中国移动通信集团北京有限公司
部门职责
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综合部
综合部是公司综合管理部门,负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作,负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
负责公司文秘工作,包括公司重要文件和综合管理制度等的起草,收发文管理,公司会议议定情况的监督执行等;
负责公司OA系统的应用管理;
负责公司公共关系管理工作,包括政府,媒体,合作伙伴,行业协会和社会团体等关系的沟通和维护;
负责公司企业宣传管理,包括公司企业形象宣传,公司新闻发布,信息披露,公司杂志,报纸,简讯的编制发行,公司网站日常管理,行业媒体宣传等工作;
负责公司承办,主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理;
负责公司来访和出访活动的管理,含公司人员出国(境)活动管理;
负责公司内部档案的收集,整理,归档和查阅等工作;
负责公司信访管理工作;
负责公司通信工具管理工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
综合部设文秘部,公共关系部,档案管理部.各部门职责如下:
(一)文秘部
协助公司管理层处理日常事务性工作,为管理层提供优质服务;
根据公司战略开展专项调研并形成各类文字材料,为管理层提供决策支持;
优化各类综合管理性规章制度,规范公司管理;
对公司管理层各类决策事项予以督办和催办;
负责公司各类公文,信息的管理,提高公司内部信息流转效率;
负责公司印章,介绍信的使用管理;
负责公司机要,保密管理.
(二)公共关系部
负责公司公共关系管理工作,包括政府,媒体,合作伙伴,行业协会和社会团体等关系的管理,媒体关系的日常沟通和维护;
负责公司企业形象宣传管理,公司新闻发布归口管理,信息披露归口管理,公司杂志,报纸,网站简讯的编制发行,行业媒体宣传等工作;
负责公司承办,主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理;
负责公司来访和出访活动的管理,含公司管理层对外活动的管理,公司人员出国(境)活动管理;
负责公司信访管理工作;
负责公司通信工具管理工作.
(三)档案管理部
负责公司各类文书,专业技术,财务,人事,科技,工程档案及出版物,文史资料,声像,实物档案的收集,保管,整理,编研,利用等管理工作;
对各单位档案的日常保管及归档管理进行业务指导,监督与检查. 发展战略部
发展战略部是公司负责企业战略管理,企业规划管理,流程管理,知识管理,情报管理和法律事务管理的职能部门.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
研究,分析企业的发展环境,负责制定和滚动企业中长期战略措施规划;
负责组织公司战略措施规划的落实工作.实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理,监控战略管理过程,评估和考核战略实施结果;
组织研究并建立战略管理体系和流程,制定相关制度和规范;
对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究;结合公司运营管理的需要,组织开展重点课题的研究;为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议.
组织建设企业规划管理体系.协助相关部门完成企业中长期发展规划,
业务规划,网络规划,人力资源规划等公司和专业规划.
制定公司流程建设思路及规划,组织建立健全公司流程体系,指导各单位开展内部流程管理工作;
对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估,负责公司流程的日常管理;
负责推进公司知识管理工作;
负责企业情报收集,整理和分析工作,为企业发展和战略管理工作提供基础资料,为企业运营提供情报支撑;
制订公司法律管理制度规范和法律风险管理体系;
为公司重大经营决策和经济活动提供法律意见和法律咨询,处理相关法律事务,并参与公司各类合同审核工作;
负责公司管理创新及QC小组的成果评奖及推广工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作. 发展战略部设战略管理部和法律事务部.各部门职责如下:
(一)战略管理部
研究,分析企业的发展环境,负责制定和滚动企业中长期战略措施规划;
负责组织公司战略措施规划的落实工作.实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理,监控战略管理过程,评估和考核战略实施结果;
组织研究并建立战略管理体系和流程,制订相关制度和规范;
对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究;结合公司运营管理的
需要,组织开展重点课题的研究;为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议.
组织建设企业规划管理体系.组织和协助相关部门完成企业中长期发展规划,业务规划,网络规划,人力资源规划等公司和专业规划.
制定公司流程建设思路及规划,组织建立健全公司流程体系,指导各单位开展内部流程管理工作;
对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估;
负责公司流程的日常管理工作;
为公司流程管理委员会提供流程规划,建设,维护,优化,更新建议和方案;
负责推进公司知识管理工作;
负责情报收集,整理和分析工作,为战略管理工作提供基础资料,为企业运营提供情报支撑;
根据公司经营战略,进行管理创新的前沿研究,并负责成果评奖,落实及推广工作;
负责组织开展并推广QC小组活动.
(二)法律事务部
负责公司法制建设规划,制定公司法律管理制度规范;
负责为公司重要经济活动提供法律支持和咨询;
负责对公司重大经营决策提供法律意见;
制订实施公司合同管理制度,组织各类合同的法律审查;
负责管理公司合同印章及合同法人委托授权事项;
负责组织公司诉讼仲裁等纠纷处理工作,依法维护公司权益;
负责对公司法律风险进行分析,提出公司法律风险控制的建议,建立法律风险防范机制;
制订实施公司知识产权法律管理制度,依法保护公司知识产权;
负责企业资质等法律文件的管理,提供公司依法经营的法律依据;
负责公司法制宣传教育工作,落实各项普法教育规划;
负责公司法律中介服务机构的选聘和管理.
计划建设部
计划建设部是公司综合规划,资本开支项目的职能管理部门.组织制定公司中长期发展规划和年度投资计划,确保公司的投资效益;推进公司现代项目管理体系的建设及项目管理水平的提高;负责公司招投标工作的职能管理.
部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
编制公司中长期发展规划和三年滚动规划;优化配置,适度超前,做好资源配置的前瞻性研究工作;按照总体需要协调相关专业部门制定专项规划;
跟踪各专业技术发展趋势,组织大型对外技术交流活动,为规划及项目评估提供依据;
贯彻执行有限公司关于投资计划管理的相关政策和规定,根据公司的三年滚动规划,编制公司年度投资计划.负责全面预算管理中资本开支预算管理,并对预算执行情况进行分析和控制;
负责公司资本开支项目的可研委托,组织方案论证,立项评估,审批,任务下达及项目后评估;组织资本开支项目采购技术规范书的审定并对技术规范与项目批准时的范围,方案的一致性进行审定;
建立健全公司现代项目管理体系,为相关部门提供帮助,建议,指导; 牵头制定公司资本开支领域的流程制定,并向公司流程委员提出相应建议;
负责公司的资本支出项目统计工作,并对统计数据进行综合分析,为领导决策提供参考.
负责资本开支项目相关的关联交易管理;
制定公司招投标的相关管理规定,并检查,指导各部门开展的招投标工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作. 计划建设部设规划部,项目管理部.各部门职责如下:
(一)规划部
组织制定五年规划,三年滚动规划,专项规划;
组织增资计划和重大项目的可行性研究;
负责资本开支项目的全面预算,新建项目的预算评估与审定;
组织资本开支项目立项评估,方案审定及投资收益后评估;
参与设计会审;
组织重大项目及新技术,新业务项目的技术规范审定,参与谈判工作.
(二)项目管理部
组织制定资本开支滚动预算及年度投资计划;
下达固定资产投资项目批次计划;
下达计划任务书;
组织设计会审;
审批工程设计变更;
组织项目竣工验收;
制定资本开支项目管理绩效指标并对相关部门进行考核;
开发和维护项目管理方法和标准;
提供项目管理培训,咨询和指导.
负责资本开支项目相关的关联交易管理.
制定公司招投标的相关管理规定,并检查,指导各部门开展的招投标工作.
