工程保障措施
第一节施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划
根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，接到开工通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。
2、工期保证措施
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。
我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。
抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
3、组织体系保证
建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
4、生产计划保证措施
1）提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
2）加强现场指挥调度，减少施工干扰。
3）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
4）认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
5）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
6）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
7）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
5、其他保证措施
1）采用“四新”技术，保证工程进度
积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。
2）加强土建、水电专业的配合工做
装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解，掌握土建的施工进度，使预埋。预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快
施工进度。
3）加强成品保护
做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。
4）其他保证措施
成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。
密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施。
严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。、
根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。
本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。
第二节保证质量措施
为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工
序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下：
1、建立和健全质量保证体系
加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准。分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。
2、严格工序管理
对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，分公司立即追查项目经理的责任。
3、确保进物资的质量
工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。
进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。
4、明确责任，提高管理、操作人员素质
分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上。
坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制。
落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。
为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：
每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。
项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。
项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、
标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。
5、质量监督措施
无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。
第三节保证安全措施
1、安全生产管理原则
建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化。、
2、安全生产管理制度
1）安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。
2）坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。
3）强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。
4）项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。
5）项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录。
6）严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。
7）坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。
8）坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。
9）施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。
10）对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。
11）施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。
12）机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。
13）施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。
3、安全施工组织保障体系
本着“抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责制定各项安全技术措施，项目部专职安全员全面负责并实施具体工作。按照国家颁布的“劳动法”等法律法规文件中的具体规定，项目部要建立、健全现场安全管理网络，落实安全责任制。
4、保证安全措施
1）严格贯彻执行国家颁布的《建筑安装安全技术操作规程》等有关文件规定。
2）建立健全的现场安全管理网络，实现现场标准化管理，定期组织安全检查，按部颁标准进行检查评分，对存在的安全隐患及时整改。
3）认真落实安全责任制、安全教育制度和班前安全会议制度，特别工种必须持证上岗制度。
4）成立安全综合办公室，全面负责施工过程中的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖励。
5）安全管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目的达到。
6）安全“三宝”必须经常教育，切实贯彻实施；并应经常检查“三宝”是否牢固、安全。
7）进入施工现场，一定要正确戴好安全帽，高空作业佩戴安全带。高空作业必须带好安全带，做好个人保护工作，严禁高处乱抛物品，登高作业人员必须经过安全教育和培训。
新工人进场要进行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要进行岗前教育，岗前安全交底，达到预防为主，杜绝安全事故，每月组织进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。
8）操作平台的制作、安装、使用，应严格按照设计图纸进行，应在平台显著位置标明允许使用荷载并设专人监督超载。
9）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上下班条件时应
设置安全网、防护棚等安全防护层。基础支撑上下的余土及砼块应及时清除。
10）模板、排架支撑等拆除时，下方不得有其他操作人员。
11）工地防火
工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。把重点部位建立安全制度，且制度上墙。
严格执行三级动火审批制度，操作时带好俩证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。
现场一般按每100平方米配备二灭火器，重点部位1只/25平方米。
焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶距离不得少于10米。与易燃物品的距离不得少于30米；氧气瓶，乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。
加强电源管理，防止发生电器火灾。
12）机械设备安全保证措施
严格执行机械数设备验收制度
格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻制度和定期保养制度，做好操作规程前、后的设备清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。；
严格执行机械设备安全操作流程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。
13）脚手架安全措施
外墙脚手架搭设组织专业组施工，做到定位上岗，并对各自所承担的工作负责。
严格监察维护通病，脚底安放扫地杆，二排开始放置栏杆，四排开始搞维护。
竹排片满铺不少于三排。；架子顶层面一定要排片铺满。
用软硬件拉结筋固定，对架子上影响施工的拉结筋需临时拿掉时，事先应报告项
目经理批准，施工后补上。
脚手架使用前要经过安全、技术施工等部门验收合格后方准使用，应严格技术交底，按图施工操作。
外墙部位每隔三层搭设安全挑网。
框架结构侧面在施工时设安全防护栏并密目不暇接网遮挡。
14）用电安全
施工现场的临时用电工程的安装，维修和拆除工作及撞触电器等，必须由专业电工专职管理，持证上岗，做到线路条理，用电符合规程。施工现场临时用电线路架设、电力设施的安装和使用应符合规范要求，还应按施工组织设计要求架设，严禁任意接线接电。严禁任何人私拉乱接电线、电器。各种电线、电缆不许直接绑架在钢架管上、利用钢架管做立杆时，要有绝缘措施。
第四节施工现场文明、环保措施
1、文明施工文明
文明施工是企业形象的体现，是企业各项管理水平的综合反映，是企业管理的对外窗口；降低工程成本，减少材料消耗是企业经济效益的体现。我项目部在加强安全和质量责任制的同时，坚决贯彻文明施工管理和工程成本控制，科学组织施工。
2、严格施工平面管理
1）科学合理地按施工总平面图布置现场，布局合理，整齐美观，场貌整洁，保证道路的畅通，现场内平整无积水现场。
2）建立文明施工现任责任制，明确目标，施工现场要按施工平面图的要求布置材料、构件、机具暂设房屋，做到现场清洁整齐。
3）加强材料，机具的保管工作，易损丢失材料应有库，并设专人保管，施工物
料摆放整齐，保管防护得当，不影响施工交通。
4）施工机械设备保养完好，停置摆放有序。
5）加强现场管理，严格按照施工现场的总平面图规划图布置施工临时道和各种临时设施，机械设备及材料堆放，并应码放整齐，插排标识。
6）施工现场主要入口应设五牌二图，即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全技术措施牌。防火须知牌、施工现场总平面图、工程立体透视图。
2、树立文明施工风气
1）施工指挥部设门卫和专职保卫人员值班，与施工无关的人员不准随便意进行现场，并建立出入登记签字和测温手续，实行出入证制度。
2）优化施工方案，按程度施工，作业顺序合理，搭接紧凑，作业计划明确，人员和机械安排合理，工序施工规范，管理科学，把搞文明施工的责任落实到班组及个人，注意施工管理的制度化和规范化，落实责任制，并加强检查与评比。
3）加强施工项目的标准管理，做好施工区质量和安全标识工作。
4）应有防止泥浆洒楼、尘土飞扬等措施；堆放物料不得影响施工，垃圾集中堆放清运，保持场容整洁。
5）施工机械设备安装，应和施工平面图相符。
6）施工现场要排水通畅，无任何积水和给水管线滴漏或长流水。生活污水，施工废水，应先引入沉淀池。
7）注重施工依据的文字化，做好施工资料的收集整理工作。
8）施工现场分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。
9）坚持“安全第一，预防为主”，安全技术及管理措施得力。
10）认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协助工作。
11）做好工区治安防范，及时与当地派出所联系并保护协作。
12）认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协调工作。
13）严格施工现场的目标管理，有目的、有计划、有序施工。
14）针对施工现场情况，设置宣标语和黑板报，并随时更换内容，切实起到鼓舞士气的宣传教育作用。应对施工场地所用人员进行文明施工教育和形象教育，展现通化人的现代风貌。
