材料管理考核奖惩办法
（试行）
为严格控制成本，按照公司吨煤成本下达的指标进行分解，确保我矿吨煤成本不超支，增强各单位成本管理的主动性与责任感，努力降低我矿的吨煤材料消耗，提高企业的经济效益，增加职工的收入，实行成本倒算，按照矿对队材料指标分解，监督使用，节奖超罚的原则，特制定本办法望遵照执行。
一、成立机构
材料管理领导小组
组长：副组长：成员：
领导小组下设办公室，办公室主任（兼），考核结果必须在每月2号6点前报给成本组
二、材料计划
（一）严格按照矿《关于材料计划申报的有关规定》执行。
（二）成本组要在每月材料计划编制前，对各队仓库进行盘点清查。凡是仓库已有的材料，且够使用的，一律不得再造计划申报。
（三）对各队仓库储存超标的材料，矿可以调配使用。调配的材料抵消相应的该队材料费。
（四）对各队因计划不周密，多领取的材料形成积压，且已不能再用的，要按照浪费材料价值的两倍进行处罚。
（五）各队严格按照矿下达的材料计划指标，编制本单位的材料计划，凡是超编的，一律不予审批。
三、材料领取
（一）全矿材料实行一支笔审批制，所有入矿材料须经成本组和发放单位验收，支护材料验收后，经发放单位负责人签字后将原始收据存根，报生产副矿长。各队材料消耗单必须经成本组长，生产副矿长审批后，方可发放。
（二）外加工材料，由使用单位提出申请报生产副矿长批准后，交加工单位。加工成品到矿后，经成本组和使用单位共同验收后，交付使用单位。
（三）各单位领取材料时，要认真规范填写领料单，严格区分生产和专项工程，分别填写，必须由队长签名。否则，成本组有权拒绝发放。
（四）坑木、小棍、竹笆、撑木、背板等支护材料，各队需开消耗单，一式三份，经成本组审核盖章后，坑木场见消耗单方可允许出门，井口把钩工不见消耗单，不允许材料入井。否则，对违反规定的单位予以经济处罚。
（五）各单位领取材料原则上为八点班，其它时间不发料，特殊情况需经值班领导批准，但事后应补齐相关手续。材料消耗单交成本组一份、井口把钩人员一份、坑木场一份。每天料下完后，坑木场和井上运班把保存的消耗单交成本组核对，据此进行核算，如保管不善，发生丢失，对负责人处以罚款。
（六）严禁无票取料，非发料时间取料者视为盗窃，扣减该人员所在单位材料费1000元，并对责任者罚款200元，凡发现并当场逮住偷料者，一次奖励100元。
（七）严格交旧领新制度。凡属非易耗品（金属类），如工具、卡
缆、防倒器、前探梁卡子、水平销、喷头、配件、轴承等，一律要以旧换新（新工作面正常投入者除外）否则，成本组有权拒绝发放，交不出旧品领新品者按丢失处理，扣等值材料费。
（八）各队自购材料必须经矿成本组验收，建立管理台帐，严格出、入库手续。防止非标、无安全认证产品流入生产环节。对不经验收就投入使用的，一律对责任单位予以重罚。
四、材料费考核
（一）采煤
1．采煤工作面在正常和特殊条件下消耗的所有材料。
2．采面两巷维修，沿空留巷、跳眼、搬家等消耗的材料。
3．皮带机、溜子以及更换皮带、托滚、槽子、链子、刮板等投入的材料。
4．工具、配件、油脂类、6平方以下电缆等投入的材料。（二）掘进
1．掘进工作面在正常和特殊条件下消耗的所有材料。
2．巷道维修、清理拉底、过老巷等投入的材料。
3．运输安全装置和信号系统，以及超前支护架、防倒器投入的材料。
4．皮带机、溜子以及更换皮带、托滚、槽子、链子、刮板等投入的材料。
5．工具、配件、油脂类、6平方以下电缆等投入的材料。（三）维修
1．巷道维修中使用的支护材料。
2．工具、配件、油脂类、6平方以下电缆等投入的材料。
3．维修队使用的其它材料。
（四）机电
原则上除特别规定的以外，凡是涉及矿山用电及机械设备所发生的维修费用和购买材料费用。
1．井上下照明材料及用线。
2．主提升、煤山、井上、下等绞车维修，公用轨道的配件。
3．井上、下6平方（不含6平方）以下电缆。
4．井上、下绞车用钢丝绳及皮带用钢丝绳（Φ15.5以下，含Φ15.5）。
5．水泵、压风机、液压泵的维修投入的材料。
6．实验检验费、修理费（指工厂的维修费和加工费）。
7．其它机电队所用材料及工具的费用（不含劳保）。
（五）通风
1．水管、对丝、阀门、弯头、三通、喷头、胶垫、管箍、铁丝、扎条、丝堵、钢丝绳、螺丝、铁钉、合叶、油漆、涂料、铁皮、角铁、焊条、防尘胶管、机头喷雾、架间喷雾、密闭、风门砌筑及维修投入的材料。
2．电池、炮机配件、理研配件及维修投入的材料。
3．通风队使用的其它材料。
（六）监测队
1．安技措费用由矿承担，监测队负责每月安技措费用计划的申报和使用。
2．监测队维修投入的材料。
3．监测队使用的工具和其他材料。
（七）皮带队
1．皮带维修投入的材料。
2．皮带设备保养投入的油脂类。
3．皮带队使用的其他材料。
（八）综合队
1．电锯、锅炉维修投入的材料。
2．澡堂的衣物及入井用品。
3．综合队使用的其它材料。
4．车辆消耗用油。
（九）维修车间
1．减速机、电机、开关、机头架、机尾架、槽子、托滚等投入的材料。
2．设备修理前，要会同矿有关部门，对需要修理的设备进行鉴定，划分责任。如是施工队人为损坏的，投入的材料由其负责，另外，按矿规定进行处罚，费用全部扣在工程款中。是正常损耗的，矿承担修理费用，但必须列明需要投入的材料。生产副矿长批准后，方可领取。否则，成本组有权拒绝发放。
3．维修车间使用的其他材料和工具。
（十）设备、矿灯、工字钢、U型支撑钢、Φ15.5以上钢丝绳（不含Φ15.5）、无烟煤块、劳保用品由矿承担。
1．材料考核总原则是谁使用谁领取、谁管理、谁回收，进入单位
成本。新掘巷道和采面投入的耐用材料，矿一次性投入，配齐交施工单位管理，凡发生丢失行为，由管理单位承担责任，自行解决。
2．直接单位（采、掘、维）的材料费指标，每月依据工作面实际情况制定，下放各单位遵照执行。
3．各单位每月必须按照矿下达的材料费指标，根据各班组、个人的工作任务分解执行，并上报矿成本组。对不执行此规定者，对单位负责人罚款500元，并责令改正。
材料费分解表
五、材料费奖惩
（一）材料费按月考核，成本组每月5日考核完毕，超支部分的材料费等值扣减该队的绩效工资，节余部分按50%奖励或累计下月使用。
（二）考核所需各种数据和资料，各单位要全力配合，每月2号前交成本组，不得以任何理由推脱，以至影响考核工作。交不到的扣
单位负责人100元，责任人50元。
（三）对单纯追求奖励，忽视安全质量、偷工减料，没有按设计投入的单位和个人，除当月不给予奖励外，还要按少投入材料的倍数进行处罚。
（四）各战线负责人是本战线材料费第一责任者，要于战线材料费的奖惩结果风险共担。
六、设备、电缆管理及回收工作
（一）本着谁使用、谁负责、谁管理的原则。各队备用设备入井后，必须按现定地点码放整齐。做到上有盖、下有垫，挂牌管理。
（二）严禁设备带病运转，因管理不善造成事故损坏设备，由责任单位承担一切损失，并处以200元罚款。
