XX口腔护理用品股份有限公司岗位说明书
医疗市场部主要的工 作职能
一、医疗市场部主要的工作职能： （一）市场： 1、市场信息：了解医疗市场的动态及市场需求。负责行业内的市场信息， 竞争信息等的收集、统计与分析； 2、市场调研：负责医院内、外各部门计划开展新项目的市场调研，提供可 行性研究分析方案等，为领导决策提供依据； 3、商务合作：医院对外的合资合作项目，包括项目的咨询、猎取、意向、 可行性分析、谈判、合同、章程的编写等一系列商务过程及其文本工 作，以及日后的卫生局、卫生部、商务部、外资委、工商、税务等行政 部门手续过程； 4、协助瑞金医院集团的部分管理工作。根据现行政策和市场需求，探索国 有医院改革途径及管理创新机制等。加入瑞金医院集团项目的市场调研 和可行性分析及管理咨询、策划等。医院的投资收购等项目的调研策划 等。利用瑞金医院的品牌优势，进一步在长三角等经济发达地区（江苏 浙江省）寻求合作伙伴，发挥瑞金医院的品牌优势，增加瑞金医院的品 牌辐射力。 （二）营销： 1、市场营销：根据医疗市场目标客户的需求，设计和推广医疗服务或技术 产品。包括特需医疗服务会员制及健康体检的服务项目；
2、新的医疗机构设立后的部分常务管理工作。包括瑞美、瑞林、瑞丽等；（三）公共关系： 1、负责策划、组织瑞金医院大型学术会议等活动。 2、媒体推广：结合瑞金医院的各项活动，通过媒体将各项目的内容和意义 推广到社会各界或各细分市场。不断提升瑞金品牌的知名度和美誉度； 3、公共关系：与政府机构、兄弟医院、协作单位、知名人士等社会各界保 持良好的关系，为医院的生存与发展建设良好的环境和土壤； 4、医院文化建设。协助医院有关科室，开展医院文化建设。 二、岗位设置结构图 2、岗位职责及基本要求 （一）岗位名称：主任
1、认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GＳP以及国家对药品质量的其他有关方针政策。 2、对企业质量管理工作负总责,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任,直接领导质量保证部门。 ３、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式。 4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,主持公司基本团队建设、规范内部管理。 5、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 6、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。 ７、主持公司全面经营管理工作。 8、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。 9、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的氛围并推进公司企业文化建设工作。 10、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。1１、抓好售后服务工作，处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 12、处理公司重大突发事件。 销售部经理岗位职责 1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。 2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。? 3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。 4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。? 5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。? 6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。? 7、建立和管理销售队伍。? 8、合理分解销售目标。? 9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。? 10、管理日常销售业务工作，审阅订单计划、发货等业务报表，控制销售活动。 11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。? 12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。 13、定期或不定期拜访重点客户。? 14、收集销售信息，并反馈给市场部。? 15、组织完成企业年度销售目标。? 16、客户投诉处理。? 17、特殊销售情况处理。 18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。? 19、对销售人员进行销售培训和指导。? 20、完成领导临时交办的其他工作。
