目录
一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺
二、施工组织设计
（一）项目管理机构
（二）施工方案
（三）施工进度计划和工期保证措施
（四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
（五）高温和冬雨季施工措施
（六）附件
附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图）
附件二：施工总平面图
附件三：施工机械、劳动力、材料、质量检测仪器设备投入情况表
附件四：临时用地表
一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺
投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺以下面表格方式填写“是”或“否”：
二、施工组织设计
（一）项目管理机构
1、施工组织管理机构
中标后，我单位将成立“2017年宁夏农垦前进农场1100亩高效节水项目项目部”，对工程实行项目法管理施工，一方面将继续发扬在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程合同施工，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证施工安全，确保工程质量和进度。
为此，单位将组建最佳项目管理队伍，在全局范围内，为该工程配备必须的专业技术人员，项目管理和施工队伍的人员都是参加过类似工程施工且经验丰富的技术骨干和管理骨干，适应施工的要求，创“一流质量、一流速度、一流服务”。
实施本工程施工，单位将派具有基础处理工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部，全面、切实履行对业主的承诺和本工
程的施工承包合同。
2、施工管理机构及人员配置
首先由总部选派精干人员，组成施工项目部，对本工程实施项目管理。施工项目部设项目经理1人，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确施工
项目部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构。
项目经理是最高组织者，经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。
根据本工程的施工特点，施工项目部设立以下六个职能部门：生产调度室、工程技术部、质量安全部、机械物资部、财务核算部、后勤办公室。工程技术部下达辖测量组，质量安全科下辖试验室，调度室下辖土石方队、砌筑队、砼浇筑队、砼预制块铺设施工队等。（见组织机构框图）
部设部长1 人、专职安全员1人、资料员1人、试验员主任1人、试验员1人；机械物资部部长1人、材料员1人、调度员1人；财务核算部高部长1人、出纳员1人；后勤办公室主任1人、收发1人、小车司机2人。
本工程拟投入管理人员7人，技术管理人员8人，投入施工人员100余
人。
3、职责及权限
施工项目部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责内部关系和外部关系协调。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。
（1）工程技术部
①为日常施工技术组织指挥、调度中心，在项目总工的领导下，全面负责项目生产技术管理和合同管理工作。
②负责工程日常的技术问题的处理：负责核对设计图纸和技术文件，发现错误及时记录，并向设计单位进行澄清；对监理提出的施工技术问题，及时作出书面答复。负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理；负责接受监理部发出的设计变更指令，在满足设计、监理的要求下，提出合理化建议，使施工组织设更合理完善。负责对工程技术人员进行技术交底，并对施工中的技术问题给予解决。
③负责工程施工方案及进度计划的编制和实施；开展月、周计划调度会和日碰头会，负责机械设备的调度，劳动力的配置和各施工队之间的进度组织协调；
④负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量；
⑤负责编制施工生产计划和生产统计工作，负责原始技术资料和物价指数收集、整理、汇总工作，做好工程索赔事项统计、整理及申报工作。对现场工作人员负有监督责任，对影响施工生产、不按操作规程施工有权进行制止并及时上报；
⑥协助质安部开展质量事故调查、分析，对质量事故处理方案和质量的改进措施进行审定；
⑦协助项目技术负责人做好工程结算及决算工作。
（2）质量安全部
①建立项目质量保证体系，编制施工质量计划，分析质量动态，制定奖罚措施，设立专职质量检验人员，实施施工全过程质量检验。
②质检人员严格按工程图纸及技术文件的规定检验工程质量，判断工程质量的符合性并做出结论，对质检过程中发现的质量问题要出处理意见，对因错、漏检造成的质量问题负责。
③监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，指导各环节的工序质量控制及验收工作；负责进货检验、过程控制和竣工检验；负责质量事故的调查分析及处理；负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作；负责工程验收质量资料的收集、整理、存档。负责指导试验室的试验及质量抽检工作。
④坚持原则“秉公办事，严格执行，《过程产品检验的试验控制程序》、《工程竣工检验和试验控制程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格产品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》〉、《质量记录控制程序》等有关程序文件的相应要求。
⑤负责工程施工安全教育和管理工作。
（3）财务部
①认真贯彻执行国家及局财经、劳资政策和规章制度，遵守财经纪律。
②在项目经理的领导下，拟定项目财务制度，负责项目各项制度监督工作。
③按公司要求编制项目货币资金收支计划，定期分析项目工程成本，按期编制会计报表。
④负责保管库存现金、有价证券等。
⑤配合有关人员做好工程款结算及回收工作。
⑥搞好财务管理和会计成本核算，应用价值工作，开展项目经济活动分析；
定期分析人力资本，准确、及时上报各类劳资报表。
⑦负责项目工资管理工作，拟定内部分配办法，促进生产效率提高。
（4）机械物资部
①熟悉掌握市场信息资源，制定物资采购计划，负责项目各类的采购和管理，并监督实施。保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本。
