老板电器核心高管和代理商持股计划
老板电器（002508.SZ）2015年上半年公司营业收入20.42亿元，同比增长27.63%;归属于母公司所有者的净利润3.07亿元，同比增长40.93%。参考上半年的数据来观察公司优良的业绩和发展的可持续性，我们认为，公司股价存在一定程度的低估。
价值维度：物有所值
1.产品力：拥有定制化柔性生产系统、精工制造中心、全智能物流管理系统，高端厨电的研发、设计、品质、工艺等均处于行业内领先水平。高端侧吸大吸力吸油烟机5900
荣获艾普兰“设计奖”和“产品奖”两项大奖。2.品牌力：“老板”商标被认定为“中国驰名商标”;“老板”品牌荣获“中国厨电行业最具影响力品牌”、“中国500强最具价值品牌”，“老板”品牌已成为国内知名度最高、最受消费者喜爱的专业化高端厨房电器品牌之一。3.营销力：公司的销售模式为业内较为独特的代理制。这一模式增强了对代理商的激励力度，使公司获得了超越竞争对手的发展速度。公司建立了KA、网络购物、专卖店、工程精装修、电视购物、地方通路、橱柜专营店、家装设计师等“多点开花”的渠道结构，
公司代理商/经销商合计已达77家，专卖店数量已达2350家。
成长维度：物超所值
代理商通过杠杆持股，数量多覆盖广;同时公告推出第一期代理商持股计划，该计划募资9920万元，同样由老板集团出资29760万元作为优先份额，代理商杠杆为1：3，放大其收益。本次代理商持股计划金额较大，预计将购买占公司总股本1.8%的股票，覆盖全部77个代理商，并可以扩展到代理商的核心管理人员。我们认为，这将增强代理商的积极性，加快公司市占率上升步伐。未来随着公司渠道继续扩张，我们预计公司还有可能推出新的持股计划，以涵盖所有代理商。
目前时点推出显示管理层信心，临时股东大会通过后将实施;核心管理团队和代理商持股计划还需要9月14日召开的临时股东大会批准，通过后管理层将择机在二级市场增持。由于受近期市场大跌影响，目前公司股价处于较低位置。在这个时点公司推出管理层和代理商两个持股计划，显示管理层对目前股价较有信心。我们继续看好高端品牌给老板电器带来的竞争优势，同时渠道扩张有望助推未来几年持续快速增长，以提升市场份额。
估值维度：安全边际高
通过追踪市场中各大券商对老板电器的最新研报，我们发现：即使按最保守的估计，公司2015年每股收益达到0.63
元，其合理股价在46元左右。
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老板电器2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 老板电器2018年资产总额为945,536.15万元，其中流动资产为 798,016.75万元，主要分布在其他流动资产、货币资金、存货等环节，分别占企业流动资产合计的32.48%、27.53%和16.88%。非流动资产为 147,519.4万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的57.14%、13.15%。 资产构成表 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的43.42%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为945,536.15万元，与2017年的792,661.52万元相比有 较大增长，增长19.29%。
4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：其他流动资产增加108,014.36万元，应收票据增加26,019.56万元，存货增加23,421.05万元，在建工程增加16,335.53万元，商誉增加8,058.96万元，应收账款增加7,560.54万元，无形资产增加2,631.97万元，其他应收款增加1,888.31万元，递延所得税资产增加1,503.61万元，固定资产增加1,445.51万元，预付款项增加109.98万元，共计增加196,989.38万元；以下项目的变动使资产总额减少：长期待摊费用减少662.32万元，其他非流动资产减少2,035.58万元，长期投资减少2,899.19万元，货币资金减少38,517.65万元，共计减少44,114.74万
高层经理人的八项修炼Newly compiled on November 23, 2020
高层经理人的八项修炼 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么 第一讲商业奥运的挑战 1.机遇与挑战 2.认识经营环境 3.成功企业运营架构 4.课程结构介绍 第二讲生命周期——企业诊断的必备工具 1.认识企业生命周期 2.成长期的现象与管理重点 3.老化期的现象与管理重点 4.生命周期的应用 第三讲认识企业经营战略 1.为何需要战略 2.战略的定义与误区 3.战略的内涵 第四讲经营战略实战技巧 1.战略的制定 2.战略的模式 3.战略执行与管理 第五讲从第一到唯一——核心竞争力的威力 1.认识核心竞争力 2.竞争力的四个层次 3.核心竞争力的特性 第六讲核心竞争力的管理 1.核心竞争力的类型 2.核心竞争力的界定 3.核心竞争力的积累 4.核心竞争力的维持 第七讲致胜的基础——高效的管理体系 1.管理的真谛 2.管理体系的内涵 第八讲致胜的步骤—管理体系的建立程 1.如何建立管理体系 2.部门管理的七把金钥匙 3.管理体系的最高境界 第九讲竞争力的关键——如何积累人力资本 1.产业变迁与人力资源的关系 2.人力资源漏斗
3.人才的六种层次 4.人力资本的特性 第十讲竞争力的关键——如何提升人力资本 1.人力资源战略 2.人力资源的功能 3.中国人力资源挑战 4.人力资源对策 5.企业人力资源积累 6.打造世界级职业化团队 第十一讲领导力便是影响力 1.领导力的重要性 2.有效领导的涵义 3.领导力类型 4.领导者心态 5.领导者与被领导者的关系 6.正确的领导风格 第十二讲高层经理的领导秘诀 1.行为层次的领导技巧 2.制度层次的领导方法 3.战略层次的领导力 4.理念层次的领导力 第十三讲踏出正确的第一步——决策 1.决策的重要性 2.决策的冲突 3.决策的误区 第十四讲决策的工具 1.科学决策的流程 2.决策的工具 3.优秀决策者的特质 第十五讲唯变不变——变革管理的必要性 1.环境变革的冲击和挑战 2.企业成长的两难性问题 3.企业何时需要变革 4.企业变革管理的力量 第十六讲踏上变革之路——成功变革的十一个步骤 1.引言 2.成功改革的步骤 第十七讲创建学习型组织（一） 1.企业面对挑战的出路 2.个人学习与组织学习的差异 3.解决不一致的问题 4.企业成长的挑战
