附件1：
北京大学深圳医院科研工作管理办法（试用）
第一章总则
第一条为进一步加强和完善我院科研工作管理，促进我院科研管理工作的规范化、制度化、科学化，充分调动我院科技人员的科研积极性，鼓励科研创新，培养医学科技人才，促进医院整体医疗水平的提高，根据深府[2004]195号《深圳市科技计划项目管理暂行办法》、《深圳市科技计划项目（医疗卫生类）管理办法》及上级相关文件精神，结合我院实际情况特制定本管理办法。
第二章组织管理
第二条医院由一名副院长分管科研工作，科教科为专职科研管理部门，负责全院科研工作的计划、组织、管理、实施、协调及成果管理等相关工作。
第三条医学学术委员会（或专家委员会），负责全院科研项目论证及优秀科研学术论文的评审等工作。
第三章科研项目申请、评审管理
第四条科研项目的申请类型
根据上级有关文件精神，我院的科研项目主要分为纵向各级资助项目、国际协作项目、横向协作项目和自选项目四类。其中纵向资助项目有：
（一）国家科技部项目、国家自然科学基金；
（二）国家中医药管理局、卫生部、教育部、人事部等各类科研
计划项目、广东省自然科学基金、广东省科技攻关项目；
（三）广东省卫生厅医学科研基金、广东省中医药管理局科技项目、深圳市科技计划项目及深圳市医疗卫生科研计划项目等。
第五条申报课题原则
（一）充分理解所要申请科研项目的性质和要求，结合学科建设自身优势进行申请合适级别的科研项目。
（二）充分了解国内外研究状况，重在创新性和可行性上认真准备。
（三）研究内容具有一定的临床应用价值，对临床诊治工作起到指导作用。
（四）鼓励跨学科与多学科联合申报，注重知识平时的积累和所选课题的反复思索，避免临时行为，不搞重复性研究。
（五）同一项目可多渠道逐级向上申报，鼓励有研究前景和实用意义的落选项目，经修改后继续申报。但已获立项课题不得向同级或下一级单位重复申报。
第六条申报者的条件
（一）申报者（指第一负责人）必须是医院正式受聘者、有科研能力、具有中级以上专业技术职称或具备硕、博士学位的实际主持和从事所申请科研项目的医学科技人员。
（二）为维护科学研究和科研管理制度的严肃性，对下列情况之一者，不得以项目负责人的身份申报新的项目：
1、在上一项目研究过程中有弄虚作假、伪造数据行为者；
2、上一项目未按时结题者（不含经报批通过的中止项目）；
3、因主观因素导致上一项目完成的质量较差，且对医院声誉造成不良影响者；
第七条上报材料要求
（一）、按所要申请科研项目的格式要求，认真、如实填写申请书。
（二）附查新报告1份（根据立项部门要求）。
（三）凡与院外单位合作或协作的项目，申请时须附有合（协）作单位及其负责人签章的协议书。在协议书中要按照国家知识产权的有关规定注明研究成果的归属及合作双方各自的权利与义务。
（四）在规定的时间上报材料。
第八条初审科教科进行形式审核。审核主要内容：申请书书写格式是否完整、规范。申请人的基本条件、科研团队、基本实验条件、实验经费合理性等。形式审查不合格者，不受理参加终审。
第九条终审科教科组织课题负责人填写《开题报告书》一式二份，做10分钟的公开答辩。由医院专家委员会（或学术委员会）成员7-9人组成的评审组对课题进行评审。根据答辩内容、开题报告书及查新报告情况，按照《北京大学深圳医院申报科研课题专家评分表》进行评审打分，按成绩高低排序，上报医院。
第十条上报工作
（一）经主管院长审核，院长办公会通过后，最终确定上报的课题。
（二）科教科组织上报材料。
第四章科研项目（课题）实施管理
第十一条科研项目《任务协议书》管理。立项文件下达二个月内，在科室内组织开题报告，交科教科一份备案。同时，由科教科与课题负责人签订《任务协议书》。课题负责人和课题组根据申请书内容，在《任务协议书》中编制详细的年度研究计划，并按照《任务协议书》要求开展研究工作(各级项目研究周期必须按规定完成，院级科研项目完成周期一般为2年)。
第十二条实行科研项目管理责任人制式管理管理责任人负责项目申报、材料审查、中期检查、结题验收、年度统计以及项目的归档等工作。
第十三条 .科研项目年度检查管理在年度检查中，课题组负责人对照科研项目《任务协议书》如实填写《北京大学深圳医院科研项目年度综合报告表》，并提交科研工作记录本及原始实验数据等；项目管理责任人根据项目负责人所签订的项目《协议书》中规定的研究内容进行核实，经主管部门签字、盖章后，《年度综合报告表》归档，其它相关原始实验资料返还项目负责人。
第十四条科研项目调整、中止、撤消管理科研项目实施期间，如需中途改变原设计方案，项目负责人须提出书面申请报告，由科教科组织医院专家委员会讨论同意，上报项目主管部门批准后，方可变更实施方案。对不能按预定科研计划执行的科研项目，由科教科根据检查结果提交院专家委员会讨论，并将处理意见（强行结题、中止、
撤题等）报主管院领导审批同意后，上报项目主管部门批准后执行, 同时冻结其经费节余部分，追回其不合理的经费开支，结余经费上缴项目主管部门或归入医院科研发展基金。
第十五条科研项目结题管理科研项目在预定时间内完成后，课题负责人须提交《北京大学深圳医院科研课题结题申请书》，按医院《关于科研课题结题管理规定》中规定程序进行结题，并提供一套项目研究成果的完整材料(须原件)交科教科审核后转存医院综合档案室。因特殊原因未按计划完成课题者，提前半年提出延期申请，申请延期时间不超过一年。
第十六条科研项目管理通报和档案管理科教科每年对科研工作进行一次考核，将考核结果向院专家委员会及院领导通报，同时向全院公开考核结果，并将其考评结果落实到科室综合目标管理中。对已结题的科研项目、正在实施的科研项目、被正式撤消的科研项目等均要分类归档。
第五章科研经费管理
第十七条科研项目(课题)经费管理范围：
（一）主管部门批准核拨的科研项目经费(含纵向与横向课题)。
（二）医院对科研项目进行配套的经费。
（三）医院科研发展基金。
第十八条医院对市局级以上科研项目(课题)实行政策倾斜，可从经费上给予重点支持。课题立项后即给予1万元启动经费，其余配
套经费按课题研究进展由课题负责人根据课题进展情况申请配套资金。一般资助额度按国家级、省部级、厅局级课题分别以不超过1: 2、1: 1.5、1: 1的比例匹配；对各级立项无资助的项目，按国家级、省部级、市厅级分别以不超过5万、3万、1万匹配；对与一般单位协作(合作)项目及横向资金来源的项目不予以经费匹配。国家科技部、教育部、卫生部等全国联合攻关项目根据实际申请级别予以下降一个等级标准资助（参照非资助项目匹配标准）。
第十九条经费下达原则,采取分段下达。课题立项文件下达一个月内，医院下拨科研项目启动基金1万元/项；立项主管部门资助经费到位后，由科教科协同财务科将资金下拨到各项目中；通过课题中期检查后，根据项目申请人的申请、项目进展情况等因素，对确需经费支持方能完成的课题，经院专家委员会论证同意后，按实际需求予以支持，支持额度不超过本文件规定相应的匹配额度。
第二十条科研项目经费按专款专用的原则使用。
（一）科研项目经费由科教科统一管理，财务科负责按项目合同（文件）监督核拨。对各类立项的科研课题经费单独立账(一式二份)，财务科、科研项目负责人各保留一份，任何单位和个人均不得挪作它用。
（二）项目负责人凭《科研项目经费卡》使用经费，课题组成员使用经费的比例由项目负责人计划掌握。
（三）项目负责人应本着实事求是、精打细算的原则，编制切合实际的项目资助经费预算，课题实施过程中严格按照经费预算执行，
