施工项目部综合评价表
页脚内容1
页脚内容2
续表
页脚内容3
页脚内容4
页脚内容5
续表
页脚内容6
页脚内容7
续表页脚内容8
页脚内容9
页脚内容10
续表
页脚内容11
页脚内容12
页脚内容13
续表
页脚内容14
页脚内容15
业主项目经理：_______________ _______年_______月_______日注每分项扣分最多不超过本分项标准分值。
页脚内容16
一、项目部月度评分考核表（2017）
填表说明： 1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。 3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。 5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。 6、本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。
7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。 二、项目经理部绩效考核 （一）总则 1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 （二）考核机构及职责 公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。（三）考核工作分工 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： 1、考核办公室 提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 2、成本管理部门 根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。 3、工程管理部门 依据施工承包合同、工程项目基本管理制度，提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。
附表 福建省建筑施工企业信用综合评价体系 企业合同履约行为评价表 工程项目名称：建筑施工企业名称： 序号评分项目评价依据扣分分值一施工合同备案情况 1 补充合同自签订之日起15个工作日内未备案，扣20 分；现场查阅施工合同。 2 在施工合同备案管理系统填报的合同价款与签订的施工合同价款不符 的，扣10 分； 通过施工合同备案管理系统查阅施工合同文 本。 3 全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程项目，未采用工程量清单计价，扣 4 分； 4 安全文明施工措施费计取未按照我省有关规定执行，扣4 分； 5 合同金额中未将安全文明施工专项措施费单列，扣4 分； 6 未明确工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限，扣2 分； 7 经评价实施单位督促仍未在5个工作日内在网上填报施工合同履约进 度情况的，扣10 分。 经施工合同备案管理系统提示或评价实施单 位督促，仍未按时报送信息，予以扣分。 二合同履约情况 8 施工企业未按照合同约定，单方面中（终）止履行建设项目施工合同， 造成不良影响的，扣30 分；生效的行政处罚文书或仲裁、判决文书 9 因施工企业自身原因，在质量、工期方面不能履行合同，被建设单位清除出场的，扣30 分； 10 工程质量按照国家标准GB50300-2013第5.0.6条规定进行验收，每出 现一个检验批的，扣20分； 工程质量安全监督机构认定材料(质量监督报 告） 11 项目中止施工后，施工企业未在恢复施工后的5个工作日内书面报告评 价实施单位，恢复现场信用信息采集的，扣10 分； 施工企业未在工程竣工后5个工作日内书面报告评价实施单位的，扣 管理部门项目监管记录。 - 1 -
项目名称： 序号评价要素 综合实力1 （30 分） 现场管理能力2及配合情况 （20 分） 施工单位综合评价（评分）明细表 施工单位 :日期 : 评价内容计分方法得分 1、自有资金投入到本项目的情况（10 分）非常好（ 10 分），好（ 6～ 9分），一般（ 3～ 5 分），差（ 0～ 2 分） 2、管理人员的数量情况及现场管理经验和能力（10 分）非常好（ 10 分），好（ 6～ 9分），一般（ 3～ 5 分），差（ 0～ 2 分） 3、主要技术人员的现场管理经验和技术水平（10 分）非常好（ 10 分），好（ 6～ 9分），一般（ 3～ 5 分），差（ 0～ 2 分） 1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分） 2、人材机组织情况及材料计划申报情况（5分）非常好（ 5分），好（3～ 4分），一般（1～ 2 分），差（0 分） 3、对劳务分包的管理情况（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4分），一般（1～ 2 分），差（0 分） 4、落实甲方的指令是否迅速、有序（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4分），一般（1～ 2 分），差（0 分） 4、对甲方的其他分包单位是否配合到位（3分）非常好（ 3分），好（ 2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）
