(0577)《项目投资与分析》大作业A
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目投资估算及资金运作计划 第一节:项目的大体概况与投资经营方案 一、总部基地项目概述 二、项目投资方案 (一投资组合方式 (二资金动作方式 1、自有资金 2、销售收入再投入 3、社会融资 4、资金链接模型 第二节项目的建设工程规划与安排 一、项目建设规划及进度安排 (一建设方案及规划说明 (二建设方式及进度安排 1、开发计划拟定的原则 2、建设方式。 3、进度安排。 1 4、项目周期设定
第三节项目投资估算及资金筹措计划 一、项目投资与成本费用估算 二、开发费用估算 1、管理费用 2、销售费用: 3、财务费用: 4、开发费用: 三、总成本费用汇总及分摊表 细则:(1按计算投资的各项成本来分摊 (2各分项中能按各功能使用容量来分摊的按各功能使用容量分摊 (3若不能按使用数量或容量来分摊,则按各功能的面积比例来分摊 (4各种税费中与工程有关的按同一分项功能工程成本比例分摊,同工程无关的按功能面积比例分摊 (5与工程无关的分项按各功能面积比例分摊 四、资金筹措、投资计划及社会融资成本 (1资金筹措与投资计划 (2社会融资成本及资金链接关系设定 第四节项目销售和租赁收入测算 一、销售单价的确定
(一用比较可实现价值算术平均法确定销售价格上限(平均价格(二建议销售测算单价 (三总销售收入的确定 2 二、商铺租赁单价的确定 三、车库销售/租赁单价的确定 第五节总部基地建设项目的财务评价 一、税金计算 二、损益表与静态盈利分析 三、现金流量表与动态盈利分析 1、住宅全部投资现金流量表 2、住宅自有资金投资现金流量表 第六节总部基地项目不确定性分析 一、盈亏平衡分析 (一住宅销售部分盈亏平衡 (二结论 二、敏感性分析 (1售价、建安工程费的变动对财务净现值的影响。 (2售价、建安工程费的变动对财务内部收益率的影响。
单项选择题 1、7、戴明环的四个过程包括 （ ） A.计划－处理－执行－检查 B.计划－执行－处理－检查 C.计划－检查－执行－处理 D.计划－执行－检查－处理 1. 计划－执行－处理－检查 2. 计划－处理－执行－检查 3. 计划－检查－执行－处理 4. 计划－执行－检查－处理 2、大部分项目成本累计曲线呈什么形状 A. T B. S C. Y D. V 1. V 2. Y 3. T 4. S 3、4、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比 较（ ） A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围管理计划 1. C. 工作分解结构 2. 项目章程 3. 项目范围说明书 4. 项目范围管理计划
4、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要 1. 确认你的权限 2. 分配团队成员的职责 3. 审核具体进度计划 4. 讨论成本估算 5、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照： （ ） A.组织政策 B.员工管理计划 C.范围变更控制计划 D. 培训发展计划 1. A. 培训发展计划 2. 员工管理计划 3. 范围变更控制计划 4. 组织政策 6、1、以下各项都有项目的特点，除了 （ ） A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 1. E. 重复性 2. 有始有终 3. 独特性 4. 临时性 7、 3、项目经理应充当什么角色 （ ） A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商 1. 项目承约商
企业项目投资决策与可行性分析 摘要：企业的生存与持续发展要依赖于投资，不仅包括通过投资拓展新的领域，而且包括在企业原有领域内通过投资所进行的创新。项目投资属于企业发展过程 中需要作出的重大决策，其对于企业扩大再生产，或者开拓新的营销市场，从而 获得持续发展具有至关重要的作用。因此，企业必须要慎重而科学地进行项目投 资的决策与可行性分析。 关键词：企业项目；投资决策；可行性 1企业项目投资决策与可行性分析的主要内容 一、项目投资目标要清晰。无论企业的项目投资在哪个领域，最终的目的都 是要为企业赢得更高的利益和更广阔的发展空间。所以，企业必须根据自身发展 的实际情况制定切实可行的经营投资计划，杜绝盲目投资的现象的发生，合理地 避开投资风险；二、全面调研项目市场。项目市场的竞争力比较大，而且项目种 类五花八门，企业要想对某个项目进行投资之前，必须全面调研该项目所在的市 场发展前景，主要包括项目投产后产品的市场价格、容量，以及消费者的偏好和 产品市场竞争情况，从而获得有效的投资信息和数据，为企业管理者进行投资决 策提供有力的支持。三、做好项目可行性分析。企业要根据自己经济的实际情况，对项目的投资规模进行合理地分析，确保自身能够承受该项目所带来的投资风险。要制定科学合理的投资方案；四、项目投资选址要合理。对于投资的项目，企业 必须根据项目的生产经营范围以及具体的情况，选择适合项目发展的厂址。 2企业项目投资决策与可行性分析 2.1选择投资项目 （1）立足于企业投资战略选择投资项目 如果企业基于稳定型投资战略选择投资项目，应围绕现有产品在纵向或横向 两方面来搜寻有关项目的信息。其中，纵向是指向现有产品的上游或下游延伸， 横向是指对自身产品的类型进行丰富从而使产品更多地覆盖细分市场。