品牌定位案例
在市场经济中，品牌定位是企业与其他竞争对手区分开来的重要手段之一。一家企业通过明确自身的品牌定位，可以更好地满足消费者的需求，提高竞争力和市场份额。以下是一个品牌定位案例：
公司A是一家专门生产和销售高档女性皮鞋的企业。在市场上，这个行业已经饱和，竞争激烈。针对这个情况，公司A 决定通过品牌定位来区分自己。
首先，公司A明确了自己的目标消费群体——年龄在25至35岁之间的都市白领女性。这个人群注重品质、时尚和个性，在购买女性皮鞋时追求独特性和高品质。
其次，公司A分析了市场上的竞争对手，并发现大部分竞争对手都侧重于价格竞争，产品质量、设计和风格上差距较小。于是，公司A决定通过品牌定位来塑造自己的差异化竞争优势。
公司A决定把品牌定位为高品质、时尚和个性化的女性皮鞋品牌。为了体现高品质，公司A专门挑选最优质的皮革作为原材料，并且引进国际先进的制鞋技术。为了体现时尚和个性化，公司A聘请了一支专门的设计团队，定期推出独特而新颖的款式，并与知名时尚杂志和设计师合作，增加品牌的曝光度和影响力。
另外，公司A意识到消费者对品牌的认知和认同是品牌定位
成功的关键。为了加强这方面的努力，公司A大力投入了品
牌宣传和市场推广。他们在主流媒体上发布广告，举办媒体发布会，参加时装周和展会，与其他时尚品牌进行合作推广等。这些活动有助于提高品牌的知名度和美誉度。
通过这一系列的努力，公司A成功地建立了一个高品质、时
尚和个性的女性皮鞋品牌形象。消费者对这个品牌的认知和认同不断提高，公司A在市场上赢得了一定的竞争优势。同时，由于品牌的差异化定位，公司A还成功地吸引了许多年轻而
充满消费潜力的女性消费者。
通过这个案例可以看出，品牌定位是企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势的重要手段之一。只有明确自身的目标消费群体，并通过差异化的产品和宣传手段来满足他们的需求，才能打造出一个成功的品牌形象。
品牌案例分享 市场竞争越发严峻，几乎在每一个领域都有很多的企业和品牌在争夺市场资源，如何能够在市场中脱颖而出，让你的产品和品牌深入人心，那么品牌营销就必不可少。下面这五个都是在国内做得非常成功的品牌营销案例，让我们看看他们是怎么成功的？ 一、农夫山泉，甜并快乐着 －农夫山泉无论你喜欢不喜欢，短短10 几年的时间，农夫山泉目前已经无可争议地成为中国瓶装饮用水的领导品牌之一，近年来一直位居市场占有率第二位。农夫山泉的成功是市场营销的成功，是品牌定位的成功。下面让我们来分析一下农夫山泉品牌成长的轨迹。从理性的角度分析观察我们不难看出农夫山泉在这十年里的突破。1997 年4 月，浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司第一个工厂开机生产农夫山泉瓶装水。1997 年6 月，农夫山泉在上海、浙江的重点城市上市，以"有点甜"为销售卖点，实施差异化营销策略，农夫山泉的差异化不仅体现在包装及品牌运作上，还体现在价格上，并以此差异化的营销策略，独特的品牌定位迅速奠定了农夫山泉在瓶装水市场上的高档、高质的形象。1998 年4 月，养生堂在中央电 视台推出了" 农夫山泉有点儿甜"的纯净水广告，这句广告语引起了消费者的普遍关注。2000 年，中国跨世纪十大策划经典个案评选揭晓，"农夫山泉有点甜"名列其中。从他们一步步的宣传和推广中，体现了农夫山泉的三大理念： 环保理念--农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有其源头。 