关的活动。 4.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉，不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。 5.不得在公司内吸烟。 6.做好保密工作，不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 7.节约爱护公司财物，不得浪费或故意损毁，未经许可，不得擅自携出。 二、办公秩序 1. A.周一至周五上班,周六、日休息。每日上班时间为：5月-9月的 8:30-18:00；10月-12月、1月-4月的8:30-17:30。 B.所有员工应严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退、不旷工。 C.严格履行考勤制度，上班指纹打卡。 D.认真执行请销假制度，未经批准，不得中止工作或脱离工作岗位。 E.谈话或打电话时应保持态度诚恳亲切，用语谦逊文雅、温和有礼，并控 制音量,以免影响他人工作，严禁高声喧哗或起哄。 2.外部来访客人应安排在一定区域内,原则上不允许在上班时间内会见私客， 如有特殊情况，需事先征得批准，会见私客的时间不得超过十分钟。 3.A.上班时间内（12：00-13：30除外）不得做与工作无关的事项，如：玩电 脑游戏、上网聊天、听音乐、玩手机、吃食物、嚼口香糖、当众化妆、嬉
戏闲谈、扎堆聊天、偷懒瞌睡、酗酒赌博等。 B.上班时应保持桌面整洁，办公桌面上允许摆放的物品有：电脑显示器、鼠 标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件；除了水杯、盆栽以外的其他个人物品均须收入抽屉中，不得随意摆放。 C.未经许可，不得擅自取用他人的物品，不得私自翻阅他人的文件。 D.下班后必须关闭电脑关上电源，将桌面物品清理干净，文件全部收入柜内 上锁，其他物品摆放整齐，并将椅子推入桌下；最后一位离开办公室的员工应关灯关窗关门。 三、员工礼仪 1、仪容仪表 A.上班着装应大方、得体、干净、平整，保持服装纽扣齐全，无线头，无 破洞，严禁衣冠不整者上岗。 B.皮鞋应经常擦拭，保持整洁、光亮；其他鞋类应没有污垢、破损。 C.着装要规范，不得卷起衣袖或裤脚。 D.上班时间内禁止戴墨镜，禁止穿超短、超薄、露胸、露腰、露背、露肩 的衣、裤、裙等。 E.遇有公司展览、庆典等重大活动时，应根据场合不同，恰当着装。 2、发式 A.上班前应将头发梳理整齐，保持头发洁净，无异味、无头屑。 B.员工发式以符合个人形象、气质为宜，但不得戴夸张的头饰。 C. 上班时间内不得戴帽子、围头巾。 3、个人卫生
****有限公司 2019年公司内部管理制度汇编 员工行为准则 为提升员工素质，树立企业形象，提高企业管理水平，打造****有限公司核心竞争力，制定本准则。 第一条员工礼仪行为准则 （一）仪表端庄、整洁，精神饱满，举止大方，言谈文雅，礼貌待人。 （二）公司内以职务称呼上级领导；同事间以职务、同志或名字相称。 （三）工作场所的服装按着装管理规定执行。 （四）参加会议：准时到会，认真记录，不“睡会”、不私语、不吸烟、不随意走动、不使用通讯工具。 （五）爱护公物，不得肆意浪费或据为私有。 （六）及时清理生产（工作）场所、整理帐薄或文件，保持生产（办公）环境清洁、文明、有序。 （七）工作场所不能摆放与工作无关的物品。 （八）未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。 第二条下列行为属于轻微违纪 （一）迟到、早退，离岗不请假、不明示去向，不经允许提前就餐，不遵守公共场所秩序。
（二）工作时间闲谈；用办公室电话、办公网络聊天。 （三）在岗吃零食、打盹。 （四）未经允许在工作场所接待、容留非工作关系的人员，处理私事。 （五）在岗位看与工作无关的书、报，听收音机、收录机，看电视。 （六）交通工具不按规定存放。 （七）工作场所离人后不关灯、闭水、关窗、锁门。 （八）随地吐痰，乱扔杂物，乱涂乱画和擅自张贴非工作宣传品。 （九）违反物品摆放定置标准，操作（工作）台、工具箱、更衣柜等办公用品摆放杂乱无章、不整洁。 （十）坐姿不端，脚放在凳子或操作台上。 （十一）办公室、工作间擅自遮挡门窗或人在时叉门（综合治理特殊要求的岗位除外）。 （十二）不按规定着装，不按要求配戴胸卡，违反考勤（打卡）制度。 第三条以下行为属于一般违纪 （一）穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋或不穿工作服下现场。 （二）未经允许在工作场所饲养动物。 （三）工作时间内，干与工作无关的事情、干私活。 （四）未经领导同意擅自换班、替班。 （五）工作（操作）记录不及时，不整洁。
