INSPECTION TYPE：Final During ______ % Re-inspection _______ INSPECTION LOCATION：TPO GZO INSPECTION DATE：CUSTOMER：SALES：SUPPLIER：
S/C NO.：S/C DATE：SHIPPING DATE：INSPECTOR：REPORT REF. NO. ：
THIRD PARTY CO-INSPECTION：NIL NEED _____________ ( SEAL SAMPLE YES NO)
Overall rating：Shipping sample：Pc Inspection checklist：
Inspection method applied：
MIL-STD-105E single sampling plans general inspection Level II for normal inspection
Acceptable Quality Level（AQL）for：Critical：0.01，Major：2.5，Minor：4.0。
Batch or Lot size：
Sample size：
Samples random selected from carton numbers：
Supplier（Signature）：
Inspector：Inspected date：Approved by：Approved date：
公司名称 订单号码：验货日期：月日，年 P. 1 工厂： TEL: 产品： 主办人：手机号：销售地区： 名片：出口日期：月日，年 此订单质量为： 验货程序： 1.先核对每一种产品的唛头（正、侧唛）对不对？条形码对不对？ 2.把每种产品、外箱尺寸、净重、毛重、条形码记录在订单内。 3.要求工厂，每款先各抽一箱，到光线好的地方，准备验货。 4. 打开每个型号： P. 2 1)有原样，取出原样，有相片，比对相片，看款式对不对？核对颜色配比对不对？列出有问题的配比。
STYLE NO. 2)检查副料对不对？ P.3 主标、洗标、尺寸标，彩卡，彩盒，条形码贴标，饰物、拉链, 检查做工，外观，包装。
5.问工厂船样寄上海全寄齐了吗？未寄齐的，方便拿，就现场取回；不方便拿过大过重的，请工厂寄快递（注意告之工厂包装要密实，尤其是玻璃、陶瓷品等） 6. 取回副料、吊卡、条形码标各三套，以利公司留底备查。 7. 取回两套工厂目录，并在现场看别人定单生产什么，照相回来，给客人参考，并问工厂有没有新产品，或别人有采买，好销的，一并照相，取样回来（知此，知彼，才有进步） 8. 体积，够不够整柜，装柜时，有多，有少，装完柜后，一定要立即与我司联络（。） 9. 装柜3天后，要催工厂INVOICE，PACKING LIST，以利我们打单。 10. 发票要依据“实际出口数量”去打，也一定要注明出口数量不短缺、如有少出，工厂要负起全部责任。 REMARK: 本公司派员查货主旨是为了，了解工厂承做定单之进度状况，并仅能抽验部分货品，因此贵工厂（贵出口公司）仍然应该保证全部货品如下： 1) 品质、款式、包装、数量，仍应完全依照订单规定生产，并必须符合要求。 2) 查货过程中，如有发现任何瑕疵或问题，请工厂务必全力改进，并保证一定改正。 3) 贵工厂（贵出口公司）所提供给本公司的实际出口包装、数量、金额一定要与出口文件相符，如有任何不符之处，责工厂（贵出口公司）须负完全责任。 4) 出口装柜后，须立即传真INVOICE，PACKING LIST，并同时立即列出船名、航次、出口日期（VESSEL NAME，VOYAGE，ON BOARD DATE），以利本公司通知客户装 船细节（SHIPPING ADVICE），此外一旦贵工厂（贵出口公司）领到提单（BILL OF LADING），也请立即传真提单给本公司，以利本公司发出验货报告。 5) 装船须知：一定要装满柜（FULL CONTAINER）才能出口，如有出口后发现货柜并没装满，所有少装材积引起的运费，贵工厂（贵出口公司）必须无条件，无异议 担保并立即汇出退还给本公司的客户。 6) 成衣尾箱要求：最多允许1箱，且要求“不可断色，断码，不可混款，要求是整打出口“不能少于1打出口。 工厂名： xxxx公司查货员： 陪同验货者： 日期：日期：
AQL INSPECTION REPORT 1st Final Report No/报告号码: CW02041102(PU wallet) Supplier供应商 / Code代码: Sellersunion/20679 Factory/工厂: sellersunion Inspection Location 验货地点& QC: Warehouse/Charles & Stone Chain/连锁店Jet Label/商标Jet Product Description/产品描 PU Wallet Order Number/订单号: 28710972 Retek Style/款号(retek号) 69809178 Total PO Quantity/ 订单数 2100pcs No. of Cartons/总箱数21ctns Pressing Status/整烫百分比100% Packing Status/包装 百分比 100% Pre-Production Appraisal No/APP号APP171110121 LE Report No/测试报告号Not available Inspection Date/验货日期2011-4-2 Previous AQL Inspection No/ 之前AQL验货报告号: n/a A) QC Check list/ QC检查要点√X Comments B) Packing √X Comments 1.Styling / construction details 款式/结构Not available 1. folding method/折叠方式Not available 2.Trims / accessories details 辅料 Not available 2. pack ratio/配比包装Not available 3.Garment/fabric weight 成衣/面料克重Not available 3. Carton marking/箱唛 Carton marking Error 4.Smell / hand feel味道/手感Not available 4. Shipment qty + / - %/ 出货数量ok 2100pcs 5.Batch/ Dye lot/缸差Not available 5. Carton dimension/纸箱体积ok 6.Fabric testing report测试报 告 Not available 6. Carton weight g.w. n.w.毛0k 7. labeling/主洗标Not available 8. Key code/条形码号Not available 9. cutting quantity/裁剪数ok 10. “made in china” printed on the label ok 11. Sealed Samples/封扣样Not available