农夫山泉认为，只有好的天然水源才能生产出优质的瓶装饮用水。含有天然矿物元素的饮用水，最符合人体需求，目前任何人工水都难以比拟。 天然理念--坚持水源地建厂，水源地生产。每一瓶农夫山泉都清晰标注水源地，确保消费者知情权。 农夫山泉坚持在远离都市的深山密林中建立生产基地，全部生产过程在水源地完成。您喝的每一瓶农夫山泉，都经过了漫长的运输线路，从大自然远道而来。目前，农夫山泉占据四大优质的天然饮用水源--浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口、广东万绿湖。 健康理念--农夫山泉只生产天然弱碱性的健康饮用水，坚决反对在水中添加任何人工矿物质。 世界卫生组织《饮用水水质准则》表明，不论饮食结构丰富与否，人体必需从饮用水中摄取一定比例的矿物质和微量元素。因此，农夫山泉认为，饮用水中应该含有人体所需的全面、均衡、天然的矿物元素，并反对在水中添加任何人工矿物质。这一定位直接让其他生产厂商，望成莫及。从感性的角度看待农夫山泉，得益于他的特殊性，就是天然是大家最喜欢的，最容易让人接受的，他的泉水来源也是一个因素。浙江千岛湖：以千岛湖深层水为水源，天然清纯、味道甘洌。千岛湖，国家级森林公园，饮用水源一级保护区，水域面积573 平方公里。 吉林长白山：取水自长白山错草泉，天然清纯，味道甘洌。错草泉，国家矿泉水源保护区，周边10平方公里无人居住，常年水温9± 2C。
品牌定位的经典案例 一、案例背景 品牌定位是市场营销策略中的核心环节，它关乎着一个品牌在消费者心中的形象和地位。品牌定位的成功与否，直接影响到品牌的知名度和美誉度，进而影响其市场份额。本文将通过分析若干经典的品牌定位案例，探讨品牌定位的策略和方法。 二、案例正文 1.星巴克：高端社交场所 星巴克将自己定位为高端社交场所，它的品牌形象和文化内涵与这一定位紧密相连。星巴克的咖啡价格较高，但其舒适的店面环境、优质的服务和浓郁的咖啡文化吸引了特定的消费群体——中高端消费者和年轻白领。星巴克通过提供高质量的产品和服务，创造了一种独特的咖啡文化，成为了人们在工作和生活中聚会、交流的场所。 2.麦当劳：家庭友好型快餐 麦当劳是一家全球知名的快餐连锁品牌，它的品牌定位是“家庭友好型快餐”。麦当劳通过其独特的产品、干净卫生的餐厅环境和友好的服务，吸引了全家人前来用餐。在麦当劳的广告宣传中，经常可以看到家庭成员在一起享受美食、欢声笑语的场景，这种温馨的家庭氛围与麦当劳的品牌定位相得益彰。 3.李宁：运动潮流的引领者 李宁作为中国本土的体育用品品牌，将自己定位为“运动潮流的引领者”。李宁通过与国内外知名设计师合作，推出了一系列具有时尚感和设计感的运动装备，吸引了年轻消费者。同时，李宁还积极参与国内外各项体育赛事和活动，提升了品牌的知名度和美誉
度。李宁通过引领运动潮流，成为了年轻人追求健康、时尚生活的必备品。 4.宜家：家居生活的艺术馆 宜家是全球知名的家居品牌，它的品牌定位是“家居生活的艺术馆”。宜家以简洁、美观、实用为设计理念，注重家居产品的整体搭配和美学价值。同时，宜家还通过精美的产品目录和大型商场展示，让消费者感受到家的美好和温馨。宜家通过提供高质量、价格适中的家居产品，成为消费者打造理想家居的首选品牌。 三、案例总结 通过对以上品牌定位案例的分析，我们可以总结出成功的品牌定位需要具备以下几点： 1.精准的目标市场：品牌定位要针对某一特定消费群体或市场细分，以消费者需求为导向，提高品牌的知名度和美誉度。 2.独特的产品和服务：品牌定位要强调产品或服务的独特性和差异化优势，与竞争对手形成明显的区别。 3.持续的品牌传播：品牌定位需要通过持续的品牌传播和推广活动，使消费者对品牌产生认知和信任感，从而建立品牌的忠诚度和美誉度。 4.不断创新和改进：品牌定位不是一成不变的，要根据市场变化和消费者需求的变化不断调整和创新，以保持品牌的活力和竞争力。
