XXX镇xxx村
村民小组长考核管理办法
为充分调动村民小组长的工作积极性和主动性，落实组长的职责，增强组长责任心、事业心、努力发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，全面完成上级党委、政府和村两委会制定的各项经济指标和任务，强化对组干部的管理，切实加强村民小组长的勤政廉洁建设，促进我村社会经济发展，经村两委研究，特制定本考核办法。
一、考核办法：对组长的考核评价以村两委会年终组织相关人员对照本办法进行考核。组长的工资分为基本工资和绩效工资。基本工资暂定为2000元/年，绩效工资2000元与年度考核得分挂钩。凡考核得分在90分以上的,兑现绩效工资100%；80-90分的，兑现绩效工资80%；70-80分的，兑现绩效工资60%；60-70分的，兑现绩效工资30%；60分以下的绩效工资不发放，并上会商议更换人选。考核评分总分由三部分组成：
1、村两委评议计分，所得分占总分数的30%。
2、日常工作考核实绩计分，所得分占总分数的30%。
3、本小组村民评分，所得分占总分数40%
二、年终绩效工资标准：经村委会核定的村民小组，并由本组村民依法选举担任的小组长。绩效工资以所辖小组总户数为基数，根据村小组长年度考核情况，由村党支部提出绩效工资计算标准上会研讨一致同意后发放。
三、考核工作细则
（一）、村两委评议细则（30分）：
1、态度端正，思想正派，遵纪守法，不参与黄赌毒，能以身作则，起到模范带头作用。10分
2、工作作风扎实，细致，能力突出。能保质保量完成村委下派的各项工作。10分。
3、群众基础牢靠，深入人心，能得到组上村民信服，说话办事有影响力。10分。
（二）、日常工作考核细则（30分）：
1、做好宣传引导工作，当好宣传员。组长与村两委会保持高度一致，积极参加村组织的各项会议，及时向村民传达、宣传、贯彻落实上级的各项路线、方针和政策；积极配合村委会开展各项精神文明建设活动，会议提前通知到村民，并做好组织。积极动员本组村民搞好农业生产，促进本组经济和谐发展。6分
2、及时梳理各种信息，当好信息员。及时正确收集民情民意，收集梳理本组村民反映的各种意见和建议，收集本村民组各种数据材料，并及时向村两委会上报。6分。
3、及时做好本组矛盾纠纷排查，当好调解员。认真做好信访工作，积极调解本组内的各种纠纷，化解矛盾，维护安定团结。本组内无越级上访，无重特大纠纷械斗，未发生重大刑事案件和重大治安灾害事故；积极做好本组的矛盾纠纷排查，对排查出来的问题能够及时调处或者向村委会上报协助调处，有规范记录；引导本组村民遵守村
规民约；做好普法工作，积极配合村委会宣传法律法规工作；认真做好本组村民各类矛盾纠纷化解工作，特别是老年人和弱势群体的纠纷，各项工程项目落地关于占用村民土地之类的纠纷等。6分。
4、协助村两委开展重点民生工作，当好管理员。协助村委会做好村民农村养老保险、合作医疗、水费等费用征缴。积极配合村委会开展“一事一议”工作，认真听取群众意见和建议。6分
5、参与决策并监督村有关工作，当好监督员。积极参加各种会议，参与决策并监督村委会的有关工作。积极参加村民代表会议，并积极献言献策；参与决策村委会召开的各种会议，熟知组内事务，做到上情下达，下情上报；认真协助村两委执行村党务、村务、财务公开制度，加强公开栏管理，协助做好村级财务规范化管理工作；协助做好村级各类制度、计划的健全，并做好落实。村级办公、村民活动场所整洁，活动规范有序；认真督促村两委开展好共青团、妇联、关工委等群团工作。6分
（三）、本小组村民评分考核细则（40分）：综合年度村民意见反馈，参考驻村工作队实地走访考察，根据村民反馈意见综合打分。40分。
四、组织实施本考核办法由村两委具体组织实施、审核。
民主镇xxx村村委会
2023年3月24日
XX村村组干部管理制度及考核办法 **村村组干部管理制度及考核办法 为了进一步加强对村组干部的监督和管理，提高村组干部的工作能力和工作效率，充分调动其工作积极性和创造性，营造一个更加奋发有为，充满活力的良好干事创业氛围。结合我村实际情况，特制定以下管理制度： 一、村组干部学习制度 ?? 1、不定期参加村“两委”组织的各种学习培训，无故不得缺席。 ???? 2、每月按时组织、参加“三会一课”,并收看远程教育播放节目； ???? 3、平时加强政治业务学习，及时发现问题，并向村两委提出自己的看法和见解。 二、村组干部会议制度 ???? 1、准时参加乡村两级召开的各种会议，有事必须向书记、主任请假。除婚丧嫁娶外,村组干部无故缺席一次会议者扣10元，村干部无故缺席一次会议者扣50元。2次及以上无故不参加会议者,请自动离职。 ???? 2、参加各种会议时,必须认真详细地做好会议记录。 3、按时按要求上报各种表册及各种材料。?????? 三、村组干部挂包贫困户制度 ???? 1.支部书记、小组长、副组长、妇女主任挂包贫困户，向贫困户宣传党的方针政策，及时发现贫困群众出现的不良的苗头倾向并做好思想教育工作，如因工作不到位出现越级上访的，将一次扣除10分。 2.鼓励党支部书记通过选举担任村民小组长或村民小组长兼任党支部书记实现“一肩挑”，
五、村组干部廉洁自律“十不准” ???? 1、不准违反规定收送红包； ???? 2、不准在换届选举中进行贿选； ???? 3、不准放任、纵容配偶、子女、亲戚利用职权谋取非法权益； ??? 4、不准利用职权，以权谋私；? ??? 5、不准参与赌博活动； ???? 6、不准违反支农惠农政策规定； ???? 7、不准违反财务、村务、党务公开有关规定；?????????????? 8、不准纵容家庭、子女、亲戚等计划生育对象违犯计生政策；???????????????? 9、不准违反规定向农民乱收费、乱罚款、乱摊派； 10、不准与民争利，态度蛮横。
