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会计内部控制中英文对照外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)内部控制系统披露—一种可替代的管理机制根据代理理论，各种治理机制减少了投资者和管理者之间的代理问题（Jensen and Meckling，1976； Gillan，2006）。
传统上，治理机制已经被认定为内部或外部的。
内部机制包括董事会及其作用、结构和组成（Fama，1980；Fama and Jensen，1983），管理股权(Jensen and Meckling，1976)和激励措施，起监督作用的大股东(Demsetz and Lehn，1985)，内部控制系统(Bushman and Smith，2001)，规章制度和章程条款(反收购措施)和使用的债务融资（杰森，1993）。
外部控制是由公司控制权市场(Grossman and Hart,1980)、劳动力管理市场（Fama,1980）和产品市场（哈特,1983）施加的控制。
各种各样的金融丑闻，动摇了世界各地的投资者，公司治理最佳实践方式特别强调了内部控制系统在公司治理中起到的重要作用。
内部控制有助于通过提供保证可靠性的财务报告，和临时议会对可能会损害公司经营目标的事项进行评估和风险管理来保护投资者的利益。
这些功能已被的广泛普及内部控制系统架构设计的广泛认可，并指出了内部控制是用以促进效率，减少资产损失风险，帮助保证财务报告的可靠性和对法律法规的遵从（COSO,1992）。
尽管有其相关性，但投资者不能直接观察，因此也无法得到内部控制系统设计和发挥功能的信息，因为它们都是组织内的内在机制、活动和过程（Deumes and Knechel,2008）。
由于投资者考虑到成本维持监控管理其声称的（Jensen and Meckling，1976）,内部控制系统在管理激励信息沟通上的特性，以告知投资者内部控制系统的有效性,是当其他监控机制（该公司的股权结构和董事会）比较薄弱，从而为其提供便捷的监控（Leftwich et等, 1981）。
工程技术协调与社会经济建模的公共政策的影响：交通基础设施管理中的应用摘要：持续的基础设施投资不足和显著增长的商业及非商业的交通需求，已经使美国的当前和未来的交通设施消化不良。
显然我们的交通基础设施条件的改善必须建立在更可持续的和积极的方法上，并且满足存在的差距之间的短期和长期需要的承诺。
本文演示了长期投资克服基础设施改造的历史障碍的价值，包括需要积极的政治体系来弥补公共责任的缺陷，以及对交通基础设施的故障造成的社会经济影响的缺乏了解。
而这些过程可以避免即将到来的灾难。
本文提出了一种建模范式，描述了一种系统的制度中，一个长期的交通基础设施建设的建模，多个利益相关者的视角和涉及公共政策的构思。
该方法促进了利益相关者和决策者他们共同的利益和个人决定的协调，实现更多的符合条件的系统目标的整体系统的水准。
为了说明该建模方案的实用性，把它应用到一个桥梁的维修问题中，我们综合讨论了已有的工程实践和社会经济因素，帮助简化基础设施的长期目标与短期需求。
并且我们可以从该系统方法论点到为了基础设施维护采取一种更具前瞻性和协作性的公共政策中获得见解。
2013Elsevier 公司保留所有权利1.引言美国的交通基础设施，几十年来一直在恶化。
然而，恶化的过程是缓慢的，更广泛的影响并不总是显而易见。
今天，这种退化过程的影响比以往任何时候都更加明显和不祥，众多的报告表明，各种各样的后果会导致交通基础设施建设的失败。
这些措施包括，增加经济成本的货运拥挤，美国全球竞争力下降，增加了旅行成本和减少旅客的安全等等。
美国土木工程师学会（ASCE）表明，美国现有交通基础设施未能维持经济增长，以及各种各样的解决方案将建立在各级政府确保未来基础设施的正常运转这一条件上（ASCE，2011）。
在应对这一挑战，奥巴马总统已经要求立法者建立一个国家基础设施银行，并批准20亿美元改善国家的交通基础设施的预算。
如果实施基础改善方案失败了，将会导致美国企业和家庭的开支显著加大。
![毕业论文-外文资料翻译[管理资料]](https://img.taocdn.com/s1/m/b6d118d2192e45361166f5e2.png)
附件1：外文资料翻译译文数据库简介1．数据库管理系统（DBMS）。
众所周知，数据库是逻辑上相关的数据元的集合。
这些数据元可以按不同的结构组织起来，以满足单位和个人的多种处理和检索的需要。
数据库本身不是什么新鲜事——早期的数据库记录在石头上或写在名册上，以及写入索引卡中。
而现在，数据库普遍记录再可磁化的介质上，并且需要用计算机程序来执行必需的存储和检索操作。
在后文中你将看到除了简单的以外，所有数据库中都有复杂的数据关系及其连接。
处理与创建、访问以及维护数据库记录有关的复杂任务的系统软件包叫做数据库管理系统（DBMS）。
DBMS软件包中的程序在数据库极其用户间建立了接口（这些用户可以是应用程序员、管理员以及其他需要信息和各种操作系统的人员）。
DBMS可组织、处理和显示从数据库中选择的数据元。
该功能使决策者可以搜索、试探和查询数据库的内容，从而对在正式报告中没有的、不再出现的且无计划的问题作出回答。
这些问题最初可能是模糊的并且是定义不清的，但是人们可以浏览数据库直到获得问题的答案。
也就是说DBMS将“管理”存储的数据项，并从公共数据库中汇集所需的数据项以回答那些非程序员的询问。
在面向文件的系统中，需要特定信息的用户可以将他们的要求传送给程序员。
该程序员在时间允许时，将编写一个或多个程序以提取数据和准备信息。
但是，使用DBMS可为用户提供一种更快的、用户可以选择的通信方式。
顺序的、直接的以及其它的文件处理方式常用于单个文件中数据的组织和构造，而DBMS能够访问和检索非关键记录字段的数据，即DBMS能够将几个大文件中逻辑相关的数据组织并连接在一起。
逻辑结构。
确定这些逻辑关系是数据管理者的任务，由数据定义语言完成。
DBMS 在存储、访问和检索操作过程中可选用以下逻辑结构技术：（1）表结构。
在该逻辑方式中，记录通过指针链接在一起。
指针是记录中的一个数据项，它指出另一个逻辑相关的记录的存储位置，例如，顾客主文件的记录将包含每个顾客的姓名和地址，而且该文件中的每个记录都由一个帐号标识。
财务管理类本科毕业论文外文翻译〔原文+译文〕财务管理类本科毕业论文外文翻译译文：[美]卡伦·A·霍契.《什么是财务风险管理？》.《财务风险管理要点》. 约翰.威立国际出版公司,2022:P1-22.财务风险管理尽管近年来金融风险大大增加，但风险和风险管理不是当代的主要问题。
全球市场越来越多的问题是，风险可能来自几千英里以外的与这些事件无关的国外市场。
意味着需要的信息可以在瞬间得到，而其后的市场反响，很快就发生了。
经济气候和市场可能会快速影响外汇汇率变化、利率及大宗商品价格，交易对手会迅速成为一个问题。
因此，重要的一点是要确保金融风险是可以被识别并且管理得当的。
准备是风险管理工作的一个关键组成局部。
什么是风险？风险给时机提供了根底。
风险和暴露的条款让它们在含义上有了细微的差异。
风险是指有损失的可能性，而暴露是可能的损失，尽管他们通常可以互换。
风险起因是由于暴露。
金融市场的暴露影响大多数机构，包括直接或间接的影响。
