一、企业简介
广州广日物流有限公司是广州广日股份有限公司属下国有控股的中外合资企业。公司注册资金1256.7874万美元，总资产达到4亿元人民币。公司前身是成立于1998年的广州电梯集团运输有限公司，因业务不断拓展及产业规模不断壮大，2003年6月转型成为现代物流企业。业务从传统的物流业务发展为以信息管理为依托，提供运输、仓储、包装、配送、流通加工、商贸物流、物流解决方案设计、供应链优化、信息咨询等综合物流服务。
目前，广日物流拥有广州、上海、天津和成都四大物流基地，管理总面积超过26万平方米，可调配货运车辆超过300辆，年货运量超过200万吨。经过十多年的努力打拼，广日物流已跻身国内重型机械装备业供应链物流服务提供商的引领者之一。
广日物流总部设立在珠江三角洲的交通枢纽--广州市番禺区大石镇石北工业园，另一物流基地番禺区石楼工业园占地超过6万平方米，并于上海、天津、成都三大中心城市设立分公司，在广州、昆山、成都设立子公司。物流业务辐射全国，在北京、天津、沈阳、上海、南京、合肥、郑州、西安、济南、重庆、武汉等大、中型城市均设立办事处及服务网点。
广日物流作为第三方物流企业，重视质量、环境保护及职业健康安全管理。2001年11月首次通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证的基础，2009年11月通过国际职业健康管理体系OHSAS18000及国际环境管理体系
ISO14000。
多年来，广日物流致力于打造成为管理先进、服务领先的全国AAAA级大型现代化综合物流企业，曾荣获“广东省制造业与物流业联动发展示范企业”、
“广东省诚信物流企业”、“2014年全国先进物流企业”、“2014年全国物流百强企业”等多项荣誉，受到同行企业与客户的肯定和认可。
二、项目建设背景及需要解决的突出问题
广日物流作为一家为厂家客户打造量身定制化物流服务的专业物流公司，包含了采购、加工、包装、配送、运输、仓储等整个厂家客户的物流内容。但是在广日物流综合信息系统建设前，公司的信息化程度低，随着公司业务发展，旧的信息化内容无法满足日益增长的需求，公司全面信息化建设的需求越来越强烈。在此背景之下，建设广日物流综合信息系统的方案酝酿而出。通过广日物流综合信息系统，公司将解决但不限于以下主要的突出问题：
1、补齐各业务板块的信息化系统
由于公司除成品仓储和货物运输拥有成品仓储管理系统和运输管理系统之外，其他业务板块无信息系统支持，故需要建设广日物流综合信息系统完成对公司整体业务的信息化管理。
2、公司协同办公的效率低下
公司拥有多地的分子公司、仓库及办事处，办公地点不能够集中一地，用户看到的信息没有区分对待，从大量的数据中筛选出自己所需要的非常困难，甚至有的办公地点无法使用信息系统进行工作，工作的交流基本靠电话和邮件解决，效率十分低下。
除此之外，过去信息系统仅公司内部进行操作，数据无法与客户及供应商进行共享，也都是通过电话和邮件的方式沟通，无法高效的协同化作业。
甚至在公司同一个办公地点，由于业务功能板块的不同，大家各做各的，或者由于信息的不畅通导致进行重复的工作，从没有考虑过是否可以将公司各业务
板块合理的衔接，达到整个流程上的优化。
3、公司各业务板块之间运作相对独立
公司各业务板块之间的运营相对独立，即便是某个产品全程由公司完成服务，但是没有任何一个部门能够快速有效的拿出这个物料在服务中的整个过程数据，或者当需要知道某个产品现在处于什么状态的时候，需要全公司各业务板块都动起来才能够找到。
4、货物在途跟踪费时费力
在旧式的运作中，货物一旦装车出了仓库之后，直到客户签收之前，需要花费大量的人力物力进行跟踪监控，效率非常低下，成本非常高昂。
5、数据采集严谨性与系统实时同步问题
过去，在数据采集的过程中有用纸笔抄录的，有用批次手持PDA采集的，有通过邮件传递的，甚至还有通过口头交接的。数据的采集非常不严谨，同时数据不能够实时的传递到信息系统中，数据失真非常的严重，大量错误或是延迟的数据流转在系统中，导致员工不信任系统，更加随意的提交数据，恶性循环之下，信息系统不但不能够提升工作效率，反而增加的工作成本。
三、建设过程及系统介绍
（一）、建设过程
广日物流综合信息系统是一个整体的涵盖多项业务板块的大型信息系统，所以建设的周期会很长，实施的难度也很大。所以，从建设方案上首先考虑的就是分步实施、分布建设的过程，而不是一股脑的全部完成软件设计全公司铺天盖地的推广。并且，由于公司业务的复杂性及太多的个性化，所以信息系统的建设采用的是自主开发的方式进行。
公司首先根据业务缺少的管理信息系统，开发完成广日物流综合信息平台软件框架，从软件架构上就实现一个数据中心，用户通过权限分配来实现业务数据的机构隔离，并在此软件框架上重新建设全新的运输系统和成品仓储系统并投入使用。在实施上首先进行双系统并行半年并通过系统自动保障两个系统的数据统一，然后再一次性停止旧系统的使用及更新，确保系统实现平稳过渡。其次，开始分步的建设完成及分步实施生产包装系统、配送系统、非成品仓管理系统、财务统计系统，重新打造新的，将公司各项业务实现基本的信息化。同时开发协同作业平台来实现与客户、供应商之间的协同作业及信息数据共享。
同时，为了保障数据的严谨性和及时性，在开发各业务系统的同时，采用先进的终端设备（例如无线手持PDA、无线车载终端及移动手机客户端等）来淘汰老旧的数据输入方式，保障数据的实时交互及有效。并且工作方式的改变也直接导致更优的工作流程产生，直接提升了整个运作过程的效率。为了解决货物在途跟踪问题，自建GPS平台，GPS数据直接存储在数据中心内，可以通过系统进行调用和分析。
最后，通过设立各个专项小组来研究各业务板块之间的数据标准、数据关系及业务关联，建立统一的数据标准，通过理顺数据关系及业务关联来减少系统中的重复操作，很好的提高数据利用质量。例如木箱的产出和成品的装箱业务过程可以关联，而装箱业务过程和成品的入仓业务过程又有着紧密的联系，通过这样一个一个业务的紧密联系，还可以达到产品在公司业务的服务过程中的全生命周期管理。
广日物流在系统建设过程中非常重视知识产权的保护，针对该系统不同的功能
模块和不同时期的建设内容，共申请了36项软件著作权和5项实用新型专利。
（二）、系统介绍
1、系统架构介绍
系统架构可以从软件设计的角度看，也可以从业务功能构成实现的角度看，具体而言：
（1）、从软件设计的角度来看，信息系统采用分布式多层次的访问架构，系统架构图如图3.1：
图3.1 系统架构图
表现层也就是俗称的客户端，主要可以分以下几类：
第一类是协同作业客户端，采用IE浏览器作为客户端。优点是方便系统升级更新发布，对客户和供应商使用要求低。缺点是交互速度慢，对网络有一定的依赖，用户交互体验要达到很好的效果成本非常高；
第二类是公司内部使用的PC端软件，采用窗体应用程序作为客户端。优点是用户操作体验效果好，很多处理在客户端就可以运算完成，对网络和数据中心的依赖相对低很多。缺点是系统升级更新比第一类要麻烦。
第三类是各种移动设备的客户端软件，采用适应各种移动设备的客户端，并且根据移动设备的使用特性来开发。
（2）、从业务功能构成实现的角度看，系统分为运输系统、成品仓储管理系统、非成品仓储管理系统、配送系统、生产包装系统、财务统计系统、协同作业平台及对应的设备客户端等等，是一个综合一体化的信息系统，如图3.2：
图3.2 业务功能构成
2、系统特色介绍
（1）、将多个业务操作系统综合在一个综合信息系统内
广日物流综合信息系统拥有集中式管理的中心数据库，提供用户统一登陆认证中心，根据用户预设的权限获得相关的功能及操作权限。
图3.3：系统登陆界面
但是，由于公司业务链条长，各业务的操作相对独立，所以针对各项不同的业务分别拥有运输管理系统模块、成品仓储管理系统模块、包装生产管理系统模块、配送管理系统模块、非成品仓管理系统模块、财务统计管理系统模块、协同作业系统模块及其他小型系统模块。各项业务功能模块操作相对独立，有效的进行了独立性的隔离。