财务部
财务部是公司负责制定财务政策和内部控制政策,进行会计核算,综合统计和报表编制,优化与分配财务资源的综合管理部门,为公司的业务发展提供财力上的保障.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
牵头负责公司经营绩效考核管理;
牵头负责公司全面预算管理,组织编制企业财务预算,分解财务预算指标,定期分析并监控预算完成情况;
负责制定公司的会计政策,组织全公司会计核算,汇总编制各种会计报表,负责外部财务审计协调工作;
负责公司的营收财务管理,规范收入和各类销售的核算,资金流入管理与结算;
负责公司各个部门,直属单位和分公司成本费用的核算,开支标准(的确定)和执行监控;
负责工程财务管理及固定资产(含土地)综合管理,确保公司固定资产的安全,完整,帐,卡,物相符;
负责制定资金管理办法,负责筹措资金,调配及检查资金的使用;
负责公司税务登记,纳税,发票和其他涉税事项;
负责财务MIS系统支持等工作;
负责统计报表的编制,报送,定期进行统计分析;
负责公司关联交易综合管理;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
财务部设营收管理部,预算管理部,会计管理部,资产管理部,成本管理部,综合统计部和账务稽核部.各部门职责如下:
营收管理部
参与制定并执行与收入相关的财务管理制度和流程;
负责与业务部门进行营销方案,新业务方案的讨论以及对方案内容的财务审核,负责新业务的核算与结算流程设计;
负责公司各类收入(含欠费)的核算;负责与BOSS系统有关的财务数据核对以及差异调整跟进与管理;
负责公司自办营业厅,合作营业厅以及其他多种渠道资金的归集;
负责与其他运营商之间的网间结算与网内漫游结算,代收业务的
信息费结算,配合业务部门进行SP的有关管理;
负责营销渠道代销商(各种卡类)的业务核算与结算;
负责公司营业财务检查稽核(含发票)方面的管理.
预算管理部
牵头负责公司经营绩效目标管理;
负责公司全面预算管理制度和流程管理;
组织编制公司财务预算,分解财务预算指标,监控和定期分析预算完成情况;
负责编制生产经营分析材料,为公司重大经营决策提供财务支持;
负责组织编制和反馈公司各部门的收入,成本费用预算,对预算指标完成情况进行分析,实行监控,定期提供预算完成情况报告;
根据业务部门及管理层的需要,对各业务部门业务活动进行专项财务分析,为业务部门经营活动提供支持;
负责关联交易综合管理;
负责公司资金调度管理,运作和资金预算的编制;
负责财务部管理创新的组织工作.
会计管理部
研究和利用财税政策,负责制定本公司的会计政策;
负责制定公司各项业务的财务管理制度,进行总账管理和财务监督;
负责SOX遵循工作的组织协调工作,负责推进公司内部控制体系的建设以及内控管理的日常工作;负责内部控制手册和控制矩阵的日
常维护和管理;
汇总编制公司各种会计报表(含分公司报表);
牵头完成公司接受的各项外部财务审计,组织公司内部的会计检查工作,负责督促进行悬计账的清理;
负责公司税务及税务机关关系协调;
负责 MIS财务系统以及MIS外挂财务管理系统的开发和维护,以及财务部信息管理方面的其他问题;
负责会计档案和信息管理.
资产管理部
参与制定并执行与公司资本开支(固定资产,无形资产及建设项目等)相关的财务制度和流程;
行使固定资产综合管理职能,确保公司固定资产的安全,完整;检查和督促流动资产管理,组织进行定期或不定期盘点,并审核流动资产损失;
负责固定资产的日常核算,参与组织进行固定资产盘点和清查;
参与工程可行性研究,投资效果分析,设计会审,参与设备及服务合同的招投标;负责对项目经理进行财务培训;
负责对项目合同的付款管理;
负责建设项目和大修理项目的财务核算,工程决算工作;负责初步决算财务报告的编写,正式竣工财务决算的编制,各种工程财务报表的编制,参与工程竣工验收.
成本管理部
参与制定与运营成本相关的财务管理制度和流程;
执行公司与运营成本相关的各项财务管理办法,组织并实行对成本管理的内部财务监控;
按要求进行公司运营成本的会计核算;
负责业务合同的财务审核以及相关财务管理工作,负责为有关业务制定待摊或预提报表及其他核算支持性报表.
综合统计部
负责统计报表的编制,报送,定期进行统计分析,负责财务数据与统计数据的对比分析;
根据部门及管理层的需要定期编制各类管理报表,并进行财务分析,为业务部门提供决策支持;
负责公司付款出纳工作;
财务部综合事务,诸如财务部预算,绩效考核,培训,公文管理,固定资产管理,财务部合同管理,安全生产等.
账务稽核部
负责对营业厅,合作厅,银行代收,卡物数据,各层汇总日报数据的流程,数据进行稽核;;
负责对城郊区营业稽核人员及营业厅经理进行业务指导和工作检查以及营业厅相关风险的监控和稽核;
负责对营收管理部入账依据的数据进行稽核,确保入账数与系统数的一致性;
负责对托收业务的流程,数据及其帐户处理进行稽核;
负责对BOSS的各项网内,网间结算,酬金,SP结算数据进行系统分析,分析各环节数据的正确性,协助开发人员改进相应统计程序,并审查数据的一致性;
负责对各类业务结算款,预收账款,用户欠费,用户押金以及相应票据(含集团客户其他业务)进行稽核;
负责对营收业务进行调账的相关数据进行稽核,并核实调账原则是否合规,真实;
负责对营业票据,印鉴管理进行审查;
负责BOSS相关业务,收入统计的正确性进行稽核:审查对营销案,计费方案理解的一致性;
负责BOSS,MIS系统数据衔接的正确性审查;
负责通过日常的审查工作以及对数据的分析,提出系统非功能性的改进要求及建议.
负责公司稽核管理制度,流程的制定,通过对相关部门的指导,监督和考核,保证稽核管理制度的落实.
人力资源部
人力资源部是公司承担选人,育人,用人和留人,为公司提供有力的人力资源支持的综合管理部门.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
根据公司发展战略制定公司人力资源发展规划及实施策略,并负责年度计划的具体组织实施,优化公司人力资源结构和人力资源配置方案的制订及实施;
负责对公司组织机构设置,调整提出建议,并组织实施机构调整工作; 负责建立健全公司人力资源管理的各项规章制度;
负责建立公司职位体系,制定各职位基本职责,并进行管理与维护;
负责公司招聘计划的制定并组织实施;
负责建立公司绩效管理体系并组织实施;
负责公司薪酬政策与计划的制定,员工福利,各项保险事项及日常管理工作;
负责制定人才培养规划,指导培训中心的工作;
负责对公司各单位人力资源管理工作进行业务指导;
负责公司劳动用工管理和劳动关系管理;
负责人力资源信息系统的管理维护,统计上报各类人力资源统计报表; 负责公司员工日常人事事项的管理及办理;
负责公司员工专业技术职务的评聘组织和职业技能鉴定管理工作;
配合党群工作部,完成经理人员相关管理工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
人力资源部设员工管理部,组织与绩效管理部和薪酬管理部.各部门职责如下:
员工管理部
根据公司实际经营需求,开展职位动态管理,制定相关管理政策,组织实施职位竞聘,明确员工职位等级;
根据公司发展战略,制定员工编制计划;
根据公司发展战略,负责公司人力资源能力体系建设工作;
根据公司实际经营需求,制定年度招聘计划,组织实施员工招聘,包括校园招聘,社会招聘,猎头,内部招聘,内部竞聘;
根据国家,地方政府及集团公司相关法律,法规,政策,开展劳动用工管理,制定相关管理政策,制度,流程与管理办法,检查执行情况;
根据国家,地方政府及集团公司相关法律,法规,政策,制定公司人事基础制度,定期检查制度执行和落实情况;
开展员工关系管理,建立和谐劳动关系;
根据集团公司要求,开展人员交流工作;
负责公司员工人事事项办理工作;
负责人力资源部内部办公事项办理工作.
