质量管理部门目标分解
（一）质量管理经理岗位工作目标
（二）质量检验管理岗位工作目标
（三）服务质量管理岗位工作目标
第二节质量管理部各岗位工作事项一、质量管理岗位工作明细
（一）质量管理部经理工作明细表
（二）质量工程师工作明细表
（三）质量控制主管工作明细表
安全质量环保管理目标Newly compiled on November 23, 2020
中铁十七局第二工程有限公司西藏甲玛项目 工程质量、安全、环保目标 编制： 审核： 批准： 中铁十七局集团第二工程有限公司西藏甲玛项目部 二〇一三年三月 工程质量、安全、环保目标为落实安全生产责任、保证施工质量、明确我项目施工质量、安全生产和环境保护管理目标，特制订如下控制及管理目标： 一、控制目标 1、本单位职工安全生产责任事故死亡率：0； 2、本单位职工安全生产责任事故重伤率：0； 3、较大及以上生产安全责任事故起数：0； 4、重大火灾责任事故起数：0； 5、重大环境污染责任事故起数：0； 6、固体废弃品分类100 7、本单位职工负伤率小于3‰ 8、建立健全企业质量保证体系，杜绝重大质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生
9、保证及时消除施工过程中发生的质量缺陷，提升质量合格率。 10、严格执行相关法律法规和各项标准要求，无违法违规行为。 二、管理目标 1、领导重视质量控制、安全生产、文明施工、机械设备和网络管理健全，各项规章制度落实和分工必须明确； 2、工程重要部位和隐蔽工程实行预检和复检，并形成相关书面记录；施工班组天天有检查记录，项目部管理人员跟进检查和督促 3、保证按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不准偷工减料，弄虚作假；保证按照合同约定，对建筑材料、构配件和设备进行检验，不合格产品坚决不使用。 4、项目部定期开展质量、安全教育和培训；公司质量管理人员、相关技术人员及特种作业人员及各施工班组管理人员都应积极参加和接受培训教育 5、坚持贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，部署安全环保工作。 6、工地现场外观应做到“三洁”，即：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。 7、场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地面清洁。
一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施 （一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。（二）工程质量目标分解：. 基分质保证项项允差项 分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、 允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种. 植、草坪地被养要允差范围 （三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。 （四）见证点的运作程序要求： 1?施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知
监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。 2?监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 3?监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可 以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。. 6?如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。 （五）本绿化工程见证点： 1.整理绿化用地 （1）主控项目 现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性 杂草、树根及其它有害污染物。 （2）检查方法:翻土观察。 22的，检查1000 mlOOO m检查3处。不足（3）检查数量:每1处。数量不少于2?场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。m的，检查数5处。不足1000 m:检查数量每1000 m检查
1、建立健全企业质量保证体系，严格杜绝质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生。 2、严格执行有关施工，验收标准，坚决执行操作规程。 3、各分部分项验收合格率达100%。 4、积极参与争创各类优质奖项，全面提升企业质量品质。 5、保证及时履行保修消除质量缺陷，减少质量投诉。 6、精细管理达到优质主体。
1、坚持实现全年无死亡、无重大恶性、机械设备事故、触电事故。 2、实行项目经理负责，全员干部，职工配合，遵守指挥，操作，保证全年不发生任何工伤事故。 3、坚持标准化系统安全化管理工作，施工现场防护达到标准化，做到防患于未然。 4、对进场班组要进行资格审查，审查合格者与项目部签订安全目标责任书，并对工人进行安全三级教育。