科教科、财务科按经费预算审核、报销。
（四）年度考核科研工作的同时，科研项目负责人需提交《经费使用明细表》一份，由科教科审核通过后，经费可继续使用；未经审核或经费使用不合理的项目，将中止其经费使用。
第二十一条报销程序科研项目负责人凭《科研物品申请单》、发票、出入库手续和《科研项目经费卡》，到科教科进行审核，经科教科科长、主管院长审批后，到财务科报销。
第二十二条项目管理费、人员费支取办法
（一）医院从各级各类项目经费总额中提取5％或10%-30%(纵向课题提取5%；横向课题提取10%-30%)作为项目管理经费；人员费按批准的预算数支取。没有明确预算的课题按不超过资助经费的10%列支人员费(有些项目有文件明确规定，按文件规定额度列支)。人员费指参加项目研究的研究生、博士后人员的劳务费用。
（二）留学回国人员科研启动基金：医院不提取管理费，项目负责人不列支人员费。作为留学回国人员启动基金，经费到院后单独立帐号。三年后项目完成，取消相应帐号。
（三）院级课题，由医院组织院专家委员会评审立项的科研课题，医院不提取管理费，项目负责人也不得列支人员费。
（四）按合同需转达给外单位的课题经费或需购置专项大型设备的经费，经审批后可免管理费及人员费。
（五）医院匹配研究经费不可列支人员费。
第二十三条转院外单位经费的管理外转合（协）作单位的协
作费由项目负责人提出书面申请，附相关项目申请书[注明合（协）作单位]、协议书或合同书等文字材料，经科教科、主管院长审批后，由财务科办理转帐手续。收回的发票应与拨款合同为同一单位。外转协作费不超过下拨经费（不含医院匹配资金）的30%。
第二十四条在协作单位做实验所发生的其它实验费用，按照我院《研究项目协议书》中相应规定条款执行。
第二十五条科研项目结题剩余经费的管理
（一）课题组需严格按照课题申请预算和文件规定使用科研经费。正常结题后的剩余资金按以下办法转结：
1、立项部门下拨的结余经费，将转到个人相关课题中继续使用，无其它课题者，将转入医院科研发展基金作为下个申请课题的补充经费。结余经费超过下拨经费的30%，超出部分纳入医院科研发展基金。
2、医院匹配基金（含启动基金）的结余经费，将全部纳入医院科研发展基金。
3、对由于各种原因中止课题者，追还不合理的开支，结余资金按文件要求全部上缴或纳入医院科研发展基金。
4、强制性结题，指按有关文件规定已延期一年到最后期限仍未完成项目计划指标（含申请中止未予批准项目），其结余资金全部纳入医院科研发展基金。
（二）对退休、离院的项目负责人，离院时可将科研基金作如下处理：
1、对未结题者，全部移交给本项目组在职负责人，继续项目研究工作。
2、对已结题者，上级部门拨款结余经费超过下达经费超过30%部分，纳入医院科研发展基金；未超过部分，40%纳入医院科研发展基金，60%列支项目组人员费。医院匹配资金全部纳入医院科研发展基金。
（三）科研课题完成并通过验收后，课题号将被注销，课题负责人应按时办理结余经费处理手续。
（四）由医院配套给予课题的经费不在结题剩余经费处理范围之内，对未使用完的院内经费纳入医院科研发展基金。
第二十六条医院科研发展基金的来源与使用
（一）来源：
1、医院按文件规定每年度的科研经费。
2、对各类科研项目提取的管理费。
3、中止课题、强行结题所结余经费及项目未使用完的院内配套经费。
（二）科研发展基金的用途：
1、科研项目的申报、评审、查新、论文版面费等；
2、院专家（或学术）委员会的有关活动；
3、院学科建设的有关活动；
4、科研项目管理责任人的奖励。
第二十七条科研项目经费使用范围
（一）科研业务费：
1、与项目有关的调研、情报检索、资料打印、复印；
2、与项目有关的计算、分析、测试、鉴定；
3、与项目有关的科研咨询、学术交流及旅差费；
4、医院科研管理费用、科研人员劳务费;
5、召开与课题有关的学术研讨会、成果鉴定会费用；
6、论文版面费、入网等信息通讯费、学术刊物订阅费。
（二）实验材料费：
1、与课题有关的实验材料（包括：原材料、试剂、药品等消耗品购置费）；
2、图书资料；
3、实验动物费（含标本、样品采集加工和包装运输费等）。
（三）仪器、设备购置费
1、与课题有关的小型专用设备购置、设备维修、运输、安装费；
2、自制专用仪器设备的材料、配件购置和加工费；
3、大型专用设备(1000元以上)必需在标书中单项列出；
4、不得用于购置声像录放设备、冷藏空调设备。确实需此类设备者，应于申请时列入预算，按照专控商品批购。
（四）科研协作费
科研协作费主要用于支付外单位协作者承担科研课题实验研究工作的科研经费（原则上必须是在标书中单项列出的合作单位，并且在合作前已向科研科提出书面申请，事先签订了相关协作协议，并经
科教科、主管院长批准进行的协作项目）。
（五）与项目研究有关的其它活动，开支金额不超过经费总额的10%（含匹配经费）。
（六）科研经费原则上不支付出国和参加港澳进修学习的费用。但承担国家级重大项目、在项目标书上已做计划的、有国际会议交流通知书、且会议内容与科研项目相关，可以按医院规定的程序审批，经院长签字同意后方可参会和报销交通费、会务费和住宿费，但总费用不得超过项目标书的计划经费预算。项目标书上没有出国和参加港澳进修计划的，相关费用不得在科研经费中列支。
第二十九条利用科研经费购置的图书、仪器、设备等均属医院财产，应严格按照医院财务和物资管理的有关规定，到相关职能部门办理登记验收手续，由医院各相关部门统一管理（注：购买图书、资料，必须将发票、小票和所购图书、资料送到医院图书室，经图书室负责人验收签字、备案后，再到科教科办理相关的审批、报销手续）。
第三十条科研项目经费使用审批流程
（一）课题负责人填写《北京大学深圳医院科研用品申请表》，按计划提出相应具体内容，提交科教科，经科教科及相关职能部门审核认定，报主管院长审批同意后，方可按规定购买。
（二）购买的相关物品按规定办理出入库手续。个人提出申请（千元以上）经职能部门批准同意由个人订货后，订货者可告知公司将物品直接发送到设备仓库，到货后由设备仓库通知购买个人或科室办理出入库手续。如个人购买的物品，需持实物直接到设备（或总务）
仓库办理出入库手续。
课题负责人及课题组一人(共二人)在发票上签字，经科教科审核签字同意后，到财务科办理报销手续。
（三）超过10，000元以上的开支须报院长办公会讨论批准。
第六章奖惩办法
第三十一条根据医院《奖惩制度》规定，对以我院为第一单位获得国家、省、市等政府部门立项课题第一主研人，分别给予立项奖，奖励额度按照《奖惩制度》规定执行。横向课题不在奖励范畴。
第三十二条按计划完成课题、符合规定结题程序并按时提供真实、完整材料者，将按医院《奖惩条例》规定，补发立项奖的70%。
第三十三条凡有下列情况之一者，不予补发立项奖。
(一)申请延期项目及中止项目；
（二）提供实验材料不齐；
（三）科研记录不完整；
（四）未提供年度科研工作汇报；
（五）未完成预期计划指标者；
（六）未按期归档者。
第三十四条凡有下列情况之一者，扣回全部奖励并在三年内不允许申报各级科研课题立项。
（一）强制性结题项目（在延期内仍未完成预期计划内容）；
（二）未按规定程序结题者；
（三）未提供原始资料、科研记录者；
（四）未按规定归档者。
第三十五条对科研实验数据、资料、过程等有弄虚作假者；违反科研经费使用规定套用科研经费者，除予以上述处罚外，还将追回不合理的科研经费支出，取消作为专家参与各类评审活动资格，并根据严重程度直至予以相应的行政处分。
