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施工组织设计方案及信誉目录
施工组织设计方案及信誉 (4)
第一节、施工管理及组织 (4)
1、项目组织管理 (4)
2、项目管理人员的组成 (5)
3、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况 (7)
第二节、施工工艺介绍 (9)
1、主要施工工序 (9)
1.1、线管敷设要求 (9)
1.2、线缆敷设 (12)
2、各子系统施工工艺 (13)
2.1、综合布线系统 (13)
2.2、有线电视系统 (16)
2.3、安防监控系统 (17)
2.4、门禁和停车场管理系统 (19)
3、保障措施 (20)
3.1、技术保障措施 (20)
3.2、成本降低保障措施 (21)
第三节、工程进度计划 (21)
1、工程进度计划 (21)
2、工期进度保证措施 (22)
第四节、安全及文明施工保证措施 (22)
2、安全生产、文明施工保证措施 (22)
3、安全施工管理条例 (24)
4、文明施工管理办法 (25)
5、防火安全措施 (25)
6、环境保护措施 (26)
7、卫生防疫及其他措施 (27)
第五节、配合施工协作及成品护措施 (27)
1、项目协调配合管理 (27)
1.1、与总包单位配合管理 (28)
1.2、与电气专业配合 (29)
1.3、与给排水承包方的施工配合 (30)
1.4、与消防承包方的施工配合 (30)
2、土建成品保护措施 (30)
3、安装成品保护措施 (31)
第六节、质量保证措施及组织措施 (31)
1、质量目标 (31)
2、质量保证体系 (31)
2.1、公司质量保证体系 (31)
2.2、工程质量保证体系 (32)
3、质量控制组织措施 (32)
3.1、质量管理职责分配 (32)
3.2、质量保证措施 (32)
4、质量管理的文件 (32)
第七节、施工文件规范 (33)
第八节、售后服务 (41)
1、售后服务内容 (41)
1.1、服务响应时间 (41)
1.3、售后服务体系及技术力量 (41)
1.4、主要设备保障措施 (42)
2、系统培训计划安排 (43)
2.1、培训的组织管理 (43)
2.2、培训计划内容 (43)
2.3、系统管理人员的培训 (44)
2.4、系统工程维护人员的培训 (44)
2.5、操作员、保安等相关系统使用人员 (45)
2.6、培训时间 (45)
2.7、培训使用的设施 (45)
2.8、培训的材料和文件 (45)
2.9、受训人员的条件及培训名额 (46)
2.10、培训地点 (46)
2.11、授课人员 (46)
2.12、培训效果的评估 (46)
3、服务承诺 (46)
第九节、其他优惠措施 (47)
附录1：人员资质证书 (47)
附录2：公司业绩 (47)
附录3：施工进度表 (47)
附录4：厂家授权文件 (47)
施工组织设计方案及信誉
第一节、施工管理及组织
1、项目组织管理
本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
我们将努力做到：
1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求
根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由6人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
3)认真落实各项规章制度
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2、项目管理人员的组成
为使本项目顺利进行，选派拥有项目经理资质的资深工程师作为本工程的总工程师。项目决策层由项目经理、总工程师、工地经理、质检经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。
项目管理人员配备：
?工程项目经理
?项目工程师
?材料管理员
?质量管理工程师
?计划人员
?安全职员
?施工员
项目经理职责
（1）代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。
（2）主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。
（3）贯彻实施ISO9001：2000标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发现的质量缺陷进行补救处理。
（4）全面负责施工实施，做好内外协调工作，及时解决出现的问题，确保建设工期。
（5）负责文明施工、安全生产的领导，及时发现和处理问题的苗头。
（6）负责组织竣工资料的收集和编写，并及时组织验收、结算。
（7）负责做好项目总结，并协助有关部门进行项目检查和评奖申报工作。
项目工程师
（1）统筹管理所辖系统工程师的工作；
（2）负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；
（3）组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；
（4）组织工程师参加技术培训，提高专业素质；
（5）对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
?质量管理工程师
（1）负责贯彻实施ISO9001：2000标准，确保质量体系在项目工程中有效运行，对工程质量全面负责。
（2）负责施工技术交底工作，对工程项目的技术管理负全面责任。
（3）负责编制工程项目技术要求及操作标准。
（4）负责审核工程项目施工方案。
（5）定期有序的深入现场进行质量检查，有权制止违反操作规程和影响工程质量的行为。
（6）及时解决施工中的各项技术问题，负责质量分析和事故分析工作，提出纠正预防措施，并跟踪监督实施情况。
（7）组织施工人员交流技术经验，组织新技术、新工艺、新标准的学习。
材料管理员职责
（1）负责项目部物资（含材料、设备、工具等，下同）的管理，做好物资计划，避免二次搬运确保物资供应。
（2）负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。
（3）负责办理自供物资申购、调拨工作。
（4）负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。
（5）严格出入库手续，建立台账。台账要做到日清、月结，账实相符。
（6）加强用料管理。凡有定额的按限额发放材料，超限用料要注明超耗原因，并经项目经理签字后发放。工程余料必须回收，并办理退料登记。节超情况要汇总上报。
（7）做好物资保管工作，物品放置要得当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。
安全员职责
（1）负责项目部的安全工作和文明施工工作。
（2）负责安全教育与训练，增强施工人员的安全生产意识和自我保护意识。
（3）负责项目部的安全检查工作，经常开展“重思想、重管理、重隐患”的活动，定期深入地进行安全检查，防止事故发生。
（4）负责安全器材（灭火器、头盔、警示牌等）的维护和保管工作。
（5）负责施工现场的环保检查工作，督促施工人员执行环保规定。防止和减小天气、水源和噪音污染。
3、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况
除在工地现场设立项目部以外，在公司总部亦将建立一套完整的工作班子，与工地现场密切保持联系，及时准确的提供相关服务。
公司总部对项目现场的主要支持措施：
?公司直接指挥项目部项目经理；
?公司财务物资部负责支持项目部材料管理、材料采购，并进行质量监督；
?技术部负责技术支持项目部，同时负责施工质量检测；
?工程部负责支持项目部施工，对工程项目的施工、质量进行管理；
?公司总经办负责接受用户对项目部在施工过程中服务态度、服务质素的意见、
投诉。
主要施工管理人员表
人员资质证书请查看附录。
第二节、施工工艺介绍
1、主要施工工序
1.1、线管敷设要求
施工准备
技术准备
熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，注意图纸提出的施工要求。
准备施工机具、材料。
确定施工方法，编制施工技术措施；为了工程施工，不破坏建筑物的强度和损害建筑物的美观。
施工前要听清技术人员的技术交底，弄清技术要求、技术标准和施工方法。
作业条件
⑴暗管敷设
各层水平线和墙体厚度线已探好，配合土建施工。
预制混凝土板上配管时，在做好的地面以前弹好水平线。
现浇混凝土板内配管，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎之前，根据施工图尺寸和位置配合土建施工。
随墙（砌体）配合立管施工。
⑵明管敷设
配合土建结构安装好预埋件、预留洞工作。