Product Inspection Report INSPECTION SUMMARY: (In comparison to CVTE common QII and reference sample, as available) Reservation:
INSPECTION METHOD APPLIED: Inspection Instruction Document: TCQM-ST05-0004 (Version A ) GB/T 2828.1-2012, Single sampling plans for normal inspection, Level II. Acceptable Quality Level (AQL) for: Critical: 0 Major: 0.65 Minor: 1.0 . Sample size inspected: 抽检总数量 1. WORKMANSHIP APPEARANCE / FUNCTION INSPECTION FINDINGS Requested AQL Critical defective maximum allowed: _ 0____ ■ Within AQL □ Beyond AQL Major defective maximum allowed: ___ 2____ ■ Within AQL □ Beyond AQL Minor defective maximum allowed: ___ 3____ ■ Within AQL □ Beyond AQL 2. SAMPLES SERIAL NUMBER
验货报告(Quality Inspection Report) 工厂名称(Factory Name ): 验货日期(Date of Inspection): 客户(Customer): 产地(Country of Origin): 订单编号(P.O.N 订单数量(Quantity of Order): 产品名称(Description of Product): 货号(Item No.): (一)包装(Packing): 个体包装(Individual Pucking): 电脑条码(UPC No.) 电脑扫描(UPC Scan) □通过(Pass) □失败(Fail)价格标(Pre-Price): 包装体(Package Style): □ Blister □ Slider Blister □ Skin □ Color Box □ Double Blister □ Lable □ Polybag +Header □ Sleeve □ Shrink □ Tie of Card □ Others: 品名是否与实体相符 (Description Show on Package Match With Product): □是□否 品名是否有多国语言 (Description Show on Package In Various Language) □是，几种否 内箱印刷(Inner box Mark)正确口错误口内装数量(Case Quantity) (Pcs) 内箱电脑条码(Inner Carton UPC NO.): 电脑扫描(Scanning) □通过(Pass) □失败(Fail) 外箱(Master Carton): 内装数量(Case Quantity) (Pcs) 外箱电脑条码(Master Carton UPC No.): 电脑扫描(Scanning) □通过(Pass) □失败(Fail) 唛头(Shipping Mark):正确口错误口尺寸(Dimension):长(L) 宽(W) 高(H) CM 五层瓦楞纸(5Pry Corrugated Carton): 材积(Cuft) 净重(NW) 毛重(GW) 普通外销纸箱(Normal Export Carton): 其他式样纸箱(Other Style Carton): 天地展示箱(2pc PDQ Display Box):上盖仃op) 下箱(Bottom) 切割线(Die Cut) 落地实验(Drop Test):(以60cm高度对外箱做摔箱试验，若3%及以上的产品或包装破损则测试失败) □通过(Pass) □失败(Fail) 包装评语及改进 (Comment/Packing & Improvement): ⑶不良情形： _________________________________________________________________________________________________________________
qc验货报告模板 Inspection Report Buyer : Agent : Supplier : Manufacturer : Product description: Style Number : Number: Service performed: Inspection Location : REFERENCE SAMPLE PROVIDED: ? Not Available ? Not Available Inspection Date : INSPECTION SUMMARY: Page 1of 5 INSPECTION METHOD APPLIED: Inspection method: P-INSP- WI - ANSI / ASQ xx, Single sampling plans for normal inspection, Level I or II or others____: Samples selected from carton numbers: APPEARANCE / FUNCTION INSPECTION FINDINGS: Requested AQL Critical defective ma ximum allowed: _________ ? Within AQL? Beyond AQL Major defective maximumallowed: _________ ? Within AQL? Beyond AQL Minor defective maximumallowed: _________ ? Within AQL? Beyond AQL Page 2of 5