当一个组织的金融市场暴露，有损失的可能性，但也是一个获利或利润的时机。
金融市场的暴露可以提供战略性或竞争性的利益。
风险损失的可能性事件来自如市场价格的变化。
事件发生的可能性很小，但这可能导致损失率很高，特别麻烦，因为他们往往比预想的要严重得多。
换句话说，可能就是变异的风险回报。
由于它并不总是可能的，或者能满意地把风险消除，在决定如何管理它中了解它是很重要的一步。
识别暴露和风险形式的根底需要相应的财务风险管理策略。
财务风险是如何产生的呢？无数金融性质的交易包括销售和采购，投资和贷款，以及其他各种业务活动，产生了财务风险。
它可以出现在合法的交易中，新工程中，兼并和收购中，债务融资中，能源局部的本钱中，或通过管理的活动，利益相关者，竞争者，外国政府，或天气出现。
当金融的价格变化很大，它可以增加本钱，降低财政收入，或影响其他有不利影响的盈利能力的组织。
金融波动可能使人们难以规划和预算商品和效劳的价格，并分配资金。
《COSO—内部控制框架》目录管理层概述1总体构架111定义132控制环境233风险评估334控制活动495信息和沟通596监控697内部控制的局限798作用和职责83附录A学习本文的相关事项及背景知识93B方法体系99C对定义的看法和使用105D反馈意见111E术语119内部控制——整体构架管理层概述构架对外界的报告“对外界的报告”附录管理层概述高层管理人员一直在探求更好的企业经营控制之道。
内部控制致力于促使企业向着赢利和完成自身使命的目标运行，并使这一过程中的意外最小化。
内部控制使管理层能够应对瞬息万变的经济和竞争环境，客户不断变换的需求和偏好，并进行重组以利于公司的未来发展。
内部控制有利于提高企业经营效率，降低资产损失风险，有助于保证财务报表的可靠性、企业经营活动的合法合规性。
鉴于内部控制具有上述的重要性，因此对提高内控系统及其报告质量的需求日益增加。
内部控制日益被视为诸多潜在问题的解决方案。
什么是内部控制内部控制对不同的人有不同的含义。
这一概念在商业界人士、法律界人士、监管当局和其他人士之间容易引起混淆。
由此造成的误解和期望值的差异往往给企业带来问题。
一旦内部控制这一名词未经清楚定义就写入法律、规章或规则，问题便复杂化了。
本文是针对管理层的需要和期望而写的。
本文对内部控制的定义服务于以下目的：确立一个满足各方需要通用的定义。
●提供一个标准——无论规模大小、公用和私人性质、赢利和非赢利，使各类企业都能以此对其内部控制制度进行评估和改进。
内部控制广义上可定义为一个受企业董事会、经理层和其他人员影响的，为达到下列目标提供合理的保证的程序：●经营的效果和效率●财务报告的可靠性●法律法规的遵循性第一类目标指企业的基本经营目标，包括业绩、赢利指标和资源保护。
第二类目标指编制可靠的公开财务报表的，包括中期和简略财务报表，以及从这些财务报表中摘出的数据（如利润分配数据）。
第三类目标指企业经营必须符合相关的法律法规。
《COSO—内部控制框架》目录管理层概述1总体构架111定义132控制环境233风险评估334控制活动495信息和沟通596监控697内部控制的局限798作用和职责83附录A学习本文的相关事项及背景知识93B方法体系99C对定义的看法和使用105D反馈意见111E术语119内部控制——整体构架➢管理层概述构架对外界的报告“对外界的报告”附录管理层概述高层管理人员一直在探求更好的企业经营控制之道。
内部控制致力于促使企业向着赢利和完成自身使命的目标运行，并使这一过程中的意外最小化。
内部控制使管理层能够应对瞬息万变的经济和竞争环境，客户不断变换的需求和偏好，并进行重组以利于公司的未来发展。
内部控制有利于提高企业经营效率，降低资产损失风险，有助于保证财务报表的可靠性、企业经营活动的合法合规性。
鉴于内部控制具有上述的重要性，因此对提高内控系统及其报告质量的需求日益增加。
内部控制日益被视为诸多潜在问题的解决方案。
什么是内部控制内部控制对不同的人有不同的含义。
这一概念在商业界人士、法律界人士、监管当局和其他人士之间容易引起混淆。
由此造成的误解和期望值的差异往往给企业带来问题。
一旦内部控制这一名词未经清楚定义就写入法律、规章或规则，问题便复杂化了。
本文是针对管理层的需要和期望而写的。
本文对内部控制的定义服务于以下目的：确立一个满足各方需要通用的定义。
●提供一个标准——无论规模大小、公用和私人性质、赢利和非赢利，使各类企业都能以此对其内部控制制度进行评估和改进。
内部控制广义上可定义为一个受企业董事会、经理层和其他人员影响的，为达到下列目标提供合理的保证的程序：●经营的效果和效率●财务报告的可靠性●法律法规的遵循性第一类目标指企业的基本经营目标，包括业绩、赢利指标和资源保护。
第二类目标指编制可靠的公开财务报表的，包括中期和简略财务报表，以及从这些财务报表中摘出的数据（如利润分配数据）。
第三类目标指企业经营必须符合相关的法律法规。
会计学内部控制外文文献外文翻译J.Wild,Ken W.Shaw,Barbara Ghiappetta. Principles of Accounting本节将介绍内部控制及其基本原则，并讨论科学技术对内部控制的影响和控制程序的局限性。
一、内部控制的目的小型企业的管理者(或老板)常常需要控制企业整体经营。
他们要负责资产的采购、员工的雇佣和管理、合约洽谈以及支票签发。
这些管理者通过亲自接触和观察来了解企业是否取得了已进行过支付的资产或劳务。
但更多企业无法通过这种监督方式保证企业的运转，他们必须划分责任并依靠正式程序来控制企业经营活动。
管理者使用内部控制制度监督和控制企业的各种活动。
内部控制制度(internal control system)是由各种政策和程序构成的，管理者通常使用他们: , 保护企业资产。
, 确保会计录的可靠性。
, 提高运营效率。
, 保证公司政策的贯彻执行。
一套设计完善的内部控制制度是系统设计、分析和实施的关键环节。
管理者之所以重视内部控制制度是因为他可以预防可避免的损失，帮助经营者制定运营计划，监督企业运营期情况和员工表现。
尽管内部控制无法提供担保，但可以降低企业遭受损失的风险。
二、内部控制的原则隐隐无性质和企业规模等因素的不同，不同企业采用的内部控制政策和程序也各不相同。
但有些基本原则是普遍适用的，这些普遍适用的内部控制原则(principles of internal control)包括:, 明确责任。
, 保持适当的记录, 为资产投保，并为关键员工投保忠诚险, 保证资产报关与记录相分离, 划分相关交易的责任, 应用各种控制技术, 定期实施独立核查本节将介绍这七项原则以及如何使用内部控制将偷窃和欺诈风险减值最小。
这些程序也将增加会计记录的可靠性和准确性。
1( 明确责任良好的内部控制意味着将各工作任务的职责划分清楚并指派给适credit history, individual score of the borrower, loan purpose, source of payments, repayment options, guarantor of basic information and for loan amount, term, interest rate, payment methods, such as recommendations, if the customer agreed to process the business 当的员工，否则在发生差措施将很难确定是谁的责任。