②负责建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据。发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物相符。严格执行“三进、三出”出入库手续；负责做好废旧物资的交旧领新及回收工作。对应回收的材料要有明确的要求，并对回收情况进行记录。
③建立物资采购合同管理台帐，按时检查合同执行情况，考核供货合同履行率。
④负责工程大型机械设备配套调动和管理，日常的小型机具、低值易耗品及机械设备的维护、维修及管理；大型机械设备的调入及调出以及设备租赁；施工现场机械设备的安全管理。
（5）项目经理
①主持施工现场的日常生产、财务、结算、合同管理及协调工作；负责项目部往来文件、统计报表的审定和签署，主持项目部日常会议的召开，定期向主管局长汇报工作。
②负责工程项目施工的组织、技术、物资、施工现场的准备工作，为顺利开工创造条件；主持制订施工方案及生产计划并监督实施；
③负责施工现场的人员、材料、机械、资金等资源的调度，确保工程施工井然有序、均衡开展，保证资源最佳配置。
④负责项目部施工现场的各项规章制度、岗位责任的拟订以及定岗定员工作，并负责监督执行，确保施工管理有章可循。
⑤负责施工质量及安全生产，负责建立质量保证体系，监督执行三检制的
质量检查验收制度，坚持质量问题整改上的三不放过原则；拟订安全管理条例，并贯彻实施和监督执行，施工现场要彻底消除人的不安全行为和一切不安全因素，杜绝一切重大质量、安全事故的发生。
⑥负责协调及业主、监理单位、设计单位以及当地的关系，保证工程施工有一个良好的外部环境。
（6）技术负责人
①具体负责工程项目施工的技术工作，严格按设计图纸及技术操作规范及验收规程指导施工；根据设计的技术要求及工程的技术指标，制订施工技术措施。
②负责编制施工的组织设计，负责落实并监督实施，结合施工实际情况随时进行调整，并定期进行总结。
③负责项目部的计划管理工作。编制工程的人力需用计划、物资供应计划、总进度计划（包括月进度计划）、资金使用计划及其有关报表；负责及时及业主或监理办理工程设计变更的认签及经济签证及合同索赔事宜；负责施工预算以及合同外项目单价的编制、审查工作，负责控制工程成本；负责工程的计划、结算及统计工作，负责编制结算书。
④具体抓工程质量，负责制定质量控制标准及控制措施和控制方法，并监督实施；负责确定质量控制点、重点工序、薄弱环节，对其质量控制落实到人头；随时检查质量保证体系的运行情况，确保质量保证体系良好运行。负责单元工程、分部工程、单项工程的质量评定工作。
⑤负责技术资料及验收资料的整理工作，负责竣工图的绘制及编写竣工总结报告。
（7）施工员
①技术管理：执行国家（部）颁发的施工规范、操作规程以及验收规范，严格按设计图纸及施工组织设计进行现场指导施工；各工序开工前，对施工队
2013年农业高效节水项目 施工组织设计 第一章质量目标 一、质量目标 xxxxx（新市区）2013年农业高效节水项目工程质量目标为：本工程质量目标为合格。 第二章工程概况 一、工程简述: 本工程为xxxxxx新市区）2013年农业高效节水项目，本项目工程内容包含三个单项工程：挖沟槽土方工程；管道铺设安装工程；路面恢复工程。工程地点位于xxxx乡。 1、塑料管道采用管沟敷设，主材为PVC-U管及薄壁PE管，采用承插连接。 2、薄壁PE管材，承插连接，橡胶圈密封接口，管道公称压力，采用直埋方式。 3、闸阀井做法、井盖及井座、爬梯做法详见图纸。 4、闸阀进采用C20混凝土砌筑。 二、管道设备安装、材料概述 （一）工程的主要材料和设备的供应方式和供货渠道 工程的主要材料和设备选择疆内外实力雄厚、质量优良、供货信誉良好的厂家的产品，由本工程建设单位看样定货，产品供应方式根据工程进度计划提前签定购货合同，并在材料和设备进场使用前检验合格，避免影响工程进度；供货渠道优先采用厂家直接供货，其次考虑由三家设在疆内的总经销单位供货，减少中间环节，进场产品必须“三证”齐全（进
场时由现场监理监督产品质量及三证），并提供有资质的检测机构出具的检验报告，必要时现场抽样送检，合格后方可使用。 砂、石料购自当地合格砂石场，水泥购自名牌水泥厂，钢材购自大型钢铁厂，供热及给水管道材料、电器、设施等材料均通过生产厂家或厂家的销售部门供货。 （二）PVC及PE管道安装工程 材质为PVC-U及薄壁PE软管，连接方式为承插连接，规格型号：De200及De1600、PE 管为De90及De63等，压力试验、吹扫、清洗。防腐、保温、绝热及保护层按序施工。 第三章施工部署 一、施工组织安排 本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先安装及路面”的原则，我公司实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，先进行按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全文明施工等均满足业主要求。 二、施工组织形式 1、做好施工准备工作。开工前的技术准备、现场施工准备、施工队伍及有关组织准备，以便工程开工后能够有序地开展工作。 2、首先进行土方开挖，然后进行沟底垫层部分的施工。 3、管道施工期间安排穿插进行闸阀井砌筑施工，做到合理组织施工。 三、施工准备
目录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度计划和工期保证措施 （四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 （五）高温和冬雨季施工措施 （六）附件 附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图） 附件二：施工总平面图 附件三：施工机械、劳动力、材料、质量检测仪器设备投入情况表 附件四：临时用地表
一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺以下面表格方式填写“是”或“否”： 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 1、施工组织管理机构 中标后，我单位将成立“2017年宁夏农垦前进农场1100亩高效节水项目项目部”，对工程实行项目法管理施工，一方面将继续发扬在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程合同施工，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证施工安全，确保工程质量和进度。 为此，单位将组建最佳项目管理队伍，在全局范围内，为该工程配备必须的专业技术人员，项目管理和施工队伍的人员都是参加过类似工程施工且经验丰富的技术骨干和管理骨干，适应施工的要求，创“一流质量、一流速度、一流服务”。 实施本工程施工，单位将派具有基础处理工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部，全面、切实履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
