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2．有效分配各科时间
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1．客观题
（1）单项选择题
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（1）答符其问，重点突出（2）过程严密，字迹整洁
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建设工程项目管理
第一章建设工程项目管理概论
【内容提要】本章主要介绍了工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务；工程监理的概念、工作性质和工作任务；建设工程项目管理的相关组织理论及基本的组织工具；建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法；建设工程项目采购的基本模式；建设工程项目目标控制的动态控制原理；施工企业项目经理的工作性质、任务和责任；施工企业人力资源管理的概念和任务；建设工程项目总承包的理论、组织与方法；建设工程监理的工作方法；建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势；建设工程项目策划的基本知识；风险管理的基本概念。
【考点精要】
第一节建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
一、建设工程项目管理的类型
1．建设工程项目管理的内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下，能够按时完成。进一步而言，它以项目目标管理为核心，通过项目目标规划（策划）和项目目标控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3．项目管理类型（按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征
分）
·业主方的项目管理；
·设计方的项目管理；
·施工方的项目管理；
·供货方的项目管理；
·建设项目总承包方的项目管理。
投资方、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理包括施工和施工任务综合承包，施工、采购和施工任务综合承包等的项目管理。
二、项目参与各方项目管理的目标和任务
1．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一的关系。
2．建设项目的全寿命周期包括项目策划阶段、项目实施阶段（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）和使用阶段。
3．安全管理是项目管理中最重要的任务。
第二节建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
一、建设工程监理的概念
1．建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
2．必须实行监理的范围
·国家重点建设工程；
·大中型公用事业工程；
·成片开发建设的住宅小区工程；
·利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
·国家规定必须实行监理的其他工程。
3．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。
4．我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
二、建设工程监理的工作性质
在国际上把监理服务归于工程咨询（工程顾问）服务。
三、建设工程监理的工作任务
控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
第三节建设工程项目管理的相关组织理论及基本的组织工具
一、组织论的基本内容
1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。
2．组织结构模式反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素（工作部门）之间的指令关系。组织分工反映的是各个子系统之间或各个元素的工作任务分工和管理职能分工。
3．工作程序组织反映的是组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态的关系。
4．基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作程序图。
二、组织与目标的关系
1．组织与目标的关系
系统目标决定系统组织，组织是目标能否实现的决定性因素。系统组织包括组织结构模式和组织分工以及工作程序组织。
2．控制项目目标的主要措施
组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的措施。
三、项目结构图（WBS）和项目管理的组织结构图（OBS）
1．业主方与项目管理的各个参入方都要编制自己的项目管理任务分工表。
2．编制步骤
首先对项目的管理任务进行详细的分解，在次基础上确定项目经理和其他主管工作部门或主管人员的工作任务。
五、项目管理职能分工表的概念
项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各个工作部门和各个工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分
工。项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
六、工作程序图
1．用图的形式反映系统中各种工作之间的逻辑关系。
2．在项目管理中可以用工作程序图描述各项项目管理工作的流程。
3．工作程序图可以根据需要逐层细化。
七、合同结构图
1．合同结构图反映业主与项目参入方之间、项目各个参入方之间的合同关系。
2．如果两单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系，如果两单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
第四节建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
一、建设工程项目管理规划的概念
1．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
二、建设工程项目管理规划的编制方法
1．建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
2．建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
第五节建设工程项目采购的基本模式
一、项目管理委托的模式
1．在国际上业主方项目管理的方式有三种：
·业主方自行项目管理；
·业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
·业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下工作。
二、设计任务委托的模式
1．在国际上，建筑师事物所往往起着主导作用，其他专业设计事物所配合工作。
2．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。设计竞赛与设计任务的委托没有直接的关系，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖。
3．设计任务委托的模式主要有两种：
·业主方委托一个或由多个设计单位组成设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；