第三十六条每年第一季度，由科教科汇总上年度立项课题及结题项目材料，由院专家委员会审核后，确定符合发放立项奖及补发立项奖励的科研项目，上报医院通过后予以发放。
第七章附则
第三十四条本办法自2007年1月1日起实施，原(深中心医[2001]1号)文件《深圳市中心医院科研经费管理暂行规定》同时停止使用。
第三十五条本办法由科教科、财务科负责解释。
医院科研管理制度
医院科研管理制度 在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有经过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。 一、科研计划与成果管理制度 （一）申报课题的立项论证制度 医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院学术委员会（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科，她们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请她们论证不但信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。 （二）课题执行情况定期检查制度
加强对课题执行情况的检查督促，不但仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是经过检查，及时从科研项目中发现真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上，由科研院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题，要尽量经过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。 （三）科技成果管理制度 科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励，应按国家《创造奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。 二、科研支撑条例管理制度 （一）科研仪器的使用、维修和保管制度
学校科研管理工作制度 一、组织保障制度 （一）校级组织保障 1、学校应成立科研工作领导小组，由分管副校长负责，对学校教科研工作进行规划和实施。 2、学校应成立校学术委员会，负责学校课题的评审和科研成果的鉴定等工作。 3、学校应有科研管理部门，专人负责，并保持管理人员的相对稳定。 （二）学校科研室职责 1、科研室负责学校科研工作，协助学校制订教科研规划、科研工作计划。 2、科研室应通过各种方式开展教师科研培训工作。 3、科研室协助学校进行龙头课题的开发和实施，为学校教师开展课题研究提供信息、指导、咨询服务。 4、科研室负责科研课题的管理工作，包括课题立项审批、过程管理、成果鉴定和推广。 5、科研室应协助学校档案室负责学校科研工作档案资料的积累、汇编、借阅和管理工作。 二、科研课题管理制度 （一）课题申报 1、申报（1）学校要采取一定激励措施鼓励教师积极进行课题申报，申报实行逐级申报制度。（2）每项课题限报负责人一人。课题申请人必须是该项目的实际主持者，并在该课题研究中承担实质性任务。（3）课题组主要成员必须是真正参加本课题的研究工作的人员，不含课题负责人，不包括科研管理、财务管理、后勤服务等人员。市级以上课题组成员不得超过11人，校级课题组成员根据学校情况酌情规定。（4）同一申请人同一时间内只能承担一项研究课题。前期申报课题尚未结题，未经相关科研管理部门鉴定和验收者，不能再次申报。正在研究的课题可以申报上一级课题。（5）校级课题研究周期一般为1~2年，市级以上课题研究周期一般为2~3年。（6）申请人要根据不同级别课题表格的填写要求正确填写项目申请书。（7）校级课题申报时间由各校自定，市级及以上课题申报时间以市区有关通知为准。 2、评审（1）学校教育科研课题一般分管理、德育、教学、其他四大组进行评审。（2）校科研领导小组负责评审的组织工作，学校学术委员会负责具体的评审工作。 3、立项（1）校级课题必须经过学校学术委员会评审通过，方可立项。（2）学校根据各自实际情况确定校级课题立项发布时间。（3）参加市级以上课题评审必须经过校学术委员会推荐，校长审核，签署明确意见，承担信誉保证并加盖公章后方可上报。 （二）课题过程管理 1、开题论证（1）市级课题必须在立项发布通告3个月内完成开题论证活动。校级课题必须在立项发布通告2个月内完成开题论证活动。（2）学校组织好各级课题的开题论证活动，校级及市级规划课题的开题论证由学校学术委员会、科研领导小组成员和学科组教师参加，提出意见和建议，以便课题承担人更好地修正课题实施方案。（3）市级重点及以上课题的开题论证活动根据市科研管理部门的相关安排和要求进行。（4）开题报告一般具备以下要素：A、课题研究的现状分析；B、课题研究的价值与意义；C、课题研究的目标、内容与方法；D、课题研究的基础；E、课题研究的实施计划及设想；F、课题研究中的困惑及问题；G、参考文献。（5）各级课题开题论证活动，由课题负责人作主题汇报，课题组成员视情况作补充发言。（6）各级课题开题论证活动结束后半月之内，课题组成员要根据开题论证会专家提出的意见或建议完善研究方案，并向相关管理部门递交完善后的开题报告。 2、中期检查（1）学校组织好各级课题的中期检查活动。（2）校级及区级规划课
科研管理办法 为了充分调动和发挥广大科技人员的积极性、主动性、创造性，加强科研管理，提高科研管理水平，根据国家有关政策，结合园（所）的实际情况，制定本办法。 第一章总则 第一条园（所）的科研工作实行主任（局长）领导下的主管主任（局长）负责制，由科技科负责管理，由各研究室组织实施。其它科室的科技人员可以结合实际工作，经主管主任（局长）批准，参与科研工作。 第二条科研管理工作的主要内容： 1．编制科学研究长远规划和科研项目年度计划； 2．组织实施科研计划； 3．检查科研计划的执行情况： 4．负责科研成果的管理并组织推广应用； 5．负责科研资料、仪器，设备、经费的管理； 6．组织开展有关学术活动。 第三条实行课题组长负责制，课题组长对课题负全责。课题实施前须签订正式协议，明确任务、经费和成果归属等事项。课题组须按协议要求完成研究任务，接受课题下达单位和园（所）科研管理机构的督查。 第二章研究任务 第四条植物园的科研工作，要以植物的引种驯化、种质资源保护为主，着重解决生产和建设中急需解决的技术问题，特别是那些具有重大经济效益、社会效益和生态效益的关键技术课题。 第五条研究任务的来源： 1．承担上级下达的项目： 2．与植物园生产、建设、管理密切相关的自选项目： 3．接受用户委托的合同项目。 第三章科研的计划管理 第六条植物园（研究所）要按照上级的布置和要求编制科学研究长远计划和年度计划。 第七条长远计划的编制，按照上级主管部门的要求，由植物园（研究所）统一组织进行。 第八条年度计划的编制
