2008年广东省普通高等学校本科插班生招生考试
《管理学》
一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题
列出的四个选项中只有一个符合题目要求的选项。
1、法约尔把管理职能分为
A,计划、组织、领导、控制 B.计划、组织、指挥、人事、控制
C,计划、组织、指抨、协调、控制D、计划、组织、人事、领导、控制
2.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做
以及如何做，是管理职能的
A、控制B,组织C、领导D、计划
3、德国学者马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是
A、集权原则B.分权原则C、科层制原则D,职能分工原则
4、人际关系管理理论把人看做是
A,经济人B,复杂人C,社会人D,政治人
5、根据科学管理理论，在报酬制度上，泰罗土张的是
A,差别计时工资制B,差别计件工资制
C,平均工资制D,计时和计件相结合的工资制
6、根据亨利·明茨泊格的研究，一卜列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是
a、代表人B,领导人C,企业家D,联络者
7、在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效
地迫求2污个目标，这属于日标性质的
A、层次性B,可考核性C、多样性D,可接受性
8,把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是
A、决策目标的影响程度不同
B、决策目标的多寡
C.决策条件（或称自然状态）的可控程度
D、后来决策与先前决策的一致性程度
9.古人言“运筹帷握”形象地概括了管理职能的
A、计划职能B.组织职能C,领导职能D.控制职能
10.下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是
A、长期计划
B、短期计划
C、中期计划D.专项计划
11、在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率
较低这个特点的是指
A、“瘦狗”型的经营单位
B、“幼童”型的经营单位
C、“金牛”型的经营单位
D、“明星”型的经营单位
12、非正式组织是基于
A、管理者实现组织目标的要求而设立的、”
B、社区特定利益目标而设立的
C.明确的组织结构而形成的
D,组织成员特定的心理需要而形成的
13、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次
A,没有什么必然联系B,直接成正比例关系
C,有明显的间接联系D,直接成反比例关系
14、在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职
能部门、专门办事机构。它们的设立标准是
A,按照区域设计的B,按照职能设计的
C,按照行业和产品设计的D,按照服务对象设计的
15、在冲突处理的办法中，当事件十分重人，双方不可能妥协时的冲突处理办法是
A,强制B,协作C,回避D,合作
16、直线制组织结构适合于
A,规模较小的组织B,规模中等的组织
C,规模较大的组织D,规模巨大的组织
17、下列关于领导和管理的关系的说法正确的是
A,领导侧重做正确的事，管理侧重正确地做事
B,领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分
C、领导就是管理，二者是同一概念的不同表达
D,领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念
18、张二是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比
例为'?7: 42: 31，根据罗伯特一卜茨的理论，张二应该是一位
A,低层领导B,中层领导C,高层领导D,以上都有可能
19,一卜列属于激励的双因素理论中的保健因素的是
A,成长B,晋升C,监督D,承认
20,“只有糟糕的将军，没有糟糕的十兵”，这句话最确切地体现了管理职能的
A,计划B,组织C,领导D,控制
21、领导权变理论中的路径一日标理论提出的假设认为，当任务不明或压力过人时，能产生更高满意度的领导方式是
A,支持型领导R,成就导向型领导
C,指导型领导D,授权型领导
22、按照组织系统，沟通可以分为
A,语言沟通和非语言沟通B,横向沟通和纵向沟通
C,正式沟通和非正式沟通一D,单向沟通和双向沟通
23、下列不属于反馈控制方法的是
A,资本预算B,财务报告分析C、标准成本分析D,质星控制分析
24,控制标准源于
A,主管人员B、关键点·C、定星分析、D控制目标
25,在控制一工作中，当缺乏统计资料时需要采川的控制标准主要是
A、统计标准。、经验标准·C工程标准，D、以上均不对
二、多项选择题（本人题共Io小题，每小题、2分一，共·20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）26,在管理者担任的角色中，下列属于决策角色的土要有
A代表人B、企业家
C,发言人D,谈判者
E、联络者
27、管理者道德行为的影响因素主要有
A,道德发展阶段B,个人特征
C,结构变l谈D,组织文化
E,问题强度．
28、与国内经营相比，从事国际化经营的企业其特征有 A,跨国界经营B,多元化经营
C,资源共享D,全球战略
E、一体化管理
29,影响决策的环境因素土要有
A,环境的稳定性B,市场结构
C,买卖双方在市场上的地位D,组织文化
E、问题的紧迫性
30、影响组织分权程度的土要因素有
A,组织规模的人小B,政策的统一性
C,组织的可控性D,组织所处的成长阶段
E,员．I：的数址和葵本素贡
31、管理人员培训的方法土要有
A,！：作轮换B,实习制度
C,设置助理联务D,临时职务
E,职前引导
32,在日标管理中．目标管理的过程主要有
A,制定目标B,执行目标
C,评价成果D,实行奖惩
E,制定新目标
33、激励的过程理论主要包括
A,成就需要理论B,双因素理论
C,公平理论．D,期望理论
E、强化理论
34、控制包括的基本步骤有
A,拟订标准B、选抒控制者
C、衡址成效
D、纠i〔偏差
E、反馈控制结果
35,综合控制的方法土要有，
A、比率分析
B、库存控制
C、经营审计
D、平衡积分卜控制
E、标杆控制
三、名词解释（本人题共5小题，每小题3分，共15分）
36、核心能力
37、成本领先战略
38、直线职权
39、组织变革
40、反馈控制
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
41、如何理解管理的具体含义？
42、简述有效授权的原则。．
43.简要问答有效沟通的含义以及影响有效沟通的障碍因素。