总之，我们在施工过程中做到：循环作业，按图用电，路水通畅，物料整齐，清洁卫生，机械完好，配合协调，制度健全，规范管理，严格质量，安全施工，责任到人，标识明了。
3、环保措施
施工期间噪声的防治措施
现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，防治措施如下：1）必须采用相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。
2）在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。
3）将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪声对施工红线外的影响。
施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施
土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作，防止措施如下啊；
1）配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最
低限度。
2）定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。
3）对可能扬尘的施工现场定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予以遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。
4）汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。
施工期间振动污染的防治措施
在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。将振动大较的机械设备布置在远离施工红线的位置，减小对施工红线外的影响。对振动较大的施工机械，在中午及夜间休息时间内停机，以免影响附近居民休息。
施工期间水污染的防治措施
加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。
施工人员集中居住点的生活污水，生活垃圾要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。
冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他设施，使沉淀物不超过施工前、湖泊的随水排入的沉淀物量。
施工期间固体废物的防治措施
注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后集中处理。
对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放、分类处理。
施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。严禁将有害废弃物用作土方回填料。
其他环保措施
建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。
建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。
第五节质量保证和质量违约责任承诺
质量、工期和服务承诺书
非常荣幸参加贵方组织的本项目的投标，我方就质量和服务作出如下承诺：
1、质量保证
质量是企业的生命，如果中标，我方将以最强的力量、最好的设备、最高的技术、最佳的施工管理，完成最优的工程任务。
项目经理是工程质量的负责人，工程从前期准备到竣工验收投入运行的全过程要开展全面质量管理，精心组织，精心指挥，抓好一下啊几项措施：1）施工中严格按照计划文件，设计文件，施工图纸中所述质量标准依据的国家规定、规范、规程技术标准施工。
2）严把设备、材料的质量关，做到不合格的设备、材料不使用。强化职工质理意识，坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，在施工过程中始终坚持质量教育，职业道德教育，坚持好中求好，好中求首，推广新技术、新工艺，实现合格率100%，优良率80%。
2、安全保证
工程成立安全领导小组，小组由项目领导组主要成员，项目副经理专管，配备专门人员监督检查工程的安全。
1）控制施工人员的不安全行为，通过对施工人员的培训教育，增强安全意识，预防不安全行为的发生。在任何时间，季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良好的、没有一切危险的环境和作业场所。
2)各类材料、工具、设施、设备等不仅要使其保持良好的状态和技术性能，还应该是操作简便，灵敏可靠。
3、工期保证
鉴于本工程的实际情况，为保证实现总工期的计划目标，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，配套机械设备已落实。如能中标，我们将迅速做好施工前的各种准备工作，做好施工组织设计和施工放样，熟悉设计文件同步进行，压缩准备工作时间，迅速上机械设备和劳力。利用先进的网络工程科学组织施工，最大限度的安排平行作业，抓好工作衔接，环环相扣，有条不絮，加速施工进度。保证在计划工期内完成。
4、质量违约承诺
本着“业主至上，一切为业主服务”的宗旨理念，虚心接受业主及监理部门的监督和要求，确保工程质量达到合格。如不能达到工程质量要求标准，我单位愿接受处理。面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
工程技术保障措施 开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。 加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。 全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。
制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。 建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小 组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。 推行全员安全管理，严格执行各项安全管理，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。 建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。 在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。