老板电器2019年一季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 老板电器2019年一季度资产总额为956,672.55万元，其中流动资产为803,793.08万元，主要分布在货币资金、其他流动资产、应收票据等环节，分别占企业流动资产合计的38.84%、22.2%和15.42%。非流动资产为152,879.48万元，主要分布在固定资产和在建工程，分别占企业非流动资产的55.01%、12.97%。 资产构成表 项目名称 2019年一季度2018年一季度2017年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产956,672.55 100.00 792,661.52 100.00 685,645.62 100.00 流动资产803,793.08 84.02 714,039.3 90.08 580,603.27 84.68 长期投资12,355.6 1.29 15,167.98 1.91 3,031.56 0.44 固定资产84,093.66 8.79 82,842.23 10.45 84,367.68 12.30 其他56,430.21 5.90 -19,388 -2.45 17,643.11 2.57 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的54.26%，表明企业
的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年一季度2018年一季度2017年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产803,793.08 100.00 714,039.3 100.00 580,603.27 100.00 存货120,834.55 15.03 109,254.77 15.30 94,730.29 16.32 应收账款56,306.6 7.01 26,110.53 3.66 24,910.35 4.29 其他应收款0 0.00 7,106.05 1.00 3,430.35 0.59 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据123,969.78 15.42 99,794.57 13.98 85,573.68 14.74 货币资金312,154.11 38.84 313,035.75 43.84 363,201.81 62.56 其他190,528.03 23.70 158,737.63 22.23 8,756.79 1.51 3.资产的增减变化 2019年一季度总资产为956,672.55万元，与2018年一季度的792,661.52万元相比有较大增长，增长20.69%。
高层经理人的八项修炼 第一讲商业奥运的挑战 1.机遇与挑战 2.认识经营环境 3.成功企业运营架构 4.课程结构介绍 第二讲生命周期——企业诊断的必备工具 1.认识企业生命周期 2.成长期的现象与管理重点 3.老化期的现象与管理重点 4.生命周期的应用 第三讲认识企业经营战略 1.为何需要战略 2.战略的定义与误区 3.战略的内涵 第四讲经营战略实战技巧 1.战略的制定 2.战略的模式 3.战略执行与管理 第五讲从第一到唯一——核心竞争力的威力 1.认识核心竞争力 2.竞争力的四个层次 3.核心竞争力的特性 第六讲核心竞争力的管理 1.核心竞争力的类型 2.核心竞争力的界定 3.核心竞争力的积累 4.核心竞争力的维持 第七讲致胜的基础——高效的管理体系 1.管理的真谛 2.管理体系的内涵 第八讲致胜的步骤—管理体系的建立程 1.如何建立管理体系 2.部门管理的七把金钥匙
3.管理体系的最高境界 第九讲竞争力的关键——如何积累人力资本 1.产业变迁与人力资源的关系 2.人力资源漏 3.人才的六种层次 4.人力资本的特性 【内容摘要】 第一讲商业奥运的挑战 【本讲重点】 企业的三大轴 机遇与挑战 认识经营环境 企业成功运营的架构 企业高层经理的角色与定位 企业的三大轴 要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。 图1-1 企业的三大轴 1.层次轴 图中的中轴是层次轴。企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。企业的三个层次必须界定清楚，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。各个层次的责权应该分明。本课程主要的学习对象是企业层次轴中的高层，也就是企业的高层经理人。 高层经营者八大课题 经营战略 领导力 核心竞争力 决策 管理体系 变革管理 人力资源 创建学习型组织 2.时间轴 时间轴反映了企业有其自身的生命周期。了解企业的生命周期就是要了解企业当前正处在哪个时期的
