设备管理制度汇编
制定部门：陕西中烟工业公司澄城分厂设备主管部门制定日期：年月日
执行日期：年月日
拟制：
审批：
设备综合管理制度???????????????????????? 3
设备前期管理制度??????????????????????? 5
设备使用、维护和维修管理制度????????????????? 8
设备移装、调拨管理制度???????????????????? 12
设备封存和启用管理制度???????????????????? 13
设备改进与改装管理制度???????????????????? 13
设备报废管理制度??????????????????????? 14 设备润滑管理制度??????????????????????? 15 设备技术档案管理制度????????????????????? 17 设备点检制度?????????????????????????? 18 设备事故管理制度???????????????????????? 19 设备备件计划管理制度?????????????????????? 20 设备交接班制度???????????????????????? 21 设备管理指标考核制度????????????????????? 22
设备综合管理制度
1目的和适应范围为了加强全厂设备管理工作，促进设备管理现代化，使设备得到及时维护、维修、改造
和更新，为发展生产技术、提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益服务，特制定本制度。全厂所有生产设备管理均适用于本制度。
2职责
2.1本制度由设备管理部门归口管理。
2.1.1负责设备各项考核指标的制订。
2.1.2负责本制度的组织实施和考核。
2.2相关部门、车间按照各自职能，严格执行本制度的各项规定。
2.2.1负责本制度考核结果的分解落实工作。
2.2.2负责检查过程中发现问题的整改工作。
2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。
3工作流程及要求
3.1设备管理应遵循“依靠技术进步，保障生产经营与服务活动和预防为主” 的设备管理方针，坚持贯彻设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众相结合，技术管理与经济管理相结合的管理原则。
3.2按照国家相关法律、法规及行业相关规定通过技术、经济和管理措施，应对全厂生产设备的规划、选型、购置、安装、使用、维修、改造更新直至报废及其再利用进行综合管理。做到全面规划、合理配置，择优选购、正确使用、精心维护、科学维修、适时改造和更新；努力保持设备性能良好，积极应用节约能源与各种资源和保护环境的技术成果，不断提高设备性能和利用程度，使设备所有者和使用者获得良好的投资效益和使用效果；积极推广TNPM（全面规范化生产维护）管理模式，促进设备综合管理水平不断提高。
3.3设备管理部门负责厂内的设备管理工作，并按照行业设备管理及上级设备管理的要求，强化设备的终生管理，为生产经营提供可靠的物质技术保障。具体管理内容包括：
3.3.1根据设备的性能和工艺要求，正确合理地使用设备。禁止违章作业和超负荷使用设备，防止非正常磨损，杜绝设备意外事故，保持设备良好性能和应有精度，从而发挥设备的正常生产效率。
3.3.2加强设备的日常维护保养工作，保证设备处于良好的润滑状态和完好状态，以减轻磨损，延长设备的使用寿命。设备管理部门负责指导、监督和检查使用部门、车间实施情况。
3.3.3认真贯彻执行设备的预防维修制度。设备管理部门负责编制设备维修计划，并认真组织实施，以便及时恢复设备的良好技术状态和效能。
3.3.4做好设备的日常管理工作。包括设备的调入、调出、登记、立帐、建档、保管、报废及事故处理工作，保证设备完好，零部件、附件及资料齐全，以提高设备利用率。
3.3.5做好设备的更新改造工作。充分考虑技术上的可行性和经济上的合理性，认真做好技术经济评价和论证工作，以提高设备更新改造的经济效益和社会效益。
3.3.6建立健全设备管理的各项制度并严格执行。制度包括：设备前期管理制度（包括设备选型、购置管理制度，设备安装、调试和验收管理制度）；设备使用、维护和维修管理制度；设备移装和调拨管理制度；设备封存和启用管理制度；设备改进和改装管理制度；设备报废管理制度；设备事故管理制度；设备技术档案管理制度；设备润滑管理制度；设备备件计划管理制度；设备点检制度；设备交接班制度等。
3.3.7积极配合人事部门做好设备操作人员、维修人员、管理人员等培训工作，不断提高设备管理有关人员的知识水平和技术素质。
3.3.8严格执行设备综合管理检查考核制度，开展全厂设备检查评比工作，合理使用设备奖金，做到奖优罚劣，促进全厂设备管理水平的提高。
3.3.9按时填报设备管理的各类统计报表，以纸质和电子文档同时报送设备主管部门（纸质文档签字齐全）。
4检查和考核
4.1设备管理部门依据《设备管理检查考核细则》对各使用部门、车间进行检查、考核。
4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。
5附则
5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。
5.2本制度自下发之日起实施。
6记录
6.1ZJ/07-01-2008 设备管理检查考核细则
6.2ZJ/07-02-2008 设备综合管理考核汇总表
设备前期管理制度
1目的和适应范围为了加强全厂设备前期管理，确保企业发展中购置的技术装备技术上先进、生产上适用、
经济上合理，提高企业投资效率，特制定本制度。全厂所有生产设备的前期管理均适用于本制度。
2职责
2.1本制度由设备管理部门归口管理。
2.1.1负责全厂设备规划的编制。
2.1.2负责全厂设备规划编制的可行性分析及报批计划。
2.1.3负责设备的选型、购置、安装、调试、验收、移交。
2.2相关部门、车间的职责。
2.2.1编制本部门的设备购置、改造、更新计划，并提出可行性分析。
2.2.2配合设备主管部门进行设备的选型、安装、调试、验收、移交等工作。