1施工技术管理 (1)项目施工技术管理严格按本公司(IS09001)质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。 (2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。 2施工技术管理人员组织 为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的林春先工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。 2.1施工技术管理的具体实施措施 (1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。 (2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。 (3)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。 (4)在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。
工程项目安全技术措施和保证 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
工程项目安全技术措施和保证制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、建立健全各级各部门的安全生产责任制, 责任落实到人, 各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。 2、在编制施工组织设计, 制定施工方案和下达施工计划时, 必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底, 不得施工。 3、生产工人应掌握本工种操作技能, 熟悉安全技术操作规程, 经考试合格, 持证上岗, 认真建立”职工安全教育记录卡”, 及时做好记录。 4、进入施工现场必须戴安全帽, 每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。 5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
6、中小型施工机具均必须专人使用, 专人保养, 并挂安全操作牌。 7、夜间施工配备足够的照明, 电力线必须由电工人员架设及管理, 并按规定设红灯警示。 8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查, 有地下管线的地段, 改机械开挖为人工开挖, 挖出的管线必须进行保护。 9、各种大型施工机械, 使用前要认真检查, 确认良好, 并经试运转正常后, 方可使用。多台塔吊施工作业相距较近时, 塔臂的高度必须错开, 并指定专人负责监督。 10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片, 安全员的配证为红色以示醒目。 11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。 定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录, 发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单, 并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及
BIM施工方案及技术实施保障措施 一丶工程概况 A市B区C路D号。 1.项目规模：该工程为群体建筑，共100栋相同的建筑，其中单栋建筑地上1层，框架剪力墙结构，工程建筑面积30600m2。 2.项目计划工期：2019年8月1日开工建设，2020年5月27日竣工投入使用；计划工期300天。 3.招标范围：工程施工总承包招标，图纸范围内的全部工程，仅包含土建工程。 4.标段划分：本工程一标段。 5.项目名称：虚拟项目——幼儿园改造工程 二丶BIM简介及应用目标 本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平,提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险,从而总体提升项目品质。 (1)建筑施工质量管理标准化,提高质量管理水平; (2)BIM样板引路,做到事前控制、统一标准,确保施工质量; (3)提高方案优化质量,重难点分部分项工程动态演示; (4)提高可视化协同管理水平,指导各专业深化设计,指导现场施工; (5)提升工期管理能力,基于BIM模型创建工期模拟,把控现场进度; (6)提高综合管理水平,运用BIM3D技术,实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析,实现总承包核心竞争力。 三、实施方案 项目设置BIM管理部,统一制定人员职责、建模标准、保证各分包在统一架构下进行BIM工作。 (1)各分包进场前进行BIM管理体系学习,制定本专业BIM应用计划,并 经总包单位审核;进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型;
(2)总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联,定 期进行BIM模型检查及应用总结会议,分包单位根据审查意见进行BIM工作计划修订并实施,直至竣工模型交付。 四丶实施计划 （1）根据总体施工进度计划网络图，对于需要进行BIM建模及深化分项工作，在施工前一个月完成BIM的建模及深化工作。 （2）进场15天内根据总平面图布置完成三维布场。 （3）进场后60天完成结构工程的建模及碰撞检测。 （4）结构封顶前完成屋面BIM建模工作。 （5） 五丶BIM技术后勤保障措施 (1)施工方案及工艺模拟实施 在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前，运用BIM系统三维模型进行真实模拟，从中找出实施方案中的不足，并对实施方案进行修改，同时，可以模拟多套施工方案进行比选，最终达到最佳施工方案，在施工过程中，通过施工方案、工艺的三维模拟，给施工操作人员进行可视化交底，使施工难度降到最低，做到施工前的有的放矢，确保施工质量与安全。 2.BIM系统可视化虚拟现实 通过BIM系统三维模型系统，对各个专业可以进行可视化管理，实现虚拟现实。施工过程中将本建筑中每个设备和构件的采购、加工、安装等信息进行记录，实现整个施工过程的可追溯性，并在虚拟场景中进行自由行走，任意观看，详细了解本建筑中每个设备、构件的信息，为业主决策提供依据，并且在工程运营管理中提供极大便利。可视化虚拟现实演示。 3.碰撞检测 在完整接收到设计阶段模型后，总包BIM工作小组成员负责把各专业进行清理整合，在专业软件配合下进行各专业之间的碰撞检查，并编制碰撞检测报告，提交例会进行讨论解决。