企业负责人（总经理）职责编号：ZX-ZR-2014-001 目的：确保企业实现质量目标并按照GSP要求经营药品。 依据：规范第十四条 要求：1、符合有关法律法规及GSP规定的资格要求，不得有相关法律法规禁止从业的情形。 2、具有大学专科以上学历或者中级以上专业技术职称，经过基本的药学专业知识培训，熟悉有关药品管理的法律法规及GSP。 内容： 1、企业负责人是药品质量的主要责任人，全面负责企业日常管理。 2、负责提供必要的条件，保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责，确保企业实现质量目标并按照GSP要求经营药品。 3、贯彻药品经营管理和质量控制的基本准则，在药品采购、储存、销售、运输等环节采取有效的质量控制措施，确保药品质量。 4、坚持诚实守信，依法经营原则，禁止任何虚假、欺骗行为。 5、审批质量管理体系文件，依据有关法律法规及GSP的要求，确定质量方针，开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。 6、制定质量方针文件 6.1、明确企业总的质量目标； 6.2、明确企业总的质量要求； 6.3、贯彻到药品经营活动的全过程。 7、主持质量管理体系内审。 8、组织对药品供货单位、购货单位的质量管理体系进行评价和实地考察。 9、配备符合要求的岗位人员，提供必要的条件保证企业全员参与质量管理。 10、负责设立与企业经营活动和质量管理相适应的组织机构；确保质量管理部门能独立、客观地行使质量管理的职能并对药品质量具有否决权。 11、提供与药品经营范围、经营规模相适应的经营场所和库房。
12、组织校准或者检定和验证 13、批准验证方案和验证报告。 14、建立能够符合经营全过程管理及质量控制要求的计算机系统。 15、负责或委托质量负责人对采购和销售活动进行审批。 16、负责或委托采购人员与供货单位签订质量保证协议。 17、掌握供货单位和购货单位发票情况。 18、根据GSP的有关规定批准直调方式购销药品。 19、组织对库存药品定期盘点。 20、采取有效措施保证运输过程中的药品质量与安全，督促运输人员按照质量管理制度的要求，严格执行运输操作规程。 21、组织制定冷藏、冷冻药品运输应急预案。 22、负责或委托质量管理人员与承运方签订《委托运输质量保证协议》。 23、组织审定质量管理奖惩措施，并严格执行，做到奖惩分明。 24、主持各种质量分析会议，总结质量工作，确定质量工作重点和目标。 25、负责组建企业应急预案处理小组。 26、研究、解决质量管理工作方面的重大问题和重大质量事故的处理。
制饼机台岗位职责 第1篇：机台长岗位职责34、44工位机台长岗位职责 1.根据生产工票和工艺规定，组织安排机台生产和生产次序，负责生产物料领取。 2.开机时，必须以口令数字化来保持联系。1号工位为第一次摊料工位，包括放网片烤网; 2号工位为第二次摊料工位，包括压网，摊料，; 3号工位为摊料和开机工位，4号工位为放商标、孔环，5号工位为卸模工位，也是机台长工位。 如口令；准备开机了，1号2号是否准备就绪（机台长问）？回答；1号就绪（1号工位员工答)； 2号就绪（2号工位员工答）；那么一 切正常，开机。（中途停机也必须类此再开机，以确保因操作失误造成的安全隐患及人为的损失和伤痛。） 3.每天上班负责打开机器总电源，安排本班员工开始当天的生产任务，并严格执行“生产工票”上的要求。 4.配合现场检验人员对砂轮的厚度、重量、平衡、内孔和边缘的检查，发现不合格及时做相应的调整，直至产品各参数符合要求。 5.督促送砂工送砂，保证机器上原料的连续供应。配合管理领取商标、孔环等原材料，领取前填写”领料单”交仓库。协调硬化炉班长及时供应模板、隔网。 6.生产过程中，全面地对本台机器的生产情况进行监控，若有不合格的情况，可以在授权范围内对工艺参数做适当调整。生产中如
遇无法自行解决的问题，及时向现场管理，并协助解决问题。7.机台上需更换品种时，配合现场管理换贴相应的“生产标签”，更换模具、孔环等，协调送砂人员和送网间换送砂、网，并收回原砂、网。调整机器各工艺参数直至生产砂轮符合要求。 8.配合车间制作样品、试验等。 9.对生产现场的安全和卫生工作进行管理，模具、孔环等分类摆放整齐。每天下班前安排本机员工做好卫生工作，保持现场环境整洁。第2篇：机台长岗位职责机台长岗位职责 【篇1：机台长岗位职责】 机台长岗位职责 1.严格执行各项规章制度，遵守安全操作规程，定期维护保养设备，并保质保量完成生产任务。按照规程操作使用和维护设备，保证安全生产。 2.及时对设备进行巡回检查，重点部位定期进行保养，搞好设备卫生和文明生产。 3.经常检查生产中的不安全因素，发现问题及时解决，对于不能解决的问题，要采取临时控制措施并及时上报当班工长。 4.定期组织安全检查，对事故隐患及时整改，督促机组做好安全生产工作，防止事故和职业病的发生。 5.定期对设备提出检修项目，参加检修、维修、事故处理，确保设备正常运转。 6.严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，准确记录原始材料，汇报当班工作完成情况和设备运转情况，及时检查处理机械故
医药公司市场部营销计 划书 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
医药公司市场部 营销计划书 营销目标：以最快的速度进入本地医药市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。 营销策略：凭借优质的服务，诚信至上的经营理念去开拓市场。计划在初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，重点培训销售人员的药品专业知识，打造一支高水平、高素质、凝聚力强的优秀销售团队。 具体营销工作计划： 一、建立团队： 医药专业销售需要高素质的、有成功进取心医药代表。以往的销售员仅有送货和签合同等的功能，现代医药代表是企业与医生之间的载体，公司产品形象的大使，产品使用的专业指导，企业组织中成功的细胞。 通过招聘的形式，建立一支5-10人的销售团队，进行系统的、专业的药物知识、沟通技巧的全面培训（3-5天）。以便快速的了解公司及药品情况，并迅速进入市场。以后每周进行培训，月底考核，制定详细、科学的培训考核方案。 二、开发市场 重点开发二、三级医院（县、市级医院），同时普及一级医院（乡镇卫生院、社区服务站、规模大的门诊部），以销售“区域独家代理”品