运输管理系统模块主要针对公司运输业务开发的功能模块，包含对车队及车辆管理功能、车辆GPS定位跟踪体系、车辆调度体系、货物受理及发货计划管理、货物到达签收管理等等相关功能，将整个运输业务的操作均纳入了信息系
统管理，有效的提升了公司运输业务的运作效率。
成品仓储管理系统模块主要针对公司成品仓储业务开发的功能模块，主要适应成品仓的管理特色。主要包含库位及库存的管理、出入仓管理及拣货管理等。包装生产管理系统模块主要针对公司包装业务开发的功能模块，由于包装生产业务特色偏向于生产，所以此系统功能基本相当于一个小型的ERP软件，拥有MRP功能、包装相关库存管理等等。
配送管理系统模块针对公司厂内JIT配送业务建立的功能模块，以库存管理为主，供应链管理为辅，有效的为厂家解决厂内JIT配送难题。
非成品仓管理系统模块针对公司非成品货物进行库存管理的功能模块，可以进行相关的字段自定义，并且进行数据隔离，保证系统通用性及适应性。
图3.4：非成品仓管理系统模块自定义设置
协同作业系统模块针对公司供应商及客户开发的协同作业管理，提供信息三方流转并且实时互动。
财务统计管理系统模块主要是从各项业务系统中抓取相关业务数据，配合合同
价格等，形成对应的应收应付内容，并且跟进这些应收应付进行数据操作及报表生成。
（2）、多样化的客户终端适应复杂多样性的用户场景
针对不同的用户应用场景，广日物流综合信息平台提供多样化的客户终端来进行操作，方便用户能够实时将操作数据更新至系统内。提供的客户终端包括PC 电脑、平板电脑、无线手持PDA、手机、触摸屏以及车载终端等。各客户终端适应环节如下：PC电脑主要提供给在公司办公室进行办公的人员进行操作；平板电脑提供在公司办公，但是没有固定PC电脑进行操作的人员进行操作；无线手持PDA主要提供给需要进行条码扫描的用户进行操作；触摸屏作为固定在厂区内的设备，为提供公共用户操作；车载终端则提供给叉车司机进行操作；手机作为以上操作的补充，适应性广，任何用户有条件下均可以进行操作。（3）、物料的全生命周期管理
广日物流综合信息系统通过引入标准化的条形码、二维码、无线PDA、智能手机、智能平板电脑、叉车车载终端、GPS等作为物联网技术的辅助工具，将经由广日物流管理的产品在广日物流的整个管理体系中每一个时间、空间及产品性质的改变的全程记录，并保证其所有属性及变化的可追溯性。系统采用“条码标准化”、“信息透明化”、“过程互动”、“全程跟踪”等概念进行设计。例如：所有外协供应商、生产企业及广日物流自己均使用标准的条形码和二维码，并作为产品的标准标签；在广日物流接收货物的时刻通过各种终端设备来建立对应的产品信息（包括操作人员、接收的货物所属客户及供应商、货物批次、存放位置、接收时间等等信息）；广日物流对货物进行操作时需要每一个操作人员在其操作的终端设备上输入对应的员工编号来记录其对货物的操
作内容；产品从部件装配为产成品过程进行一物一码建立产品来源并进行拍照记录；GPS全程自动记录货物从装车到卸车整个过程中货物的运输状况。整个过程全程处于系统记录之下，实现作业流程信息的透明化及全过程的可溯源目的。
（4）、实时互动的协同作业体系
广日物流综合信息系统涵盖物流、厂家、供应商三方信息互通，通过系统的整合和流程设计，使得各主体之间信息透明及时，提高了整个物流体系的运作效率。这其中不但包含物流、厂家、供应商三方互动协作，同时也适用于各个独立业务模块功能之间。举一个简单的例子来说：原材料供应商针对采购计划进行装车发货的那一刻数据进入系统的协同作业模块，生产车间、物料接收区、厂区门卫处就从系统的协同作业模块中知道有一辆车装了什么货物、预计什么时候到达工厂，车辆到达厂区门卫处通过系统配送模块获取物料接收顺序，系统配送模块告诉原材料供应商、生产车间、物料接收区该物料已到达厂区，并进行工作准备，物料在接收区接收后送往生产车间并在系统配送模块中操作，车间完成产品送往装箱区，装箱区通过系统包装生产模块进行条码扫描获取工作任务并按系统包装生产模块操作进行装箱，现场封箱工钉完最后一个钉子后，扫描客户产品条码那一刻系统的包装生产模块完成装箱任务，同一时刻，成品仓储模块的车载终端就能即刻显示有一个客户产品已完工，可前往客户生产车间指定区域把它叉运到成品仓库指定库位中。当叉运到指定库位后，在车载终端单击完成叉运，即刻可以办理成品仓储模块的入仓操作。整个过程环环相扣，实现作业流程信息的高效自动化的协同作业。
（5）、新技术及新型设备应用场景
广日物流综合信息系统不断吸收各种行业新的应用技术来帮助整个信息系统的智能化和高效化，例如：GPS技术、无线PDA、叉车车载终端、车牌识别技术、智能手机、触摸屏、LED显示屏、二维码技术。这些新技术、新设备的应用很好的解决了很多旧式信息系统软件的难题，使整个系统更上一个台阶。
四、效益分析
1、经济效益
（1）、通过使用多样化的客户终端使用，让每个操作人员都可以针对自己的工作实时与系统交互，无需专门的数据人员进行数据录入，减少了工作量，信息准确性得到提高，工作效率提升明显，人力成本得到有效的降低。
（2）、通过整合各业务流程标准化及相互之间的流程对接，实现了工作流程和系统流程的跨业务对接，各业务的运营效率得到提高，很好的降低的公司的业务运营成本。
（3）、通过建立标准化的系统进行业务操作，实时从各业务系统中获取数据报表呈现给管理者和使用者面前，方便公司对公司运作的直接掌控，直接地降低了公司的管理成本。
（4）、通过系统的使用，公司的数据信息流转顺畅，能够及时满足客户需求，受到客户对企业服务的赞扬、认可和表彰，大大的提升了客户满意度。（5）、通过通过系统的实施，极大的降低了数据出错的情况，降低了公司由于数据出错导致的经济损失，甚至有达到90%以上的降幅。
2、管理效益
（1）、通过系统的推进使用，形成了公司全员参与流程优化、信息优化的氛围，公司的创新性和凝聚力得到了全新的提升。
（2）、通过实施移动终端的大量使用，每个人的工作方式都的到了非常大的改变，诸如“我现在不在电脑前”或者“我在外无法处理”等等藉口都不再合理，工作的管理难度极大降低。
（3）、现场作业实现自动化、无纸化，减少人工输入，现场实时设备采集数据及影像资料，从而降低了人为操作带来的潜在的数据失真的隐患及可能导致的管理问题的发生。
（4）、系统实施了针对供应商的协同作业，提高了对供应商管控力度，协调了各部门之间的业务关系，对公司管理供应商及各业务的能力有直接的提升帮助。
3、社会效益
（1）、在业务流程的信息流转中通过系统和标准化的条码信息传递，保证了产品信息链条完整，实现物流各个环节信息的充分采集，建立产品物流信息档案，降低产品溯源成本，为建立本行业的产品溯源样本提供重要的实践经验。（2）、系统做到信息共享，改变过去信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。打造了本行业的一个供应链标准化体系，建立行业生态圈，实现供应链一体化，直接提升了公司的口碑和科技形象，对于公司品牌的提升显著，同时也提高了上级集团的价值。
（3）、系统使用了大量的新技术和新设备，为这些技术和设备在物流行业的应用提供了成功的案例经验，为物流技术及产品的升级换代有推动作用。
五、经验总结
我们认为在系统的建设过程中，千万不要想着一口吃成一个大胖子，一定要仔细研究分析，设定好建设的阶段、过程及目标，并且不断的进行检讨和修正。
这样建设出来的系统可能不是最先进的系统，但一定是最切合企业自身实际情况的系统。