2、施工管理机构及人员配置 首先由总部选派精干人员，组成施工项目部，对本工程实施项目管理。施工项目部设项目经理1人，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确施工项目部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构。 项目经理是最高组织者，经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。 根据本工程的施工特点，施工项目部设立以下六个职能部门：生产调度室、工程技术部、质量安全部、机械物资部、财务核算部、后勤办公室。工程技术部下达辖测量组，质量安全科下辖试验室，调度室下辖土石方队、砌筑队、砼浇筑队、砼预制块铺设施工队等。（见组织机构框图）
农田水利节水灌溉工程施工组织设计 （一）技术预备工作 1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。 2、认真批阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 3、复测操纵桩并制定测量方案。 4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。 （二）施工预备工作 1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 2、编制施工打算，安排施工顺序，和谐各工序及各专业间的配合工作。 3、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。 4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的打算安排工作，使之满足连续施工的要求。 5、在全公司范畴内进行宣传，使全体职员了解本项目的情形，一旦中标，工队能全力以赴，支持本工程的施工。（三）现场预备工作：
1、进行实地测量。 2、确定施工范畴，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行劳动力组织。 3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。 4、组织工程机械设备和材料进场。 5、落实季节性施工措施 五要紧工程施工方案和技术措施 （一）水渠 1 、土方开挖工程 1.1开挖工艺流程：施工测量放样场地清理临时排水系统反铲分层开挖 自卸汽车出碴人工修整验收。 1.2施工测量
进场后依照监理单位提供的工区范畴内导线点及水准点的差不多数据建立工程测量操纵网，以保证施工放样、定位的准确性；每开挖一个单元前，进行边线及高程放样。 1.3施工清理 对测量出的清理范畴，用人工或机械清除该范畴内的全部有碍物，范畴外的清理按监理单位要求进行。 1.4土方开挖 场地清理完成后，采纳1.0m3反铲配5t自卸汽车开挖，运输至弃碴场。 1.5开挖时期及顺序 主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理的指示进行开挖。土方明控应从上至下分层分段依次进行。严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应幸免边坡稳固范畴形成积水。岸坡易风化崩解的土层开挖后不能及时回填的，应保留爱护层。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度适当留有修坡余量，再用人工修整，满足图纸要求的坡度和平坦度。在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布量，规划好开挖区域内外的临时性排水措施。在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡修理工整和加固前，采取有成效的疏导和爱护措施。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作在雨季前完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进行。土方开挖过程中，
五、施工组织设计 第一章施工组织编制说明 第一节编制说明 一、依据*＊*******得*******建设项目(高效节水灌溉）施工、监理项目招标文件及设计图纸。 二、国家、有关部门与单位颁发得规范、规程、标准。 三、现场踏勘调查所获得得有关资料。 四、我单位拥有得科技工法成果与现有得管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累得丰富施工经验。 五、工程名称：*********农田水利项目县建设项目(高效节水灌溉)施工、监理项目 六、工程地址:**＊***** 七、工期要求:９0日历天 八、质量要求:合格 九、项目内容：管灌PVC-Ｕ购置安装(以施工图纸及工程量清单为准）。 第二节施工部署与管理体系 一、施工部署原则 围绕本工程所具有得特点、重点及其它施工关键点，并且综合各种因素分析,有针对性得科学组织施工管理。 (一）施工管理目标 管理目标包括施工得质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容,它们之间就就是对立又统一得关系,贯穿在项目实施阶段得全过程。我单位针对本工程得重要性、复杂性及其社会影响性,对项目建设得各项管理目标做出如下承诺: 1）质量目标
按国家颁布得有关技术标准与招标文件要求,保证本项目施工全部达到合格。 ２)工程进度目标 通过采用先进、合理、可行得施工方法与严格得施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源得配置,工程施工总工期目标控制在9０日历天以内。 ３)安全目标 杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率控制在３‰以下。 4)现场文明施工目标 遵循ISO标准，确保安全文明施工。 5)环境保护目标 控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁;创造绿色环境、建设绿色工程。 (二）施工总承包组织机构设置 本工程就就是田间工程，具有社会影响大、覆盖范围广、施工协调管理难度大等特点。若我单位有幸中标,将迅速组建“施工项目部”,代表我单位履行施工合同,承担施工任务。该项目经理作为我单位法人代表得授权人,负责指导、协调工程得施工生产。 鉴于本工程得重要性,我单位将派遣具有多年类似工程经验得项目经理,负责本工程全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部总工程师也长期担任工程建设项目得技术负责人,同样由具有类似建设施工管理经验及优秀科技骨干担任,全面负责工程施工得技术、质量管理工作。 项目部按照项目施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进场、撤场,在工期安排上服从项目部统一安排;在技术质量上接受项目部总工程师与技术、质量部得协调、管理。 (三）项目部管理部门职责 1)指挥决策层 公司领导就就是项目施工宏观决策与保障机构，对项目施工所需要得人员、机械、材料、资金等进行统一协调与调配,为项目提供可靠得保障。 工程项目部组织机构图