基于此， 企业应该在在其熟悉的纵向或者横向领域内搜寻项目信息；如果企业基于创新型 投资战略选择投资项目，则需要突破原有的业务范围，进行新产品的和新市场的 开发，甚至投资于之前完全没有涉及的领域。同时也要注意与企业的投资能力相 适应，杜绝投资的盲目性，以进一步延伸企业的核心竞争力。 （2）立足于企业投资能力选择投资项目 企业的投资能力取决于资金实力、现金流状况和融资能力等因素。无论是单 个项目的投资规模，还是企业的整体投资规模，其规模都取决于企业的投资能力。因此，企业在选择投资项目时，必须考虑自身的投资能力。同时，从风险分散的 角度看，企业不能将全部资源投入到一个项目中，因为如果项目失败，将危及企 业的生存。 （3）立足于企业核心竞争力选择投资项目 无论是稳定型投资还是创新型投资，企业都应在自身竞争力控制的范围进行。例如，企业如果以其品牌的影响力来作为其核心竞争力，那么其最好在原有行业 领域内选择投资项目，从而有效延伸品牌影响力；企业如果以其人才的优势来作 为其核心竞争力，那么其可以利用人才的技术来投资研发新产品，从而开拓新市场。 2.2研究项目投资的可行性
XX项目投资测算方案 1、项目的投资估算 （1）、土地费用：27万元/亩×315.75亩＝8525.25万元 （2）、前期工程费用估算：1054.5万元 序号项目金额估算说明 1 规划、设计可研费526.5 按25元/平方米 2 水文地质勘察费80 初、详勘 3 道路费 4 供水费12 5 供电费15 6 土地平整费421 按照20元/平方米 合计1054.5 （3）、基础设施建设费估算：2310.25万元 序号项目建设费用合计（万元）估算说明 1 供电工程84 2 40元/平方米 2 供水工程210.5 10元/平方米
3 供气工程315.75 15元/平方米 4 排污工程 421 20元/平方米 5 道路工程 6 路灯工程 105.25 5元/平方米 7 环卫设施 8 绿化工程315.75 15元/平方米 9 外部道路100 100元/平方米 合计2310.25 ---- （4）、建筑安装工程费估算：18752.5万元 序号项目建筑面积（平方米）建安工程费单计（元/平方米）金额合计（万元） 1 市场营业房104500 850 8882.5 2 厂房区141000 700 9870 合计245500 ---- 18752.5 （6）、招商活动费用：1500万元 （7）、管理费：892.4万元 （8）、财务费用：757.8万元 （9）、销售费用：1308万元
（10）、开发期税费：50万元 （11）、不可预见费用：109.46万元 210500×5.2元/m2＝109.46万元 （12）、其他费用估算：230万元 序号项目金额(万元) 估算说明 1 临时用地费用 2 临建费 3 施工图纸预算或标底编制费40 4 工程合同编制费10 5 招标管理费10 6 总承包管理费 20 7 工程质量监督管理费 8 工程监理费100 9 工程保险50 合计230 2、销售收入、经营税金及附加估算表（一年） 序号项目合计商业区厂房区
项目投资分析案例 ——对某化学纤维厂的经济评价 提示：在实践中，要对一个投资项目的可行性进行广泛的分析、论证和评价，通常需要具备多方面的知识。因此本课程仅对工业项目投资可行性分析的几个主要方面（市场分析、财务效益分析、国民经济效益分析、不确定性分析）作了简要的介绍。在阅读本案例时可能会发现，有些内容本课程没有涉及或涉及不多，在理解上稍有些困难。这没有关系。我们给大家提供这样一个实际案例，一方面是希望通过它使大家对教材的内容加深认识，另一方面也是希望通过它使大家对工业项目投资前期的可行性分析有一个更全面的感性认识。今后若在实践中如有机会参与某个项目的可行性研究，还应参阅其他有关的专门书籍。 一、项目概述 某化学纤维厂是新建项目。 项目生产国内外市场均较紧俏的某种化纤N产品。这种产品是纺织品不可缺少的原料。国内市场供不应求，每年需要一定数量的进口。项目投产后可以产顶进。 主要技术和设备拟从国外引进。 厂址位于城市近郊，占用一般农田250亩，靠近铁路、公路、码头，交通运输方便。靠近主要原料和燃料产地，供应有保证。水、电供应可靠。 该项目主要设施包括生产主车间，与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的生产管理、生活福利等设施。 二、基础数据 该项目经济评价是在可行性研究完成市场需求预测、生产规模、工艺技术方案、原材料、燃料及动力的供应、建厂条件和厂址方案、公用工程和辅助设施、环境保护、工厂组织和劳动定员以及项目实施规划诸方面进行研究论证和多方案比较后，确定了最佳方案的基础上进行的。基础数据如下：（一）生产规模和产品方案 生产规模为年产2.3万吨N产品。产品方案为棉型及毛型二种，以棉型为主。 （二）实施进度 项目拟三年建成，第四年投产，当年生产负荷达到设计能力的70%，第五年达到90%，第六年达到100%。生产期按15年计算，项目寿命期为18年。 （三）总投资估算及资金来源 1．固定资产投资估算 （1）固定资产投资估算及依据。固定资产投资估算是依据1988年原纺织工业部颁发的《纺织工业工程建设概预算编制办法及规定》进行编制的。引进设备价格的计算参照外商公司的报价。国内配套投资在建设期内根据国家规定考虑了涨价因素，即将分年投资额按年递增率6%计算到建设期末。固定资产投资估算额为42542万元，即工程费用34448万元，其他费用3042万元，预备费用5052万元，三者之和其中外币为3454万美元。外汇按国家外汇管理局当时（1992年6月份）公布的外汇牌价1美元=5.48元人民币计算。 （2）固定资产投资方向调节税估算，按国家规定本项目投资方向调节税税率为5%，投资方向调节税估算值为2127万元=42542万元×5%。 （3）建设期利息估算为4319万元，其中外汇为469万美元。 固定资产投资估算见附表1—1。 2．流动资金估算 流动资金估算，是按分项详细估算法进行估算，估算总额为7084万元。 流动资金估算见附表1—2。 总投资=固定资产投资+固定资产投资方向调节税+建设期利息+流动资金 =42542+2127+4319+7084 =56702万元