村民小组组长工作制度 村民小组长隶属村民委员会领导，在开展工作中，应为村民多办事、快办事、办实事、办好事，积极履行职责，模范贯彻、执行、落实各种规章制度。把各自负责的村民小组两个文明建设好。为此，村民小组长必须做好： 1、协助村民委员会开展村民自治活动，具体落实各项任务。 2、做好本小组村民在生产经营活动中的协调服务工作。 3、传达村党支部、村委会的有关政策、工作指示和要求。 4、协助村委会搞好农村干部的评议，精神文明建设中的评优以及本组村民执行《村规民约》的考评。 5、发动和组织村民做好对“五保户”的养护工作。 6、宣传和发动群众做好防盗、防火、防灾等安全工作。 7、调解组内各种纠纷，防止矛盾激化，把问题控制在萌芽状态。 8、办事公道，不徇私情；布置工作，不强迫命令。 9、做好粪管和环境卫生工作，杜绝脏、乱、差，确保村容、村貌良好。 10、加强流动人口管理，熟悉暂住人口的情况，发现问题及时报告。 11、监督本组集体、个人执行土地法规和政策情况，调解用地矛盾，协助村民搞好承包田流转工作。 12、协助专业会计签订好农户和集体之间的承包合同。 13、不擅自用工和核定用工报酬，不擅自购买生产设施材料，不擅自规划外筑路。 14、配合水管、电管人员处理好用水、用电中发生的各种问题，发现窃水、窃电行为及时报告。 15、组织村民疏竣沟渠，整修道路。 16、组织村民自觉履行献血、参军义务，按时按质完成献血和兵役任务。 17、协调好农机作业，水利灌溉中的供需矛盾。 18、工作积极主动，在职责范围内创造性地开展工作。 村民自治章程 第一章总则 第一条为加强基层民主政治建设，保证村民实现自我管理、自我教育、自我服务，调动村民建设社会主义新农村的积极
XX镇村干部管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为切实加强村干部规范化、制度化管理，进一步提高我镇干部工作水平, 形成有效的村干部激励和约束机制，不断增强村组织的凝聚力、战斗力和创造力，为我镇改革发展稳定提供坚强的组织保证，促进我镇各项事业全面健康发展，结合我镇实际，特制定本办法。 第二条以科学发展观为指导，遵循平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合，坚持公平、公正、公开、综合衡量的原则。 第三条村干部队伍规范化管理必须坚持以下原则： （一）党管干部原则； （二）德才兼备、任人唯贤原则； （三）作风务实、注重实绩原则； （四）群众认可、倾听民声原则； （五）公开、平等、竞争、择优原则； （六）管人与管事相结合原则； （七）依法办事原则。 第四条管理内容主要包括村干部的培养、选拔、任用、教育、管理、监督、考核、奖惩等。 第五条本办法适用于在村工作的所有干部，包括村党组织书记、副书记、委员，村委会主任、副主任、委员及工作人员。 第二章选拔任用 第六条基本原则。选拔任用村干部必须坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；作风务实、注重实绩原则；群众认可、倾听民声原则；公开、平等、竞争、择优原则；发扬民主、依法办事原则。
第七条基本条件。 （一）思想政治条件。思想政治素质好，能够认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉实践“三个代表”重要思想；事业心和责任心强，为人正派，处事公道，作风民主，廉洁自律，带头创先争优，群众公认度高；工作能力强，有较丰富的基层工作经验，善于处理各类矛盾；工作务实，热心村工作，能够真心实意为群众服务。 （二）年龄及学历条件。无村干部工作经验的竞选者，男不超过40周岁、女不超过35周岁，文化程度在高中（中专）以上。在镇村企业担任领导、民办教师、退伍军人或涉及群从工作年龄可以放宽到男不超过45周岁、女不超过40周岁。现任村干部继续参选无年龄和学历要求。 第八条选任渠道。从现职村干部和镇直机关工作人员中挑选一批素质高、群众公认的同志担任村主要干部；将优秀的大学生村官聘用到村“两委”中。 第九条选任方式 （一）“两委”班子的选任。一般通过民主推荐（选举）、组织考察、党委票决、集体讨论研究、公示等程序选拔村干部。村党组织领导班子成员的选拔，一般要经过“两推一选”（群众推荐、组织推荐和党内选举）方式产生。村委会领导班子成员，必须按照《湖北省村民委员会选举办法》等规定，由村民代表大会或村民会议民主选举产生。 （二）聘用干部的选任。村工作人员的选任坚持“德才兼备，作风务实、群从认可”原则。各村因工作需要进人时，在职数允许范围内，要向镇党委申报，镇党委召开党委会研究，经一定程序通过后方可录用，办理有关人事手续，建立人事档案。 第三章教育培训 第十条村干部教育培训坚持统筹规划、分级负责、分层次培训的原则。村“两委”班子一般由镇党委负责培训，聘用干部一般由村负责培训，村干部经常性学习教育由村党组织、村委会负责。各村党支部书记原则上每个月要组织村全体干部进行一次集中学习，如遇特殊情况，
XXX镇xxx村 村民小组长考核管理办法 为充分调动村民小组长的工作积极性和主动性，落实组长的职责，增强组长责任心、事业心、努力发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，全面完成上级党委、政府和村两委会制定的各项经济指标和任务，强化对组干部的管理，切实加强村民小组长的勤政廉洁建设，促进我村社会经济发展，经村两委研究，特制定本考核办法。 一、考核办法：对组长的考核评价以村两委会年终组织相关人员对照本办法进行考核。组长的工资分为基本工资和绩效工资。基本工资暂定为2000元/年，绩效工资2000元与年度考核得分挂钩。凡考核得分在90分以上的,兑现绩效工资100%；80-90分的，兑现绩效工资80%；70-80分的，兑现绩效工资60%；60-70分的，兑现绩效工资30%；60分以下的绩效工资不发放，并上会商议更换人选。考核评分总分由三部分组成： 1、村两委评议计分，所得分占总分数的30%。 2、日常工作考核实绩计分，所得分占总分数的30%。 3、本小组村民评分，所得分占总分数40% 二、年终绩效工资标准：经村委会核定的村民小组，并由本组村民依法选举担任的小组长。绩效工资以所辖小组总户数为基数，根据村小组长年度考核情况，由村党支部提出绩效工资计算标准上会研讨一致同意后发放。