项目经理岗位责任制 一、认真贯彻执行国家的有关管理保护法令和制度化及本公司的安全生产规章制度。 二、认真贯彻“安全第一。预防为主”方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须先抓安全。 三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，现场有安全标志及危险区警示牌，做到文明施工。 四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真做好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。 五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理与教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。 六、督促、指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违法乱纪违章指挥和冒险作业的行为。 七、对现场搭设的大型机械，电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方可使用。 八、对工地不安全隐患，由公司安全部门发出隐患通知书，必须签字，并由安全员通知限期整改。 九、发生重大伤亡事故，要保护好现场，立即报告，参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得发生隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。 十、工长建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内作业资料。
xxxxxxxxxxxxxxx项目工程 质量控制目标及分解 一、工程质量控制目标 1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 四、工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 4.2事中控制 1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 (1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量 不合格的问题。 (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 (3)对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。 (4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 2）核查工程预检 （1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。 （2）质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。 （3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 4.3事后控制 1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。 以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。对单位工程进行全面的工程质量检测。 2）质量问题和质量事故处理 (1)对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
年度安全生产目标分解 一、总经理年度安全生产责任目标管理内容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
目录 一、工程质量管理目标 (2) 1、工程质量目标 (2) 2、主要施工工艺要求 (2) 3、主要分部分项工程质量的控制： (2) 二、工程质量目标分解 (3) 2、工程质量统计载体、 (4) 3、质量目标分解的基本要求 (4) 4、行之有效的质量控制措施有 (5) 三、质量保证措施： (5) 1、项目质量管理制度建立 (5) 2、材料设备质量的控制 (6) 3、编写作业指导书 (6) 4、工序过程质量控制 (6) 5、质量检查控制 (7) 6、建立质量奖罚制度 (7) 7、严把分项工程质量检查评定关 (7) 8、定期召开质量例会和质量分析会 (8)
项目质量管理目标及分解 一、工程质量管理目标 1、工程质量目标 工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。 2、主要施工工艺要求 1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。 2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。 3、主要分部分项工程质量的控制： 1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。 2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。 3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。 3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个
半月移交竣工全部施工、竣工资料。 二、工程质量目标分解 1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。 A、安装部经理对安装工程质量负责负责 B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规规定。 C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。 D、质量工程师对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规进行验收。 E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。 F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经