种为主，确保客户享受独家销售权和区域保护政策。有利于建立和保持良好的客户关系。 1、销售目标：争取1-3个月，完成县内医疗机构的临床药品销售目标，3-6个月初步建立全市医疗机构的临床药品销售目标。逐步覆盖到全省及周边。利用多种营销手段，和院长、药房主任、临床医生建立良好的朋友关系。实现共赢互利，对客户中的关键人物进行有效说服及定期拜访，为应用我们产品的客户提供帮助、解决问题、清除障碍，及时收集市场综合信息和竞争对手产品及市场信息。 2、药品提成方案初步建议： 院长：5% 药房主任：2% 临床医生：20-30% 以上提成均按药品供货价百分比计算。（根据具体药品价格再做进一步明细） 3、产品进入医院的具体方法： （1）通过行政手段使产品进入。可以到医院的上级部门，如卫生局或政府部门进行公关，从而使他们出面使产品打进医院。 （2）召开新产品医院推广会。时间、地点确定好以后，。将该区域内大中小型医院的院长、药剂科主任、采购、财务科长和相对应科室的主任、副主任以及有关专家请到，邀请比较有名的专家教授、相应临床科室的主任在会上讲话以示权威性，进行产品的交流，发放礼品或纪念品，以达到产品进入医院的目的。
市场部 一、市场部的职责 市场部的主要职责有： ?制定切实可行的市场营销计划 ?组织各种市场推广活动 ?协调外部关系 ?协调内部关系 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同 ．在产品导入期，市场部的职责重 点有：对同类品种的销售情况进行调查；制 定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实 施目标；制定产品价格；制定产品企划策略， 如维力能。 ．在产品成长期，市场部的职责重 点有：建立和完善营销信息收集、处理、交 流及保密系统；制定年度营销目标计划；负 责产销的协调工作，如右旋。 ．在产品成熟期，市场部的职责重 点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分 析。对销售预测，提出未来市场的分析、发 展方向和规划。制定产品企划策略。制定广 告策略。实施品牌规划，如泮托和替唑。 市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
?、全面计划、安排、管理市场部工作。 ?、制定年度营销策略和营销计划。 ?、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 ?、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 ?、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 ?、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 ?、拟订并监督执行市场规划与预算。 ?、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 ?、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。 ?、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 ?、拟订并监督执行市场调研计划。 ?、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 ?、制定各项费用的申报及审核程序。 市场产品专员的职责 ??、完成上级交办的工作。 ??、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、 ?、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。 ??、销售数据分析。
机电部岗位职责 5.4 公司总部机电部 公司总部机电部主要负责各开发项目机电安装专业的设计管理、机电安装专业的技术支持和机电安装专业的效果管理等工作。根据部门职能的划分，除设置部门负责人以外，按照机电专业和信息化工作的需要，分别设置电气工程师、暖通工程师、给排水工程师和信息化工程师等四个专业岗位。 5.4.1 机电部部门负责人 （1）在公司领导的指导下，主持机电部的工作，确保部门工作流程的通畅； （2）协助机电分管领导完成相关工作； （3）负责制定部门的各项规章制度和管理办法； （4）负责编制部门的各类报表和工作总结，并负责上报； （5）负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划，并组织相关人员按时完成； （6）负责按时组织召开部门例会，视情况组织专题例会和协调会； （7）负责组织机电安装专业的学习和培训； （8）负责总部机电部与总部各职能部门、各项目公司之间的工作协调，并组织提供相关的技术支持与技术服务； （9）负责组织完成对机电安装"四新"技术的引进工作； （10）负责组织完成各开发项目机电安装专业设计相关的各项工作，负责组织编制机电安装专业的各类技术性的文件； （11）根据招采部提供的机电甲供物料或机电专业工程投标报位资格预审及考察申请表，组织总部成本部、招采部、工程部和相关项目公司对其进行供方考察，并负责组织供方考察报告的编审和会签； （12）负责对项目公司提交的《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》组织评审；经评审合格后，提交给招采部作为甲供物料和机电安装专业分包工程招标的技术文件； （13）负责定期组织对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规、标准、图集的要求组织实施； （14）其他按公司的管理规定和本管理手册的容完成相关工作。 