三、考核工作细则 （一）、村两委评议细则（30分）： 1、态度端正，思想正派，遵纪守法，不参与黄赌毒，能以身作则，起到模范带头作用。10分 2、工作作风扎实，细致，能力突出。能保质保量完成村委下派的各项工作。10分。 3、群众基础牢靠，深入人心，能得到组上村民信服，说话办事有影响力。10分。 （二）、日常工作考核细则（30分）： 1、做好宣传引导工作，当好宣传员。组长与村两委会保持高度一致，积极参加村组织的各项会议，及时向村民传达、宣传、贯彻落实上级的各项路线、方针和政策；积极配合村委会开展各项精神文明建设活动，会议提前通知到村民，并做好组织。积极动员本组村民搞好农业生产，促进本组经济和谐发展。6分 2、及时梳理各种信息，当好信息员。及时正确收集民情民意，收集梳理本组村民反映的各种意见和建议，收集本村民组各种数据材料，并及时向村两委会上报。6分。 3、及时做好本组矛盾纠纷排查，当好调解员。认真做好信访工作，积极调解本组内的各种纠纷，化解矛盾，维护安定团结。本组内无越级上访，无重特大纠纷械斗，未发生重大刑事案件和重大治安灾害事故；积极做好本组的矛盾纠纷排查，对排查出来的问题能够及时调处或者向村委会上报协助调处，有规范记录；引导本组村民遵守村
大峪镇农村干部绩效考核实施细则 （试行） 为充分调动和激发农村两委班子和干部干事创业、服务发展、维护稳定的积极性和创造性，提高干部带领群众发展的能力，增强农村基层组织的战斗力、凝聚力和创造力，促进村干部考核工作科学化、规范化、制度化，推动全镇农村各项社会事业又好又快发展，现结合我镇实际，就农村干部工作绩效考核制订如下实施细则： 一、指导思想 以贯彻落实科学发展观为指导，重点围绕全镇经济和社会发展大局，坚持定性考核和定量考核相结合，全面、客观、公正、科学地衡量和评价农村班子和干部工作实绩，增强村干部服务大局、服务发展、服务群众的主动性和积极性，营造奖优罚劣、创先争优的良好氛围，提高基层党组织和党员干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力。 二、考核对象 村党支部书记、村委会主任及“两委”其他成员。 三、考核办法 1、定期汇报。每月底，各村干部每人都要写出本月度工作履职情况，由支部书记、村委主任签字盖章后，在次月5日前统一交到所属总支。月度工作总结要简明扼要，突出重点，条理分明，写清楚自己所分管的工作、镇村安排的工作及其他有关工作完成情况。各村干部工作总结，交由总支书记把关签字后，方可提交镇党政办公室进行审核。
2、季度检查。每年3月底、9月底由镇党政办、各总支联合对各村年度计划执行情况进行分阶段检查，并将检查情况及时通报。 3、民主评议。每年6月底、12月底由镇党委成立考核组，采取“村干部述职、党员、群众代表现场评议”办法,对村干部进行集中评议，评出优劣等次，并提出建议意见。党员、群众代表对两委班子工作满意率应达到85%以上，镇党政班子成员、机关部门负责人、镇直部门负责人对村两委班子满意率应达到90%以上。 4、综合评定。由镇考核领导小组根据各考核组考核情况，并结合平时工作表现，进行综合评定。 5、兑现奖惩。镇党政办公室将建立村干部工作档案，每人一档。对于不能履行工作职责、不能落实工作任务和没有报送月度工作总结的村干部，当月工作报酬不予发放。连续三个月没有工作报告和不能完成工作任务的，扣除绩效报酬的50%，连续5个月没有工作报告和不能完成工作任务的，取消全年绩效报酬。 四、考核内容 村干部绩效考核实行千分制，分为纪律考核、工作考核、其他考核三部分。其中纪律考核100分，工作考核800分，其他考核100分。 （一）纪律考核（100分） 纪律考核实行扣分制，扣完为止。 按照要求参加市、镇组织的各项会议、学习、培训及相关活
【镇村级干部考核管理办法】干部考核管理办 法 **镇村级干部考核管理办法第一条为进一步加强村级班子和村干部队伍建设，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，根据洋组发〔xxx〕16号文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。 第二条对村干部管理考核，遵循“党委主导、民主公开，目标管理、量化考核，注重实干、激励发展，考用结合、奖优罚劣，实事求是、客观公正，周严慎密、简便易行”的原则，坚持以勤廉为标尺、以公认为基础、以绩效为核心，科学考核评价村级班子和村干部工作实绩，使村干部队伍实现管理水平、整体素质、工作业绩、服务质量、群众满意度五个方面进一步提升。 第三条本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村委会主任，监委会主任，文书及群团、其他组织负责人。 第四条村干部日常管理和考核在县委统一领导下，由镇党委具体组织实施。
第五条教育培训。按照“统筹规划、分工负责、分层实施”的原则，镇党委制定村干部年度培训计划，并抓好组织实施。村党组织利用村级组织活动场所、党员远程教育等资源，结合“三会一课”制度，抓好村级其他干部及村民小组经常性教育学习。 第六条坐班和便民服务。实行村干部在村级活动场所坐班制度，村干部每月在村工作时间不得少于20天，考勤情况每月报镇党政办存档备案，作为工作考核、补贴发放的重要依据。村干部要保持24小时通讯畅通，全面推行民情直通车、为民服务代理制、便民服务卡制度、民情报告制度，及时受理党员群众诉求。 第七条请销假。村主职干部、村文书凡因私离开工作岗位2天以上，必须向镇党委履行书面请假手续，其他村干部请假必须向村“两委”负责人履行请假手续。请假期满后，应当及时销假，因特殊情况确需续假的，按请假手续办理。凡请假逾期1个月以上未归的，按自动离职处理。无特殊原因，全年不在岗时间累计超过3个月的，按照有关程序予以免职处理。 第八条重大事项报告。村党组织书记、村委会主任、村文书要及时向镇党委报告个人重大事项，其他村干部的个人重大事项要及时向村党组织报告，并纳入年底述廉范围。个人