44、预算的种类有哪些？
五、论述题（本题10分）
45、试论述滚动计划法的基本思想，并对其进行简要评价。
六、案例分析题（本题10分）
46. 三个领导，三种风格
刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理作秘书。张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松。可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。
新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论人事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理。这样，干总理炼日有更多的时间去考虑公司的长远发展。白下总经理上任以来，公司W台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高。同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件」：作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西。也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。
之后又来了李总经理。相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部一说：“公司目前的运营一切顺利。我看
大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情
你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，
真是各有各的特点。
问题：（1)你认为二个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类。
（2)你认为哪个领导的管理风格更可取？
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。
2、君子之交淡如水，要有好脾气和仁义广结好缘，多结识良友，那是积蓄无形资产。很多成功就是来源于无形资产。
3、一棵大树经过一场雨之后倒了下来，原来是根基短浅。我们做任何事都要打好基础，才能坚固不倒。
第1章管理与管理学 一．单项选择 1．管理者的首要职能是( )。 A．计划 B．控制 C．协调 D．指挥 3．八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法( ) A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 4．企业管理的重点在经营，而经营的核心在（）。 A．计划 B．决策 C．组织 D．协调 5．人们常说“管理是一门艺术”强调的是（）。 A．管理的实践性 B．管理的复杂性 C．管理的科学性 D．管理的变动性 6．针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（）职能。
A、领导 B、决策 C、计划 D．组织 7．协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（）的实现。 A、管理目标 B、组织决策 C、管理决策 D．组织目标 8．组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。 A、目标、原则和结构 B、目标、部门和效率 C、目标、部门和关系 D．目标、部门和人员 二、判断正误 1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。 2．管理的目的在于“有效地”做出决策,提高组织活动的成效。 3．事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。 4．经济环境对组织的生产经营活动有着直接关系，是组织行为的出发点和归宿。 第2章管理理论的形成和发展 一．单项选择 1．西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 A．亚当.斯密 B．查尔斯.巴比奇 C．泰罗 D．大卫.李嘉图
目录 广东省2002年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (2) 管理学试题答案及评分标准 (5) 广东省2003年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (7) 管理学试题答案及评分标准 (11) 广东省2004年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (13) 管理学试题答案及评分标准 (16) 广东省2005年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (18) 管理学试题答案及评分标准 (22) 广东省2006年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (24) 管理学试题答案及评分标准 (28) 广东省2007年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (31) 管理学试题答案及评分标准 (35) 广东省2008年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (37) 管理学试题答案及评分标准 (41) 广东省2009年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (43) 管理学试题答案及评分标准 (47) 广东省2010年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (49) 管理学试题答案及评分标准 (53)