永靖县大沙沟泥石流灾害治理项目施工工程技 术 部 分 目录 第一章前言 2 第一节编制说明 2 第二节编制依据 3 第二章工程概括及工程特点 4 第一节工程概括 4 第二节工程特点 5 第三章进度计划及保障措施 6 第四章主要工程项目的施工方案 9 第一节施工测量 9 第二节防洪排导堤施工方案 11
第三节土石方开挖 22 第三节清淤工程施工方案 24 第四节主要施工机械、仪器设备的选型 25 第五章雨季施工措施 26 第六章技术组织措施 29 第七章质量控制及保证措施 30 第八章施工总平面布置 34 第九章劳动力安排计划 35 第十章安全文明措施 36 第一节安全生产措施 36 第二节文明施工管理措施 39 第十一章环境保护管理措施 40 第十二章施工现场管理 43 第十三章新技术新艺新材的应用 47 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 49 附表二：劳动力计划表 50 附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图 51
附表四：施工总平面布置图 51 附表五：临时用地表 52 第一章前言 第一节编制说明 本施工组织设计，严格按照设计文件和招标文件及相关规范、标准的要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署，保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、水文、气候等实际情况，结合公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我项目的优势，达合格工程，确保工程发挥抗阻山体、泥石流等地质灾害发挥重要作用的原则编制的，其内容涉及淤泥砂清理、防洪排导堤（护堤）工程及工程监测等。 根据永靖县大沙沟泥石流灾害治理项目施工工程的设计特点及功能使用要求，本着对人民生命安全负责、政府资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则。认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。 公司对此次施工组织设计的编制，组织具有丰富山区地质灾害治理施工经验的施工管理人员，在仔细研究图纸，了解设计意图的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为政府及公司在当地人民群众中建立良好的社会形象。 第二节编制依据 一、全套施工图纸；
重庆市渝北区茨竹镇2018年高效节能灌溉项目 施工组织设计方案 一、工程概况： 二、渝北区茨竹镇2018年高效节水灌溉项目主要建设任务是灌溉渝北区茨竹镇蓝莓种植园，设计灌溉面积为500亩，其中A区灌溉面积280亩，B区灌溉面积220亩，主要灌溉方式为滴灌，灌溉水源主要为项目区内部的山坪塘。通过合理的高效节水灌溉管网建设，使项目区灌溉有保证，达到有计划用水、调水、节水的目的，实现田间高效节水灌溉。 二、编制依据： （1）施工合同及业主提供的施工图纸； （2）《重庆市渝北区高效节水灌溉项目“十三五”规划》 （3）《节水灌溉技术规范》GB/T 50363-2006； （4）《节水灌溉工程技术规范》GB/T50363-2006； （5）《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-1999； （6）《喷灌工程技术规范》GB/T50085-2007； （7）《微灌工程技术规范》GB/T50485-2009； （8）《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》GB／T20203-2006； （9）《水利建设项目经济评价规范》SL72-2013； （10）《喷灌与微灌工程技术管理规程》 SL236-1999 （11）《微灌工程技术规范》SL103—95； （12）《节水灌溉技术规范》SLT207-98； （13）《水利水电工程环境影响评价规范》SDJ302-880等。 （7）按照国家相关规范规定； 三、施工内容、规模 渝北区茨竹镇2018年高效节水灌溉项目主要涉及茨竹镇1个镇街，本工程项目灌溉方式采用滴灌，总设计灌溉面积为500亩，属Ⅴ等小（2）型灌溉工程。
2、施工布局 渝北区茨竹镇2018年高效节水灌溉项目总体建设布局设计主要包括首部枢纽工程、输配水工程、田间工程及附属设施。 本工程项目区水源利用各区附近河流、水库、山坪塘，水源点高程满足设计灌溉压力需求时，采用自流灌溉的方式将水输送至田间，当水源点高程无法满足设计灌溉压力需求时，采用加压泵站将水输送至高位水池，再从高位水池自流灌溉或者通过泵站直接将水输送至灌区田间。管灌区水质符合灌溉用水水质要求，可不进行过滤处理。喷灌区在首部枢纽内设施肥罐以便于施肥，设过滤器对水质进行过滤处理，以防灌水器堵塞影响使用年限。 输配水工程主要采用有压管道将水从水源输送至高位水池以及将水从高位水池输送至田间地块。输配水管道采用PE管，埋地铺设，管顶覆土厚度不小于70cm。管道沿线在极高点设置进排气阀，在极低点设排水放空阀。 田间管网结合实际地形布置，满足灌溉要求的前提下，尽量采用较短管线，且尽量减少管道穿越道路及渠道，由于田间灌溉沿用原管道系统，因此本次设计只需更换水泵及其配套设备，过滤系统并铺设主管道。 附属设备主要包括控制阀门、进排气阀、排水设备和水表等设备。为控制水流、分配流量，管网系统中需要设置闸阀来截断水流，以闸阀的开启度来控制流量的分配大小；为防止突然关闭管道产生水锤，导致管道产生负压而变形、弯曲、破裂、吸扁等现象，在管道系统首部或适当位置安装进排气阀设备；为便于实行科学灌溉和水费征收，在管网合适位置安装水表。阀门及水表等设备均置于阀门井中。
农田水利工程明渠施工组织设计
农田水利工程明渠施工组织设计 投标文件 一、编制依据 1.1、《2012年灌区xxxx》(合同编号：xxxx)招标文件及招标图纸； 1.2、通过施工现场踏勘所获悉的相关信息资料。 1.3、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）、《建设工程质量管理条例》等国家、省、市现行有关标准、规范、规程及规定。 1.4、我公司现有施工管理队伍、技术力量、设备能力、施工能力及本企业标准。 1.5、国家和陕西省有关政策、法规、法令、标准和条例； 1.6、技术条款规定的规范及现行的安全生产、环境保护等相关规程、规范。 1.7、陕西省建设工程文明工地标准及当地政府环境保护各项劳动保护法规、安全规程等具体规定和要求。 二、编制原则 1、科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件对质量、工期、安全、环境保护等要求，结合工程实际编写。 2、始终遵循工程安全及质量并重的原则，以确保工程安全和质量为前提，保证按期完成工程建设任务。
