2011年度招聘方案
一、目的
确定2011年度人员招聘计划及招聘方式、方法。二、原则
1.人员招聘以岗位设置及工作内容为依据。
2.人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素。三、适用范围
公司全员。
四、组织
组织：人力资源部。
审核：运营中心、副总经理。批准：总经理。五、内容
(一) 招聘需求
招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求。 1. 岗位编制需求
依据《公司2011年度各部门岗位设置及编制方案》（附件1），确定缺编人员及招聘时间、要求。
3.人才梯队建设需求
依据《公司2011年度人才梯队建设方案》（附件2），确定关键岗位及人才梯队建设目标、人才储备目标与招聘时间、要求。 (二) 招聘计划
依据对招聘需求的分析，形成《2011年度招聘计划》（附件3）。 (三) 招聘方案对公司内部资源与外部资源进行分析，拟定公司2011年度招聘的整体思路与渠道建设方案，并依据人员招聘计划，拟定《2011年度招聘实施方案》（附件4）。 (四) 招聘实施依据年度招聘实施方案，由人力资源部组织招聘实施，并编制、提交《招聘总结报告》（附件5）。六、实施步骤
1.2011年3月10日前，与各部门确认岗位设置与缺编人员需求。
2.2011年3月15日前，由人力资源部编制《公司2011年度人才梯队建设方案》（初
稿），提交审核、批准。 3. 2011年3月20日前，由人力资源部编制形成公司
年度招聘计划，提交审核、批准。 4. 2011年3月30日前，由人力资源部编制
形成年度招聘实施方案，提交审核、批准。 5. 2011年3月份，由人力资源部牵
头开始组织年度招聘实施。
人力资源部
2011年02月28日
七、附件1. 2. 3. 4. 5.
附件1：
公司2011年度各部门岗位设置及编制方案
一、方案内容
(一) 公司确定的2011年组织架构
(二) 各部门的岗位设置及调整建议 1. 运营中心
1.1 部门岗位设置构想
1.1.1 岗位设置
1.2 人力资源部调整建议
1.2.1 调整依据
(1) 运营中心作为公司计划编制、检查、执行结果评审的控制中心和文件流转
的枢纽中心，效率尤为重要，考虑其工作量与工作的重要性，建议增加总监助理1人，以协助工作组织开展。
(2) 考虑到目前公司总监助理另一岗位暂无合适人选，人力部建议增加其编制
作为人才储备考虑，人选暂缺。
(3) 考虑王玲目前所从事工作与文件流转的要求尚有差距，建议运营中心考虑
备选人员。
1.2.2 定岗定编定员建议
3.区域市场部（1\3\4\5） 2.1 部门岗位设置构想
2.1.1 岗位设置
以上设置为一部及三部构想，四部及五部未提供参考内容。
2.2 人力资源部调整建议
2.2.1 调整依据
(1) 区域市场部的部分工作内容设置与营销保障部重叠，建议对流程及工作内
容进行梳理、确认，界定流程衔接。 (2) 针对公司发展需要，需要区域市场经理在专业能力及团队培养方面均需有
较高的能力。人力资源部建议对各区域市场部暂不设人员编制限制，而以各区域市场人员培育为增员标准，操作方式如下： ? 各区域市场部暂设经理助理1人，培养目标为可以协助经理进行营销
各环节工作，所达要求为对营销各环节流程熟悉、能够独立进行大部分的商务谈判，且基本可独立谈判市或县商务合同。 ? 在经理助理人员培养后，可增加配置销售经理1人，培养目标为经理
助理。
? 各区域市场的经理助理编制不限，总编制原则为经理助理（n）+销售经理（1）。
? 各区域市场经理助理的人选由部门经理推荐与公司内聘相结合的方
式。
4.营销保障部
4.1.部门岗位设置构想
4.1.1.岗位设置
3.2.1 调整依据
(1) 营销保障部与区域市场部的工作衔接、配合较多，建议与区域市场部理清
工作流程与职责权限。
(2) 工程人员岗位设置中的副经理、经理助理及服务组长职位无人选建议，人
力资源部建议上述岗位以公司内聘方式内部选拔。 (3) 网管岗位的工作内容设置更倾向于综合后勤的内容，建议是否由服务工程
师或客服工程师兼该项工作，同时也确保该员工具有上升通道。 (4) 销售工程师岗位建议按照2+n的模式设置，即当部门培养商务代表符合要
求后，可以增加人员配置。销售工程师岗位优秀人员，可以由部门直接推荐转营销岗位。初选人员建议由商务副经理提出建议人选。 (5) 其他岗位人员建议部门提出合适人选后，经公司批准执行。
5.软件产品部
5.1.部门岗位设置构想
5.1.1.岗位设置
5.2.人力资源部调整建议
5.2.1.调整依据
(1) 软件项目组的基本配置为5人/项目组，具体包括：项目经理1人、系统
分析师1人、系统架构师1人、软件工程师2人。
(2) 现有各项目组的项目经理、系统分析师、系统架构师均由1人承担，考虑
到软件研发项目的标准化实施与高端技术人员（核心技术人员）的储备，建议同时保留这三个岗位设置及编制，缺编人员作为员工内部培育及外部引进的需求。
(3) 现戚华春同时担任3个项目的领导工作，考虑其实际工作量，建议考虑增
加后备人选，人资部对该岗位亦作储备1人。 (4) 软件工程师、文档开发员及课件编写工程师缺编名额建议以公司内聘及外
部招聘的方式同时进行。
(5) 考虑到目前配置管理员的电子档案配置管理工作与文档开发员的用户、培
训、安装手册、宣传材料编制工作内容，建议目前合并编制，配置1人。 (6) 其他岗位人员建议部门提出合适人选后，经公司批准执行。
6.装置产品部
6.1.部门岗位设置构想
6.1.1.岗位设置
6.2.人力资源部调整建议
6.2.1.调整依据
(1) 建议装置产品部项目组的现阶段目标是初步建立规范的项目团队，为装置
产品的研发开展作准备，项目团队的基本配置为5人，包括：项目经理1人、主站软件设计师1人、软件工程师1人、硬件工程师1人，测试工程师1人。
(2) 建议2011年团队目标是建立一个符合要求的装置产品项目小组，能够随
时开展项目研发。
(3) 因部门经理现兼任项目经理，人资部建议对装置项目经理作人员储备，储
备编制为1人。
(4) 生产部分，考虑到2011年的生产时间表及工作量尚未确定，人员队伍暂
不作调整。现有生产副主管及工艺员岗位建议合并。检验及仓管岗位同时也承担生产任务。
7.财务部
7.1.部门岗位设置构想
7.1.1.岗位设置
7.2.人力资源部调整建议
7.2.1.调整依据
(1) 财务部的岗位设置无调整建议。
8.人力资源部
8.1.部门岗位设置构想
8.1.1.岗位设置
建议依据：
人力资源部招聘工作现由部门经理及薪酬培训主管履职，考虑到2011年的招聘质、量均需提高，且为人力资源管理人员储备。
9.综合部
9.1.部门岗位设置构想
9.1.1.岗位设置
9.2.人力资源部调整建议
9.2.1.调整依据
(1) 采购文员袁巍鉴于目前的状况，无法同时胜任采购、固定资产管理及档案管
理工作，建议对该岗位进行储备。
(2) 前台文员王玲调入运营中心，缺编人员外部招聘，现仍担任前台工作。
(3) 陈卫东在岗位设置中无岗位编制，考虑其工作内容，建议合同到期后不再
续签。
(三) 公司2011年度定岗定编建议
(四) 公司2011年度部门、岗位主要职责建议 1. 总经理
(1) 企业发展战略与经营计划管理； (2) 组织实施企业各项工作； (3) 监督检查各项工作； (4) 资源管理； (5) 对外关系管理； (6) 团队建设； (7) 制度规范建设； (8) 计划管理。
