薪酬绩效奖金方案（试用）
制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。
一、薪酬体系
1. 薪资构成：薪酬由基本工资、职务工资、工龄工资、满勤奖金、绩效工资和业绩工资构成。
2. 基本工资梯度表
3.职务工资
4.工龄工资：每满一年增加50元。
5.满勤奖金：当月累计迟到、早退不超过1次，且累计迟到时间小于10分钟，无旷工行为，未请事假和病假。
6.绩效工资：根据绩效考核制度而定。
7.业绩工资：根据自己所负责的平台的业绩和团队业绩而定。
二、绩效考核
1. 绩效考核的内容和指标
2. 绩效考核表的数据以微博/后台数据为准，绩效指标根据。
3. 部门主管根据员工平时表现，结合工作成果进行打分。
4. 绩效奖金：
4.1 绩效奖金的总额为基本工资总额的20%。
4.2 绩效奖金计算方式：
三、业绩工资
2.1 当月业绩大于10000元（含10000元），低于20000元（含20000元），按业绩的1%计算奖金。
2.2 当月业绩低大于20000元，低于30000元（含30000元），20000元以上部分业绩按2%计算奖金，并累计20000元以下部分的奖金。（例：业绩为25000元，则奖金：20000*1%+（25000-20000）*2%=300元）
2.3 当月业绩低大于30000元，低于50000元（含50000元），30000元以上部分业绩按3%计算奖金，并累计30000元以下部分的奖金。（例：业绩为35000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+（35000-30000）*3%=550元）
2.4 当月业绩低大于50000元，低于80000元（含80000元），50000元以上部分业绩按5%计算奖金，并累计50000元以下部分的奖金。（例：业绩为70000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+20000*3%+（70000-50000）*5%=2000元）
2.5 当月业绩低大于80000元，低于120000元，80000元以上部分业绩按7%计算奖金，并累计80000元以下部分的奖金。（例：业绩为100000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+20000*3%+30000*5%+(100000-80000)*7%=3900元）
2.6 当月业绩大于120000元，120000元以上部分业绩按10%计算奖金，并累计120000元以下部分的奖金。
2.7 销售额=当月销售额-退货，此数据以财务的统计为准。
四、团队奖金
当月团队业绩达标，按总业绩的1%提取奖金，用于团队建设活动。该奖金由部门主管负责管理，根据先使用后报销的原则，由财务部根据团队活动的票据在奖金额度内给予报销。当月团队
奖金高于1000元时，多出部分，按个人的业绩贡献比例计入个人的奖金。个人参与团队奖金分配，需满足个人当月考评满80分或以上。
四、考核结果
1. 月绩效考核的分数低于70分，或半年内累计3个月的绩效考核分数低于80分，则基本工资下调一级，最低可下调至P1。连续3个月绩效考核的分数高于90分，或半年内累计达到3个月的绩效考核分数高于90分，则基本工资上调一级，最高可上调至P10。
2. 有以下情形之一的，视为绩效考核不达标，公司给予无条件辞退：
2.1 月绩效考核分数低于60分；
2.2 半年内累计3个月绩效分数低于65分；
2.3 一年内累计6个月绩效考核分数低于70分；
2.4 工作态度项：0分。
五、本方案从2017年10月1日起开始执行，试行期为：6个月。
厦门罗以运动科技有限公司
人力资源部
2017年9月9日
薪酬绩效奖金方案（试用） 制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工 潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。 、薪酬体系 1.薪资构成：薪酬由基本工资、 职务工资、工龄工资、满勤奖金、绩效工资和业绩工资构成。 3.职务工资 4.工龄工资：每满一年增加 50元。 当月累计迟到、早退不超过 1次，且累计迟到时间小于 10分钟，无旷工行为, 未请事假和病假。 二、绩效考核 1.绩效 考核的内容和指 标 5.满勤奖金: 6.绩效工资: 根据绩效考核制度而定。 7.业绩工资: 根据自己所负责的平台的业绩和团队业绩而定。
绩效考核表的数据以微博/后台数据为准，绩效指标根据。