5.4.2 机电部电气工程师 （1）负责电气专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保电气专业设计工作的有序推进； （2）协助部门负责人完成相关工作； （3）负责提供电气专业的技术支持与技术服务，并负责对电气专业"四新"技术的引进工作； （4）负责对电气专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制； （5）负责对项目公司提交的电气专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审； （6）负责专业技术调研，编制年度《电气专业设计调研报告》； （7）负责组织确定对电气专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样； （8）负责对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现 行规、标准、图集的要求组织实施； （9）其他按公司的管理规定和本管理手册的容完成相关工作。
工厂岗位职责说明书 以下是小编精心收集整理的工厂岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 工厂岗位职责说明书 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 ④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。 ⑿与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。
⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 ②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 ③以主进度计划编制生产日排程表。 ④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 ⑤协助生产主任解决产品线冲突。 ⑥协助制定安全操作规程。
人力资源专员岗位说明书模板 岗位人力资源专员所属部门行政管理中心名称 直接行政总监直接下属无 上级 晋升轮转岗位 方向 岗位编制人数 _____人 薪酬 任职职称培训:受过现代人力资源管理技术、劳动法规、新劳动合同法等方面的培训。资格教育背景:大学专科及以上学历，管理类相关专业工作经验:三年以上人力资源相关工作经验 技能技巧: 1、熟悉国家人事政策、法律和法规; 2、精通人力资源六大模块，熟悉人力资源管理技术; 3、处理招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等事务性工作具有娴熟的技巧; 4、具有良好的人际管理处理能力; 5、具有较强的组织策划能力; 6、熟悉计算机操作办公软件。 岗位职责职责表述:制定人力资源管理规章制度 职责一工作 1、组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总裁审批; 任务 2、贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，每年末进行修改。 职责职责表述:人力资源战略规划与开发
二工作 1、组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和 信息支持; 任务 2、根据集团发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司 组织 结构设计提出改进建议方案; 3、建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。 职责职责表述:招聘管理 三工作 1、编制、修订员工招聘管理手册; 任务 2、制定、完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则，完善招聘体系; 3、依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划; 4、负责招聘工作的实施，选取合适应聘人员及档案归档管理工作; 5、负责联系、甄选外部招聘机构，建立融洽的关系。 职责职责描述:培训管理 四工作1、编制、修订员工培训管理手册; 任务 2、制定、完善与培训工作有关的流程、办法、实施细则，完善培训体系; 3、依据企业和员工的需求，制定培训计划; 4、负责培训工作的实施，培训评估及档案归档管理工作; 5、负责联系、甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系; 6、负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。 职责职责描述:绩效考核管理 五工作1、编制、修订绩效考核管理手册; 任务 2、制定、完善与绩效工作有关的流程、办法、实施细则，完善绩效体系; 3、每月组织集团各部门、下属各子公司实施业绩考核工作;