（三）闲置设备没有及时升井或装运设备时造成设备损坏或丢失者，处以价值的1～2倍罚款。
（四）各队在领取电缆时，应根据现场情况、负荷大小合理使用，严禁私截电缆。否则，处以500元罚款，丢失照价赔偿。
（五）设备的回收由使用单位负责，回收到设备库。
（六）电缆的回收按最初投入数量验收，谁使用谁回收，交矿仓库，冲减等值材料费。验收由成本组负责。
（七）“三铁”的回收，由调度室负责监督，如发现丢失按原价赔偿。并对调度室处以10%的罚款。
（八）旧坑木原则上全部回收，危及安全者除外。凡应回收而未回收的，每根罚款50元。坑木回收到地面后，由成本组和坑木场验收，用于抵扣回收单位的材料费。
（九）井下凡是应回收而未回收的材料，一律对责任单位处以等值罚款。
七、本办法自2012年元月1日起执行。
八、本办法解释权归。
先锋矿班组核算暨岗位价值精细化
管理考核办法
为了贯彻落实公司推进企业文化建设的统一部署，提升我矿经营管理水平，在巩固提高班组核算的基础上稳步推行岗位价值精细化管理工作特制订本办法。
一、成立机构
为加强对班组核算暨岗位价值精细化管理工作的领导，矿成立班组核算暨岗位价值精细化管理领导小组。
组长：李政姚彦培
副组长：朱平生娄学武李山沈伟张彦卿
成员：各队队长
领导小组下设办公室，办公室设在成本组，负责班组核算暨岗位价值精细化管理工作方案制定、日常协调、监督考核和奖罚工作，办公室主任由马秀骐兼任。各单位也要成立相应的机构，由行政一把手负责此项工作。
二、班组核算
班组作为企业最基础的单位，他的经营管理决定着企业的成败。任何管理办法、制度，最终都要由班组落实到个人身上，班组经营的好，企业的经营效益就会提高。反之，就会下降。因此，班组核算管理标准、考核办法、考核的分数与各队的工资挂钩，达不到考核标准的将严格按考核奖罚办法进行处罚。
三、岗位价值
什么是岗位价值？简单地说，岗位价值就是岗位的贡献度，即一个岗位对组织的贡献程度大小，是排除此岗位在职员工的能力、素质影响的，单纯的岗位价值。换句话说，一个岗位的价值与谁在这个岗位上任职是无关的。岗位价值是客观存在的。岗位价值的高低也是一个相对的概念，我们只能以一个组织为单位通过类似相互比较的方式来衡量其各个岗位的相对价值。岗位价值精细化管理，就是最大限度的挖掘岗位价值，使之利益最大化。各单位要在矿岗位价值精细化管理小组的规划和指导下开展工作，根据本单位的实际，先进行试点，本着成熟一个岗位，实行一个岗位，巩固一个岗位的原则奖岗位价值精细化管理工作稳步向前推进，形成人人都是管理者，岗位就是利润源的经营管理格局。最终实现岗位增值，企业增效，职工增收。岗位价值精细化管理工作与班组核算并行不悖，不能因开展岗位价值精细化管理而忽视班组核算。班组核算管理和岗位价值精细化管理同时进行考核。
四、考核办法
班组核算与岗位价值精细化管理实行百分制考核。其中：班组核算管理占30分，岗位价值精细化管理占70分。按不定期和定期两种形式进行考核。各单位结构工资的30%，作为考核奖罚的基数。
月度考核分数=100-班组核算管理考核扣分-岗位价值精细化管理考核扣分
当月考核得分95分（含95分）以上的，挂钩工资全发。同时，队领导成员当月绩效考核分数加3分；90-94分之间的，挂钩工资全发；89分（含89分）以下的，按如下的计算方法扣减当月单位挂钩工资。同时，扣队领导成员当月绩效分数3分。当月扣减挂钩结构工资的总额=队工资总额×30%×（89-当月得分）÷100
五、奖罚管理
成本组设立班组核算和岗位价值精细化管理奖惩工资专用台账，季度兑现一次，
六、考核项目及考核细则则见附表：先锋矿2012年班组核算暨岗位价值精细化管理考评细则。
先锋矿
2012年1月1日
天力公司2012年班组核算暨岗位价值精细化管理
结构工资考核细则
绩效工资考核实施细则及奖惩办法 为进一步调职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高本院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下： 一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核。 二、考核对象：本办法的考核对象为嘉兴曙光中西医结合医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。 三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。 四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。 副组长：副院长。 成员：医院管理委员会成员。 考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行嘉兴曙光中西医结合医院规章。 五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级： 即：(1)A级警告；(2)B级警告；(3)C级警告；(4)报办公室处罚。 1、处罚条件： (1)A级警告 ①上班迟到、早退。 ②擅自离岗。 ③上班时间玩电脑或看电视。 ④上班无视患者疾苦打电话聊天。 ⑤服务态度及工作质量差，病人不满意并向嘉兴曙光中西医结合医院领导投诉。 ⑦带小孩上班。
设备检修管理制度及考核办法 一、目的 为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运行，特制定本制度及考核办法。 二、适用范围 适用于维护系统的设备检修管理工作。 三、定义 设备检修分类：计划检修、临时抢修。 四、管理职责 1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。 2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。 3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作， 并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。 4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。 5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行 监督考核。 五、内容与要求