采用剃注法固定支架，应在抹灰之前进行；采用膨胀螺栓固定支架，应在抹灰之后进行。
配管应在土建喷浆、刷漆后进行。
⑶吊顶内管路敷设
配合建筑结构安装预埋件、预留洞工作。
单独支撑、吊挂的管路，在吊顶龙骨上的管路，配合龙骨安装进行施工。
内部装修施工时，配合土建做好吊顶灯位及电气器具位置翻样图，并在楼坂或地面弹出实际位置。
施工方法
配合土建暗配管敷设
配合好前期预埋工作是确保工程质量的重要环节。主管工程的技术人员和项目负责人要严把质量关，认真审核本专业和水电等专业的图纸，掌握各种弱电设备及其管路的预留准确位置，随着预埋进度严格检查核对，发现问题立即向土建预埋施工队提出并及时整改，确保一次预埋到位，不堵不漏，保证后续穿线工作的顺利实施。
暗配管大都由吊顶内或顶板预埋至二次结构墙，因此管路必须提前固定，要求土建施工予以配合，具体做法如下：
此部分暗敷设管路采用PVC管，管与盒、箱连接采用点焊，整管连接采用套焊，套管长度为连接管外径的2.2倍，连接管的对口处应在套管的中心，两管口应紧对，保持正直，管口应锉光滑平整，焊口应严密、牢固；
管与管、管与盒箱的跨接地线使用6平方的钢筋焊接牢固。
由地面打眼立两根钢筋与接线盒焊接相连以固定（考虑接线盒标高为300mm），管子上端固定在顶内，如图所示.
土建砌二次墙时，在预埋接线盒处留出120×120孔洞，便于将来调整接线盒高度，在桥架经过的二次隔墙处要预留套盒；
待我专业预埋接线盒调整高度、固定后, 土建单位再进行抹灰填平。
明配管的敷设
弱电各系统吊顶内的PVC采用套丝连接,管子进箱盒背衬固定；
本工程弱电系统，所需明配管根据图纸要求部分采用PVC管，部分采用镀锌钢管，不管采用什么管材，都必须有产品合格证和验质单；
管口平齐、光滑，不得有毛刺；
吊架的加工制作
所用吊架平直，无明显扭曲；
设计合理，焊接牢固、美观，焊缝平整，长度符合要求；
竖井内PVC管入箱盒做法（见图）吊顶内明配管做法（见图）
管路续接要求
管路超过下列长度，加装接线盒：
无弯曲时，30m；
一个弯曲时，20m；
二个弯曲时，15m；
三个弯曲时，8m；
管与箱、盒连接
箱、盒开孔整齐，并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔和电气焊开孔应刷防锈漆。用定型盒时，不用的孔，不得敲落盖片。
管口漏出盒箱应小于5mm，露出锁紧螺母的丝扣2-4扣，多管入箱盒要长度一致、间距均匀、排列整齐。
固定点间距均匀，中间管卡最大距离见表
软管与箱盒连接时，用软管接头连接。软管用管卡固定，其间距不大于１米，不得用金属软管做接地导体。
允许偏差项目
普通线缆敷设方法
工艺流程
排管内电缆敷设工艺流程
操作工艺
PVC管穿线前应认真将管内清扫干净，发现管路不通时或与施工图纸不符时，应及
时纠正处理。
穿线前要检查管路护口是否齐全，缺损的应补齐。
PVC管穿线前应对所穿放的导线进行线间和对地绝缘测试，绝缘电阻不应低于30M Ω；摇测时，应选用相应电压等级的绝缘摇表测试。
管内穿线前应认真审阅图纸，管内所穿放导线的规格型号必须符合设计图纸的要求，并有产品合格证和验质单。
当查看导线规格、型号、长度、绝缘无误后。把导线放开顺直，做好标记，把芯线绑到所穿放PVC管的带线上，从一端缓缓拉出，拉时用力适度，两边配合进行，管路较长或转弯多时，需在中间或拐弯处，加以护送线或加滑石粉。以此类推逐管进行，最后按标志编好线头。
管内穿线时，应严格按照图纸施工，不同系统、不同电压的导线，严禁同管敷设。
管子的截面穿放导线的利用率小于或等于40%，导线在管内不允许有接头、背扣、拧花等现象。
导线连接应长度适宜、牢固、正确、不损伤线芯，应该缠绕紧密。
在线槽桥架内布放电缆时，首先应检查所要布放电缆的规格、型号是否符合设计要求，并进行绝缘测试。
电缆布放时，在转弯或接线盒处应有专人把守，电缆的弯曲半径严禁小于其外径的6倍，并应留有适当余量（光缆施工例外）。
敷设于槽内的电缆和导线不得有接头，槽内线缆应顺直尽量不交叉，绑扎线缆应整齐、间距均匀、松紧适度，槽内线缆的占槽面积不大于线槽净截面的50%。
线缆穿放完毕后，上设备前应用兆欧表对线路进行测试，检查所放线有无断线、混线、绝缘不好的情况，并做好测试记录。
当测试后发现线缆绝缘不良时，必须拉出换线或修复后重新布放。
1.2、线缆敷设
◆施工工艺
1、线槽配线前消除槽内的污物和积水。
2、线缆布放前核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
3、电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆等分离布放。
◆技术要求
1、所有线缆都应进行根据其系统要求统一编号，并在电缆上可靠标注。
2、线缆在布放时，按类别在规定长度进行绑扎。
3、所有接线、接头都应采用焊接或接插件连接并紧固。
4、所有线缆都应敷设在线槽或线管内保护，与土建方密切配合，做好管线的预埋。
5、线槽及线管接口处应进行技术处理，确保线缆敷设时安全。
6、各线缆间的最小净距应符合设计要求。
7、在同一线槽内的导线（包括绝缘在内）截面积总和不应超过槽内截面积的50%。
8、线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。
9、线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确。
10、线缆布放时应有冗余，按设计要求预留长度。
11、在牵引过程中，吊挂线缆的支点相隔间距不应大于1.5m。
12、布放线缆的牵引力，应小于线缆允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。
13、电缆桥架内线缆垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在线缆的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点。
14、槽内线缆应顺直,尽量不交叉、线缆不应溢出线槽、在线缆进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放线缆应每间隔1.5m处固定在线缆支架上，以防线缆下坠。
15、在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进行绑扎。应根据线缆的类型、缆径、线缆芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于 1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。
16、在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设线缆，并应符合以上有关条款要求。
2、各子系统施工工艺
2.1、综合布线系统
1）施工前环境检查
在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查；具备下列条件方可开工：
交接间、设备间、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。
房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。
对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。
交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。
交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。
安全、防火要求：消防器材、危险物的堆放、预留孔洞防火措施。
器材检验要求
施工前，施工单位应对工程所用缆线器材规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。
经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。
缆线的检验要求
工程使用的对绞电缆和光缆规格、程式、形式应符合GBT设计要求和GB施工规范规定。
电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。
电缆外护套须完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的电气性能检验报告。
电缆的电气性能应从本批量电缆的任意三盘中截出100m长度进行抽样测试。
剥开电缆线头，有A、B端要求的要识别端别，在缆线外端应标出类别和序号。
光缆开盘后应先检查光缆外表有无损伤，光缆端头封装是否良好。
综合布线系统工程采用50125μm多模渐变折射率光纤光缆和单模光纤光缆时，现场检验应测试光纤衰减常数和光纤长度。
接插件的检验要求
接线排和信息插座及其他插接件的塑料材料应具有阻燃性。
保安接线排的保安单元过压、过流保护各项指标应符合邮电部有关规定。