2001年本科插班考试 《管理学》参考答案 一、单项选择题 1.A 2.A 3.D 4.D 5.A 6.D 7.B 8.A 9.C 10.B 11.D 12.A 13.C 14.A 15.A 二、多项选择题 16.ABCDE 17.ACBE 18.ACD 19.ABE 20.ABCDE 21.CDE 22.CDE 23.BCDE 24.AB 25.ABCD 26.ABCE 27.BDE 28.ABC 29.ABD 30.ACDE 三、名词解释 31.霍桑试验是1924年到1932年间，由美国国家研究委员会和西方电气公司 合作，进行了一系列的试验：工厂照明试验、继电器装配试验等等，得出了职 工是社会人、非正式组织等结论。 32.管理运动是19世纪末到20世纪30年代，在美国发生的人们对管理重要性 认识的及由此而产生的对社会发展的重大影响过程，它的主要组成部分是科学 管理，为提高科学管理，为提高劳动生产率提供了一种思维和解决问题的框架。33.管理宽度也叫管理跨度和管理幅度，是指一名主管人员能够有效监督、管 理其直接下属的人数，它与管理层次成反比。 34.管理愿望是从事管理工作的欲望，是指人们从事管理工作的主管要求，一 个主管人员的工作成效与其是否有强烈的愿望有密切是关系，有着强烈的管理 愿望，才会积极学习管理实务有关的知识和技能，才能发挥他的才干。 35.管理审核是指系统地评价鉴定全部管理工作的一种控制方法，它侧重于管 理决策方面的审核，包括对组织中关于计划、工程技术、生产、营销、人事、 会计以及财务方面的审核。 四、简答题 36.(1)目标性：任何决策都包含着目标的确定性，目标体现的是组织想要获得 的结果。 (2)可行性：方案的实施需要利用一定的资源。决策过程中，决策者不仅考虑采取某种 行动的必要性，而且要注意实施条件的限制。 (3)选择性：决策是关键是选择，没有选择就没有决策。 (4)满意性：决策的原则是满意，而不是“最优”。 (5)过程性：组织的决策不是单项决策，而是一系列决策的综合。 (6)动态性：决策不仅是一个过程，而且是一个不能循环的过程。 37.部门划分遵循分工的原理，具体的原则有： (1)力求维持最少，组织机构要求精简，必须力求最少。 (2)组织机构应具有弹性，应随业务需要而增减。 (3)确定目标的实现。 (4)各职能部门的指派应达到平衡，避免忙闲不均。 (5)检查部门与业务部门分设。考核、检查业务部门人员不应隶属于其检 查的部门。
广东省2014 年普通高等学校本科插班生招生考试 管理学》（公共课）试题 一、单项选择题（本大题共25 小题，每小题1分，共25 分。每小题只有一个选项最符合题目要求） 1. 管理的二重性是指管理的 A. 科学属性与艺术属性 B. 技术属性与人文属性 C. 自然属性与社会属性 D. 技术属性与社会属性 2. 科学管理理论着重研究的是 A. 如何建立理想的行政组织体系 B. 如何提高单个工人的生产 C. 企业的基本活动 D. 管理的基本职能 3. 法约尔认为任何企业都有六种基本活动，即 A. 生产、安全、 B. 技术、商业、财务、安全、 C. 技术、安全、财务、 D. 技术、商业、财务、安全、 4. 人际关系学说认为，人是 A. 经济人 B. 自我实现人 C. 复杂人 D. 社会人 5. 狭义的计划是指 A. 计划工作 B. 制定计划 C. 检查计划 D. 执行计划
A. 物料需求计划 B. 制造资源计划 C. 企业资源计划 D. 客户关系管理 7. 提出决策的“有限性”标准和“满意度”原则的学者是 A.杰伊?洛西 B. 赫伯特.A. 西蒙 D. 伯利?卡塔尔 8. 在决策的影响因素中，市场结构属于 A. 环境因素 B. 组织自身因素 C. 决策问题的性质 D. 决策主题因素 9. 按发生的重复性，决策可以划分为 A. 战略决策与战术决策 B. 程序化决策与非程序化决 C. 确定性决策与不确定性决策 D. 程序化决策和风险型决策 10. 集体决策中，如何对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时， 可采用决策方法是 A. 头脑风暴法 B. 畅谈法 C. 名义小组技术 D. 德尔菲技术 11. “金牛”型经营单位的特点是 A. 市场占有率较高而业务增长率较低 B. 市场占有率较高且业务增长率较高 C. 市场占有率较低且业务增长率较低
[专升本类试卷]2016年广东专插本（管理学）真题试卷 一、单项选择题 1 作为资源分配者，管理者所扮演的是 ( ) （A）人际关系角色 （B）信息角色 （C）决策角色 （D）代表人角色 2 与管理的自然属性相联系的是 ( ) （A）社会环境 （B）生产力 （C）生产关系 （D）上层建筑 3 着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是 ( ) （A）行为管理理论 （B）数量管理理论 （C）系统管理理论
（D）权变管理理论 4 “做你周围的人所期望韵事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是 ( ) （A）前惯例层次 （B）惯例层次 （C）后惯例层次 （D）原则层次 5 把“保护和增进社会福利”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是 ( ) （A）工业化初期 （B）工业化中期 （C）工业化后期 （D）后工业化时期 6 “个人主义或集体主义”属于全球化管理环境因素中的 ( ) （A）政治与法律环境 （B）经济和技术环境 （C）文化环境 （D）任务环境
7 由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是 ( ) （A）多国组织模式 （B）国际组织模式 （C）全球组织模式 （D）跨国组织模式 8 开创了对决策的跨文化比较研究的学者是 ( ) （A）伯利.卡塔尔 （B）杰伊.洛西 （C）赫伯特.A.西蒙 （D）威廉.大内 9 在决策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于 ( ) （A）环境因素 （B）组织自身的因素 （C）决策问题的性质 （D）决策主体的因素 10 信息化程度主要影响组织决策的 ( )
（A）效率 （B）效果 （C）数量 （D）质量 11 根据经营单位组合分析法，增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是 ( ) （A）“瘦狗”型 （B）“幼童”型 （C）“金牛”型 （D）“明星”型 12 指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是 ( ) （A）使命 （B）规则 （C）政策 （D）规划 13 在公司层战略中，多元化战略属于 ( )