小组长管理小组的方法 引言 在组织中，小组长的角色扮演着至关重要的角色。他们是团队的领导者和管理者，他们的任务是激励团队成员，促进团队协作，实现组织的目标。为了有效地管理小组，小组长需要采取一系列的管理方法。本文将介绍一些小组长管理小组的方法，以帮助小组长更好地组织和管理他们的团队。 1. 设定清晰的目标和期望 作为小组长，设定清晰的目标和期望是管理团队的关键。小组成员需要理解他 们的工作和任务，并且明确知道他们应该达到的标准。小组长应与团队共同讨论目标和期望，并确保每个成员都明白自己的职责和角色。明确的目标能够激励团队成员，并帮助他们更好地组织和处理工作。 2. 有效的沟通和协作 沟通和协作是一个高效团队的关键要素。作为小组长，你应该鼓励团队成员之 间的开放沟通和合作精神。定期召开团队会议，让每个人都能表达自己的意见和想法。采用有效的沟通工具，如在线协作平台或即时通讯工具，能够方便团队成员之间的交流和合作。同时，小组长还应该注重与团队成员之间的个人沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决问题，提高工作效率。 3. 激励和奖励团队成员 激励和奖励能够增强团队成员的工作动力和参与度。小组长可以采取一些激励 措施，如提供奖金、晋升机会或额外的休假等来鼓励团队成员的努力和表现。此外，小组长还应该关注并认可团队成员的工作成就，给予肯定和赞赏，这能够增强团队凝聚力和士气。 4. 分配任务和资源 合理的任务分配和资源管理是确保团队高效运转的关键。小组长应根据团队成 员的能力和专长，合理地分配任务和责任。同时，确保团队有足够的资源支持，如时间、技术和支持等。合理的资源分配能够促进团队成员的工作效率和满意度。 5. 监督和反馈 监督团队成员的工作进展和提供及时的反馈对于小组长来说十分重要。小组长 应定期检查团队成员完成的工作，并提供指导和建议。及时的反馈能够帮助团队成
教研小组长考核办法 背景 教研小组是推动学校教学发展的重要组织，小组长作为教研小组的核心领导者，在促进教学质量提升、推动教师专业发展方面扮演着重要角色。为了确保教研小组长的工作能够达到预期目标，制定教研小组长考核办法是必要的。 目的 本考核办法旨在评估教研小组长的综合能力和工作表现，提供科学客观的考核依据，激励教研小组长积极履职，推动教研工作的持续改进。 考核内容 1. 教研组织能力 评估教研小组长组织教研活动的能力，包括组织会议、确定议题、协调教师参与等方面。 2. 教学指导能力
评估教研小组长在教学指导方面的能力，包括挖掘教研资源、 制定教研计划、提供教学指导材料、跟踪教研进展等方面。 3. 教师支持与反馈能力 评估教研小组长对教师的支持和反馈能力，包括及时提供教学 培训、分享教学经验、回应教师问题、给予教学建议等方面。 4. 教研成果贡献 评估教研小组长的教研成果贡献，包括研发教学改进方案、撰 写教研论文、参与校内外教研交流等方面。 考核方式 1. 考核指标 根据教研小组长的岗位职责和工作目标，设定相应的考核指标，并对应着不同考核内容的具体要求。 2. 考核评价 由学校教务处和教研中心共同组成的考核委员会，通过定期考核、教研成果评审、教师评价等方式，对教研小组长进行综合评价。
3. 考核结果 考核委员会根据综合评价结果，给予教研小组长评定等级或提出改进建议，以便教研小组长进一步提升工作能力。 考核周期与结果运用 1. 考核周期 将考核周期设置为一学年，确保对教研小组长全年工作进行全面考核。 2. 结果运用 考核结果将作为教研小组长岗位评聘、晋级以及绩效考核的依据，并与奖惩机制相结合，对工作优秀的教研小组长予以表彰和激励，对工作不积极、不达标的教研小组长进行相应处理。 改进机制 为了不断完善教研小组长考核办法，应建立定期评估和反馈机制，听取教师的意见和建议，对办法进行调整和改进。 总结
新舟村村民小组长绩效考核方案 一、背景介绍 近年来，农村经济的快速发展和社会治理的需求日益增加，农村村 民小组长在推动农民增收、提升村庄整体发展等方面起到了重要作用。为了激励和动员村民小组长积极履职、提高工作效率，制定一套科学 合理的绩效考核方案势在必行。 二、目标设定 1. 提高农村村民小组长的责任感和工作积极性，进一步推动新舟村 经济社会的快速发展。 2. 激励村民小组长发挥其自身优势，有效引导村民参与农村事务的 管理和决策，在实现集体经济收入增长的同时，提高农民的获得感和 幸福感。 3. 树立正确的先进标杆，引导村民小组长不断提升自身素质和工作 能力，为乡村振兴作出贡献。 三、考核内容 1. 经济发展 （1）农村产业发展：村民小组长应积极引导村民参与产业发展， 推动农业生产与农村经济的融合，依据村集体经济增长情况进行考核。 （2）财务管理：村民小组长应有效管理村集体经济资金，确保资 金使用合理、透明，并依据财务报表进行考核。
2. 社会管理 （1）公共事务管理：村民小组长需主动参与社会管理、服务保障 和公共事务解决，如村庄环境整治、基础设施维护、安全防范等，依 据问题解决情况进行考核。 （2）政策宣传：村民小组长需宣传并解释国家政策，确保村民了 解并依法享受各项政策，依据政策宣传情况进行考核。 3. 群众工作 （1）村民满意度：村民小组长需主动倾听村民意见和需求，及时 解决问题，并依据村民满意度调查进行考核。 （2）农民组织建设：村民小组长需积极引导组织农民参与农村事 务的管理和决策，以及农民组织的建设，依据组织建设情况进行考核。 四、考核方法 1. 定期考核：每季度对村民小组长的绩效进行考核评估，形成绩效 评价报告。 2. 考核指标：根据考核内容设定相应的指标，如经济发展考核指标 可包括经济收入增长率、产业发展项目进展情况等；社会管理考核指 标可包括环境整治成效、基础设施维护状况等；群众工作考核指标可 以包括村民满意度、农民组织建设状况等。 3. 考核评分：根据考核指标的达成情况，给予相应的评分。评分标 准可根据不同指标的重要性和影响力进行权重设置。