当我做毕业设计的时候我遇到过这样或那样的问题，苦于手上没有本专业的毕业设计的参考文本。
现在毕业都快一年了，本着推己及人的态度将我的毕业设计所有资料放出，方便后来者翻阅，仅供参考，善哉，善哉……B-to-C电子商务多维信任形成模式：概念框架、学术角度和从业者角度的内容分析1.说明信任在社会关系中是一个很重要的组成，在商务上也是如此。
作为一种人际关系，信任一个人就更容易被那个人伤害。
作为一种在社会上的人与人之间的结构关系，信任是共有体制属性。
信任在商务领域有利于长久的合作。
交易可能存在于个人与个人之间，个人与企业之间，或者企业和企业之间。
信誉已被确认为在市场营销和电子商务论文中的重要组成部分。
信任问题从不同的角度被提出，包括技术，多主体的方法。
巴里认为信任是最强大的营销工具。
根据厄邦的研究，消费者在互联网上以商家信誉为基础做出购买的决定。
毫无疑问，信誉在任何涉及金钱的商业活动中扮演着重要的角色。
电子商务的信任是建立在消费者对该事物的信心。
与此截然不同的是，对实体店的信任是建立在个人与企业之间的关系和消费者与商家的互动，以及个人或公司的水平的基础上的。
皮特在其关于信任在线平台的文章中支持在线商务的成功的关键是建立信任。
所以，在线销售商应该创造一种让潜在消费者感到轻松而且有信心的环境。
为了创造一个能够信任的电子商务环境，了解影响消费者信任形成的因素是极其必要的。
尽管知道信任对于电子商务的重要性，但是相关的研究比较少，尤其是在了解影响消费者的信任形成的因素。
在本文中，我们试图填补这一空白。
首先，我们提出一个全面的、多层面的信任形成的模式，从电子商务交易复杂的现象中捕捉并精简地描绘形成的信任。
其次，根据调查的层面，我们利用内容分析和网上调查比较和对照律师和学者以了解不同的专家的观点。
他们的观点反映了在电子商务领域信誉的概念如何运用，哪些因素需要强调以促进电子交易。
2.面向过程的信任形成的多维模型信任本身很难直接地观察和测量。
论企业内部控制评价体系的构建摘要：内部控制评价是内部控制本身的二级控制，是实现内部控制目标的重要环节。
目前我国内部控制评价主要是针对审计工作的，它对评价主体和评价标准存在一定的局限性，制约了内部控制的有效实施。
因此，建立一套完善、实用、可操作的企业内部控制评价体系势在必行。
关键词：内部控制评价；内部控制评价体系；问题；建议近年来国内外出现了一系列的财务丑闻，内部控制作为企业内部管理的重要手段之一，引起了全社会空前的关注。
内部控制评价的发展是从内部控制理论和实践的发展开始，因为内部控制评价是保证内部控制顺利和有效实施的关键环节，所以也成为值得深入研究的问题。
一、基本概念A.内部控制内部控制制度是第十八世纪工业革命后企业规模化和资本普及的结果。
内部控制理论的发展和完善来源于丰富的内部控制思想和实践经验，发展过程大致经历了四个阶段：内部控制阶段、内部控制制度理论阶段、内部控制结构理论阶段和内部控制框架阶段。
在美国COSO委员会1992年发布的《内部控制整体框架》一文中，将内部控制定义为：“内部控制是一个过程，这是受董事会，管理层和其他人员的影响，实现效率和商业活动的有效性，保证财务报告的可靠性，遵守相关法律法规等。
”这一观点被国内外普遍接受。
B.内部控制评价随着市场经济的发展，在国内和国外，许多财务欺诈和会计造假案件频繁发生，包括一些拥有完善的内部控制制度的企业。
由此我们可以发现，企业的内部控制失效有时并不能完全归因于合理的内部控制制度的缺失，而是因为严格的内部控制系统无法有效实施。
内部控制评价是完善公司内部控制制度并保证其有效实施的重要手段之一。
二、内部控制评价体系的理论框架A.评价目标和范围内部控制评价的目标不是单一的。
从历史的角度看，有很多方面是激发内部控制评价的需求，所以目标也是多方面的。
一方面，它可以满足审计的需要，评估内部控制特别是对财务报告的可靠性有着重要的影响。
另一方面，它也能满足管理上对系统全面地评价内部控制的需要。
xxxxxx大学本科毕业设计外文翻译ProjectCostControl:theWayitWorks项目成本控制：它的工作方式学院（系）：xxxxxxxxxxxx专业：xxxxxxxx学生姓名：xxxxx学号：xxxxxxxxxx指导教师：xxxxxx评阅教师：完成日期：xxxx大学项目成本控制：它的工作方式在最近的一次咨询任务中，我们意识到对于整个项目成本控制体系是如何设置和应用的，仍有一些缺乏理解。
所以我们决定描述它是如何工作的。
理论上，项目成本控制不是很难跟随。
首先，建立一组参考基线。
然后，随着工作的深入，监控工作，分析研究结果，预测最终结果并比较参考基准。
如果最终的结果不令人满意，那么你要对正在进行的工作进行必要的调整，并在合适的时间间隔重复。
如果最终的结果确实不符合基线计划，你可能不得不改变计划。
更有可能的是，会(或已经)有范围变更来改变参考基线，这意味着每次出现这种情况你必须改变基线计划。
但在实践中，项目成本控制要困难得多，通过项目数量无法控制成本也证明了这一点。
正如我们将看到的，它还需要大量的工作，我们不妨从一开始启用它。
所以，要跟随项目成本控制在整个项目的生命周期。
同时，我们会利用这一机会来指出几个重要文件的适当的地方。
其中包括商业案例，请求（资本）拨款（执行），工作包和工作分解结构，项目章程(或摘要)，项目预算或成本计划、挣值和成本基线。
所有这些有助于提高这个组织的有效地控制项目成本的能力。
业务用例和应用程序(执行)的资金重要的是要注意，当负责的管理者对于项目应如何通过项目生命周期展开有很好的理解时，项目成本控制才是最有效的。
这意味着他们在主要阶段的关键决策点之间行使职责。
他们还必须识别项目风险管理的重要性，至少可以确定并计划阻止最明显的潜在风险事件。
在项目的概念阶段?每个项目始于确定的机会或需要的人。
通常是有着重要性和影响力的人，如果项目继续，这个人往往成为项目的赞助。
?确定潜在项目的适用性，大多数组织呼吁编制“商业案例”和“量级”成本，用来证明项目的价值，以便使其可以与其他所有的项目竞争。
毕业论文(设计)外文翻译原文来源：R es e a r ch P a p e r, J u l y2009,S o c i al S c i en c e R e s ea r c hN e t w o rk中文译文：内部控制透视：理论与概念学院专业姓名学号指导教师年月日A Clear Look at Internal Controls: Theory and ConceptsHammed Arad (Philae)Department of accounting, Islamic Azad University, Hamadan, IranBarak Jamshedy-NavidFaculty Member of Islamic Azad University, Kerman-shah, IranAbstract: internal control is an accounting procedure or system designed to promote efficiency or assure the implementation of a policy or safeguard assets or avoid fraud and