光纤插座的连接器使用型号和数量、位置应与设计相符。
光纤插座面板应有发射（TX）和接收（RX）明显标志。
配线设备应符合下列规定：
电缆交接设备的型号、规格应符合方案设计要求。
光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符。各类标志名称应统一，标志位置正确，清晰。
2）设备安装
设备机架：规格、程式、外观；安装垂直、水平度；油漆不得脱落，标志完整齐全；各种螺丝必须紧固；防震加固措施；接地措施。
信息插座：规格、位置、质量；各种螺丝必须紧固；标志完整齐全；安装符合工艺要求；屏蔽层可靠连接。
电、光缆布放（楼内）
缆线敷设应符合下列要求：
缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。
缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。
电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。
缆线布放时应有余量。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3～6m，工作区为0.3～0.6mm，光缆在设备端预留长度一般为5～10m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。
非屏蔽4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。
主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。
光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。
缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。
布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80％，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆，主要牵引力应加在光缆的加强芯上，过长的光缆要接力牵引。
缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。应根据缆线牵引的长
度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。
布放电缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度一般为15米分。光缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不宜过多，避免光缆出现背扣。3）缆线的终端
缆线终端的一般要求
缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。
终端处必须卡接牢固，接触良好。
缆线终端必须卡接牢固，接触良好。
缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。
对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。
对绞电缆芯线终端应符合下列要求：
终端时每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于13mm。
剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。
对绞线在与信息插座（RJ45）相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号应符合规定。
对绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上的顺序进行卡接。
对绞电缆与接线模块（IDC、RJ45）卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。
屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终端处屏蔽罩可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩3600圆周接触，接触长度不宜小于10mm。
光缆芯线终端应符合下列要求：
采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，光纤连接盒可为固定和抽屉二种方式。在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。
2.2、有线电视系统
1.主干部分铁管线路、箱、盒的敷设
1)箱、盒支架埋件测位：根据施工图纸，按已弹好的水平线、墙厚度线等测定位
置，并弹线划出标记。
2)剔槽、打洞、钢板钻孔：按已划好的标记剔槽、打洞或钻孔：预制圆孔板及预
制板打灯位洞时，应由下往上打，然后在上面扩孔；需固定在钢筋上的箱、盒
安装好卡铁。
3)断管、套丝：断管时应将管用压力压牢，用钢锯或砂轮锯锯管：套丝时使用合
格的配套板牙，并加润滑油；厚壁钢管套丝分二板以上套成，保证不乱丝；断
管、套丝后应将管口用扁锉锉平，圆锉锉光滑。
4)管路连接：线管必须套丝，用管箍连接；明配管吊顶内及轻钢龙骨墙内配管，
管入箱盒处应用铜杯梳锁紧。
5)管路固定：暗敷设管路在距箱、盒0.5m以内和每隔1m左右用铁丝与钢筋或结
构绑扎固定；明敷设管路用卡或卡具按规定距离与支架或结构固定。
6)地线连接：使用专用接地线卡应压接牢固。
7)材料质量必须符合标准及设计要求；管路连接紧密，管口平齐，光滑；明配管
及其支架平直、牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显皱褶，暗配管保护层大于
15mm。
8)箱盒位置正确，固定可靠，严禁用电气焊开孔，管子进入箱、盒处顺直，排列
整齐。穿过变形缝处做补偿装置，补偿装置能活动自如，穿过建筑物和设备基
础处有保护层。
9)管路：箱、盒支架接地（接零线）连接紧密牢固，载面选用正确。
10)管路超过下列长度时，加装接线盒。
2.分支器的安装
1)分支器的工程安装有明装和暗装两种。
2)在室内墙壁上安装的系统输出盒要做到接线牢靠、美观，接收机户盒的连接应
采用阻抗为75Ω、屏蔽系数高的同轴电缆，长度不超过3m。
3)系统输出口有的带串接单元，有的即是终端盒，使用时注意分清，对于只有一
墙之隔的相邻两户的穿线管和接线盒，常常采用带串接单元的输出口。
2.3、安防监控系统
本工程中安防监控系统主要包括闭路电视监控系统和电子巡更系统两部分。
1）准备安装前应检查
设备外形完整，摄像机镜头干净完好；型号、规格符合设计规定。
摄像机支架：规格、程式、外观；安装垂直、水平度；油漆不得脱落，标志完整齐全；各种螺丝必须紧固；防震加固措施；接地措施。
云台：规格、位置、质量；各种螺丝必须紧固；标志完整齐全；安装符合工艺要求；连接初必须用焊锡焊牢。
2）设备安装
A.摄像机安装
安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。
从摄像机引出的电缆应留有1m的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承受电缆的重量。
摄像机宜安装在监视目标附近不宜受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。室内安装高度应大于2.5 m，室外安装高度应大于3.5m。
摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，若必须逆光安装时，应选择将监视区的光对比度控制在最低限度范围内。
当摄像机在其视野内明暗反差较大时，应对摄像机的位置，摄像机方向及照明条件进行充分的考虑和改善。摄像机在搬动、安装过程中，不得打开镜头。
摄像机安装应牢靠、稳固。
摄像机安装完后，应检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准转动起点方向，检查摄像机防护套的雨刷动作、摄像机在防护套内紧固情况、机座与支架或云台的安装尺寸。
B.中控设备安装
终端设备安装在监控室内，可与摄像机的安装同期进行；
机柜和控制台应在监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后运入监控室；
机架的底座与地面固定，机架安装应竖直平稳，垂直偏差不超过1‰；几个机柜并排时，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机柜中间缝隙不大于3mm，对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm；