在广日物流综合信息系统的建设过程中，我们发现除了至上而下的系统设计思路之外，从下而上的改革创新也是必不可少的。至上而下的系统设计可以从战略上进行很好的定位，保障各项制度、流程、标准的定义和执行，而从下而上改革创新是因为只有一线的员工才能最亲身的感受一个系统或者说一个流程的可操作性，而且千万不要忽视一线员工的智慧，可以说他们才是最了解他们每天都在做的事情，他们的需求直接代表着这个系统的可优化空间。一个个小的需求解决，一个个小的新技术运用，通过量变的过程来达到质变。
我们还发现新的技术和新的设备的运用可以为整个信息系统和操作流程带来不可思议的变化，例如：将车牌识别技术和仓库作业系统结合，就可以达到车辆有序的装卸货作业以及关键时间节点数据的获取；将打印机、触摸屏和仓库作业系统结合就产生了类似医院自助打印化验单的自助打印单据作用，操作方式彻底变化；将叉车车载终端和信息系统结合，叉车作业清晰明了，每一个任务和操作都能够有迹可循，工资计件计算也好、工作指示也好都有了更好的工作流程。各种各样的新技术和新设备与信息系统想结合，完全颠覆了旧式的工作流程，降本增效非常明显。
当然，正如罗马不是一天建成的这句话，一个公司的信息化建设也从来都不是一帆风顺的，从需求的确认、软件的开发、测试使用、返工、再测试、推广使用，这些过程不断的重复出现。在广日物流综合信息系统建设的过程中，也遇到了各种各样的困难，例如在建设零担货物发运模块的过程中，为了达到更加精细化管理的目标，系统针对每个单件货物进行条码标签打印及粘贴，并且使
用手持PDA进行扫描操作，但是在实际使用过程中发现工作量非常恐怖，完全无法实施下去。后来系统也进行了多次改进，一直无法达到更加精细化和工作量之间的平衡，最后只好放弃PDA操作和对每个单件货物进行条码标签打印及粘贴，只能保留手工批量进行数据输入的方式来解决工作量的。所以精细化管理或者说准确率的提升和成本的提升一定需要一个平衡点，这个平衡点就是最优的方式，我们可以不断的接近，但是一旦超过这个平衡点，对于企业就显得不可取了。
六、后续计划
广日物流综合信息系统并不是一个完美的系统，从单个业务模块来看，很多的工作流程已经很顺畅，但是将所有的业务模块放在一起分析就会发现存在重复操作、信息不够流畅的地方，所以需要进行综合的顶层梳理，优化各业务之间的信息传递，将各个业务模块之间的数据进行接口标准化，提升整个信息系统的工作效率。
同时，还需要建立工作任务最小单元，利用各个最小任务单元进行组合及监控，利用LED显示屏、操作终端等等进行计划及任务的实时执行状态显示、监控及调整，并且优化算法进行智能计算，进行整个信息系统的智能执行监控体系建设。
另外，系统还将要向两个方面进行延伸，一个方面是上下游体系延伸的供应链体系建设，完善对供应商和客户的协同作业，提供更人性化的操作和更智能的信息数据，利用区块链技术提升整个信息系统的信任度；另一个方面是智慧物流方面的延伸，利用已有的数据建设商业智能分析，提升整个信息系统的智能化、自动化水平。
相信经过上述改进后，广日物流综合信息系统能够为广日物流的发展提供坚实的支持及保障。
宝供物流信息系统 宝供物流公司简介 一体化物流宝供物流企业集团有限公司(P. G. LOGISTICS GROUP CO., LTD)创建于1994年，总部设在广州，是国内笫一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一服务的专业公司，也是LI前我国最具规模、最具影响力、最领先的笫三方物流企业之一。 当前，宝供已在全国80多个城市建立了分子公司或办事处，形成了一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络，协助客户开拓国内市场，抢夺市场先机。宝供与国内外100多家包括宝洁、联合利华、安利、红牛、强生、飞利浦、三星、索尼、中石油、中石化、阿克苏诺贝尔、福田汽车、丰田汽车、吉利汽车、汉高、李宇等世界500强及国内大型制造企业结成战略联盟，为他们提供物流咨询、物流运作、增值服务、信息服务、资金服务等供应链一体化的综合物流服务，成功地为这些企业在降低运营成本、提高服务水平等方面创造了价值，提高了竞争力。 宝供自成立以来，一直致力于中国物流行业的发展与探索，率先转变传统观念，建立现代物流理念和物流服务管理模式；乂大胆尝试用工业化管理标准，质量保证系统运用在物流服务中，并取得了显著的成效，在行业中率先建立物流信息管理体系，以便客户能实时地、动态地了解整个物流运作状况； 宝供集团是国内笫一家将丄业化管理标准应用于物流服务系统 的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可黑性、稳定性和准确性。从1997年起，宝供集团在国家经贸委等部门支持下，每年独资组织召开一次“中国物流技术与管理发展高级研讨会”，邀请中外物流界的专家、学
第一章物流信息系统概论 物流信息： 含义：物流活动中各环节生成的信息，一般是随着生产、消费的物流活动而产生的，与物流过程中的运输、储存、装卸、包装等各种职能有机结合在一起，是整个物流活动顺利进行所不可缺少的。 特点： （1）物流信息量大、种类多、分布广，信息的产生、加工、传播和应用在时间、空间上不一致，方式也不相同，物流信息的收集、分类、筛选、统计、研究等工作的难度加大。 （2）物流信息动态性强、实施性高，信息价值衰减速度快、时效性强。 （3）物流信息趋于标准化。 作用： （1）物流信息的传送连接着物流活动的各个环节，并指导各环节的工作，起着桥梁和纽带的作用。 （2）物流信息可以帮助企业对物流活动各环节进行有效的计划、协调和控制，以达到系统整体优化的目的。 （3）物流信息有助于提高物流企业科学管理和决策的水平。 物流信息技术：物流信息技术是指运用与物流活动各环节中的信息技术。 物流信息系统：物流信息系统是指由人员、计算机硬件、软件、网络通讯设备及其他办公设备组成的人机交互系统。 物流信息系统的支撑技术： （1）物流信息采集与识别技术 （2）物流信息交换与传输技术 （3）物流信息存储与处理技术 物流信息系统的地位和作用： （1）大幅提升企业形象，建立现代化信息管理体制。 （2）规范并优化企业内部各部门、各办事机构的业务流程，再造业务规范，对重点业务实行全面质量监控。
（3）实现各部门的协作、无纸办公。 （4）使企业内部各部门使用权限明了，杜绝相互推诿现象。 （5）开发决策支持系统，为企业决策层提供图形化、报表化的市场分析数据，能够对未来的业务发展、客户需求发展、市场发展做出预测。 （6）预留标准的EDI数据接口，可以方便的实现与关系部门的数据共享和交换。 （7）建立企业Intranet/Internet网络平台。 （8）通过Internet实现全天候实施服务，充分满足客户的各种需求，全面提升客户服务水平，大大加强与客户的紧密度，将应用企业塑造成国际化企业的首选品牌。 （9）全面降低企业运作成本，提高企业的整体运作效率，大幅拓展业务，争取企业利润最大化，进一步提高企业竞争力。 第二章物流信息分类编码技术 信息分类的方法： （1）线分类法（2）面分类法 线分类法和面分类法的特点和区别： （1）线分类法的特点：信息是由分类的层级数量与容量来表示的 ①优点：层次性好，能较好的反应类目之间的关系。②缺点：结构弹性差，一旦确定分类深度和每一层的类目容量并固定了划分标准，要想修改某一个划分标准是比较困难的，它将涉及许多分类对象的排列顺序。 （2）面分类法的特点：信息是由面及面内的具体类目内容所表示的。 ①优点：分类结构上柔性大，分类体系中任意一个“面”内类目的改变不会影响其他“面”。适用性较强，便于使用计算机按任意“面”进行信息检索。②缺点：由于“面”的每一个类目不一定有实际意义，因此不能充分利用分类容量。 （3）线分类和面分类的区别：线分类类目之间有隶属关系（层级关系），即下位类类目隶属于其上位类目，下位类类目是其上位类类目含义的补充与说明；面分类的特点是各面之间具有并列关系，每个面都有独立的含义。 物流信息的分类： ①物流对象 ②物流作业主体（参与方）