老板电器2019年财务分析综合报告老板电器2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为187,153.05万元，与2018年的170,232.47万元相比有所增长，增长9.94%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额增长的同时，营业利润大幅度的增长，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。 二、成本费用分析 2019年营业成本为354,877.77万元，与2018年的345,076.52万元相比有所增长，增长2.84%。2019年销售费用为192,825.92万元，与2018年的190,985.68万元相比变化不大，变化幅度为0.96%。2019年在销售费用基本不变的情况下营业收入获得了一定程度的增长，企业营销水平有所提高。2019年管理费用为28,436.41万元，与2018年的27,235.51万元相比有所增长，增长4.41%。2019年管理费用占营业收入的比例为3.66%，与2018年的3.67%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出合理。本期财务费用为-8,341.05万元。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力有所提高，但应收账款增长过快，盈利真实性值得怀疑。因此与2018年相比，资产结构并没有优化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，老板电器2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 老板电器2019年的营业利润率为24.12%，总资产报酬率为17.79%，净资产收益率为24.64%，成本费用利润率为32.58%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为901,490.67万元，经营资产的收益率为20.76%， 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
单选题 正确 1.下列哪一项不属于优秀决策者的特质 1. A 分辨轻重缓急的能力 2. B 积极倾听的能力 3. C 必须能促使大家达成共识 4. D 不能有包容心 正确 2.属于理念层次的领导技巧是哪一项 1. A 有清晰的经营战略 2. B 有合理的组织架构 3. C 确保组织资源到位 4. D 展示企业发展愿景 正确 3.对于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作 1. A 程序、行为或人 2. B 程序、行为、结构 3. C 结构、框架、程序
4. D 结构、框架、制度 正确 4.企业变革的第五个阶段是 1. A 进行组织诊断 2. B 建立快速解决问题团队 3. C 创新并追求卓越 4. D 整理组织结构 正确 5.学习型组织的五项修炼中不是用于帮助企业突破未来将会遇到的障碍的是 1. A 系统思考 2. B 自我超越 3. C 团队学习 4. D 心智模式 正确 6.自古以来人类的产业已经过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是 1. A 农业时代 2. B 工业时代 3. C 知识经济时代
4. D 以服务和营销为主的时代 正确 7.在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍 1. A 系统思考和团队学习 2. B 自我超越和共同愿景 3. C 团队学习和自我超越 4. D 共同愿景和系统思考 正确 8.决策工具中适合于作复杂、重大决策的是 1. A 加权指数法 2. B 矩阵法 3. C 十等分法 4. D 检查表法 正确 9.管理的内涵不包括以下哪一个模块 1. A 由上而下的模块 2. B 由下至上的模块 3. C 横向连接模块
财务分析报告
老板电器财务分析 一、公司简介 杭州老板电器31年来专注于厨房电器产品的研发、生产和销售，主要产品包括吸油烟机、燃气灶和消毒柜，另有电压力煲、电磁炉、电热水壶、食品加工机等厨房配套小家电产品。 目前，公司渠道已覆盖全国各区域6000余个终端，销售规模在国内市场处于领先地位，吸油烟机产品连续7 年全国销量第一，燃气灶产品连续7 年全国销量前三。2009年公司共实现营业收入9.34 亿元，实现归属母公司净利润0.82 亿元，同比分别增长7.81% 和50.97%。 二、行业分析 老板电器是吸油烟机行业龙头，定位于中高端。公司主要产品吸油烟机、燃具和消毒柜收入占公司总收入分别为54%、30%和10%，烟机、燃具和消毒柜市占率分别为市场第一、第二和第三。在高端产品欧式吸油烟机和嵌入式燃气灶市场占有行业第一的位置。不仅仅是“连续6年市场销量第一”的荣誉，老板厨房电器早已凭借先进的技术和卓越的品质，以及有口皆碑的服务荣膺了“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”等称号，堪称中国厨电业内的“多料冠军”。 三、战略分析 优势：打造了一个细分产品优势；营造体系健全；区域市场平衡发展；完成原始积累；现代企业制度初见成效。 劣势：品牌清晰度有待进一步提高；产品结构有待进一步丰富；产品设计无明显亮点；企业规模有待壮大；资本市场有待介入。 机会：地产热带来市场空间不断扩大；产品更新换代速度加快；厨卫行业二次创业浪潮；渠道创新成趋势；技术壁垒催生OEM合作。 威胁：综合品牌外资品牌的强势介入；专业品牌之间的技术差距很小；市场集中度很小；厨卫电器潜伏着价格战的危险；大渠道势力过强，公平竞争环境不理想。 四、会计分析 (一)资产负债表分析 水平分析：09年总资产增加153497000，增长幅度为31.01%，10年总资产增加1035948000，增长幅度为159.76%，11年总资产增加235000000，增长幅度为13.95%，12年总资产增加412890000，增长幅度为21.51%。其中2010年增长幅度最大，主要是由于存货资金、应收票据的增加和递延所得税资产的减少。2012年的总资产比2011年增长了21.51%，主要是由于存货资金比上年增加了9.47%，应收票据增加了80.02%，其他应收账款增加了42.74%，固定资产净值增加了181.54%；但是负债也比上年增加了44.47%，只要是因为流动资产增加了44.47%，其中应付账款增加了49.33%，预收账款增加了51.20%，应缴税费增加了48.16%；所有者权益比上年增加了15.29%，主要是由于未分配利润增加了78.43%，盈余公积增加了63.26%。见附录图1 垂直分析：09、10两年的流动资产与前一年的相比是增长的，而11、12年则有所下降，但综合来讲相对以前的流动资产还是在增加，尤其是货币资金更具代表性；存货占流动资产的比重基本处于逐年下降；但是固流比率不太稳定。老板电器基本没什么负债，说明其偿债能力强。近年来，老板电器的未分配利润和盈余公积基本处增加。2012年与2011年相比，货币资金结构下降了