·业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
三、施工任务委托的模式
·业主方委托一个或由多个施工单位组成施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；
·业主方委托一个或由多个施工单位组成施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位配合施工；
·业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
四、设计任务和施工任务综合委托的模式
1．业主把建设项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。
2．提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
3．工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
4．工程总承包的主要方式：
·设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包。
·设计—施工总承包（D-B）。
·根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。
五、物资采购的模式
在国际上，业主方工程建设采购模式有：
·业主方自行采购；
·与承包商约定某些物资的指定供应商；
·承包商采购等。
第六节建设工程项目目标控制的动态控制原理
一、项目目标动态控制原理。
在项目的实施过程中必须随着情况的变化而实行目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
1．项目目标动态控制的工作程序
·第一步，对项目的控制目标进行分解，以确定目标控制的计划值。
·第二步，收集项目目标的实际值，进行实际值与计划值的比较。如果有偏差，则采取措施进行纠偏。
·第三步，项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
2．项目目标动态控制纠偏措施有：
·组织措施；
·管理措施；
·经济措施；
·技术措施等。
二、应用动态控制原理控制进度的方法
1．项目进度目标的分解
从项目的开始和在实施过程中，逐步由宏观到微观，由粗到细编制不同深度的总进度纲要、总进度规划、各个子系统和项目的进度计划等。里程碑事件的进度目标可作为项目进度控制的重要依据。
2．计划进度与实际进度的比较
进度计划值与实际值的比较是定量的数据比较。
3．进度纠偏措施有（同项目目标动态控制纠偏措施）
三、应用动态控制原理控制投资的方法
1．项目投资目标的分解
通过投资规划、工程概算与预算的编制来分析论证项目投资目标实现的可能性，并对投资目标进行分解。
2．投资的计划值与实际值的比较
投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，前者更为重要。
设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即工程概算与投资规划比较，以及工程概算与预算比较。
投资的计划值和实际值是相对的。
第七节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一、施工企业项目经理的工作性质
1．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发（2003）5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
2．在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗
位责任制。
3．建筑施工企业项目经理，是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
4．在国际上，项目经理的作用和地位，及特征如下：
·项目经理是项目管理班子的负责人，不一定是企业法人在工程项目上的代表人；
·项目经理的任务是从事项目管理，主要任务是项目目标的控制；
二、施工企业项目经理的任务
1．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使权力（组织项目管理班子、合理的经济分配等）。
三、施工企业项目经理的责任
1．工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
第八节施工企业人力资源管理的概念和任务
一、人力资源管理的概念
项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
二、人力资源管理的任务
1．编制组织和人力资源规划；
2．组织项目管理班子人员的获取；
3．管理项目管理班子的成员；
4．团队建设。
第九节建设工程项目总承包的理论、组织与方法
一、建设工程项目总承包的基本理论
1．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
2．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现工程项目生产组织的集成化，克服由于设计与施工的分离而造成的投资增加，克服由于设计与施工的分离的不协调而影响工期进度的弊端。
3．建设工程项目总承包的意义并不在于总价包干，也不是“交钥
匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增殖的目的。
二、建设工程项目总承包的组织
总承包的组织有以下模式：
·一个企业独立承担建设项目的总承包任务；
·由设计单位和施工单位组成项目联合体或合作体，共同承担建设项目的总承包任务；
·由施工单位承担建设项目的总承包任务，设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
·由设计单位承担建设项目的总承包任务，施工单位受设计单位的委托承担其中的施工任务。
三、建设工程项目总承包的工作程序
工作程序：业主或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要→建设项目总承包方编制项目建议书和报价文件→设计评审→合同洽谈、确定合同价。
在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不是用项目构造描述的方式。
第十节建设工程监理的工作方法
一、建设工程监理的工作方法
1．实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
2．工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
3．旁站监理，是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
4．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
5．凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
第十一节建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
一、建设工程项目管理的国内外背景
二、建设工程项目管理的发展趋势
1．项目管理学科的第一代是传统项目管理（Project Management）；第二代是全过程项目管理，第三代是组合项目管理(Portfolio Management)，第四代是变化项目管理(Change
Management)。
2．将项目决策阶段的开发管理(DM-development Management)、实施阶段的项目管理（PM-Project Management）和使用阶段的设施管理(FM-Facility Management)集成为项目全寿命管理(LM-Lifecycle Management).