XX医药公司岗位职责大全 办公室主任质量责任制 (2) 财务部部长质量责任制 (3) 采购员质量责任制 (4) 仓储部部长质量责任制 (5) 仓储部质量管理职责 (6) 发货员、复核员质量责任制 (7) 计划采购部经理质量责任制 (8) 计划采购部质量管理职责 (9) 计量员质量责任制 (10) 开票员质量责任制 (11) 企管部部长质量责任制 (12) 人力资源部部长的质量责任制 (13) 人力资源部质量管理职责 (14) 收货员质量责任制 (15) 退货员质量责任制 (16) 信息中心主任质量责任制 (17) 药品保管员质量责任制 (18) 药品销售员质量责任制 (19) 药品养护员质量责任制 (20) 药品养护组的质量管理职责 (21) 业务副总经理质量责任制 (22) 营销部的质量管理职责 (23) 营销部经理质量责任制 (24) 运输部部长质量责任制 (25) 运输员、送货员质量责任制 (26) 质量管理部的质量管理职责 (28) 质量管理副总经理质量责任制 (29) 质量管理员质量责任制 (30) 质量检查验收组的质量管理职责 (31) 质量验收员质量责任制 (32) 总经理质量责任制 (33)
办公室主任质量责任制 1.协助总经理认真贯彻执行各级人员质量责任制，制定相应工作质量的考核奖 惩办法。 2.负责公司年、季、月工作计划与总结、工作报告的起草；新闻宣传资料的编 撰、收集与供给,公司史迹文物的收集、整理、保管及陈列；公司会议的组织、准备、督促、落实；组织协调、对外接待；文印、办公及劳保用品管理等及其他事务性的工作。 3.根据《质量管理制度执行情况与考核的管理规定》和公司目标计划，拟订部 门工作计划, 并层层分解落实到人,按季检查完成情况,作为年终考核依据。 4.依据《质量管理制度执行情况检查与考核的管理规定》，负责考核各部门质 量指标执行情况。 5.负责办理对外单位的联络, 协调处理公司与外单位之间、公司各部门之间、 员工之间所发生的各种问题。 6.负责做好公司会议会务准备工作, 包括拟订会议议程、提案、汇报总结提纲、 发言要点、工作计划草案、决议决定草案,落实会场、通知与会人、重要活动的摄影、摄像等等,并指定专人做好会议记录。 7.协助质管部门做好干部员工的质量管理和教育工作。 8.协助人力资源部做好年度直接接触药品人员的健康检查，并建立健康档案。 9.负责公司安全管理和经营设施、设备的提供与维护。
土建项目人力资源管理员岗位说明书 职位概述 按照公司的各项规章制度要求，辅助人力资源科长完成人力资源管理各项工作，执行人力资源日常事务工作和外劳力管理工作，为实现公司经营发展战略目标提供人力资源保障； 工作职责 1、遵守公司的各项规章制度，执行各级领导的指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信。 2、对项目职工工资进行管理并适时调整；及时申报奖金，按时发放补贴、津贴； 3、准确及时完成劳动工资方面的统计工作以及各类报表制作工作； 4、按时收集考勤，及时结算劳务费用； 5、编制人力资源使用计划，合理规划和使用人力资源； 6、配合公司以及工程公司进行带教跟踪和人才培养工作； 7、协助管理工程公司各类培训、职称评审及聘任工作； 8、对项目职工的持证情况进行管理及适时更新，按要求做好相应的贯标台账； 9、协助工程公司完成管理人员考核工作； 10、做好项目人员的调配工作，及时完成调配手续，完善调配职工的信息； 11、管理项目人员劳动合同信息，对项目人员基本信息进行采集登记并及时更新； 12、严格按照国家法律法规的要求，规范对项目所用的分包单位人员的用工管理； 13、对分包单位的管理人员进行能力识别，严格要求分包单位作业人员持证上岗，尤其注重对特殊工种作业人员的持证信息进行管理； 14、督促、指导分包单位对外来务工人员发放工资、签订劳动合同等工作； 15、督促分包单位为农民工缴纳社会保险，每月收集相关的缴纳记录，并做好相应的台账； 16、配合项目各部门做好文明工地建设的相关工作； 任职资格 学历要求：人力资源或相关管理专业大学专科及以上学历 技能证书要求：能够熟练操作word、execl、power point软件，人力资源上岗证、外劳力管理员证 工作经验：一年及以上从事人力资源管理等管理工作的经验； 能力素质：
友好医院市场部管理制度 市场部日常管理规范 1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。 2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。 3、严格考勤制度，每日外出须先到公司报到。如由于工作原因不能到公司签到，须在前一天下班前报公司行政，逾期不补。 4、上班时必须穿戴整洁，女职员不许穿拖鞋。 5、因陪客户等工作需要在餐厅用餐，须提前报批，凭书面用餐单用餐，不许先做后报。 6、如客户到公司，不许在会议室以外场所和客户沟通。 7、注意礼貌用语，接电话先说“您好，百鋢文化”。如无紧急事情不许在办公室打私人电话，接听私人电话时间不许超过三分钟。 8、每周五下午四点公司进行内部培训，所有人员不得迟到。 9、补休、事假必须提前报部门负责人审批，严禁先休后报，病假必须出示医生假条。 10、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事，重要活动期间不许补休。 11、完成公司或部门交办的其他工作。 一、市场部主要的工作职责： （一）市场： 1、市场信息：了解医疗市场的动态及市场需求。负责行业内的市场信息，竞争信息等的收 集、统计与分析； 2、市场调研：负责医院内、外各部门计划开展新项目的市场调研，提供可行性研究分析方 案等，为领导决策提供依据； 3、商务合作：医院对外的合资合作项目，包括项目的咨询、猎取、意向、可行性分析、谈 判、合同、章程的编写等一系列商务过程及其文本工作，以及日后的卫生局、卫生部、商务部、外资委、工商、税务等行政部门手续过程； 4、协助医院集团的部分管理工作。根据现行政策和市场需求，探索国有医院改革途径及 管理创新机制等。加入医院集团项目的市场调研和可行性分析及管理咨询、策划等。医院的投资收购等项目的调研策划等。利用医院的品牌优势，进一步在宁波等经济发达地区寻求合作伙伴，发挥友好医院的品牌优势，增加友好医院的品牌辐射力。 （二）营销：
