产品包装进度记录表
主管：填表人：
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
产品供货方案 我方保证按照招标文件交付日期供货，在合同签订开始生产，严格按招标文件的质量标准要求来落实指定生产过程中的质量检查，供货期以中标合同签署规定的供货时间力争提前完成，并如数将所有货物运到建设方指定的地点。我方特作承诺，如与承诺有违，我方愿按《经济合同法》中有关误期赔偿条款承担全部责任。 （一）供货计划安排： 若我方中标，我方将从以下几个方面保证供货： 1.1材料采购： ①、根据投标产品的要求，选择定点采购地点，要求供应商严格按本公司要求供货，对具体采购的产品进行进货验收的方法，加以控制。 ②、供应部有计划的组织采购，质检部、生产技术部负责对采购材料，按检验规范进行验收，保证购进符合标准的优质材料。 1.2生产过程： ①、生产部根据计划要求，依据投标产品的质量标准以及相关的技术图纸，对合同产品实施生产统一安排、抽调专门力量，成立以部门经理为组长的项目生产作业组，进行人员上的统一调动，时间上的统一安排，整个生产作业过程，在质量检验，质量监督的过程中加以控制。 ②、技术部提供产品各个过程中的加工图纸和工艺，焊接过程严格按焊接作业指导书进行操作，做好参数记录，确保质量。 ③、使用经过检验合格的原材料，外购件，外协件包装材料。 ④、使用经过验证或确认符合要求，适宜生产该产品的设备，指定专职作业人员。
⑤、生产作业人员严格按图纸和工艺进行操作并以自检，互检控制质量。 （二）供应方案： 若我公司中标，我公司将严格按照招标文件技术要求进行产品的生产制造，并将采用汽运的方式在接到甲方通知后规定时间内将产品运送至甲方指定地点，质量合格。 材料保存措施： 工作程序： 搬运中的防护： （1）生产过程中任何产品不准放置于地上。 （2）根据成品支架的搬运特点，制定搬运规定以保证成品质量。焊接以后的成品，搬运过程中必须将成品放置于搬运支架上，禁止单个搬运和不使用支架搬运。 （3）成品按包装标准和包装规范将成品固定在支架上并进行捆扎，捆扎以后应进行检查，以确保成品的捆扎固定。 （4）支架装车时，应按规定的支架的个数放置，严禁超载，造成产品变型，损坏成品质量。 （5）搬运过程中应指定责任人，负责产品交付过程中的成品质量；在运输过程中保护好包装箱及其标识，防止产品在运输中损坏，确保产品安全地发送到目的地。 （6）根据产品的搬运特点，出卖方成品搬运人员、施工方成品仓库的工人及运输工人，应进行必要的培训，以具备成品搬运的要领，并作为成品防护的重要手段。 仓库储存管理：
项目计划进度表及保障 措施 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
项目计划进度表及保障措施
1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 2. 工期保证措施 组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
产品包装制作流程 一、涉及部门： 市场销售部、研发小组部、综合管理部、公司决策层、印刷厂、制版厂、物流 二、环节说明： 1、由于产品改良、包装质量、新品上市以及原包装上信息的变更需要对产 品包装进行新制或更改，公司各部门将更改意见反馈给市场部，由市场 销售部提出包装新制或更改； 2、市场销售部结合研发小组确定产品质量、克重、包装尺寸、文字信息等， 交付公司设计人员或者外部广告公司进行包装设计；（包装设计要兼顾美 观、设备的适应性、包装材质、储存环境和运输条件等） 3、包装设计之后需要由市场部、研发部人员进行初步审核并给出修改意见， 修改之后的包装需要由公司决策层进行审核并给出修改意见，设计人员 及时进行修改； 4、采购部根据市场部提供的包装材质要求寻找包装印刷厂家、托盒生产商、 包装外箱生产厂家。 5、在同印刷厂沟通完成后，要求其一周内打样寄至公司或在第五天公司派 人进行签批纸样，纸样上需标明长、宽、侧高、边封、背封信息，此环 节是包装制版前的最后一道关卡； 6、印刷厂将签批修改之后的纸样送交制版厂进行制版， 7、一般每个单品制版需要一天时间，公司应根据单品数量的多少对制版厂 进行时间要求； 8、制版完成之后，公司要派人进行上机签样，上机签样在于确定包装颜色， 确保达到预期效果；（上机签样无法对包装上文字和图案部分进行修改） 9、根据包装的生产数量对印刷厂提出印刷时间要求、运输要求，确保包装 及时到达工厂进行产品生产。 三、包装制作环节需要进行的工作：
1、产品初试：产品开发或者改良的概念形成之后，研发部要尽快展开新品 开发工作，并与10个工作日内召集市场部进行产品初试； 2、创意沟通：市场部结合公司决策层进行对应产品的创意沟通说明会，明 确在包装上体现的产品卖点； 3、条码申请：研发部门根据初试的结果进行产品调整并确定产品口味，市 场部及时进行条码申请和备案； 4、产品中试：研发部根据初试后提出的更改建议进行产品更改并上机器中 试，产品中试要由公司内部人员、公司决策层和消费者参与； 5、产品外检：研发部门将产品中试调整后的产品送交县级或县级以上检验 机构进行产品检测； 6、新品发布会/订货会：在产品确定之后，市场部要开始着手准备新品发布 会/订货会事宜，在产品确定之后给消费者一种横空出世的感觉，通过召开新品发布会制造事件营销，尽快组织销售渠道。 2017年12月1日