村村民小组管理工作制度 ××村村民小组管理工作制度 根据二000年十二月十日村民代表会议通过的《××村村民自治章程》，为了保障村民依法实行自治，规范村民小组的管理工作，充分发挥村民小组在组织、动员、管理村民自觉执行党的方针、政策，依法履行民主权利和义务，完成村党支部和村民委员会组织布置的各项任务，开展自我教育、自我管理、自我服务活动，推进村民小组两个文明建设中的积极作用，结合本村实际，制定本制度。 一、村民小组管理机构 建立村民管理小组，村民管理小组有村民小组长、本村民小组的村民代表、老龄委主任组成，在村民委员会指导下开展工作。一个自然村设一个村民小组长和村民管理小组。 二、村民管理小组工作原则 1、由村民管理小组负责村民小组的各项管理工作； 2、村民小组长及管理小组人员，个人无权决定村民小组的重要工作和事项，必须由村民管理小组召开会议研究决定； 3、村民管理小组应认真履行工作职责，努力完成各项工作任务，组织村民开展各项活动，关心群众生活，做好各项服务工作，及时就地化解人民内部矛盾。 三、村民管理小组工作职责 1、每季度召开一次村民或户代表会议，宣传党和国家的方针、政策、法律、法规，传达、通报村党支部和村委员会布置的工作任务及要求，汇报村民管理小组开展工作的计划、设想及工作完成情况，听取村民的意见和建议。每月召开一次村民管理小组会议，商议村民小组有关工作； 2、比较准确、清楚、全面地了解、掌握本村民小组每家每户的思想、生活等基本情况，建立村民户基本情况资料； 3、对村民小组内发生的各种纠纷、矛盾，主动做好调解工作，及时化解矛盾；
4、发挥“上情下达、下情上达”的桥梁作用，对村民小组存在的不稳定思想，不安定因素在做好深入细致思想工作的同时，及时向党支部、村民委员会汇报； 5、协助村民委员会指导、帮助村民履行应尽的义务，各种自然资源及集体财产的协调、管理工作，维护村民的合法权益； 6、组织开展村民小组内的环境卫生、绿化、河道整治等建设、管理工作，保证村民有一个整洁、卫生、优美的生活环境； 7、规劝、制止村民发生的违纪、违法、封建迷信、赌博、参与邪教、吵骂和斗欧等不良行为。对违纪犯法行为应及时向村委员会或公安部门举报； 8、坚持制止村民随意侵占集体公共土地、集体财产和违章建房的行为。对已经发生的应在村民委员会帮助下，予以纠正； 9、组织、引导村民开展有益的文化、健身、娱乐活动，丰富村民的精神文化生活、管理好各类文化、健身设施； 10、主动为村民做好各方面工作，加强道路、绿化、水、电等管理和服务，加强社区八大块工作执行到位； 11、及时完成村党支部与村委员会布置的工作任务。 四、加强对村民小组工作的领导与指导 1、村党支部与村民委员会把村民小组工作列入重要的工作范围，切实加强领导与指导，由一名村主要领导负责分管这项工作； 2、加强对村民管理小组工作的检查、监督与考核，制定考核实施细则，考核成绩与奖惩挂钩； 3、定期与不定期召开村民小组长或村民管理小组成员会议和村民组长例会，加强培训教育，提高他们的思想素质和工作能力，同时布置工作提出要求； 4、对工作不负责任，工作不力、成绩较差，群众评议不合格的村民小组长和管理小组成员，按有关法定程序予以撤换； 5、随时关心村民小组长和管理小组成员的工作、生活和思想，根据他们的工作任务和工作成绩给予一定的待遇和补贴。
村村干部管理暂行办法 村村干部管理暂行办法 第一章总则 第一条为了加强村村干部的管理工作，提高村干部素质和工作 效率，依据国家相关法律法规，并结合本村实际，制定本暂行办法。 第二条本暂行办法适用于村所有村干部的管理和监督工作。 第三条村干部在履行职责过程中应遵循公正、廉洁、高效的原则，保持良好的道德品质和工作作风。 第四条村干部的管理包括考核评估、岗位聘用、培训教育、激 励奖励、纪律监督等方面工作。 第二章村干部岗位聘用 第五条村干部岗位聘用是村干部管理的重要环节，应通过公开 招聘、考核选拔等方式进行。 第六条招聘岗位应明确工作职责和要求，确保招聘要求与村干 部工作需要相适应。 第七条村干部候选人应经过资格审核和面试等程序，综合考察 其政治意识、业务能力、道德品质等方面的素质。
第八条符合条件的村干部应签订劳动合同，并依法享受相应的劳动待遇和保障。 第三章村干部培训教育 第九条村干部应定期接受培训教育，提升工作能力和素质。 第十条村干部培训教育的内容应包括法律法规、村务知识、组织管理、决策执行等方面的内容。 第十一条培训教育可以采取集中培训、现场观摩、业务交流等方式进行。 第四章村干部考核评估 第十二条村干部的考核评估应定期进行，以评定其工作绩效和能力水平。 第十三条考核评估应科学、公正、客观，采用量化和综合评价相结合的方式进行。 第十四条考核结果作为奖惩、岗位调整、晋升提拔的重要参考依据。 第五章村干部激励奖励 第十五条对表现优秀的村干部应给予适当激励和奖励。
第十六条激励奖励可以包括薪酬增加、晋升提拔、荣誉称号等形式。 第十七条激励奖励应公开透明，确保公正公平。 第六章村干部纪律监督 第十八条村干部纪律监督是村干部管理的重要内容，要求村干部严守纪律和道德规范。 第十九条对违反纪律的村干部，应按照相关法律法规进行纪律处分，包括批评教育、责令书面检查、记过、降低岗位等处罚。 第二十条对严重违纪的村干部，应移送相关机关依法处理。 附件.1.村村干部岗位聘用信息表 2.村村干部考核评估表 法律名词及注释： 1.村干部法：《中华人民共和国村民委员会组织法》 2.村干部纪律处分办法：《中华人民共和国纪律检查机关工作规定》
村民小组长管理制度范文 村民小组长管理制度范文 第一章总则 第一条为加强村级基层组织建设，提高村级民主自治水平，依法保障村民合法权益，根据《中华人民共和国民主法规》等相关法律法规的规定，制定本制度。 第二条本制度适用于村级基层组织中的村民小组长选举、职责、权力、考核、奖惩等方面的管理。 第三条村民小组长是村级基层组织的一员，是协助村委会、村民委员会履行职责，维护村民合法权益的重要力量。 第四条村民小组长应严格遵守国家法律法规，遵循村级民主自治原则，处理好村民关系，尽职尽责，依法依规开展工作。 第五条村级基层组织应该为村民小组长提供必要的工作条件和保障，支持村民小组长履行职责。 第六条村民小组长应当接受村民监督，及时公开工作信息，接受村民批评和建议，积极改进工作。 第七条村级基层组织应定期对村民小组长进行考核评价，根据考核结果，决定奖励和处罚措施。