公司高层经理人薪酬激励建议书 一、建议书撰写背景 公司希望整合旗下几家公司，实行集中统一管理，整合后的管理团队由现有的高层经理人和正在招聘的外部人才组成。本建议书以此管理团队为对象，初步设想了公司高层经理人的薪酬激励方案。因为笔者对实际情况的了解有限，因此本建议书仅重点阐述薪酬激励的原理和公司可能的选择方案。 二、薪酬战略选择及高层薪酬激励之目的 企业的薪酬激励设计首先应研究企业的长短期战略，使企业的薪酬战略选择与企业战略相呼应。一般来讲，在决定工资支付基础、工资水平、工资结构、奖金支付基础、福利选择和其他中长期激励方案时，应研究企业的所在行业属性、企业的发展阶段、企业发展的战略定位和企业竞争的战略选择等。公司属于传统行业加现代传媒，公司目前似乎处于高速发展扩张阶段，企业似应定位于印刷包装行业领先者的角色。从这些情况来看，公司应该选择行业领先的薪酬战略。 从公司高层经理人面临的整合和发展扩张的战略任务来看，能够胜任的高层经理人应属于价值高和稀缺性高的核心人才。根据有关专家对核心人才的薪酬战略研究，此类人员的薪酬设计要点是：1,支付领先于市场平均工资的水平以吸引和保留一流的人才。2, 以知识、经验和资历为薪酬支付基础，多采用能力工资体系。3, 重视风险收益和长期激励。4, 较高的特殊福利。总之，初步设想公司应采用领先于行业和所在地区的薪酬策略，用短中长期、固定收入加变动收入
和风险收入的激励方式，达到长期持续的激励作用，以吸引和保留行业内一流的核心人才，用薪酬战略支持其高绩效产出。当然，薪酬水平还要兼顾两家股东单位的文化和公司企业内部的薪酬公平观念等。 三、薪酬结构和薪酬水平 从时间上，可分为短期薪酬，中期薪酬、长期薪酬；从类型上，可分为工资、奖金（绩效工资）、股权类激励与福利等；从变动的程度上，可分为固定报酬和变动报酬；从支付的时间上，可分为当期支付和延期支付；还有其他分类，不再一一赘述。 薪酬水平应以市场薪酬调查为参考，可参加某些著名咨询公司的市场调查以获取数据。从三家上市公司的公开数据来看，高层的年薪海尔股份为13.35-21.66；合兴包装为15.66-26.05（厦门）；界龙实业为15.60-41.00（上海）。还有其他公司没有查阅。 设想高层经理人的综合薪酬激励由如下组成： 综合收入=年薪+福利+虚拟股份收入+其他激励 年薪=月薪+年度绩效奖金；月薪=月基本工资+月浮动工资 福利=法定福利+高管特殊福利 虚拟股份收入=虚拟股份的分红收入+虚拟股份的转让收入 1.月薪：由月基本工资与月浮动工资两部分组成，月基本 工资占月薪的比例在50%-80%，月浮动工资占月薪的比 例为50%-20%，基本和浮动的比例由职位特点来确定。 一旦浮动工资的比例确定后，浮动工资部分本身的变动 幅度在50%-150%之间。初步的设想是基本工资以当地平
老板电器2018年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 老板电器2018年资产总额为945,536.15万元，其中流动资产为 798,016.75万元，主要分布在其他流动资产、货币资金、存货等环节，分别占企业流动资产合计的32.48%、27.53%和16.88%。非流动资产为 147,519.4万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的57.14%、13.15%。 资产构成表 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的43.42%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表 3、资产的增减变化 2018年总资产为945,536.15万元，与2017年的792,661.52万元相比有较大增长，增长19.29%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：其他流动资产增加108,014.36万元，应收票据增加26,019.56万元，存货增加23,421.05万元，在建工程增加16,335.53万元，商誉增加8,058.96万元，应收账款增加7,560.54万元，无形资产增加2,631.97万元，其他应收款增加1,888.31万元，递延所得税资产增加1,503.61万元，固定资产增加1,445.51万元，预付款项增加109.98万元，共计增加196,989.38万元；以下项目的变动使资产总额减少：长期待摊费用减少662.32万元，其他非流动资产减少2,035.58万元，长期投资减少2,899.19万元，货币资金减少38,517.65万元，共计减少44,114.74万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长152,874.64万元。 主要资产项目变动情况表
老板电器002508 一、个股基本面 1、营销模式简单，客户分散，不存在对单一大客户销售的依赖 主要客户为京东、恒大、苏宁等经销商，可见销售端以散客为主，前五大客户不存在对客户的依赖。并且，也不存在虚增大客户收入而造假的风险。 2、生产过程的人工成本占比低，职工薪酬维持在合理水平。 在成本中，生产过程中的人工成本为3574万，占成本的比重为3%，显示公司主要为机械化生产，成本受工资压力较小。人员工资对成本的影响较小。从管理费用中看，职工薪酬方面，2013年支付的职工薪酬为5377万，相对2012年的4237万增长26%。职工薪酬方面仍保持了较大增长。但由于基数并不高，公司当前利润足够覆盖。 随带提下销售费用，其中的广告宣传费逐年递增，公司主要在央视等媒体投放了大量广告，也起到了非常好的效果。我自己也经常看到老板电器的广告。