1.1保证工程质量的技术力量及技术措施 1.1.1质量保证措施 项目过程中的质量管理，一个十分重要的环节就是设备的管理，选用设备质量的优劣，在某种程度上说，可以决定一个工程的项目质量。所有的设备都要坚持质量第一的原则。 项目工程所需的设备严格按照合同规定的品牌及型号的技术指标要求报审。设备进场，首先要进行自检，自检合格后，由项目经理送交样品给甲方及监理工程师检验，并签写验收单，验收单一式三份，一份工程项目部自留，一份送甲方(如有监理单位的同时呈送一份给监理)，作为日后验收依据。 在搬运过程中要注意保护，外表面不能有损伤，更不能发生因搬运而损坏设备的事故发生，一旦发生类似情况要追究负责人的经济责任。设备在项目之前要有严格的复检制度，做到不合格的产品坚决不能使用。 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。 我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开管理工作，实行严格采购管理、出入库管理、设备材料采购进场使用流程、施工安装管理、组织工作管理、进度控制管理、项目实施管理、风险管理、费用控制及财务管理、变更管理、项目文档管理、工程成本控制，从而确保工程按时保质地完成。 质量保证的主要环节 □项目人员：参加项目的所有人员都能够满足各自的职责要求，具有相应的资历和经验。
□项目流程和质量控制：整个项目流程都符合ISO 9001要求，需求验证和确认，设计验证和确认，产品的设计和确认都有相应的文档和活动支持，也可以寻求第三方的验证和确认。 □流程审计：整个项目过程中，公司内部安排独立的项目管理专员对项目流程和文档进行审计，保证流程得到实施。同时，用户也可以进行相应的审计。质量保证的关键要素 质量，一直是项目成功的根本。系统集成服务作为一种综合性高智力的活动，其质量管理既要秉承质量管理的一般原则和思想，又要针对其特点，而具有自身的规范。制定出标准、有效、可操作性强的质量管理规范。 1、项目计划评审：项目计划由项目领导小组负责组织评审，评审后的计划经过调整和修改后，由领导小组审批确认后开始执行。 2、系统测试：项目领导小组指定测试小组，经领导小组同意后，测试小组依据招标文件和用户需求文档编写《系统测试计划》，参见系统测试程序。测试计划由项目领导小组负责检查。建立测试环境后，测试小组应当检查/确认测试环境的设置。测试经理按照《系统测试计划》的要求组织系统测试，应当有测试纪录。完成测试后向项目领导小组提交测试问题报告。测试结束时测试经理向项目领导小组提交测试总结报告 3、系统维护的质量保证：设备保修和服务期内用户发现问题，由客户响应中心记录收集和整理，形成《用户问题报告》。维护人员根据报告对问题进行处理，处理完毕后应填写《用户问题报告—问题解决部分》，并一并存档； 4、更改控制：在需要变更项目计划等项目文档时时，由有关机构提交修订意见，修订后由项目领导小组评审。 项目管理部门和项目经理按照《项目实施计划》的要求对每个系统的实施情况进行监控。主要内容有：
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 保证工程质量的技术措施(标准 版)
保证工程质量的技术措施(标准版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 1．施工质量标准及技术交底工作要严格按国家及上海市颁布的工程施工及验收的技术规范及设计图纸、施工说明书、设计变更单等技术依据和公司制定的工程质量管理细则及各项规定进行交底； 2．施工交接班质量检验要贯彻下岗检查的精神，严格执行“班组施工十不交制度”； 3．施工现场必须坚持“三检”制度，即操作人员自检，班与班之间互检，质量员和监理专检，检查内容必须有记录和整顿措施； 4．检查工程的轴线控制点，要认真测量和复测，填写验收单，施工过程严格按《上海市钻孔灌注桩施工规程》DBJ-08-202-92进行技术复核和检测； 5．工程材料要有质保书，并且定期定量进行试验，主要有钢材的质保书和拉伸弯曲及焊接试验，商品砼试块及其材料质保书和测试报告； 6．工程资料由技术人员和项目工程师统一收集、整理、存放，并
水利工程施工安全技术保证措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
水利工程施工安全技术保证措施示范文 本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）建立由项目经理直接领导的安全生产管理体系， 以项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围 内的施工安全、交通安全以及防火、防盗、防汛救灾等工 作，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。 （2）健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员， 完善工作制度，在质量安全科内聘用1-2名事业心强懂业 务的专职安全监督员，各作业队（班组）配备1名兼职安 全员，作做到每班作业都有安全监督员，每天巡视各施工 面，检查施工现场的安全情况以及是否有违章作业情况， 一旦发现及时控制，做到班前交代注意事项，班后评安 全，把事故消灭在萌芽状态中。
（3）坚持贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，建立安全岗位责任制，逐级签定安全生产承包责任制，做到分工明确，责任到人，奖罚分明。 （4）施工重点防止发生：块石开采爆破事故、交通事故、触电事故、高空坠落事故、机械设备伤亡事故。 （5）遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》的有关规定制定各工作面，各道工序、各工种的安全生产规程，定期组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三防”知识教育，即防止自己伤害自己，防止他人伤害自己，防止自己伤害他人。 （6）在主要交通道口及施工范围区内设置标准的交通信号、报警信号、危险信号、安全信号和指示信号等安全
项目实施方法及保障措施 项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项 目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施 准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的 作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕 这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。 1 项目实施准备 项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目 优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家 一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目 能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。 1.1 项目实施机制 有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行 驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点 实施机制的重要因素: (1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人 员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;