组织与绩效管理部
负责调研组织机构的运行状况,提出公司组织机构设置,调整建议,并组织实施机构调整工作;
根据公司发展规划,牵头制定公司人力资源管理,开发的总体规划及实施方案;
负责建立公司绩效管理体系,制定,完善绩效管理制度和流程,牵头建立并维护公司关键绩效指标(KPI)库;
组织实施绩效管理相关工作,监督,指导各部门实施绩效管理;建立并维护绩效管理的电子化平台;负责公司绩效管理相关信息的维护,相关资料的归档;
负责公司专家体系建设,制定专家体系管理办法,指导各部门开展专家评聘工作;
负责MIS系统中人力资源模块的支持,开发及系统功能维护,监督,指导相关维护部门完成数据信息维护;
负责员工的学历管理,员工专业技术职务的评聘组织和职业技能鉴定工作;
负责公司人才培养规划的制定,指导培训中心落实培训工作.
薪酬管理部
根据公司发展战略,制定公司薪酬策略及各项薪酬管理制度;
负责制定公司人工成本,劳务费成本年度使用计划,并对成本使用情况进行滚动预算和统计,分析;
负责各项薪酬政策和方案的制定,组织实施;
负责员工薪资,保险,住房公积金的支付,缴纳等日常管理;
负责实施集团公司制定的员工认股期权计划;
负责员工福利制度的制定;
负责办理员工退休审批手续及各项退休福利管理工作;
负责管理员工薪资档案及员工缴费台帐;
负责统计,上报人力资源月报,年报及各类相关报表.
市场经营部
市场经营部负责总体策划公司市场经营策略,组织市场经营各项活动,综合指导和监督考核市场经营策略执行情况,直接负责指导,指挥各区域分公司总体市场运营工作,协调集团客户部,客户服务部,数据业务中心充分行使各项职能,是公司市场经营的职能管理部门.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
根据公司整体发展战略,牵头进行公司市场经营发展战略和经营规划的研究制定,进行市场发展趋势,竞争战略选择,品牌,资费,渠道,业务等几方面的宏观战略和规划分析;
负责公司市场经营类指标的预测,总体牵头组织进行市场经营类指标的分解,考核;
负责公司市场经营成本预算的制定,分配,审核汇总及统一印发,并对各部门的预算执行情况进行跟踪,监督;
负责建立,完善公司资费管理体系,进行相应的资费报批报备工作;
负责推进公司市场经营体系化建设,建立和完善市场营销,品牌,宣传管理规范,组织实施公司整体宣传,指导协调各职能部门,各区域分公司在职责范围内的宣传计划落实;
负责制定公司业务管理规范,进行整体业务管理及业务优化,下发业务开通通知;负责制定,完善营业厅管理规范,指导,监督各区域分公司对营业厅的日常管理;
负责制定公司自主及社会渠道,电子渠道发展规划,制定渠道分类分层管理办法以及准入和退出机制,负责大众市场核心渠道的日常管理;
负责不断优化,完善自有营业厅建设管理流程.
根据公司流程管理委员会安排,负责牵头制定市场口及相关部门之间的流程工作计划并组织实施,进行跨部门流程实施的监督协调;
负责公司手机终端营销整体管理,国际漫游业务,SIM卡及号源管理,面向支撑部门的开发需求管理,相应业务系统以及商业智能系统权限等事务的直接管理;
负责承接有限公司,市通信管理局下达的各项业务管理任务;负责市场经营活动中涉及的行业管理及政府主管部门的关系维护;承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
市场经营部设运营管理部,市场拓展部,综合业务部,渠道管部和渠道管理中心.各部门职责如下:
运营管理部
根据公司整体战略规划,牵头制定市场经营发展战略和经营规划,与其他部门配合做好市场发展趋势,竞争战略选择以及品牌,资费,渠道,业务等几方面的宏观战略和规划分析,向公司决策层提出建议;
负责收集各部门的意见和建议,完成市场经营考核指标的分解以及考核体系的建立,具体执行和完善;
负责收集各部门意见,完成市场口经营成本预算的制定,分配,审核汇总;负责对各部门的预算执行情况进行跟踪,监督;
负责公司整体市场经营分析与策略研究工作,制定经营分析系统设计与应用规划,进行指标预测,预警,运营建议等经营分析工作,以及用户调研,竞争对手分析,环境监控等市场研究工作,并提出市场经营策略建议,为公司的经营和管理工作提供决策支持 ;
负责公司面向支撑系统的数据统计需求归口管理;负责制定商业智能系统权限管理办法并组织实施;负责市场调研,市场咨询项目等
软课题研究与项目的审批和定项;
负责建立和完善资费管理体系,设计制定公司资费案的调整计划,并进行资费营销案的设计,报批报备和跟踪分析工作;负责与政府行业主管部门的业务协调;
负责公司3G商用计划的制定以及滚动修订,做好初期相关工作的准备.
市场拓展部
根据公司的总体战略目标,负责制定公司整体营销策略规划,总体实施方案,并指导,协调相关部门落实执行;
根据有限公司品牌发展战略,负责制定公司品牌策略,确定各品牌体系下产品及服务策略,价格策略,宣传,促销策略,并指导,协调相关部门落实执行;
负责公司营销活动业务管理办法及流程的制定和完善;负责公司层面营销活动的策划,协调,组织工作;
负责市场整体宣传管理,制定宣传活动管理办法,流程及市场经营活动宣传推广计划,审批宣传,促销方案;
负责手机终端营销工作的整体管理,制定具体实施方案及管理流程,并具体执行选型,方案设计等工作;
综合业务部
负责制定公司业务管理规范,下发公司业务开通通知;负责收集各部门关于业务管理的意见和建议,对业务管理流程进行优化;
负责制定营业厅业务管理规范;负责制定营业厅业务稽核管理办
法;负责抽查分公司业务稽核执行情况;
根据公司流程管理办法,负责牵头市场口整体流程建设,制定流程工作计划并组织实施,建立面向客户的流程管理体系,进行跨部门流程实施的协调;
根据有限公司相关规定和公司业务发展需求,负责SIM卡及号源的规划制定及相关业务管理,负责网络容量的协调;
配合有限公司成立国际业务组,负责分管范围内国际业务的组织,协调和实施工作;
负责公司面向支撑系统的开发需求归口管理;负责制定BOSS,CRM,SMAP,影像查询系统的权限管理办法并组织实施;
负责部门内部综合事务管理以及企业文化,团队建设.