日立电梯（中国）有限公司简介 ? 口立以过百年的研发技术进入中国，投资建立了口立海外最人的电梯公司——口立电梯（中国）有限公司。经过不断发展，现册以?个确（放在中信大厦）|5+1 （亚洲开发中心、上海研发中心、U立电梯电机（广州）冇限公司、广州I」滨科技发展冇限公司、扶梯研发中心、H本水户研发中心） I 地”的战略格局（' 八断推动中国都市建设事业的发展。口立电梯多年來一直致力于各类电梯、扶梯、自动人行道等的研发、制造、销售、安装、维修、保养以及进出丨1贸易服务，超过64个营分司遍布全国各个主要城市，并在|r州、天津、上海、成都四个地方分别成立了大型制造基地，目前年产能超过6万台，是国内最人的电梯制造商和服务商之一。 公司概况 公司名称： 中文：日立电梯（中国）有限公司 英文:HitachiElevator（China）Co. ,Ltd- 注册地址：中国广州 开业口期：1996年1月15 口 企业类型：有限责任公司（中外合资） 合资方及股份构成：广州广日集团有限公司30% 口立（中国）有限公司34.3% （口立中国总部） 株式会社H立制作所20% （ II立H本总部） 口立电梯工程（香港）有限公司7.85% 株式会社口立大厦系统公司7.85% 注册资金：6,488万美元 投资总额：9,000万美元 合资期限：50年 董事长：|高桥秀明 总裁： 生产规模：垂直电梯35000台/年，自动扶梯7000台/年
法定地址：广州市天河北路233号中信广场办公楼62楼 生产基地：广州市番禺区大石镇石北工业区 占地面积：25.5万平方米，其中建筑面积13.6万平方米 经营范圉：电梯、白动扶梯、白动人行道、杂物梯、立体停车场、建筑智能化系统工程、其他升降机及其零部件的设计、制造、加工、销售、安装、维修保养和改造，以及上述产品与事业的技术培 训。 主要产品：FI立牌之各类：乘客电梯、载货电梯、观光电梯、病床电梯、汽车电梯、自动扶梯、自动人行道等。 公司理念：世上所有事物都处于不断的变化之中，积极向上的变化推动着历史前进。我们将本着真诚、执着、向上的精神，从不断的改善、改进、改革中超越自我，随着历史前进的脚步，天天向上、 永不停步。 公司质量方针: 精益求精，满足用户新需要； 有条不紊，创造更可靠产品： 以诚相待，提供更优良服务。 公司环境方针： 树立绿色理念，合理利用资源； 依法保护环境，建设美好家园。 公司职业安全健康方针： 科学管理， 统一认识， 全员参与，二.公司大事记安全生产防为主；严守法规无事故：持续改善保健康。 1995年10月 原广州电梯工业公司与口立株式会社合资组建的口立电梯（广州）有限 公司，日立自动扶梯（广州）有限公司，广州广日电梯工业有限公司等 三家合资公司经广州市匸商行政管理部门批准成立。 1996年1月三家合资公司宣告正式开业。
广州市百强企业名单 1 广州本田汽车有限公司 2 广州钢铁企业集团有限公司 3 广州市建筑集团有限公司 4 广州医药集团有限公司 5 广州万宝集团有限公司 6 广州佳都集团有限公司 7 广州轻工工贸集团有限公司 8 广州发展集团有限公司 9 广州医药有限公司 10 广州纺织工贸企业集团有限公司 11 广州摩托集团公司 12 广州有色金属集团有限公司 13 广州百货企业集团有限公司 14 广州日立电梯有限公司 15 广州金发科技股份有限公司 16 广州珠江啤酒集团有限公司 17 广州立白企业集团有限公司 18 五羊-本田摩托（广州）有限公司 19 广州白云山制药股份有限公司 20 广州市第四建筑工程有限公司 21 广州市第二建筑工程有限公司 22 广州无线电集团有限公司 23 广州市华南橡胶轮胎有限公司 24 广州市市政集团有限公司 25 广州金鹏集团有限公司 26 广州市第三建筑工程有限公司 27 广州友谊商店股份有限公司 28 广州市裕丰企业集团有限公司 29 广东粤景集团有限公司 30 广州市虎头电池集团有限公司 31 番禺珠江钢管有限公司 32 广州市广百股份有限公司 33 广州汽车集团商贸有限公司 34 广州天马集团有限公司 35 广州市建筑机械施工有限公司 36 广东省广告有限公司 37 广东省广州番禺电缆厂有限公司 38 广州市纺织工业联合进出口公司 39 广州市第二公共汽车公司 40 广州工程总承包集团有限公司
41 广州市番禺华南摩托企业集团有限公司 42 广州双鱼体育用品集团有限公司 * 广州建材企业集团有限公司 43 广州奥的斯电梯有限公司 44 广州广橡企业集团有限公司 45 广东海大实业有限公司 46 广州珠江化工集团有限公司 47 广州广之旅国际旅行社股份有限公司 48 广州市建材发展有限公司 49 广州市润通华经贸发展有限公司 50 广州市保科力贸易公司 51 广州海鸥卫浴用品股份有限公司 52 广州珠江钢琴集团有限公司 53 广州珠江轮胎有限公司 54 广州市浪奇实业股份有限公司 55 广州海印实业集团有限公司 56 广州市机电安装有限公司 57 广州艾帕克汽车配件有限公司 58 广州市一汽巴士有限公司 59 广州市新大新公司 * 广州摩恩水暖器材有限公司 60 广州瑞明电力有限公司 61 广州康威集团有限公司 62 广州食品企业集团有限公司 63 广州白云电器设备股份有限公司 64 广州市泰丰源实业有限公司 65 广州市白云出租汽车集团有限公司 66 广州市江丰实业股份有限公司 67 广州市电筒工业公司 68 广州酒家企业集团有限公司 69 广州花园酒店 70 中国大酒店 71 广州铜材厂有限公司 72 广州市电车公司 73 广东正大康地有限公司 74 广州市长途汽车运输公司 75 广州昊天化学（集团）有限公司 * 广州市阿波罗建材科技有限公司 76 广州杰赛科技股份有限公司 77 广州中车铁路机车车辆销售租赁有限公司 78 广州维奥伊林变压器有限公司 79 广州正域实业集团有限公司 80 广州城建开发宏城连锁超级市场有限公司 81 广州欧派厨柜企业有限公司
名称负责人职位广东海外建设集团有限公司马瑞鑫董事长?镇泰（广州）有限公司卢沃堂董事长?广州市番禺创信鞋业有限公司吴振昌董事长中国建筑第四工程局徐先生局长?广州万宝经贸发展有限公司鲁文波副总经理?新兴铸管股份有限公司广州销售分公司段祖文出口部经理?广州市白云农工商联合公司黎远章经理广州摩托车集团公司五羊自行车分公司张尚健总经理东莞市彩视贸易有限公司广州商务中心王海峰外贸主管?广州鹰金钱集团有限公司丛化分厂沈泽洞＼N 广州万众鞋业有限公司陈进镛总经理广州明仕服装有限公司潘惠娟业务副经理?广州钢铁股份有限公司王成立总经理杭州西子集团公司广州销售公司施碎林经理?广东新广国际集团有限公司陈佳＼N?中国石化股份有限公司广州分公司洪志铭总经理一汽轿车广东海南商务代表处岳鹏经理广州市包装印刷集团有限责任公司陈孝忠总经理建兴光电科技（广州)有限公司 \N ＼N?长江宝饰实业有限公司刘艳丽经理?广州荣诚鞋业有限公司简先生总经理广州市镇泰海珠有限公司卢沃棠董事长广州海丰鞋业有限公司刘明桂董事长广州白云山企业集团公司贝兆汉总经理?番禺保丽礼品包装有限公司冯卫东总监助理广州万邦鞋业有限公司陈锦郎总经理广州市诚隆鞋业有限公司于日江董事长?广州渔业企业集团谭义观副总经理建滔(番禺南沙）石化有限公司涂伟＼N?广州环亚制衣有限公司吴清河经理?广州第一棉纺织厂蒋玉花\Ｎ华南缝制设备集团公司蔡剩满＼N 广州市番禺区旧水坑丰达电机厂陈先生厂长广州广船国际股份有限公司胡国良总经理广州市钟村电子工业公司隆辉一厂凌碧霞厂长广州南方照明建设有限公司潘先生\Ｎ?广州市番禺区镇泰(中国)工业有限公司黄先生经理?广州黄埔造船厂陈妙根\Ｎ广州南方管道有限公司林东刚法人代表广州市广达鞋业有限公司于日江董事长?广州市五羊自行车企业集团公司柳南强＼Ｎ广州造纸集团有限公司李启滨经理?广州文冲船厂有限责任公司鲁文康副厂长?南京汽车工业销售股份有限公司