1．课题组每年要在年终进行课题工作总结的同时编写下年度科研项目实施计划，于十二月十日以前报科研管理部门。 2．科研管理部门每年要在课题年度计划基础上编制出植物园（研究所）科学研究年度计划，经主任（局长）审查批准后，上报给上级主管部门。 第九条课题年度计划需要修改和调整的，由课题组提出申请，但必须得到园主任（局长）办公会批准方可执行。一般应在年终检查计划执行情况时进行。 第十条计划执行情况的检查和总结课题计划执行情况每半年检查一次。各课题组每年必须于十二月十日前将年度计划执行情况（主要是工作进度、取得的成果、经验教训等）上报科研管理部门。科研管理部门要在检查后填报科学研究计划执行情况检查表和研究计划执行情况统计表，并上报下达课题任务的主管部门。 第十一条研究任务或课题工作结束时，必须提交研究论文或研究报告，并建立完整的科学技术档案，交档案室存档。无故不按计划完成任务的，按上级有关规定严肃处理。 第四章科研成果的管理 第十二条科学技术研究成果是指对某一研究课题经过研究、实验或考察以后得出的具有一定学术意义或实用价值的结果。 1．研究成果，是在自然科学方面具有创造的或具有一定水平的理论研究成果。 2．技术成果，是能使生产多快好省的新技术、新方法、新产品、新材料、新工艺。 3．重大科研项目的阶段性成果，是在某一阶段对某一重要理论或技术问题有所突破，并可以独立应用的结果。 第十三条一切科学技术研究成果都必须经过鉴定或评审，对其学术意义和学术水平、实际应用意义和技术成熟程度等做出确切评价。 第十四条鉴定的申请 （一）申请鉴定科技成果，要具备下列条件： 1．完成计划项目规定的任务； 2，达到技术要求； 3．学术或技术资料齐全，并符合科技档案管理规定； 4．科学理论成果的学术论文应在省级或省级以上学术刊物、学术组织、学术会议上公布一年以上；
医院科研教学管理规定集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
黄石市爱康医院文件 爱黄发[2016] 69号 关于印发《医院科研教学管理规定》的通知 各科室、部门： 为加强我院科研教学工作，鼓励医务人员开展学术研究，积极探索，勇于创新，规范进修生的管理，促进医院科研教学工作的健康发展，特修定《医院科研教学管理规定》，经总裁审批，现印发给你们，请遵照执行。 本规定自下发之日起实施。 二〇一六年九月二十二日抄送：北京爱康医疗投资控股集团、各位院领导 黄石市爱康医院 2016年9月22日印发 医院科研教学管理规定 为加强我院科研教学工作，鼓励医务人员开展学术研究，积极探索，勇于创新，规范进修生的管理，促进医院科研教学工作的健康发展，制定本制度。 一、科研经费使用管理
科研经费是医务人员从事各类科研活动所发生的费用。按其来源分为两大类：医院科研经费和国家、省、市专项课题下拨的研究经费。 （1）科研级别 市级科研：是经过市级相关行政部门批准的，有立项文件。 省级科研：是经过省级相关行政部门批准的，有立项文件。 国家级科研：是经过国家相关行政部门批准的，有立项文件。 横向联合科研：由我院与外院或大学院校联合开展，有立项文件和（或）联合开展课题协议书。 （2）科研经费管理 科研经费实行财务部统一管理，专款专用。 1、科研经费额度： 单项科研经费一般不超过2万元。 如有财政部门下拨的科研经费，限额为下拨科研经费+2万元。 特殊情况经费超出限额的，需走特批流程，质量总监核准，5万以内总裁审批，5万以上董事长审批。 2、科研经费的使用： （1）科研经费总体使用由课题负责人负责。课题负责人应在制度允许的范围内，合理支配课题经费。 （2）借支：为了鼓励科研负责人的积极性，允许借支科研经费，额度不大于2万元。流程为：获得正式查新报告——走请示流程——质量总监和总裁审批——到财务领取经费。 （3）科研经费报销程序： 课题鉴定完毕，将科研经费使用报告列使用报告（明细清单），报业务部审核，财务部审核发票，质量总监及总裁批准后，一次性报销。 凡是在财务借支过科研经费的，无论数额多少，必须在15个月内完成正式鉴定。 3、经费开支范围
医院科研管理制度 在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。 一、科研计划与成果管理制度 （一）申报课题的立项论证制度 医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院学术委员会（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。 （二）课题执行情况定期检查制度 加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现
真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上，由科研院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。 （三）科技成果管理制度 科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。 二、科研支撑条例管理制度 （一）科研仪器的使用、维修和保管制度 大型精密仪器的使用，应视情况采取专管共用或专管专用的方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。要建立健全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、防潮、
资源环境学院科研小组管理实施办法（试行） 为了充分调动我院学生参与科学研究和科技创新活动的积极性 和主动性，培养学生的创新意识、创业精神和团队精神，全面提高学生的科研能力和综合素质，开创我院学生科研活动新局面，使学生尽早进入各专业科研领域，接触学科前沿，了解学科发展动态，今后更好地开展各项科研活动，结合我院实际，特此制定此实施办法。 一、成立科研小组的目的及意义 成立大学生科研小组是我院大力开展素质教育改革，实施理论教学、实践教学、科学研究三位一体教学模式的重要组成部分，同时也是实现我院人才培养模式改革的重要手段，目的在于： 一、是培养学生的创新意识、创新思维，提高学生的学术研究能力和综合素质，满足以多层次、复合型、应用型为目标的人才培养要求。 二、是给大学生提供科研训练机会，以期学生尽早进入该专业科研领域，接触和了解学科的前沿，明晰学科的发展动态； 三、是充分利用学科综合、教学资源，因材施教，提高办学效益； 四、是培养学生理论联系实际，科研创新实践能力和独立工作能力；
五、是加强师生团队合作精神和交流表达能力； 六、是以“研”促进“学”与“产”的紧密型结合，鼓励我院学生早出研究成果（学术论文、发明、专利等）。 通过大学生科研小组活动的开展，促使优秀人才和优秀作品的涌现，为我院大学生科技创新活动在各类竞赛中取得优异成绩奠定良好基础。大学生科研小组的成立，对于鼓励我院学生参加科研活动，培养创新精神和创新意识，增强大学生进行科学研究和学术探讨的兴趣和能力，提高学生的专业学术水平和综合素质，营造良好的学习科研氛围具有重要意义。 二、组织机构 科研小组成员由我院各专业学生自愿报名参加，每年10月中旬进行选人，人数要求不限。科研小组采用流动形式管理，小组内成员若出现工作不积极，以致影响其他成员的工作，则予以劝退；未加入科研小组的同学若后期观察优秀，则积极引进。 科研小组设组长一名，对科研小组进行整体规划。组长、组员具体职责如下： （一）、组长的职责 1、负责例会本组成员的通知、会议的传达、小组意见的上传等事项；