大浏高速24标项目经理部 内部管理 制度汇编
第一章办公室管理实施办法 第一节文书管理 一、发文办法 1、凡项目部行文、发函，由项目部授权有关部门人员拟稿，部门负责人审稿；内容涉及两个以上部门的由一个部门主办，相关部门会签，拟文经办公室核稿后由项目部领导签发。行政发文、发函由经理或委托人审核签发，党委发文，发函由书记或委托人签发。最后由办公室定稿、编号、打印、分发。 2、发公文须用钢笔签署意见、姓名、日期，办公室协助领导做好公文核对工作，对领导签发的文件，统一编号登 记，统一安排打印。公文上印章要盖得端正清晰，不得错盖、漏盖。公文办完后，要及时将公文定稿、正本和有关资料整理立卷，及时归档，保证公文齐全、完整，便于保管、查找和利用。 3、文件、报告、函件、简报、资料等均由承办部门负责核对，核对要做到准确无误，核对人要在文稿纸上签名，以示负责。 4、所有发文、发函必须签发，如项目部经理或书记因 事外出，又无委托人，可先电话请示同意后发文，事后补办。各部室不得私自对外行文，编号和使用不符合有关规定格式的文件，办公室有权做退文处理，不予印发。 5、办公室要切实按业主、总监办及局指有关上报公文的要求，严格把握文件格式，做到对外行文的规范化管理。 二、收文处理 1、收到的文件、资料、信函，由办公室清点登记，填写处理单，办公室负责人根据情况分别提出处理建议，分送 有关领导阅批、有关部门办理 2、承办部门要准确理解来文内容和领导批示意见，及 时办理，并将办理结果反馈来文单位（个人）、批办领导或
办公室。未经办公室登记的公文，承办部门不予办理。 3、对公文的办理情况，办公室人员要督促检查，各部门负责本部门的催办工作，对久拖不办贻误工作，造成损失的，要追究承办部门和承办人的责任。 4、办理完毕，承办部门要及时将公文及办理过程中形成的有关材料汇总送办公室分类整理、立卷归档。 三、印章管理 1、项目部的公章由办公室指定专人负责管理。印章专管人员必须按照有关规定严肃用印，印章原则上不得带出办公室，印章专管人员调离时，应在项目部有关领导主持下办理印章交接手续。 2、凡以项目部名义行文、发函、出具证明等各种资料 需盖印章的，必须填写《印鉴使用申请表》，办公室按项目 部领导审批意见用印，底稿存档。 3、办公室对所有用印，必须填写《印鉴使用登记表》随时接受项目部领导审查。 4、项目财务专用章由财务部保管，并按有关财务会计制度负责管理和使用。 5、印鉴管理实行责任制，谁管理谁负责。因印鉴管理不善而造成损失的，追究当事人的责任。 四、公文归档和借阅管理 1、项目部发出的各种公文的定稿正文及有关资料，收文及办理过程中形成的各种材料，处理完毕后由各部室汇总交办公室整理、立卷、归档。 2、办公室应根据各类公文资料的特征，相互联系和保存价值进行分类整理、立卷、存档，并保证齐全、完整。 第二节会议制度 一、经理办公会
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
物业服务中心内部管理制度汇编 客户服务部管理制度 客户意见调查和回访制度 1.0目的 明确物业服务中心满意度调查与分析的程序和方法，以确保调查分析的有效性，从而达到改进物业管理服务质量的目的。 2.0适用范围 适用于物业服务中心对客户的意见进行调查与分析工作。 3.0职责 3.1项目经理制定满意度调查方案，并组织实施。 3.2客户服务部负责对客户意见和建议的收集统计。 4.0工作程序 4.1客户意见的收集、统计与处理。 4.1.1物业服务中心每年组织一次客户意见调查。 4.1.2客户服务部负责向客户发放《满意度调查表》，并负责收回，然后将《满意度调查表》进行统计。 4.1.3项目经理对《满意度调查表》进行分析后，形成意见调查报告，报告内容应包括： 1）客户意见调查结果概述（包括调查表发放份数、回收份数、回收率、总满意率及分项满意率）。 2）客户对物业服务工作意见及建议的汇总。 3）服务处针对调查结果提出的改进措施。 4.2客户意见反馈 4.2.1客户服务部将客户意见调查结果及整改情况在调查结束后一个月内向客户进行通报。 5.客户服务部主管及管理员、工程管理部经理、项目经理、项目经理助理应定期对相关客户进行回访。 5.1回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好《客户投诉处理表》、《回访记录》。 5.2回访中，对客户的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约答复时间。