定位差异化成功品牌案例分析在竞争激烈的市场中，要想取得成功，企业需要通过差异化的定位 来塑造自己的品牌形象。本文将结合实际案例，分析定位差异化成功 的品牌，并探讨其成功的原因。 案例一：苹果公司 苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的定位差异化策略主要体 现在两个方面：产品设计和品牌形象。 首先，苹果公司在产品设计上秉承简洁、人性化的理念，以创新的 技术和独特的外观吸引了无数消费者。例如，iPhone系列产品的简单 易用和界面设计，以及MacBook系列产品的轻薄便携和高性能，都使 得苹果公司在竞争激烈的智能手机和笔记本电脑市场中独树一帜。 其次，苹果公司在品牌形象上也做到了差异化定位。苹果的品牌形 象给人一种高端、时尚、有品质保证的感觉，这得益于其独特的广告 传播和精心策划的市场营销活动。苹果公司精心挑选的代言人、创意 独特的广告片以及在全球范围内的线下体验店，都使消费者产生了与 其他竞争对手不同的购买体验，从而提升了苹果品牌的价值和认可度。 苹果公司成功的定位差异化策略源于对消费者需求的深刻洞察，以 及对产品设计和市场营销的持续创新。通过不断创造出独特而有吸引 力的产品和体验，苹果公司巩固了自己在全球科技市场的领导地位。 案例二：星巴克
作为全球领先的咖啡连锁品牌，星巴克成功的定位差异化策略主要表现在产品定价和店铺体验。 首先，星巴克通过高价定位的策略，将自己与其他咖啡品牌区分开来。星巴克的咖啡价格相对较高，但消费者愿意为其所提供的品质和社交体验买单。这种高价定位不仅增加了星巴克品牌的奢华感和独特性，还吸引了愿意展示社会地位和品味的消费者。 其次，星巴克店铺本身也是其差异化竞争的重要因素。星巴克在店内的装修风格、音乐选择和服务态度上都力求与众不同。以愉悦的音乐、舒适的座位和友好的员工为特色，星巴克店铺营造了一种与众不同的社交和放松氛围。这种独特的体验使得星巴克不仅成为获取咖啡的地方，更是消费者社交和休闲的场所。 星巴克的成功源于其对消费者生活方式的深入理解，以及对产品和店铺体验的不断突破和创新。通过高价定位和独特的店铺体验，星巴克在竞争激烈的咖啡市场中脱颖而出，并成为全球知名的咖啡品牌。 结论 以上案例展示了苹果公司和星巴克成功的定位差异化策略。这两个品牌通过在产品设计、品牌形象、产品定价和店铺体验等方面的差异化定位，成功地在竞争激烈的市场中树立了自己独特的品牌形象，获得了消费者认可和市场份额的增长。 成功品牌的差异化定位离不开对消费者需求的深入洞察和市场趋势的敏锐把握。同时，持续的创新和与时俱进也是成功品牌巩固差异化
品牌定位成功案例 苹果公司是一个成功的品牌定位案例。苹果公司定位自己为一家科技公司，专注于设计、开发和销售创新的消费电子产品和软件服务。苹果公司以其独特的电子产品和创新的设计风格著称于世，并成功地获得了全球消费者的青睐。 苹果公司的品牌定位成功的原因可以从以下几个方面来分析： 1. 强调创新和独特性：苹果公司通过不断推出创新的产品来强调自己的独特性。从苹果公司最早的个人电脑到后来的iPod、iPhone和iPad，每一款产品都具有独特的设计和功能，成为 市场上的领导者。苹果公司的创新理念得到了广泛认可，并吸引了大量消费者对其产品的关注和购买。 