渠道管理部
负责制定公司社会渠道发展规划,制定渠道准入和退出机制;进行各类型渠道的运营效率评价,并组织相关部门落实执行;
负责制定公司电子渠道发展规划,制定电子渠道业务管理规范;
负责制定公司自有营业厅发展规划,优化完善自有营业厅建设管理流程;监督考核各区域分公司自有营业厅建设完成情况;配合人力资源部,协调各分公司确认营业人员需求;负责对各分公司规划外的选址进行审批;
制定年度社会渠道各种合作模式下的合同文本(代销,专
营或代理),制定合同签署规范并指导分公司和渠道管理中心的合同签署工作;
菲迪克百年工程项目奖中国获奖项目系列介绍 北京奥运综合通信工程 获得菲迪克百年工程项目奖提名 项目所在地：北京 项目用途：北京奥运综合通信工程，共包括北京奥运会所使用的全部31个竞赛场馆和15个非竞赛场馆的通信工程，在北京奥运期间提供了话音、数据接入、公共安全等领域的58项增值业务、45项3G业务以及25项奥运特色业务，涉及20多万各国用户。本项目的实施，为北京奥运会提供了“最先进的技术、最周到的服务、最丰富的业务”，为北京奥运会的成功举办起到了无可替代的作用，并开创了通信保障的多项世界记录。 竣工年份：2009年 申报单位（按申报时所列单位）：中国移动通信集团设计院有限公司项目业主：中国移动通信集团北京有限公司 项目介绍 一.获得国际认可 1.开创了通信保障的多项世界记录。 （1）奥运开幕式期间，国家体育场通话峰值达到每小时11万次，超过上届奥运1.9倍，开创了奥运史上通话峰值的新纪录。而在如此高话务的冲击之下，中国移动网络接通率超过99.9%，掉话率仅为0.27%，达到了世界之最。北京奥组委技术部部长杨义春评价道：“中
国移动实现了奥运赛时无线通信对公众服务的完全保障，堪称大规模活动通信保障的创举。”国际奥委会主席罗格来函称赞道：“中国移动以创新的科技为全世界诠释了科技奥运的理念，你们在北京奥运会中的成功经验会成为未来奥运主办国及其移动通信合作伙伴的一笔 重要财富”。 （2）奥运圣火跨越珠峰是北京奥运申办时对世界的承诺，本项目在珠峰大本营以上区域建设了3个基站覆盖了火炬路线所有营地和顶峰，其中6500米海拔前进营地基站为世界海拔最高通信基站。人民网北京5月8日电（记者李海霞）上午，北京奥运圣火登上海拔8844.43米的珠峰峰顶，登山队员扎西次仁通过中国移动网络从世界之巅发回第一条圣火登顶彩信。 2.提供了奥运历史上最为丰富的业务。在奥运史上首次提供了Wireless Info与即拍即传业务，并首次实现了可视电话、多媒体彩铃、视频会议等3G特色业务。这些全新业务的应用，改变了媒体记者传统的工作模式，极大提高了工作效率。奥组委媒体运行部副部长徐济成称，中国移动的业务及支持保障服务是其参加过的6次奥运会中最完美的一次。新华社在感谢信中称赞：“你们的优质服务、出色保障使新华社奥运报道在世界新闻媒体之间的新闻大战中取得了空前 成功。”纽约时报副主编查尔斯先生留言：“非常感谢中国移动在奥运期间提供的WIFI和移动电话服务！” 3.形成的多项先进成果被写入了国际权威标准。本项目在频谱有效利用和无线设备电磁兼容方面的成果已被IEC PT62232、PT62232 DTR、ITU-R M.2244三项国际权威标准采纳。项目研究论文在ACM IWCMC 2010国际学术会议上进行了宣讲，获得了与会专家的好评。IEC TC106 PT62232项目主席Peter Zollman先生来信感谢本项目的杰出贡献。 二.应用卓越技术
招标投标企业报告 中国移动通信集团四川有限公司三星营业厅
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国移动通信集团四川有限公司三星营业厅统一社会信用代码：91510100MA61U5H04B 工商注册号：510000500009828组织机构代码：MA61U5H04 法定代表人：杨勇强成立日期：2005-05-24 企业类型：外商投资企业分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：成都市双流县三星镇场镇28号 营业期限：2005-05-24 至 / 营业范围：经营移动通信业务(包括语音、数据、多媒体等）；IP电话互联网接入服务；从事移动通信、IP 电话和互联网等网络设计、投资和建设；移动通信、IP电话和互联网等设施的安装、工程和施工和维修；经营与移动通信、IP电话和互联网业务相关的系统集成、漫游结算、技术开发、技术服务、设备销售等；出售、出租移动电话终端设备、IP电话设备、互联网设备及其配件，并提供售后服务。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
中国移动通信集团公司中、英文名称对照表 （第三版） 目录 一、中国移动通信集团公司及所属机构的中英文名称 (2) 二、各省、自治区、直辖市公司，各通信服务公司（中心），各省、自治区、直辖市分公司的中英文名称............................................................................. . (3) 三、总部各部门及处室的中英文名称 (9) 四、研究院、设计院和管理学院内设机构的中英文名称 (13) 五、常用职务的中英文名称............................................................................. (15) 六、常用职称的中英文名称............................................................................. (16) 七、备注............................................................................. .. (17) 中国移动通信集团公司 二〇〇九年五月 1 一、中国移动通信集团公司及所属机构的中英文名称 序号 中文 英文 公司名称 1 中国移动通信集团公司 China Mobile Communications Corporation 2 中国移动（香港）集团有限公司 China Mobile (Hong Kong) Group Limited 3
中国移动有限公司 China Mobile Limited 4 中国铁通集团有限公司 China TieTong Telecommunications Corporation 5 辛姆巴科公司 CMPak Limited 6 中国移动通信有限公司 China Mobile Communication Company Limited 7 中国移动（深圳）有限公司 China Mobile (Shenzhen) Limited 8 中国移动香港有限公司 China Mobile Hong Kong Company Limited 驻外机构名称 9 驻英国代表处 UK Representative Office 10 驻美国代表处 US Representative Office 其他 11 中国移动通信战略咨询委员会 China Mobile Advisory Committee for Development Strategies 12 中国移动通信集团公司技术咨询委员会 China Mobile Advisory Committee for Technology Development 2 二、各省、自治区、直辖市公司，各通信服务公司（中心），各省、自治区、直辖市分公司的中英文名称 各省、自治区、直辖市公司： 序号 中文
中国称动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法 （V1.0版） 为贯彻中国移动通信集团终端有限公司（以下简称“终端公司总部”）电子商务运营策略，更加市场化开展互联网渠道终端裸机零售及基于互联网渠道开展的裸机分销业务，基于互联网运营中心“准事业部”管理原则，特制定中国移动通信集团终端有限公司互联网运营中心（以下简称“互联网运营中心”）互联网渠道产品及价格管理办法。 第一条、适用范围 本管理办法仅适用于互联网渠道裸机零售及基于互联网渠道的裸 机分销。互联网渠道合约机分销按终端广东分公司针对实体渠道的产品及价格管理办法执行。 第二条、主要定义 （一）价格定义 1、采购价：互联网运营中心向供货方购进终端、配件时的采购价格； 2、互联网零售价：指互联网运营中心在自有商城、平台店铺等零售渠道面向末端客户开展裸机零售的价格； 3、互联网分销价：指互联网运营中心面向互联网销售商（包括其他商城、其他互联网卖家）开展批量销售的价格。 （二）产品定义