2018年度安全管理目标 一、目标 为了符合公司长远发展战略和年度计划目标，符合公司质量管理体系要求，符合国家、地方的各项法律、法规、部门规章，符合公司各项安全管理制度，依据公司的安全生产方针和安全总体目标，特制订2018年度安全管理目标。 二、2018年度安全管理目标 （一）八个零 1、死亡事故、重伤等级为零 2、重大火灾、爆炸事故为零 3、职业病发病人数为零 4、重大设备事故为零（是否删除该项） 5、重大责任事故为零 6、重大环境污染事故为零（是否删除该项） 7、不发生因安全管理不到位而引起的媒体曝光事件 8、在区、市级及以上各级行政主管部门组织的安全生产检查中不得被通报批评 9、是否有其他必要添加项 （二）四个达标 1、员工安全生产教育培训率为100%（人力资源部安全工程部） 2、特种作业持证上岗率为100%（人力资源部安全工程部） 3、一般事故隐患、重大事故隐患整改率为100% 4、工作场所安全隐患排查整改达标率为100% 5、是否有其他添加项
三、保障措施 （一）、目标分解、签定责任书、考核 1，审定并批准公司级别的年度安全管理目标、保障措施以及考核办法。 2，公司与各部门、各工区就年度安全生产管理目标进行逐层分解，对分解后的目标与对应部门、工区进行对接。 3，在12月底之前，各部门、各工区签订《2018年度安全生产管理目标责任书》，确保无遗漏、全面落实。 4，依据《2018年度安全生产控制指标和工作目标考核表》，在2018年12月底进行全面考核，具体考核办法详见第四章。 （二）、安全例会 1，通过公司现有的各种安全例会，尤其是每月安全例会，依据年度安全管理目标，对当月各项安全工作进行回顾，对下月各项工作计划、部署。对于落实年度安全管理目标过程中存在的问题，依据公司现有的管理制度，进行协调、推进并最终解决。 （三）、培训、专题会议 1，可以组织召开专题会议，就年度安全管理目标工作进行全面讲解、沟通、解释、说明。2，可以组织专题培训，主要内容可以包括：年度安全管理目标的分解、责任、实施、年终考核、评价、奖惩等等相关问题。 （四）、专兼职安全管理目标专项监督检查 1，由责任归口部门定期组织牵头，对公司各部门、各工区年度安全管理目标进行定期监督、检查。 2，是否有其他合理的办法比如纳入各部门每周工作计划，自行推进 四、考核 （一）、考核
安全生产管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程施工建设任务，特制定本安全管理目标。 一、伤亡控制指标 1、死亡事故为零； 2、重伤事故为零； 3、轻伤事故率不超过8‰； 4、措施： （1）贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 （2）本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 （3）做好安全技术交底，并履行人人签字手续。 （4）做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 （5）搞好新工人变换工种安全教育及工种安全生产责任制。 二、安全达标 1、施工现场安全生产达标：75分以上，合格率100%，不合格率为零。由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。 2、特种作业时，人员持证上岗率达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。
3、新工人教育达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。 4、用电设施、漏电保护器安装率100%。由项目电气负责人同志负责日常监督检查。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。由项目设备负责人同志负责日常检查整改。 6、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。由安全员、各班长负责监督检查。 7、各项合同签定率和安全管理人员到位率达到100%。由项目负责人同志负责监督办理。 8、安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。由项目专职安全员同专负责日常监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 4、材料堆放整齐率达到100%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场放火器材配置合理，动火审批手续齐全。 7、措施： （1）文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为同志。
安全生产目标管理 工程名称：深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程地点：坪山新区坑梓家具基地 建设单位：深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司 施工单位：广东省化州市第四建筑工程公司 项目经理：黄伟志 编制人： 审批人： 广东省化州市第四建筑工程公司 2010年03月23日
深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程 安全生产目标管理下达管理目标的通知 深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程项目经理部： 我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同，深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程即将开始，为组织好该工程的施工，实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标，分解目标指标下达你项目部，接此目标通知后，必须制定具体执行措施，确保目标的实现，并将执行措施报公司质安科备案。 1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。 2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。 