10.副总经理
(1) 任务批准； (2) 计划审批；
(3) 组织召集公司层级会议； (4) 根据总经理授权开展工作。
11.运营中心 3.1 部门主要职责
(1) 任务的下达； (2) 计划的审核； (3) 计划的检查； (4) 组织研讨。
11.1.副总监
(1) 全面负责运营中心工作。
11.2.总监助理
(1) 软件产品部、装置产品部计划审核、检查；
(2) 编制业务流程； (3) 参与成果评审。
11.3.文员
(1) 文档流转； (2) 会议记录。
12.区域市场部 4.1 部门主要职责
(1) 公司产品的销售区域市场营销；
(2) 客户开发、意向确认、项目试点、合同谈判、合同签订； (3) 商务活动中商务合同、技术协议的评审； (4) 客户关系维系。
12.1.经理
(1) 市场开拓； (2) 市场销售； (3) 市场回款； (4) 市场维护； (5) 计划工作管理； (6) 制度规范建设 (7) 部门内部管理； (8) 工作协调配合。
12.2.经理助理(1) 市场开拓； (2) 市场销售； (3) 市场回款； (4) 市场回
款； (5) 市场维护； (6) 计划工作管理； (7) 制度规范建设； (8) 部门内
部管理； (9) 工作协调配合。
12.3.销售经理
(1) 市场开拓； (2) 市场销售； (3) 市场回款； (4) 市场回款； (5) 市场维护； (6) 知识库实现； (7) 计划工作管理； (8) 日常规范。
13.营销保障部 5.1 部门主要职责
(1) 公司产品的销售区域成熟市场的营销； (2) 合同签订、 (3) 合同回款； (4) 技术支持和服务；
(5) 工程项目实施、客户服务； (6) 市场信息档案管理。
13.1.经理
(1) 全面主持营保部工作。
13.2.商务副经理
(1) 负责营销保障部分管市场的项目开发、项目意向、项目确认、推广谈判的
配合协助；
(2) 负责营销保障部分管市场的合同签订、开票回款工作； (3) 负责区域市场的投标协助工作；
(4) 负责区域市场市、县合签订、开票回款工作； (5) 完成经理交办的其它任务。
13.3.工程副经理
(1) 负责组织产品维护、项目试点、项目实施、项目维护、流程梳理、员工培
训、对外协助工作； (2) 负责服务工程师团队建设； (3) 负责组建及管理项目组；
(4) 负责公司网站、网络、计算机及电话维护管理工作； (5) 完成经理交办的其它任务。
13.4.工程经理助理
(1) 协助工程副经理组织试点实施、项目实施、流程梳理、员工培训、对外协助工作；
(2) 兼任项目组长；
(3) 负责服务工程师团队建设； (4) 完成工程副经理交办的其它任务。
13.5.服务经理助理
(1) 协助工程副经理组织产品维护、项目维护、流程梳理、员工培训、对外协
助工作； (2) 兼任项目组长；
(3) 负责公司网站、网络、计算机及电话维护管理工作； (4) 负责服务工程师团队建设； (5) 完成工程副经理交办的其它任务。
13.6.项目组长
(1) 组织试点实施或组织项目实施；
(2) 组织或执行合同\协议签订、验收票单办理、开票回款、商务公关。
13.7.服务工程师
(1) 产品维护——用户手册编写与维护\课件制作与维护；
(2) 试点实施——试点计划编制\试点实施现场组织\试点培训\试点工作总结
编写\知识库本地化组织\知识库本地化新增与修订指导卡\知识库本地化版本修订\客户需求收集与分析\系统数据优化\试点验收会议材料支持\试点验收会议技术支持\配合试点验收会场布置；
(3) 项目实施——项目实施计划编制\项目实施文档起草(准备清单、实施报告、
验收单、ppt等)\项目实施现场组织\安装布署数据库服务器\安装布署应用服务器\安装布署服务器(小型机)\软件安装调试\搭建培训环境\现场培训授课\现场指导\现场客户问题解答和需求整理\项目实施总结\服务器升级\准备项目验收会议材料\配合召开项目验收推广会议；
(4) 项目维护——客户问题处理\电话回访\现场回访\驻点客服\服务器维护\
数据整合及迁移\客服记录整理汇总\ete技术支持\抄表机维护与升级； (5) 流程梳理——项目试点流程\项目实施流程\客户服务流程\客户服务记录\
回访记录；
(6) 员工培训——系统培训\数据库培训\抄表机培训\流程及标准培训\服务器
安装与部署培训\出差安全培训；
(7) 对外协助——产品测试\知识库整理、录入和修订\部门临时需求协助\公司
交办的其它协助任务。
13.8.网管
(1) 服务工程师兼任公司网站、网络、计算机及电话维护。
13.9.投标专员
(1)
13.10.销售工程师
(1) 售前支持——电话、网络技术支持与服务\会议技术支持\会议会务支持\推
广方案编制\软硬件环境配置方案编制\招投标支持；
(2) 销售支持——合同签订\技术协议签订\开票回款\验收单据办理\商务公
关；
(3) 兼任服务工程师。
13.11.文员(1) 招投标管理—招标信息收集\注册信息维护及更新\资质文件制作\投
标文
件制作\组织投标\投标报价；
(2) 档案管理——营销档案管理（产品资料、用户手册、会议材料、客户档案、
各网省资料等）\工程档案管理(市场支持、项目试点、实施、维护及客服等)\合同管理\开票管理；
(3) 后勤保障——工作联络单跟踪\文件流转\客服电话管理\日志管理\会议记
录。
14.软件产品部 6.1 部门主要职责
(1) 软件项目的预研、分析、设计、编码、测试以及产品化、产品升级； (2) 参加公司商务活动中软件产品技术方面材料的评审； (3) 软件产品版本管理和技术文档管理；
(4) 建立、完善并实施软件产品研发的流程、标准及规范。
14.1.副经理（主持）
(1) 系统分析； (2) 系统设计； (3) 系统实现； (4) 计划工作管理； (5) 制度规范建设； (6) 部门内部管理； (7) 工作协调配合。
14.2.副经理
(1) 系统分析； (2) 系统设计； (3) 系统实现； (4) 计划工作管理； (5) 制度规范建设； (6) 部门内部管理； (7) 工作协调配合。
14.3.软件项目经理
(1) 系统分析； (2) 系统设计； (3) 系统实现； (4) 计划工作管理； (5) 制度规范建设； (6) 部门内部管理； (7) 工作协调配合。
14.4.测试项目经理 6.6 知识库项目经理
(1) 知识库分析； (2) 知识库设计； (3) 知识库实现； (4) 计划工作管理；(5) 制度规范建设；
(6) 部门内部管理；
(7) 工作协调配合。
6.7 项目维护组长
6.8 系统分析师
(1) 系统分析；
(2) 系统设计；
(3) 系统实现；
(4) 计划工作管理；
(5) 日常规范。
6.9 系统架构师
6.10 软件工程师
(1) 系统设计；
(2) 系统实现；
(3) 计划工作管理；
(4) 日常规范。
6.11 测试工程师
(1) 系统分析设计评审；
(2) 系统测试；
(3) 计划工作管理；
(4) 日常规范。
6.12 知识库工程师
(1) 知识库设计；
(2) 知识库实现；
(3) 计划工作管理；
(4) 日常规范。
6.13 界面开发工程师
6.14 配置管理员
15.装置产品部
15.1.部门主要职责
(1) 公司委外开发、贴牌引进的装置产品技术；
(2) 装置产品的预研、分析、设计、样机、送检、小批量生产以及批量生产；