3、研发投入大 公司2013年加大了研发费用的投入，每年8000万的投入还是比较给力的。 4、销售模式回款较好 公司产品主要由代理商销售。流程为：代理商商向公司提货并进行销售。公司在收到区域总代理销售清单后确认收入。在产品未销售给终端消费者时，公司始终未将所有权及报酬转移给代理商。因此在销售中，老板需要先发货，待产品销售后才能确认收入。但在终端销售良好的情况下，并不存在较大的风险点。 公司的现金流非常充裕。2013年收入26亿，经营活动现金流流入26亿，账面12.8亿货币资金，都显示了销售的回款状态之好。 5、毛利率较高 目前，吸油烟机、燃气灶具、消毒柜的毛利率均在50以上。2013年吸油烟机的销售收入继续保持着40%的增长。显示了强而有力的主营业务增速。 销售地区来看，华东地区仍是主要销售片区，占总销售的50%。与公司品牌针对的人群也有很大关系。 6、资产负债表结构 资产负债表中，货币资金12.8亿，占总资产的比重为46%，应收账款2亿，占比7.5%，存货4.4亿，占比16%。显示公司目前现金流充沛，销售回款正常。在收入大幅增长的同时，也保持了合理的存货水平。 负债7.6亿，资产负债率为27%。显示公司以轻资产、轻负债运营。 2013年，公司的净资产收益率为18%，经2014年前3季度推算，2014年全年的净资产收益率可能达到20%。 目前市盈率23倍，市净率4.7倍。估值并不高。
老板电器财务分析姓名：钟敏 学号：2 专业：市场营销 2015年10月
一，公司基本情况介绍 始创于1979年的老板电器（股票代码：002508），是中国厨房电器行业的领导者，也是迄今为止历史最悠久的专业厨房电器品牌。从缔造中国第一代抽油烟机，到今天，已有超过3500万户家庭正享受着老板电器带来的轻松烹饪生活。在抽油烟机市场，十六年全国销量第一的成绩，老板已成为吸油烟机在中国的代名词。 30多年来，老板始终致力于用卓越领先的科技和完美可靠的品质，帮助中国家庭和他们的厨房建立起更紧密的纽带关系。老板提供包括吸油烟机、家用灶具、消毒柜、烤箱、蒸汽炉、微波炉、电压力煲等厨房电器的整体解决方案。凭借在吸油烟机核心技术——大吸力方面的突破，老板创造出最适合中国厨房的大吸力油烟机。同时，老板自主创新拥有超百项产品专利技术，包括双劲芯、免拆洗、主火中置、3D速火、回型杀菌等。 自2010年，老板电器登陆资本市场，成为国内首家登陆资本市场的高端厨电企业，完成了“从制造向创造”的转型升级。2012年落成中国厨房电器创新产业园，拥有行业顶尖的定制化柔性生产系统，精工制造中心，国家级技术中心，厨房文化科技体验馆以及全智能物流管理系统，实现了自身产业链的升级再造。2013年，老板再次投资建设国内最大的厨电生产制造物流综合性基地。老板电器，成为中国高端制造业的典范。 公司主营业务为厨房电器产品的研发、生产和销售，主要产品包括吸油烟机、燃气灶、消毒柜，以及压力煲、电磁炉、电热水壶、电蒸汽锅、电烤箱等配套厨房小家电产品。 二，公司行业地位及行业竞争力分析 1、品牌定位中高端。老板电器品牌定位中高端，国内市场上只有方太、西门子与其定位相近，且在高端市场与方太成双寡头的竞争格局。不同于彩电、空调、冰箱、洗衣机大家电领域外资企业占据高端市场的情况，厨房电器领域由于中国品牌更熟悉中国人的烹饪习惯以及方太、老板在中高端领域多年的耕耘，外资品牌在厨电领域并不活跃，只有西门子一家有一定的市场规模，老板和方太也得以成长为厨电领域的领导者，并且占据了市场的中高端地位。 2、公司业务行业竞争风险因素 （1）厨房大电器与房地产关联度很高，受地产调控影响，行业销量不达预期；（2）中低端市场竞争激烈程度超出预期，拉低公司的整体毛利率，并抬高费用率； （3）两大新兴渠道发生变化：京东、易购之间的竞争缓和，渠道重回强势地位；精装修渠道利润率和回款情况较差。 三，财务分析
学习课程：高层经理人的八项修炼单选题 1.下列哪一项不属于优秀决策者的特质回答：正确 1. A 分辨轻重缓急的能力 2. B 积极倾听的能力 3. C 必须能促使大家达成共识 4. D 不能有包容心 2.属于理念层次的领导技巧是哪一项回答：正确 1. A 有清晰的经营战略 2. B 有合理的组织架构 3. C 确保组织资源到位 4. D 展示企业发展愿景 3.企业变革的第五个阶段是回答：正确 1. A 进行组织诊断 2. B 建立快速解决问题团队 3. C 创新并追求卓越 4. D 整理组织结构 4.对修炼的层次而言，最低的一个层次是回答：正确 1. A 精髓 2. B 原理 3. C 技巧 4. D 原则
5.以强化危机意识为管理重点是以下哪一个企业周期回答：正确 1. A 稳定期与官僚期 2. B 官僚期与青春期 3. C 青春期与壮年期 4. D 壮年期与稳定期 6.自古以来人类的产业已经过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是回答：正确 1. A 农业时代 2. B 工业时代 3. C 知识经济时代 4. D 以服务和营销为主的时代 7.在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍 回答：正确 1. A 系统思考和团队学习 2. B 自我超越和共同愿景 3. C 团队学习和自我超越 4. D 共同愿景和系统思考 8.下列哪项不属于五项修炼的内容回答：正确 1. A 自我超越 2. B 快速应变 3. C 团队学习 4. D 心智模式 9.“使核心竞争力随时与企业周期呼应”属于核心竞争力维持的哪个方面回答：正确
1. A 重视人力资源 2. B 持续投入巩固 3. C 保持战略焦点 4. D 注意生命周期 10.决策工具中适合于作复杂、重大决策的是回答：正确 1. A 加权指数法 2. B 矩阵法 3. C 十等分法 4. D 检查表法 11.人力资源在哪一个产业时代不受重视回答：正确 1. A 农业时代 2. B 工业时代 3. C 以服务和营销为主的时代 4. D 知识经济时代 12.世界战略大师迈克.波特曾说过,一个企业要生存,只能选择两种战略,这两种战略是指回答：正确 1. A 差异化战备与品牌战略 2. B 品牌战略与成本领先战略 3. C 成本领先战略与差异化战略 4. D 差异化战略与一体化战略 13.以规范化管理、调和冲突、系统化培训为管理重点的是哪一个企业周期回答：正确 1. A 学步期