一、计划检修 1各站应根据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办，根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。 2周检修计划每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办,由技术办进行编制、审核及主管领导批准。 3各检修项目必须严格按操作票制度执行，关键设备的检修必须4检修前的准备： 4各站在接到检修通知后，严格按周检修计划的要求进行布置安排，在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写《动火许可证》，报部安全员，送交主管部门审批。各站应认真落实人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案，准备所需工具及备件、材料。 5 在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检 修安全、质量或检修时间的延误，应及时向主办汇报，以利采取对应的措施。 6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。 二、临时抢修 1设备出现突发性影响生产的故障时，各站必须立即向主管领
编号：SY-AQ-03198 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设备管理检查考核评比及奖惩 制度 Equipment management inspection, evaluation and reward and punishment system
设备管理检查考核评比及奖惩制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查 内容和次数进行检查。 2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、 维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。 3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日 对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。 4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对 本单位分管设备的检查评比活动。 5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。 6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责 任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同时下 达扣罚通知单。 7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全
矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。 8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
材料消耗管理考核办法 山西柳林凌志王家焉煤业有限公司 2102年
目录 第一章总则 (1) 第二章材料领用程序 (3) 第一节日常消耗材料领用程序 (3) 第二节小件、工具等物资领用程序 (5) 第三节特殊物资领用程序 (5) 第三章材料回收程序 (6) 第四章材料消耗定额 (7) 第一节日常材料消耗定额 (7) 第二节其他材料消耗定额 (9) 第五章材料消耗考核 (10) 第一节材料消耗核算 (10) 第二节奖罚及要求 (11)
材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2012年各项指标顺利完成，特制定本考核办法。 第一章总则 第一条为了规范和加强煤矿物资消耗定额管理，有效杜绝浪费，切实降低成本，提高经营效益，根据《煤矿安全生产管理制度》和《物资管理制度》，制定本办法。 第二条强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系机构。从矿级领导到材料管理部门（材料计划、材料保管），从管理部门到材料领用 单位（采掘、机、运、通等），从领用单位到班组，从班组到职工使用，实行 层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。 第三条本《办法》以正常生产情况为考核对象，矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核。其他特殊施工项目（冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等）根据技术科的支护措施要求考核。 第四条煤矿物资消耗规定按吨煤核定。 （一）煤矿物资消耗定额管理： 1.支护材料：锚杆、锚索、钢带（钢筋梯子梁）、金属网、锚固剂、托盘、单体液压支柱、工字钢、π型梁等； 2.油脂类：液压油、齿轮油、乳化油、机械油、润滑脂等； -1-
xx国医肿瘤医院 处方点评标准及奖惩细则 为规范临床用药使用管理行为，促进合理用药，合理治疗，提高医疗质量，根据卫生部《医院处方点评管理规范》《医院处方点评管理实施细则》建立医院处方评价制度，确保处方规范的可持续监管。 医院医务科，药剂科共同进行监管。监管部门定期对门诊处方和住院处方进行评价。将处方点评细则列入医疗质量考核标准，对不合格处方进行通报并处罚。处罚以一般缺陷和严重缺陷两个标准。 一、一般缺陷处方，每张扣个人10元，主任20元 1.处方开具应当日有效，特殊情况需延期有效，需处方医师注明有效期。有效期不得超过3天。 2.处方字迹统一深蓝的笔迹，字迹应当清晰，不能出现潦草，涂改，有修改处需签字及修改日期。同张处方不得出现两种笔迹，或不同颜色的笔迹。 3.处方信息填写栏。信息填写不完整，缺项漏填。 4.不得使用药品的商品名的开具处方。 5.单张处方超过五种药品，或口服药与注射药品同一处方书写，西药与中成药不可同一处方，均属不规范处方 6.外用药不得同口服药，静脉用药同一张处方，需单独开具。 7.药品用法用量不准确与常用剂量比较，剂量不足或剂量过大，给药时间不合理。 8.开具处方的空白处，下画斜线，以示处方开具完毕。 二、"严重缺陷及不合格处方每张处方个人处罚50元，主任100元 1.未经卫生部考核许可通过的医疗工作者不得从事开具处方工作。
2.未在本医疗机构进行注册和名样登记的医务工作者不得从事开具处方工作。 3.按药典要求规定必须做皮试的药品，未注明过敏试验及结果判定的处方。 4.药品的适应症与临床病情诊断明显不符合的处方 5.存在有害药物相互作用和配伍禁忌 6.抗菌素没有严格按抗菌素合理使用条例的，使用超量，或没有临床依据的滥用抗菌素的处方。 7麻醉药品有书写错误，或为虚假病情开具处方。 8.西药口服药与中药方剂同一处方的，为不合格处方。 以上条例望各科室严格执行，由医务科和药剂科同时监督管理。 有不规范情况可以现场解决并进行处罚。 医务科药械科 1.处方个人信息漏填，空白，错填。