(3) 参加公司商务活动中装置产品技术方面材料的评审；
(4) 装置产品版本管理和技术文档管理；
(5) 建立、完善并实施装置产品研发的流程、标准及规范。
15.2.经理
(1) 系统分析；
(2) 系统设计；
(3) 系统实现；
(4) 产品装配；
(5) 计划工作管理；
(6) 制度规范建设；
(7) 部门内部管理；(8) 工作协调配合。
15.3.装置项目经理
(1) 系统分析；
(2) 系统设计；
(3) 系统实现；
(4) 计划工作管理；
(5) 制度规范建设；
(6) 部门内部管理；
(7) 工作协调配合。
15.4.生产主管
(1) 装配生产管理；
(2) 工艺设计管理；
(3) 质量管理；
(4) 计划工作管理；
(5) 制度规范建设；
(6) 车间内部管理；
(7) 工作协调配合。
15.5.生产副主管
(1) 装配生产管理；
(2) 工艺设计管理；
(3) 质量管理；
(4) 计划工作管理；
(5) 制度规范建设；
(6) 车间内部管理；
(7) 工作协调配合。
15.6.主站软件设计师
15.7.软件工程师
(1) 系统分析；
(2) 系统设计；
(3) 系统实现；
(4) 计划工作管理；
(5) 制度规范建设；
(6) 工作协调配合。
15.8.硬件工程师
(1) 系统设计；
(2) 系统实现；
(3) 计划工作管理；
(4) 日常规范。
15.9.测试工程师
(1) 系统分析；
(2) 系统设计；
(3) 系统实现；
(4) 计划工作管理；
(5) 日常规范。7.10 检验员
7.11 仓管员
7.12 操作工
16.财务部
16.1.部门主要职责
(1) 公司财务预算、会计核算、成本管理、税收筹划、投融资管理；
(2) 建立、完善并实施公司财务管理制度的流程、标准及规范。16.2.经理
(1) 财务制度建设；
(2) 财务预算管理；
(3) 会计核算；
(4) 成本控制；
(5) 财务分析；
(6) 财务稽核和审计工作；
(7) 疏通融资渠道；
(8) 计划管理；
(9) 制度规范建设；
(10) 部门内部管理；
(11) 工作协调配合。
16.3.会计主管
(1) 财务制度建设；
(2) 财务预算管理；
(3) 财务分析工作；
(4) 纳税申报；
(5) 财务审计；
(6) 常规工作；
(7) 计划工作；
(8) 日常事务。
16.4.出纳
(1) 收付现金、现金提存与保管、空白支票和各种有价证券管理；
(2) 填写记账凭证、登录总账、日记账；
(3) 工资发放及有关款项的报销；
(4) 日常事务。
17.人力资源部
17.1.部门主要职责
(1) 制定公司人力资源规划；
(2) 招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、员工职业生涯规划的体系建设并组织实施；
(3) 组织机构调整、人事变动的文件起草、发布；
(4) 企业文化建设，编辑发行国龙快报。
17.2.经理
(1) 企业文化建设；(2) 人力资源规划；
(3) 人力资源管理；
(4) 计划工作管理；
(5) 制度规范建设；
(6) 部门内部管理；
(7) 工作协调配合。
17.3.副经理
(1) 招聘体系建设；
(2) 人才信息库建设；
(3) 招聘管理；
(4) 员工关系管理；
(5) 计划工作管理；
(6) 制度规范建设；
(7) 工作协调配合。
17.4.绩效考核主管
(1) 管理体系建设；
(2) 绩效考核管理；
(3) 测评组织与实施；
(4) 计划工作管理；
(5) 制度规范建设；
(6) 工作协调配合。
17.5.薪酬培训主管
(1) 薪酬福利体系建设；
(2) 薪酬福利管理；
(3) 培训体系建设；
(4) 培训组织与实施；
(5) 计划工作管理；
(6) 制度规范建设；
(7) 工作协调配合。
18.综合部
18.1.部门主要职责
(1) 公司行政保障与服务；
(2) 公司制度的起草、发布，监督执行；
(3) 公司行政事务、采购供应、档案管理、资质管理、固定资产管理、印章管理以及基建工作；
(4) 建立、完善并实施公司行政服务与管理的流程、标准及规范。
18.2.经理
(1) 制度建设；
(2) 文书管理；
(3) 车辆管理；
(4) 行政管理；
(5) 计划管理；
(6) 制度规范建设；(7) 部门内部管理；
(8) 工作协调配合。
18.3.副经理
(1) 制度建设；
(2) 文书管理；
(3) 车辆管理；
(4) 行政管理；
(5) 计划管理；
(6) 制度规范建设；
(7) 部门内部管理；
(8) 工作协调配合。
18.4.基建主管
(1) 基地建设；
(2) 安全管理；
(3) 计划工作；
(4) 日常事务。
18.5.采购员
(1)
18.6.前台文员
(1) 文档工作；
(2) 接待招待；
(3) 设备保管；
(4) 后勤工作；
(5) 日常事务。
18.7.驾驶员
(1) 车辆驾驶；
(2) 车辆维护；
(3) 保险年检；
(4) 日常事务。
二、实施步骤
附件2：
公司2011年度人才梯队建设方案
方案内容
公司关键岗位的建议
依据公司
确定关键岗位：
核心岗位取决于公司核心竞争力，公司现有及中短期的核心竞争力需求主要体现在三个方面：
1、核心管理竞争力
核心管理竞争力的主要体现
2、核心营销竞争力
3、核心技术竞争力
核心管理岗位、核心技术岗位、核心营销岗位、
关键岗位人员分析
关键岗位人才梯队方案
关键岗位人才梯队建议
实施步骤
附件3：
2011年度招聘计划（模板）
附件4：
2011年度招聘实施方案
附件5：
招聘总结报告（模板）
2015年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2014年度招聘情况回顾及总结 2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2015年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年度招聘计划表 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场；
年度招聘计划方案 编 制： 审 核： 批 准： 日期： 年 月 日 招聘计划简介： 公司将于x 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人 员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、 内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现 制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业 的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 公司招聘计划方案 方案模板 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑 Utility Scheme Template 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑
一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