1、终端类： （1）总部类终端：总部集采类终端、总部集采且代理类终端、总部代理类终端； （2）广东分公司省代理类终端：指终端广东分公司与终端生产厂家或生产厂家指定的国包商签订代理协议，并以此为基础，负责在各渠道开展销售推广的产品。 （3）广东分公司代销类终端：终端广东分公司与终端生产厂家或省代通过代销合同建立合作关系，并以此为基础开展销售推广的产品。 （4）他省类终端：指由互联网运营中心与其他省终端分公司建立合作关系，并以此为基础在互联网渠道开展销售推广的产品。从合作模式来看，具体包括省际铺货代销和分省发货两种模式。 （5）互联网专属类终端：指由互联网运营中心通过买断或代销的方式，与厂家或供应商建立合作关系，并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。 2、配件类： （1）终端广东分公司类配件：终端广东分公司与配件合作商通过购销或代销的合作方式建立合作，并以此为基础开展销售推广的配件。 （2）互联网专属类配件：指由互联网运营中心通过买断或代销的方式，与配件厂家或供应商建立合作关系，并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。
2017中国移动通信集团安徽有限公司社会招聘公告中国移动通信集团安徽有限公司(以下简称安徽移动)是中国移动通信有限公司的全资子公司，1999年9月8日挂牌成立。安徽移动下辖16个市分公司、63个县级分公司及1 个全资子公司，拥有各类员工15700余人。 安徽移动省公司承担着贯彻执行集团公司有关信息通信的方针政策和业务规定，制定并组织实施全省信息通信发展计划，管理全省信息通信建设、运行维护、业务经营及企业内部人力、党群等综合管理任务;同时负责管理下属市县分公司及子公司。 安徽移动自成立以来，运营收入、客户和网络规模快速增长，2015年，公司实现运营收入210.6亿元，移动电话用户超过3000万户，建成2G/3G/4G基站总数近10万个，其中4G网络已全面覆盖全省城乡、交通干线以及3A级以上风景区，有线光纤宽带网络覆盖超过1400万家庭和98%以上机关企事业单位，成为区域主导通信运营企业。“十二五“期间，累计上缴中央和地方税收超130亿元。 安徽移动在加快自身发展的同时，还积极落实“宽带中国”战略及“互联网+”行动计划，助推政府和企业信息化建设，全面提升安徽信息化水平，服务经济社会转型发展。此外，公司还设立专项资金，积极开展捐资助学、弘扬社会正气、关怀弱势群体、保护生态环境等各类社会公益事业，为构建和谐社会贡献力量。 安徽移动近年来的发展得到了社会各界充分肯定，先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国优秀外商投资企业”、“全国通信行业用户满意企业”、国家级“诚信维权单位”、“全国履行社会责任贡献突出奖”、“全省外商投资经济效益先进企业、经济效益最好企业”、“全国内部审计先进单位”、“中央企业先进集体”等荣誉称号。 安徽移动秉承“正德厚生臻于至善”的核心价值观，弘扬“正直包容坚韧致远求是图新协作争先”的工作文化，坚持以人为本，视人才为企业的第一资源，营造有利于各类人才成长和展示才华的环境，不断拓宽员工职业发展空间，努力实现企业健康可持续发展。 展望未来，为建设美好安徽、全面提升安徽信息化水平，迎接更大的机遇和挑战，我们诚邀社会各界英才及优秀学子加盟，携手并进，共创美好明天! 公司名称：中国移动通信集团安徽有限公司 岗位需求：
中国移动通信集团北京有限公司彩铃diy用户协议 甲方：中国移动通信集团北京（以下简称甲方） 乙方：北京移动彩铃用户（以下简称乙方） 一、总则 甲乙双方本着平等自愿的原则，就甲方为乙方提供"彩铃DIY"服务相关事宜特签定本协议，供双方遵守。 二、定义 1 、"彩铃DIY业务"是由乙方用户通过彩铃DIY客户端软件或者拨打1259011制作彩铃，上传并通过甲方审核后添加到乙方用户的个人铃音库中，在乙方用户做被叫时，为主叫客户播放其录制的彩铃，来代替原有的铃音。 2 、彩铃DIY有效期：依照背景音乐的版权确定。 三、资费 1 、月功能费：彩铃月功能费5 元/月，使用不足一个月的按整月收取。 2 、彩铃DIY录制费：乙方制作彩铃并上传成功收取5元/首制作费用。 3 、乙方如通过拨打1259011录制彩铃DIY，甲方按各品牌现行网内通话费标准收取通话费。 4 、乙方应于甲方规定的每月交费期内向甲方交纳上述通信费和信息费。 四、双方权益义务
1 、甲方对使用DIY彩铃业务用户按照本协议的约定条款提供服务，并向该用户收取相关费用。 2 、乙方位于甲方网络覆盖范畴且不处于关机、不在服务区、客户忙、呼叫转移、呼叫等待，以及其它无法接通的状态时，呼叫乙方的主叫方方可听到乙方制作的DIY彩铃： 3 、每首彩铃标注的有效期为用户制作提交该DIY彩铃并通过审核设置成功后的有效许可使用期限。甲方向乙方提供该DIY彩铃的期限以该DIY彩铃有效期为限。DIY彩铃添加入乙方"个人铃音库"后，只要乙方不删除，且未到达该彩铃版权有效期，即可使用；若该彩铃版权有效期限届满，则版权有效期过期的DIY 彩铃将被删除，且被系统默认彩铃或其他未过期彩铃代替。 4、乙方将彩铃DIY原创作品的词曲权，录音版权及邻接权授权给甲方使用，甲方可用于活动、宣传。 5、乙方同意在制作完个人彩铃DIY作品后，授权甲方指定公司在DIY彩铃活动及相关业务推广中使用本人的名字和肖像。 6、乙方在录制上传自己的DIY作品时，应确保差不多开通了彩铃的功能，如没有开通此功能的用户，乙方在阅读完本协议并确认之后，由甲方代为开通彩铃功能。 7 、在特定情形下（包括但不限于网络资源不足、音源故障等）甲方系统可能不播放彩铃，乙方在签订本协议前已充分知悉并自愿同意。 8 、如因甲方难以幸免、难以排除的技术或网络故障造成甲方无法提供本协议所约定的服务，乙方同意不视为违约。但甲方将尽最大努力争取在最短时刻内排除故障。 9 、乙方承诺于甲方规定的每月交费期内向甲方足额交纳本协议约定的各项费
招标投标企业报告 中国移动通信集团有限公司四川分公司
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国移动通信集团有限公司四川分公司统一社会信用代码：915100006823628841工商注册号：510000000083214组织机构代码：682362884 法定代表人：马奎成立日期：2008-11-19 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：- 注册地址：成都市高新区天府大道中段801号 营业期限：2008-11-19 至 / 营业范围：受主体公司委托从事国内、国际移动通信业务（包括移动电话业务、数据业务、多媒体业务），与上述业务相关的系统集成、漫游结算、技术开发、技术服务；国际互联网接入业务，IP电话业务，以及其它电信与信息业务；业务培训、会议服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 25
2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年04月3 序号地区日期标题 1德阳2019-05-17中国移动通信集团有限公司四川分公司2018年德阳通信管道购置工程 2广安2019-04-24中国移动四川2019年度第一批综合汇聚机房土建工程(广安购置)岳池石垭锦粮街汇聚机房购置项目 3广安2019-04-23中国移动四川2019年度第一批综合汇聚机房土建工程(广安购置)岳池罗渡罗城印象汇聚机房购置项目 4四川2019-04-12沿沱江旅游路(云峰路至通滩)二期2.3 企业招标行业分布（近一年）
招标投标企业报告 中国移动通信集团终端有限公司山东分公司