2006年广州市百强企业名单 1 广州本田汽车有限公司 2 广州钢铁企业集团有限公司 3 广州市建筑集团有限公司 4 广州医药集团有限公司 5 广州万宝集团有限公司 6 广州佳都集团有限公司 7 广州轻工工贸集团有限公司 8 广州发展集团有限公司 9 广州医药有限公司 10 广州纺织工贸企业集团有限公司 11 广州摩托集团公司 12 广州有色金属集团有限公司 13 广州百货企业集团有限公司 14 广州日立电梯有限公司 15 广州金发科技股份有限公司 16 广州珠江啤酒集团有限公司 17 广州立白企业集团有限公司 18 五羊-本田摩托（广州）有限公司 19 广州白云山制药股份有限公司 20 广州市第四建筑工程有限公司 21 广州市第二建筑工程有限公司 22 广州无线电集团有限公司 23 广州市华南橡胶轮胎有限公司 24 广州市市政集团有限公司 25 广州金鹏集团有限公司 26 广州市第三建筑工程有限公司 27 广州友谊商店股份有限公司 28 广州市裕丰企业集团有限公司 29 广东粤景集团有限公司 30 广州市虎头电池集团有限公司 31 番禺珠江钢管有限公司 32 广州市广百股份有限公司 33 广州汽车集团商贸有限公司 34 广州天马集团有限公司 35 广州市建筑机械施工有限公司 36 广东省广告有限公司 37 广东省广州番禺电缆厂有限公司 38 广州市纺织工业联合进出口公司 39 广州市第二公共汽车公司 40 广州工程总承包集团有限公司
41 广州市番禺华南摩托企业集团有限公司 42 广州双鱼体育用品集团有限公司 * 广州建材企业集团有限公司 43 广州奥的斯电梯有限公司 44 广州广橡企业集团有限公司 45 广东海大实业有限公司 46 广州珠江化工集团有限公司 47 广州广之旅国际旅行社股份有限公司 48 广州市建材发展有限公司 49 广州市润通华经贸发展有限公司 50 广州市保科力贸易公司 51 广州海鸥卫浴用品股份有限公司 52 广州珠江钢琴集团有限公司 53 广州珠江轮胎有限公司 54 广州市浪奇实业股份有限公司 55 广州海印实业集团有限公司 56 广州市机电安装有限公司 57 广州艾帕克汽车配件有限公司 58 广州市一汽巴士有限公司 59 广州市新大新公司 * 广州摩恩水暖器材有限公司 60 广州瑞明电力有限公司 61 广州康威集团有限公司 62 广州食品企业集团有限公司 63 广州白云电器设备股份有限公司 64 广州市泰丰源实业有限公司 65 广州市白云出租汽车集团有限公司 66 广州市江丰实业股份有限公司 67 广州市电筒工业公司 68 广州酒家企业集团有限公司 69 广州花园酒店 70 中国大酒店 71 广州铜材厂有限公司 72 广州市电车公司 73 广东正大康地有限公司 74 广州市长途汽车运输公司 75 广州昊天化学（集团）有限公司 * 广州市阿波罗建材科技有限公司 76 广州杰赛科技股份有限公司 77 广州中车铁路机车车辆销售租赁有限公司 78 广州维奥伊林变压器有限公司 79 广州正域实业集团有限公司 80 广州城建开发宏城连锁超级市场有限公司 81 广州欧派厨柜企业有限公司
股票简称：广日股份股票代码：600894 编号：临2020—013 广州广日股份有限公司 2019年年度利润分配方案公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： ●每股分配比例：每股派发现金红利0.15元（含税）。 ●本次利润分配以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数，具体日期 将在权益分派实施公告中明确。 ●在实施权益分派的股权登记日前公司总股本发生变动的，拟维持每股分配 比例不变，相应调整分配总额，并将另行公告具体调整情况。 一、利润分配方案内容 经信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）审计，截至2019年12月31日，广州广日股份有限公司（以下简称“公司”）合并未分配利润余额3,743,359,487.08元，母公司未分配利润余额2,426,490,768.04元。经董事会决议，公司2019年年度拟以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数分配利润。本次利润分配方案如下： 公司拟向全体股东每10股派发现金红利1.50元（含税）。截至2019年12月31日，公司总股本859,946,895股，以此计算合计拟派发现金红利128,992,034.25元（含税）。本年度公司现金分红比例为30.24%。 如在本公告披露之日起至实施权益分派股权登记日期间，因可转债转股/回购股份/股权激励授予股份回购注销/重大资产重组股份回购注销等致使公司总股本发生变动的，公司拟维持每股分配比例不变，相应调整分配总额。如后续总股本发生变化，将另行公告具体调整情况。 本次利润分配方案尚需提交股东大会审议。
物流信息管理系统开题报 告 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
三峡大学科技学院 开题报告 题目物流信息管理系统 学生姓名：郑思文学号： 07 专业：计算机科学与技术班级： 指导教师：陈俊玲 评阅教师：陈俊玲 完成日期二○一三年十二月三十日
物流信息管理系统 学生姓名：郑思文 指导老师：陈俊玲 （三峡大学科技学院） 1.研究目标 随着我国经济的快速发展，以及信息化步伐的加快，物流企业对行业信息的需求越来越大，促使物流信息网迅速发展，以适应物流行业的市场变化。而经济全球化进程的加快，使现代企业的专业分工和协作对现代物流提出了越来越高的要求，物流行业的人工管理早已不再适应企业发展的要求，信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化已成为现代物流的鲜明特征。物流行业的发展，使物流的信息化日益被广大从业者和信息系统提供商所重视。物流信息网信息的及时性、准确性完全符合国内物流企业对行业信息的要求。同时，现代企业的供应链时刻在提醒我们，物流要在激烈的竞争中占据绝对的优势，必须要求企业及时准确的掌握客户信息，同时对客户的需求做出快速的反应，在最短的时间内以最大限度挖掘和优化物流资源来满足客户需求，从而建立高效的物流经济。 物流信息网站的出现，使得企业之间的物流信息能够迅速的传递，使生产资料和商品得到快速的流动。实现物流企业之间，企业与客户之间的物流信息和物流功能的共享，最终能够充分发挥企业物流信息网的优势，提高企业物流效率。 2.课题研究背景和意义
随着信息技术的发展，企业间的竞争已突破了地域的限制。企业竞争优势的建立和保持必须以可靠,高效的物流运作为保证，采取高效的物流运作模式来增强竞争实力、提高经济效益。随着信息技术特别是计算机的不断发展，国际互联网的全球化热潮使人类社会进入了一个新的信息时代，因此通过计算机来获取物流信息已经是信息时代到来必然要发生的结果。物流信息管理系统，为企业提供各类管理决策信息，辅助企业进行现代化的管理，提高企业的经济效益以及社会效益。 物流管理系统的应用价值体现在以下四个方面: 一、建立了信息标准，规范了基础数据管理。通过建立物流体系，会 对系统涉及到的所有基础信息进行整理，定义出基础档案的编码标准和管理规范，从而使各部门能以共同的标准对业务信息进行描述，避免理解误差。 二、打破了部门信息壁垒，降低了信息沟通成本。首先，信息可以及 时的传递。其次，信息通过物流系统传递不会失真。再者，信息的获取方式从被动式变为主动式。总之，物流系统的应用改变了部门间信息沟通的方式，保证了信息沟通的效率和质量。 三、规范、优化了业务流程。在实施物流系统的过程中，会对相关的 部门和岗位进行明确的职能定义，规定其工作的范围、内容和要求。在形成了流程规范后，还可以在物流系统中进行设置，确保在系统中只能按规定的流程开展业务，从而保证了业务流程的规范性。 四、降低了对基层业务人员能力的要求。在应用了库存管理后，库管 员只需要能在系统中输入收发单据即可，报表会自动生成。