3、安全目标： ①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌，频率不超过24‰； ②安全生产目标：施工至二层和封顶时办理二次安全达标，顺利通过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，贯彻执行一标五规范，合格率100%，安全评估得分率80分以上； 4、文明施工目标：争创文明工地。 项目部安全管理目标及考核办法 一、项目部安全管理目标 1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：20‰以下。 3、安全生产：达优良工地标准。 4、文明施工：力争“文明工地”称号。 二、目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。 一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。 二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。 三）考核结果分为： 1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。 2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。 四）奖罚： 1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤
企业年度安全生产管理目标和计划 为贯彻执行党和国家、省市安全生产管理规定，遵守法律法规，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶。特制订2018年公司安全生产管理计划如下： 一、2018年安全生产管理工作目标 1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急(恶)性中毒事故; 2、年工伤死亡率0%，重伤率不大于0.2%; 3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于5万元; 4、安全隐患整改率达到95%。 二、2018年度安全生产规划 1、根据公司安全生产管理制度及安全生产管理要求，为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现安全生产管理目标，制订公司年度安全生产规划。 2、公司各单位根据公司年度安全生产规划，及时制订本单位安全生产年度计划，报公司安全生产部备案。 3、运行公司职业健康安全体系管理工作。 4、逐步健全安全管理体系，重点建立和完善安全生产责任制、安全事故责任追究制、项目负责人安全责任制、安全生产一票否决制等制度，使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、安全生产管理制度及安全生产责任制工作计划 目标：公司各单位年度内必须完善各项安全生产管理制度，层层落实安全生产责任制。 四、安全生产检查工作计划 1、目标：明确公司及各单位定期、不定期安全生产检查工作，落实安全季报工作。 五、安全教育及岗位培训计划 1、目标：切实落实安全教育体系，公司所属各单位安全负责人、项目部专职安全员等在本年度内开展持证上岗达标活动。
质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。 一、公司质量总目标： 1、产品一次交验合格率…………………100% 2、业主满意度…………………95% 3、工期履约…………………100% 4、杜绝重大质量事故发生 5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程 二、项目质量目标 本工程一期共5栋住宅，分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业主合同及公司要求，1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”；2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。其他质量目标与公司总质量目标一致。 三、具体实施措施：
1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”，“持续改善质量”的思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良的产品。
工程质量、安全生产管理目标及交底 一、质量、安全文明施工责任目标 （一）工程质量责任目标 1.不发生一般及以上的工程质量事故。 2.工程施工不发生基坑坍塌和工程周边建（构）筑物超限、沉降、倾斜等重大险情。 3. 工程质量（包括施工质量、材料质量、设备质量、单机和系统调试质量、分部分项工程质量等）均符合合同和标准规定的质量验收要求，单位工程、分部工程、单元工程验收及竣工验收（含整改达标后）合格率达到 90%。 4.工程建设质量监督备案率达到 100%。 （二）安全生产责任目标 1．不发生一般及以上生产安全事故和其他造成重大社会影响的生产安全事故（险情、事件）。 2．工程建设安全监督备案率达到 100%。 3．“三类人员”安全生产考核合格证持证率达到 100%，特种作业人员持证上岗率达到 100%，项目负责人到位履职率 100%。 4. 不发生导致运营受到严重影响（包括停运、列车或接触网受损等）的事故。 （三）文明施工目标 1. 不发生因施工扬尘、余泥渣土排放、噪音等文明施工问题受到区级、市级相关主管部门的处罚、通报等。