医药招商岗位职责 【篇一：医药招商人员所需要具备的四大职能】 医药招商人员所需要具备的四大职能——环球医药招商网医药招商，是从19世纪90年代末因医药外企入驻中国，开始学术宣传而演变 的一种药品销售模式。药品代理制的盛行，让中国的医药行业蓬勃 发展，制药企业如雨后春笋般遍地开花，从几十家，到现在的几千 家甚至更多。但是对于医药招商人员来说，很多人不知道自己该干 什么，因此，找不到招商工作的重点，这样对于医药招商是非常不 利的，那么，招商人员也应该掌握一些技巧，招商人员需要做什么？具备哪些职能？ 1. 寻找合适的代理商 寻找合适的代理商是整个产品销售过程中的关键，代理商需要有一 定的资金和网络渠道，当然代理商们有可能是公司也有可能是个人；根据自己产品的情况以及对市场的分布来寻找最合适的代理商。因 为只有合适的才是对的，除此之外区域的保护也是重中之重。 2. 招商人员自身能力的提升 作为医药招商人员自身具有很强的业务能力是毋庸置疑的，这一切 都是需要建立在医药招商人员对自己产品与竞争对手产品的高度熟 悉的前提下，通过不断提升自己的招商经验，以娴熟的业务能力以 及足够的信息给客户带来利益实现双赢。 3. 维系与代理商关系的能力 所谓外行看热闹，内行看门道，很多人误以为做医药招商只要和代 理商签订完合同整个招商过程就结束了，如果这样想就大错特错了，从某种意义上来说，合同的签订只是招商工作的开始，接着还需要 为医药代理商提供后续的服务，如对药品销售的跟踪、与代理商关 系的维护、营销活动支持（横幅，宣传等）、以及相关的培训。 4. 代理商培训与奖惩 在招商过程中，随着业务能力的逐步提升，在维系代理商的同时你 会发现很多优秀的代理商，当然也会遇到新入行不久的代理商这部 分医药代理商们可能营销能力弱，这个时候招商人员需要对优秀代 理商进行奖励可以是资金奖励也可以是政策的奖励，对于营销能力 弱的代理商，应该进行单独的培训与扶持，当然也不排除较差的代 理商，当然这部分占比会很小，对于这部分可能就需要为了自己品 牌而取消其代理资格。
工厂岗位职责说明书 以下是我精心收集整理的工厂岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 工厂岗位职责说明书 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 ④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤ 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。
⑿ 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。 ⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。
单位名称中铁一局集团有限公司上海轨道交通12 号线轨道2标工程项目经理部 工作部门机械运输部 岗位名称部长 岗位职责范围 1、负责部门全面日常管理工作、人员分工、工作安排和检查落实；负责与项目部各部门工作的协调。 2、执行上级部门的有关机械设备管理的法规、制度，结合项目部情况组织制定管理办法和措施。 3、掌握设备机具的数量、动态、技术状况，组织设备的规划、配置、原始资料的分析，为项目领导决策提供依据。 4、组织部门人员做好设备管、用、养、修的各项工作，配合施工，组织机械设备的技术革新与改造，新工艺新技术的开发及应用；负责项目部施工中用水用电的各项工作。 5、负责向上级部门提报项目的设备大修计划及机械设备拆除报废（报损）申请书，制定项目施工设备配置计划表，满足项目施工需求；审核本部门编制的文件和各类报表。 6、参与管理体系审核和项目管理认证审核，负责”三标一体”管理体系中设备的监督检查和指导工作，并接受上级部门的检查。 7、完成领导交办的其它工作。 岗位工作标准 1、及时传达和落实项目部机械各项工作，对部门合理分工。 2、随时掌握和检查部门各项工作的完成情况。 3、熟悉国家、公司及上级各部门有关设备管理的法规、制度、办法，并规范执行。 4、项目部设备的故障停机率应控制在5%以下,设备利用率达到95%以上。 5、制定的管理文件和技术标准符合国家和上级部门法规制度，并具有合理性、可操作性。 6、组织本系统人员学习业务知识，对其进行业务指导，不断提高本系统人员业务素质。
单位名称中铁一局集团有限公司上海轨道交通12 号线轨道2标工程项目经理部 工作部门机械运输部 岗位名称副部长 岗位职责范围 1、协助部长做好部门日常管理工作、工作安排和检查落实。 2、执行上级部门的有关机械设备管理的法规、制度，结合公司情况制定管理办法和措施。 3、负责项目部施工设备的技术、安全环保工作，大型设备的管用养修算等工作。 4、制定项目部的维修保养计划，组织项目部人员做好施工设备的综合工作，推广新技术。 5、负责机械设备的培训规划及实施工作。 6、负责机械设备的安装、调试及技术管理工作。 7、负责大型设备挂运吊装有关机械技术工作。 8、组织落实公司的机械设备大检查并做好评比工作，确保项目部设备管理体系的有效运行。 9、负责铺轨基地的临电方案的编制工作。 10、完成领导交办的其它工作。 岗位工作标准 1、熟悉有关设备管理的法规、制度、办法，并能规范地完成部门的有关业务。 2、根据项目部施工安排制定设备方案。 3、随时掌握机械设备技术状况，负责向上级部门上报年度机械大修计划，对设备修理资金进行核算。监督检查项目部二、三保计划及执行情况。做好设备的技术服务及指导，解决设备使用中存在的技术问题，保证机械的施工能力。 4、针对设备管、用、养、修状况，及时编制有关技术文件和操作规程，设备安全操作规程做到100%。 5、组织项目部机械事故的调查、分析和处理工作，制定治理整顿措施。