3.部门主管根据员工平时表现，结合工作成果进行打分。 4.绩效奖金: 4.1绩效奖金的总额为基本工资总额的 20% 4.2绩效奖金计算方式: 三、业绩工资 业绩奖金计算公式: 2.1当月业绩大于 10000元（含10000元），低于20000元（含20000元），按业绩的 1%十 算奖金。 2.2当月业绩低大于 20000元，低于30000元（含30000元），20000元以上部分业绩按 2% 计算奖金，并累计 20000元以下部分的奖金。（例：业绩为 25000 元，则奖金： 20000*1%+ (25000-20000 ) *2%=300 元) 2.3当月业绩低大于 30000元，低于50000元（含50000元）， 30000元以上部分业绩按 3% 计算奖金，并累计30000元以下部分的奖金。（例：业绩为35000元, 则奖金：20000*1%+10000*2%+ (35000-30000 ) *3%=550 元) 2.4当月业绩低大于 50000元，低于80000元（含80000元）， 50000元以上部分业绩按 5% 计算奖金，并累计50000元以下部分的奖金。（例：业绩为70000元，则奖金： 20000*1%+10000*2%+20000*3%+( 70000-50000 ) *5%=2000 元) 2.5当月业绩低大于 80000元，低于120000元，80000元以上部分业绩按 7%十算奖金，并累 计 80000 元以下部分的奖金。（例：业绩为 100000 元，则奖金： 20000*1%+10000*2%+20000*3%+30000*5%+(100000-80000)*7%=3900 元) 2.6当月业绩大于120000元，120000元以上部分业绩按 10%十算奖金，并累计 120000元以
薪酬绩效奖金方案（试用） 制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。 一、薪酬体系 1. 薪资构成：薪酬由基本工资、职务工资、工龄工资、满勤奖金、绩效工资和业绩工资构成。 2. 基本工资梯度表 3.职务工资 4.工龄工资：每满一年增加50元。 5.满勤奖金：当月累计迟到、早退不超过1次，且累计迟到时间小于10分钟，无旷工行为，未请事假和病假。 6.绩效工资：根据绩效考核制度而定。 7.业绩工资：根据自己所负责的平台的业绩和团队业绩而定。 二、绩效考核 1. 绩效考核的内容和指标
2. 绩效考核表的数据以微博/后台数据为准，绩效指标根据。 3. 部门主管根据员工平时表现，结合工作成果进行打分。 4. 绩效奖金： 4.1 绩效奖金的总额为基本工资总额的20%。 4.2 绩效奖金计算方式： 三、业绩工资 2.1 当月业绩大于10000元（含10000元），低于20000元（含20000元），按业绩的1%计算奖
金。 2.2 当月业绩低大于20000元，低于30000元（含30000元），20000元以上部分业绩按2%计算奖金，并累计20000元以下部分的奖金。（例：业绩为25000元，则奖金：20000*1%+（25000-20000）*2%=300元） 2.3 当月业绩低大于30000元，低于50000元（含50000元），30000元以上部分业绩按3%计算奖金，并累计30000元以下部分的奖金。（例：业绩为35000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+（35000-30000）*3%=550元） 2.4 当月业绩低大于50000元，低于80000元（含80000元），50000元以上部分业绩按5%计算奖金，并累计50000元以下部分的奖金。（例：业绩为70000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+20000*3%+（70000-50000）*5%=2000元） 2.5 当月业绩低大于80000元，低于120000元，80000元以上部分业绩按7%计算奖金，并累计80000元以下部分的奖金。（例：业绩为100000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+20000*3%+30000*5%+(100000-80000)*7%=3900元） 2.6 当月业绩大于120000元，120000元以上部分业绩按10%计算奖金，并累计120000元以下部分的奖金。 2.7 销售额=当月销售额-退货，此数据以财务的统计为准。 四、团队奖金 当月团队业绩达标，按总业绩的1%提取奖金，用于团队建设活动。该奖金由部门主管负责管理，根据先使用后报销的原则，由财务部根据团队活动的票据在奖金额度内给予报销。当月团队奖金高于1000元时，多出部分，按个人的业绩贡献比例计入个人的奖金。个人参与团队奖金分配，需满足个人当月考评满80分或以上。 四、考核结果 1. 月绩效考核的分数低于70分，或半年内累计3个月的绩效考核分数低于80分，则基本工资下调一级，最低可下调至P1。连续3个月绩效考核的分数高于90分，或半年内累计达到3个月的绩效考核分数高于90分，则基本工资上调一级，最高可上调至P10。 2. 有以下情形之一的，视为绩效考核不达标，公司给予无条件辞退： 2.1 月绩效考核分数低于60分； 2.2 半年内累计3个月绩效分数低于65分； 2.3 一年内累计6个月绩效考核分数低于70分； 2.4 工作态度项：0分。 五、本方案从2017年10月1日起开始执行，试行期为：6个月。
精心整理 薪酬绩效奖金方案（试用） ?制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。 一、薪酬体系 6.绩效工资：根据绩效考核制度而定。 7.业绩工资：根据自己所负责的平台的业绩和团队业绩而定。 二、绩效考核 1.绩效考核的内容和指标