控制台正面与墙的净距应不小于 1.2m，侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m，机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m；
监控室内的电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。
C.电子巡更设备安装
本系统由电子标签、巡检器、通讯座、计算机及软件等组成。电子标签内含电子编
码信息（每个电子标签的编码唯一且不可复制）。将具有不同编码的电子标签安放于被巡检的设备或线路上(无需布线，无需电源)，并将电子标签编码及对应安放地点信息存于计算机软件中。值班人员巡查时佩带巡检器,在巡查过程中用巡检器读取电子标签的编码信息，即可将何人、何时到达何地的巡逻记录存贮在存入巡检器中，同时巡检器提供声光或振动提示。管理人员可定期将巡检器内巡查记录用管理软件读入并存档。随时供管理人员进行分析、处理、统计、制作报表等，给管理者提供一个科学、准确的考核依据。
2.4、门禁和停车场管理系统
本方案中门禁系统一共设置5道门，停车场管理系统包括2套一进一出的停车场管理设备。
门禁系统安装要求:
1)读卡器和开门按钮等装置要特别注意防电磁干扰，如照明开关、计算机等干扰源。
2)读卡器安装位置应离开强电源30cm以上，并用屏蔽线缆良好接地。
3)门禁控制器的安装要考虑到控制器和读卡器间的距离，以50m以内为宜，需要更远的传输距离时，应采取技术措施，但一般不要超过100m。选择电锁的电源线时要考虑到远距离传输带来的信号衰减。
4)感应式读卡器的安装，距地高度应不大于l.5m。
5)系统现场控制箱安装位置应具备良好的防潮、防尘、防腐蚀性能，使其在无特殊通风除湿设施的配线间（弱电竖井）内长期正常工作。
6)明装式读卡器应具有良好的密封性及机械强度。
7)读卡器应安装在便于调试、维修的地方。
8)读卡器安装要遵循其特定的安装要求。
9)电锁应安装位置具备有良好的防潮防腐性能，并具有足够的机械强度。
停车场管理系统安装要求:
1)道闸、读卡机垂直于水平地面倾斜度不大于1°
2)道闸杆垂直于车行方向,垂直度误差不得超过1°
3)箱底与地面接触紧密,间隙处用水泥抹平
4)读卡机、道闸不得超出车道线
5)读卡机、道闸安装垂直和水平倾斜度不应 >±1°
2.5、会议系统
会议系统管路线缆敷设方法见综合管路系统施工方案，以下为设备安装要求。
音频扩声系统
主要由前端的音箱以及后端的功放、智能机架调音台、均衡器、卡座MD机音源输入设备和VGA、AV矩阵切换器组成，其中音箱分布于会议室内各位置，后端的设备都是放置于会议控制室内的机柜和操作台上，对于会议机房内机柜内的理线和设备分层放置是比较重要的基础工作，因为机房机柜内汇集了大量来自会议室前端的音频线、视频线和控制线，若没有对各种线缆进行分开分标记理线，对于后期设备维护和检修会造成大量的校对验证。
大屏幕投影显示系统
大屏幕投影系统主要由投影机、投影幕和投机机吊架相应附件组成，投影机采用固定吊装方式。
3、保障措施
3.1、技术保障措施
为防止安装工程中常见的质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛刺，插入盒箱长度不一，盒箱标高不一，探头排列不整齐，接地不良等，特制以下措施：
1)正确选用支架式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。
2)切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒箱时必须在盒箱内外加锁紧螺母。
3)电气盒、箱安装时，按照土建装修统一预放的水平线定位。穿线前，应先清除
盒、箱内灰渣，再刷防锈漆，土建装饰作业完毕，方能进行弱电设备安装。
4)线缆敷设前，根据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包括电缆根数、电缆型
号规格、电缆放置顺序，便于查找，防止信息互相干扰。
5)顶棚上探头的安装应拉线定位，确定间距，探头排列整齐、端正。
6)接地母线与接地体之间连接应牢靠。连接前应除掉锈斑，确保导通良好，各接
地线应合理选择接地汇合点。
目录 一项目概述.......................................................... 错误！未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误！未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误！未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误！未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误！未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误！未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误！未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误！未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误！未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误！未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误！未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误！未定义书签。 公司组织机构框图........................................ 错误！未定义书签。 项目管理人员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。 施工组的职责............................................ 错误！未定义书签。 工程组织................................................ 错误！未定义书签。 工作流程................................................ 错误！未定义书签。 规章制度................................................ 错误！未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误！未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误！未定义书签。 明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误！未定义书签。 树企业形象，创工程精品.................................. 错误！未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误！未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误！未定义书签。 施工技术准备............................................ 错误！未定义书签。 主要施工工具准备........................................ 错误！未定义书签。 劳动力计划安排.......................................... 错误！未定义书签。 施工的临时设施.......................................... 错误！未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误！未定义书签。 仓库设置................................................ 错误！未定义书签。 设备采购、生产与入库.................................... 错误！未定义书签。 设备器材发放进场........................................ 错误！未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误！未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误！未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误！未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误！未定义书签。