inspection report 篇二：rwg706-5c 第三方检验报告格式-1 检验报告 no: ccsi-tpi-xx-xx rev.01 一、项目背景: 哈尔滨电站工程有限责任公司委托蓬莱皓凯电力成套设备有限公司采购设备一批，哈尔 滨电站工程有限责任公司委托中国船级社实业公司（ccsi）对采购的设备进行第三方检验。 二、检验依据： 按照哈尔滨电站工程有限责任公司提供的《越南宣光项目管材等材料的技术要求》进行 检验。 三、检验内容： 对各材料按照上述《技术要求》进行检验，确认其产品满足标准的要求，并对其装箱的 产品数量进行确认。 四、检验情况综述： 2006年7月14日在烟台港环球集装箱码头对已到港的部分管材按照哈尔滨电站工程有 限责任公司提供的《越南宣光水电站工程材料采购技术协议》进行检验。发现其管材不满足 上述《技术协议》的要求，并将现场发现的问题发至ccsi总部（现场检验发现的问题附后）。 2006年7月19日在ccsi烟台分公司办公室同哈尔滨电站工程有限责任公司的胡滨海先 生谈本次检验的技术要求。胡滨海先生认为原提供的《越南宣光水电站工程材料采购技术协 议》不适用本次产品的检验，新的检验标准将在以后提供给我方。 2006年7月20日在蓬莱皓凯电力成套设备有限公司，由哈尔滨电站工程有限责任公司 的胡滨海先生提供给我方新的检验标准《越南宣光项目管材等材料的技术要求》，我方按上述 的技术要求进行了现场检验。首先检验了各个产品的《产品质量证明书》，并对各个产品的《产 品质量证明书》进行了确认盖章。然后对各个产品按照《技术要求》的标准进行了检验。 2006年7月21-22日在烟台港环球集装箱码头按照装箱单的要求进行了检验，确认其数 量符合装箱单的要求，并对集装箱封箱进行了确认。 五、检验中发现的问题： 按照《越南宣光项目管材等材料的技术要求》进行检验，发现问题如下： （1） 4只dn400的弯头不合格，有深度大于0.8mm的结疤，要求换新。 （2）（2）钢板要求为10mm，实际测量为9.6mm、9.7mm、9.8mm, 《技术要求》 的允许偏差为：+0.20mm/-0.80mm,满足标准的要求。 （3）（3）扁钢抽检弯曲度不合格，哈尔滨电站工程有限责任公司的胡滨海先 明附后）。 六、检验结论： 检验中发现的问题已整改，所有的产品满足《越南宣光项目管材等材料的技术要求》的 要求，所有产品的数量符合装箱单的要求，封箱确认无误。 七、附件： （1）越南宣光项目管材等材料的技术要求…………………………1张 （2）扁钢的用途说明…………………………………………………1张 （3）现场检验发现的问题……………………………………………1张 （4）产品质量证明书…………………………………………………18张 （5）箱件清单…………………………………………………………9张 （6）装箱单……………………………………………………………43张 2006年7月22日
验货报告,模板 篇一：通用验货报告 Results1. 此报告仅作为本公司对所抽验货品质量之确认, ,由厂方负全部责任. 2. 验货标准:MIL-STD-105E II级单次抽样. 此次验货 AQL MAJ= ，MIN =； MAJ= MIN = 3. 验货时工厂应最少完成批货量80%的完整包装；验货时数量不足、无货或验货不通过，每次扣款QA验货费用RMB 元， - 1 -Page 1 sur 2 表单编号： XX-QC-001/A 1. 此报告仅作为本公司对所抽验货品质量之确认, ,由厂方负全部责任. 2. 验货标准:MIL-STD-105E II级单次抽样. 此次验货 AQL MAJ= ，MIN =； MAJ= MIN = 3. 验货时工厂应最少完成批货量80%的完整包装；验货时数量不足、无货或验货不通过，每次扣款QA验货费用RMB 元， - 2 -Page 2 sur 2 表单编号： XX-QC-001/A 篇二：教你怎么写验货报告 怎样写验货报告 一份验货报告是一次验货的真实记录。一份完整的验货
报告应该真实、全面、公正，要让我们的客户在没有亲自到场的情况下，对委托给我们的货的各种状况有一个清晰的认识。这就对报告提出了很高的要求。 以下是一份***杂货组GENERAL的空白报告模式，我们以它为例，分析一下该怎样写好一份合格的报告（黑体部分为原报告内容）。 CTION REPORT APPLICANT: DESCRIPTION BUYER 申请验货人的地址 DATE: 验货日期 （一般为客户，但也可能是中间商，具体情况参考BOOKING FORM SHEET上的信息。） ATTN.: 联系人 : 产产品描述，一般形似为：数量+产品。例：5000PCS of Wooden Table : 客户名称 : 中间商名称（如果该次验货有客户申请，则此处须填上；如果该次验货由中间商申SUPPLIER 请，则此处不填。） : 定单号ORDER NO. （注：要注意是ORDER NO.或CONTRACT NO.，例如一般为CONTRACT NO.）MODEL NO./STYLE NO. : 客人的货号（可在定单中找
审厂检验总结报告 审厂检验总结报告 几乎每次客户审厂往往有这样的怪现象出现:所有人员几乎都忙不过来，但还是整体效率低下～而且也很难找出原因，不知该如何改善。 以下汇总报告: 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率及运作要求是否达标，首先应检查:企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括:总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢,概括起来有四方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持
如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀:过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度;过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流,怎样的管线才能够装下各式各样的水呢。那就需要智慧与包容之心。 三、监管不到位 即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不 知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙;如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。 四、素质不高 很显然，员工的职业素质在极大地决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品,品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质,质是指与岗位有关的自然属性，包括:职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢,就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。 有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更
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