2．使用“两证两牌”齐全的泥头车辆，不发生因违反工地泥头车安全管理责任书约定而导致的重大交通安全事故或因土方转运违规受到区级、市级相关主管部门的处罚、通报等。 3.实施安全文明施工创优计划，争创市级、省级安全文明施工双优工地。 （四）生态文明建设及治污保洁工程目标 按建设单位有关生态文明建设工作部署施工单位落实各项任务，确保年度珠海市生态文明建设现场检查、考核合格率达到100%。 二、乙方工程质量、安全、文明施工责任 （一）工程质量安全管理 1.认真学习、贯彻执行建设工程质量安全相关法律、法规、规章和标准，以及施工承包合同有关规定和要求，建立、健全和落实以企业法人为第一责任人、项目经理为直接责任人的安全生产责任制、质量安全管理规章制度和安全操作规程。质量安全管理规章制度报监理单位审批，法律法规、规章制度学习记录真实、完整。 2.定期召开质量安全会议，分析质量安全形势，在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比质量安全工作。积极宣传党和国家关于建设工程质量、安全生产工作的方针政策，及时传达上级关于质量安全工作的通知和会议精神。 3.严格按照住建部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和施工承包合同的规定，设置专职安全管理机构、项目专职安全副经理（或安全总监），按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员，各施工作业班组设班组安全员。专职安全副经理（安全总监）、专职安全生产管理人员必须由中标施工单位批准并下达正式任命文件，各施工班组安全员必须由项目部批准并下达正式任命文件。
2017年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划，明确本年度安全生产工作目标和工作内容，特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号） 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2017年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领，以预防范和减少安全生产事故为工作核心，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制，夯实安全管理基础，完善安全管理制度，强化安全生产责任制，深化安全隐患排查和治理，实现管理、操作、现场等环节的安全标准化，保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标： 5.2.1安全生产目标 1、站场区域不发生安全生产责任事故（指管辖区域人员工
伤、车站旅客致残及以上）。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标： 1、年度死亡人数：0； 2、年度工伤事故重伤率0； 3、年度责任事故起数：0； 4、年度重大和特别重大事故起数：0； 5、责任年度事故直接经济损失：0； 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0； 7、设备设施技术性能完好率100%； 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%； 9、员工年度安全生产培训率100%； 10、三品堵查率100%； 11、隐患排查治理完成率：100%； 13、安全生产费用严格按规定投入及使用； 14、各类安全台帐完整率100%； 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解
南一区含油污泥处理站建设工程 控制指标分解 性质：受控文件 份号： 编号： 制发部门：大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司第一工程处 南一区含油污泥处理站建设工程项目部 编制：审核：批准：
年月日年月日年月日 控制指标分解 安全生产控制指标分解计划是根据公司安全总目标为依据的，目的是保证公司的安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中 根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进 一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生 产和文明生产，将各级安全目标进行分解。 一、公司安全生产指标分解计划表 序号部门安全生产控制指标采取措施计划备注 认真学习国家的相关法律法规及公 对重点防范部位监控、检查率98% 司的各类规章制度，加强安全管理， 设备设施安全防护措施落实98% 强化生产过程安全监控，强化作业 过程监控和现场检查率98% 环境的危险源监控，强化设备维修 安全事故会议召开率100% 保养工作，特殊工种必须持证上岗， 全员安全教育培训落实率100% 安全技术及安全教育培训要及时到 每年全员健康体检监控率100% 位，加强安全检查力度，生产过程 1 工程管理部新进员工安全培训落实率100% 安全隐患整改落实率100% 要严格按照操作规程进行，要有各 项应急准备，演练记录 重点危险源监控率100% 安全事故整改措施落落实率100% 认真执行公司培训教育制度，制定 安全生产管理目标达标率98% 培训计划，对各种工种进行岗前培 生产过程安全监控率98%
训教育，经考试合格后方上岗作业，生产责任死亡事故率0 未经考试或考试不合格不得上岗作 重大安全责任事故率0 业。特种设备的性能进行定期检查，
企业年度安全生产管理目标 为贯彻执行党和国家、省市安全生产管理规定?遵守法律法规?坚持以“预防为主?安全第一”的方针?保持职业健康安全管理整合体系运行有效?在完成公司生产经营目标的同时?确保安全生产管理再上新台阶。特制订2011年公司安全生产管理计划如下: 一、2011 年安全生产管理工作目标 1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急（恶）性中毒事故; 2、年工伤死亡率0%?重伤率不大于0.2%; 3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于5 万元; 4、安全隐患整改率达到95%。 二、2010年度安全生产规划 1、根据公司安全生产管理制度及安全生产管理要求?为落实“安全第一?预防为主?综合治理”的方针?实现安全生产管理目标?制订公司年度安全生产规划。 2、公司各单位根据公司年度安全生产规划?及时制订本单位安全生产年度计划?报公司安全生产部备案。 3、运行公司职业健康安全体系管理工作。 4、逐步健全安全管理体系?重点建立和完善安全生产责任制、安全事故责任追究制、项目负责人安全责任制、安全生 产一票否决制等制度?使得安全工作更加规范和完善?做到责任明确到人、考核落实到人?日常管理要做到“五到位”?即: 组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、安全生产管理制度及安全生产责任制工作计划