(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角, 避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半; (3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接, 进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱; (4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根 据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 1.2 项目材料准备 能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把 控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前, 一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设 计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种 以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉 及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积 等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相 关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。 1.3 项目现场准备 项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前
施工总体进度计划及技术措施、保障措施，含特殊季节施工方案 ◆施工总体进度计划 1、室外管线施工测量 1、施工测量放线 1.1对于管道轴线、高程的测量仪器选用全站仪、经纬仪和自动水准仪。所有测量仪器应经过校验合格后方可使用。 1.2依据设计单位提供的平面控制网点和有关水准网点的位置、编号及坐标和高程数据，建立测量导线控制点，以便确定管道的轴线和高程。导线控制点应设在永久性构筑物上。 1.3依据测量导线控制点及设计施工平面图上标明的管道位置，用全站仪在地面上定出管道轴线或转折点，向外延伸一定距离在地面上钉出控制座标桩；再用水平仪在管道变坡点栽上水平桩。并在座标桩和水平桩处设龙门板。 1.4根据管沟中心与宽度，在龙门板上钉上三个钉子，标出管沟中心与边线，然后拉线于钉子上，并在板上标出挖沟的深度。最后用白灰沿着线绳放出开挖线（坡度的边沿线上）。 1.5管道中线定位完成后，应按施工用地的范围对地上、下障碍物进行核查。并在施工图纸中标出测得的数据资料，应存档。 1.6管道试压前，应对管道系统的三通、弯头、管井等部位的座标、高程进行复测，并按节点编号，据实填写测量成果记录，作为竣工原始资料。 1.7施工测量允许偏差须符合下表的规定。
项目允许偏差 平地±20L(mm) 水准测量高程闭合差 山地±6L(mm) 导线测量方位角闭合差±40L(mm) 导线测量相对闭合差1/3000 直接丈量测距两次较差1/5000 管道中心坐标位置±50(mm) 管顶标高±20(mm) 2、管沟开挖 根据图纸管线的分布和实际地质情况，拟采用人工配合机械开挖的方法。人工填土层用机械开挖和人工开挖，分别采用１:0.25和1:0.33的放坡系数，开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处侧加宽0.6米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土应随挖随运，以免影响交通；场地开阔处，开挖弃土应置于开挖沟槽上边线1.0米以外，以减少坑壁荷载，保持基坑壁稳定；沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，以防超挖。当人工开挖沟槽深度超过2.0米且地质情况较差时，需对坑壁进行支撑(详见沟槽开挖及支撑方案图)。当采用机械开挖至设计基底标高以上0.2米时，应停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。 ①、埋在道路中间，埋深 0.7—4.5米之间。经过综合考虑，在挖方地段采取机械大开挖，边坡岸1： 0.75设置，当挖深超过3米时分层开挖，每层的深度不超过2米，留台宽度为1米。管道沟槽底
第二章施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工
技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。 3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度
技术服务的保障措施 1.1.1技术服务组织机构 为保证本项目拟投入的技术力量满足本项目业主需求，我公司拟将成立： (1)以现场工地代表与技术负责人为领导小组的现场技术服务项目部 (2)现场技术服务项目部需具有经验丰富的各技术专业人员。 (3)现场技术服务项目部同时有生产厂家技术人员全程参与。 (4)现场技术服务项目部内务管理人员采用计算机对工程资料进行存档。 (5)我公司技术部在依托公司技术力量为本项目成立技术支持团队，能随时为项目 现场提供技术支持。 1.1.2技术服务人员计划 1.技术服务人员使用安排计划 为了确保本项目组织机构正常运转，项目人力资源按需投入，我公司技术部拟定了如下技术服务人员计划： (1)成立以技术部经理为领导，技术负责人、专业工程师等参加的本项目技术服务 小组，负责日常技术服务管理工作。 (2)选择具有相应资格并对同类型工程服务经验丰富的工程师承担本工程技术服 务。 (3)工地代表，由经过专门培训、符合规定要求的人员担任。 (4)本工程相关服务人员，一经确定，不准随意变换，如个别因特殊情况确需变换， 需经业主方批准。 2.工地代表配备 (1)我公司将认真履行合同义务，派到现场的工地代表将认真履行工代职责。 (2)为了使服务达到预想的结果，根据我公司技术部服务工作程序的要求，公司技 术部工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服务 工作程序要求。 (3)在工代人员的配置方面