3、制定切实可行的施工计划和施工方案，保证质量目标的最终实现。 4、尽量节约施工用地，少占农田。 5、坚持以人为本的原则，合理配置生产要素、布置施工现场，确保安全生产，尽量减少工程消耗，杜绝浪费，另外在施工工艺上尽量采用和研究新的施工技术和方法，降低工程成本。 6、积极采用平行、流水作业方法和网络计划组织施工，进行有序、均衡、连续的施工作业。 三、工程概况 3.1、工程概述 Xx水库灌区位于xxxxx境内，是xxx灌区的重要组成部分，设施灌溉面积3.2万亩，有效灌溉面积2.0万亩，灌溉xxx东部小惠乡7个村，受益人口2.1万人。 Xx水库是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小型水库，设计库容262万m3，兴利库容FLxxxxxxxxx工程有限公司 TEL： 投标文件 151万m3。灌区共有干渠2条，总长9.82Km,支渠4条,共长 9.903Km，干支渠上共有建筑物181座。除尚书干渠2011年实施改造外，其余干、支渠均为上世纪80年代修建的U型、梯形衬砌渠道,经过多年运行，工程设施老化失修，渠道衬砌板冻胀破损，淤积严重，过流能力不足；渠系建筑物因原设计标准低，施工质量差，基础沉降，结构损毁，影响正常使用，致使灌区灌溉面积不断衰减，制约了当地农业发展。因此，对尚书干支渠进行节水改造十分必要。
目录 一、工程概况 二、编制依据 三、项目管理机构 四、施工准备工作 五、主要工程施工方案 六、工程进度及保证措施 七、质理管理体系及措施 八、安全管理体系及措施 九、环境保护管理体系及措施 十、文明施工措施管理制度 十一、季节性施工措施 十二、资源配备计划
一、工程概况 1、项目名称：黄岛区大官庄项目片区节水灌溉项目 2、建设地点：黄岛区海青镇大官庄 3、计划工期：计划工期日历天， 计划开工日期：2016 年月日 计划竣工日期：2016年月日 5、质量要求：合格 6、项目概况 根据项目区水源、种植作物、经济状况、管理水平等条件，设计节水灌溉面积200亩，改善灌溉面积200亩。新打机井1眼，直径0.8，深13m。铺设DN160mm，0.6Mpa，PE100管道835米；铺设DN75mm，0.6Mpa，PE100管道6362米.自动压力调节器28个，阀门井29座，喷头537套。 新建泵站一座，泵房面积4.24*7.44m，泵站安装IS65-40-250B 两套，相应流量20m3/h,扬程51m，电动机供滤7。5kW。 二、编制依据 按照招标文件要求,依据施工图、本工程的特点和现场勘察情况,结合我公司多年的施工经验,编制了本施工方案。保证质量、进度、安全、文明施工、环境保护等方面的要求，我们在编制过程中予以充分的重视和认真研究，采取了较为具体、科学合理的技术措施和组织措施。 三、项目管理机构 1、现场管理机构
本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我公司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，分别负责本工程的施工。 2、施工组织机构图 四、施工准备工作 我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。 1、技术准备工作 （1）、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参及本项目施工的人员。 （2）、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 （3）、复测控制桩并制定测量方案。
高效节水灌溉项目 施工组织设计 （正本） 日期：2009年2月27日
目录 一．施工方案与平面布置 1．施工方案………………………………………………1—8 2．平面布置 (8) 二．施工计划 1．施工进度计划配置..........................................9—11 2．劳动力计划配置.............................................11—12 3．材料供应计划配置 (12) 4．主要施工设备配置……………………………………13—15 三．工程保障措施 1．工程质量保证措施..........................................16—19 2．安全生产保证措施..........................................20—23 3．文明施工保证措施..........................................23—24 4．环境保护保证措施..........................................24—25 四．针对本工程的特点和难点分析与解决措施...............25—26 附表A区施工现场平面布置图 (01) B区施工现场平面布置图 (02) 施工现场平面布置图 (03) 施工现场平面布置图 (04) 施工现场平面布置图 (05) 施工现场平面布置图 (06) 高效节水灌溉项目施工进度计划表………（一）、（二）
一．施工方案与平面布置 1．施工方案 1.1施工准备 1.1.1熟悉项目设计文件，进行施工现场及周围环境的勘察 认真阅读招标文件中与该项目相关的设计任务书、设计图 纸、工程投资预算、施工进度要求、工程质量标准等，以便了 解本工程的总体概况、工程特点、关键技术和设备，明确工程 的重点和难点，为组织施工做好准备工作。 施工现场踏勘。了解施工现场的地形、地貌，掌握现场的 具体情况和条件，以便为施工现场布置、铺筑临时施工道路、 修建临时施工用房等作出整体规划。了解施工现场附近的主要 道路干线和现场水源状况，以便为通电、通水作出安排，为后 勤及工程材料的运输保障供给作出统筹安排。 1.1.2施工组织设计 施工组织设计是研究施工条件、选择施工方案，对工程施工全过程实施组织和管理的关键步骤。包含以下内容：施工条件分析、施工导流、主体工程、施工交通运输、施工设施与临时建设工程、施工总布置、施工进度、主要技术及供应计划。 1.1.3施工现场准备工作 施工现场主要工作有: 通电、通水、通车及平整场地。确保施工及工作人员的用水、用电需求，确保施工所需物资安全畅通到达，并能在工程现场有序摆放。 1.2施工测量方案 1.2.1建立施工测量控制网 1.2.1.1根据施工总平面图对灌溉系统中各主、支管网布置的 坐标、基线、基点相关数据及相对标高参照点，用经纬仪、水 准仪进行网点的测设。 1.2.1.2施工网的测量应遵循先整体后局部的程序进行。 1.2.1.3施工测量控制网点的布设，应满足灌溉系统中各主、 支管网布置的定位放样和技术监督要求，并与总平面图相配合，