本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国移动通信集团终端有限公司山东分公司统一社会信用代码：913701035903443207工商注册号：370000100002438组织机构代码：590344320 法定代表人：郭涛成立日期：2012-02-20 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：- 注册地址：山东省济南市市中区英雄山路129号祥泰广场项目1号商务办公楼1401、1501 营业期限：2012-02-20 至 / 营业范围：电子通讯产品的研发及销售；电子产品的技术开发、技术维护、技术培训；技术及软件、硬件的开发及销售；通信器材、通信铁塔、仪器仪表、办公用品（除彩色复印机）、电子设备的销售；计算机、通信设备（含移动电话机）及其配件的研发、销售；维修办公设备、仪器仪表、电子通讯设备、计算机；销售（含网上销售）手机及配件、电话卡、充值卡、IP卡、家用电器；租赁通讯设备；通讯设备技术检测、技术推广；基础软件服务、应用软件服务（不含医用软件服务）；货运代理；仓储服务；电信业务代办；普通货运；货物进出口、技术进出口、代理进出口以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止和不需要经营许可的项目。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）102
一、企业概况 中国移动通信集团四川有限公司（以下简称“四川移动”）于1997年7月28日正式组建，注册资本为74.83亿元人民币，是中国移动通信集团公司的全资子公司之一。 近年来，四川移动积极践行“提速降费”“宽带中国”“精准扶贫”要求，以创新驱动发展，运营收入列集团第6位，增幅创近三年新高；服务客户超过5000万人，其中4G客户数据已超3000万人次，客户份额持续保持行业主导；总基站数超15万个，已建成中西部最大、连续数量最多的高速网络，并积极推动5G在川试点；完成企业级大数据中心建设，为金融大数据、政务大数据等行业应用提供数据支撑；《互联网+精准扶贫》荣获工业和信息化部“互联网+”应用金奖；全年纳税额超18亿元，连续15年被评为省级纳税大户。四川移动围绕“政府倡导、社会关注、群众需要”的理念，积极履行社会责任，服务社会民生，已发展成为中西部地区网络规模最大、服务客户最多的通信运营商，受到各级政府和社会广泛好评。 2018年是四川移动的“转型升级年”，公司上下统一思想、增强信心，坚持新发展理念，坚持质量第一、效益优先，坚持立足当前、布局长远，围绕“两个争先”，强化“三个导向”，增强“四种意识”，聚焦“三个重点”，全面深化从严管理，以供应链管理为突破，全方位提升公司核心竞争力，奋力开创新时代企业持续健康发展新局面。 二、案例背景
四川移动以“聚合信息，管理创新，精益服务”为指导思想，以运作高效为目标，经过持续建设完善，已经搭建了结构较为完整、主体业务流程基本贯穿的供应链一体化管理体系，系统涵盖全省工程物资、备品备件、业务用品和杂品等所有采购、物流业务管理环节，并与省内的ERP系统、工建系统、合同系统、预算系统等管理域系统之间实现了一定程度的信息共享，信息孤岛现象基本消除。基于协同供应链管理的思想，供应链系统与操作流程紧密配合，基本形成实物流、信息流、资金流的“三流管控”，以及业务流程贯通、内外部协同贯通、跨部门协同贯通、系统间数据贯通的“四个贯通”，已经成为支撑四川移动采购部、财务部、建设单位、网络部、各地市业务部门及外部协作厂商人员相关业务处理的生产支撑平台。 随着信息化发展趋势，供应链系统的定位需要从“生产支撑”逐步向“管理支撑”转变，站在供应链宏观管理角度进行顶层设计，从全局角度对系统进行统筹规划，以IT大连接为手段，逐步形成大数据中心仓库，深度挖掘数据价值，实现整体供应链可视化，整体利益最大化，管理成本最小化，提高供应链总体水平。目前，四川移动供应链系统只是实现了省内系统的局部分散性连通，需要进一步提升完善： 1. 未完全实现供应链业务流程全贯通，存在管控风险 没有全局角度对供应链系统各层次、各角度、各因素进行统筹规划，对供应链全过程业务缺少统一的管理规范，与省内ERP系统、工建系统、预算系统、报销系统、合同系统、统一信息平台和集团供应链系统、电子招投标系统、主数
中国移动笔试题+答案 智能网试题 一、填空 1、（CMIN02移动智能网系统）是东信北邮信息技术有限公司研制开发的新一代移动智能网产品。 2、（SMP）是移动智能网各业务、用户数据的管理中心，它与SMAP一起组成了一个用户信息管理网络，完成业务管理、用户管理、网络管理、计费管理、接入管理、系统管理等功能。 3、（SMAP）是提供给业务管理者的一个管理窗口，具有与SMP的接口，业务管理者可以通过远程接入SMP来管理业务。它与MSCP并不直接相连。 4、（SCP）是整个移动智能网的核心，主要包括移动业务控制功能和业务数据功能两个功能模块。 二、选择 1、智能网系统的网络组成单元为：(A.B.C.D.E) A. SCP B. SMP C. VC D. SSP E. IP 2、（C）用以存放语音通知，支持文本语音的转换等功能，可根据MSCP的指示完成放音通知和接收DTMF信号的功能。 A．SCP B. SMP C. IP 3、（B）是一个物理功能实体，具有基本呼叫处理的功能，负责参与完成移动智能业务有关的交换功能。 A. SCP B. SSP C. SMP 4、智能业务所采用的7号信令协议子层为（A、B、C） A. MAP2+ B. CAP C. INAP D. ISUP 5、HP根文件系统的组织中，用以存放配置文件的目录是（B） A./home B. /etc C. /dev D. /sbin 6、SMP为SMAP提供服务的进程创建方式（A） A、动态创建方式 B、静态创建方式 7、衡量智能网系统处理能力（每秒处理的呼叫数）的指标为（A）
A．忙时CAPS数 B. CPU负荷C. 充值成功率 8、在二卡合一业务中（ABC）可以为“全球通”用户充值。 A. 全球通 B. 固定用户 C.神州行 D.小灵通 9、在以(A)方式触发的目标网中，呼叫端局可以直接通过用户的CAMEL签约信息分析和触发VPMN业务。 A. O_CSI+T_CSI B. OVERLAY 10、作为一个物理实体，SSP/IP包括（ABC）功能实体。 A. 呼叫控制功能（CCF） B. 业务交换功能（SSF） C. 特殊资源功能（SRF） D. 业务控制功能（SCF） 11、CMIN02系统中，SCP、SMP、VC的各台处理机之间采用哪种工作方式（B） A．主/备用方式 B. 集群式系统，动态负荷分担方式 C．单机独立工作方式D．静态负荷分担 12、下面那些功能属于SCP的基本功能（AB） A．呼叫控制和处理功能 B.数据与话务管理功能 C.向SSP指示AOC计费信息 D.业务管理 13、下面那些功能属于SMP的主要功能（AD） A．系统管理功能 B.存放充值卡数据 C.SRF功能 D.计费管理功能 14、SMP进程间通信的基本方式（B） A、有名管道 B、消息队列 C、Socket 15、SMP系统负责和SCP通信的进程是（C） A、smapsubserver B、schedule C、smpsync D、smpmanager 三、简答 1、在移动智能网中，一个智能业务可以有那几种方式触发？ 答案：特殊字段，签约信息，特殊字冠 2、简述VPMN业务的概念、实现方式。列举VPMN业务的业务属性。 答案：虚拟移动专网业务，实现集团用户之间的短号拨打，话费优惠等功能。 每个用户分得一个段号码，网内通话可以享受资费优惠，往外通话照常。由SCP完成号码翻译功能，基于CSI触发。 3、在智能网上开放彩铃业务，需要调用哪些智能网网元，各自都实现什么功能？
中国移动通信集团北京有限公司 部门职责 2006年12月
目录 综合部 (3) 发展战略部 (5) 计划建设部 (9) 财务部 (12) 人力资源部 (18) 市场经营部 (22) 客户服务部 (28) 集团客户部 (35) 网络部 (42) 物资供应部 (49) 审计部 (51) 党群工作部 (54) 纪检监察部 (56) 奥运项目管理部 (59) 客户服务中心 (63) 数据业务中心 (71) 业务运营支撑中心 (81) 网络优化中心 (87) 网络运行支撑中心 (94) 工程建设中心 (100) 传输中心 (107) 培训中心 (115) 行政物流中心 (119) 分公司 (128) 工会 (132)