第一章总则 第一条 为加强济南产业固定资产投资项目可行性分析（以下简称“可行性分析”）管理，规范可行性分析工作程序，提高可行性分析工作质量，根据有关规定，特制定本办法。 第二条 可行性分析包括项目总论、产品市场需求分析、组织机构及实施进度、结论和建议和审批 等环节。 第三条 本办法适用于时代集团公司各济南产业（不适用于老试金）。 第二章 可行性分析的原则 第四条 可行性分析的原则 （一）规范的原则。可行性分析要遵守有关法律法规和集团公司规章制度，科学决策，规范管理。 （二）严格程序的原则。可行性分析要遵循 “先调研后论证，先论证再决策”的程序要求，依照规定程序开展固定资产投资的可行性 分析工作。 （三）分级管理的原则。可行性分析根据产业不同类型（需安装固定资产和更新改造固定资产）的性质实行分级管理，严格按管理权限开展可行性分析工作。 （四）集体决策的原则。重大固定资产投资项目决策，由产业领导办公会集体讨论的方式通过。 第五条 固定资产投资实行归口管理，遵循谁受益谁负责的原则，受益部门为可行性分析的归口管 理部门。 第三章 可行性分析 第六条 可行性分析的目的：通过对拟购置引进或更新改造建项目相关的自然、社会、技术、经济 资料的调查分析与预测分析，提出并选择可能的投资方案，论证投资的必要性、技术的适用性、条件的可能性、经济上的盈利性及投资的风险性，为投资决策提供全面、系统、客观的 依据。
第七条 预可行性研究和可行性研究两个阶段。 项目可行性研究按照研究深度分为 第八条 或更新改造项 目必须 资 告，并上 编制可行性分析报 ≥5万元（待定）的固定资产 总 投 资 投 董事长 团 审批。 集 报 第九条 组 制， 为 织编 主 施部门 购置引进 固定资 产可行性分析报 告以实 职 强的内容可向专 部 较 业 或专 门 为主体组织编 告以建设 性 位 单 预可行性研究报 制，部分专 业 项目可行性分析报 告参照购 置引进 资 固定资产可行性分析报 投 人员 咨询 。更新改造固定资产 明更新改造的必要性、可行性等内容。制，内容可适当简化，要重点说 告编 第十条 告（提纲 ） 或更新改造固定资产可行性分析报 告要按有关规定要按购 可行性分析报 置引进 告。 编制（见附件），下列项目必须编制可行性分析报 置引进 产购 项目； （一）总 ≥50（待定）万元的固定资 投资 投资 ≥100（待定）万元的非安装（更新改造）项目。 （二）总 第十一条 告的质 量负 责 对可行性分析报 。 各产 业实 施部门 是可行性分析报告的主体，应 第十二条 需求分析、投资与财 务评 价、竞 争力及 产 品市场 告的主要内容：包括总论 可行性分析报 、 价等。具体内容依照《购 度、QHSE评 固定资 产可行性 置引进 施进 分析、组 风险 织机构及实 制大纲》编 制。 告编 产可行性分析报 告编 制大纲 》、《更新改造固定资 分析报 第十三条 可行性分析报 量要求 告的质 章制度。 公司有关规 （一）遵循国家有关法律、法规 和集团 齐全。 资料真实 分析客观公正，基础 （二）市场 调查 算方法规 范正确。 择科学合理，计 （三）参数选 、附表、附件齐全。 （四）内容全面、结构完整、格式规范。附图 对措施。 （五）如实 反映可能存在的风险因素，提出有效的应
单项选择题 1、7、戴明环的四个过程包括（） A.计划－处理－执行－检查 B.计划－执行－处理－检查 C.计划－检查－执行－处理 D.计划－执行－检查－处理 1. 计划－执行－处理－检查 2. 计划－处理－执行－检查 3. 计划－检查－执行－处理 4. 计划－执行－检查－处理 2、大部分项目成本累计曲线呈什么形状 A. T B. S C. Y D. V 1. V 2. Y 3. T 4. S 3、4、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（） A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围管理计划 1. C. 工作分解结构 2. 项目章程 3. 项目范围说明书 4. 项目范围管理计划
4、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的 1. 确认你的权限 2. 分配团队成员的职责 3. 审核具体进度计划 4. 讨论成本估算 5、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（） A.组织政策 B.员工管理计划 C.范围变更控制计划 D.培训发展计划 1. A. 培训发展计划 2. 员工管理计划 3. 范围变更控制计划 4. 组织政策 6、1、以下各项都有项目的特点，除了（） A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 1. E. 重复性 2. 有始有终 3. 独特性 4. 临时性 7、3、项目经理应充当什么角色（） A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商 1. 项目承约商