目标: 公司各单位年度内必须完善各项安全生产管理制 度?层层落实安全生产责任制。 四、安全生产检查工作计划 1、目标: 明确公司及各单位定期、不定期安全生产检查工作?落实安全季报工 作。 2、具体安排下表: 序号工作内容负责参加时间安排备注安全生产大检查公司有关部门公司所属各单位、二季度 1 项目部 在建项目大、中型施工公司所属各单位项目部二季度 2 设备专向安全检查 文明施工大检查公司有关部门公司所属各单位、2011 年10 月 3 项目部 不定期安全生产检查公司所属各单位项目部每月一次检查结果 4 报公司 年终安全生产大检查公司有关部门公司所属各单位、2011年12月 5 项目部安全季报工作公司所属各单位公司所属各单位、每下个季度第一 6 项目部个月 10 日前上报 五、安全教育及岗位培训计划 1、目标: 切实落实安全教育体系?公司所属各单位安全负责人、项目部专职安全 员等在本年度内开展持证上岗达标活动。 2、具体安排见下表序号工作内容负责参加时间安排备注安全生产教育讲座公司有关部门公司所属各单位、2011年5月 1 项目部 安全生产巡回图片展公司有关部门公司所属各单位、2011 年10 月 2 览、讲座项目部 定期安全教育及岗前安公司所属各单位项目部每月一次 3 全教育 安全负责人及安全员持公司有关部门公司所属各单位、2011 年度内 4 证上岗培训项目部
质量控制目标细化、分解方案 、工程概括 本工程项目位于梧州市长洲水利枢纽外江右岸,连接既有一线二线船闸上 坝道路,设置交通桥跨越三线和四线船闸,终点接现有道路,线路总长为356 米，交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。根据长洲水利枢纽三线四线船闸引航道通航净空尺度的要求,桥位处最高通航水位米,通航净高13 米。桥跨组合为：65+69+41m预应力混凝土变截面连续箱梁（其中65+69米垮采用挂篮悬浇, 目前正在进行0#号块施工；41 米采用满堂式支架现浇, 目前已施工完成）。桥梁基础设置形式为：1#、4#为桥台, 2、3#为桥墩（其中1#桥台为3 排人工挖孔墙基础,目前正在施工；2#、3#桥墩以及4#桥台目前已施工完成）。 二、质量控制目标 1 、该工程质量总目标：达到合格率100%。 2、根据工程项目的划分,各项分项工程均须达到合格,合格率达到100%。 各分部工程均须达到合格,合格率达到100%。每一个单位工程均达到合格。 3、严格按照工程档案管理办法,做到工程档案真实、准确、齐全,保证页 面清洁,无涂改,字迹工整。 三、建立质量管理组织机构与质量保证体系 质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主 提出的质量目标, 我项目部项目经理部设项目经理、技术负责人各一人, 施工负责人4 人。各施工员对各施工队伍负责, 并行使项目经理部授予的各项权利, 并承担相应的义务。施工组织机构人员组成： 项目经理：郭立新施工负责人：朱金福 技术负责人：常绍杰朱福华王峰 测量员：周兆温李佳佳试验员：周淑娟张旭 安全员：张世宇柴越质量员：徐俊果陈小龙 材料员：田莉 将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量 第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行合同文件及合同规 范的各项要求。 台，
管道专业分公司管理目标分解与考核管理办法 审批：姜华 编制：杨飞 二零一六年二月十九日
一、目的为确保管道分公司质量管理管理规范化，使质量管理达到有序运作和有效考核管理，保证分公司质量方针和质量目标实现，特制定本管理办法。 二、范围适用于分公司各职能部门、压力管道工程现场及与质量保证体系有关的工作人员，对所属于部门的质量目标情况的收集、统计和分析。 三、职责 3.1 分公司经理负责分公司各职能部门质量目标内容的确立和更新； 3.2 质量保证工程师参与分公司质量目标的策划和管理； 3.3 工程部负责质量目标逐级进行分解结果的汇总收集、统计和分析； 3.4 分公司工程部负责质量目标的日常考核与管理； 3.5 分公司各职能部门和项目现场，负责所属辖区的质量目标实现与管理；做到对所属部门的质量目标有缺陷的问题，采取适宜的预防和纠正措施。 四、考核管理办法 4.1 质量目标的分解 4.1.1 工程技术部质量目标 a、分公司工程部组织各施工项目工程的施工组织设计和重大施工方案编制。编制率 达100%；对其他一般作业指导书等施工技术文件进行检查指导。 b、工程部负责实施工程质量记录的确定、收集、审核、控制与管理，实施率达到100% c、负责完成工程项目交工文件和资料的审核整理归档，完成率达到100% d、参与工程项目合同的评审、工程过程的控制、纠正和预防措施等相关活动，参与率达100%。 e、实施压力管道工程质量保证体系的策划、建立、实施、审核、资源提供相关工作，实施完成率达100%。 f 、负责分公司质量保证体系有效运行，确保内审和外部审核结果，无重大不符合项。 g、负责分公司检验和试验装置的控制和管理，控制和管理率为100% h、严格执行国家特种设备许可法规制度，保证分公司不出现违反国家特种设备许可相关的法规问题。 4.1.2 项目部质量目标 a、管理和控制分公司项目工程及对工程分包细化管理和控制，管理控制率为100% b、实施对工程现场各过程质量的考核和管理，保证工程现场各过程质量或单项工序质量验收合格率为100%。 c、工程项目的相关信息须及时反馈给公司相关职能部门，确保工程信息准确率达到100%。 d、依据分公司质量保证体系相关文件要求，对工程项目各过程的结果，提供有效证据（记录），完成率达到100%。 4.1.3 综合部质量目标 a、负责分公司人力资源管理工作，岗位人员素质要求、岗位任职条件，100哋满足岗位工作能力要求； b、对分公司员工档案进行标准化管理，确保员工的教育、培训、技能和经验的记录准确无误； c、负责分公司工程项目的合同管理，合同的完整准确信息率为100% d、负责对分包队伍施工人员资质的审核工作。监督分包队伍农民工的工资发放情况，确保施工人员的稳定性。 4.1.4 物机部质量目标 a、负责编制工程材料、零部件需求计划，内容完整、准确、无误，供应及时率为100% b、对分公司材料库房管理有序，产品标识和追溯性管理准确可靠，准确率达100% c、负责领用产品质量的控制和管理，不出现不合格产品入出库情况，进货产品、材料、资