宝供物流的信息化建设之路 宝供物流企业集团有限公司（以下简称“宝供物流”）是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化的专业公司，被中国物流与采购联合会授予“中国物流示范基地”荣誉称号，也是中国AAAAA级物流企业、中国物流百强企业。从2003年开始，宝供物流连续5年入选中国企业信息化500强。 宝供物流的信息化起步于1997年。在1997~2007年的十年间，宝供物流的年营业额从7000万元增长到14亿元。公司业务能保持高速发展，企业信息化的应用和推动是重要基石。可以说，宝供物流信息化最成功的经验就是走出了一条独特的信息化建设与企业运营管理融合发展、相互促进之路。高起点起步 早在信息化建设起步前，宝供物流已建立了包括广州、、、、成都等分公司在内的全国性物流网络。那时，总部业务部门通过电话、传真等传统方式跟踪客户的订单执行情况。以宝供物流当时最大的客户宝洁为例，宝供物流分公司在完成货物发运后要制作并向总部业务部传真发货汇总表，货物到达后要制作并传真签收汇总表，总部业务部专人在专门文件夹里记录宝洁每张订单的接、发、到、签信息，遇到客户电话询问货物是否到达，则先在文件夹里查找有没有签收信息，查不到就打电话给到货分公司查询。 随着业务规模的不断扩大，1997年，宝供物流正式决定在业内首创一套基于因特网的物流信息管理系统，成功奠定了公司信息化起飞的基础。该系统的建立有以下几个特点：
第一，高起点的选取宝洁订单管理流程为业务分析模板。 宝洁是当时宝供物流的第一大客户，其订单管理流程十分规范。因此，宝供物流在进行信息系统规划时，决定以宝洁的订单管理流程为样板，并逐步将其推广给后来的客户。 第二，深入实际调研，使系统分析保持前瞻性。 在进行系统分析时，IT项目组深入到分公司本部和配送车队进行实地考察，发现当时配送公司在运输管理时使用的流水号将来可能会有用，就要求软件公司在开发时加入这个字段作为主关键字段。后来业务部借助系统的这一功能成功推广了单号管理系统，保障了公司通过系统对客户所有单证进行有效的跟踪管理。 第三，系统功能考虑外部客户需求。 一方面，规划系统查询功能时提出了包括28种组合查询的网上综合查询需求，可以使用户任意组合查询某客户在任意时间段、从某起始地到某个终点的订单结果，还可选择是否残损、是否超期到达等字段来查询运作质量信息。另一方面，虽然当时业务和市场部门都没有提出系统为外部客户所用，但IT项目组特别要求在查询权限管理上增加按客户身份登陆查询该客户所有物流业务的需求。这项功能后来成为宝供物流向客户推荐该系统的一大卖点。 第四，系统界面友好易用，系统测试推广细致入微。 系统从立项到正式推广，前后仅用半年时间就完成了。系统的测试和应用培训工作由专人负责，测试阶段工作严格细致，保证了系统正式实施后基本上没有漏洞；在系统应用培训阶段，充分发挥系统网
名称负责人职位 广东海外建设集团有限公司马瑞鑫董事长 镇泰（广州）有限公司卢沃堂董事长 广州市番禺创信鞋业有限公司吴振昌董事长 中国建筑第四工程局徐先生局长 广州万宝经贸发展有限公司鲁文波副总经理 新兴铸管股份有限公司广州销售分公司段祖文出口部经理广州市白云农工商联合公司黎远章经理 广州摩托车集团公司五羊自行车分公司张尚健总经理 东莞市彩视贸易有限公司广州商务中心王海峰外贸主管广州鹰金钱集团有限公司丛化分厂沈泽洞 \N 广州万众鞋业有限公司陈进镛总经理 广州明仕服装有限公司潘惠娟业务副经理 广州钢铁股份有限公司王成立总经理 杭州西子集团公司广州销售公司施碎林经理 广东新广国际集团有限公司陈佳 \N 中国石化股份有限公司广州分公司洪志铭总经理 一汽轿车广东海南商务代表处岳鹏经理 广州市包装印刷集团有限责任公司陈孝忠总经理 建兴光电科技（广州）有限公司 \N \N 长江宝饰实业有限公司刘艳丽经理 广州荣诚鞋业有限公司简先生总经理 广州市镇泰海珠有限公司卢沃棠董事长 广州海丰鞋业有限公司刘明桂董事长 广州白云山企业集团公司贝兆汉总经理 番禺保丽礼品包装有限公司冯卫东总监助理 广州万邦鞋业有限公司陈锦郎总经理 广州市诚隆鞋业有限公司于日江董事长 广州渔业企业集团谭义观副总经理 建滔（番禺南沙）石化有限公司涂伟 \N 广州环亚制衣有限公司吴清河经理 广州第一棉纺织厂蒋玉花 \N 华南缝制设备集团公司蔡剩满 \N 广州市番禺区旧水坑丰达电机厂陈先生厂长 广州广船国际股份有限公司胡国良总经理 广州市钟村电子工业公司隆辉一厂凌碧霞厂长 广州南方照明建设有限公司潘先生 \N 广州市番禺区镇泰（中国）工业有限公司黄先生经理 广州黄埔造船厂陈妙根 \N 广州南方管道有限公司林东刚法人代表 广州市广达鞋业有限公司于日江董事长 广州市五羊自行车企业集团公司柳南强 \N 广州造纸集团有限公司李启滨经理 广州文冲船厂有限责任公司鲁文康副厂长
一．宝供为什么要建设信息系统企业背景 宝供储运是广州的一家物流公司，其前身是广州的一个铁路货物转运站。刘武于1992年在承包这个铁路货物转运站时，该转运站的规模还很小。但由于刘武经营灵活，承包的货运任务大多能及时完成，运输的质量比较好，仓库也比较干净，而且还是当时广州惟一一家能够提供24小时货运仓储的服务企业。而当时的国有物流企业，仓储和运输是分开的，服务质量差，仓库又脏又乱，这种截然鲜明的对比，使刘武的货物转运站越来越受到客户的好评。以致于1994年进入中国市场的宝洁公司也将业务交给这家小小的铁路货物转运站去做。如今，广州宝供储运公司是一家业务范围面向全国、流动资金几千万的物流服务公司,拥有员工近千人,有十几家分公司,仅在广州一地就拥有30余家仓库。该公司每天在全国各地进行物流的存储和运输,目前已有50余家独资和合资的国际知名企业与宝供签单为他们提供物流服务。 （物流企业指的是对物品的流向进行操作的行业,它是集物品仓储、运输等流程为一体,把货物从生产地送到用户手中的全过程。这是一种目前非常流行的服务方式,它细化了社会的分工,使得生产企业专心于生产以及产品的调拨上,将产品的运输和仓储全权交给物流企业去完成。物流企业在其业务运作过程中具有环节众多、信息量大的特点,并且信息的动态特性和实时特性较为突出。 业务流程及企业需求 在激烈的市场竞争中,物流企业需要: ·及时跟踪货物的运输过程; ·了解库存的准确信息; ·合理调配和使用车辆、库房、人员等各种资源; ·为货主提供优良的客户服务:提供实时的信息查询以及物品承运的各种指标数据。）可以说信息系统是物流企业生存的必要条件,许多国外的生产厂家选择物流服务企业首要的条件就是物流企业必须具有物流业务信息系统。 信息系统对于宝供物流的作用： 1、对工作效率的影响：宝供公司系统采用集中数据存储，共享客户信息，把货物的运输系统分解为接单、发运、到站、签发等环节进行操作，通过标准化的流程，大大提高了运输效率，缩短了时间。例如，以前从广州运到北京要15天，现在只需10天时间就可以了。 2、对生产效率的影响：信息系统战略使宝供降低了成本，提高了效率。它将信息系统建立在Internet/Intranet平台上，比原先的电话、传真方式所需的费用要低。另外，宝供从当初4个分公司发展到了31个城市都有分公司，客户也由原来专门为宝洁服务发展到后来的45个客户。 3、对客户价值的影响：宝供在建立管理信息系统后，提供更安全、更准确、更及时、更可靠的储运服务。客户可以通过网站等方式了解其所有在物流各个环节产生的信息。比如货物什么时候发运，用的是哪趟火车，预计何时到货，货物情况如何，有无破损，是否已经签收等。 4、对赢利能力的影响：宝供公司建立管理信息系统后，其接收业务的能力得到了提高，业务总量增加很快。并且宝供在成都、北京、上海、广州设立了4个分公司，这4个分公司都按同样的操作方法、同样的模式与标准来运作。 5、对企业经营模式的影响：宝供的系统采用集中数据存储，各个分公司对于数据的保有权是有时效限制的。所有最终数据的维护均由公司的信息中心负责进行，完善了企业经营模式。同时公司对员工计算机知识的培训，提高了企业的所有员工的素质，而这实际上无形之中提高了企业的综合素质。 小结：随着企业信息化的发展，公司已经从企业战略的高度提出了信息化建设的任务，对于传统企业而言信息化更是提升企业核心竞争能力的重要途径。