根据现场施工提出的问题及要求，我公司技术部将派经验丰富、技术水平高、服务意识强的技术人员到现场处理问题并及时提出处理意见和措施。到现场的专业人员是参加本工程联合设计、责任心强、能独立处理问题的技术人员，并且主要专业的工代将由技术负责人或有相当资历的专业人员担任。 (4)对工代的组织领导方面 技术负责人可通过工代在现场处理问题这段时间来协调技术人员与施工单位的联系通知单、变更通知单等各项活动。 (5)工代人员的组织纪律方面 我公司技术部派往现场处理问题的工代应自觉遵守现场组织纪律，尊重现场领导，遵守工地有关制度和规定，在现场领导部门的统一指挥和安排下做好本职工作。 (6)在履行工代职责方面 工代按业主方的工代管理规定及我公司质量体系作业文件履行工代职责。为了使工程实施达到预期要求，并与施工单位一道共同保证工程建设质量、严格控制建设标准，公司要求所有服务人员进行规范化服务： ?项目开工前，由技术负责人带队，各专业技术人员参加设计技术交底和答疑， 更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等。 ?技术负责人参加每次举行的工程调度会，及时汇报工作进度，认真听取各方面 的意见和建议，及时解决出现的问题。 ?技术负责人及技术人员参加工程启动调试。 ?工程投产后，我公司将对工程进行回访，解决遗留问题，认真听取用户意见， 搜集信息，总结经验。 3.投入人力资源承诺 为保证本项目拟投入的现场工地代表及技术人员资历满足要求并保证人员稳定，我公司承诺如下： (6)工地代表与技术负责人的上岗条件为具有担任同类工程项目经理或项目技术负 责的工程业绩。
1.1.1.1XX工程项目技术保障措施 1.1.1.1.1进度的组织措施 劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、保管、维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 1.1.1.1.2管理措施 项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；人员进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。 项目部诚恳接受甲方对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 1.1.1.1.3材料供应措施 及时准确地向甲方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作而造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 设置专人对已装和未装的设备保管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工技术安全保证措施(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工技术安全保证措施(通用版) 1施工技术管理 (1)项目施工技术管理严格按本公司(IS09001)质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。 (2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。 2施工技术管理人员组织 为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰
富理论和施工经验的林春先工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。 2.1施工技术管理的具体实施措施 (1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。 (2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。 (3)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施
铁塔工程安全技术保证措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
铁塔工程安全技术保证措施 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、总则 铁塔工程是输电线路施工中三大工序之一。它的危险作业多, 发生事故的可能性很大, 易发生高空坠落伤亡事故。为了保证铁塔工程的顺利进行, 特制定铁塔工程安全技术保证措施。 二、安全施工管理措施 1．开工前临时工和民工由项目部和施工班组织二、三级安全培训教育, 合格者发放上岗证, 准予参加施工。工程开工前由项目部和施工班组织全体施工人员进行铁塔工程安全技术交底。 2．对高空作业、机械操作、安全监督等特种作业人员进行岗位技术培训, 对现场施工负责人和指挥人应进行施工方案的培训, 考试合格后持证上岗。 3．队技术员应根据现场实际情况和采取的施工方案认真填写安全施工作业票, 作业票中应包括当日施工作业危险点和危险点控制措施, 每日开工前安全监护人应认真宣读安全施工作业票, 并由全体施工人员签字。 4．每一施工作业点都应配备安全监督员, 安全监督员应认真履行职责。 5．项目部每月应由项目经理组织至少一次安全大检查, 由专职安全员组织两次专业检查, 对查出的问题及时处理。
编号：SM-ZD-26037 施工技术安全保证措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
施工技术安全保证措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工技术管理 (1)项目施工技术管理严格按本公司(IS09001)质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。 (2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。
2施工技术管理人员组织 为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的林春先工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。 2.1施工技术管理的具体实施措施 (1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。 (2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业