2012年爱在四季婚庆公司招聘计划书 爱在四季婚庆公司刚刚成立，本公司人力资源部门以公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012年度招聘计划。 一、2012年度岗位需求状况分析 由于本公司刚刚成立，经几位合伙人反复统计与核算，2012年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据公司初步建立的情况，经过2个月的磨合，初步分析2012年度招聘岗位信息如下： （1）公司业务扩大且不断繁忙，主持人手不够，需招聘主持人一名；（2）由于业务需求，需要招聘有经验的婚礼策划一名。 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）集中面试；（3）分类考核； （4）调查摸底；（5）统一研究决定。 二、2012年度招聘需求 根据公司2012年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年
度人员需求计划，见下表： 2012年度招聘需求（人员需求）表 2012年度招聘计划表 三、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高；
（2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； （3）校园招聘：辽宁工程技术大学、辽宁财贸学院； （4）现场招聘：葫芦岛市人才市场； （5）定向招聘：猎头公司； （6）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报； （8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 四、招聘团队成员名单
***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日
目录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部： 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： （1）人力资源部： （2）财务部： （3）线上事业部：
浙江三弦商贸旅发展有限公司 年 度 招 聘 计 划 方 案 编制： 审核： 批准： 日期：年月日
招聘计划简介： 公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2016年2月
一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
2016年度 招聘计划书(拟) 目录
某公司 2016年度招聘规划方案（拟） 1、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘规划。 2、招聘的原则 公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。 3、2015年度招聘情况回顾及总结（具体数量由人力资源部提供） 2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，总面试人，入职人，离职人，现有人员人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。 4、2016年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下： （1）一线部门预估10-20人（房贷中心5-10、消费贷中心5-10）； （2）职能部门人员及高管预估5-8人； （3）新三板板块预估6人； （4）2016年计划招聘总预估人数40人。 具体情况入职后做详细了解再定。 5、2016年度招聘需求一览表
6、人员招聘政策 招聘策略 （1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。 （2）注重人品，设置门槛（学历），着重潜力。例如，对于一线销售人员，最重要的是人品，诚信第一，具有良好的职业操守，并具有较好的学习发展潜力，学历要求大专以上，从基础素养把关，使公司成为一个人才数据中心。 （3）不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，设立人才举荐奖。 招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 选人原则
年度招聘计划书 目录计划招聘目的与意义…………………………………………招聘原则…………………………………………招聘人员计划表…………………………………………招聘方案设计…………………………………………招聘实施…………………………………………第一阶段招聘………………………………………招聘的准备工作………………………………招聘实施…………………………………………面试笔试………………………………………企业做出录用决策………………………………第二阶段招聘…………………………………………第三阶段招聘………………………………………招聘风险预测及相关措施…………………………………招聘效果分析…………………………………—〃招聘的总结与评估…………………………………………附录…………………………………………招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。 本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下。 招聘原则：公司招聘员工应以用人所长容人之短追求业绩鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘全面考核择优录用为原则；从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 招聘人员计划表：总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：岗位职责详
见公司各岗位职责表附录四以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 招聘方案设计：招聘的实施第一阶段：月日至月日，招聘高峰阶段，求职简历储备数候选人才数到岗人才数满足招聘企业生产销售运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。 企业年新增职位需求为详情见前招聘人员计划表。 在此时进行大型的招聘会。 在网上做好专属招聘页面。 在学校和人力市场做好前期的招聘宣传面试时携带：身份证原件或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名身份证号码地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件学历证书原件近期一寸彩色免冠照片一张其他技术培训证书和等级证书原件。 。 开始招聘工作。 招聘的准备工作前期和学校人才招聘市场做好沟通。 参与招聘人员的确定小组成员组长：人力部主管组员：各部门主管后台支持：人力部成员小组职责组长负责：①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；③与职介所及中介机构学校的招聘联系；④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；⑤与其他各部门主管一起主持