老板电器2020年一季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 老板电器2020年一季度资产总额为1,033,811.59万元，其中流动资产为870,697.84万元，主要分布在货币资金、存货、交易性金融资产等环节，分别占企业流动资产合计的44.9%、14.51%和14.24%。非流动资产为163,113.75万元，主要分布在固定资产和在建工程，分别占企业非流动资产的49.38%、17.53%。 资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产1,033,811.5 9 100.00 956,672.55 100.00 792,661.52 100.00 流动资产870,697.84 84.22 803,793.08 84.02 714,039.3 90.08 长期投资276.54 0.03 12,355.6 1.29 15,167.98 1.91 固定资产80,548.45 7.79 84,093.66 8.79 82,842.23 10.45 其他82,288.76 7.96 56,430.21 5.90 -19,388 -2.45 2.流动资产构成特点
企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的71.25%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产870,697.84 100.00 803,793.08 100.00 714,039.3 100.00 存货126,350.96 14.51 120,834.55 15.03 109,254.77 15.30 应收账款61,883.59 7.11 56,306.6 7.01 26,110.53 3.66 其他应收款0 0.00 0 0.00 7,106.05 1.00 交易性金融资产124,000 14.24 0 0.00 0 0.00 应收票据105,460.17 12.11 123,969.78 15.42 99,794.57 13.98 货币资金390,914.04 44.90 312,154.11 38.84 313,035.75 43.84 其他62,089.08 7.13 190,528.03 23.70 158,737.63 22.23 3.资产的增减变化 2020年一季度总资产为1,033,811.59万元，与2019年一季度的956,672.55万元相比有所增长，增长8.06%。
A04《高层经理人的八项修炼》内容摘要 【主讲专家】林正大【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程18讲 VCD光盘9张 CD-ROM2张磁带9盒文字教材1套工具表单1套【全套定价】1200元现价：900元【赠送】1200元公开培训课入场券 【课程提纲】Array第一讲商业奥运的挑战 1.机遇与挑战 2.认识经营环境 3.成功企业运营架构 4.课程结构介绍 第二讲生命周期——企业诊断的必备工具 1.认识企业生命周期 2.成长期的现象与管理重点 3.老化期的现象与管理重点 4.生命周期的应用 第三讲认识企业经营战略 1.为何需要战略 2.战略的定义与误区 3.战略的内涵 第四讲经营战略实战技巧 1.战略的制定 2.战略的模式 3.战略执行与管理 第五讲从第一到唯一——核心竞争力的威力 1.认识核心竞争力 2.竞争力的四个层次 3.核心竞争力的特性 第六讲核心竞争力的管理 1.核心竞争力的类型 2.核心竞争力的界定 3.核心竞争力的积累 4.核心竞争力的维持 第七讲致胜的基础——高效的管理体系 1.管理的真谛 2.管理体系的内涵 第八讲致胜的步骤—管理体系的建立程 1.如何建立管理体系 2.部门管理的七把金钥匙 3.管理体系的最高境界 第九讲竞争力的关键——如何积累人力资本 1.产业变迁与人力资源的关系 2.人力资源漏 3.人才的六种层次 4.人力资本的特性
【内容摘要】 第一讲商业奥运的挑战 【本讲重点】 企业的三大轴 机遇与挑战 认识经营环境 企业成功运营的架构 企业高层经理的角色与定位 企业的三大轴 要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。 图1-1 企业的三大轴 1.层次轴 图中的中轴是层次轴。企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。企业的三个层次必须界定清楚，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。各个层次的责权应该分明。本课程主要的学习对象是企业层次轴中的高层，也就是企业的高层经理人。 2.时间轴 时间轴反映了企业有其自身的生命周期。了解企业的生命周期就是要了解企业当前正处在哪个时期的哪个阶段，不同的阶段要制定不同的策略。 3.功能轴 功能轴指的是企业的五大支柱——产、销、人、发、财。对于企业高层来说，实际上并不需要涉入其中的具体事务，但是必须要懂得如何整合这五大支柱。 机遇与挑战 世界——经济——企业——管理，当前社会正处于这样的一条关系链里。这条关系链告诉我们，当今世界的主轴是经济，经济的主体是企业。企业的关键是管理。由此可见，企业的管理对企业本身、对经济的发展、对世界的进步有着十分重要的影响。 人是企业管理的主体，企业的高层经营团队是最关键的因素。对中国来说，企业高层经营团队的重要地位随着申奥的成功显得尤为突出。时代的大潮已经将我们推入一个蕴藏着无数机会同时包含着巨大挑战的商业奥运时期。站在这个交汇点上，我国企业界的每个高层领导恐怕都必须思考这样一些问题：作为高层经理人，你对你的家庭、对你的企业甚至对整个国家和社会的影响力究竟体现在哪里？面对商业奥运的