3．信息技术应用于现代管理，包括项目信息系统（PMIS—Project Management Information System）和在互联网平台上的工程管理等。
第十二节建设工程项目策划的基本知识
一、建设工程项目策划的基本概念
1．工程项目策划是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，目的为建设项目的决策和实施增值。增值通过以下方面反映：
2．工程项目策划过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成过程，实质是知识管理的过程。
二、建设工程项目决策阶段策划的基本内容
决策阶段策划主要任务是定义开发或建设的任务和意义。
三、建设工程项目实施阶段策划的基本内容
实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。
第十三节风险管理的基本概念
一、风险和风险量的基本概念
1．风险指损失的不确定性，对工程项目指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。
2．风险量是不确定的损失程度和损失发生的概率。
二、建设工程项目风险分类
·组织风险
·经济与管理风险
·工程环境风险；
·技术风险
三、风险管理的工作程序
风险管理的工作程序如下：
风险辩识→风险分析→风险控制→风险转移
第二章建设工程项目施工成本控制
【内容提要】本章主要掌握施工成本管理任务与措施；施工成本计划的编制依据和编制方法；施工成本控制和分析的依据和方法；工程变更价款的确定方法，索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法；
【考点精要】
第一节施工成本管理的任务与措施
一、施工成本管理的任务
成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核
二、施工成本管理的措施
·组织措施
·技术措施
·经济措施
·合同措施
第二节施工成本计划的编制方法
第三节工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法、工程
结算的方法
一、有关规定
合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：
（1）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包
人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
（2）工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
二、工程变更价款的确定方法
（一）我国现行工程变更价款的确定方法
（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同中已有的价格变更合同价款；
（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
（二）FIDIC合同条件下的工程变更的估价
1．如果合同中有适宜的价格或费率，则采用此价格和费率；
2．合同中有类似的工作，则采用类似工作的费率或价格；
3．采用新费率或价格的情况
第一种情况：
①该工作实测的工程量超过工程量表或其他资料表中数量的10%；
②该工程量变化量与其费率或价格的乘积超过中标合同价款（原合同价款）总额的0.01%；
③由于该项工作数量变化导致该项工作的单位成本变化超过1%。
④这项工作不是合同中规定的“规定费率项目”
第二种情况：
①此工作是根据变更与调整的指示进行的；
②合同中没有规定此项工作的费率或价格；
③由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。
第三章建设工程项目进度控制
【内容提要】
建设工程进度控制是施工项目管理重要的目标控制之一，是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本章要求能够掌握工程项目进度控制的基本概念，应用掌握的工程项目进度控制的方法，编制工程项目进度计划，并明确建设工程项目进度
控制的意义。
第一节
建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念
一、含义和目的
进度控制是项目不同利益方参与的动态管理过程，包括进度目标的分析与论证、资料收集调查研究、进度计划编制、进度计划实施的跟踪、检查与调整。
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
二、建设工程项目进度控制的任务
·业主方任务：控制设计准备阶段、设计工作阶段、施工阶段等实施阶段进度。
·设计方任务：依据设计任务委托合同控制设计进度，并与招标施工进度协调。设计进度计划主要是各设计进度的设计图纸的出图计划、日期。
·施工方任务：依据施工任务委托合同，控制施工进度，履行合同义务，编制不同深度的控制生、指导性、实施性施建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念任务：依据供货合同控制进度，履行合同
三、建设工程项目进度计划系统的概念
进度计划系统是由多个相互关联的进度计划所组成的系统，是项目进度控制的依据，按照系统的组成结构可以确定不同层次进度计划根据控制的需要和用途，项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，分类形式如下：
·计划深度——总进度计划、项目子系统计划、单项工程计划
·计划功能——控制性计划、指导性计划、实施性计划
·参与方——
业主方计划、设计进度计划、施工进度计划、供应计划
·计划周期——5年计划、年度计划、季度、月度、旬计划
各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
第二节建设工程项目进度计划的编制方法编制阶段编制步骤编制阶段
Ⅰ．计划准备阶段1．调查研究
Ⅲ．计算时间参数及确定关键线路2．确定网络计划目标
Ⅱ．绘制网络图阶段3．进行项目分解
4．分析逻辑关系
Ⅳ．编制正式网络计划阶段5．绘制网络图
㈠网络计划技术概念及类型
1．基本概念
（1）网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
（2）网络计划是用网络图表达任务构成，工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。
（3）网络计划与横道计划相比有如下优点：
①能全面而明确地表达出各项工作的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖关系。
②可计算各种时间参数
③决定工程的关键工作，便于集中力量抓主要矛盾
④能够从许多可行方案中选出最优方案
⑤能预见某一工作对整个计划的影响程度指出改进调整方向
⑥能反映各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，达到降低成本的目的
⑦可上机调整优化
2．我国常用网络计划类型
·双代号网络计划
·单代号网络计划
·双代号时标网络计划
·单代号搭接网络计划
（二）双代号网络计划
1、双代号网络图：双代号网络图是以箭线及其两端的节点表示该工作的网络图。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭头工作的结束。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
（1）双代号网络计划的基本符号：
①箭线：持续时间
工作名称 ②节点：〇代表开始或结束，是个瞬间，不是过程，没有资源消耗。
③节点编号：i → j 此项工作代号叫 i —j 工作，且 j > i （箭头代号>箭尾代号）。
④虚箭线： 无工作内容，无消耗时间，但反映两端相互制约的逻辑关系。
（2）绘图规则：
①正确表达已定的逻辑关系。
②不能出现循环回路。
③严禁出现带双箭头或无箭头的连线。
④不能出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线。
⑤有多条外向箭线或多条内向箭线时，允许使用母线法绘图。 ⑥当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
⑦只允许有一个起点节点和一个终点节点。
（3）绘图关键：正确运用虚箭线。严格按绘图规则。
2、双代号网络计划时间参数
（1）时间参数包括：工作最早开始时间j i ES -，工作最早完成时间
j i EF -，工作最迟完成时间j i LF -，工作最迟开始时间j i LS -，工作总时差
j i TF -，工作自由时差j i FF -，计算工期c T 。
（2）双代号网络计划时间参数的计算（按工作计算法计算）
①工作最早开始时间：工作的最早开始时间指各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。从网络计划的起点节点开始，顺箭线方向依次逐项计算。以起始节点为箭尾节点的工作i －j 若未规定最早开始时间，其值为零，即0=-j i ES 。对中间节点，工作i －j 的最早开始时间是其各紧前工作的最早开始时间及其持续时间之和的最大值： ②工作最早完成时间：工作最早完成时间指各紧前工作完成后，本工作有可能完成的最早时刻。
j i j i j i D ES EF ---+=