2. 强调用户体验：苹果公司注重产品的用户体验，并将其作为品牌定位的核心。苹果产品的界面简洁、易于操作，让用户能够轻松享受技术带来的便利和乐趣。苹果公司通过提供优质的软件服务，比如iCloud等，使用户能够轻松管理和共享其设 备上的数据，进一步提升了用户体验。 3. 精确的市场定位：苹果公司通过准确定位自己的目标市场，成功地吸引了高端消费者的关注。苹果的产品定价较高，但公司通过打造高品质的产品和注重用户体验，吸引了消费者的购买。苹果公司的产品被视为奢侈品，成为消费者追求品质和时尚的象征。 4. 强调品牌形象：苹果公司通过自己独特的品牌形象，成功地
建立了一个强大的品牌认知度。苹果公司的品牌形象简洁、现代和时尚，能够吸引广大年轻一代的消费者。苹果公司还通过独特的广告营销手法，比如著名的“Think Different”广告系列，进一步传递了自己的品牌精神和理念。 综上所述，苹果公司通过强调创新和独特性、注重用户体验、精确的市场定位和独特的品牌形象，成功地实现了品牌定位。苹果公司以其独特的产品和品牌形象成为行业的领导者，赢得了广大消费者的喜爱和忠诚度。
品牌定位案例 在当今社会，品牌定位越来越受到重视。对任何产品的品牌定位都至关重要，它是制定有效的营销策略、构建全新业务模式的重要基础。一个成功的品牌定位可以确保产品是受欢迎的，它可以使企业脱颖而出，获得更高的收益，并为客户提供更优质的产品和服务。 在进行品牌定位时，有必要考虑品牌标志、竞争对手、定价、目标客户群、市场环境和其他因素。品牌标志可以提供客户们一种共识，当他们购买某一产品时，他们可以根据标志来确定是否属于该品牌。竞争对手可以为企业提供宝贵的参考，而定价则可以帮助确定产品在市场中所处的位置，同时也为企业设定可行的目标。 此外，目标客户群也是非常重要的因素。企业必须确定目标客户群，并制定与其相关的营销策略，如此才能更有效地抓住市场份额。此外，要了解当前的市场环境，以便针对性地制定适当的营销方案，实现更好的结果。 品牌定位实例：维纳斯汽车企业是一家专门研发、生产、销售汽车的公司，旨在为客户提供优质的汽车、更好的服务。公司在品牌定位时，首先决定了目标客户群，即青少年，其次确定了品牌形象，通过品牌标志，公司希望能够让客户认可维纳斯汽车，并且专注于汽车销售，提供更优质的服务。 在定价时，维纳斯汽车企业也采取了科学合理的策略，既考虑了产品的质量和技术性能，也考虑了与竞争对手的差异。公司的营销策略突出产品的优势，采用精准的营销方式，如社会媒体营销、数字营
销、移动营销等，将汽车的特点与客户的需求紧密结合，帮助客户找到更合适的汽车。 通过以上的品牌定位，维纳斯汽车企业在当地市场取得了良好的市场反应，产品拥有良好的口碑，销售额也大幅增长，同时也得到了当地政府部门的批准和支持。 总之，品牌定位十分重要，要考虑客户需求、竞争对手以及市场环境等因素，根据自身情况合理制定适当的营销策略，才能让产品受到认可，并取得良好的市场表现。只有企业努力不断，才能在激烈的竞争中据优势地位，实现可持续发展。