2018年公司招聘计划方案 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，略及相关计划安排，特制定公司2018 年度招聘计划。 结合公司发展战一、2017 年年度招聘情况回顾及总结 2017 年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。 二、2018 年年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析息如下： 2018 年度招聘岗位信 1> 行政后勤部：暂无 2> 经营部：2 人 3> 工程部：12 人 4>司机班：2 人 5>2018年计划招聘总人数：16 人（暂定） 三、2018 年年度招聘需求 根据公司2018 年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018 年度各部门岗位招聘需求表。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 1> 聘得起的2> 管得了的3> 用得好的4> 留得住的 员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。 2、选人原则 1> 稳定性好； 2> 培训和职责的压力可培养大量的人才； 3>目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
1> 人才市场招聘：参加现场招聘会; 2> 网络招聘：电力英才网、智联招聘; 3> 校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校; 4> 推荐：同行或本公司内部推荐。 行政人事部 七、招聘的实施 1、第一阶段: 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方 案如下: 1＞积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会; 2＞坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶, 保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛选简历和联系; 3＞联系专业学校的老师负责推荐和信息告知; 4＞发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。 2、第二阶段: 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡, 新增应聘人员较少，同时各高校在陆续 开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业, 因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下: 1＞坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系, 确保人员面试质量（其中网络招聘一
招聘计划书格式_计划方案 招聘计划书格式 招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。 制作企业招聘计划书的基本要求是：
(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 (2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 (3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
招聘计划书（一） 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司**年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女)
合计 仓储2个 (不限) 司机1个(男) 搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个(男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限)
出纳1个(女) 采购人员1个(男) 会计人员1个(女) 二、招聘要求及条件 1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;
2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程; 4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力; 5、物流企业工作者优先; 5、大专及以上学历、年龄、性别不限。 三、招聘时间及方式
公司企业招聘计划书 小编工作计划频道为大家整理了《公司企业招聘计划书》，供大家学习参考。一、人员需求 本次招聘计划人数为______名，其中： 销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下； 软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下； 行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下； 业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。 二、招聘小组 组长：________，公司人力资源部部长 副组长：______，公司综合部部长 成员：________，销售部副部长 组长：________，生产部副部长 组长：________，行政管理科科长
三、信息发布渠道 1．______日报； 2．______晚报； 3．本公司网站，网址：____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1．销售代表 负责人：__________销售部副部长 资料筛选：__________月______日 初试（笔试）：______月______日 复试（面试）：______月______日2．软件工程师 负责人：__________生产部副部长 资料筛选：____________月____日 初试（笔试）：________月____日 复试（面试）：________月____日3．行政管理人员 负责人：______，行政管理科科长
资料筛选：____________月____日初试（笔试）：________月____日复试（面试）：________月____日4．业务主管 负责人：__，公司人力资源部部长资料筛选：____________月____日初试（笔试）：________月____日复试（面试）：________月____日五、费用预算 本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元； 招聘人员补助费____元； 会议费用____元。 六、时间安排 ____月____日撰写招聘广告 ____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者