农村饮水安全工程施工组织设计方案 编制单位： 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期： 第一章工程概况 1、1、工程概况邳州市某年度农村饮水安全工程新建地下水厂2 座，即 A 厂、 B 厂，涉及27 个行政村，68 个自然村。主要工程为：钻打水源井12 眼，铺设输配水管网，建泵房12 处，管理房2 处，配套机泵、变频器12 台套，消毒设备12 台套。A 厂，位于 A村北，工程共涉及62个自然村。共解决现状饮水不安全人口59098人，设计规划供水人口63151 人。总供水规模45 84、77m3/d。项目区深井辐射半径为300 m，取最小井距600 m，井深100 m 左右，井径为360 m m，设计流量为50m3/h。上部闭水管采用管径325 m m 球墨铸铁管，下部滤水管采用玻璃纤维增强聚乙烯丝缠绕。B 厂，位于 B村，工程共覆盖7个自然村。共解决现状饮水不安全人口13633 人，设计规划供水人口14565 人。总供水规模10 57、4m3/d。项目区深井辐射半径为300 m，取最小井距600 m，井深100 m 左右，井径为360 m m，设计流量为50m3/h。上部闭水管采用管径325 m m 球墨铸铁管，下部滤水管采用玻璃纤维增强聚乙烯丝缠绕。 1、2、工程建设内容本标段项目区主要工程内容：某年度 A、 B2 座水厂的附属土建、水源井、机电设备购置及安装、水表和阀门的购置及安装、管道安装调试消毒工程。 1、3、工程实施计划本合同工程要求于某年9月10 日开工，全部工程于
某年12月30 日完成，总工期为110天。 第二章施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。 施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。 2、1 组织准备 2、1、1施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工。 2、1、2组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，总公司将委派近期承担邳州市碾庄镇镇区自来水工程、邳州市占城镇全文结束》》年度农村改水工程、邳州市 B新区改水工程及邳州市2003 年度节水灌溉示范项目建设工程施工的项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文
2015年普兰店市中央统筹资金节水灌溉项目施工三标段 施工组织设计 大连茂祥建筑工程有限公司 年月日
一、工程概况 二、施工总体布置 三、工程施工总进度计划 四、主要施工方法 1、方塘施工 2、泵房工程 3、吸水井工程 4、管网 5、雨季施工 五、供应计划 六、施工质量管理措施 七、施工安全管理措施 八、文明施工与环境保护
一、工程概况 一工程概况 1. 工程概况；普兰店市中央统筹资金节水灌溉项目施工三标段，其工程项目如下； （1）三标段；杨树房街道赵家村姜老屯节水灌溉工程2.工期、质量 2.1工期；自甲方通知开工之日起60日历天全部完工 2.2工程施工质量；合格 二、施工总体布置 1.施工平面布置应考虑以下因素： （1）现场平面布置一定满足标准化工地及文明施工管理规定。（2）确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放的要求，减少二次搬运和场内运输。 （3）满足安全、文明施工达标对场地要求，生活区和生产区要相对分离。 （4）符合施工现场防火要求和城市环境卫生要求。 （5）场地布置，既要既要满足各工程项目的需要，还要满足甲方的有关要求。 2.临时路的布置 根据工程需要，如方塘、泵房、输水管网、天池等需要各种料物的运输，机械进场，临时路宽6m,砂石路面，最小转弯半径8m。对外交通修临时路与乡路联通。
3.办公室，职工宿舍 办公室采用活动板房，职工宿舍租用民房解决。办公室设在工地适当位置，面积120m2。 4.混凝土拌合站，设置的原则方便施工，交通等因素考虑周到。 5.辅助生产厂房；生产车间考虑机械维修，模板制作，钢筋加工。采用活动板房建设。 6. 混凝土预制件厂，选择场地平整，交通方便，条件适宜。场地计划1200m2，在短时间内制完混凝土预制件。 7.电，水施工用电采用柴油发电机生产，施工用水采用车拉水方案。 8.通讯，采用移动电话与固定电话连用。固定电话租用当地居民。 三、工程施工总进度计划 1.计划工期：根据计划总工期要求60日历天，主要工程进度计划见后附表：施工进度横道图 2.完成计划保证措施 2.1组织措施 成立项目经理部，加大管理力度，科学地遵照以下几项原则调集管理、及施工人员。 （1）高效、精干的原则； （2）责权一致的原则； （3）命令一致的原则； （4）集团公司协调原则； （5）人员、物资优先原则。集中各方面人员共同协调，有效合理
一施工方案、施工组织及管理程序安排 1 工程简况 1.1编制依据 1.1.1山东省****2012年小型农田水利重点县建设——高效节水灌溉试点县工程节水灌灌工程第一标段：****街道办事处高效节水灌溉工程施工招标文件、设计图纸及有关“规范”、“规程”。 1.1.2我公司施工同类工程积累的经验。 1.2工程名称 山东省****2012年小型农田水利重点县建设——高效节水灌溉试点县工程节水灌灌工程第一标段：****街道办事处高效节水灌溉工程。 1.3主要工程工程和工作内容 该工程为山东省****2012年小型农田水利重点县建设——高效节水灌溉试点县工程节水灌灌工程的第一标段：****街道办事处高效节水灌溉工程。该工程主要工程工程内容为：****高效节水灌溉工程、****小型水源工程、****排涝工程。 1.4施工交通条件 本工程对外交通较为便利，工程区内有多条乡级公路，并与乡村道路相通，交通便利。 2 施工组织机构 为充分搞好本工程的组织和建设工作，保质、保量地按期完成本工程的施工任务，我公司根据该工程实际情况组织精干人员成立工程经理部，具体负责该工程的实施。工程经理部由经理、工程总工等人员组成。下设办公室、财务科、施工科、质检科、安全保卫科等。对各部门均制订严格的内部管理办法和规章制度，做到分． 工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程建设达到既有分工又有统一指挥的相互协作。 工程经理 安全保卫施工总工财务质检办公 专职安全施工专职质检材料 各施工作业队班 工程部组织机构框图 2.1 各科室职责分工 经理室负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，审批施工方案，