综合部 综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。部门职责如下： 1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标； 2、负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等； 3、负责公司OA系统的应用管理； 4、负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护； 5、负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作； 6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理； 7、负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理； 8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作； 9、负责公司信访管理工作；
中国移动公司简介-中国移动终端公 司 以中国移动终端公司浙江分公司为例分析国有企业员工培训现状 以中移国终动公端司江浙公分司为分析例 有国业企员培训工状现 【摘要】： 现企代业的竞争间根到底归是才人的争竞从，某意义上来种，说又企是业工培员的训竞；争未企来，获业优得竞争于手的对最途佳，就径是比争竞手学的对更快。视重员工训，培把企业建学成习组，提升织业企的核心竞争力，而从最终实现业企员与工“赢双”是企，业获得展发最的手快段。本文先首述阐员
工了训的培义定培，训方的法和训的意义培，中以国动移端公司终浙江分公司为究研对，针象对司员公工培训的现状的分，析解了司公员在培训中工在存的题问并提了一些相出对关及策议。建【关 键词】中国：移动端终公司浙分江司；公工员培现状训；员工培对训策【文】:正 、引一 随言着终公端浙江分司司的公规不模扩大，断讯通行外部业环竞争愈加境烈，想要激通讯行业占领市场在领地位先抢占T，市场D额份必须要，提升公司竞争力，而公的竞司争穿了说就人才的竞争是明。智公司的越来清越醒地认识员到培训是工公发司展可忽不视“人本投的资”是，高公司提“血造能功”根的本径途但是投。培入之训后，现发培训的效不果人尽意在。种这景下背，本针对文国中移动端终公浙司分江司的员工培公现训状，分析了工培员训在的问存
并提题了出关对相及建策议。 二、员培训工基的本述概 一工员训培定的义 员培工训是一全项的员作，管工层理供政策、方向提和支，持培训部供资源、提方、法度，各级制门推部，动讲有师效组培织训，员积极参工，与这样能才真正效有动推训培作，提高工培有效性训。 训培方的法 员工培的训方法有多，种各培种方训法都有身的优自点，了为提高员培工的训质量达，培训到目的，的往往需要种方法配各起合，来灵活用使。下来分面析种几用常法，在培训方过中根程培训据象、对训目培的培训内容、而一择选方择法或多种配合使。用1.讲 授法在中国移动公司实习的报告 序 在学院的统一部署下，我今年暑假利用二十五天的时间在中国移动集团吉林分公司完成了我的暑期管理实习任
智能网试题 一、填空 1、（CMIN02移动智能网系统）是东信北邮信息技术有限公司研制开发的新一代移动智能网产品。 2、（SMP）是移动智能网各业务、用户数据的管理中心，它与SMAP一起组成了一个用户信息管理网络，完成业务管理、用户管理、网络管理、计费管理、接入管理、系统管理等功能。 3、（SMAP）是提供给业务管理者的一个管理窗口，具有与SMP的接口，业务管理者可以通过远程接入SMP来管理业务。它与MSCP并不直接相连。 4、（SCP）是整个移动智能网的核心，主要包括移动业务控制功能和业务数据功能两个功能模块。 二、选择 智能网系统的网络组成单元为：(A.B.C.D.E) A. SCP B. SMP C. VC D. SSP E. IP （C）用以存放语音通知，支持文本语音的转换等功能，可根据MSCP的指示完成放音通知和接收DTMF信号的功能。 A． SCP B. SMP C. IP （B）是一个物理功能实体，具有基本呼叫处理的功能，负责参与完成移动智能业务有关的交换功能。 A. SCP B. SSP C. SMP 1、智能业务所采用的7号信令协议子层为（A、B、C） A. MAP2+ B. CAP C. INAP D. ISUP 2、HP根文件系统的组织中，用以存放配置文件的目录是（B） A./home B. /etc C. /dev D. /sbin 3、SMP为SMAP提供服务的进程创建方式（A） A、动态创建方式 B、静态创建方式 4、衡量智能网系统处理能力（每秒处理的呼叫数）的指标为（A） A．忙时CAPS数 B. CPU负荷 C. 充值成功率 5、在二卡合一业务中（ABC）可以为“全球通”用户充值。 A. 全球通 B. 固定用户 C.神州行 D.小灵通 6、在以(A)方式触发的目标网中，呼叫端局可以直接通过用户的CAMEL签约信息分析和触发 VPMN业务。
第一部分中国移动20XX年招聘要求及流程解读 第二部分中国移动历年笔试真题 第一部分中国移动20XX年招聘要求及流程解读 一、公司简介 中国移动通信集团公司（简称"中国移动"）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，2013-2014连续获中国大学生最佳雇主排名第一。 中国移动通信集团广西有限公司（简称"中国移动广西公司"）是中国移动通信有限公司的全资子公司，其移动通信网络信号覆盖广西所有城市、乡镇、行政村，目前客户总数突破2400万户，是广西区域通信行业的主导运营商和协助政府推进广西经济社会信息化发展的主力军，在广西百强企业排名中连续多年名列前茅。 秉承"正德厚生臻于至善"的企业核心价值观，中国移动广西公司以"做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越"战略为指引，以科学发展观为指导，努力实现企业经营与社会责任的高度统一，协助政府围绕社会主义新农村建设、教育、环保等开展促进就业、捐资助学、赈灾扶贫助残等一系列公益慈善活动，致力于实现企业在经济、社会与环境方面的全面、协调、可持续发展，为构建富裕文明和谐新广西贡献力量。 二、招聘计划及招聘条件 l招聘计划
l招聘条件 1、学历：国家普通高考统招全日制大学本科及以上学历20XX年应届毕业生且具备相关学位证书；国外 院校毕业的应届毕业生（20XX年9月-20XX年7月毕业）需取得国家教育部认可的同等学历，并提供教育部出具的学历证明。（对于国内院校毕业的，统一在国家教育部指定学历认证机构中国高等教育学生信息网(学信网)核查；对于国外院校毕业的，统一在国家教育部(中国)留学服务中心国外学历学位认证系统核查。如上述两个系统均无法查询到拟录用人员的学历信息的，视为其不符合招聘条件而不予录用。） 2、年龄要求：应届毕业本科生年龄原则上不超过25岁；全日制研究生毕业的，年龄原则上不超过29岁； 博士生毕业的，年龄原则上不超过32岁（（日期计算到20XX年7月30日）。）。 3、英语等级：取得国家英语四级及以上证书或国家英语四级考试成绩达到425分以上。 4、政治素质：遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质，本人档案中无不良记录。 5、能力素质：素质测评及面试成绩优良。 6、身体素质：身体健康，能适应所应聘岗位工作对体能的要求（参考公务员体检标准体检合格）。 7、心理素质：具有健康、成熟、稳定的心理素质。 三、招聘流程 l方式一：宣讲会现场面试（需网上报名）——笔试——在线能力测评——体检——签约录用。 l方式二：网上报名——简历筛选——笔试——在线能力测评——集中面试——体检——签约录用。 1. 网上报名：请登陆前程无忧在线投递简历。截止日期为20XX年10月16日。（宣讲会现场投递 简历的个人也必须网上报名。）