序号质量与安全管理指标目标执行部门监管部门 1 医疗核心制度落实率100% 各临床医技科室医务科 2 院内急会诊到位时间≤10分钟各临床科室医务科 3 急诊留观时间≤72小时急诊科医务科 4 手术安全核查率100% 手术室医务科、护理部 5 不良事件报告率≥95% 各临床医技科室、门诊、护理 单元 医务科、护理部、 门诊部、院感科 6 各种检查申请单合格率≥90％各临床科室和门诊科室医务科、门诊部 7 大型总务设备合格率100% 总务科质管办 8 消防器材配置合理，维修养护及时，完好 率100% 保卫科质管办 9 全院医院感染率≤8% 各临床科室院感科 10 医院感染病例漏报率≤20% 各临床科室院感科 11 Ⅰ类手术切口感染率≤1.5% 手术科室院感科 12 切口甲级愈合率≥97% 手术科室院感科 13 病原学送检率≥30% 各临床科室院感科 14 器械灭菌合格率100% 各临床科室、消毒供应中心院感科 15 手卫生知识知晓率100% 各科室院感科 16 手卫生依从性≥95% 各科室院感科 17 洗手方法正确率≥95% 各科室院感科 18 围术期抗生素的预防性使用规范率≥95% 手术科室院感科 19 “三基”培训参培率≥95% 医务科、护理部质管科 20 “三基”培训合格率≥95% 医务科、护理部质管科 21 员工对本科室“患者安全目标”知晓率≥90% 各临床科室、门诊科室、医技医务科、护理部
科室 22 防范医疗风险，确保患者安全的相关知识、 技能教育与培训重点科室、重点部门、重 点人群的培训率≥95% 医务科、护理部质管科 23 利用质量管理技能开展质量活动与改进活 动的临床科室、及医技科室≥60% 医务科、护理部质管科 24 符合临床路径标准的患者入组率≥80% 各临床科室医务科 25 符合临床路径标准的患者入组完成率≥70% 各临床科室医务科 26 上级医师对诊疗方案核准率≥95% 各临床科室医务科 27 出院小结符合规范≥95% 各临床科室医务科 28 甲级病历率，无丙级病历≥90% 各临床科室医务科 29 丙级病历0 各临床科室医务科 30 护士与床位数之比0.6：1 政工科质管科 31 医师人数与床位之比0.3：1 政工科质管科 32 住院患者膳食就餐率≥70% 膳食科质管科 33 手术医师资格分级管理制度，知晓率100% 手术科室医务科 34 手术医师能力评价与再授权制度及程序知 晓率100% 手术科室医务科 35 术前知情同意书规范、完整、 合格率100% 手术科室医务科 36 Ⅰ类手术，预防性抗菌药物使用比例≤30% 手术科室医务科 37 手术记录和病程记录及时、完整 合格率100% 手术科室医务科 38 肿瘤手术切除组织送检率100% 手术科室医务科 39 手术离体组织送检率100% 手术科室医务科
中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP 滨州中海壹號 中国建筑第六局建设有限公司 滨州中海壹號住宅工程项目经理部 二O一三年七月
质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核 1、总体质量目标：确保合格工程。 2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，观感质量评定得分率＞90%。 3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下。 项目质量目标分解控制 项目部质量管理责任制、制度、机构人员 一、项目部质量管理责任制 (1)加强分包项目管理 (2)落实岗位责任 (3)各分项按工种书面交底 各岗位职责： 1、项目经理岗位职责 向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导； 是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负
责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； 负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 履行公司质量体系文件规定的各项职责； 负责项目资金的全盘控制及运作； 全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算； 负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。 2、生产经理岗位职责： 协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制； 负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作； 贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施； 协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作； 参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作； 协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责； 协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会； 主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期