人力资源岗位说明书 人力资源总监职说明书 一、基本岗位信息： 岗位名称：人力资源总监： 所属部门：人力资源部： 直接上级岗位：行政中心副总裁： 直接下级岗位：各模块主管： 晋升岗位：行政中心副总裁： 调岗方向：其他模块： 岗位职责：负责协助公司制定人力资源战略规划;负责统筹招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系等具体管理工作;负责建立健全人力资源管理规章制度及工作流程;负责建立健全人才测评工具。 二、工作内容(目标与职责) 1、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划; 2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度; 3、制订集团总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及各子公司绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系; 4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度; 5、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和
完善公司的招聘流程和招聘体系; 6、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。 7、制订并实施集团年度培训计划，建立内部培训师队伍;组织各子公司的交流活动;并对培训效果进行调研和评估，督导各子公司开展培训工作。 8、解决人力资源部与其他部门的协调工作。 9、负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通;帮助各子公司建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。 10、其他相关工作。 三、权责范围 1、权力 ⑴经总经理授权后，可独立开展招聘、录用及考核等各项工作的权力。 ⑵根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力。 ⑶代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。 ⑷对下属各职能部门负责人工作的指导权、监督权和考核权。 ⑸人事任免建议权。 ⑹根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。 2、责任
第一条、人力资源部经理岗位职责说明书: 带领人力资源部所属员工完成公司人力资源的规划、实施及管理相关工作。 职责与工作任务：
其他特殊要求（如 体能、物质保密级 另U ） 其他: 使用工具/设备 一般办公设备。 工作场所 一般办公场所。 工作时间 正常工作时间，偶尔加班或出差。 备注： 第二条、人力资源部经理岗位责任制度 四、人力资源部经理职责： 1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 3、 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章 制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 4、 根据本公司实情制订人力资源部专业培训计划并组织实施、考核。 5、 加强与公司外同行之间的联系。 6、 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 7、 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 9、 制订述职周期经批准后安排述职活动。 10、 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 11、 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 12、 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 13、 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 14、 及时准确传达上级指示。 15、 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 16、审批人力资源部及与其相关的文件。 17、 了解人力资源部工作情况和相关数据， 收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 执业资格要求: 人力资源师。 技能要求: 能熟练操作电脑办公软件。 知识要求: 熟知国家人力资源相关的法律法规及政策， 具备现代企业人力资源全面管理知识， 具备 定的财务管理知识，具备一定的哲学、心理学知识。 工作经验 5年以上工作经验，其中有 3年以上同岗位工作经验。