设备管理考核办法 1.0目的 为了强化设备管理、提高企业的技术装备水平、减少和避免设备故障发生、保证生产连续稳定进行，特制订本考核办法。 2.0范围 本考核办法适用于公司设备管理体系各岗位人员和设备整个寿命周期的全过程管理。3.0职责 3.1 设备管理部负责全公司设备管理工作执行情况的检查、考核。 3.2 设备管理部主任领导负责重特大设备事故的处理审核，总经理审批。 3.3 设备管理部、企业管理部负责设备事故处罚通报的审定。 3.4 设备管理部负责设备事故的通报。 4.0设备管理实施细则及考核办法 4.1设备的现场维护保养： 4.1.1日常保养(表1)
4.1.3半年保养（表3） 4.2设备事故 4.2.1设备事故定义及事故性质 企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过限额者为设备事故，其事故性质可分为三类： 1)设备责任事故：凡是因人为责任原因，如违反操作维护规程、擅离工作岗位、超负荷超 规定运行、加工工艺失误以及维护修理不合格、强迫命令设备带病运行等，致使设备损坏停产或效能降低者为责任事故。 凡属下列行为造成设备等损坏属责任事故： A不按规定对设备加注滑油，油眼、油嘴、油管等被杂物堵塞，油泵不正常供油等原因造成机器损坏的。 B能检查到的部位未检查，发生螺钉、螺母、销钉、键及连接杆松动、脱落而造成设备损坏。 C因外部物品，如工具、螺钉、杂物等落入机器内，造成机器运转损坏。 D机器超速运行造成设备损坏。 E违反设备操作规程造成设备损坏。 F非本机操作人员操作本设备造成设备损坏。 G操作人员粗心大意造成设备损坏。 H运转过程中发现问题而不停机检查排除隐患，造成设备损坏。 I离岗时不停机等造成设施及设备损坏。 J别人发现设备事故隐患，而操作者接到通知不处理而造成设备损坏。 K设备自然事故隐瞒不报者，经检查发现后按责任事故处理。 2)设备质量事故：凡是因设备制造、安装或在修理中存在的问题，造成的设备损坏停产或 效能降低者称为质量事故。
设备管理考核与奖惩条 例 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
XXX集团公司 安全生产标准化质量体系文件 设备管理考核与奖惩条例 目录 一、设备操作考核.................................... 错误!未定义书签。 (一)、设备操作考核通则.......................... 错误!未定义书签。 (二)、生产操作考核.............................. 错误!未定义书签。 （三）、动力车间操作考核........................ 错误!未定义书签。 （四）、烧结车间操作考核........................ 错误!未定义书签。 （五）、原料车间操作考核........................ 错误!未定义书签。 （六）、破碎车间操作考核........................ 错误!未定义书签。 （七）、除尘车间操作考核........................ 错误!未定义书签。 二、设备管理人员及维修的考核：...................... 错误!未定义书签。 三、设备点检考核：.................................. 错误!未定义书签。
为促进XXX公司点检工作的顺利推行和加强设备维护，遵照“点检工作、人人有责，全员抓点检”的主导思想，充分调动广大员工的主动性、积极性，提高广大员工的素质，加强广大员工的责任心，管好、用好、维护好设备，使设备以良好高效的状态服务于生产。按照“操作准确、责任到位、严格考核”的管理理念，制定本管理办法，用于监督、指导各车间的设备点检和维护工作的认真执行。 一、设备操作考核 (一)、设备操作考核通则 1、各车间凡发生导致非正常停机的设备故障，不论何种原因，均属点检不到位造成，一律考核设备所在车间50～200元。岗位操作工人对设备负有日常点检的责任，当班操作人员应履行日常点检义务职责，填写《日常点检表》，检查发现一项（次）没填写，考核当班人员5-10元。 2、凡因岗位操作人员的日常检查、维护不及时，造成设备精度降低、技术状态下降，考核车间50-200元。 3、凡违反设备“操作规程”操作设备者，考核当事人10-30元/次，造成设备小故障，考核责任人50-100元；造成事故严重者，视情节程度根据总公司安监部裁定考核责任人500-1000元，直至开除。
民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法 医院绩效工资考核及奖惩实施办法 为提高员工规范服务的自觉性，促进业务的稳步增长，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下。 一、指导原则 分工协作，按劳分配，激励奉献，同步双赢，有利于医院可持续发展。 二、考核对象 全院员工和管理层。 三、考核内容 分德、能、勤、绩4 个部分，总分100 分，每分相当于1%的工资，得满分者发放全额工资。 1、德。总分20 分。指医德规范表现、语言仪表着装规范、环境卫生清洁程度、勤俭节约、服务态度、协作和谐状态、遵纪守法、管理服从度、病人满意程度。 2、能。占20 分、。指服务质量、专业技能水平、安全防范能力、医疗文书书写和技术操作规范程度、执行力、医患沟通技巧。 3、勤。40 分。指出勤率、到岗守岗、职责履行情况。 4、绩。占20 分。指工作任务完成程度，包括接诊人次数、收住院病人数、业务收入及利润率、病历书写及时完成率、软性指标工作进展程度、硬性指标工作完成量。对以上4 个部分实行积分制考核，每扣1 分则扣除工资10 元，每超1 分奖励10 元。扣分同时与年终奖挂钩，每扣一分扣除年终奖 50 元，年度扣分累计达480 分的取消年终奖评选资格并调出医院。 四、考核方式 层层考核与病人评价相结合，民主决议定结果。 1、考核领导小组组长副组长成员 2、层层考核与病人满意度测评相结合院长考核院班子成员，院班子成员考核科主任护士长，科主任护士长考核科室员工，集团考核院长。同时向病人及家属经常性进行满意度调查，满意度可以一票否决。 3、考核分工考核领导小组负责对考核过程及结果进行检查和核实；院办主任统计考核结果；总值班随时随地考核当日当班人员并记录；院长随机抽调科主任突击考核和进行病人满意度调查；科主任护士长负责科内员工平时考核并按月提供基础考核结果；财务科提供财务核算结果。 