2.绩效考核表的数据以微博/后台数据为准，绩效指标根据。 3.部门主管根据员工平时表现，结合工作成果进行打分。 4.绩效奖金： 4.1绩效奖金的总额为基本工资总额的20%。 元（含20000元），按业绩的1%计算奖金。 2.2当月业绩低大于20000元，低于30000元（含30000元），20000元以上部分业绩按2%计算奖金，并累计20000元以下部分的奖金。（例：业绩为25000元，则奖金：20000*1%+（25000-20000）*2%=300元） 2.3当月业绩低大于30000元，低于50000元（含50000元），30000元以上部分业绩按3%计算奖金，并累计30000元以下部分
的奖金。（例：业绩为35000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+（35000-30000）*3%=550元） 2.4当月业绩低大于50000元，低于80000元（含80000元），50000元以上部分业绩按5%计算奖金，并累计50000元以下部分的奖金。（例：业绩为70000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+20000*3%+（70000-50000）*5%=2000元） 2.5当月业绩低大于80000元，低于120000元，80000元以 （例：上部分业绩按7%计算奖金，并累计80000元以下部分的奖金。业： 00 10% 分或 。连续3 P10 2.有以下情形之一的，视为绩效考核不达标，公司给予无条件辞退： 2.1月绩效考核分数低于60分； 2.2半年内累计3个月绩效分数低于65分； 2.3一年内累计6个月绩效考核分数低于70分；
电商运营部门 绩效考核管理指标 XXX网络科技有限公司 人力资源部
目录 一、电商运营部门组织架构设计 ---------------------------------------------------------------- 1 （一）电商运营部门组织架构图----------------------------------------------------------- 1（二）电商运营部门人员分工-------------------------------------------------------------- 1二、电商运营部门KPI绩效考核指标表 ------------------------------------------------------ 3 （一）电商运营经理KPI绩效考核指标表 --------------------------------------------- 3（二）电商运营专员绩效考核指标表 ---------------------------------------------------- 6（三）电商运营助理绩效考核指标表 -------------------------------------------------- 10（四）电商客服绩效考核指标表--------------------------------------------------------- 13（五）电商文案策划绩效考核指标表 -------------------------------------------------- 16（六）电商美工绩效考核指标表--------------------------------------------------------- 19
电商运营专员考核 方案
薪酬绩效奖金方案（试用） 制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有潜力和创造力的优秀团队。 一、薪酬体系 1. 薪资构成：薪酬由基本工资、职务工资、工龄工资、满勤奖金、绩效工资和业绩工资构成。 2. 基本工资梯度表 3.职务工资 4.工龄工资：每满一年增加50元。 5.满勤奖金：当月累计迟到、早退不超过1次，且累计迟到时间小于10分钟，无旷工行为，未请事假和病假。
6.绩效工资：根据绩效考核制度而定。 7.业绩工资：根据自己所负责的平台的业绩和团队业绩而定。 二、绩效考核 1. 绩效考核的内容和指标
2. 绩效考核表的数据以微博/后台数据为准，绩效指标根据。 3. 部门主管根据员工平时表现，结合工作成果进行打分。 4. 绩效奖金： 4.1 绩效奖金的总额为基本工资总额的20%。 4.2 绩效奖金计算方式： 三、业绩工资 业绩奖金计算公式： 2.1 当月业绩大于10000元（含10000元），低于 0元（含 0
元），按业绩的1%计算奖金。 2.2 当月业绩低大于 0元，低于30000元（含30000元）， 0元以上部分业绩按2%计算奖金，并累计0元以下部分的奖金。（例：业绩为25000元，则奖金： 0*1%+（25000- 0）*2%=300元） 2.3 当月业绩低大于30000元，低于50000元（含50000元），30000元以上部分业绩按3%计算奖金，并累计30000元以下部分的奖金。（例：业绩为35000元，则奖金：0*1%+10000*2%+（35000-30000）*3%=550元） 2.4 当月业绩低大于50000元，低于80000元（含80000元），50000元以上部分业绩按5%计算奖金，并累计50000元以下部分的奖金。（例：业绩为70000元，则奖金：0*1%+10000*2%+ 0*3%+（70000-50000）*5%= 元） 2.5 当月业绩低大于80000元，低于1 0元，80000元以上部分业绩按7%计算奖金，并累计80000元以下部分的奖金。（例：业绩为100000元，则奖金：0*1%+10000*2%+ 0*3%+30000*5%+(100000-80000)*7%=3900元） 2.6 当月业绩大于1 0元，1 0元以上部分业绩按10%计算奖金，并累计1 0元以下部分的奖金。 2.7 销售额=当月销售额-退货，此数据以财务的统计为准。 四、团队奖金 当月团队业绩达标，按总业绩的1%提取奖金，用于团队建设活动。该奖金由部门主管负责管理，根据先使用后报销的原则，由财务部根据团队活动的票据在奖金额度内给予报销。当月团队奖金高于