（试行） 第一章总则 第一条为进一步加强科研管理工作，提高学院的科研水平，特制订本办法。 第二条本办法适用于我院在册的所有教职工。 第三条本办法所称科研成果包括学术论文、专编译著已结项科研课题等。 第二章课题申请与立项 第四条院内年度课题每年3月申报一次，院外课题根据有关部门下达课题的时间，由科研处统一组织申报。 第五条院内课题申请人须具备中级以上专业技术职称或由系部、处室、中心主要领导书面推荐。 课题负责人有下列情况之一者，不得申报院级课题： 1.无故未按规定时间结题或课题被取消的； 2. 承担院级课题未结题的。 其中，属于第一种情况的课题负责人，两年内不得申报。 第六条院内课题受理申请开始后，项目申请人按要求填写《项目申请评审书》，在申请截止日期前交至科研处，逾期不再受理。 第七条院内课题的立项由科研处组织相关专家评审，由主管院长批准后生效。
第三章课题管理 第八条科研处定期对课题进展情况进行检查，课题组应按照课题下达部门要求定期填写课题进展报告并报科研处备案。 第九条院内课题的研究期限自批准之日算起，负责人根据课题内容和成果形式，确定完成时限。以研究报告或论文为主要成果的应用研究、调查报告、决策咨询，研究时限一般为1年；以专著为主要成果的基础理论研究或需要一定时间周期的研究，研究时限一般不得超过3年。 第十条为保证研究工作有序、顺利展开，课题一经立项，题目、内容及课题负责人不得中途变更。若确需变更的，院内课题由课题组负责人提出申请并经所在部门负责人签署意见，报科研处批准后办理变更手续；院外课题按有关规定办理审批手续。 第四章结题 第十一条院内课题的结题由课题负责人在规定的结题期限内填写结题申请书，并将全部结题材料报科研处，由学院学术委员会进行评审，并形成初步书面意见，经学术委员会主任委员签字后生效。 第十二条结题最终成果一般为文字和实物两种形式。 其中，文字形式需要正式刊物发表的论文、经学院批示的研究报告或正式出版的著作等；实物形式应提供研发的成果原件并以课件形式真实反映实验、研制等过程和相关部门的鉴定结论等文字材料。 第十三条结题材料的第一完成人必须与课题负责人一致，否则
[方案]医院科研管理制度 医院科研管理制度 在管理活动中～最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化～才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现～使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。 一、科研计划与成果管理制度 ,一,申报课题的立项论证制度 医院应建立规范化的课题申报管理制度～所报课题事先均需经过充分的情报调研～并由院学术委员会,或邀请同行专家,进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式～评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科～他们往往是学科带头人～有很高的学术造诣～请他们论证不仅信息量大～而且可在知识上互相补充和启迪～从而进一步完善科研设计思想～增强申请课题的竞争力。 ,二,课题执行情况定期检查制度 加强对课题执行情况的检查督促～不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成～更重要的是通过检查～及时从科研项目中发现 真正具有国际国内竞争力的新内容～以便进一步给予支持和扶持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度～可先布置课题组自查～自查内容包括:计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上～由科研
院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励～并进行重点跟踪扶持～或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题～要尽量通过各种途径给予协调解决～促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。 ,三,科技成果管理制度 科技成果是指在实验或理论上有创造性～有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定～其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励～应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。 二、科研支撑条例管理制度 ,一,科研仪器的使用、维修和保管制度 大型精密仪器的使用～应视情况采取专管共用或专管专用的方式～加强维护保养～保证最佳运行～提高使用效率。要建立健全相应的管理制度和规定～包括仪器设备共用制度、安全操作规 定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防,防尘、防震、防潮、防磁,安全全制度、对外服务收益分配规定等。万元以上的贵重仪器～每台均应建立技术档案。对仪器使用者必须先经培训学习～使其掌握仪器技术性能、操作使用和维修技术～经考核合格后方可使用。 ,二,实验室、研究室工作制度 进入实验室、研究室时要穿工作衣～传染性的实验要穿隔离服、戴口罩、帽子～室内要保持清洁、整齐和安静。工作时要精力集中～技术操作必须按规定方法进行～并做好实验记录。对于科研药品、试剂等实验用品～在管理上应把常用和专用
科研管理制度 在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证公司科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。公司科研管理制度主要有以下几个方面。 一、科研计划与成果管理制度 （一）申报课题的立项论证制度 公司应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由公司技术中心（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。 （二）课题执行情况定期检查制度 加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。应建立公司及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上，由主管技术的副总经理带领有关人员进行每年不少
于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。 （三）科技成果管理制度 科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》等规定执行。 二、科研支撑条例管理制度 （一）科研仪器的使用、维修和保管制度 大型精密设备的使用，应视情况采取专管共用或专管专用的方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。要建立健全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度等。对设备使用者必须先经培训学习，使其掌握仪器技术性能、操作使用和维修技术，经考核合格后方可使用。 三、学术交流及表彰奖励制度 （一）表彰奖励制度 科研管理的基本要求中，人是最富主观能动性的要素。公司科研管理的重要任务之一就是设法激励和激发科技人员的科研积极性的