普通高等学校本科插班生招生考试押题卷3 《管理学》 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分，每小题只有一个选项符合题目要求） 1. 组织变革的内容不包括 A. 人员的变革 B. 结构的变革 C. 技术与任务的变革 D. 战略变革 答案解析：D。战略变革属于组织变革的类型 考点分析：组织变革的内容 2. 组织文化的主要特征不包括 A. 超个体的独特 B. 相对稳定性 C. 融合继承性 D. 敏感性 答案解析：D。组织文化的主要特征:超个体的独特性、相对稳定性、融合继承性、发展性 考点分析：组织文化的主要特征 3. 组织文化的功能不包括 A. 整合功能 B. 适应功能 C. 凝聚功能 D. 导向功能 答案解析：C。组织文化的主要功能：整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能考点分析：组织文化的主要功能 4. LPC的结论是，在环境较好的（）和环境较差的VII、VIII情况下，采用低LPC 领导方式比较有效；在环境中等的IV、V和VI情况下，采用高LPC 领导方式比较有效。 A. I、II、III B. I、II C. IV、V D. II 、IV 答案解析：A。I、II、III表示环境较好 考点分析：菲德勒LPC评价理论 5. 领导生命周期理论的提出者是 A. 梅奥 B. 保罗?赫塞和肯尼斯?布兰查德 C. 罗伯特?豪斯 D. 道格卡斯?麦格雷戈 答案解析：B。保罗?赫塞和肯尼斯?布兰查德创立了领导生命周期理论 考点分析：领导生命周期理论 6. （）主要指人类活动的一种内心状态，是激发和鼓励人们朝所期望的目标采取行动的过程 A. 激励 B. 动机 C. 思维 D. 目标 答案解析：A。激励的概念 考点分析：激励 7. （）亦称成果控制或事后控制，指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。 A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 同期控制 D. 自我控制 答案解析：B。反馈控制的定义 考点分析：控制类型 8. 反馈控制的主要内容不包括 A. 财务分析 B. 成本分析 C. 风险分析 D. 职工成绩评定 答案解析：C。反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析、职工成绩评定等内容 考点分析：反馈控制的内容 9. 影响企业在一定时期经营成果的主要因素不包含 A. 获利能力 B. 环境特点和发展趋势 C. 资源投入 D. 组织的活动 答案解析：A。获利能力属于控制的重点 考点分析：企业经营成果的影响因素 10. 选择控制的重点不包括 A. 市场地位 B. 生产率 C. 管理者态度 D. 短期目标与长期目标的平衡 答案解析：C。管理者态度改成员工态度
广东专插本（管理学）-试卷76 (总分：94.00，做题时间：90分钟) 一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00) 1.在整个管理工作中处于首要位置的是 ( ) （分数：2.00） A.计划√ B.组织 C.领导 D.控制 解析：解析：本题考查计划的首位性，计划工作是管理活动的桥梁，是计划、领导和控制的管理活动的基础。 2.亨利.法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是 ( ) （分数：2.00） A.技术活动 B.管理活动 C.财务活动 D.调研活动√ 解析：解析：本题考查法约尔一般管理理论中企业的基本活动，包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。 3.1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是 ( ) （分数：2.00） A.巴纳德 B.西蒙 C.孔茨√ D.德鲁克 解析： 4.美国管理学家卡茨认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能，对基层管理人员而言，对其管理技能的要求由高到低分别是 ( ) （分数：2.00） A.学习技能、人际技能和概念技能 B.学习技能、技术技能和概念技能 C.技术技能、概念技能和人际技能 D.技术技能、人际技能和概念技能√ 解析：解析：不同层次管理者对于三大技能的要求不同。基层管理者对管理技能的要求：技术技能最重要，人际技能次之，概念技能较不重要。 5.企业通过将现有产品或服务打人新的区域市场，这种战略被称为 ( ) （分数：2.00） A.市场渗透战略 B.市场开发战略√ C.产品开发战略 D.多元化战略 解析： 6.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是 ( ) （分数：2.00） A.来源广泛，选择余地大 B.不会产生不满情绪
广东省2010年普通高等学校本科插班生招生考试 管理学 本试卷共6页，46小题，满分100分。考试时间120分钟。 注意事项： 1．考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。 2．答卷前，考生务必按答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。 3．选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动．用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。 4．非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡指定区域内按题号顺序作答，并注明大题号和小题号。如需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。5．考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求) 1．对所有层次的管理者来说．重要性大体相同的管理技能是 A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．管理技能 2．最早提出管理的五大职能和有效管理的十四项原则的是 A．泰罗 B．韦伯 C．卢桑斯 D．法约尔 3．下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是 A．计划、控制、领导、组织 B．计划、领导、组织、控制 C．计划、组织、领导、控制 D．计划、组织、控制、领导 4．悔奥通过霍桑实验得出 A．非正式组织的存在不利于组织目标的实现 B．正式组织有利于组织目标的实现 C．正式组织应该设法取缔非正式组织 D．正式组织中存在非正式组织 5。A公司王总代表公司出席行!业年度联谊会，从管理的角度来说，他扮演的是 A．人际角邑 B．信启、角色 C．决策角色 D．企业家 6。认为“决策要完全依据其后果或结果做出”的道德观是 A．权利观 B．公平观 C．功利观 D．综合观 7．提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是 A．西蒙 B．梅奥 C．朱兰 D．亚当·斯密 8．波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是 A．市场占有率和利润增长率 B．业务增长率和相对竞争地位