我公司针对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为中标后的进场施工作准备。 （一）技术准备工作 1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。 2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 3、复测控制桩并制定测量方案。 4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。 （二）施工准备工作 1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 3、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。 4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
我公司针对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为中标后的进场施5、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，工队能全力以赴，支持本工程的施工。
（三）现场准备工作: 1、进行实地测量。 2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行劳动力组织。 3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。 4、组织工程机械设备和材料进场。 5、落实季节性施工措施 五主要工程施工方案和技术措施 （一）水渠 1 、土方开挖工程 1.1开挖工艺流程：施工测量放样一地清理一临时排水系统反铲分层开挖
SLCB01 施工技术方案申报表 （承包［2013］技案06号） 合同名称：盐边县桐子林镇纳尔河村2012年高效节水灌溉系统建设项目合同编号： 致：盐边县高效节水灌溉质量监督服务小组 我方今提交盐边县桐子林镇纳尔河村2012年高效节水灌溉系统建设项目（名称及编码）的: □施工组织设计 □施工措施计划 □工程测量施测计划和方案 □分部施工工法 □工程放样计划 □专项试验计划和方案 □ 请贵方审批 承包人：成都市华迪塑胶有限公司（全称及盖章）负责人：（签名） 日期：年月日 监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：盐边县高效节水灌溉质量监督服务小组（全称及盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日 说明：本表一式_______ 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机 构、发包人、设代机构各1份。
施工组织设计方案 1、工程说明 1.1 概述 项目建设点位于盐边县桐子林镇纳尔河村，其中管道灌溉2267 亩，小管出流3203 亩，共计5470 亩，属高效节水灌溉系统项目。 1.2 工期要求 本滴灌工程于2013 年 2 月8 日开工，2013 年 3 月30 日工程全部竣工。 1.3 工期、质量、安全目标 1.3.1 工期目标 合同总日历天数为50 天。 1.3.2 质量目标确保工程质量达到优良标准。 1.3.3 安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关文件规定，在工程放工期间，杜绝职工因工死亡事故，重伤北控制在0.3%。以下，轻伤率在0.5%。以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。 2、施工总体部署 2.1 施工总体安排根据工程所处地理环境及施工作业面分布情况，拟将其本施工项目经理部选址在村委会。我单位将组建项目经理部，下设 2 个施工作业队，按项目法组织施工，实行项目管理。 2.1.1 施工管理机构设置项目经理部是现场施工生产的管理机构，是在天宇有限责任公司的指定和领导下完成本合同工程履约的实施。其组织机构见《组织机构图》。
石嘴山市星海湖给排水工程施工组织设计 银川市花木公司 二00六年二月六日
第一章、概述 一、编制依据 1、宁夏新技术建筑设计研究院设计的石嘴山星海湖给排水工程的施工图； 2、工程施工预算书； 3、业主关于对绿化灌溉、暗管排水的具体要求。 4、执行文件： 给排水工程执行： 1、《工程测量规范》GB50026-93 2、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338—89 3、《节水灌溉技术规范》SL03-97 4、本公司的管理文件及质量手册 5、多年节水灌溉工程施工经验。 二、工程概况 项目建设区位于石嘴山市境内，山水大道旁边，总占地面积223813m2，其中绿化灌溉面积106550 m2（合189.9亩），灌溉形式为滴灌、小管出流、喷灌形式。由于新月海生态公园地势低洼，周围有湖泊，势必会造成地下水位上升，并且地下水无法有效排出，土壤盐化成为种植作物的潜在危害。因此，只有实施暗管排水，才能有效地降低地下水位、治渍改土，彻底改变局部的水环境。工程质量总目标： A、微灌工程质量目标：合格 B、暗管排水工程质量目标：合格
在施工中所有工序均按有关施工规范及验收规范中的合格标准进行验收。 四、总工期：我公司计划施工工期为：2006年3月10日—2006年6月20日 1、微灌工程施工工期：2006年3月18日—2006年4月15日 2、暗管排水施工工期：2006年3月10日—2006年3月25日 五、施工执行技术文件： 设计文件及现行国家有关法律、法规； 1、《工程测量规范》GB50026-93 2、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338—89 3、《节水灌溉技术规范》SL03-97 4、本公司的管理文件及质量手册 5、多年节水灌溉工程施工经验。 第二章、施工准备 一、技术准备： 1.熟悉、审查施工设计图纸和相关设计资料、技术资料、施工及验收规范。 2.原始资料的调查分析，现场勘察和调查地质、水文，复核测量等。 3.进行新技术施工或革新方案试验。 4.向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底，保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 二、物资准备 1.给排工程施工材料的准备，包括调查、确定管材UPVC管、波纹管、阀门等相关的用料的供货单位。