投资可行性研究报告范文 投资分析报告就是针对某一特定的、以管理放哪谋取商业利益、竞争优势为目的的投资行为,就其产品方案、技术方案、管理经验，以下是小编整理的投资报告，欢迎大家参阅。 第1篇:投资报告范文怎么写 甲、乙双方经友好协商，本着诚信互利的原则，就乙方在青菱乡投资建设服装生产工厂项目一事，(拟投资总额为;4000万元人民币)订立本意向书 (一)拟建项目名称：项目 (二)项目洪山区青菱乡(张家湾玻璃厂北侧延伸部分) (三)项目占地：甲方同意乙方在青菱乡投资建设服装产业项目，项目总占地30亩，分二期建设，第一期约12亩，以实际测量面积为准，第二期为18亩。 (四)土地价格：15万元/亩(报批费用及其他所需税费由甲方承担)，第一期12亩(张家湾玻璃厂北面)，经双方协商甲方确保乙方以合法形式取得该宗地使用权属证(商业用地)。
(五)出让土地达到的条件 1、甲方保证该宗地满足乙方项目(一期)建设需求，达到"七通一平"条件，水、电、路、讯等配套设施将通至乙方项目用地红线处。 2、土地挂拍所缴纳的土地出让金，由甲方拆借，利息由乙方承担。(时间定一个月) (六)项目建设期限 1、本项目第一期自甲乙双方在项目手续办理完毕后，在1个月内开工建设，建设期限1年。第二期建设用地，甲方须于20XX年前作出安排。 2、自本意向书签订之日起，乙方在5日内向甲方支付押金10万元。 (七)对项目的优惠支持：按中共青菱乡委发[201X]1号兑现给乙方。 (八)双方责任和义务 1、甲方须确保乙方项目土地手续及权属证以合法形式在3个月内取得。
2、乙方须在二郎镇注册具有独立法人资格的公司，独立纳税，在本乡内发生的所有经营事项均纳入到所注册的独立法人企业中并确保在经营期限内，年纳税不低于100万元。 3、乙方应保证项目合理规划，节约用地，充分发挥土地效益。 4、乙方须按照协议约定的动工期限开工建设，若乙方逾期半年未开工建设或未经批准中止开工建设连续满一年的，须向甲方缴付土地闲置费;乙方无正当理由在正式投资协议签订之日起超过一年未开工的，甲方有权无偿收回该宗土地，乙方在动工新建时如遇土地纠纷引起停工和造成的经济损失，由甲方负责承担，并由甲方出面协调确保工程顺利进行。 (九)本意向经双方法定代表人(或授权委托代理人)签字并盖章后成立，正式协议在甲方履行完相关决策程序后另行签订。 相关说明：本意向书所载项目投资及其相关事项，系本公司与相关地方政府达成的初步意向，具有正式协议同等的法律效力。待项目条件成熟时，双方将协商拟定具体投资方案并签订正式协议。正式协议签订后本意向书自动终止。 甲方：签字(章) 乙方：签字(章) 签订日期：20XX年X月X日 第2篇:投资可行性研究报告范文
项目可行性研究报告和投资估算 一、项目可行性研究报告的作用和意义 可行性研究报告是固定资产投资项目、重大更新改造项目编制设计文件的依据。编制、审批可行性研究报告是工程建设前期工作的重要内容，经批准的可行性研究报告是建设项目决策性文件。所有大中型建设项目和重大技术改造项目的前期工作，都应依据国家规定的可行性研究报告编制深度，在调查研究、周密论证、优化方案的基础上，经过评价、审查、选择出技术、经济效益好的建设方案编制可行性研究报告，并按规定审批程序，报送有关部门批准。 可行性研究报告投资估算，是对建设项目从筹建至竣工验收、交付使用所需全部费用的预测值。它是研究、分析建设项目经济效益，对项目进行经济评价的重要依据。可行性研究报告及投资估算一经批准，该投资估算就是项目投资的计划控制造价，作为编制国民经济和社会发展中长期计划的依据，并对初步设计和概算起控制作用。现行文件规定初步设计概算如超过批准的投资估算10%时，项目必须重新决策。 二、项目可行性研究报告的内容和深度 可行性研究报告的内容，各类建设项目不尽相同，大中型工业建设项目的可行性研究报告应包括以下内容： 1、项目建设的目的、必要性和依据； 2、市场需求的预测；
3、建设规模、产品方案、生产方法和工艺原则等的技术经济比较和分析； 4、矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、电力、水源供应、运输条件以及外部协作条件等落实情况，所需公用设施的数量、供应方式和落实情况； 5、资源综合利用，环境质量评价，环保和“三废”治理的初步方案，环境影响报告书（表）需经有权机关批准； 6、建设地址（包括厂址、选线等）的比较与选择，占用土地数量的估算； 7、资源开采，利用条件的论证； 8、项目的构成，建设标准，主要工艺技术和设备选型方案的比较，需引进技术和进口设备的，要提出引进和进口的国别厂商的方案，主要设备的国外分交或外商合作制造方案，国内主要设备的分交方案； 9、建设项目的总图布置方案和土建工程量估算，公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和选择； 10、建设项目总投资的估算，投资来源，筹措方式和贷款的偿还方式，生产所需流动资金的测定； 11、建设工期要求和建设实施进度安排； 12、企业组织，劳动定员情况； 13、项目的经济效益和社会效益分析，项目内部收益率、投资利税率、投资回收期和贷款偿还期等指标的计算；