施工与工程组织方案 一、工程概述 **大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良 工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该 i 工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、 J ■ I / Eli . r,I 售后服务的全过程中。 二、主要编制依据 l《中华人民共和国建筑法》 l《中华人民共和国安全生产法》 l施工图及各子系统技术设计方案 l建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 l现行国家有关规范和施工标准 l施工组织设计编制、审批和管理规定 l IS09001质量管理文件 l文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 l各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 l有关专业提供的技术资料和要求 l《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） l《建设工程质量管理条例》 第一章工程人员组织 一、工程负责人员组成
为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下： 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 二、主要人员岗位职责 （1）总经理 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。 （2）项目经理岗位职责 I全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 I认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 I认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 I定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度， 生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 I发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 I工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资 料。 （3）工程总监岗位职责 I直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考 察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（4）专业工程师岗位职责 I对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安
目录 一项目概述8 二项目设计依据8 施工组织设计的指导思想8 编制范围及内容9 施工组织设计编制技术依据10 三项目主要建设内容11 四工程实施组织计划11 工程进度安排11 项目管理机构的组建13 项目管理层——工程项目经理部13 施工作业层——直接参与施工的作业班组13 施工组织机构框图13 公司组织机构框图13 项目管理人员岗位职责14 施工组的职责15 工程组织16 工作流程17 规章制度17 项目管理机制18 施工项目的高效运作机制18 明确项目经理部的责、权、利18 树企业形象，创工程精品19 保证施工项目高效运作的措施19 工程施工准备20 施工技术准备20 主要施工工具准备20 劳动力计划安排21 施工的临时设施22 材料组织与管理22 仓库设置22 设备采购、生产与入库22 设备器材发放进场23 五工程质量管理及保证措施23 . 组织工作管理23 . 进度控制管理23
. 项目实施管理24 . 风险管理24 . 质量控制管理24 . 项目文档管理25 . 施工部署及组织管理25 工程总体布置25 施工技术准备26 施工准备26 施工项目做好与业主的配合措施27 施工项目做好与监理的配合措施27 施工项目做好与设计院的配合措施28 做好与土建施工单位的配合措施28 质量保证措施29 . 质量检验及不合格品的控制32 过程检验和试验32 最终检验和试验33 检验测量和试验设备的管理33 不合格品的控制33 纠正和预防措施34 六施工安全保护措施34 . 安全目标34 . 项目安全保证体系的建立34 . 安全保证计划36 . 安全教育措施37 . 特种作业人员上岗37 . 机器设备安全防护38 . 施工人员安全防护38 . 安全标志牌38 . 安全检查及安全隐患和安全事故的处理39 . 安全生产的技术组织措施40 现场安全生产措施40 消防保证措施41 现场保卫措施41 . 防火措施42 现场安全消防管理制度42 消防安全管理措施42 七文明施工与环保措施43 . 文明施工43
第九部分已完类似工程施工组织设计 一.工程概况 二．编制说明 系统设计严格遵守国家相关技术规范、标准和地方法规，并符合本招标文件的要求。 实用性：系统设计充分考虑到使用单位的使用要求，使系统的功能在本项目中得以充分的利用。 先进性：在系统设计中，应充分考虑技术的发展水平，在设备选用上首选国际市场上的主流设备，设计采用的网络结构和设备在使用期间，应具有一定的先进性，避免因技术落后造成整个弱电系统性能不高或过早淘汰，确保系统在国内处于领先地位。 可靠性：系统应严格贯彻质量条例，完全符合甲方和国家、行业的有关标准及政府部门有关的要求。系统无论在硬件上还是在软件上都应具有多种保护措施，保证建成后的弱电系统能24小时不间断正常运行，同时还应充分考虑系统权限安全措施，进一步保证系统的可靠性。 开放性：无论是系统设备还是系统结构，都应具有良好的开放性，用户可以根据需要变化，可采用不同厂家设备，对系统进行扩展或升级。 可扩充性：应本着长远的观点，使系统可扩展、容量可扩充，根据建筑物的特点，结合工程要求，以及今后的变更，有较大的扩充余地； 合法性：系统设计应符合国家、行业的有关规定和国家有关要求； 三、编制依据 1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》
2、《计算机机房设计规范》GB50174-93 3、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 5、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94 6、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924 7、《通信系统机房设计》GBKJ-90 8、《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94 9、《采暖通风与空气调节设计规范》；GBJ19-87 10、《有线电视系统工程技术规范》GB50200-96 11、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 12、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 13、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 14、《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 15、《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； 16、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； 17、《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 18、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000 19、《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 20、《电气装置安装工程施工及验收规范》 21、电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）； 22、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 四．施工组织方案 1.弱电管、线、槽施工标准及要求 严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。