4、民主决议考核结果按月公示，接受员工监督，同时由院长提请员工代表审议投票表决，有总人数的2/3 同意即为通过；如全院员工的2/3 反对考核结果，则院长要重新组织考核并将结果再次提交员工审议通过，同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1 分，并对导致考核结果不能通过的直接责任人罚扣5 分，以警醒管理层公正考核。 五、扣分分级 扣分分级为蓝牌、黄牌、红牌、报集团公司调岗4 级。具体扣分标准将在实际运作中不断调整完善。 1、蓝牌 （1）上班、开会、学习有迟到、脱岗、早退的。（2）擅自离岗。（3）上班时间玩电脑，打电话聊，带小孩的。（4）下班后其办公区域照明灯或水嘴未关掉的。（5）服务态度及工作质量差如护士不及时巡视输液厅或病房而让病人出现不满意状况的。（6）不及时借、购药品而影响病人治疗或由于计划不周造成器材药品积压的。（7）医疗文书如处方、病历、门诊日志书写不规范或不按时完成的（每张不合格处方扣0、2 分，每份不合格病历扣1 分）。（8）在医院公共区吸烟、进食的。（9）未能按时完成主管专项交其办理工作任务的。（10）
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备管理奖惩制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6276-30 设备管理奖惩制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了更好地加强设备管理力度，提高设备完好率，能够保证生产正常、有序地运行，现对设备使用、保养、维修等提出以下奖罚制度： 1、技术人员应及时更新、整理冷库机房、电力设施的《设备档案》、《设备台帐》、《备品备件台帐》、《设备润滑表》、各级巡检记录、设备检修记录、检修计划表、隐患记录、事故及故障统计表等技术资料。如部门内部检查时，发现一项不合格项罚责任人5元，连续3个月未发现问题奖励责任人20元；部门外部检查时，发现一项不合格项罚责任人10元。如果部门内部检查小组连续3个月未查出的问题，而外部检查时却发现，每出现一项不合格项罚相应检查小组成员每人20 元。 2、值班期间，严禁擅离岗位，如因擅离岗位影响
设备考核奖惩制度 为了加强设备维护保养，保证设备的正常运转，延长设备的使用寿命。做到设备管理有章可依、有章必依、违章必究、有奖有惩、奖惩分明、赏罚有度，以精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合制定此管理制度。 一、操作保养 1.严格按照设备作业指导书操作，对不能遵守操作规程的，每 发现一次，对所属车间处罚人民币20－50元。 2.操作者要遵守设备的日常保养，班前加油，班后清扫，不按 规定加油、清扫造成设备损坏，对所属车间处罚人民币100元。 3.混砂机搅笼、轨道，出砂口，GFA、IMF生产线要经常清理， 如不清理造成堵塞，每发现一次,对所属车间处罚人民币20－50元。 4. 混砂机树脂、固化剂过滤器每周清洗一次，如不及时清理造 成设备损坏，对所属车间处罚人民币罚款20－50元。 5. 混砂机接灰仓要及时清理，如不及时清理造成设备损坏，每 发现一次，对所属车间处罚人民币罚款20元。 6.落砂机周围废砂、废铁要及时清理，如不及时清理造成设备 损坏，对所属车间处罚人民币50元。 7.皮带输送机下要经常清理，如不清理造成皮带在砂子里运行 或掩埋皮带头、尾轮,每发现一次，对所属车间处罚人民币
50－200元。 8.砂再生风机过滤网不及时清理造成风压降低，堵塞沸腾冷却床，每发现一次，对所属车间处罚人民币50－100元。9.除尘器除尘风机开启后，不开启反吹风机，每发现一次，对所属车间处罚人民币100元。 10.违反工艺规定、私自对设备加大负荷，并超出极限者对所属车间处罚人民币100元。 11.天车操作者要经常检查钢丝绳、闸皮是否磨损，上升限位装置是否灵活可靠。如因检查不到位及操作不当，造成钢丝绳折断、钩头上天等造成事故，对所属车间处罚人民币500－1000元。 12.定期检查抛丸室台车行走限位开关，托线，振动输送筛筛网，护板，叶片，没有定期检查造成设备损坏，每发现一次，对所属车间处罚人民币20－100元。 13.所有设备的电气控制柜按规定清扫，如不及时清理造成设备损坏，对所属车间处罚人民币50元。 14.对于起动设备，下班后必须关闭，不关闭设备，每发现一人次，对所属车间处罚人民币100元。 15.对于不认真填写设备交接班记录或与实际情况不符，每发现一人次，对所属车间处罚人民币罚款20元。 16.对于外购设备零部件，因安装、使用、保养不当，造成损坏，视情节轻重对所属车间处罚该设备零部件外购价格的8%－
分公司 材料消耗定额管理考核办法 第一条、目的：为加强材料费用管理，完善企业生产经营管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，建立有效的材料成本核算、控制、考核机制和激励、约束机制，达到降低成本，增收节支，提高经济效益之目的，特制定本办法。 第二条、定义：材料消耗定额是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为制造单位产品或完成某项生产任务，合理地消耗材料的标准数量；包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。材料消耗定额是正确地核算各生产车间工序材料需要量，编制材料计划的重要依据；材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料有效使用的工作标准。 第三条、材料消耗定额制定的依据和方法 （一）、本考核办法的材料消耗定额是依据分公司2010年度工艺配方原材料应消耗量与原材料实际耗用量计算出平均原材料消耗量，以生产单位产成品平均原材料耗用量确定原材料的消耗定额。 （二）、材料消耗定额制定的方法采用统计分析法即根据某一产品原材料消耗的历史资料与相应的产量统计数据，计算出实际消耗的平均先进数(或称先进平均数)作为单位产品的材料平均消耗定额。计算公式：单位产品的材料平均消耗量=一定时期某种产品的材料消耗总量/相应时期的某种产品产量。 第四条、材料消耗定额的内容：材料消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