5.3回访遇到的重大问题，应上例会讨论，找出解决方案，做到件件有落实，事事有回音。 6.0每月报修回访率达到100% 7.0入住走访户数达到入住户数的5%。 8.0相关表格 《满意度调查表》 《满意度统计表》 《客户投诉处理表》 《回访记录》 客户投诉处理制度 1.0客户投诉接收 1.1 凡客户对公司服务方面的投诉，不论采取何种方式，如信函、电话、传真或来人面谈，统一由客户服务部前台人员集中登记、组织处理、向客户反馈处理结果。 1.2各责任部门接到投诉后，在预定时间内向客户答复采取何种补救措施，答复时间最长不应超过三天。 1.3物业服务中心对每一份投诉或意见均予以记录，填写《客户投诉处理表》。 1.4为便于跟踪、检索，每一份《客户投诉处理表》应进行编号，并与《客户来电来访登记表》中的编号保持一致。 2.0客户投诉处理（必须符合公司对客户承诺的要求，酌情处理。） 2.1客户服务部将《客户投诉处理表》连同客户投诉责成相应班组进行处理。 2.2相关班组负责人对投诉提出整改方案，作出补救措施，经项目经理或项目经理助理确认，经与投诉人沟通后，根据投诉的程度等级（轻微、一般、严重）由客户服务部主管或项目经理助理敦促相关班组尽快付诸实施责，客户服务部填写处理报告，由客户服务部主管负责与客户联系，报告处理结果，直到客户满意为止。 2.3 对重大问题的投诉，物业服务中心处理不了需经公司协调的问题，直接反馈公司品质管理部解决。 2.4对需采取纠正措施的问题要在《纠正预防措施实施验证报告》中记录，以便跟踪检索。 2.5对客户的投诉，分半年和年终进行分析总结，对反复出现的问题，应组织有关部门进行深入探讨并找出解决办法，防止重复发生。 2.6．相关表格 《客户投诉处理表》
质量管理制度 一、技术交底制度 1施工技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示X、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示X、样板的效果。 1.1交底内容 不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。 1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字记录，交底双方应签字齐全； 1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底，施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等； 1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等； 1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层，在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底，其它相同内容可不再交底；
受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：
生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：
目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)
公司规章制度汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
公司规章制度汇编 (2009-05-1213:53:37) 标签：分类： 管理大纲： 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导团队精神，树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
饮食管理服务中心岗位职责规章制度汇编
饮食管理服务中心职能范围 饮食管理服务中心在后勤管理处的领导下，负责学院、师生员工们的饮食管理服务工作，其职能范围是： 1、研究深化伙食管理改革，推行科学化管理，充分发挥组织、领导、协调、控制等管理功能，合理利用人、财、物，提高管理效益，办好各类食堂，为院内教学、科研提供后勤生活服务保障。 2、建立健全饮食管理服务中心工作岗位职责、规章制度。 3、按照国家的“食品卫生法”，贯彻食品饮食卫生各项制度，切实搞好饮食卫生，严防病从口入和食物中毒事故的发生。 4、加强炊管人员的政治思想工作，树立为师生员工提供优质服务的思想。经常对员工进行职业道德教育，组织职工技术练兵和业务培训，不断提高炊管人员的管理素质和业务技能。 5、加强饮食管理服务中心内部管理，努力降低成本，开源节流，维护广大就餐者的利益。 6、做好金龙卡的发行管理与监督，搞好饮食管理服务中心的安全保卫和财产管理工作，及时维护各食堂餐厅内的机械设备和电器、厨房灶具等设备。 7．开展师生共建工作，协助伙食管理委员会开展工作，增强学生与炊事员的沟通与理解，让学生了解市场行情和食堂的状况，抓好民主管理，努力共建师生文明食堂。 8、加强对临时工的教育和管理，按规定录用临时工人员，注意对临时工的队伍的考察和培养，提高其素质和修养。 饮食管理服务中心职业道德准则 饮服员工服务居首