error. Internal Control is a major part of managing an organization. It comprises the plans, methods, and procedures used to meet missions, goals, and objectives and, in doing so, support performance-based management. Internal Control which is equal with management control helps managers achieve desired results through effective stewardship of resources. Internal controls should reduce the risks associated with undetected errors or irregularities, but designing and establishing effective internal controls is not a simple task and cannot be accomplished through a short set of quick fixes. In this paper the concepts of internal controls and different aspects of internal controls are discussed. Keywords: Internal Control, management controls, Control Environment, Control Activities, Monitoring1. IntroductionThe necessity of control in new variable business environment is not latent for any person and management as a response factor for stockholders and another should implement a great control over his/her organization. Control is the activity of managing or exerting control over something. he emergence and development of systematic thoughts in recent decade required a new attention to business resource and control over this wealth. One of the hot topic a bout controls over business resource is analyzing the cost-benefit of each control.Internal Controls serve as the first line of defense in safeguarding assets and preventing and detecting errors and fraud. We can say Internal control is a whole system of controls financial and otherwise, established by the management for the smooth running of business; it includes internal cheek, internal audit and other forms of controls.COSO describe Internal Control as follow. Internal controls are the methods employed to help ensure the achievement of an objective. In accounting and organizational theory, Internal control is defined as a process effected by an organization's structure, work and authority flows, people and management information systems, designed to help the organization accomplish specific goals or objectives. It is a means by which an organization's resources are directed, monitored, and measured. It plays an important role in preventing and detecting fraud and protecting the organization's resources, both physical (e.g., machinery and property) and intangible (e.g., reputation or intellectual property such as trademarks). At the organizational level, internal control objectives relate to the reliability of financial reporting, timely feedback on the achievement of operational or strategic goals, and compliance with laws and regulations. At the specific transaction level, internal control refers to the actions taken to achieve a specific objective (e.g., how to ensure the organization's payments to third parties are for valid services rendered.) Internal controlprocedures reduce process variation, leading to more predictable outcomes. Internal controls within business entities are called also business controls. They are tools used by manager's everyday.