企业招聘计划书范文 企业招聘计划书范文【1】 一、公司简介 长沙洁宁家装超市是一家集设计、施工于一体的专业装饰企业，自2001年成立以来，凭借着良好的资源优势、先进的管理经验、诚信的服务理念赢得了广大客户的认可，并且取得了良好的巩固与发展。公司拥有一批跟随公司发展多年并具有丰富经验的专业设计师团队和拥有15年以上实践经验的装修专家技术支持体系，更拥有一批具有丰富专业知识和实践经验的质量管理团队。公司现在推出家装超市，改写行业服务新模式，欢迎各领域人才加盟，共创行业新格局，实现人生价值。 二、招聘岗位及条件： 1、市场部经理：1名 大专以上学历;熟悉长沙各大楼盘情况，有良好的物业关系;曾在装饰行业做过市场部经理;能够针对小区开展业务拓展工作;具备带领一个团队的能力;工作积极，热情，为人开朗，大方。 2、区域经理：1名 大专及以上学历; 具有相关的产品知识、领导能力、沟通技巧、交际礼仪培训; 熟悉并精通装饰行业管理; 良好的人际沟通表达能力;较强的综合分析判断能力;较好的计划制定和执行能力。 3、工程部经理：1名 大专以上学历，土木工程、工程项目管理等相关专业;3年以上相关工作经验;
精通工程工艺流程、标准，工程质量验收标准等知识，了解相关装饰行业的专业知识; 熟练操作各种验收检测工具、操作CAD软件、懂图纸规范; 有良好的工程管理经验,工程管理制度优化能力和工程实施,监督,控制,检查能力; 掌握工程项目管理等相关知识，工作认真，细致，责任心强，能吃苦耐劳; 有严格的品质控制管理意识和能力，对装饰的细节要求高，能有效控制工程成本; 极强的沟通及协调能力，处理问题果断灵活，有责任心，工作作风踏实、组织概念强。 4、工程部监理：2名 工程/建筑类相关专业中专学历，有一年以上工作经验，懂水电专业和有监理证者优先; 有较强的专业技术知识，能发现并解决工程中出现的技术问题。懂工艺、材料，精通工程装修预算并能熟练进行土建、材料预算，熟悉建筑工程有关法规，具备一定的现场施工管理经验; 爱自己的本职工作，做事要保持公平、公正的心态，只对事不对人，不能在工作中公报私仇;对事有责任心，不做有损公司利益及损人利已的事，不能以公谋私，以自己的职务之便从中谋取私利。及时反馈问题，有一定的职业素质，以公司大局为重，把公司利益放在第一位。 5、平面设计：1名 美术专业毕业; 2年以上创意广告公司经验，条件优异者可放宽条件; 能熟练的运用PhotoShop、CorelDraw、AI等设计软件，具有一定的创意思维与手绘功底，有较强的理解能力能独立完成设计个案创意，对室内设计拥有相当的认识与文字阐述能力，懂Flash动画制作优先。 6、网络营销推广：2名 对互联网熟悉，且了解各大门户网站环境; 熟悉网络广告操作规范、流程、发布渠道; 熟练掌握微博、论坛推广、邮件、即时通讯等常见网络推广方法; 一定
年度招聘计划方案（范文） 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：
五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。
六、招聘方式 （1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 （2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 （3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算
八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 （1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。 （2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 （3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 （1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。
招聘计划书怎么写 篇一：招聘计划书范文 篇一：2014年度招聘计划书模板 浙江大庄实业集团有限公司 年度招聘计划书 招聘计划书简介： 公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及市场部所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2015年1月
- 1 -编制：审核：批准： 招聘计划目录 浙江大庄实业集团有限公司 招聘计划书简介：........................................................... ................................... - 1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义：........................................................... .............................. - 3 - 2. 招聘原则：........................................................... .......................................... - 3 - 3. 上年度招聘回顾及总结................................................................. ................ - 3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：........................................................... ................. - 3 - 5. 招聘方案设计：........................................................... .................................. - 5 - 现场招聘............................................................... ................................ - 5 - 网络招
公司年度招聘 计划书
招聘计划书简介： 公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2011年1月