广东2013年普通高等学校本科插班生招生考试 《管理学》（公共课）试题 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求） 1.罗伯特·卡茨研究认为，高层管理者最重要的技能是 A.技术技能 B.人际技能 C.决策技能 D.概念技能 2.提出计划职能于执行职能相分离的管理理论是 A.科学管理理论 B.组织管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论 3.“企业成功与产品质量的真谛全在于诚信”，这句话在管理中强调的是 A.公平正义 B.伦理道德 C.效率效益 D.守时诚信 4.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业应采取的全球化组织模式是 A.多国模式 B.国际模式 C.跨国模式 D.全球模式 5.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是 A.出口贸易 B.国际间接投资 C.合同安排 D.对外直接投资 6.信息管理工作的第一步是 A.采集 B.加工 C.储存 D.利用 7.在企业中，ERP系统的核心是 A.物流管理模块 B.生成控制管理模块 C.财务管理模块 D.产品设计管理模块 8.对于一个完整的决策过程来说，首先是 A.明确目标 B.评估选优 C.拟定方案 D.诊断问题 9.对于“明星”型的经营单位，企业应该采取的战略是 A.投入较少资金 B.收缩业务 C.扩大生产规模 D.退却市场 10.将计划划分为业务计划、财务计划和人事计划，其分类标准是 A.按只能空间分类 B.按综合性程度分类 C.按内容明确性分类 D.按时间长短分类 11.认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是 A.波特 B.德鲁克 C.法约尔 D.韦伯 12企业为获得自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强他们的控制而选择的战略是A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 13.认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是 A.伯恩斯 B.斯托克
20XX年广东省普通高等学校本科插班生招生考试 管理学 本试卷共4页，46小题．满分100分。考试时间120分钟。 江意事项： l．考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。 2．答卷前，考生务必投答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。 3．选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。 4．非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡行题目指定区域内作答。如需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。5．考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个选项中只有 一个符合题目要求的选项。 1．下列选项中，属于管理者扮演的决策角色是( ) A．企业家B．联络者C．传播者D．领导者 2．人际关系理论认为，人是( ) A．经济B．社会人C．自我实现人D．复杂人 3．马克斯·韦伯认为，作为理想组织形式基础的权威是( ) A．个人崇拜式权威B．理性——合法权威 C．传统式权威D．继承式权威 4．管理是一种艺术，这是强调管理的( ) A．复杂性B．精确性C．有效性D．实践性 5．对于一个完整的决策过程来说，第一步是( ) A．确定目标B．诊断问题C．规划方案D．评估选优 6．政策指导矩阵属于( ) A．定性决策方法B．定量决策方法 C．确定型决策方法D．不确定型决策方法 7．使计划数字化的工作被称为（） A．规划B．决策C．预算D．预测 8．根据计划内容的明确性，可以将计划分为( ) A．长期和短期计划B．战略性计划和战术性计划 C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划 9．目标管理的提出者是美国管理学家( ) A．维克多·弗鲁姆B．迈克尔·哈默 C．彼得·圣吉D．彼得·德鲁克 10．在组织规模一定时，管理幅度与管理层次( ) A．没有什么必然联系B．直接成正比关系 C．有明显的间接关系D．直接成反比关系 11．“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选上的原则是( ) A．用人所长原则B．因材器用原则 C．因事择人原则D．人事动态平衡原则
日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六123451212123456元旦廿七廿八廿九小寒廿七廿八廿五廿六愚人节廿七廿八廿九清明初二67891011123456789345678978910111213腊月初二初三初四初五初六初七廿九立春春节初二初三初四初五廿七廿八廿九惊蛰二月妇女节初三卫生日初四初五初六初七初八初九13141516171819101112131415161011121314151614151617181920腊八节初九初十十一十二十三十四初六初七初八初九情人节十一十二初四初五植树节初七初八权益日初十初十十一十二十三十四十五谷雨20212223242526171819202122231718192021222321222324252627大寒十六十七十八十九二十廿一十三十四元宵节十六十七十八十九十一十二十三十四春分水日气象日十七十八十九二十廿一廿二廿三2728293031242526272824252627282930282930 廿二小年廿四廿五廿六二十廿一廿二廿三廿四十八十九二十廿一廿二廿三廿四廿四廿五廿六 31 廿五 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六12341123456123 劳动节廿八廿九青年节儿童节建党节卅十六月初二初三初四建军节初二初三56789101123456787891011121345678910四月立夏初三初四初五初六初七廿九五月初二初三芒种端午节初六小暑初六初七初八初九初十十一初四初五初六七夕节立秋初九初十1213141516171891011121314151415161718192011121314151617护士节初九初十十一十二十三十四初七初八初九初十十一十二十三十二十三十四十五十六十七十八十一十二十三十四中元节十六十七19202122232425161718192021222122232425262718192021222324助残日十六小满十八十九二十廿一十四十五十六十七十八十九夏至十九二十大暑廿二廿三廿四廿五十八十九二十廿一廿二处暑廿四262728293031232425262728292829303125262728293031廿二廿三廿四廿五廿六无烟日廿一廿二廿三禁毒日廿五廿六廿七廿六廿七廿八廿九廿五廿六廿七廿八廿九八月灶君诞 