* Writing procedures to encourage compliance, locking your office to discourage theft, and reviewing your monthly statement of account to verify transactions are common internal controls employed to achieve specific objectives.All managers use internal controls to help assure that their units operate according to plan, and the methods they use--policies, procedures, organizational design, and physical barriers-constitute. Internal control is a combination of the following：1. Financial controls, and2. Other controlsAccording to the institute of chartered accountants of India internal control is the plan of organization and all the methods and procedures adopted by the management of an entity to assist in achieving management objective of ensuring as far as possible the orderly and efficient conduct of its business including adherence to management policies, the safe guarding of assets prevention and detection of frauds and error the accuracy and completeness of the accounting records and timely preparation of reliable financial information, the system of internal control extends beyond those matters which relate to the function of accounting system. In other words internal control system of controls lay down by the management for the smooth running of the business for the accomplishment of its objects. These controls can be divided in two parts i.e. financial control and other controls.Financial controls:- Controls for recording accounting transactions properly.- Controls for proper safe guarding company assets like cash stock bank debtor etc- Early detection and prevention of errors and frauds.- Properly and timely preparation of financial records I e balance sheet and profit and loss account.- To maximize profit and minimize cost.Other controls: Other controls include the following:Quality controls.Control over raw materials.Control over finished products.Marketing control, etc6. Parties responsible for and affected by internal controlWhile all of an organization's people are an integral part of internal control, certain parties merit special mention. These include management, the board of directors (including the audit commit tee), internal auditors, and external auditors.The primary responsibility for the development and maintenance of internal control rests with an organization's management. With increased significance placed on the control environment, the focus of internal control has changed from policies and procedures to an overriding philosophy and operating style within the organization. Emphasis on these intangible aspects highlights the importance of top management's involvement in the internal control system. If internal control is not a priority for management, then it will not be one for people within the organization either.As an indication of management's responsibility, top management at a publicly owned organization will include in the organization's annual financial report to the shareholders a statement indicating that management has established a system of internal control that management believes is effective. The statement may also provide specific details about the organization's internal control system.Internal control must be evaluated in order to