1987年11月18日第一个TACS模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。 1994年3月26日邮电部移动通信局成立。 1994年12月底广东首先开通了GSM数字移动电话网。 1995年4月中国移动在全国15个省市也相继建网，GSM数字移动电话网正式开通。 1996年移动电话实现全国漫游，并开始提供国际漫游服务。 1997年7月17日中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生。 1997年10月22日、23日广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信(香港)有限公司(后更名为中国移动(香港)有限公司)，分别在纽约和香港挂牌上市。 1998年8月18日中国移动客户突破2000万。 1999年4月底根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。 1999年7月22日0时"全球通"移动电话号码升11位。 2000年4月20日中国移动通信集团公司正式成立。它是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有重要骨干企业，2000年5月16日，中国移动通信集团公司揭牌。 2001年7月9日中国移动通信GPRS(2.5G)系统投入试商用。 2001年11月26日中国移动通信集团公司的第一亿客户代表在北京产生，标志着中国移动通信已成为全球客户规模最大的移动通信运营商。 2001年12月31日中国移动通信关闭TACS模拟移动电话网，停止经营模拟移动电话业务。 2002年3月5日中国移动通信与韩国KTF公司在京正式签署了GSM-CDMA自动漫游双边协议。中国移动通信率先实现了GSM-CDMA两种制式之间的自动漫游。
2002年5月中国移动、中国联通实现短信互通互发。 2002年5月17日中国移动通信GPRS业务正式投入商用。 2002年10月1日中国移动通信彩信(MMS)业务正式商用。 2003年7月我国移动通信网络的规模和用户总量均居世界第一，手机产量约占全球的1/3，已成为名副其实的手机生产大国。 2003上半年，中国移动用户总数达2.34亿户，普及率为18.3部/百人。 1997年底北京、上海、西安、广州4个CDMA商用实验网先后建成开通，并实现了网间的漫游。用户发展达到55万户。 1998年8月一纸“军队不得参与经商”的禁令使“电信长城”运营者的身份变得格外敏感，CDMA在中国的前途因此备受关注。 1999年6月联通在香港举行的全球CDMA大会上宣布其CDMA发展计划，但因知识产权谈判等因素，该计划没有实施。 2000年2月16日中国联通以运营商的身份与美国高通公司签署了CDMA知识产权框架协议，为中国联通CDMA的建设打清了道路。但是，框架协议签署仅仅两周之后，联通CD MA项目便被政府暂停。 2000年10月中国联通副总裁王建宙宣布将重新启动CDMA网络建设，并且于该年年底正式开始了筹备工作。 2001年1月原部队所有133CDMA网在经过几个月的资产清算后，正式移交中国联通。 2001年2月27日联通公司成立了全资子公司——联通新时空移动通信有限公司，负责整个联通CDMA网络的建设和经营。联通CDMA网络建设的具体筹划工作正式展开。 2001年3月28日联通CDMA建设一期工程系统设备的采购开始发标。 2001年5月15日中国联通CDMA一期工程系统设备招标结果公布，10家中标厂商与中国联通所属联通新时空签订了总金额RMB121亿元的合同。CDMA网络建设全面启动。 2001年6月联通在2001年3G大会暨第六届CDMA年会上与世界13家著名运营企业签署CDMA网间漫游谅解备忘录，包括美国斯普林特、加拿大BellMobility、日本KDDI、澳
2016年中国移动陕西分公司社会招聘公告陕西国企招聘信息可以关注陕西国企招聘网 【公司简介】 中国移动通信集团陕西有限公司是综合实力在陕西通信行业名列前茅的通信运营商。主要经营移动话音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局经营权。截至目前，公司客户规模超过2500万户，其中4G客户超过1000万户，占据陕西4G客户份额的绝对优势。在移动互联网时代，中国移动陕西公司致力于“成为数字化创新中坚”，以“连接陕西、连接全国”为愿景，积极参与“宽带中国”建设和“互联网+”行动，积极响应省委省政府建设“数字陕西、智慧城市”的号召，努力为广大客户提供更优质的服务业务，与社会各界携手共建富裕陕西、和谐陕西、美丽陕西。 【招聘职位】 综合秘书1名 新闻策划1名 【工作地点】 西安 【岗位职责及任职资格】 综合秘书 岗位职责： 1、办会。负责组织安排公司工作会议、总经理办公会、生产经营分析会、立项决策会等各项会议，组织协调公司层级的各类大型综合性活动。 2、办文。负责公文管理工作。 3、撰写文稿。负责起草撰写公司工作报告、领导讲话等重要文稿。 4、负责协调安排公司领导相关日常工作，做好公司领导调研、检查、会议、外联等活动的组织协调工作。 任职资格: 1、年龄：35周岁以下。 2、学历：全日制大学本科及以上学历，硕士研究生学历优先。 3、工作经验：三年及以上相关工作经验。 4、工作能力：具有较高的政治素质;具有较强文字和语言表达能力、总结提炼能力、综合分析能力、逻辑思维能力、沟通协调能力;了解管理工作和信息产业的基础知识，具备较
宽的知识面和较高的人文素养;熟悉会议文件、汇报材料等写作技巧，善于跟踪了解和研究分析行业发展趋势和发展情况;具有良好的职业素养，责任心强，细致认真，工作踏实，肯于吃苦。 新闻策划 岗位职责： 1、采写、编辑各类新闻和信息稿件; 2、策划各种专项传播活动、公司重大活动，并负责省内媒体、中央媒体发稿、落地实施; 3、管理全省的正面宣传工作; 4、策划新媒体传播方案，整合新媒体传播资源;控制新媒体传播过程，保证传播效果; 5、应对和处置舆情，维护公司舆论环境。 任职资格: 1、年龄：35周岁以下。 2、学历：新闻传播、中文等相关专业全日制大学本科及以上学历，硕士研究生学历优先。 3、工作经验：具备五年以上相关工作经验，具有大型企业新闻宣传工作经验者优先。 4、工作能力：具备各种新闻稿件的采写、编辑、发布的能力;掌握企业内外宣传知识，熟悉各种新闻媒体的特点、规律;思路开阔、知识面广，具备 较强的新闻策划能力;热爱互联网，熟悉微博/微信各项应用，对移动互联网运营和技术有一定的了解，具备较强的新媒体运营能力;具备重大活 动的策划和管理能力;具备文字、图片、视频的创意、策划能力;熟练掌握舆论控制的相关知识、技能;高度的工作热情、良好的团队合作精神、细致认真，工作踏实。 陕西中公金融人提醒考生：陕西国企招聘考试涉及内容较多，需要提前做好备考，大家可以点击陕西国企招聘网学习。
中国移动通信集团公司简介 中国移动通信集团公司（China Mobile Communications Corporation CMCC ）简称“中国移动通信”，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立。 中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州大众卡”等著名服务品牌，服务网号为“134（其中134号段中的1349段被分配给“全球星”卫星手机）、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、187、188”共14个号段。 2008年电信重组前，中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。 2008年电信重组后，中国移动合并中国铁通，成为全业务运营商；并于2009年1月获得TD-SCDMA运营牌照。 中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越“成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求。中国移动选择了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我们不仅要追求数量的超越，更必须成就品质的铸炼。关注品质、追求品质是我们对社会负责、追求卓越的最佳体现方式，中国移动只有通过为社会创造卓越品质而践行自己的价值观。中国移动肩负着“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的使命，意味