③网络计划工期p T 和计算工期c T 的计算：
当已规定了要求工期T r 时： r p T T ≤
当未规定要求工期时：
c p T T =
T c 是网络计划的计算工期 }{n i c EF T -=max
④工作最迟完成时间：工作最迟完成时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。工作最迟完成时间从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。
终点节点：p n i T LF =-
中间节点：{}k j k j j i D LF LF ----=min
⑤工作最迟开始时间：工作的最迟开始时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。为本工作的最迟完成时间减去本工作的持续时间。
j i j i j i D LF LS ----=
⑥工作总时差：工作总时差是指在不影响工程总工期的前提下，本工作所具有的最大机动时间。
j i j i j i ES LS TF ----=
j i j i j i EF LF TF ----=
⑦工作自由时差：工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
中间节点：j i k j j i EF ES FF ----=
终点节点：n i p n i EF T FF ---=
（三）单代号网络计划
1、单代号网络图的基本符号
①节点：在单代号网络图中，节点及其编号表示一项工作，宜用圆圈或方框表示。
②编号：编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。
③箭线：箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系。箭线应画成水平直线、折线或斜线。
2、单代号网络图的绘图规则：
①必须正确表述已定的逻辑关系；
②严禁出现循环回路；
③严禁出现双向箭头或无箭头的连线；
④严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；
⑤绘制网络图时，箭线不宜交叉。
⑥只应有一个起点节点和一个终点节点。
3、单代号网络图计划的时间参数：工作最早开始时间i ES ，工作最早
结束时间i EF ，计算工期c T ，计划工期p T ，间隔时间LAG i j T -，工作最迟开始
时间i LS ，工作最迟结束时间i LF ，工作总时差i TF ，工作自由时差i FF 。
①工作最早开始时间：从网络图的起点节点开始，顺箭线方向依次
i EF i ES
逐个计算。起始节点的最早开始时间值为零，即0=i ES 。其他工作的最早开始时间是其各紧前工作的最早开始时间及其持续时间之和的最大值：
}{h h i D ES ES +=max
②工作最早完成时间：i i i D ES EF +=
③网络计划工期p T 和计算工期c T 的计算：
当已规定了要求工期T r 时： r p T T ≤
当未规定要求工期时：
c p T T =
T c 是网络计划的计算工期 n c EF T =
④工作最迟完成时间：工作最迟完成时间从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。
终点节点：p n T LF =
中间节点：{}j j i D LF LF -=min
⑤工作最迟开始时间：i i i D LF LS -=
⑥相邻工作之间的时间间隔：i j LAG j
i EF ES T -=, ⑦工作总时差：
i i i i i EF LF ES LS TF -=-=
⑧工作自由时差：}
{}{i j i LAG j i i EF ES FF T FF -==min min ,或 （四）双代号时标网络计划
1、双代号时标网络计划是以时标表为尺度，以相应的箭线长度表示工作的持续时间的网络计划。其特点为：
（1）兼有网络计划与横道图的优点，时间进程明显；
（2）直接显示各过程的起止时间、自由时差及关键线路；
（3）可直接统计资源按日需要量；
（4）不易产生循环回路之类的逻辑错误。
（5）不易绘图，修改也较困难。不过在使用计算机以后此问题已较易解决。
2、双代号时标网络计划的适用范围
（1）工作项目较少、工艺过程比较简单的工程；
（2）局部网络计划；
（3）作业性网络计划。
（4）使用实际进度前峰线进行进度控制的网络计划。
3、绘制方法
（1）先计算网络计划参数，再绘制双代号网络：草图→计算工作最早时间→绘制时标表→按最早开始时间确定每项工作的开始节点位置→绘制工作实线部分→实线与开始节点连接，表示自由时差。
（2）直接按草图绘制双代号时标网络计划。
4、时间参数和关键路线的判定。
（1）最早时间和计算工期的判定：每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值，就是该工作的最早开始时间和最早完成时间。
（2）时差的判定：TF i-n=T P-EF i-n
TF i-j=min{TF j-k+FF i-j}
（3）最迟时间的判定：
LS i-j=ES i-j+TF i-j
LF i-j=EF i-j+TF i-j
（4）关键路线的判定：凡自始至终不出现自由时差（波形线）的通路，就是关键路线。
（五）单代号搭接网络计划
1、搭接网络计划的特点：当前一项工作没有结束的时候，后一项工作即可插入进行，将前后工作搭接起来。
2、搭接网络计划的表达方式：搭接关系有两种，如图3－9，时距有4种。
（1）STS（开始到开始）关系
（2）STF（开始到结束）关系
（3）FTS（结束到结束）关系
（4）FTF（结束到结束）关系
（a）
STS
2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、按照国际工程的惯例，当建设工 程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定 分包商与施工总承包方，或与施 工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之
一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理． 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施
最新工程建设管理工作总结4篇 建筑工程管理工作总结的开展能使建筑工程管理工作有质量地进行,提升相关人员的安全意识.下面就是小编给大家带来的工程建设管理工作总结4篇,希望大家喜欢! 工程建设管理工作总结一 我于2019年3月来到了####项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己. 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望. 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位. 由于####项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行.但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,
逐渐的已能够独立的与施工方交流. 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核.在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法.在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗. 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对.对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量.对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正.由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补.能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责. 我在生活中积极开拓进取,提高工作水平.不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平.加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质.充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自
内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单选题（共15题，总共9分） ??1．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（?）。???? （0.6 分） A． 因果关 系 B． 层次关 系 C． 先后关 系 D． 指令关 系 ??2．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前 ( ?)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。???? （0.6 分）A． 24 ? B． 36 ? C． 48