中共平凉市委党校科研工作管理办法 为了进一步调动广大教研人员的积极性，鼓励教研人员多出成果、多出精品，推动实施科研立校和人才强校战略，根据《中共平凉市委党校工作规则》和《关于改进和加强教学科研工作的意见》，特制定本办法。 第一章指导思想与原则要求 第一条党校科研工作是党校教学工作的基础。党校科研工作要坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻和落实科学发展观，密切关注国内外形势发展变化，密切关注市情和党委、政府中心工作，加强对中国特色社会主义重大现实问题研究，深化对马克思主义基本理论特别是中国特色社会主义理论体系研究，为推进党的理论创新服务，为提高党校教学质量服务，为党委和政府决策服务，为我市社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设服务。坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本方针，正确贯彻百花齐放、百家争鸣的方针，弘扬理论联系实际的优良学风，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，求真务实，坚持科学严谨的学术规范，鼓励刻苦钻研、大胆探索，使党校科研富有时代性，把握规律性，增强实效性。 第二章科研组织与管理 第二条校委会负责对全校科研工作的领导与总体部署，提供科研经费保障;制定校科研工作规划和年度计划，对科研课题计划进行组织、指导、管理与总结;批准校级课题的立项、结项，决定科研工作奖惩事项;促进科研成果进课堂，加快我校教学科
研一体化进程。 第三条校学术委员会是校委领导下的学术机构，主要负责对全校科研工作进行审议，承担全校科研课题的认定、科研成果的评估与推荐，提出改进建议等。 第四条理论研究室是党校科研管理的职能部门，也是校学术委员会的办事机构。提出全校科研发展规划和科研工作年度计划；负责全校科研课题的下达和认领工作；组织协调全校科研调研活动和各类学术活动；组织全市党校系统理论研讨活动；组织实施科研课题的立项、结项的评估、评审与申报；承担科研工作量和科研成果的统计、考核；负责科研奖金的统计造册并报财务部门。 第五条教研室是科研工作的主要承担部门，是党校科研工作的主体，具体负责本部门科研课题的申报、科研活动的组织实施及科研成果在教学中的运用等。积极安排教研人员撰写参加校内外各类学术活动的文章。 第六条各行政科室是直接或间接为教学科研服务的部门，结合本部门的工作目标和任务要求，围绕服务教学中心积极开展相关科研工作。 第七条外出参加学术活动，相关人员需由所在科室领导提出派遣意见后由分管校长批准，并以书面形式报理论研究室备案(主要包括学术活动名称及其主办单位、参加者的论文题目、学术活动的起止日和派往参加人员名单)。除进修性质的培训班或科研工作会议外，如不提交论文，一般不能外出参加各类学术活动。 第八条根据专题教学和科研的需要，党校及各教研室每年
2020医院科研工作总结 2020医院科研工作总结 尊敬的领导您好： 工作是快乐的源泉，在平凡的工作岗位上，只有时时刻刻爱岗敬业，尽职尽责，才能体现个人的价值所在，生活也会因此发出光彩!过去的一年，是忙碌的一年，也是收获的一年。下面就对我一年来的工作作个简单的总结： 我热爱祖国，拥护中国共产党领导全面贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业，关心国家大事。积极参加园里组织的各项政治活动，认真深入的学习马列主义的理论知识和江泽民同志的 '三个代表'的先进思想，深刻领会'三个代表'重要思想的意义。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。为了尽快提高自己的理论水平，还从广播、报纸中了解当今的国际政治形势，社会动态及党中央的指导方针等。能深刻认识到邓小平同志的建设有中国特色社会主义理论，经济发展才是硬道理。时刻关注党的十六大的动态以及及时学习十六大的精神。通过多渠道、多途径加强本身的道德修养。坚持贯彻落实《**人民医院工作规程》。 在实际工作中，认真遵守执行医院内的各项规章制度，团结同志，做到爱院如家，爱岗敬业。在完成本职工作的同时，充分
发挥团结协作的精神，认认真真做好科室工作，并能主动干、主动管、见事做事、从不计较个人得失。 新病房综合楼全年正在建设，由于参建单位太多，交叉施工也多，所以问题也很多，尤其是年终阶段，要竣工验收，我要更加认真负责的监督协调，甚至加班加点到深夜，积极组织协调各施工单位之间的关系，让工程在保证质量的同时，加快施工进程;最终在20xx年底完成了各个项目，组织了竣工验收，顺利投入了使用。 由于新病房综合楼刚投入使用，该楼功能又比较齐全，其中事物在与人结合的时候难免会有很多磕磕碰碰，不尽人意，因此很多时候亦需要加班加点去及时的发现问题并解决问题，以便一线人员正常使用而更好的为病友服务。 在今后的工作中，将要更严格的要求自己、努力工作、积极进取、发扬优点、开拓创新、争取更大的进步! 2020医院科研工作总结 医大二院在党委和行政班子的正确领导下，在哈医大科研处的大力支持下，在学术带头人和全院职工的共同努力下，科技工作取得了显著成绩。同时注重改变管理理念，积极开拓创新，努力营造科研氛围，培养科研梯队，加强设施建设，使我院科研工作即拥有了自己的特色，又为今后工作的开展打下坚实的基础。 一、管理制度创新，营造良好科研环境
医院各专业委员会职责和工作制度 一、医院下设各专业委员会，由院长、主管业务的副院长、各职能部门和临床科室负责人以及具有专业代表性的技术人员组成。 二、专业委员会设主任委员1人，由院长或主管业务副院长担任，副主任委员1人，由主管业务的副院长或相关职能部门负责人担任，委员若干人，应由具有专业代表性的各学科带头人担任。 三、各专业委员会是对医院各项重要工作做出专门决定的专业技术组织。根据国家有关法律法规，行使对各专业领域的管理和监督工作，制定我院有关医疗工作的规章制度并监督实施，使医院各项管理达到法制化、规范化和科学化的要求。 医院管理委员会 职责 1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议； 2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施； 3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等； 4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案； 5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等