投资项目评估 《投资项目评估》的导论部分为我们勾勒了投资项目评估这门学科的总体结构框架，是我们正确理解了投资与投资活动，项目与投资项目及其行成过程的客观规律、项目投资基本概念以及投资机会研究、初步可行性研究（项目建议书）、可行性研究和项目评估在项目决策中的地位作用、任务目标、基本内容和工作程序以及我国政府对投资项目管理和审批的要求。下面我们对这一章进行一下浅显的分析： 第一节项目周期与投资决策程序和项目管理 投资是指投资主体（业主）为获取预期效益或报酬而投入的不断转化为资产（资金）的一定量货币资金及资源。投资的含义是双重性的，既是指特定的形成资产的经济活动，又表现为特定的货币资金。投资活动过程本质上是价值运动过程。生产经营性投资运动过程包括资金筹集、分配、运用（实施）和回收增值四个阶段。 1、资金筹集：投资资金形成并筹集起来以供使用，这是投资运动的起始阶段。 2、形成和筹集到的投资资金要加以分配。投资在产业之间和地区之间，以及国民经济各部门之间进行合理分配，是介于投资筹集和运用实施阶段的中间环节，他是投资运动过程的第二阶段。 3、投资运用是指投入资金转化为物质要素而形成资产的过程。 4、投资回收是指投入资金转化为资产，生产出社会产品提供劳务，供应市场获取收益，实现投资的增值，从而回收投资的过程。 项目是指在一定时间内，按预算规定的范围，达到预定质量目标的一向一次性任务。投资项目是指投入一定资金以获取预期效益的一整套投资活动，是在规定期限内为完成某项开发目标（或一组目标）而规划投资、实施政策措施、组建机构，以及包括其他活动在内的统一整体。投资项目可以根据项目性质、投资用途、产品属性、管理形式、投资主体和融资方式等标准进行不同的投资项目分类。项目周期亦称项目发展周期，是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工知道竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。项目周期的工作过程从投资的角度大致分为三个阶段：投资前期、投资时期和生产经营时期。每个时期又分为若干个工作阶段，如投资前期包括项目设想、项目选定、项目准备和项目评价总结工作等工作阶段。一般工作项目投资前期的可行性研究工作可分为机会研究、初步可行性研究（项目建议书）、可行性研究和项目评估决
第七章投资可行性分析 7.1 股本结构与规模 公司注册资本为600万元，股本结构规模如下： 表7-1：股本结构表 股本来源 创业团队投资大学技术入股吸引风险投资股本规模 金额257万137万206万 比例42.8% 22.8% 34.4% 创业团队出资257万元，占总股本的42.8%，大学以技术入股的形式出资137万元，占总股本的22.8%，引入2～3家投资商共同入股206万元，以利于筹资，化解风险，占总股本的34.4%。 图7-1：股本结构图 7.2 资金运用 项目总投资为540万元，其中220万主要用于购买固定资产及各种设备，170万流动资金主要用于前期各项费用,包括产品的加工费，运输费等，其余150万流动资金用于工人工资的发放等方面；有其他必要支出时，进行自由调整使用。 7.3 财务管理 （1）财务管理目标 便美多财务管理的目标，把股东财富最大化作为便美多长久发展的基础，保持企业投资人的激情，也是企业内部稳定的必要要求；便美多和谐持续发展，必须平衡客户、供应商、员工等利益划分，实现相关者利益最大化，极大地减少外界条件的不良影响。
（2）财务管理环节 运用定性预测和定量预测，对无人售贩设备未来的状况和趋势作出预测，并根据变量之间的数量关系建立数学模型进行较为精确的预测。根据企业的战略目标和规划，结合财务预测的规划，运用平衡法、因素法、比例法和定额法对企业经营活动所需要的资金来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的情况量化分析，督促落实到每一计划期间。运用固定预算与弹性预算、战略；增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算把财务战略具体化，进行分解落实，精确的财务预算是财务活动的助推器。 （3）财务决策 财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到金番的兴衰成败，我们可根据其他公司的经验来判断选择，也可根据公司的销售数据，进行决策，并可根据外部的情况进行适当的调整。并且可以通过预算控制、运营分析控制、绩效考评控制对企业的财务活动施加影响和调节。 （4）财务分析考核 可根据便美多财务报表等信息资料，对企业财务状况、经营成果以及未来趋势做比较分析、比率分析、综合分析。确定相关单位和个人的责任，同时与奖惩制度紧密联系，构建激励和约束机制。 7.4 未来五年生产成本及利税估算 主要假设：公司的设备、原材料供应商的信誉足够好，设备到货、安装、调试在4-6个月内完成，生产中能够保证设备质量。公司未来五年预测产品销售数量如表7-2 表7-2 未来五年产品销售数量估计 根据成本导向与市场导向定价方法，对本项目产品进行了定价，6F型产品进入市场的销售单价如表7-2。项目产品未来5年的销售收入、生产成本及利税估算如下表： 表7-3 投资现金流量表单位：万元
西南大学网络与继续教育学院课程考 试试题卷 类别： 网教 专业：会计学、经济学、金融 学 2016 年 12 月 课程名称【编号】： 项目投资与分析 【0577】 A卷 大作业 满分：100 分 1、简答题（以下三题任选两题作答，每题20分） 1、什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？ 答：项目组织是为完成项目建立的组织，是为完成项目任务而由不同 部门、不同专业人员组成的一个临时性组织。 特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有 目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲 求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。 2、项目质量控制的常见工具与技术有哪些？ 答：项目质量控制的常见工具与技术有：“老”七种工具：因果图、控制 图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图；“新”七种工具：亲 和图、关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图、PDPC法、矩阵法。 3、项目冲突解决的基本策略包括几种类型? 二、论述题（以下三题任选两题作答，每题20分） 1、如何利用自上而下的方法创建WBS？ 答：主要步骤有： 1）了解项目环境，明确项目的目标。 2）明确项目的主要可交付成果。 3）根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。 4）核实工作分解的充分性。