provide management with some assurance regarding its effectiveness. Internal control evaluation involves everything management does to control the organization in the effort to achieve its objectives. Internal control would be judged as effective if its components are present and function effectively for operations, financial reporting, and compliance. he boards of directors and its audit committee have responsibility for making sure the internal control system within the organization is adequate. This responsibility includes determining the extent to which internal controls are evaluated. Two parties involved in the evaluation of internal control are the organization's internal auditors and their external auditors.Internal auditors' responsibilities typically include ensuring the adequacy of the system of internal control, the reliability of data, and the efficient use of the organization's resources. Internal auditors identify control problems and develop solutions for improving and strengthening internal controls. Internal auditors are concerned with the entire range of an organization's internal controls, including operational, financial, and compliance controls.Internal control will also be evaluated by the external auditors. External auditors assess the effectiveness of internal control within an organization to plan the financial statement audit. In contrast to internal auditors, external auditors focus primarily on controls that affect financial reporting. External auditors have a responsibility to report internal control weaknesses (as well as reportable conditions about internal control) to the audit committee of the board of directors.8. Limitations of an Entity's Internal ControlInternal control, no matter how well designed and operated, can provide only reasonable assurance of achieving an entity's control objectives. The likelihood of achievement is affected by limitations inherent to internal control. These include the realities that human judgment in decision-making can be faulty and that breakdowns in internal control can occur because of human failures such as simple errors or mistakes. For example, errors may occur in designing,Maintaining, or monitoring automated controls. If an entity’s IT personnel do not completely understand how an order entry system processes sales transactions, they may erroneously design changes to the system to process sales for a new line of products. On the other hand, such changes may be correctly designed but misunderstood by individuals who translate the design into program code. Errors also may occur in the use of information produced by IT. For example, automated controls may be designed to report transactions over a specified dollar limit for management review, but individuals responsible for conducting the review may not understand the purpose of such reports and, accordingly, may fail to review them or investigate unusual items.Additionally, controls, whether manual or automated, can be circumvented by the collusion of two or more people or inappropriate management override of internal control. For example, management may enter into