第二章选举与任期 第八条村民小组长的选举由村级基层组织组织实施，按照民主、公开、平等、竞争的原则进行。 第九条村民小组长的任期为三年，期满后可连选连任一次。 第十条村民小组长应当具有如下条件： （一）中华人民共和国公民； （二）固定的住所在该村； （三）年满18周岁； （四）热心公益、乐于助人。 第十一条村民小组长在任期内如发生辞职、免职、死亡等情况，需及时进行补充选举。 第十二条村民小组长应当对本村村民负责，不得以职务之便谋取不正当利益，不得压制、打击村民合法权益。 第三章职责与权力 第十三条村民小组长的主要职责是： （一）组织居民开展社区建设、公共事务协商等活动；
（二）收集、反映居民意见、需求，向上级组织反馈； （三）对居民生活状况、治安情况进行观察和调查； （四）加强文明争议解决和社会矛盾化解工作； （五）组织居民参与公共事务决策，促进村民自治； （六）在村级基层组织会议上就居民事务进行汇报。 第十四条村民小组长享有如下权力： （一）根据工作需要，邀请相关专家、学者、社会组织等开展相关活动； （二）提出关于社区建设、公共事务的建议； （三）向上级组织申请物资、经费支持； （四）参与村级基层组织决策。 第四章考核与评价 第十五条村级基层组织应当定期对村民小组长进行考核评价，考核指标包括但不限于村民满意度、工作表现等。 第十六条考核结果按照优秀、良好、合格、不合格等级分类，
XX镇村民小组长、妇女小组长、党小组长绩效考核实施方案 为充分调动村民小组长、妇女小组长和党小组长（以下简称“三类小组长”）工作主动性、积极性，有效发挥其在基层社会治理中的作用，经镇党委、政府研究决定，对“三类小组长”开展年度绩效考核。现结合我镇实际，特制定本方案： 一、“三类小组长”工作职责 （一）村民小组长 1.掌握本小组农户的基本情况，建立小组村民通讯录，如有条件的村可建立小组微信群； 2.按要求参加村“两委”组织的培训和工作会议； 3.按要求组织好本小组村民大会，一般一年不少于4次； 4.协助村“两委”做好医保、农保等政策宣传和参保费收缴工作； 5.协助村“两委”做好土地管理工作，按要求做好符合建房条件农户建房报批，及时上报本组范围内出现的“两违”和超高超大建房情况； 6.及时报告小组内村民变动情况（包括人员出生、死亡、嫁出）；
7.协助做好小组内矛盾纠纷调解，及时报告安全隐患，维护小组内安全稳定； 8.带头倡导乡风文明建设及开展农村环境整治工作； 9.落实村“两委”交办的其他工作任务 （二）妇女小组长 1.了解本小组妇女基本情况，建立小组妇女通讯录和村小组妇女微信群； 2.按要求参加上级组织的培训和工作会议； 3.按要求组织好本小组妇女大会，一般一年不少于2次； 4.协助村妇联开展好“XX妇女”运动宣传、典型评选等工作； 5.负责组织好本组范围内“清洁家园”评比工作，每月至少完成一次评比； 6.协助做好本组内家庭纠纷的调解； 7.落实村“两委”、村妇联交办的其他工作任务 （三）党小组长 1.每月组织本党小组党员召开党小组会议，组织党员学习，并做好相关记录； 2.负责通知和组织本党小组的党员参加支部组织生活； 3.积极协助村“两委”、村小组做好相关工作； 4.完成村“两委”交办的其他工作。 （四）“三类小组长”共性工作职责
妇女小组长管理制度范文 妇女小组长管理制度范文 第一章总则 第一条为了加强和规范妇女小组长的管理工作，提高妇女小 组发展的质量和效益，根据《党组织工作条例》和相关法律法规，制定本制度。 第二条本制度适用于各级妇联组织的妇女小组长管理工作。 第三条妇女小组长是妇女小组的组织者和领导者，负责组织 和发动妇女群众参加各种活动，引导妇女群众发挥作用，推动妇女事业发展。 第四条妇女小组长应具备党的基本理论知识，具备妇女工作 理论和方法的素质，具备团结和组织群众的能力，具备解决问题和处理矛盾的能力。 第二章任职与培训 第五条妇女小组长由妇联组织推荐，经批准后任命。 第六条妇女小组长应具备党员身份，并具备一定的工作经验。 第七条新任命的妇女小组长要接受培训，了解妇女事业的基 本内容和工作方法，掌握相关法律法规，明确妇女小组长的职
责和任务。 第八条妇女小组长应定期参加培训和学习，提高自身的素质 和能力。 第三章职责和权利 第九条妇女小组长的基本职责包括： （一）负责组织妇女小组的日常工作，制定工作计划和工作方案。 （二）组织妇女小组开展各类活动，包括学习讨论、调查研究、文化娱乐等。 （三）开展妇女群众教育和培训工作，提升妇女群众的素质和能力。 （四）帮助解决妇女群众的实际困难和问题，维护妇女群众的合法权益。 （五）定期与上级妇联组织和其他妇女小组长交流工作经验和互动。 第十条妇女小组长有权组织妇女小组开展各类活动，可以向 上级妇联组织提出意见和建议。 第十一条妇女小组长应得到妇联组织的关心和支持，有权向
上级妇联组织反映妇女群众的意见和困难。 第四章考核和评价 第十二条妇女小组长的工作成绩将作为综合评价的重要依据。 第十三条妇女小组长的考核包括定期的自评、相互评议和上 级考评。 第十四条妇女小组长工作的考核内容包括组织能力、工作效益、任务完成情况等。 第十五条妇女小组长按年度进行考核，考核结果将作为人才 选拔和任职决策的参考依据。 第五章奖励和惩处 第十六条对表现突出的妇女小组长，可以给予嘉奖、奖励金 等奖励措施。 第十七条对工作不力或者违反党的有关纪律的妇女小组长， 可以给予批评教育、通报批评等处分措施。 第十八条对重大违法违纪的妇女小组长，应依法追究责任， 并取消其妇女小组长的职务。 第六章违纪违法处理