（一）、工艺消耗定额： 1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如硝酸铵、硝酸钠、氯化钾、乳化物理油相等。 2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡、水等。 （二）、非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。 第五条、材料消耗定额管理与控制原则，坚持强化生产成本管理，降低生产消耗的管理控制原则，实行多层次管理、控制体系架构，从分公司经理到主管材料负责人（主管经理、总会计师），从主管材料负责人到材料管理职能部门（调度室、财务室、安质室、生产车间），从职能部门到班组（生产班组、库房），从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。 第六条、材料消耗定额的管理组织机构： （一）、分公司设立材料定额管理考核领导小组，组长由分公司经理担任，副组长由主管生产技术经理、总会计师担任，成员有由调度室、财务室、安质室、生产车间相关人员组成，全面负责公司材料成本控制和管理，监督检查各单位材料计划、领用、考核等工作；负责分公司材料定额的制定与修订； （二）、材料管理考核小组下设办公室，主任由分公司总会计师担任，具体负责各部门材料消耗指标的控制、考核及材料成本分析等日常管理工作，考核小组办公室设在分公司财务室。 第七条、分公司按生产工序使用材料定额分为四大类，由各职能
广州市某某区中医医院关于制订 医疗质量责任追究制度的通知 医院各科室： 为加强医疗质量和医疗安全管理，建立管理长效机制，根据《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医院感染管理条例》、《病历书写基本规范》、《执业医师法》、《医院管理制度》、《侵权责任法》、《二级中医医院评审标准》、《投诉管理办法》等法律法规，制定医疗质量责任追究制度实施意见，要求各科室认真组织学习并遵照执行。本修订从2014年6月1日起执行，以前的制度同时作废，若有相抵触以本制度为主。 附： 1、关于医疗差错、医疗事故的定义及处理意见 2、医疗质量考核奖惩办法 医务科 2014年5月4日
附1： 关于医疗差错、医疗事故的处理意见 为加强医疗质量管理，规范医疗差错、医疗事故的处理，根据上级指示精神，结合我院目前实际情况，对原有的医疗事故的处理意见进行了修订。 医疗差错是指在诊疗护理过程中，医护人员确有过失，但经及时纠正未给病员造成身体损害，无明显不良后果的；或给患者的身体健康造成一定的伤害，延长了治疗时间，但未造成患者死亡、残疾、组织器官损害导致功能障碍不良后果，未确定为医疗事故的医疗纠纷。医疗事故是指在诊疗护理过程中，因医疗机构及其医务人员违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章、诊疗护理规范常规，过失造成患者人身损害的事故。 医疗差错、医疗事故的处理应本着公开、公平、公正的原则进行，坚持三不放过的原则： 1、问题没有查清楚不放过； 2、当事人当事科室没有接受教训不放过； 3、改进措施不落实不放过。处理是为了制止和预防新的事件的发生，以教育、警示医护人员，确保医疗安全为目的。
医疗差错、医疗事故的处理包括行政处理和经济处理，可以单独处理，也可以合并处理，其处理程序可以按一般程序处理，对部分基本事实清楚，证据确实，责任认定简单、清楚，处罚结果较轻的可以按简易程序办理。其处理时间应在医患双方处理完毕相应事宜后1月内进行，由医务科等部门负责组织。 一、医疗差错、医疗事故的性质 分为两类，一类是由医务人员因不负责任，违反规章制度，诊疗护理规范常规等过失造成的事件。第二类是因医务人员在诊疗护理过程中，因专业技术水平和经验不足而导致诊疗护理过失造成的事件，在具体确定某一事件的性质时，应根据造成损害的事件的主要原因来确定。 二、医疗差错、医疗事故的责任 分为完全责任、主要责任、次要责任。如为多科室、多人涉及还须确定直接责任、间接责任。 三、医疗事故的分级 由医疗事故鉴定结论确定，特殊情形下由上级卫生行政主管部门确定。医疗差错由医疗纠纷、事故管理委员会确定其分级，医疗差错分为严重差错和一般差错。严重差错是指在诊疗护理工作中，医护人员医确有过失，经及时纠正给病员的身体健康造成了一定的损害和一定的后果，延长了住院治疗时间，增加了病人经济负担，但未造成患者死亡、残疾、
2018年新良特钢公司设备管理考核办法（讨论稿） 一、指导思想 为了进一步加强设备的精细管理，强化设备检修的计划性，提高设备效率，延长设备寿命，为生产的顺利进行提供设备保证。 二、2018年设备管理目标 2.1设备热停工≤120分钟/月； 2.2设备维修及库房费用≤29元/吨钢； 2.3加强设备基础管理，杜绝等级以上设备事故； 三、设备区域职能划分 3.1电炉设备区域职能划分 3.1.1换炉清灰及下线后的炉壁氧化铁的清理由电炉车间负责，检修车间负责保护氧枪等设备。 3.1.2精炼炉导电横臂及夹头的日常清灰由电炉车间负责，因日常清灰不到位导致的打火现象考核电炉车间。 3.1.3 VD炉管道清理工作由检修车间和电炉车间协同完成，由电炉车间负责具体工作安排，并对清理质量和进度负责，检修车间安排钳工和电焊工协助。 3.2连铸设备区域职能划分（详见《连铸机维护检修制度》） 3.2.1连铸结晶器的维护和维修由浇钢车间负责。 3.2.2二冷水喷嘴及更换下的喷淋架检查工作由浇钢车间负责。 3.2.3连铸断面更换涉及的检修工作（如密排辊安装、喷淋架安装等）由检修车间负责，转运及冷钢（含设备上的冷钢）、垃圾清理工作由浇钢车间负责。大量漏钢需要协助由浇钢车间提出，机动能源部安排检修及其他车间协助。 3.3运行设备区域职能划分 3.3.1运行车间行车三班班长做好行车三班的故障处理工作，班中出现
设备故障，行车工通知当班班长检修。 运行车间对行车电气检修过程中临时添加的短接线路等临时处理措施必须以书面形式（注明处理经过）报检修车间，检修车间安排恢复。 3.3.2沉降室及除尘管道的日常检查及定期清灰由运行车间管理，机动能源部负责协调。沉降室及除尘管道积灰运行车间每周检查一次，机动能源部、生产安全环保部每月检查一次并做好相关台账备查。 3.3.3除尘灰斗积灰由运行车间负责清理，因设备原因导致的异常积灰检修车间协助清理。 3.3.4除尘布袋的日常检查由运行车间负责，检修车间配合。布袋更换由机动能源部统一协调人员更换，运行车间负责管理。 3.3.5水泵的班中润滑及连铸除油塔清洗、水处理药剂的添加由运行车间负责。 3.4各类能源介质的总管巡点检由检修车间负责，支管由各所属区域车间负责巡点检，蒸汽管道由运行车间负责巡点检，检修车间负责维修。 3.5安全阀管理责任划分：电炉厂区域的安全阀除液压站的安全阀由检修负责管理和维护外，其余安全阀由运行车间管理，检修车间负责维护及备用安全阀整理、并承担更换费用。（管理指台账记录、点巡检及提前1个月报检修车间和机动能源部委托检验） 3.6压力表及其他仪表管理由检修车间负责。 四、设备考核条例 4.1设备事故考核 4.1.1设备事故分类 （1）特大设备事故：设备修复费在200万元以上者为特大设备事故。（2）重大设备事故：使生产系统停机二十四小时以上者或修复费（设备损坏严重、无法修复的、以更换与该设备规格、装备水平相应设备的现行价格计算）在100万元及以上、200万元以下者。 （3）较大设备事故：使生产系统停机八小时至二十四小时者或修复费在五十万元以上，100万元以下者。