项目的实施方案。 工作制度 1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定； 2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案； 3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案； 4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘； 5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项； 6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作； 7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题； 8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。 医院质量管理委员会 职责 1．在主管院长领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标； 2．贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度；
科研工作管理条例 目录 第一章总则 第二章科研工作管理体系 第三章科研机构与科研编制管理 第四章科研计划管理 第五章科研成果管理 第六章科研经费管理 第七章附则 附件一科研工作量考核办法 附件二科技创收分配方法 附件三专职科研编制管理细则 附件四科技成果奖励办法 附件五技术合同管理办法 第一章总则 第一条为了实施对科研工作的科学化、规范化管理，促进学院科研水平和学术水平的提高，使科研工作更好地为社会主义现代化建设服务，根据我院实际，特制定本条例。 第二条科研工作必须认真贯彻国家科学技术工作方针，结合本院具体情况，积极进行改革，引入市场机制，面向经济建设的主战场，为社会主义现代化建设服务。 第三条科研工作必须坚持与教学相结合，实现教学与科研的辩证统一，互相促进，以学院的改革与发展为共同目标，为培养社会主义现代化建设人才服务。 第四条科研工作必须坚持与生产相结合，重视基础研究，重点开展应用研究，大力开展科技开发、推广应用和咨询服务，使科技成果尽快转化为生产力。 第五条科研工作必须积极承担国家科学技术研究发展计划及科学基金项目和发展科学技术的任务。 第六条科研工作必须严格遵守国家政策法规，注意保守秘密。 第二章科研工作管理体系 第七条济源职业技术学院的科研工作实行主管院长领导下的职能部门负责制。 第八条院科研工作管理体系由主管院长、科研外事处、系部、
研究所（中心）室、课题组长组成。 1、主管院长：受院长委托领导学院的科研工作，对科研工作中的重大问题进行决策与处理。 2、科外处：科外处是院科研工作管理的职能部门，在主管院长的领导下，具体管理全院科研工作，重点是科研计划管理、技术合同管理、科技成果管理、科研信息管理、科研经费管理、学术团体工作管理、学术活动管理、外事工作管理。 3、系部：各系部由一名主任或副主任主管本部门的科研工作，在主管院长的领导下，与科外处分工合作，实施对部门科研工作的全面管理，重点是行政管理和经费管理。各系部设一名科研秘书，协助主管主任组织处理本部门科研方面的具体事务工作。 4、研究所（中心）、室：研究所（中心）和研究室是科研业务机构，在科外处和所在部门的领导下开展研究工作，研究所长（中心主任）和研究室主任对机构的研究工作全面负责。 5、课题组长：课题组是科研工作的基本组织，列入计划课题的各级各类科研项目均实行课题组长负责制。 第三章科研机构与科研编制管理 第九条为了长期稳定地开展科学研究，促进重点学科建设与发展，学院在条件成熟时设立相对稳定的科研机构，根据需要与条件，研究机构可以是专职的，也可以是兼职的。 第十条建立科研机构应具备以下条件 1、有明确且意义重大的研究方向和中长期研究目标。 2、有学术带头人，有一定数量的研究工作骨干和专职科研编制。 3、有一定的研究工作基础，包括已取得一定的相关学科领域的科研成果，具备必需的仪器、设备、场所等基本设施条件。 4、有研究任务，即正在承担省部级以上的科研课题或重大的横向合作项目。 5、有一定数量的研究经费。 6、原则上建立研究所（中心）要有能力持续获得2项以上省部级以上的科研课题，并且有重大横向课题和一定数量研究经费及专职编制，否则只能建立研究室或课题组。 第十一条建立科研机构的程序为： 1、在条件成熟时，申请部门向科外处提交申请报告，包括建立科研机构的必要性和可行性（重点是具备的条件）；研究开发业务范
现代医院管理制度
现代医院管理制度 全国医院工作条例 第一章总则 第一条医院是治病防病、保障人民健康的社会主义卫生事业单位，必须贯彻党和国家的卫生工作方针政策，遵守政府法令，为社会主义现代化建设服务。 第二条医院必须以医疗工作为中心，在提高医疗质量的基础上，保证教学和科研任务的完成，并不断提高教学质量和科研水平。同时做好扩大预防、指导基层和计划生育的技术工作。 第三条广大医院职工是办好医院的依靠力量，必须认真贯彻党的知识分子政策，充分发挥技术骨干的作用，鼓励职工努力学习政治、钻研业务技术，培养一支又红又专的技术队伍。 第四条医院必须教育全体职工学习马列主义、毛泽东思想，坚持四项基本原则，加强政治思想工作和医德教育，树立全心全意为人民服务的思想。 第二章领导体制 第五条医院实行党委领导下的院长负责制。党的领导主要是政治思想领导。医院党组织的主要工作是：贯彻执行党的路线、方针、政策；发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范作用；做好全院职工经常性政治思想工作和对工会、共青团等群众组织的领导；讨论和决定管理范围内的人事任免、奖惩工作；审议医院长远规划、年度计划、总结和重要工作部署等。院长负责全院行政、业务的领导工作，副院长在院长领导下分管相应的工作。党委书记和院长都要对党委负责，贯彻执行党委的决议，工作中要互相尊重、互相支持。党委书记要支持院长的工作，尊重院长的意见，使院长有职有责有权。院长要接受党委的领导，重大问题要及时提交党委讨论。科室实行科主任负责制，科室党支部保证监督各项任务的完成。各级医院要逐步建立民主管理制度，扩大自主权，实行责任制，以加强医院管理，克服平均主义，调动积极性，促进医院的发展。 第六条医院根据减少层次的原则实行院和科室两级领导制。院一级设置精干有力的办事机构。医院按照规模、任务、特长和技术发展情况，设立业务科室。行政科室和业务科室的设置或撤销，须经主管卫生行政部门核准。 第三章医疗预防 第七条医院设急诊室，并要有一定数量的观察床。挂号、收费、检验、放射、药剂、手术等科室，要密切配合，为急诊提供方便。有条件的医院可设急诊科。急诊科、室要配备技术熟练、责任心强的医务人员，主治医师或高年住院医师要相对固定。建立抢救室和传呼设施，常备必需的急救药品器材，制定抢救常规和抢救程序。保证抢救工作及时、准确、有效地进行。观察室要建立健全医疗、护理、查房等制度，留院观察病人应有病历、正式医嘱和观察记录。实行二十四小时开放应诊。危急病人不受划区分级分工医疗限制。可能在转院途中死亡的病人不应转院。门诊各科室各部门要按规定任务配足医疗力量，搞好协同配合，有秩序地安排就诊，简化手续，方便病人，尽可能缩短候诊时间。建立门诊病历，实行预约门诊、计划门诊和门诊一贯制。主任医师要定期参加门诊，主治医师和住院医师应保持一定比例，有条件的医院可设立专科或专病