市场 部 一、市场部的职责 市场部的主要职责有： 制定切实可行的市场营销计划 组织各种市场推广活动 协调外部关系 协调内部关系 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同 1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情况进行调查；制定产品 上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定 产品企划策略，如维力能。 2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保 密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作，如右旋。3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分析。对 销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划 策略。制定广告策略。实施品牌规划，如泮托和替唑。 市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 01、全面计划、安排、管理市场部工作。 02、制定年度营销策略和营销计划。 03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 07、拟订并监督执行市场规划与预算。 08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。 10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11、拟订并监督执行市场调研计划。 12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 市场产品专员的职责 01、完成上级交办的工作。 02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、 03、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保 密制度。 04、销售数据分析。 05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作。 06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼品、PPT、培训手册 二、市场部的工作内容
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5、制订公司业务短、中、长期目标； 6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 7、新产品上市规划； 8、参与制定产品价格； 9、为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 10、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 市场部岗位职责（二）： 1、根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监
审批后执行 2、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息 3、按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案 4、定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动 5、根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节俭企业管理成本 6、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系 7、具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作
8、负责市场部内部管理工作 9、完成上级临时交办的工作 市场部岗位职责（三）： 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
医药公司岗位说明 书 某医药公司
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目录 目录 (2) 总经理职务说明书 (4) 业务副总经理(一)职务说明书 (7) 业务副总经理(二)职务说明书 (11) 财务副总经理职务说明书 (15) 行政副总经理职务说明书 (18) 质量副总经理职务说明书 (21) 总经理助理职务说明书 (24) 业务部 (27) 业务部经理职务说明书 (27) 业务部副经理职务说明书 (30) 业务部销售业务员职务说明书 (32) 业务部内勤职务说明书 (35) 采购及销售开票员职务说明书 (37) 业务部档案管理员职务说明书 (39) 特麻药部 (41) 特麻药部经理职务说明书 (41)
采购及销售开票员职务说明书 (44) 特麻药部产品专员职务说明书 (46) 零售事业部 (48) 零售事业部经理职务说明书 (48) 门店经理职务说明书 (51) 营业员职务说明书 (54) 储运部 (57) 储运部经理职务说明书 (57) 保管员职务说明书 (60) 收货员职务说明书 (63) 储运员职务说明书 (65) 驾驶员职务说明书 (67) 电梯操作及保洁责任人职务说明书 (69) 装卸搬运工职务说明书 (71) 数据部 (73) 数据部经理职务说明书 (73) 系统管理员职务说明书 (77) 财务部 (80) 财务部经理职务说明书 (80) 管理会计职务说明书 (83) 成本会计职务说明书 (86)
出纳员职务说明书 (89) 收银员职务说明书 (92) 行政人事部 (94) 行政人事部经理职务说明书 (94) 行政人事部副经理职务说明书 (98) 行政专员职务说明书 (100) 行政秘书职务说明书 (102) 保安职务说明书 (104) 保洁员职务说明书 (106) 司机职务说明书 (108) 人事专员职务说明书 (110) 绩效助理职务说明书 (112) 事业发展部 (114) 事业发展部经理职务说明书 (114) 企划专员职务说明书 (118)