物流管理信息系统的作用和对物流企业的意义物流管理信息系统是由人员、计算机硬件、软件、网络通信设备及其它办公设备组成的人机交互系统，其主要功能是进行物流信息的收集、存储、传输、加工整理、维护和输出，为物流管理者及其它组织管理人员提供战略、战术及运作决策的支持，以达到组织的战略竞优，提高物流运作的效率与效益。 物流信息管理系统的作用 1、物流信息管理系统的应用有利于与提高物流活动的有效性 在信息不充分的情况下，物流运输得不到足够的信息支持。比如，货物不必要的流动，造成资源的浪费，或货物运输不是选择最短的途径，造成不必要的损失。而信息成分的情况下，物流活动将容易被科学地计划和组织，从事达到物流的合理性，使整个物流活动达到最大的经济和社会效应。 2、物流管理信息的应用有益于提高物流效益 物流系统是一个复杂的、庞大的系统，其中又分为很多的子系统，同时各系统密切的交织在一起，紧密联系。只有充分应用现代信息化技术，才能使整个物流系统的运作合理化；只有提高物流系统的各环节、各子系统的信息化水平，才能提高整个物流系统的运行效率。 3、物流信息的运用有利于物流服务能力的提升 由于信息的及时、全面的获取与加工，供需双方可以充分的交互和共享信息，使得物流服务更准确、客户满意度提高；同时顾客可以有更多自我服务功能，可以决定何时、何地、以何种方式获得定制的物流服务；另外在提供物流服务的同时，可以为顾客提供信息、资金等双赢的增值服务。 4、信息技术的应用有利于提高物流运作的透明度 信息技术的应用使得物流过程中货物的状态和变化透明化，使得物流成本和费用的实际情况更容易被掌握，从而增强了信息的准确性。同时由于动态信息的及时掌握，可以根据情况做出快速而有效的反应，实现物流运作的动态决策。 5、信息技术的应用有利于促进物流服务与技术的创新 物流管理信息系统对于物流企业有什么意义 我认为，随着现代信息化技术和物流业的不断发展，与先进管理思想结
广州市建筑集团 2018 年度 安全生产目标管理方案 为贯彻落实集团安全工作会议部署，坚持安全发展，贯彻落实全员安全生产责任制，创新安全管理，全面提升安全生产管理水平，确保实现“零死亡”安全工作目标。制定此方案。 一、目的要求 全面落实集团各级安全主体责任，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建适应“十三五”发展战略规划相适应的、有效的、可行的企业内部安全标准体系，明确安全生产目标责任考核管理基础，确保安全生产主体责任落实到位，促进安全生产管理水平的全面提升。 二、考核内容 集团公司对下属企业的安全生产目标管理考核方案，内容包括：安全体系建设、安全管理、安全培训、现场达标、事故控制指标等五个方面，定出量化考核指标，作为考核各企业安全生产工作的依据，考核的具体内容、指标和评分标准，详见“安全生产工作目标管理考核评定表” 。 三、考核单位 市政集团、总承包集团、中广国际、股份公司工程事业部、一建集团、二建公司、三建公司、四建公司、机施集团、机安公司、恒盛公司、装饰公司、建材公司、五羊公司、盾建公司、科研院、建工设计院、怡地环保、穗新公司、广东建造、股份各分公司。 四、考核办法 集团每年年初下达各企业安全生产工作管理目标，并制定考核标准，在年终组织考核。考核分内业资料检查和现场抽查两种方式进行：内业资料主要检查企业各种规章制度和会议记录等文件资料；现场达标考核以集团日常安全生产巡检情况和抽查施工现场的标准化管理、安全生产、文明施工、综合治理方面检查评分为主要依据。 五、安全生产目标 （一）生产安全“零死亡”； （二）不发生火灾事故；不发生中毒事故；不发生塌坍事故；
关于宝供物流企业集团信息管理系统的分析 摘要：宝供物流企业集团建立运行的信息管理系统帮助其解决信息瓶颈，对其企业战略起到支撑和保障的作用。其信息管理系统具有优化资源利用、高效生产力和催化内部革新的特点，也适合其他企业以此为实质建立适合其行业的信息管理系统以取得成功。 正文：几十年前，信息系统也许可以不涉及计算机等现代技术，甚至可以是纯人工的，但随着现代通信与计算机技术的发展，使信息系统发生了质的改变。现如今各种信息系统已经离不开现代通信与计算机技术，所以现在我们所说的信息系统一般均指人机共存的系统。 进入21世纪以来，我国社会主义市场经济体系逐步走向完善，市场竞争日趋激烈，这也使得信息系统的新的战略作用成为人们关心的焦点。透过那些成功地应用了现代管理信息系统的企业，我们看到了一个事实，信息系统能够影响企业的效益、新的产品、新的市场和获得，同时它可能导致企业内部机构结构的改变，从而促进企业革新，极大地改变机构发展的方向和速度。事实上，我们发现信息系统正在承担着三个重要的战略作用或目标，即：(1)参与市场竞争的工具； (2)对企业经营运作机制和结构的影响；(3)促进内部革新的催化剂。今天我们以宝供物流公司为例深入探讨信息管理系统对企业战略的影响。 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司。从企业成立至今短短几年的时间，宝供从一个作坊式民营企业，发展到目前年营业收入4亿多元、拥有六个分公司、43个办事机构的物流企业集团，其成功无疑是引人深思的。 宝供是从广州的一个铁路货运站起家的，最初的业务是仓储和运输。凭借灵活的经营方式和优质的服务，1994年它迎来了一个对自己未来事业产生深远影响的客户一一宝洁公司。在开始的一段时间里，宝供的业务都是围绕着宝洁转，但是由于种种原因，双方的合作仅限于广州地区。随着双方合作的成功进行，宝洁很快就提出，宝供能否在全国为其做物流服务，宝供当然是求之不得，不久宝供的分支机构就延伸到了国内的几个大城市。然而随着业务的快速扩张，问题也随之而来。首先业务量的增多，也意味着宝洁公司将对其服务提出更高的标准；其次前期依仗着宝供较完善的业务运作，管理以本地为核心的业务并不困难，但是业务覆盖面的扩大，对整个公司的业务运作和质量进行监控就成为了一个难题。面对上面的两大难题，宝供开始启动物流信息系统，并做出了相当前卫的技术决策：用Internet来实现系统实施。以下是对宝供公司目前的信息系统的简介。 经过对相关资料的搜集和筛选，我们发现其信息系统分别针对三部分的。第一部分，客户。以EDI平台与客户的信息系统实时连接,接收客户物流运作指令, 并通过接口返回相关运作信息与数据。企业收到一份 EDI 订单, 则系统自动处理该订单, 从而使整个商贸活动过程在最短时间内准确地完成。同时以T OM 订单管理模块管理客户运作指令, 实现对订单的高效处理和对运作情况的实时管理。以客户关系管理系统对运作的 KPI 指标和异常情况进行动态管理, 通过系统报告运作情况, 分享业务信息和寻求资源支持。第二部分，库存与配送。以运输配送管理系统 T MS 对运输业务进行整合调度,根据预设调度规则和策略合理安排运输车辆装载和计划运输路线,有效地整合运输资源、降低成本; 另外还实现了对运输业务的在途跟踪, 加强对在途过程的控制; 通过系统管理到达签收