中小学教育科研管理规章条例 小学教育科研管理规章条例为全面提高教育教学质量，优化师资水平，根据学校教育科研与教学改革工作的需要，特制定本条例。 一部分：教科室的工作职责 教科室是校长直接领导下的教育研究机构，它与学校的教导处、德育室并行，负责管理学校的教育科研工作，向校长负责，它所布置的工作任务是行政性的，全校的教职工应认真执行。 其主要职责是： 一、制定和实施学校的教科研工作计划，收集国内外教科研、教学管理工作的情报，为校长决策提供信息和依据，为提高教师的教科研水平服务。 二、开展对学校课堂教学动态和改革方向的研究与指导工作，编拟学校课程教材改革方案和校本课程标准，并指导改革的实验与推广。研究与编写教育的教学资料，汇编教学、教改经验和动态资料;负责研究拟订与课程教材改革相配套的教学软件建设计划和相应的学具、教具标准。 三、对学校教育教学质量进行分析，对课程教材方案实施的情况进行调研，并提出对策和建议;研究并承担学业评价的改革与实施工作，指导各学科教学和教师教育教学研究，承担教学、教改经验的总结和推广工作。 四、积极开展教育科研和教改实验，建立对教育教学有较大现实
意义的课题组，组织各教研组、课题组认真开展教科研活动。 五、收集教科研成果并进入档案。为教师考核、职称评定，为推荐骨干教师、学科带头人、特级教师提供准确详实的事实材料。为校长对教师作出客观、公正的评价提供依据。 六、组织教师学习国内外先进的教育教学理论，转变教育观念，探索现代教学模式和教学规律，不断提高教学质量和改革效率。开展教师继续教育和校本培训工作。 七、主持学校现代技术教育工作，推动多媒体辅助教学的开展和运用。 二部分：教科研制度 、领导定期研究和亲自承担课题制度。学校领导每学期要针对教科研工作进行三次例行研究，要亲自承担或参加一项课题的研究。 、校内教科研组织和网络制度。 成立有主管领导负责、有专职和兼职人员组成的教科室;建立顾问团和教科研骨干队伍，骨干队伍由教研组长、省级、市级、县级和校级重点课题负责人组成。教科室下设校级优秀教育科研与教学改革实验成果评审委员会。 、教科常规工作制度。 ()学校有近期、远期科研工作计划。近期：(学期、学科研工作计划); 远期：三以上科研规划。 ()教科室负责对校级以上课题的管理，具体检查计划的实施情况。 () 编辑学校教育科研与教学改革实验成果集和编发教科研简报。
科研项目管理办法 科工计【2009】289号2009年3月6日 第一章总则 第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。 第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。 第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。 基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。 技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。 工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。 第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审
批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。 第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。 国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。 有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。 第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。承担有保密要求位，应具有相应资质。多个单位联合承担科研项目．应明确牵头责任单位。 第八条国防科工局鼓励和引导有资格的承研单位有序竞争科研项目，具备条件的科研项目要招标择优确定承研单位。对于技术难度特别大的科研项目，可以安排采用不同技术路线和研究方案的承研单位分别承担。 第九条科研项目预决算和经费使用管理按照《国防科技工业科研经费管理暂行办法》（财防「2008] 11号）的规定执行。 第十条涉密科研项目按照保密管理有关规定执行。
医院科研工作管理办法 “科学技术是一生产力”，为促进妇幼保健院科技进步和学术发展，推进科技创新，以创新促发展，充分调动和发挥医务人员的科研积极性，实现妇幼保健院科技兴院发展的战略目标，结合我院实际情况，制定本管理办法，以提高我院科研工作管理水平。 一、科研管理 1、我院科研工作常务管理机构为科教科，科教科依据上级主管部门和市科技局的政策要求，认真组织本院各科室结合本专业发展现状和自身条件申报科研项目。 2、科研项目实行二级管理：一是科教科负责全院科研的管理、组织和协调工作，对各科室科研项目的申请、立项、实施和完成情况等进行具体监管。二是科室管理，负责所属科室科研项目的落实与完成。 科教科要抓好科研管理，定期或不定期检查科研课题的实施情况，依靠项目负责人及课题组成员及时解决或协调出现的问题，并时事汇报项目进展情况。 二、申报条件： 凡我院从事医药技护和其他专业人员，具有一定的科研能力，并能认真执行科研课题计划者，均可申报科研课题或科研任务，积极鼓励学科带头人申报各类课题。 妇幼保健院鼓励开展和推广的新技术、新项目。新技术、新项目必须是本院尚未独立开展的理论先进、技术成熟，符合疾病诊疗常规及道德伦理规范，具有先进行和实用性的特点， 三、科研项目立项和审批程序：
1、非自选课题：本院业务科室接受的各级科研管理部门批准立项的科研项目、合作课题，或上级业务指导单位下达的科研课题，无论有无资助的课题均申报科教科备案，课题项目负责人同时定期或不定期报告项目课题完成情况，科教科有督查科研资金使用的权限，以保证科研工作按计划进度实施，使有限资金发挥最大的科研效益。 2、自选课题： 自选课题由科主任组织申报，课题申报前，必须进行查新和科研课题检索，做好科研设计确定本项目成果水平。上报项目时必须认真填写项目申请书，在规定时间内上报科教科，实事求是，周密考虑完成计划的条件和可能性。科教科对项目申请书进行形式审查合格后，提交院学术管理和医学伦理委员会，对其科学性、先进性和可进行性进行评审，由业务院长审批后由科教科上报有关部门。 3、项目课题负责人，主持和负责课题的组织落实、资料收集、汇总、成果鉴定，申报奖励及经费使用。课题组成员由课题负责人决定，原则上无关人员不得挂名。 4、按国家科技部有关规定，科技成果必须经同行专家确认在理论或实践上具备新颖性、先进性和实用价值三个特点的新理论、新发明、新技术、新药物、新产品等，院内科研包括临床研究、新药总结等。 四、科研经费管理 1、科研经费，必须专项用于科研工作。科研经费主要开支范围包括：查新费、印刷费、观察费、申报费、评审费、鉴定费、邮寄费、实验费、材料费、检测费、出差费、仪器使用费、协作费等。 2、科研项目开支，均由课题组的经办人按财务制度办理报销手续，由课题组负责人签字，经医教科审核后，报分管院长批准，院长签字方可报销。