品牌定位案例 篇一：品牌定位策略及案例 品牌定位策略 品牌定位：相对于“产品定位”，“品牌定位”是偏重针对消费者这样一个目标顾客群体的。因此不可避免最易与产品产生认识上的混淆。但本质上的不同在于，品牌是基于传播层面才会有品牌存在的价值。当然这里面一定需要涉及到内部的相关人员，但那并不是主体，内部人员只应在已定位的品牌原则下遵循其传播规则。因为“品牌定位”解决的是“如何与消费者沟通或传播？”这样一个问题。但沟通或者讲传播的方式选择看似内部人员选择，实际严格意义上讲完全是由目标顾客即消费者所决定的。透过品牌的识别管理系统，即：MI——品牌理念识别；VI——品牌视觉识别；BI——品牌行为识别；SI——品牌销售识别等这类CIS.依靠这套整体系统去规范化及一致化的指导内部系统与外部目标顾客的沟通或者传播，而那些围绕着品牌的一系列的管理要素，才是“品牌定位”与“产品定位”要解决的问题之不同之处. 本质上就是围绕着消费者如何记忆或者了解品牌的最愿意接受的要素去进行定位并传播。使得品牌在这样有规则的定位下，透过附含在其中的讯息的有效接收，使得消费者认知到品牌以下的讯息：1）品牌之独一无二的特色；2）累积熟悉感减少购买前思考时间；3）品牌所代表的质量水准；4）产生再次购买活动从而累计忠诚；5）品牌的相关联想。因此，在如上5点上，更印证了“品牌定位”与“产品定位”是有完全形式上的不同。 奥盟的产品风格一直保持着前沿、流行趋势，产品品质的定位是做行业内最好的产品，质量最可靠的产品，不管是用材用料还是各种工艺都是一丝不苟，其品牌定位与产品的属性相匹配，我们尽可能用规模化的优势来降低成本，用较低的成本打造高质量的产品，品牌的定位为中高端，但不仅仅是满足高端的消费人群，产品系列丰富，更可以同时满足中档的消费人群。
品牌定位成功的案例 品牌定位成功的案例 品牌定位是指通过对品牌核心价值、品牌形象、品牌目标市场、品牌 竞争对手等细节的分析和定位，确定企业品牌在市场中的位置和面对 消费者的形象。品牌定位成功是建立在深入市场洞察和用户需求分析 的基础之上的。以下是几个品牌定位成功的案例。 1.苹果品牌 苹果公司以其领先的科技和时尚的设计，打造出了一个强有力的品牌 形象。苹果公司的核心竞争力在于追求创新、质量、便利和用户体验。这些特点被用来定位苹果在市场中的位置，并帮助其树立了与众不同 的品牌形象。苹果公司始终坚持高品质的设计和材料，确保产品的时 尚感和可靠性，奠定了其品牌定位的基础。苹果的品牌形象是奢华、 高价值、以用户为中心的，这一定位为其在市场中的巨大成功打下了 重要的基础。 2.可口可乐品牌 可口可乐是全球最著名的品牌之一。根据消费者认知和需求，可口可 乐将自己定位为可口可乐，与竞争对手区分开来，成为市场领导者。 品牌的口号“开心万岁” 强调了其在年轻人心目中的形象，进一步增强 了其品牌定位。他们的营销策略抓住了年轻群体的生活方式，创造并
营造出了一个健康、积极的品牌形象，这一定位为其成功地进入国际 市场提供了支持。 3.耐克品牌 耐克品牌是一家运动品牌，在市场中与竞争对手区分开来，侧重于激 发个人的潜力和自我价值。耐克在市场上定位自己的核心价值为创新 和领导力，该定位在耐克的运动鞋、运动装备和健康食品中得到体现。耐克的品牌形象以“Just do it” 的口号为特点，表达了鼓励个人实现梦 想和突破极限的态度，定位到了运动爱好者和年轻人。耐克通过营销 策略使其品牌形象变得更加个性化、生动，进一步加强了其在市场上 的定位。 4.星巴克品牌 星巴克是全球领先的咖啡品牌之一。星巴克在市场上定位自己为一家 高档次的咖啡馆，定位到了重视咖啡品质和生活方式的消费者。星巴 克的品牌形象为舒适、时尚、文化高雅的品牌形象，并以其特色产品 和优质服务吸引和维持客户群。在市场上，星巴克的品牌形象强调人 文关怀和社会责任，这一定位为其在追求高档咖啡市场中的领导地位 打下了基础。 品牌定位的策略非常重要。以上品牌场合成功的案例主要是因为他们 可以通过鲜明的品牌形象、目标市场和定位策略，更好地吸引和满足 消费者的需求，进而提高品牌认知度和客户的忠诚度。