side agreements with customers that alter the terms and conditions of the entity’s standard sales contract in ways that would preclude revenuerecognition. Also, edit routines in a software program that are designed to identify and report transactions that exceed specified credit limits may be overridden or disabled.Internal control is influenced by the quantitative and qualitative estimates and judgments made by management in evaluating the cost-benefit relationship of an entity’s internal control. The cost of an entity's internal control should not exceed the benefits that are expected to be derived. Although the cost-benefit relationship is a primary criterion that should be considered in designing internal control, the precise measurement of costs and benefits usually is not possible.Custom, culture, and the corporate governance system may inhibit fraud, but they are not absolute deterrents. An effective control environment, too, may help reduce the risk of fraud. For example, an effective board of directors, audit committee, and internal audit function may constrain improper conduct by management. Alternatively, the control environment may reduce the effectiveness of other components. For example, when the nature of management incentives increases the risk of material misstatement of financial statements, the effectiveness of control activities may be reduced.9. Balancing Risk and ControlRisk is the probability that an event or action will adversely affect the organization. The primary categories of risk are errors, omissions, delay and fraud In order to achieve goals and objectives, management needs to effectively balance risks and controls. Therefore, control procedures need to be developed so that they decrease risk to a level where management can accept the exposure to that risk. By performing this balancing act "reasonable assurance” can be attained. As it relates to financial and compliance goals, being out of balance can causebe proactive, value-added, and cost-effective and address exposure to risk.11. ConclusionThe concept of internal control and its aspects in any organization is so important, therefore understanding the components and standards of internal controls should be attend by management. Internal Control is a major part of managing an organization. Internal control is an accounting procedure or system designed to promote efficiency or assure the implementation of a policy or safeguard assets or avoid fraud and error. According to custom definition, Internal Control is a process affected by an entity's board of directors, management and other personnel designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in the following categories namely. The major factors of internal control are Control environment, Risk assessment, Control activities, Information and communication, Monitoring. This article reviews the main standards and principles of internal control and described the relevant concepts of internal control for all type of company.内部控制透视：理论与概念哈米德阿拉德（Philae）会计系，伊斯兰阿扎德大学，哈马丹，伊朗巴克Joshed -纳维德哈尼学院会员伊斯兰阿扎德大学，克尔曼伊朗国王，伊朗摘要：内部控制是会计程序或控制系统，旨在促进效率或保证一个执行政策或保护资产或避免欺诈和错误。