新产品开发时间进度表 顾客名称产品 名称 接单日期 阶段任务 负责 人 计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定 P1 新产品开发计划 P1.1 可行性评价报告 P2 产品设计和开发 P2.1 设计输入 P2.2 设计输入评审记录 表 P2.3 特殊特性清单 P2.4 初始材料和供方清 单 P2.5 BOM P2.6 设计验证计划DVP P2.7 新产品图纸(试制) P2.8 新产品工艺文件(试 制) P2.9 材料规范(试制) P2.10 过程流程图 P2.11 原型样件制造计划 P2.12 材料和零件采购 P2.13模具报价
过程设计和开发确认记录 KF- 8.2.3 – 01 NO ： 产品名称 图号 顾客名称 日期 年 月 日 确认项目 确证结果 P2.14 模具制作 P2.15 模具验收 P2.16 材料和零件检验 P2.17 原型样件制造 P2.18 原型样件检验 P2.19 原型样件试验 P2.20 样件评审（包括包 装） P3 过程设计和开发 P3.1 设备和工装计划 P3.2 试验设备和量具计 划 P3.3 工程图纸(正式) P3.4 工程规范(正式) P3.5 材料规范(正式) P3.6 包装规范（正式） P3.7 小批试制 P3.8 小批评审 P3.9 状态转B P3.10 批量生产
一、单项评价 1. 产品全尺寸检验结果符合顾客要求吗？ 2. 材料分析结果符合顾客要求吗？ 3. 产品全性能试验结果符合顾客要求吗？ 4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量？ 5. 测量系统满足产品的测量需求吗？ 6. 过程能力符合要求吗（Cpk≥1.33/Ppk≥ 1.67）？ 7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗？ 8. 包装和标识符合顾客要求吗？ 9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗？ 10. 后续的量产能力识多少？满足顾客要求吗？ 二、综合评价的结果： 输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果验证 引发 的措 施及 处理 结果 记录 制定审核批准
进度计划表格模板 篇一：工程施工进度表样本 工程名称： 工程名称： 篇二：工程进度计划周报表 工程进度计划周报表 致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况 日期：20XX年3月15日~20XX年3月22日 二、下周施工计划情况 四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。六、质量方面
1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设有限公司 20XX年3月21日 工程进度计划周报表 致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况 日期：20XX年1月10日~20XX年1月17日 二、下周施工计划情况 四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防范工作五、安全施工
产品包装操作规程 包装是成品生产的最后一道工序，为了把好质量的最后一道关，特制定以下操作规程。 l、包装工人在包装前必须穿戴好工作衣帽和防毒口罩，在通风良好的环境下进行操作。 2、包装工人在接到上一道工序（投料或调色）完成的合格成品包装通知后，必须当面核对产品实物、产晶小票和标签（其中包括标签内容和标签数量），并在《产品包装记录表》中“标签核对人”栏内签名登记，以保证实物和标签的符合性。 3、根据不同的产品要求和包装规格选择合适的包装工具（勺、漏斗、滤网、秤等）和包装桶，同时必须保证所用工具和包装桶清洁无污染。 4、准确计量。根据不同的包装规格选择相应的计量工具，5公斤/桶以下的小包装产品采用电子秤称量，5公斤/桶以上的（含5公斤／桶的）采用磅秤称量，并每桶采用电子称复核，由调秤的人员在《产品包装记录表》中“计量人”一栏内签字确认。（注意产品包装规格是指产品净重） 5、过滤。将合适的滤网（滤网选择见附表一）固定在漏斗内的铜箍上，将产品加入漏斗中，加入时不可太快，产品绝不可从滤网外溢出，以确保产品全部通过过滤。过滤完毕，注意观察滤网上有无残留杂质或粗颗粒，并由加料人员在《产晶包装记录表》中“过滤状况”栏内记录过滤网规格并签名登记。对于有杂质或其它异常状况的产品及时
报告部门负责人。 6、贴标签。再次根据产品小票标示的内容，核对桶内实物和标签内容相符后，将标签贴于已包装好的产品包装桶上的规定位置上，并保证标签外观清洁、内容精晰、粘贴牢固、平整端正。（如遇产品实际数量超出计划数量，由贴标签人或班长持产品小祟到标签制作处补齐所需标签）。整批产品标签贴好后，由贴标签人在《产品包装记录表》中“贴标签人”一栏内签字确认。 （《产乩包装记录最》见附表二） 7、密封堆码。确认标签与实物相符后，将产品压盖密封，堆码成型，并通知质检部（贴合格证），同时堆码人在《产品包装记录表》中“堆码人”一栏中签名记录。 8、入库。每批次产品包装元毕，通知包装班长清点验收，验收合格后，由班长开具《产品入厍单》通知成品库管员验收入库，并在《产品包装已录表》中“入库数量”栏内填写实际数量。 9、首次标签核对人必须填写好《产品包装记录表》中的“产品批号”、“名称”、“包装规格”和“首发标签数”栏，并在“标签核对人”一栏中签名。补标签者必须在“补发标签数”一栏中填写补发的标签数量并签名。 10、每批次产品包装剩余的零桶由包装人员（或班长）及时登记批次、名称、数量交生产部，以便下次生产同种产品时加入其中。 11、《产品包装记录表中》中“标签核对人”一栏中由本批次产品的交接人员共同签名确认。