5）核实工作分解的正确性。 6）制定WBS词典，进行工作单元编码。 7）给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。 8）根据WBS开始项目的各项计划工作。 2、项目管理经历了哪几个发展阶段？ 答：1）项目管理的产生阶段。这一阶段从远古到20世纪30年代以前。 2）项目管理的初始形成阶段。这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。本阶段的特征是用横道图进行项目的规范和控制。 3）项目管理的推广发展阶段。这一阶段从20世纪50年代初期到70年代。本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。网络计划技术的出现是现代项目管理的起点。 4）项目管理的推广发展阶段。这一阶段是从20世纪70年代到80年代。这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。 5）现代项目管理阶段。20世纪90年代以后，以信息系统工程、网络工程、软件工程等为代表的高科技项目的开展取得了突飞猛进的发展，相应的带动了项目管理的现代化。 3、建设项目团队的技术与工具有哪些？ 三、计算题 20分 1、某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。 解： PV=80000*30=240万元，EV=800*2500=200万元 CV=EV-AV=-100万元<0 CPI=EV/AC=2/3<1 说明费用超支 SCI=EV/PV=5/6<1 说明项目比原计划滞后 照目前进度分析要完成该项目所需总费用为30000*800*3/2=3600万元 总时间为 300*6/5=360 天
项目投资收益测算报告 项目投资收益评价，在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。 项目投资收益评价报告主要包括成本效益分析，投资收益率，投资回收期（静态投资回收、动态投资回收期），净现值，内部收益率(IRR)，盈亏平衡等内容。 汇报模版：
第一章项目财务数据的测算第一节财务测算的基本内容 一、总投资的测算 二、销售收入和税金 三、销售成本 四、利润 五、项目周期 第二节财务数据测算原则 一、实事求是的原则 二、稳健的原则 三、测算科学化的原则 四、按规章制度办事的原则第三节总投资的测算 一、总投资的构成 二、建设投资 1、固定资产投资 2、无形资产
3、开办费 4、预备费 三、建设期利息 四、流动资金 1、流动资金投资构成 2、流动资金测算 第四节成本的测算 一、成本的概念 二、成本的构成 三、折旧 第五节销售收入、税金和利润测算 一、销售收入的测算 1、产销量的预测 2、销售单价的确定 二、销售税金的测算 1、增值税 2、产品税和营业税 3、城市维护建设税 4、教育费附加 5、销售税率 三、利润的测算 第六节项目寿命期的测算 一、项目建设期的确定 二、项目经济寿命期的确定 1、按项目主要产品的生命周期决定 2、按项目主要工艺的替代周期确定 3、折旧年限法 第二章项目经济分析数据的测算第一节经济分析的基本概念
一、资金的时间价值 二、现金流量与现金流量图表 三、资金的等值换算 四、折现运算 五、基准收益率 第二节经济效益分析 一、经济效益分析的基本目标 二、经济评价的指标和方法 1、静态法 2、动态法 三、静态分析 1、投资利润率 2、投资利税率 3、贷款偿还期 4、投资回收期 四、动态分析 1、净现值 2、内部收益率 第三章项目不确定性分析 第一节概述 第二节盈亏平衡分析 一、线性盈亏平衡分析 1、产（销）量的盈亏平衡点 2、生产能力利用率的盈亏平衡点 3、销售单价的盈亏平衡点 第三节敏感性分析 一、敏感性分析的概念 二、单因素的敏感性分析 第四章项目方案的比较与选择
《投资项目评估》作业题参考答案 一．填空题 1．在技术经济分析中，把各个时间点上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量。 2．设备更新的时期，一般取决于设备的技术寿命和经济寿命。 3．项目建设投资最终形成相应资产有：固定资产、无形资产和递延资产。 4．经济效果评价是投资项目评价的核心内容。 5．设备在使用（或闲置）过程中会发生有形磨损和无形磨损两种形式。 6. 进行资金等值计算中使用的反映资金时间价值的参数称为基准折现率 . 7．盈亏平衡分析的目的就是找出临界值，判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。 8．静态评价指标主要用于技术经济数据不完备和不精确的项目初选阶段；动态评价指标则用于项目最后决策前的可行性研究阶段。 9．净现金流序列符号只变化一次的项目称常规项目。 