职业道德对照行动 规章制度严格遵循 食品卫生牢记心中 一日三餐方便提供 对待师生视若亲朋 容貌整洁言语文明 同事合作团结友爱 厨艺技术精益求精 核算成本开源节流 中心主任岗位职责 1、全面负责饮食管理服务中心的行政管理和经营管理工作。负责制定和实施饮食管理中心的各项规章制度，合理使用中心的人、财、物。实行责权利相结合的改革进程。 2、主持中心日常工作，组织安排中心人员包括各对外承包餐厅人员的职业道德和遵纪守法教育。监督、检查食堂、各承包餐厅的目标责任制的执行情况，使全中心职工热爱本职工作，确立服务育人的观念。 3、督促各食堂管理员、班组长做好安全生产，饮食卫生、环境卫生、采购以及各项指标的考核工作，定期听取汇报，协调中心在工作中出现的各类问题，重大问题集体讨论。 4、严格遵守食品卫生法，采取各项措施，切实抓好饮食卫生，杜绝食物中毒。 5、落实财务管理制度，严格控制成本，加强成本核算，注意开源节流，严格审批手续，勤俭办事。 6、掌握学生餐饮规律，主持制定和修改发展规划和目标责任制。确保各
某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度
1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置
2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程
2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3．1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组 合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消 耗，降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。
8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）
的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配 合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定， 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作， 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作 的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。
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洗浴部管理及规章制度 第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供收入、福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降
安全生产规章制度汇编山东成达新能源科技有限公司 2016年12月
发布令 为规范公司的安全生产管理，使公司的一切生产经营活动符合国家和地方有关安全生产法律法规的要求，防范和减少生产安全事故的发生。公司依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规，结合公司安全生产管理的实际需要，对公司原《安全生产规章制度汇编》进行了修改和完善，并经公司安全生产委员会全体成员讨论通过，现予发布，自2017年1月1日起实施，公司原《安全生产规章制度汇编》同时废止。 公司新《安全生产规章制度汇编》发布实施后，各单位必须组织本单位全体员工认真学习，并认真贯彻落实。 总经理签字： 年月日