电商运营专员考核方案(总4 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
薪酬绩效奖金方案（试用） 制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。 一、薪酬体系 1. 薪资构成：薪酬由基本工资、职务工资、工龄工资、满勤奖金、绩效工资和业绩工资构成。 2. 基本工资梯度表 3.职务工资 4.工龄工资：每满一年增加50元。 5.满勤奖金：当月累计迟到、早退不超过1次，且累计迟到时间小于10分钟，无旷工行为，未请事假和病假。 6.绩效工资：根据绩效考核制度而定。 7.业绩工资：根据自己所负责的平台的业绩和团队业绩而定。 二、绩效考核 1. 绩效考核的内容和指标
2. 绩效考核表的数据以微博/后台数据为准，绩效指标根据。
3. 部门主管根据员工平时表现，结合工作成果进行打分。 4. 绩效奖金： 绩效奖金的总额为基本工资总额的20%。 绩效奖金计算方式： 三、业绩工资 当月业绩大于10000元（含10000元），低于20000元（含20000元），按业绩的1%计算奖金。 当月业绩低大于20000元，低于30000元（含30000元），20000元以上部分业绩按2%计算奖金，并累计20000元以下部分的奖金。（例：业绩为25000元，则奖金：20000*1%+（25000-20000）*2%=300元） 当月业绩低大于30000元，低于50000元（含50000元），30000元以上部分业绩按3%计算奖金，并累计30000元以下部分的奖金。（例：业绩为35000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+（35000-30000）*3%=550元） 当月业绩低大于50000元，低于80000元（含80000元），50000元以上部分业绩按5%计算奖金，并累计50000元以下部分的奖金。（例：业绩为70000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+20000*3%+（70000-50000）*5%=2000元） 当月业绩低大于80000元，低于120000元，80000元以上部分业绩按7%计算奖金，并累计80000元以下部分的奖金。（例：业绩为100000元，则奖金： 20000*1%+10000*2%+20000*3%+30000*5%+()*7%=3900元）
电商运营绩效考核方案 好的考核方案是为了让我们更好的工作各位电商的朋友下面是电商运营绩效考核方案欢迎大家借鉴！ 运营部非主管人员部分： 1电商运营专员 A.PV量：即一个独立访问IP在21小时内访问网店页面的数量一个独立访客重复访问一个页面只计算一次PV；该数值可以反映网店的整体表现水平包括页面视觉体验、页面间关联度水平、商品吸引度等是提升下单转换率、成交额、客单价的重要基础量化指标 B.PV量/UV量：即人均访问页面量；该比例数值可以更直观的反映出网店的顾客粘度商品款式是否吸引人价格合理程度、商品类别可选性强、商品的页面表现是否细致到位 C.成交人数：即实际发生购买的人数 D.订单转换率：即成交人数/UV；该数值是双向考核指标一方面可以考核运营人员对于网店运营的整体水平一方面可以侧面佐证推广部门通过网络推广所带来的独立访客的质量水平 E.成交额GMV：网店单位时间内的销售额以客户最终付款为定义标准是目标管理的最核心KPI指标 F.平均停留时长：反映顾客粘度的重要指标该数值可以反映网店的页面布局、内容、商品丰富度、栏目导航等方面的状况
G.客单价：即每独立访客在一次购物时的成交额平均客单价计算公式为：成交金额/成交人数；商品组合状况、商品详情页关联状况、促销活动、商品价格对该指标有直接影响 2.推广专员 A.UV：即网店独立访客数量（以一台终端电脑访问为基准不以IP为基准）可以最直接的反映工作人员通过网络推广帮助网店获取的顾客数量 B.到达率：计算公式为页面到达次数/广告展现次数；可以直接反映广告投放的获取用户效果（此用户为广义用户）从而反映广告投放的曝光水平、投放渠道的准确性；还可侧面反映广告内容的合理性 C.跳出率：即进入单页面后并未做二次跳转动作的UV访客占单页面总UV访客的数量比例跳出率高通常表示进入网店的访问者对于网店不具针对性推广路径不准确访客质量不高该值是考核推广人员对于能否获取有效UV的关键评定值 D.UV平均获取成本：单位费用投入结构/单位UV量即获取一个UV所投入的费用成本该值可以评定推广费用的投入水平 E.订单转换ROI：计算公式为单位费用投入结构/订单量即每获取一个订单所花费的成本；成本越低说明推广人员对于费用的使用有效性越高 F.新增UV量：即单位时间内新增加的顾客比例新用户比例越高对于订单量增加及成交额增加越有利 3活动策划专员