品牌定位经典案例 王老吉：我是饮料不是药 据媒体报道，2007年，红罐王老吉在连续4年的高速增长后，于2006年宣称其在国内产量上首次超过可口可乐后，又以近90亿元的骄人业绩创造了中国饮料业的品牌神话，在大众心目中俨然一个强势品牌的形象，而对于这样快速的成功，品牌界有专家将头功归给了“怕上火喝王老吉”的广告定位，忽略了其最大的成功源于产品品类的准确定位——“王老吉是饮料不是药”。 正因为是饮料，所以，王老吉可以和可口可乐对卖，俗话说，“光脚的不怕穿鞋的”，王老吉在原来并没有开拓的广东、浙江南部地区，在自己并不强的大卖场渠道，在被人买断、抢占的餐饮渠道，凭借一种无所畏惧的态度赢得了市场，如果没有这些源于饮料定位下的强力推广，再好的产品功能广告也无法创造年度近90亿元销售额的业绩。 追本溯源，我们可以回过头，在王老吉品牌重新定位的过程中寻找成功的原因。据2004年《哈佛商业评论》11月号上“红罐王王老吉品牌定位战略”一文记载： 2002年以前，王老吉虽然销售了7年，但是其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业也无法回答王老吉究竟是饮料还是药，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它——这是王老吉缺乏品牌定位所导致的。 调查也显示，在广东，传统凉茶（如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等）因去火功效显著，消费者普遍当做“药”服用，传统凉茶无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可以说只要说起凉茶就想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。因此，王老吉受其品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，其销量大大受限。在生活中，也常常在烧烤、登山等场合饮用。其原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。 同时，广东、福建、浙江南部和广西东部等少数地区对凉茶有较深的认知，这极大地限制了红罐王老吉的销售，所以，截至2002年年底，王老吉仅有1?8亿元的销售额。 为了突破多年原地踏步的窘境，企业在专业公司的帮助下，积极寻求品牌定位的突破。 经过对现有消费者的深入研究后发现，消费者对王老吉并无“治疗”要求，只是作为一个功能饮料购买，购买红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”，如希望在吃烧烤时减少上火情况的发生等，真正上火以后可能会采用药物，如牛黄解毒片、传统凉茶。 所以，首先企业最终明确红罐王老吉的第一定位，也就是品类定位应该是“饮料”，而不是“药”，王老吉的竞争对手应该是其他饮料；其次，企业确定其产品的功能定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝王老吉能预防上火，在明确品牌以后，营销行为要围绕这两点开展，企业主张可以随市场的变化而变化，但作为饮料这一点将长期不变。 白加黑：分时感冒药