30 廿八 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六123456712345121234567初三初四初五初六初七初八初九国庆节初四初五初六初七初五初六初六初七初八初九初十十一大雪89101112131467891011123456789891011121314白露十一教师节十三十四中秋节十六老人节重阳节寒露十一十二十三十四初七初八初九初十十一立冬十三十三十四十五十六十七十八十九15161718192021131415161718191011121314151615161718192021十七十八和平日二十廿一廿二廿三十五标准日十七十八十九二十廿一十四十五十六十七十八十九二十二十廿一廿二廿三廿四廿五廿六22232425262728202122232425261718192021222322232425262728廿四秋分廿六先师诞廿八旅游日卅十廿二廿三廿四廿五霜降廿七廿八廿一廿二廿三廿四廿五小雪廿七冬至廿八平安夜圣诞节腊月初二初三2930272829303124252627282930293031 九月初二廿九十月初二初三初四廿八廿九冬月初二初三初四初五初四初五初六
广东省2014年普通高等学校本科插班生招生考试 《管理学》（公共课）试题 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项最符合题目要求） 1.管理的二重性是指管理的 A.科学属性与艺术属性 B.技术属性与人文属性 C.自然属性与社会属性 D.技术属性与社会属性 2.科学管理理论着重研究的是 A.如何建立理想的行政组织体系 B.如何提高单个工人的生产率 C.企业的基本活动 D.管理的基本职能 3.法约尔认为任何企业都有六种基本活动，即 A.生产、经营、安全、销售、核算、管理 B.技术、商业、财务、安全、核算、管理 C.技术、经济、安全、财务、核算、管理 D.技术、商业、财务、安全、会计、管理 4.人际关系学说认为，人是 A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人 5.狭义的计划是指
A.计划工作 B.制定计划 C.检查计划 D.执行计划 6.在企业信息化管理发展中，简称为MRP的是 A.物料需求计划 B.制造资源计划 C.企业资源计划 D.客户关系管理 7.提出决策的“有限性”标准和“满意度”原则的学者是 A.杰伊·洛西 B.赫伯特.A.西蒙 C.威廉·大内 D.伯利·卡塔尔 8.在决策的影响因素中，市场结构属于 A.环境因素 B.组织自身因素 C.决策问题的性质 D.决策主题因素 9.按发生的重复性，决策可以划分为 A.战略决策与战术决策 B.程序化决策与非程序化决策 C.确定性决策与不确定性决策 D.程序化决策和风险型决策 10.集体决策中，如何对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是 A.头脑风暴法 B.畅谈法 C.名义小组技术 D.德尔菲技术 11.“金牛”型经营单位的特点是 A.市场占有率较高而业务增长率较低
2008年广东省普通高等学校本科插班生招生考试 《管理学》 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题 列出的四个选项中只有一个符合题目要求的选项。 1、法约尔把管理职能分为 A,计划、组织、领导、控制 B.计划、组织、指挥、人事、控制 C,计划、组织、指抨、协调、控制D、计划、组织、人事、领导、控制 2.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做 以及如何做，是管理职能的 A、控制B,组织C、领导D、计划 3、德国学者马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是 A、集权原则B.分权原则C、科层制原则D,职能分工原则 4、人际关系管理理论把人看做是 A,经济人B,复杂人C,社会人D,政治人 5、根据科学管理理论，在报酬制度上，泰罗土张的是 A,差别计时工资制B,差别计件工资制 C,平均工资制D,计时和计件相结合的工资制 6、根据亨利·明茨泊格的研究，一卜列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是 a、代表人B,领导人C,企业家D,联络者
7、在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效 地迫求2污个目标，这属于日标性质的 A、层次性B,可考核性C、多样性D,可接受性 8,把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是 A、决策目标的影响程度不同 B、决策目标的多寡 C.决策条件（或称自然状态）的可控程度 D、后来决策与先前决策的一致性程度 9.古人言“运筹帷握”形象地概括了管理职能的 A、计划职能B.组织职能C,领导职能D.控制职能 10.下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是 A、长期计划 B、短期计划 C、中期计划D.专项计划 11、在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率 较低这个特点的是指 A、“瘦狗”型的经营单位 B、“幼童”型的经营单位 C、“金牛”型的经营单位 D、“明星”型的经营单位 12、非正式组织是基于 A、管理者实现组织目标的要求而设立的、” B、社区特定利益目标而设立的 C.明确的组织结构而形成的 D,组织成员特定的心理需要而形成的 13、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次