安全生产责任制 一、总则 为规范安全生产管理，明确公司各部门、各岗位人员在生产经营活动中应负的安全职责，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律、法规，制定本责任制。 二、适用范围 公司各单位 三、基本原则 1. 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“预防为主，防消结合”的消防方针和“预防为主，防治结合”的职业病防治方针，强化各级安全责任制，确保生产稳定，减少或杜绝安全事故。 2. 总经理是公司安全生产第一责任人，公司各级领导、职能部门，必须贯彻“谁主管谁负责”的原则，在各自主管的工作范围内，对安全工作负责。 3. 企业每位员工都必须在自己的岗位上认真履行安全职责，横向到边，纵向到底，严格执行一岗双责，做到恪尽职守，各负其责。 四、公司领导的安全职责 董事长安全职责 （1）贯彻执行国家及上级部门有关安全方针、政策、法律、法规、标准和公司规章制度。把安全纳入企业发展战略和长远规划，领导企业建立并不断完善安全的体制机制。 （2）董事长是公司的法定代表人，授权总经理全面负责公司的安全生产工作。 （3）对公司总的发展方向、经营方针进行决策。 （4）定期或不定期听取公司中高级管理人员的工作汇报。掌握公司安全生产动态。 （5）积极在公司推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高公司安全技术水平和产品的科技含量。 总经理安全职责 1、总经理对企业的安全生产工作全面负责，是企业安全生产的第一责任人。 2、执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。 3、建立、健全本单位安全生产责任制； 4、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；
清风不如明月好 集团公司制度汇编 行政管理篇 第一章、总则 一、为科学、规范的开展公司行政工作，使公司能高效有序的运转，根据公司章程和相关制度、规定，制定本制度。 二、本制度是规范公司各机构日常工作的基础性制度，管理人员岗位、常设机构、议事机构的设立、日常工作的开展以及公司重大活动，都应将本制度作为基本行为准则加以遵守。 三、本制度的有关规定除股东大会、董事会另有规定外由办公室负责监督实施。 一、管理人员岗位设置、聘任、职责 四、公司管理人员包括董事、监事、董事长、总经理、董事长助理、部门经理。 五、董事、监事由股东提名，股东大会选举产生，向全体股东负责；董事长由董事会选举产生；监事会主席由监事会选举产生。董事、监事的职责除股东大会另有规定外由公司章程进行规范。 六、总经理由董事长提名，董事会聘任；董事长助理、部门经理由总经理提名，经营办公会议聘任。 七、总经理是公司的最高行政长官，负责公司的全面工作，领导全体干部员工实现董事会制定的战略目标，向董事会负责，董事会闭会期间向董事长负责。 八、董事长助理主要是根据不同方面工作的重要程度而设立，协助董事长实现战略目标并分管相关工作，向董事长负责。 九、部门经理作为本部门的第一责任人，全面负责部门各方面工作，领导部门全体人员落实部门目标责任，向董事长、总经理负责。 二、常设机构及职能 十一、公司设立综合管理部、财务部、计划部、采购部、技术部、
市场经营部、工程部。 十二、综合管理部的主要职责是： 1、根据公司的战略方针和发展目标，建立充满活力的公司文化，协助总经理实施各项发展计划； 2、为公司努力建立良好的外部公共关系，确保公司的发展顺利进行； 3、落实办公会议的各项决议，组织监督并实施公司各项制度和政策； 4、组织协调好公司各部门的关系，建立一个优秀的公司管理团队，推动公司高速、稳健的发展； 5、及时做好劳动工资、奖金及福利审核实施工作； 6、定期安排检查公司各部门的劳动纪律，督导员工的仪容仪表，适应公司整体发展需要； 7、安排好公司的各种工作会议，及时准确的做好会议记录，撰写会议纪要和决议文件，及时收集公司对内、外的各种活动的资料并妥善保管工作； 8、编写公司文件、行政年报、月报、周报的工作计划和工作总结，及时做好上传下达的工作并督促落实，统一公司各项文字材料的格式，做好档案收集整理工作； 9、做好公司各类合同的审核、收档以及印章保管工作； 10、做好公司各类资料、资质的保管工作，资质外借要严格审查，建立合理的制度使公司机密不泄露； 11、做好办公用品的购置、发放，控制和节约办公费用的开支，做好报刊信件的收发以及有效的车辆管理工作； 12、热情接待公司客户，做到大方得体，耐心细致； 13、不断提高个人工作素质，周到细致的做好人员招聘工作，对前来应聘的人员，合理有序的安排面试，做到言语专业、态度谦和，同时对公司的企业文化、工作制度、薪资待遇等方面进行适度讲解； 14、注意维持公司良好的办公秩序，保持办公场所的井然有序；