附件5 劳动关系和谐企业名单 一、新一期评定单位 （一）广州市劳动关系全面和谐企业（AAA级，21个）东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 广东电网公司广州供电局 五羊－本田摩托（广州）有限公司 广州康采恩医药有限公司 广州双桥股份有限公司 广州市华南橡胶轮胎有限公司 广州市裕丰企业集团有限公司 番禺珠江钢管有限公司 东方电气（广州）重型机器有限公司 广州珠江电厂（广州珠江电力有限公司）（广州东方电力有限公司） 三菱制药（广州）有限公司 卜内门太古漆油（中国）有限公司 百事（中国）有限公司 卡尔蔡司光学科技（广州）有限公司 SEW－传动设备（广州）有限公司 广东威创视讯科技股份有限公司
安利（中国）日用品有限公司 京信通信系统（广州）有限公司 广州视源电子科技有限公司 博思格建筑钢结构（广州）有限公司 广州麦芽有限公司 （二）广州市劳动关系诚信和谐企业(AA级，59个）广州市利建企业集团有限公司 广州友谊集团股份有限公司 广州市第三市政工程有限公司 广州工程总承包集团有限公司 广州珠江啤酒股份有限公司 广州市金象工业生产有限公司 广东大翔药业有限公司 广州兴华玻璃工业有限公司 广州中车轨道交通装备股份有限公司 广州机械科学研究院 广州无线电集团有限公司 广州市烟草专卖局（公司） 广州市自来水公司 广州市北二环高速公路有限公司 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广州市长途汽车运输公司 广州酒家文昌有限公司 广州港集团有限公司新港港务分公司
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2011年广东省企业500强 排序公司名称2010年营业收入（万元） 1 广东电网公司24,461,500 2 中国平安保险股份有限公司18,943,900 3 华为技术有限公司18,517,600 4 广州汽车工业集团有限公司16,224,204 5 美的集团11,671,971 6 中国南方航空股份有限公司7,778,800 7 华润万家有限公司7,180,000 8 中国移动通信集团广东有限公司7,178,488 9 招商银行股份有限公司7,175,600 10 中兴通讯股份有限公司7,026,387 11 珠海格力电器股份有限公司6,080,724 12 广东省广新控股集团有限公司5,579,451 13 广汽本田汽车有限公司5,576,738 14 中海石油炼化有限责任公司惠州炼油分公司5,531,430 15 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司5,176,832 16 万科企业股份有限公司5,071,385 17 TCL集团股份有限公司5,025,300 18 广州铁路（集团）公司4,818,250 19 比亚迪股份有限公司4,668,535
20 恒大地产集团有限公司4,580,100 21 中国电信股份有限公司广东分公司4,327,623 22 广东省粤电集团有限公司4,299,930 23 广东格兰仕集团有限公司3,722,894 24 华侨城集团公司3,442,354 25 广发银行股份有限公司3,408,515 26 广东省广弘资产经营有限公司2,867,536 27 广东省丝绸纺织集团有限公司2,784,054 28 广州医药集团有限公司2,752,645 29广州市建筑集团有限公司2,428,809 30 百丽国际控股有限公司2,370,589 31 广东省广晟资产经营有限公司2,368,231 32 广东温氏食品集团有限公司2,182,307 33 广东省建筑工程集团有限公司2,129,624 34 深圳长城开发科技股份有限公司2,077,154 35 雅居乐地产置业有限公司2,052,019 36 广东省韶关钢铁集团有限公司2,020,300 37 腾讯控股有限公司1,964,603 38 深圳创维-RGB电子有限公司1,958,120 39 中铝佛山国际贸易有限公司1,896,537 40 中国广东核电集团有限公司1,894,600
现代物流信息系统平台的研究与设计 牛德雄1朱卫武2项望东2 （1XX大学信工学院计算机科学与技术系 XX XX 330029） （2XX长运集团XX XX XX 330003） 摘要：相对于传统物流运输，物流信息化在现代物流中是起决定性的作用。现代物流是需要通过计算机网络的应用，控制与优化工作流程，改进工作方式，从而提高物流过程的效率和降低物流成本。本文在经过大量的研究分析的基础上，确定了现代物流信息系统平台的总需求；提出了现代物流信息系统平台的总体规划与流程。最后还对该系统平台进行了总体设计，并对该设计中的主要子系统进行了简单的描述。 关键词：现代物流；物流信息化；物流信息系统平台；物流管理 0 前言 0．1现代物流及其信息化 现代物流是通过对运输、仓储和配送等各物流环节进行控制和管理，在此服务过程中实现远高于单纯从事运输或仓储服务的整体效益，给物流企业带来更高的利润率。美日欧等西方发达国家与地区，他们的现代物流已经形成了相当的规模，在网络建设、信息技术、管理水平等方面已经积累形成了相当的优势。目前中国现代物流建设得到了一定的初步发展，在经济社会中的地位和作用日益突出。但由于我国现代物流起步较晚，很多物流企业又是从传统的运输企业转变过来的，我国与发达国家相比存在较大差距。 对于物流企业来说，物流不仅仅是指将货物从起点至终点及相关信息有效流动过程，而它是将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面进行有机结合，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。在物流企业对经济发展起着巨大重要作用同时，其自身受到了其信息化程度的限制。物流企业的信息化建设程度是其在市场竞争中取胜的决定性因素。发展物流特别是现代物流，不但是一个物流硬件网络的建设过程，同时是一个物流管理水平不断升级的过程，也是一个信息网络的建设过程。 0．2现代物流信息化的复杂性及主要内容为客户进行全方位的物流服务，综合各种物流资源，提高服务效率与服务质量，是现代物流企业在市场竞争中必须要经历的趋势。 由于物流信息处理的特点，决定了物流信息化是一个庞大的系统工程。物流信息系统内外信息是具有依赖性的，物流信息系统对公共物流基础设施、交通运输网络等外部信息具有很大的依赖性。其次，物流信息交换的复杂性，集成物流服务涉及客户在内的多个经营主体, 各主体经济关系、技术应用、企业文化及信息系统模块的共用性,又导致了物流信息交流的复杂性。物流企业为了在市场竞争中取得优势，就要将物流信息化的建设提高到非常高的认识高度。 企业级的物流信息系统主要为企业内部物流业务的信息处理服务，如物流业务受理、车辆调度、仓储管理、包装分拣、发送、结算与各项统计等。现代物流信息化还可以是超越了物流企业内部业务，建设能适应整个物流行业的现代综合物流服务信息平台，为包括生产企业、第三方物流的各类物流企业、政府部门提供信息服务。综合物流服务信息平台除了处理单个企业内部的业务外，其功能还可包括为第三方物流提供各类信息服务；实现不同应用系统、物流信息系统之间数据交换（EDI），从而提供物流业务交易、国际物流报关、资金结算、税收等服务；最后可以为政府宏观经济数据的采集、分析并提供辅助决策支持等服务。 1信息化给现代物流带来的优势现代物流，通过计算机信息与网络技术，能充分发挥与体现现代综合物流的理念。较之传统的物流模式，现代物流的优势具体主要体现在如下几个方面。 首先，现代物流可在不重复建设的基础上，利用现存条件，通过现代化的计算机网络通信技术，将逻辑上相互关联的部分连接在一起。从而重复的工作和多余数据将被取消，工作流程将被优化，从而提高物流过程的效率和降低物流成本。 其次，现代物流运用先进的计算机与通讯技术，融合现代物流技术、编码技术、自动识别技术等先进技术，通过联合将供应商、分销商、客户按业务联系