第一章编制说明 第一节总体思路与目标 1、重视“细'，实现“三个确保” 一是高度重视此项工程的特点——安装工序操作要细 二是要确保工期、安全和质量，实现工期、安全、质量目标 2 、贯彻“三高” 一是思想上要高度重视；二是高标准高水平控制施工全过程；三是要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制一次达标。 3 、坚持“四先” 在实施中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足施工要求；二要采用先进技术和工艺保证质量的要求；三要采用先进的工程法施工管理技术结合工程特点统筹考虑、科学安排；四要树立超前的质量观念，把高标准，严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 4 、承诺 首先，我们诚恳表示，本施工单位完全接受中华人民共和国亚行贷款宁夏生态与农业综合开发工程农垦葡萄节水灌溉设施工程——滴灌管道安装工程招标文件中提出的各项要求，并和业主、监理、设计共同建设好该工程。 ( 1 ）工期目标 开工日期：2012年3月24日 竣工日期：2013年7月15日 ( 2 ）质量目标：优良工程 ( 3 ）安全目标：杜绝因工伤亡事故及机械和交通事故。 ( 4 ）文明施工目标：创精神文明先进工地。 第二节编制原则 一、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。 二、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。 三、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。 四、依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。第三节编制依据 一、中华人民共和国亚行贷款宁夏生态与农业综合开发工程农垦葡萄节水灌溉设施工． 程——滴灌管道安装第十四标段招标文件 二、施工图纸。 三、建设部、水电部颁发的有关技术规范。 四、标前会议及现场勘察情况。 五、我单位的综合实力及丰富的施工经验、机械设备和技术人员情况。 第四节编制执行的有关施工技术规范 1-3 -1 SL52 ～93 《水利水电工程施工测量规范》 1-3-2 SD207～82 《本工硅施工规范》
麓山荣郡B2-1#-3#、10#-13#楼主体工程施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 江苏标龙建设集团有限公司 2016年2月20日 目录 十一、绿色施工 1、绿色施工管理组织机构设置…………………………………………………… 2、绿色施工目标…………………………………………………………………… 3、绿色施工小组组成及工作分工………………………………………………… 4、绿色施工前期策划……………………………………………………………… 5、节材与材料资源利用措施……………………………………………………… 6、节水与水资源利用措施………………………………………………………… 7、节能与能源利用措施…………………………………………………………… 8、节地与施工用地保护措施……………………………………………………… 9、环境保护…………………………………………………………………………十一、绿色施工 1、绿色施工管理组织机构设置 （1）绿色施工领导小组组织机构图
2、绿色施工目标 （一）噪声污染控制目标 （1）在施工现场设立符合规范的噪声污染监测点，对各个监测点的施工阶段噪声污染值进行实测，各个实测点的实际监测数据都满足《中华人民共和国城市区域噪声标准》中对城市五类区域环境噪声最高限值的规定。 （2）同时根据施工所处的不同阶段，现场各测点噪声还应当满足国家标准GB12523-2011《建筑施工场界噪声限值》中规定的施工限值。 （二）粉尘污染控制目标 （1）在施工现场四周隔挡高度位置设立符合规定的粉尘污染监测点，对各个监测点的施工阶段粉尘污染值进行实测，要求测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值不大于m3； （2）土方作业阶段，作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外； （3）结构施工、安装装饰阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。 （三）光污染控制目标 （1）项目进行夜间施工时，符合有关的夜间施工时段规定； （2）夜间施工过程中，控制外溢光和杂散光，避免直接照射入周围居民居室； （3）夜间施工过程中，控制外溢光和杂散光，避免直接照射到道路上； （4）电弧焊施工应有防护罩，防止外弧光外溢对外造成污染。 （四）水污染控制目标 施工现场污水排放达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求。（六）固体废弃物控制目标 （1）总的固体废弃物产生数，每万平方米产生的固体废弃物不超过400吨； （2）建筑施工现场固体废弃物的堆放，不占用周围道路和其他场地； （3）建筑施工现场固体废弃物堆放，堆放场所周围应当设置围挡等防护措施，拆除阶段固体废弃物回收率大于50%； （4）加固改造和装饰安装阶段回收率大于30%。 （七）材料节约目标 （1）建设项目的总材料损耗率比定额损耗率低30%； （2）对于钢材、混凝土、木材三种材料，其损耗率应比定额损耗率低40%； （3）施工现场500公里内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量的70%以上； （4）现场临时用房、临时围挡材料可重复使用率达70%。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施工组织设计方案 1、工程说明 1.1概述 项目建设点位于，分系统13、系统14；分系统19、系统20，共计亩，属棉花膜下滴灌节水灌溉项目。 1.2工期要求 本滴灌工程于年月日开工，年月日工程全部竣工。 1.3工期、质量、安全目标 1.3.1工期目标 合同总日历天数为70天。 1.3.2质量目标 确保工程质量达到优良标准。 1.3.3安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关文件规定，在工程放工期间，杜绝职工因工死亡事故，重伤北控制在0.3‰以下，轻伤率在0.5‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。
2、施工总体部署 2.1施工总体安排 根据工程所处地理环境及施工作业面和大田在居民点分布情况，拟将其本施工项目经理部选址在十一连。我单位将组建项目经理部，下设3个放工作为队，按项目法组织放工，实行项目管理。 2.1.1施工管理机构设置 项目经理部是现场施工生产的管理机构，是在天宇有限责任公司的指定和领导下完成本合同工程履约的实施。其组织机构见《组织机构图》。 组织机构图 项目由项目经理、工程师、质检负责人和项目副经理构成核心层，项目部下设4个职能科室，构成施工管理中层。根据本合同工程内容，将拟派3个专业施工队形成工程项目的现场实施层。该项目部经理部负责按设计施工图和国家现行规范的要求，保证质量，保证工期完成该项目。在生产经营管理中全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。其各类人员及部门的工作职责是： （1）项目经理