编制：审核：批准： 招聘计划目录 ×××××有限公司 招聘计划书简介： ........................................... - 1 -招聘计划 1. 招聘目的及意义：......................................... - 3 - 2. 招聘原则： .............................................. - 3 - 3. 上年度招聘回顾及总结..................................... - 3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：................................... - 3 - 5. 招聘方案设计： .......................................... - 4 - . 现场招聘 .............................................. - 4 -. 网络招聘 .............................................. - 5 -. 主要招聘途径：......................................... - 5 -. 补充招聘途径：......................................... - 5 -6. 招聘的实施： ............................................ - 5 - . 第一阶段： ............................................ - 5 -. 第二阶段： ............................................ - 5 -. 第三阶段： ............................................ - 6 -. 第四阶段： ............................................ - 6 -. 第五阶段： ............................................ - 6 - 7. 公司面试 ................................................ - 6 - 8. 录用决策 ................................................ - 7 - 9. 入职培训 ................................................ - 7 - 10. 招聘效果统计分析........................................ - 7 -1.
某物业公司招聘计划书 ****物业服务有限公司 200*年招聘计划书 随着现代化物业管理的深入发展,物业管理体系日益完善,物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争、人才的竞争～人才整体素质的高低～是衡量物业管理水平的尺度。 为保证物业公司各部门工作有序开展～确保对承接的鸿泰大厦项目实施智能化五星级管理标准～公司特制定200*年招聘计划书。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则、任人唯贤原则、择优录用原则、成本控制原则。 一、招聘岗位和时间安排 根据公司机构设置和人员编制情况～除去已到岗人员～公司目前还需招聘员工总数53人～各部门拟招聘人员列表如下: 需要补充人员所需条件招聘方式招聘期限人数 部门岗位 女，形象气质佳，有相关大堂副理公开招聘 4月底 1 工作经验。 从酒店管专科以上学历，性别不理学院等限，形象气质佳，有相关前台服务 4月底 2 专业学院工作经验优先。选招客服部 大专以上学历，普通话标公开招聘客服人员准，沟通能力强，思维敏5月底2 内部引荐捷，有物业上岗证书。 男，有园艺师资格证书，绿化园艺工人公开招聘 6月上旬 1 有相关工作经验。 身体健康，能吃苦耐劳，
工作认真、仔细，责任心从劳工市保洁员 5月底 13 强，下岗再就业者优先考场选招 虑。 男，思想品德优良，无不 良记录，身体条件好，反大堂保安公开招聘 5月底 6 映迅速，退伍人员优先。 身体健康，有保安相关工 作经验者、退休人员优先车库保安公开招聘 5月底 4 考虑。 1安保部 6 身体健康，有保安相关工 公寓保安作经验者、退休人员优先公开招聘 5月底 3 考虑 中专以上学历，有从业资 监控室人员格证书，有相关工作经公开招聘 4月中旬 3 验，退休人员优先。 男，有相关从业资格证弱电工程人员公开招聘 4月上旬 1 书，有相关工作经验。 设备维护部男，有相关从业资格证配电室人员公开招聘 4月上旬 3 书，退休技工优先。 中级或以上技能职称，五 年以上炉灶经验，其中至厨师长公开招聘 4月底 1 少二年以上的厨房管理岗位经验。 中级厨师资格，从事过星 大厨级酒店的大厨或厨师主公开招聘 5月上旬 2 管工作岗位。
XX公司年度招聘计划方案 为迎合我司发展的步伐，实现我司2010年的经营目标，根据我司2010年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。 一、招聘需求计划（招聘职位详见附件） 我司2010年招聘需求总人数为68人，计划3月份到岗45人，7月份到岗23人；其中，中高层管理人员17人，普通岗位员工51人。 二、招聘渠道 根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行： 1、在《广州日报》刊登招聘广告 每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，登报招聘成本虽高，但效果显著，因此建议在2月21日（周一）的《广州日报》刊登一期的招聘广告信息，具体如下：
2、通过网络招聘 网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补报纸招聘不足的同时，亦可为7月份的招聘做人才储备，因此，建议从2月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下： 通过对中华英才网、无忧工作网两家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气等因素，建议采用中华英才网，价格为5000元/年。 3、委托猎头公司招聘部分关键岗位 在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：总经理助理、融资总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难
以觅得优秀人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于20万。 猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。 三、招聘的费用预算 综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：