设备绩效管理考核细则 1 目的 随着我公司各生产线产能的稳步提升，各方面工作都要求更加精细化、合理化、制度化。为了保障全厂设备的安全稳定运转，尽可能减少甚至杜绝设备故障(事故)、操作故障(事故)的发生，以确保各项生产任务的顺利完成，形成本设备绩效管理考核细则。 2 适用范围 公司所属各单位。 3 总则 3.1 全体职工要严格按照安全规程、工艺规程和设备规程进行设备的操作、维护，在保证人身及设备安全的基础上，减少甚至杜绝设备事故(故障)的发生，以提高设备的有效利用率。 3.2 各单位在生产过程中，一旦发生设备故障(事故)，不管是否影响生产，都要及时向调度室汇报，30分钟之内的设备故障由当班调度组织值班电、钳工当班必须处理完成，30分钟以上的故障需及时通知事故所在车间主任、生产部长和设备主管部门。 3.3 所有设备故障由当班调度于下班后组织分析，找出故障产生的原因、责任人及改进措施，以便提高职工的操作维护水平，同时按照规定拿出考核意见并报生产部和考核办备案,两部门每月核对汇总后报人力资源部。出现故障(事故)隐瞒不报者，一经查出将严肃处理，考核300分/人次，若因人为因素或管理不到位出现故障(事故)，查不出责任人，出现扯皮现象，将对所在车间主任、责任单位负责人，区域工程师、班组长考核30分。 3.4 各单位在生产过程中，对于设备的改造、新技术利用、外单位借用或到现场试用备件、设备等
，必须经总经理或主管副总批准，否则一经查处，将根据情况考核责任单位或责任人100～200分；若造成设备故障（事故）者，将参照设备事故管理办法加倍考核。 3.5 各单位在事故抢修、日常维修、计划检修时所使用的各种备件，用一件领一件，且必须到仓库办理领用手续并签字，否则每发现一次考核责任人50分；在维修完成后，及时清理现场，将可修复件放置到指定区域，没有用完的备件从何处领取再放回原处，否则一经发现每次考核责任单位负责人或个人50分。 3.6 各单位在处理设备隐患时，要根据隐患整改通知单的要求快速反应，对于没有按时完成者，每项考核责任单位负责人或个人20分，对于较大隐患由机动部根据计划检修安排统一下达完成时间，不能按时完成者，每项扣罚500元。 3.7 各单位在使用外委力量进行维修、建设临时设施时，必须经总经理或主管副总的批准，否则所发生的费用，由委托单位自己承担。 4 设备点检管理 4.1 各岗位包机点检人严格按照点检标准书规定时间及内容到达现场对设备进行点检，每发现一次不按要求点检者，扣罚责任人50分，出现故障者，将按照设备故障(事故)进行考核。 4.2 各岗位在点检中发现的设备隐患要及时报告调度室，对能够在生产间隙处理的问题，由调度室迅速组织处理。不及时通知或不及时安排，延误隐患处理，构成故障者，将根据情况扣罚责任人10～50分。当班处理不了的设备隐患要填写到《设备点检信息反馈卡》上。 4.3 《设备点检信息反馈卡》于下班后10分钟之内投放到点检卡收集箱内，迟交者每次扣罚20分，不交者每次扣罚50分。
材料消耗管理办法 第一章总则 第一条材料消耗是生产成本中的重要组成部分，加强对材料申报、领用、库存的管理，能直接降低生产成本，提高各部门的管理水平。 第二条本办法中，材料消耗指出库物资、吊车租赁费、外协加工费、外协检修费和外协修理费。 第三条每旬、每月的材料消耗由设备处负责分析，各分厂每旬、月的出库物资需按设备处要求上报，所领物资备注已用或暂存。 第二章材料的申报、领用 第四条出库物资指消耗品、备件、油品及工具，其中消耗品、材料及工具只报当月所需，备件只报存在隐患设备所需。第五条大修时所需备件量大，供应采购周期长，根据供货周期可提前申报计划，但采购计划中必须注明大修使用。 第六条材料的领用 （一）原则上各分厂申报的计划，到货后由申报分厂领用。若分厂之间需窜领材料，由分厂之间办理借用手续，经 主管职能处室确认存档。
（二）大修时，出库手续必须在检修当月办理完成。外协单位出库的辅材，由分厂办理出库手续，但必须注明外协单位名称及外协单位出库人员签字。 第三章材料消耗的核准 第七条单位材耗计算办法 （月（旬）实际发生的材料消耗+大修分摊）/月（旬）度实际产量 第八条单位材耗指标 （一）暂定指标：矿山分厂：0.42元/吨；烧一分厂：6.88元/吨；烧二分厂：6.89元/吨；烧三分厂：6.97元/吨；发电分厂：0.013元/度；制成分厂：3.5元/吨。 （二）根据水泥公司下发的指标再做调整。 （三）根据2013年全年的检修计划，做出2013年的材耗预算，用该预算值除以12作为大修分摊费用。 第九条每月材耗指标按（日常消耗+大修分摊）/当月产量计算。其中全月计划停机的，月份材耗均摊至以后各月大修分摊。 第四章考核 材料计划申报不及时，对提前发现设备存在隐第十条．患而没有及时申报所需备件及材料的，每次处罚责任单位
西安国医肿瘤医院 处方点评标准及奖惩细则 为规范临床用药使用管理行为，促进合理用药，合理治疗，提高医疗质量，根据卫生部《医院处方点评管理规范》《医院处方点评管理实施细则》建立医院处方评价制度，确保处方规范的可持续监管。医院医务科，药剂科共同进行监管。监管部门定期对门诊处方和住院处方进行评价。将处方点评细则列入医疗质量考核标准，对不合格处方进行通报并处罚。处罚以一般缺陷和严重缺陷两个标准。 一、一般缺陷处方，每张扣个人10元，主任20元 1.处方开具应当日有效，特殊情况需延期有效，需处方医师注明有效期。有效期不得超过3天。 2.处方字迹统一深蓝的笔迹，字迹应当清晰，不能出现潦草，涂改，有修改处需签字及修改日期。同张处方不得出现两种笔迹，或不同颜色的笔迹。 3.处方信息填写栏。信息填写不完整，缺项漏填。 4.不得使用药品的商品名的开具处方。 5.单张处方超过五种药品，或口服药与注射药品同一处方书写，西药与中成药不可同一处方，均属不规范处方 6.外用药不得同口服药，静脉用药同一张处方，需单独开具。 7.药品用法用量不准确与常用剂量比较，剂量不足或剂量过大，给药时间不合理。 8.开具处方的空白处，下画斜线，以示处方开具完毕。
二、严重缺陷及不合格处方每张处方个人处罚50元，主任100元 1.未经卫生部考核许可通过的医疗工作者不得从事开具处方工作。 2.未在本医疗机构进行注册和名样登记的医务工作者不得从事开具处方工作。 3.按药典要求规定必须做皮试的药品，未注明过敏试验及结果判定的处方。 4.药品的适应症与临床病情诊断明显不符合的处方 5.存在有害药物相互作用和配伍禁忌 6.抗菌素没有严格按抗菌素合理使用条例的，使用超量，或没有临床依据的滥用抗菌素的处方。 7麻醉药品有书写错误，或为虚假病情开具处方。 8.西药口服药与中药方剂同一处方的，为不合格处方。 以上条例望各科室严格执行，由医务科和药剂科同时监督管理。有不规范情况可以现场解决并进行处罚。 医务科药械科