D． ??3．投标单位编制投标文件最重要的依据是( ? ?)。???? （0.6 分）A． 资格预审文 件 B． 招标文件 C．标底 D． 合同条件 ??4．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( ? )。???? （0.6 分） A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 ??5．项目经理对施工承担（? ?）的责任。???? （0.6 分） A． 安全和质 量
B． 进度和成 本 C． 全面管理 D． 协调和组 织 ??6．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。???? （0.6 分） A．职能 B．线性 C．矩阵 D． 事业 部 ??7．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。???? （0.6 分）A．政府 B． 承包 商 C．业主
D． 工程 师 ??8．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（? ）个。???? （0.6 分） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 ??9．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。???? （0.6 分）A．设计 B． 设计前准 备 C．施工 D． 动用前准 备 ??10．工程建设按照阶段分类，可以分为( )。???? （0.6 分） A． 建设工程勘察合同．设计合同和施工合同 B． 单位工程施工合同、项目总承包合同
工程项目管理经验总结 篇一： 从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面： (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标
第一章建设工程项目管理概论 二、多项选择题 1．设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的范围目标 [答案] ABCD [知识要点] 设计方项目管理工作的目标和任务。 [解题思路] 设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标，项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 2．矩阵组织机构的特点包括( )。 A．指令源有两个 B．适用于大的系统 C．有两个以上的指令源 D．单一的指令源 E．在大的组织系统中，指令路径有时过长 [答案] AB [知识要点] 组织论的基本内容。 [解题思路] 矩阵组织机构的指令源有来自于横向和纵向的两个指令源，适宜于大的组织系统，职能组织机构有两个或两个以上的指令源，线性组织机构有单一的指令源，但在大的组织系统中，指令路径有时过长。
3．系统的组织包括( )。 A．系统的组织结构模式 B．组织分工 C．工程流程组织 D．WBS E．OBS [答案] ABC [知识要点] 组织与目标的关系。 [解题思路] 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。WBS是项目结构图，OBS 是项目组织结构。这几个概念不能混淆。 4．下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。 A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位 B，国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系 C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系 D．设计竞赛的范围可宽可细 E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 [答案] ABDE [知识要点] 工程项目采购的基本模式。 [解题思路] 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位；而国际上有不少国家有设计竞赛的条例，设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的范围可宽可细，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
工程项目管理重点总结第1 篇： 应对即将成为过去的2019 年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的员，现就本年度监理工作情景总结如下： 、服从领导安排 在xx 项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx 同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。 工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 、控制重点是关键 在xx 项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a 标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。 在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。 三、进取主动控制 在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，进取主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。 在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我，树立正确的监理工作态度，进取主动的运用自我专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。 四、反省自身不足
二、工程项目管理的重点 1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。 2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是靠行政命令来调节。现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。 3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。 4.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要。 5.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重
建设工程项目管理规范试卷 1、单选题（共10题，总共40分） 1. 项目管理的每一过程，都应体现( )的持续改进过程(4分) A. 计划、实施、检查、处理 B. 实施、计划、检查、处理 C. 计划、检查、实施、处理 D. 实施、检查、计划、处理 2. ( )应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施(4分) A. 项目经理 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 施工员 3. “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、( )、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险(4分) A. 质量目标 B. 安全目标 C. 环境保护 D. 科技成果
4. 项目进度控制应建立以( )为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系(4分) A. 施工员 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 项目经理 5. 施工总进度计划应依据施工合同、( )、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制(4分) A. 成本计划 B. 劳动力需求计划 C. 材料计划 D. 施工进度目标 6. 项目( )因素应包括人、材料、机械、方法、环境(4分) A. 安全控制 B. 质量控制 C. 进度控制 D. 成本控制 7. ( )收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字(4分)
A. 成本信息 B. 项目信息 C. 材料信息 D. 劳动力信息 8. 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从( )到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。(4分) A. 成本投入 B. 人力资源 C. 材料投入 D. 资源投入 9. 在施工过程中，( )对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底(4分) A. 施工员 B. 项目技术负责人 C. 技术员 D. 质检员 10. ( )对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收(4分) A. 项目经理