长城证券有限责任公司
信息系统治理制度汇编 长城证券有限责任公司 信息技术中心
前言 随着计算机技术的迅猛进展，信息系统已成为证券业各项业务顺利运转的关键设施，因此保证信息系统的正常运转和防范技术风险，已成为证券业工作重心之一。
为了提高证券行业的整体技术水平，有效地防范和化解技术风险，中国证监会于1998年3月颁布了证券业的第一个技术标准《证券经营机构营业部信息系统技术治理规范（试行）》（以下简称《规范》），将证券业的信息系统建设与治理工作纳入了规范进展的轨道。 如何使《规范》落到实处，切实做到技术治理制度化、日常操作规范化，是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此，公司信息技术中心依照《规范》要求，结合公司实际情况，以公司计算机应用治理科学化、规范化、高效、安全、有用、集中统一为原则，起草了长城证券有限责任公司信息系统治理的一系列规章制度，并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见，最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统治理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）。 本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统治理方法（试行），共有18条，要紧包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业部（以下简称营业部）电脑部的职责、以及有关营业部搬迁、扩租、电子设备购置等事项报批程序与治理方法等。二是
公司信息系统治理实施细则（试行），共分12 章，要紧包括计算机应用项目立项和审批程序、应用软件开发治理、计算机设备购置和使用治理、网络治理、机房治理、计算机设备报废治理、耗材治理、防病毒治理、技术文档治理以及系统安全保密治理等； 三是营业部信息系统治理方法（试行），共分 ? 章，比较详细地制定了营业部电脑部工作职责、人员治理、岗位设置、安全及风险防范、软硬件设备治理、数据治理、资料治理等各项规章制度。 本《制度汇编》由公司信息技术中心统一组织实施，并负责监督、检查相关规章制度的贯彻执行。 本《制度汇编》的修改、解释权归公司信息技术中心。 本《制度汇编》属公司内部资料，应妥善保管、注意保密。
XXXXXXXX公司 规 章 管 理 制 度 汇 编
二〇一八年五月
目录 “三重一大”事项集体决策制度 (1) 资金管理制度 (6) 柘源分公司固定资产管理制度 (26) 收支业务管理制度 (40) 工程管理制度与流程 (45) 人事管理制度 (65) 工程招投标管理办法 (76) 合同管理办法 (82) 物资采购管理制度 (92) 物资仓库管理制度 (94) 工程劳务分包管理办法 (98)
“三重一大”事项集体决策制度 为加强党和监督，更好地贯彻集中制，实现我公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金安排使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策的科学化、规化、制度化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党监督条例（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我公司实际，制定本制度。 一、“三重一大”事项决策原则 1．集中制原则。按照“集体领导、集中、个别酝酿、会议决定”的要求，凡属职责围的“三重一大”事项，必须经领导班子集体讨论后决定。 2．依法决策原则。重大问题决策必须遵循国家的法律、法规和政策、规定，遵循党的路线方针政策和党的纪律。 3．科学决策原则。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防决策风险，避免决策失误，确保决策贴近本局实际，符合林区经济社会发展规律。 4．决策公开原则。除涉及国家安全、公共安全、经济安全和其他需的事项外，柘源分公司研究决定的“三重一大”事项，应当以适当方式及时向社会公开。 5．责任追究原则。根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，落实责任追究制度，防权力失控、决策失误、行为失，预防和治理腐败的滋生。