施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实 现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高 综合经济效益。 项目经理： 副经理： 项目总工： 仓库 质量部 安全部 现场技术 现场工长 工程技术部 安全工程师： 现场安全 工程技术 工程质量 工程安全
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突
XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 “XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操
作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《成都市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准： 电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB
4.1弱电系统的施工方案 4.1.1一般规定 电缆(线)敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5MΩ；当有特殊规定时，应符合其规定。 线路应按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交叉。 线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域。必要时应采取保护或屏蔽措施。 线路不应敷设在影响操作，妨碍设备检修、运输和人行的位置。 当线路周围环境温度超过65℃时，应采取隔热措施；处在有可能引起火灾的火源场所时，应加防火措施。 线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。 线路与绝热的工艺设备、管道绝热层表面之间的距离应大于200mm，与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150mm。 架空敷设的线路从户外进入室时，应有防水措施。 线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降缝处，应留有适当的余度。线路不应中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。 敷设线路时，不宜在混凝土梁、柱上凿安装孔。 敷设线路完毕，应进行校线及编号，并按第一条的规定，测量绝缘电阻。 测量线路绝缘时，必须将已连接上的设备及元件断开。 在线路的终端处和地下人井处，应加标志牌，其上的字迹应清晰、不宜脱落。4.1.2支架安装 制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应牢固、平正，尺寸准确。 安装支架时，应符合下列规定： 在金属结构上和混凝土构筑物的预埋件上，应采用焊接固定。 在混凝土上，宜采用膨胀螺栓固定。
目录1. 概述 1.1 工程简介 1.2 系统工程内容 1.3 本工程在施工中的方法 2. 工程管理和工地管理 2.1 现场勘察/线路查对 2.2备安装/接线 2.3编程/调试 2.4验收 3.工程施工组织 3.1 施工组织原则 3.2施工组织机构 3.3施工组织机构图 4. 工程施工计划的建议 4.1 总体计划进度的建议 4.2工程计划进度的说明 4.3主施工机、量具需用计划表 5.施工质量保证的的主要措施 5.1总施工质量控制措施 5.2系统性能质量控制措施 6.施工安全文明措施 6.1建立安全管理体系
6.2建立安全教育制度 6.3保证文明施工的措施 7. 协调工作 8. 培训计划 9. 售后服务保证 1. 概述 1.1 工程简介 本建筑规划总用地面积2.54公顷，总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034，绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋，30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区 1.2 系统工程内容 该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。 1、可视对讲门禁系统：主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程； 2、闭路监视系统：主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程（包括监控中心的电视墙和矩阵）； 3、停车场管理系统：包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。 4、周边防范报警系统：包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程；
XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称： XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容：投标文件技术标部分
投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日 目录 第一章编制依据 (11) 1．施工组织设计的指导思想 (11) 2．编制围及容 (12)
3．施工组织设计编制技术依据 (13) 第二章工程概况 (16) 1．工程容 (16) 2．总工期要求 (17) 第三章工程实施组织计划 (18) 1．工程进度安排 (18) 2．项目管理机构的组建 (21) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (22) 2.2 施工作业层——直接参与施工的 作业班组 (23) 3．施工组织机构框图 (23) 3.1公司组织机构框图 (23)
3.2项目管理人员岗位职责 (24) 3.3．施工组的职责 (27) 4．施工组织计划 (29) 4.1工程组织 (29) 4.2工作流程 (31) 4.3规章制度 (32) 5．项目管理机制 (35) 6．施工项目的高效运作机制 (36) 6.1明确项目经理部的责、权、利 36 6.2树企业形象，创工程精品 (37) 7．保证施工项目高效运作的措施.. 38 8．工程施工准备 (40) 8.1施工技术准备 (40)
8.2主要施工工具准备 (41) 8.3劳动力计划安排 (42) 8.4．施工的临时设施 (46) 9．材料组织与管理 (47) 第四章工程质量管理 (50) 1．组织工作管理 (50) 2．进度控制管理 (51) 3．项目实施管理 (51) 4．风险管理 (52) 5．质量控制管理 (53) 6．项目文档管理 (55) 第五章施工部署及组织管理 (56) 1．工程总体布置 (56)
弱电系统施工组织设计方案书 一．编制说明4 1．编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3．关于工程进度4 4．备注说明 4 二．编制依据及交工资料4 1．编制依据4 2．交工资料5 三．工程概况6 四．客户的配合条件6 1．施工前的配合要求6 2 ．施工期间的协调工作6 3 ．不可预见的协调6 五．总体施工方案6 1．基础工程6 2．设备安装调试工程7 3．总体管理措施7
六．施工部署7 1．施工指导思想7 2 ．项目施工管理架构7 3．施工前期工作10 4．施工阶段划分12 5．施工顺序12 6．安装工程特点13 7．弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七．工程资源投入计划13 1．施工设备的投入13 2 ．劳动力的投入14 3．主要材料进场计划14 八．工程进度安排及保障15 1．施工进度计划15 2．工程施工进度保证措施15 3．工程的主要阶段18 九．工程特点、施工重点难点及对策18 1．工程特点18 2．工程重点难点及对策19 十．主要施工方法19