页眉内容 2020年1月 2020年2月 2020年3月 周日 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周 五 周 六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 29 4 1 1 2 3 4 5 6 7 初四 初十 初八 初八 初九 初十 十一 惊蛰 十三 十四 5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10 11 12 13 14 十一 十二 十三 十四 十五 十六 十七 初九 初十 立春 十二 十三 十四 元宵节 妇女节 十六 十七 十八 植树节 二十 廿一 12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15 15 16 17 18 19 20 21 十八 十九 二十 廿一 廿二 小年 廿四 十六 十七 十八 十九 二十 情人节 廿二 消费者日 廿三 廿四 廿五 廿六 春分 廿八 16 17 18 19 20 21 22 22 23 24 25 26 27 28 廿三 廿四 廿五 廿六 廿七 廿八 廿九 廿九 三十 三月 初二 初三 初四 初五 23 24 25 26 27 28 29 29 30 31 二月 龙头节 初三 初四 初五 初六 初七 初六 初七 初八 2020年4月 2020年5月 2020年6月 周日 周日 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 1 2 3 4 5 6 儿童节 十一 十二 十三 环境日 十五 5 6 7 8 9 10 11 3 4 5 6 7 8 9 7 8 9 10 11 12 13 十三 十四 十五 十六 十七 十八 十九 十一 青年节 立夏 十四 十五 十六 十七 十六 十七 十八 十九 二十 廿一 廿二 12 13 14 15 16 17 18 10 11 12 13 14 15 16 14 15 16 17 18 19 20 二十 廿一 廿二 廿三 廿四 廿五 廿六 母亲节 十九 护士节 廿一 廿二 廿三 廿四 廿三 廿四 廿五 廿六 廿七 廿八 廿九 19 20 21 22 23 24 25 17 18 19 20 21 22 23 21 22 23 24 25 26 27 谷雨 廿八 廿九 地球日 四月 初二 初三 廿五 廿六 廿七 小满 廿九 三十 闰四月 父亲节 五月初二 奥运日 初四 端午节 初六 初七 26 27 28 29 30 24 25 26 27 28 29 30 28 29 30 初四 初五 初六 初七 初八 初二 初三 初四 初五 初六 初七 初八 初八 初九 初十 31 初九 2020年7月 2020年8月 2020年9月 周 日 周一 周二 周三 周四 周 五 周 六 周 日 周一 周二 周三 周四 周 五 周 六 周 日 周一 周二 周三 周四 周 五 周 六 1 2 3 4 1 1 2 3 4 5 建党节 十二 十三 十四 建军节 十四 中元节 抗战胜利 十七 十八 5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8 6 7 8 9 10 11 12 十五 十六 十七 十八 十九 二十 廿一 十三 十四 十五 十六 十七 立秋 十九 十八 十九 廿一 廿二 教师节 廿四 廿五 12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15 13 14 15 16 17 18 19 廿二 廿三 廿四 廿五 廿六 廿七 廿八 二十 廿一 廿二 廿三 廿四 廿五 廿六 廿六 廿七 廿八 廿九 八月 初二 初三 19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22 20 21 22 23 24 25 26 廿九 三十 六月 大暑 初三 初四 初五 廿七 廿八 廿九 七月 初二 初三 处暑 初四 初五 秋分 初七 初八 初九 初十 26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 29 27 28 29 30 初六 初七 初八 初九 初十 十一 初五 初六 初七 初八 初九 初十 十一 十一 十二 十三 十四 30 31 十二 十三 2020年10月 2020年11月 2020年12月 周 日 周一 周二 周三 周四 周 五 周 六 周 日 周一 周二 周三 周四 周 五 周 六 周 日 周一 周二 周三 周四 周 五 周 六 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 国庆节 十六 十七 十六 十七 十八 十九 二十 廿一 立冬 十七 十八 十九 二十 廿一 廿二 4 5 6 7 8 9 10 8 9 10 11 12 13 14 7 8 9 10 11 12 13 十八 十九 二十 廿一 廿二 廿三 廿四 廿三 廿四 廿五 廿六 廿七 廿八 廿九 大雪 廿四 廿五 廿六 廿七 廿八 廿九 周一 周二 周三 周四 周五 30 初五 31 1 2 3 初九 初六 元旦 腊八节 19 廿五 20 大寒 21 廿七 22 23 24 25 廿八 廿九 除夕 春节 26 27 28 29 30 31 初二 初三 初四 初五 初六 初七 周一 周二 周三 周四 周五 周六 1 愚人节 2 初十 3 十一 4 清明 周一 周二 周三 周四 周五 周六 1 2 劳动节 初十
公元2019年【己亥猪年】日历 2019年1月2019年2月2019年3月2019年4月 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六12345123112123456元旦廿七廿八廿九小寒廿七廿八廿五廿五廿六廿六廿七廿八廿九清明初二67891011123456789345678978910111213 12月大初二初三初四初五初六初七廿九除夕春节初二初三初四初五廿七廿八廿九惊蛰2月小初二初三初三初四初五初六初七初八初九13141516171819101112131415161011121314151614151617181920初八初九初十十一十二十三十四初六初七初八初九初十十一十二初四初五初六初七初八初九初十初十十一十二十三十四十五谷雨20212223242526171819202122231718192021222321222324252627大寒十六十七十八十九二十廿一十三十四雨水十六十七十八十九十一十二十三十四春分十六十七十七十八十九二十廿一廿二廿三2728293031242526272824252627282930282930 廿二廿三廿四廿五廿六二十廿一廿二廿三廿四十八十九二十廿一廿二廿三廿四廿四廿五廿六 2019年5月2019年6月2019年7月2019年8月 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六 1234301123456123劳动节廿八廿九三十廿八廿八廿九三十6月小初二初三初四7月小初二初三56789101123456787891011121345678910 