营造名牌的21种模式 模式1：诉诸需求 原理：消费者的某种需求受到越多的刺激，他就越迫切地想满足这一需要。 成功案例：潘佩斯牌尿布（Pampers,英国） 一直以来，潘佩斯公司向年轻妈妈们宣传该种尿布干爽宜人。然而这些年来，其他品牌的尿布的吸水性能也越来越好。因此，为什么要花更多钱去购买潘佩斯牌尿布呢？潘佩斯决定采取一个彻底的步骤，以增加人们对最大干燥性的需求。 这一回不是像以往那样羞答答地谈“潮湿”，而是无情地给敌人取一个令人生厌的名字：“尿”。只有吸水性最强的尿布才会防止这种有侵略性的尿水数小时之久地停留在婴儿娇嫩的皮肤上。“尿”停留在皮肤上？这简直是每一个人所不能忍受的。每一个爱孩子的母亲怎么能允许这种事情发生呢？一个原来无关紧要的“潮湿”问题一下子变成了“尿”这个必须战而胜之的敌人。当然，要使用吸水性最强的尿布才对。 潘佩斯尿布自从采取了这种广告宣传攻势（当然还配合以其他的市场推广活动）之后，其市场占有率从1992年的45%升到1997年的58%。 模式2：诉诸指标 原理：从产品的产生、发展或使用范围提炼出一个特别的特征（指标）加以宣传，让消费者从中得出你们公司的产品质量优异的结论。 成功案例：贝塔纳尔 贝塔纳尔是一种抗植物病虫害剂，是著名的大制药商康采恩先灵（Schering）公司当年的子公司阿格雷沃（Agrevo）公司的产品。该产品多年来在市场上一枝独秀，因为该产品的化学分子式是独一无二的。并且享受专利保护。 到了80年代中期，该产品的专利保护期满，于是竞争者群起效尤，仿制出相同的产品。面对这种情况应采取什么对策？事实上的质量优势本来就没有，更糟的是贝塔纳尔的价格比新的况争产品贵三分之一。贝塔纳尔通过一咱强大的指标来确保安全，即它是这一产品的发明人和多年的独家生产商。由此还建立一个贝塔纳尔研究所，并在其新办的《农艺学》杂志上发表针对目标顾客的研究报告。举措十分成功，贝塔纳尔不仅保持了价格水平，而且在短期内获得了销售额增长，并且直到今天销售额也没有急剧滑坡。
餐饮行业的品牌定位成功案例品牌定位在餐饮行业中至关重要，它不仅可以帮助企业树立独特的 形象，还能吸引更多消费者、提升市场份额。本文将介绍几个餐饮行 业中的品牌定位成功案例，从中我们可以学到许多宝贵的经验和启示。 案例一：麦当劳 麦当劳是全球知名的快餐连锁品牌。它的品牌定位非常成功，将自 己定位为“全球顶级快餐巨头”。麦当劳的招牌产品是汉堡、薯条和可乐，产品丰富多样，口感独特，深受大众喜爱。此外，麦当劳还在品 牌宣传上下足了功夫，推出了一系列广受欢迎的广告和营销活动，成 功地塑造了自己的品牌形象。 麦当劳的成功品牌定位不仅在于产品和营销，还在于其店面的选择 和布局。麦当劳通常会选在人流量较大的商业区和学校附近开设分店，为顾客提供方便快捷的用餐环境，吸引更多消费者。 案例二：星巴克 星巴克是一家以咖啡为主打产品的连锁餐饮品牌。星巴克通过对咖 啡烘焙和制作工艺的讲究，将自己定位为“高端咖啡文化代表”。星巴 克的咖啡具有浓郁的香气和独特的口味，每一杯咖啡都是经过精心调 配而成。除了优质的产品，星巴克还注重店面的设计和服务体验，营 造出温馨舒适的用餐环境。
星巴克在品牌宣传上也非常成功，通过与音乐、艺术等领域的合作，塑造了自己文化艺术的形象。此外，星巴克还积极参与公益事业，以 社会责任形象赢得了广大消费者的好感和认同。 案例三：真功夫 真功夫是一家中国的连锁餐饮品牌，以经典的中式快餐为主打产品。真功夫的品牌定位非常独特，将自己定位为“中式快餐新概念”。真功 夫的产品注重绿色健康，选用新鲜优质的食材，以独特的中式烹饪技 法制作出美味健康的快餐。 真功夫在品牌建设上也做了很多努力，如统一的店面装修风格，明 亮简洁的环境给顾客带来良好的用餐体验。此外，真功夫还在营销策 略上有独到之处，如推出了会员制度和线上订餐服务，提高了顾客的 满意度和忠诚度。 以上三个餐饮行业中的品牌定位成功案例，展示出了不同的品牌定 位策略和方法。餐饮企业可以通过研究这些案例，汲取经验和启示， 为自己的品牌定位找到更好的方向。无论是产品的卓越品质、店面的 舒适环境，还是独特的文化形象，都是打造成功品牌定位不可或缺的 元素。只有找到独特的亮点和差异化的竞争优势，才能在餐饮市场上 脱颖而出，吸引更多消费者，实现品牌价值的最大化。