公司人员招聘计划 本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。 销售部/朱云丰 一、招聘目标/人员要求 职务名称人员数量 销售代表 2 电话销售 2 客户服务 2 仓库管理 1 二、招聘人员岗位职责及要求 销售代表/市场人员 一）、销售代表/市场人员的岗位职责 1，负责公司产品的销售和推广 2，根据市场营销计划，完成部门销售指标。 3，开拓新市场，发展新客户，增加产品的销售额度和范围。 4，负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析 5，负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。 二）、销售代表/市场人员的人员基本要求 1，市场营销或相关商科中专以上学历 2，一年以上服装行业销售或管理经验 3，30周岁以内，女性优先，能适应全国各地出差。 4，性格外向开朗，善于沟通，普通话流利，积极向上，能吃苦耐劳。 三）、销售代表/市场人员薪酬制度 1，基本工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，合理的出差及费用报销标准 5，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 电话销售人员 一）、电话销售人员岗位职责 1，通过电话进行产品销售，完成各项指标。 2，通过电话沟通了解客户需求，寻求销售合作计划，并完成销售业绩。 3，开发新客户，维系老客户关系及业务，建立和维护客户档案。 4，协调公司内部资源、部门关系，具备团队协作意识和精神，提高客户的满意度。 5，收集和分析市场数据，并制订拜访及反馈计划。
二）、电话销售人员基本要求 1，市场营销或相关商科中专以上学历 2，一年以上服装销售或电话销售经验 3，30周岁以内，有能力及经验者可适度放宽，女性优先。 4，性格开朗，善于沟通，普通话流利，积极向上。 三）、电话销售人员薪酬制度 1，基本工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 客户服务/客服 一）、客服岗位职责 1，遵守公司管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平，熟练掌握公司网站运营模式、系统使用方法及各种功能的操作步骤。 2，积极完成公司或部门下达的工作目标 3，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，能够主动解决客户提出的任何问题。 4，为公司各类客户提高业务咨询，业务开通，交易完成指导等。负责与客户建立良好的沟通关系，实施客户咨询和问答，反馈客户意见和建议。 5，了解公司产品及网站图册，提出网站改进建议。 6，负责公司客户资料的管理、归纳、整理、建档和保管工作。 7，协助销售部做好客户接待和电话来访的工作，积极配合销售部开展工作。 8，负责接听客户投诉电话，认真处理客户投诉和异议，分析客户投诉和异议的问题，向领导反映客户的意见和建议。 9，完成公司领导临时交办的其它任务 二）、客服人员基本要求 1，中专以上学历计算机操作基础 2，一年以上服装销售或客服工作经验 3，28周岁以内限女性 4，性格开朗善于沟通普通话流利积极进取 三）、客服人员薪酬制度 1，基础工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 仓库管理人员 一），岗位职责： 1．负责仓库的日常管理维护事务 2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量 3．将验收好的物料按指定位置予以存放 4．依据发料指令配备物料和发放物料
2019年招聘计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐，实现公司2019年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门需求，公司2019年度招聘需求计划如下表：
4、招聘策略及方式 拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行： 4.1现场招聘会 4.1.1 每年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10场；2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表： 4.1.2 每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人员需求时间可预约参加现场招聘会。 4.2网络招聘 网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期日期2019年10月10日，主要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主，房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网站招聘。 4.3公司内部推荐（建议） 4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离
职情况，也会产生连带影响；故此，可以制定相关的员工内部推荐制度：
xxx年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xxx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xxx年度招聘计划。 一、xxx年度招聘情况回顾及总结 xxx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、xxx年度岗位需求状况分析 经统计与核算，xxx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xxx年度招聘岗位信息如下：招聘岗位为生产技术部兽医技术员2名，转正工资为2500/月，大专以上学历，有较强的工作责任心，能够吃苦耐劳，承受较强的工作压力有工作经验者优先考虑。
三、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 3、招聘方式 （1）以校园招聘为主，招聘地点在襄阳职业技术学院等各大院校； （2）网络招聘：主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、等（具体视情况另定）； （4）现场招聘：人才市场； （5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 四、招聘的实施 xxx年月，以校园招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）联系襄职等学校的老师负责推荐和信息告知； （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）发动公司内部员工转介绍； （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 五、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），