老板电器2019年上半年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 老板电器2019年上半年资产总额为945,186.92万元，其中流动资产为787,352.84万元，主要分布在货币资金、其他流动资产、应收票据等环节，分别占企业流动资产合计的32.75%、25.13%和18.71%。非流动资产为157,834.08万元，主要分布在固定资产和在建工程，分别占企业非流动资产的53.17%、14.97%。 资产构成表 项目名称 2019年上半年2018年上半年2017年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产945,186.92 100.00 860,541.06 100.00 739,377.11 100.00 流动资产787,352.84 83.30 732,183.11 85.08 614,173.8 83.07 长期投资280.41 0.03 12,459.69 1.45 12,948.01 1.75 固定资产83,926.26 8.88 81,669.78 9.49 84,142.26 11.38 其他73,627.42 7.79 34,228.48 3.98 28,113.04 3.80 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的51.46%，表明企业
的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年上半年2018年上半年2017年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产787,352.84 100.00 732,183.11 100.00 614,173.8 100.00 存货121,620.8 15.45 123,701.14 16.89 110,515.69 17.99 应收账款49,095.21 6.24 41,979.82 5.73 31,595.54 5.14 其他应收款8,732.83 1.11 8,802.38 1.20 4,976.58 0.81 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据147,277.82 18.71 102,900.15 14.05 97,350.15 15.85 货币资金257,872.64 32.75 254,994.83 34.83 301,578.35 49.10 其他202,753.55 25.75 199,804.79 27.29 68,157.49 11.10 3.资产的增减变化 2019年上半年总资产为945,186.92万元，与2018年上半年的860,541.06万元相比有所增长，增长9.84%。
中高层管理者的“三维”领导力 管理者的“三维”领导力：辅佐上司、辅助同僚、辅导下属 针对行业：通用 培训对象：主任、经理、主管等管理岗位 课程大纲 一、保持激情，追求卓越 一般来说，有一定经验的管理者，他们在“做事”层面上，所谓计划、执行、检查、反馈、考核等方面来看，问题不大。或者上过如MTP之类的管理课程。他们大都已经掌握了一定的做事方法，即使没有完全掌握，公司也有相对固定的流程和制度，照做也不会出太大的问题。 但很多管理者在“做人”方面，在与上司、同僚、下属沟通方面、在合作相处方面、在处理人际关系方面、在良性竞争方面，在落实“执行”方面，有所欠缺。我们经常听到这样的议论：“某某经理工作热情很高、专业水平、基本素质都很好，但找不到自己的准确定位，经常说错话，办错事，我们都知道他的出发点是好的，但怎么看怎么不象个管理者。”最后上司不支持、同僚不配合、下属不拥戴，离心离德，败走天涯。很多管理者不是失败在管理技术上，而是失败在管理观念里。下面是几个经典的问题： 1、管理者都知道自己的身份不同于普通员工，但为什么很多管理者私下里，总“出卖老板”?让老板做坏人? 2、管理者都知道要服从上司，但如果上司的决策是“错误”的，而沟通无效的话，还要不要服从执行呢? 3、管理者都知道和同僚是伙伴也是竞争对手，但什么时候该竞争，什么时候该合作? 4、管理者都知道要和同僚搞好关系，如何看待冲突，但万一有了冲突，该怎么化解? 5、管理者都知道要激励员工，但资源有限，如何利用有限的资源来达到激励的效果? 6、管理者都知道要带好队伍，但时间和精力要放在改造老员工身上，还是培养新员工? 二、课程目的 1、帮助学员分析公司和个人的关系，明确管理者的定位和角色，树立积极的工作态度和作风，培养职业化的工作观念 2、通过对辅佐上司的研讨，体会到上司对自己的要求。树立服从上司，把上司当作客户的职业理念。
老板电器2020年一季度财务分析综合报告老板电器2020年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年一季度实现利润为29,014.11万元，与2019年一季度的 38,168.6万元相比有较大幅度下降，下降23.98%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2020年一季度营业成本为55,030.06万元，与2019年一季度的 75,056.57万元相比有较大幅度下降，下降26.68%。2020年一季度销售费用为41,199.74万元，与2019年一季度的51,186.36万元相比有较大幅度下降，下降19.51%。2020年一季度销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降，但收入下降快于投入下降，经营业务开展得不太理想。2020年一季度管理费用为5,045.67万元，与2019年一季度的5,055.03万元相比变化不大，变化幅度为0.19%。2020年一季度管理费用占营业收入的比例为3.99%，与2019年一季度的3.04%相比有所提高，提高0.94个百分点。这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。本期财务费用为-2,412.92万元。 三、资产结构分析 2020年一季度企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2019年一季度相比，2020年一季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。应收账款出现过快增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年一季度相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，老板电器2020年一季度是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