设备管理奖惩制度 第一章总则 为了加强生产部的设备管理～提高设备的完好率和运转率～降低生产成本～提高企业的经济效益～特制定本制度。 第二章设备基础管理工作 第一条技术人员应及时更新、整理《设备档案》、《设备台帐》、《备品备件台帐》、《设备润滑表》、各级巡检记录、设备检修记录、检修计划表、检修工作票、隐患记录、事故及故障统计表等技术资料。如部门内部检查时～发现一项不合格项罚责任人5元～连续3个月未发现问题奖励责任人20元,部门外部检查时～发现一项不合格项罚责任人10元～连续3个月未发现问题～部门内部通报表扬并奖励责任人50元。如果部门内部检查小组连续3个月未查出的问题～而外部检查时却发现～每出现一项不合格项罚相应检查小组成员每人20 元～如果外部检查连续三个月未查出问题～奖励相应检查小组成员每人50元。 第二条机动处组织的各种会议～无故迟到或早退一次扣当事人5元～无故不参加扣当事人10元。 第三条零件或备件由于装配、加工、图纸错误、采购质量、检修等原因造成损失的～损失1万元以下的按损失金额3%处罚责任人～ 1万元以上的由设备管理小组研究确定后～报公司主管领导审批。 第四条设备及备件计划上报每出现一次错误扣责任人10元～审核人5元,备件上报不合理造成积压的～视情节一次扣责任人50-200元。连续3个月检查未发现问题～给予通报表扬～奖励责任人50元。 第五条二级库库存不合理～摆放不整齐～台账与实物不符～每发现其中一项不符扣责任人5元～全部合格奖励50元。
第三章设备日常管理工作 第一条动力设备运转平稳～轴承等处温度符合标准～基础稳定～无异常振动及噪声。静设备零部件及防腐、保温等完好～达不到一台次扣责任人5元～全部合格奖励工段50元。 第二条设备文明卫生～符合5S管理标准,第一次整改期内不处罚～从第二次开始执行处罚～第三次加倍处罚。, 1、设备跑、冒、滴、漏一台次扣责任人5元～严重泄漏一台次扣责任人10元。 2、设备整洁、干净～无捆绑吊挂～达不到一台次扣责任人5元。 3、未在线备用设备摆放指定地点、规范～达不到一次扣责任人5元。 5、5S管理达到管理手册标准奖励工段200元。 第三条设备润滑严格执行《设备润滑管理制度》 1、严格按照“五定”“三过滤”原则润滑设备～否则每违反制度 规定一次扣责任人10元。 2、由于设备润滑不到位造成设备停车视损失金额扣责任人50-300元。 3、设备油塞、标尺完整～油窗清晰～达不到一台次扣责任人5元。 第四条设备巡检必须遵照《设备使用、维护、管理四级责任制度》中相关规定 1、一级责任人应按照制度要求每班认真巡检～保证巡检次数～并按《设备使用、维护、管理四级责任制度》的要求认真做好设备巡检留牌及记录填写工作～每发现一次未按要求执行扣责任人5元～连续两个巡检时间段未巡检扣20元。 2、因各级责任人巡检不到位、操作不当等原因～造成故障或事故的～经事故分析会确认后～对责任人进行如下处罚:损失1万元以下的按损失金额3%处罚责任人～1万元以上的由设备管理小组研究确定后～报公司主管领导审批。
为进一步规范材料管理工作，加强对材料员的管理，提高基层单位管理水平，完善和加强材料费班组核算，降低材料消耗，实现节支降耗，特制定本办法。 材料员工作职责 1、严格遵守材料管理的有关规定。 2、负责本单位材料计划的上报，核定计划的准确性，确保临时计划不超。 3、负责材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作。 4、负责建立材料管理台帐，做到帐、卡、物三对照。 5、准确掌握本单位材料的使 。 ，影响生产，造成损失的，视情节轻重给予元罚款。 3、临时计划不得超过当月本队实际消耗量的 %，每升一个百分点对材料员罚款元。 4、计划的兑现率达 %，每降一个百分点对材料员罚款元。 5、材料员必须熟悉材料管理的各项规定，发现违规批料一次罚款元。 6、特殊情况不能正常批料，必须到物管部门开据正规借条，所借材料超过三天仍不出帐的，一次对材料员罚款元。 7、认真主动填写《材料供应信息反馈表》，每月至少报物管一份，对不及时上报或上报信息不实的一次罚款元。对不按正规渠道反馈信息，造成不良影响的，一次罚款元。 8、每月号以前，各基层单位要向物管上报本单位小仓库盘点表，由物管对照盘点表，不定时抽查，发现上报不实，多余材料没收，并对材料员一次罚款元。 9、租用物资一次使用时间不超过天，超过时间或对租用物资人为造成损坏或私自调换的，一次罚款元。 10、材料员要深入现场抓材料管理，井工作现场若发现存料过多，浪费、闲置材料现象的，每发现一次罚款元。 11、认真开展材料费班组核算，各种台帐报表要认真准确填写并及时上报有关部门，要有考核结果，检查不按要求者一次罚款元。 12、严禁利用单项工程、达标工程，多造计划套取材料，挪作它用，每发现一次对多领材料没收，除按价值对本单位罚款外，对材料员罚款元，情节严重的给予纪律处分。 13、旧品物资,各单位必须优先领用，减少新品投入，否则，一经发现，对材料员罚款元。 14、私自到供应或供货厂家要料或变通材料，串通、套取安全生产物资的，撤消材料员资格，情节严重的给予纪律处分。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备管理检查考核评比及奖惩 制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
设备管理检查考核评比及奖惩制度(标准 版) 1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。 2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。 3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。 4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。 5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。 6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同
时下达扣罚通知单。 7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。 8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.