项目名称：施工单位 :日期:序 评价要素号 工程质量情况3 （15 分） 工程进度情况4 （15 分） 评价内容计分方法得分 1、质保体系、质量管理情况（ 2 分）好（ 2分），一般（ 1分），差（0 分） 2、工程质量档案 , 保证资料的真实性和完整性情况（2 分）好（ 2分），一般（ 1分），差（0 分） 3、施工工艺、外观质量情况（ 5 分） 非常好（ 5 分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 0 分） 4、工程质量抽查合格率情况（ 90%以上（ 5 分），80%～ 89%（ 3～ 4 分），60%～ 79%（ 1～ 2 分）， 5 分） 60%以下（ 0 分） 5、重大质量问题情况（ 1 分）无得1分，有得 0分 1、施工进度控制情况（ 5 分） 非常好（ 5 分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2分），差（ 0 分） 2、配合甲方及时调整施工进度情况（ 3 分）非常好（ 3 分），好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0 分） 3、验收后须整改的执行情况（2分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分） 4、抢工期、赶工期情况（ 5 分） 非常好（ 5 分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2分），差（ 0 分）
3.4施工管理综合评价表 项目名称：河北省茅荆坝（蒙冀界）至承德公路合同段编号：7标施工单位：中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司
质量活动开展情况干人员登记制度落实情况，原材料管理 情况，精细化管理开展情况，质量通病 治理活动开展情况，每缺一项扣5分。 员登记制度落实情况良好，原材 料管理情况良好，精细化管理开 展情况良好，质量通病治理活动 开展情况良好。 八工程 质量 根据质量管理情况，随机抽查路基、台 背压实度、路面厚度、压实度；桥涵结 构物梁板几何尺寸、钢筋间距、保护层 厚度、混凝土强度等。 根据质量管理情况，随机抽查路 基压实度情况良好；桥涵结构物 钢筋间距、保护层厚度、混凝土 强度检查情况良好。 3029合计10095
【最新资料 Word版可自由编辑！】 1Z101000 工程经济 1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1 11．利息的计算P1 12. 资金等值计算及应用P5 13. 名义利率于有效利率的计算P11 1Z101020 技术方案经济效果评价P14 21．经济效果评价的内容P14 22. 经济效果评价指标体系P18 23. 投资收益率分析P19 24. 投资回收期分析P22 25. 财务净现值分析P24 26. 财务内部收益率分析P25 27. 基准收益率的确定P26
28. 偿债能力分析P28 1Z101030 技术方案不确定分析P31 31．不确定性分析P31 32．盈亏平衡分析P33 33．敏感性分析P38 1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41 41．技术方案现金流量表P42 42．技术方案现金流量表的构成要素P45 1Z101050 设备更新分析P53 51．设备磨损与补偿P53 52．设备更新方案的比选P55 53．设备更新方案的比选方法P56 1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61 61．设备租赁与购买的影响因素P61 62．设备租赁与购买的比选分析P62 1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66 71．提高价值的途径P67 72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71 1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79 82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79 83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80 1Z102000 工程财务 1Z102010 财务会计基础P84 11．财务会计的职能P84 12．会计核算的原则P85 13．会计核算的基本前提P86 14．会计要素的组成和会计等式的应用P88 1Z102020 成本与费用P91 21．费用与成本的关系P91 22. 工程成本的确认和计算方法P93 23. 工程成本的核算P99 24. 期间费用的核算P105 1Z102030 收入P106
表6-2 公路工程设计工作综合评价表 工程名称：237省道淮安区段建设工程设计段编号： 竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。
表6-3 公路工程监理工作综合评价表 工程名称：237省道淮安区段建设工程 注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对监理单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。
公路工程施工管理综合评价表 工程名称：237省道淮安区段建设工程 合同段编号：S237-HC-A 施工单位: 江苏省交通工程集团有限公司 注：交工验收时项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。
公路工程施工管理综合评价表 工程名称：237省道淮安区段建设工程 合同段编号：S237-HC-B 施工单位: 江苏捷达交通工程集团有限公司 注：交工验收时项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣 工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。 表6-4
公路工程施工管理综合评价表 工程名称：237省道淮安区段建设工程 合同段编号：S237-HC-JA 施工单位: 江苏博纳华交通科技有限公司 注：交工验收时项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。
公路工程施工管理综合评价表 工程名称：237省道淮安区段建设工程 合同段编号：S237-HC-JB 施工单位: 江苏兴路交通工程有限公司 注：交工验收时项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。