山东青岛某公司高层经理人薪酬激励建议书 一、建议书撰写背景 山东青岛某公司希望整合旗下几家公司，实行集中统一管理，整合后的管理团队由现有的高层经理人和正在招聘的外部人才组成。本建议书以此管理团队为对象，初步设想了山东青岛某公司高层经理人的薪酬激励方案。因为笔者对实际情况的了解有限，因此本建议书仅重点阐述薪酬激励的原理和山东青岛某公司可能的选择方案。 二、薪酬战略选择及高层薪酬激励之目的 企业的薪酬激励设计首先应研究企业的长短期战略，使企业的薪酬战略选择与企业战略相呼应。一般来讲，在决定工资支付基础、工资水平、工资结构、奖金支付基础、福利选择和其他中长期激励方案时，应研究企业的所在行业属性、企业的发展阶段、企业发展的战略定位和企业竞争的战略选择等。山东青岛某公司属于传统行业加现代传媒，公司目前似乎处于高速发展扩张阶段，企业似应定位于印刷包装行业领先者的角色。从这些情况来看，山东青岛某公司应该选择行业领先的薪酬战略。 从山东青岛某公司高层经理人面临的整合和发展扩张的战略任务来看，能够胜任的高层经理人应属于价值高和稀缺性高的核心人才。根据有关专家对核心人才的薪酬战略研究，此类人员的薪酬设计要点是：1,支付领先于市场平均工资的水平以吸引和保留一流的人才。2, 以知识、经验和资历为薪酬支付基础，多采用能力工资体系。3, 重视风险收益和长期激励。4, 较高的特殊福利。总之，初步设
想山东青岛某公司应采用领先于行业和所在地区的薪酬策略，用短中长期、固定收入加变动收入和风险收入的激励方式，达到长期持续的激励作用，以吸引和保留行业内一流的核心人才，用薪酬战略支持其高绩效产出。当然，薪酬水平还要兼顾两家股东单位的文化和山东青岛某公司企业内部的薪酬公平观念等。 三、薪酬结构和薪酬水平 从时间上，可分为短期薪酬，中期薪酬、长期薪酬；从类型上，可分为工资、奖金（绩效工资）、股权类激励与福利等；从变动的程度上，可分为固定报酬和变动报酬；从支付的时间上，可分为当期支付和延期支付；还有其他分类，不再一一赘述。 薪酬水平应以市场薪酬调查为参考，可参加某些著名咨询公司的市场调查以获取数据。从三家上市公司的公开数据来看，高层的年薪海尔股份为13.35-21.66；合兴包装为15.66-26.05（厦门）；界龙实业为15.60-41.00（上海）。还有其他公司没有查阅。 设想高层经理人的综合薪酬激励由如下组成： 综合收入=年薪+福利+虚拟股份收入+其他激励 年薪=月薪+年度绩效奖金；月薪=月基本工资+月浮动工资 福利=法定福利+高管特殊福利 虚拟股份收入=虚拟股份的分红收入+虚拟股份的转让收入 1.月薪：由月基本工资与月浮动工资两部分组成，月基本 工资占月薪的比例在50%-80%，月浮动工资占月薪的比 例为50%-20%，基本和浮动的比例由职位特点来确定。
老板电器2019年三季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 老板电器2019年三季度资产总额为1,007,373.55万元，其中流动资产为846,036.84万元，主要分布在货币资金、其他流动资产、应收票据等环节，分别占企业流动资产合计的38.36%、19.63%和19.36%。非流动资产为161,336.72万元，主要分布在固定资产和在建工程，分别占企业非流动资产的51.29%、15.61%。 资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产1,007,373.5 5 100.00 897,976.13 100.00 785,402.75 100.00 流动资产846,036.84 83.98 754,389.11 84.01 657,878.07 83.76 长期投资486.21 0.05 12,453.29 1.39 13,030.9 1.66 固定资产82,752.5 8.21 83,369.91 9.28 82,814.74 10.54 其他78,098.01 7.75 47,763.82 5.32 31,679.03 4.03 2.流动资产构成特点
企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的57.72%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产846,036.84 100.00 754,389.11 100.00 657,878.07 100.00 存货125,292.75 14.81 133,568.06 17.71 111,457.61 16.94 应收账款50,440.37 5.96 30,840.27 4.09 25,648.86 3.90 其他应收款0 0.00 0 0.00 4,914.75 0.75 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据163,806.72 19.36 124,799.27 16.54 133,034.31 20.22 货币资金324,544.92 38.36 247,295.18 32.78 218,701.36 33.24 其他181,952.08 21.51 217,886.33 28.88 164,121.18 24.95 3.资产的增减变化 2019年三季度总资产为1,007,373.55万元，与2018年三季度的897,976.13万元相比有较大增长，增长12.18%。