10．基准折现率不仅取决于资金来源的构成和未来的投资机会，还要考虑项目风险和通货膨胀等因素的影响。 11．企业常用的计算、提取折旧的方法有年限平均法、工作量（产量）法和加速折旧法等。 12．资本回收系数与偿债基金系数之间存在 A/P ，i ，n）=（A/F ，i ，n）+i 13．内部收益率的经济涵义可以这样理解：在项目的整个寿命期内按利率i=IRR计算，始终存在未能收回的投资，而在寿命结束时，投资恰好被完全收回。 14. 经营成本=总成本费用- 折旧与摊销费 - 借款利息支出 . 15. 影响资金时间价值的大小是多方面的,从投资角度来看主要有投资收益率、通货膨胀因素、风险因素。 16．在技术经济分析中，一般采用复利计息. 17.如名义利率为r,一年中计息次数为m,实际利率为I,则它们的关系是 I=（1+r/m）m-1 . 18．现金流量图中时间轴上的点称为时点 .通常表示的是该年的年末 . 19.将未来某一时点的资金金额换算成现在时点的等值金额称为折现或贴现 . 20．企业投资活动有三种资金来源: 借贷资金 , 新增权益资本 ,和企业再投资资金 . 21.NPVI指标仅适用于投资额相近且投资规模偏小的方案比选. 二．简答题 1。在决策时为什么不考虑沉没成本？ 答：沉没成本是指以往发生的与当前决策无关的费用。经济活动在时间上是具有连续性，但从决策的角度上看，以往发生的费用只是造成当前状态的一个因素，当前状态是决策的出发点，要考虑的是未来可能发生的费用及所能带来的收益，未来的行动才会受现在所选方案的影响，而沉没成本是过去发生的，目前决策不能改变的，与技术经济研究无关；同时，不考虑沉没成本并不会影响决策的正确性，所以在决策时，不考虑以往发生的费用—即沉没成本。 2。在学习评价方法时应注意哪些问题？ 答：应注意： 1）应深刻理解公式中各项费用及计算结果的经济含义； 2）要正确掌握不同方法的使用范围，及各方法间的可比条件； 3）能正确地运用计算结果进行经济分析和决策； 3。你认为动态评价指标有哪些优点？ 答：1）能全面反映资金的时间价值； 2）考察了项目在整个寿命期内收入与支出的全部经济数据； 4．什么是技术？什么是经济？技术经济学中的经济含义主要是指的什么？ 答：技术是指人们改造自然、从事生产的手段和知识的总和，是人们运用科学知识的一种“艺术”。经济是泛指社会生产、再生产和节约。 技术经济学中的经济是指技术的经济效果，是指通过采用的技术方案、技术措施和技术政策所获得的经济效果。 5。机会成本和沉没成本的概念在项目决策中有什么价值？ 答：机会成本的概念可以帮助我们寻找出利用有限资源的最佳方案，可以看成是一种对得失的权衡；而沉没成本的目的是提醒人们，在进行一项新的决策时要向前看，不要总想着已发费而不能收回的费用，而影响未来的决策。
投资项目分析案例 篇一:信息化项目投资效益分析得一个方法与案例 信息化项目投资效益分析得一个方法与案例 (李劲华) 在国家得指导与支持下,加上市场经济与全球化得影响,中国得企业加快了信息化得进程,为了让IT得投资价值显现出来,需要一种合理得评估与效益分析方法。信息化项目得投资效益分析出现得许多理论、原则与方法,例如:总体拥有成本TCO、经济增加值EVA、总体经济影响TEI、平衡记分卡BSC,等等,但就是,这些方法由于下列主要原因,使得企业常常感到无从下手,不能计算出信息化项目得投资效益: ? 缺乏可操作性:这些方法都没有给出具体可以运用得具体步骤与工具; ? 没有统计数据:这些方法基本上就是源自国外,其中使用得指标与数据不能直接应用; ? 缺乏应针对性:这些方法得通用性强,但针对性弱,它们既可以应用到、, 也可以应用在PLM或者EIP,在实际应用中缺乏说服力。 最近几年,国家与地方政府为了推广信息化进程,利用各种形式投入专项资金,扶持企业得信息化建设。笔者所在得企业曾分别获得国家与省政府得信息化贷款、拨款等资助。由于信息化专项资金额度巨大,企业在决定就是否申请资金、需要多少得时候,除了考虑企业得发展,最关心得就就是信息系统得应用效果,什么企业可以收回投入资金并获得赢利。下面,结合笔者所在公司获得国家信息化资金支持后,介绍我
们在信息化项目投资分析方面得具体实践,期望给国内同行更多得帮助。为了方便起见,以后称笔者所在公司为X公司。 1、1、信息化效益分析得考虑因素 我们认为信息化项目经济效益分析模型得构成主要有三个方面:指标、参数与数据。简单而言,指标就是济效益分析模型得变量组,就是分析信息化经济效益得一组计算公式,可以包括例如总体经济影响TEI、财务净现值NPV、总体拥有成本TCO等,合适得模型指标可以充分表明信息系统应用得整体经济效益。这些模型元素通常就是一些计算公式,其中得变量就是企业得关键基础数据,表示企业得实际得经营与管理水平,这些数据通常可以从企业得财务、统计报表中得到;常量参数表明企业通过应用信息系统在生产、市场、服务、产品与研发等方面得绩效改进程度,就是应用信息系统得可以达到得牵引目标。 在X公司分析信息系统应用得经济效益、确定指标与参数这两个要素时,我们得主要考虑得因素就是: ? 公司经营与管理得主要问题、发展战略以及公司对信息系统得关键需求信息系统对 企业得发展战略、需要解决得主要问题与挑战以及对信息系统得关键需求,就是企业得战略决策之一,就是企业投资信息化建设得基本认识。对于项目投资效益分析,主要体现在公司KPI考核指标得选取上,在此不再论述。 ? 国内外主要研究机构公布得企业应用系统得统计效果在投资
凤凰国际可行性分析.doc 凤凰国际可行性分析 一、项目概况 凤凰国际位于市中心区――城区西侧的振华街，北至市教育学院，南至新开西二路，东至育才南街，与新世纪小区隔街相望。南北长226米，东西宽度126米，共占地26101平方米（不包括尚未取得的土地），整个项目地块基本呈一长方形，布局规整。 规划指标