XX乡乡村干部百分制考核管理办法（试行）第一章总则 第一条为建立XX乡干部管理长效机制，公平、公正、公开考核干部职工的德、能、勤、绩、廉，着力打造一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的基层干部队伍，特制定本办法。 第二条本办法适用于XX乡全体乡村干部、临聘人员。 第三条本办法采取每月考核、季度评比、年终总评的方式进行。每名干部及其他工作人员每年给予考核基础分100分，对工作表现好，有突出贡献的按规定加分；工作表现差，工作完成不好的按规定扣分;加分和扣分实行累计，按月滚动，年末清零，加分上不封顶，扣分下不保底。每月进行小结，并根据月考核结果进行通报或相应处理，年终总评分为“年度得分+民主测评得分+领导测评得分”构成，年度个人得分占70%,领导测评得分占20%,民主测评得分占10%。 第二章考核扣分 第四条建立学习、工作例会制度 （一）全体干部职工按乡党委、乡人民政府的要求参加学习、相关会议和集体活动。 （二）在工作、学习、开会时，迟到1次扣0.5分，早退一次扣0・5分，无故离岗1次扣1分，旷工1天扣2分。
（三）每扣1分的同时乡干部当月自行接受处罚50元、第一书记从当月驻村生活补贴中扣50元,村干部从当月绩效考核中扣30元，临聘人员从当月工资中扣30元。工资不在乡财政发的人员，在次月10日前主动上交经济处罚，逾期不交的，乡干部和第一书记分别从目标考核奖金和驻村生活津贴中双倍扣除。涉及所有经济处罚逾期不交的，由乡纪委进行提醒谈话，并视情节提请乡党委研究处理。 第五条建立请销假制度 （一）副科级领导干部请假3天以内（含3天）的由乡主要领导审批；连续请假4天以上7天以内（含7天）的，报县委组织部审批；连续请假8天以上15天以内（含15天）的，由县委常委、组织部长审批；连续请假16天以上的由县委书记审批。 （二）股级干部及以下工作人员请假2天以内（含2天）的，由分管领导审批，并向主要领导汇报；连续请假3天及以上7天以内（含7天）的，由分管领导签署意见后，送乡主要领导审批；连续请假7天以上15天以内（含15天）的，由乡领导班子研究决定后，乡主要领导签署意见；连续请假15天以上的，经乡及主管部门签署意见后，按干部管理权限分别报县委组织部或人社局审批。 （三）村干部连续请假4天以内（含4天）由所在村联系领导审批，连续5天及以上必须由乡党委审批，连续请假超过15天的，报县委组织部备案。
社区居民小组长岗位责任制目标管理考核实施方案社区居民小组长岗位责任制目标管理考核实施方案为贯彻落实上级党委、政府工作要求，巩固党在基层的执政基础和组织基础，充分发挥居民小组长在社区建设中的积极作用，进一步明确职责、落实责任、争先创优、促进工作，现对居民小组长岗位责任制目标管理考核提出如下实施方案。 一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，充分调动居民小组长的积极性、主动性和创造性，增强居委会的凝聚力和战斗力，提高工作效能，促进社区建设的规范化发展，确保社区建设各项目标任务顺利完成。 二、考核原则1．综合考核与民主评议相结合的原则。综合考核： 由居委会按照考评细则对各居民小组的工作实绩逐项考核。民主评议： 由居委会针对考评内容设计居民小组长民主测评表，组织本组居民群众对本组工作进行民主评议，发挥居民群众参与民主管理的积极性，保障居民群众的监督权。2．经常性工作与特色工作相结合的原则。根据不同居民小组的实际情况和工作特点，细化、分解考评标准。考评指标内容做到中心工作和重要任务与反映社区管理发展特色工作有机结合，分类侧重、兼顾全面，推动年度各项工作目标任务的顺利完成。3．完成任务指标与为民办实事相结合的原则。按照职、责、权、能统一的要求，坚持以任务为导向，以服务群众办实事为宗
旨，既考核任务指标落实完成情况，又考核为社区群众解难题、办实事的实际工作情况。 三、考核范围考核范围为本居委会所辖十四个自然小组。四、考核内容以创建和谐社区为总体目标，考核内容主要分为中心工作（包括综治维稳、计划生育、文明卫生创建、矛盾协调、征地拆迁、劳动保障、社会救助）及其他各项工作两大方面。五、考核方法1．实行分项分类细化考核方法。将居民小组长职责和主要任务进行分解，纳入考核指标体系进行年度目标考核。2．实行定量与定性考核相结合方法。定量考核： 考核内容和指标设置侧重共性指标和基本工作要求，主要是中心工作落实情况。定性评估： 对部分难以使用数据表示的个性化、特色化工作成效评估，可侧重于工作措施落实的效率和社会效果，主要包括创特色、出亮点的重点难点工作。3．实行业绩突出加分、工作失误扣分方法。为使考核结果更加公平、公正，在百分制的基础上酌情实行加减分制。根据被考核居民小组平时所受奖惩情况，对考核得分进行适度加减。在综治维稳、计划生育等工作中出现重大责任事故，视造成影响和损失的严重程度酌情扣分。4．实行百分制考核方法。根据考核内容设定考核指标，指标考核分值计算总分满分为100分。社区各线业务考核及平时任务完成情况打分占考评分值权重的70％。民主测评打分占考评分值权重的30％。滤布厂考核的结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。综合考评得分在90分（含）以上为优秀，在80分（含）以上为良好，在60分（含）以上为合格，在60分（不含）以下为不合格。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 社区居民小组长目标考核 篇一：村民小组长职责及考核职责 村民小组代表的职责 1、负责召集小组村民会议，组织村民学习党的路线，方 针，政策，国家的法律、法规，教育村民依法履行民主权利。 2、负责协调处理民间纠纷矛盾，实事求是向村委员会反 映村民意见、建议和要求。 3、认真落实村民代表会议决议或决定，保障村民自治与 社区服务工作得到有效落实，按时完成村委会交办的各项任务。 4、民主决策本组公共事务和公益事业。发动和组织村民 发展多种经营，发扬互助合作精神，勤劳致富。 5、教育村民模范遵守“村民自治章程”，组织村民搞好治 安联防，保一方平安，积极争创平安小组。 6、保障村民群众对重大村务的知情权、参与权和监督权， 当村民民主权利和切身利益受到侵害时，有权按规定向上级信访，做到不集体 上访。 村民小组长工作目标考核责任制 为确保镇各村各项工作的顺利开展，巩固村级基层治理机制，不断深化基层基 础工作，加快建设新农村的发展步伐，根据《村民委员会组织法》的相关规定，按照镇党委政府的相关要求以及村民自治的原则，结合我镇的实际，特制订该 责任制：