1．系统工程的实施方法19 2．系统线缆规格和敷设19 十一．安全及文明施工保障措施20 1．安全及文明施工管理目标19 2．建立安全教育制度20 3．施工设施加固及安全保证措施20 4．保证文明施工，减少扰民及降低环境污染保证措施22 5．防火安全措施22 十二．与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合22 2、成品保护措施23 十三．节约措施23 1．加强现场材料管理，堵塞漏洞23 2．科学地安排用料23 3．加强机具管理，减少机械费用24 4．合理安排劳动力24 十四．施工工程中的服务措施24 十五．施工安装完毕后的服务及承诺24 1．三级支持响应方式24 2．技术咨询25 3．全时响应25 4．定期走访(维护)25
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目录 第一章编制依据 (8) 1．施工组织设计的指导思想 (8) 2．编制范围及内容 (8) 3．施工组织设计编制技术依据 (9) 第二章工程概况 (11) 1．工程内容 (11) 2．总工期要求 (11) 第三章工程实施组织计划 (12) 1．工程进度安排 (12) 2．项目管理机构的组建 (13) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (13) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (14) 3．施工组织机构框图 (14) 3.1公司组织机构框图 (14) 3.2项目管理人员岗位职责 (15) 3.3．施工组的职责 (16)
4．施工组织计划 (17) 4.1工程组织 (17) 4.2工作流程 (18) 4.3规章制度 (19) 5．项目管理机制 (20) 6．施工项目的高效运作机制 (21) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (21) 6.2树企业形象，创工程精品 (22) 7．保证施工项目高效运作的措施 (22) 8．工程施工准备 (23) 8.1施工技术准备 (23) 8.2主要施工工具准备 (23) 8.3劳动力计划安排 (24) 8.4．施工的临时设施 (26) 9．材料组织与管理 (26) 第四章工程质量管理 (28) 1．组织工作管理 (28) 2．进度控制管理 (28) 3．项目实施管理 (28) 4．风险管理 (29)
施工组织设计方案 第一节、施工管理及组织 1、项目组织管理 本公司作为弱电系统工程的专业承包企业,在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验;另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 我们将努力做到: 1)组建最佳承包管理项目组,适应承包管理要求 根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由3人左右组成的承包管理项目组,项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好承包管理,确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 3)认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2、项目管理人员的组成 为使本项目顺利进行，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目决策层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位,监理单位和我司共同指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。 项目管理人员配备： ?工程项目经理 ?工地经理 ?材料管理员 ?项目经理职责 （1)代表公司实施施工项目管理,执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度,维护公司的权益。 (2）主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。 (3）贯彻实施ISＯ9001：2０0０标准,对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状,对发现的质量缺陷进行补救处理。 （４)全面负责施工实施,做好内外协调工作，及时解决出现的问题,确保建设工期。 (5）负责文明施工、安全生产的领导,及时发现和处理问题的苗头。 (6）负责组织竣工资料的收集和编写,并及时组织验收、结算。
C2-02 弱电施工组织设计方案 编制： 审核： 工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程 施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司 编制日期： 2014 年 7 月 25 日 目录
第一章工程概况及施工组织机构 ............................................................................ . (3) 1.1 编制依据...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 工程位置及规模 (3) 1.3 施工组织机构 (3) 第二章施工总体部署及布置 (5) 2.1 施工总体部署 (5) 2.2 施工准备工作 (5) 2.2.1 施工前的准备工作 (5) 2.2.2进场的准备工作 (5) 2.3 施工布置及说明 (6) 2.3.1 施工布置编制 (6) 2.3.2 施工用电 (6) 2.3.3 施工用水.............................................................................. 错误！未定义书签。 2.4 工程的主要特点 (6) 2.5 施工步骤及方法.......................................................................... 错误！未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明 (6) 2.6.1 工程的重点与难点 (7) 2.6.2 工程的关键工序说明 (7) 2.6 施工文档管理 (7) 2.7施工物料管理 (8) 第三章主要工具设备计划 (8) 3.1安装施工主要工具设备 (8) 3.2 施工测量仪器配备情况 (9) 3.3 设备安装调试设备配备情况 (9) 第四章施工进度计划 (10) 第五章材料供应计划 (11) 5.1 施工材料供应计划 (11) 第六章工程质量保证措施 (14) 第七章安全施工保证措施 (14) 第八章施工工期保证措施 (15) 第九章文明施工保证措施 (16) 第十章环境保护及节能措施 (18) 第十一章对专业施工单位的配合 (18)
一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制，为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。
3) 工程修改控制，项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制，为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2.2项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。 2.3 系统设计工程师 系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计： 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产
目录 第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (8) 1．工程进度安排 (8) 2．项目管理机构的组建 (9) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10) 3．施工组织机构框图 (10) 3.1公司组织机构框图 (10) 3.2项目管理人员岗位职责 (11) 3.3．施工组的职责 (12) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (13) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (14) 5．项目管理机制 (15) 6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (16) 7．保证施工项目高效运作的措施 (16) 8．工程施工准备 (17) 8.1施工技术准备 (17) 8.2主要施工工具准备 (18) 8.3劳动力计划安排 (18)