1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 2. 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3. 3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制 项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施. 4. 4. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关 的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。 5. 5. 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理 的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6. 6. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 7.7. 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济 指标。 8.8. 动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标 进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 9.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的 调整。 10.9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。为避免项目目标偏 离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 11.10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建 筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 12.11.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目
建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）
注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
公司建设工程项目工作总结 由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》，在××市农林局和××区农林局的关心指导下，按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。情况汇报如下： 一、项目建设完成情况 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了××优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区：（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。 （2）营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。
（3）移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。 （4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。 （5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。 （6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。 （7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。 （8）温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。 （9）在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设情况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
工程项目建设工作总结范文 在这里，你可以查看更多工作总结： 一、2011年将过去了，在集团上级领导的带领下，建 立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工 作任务。 1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验 和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的 实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的 沟通管理方案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够 完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况， 本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和
对原有的签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现 场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的 职能作用，确实减少公司的经济损失。 10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理 方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及 水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单 位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容 均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增 减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并 要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时 的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。
2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题 1．根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理D．维修管理 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以来用工程施工总承包管理模 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案D．项目物资来购的合同结构方案 6．下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（） A．合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资D．确定建设项目合同总额的依椐不足 8．8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序B．质量记录管理程序C．纠正措施控制程序D．生产过程管理程序 10．某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（）天。 A.15 B.2 C.4 D.0 11．一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（）与分包单位签订。 A．施工总承包管理单位 B．业主 C．施工总承包单位 D．项目咨询单位 12．关于项目信息编码的说法正确的是（）。 A．投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 B．顶目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 C．项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D．进度顶编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立