1、村民小组长会前实行签到，作为考核的依据。有非 常特殊的情况不能出席会议的必须向村委会负责人请假，否则当无故缺席处理。 2、由村民小组长负责通知本组村民各项事务（如：会 议、活动、体检等），通知不到位的由小组长负责。 3、村民小组长应积极配合村委会做好各项工作，及时 传达上级的会议精神和各项政策，按时收发各种资料，知晓率达99%以上。 4、发展公益事业，能积极与村两委研究协商。对小组 情况，如道路安全、环境卫生、违章建筑等应关心负责。 5、及时并独立化解矛盾纠纷，做到不集体上访。 以上责任制希各位相互监督执行。 镇综治办 201X年3月5日 篇二：社区工作目标管理考核办法 代甫散社区201X年目标管理考核办法 为客观、公正、准确评价代甫散社区每位干部的工作成绩，尤其是干部的政治 思想、业务素质和履行职责的情况，加强对干部工作实绩的考核，强化管理与 监督、激励与约束，形成公平合理的竞争机制，调动广大干部工作的积极性、 主动性与创造性，确保社区各项目标任务的顺利完成，特制定代甫散社区201X 年目标管理考核办法。 一、考核对象：社区全体干部及居民小组长 二、考核内容 （一）年度各项目标任务完成情况； （二）上级部门重大决策部署的贯彻落实情况，党支部和居委会临时安排的重 要工作完成情况。 （三）开拓进取、工作创新、争先创优等方面的情况。 三、考核目标的构成
2023年度村（社区）目标管理考核办法 为强化对全处村（社区）的考核，结合我处实际，制定本办法。 一、组织领导 目标管理考核工作由办事处目标考核领导小组组织实施。根据办事处辖区经济社会发展实际，将村和社区分别进行考核。 二、目标管理 （一）目标管理考核内容为农业农村工作、生态环境治理、平安建设、乡村振兴、党风廉政建设、党的基层组织建设、民政、村镇建设管理及房屋安全、安全生产（含食品药品安全）、耕地保护及“两违”整治、农村公路养护、城乡居民养老保险收缴联审、武装、退役军人服务、医保资金收缴、宣传思想文化和意识形态、卫生健康、政务服务一网通办、妇联和共青团等。考核细则由指标责任办公室提供。 （二）目标管理考核综合得分方法由年度考核指标得分、民主测评得分和奖惩得分三部分组成。 1.目标管理考核得分。目标考核得分各单项指标先按百分制进行考核，然后按权重折算为标准分。
2.民主测评得分。在被考评单位组织召开会议，对被考评单位进行民主测评；组织召开全处述职大会，对被考评单位进行民主测评。 3.奖惩得分。奖惩得分是在年度考核指标得分和民主测评得分的基础上给予相应加分或减分，不设置上限或底线。获办事处表彰加1分；获得市委、市政府表彰加2分；获得省委、省政府表彰加3分；获得国家表彰加5分。单项工作获得多层次表彰的，不重复计算，取最高奖励分值。强化办事处大会会纪会风，迟到1次扣0.3分，旷会1次扣1分；受办事处通报批评或约谈每次扣1分；受市级通报批评每次扣2分；受省级以上通报批评每次扣5分。 村（社区）目标考核最终得分由目标管理考核得分、民主测评得分和奖惩得分三部分组成。其中目标管理考核占80%和民主测评占20%（其中村级测评、处级测评各占50%）。 三、综合评定 确定被考核单位综合得分前1名的社区和前3名的村为年度综合考核先进单位。 四、考核结果运用 村（社区）干部年度工资为基本工资和绩效工资组成，综合考核得分作为村（社区）评先及其“两委”干部薪酬奖惩的重要依据。
村“两委”干部管理考核办法 第一章总则 第一条为落实全面从严治党要求，调动和保护村“两委”干部工作积极性，强化村级组织和村干部解决问题的能力和力度，切实夯实农村基层组织基础，构建科学规范、奖惩合理、充满活力的村“两委”干部管理机制，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定，结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法所指村“两委”干部，是指全区各行政村（社区）按照有关规定，经过相关程序选举、任命的村党组织书记、村（居）民委员会主任及其他“两委”干部，不含上级选派、选聘到村任职的干部。 第三条村级班子和村“两委”干部管理考核工作按照分级管理、分级负责的原则，在区委的领导下，由区委组织部牵头，联合区直有关单位和各乡镇（街道）党（工）委具体负责组织实施。 第二章日常管理 第四条严格选拔任用。村党组织书记的选拔采取“两推一选”或公推直选的方式选举产生，村民委员会组成人员通过选举产生。要发扬民主，拓宽渠道，注重从农村致富带头人、复退军人、外出返乡人员中选拔村“两委”干部。届中村党组织书记出现空缺或不能胜任等特殊情况，乡镇（街道）党（工）委可按程序调整任命。根据实际工作需要，区委和
乡镇（街道）党（工）委可从区直机关和乡镇（街道）机关优秀干部中向扶贫开发重点村、软弱涣散村、矛盾问题突出村选派“第一书记”。 第五条注重后备干部培养。乡镇（街道）党（工）委要重视农村后备干部的培养、储备，制定村级后备干部培养计划，建立后备干部信息库，采取结对帮带、定期培训、跟踪培养等方式做好培养工作。后备干部应在全体党员和村民代表推荐的基础上，经村党组织讨论提出初步名单，报乡镇（街道）党（工）委审定。村主要干部后备人选，一般应从村“两委”班子成员或村组干部中产生。 第六条强化教育培训。按照统筹规划、分级负责、分层培训的原则，区委负责培训村“两委”主要负责同志，每年集中轮训一遍，乡镇（街道）党（工）委也要制定年度培训计划，确保村级干部每年参加集中培训时间不少于5天。对新任职的村“两委”干部要及时组织上岗培训。村级党组织要坚持“三会一课”制度，运用“莲城微党课”、远程教育等形式，抓好经常性学习。教育培训要突出思想政治、形势政策、党纪国法、知识技能、工作方式方法等内容，不断提升村“两委”干部做好群众工作的能力、依法办事的能力、带领群众发展致富的能力。鼓励村“两委”干部参加各类学历教育。 第七条规范日常考勤。村“两委”干部每月在村工作时间不得少于20天，考勤工作由乡镇（街道）党（工）委负责。实行村干部例会制度，乡镇（街道）党（工）委负责定