8.4．施工的临时设施 (20) 9．材料组织与管理 (20) 第四章工程质量管理 (22) 1．组织工作管理 (22) 2．进度控制管理 (22) 3．项目实施管理 (22) 4．风险管理 (23) 5．质量控制管理 (23) 6．项目文档管理 (24) 第五章施工部署及组织管理 (25) 1．工程总体布置 (25) 1.1本工程的施工指导方针 (25) 1.2施工组织安排 (25) 1.3做好设备单机和总调试。 (26) 2．施工技术准备 (26) 3．施工准备 (26) 4．施工项目做好与业主的配合措施 (26) 5．施工项目做好与监理的配合措施 (27) 6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28) 7．做好与土建施工单位的配合措施 (28) 第六章系统安装及施工 (30) 1．电话户线系统施工方案 (30) 1.1系统配线施工要求 (30) 1.2电话插座安装 (31) 1.3电话分线盒的安装 (31) 2．宽带网络系统施工方案 (31) 2.1施工前的准备工作 (31) 2.2线缆桥架施工 (33) 2.3管道施工 (34) 2.4线路敷设 (36) 2.5设备安装 (37) 2.6系统的安装调试 (40)
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！） 投标题目 投标文件 (封面) 投标项目名称: 投标文件内容: 资格标 投标单位名称: (法人公章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)联系人:电话: 投递日期:
目录 第一章编制依据 (7) 1．施工组织设计的指导思想 (7) 2．编制范围及内容 (7) 3．施工组织设计编制技术依据 (8) 第二章工程概况 (9) 1．工程内容 (9) 2．总工期要求 (10) 第三章工程实施组织计划 (10) 1．工程进度安排 (10) 2．项目管理机构的组建 (11) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (12) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (12) 3．施工组织机构框图 (13) 3.1公司组织机构框图 (13) 3.2项目管理人员岗位职责 (13) 3.3．施工组的职责 (15)
4．施工组织计划 (15) 4.1工程组织 (16) 4.2工作流程 (17) 4.3规章制度 (17) 5．项目管理机制 (18) 6．施工项目的高效运作机制 (19) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (19) 6.2树企业形象，创工程精品 (20) 7．保证施工项目高效运作的措施 (20) 8．工程施工准备 (21) 8.1施工技术准备 (21) 8.2主要施工工具准备 (21) 8.3劳动力计划安排 (22) 8.4．施工的临时设施 (24) 9．材料组织与管理 (24) 第四章工程质量管理 (26) 1．组织工作管理 (26) 2．进度控制管理 (26) 3．项目实施管理 (27) 4．风险管理 (27)
线缆的计算s=（最长点距离+最短点距离）X 0.66+7 弱电工程施工组织设 计『 更新时间： 2006-11-5 』『字体：变小 变大 』『全文 共 1字 』 内容预览： .... （以上省略 30%字）我单位采取 紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并 具维护保养制度。 B ． 角向磨光机（切割）安全使用措施：检 查整机外壳电源线，要求不得有破损， 砂轮 防 护罩完好牢固。右 手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机 身尾部开关拔到“关”的位置。 接 通开关，通电转几 分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用 过程中，砂轮与工件的角度为 15 至 30 度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼 睛，当转动速度变慢，马上停 机检查。不用手提 电缆 线，更换砂轮片 时使用专用拔手。 C ． 电焊机安全使用措施：设备使用前检查 是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝 缘是 否良好，接头不应超 过 3 处，外壳接地是否良 好。电焊机引入电源应使用自动开关 ，有漏电 保护器。室外作业注 意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要 将电焊钳夹在腋下或把电焊绝 缘线挂在脖子上。焊 接时要戴好手套。 D. 台钻安全使用措施 ：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外 壳经地线接地，接地线 可靠，防止触电事故 。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用 其它东西敲打。钻头一定要夹 紧正确，使用时检查 钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件 要拿稳（或把工件夹紧在工作 台面上 ），右手握手柄，压力要适当，严防 钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严 禁区载手 套。台钻用后，清除 铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油 。 E. 砂轮机安全使用措 施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再 用，一般先空转几次， 操作者必须 立于机旁 ，不得正对砂轮机，以防发生危险。 按照国家有关规定及 时向有关部门报告。 建立安全保证体系， 将安全生产作为生产管理者的首要职责， 抓紧抓好。 设备人员进场后，先 进行全员安全教育，建立健全安全生产责 任制、交接班制、设备机 工地配备专职安全员 ，经常检查安全生产情况，督促工地全体 员工严格遵守安全生产规 定，正确使用防护设 施和劳保用品。 各种机械操作及特殊 工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章 作业。施工危险区域设置 醒目的警戒标志。 施工安全保证： 严格执行《建筑安装 工程安全技术规定》和《建筑安装工人安 全操作规程 》，组织制定 或修订工地安全制度 织工人安全学习，对 下达任务单的同时， 必须戴安全帽，禁止 和安全技术规程，编制本工地安全技术措 新 进场工人，进行上岗前安全技术教育， 必须作 安全技术交底记录，在施工过程中 穿拖鞋、硬 底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚 施计划，并组织实施。每周组 并签名存档，施工管理人员在 加强检查监督，进入施工现场 进入现场。 在安全生产中，我们 贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每 周由项目经理主持，质检 员组织进行安全学习 及安全总结，对遵守安全规范者进行批评 教育，视情节轻重进行处罚， 对遵法守纪者评为积 极分子或先进工作者，给予一定的奖励。 l 凡进入工地现场人 员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作 业时要穿绝缘鞋；高空作 业系好安全 带。不得 站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口 嬉玩耍。 l 落实各种设备安全 使用措施： A ． 冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检 查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地 线接 地，防止触电事故。 要 夹紧、冲击钻（电 大火 花时，应清除换 装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其 钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使 向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的 它东西敲打。使用时检查钻头 用中换向器与电刷之间发生较 电刷。定期更换轴承润滑油， 滚动轴承和齿轴箱最 好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用 15 号车用机油。