二、投资分析概述 1、投资分析的目的 本案投资分析的目的是在对住宅市场和本案所在区域市场详细调查研究的基础上，结合本案的初步规划方案及产品定位，对项目的社会、经济效益进行评估，判断项目经济上的可行性，以合理有效地利用资金，取 得较高的经济和社会效益。 2、投资分析的依据 ●市场调研及定位部分确定的相关指标，如项目产品定位、价格、 销售计划等； ●本项目的规划设计方案及相关经济技术指标； ●项目开发建设方案（项目开发周期，资金投入情况）； ●行业一般获利能力； ●国家及有关建筑工程技术方面的标准、规、指标等资料； ●土地、城市建设、房管部门规定的有关税费标准。 3、投资分析的条件和围 条件：本报告按照全部资金来源为自有资金的情况进行计算，不考虑自有资金的机会成本。 围：本报告研究的围主要侧重于项目的成本测算和简单财务效益指标等容。
三、建设方案 1、方案设想 ●总体设想 本项目的开发建设应充分考虑区域市场的特点及发展商自身情况，汲取其他项目的成功经验，以较高的性能价格比吸引客户，树立物业的品牌形象。 ●建设经营期 本项目开发建设经营期为3年，即2004.2年—2007.2年。 ●开发方案 本项目以滚动开发方式，建设工期为24个月； ●销售进度方案 于开工6个月后（2004年8月）开始正式销售，销售周期为20-21个月，住宅结构封顶前，完成销售总住宅面积的35%（约38500平方米），住宅交付使用时，完成销售总住宅面积的40-45%（约44000-49500平方米）。
某项目投资分析报告模板目录 目录２ 第1章项目总论７ §1.1 项目背景７ §1.1.1 项目名称７ §1.1.2 项目承办单位７ §1.1.3 项目主管部 门７ §1.1.4 项目拟建地区、地点７ §1.1.5 承担可行性研究工作的单位 和法人代表８ §1.1.6 研究工作依据８ §1.1.7 研究工作概况８ §1.2 可行性研究结论８ §1.2.1 市场预测和项目规模９ §1.2.2 原材料、燃料和动力供应 ９ §1.2.3 厂址９ §1.2.4 项目工程技术方案９ §1.2.5 环境保
护９ §1.2.6 工厂组织及劳动定员９ §1.2.7 项目建设进度１０ §1.2.8 投资估算和资金筹措１０ §1.2.9 项目财务和经济评论１ ０ §1.2.10 项目综合评价结论１０ §1.3 主要技术经济指标表１０ §1.4 存在问题及建议１０ 第2章项目背景和发展概 况１１ §2.1 项目提出的背景１１ §2.1.1 国家或行业发展规划 １１ §2.1.2 项目发起人和发起缘由１１ §2.2 项目发展概况１１ §2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果１１§2.2.2 试验试制工 作情况１２ §2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况１２
§2.2.4 项 目建议书的编制、提出及审批过程１２§2.3 投资的必要性１２ 第 3章市场分析与建设规模１３ §3.1 市场调查１３ §3.1.1 拟建项 目产出物用途调查１３ §3.1.2 产品现有生产能力调查１３§3.1. 3 产品产量及销售量调查１３ §3.1.4 替代产品调查１４ §3.1.5 产品价格调查１４ §3.1.6 国外市场调查１４ §3.2 市场预测１４ §3.2.1 国内市场 需求预测１４ §3.2.2 产品出口或进口替代分析１５§3.2.3 价格 预测１５ §3.3 市场推销战略１５
1、项目整合计划是由谁来制定的 1. B. 职能经理 2. D. 项目经理 3.项目团队 4.高级管理者 2、7、戴明环的四个过程包括（） A.计划－处理－执行－检查 B.计划－执行－处理－检查 C.计划－检查－执行－处理 D.计划－执行－检查－处理 1.计划－执行－处理－检查 2.计划－处理－执行－检查 3.计划－检查－执行－处理 4.计划－执行－检查－处理 3、大部分项目成本累计曲线呈什么形状 A. T B. S C. Y D. V 1. V 2. Y 3. T 4. S 4、4、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（） A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围管理计划 1. C. 工作分解结构 2.项目章程 3.项目范围说明书 4.项目范围管理计划 5、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议
1.确认你的权限 2.分配团队成员的职责 3.审核具体进度计划 4.讨论成本估算 6、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（） A.组织政策 B.员工管理计划 C.范围变更控制计划 D.培训发展计划 1. A. 培训发展计划 2.员工管理计划 3.范围变更控制计划 4.组织政策 7、 3、项目经理应充当什么角色（） A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商 1.项目承约商 2.职能经理 3.直线经理 4.综合协调者 8、下列不属于项目风险定量分析方法的是 1. F. 敏感度分析 2.矩阵分析法 3.决策树法 4.层次分析法 9、10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（）