品牌定位失败案例3篇 篇一:品牌定位失败案例 海尔在个人电脑业务的品牌延伸1998年，海尔与TCL、创维、海信等诸多家电大佬一起纷纷扛起PC产业大旗，进军PC产业。此后3年，海尔电脑虽销售有所上升，但是总体上仍然是亏损。最终海尔对PC业务进行了冷处理，此后基本上在PC 业务上没有什么大动作。 2001年底，海尔集团放弃电脑制造，改请台湾两家厂商做OEM。几乎同时，北京、成都等地的海尔电脑开始断货，2002年上半年，海尔电脑各地办事处关闭，海尔电脑的接单、销售管理和综合服务改由海尔计算机工程有限公司接管。2002年3月，海尔3C连锁有限公司被注销。 篇二:品牌定位失败案例——可口可乐的“新可乐” 1985年，可口可乐公司曾决定终止最爱欢迎的软饮料而代之以一种新配方，以新可乐的名字销售。作出这样的决定，与当时的软饮料市场有关，当时尤其值得关注的是可口可乐公司同百事可乐公司之间数十年的竞争。 两个宿敌间的竞争是不健康的，可口可乐公司甚至控告百事可乐在其名字里使用“可乐”的字眼，但最终败诉。在法庭外，可口可乐总是处于领先地位的。20世纪50年代，可口可乐销售量以5:1的比例超出百事，但是，在接下来的10里，百事重新把自己定位为年轻人的品牌，当百事日益被看做是“年轻人的饮料”时，它成功地缩小了与竞争者的差距。 到70年代，罗伯特.伍德拉夫在可口可乐公司推出的一次“百事挑战”的测试中惊恐地发现，参与测试的人都更喜欢百事稍甜的配方。到1981年罗伯托.戈伊苏埃塔成为董事长的时候，可口可乐老大的地位开始变得岌岌可危，它的市场份额不
但输给百事，还输给可口可乐公司生产的其他饮料，如芬达、雪碧等。而这时健怡可乐也取得了巨大的成功，坐上了含糖可乐市场的第三把交椅。 篇三:海尔品牌定位失败案例 海尔在药用产品业务的品牌延伸1996年11月，海尔药业成立，当时依靠一款名叫“采力”的保健品，海尔药业的销售规模迅速超过了1亿元。但好景不长，“采力”在1997年的短暂辉煌后市场出现疲软并迅速衰落。 1998年是第二个阶段。海尔进一步加大了对医药产业的投入，并转而选择进入终端。这一年，海尔引进了香港勇狮集团作为战略投 资者，后者持有海尔药业25%的股权。同时，海尔药业开始按照”先有市场、后有工厂”的经营理念在全球范围内建设药房。在经营药房的尝试之后，全面进入医药流通业标志着海尔进入做药的第三阶段。 2004年12月，青岛海尔医药有限公司正式亮相。按照当时的说法，海尔对医药的定位是“海尔药业做药品生产，海尔医药做医药流通”，实现“两条腿走路”。然而，正如媒体形容的那样，这一系列的努力都没能复制海尔在家电领域的奇迹。到2004年，海尔药业的整体销售额依然只有1亿元，这与国内领先的医药集团上百亿元的销售收入相去甚远。于是，在海尔一系列剥离缺乏竞争力行业的思路下，2007年，海尔历时10余年着力培育的医药业务也进入了剥离的行列。 2008年7月8日，泰国正大集团在香港的上市公司——中国生物制药有限公司公告称，旗下全资子公司正大永福将以3825万元收购青岛海尔药业有限公司51%的股权，海尔药业因此更名正大海尔制药。