4月小立夏初三初四初五初六初七廿九5月大初二初三芒种端午节初六小暑初六初七初八初九初十十一初四初五初六七夕节立秋初九初十1213141516171891011121314151415161718192011121314151617母亲节初九初十十一十二十三十四初七初八初九初十十一十二十三十二十三十四十五十六十七十八十一十二十三十四十五十六十七19202122232425161718192021222122232425262718192021222324十五十六小满十八十九二十廿一父亲节十五十六十七十八十九夏至十九二十大暑廿二廿三廿四廿五十八十九二十廿一廿二处暑廿四262728293031232425262728292829303125262728293031廿二廿三廿四廿五廿六廿七廿一廿二廿三廿四廿五廿六廿七廿六廿七廿八廿九廿五廿六廿七廿八廿九8月大初二 2019年9月2019年10月2019年11月2019年12月 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六123456712345121234567初三初四初五初六初七初八初九国庆节国庆节国庆节初六初七初五初六初六初七初八初九初十十一大雪89101112131467891011123456789891011121314白露十一十二十三十四中秋节十六初八初九寒露十一十二十三十四初七初八初九初十十一立冬十三十三十四十五十六十七十八十九15161718192021131415161718191011121314151615161718192021十七十八十九二十廿一廿二廿三十五十六十七十八十九二十廿一十四十五十六十七十八十九二十二十廿一廿二廿三廿四廿五廿六22232425262728202122232425261718192021222322232425262728廿四秋分廿六廿七廿八廿九三十廿二廿三廿四廿五霜降廿七廿八廿一廿二廿三廿四廿五小雪廿七冬至廿八廿九三十12月大初二初三2930272829303124252627282930293031 9月小初二廿九10月小初二初三初四廿八廿九11月大初二初三初四初五初四初五初六
2019年日历完美打印版excel 2019年1月2019年2月2019年3月 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六 1 2 3 4 5 1 2 1 2 元旦廿 七 廿 八 廿 九 小 寒 廿 七 廿八廿五廿六 6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9 3 4 5 6 7 8 9 初一初二初三 初 四 初 五 初 六 初 七 廿九 除 夕 春节初二初三 初 四 初五廿七 廿 八 廿九惊蛰 初 一 龙头 节 初三 13 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13 14 15 16 10 11 12 13 14 15 16 初八初九初十 十 一 十 二 十 三 十 四 初六 初 七 初八初九 情人 节 十 一 十二初四 初 五 植树 节 初七 初 八 初九初十 20 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20 21 22 23 17 18 19 20 21 22 23 大 寒十六十七 十 八 十 九 二 十 廿 一 十三 十 四 元宵 节 十六十七 十 八 十九十一 十 二 十三十四 春 分 十六十七 27 28 29 30 31 24 25 26 27 28 24 25 26 27 28 29 30 廿四 廿二廿三廿四 廿 五 廿 六 二十 廿 一 廿二 廿 三 廿四十八 十 九 二十廿一 廿 二 廿三 31廿 五
2019年4月2019年5月2019年6月 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 廿六廿七廿 八 廿 九 清 明 初 二 劳动 节 廿八 廿 九 青年 节 儿童 节 7 8 9 10 11 12 13 5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8 初三初四初五 初 六 初 七 初 八 初 九 初一 立 夏 初三初四初五 初 六 初七廿九 初 一 初二初三 芒 种 端午 节 初六 14 15 16 17 18 19 20 12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15 初十十一十二 十 三 十 四 十 五 谷 雨 母亲 节 初 九 初十十一十二 十 三 十四初七 初 八 初九初十 十 一 十二十三 21 22 23 24 25 26 27 19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22 十七十八十九 二 十 廿 一 廿 二 廿 三 十五 十 六 小满十八十九二 十 廿一 父亲 节 十 五 十六十七 十 八 夏至二十 28 29 30 26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 29 廿四廿五廿六廿二 廿 三 廿四廿五廿六 廿 七 廿一 廿 二 廿三廿四 廿 五 廿六廿七 30 廿八
精心整理 2019年1月 日一二三四五六 1 2 3 4 5 元旦廿七廿八廿九小寒 6 7 8 9 10 11 12 初一初二初三初四初五初六初七 13 14 15 16 17 18 19 初八初九初十十一十二十三十四 20 21 22 23 24 25 26 大寒十六十七十八十九二十廿一 27 28 29 30 31 廿二廿三廿四廿五廿六 2019年2月 日一二三四五六 1 2
廿七廿八3 4 5 6 7 8 9 廿九除夕春节初二初三初四初五10 11 12 13 14 15 16 初六初七初八初九情人节十一十二17 18 19 20 21 22 23 十三十四元宵节十六十七十八十九24 25 26 27 28 二十廿一廿二廿三廿四 2019年3月 日一二三四五六 1 2 廿五廿六3 4 5 6 7 8 9 廿七廿八廿九惊蛰初一龙头节初三
10 11 12 13 14 15 16 初四初五植树节初七初八初九初十17 18 19 20 21 22 23 十一十二十三十四春分十六十七24 25 26 27 28 29 30廿四十八十九二十廿一廿二廿三31廿五 2019年4月 日一二三四五六 1 2 3 4 5 6 廿六廿七廿八廿九清明初二7 8 9 10 11 12 13 初三初四初五初六初七初八初九14 15 16 17 18 19 20 初十十一十二十三十四十五谷雨21 22 23 24 25 26 27
十七十八十九二十廿一廿二廿三28 29 30 廿四廿五廿六 2019年5月 日一二三四五六 1 2 3 4 劳动节廿八廿九青年节5 6 7 8 9 10 11 初一立夏初三初四初五初六初七12 13 14 15 16 17 18 母亲 初九初十十一十二十三十四节 19 20 21 22 23 24 25 十五十六小满十八十九二十廿一26 27 28 29 30 31 廿二廿三廿四廿五廿六廿七