工程项目技术保证措施 工程项目技术保证措施 （1）建立项目经理总负责、项目总工程师分管，业务部门具体负责的技术保障体系，按规范标准要求和监理工程师的批示进行施工，保证材料应和机械设备正常运转以及技术指导、测试工作的顺利进行。 （2）坚持岗前技术培训制度，开工前对技术员进行专门的技术培训，使每个施工人员都了解本工程的施工、程序、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。 （3）建立以项目总工程师负责的技术资料审核制度，对技术交底和设计图纸等进行内部审核及现场校对，保证准确无误地施工。 （4）严格执行技术复核制度，对技术交底、测量试验等所有技术资料的技术数据必须进行复核，未经复核或签字手续的不准施工。 （5）严格技术交底制度，开工前进行技术交底，每个项目开工前进行详细技术交底，所有技术交底均应有书面记录，未经技术交底的项目不准施工。 （6）施工过程中严格技术把关，做到”六不施工、三不交接”。”六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。”三不交接”是：无自检记录不交接；未经监理工程师或值班技术员验收不交接；施工记录不全不交接。 （7）施工过程中严把四关： 一是严把图纸关，首先组织技术人员进行图纸会审，让所有技术人员了解设计意图，其次严格按照图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。 二是严把测量关，由测量工程师对整个工程设计控制数据进行复核，在施工过程中严格按规定进行测量放线。 三是严把材料质量和试验关，我部试验室已取得计量认证合格资格，将由持有相关专业上岗位的试验人员组成现场试验室，对原材料、砼配合比等到进行自检或送具有相应资质的地方试验机构检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。 四是严把过程工序质量关，监督和指导严格按技术图纸和规程规范进行施工，执行”三检制度”。每道工序自检合格后报监理工程复检，上道工序不合格不得进行下道工序，施工现场做到有人管理，有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。 （8）工程施工中，认真执行监理工程师的指导，并与设计人员、监理工程师密切配合，遇到与实际不符及重大问题时，及时与之联系，按规定进行设计变更。 （9）做好技术资料的收整理工作，及时做好各种原始资料的记录和工程小结。 （10）积极推广”新技术、新工艺、新材料”，广泛开展技术革新，不断提高机械化施工水平，在保证质量的情况下提高经济效益。 感谢您的阅读！
项目工程技术保障措施 ◆开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工 图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。 ◆加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整， 并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。 ◆全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施 工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。 ◆以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业， 利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。 ◆各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向 施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。 ◆制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做 好开工前的各项技术准备工作。 ◆建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术 岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小
组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。 ◆推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安 全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。 ◆建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管 理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。 ◆在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料， 对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。
现场技术服务方案和保障措施 1 设计服务措施 我公司设计部所有设计工作均以业主为中心，遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想，按质按量把完成的设计成果交付业主。施工前认真进行施工图交底。施工中设计代表随时到现场解决施工中遇到的问题。 1.1 提出设计服务保障计划 参与该工程建设，是我公司每一个设计人员的荣誉。我公司决心集公司多年形成的技术、设计经验和先进的测量设备，在本工程项目中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供全面的技术服务。 我们将通过： 1.1.1组织最优秀的技术人员组成本工程的设计组。 1.1.2采用先进的计算机网络化设计。 1.1.3应用先进的全球定位仪（RTK GPS）设备进行勘察设计。 1.1.4切实优化现场外业组织并进行路径方案优化设计。 1.1.5遵守我公司质量管理体系文件的要求，搞好设计的质量管理和控制。 1.1.6精心组织、确保设计进度满足工程进度的要求。 1.1.7提供全方位的技术服务。 使该工程在可靠性、经济性、自动化水平、运行检修条件等方面达到国内先进水平。 在业主方的统一领导下，在本工程的建设过程中走好设计第一步，配合好其
他各个环节，坚决有信心使本工程的质量、工期和投资控制等方面达到一个崭新的水平，我公司有决心努力将本工程做成为达标投产工程之一。 1.2 现场技术支持和服务措施及承诺 1.2.1技术支持和服务保障措施 设计质量直接关系到输变电工程施工和运行的安全生产、电网资产的优良水平和工程造价，工程设计是控制工程质量和造价的龙头性关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障电网安全、技术先进和控制合理造价是电网建设运行的客观要求和必然选择。技术服务保障措施就是要在可实施基础上，保障设计的持续优化。 1.2.1.1初设阶段 我公司设计部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计。设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针，秉承中国南方“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，以“为当地经济社会发展服务”的企业核心价值观。认真总结和学习省内外有关先进工程的设计思想、设计方法，更新观念，优化方案，对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与省内外先进水平接轨，使工程主要技术经济指标达到国内一流或同类工程先进水平。 1.2.1.2施工图阶段 (1) 根据施工网络总进度的要求确定设计计划，并严格执行，以确保设计不影响工程进度。 (2) 创造条件满足可能出现的要求或业主根据施工计划进度调整提出的提