2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。
3工作流程及要求
3.1设备的选型、购置管理制度
3.1.1设备的选型应该遵循“生产上适用，技术上先进，经济上合理”的原则，广搜信息，货比三家，一般要经过初选、细选、定选，选出最理想的机型和厂家。
3.1.2设备的选型应考虑的主要因素：
3.1.2.1设备的加工精度、性能要能稳定地满足工艺要求，设备和运行效率能满足新的生产与工艺要求
3.1.2.2设备的可靠性
3.1.2.3设备的维修性
3.1.2.4设备的相互关联性、成套性
3.2.5 操作技术的要求和人机工程
3.1.2.6制造厂的产品质量和交货期
3.1.2.7制造厂的信誉和售后服务
3.1.2.8节能、劳动保护、安全与环保
3.1.2.9价格
3.1.3全厂所需设备应由设备主管部门首先拟订好实施方案及购置计划，提交厂部研究决定后，
报工业公司批准。项目批准后，由设备主管部门负责办理购置前期立项、报批、招投标、合同签订等手续。
3.1.4设备主管部门应对设备的先进性、维修性、环保性、成套性等进行全面的技术经济论证
并写出可行性研究报告。
3.1.5对于烟机专用设备的购置应严格按照《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》及行业相关规定逐级履行报批手续。经国家专卖局批准后，设备主管部门负责办理购置前期合同签订等相关手续后方可购置。
3.1.6设备的购置过程应按合同规定进行。烟机专用设备要按照《烟草专用机械产品供销合同管理制度》由设备主管部门负责购置、提货、组织运输，并办理准运证。
3.1.7对选型不合理的，造成设备闲置、甚至报废的有关人员要追究其责任。
3.2设备的安装、调试、验收管理制度
3.2.1设备的到货、安装、调试至验收，要有严格的交接手续，做到附件、备件、工具、资料齐全，有关技术资料、文件、图片、说明书、光盘等统一归档。
3.2.2设备的开箱
3.2.2.1新到厂设备的开箱必须由设备主管部门、使用部门和档案部门三方有关人员参加。开箱后按装箱单清点有关技术资料、说明书、出厂检验单（合格证）、图纸资料以及随同购置的附件、备件、工具等经一一核实并全部进行登记。有关技术资料必须移交档案部门归档，备件移交备件库，其它移交使用部门保管。所有移交必须办理移交手续。
3.2.2.2填写《开箱验收单》
3.2.2.3若全部清点后，发现有缺少或受损物件，由设备主管部门负责及时办理有关索赔手续，确保合同的正常履行。
3.2.3设备到厂后，设备主管部门负责组织设备的安装、调试和试生产工作，使用部门和其他部门积极配合。
3.2.4安装完毕的设备应按说明书的要求和技术规范，进行安装质量检查、几何精度检验、空运转和负荷试车。
3.2.5在设备安装、调试过程中，调试人员应做好调试记录，整理后归档保存。
3.2.6新设备安装、调试并经过一段时间的试运行且性能指标达到合同要求后，由设备主管部门组织工艺、生产、使用部门等有关部门对设备进行验收，验收程序和标准按《中国烟草机械标准汇编》或供方企业标准及采购合同的约定进行，确认产品符合工艺质量要求、原辅料消耗达标、设备完好、有效作业率保障后，填写验收质量鉴定书，相关部门签字后，办理移交手续。
3.2.7验收不合格的由厂家继续调试直至通过验收。
3.2.8设备验收后，由设备主管部门向财务部门提供固定资产编码单，通知财务部门开始提折旧费。
3.2.9对不及时安装、调试而出现问题，造成索赔期超过，给国家带来经济损失的要追究有关人员的责任。
4检查和考核
4.1对于未按本制度规定程序办理而对企业造成损失的由责任人负全责；出现违法行为的，由相关责任人承担违法后果。
4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。
5附则
5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。
5.2本制度自下发之日起实施。
6记录
6.1ZJ/07-03-2008 设备购置计划表
6.2ZJ/07-04-2008 开箱验收单
6.3ZJ/CC405-03 设备质量鉴定书
6.4ZJ/07-05-2008 设备安装移交验收单
6.5ZJ/07-06-2008 资产编码单
. 设备使用、维护和维修管理制度
1目的和适应范围为了加强全厂设备的使用、维护和维修管理，确保企业生产设备能够发挥最大效能，不断提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益，特制定本制度。全厂所有生产设备的使用、维护和维修管理均适用于本制度。
2职责
2.1本制度由设备管理部门归口管理。
2.1.1负责全厂设备使用、维护和维修的管理。
2.1.2负责本制度的组织实施和考核。
2.2相关部门、车间的职责。
1.2.1负责本部门设备的使用、维护和维修的管理工作。
2.2.2人事劳资部门负责操作人员、维修人员的培训、考核。
2.3 企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。
3工作流程及要求
3.1设备的使用管理
3.1.1企业的有关部门对设备要合理布置，合理安排生产任务和维修任务，严格遵守设备使用管理的各项内容，严禁超负荷使用设备。
3.1.2设备使用部门要制定设备使用者的岗位责任制，操作工要严格按照设备作业指导书操作设备并认真做好交接班记录。
3.1.3设备的操作人员必须相对稳定。设备的使用应实行定机、定人和机长制，落实管理责任。
3.1.4操作者在独立操作设备前，必须经过人事劳资部门及设备主管部门组织的技术培训；操作者必须掌握设备的结构性能，明确设备的使用、维护、保养和安全操作规程，具备设备使用和维护方面的基本知识；操作者经考试合格后，方能领取由人事劳资部门颁发的操作合格证，凭操作合格证操作设备。
3.1.5设备操作人员要熟知使用设备的基本知识，做到“三好”，“四会”，“四懂”，遵守操作“五项”纪律。
3.1.5.1三好：
3.1.5.1.1管好：凭操作证使用设备，不乱用别人的设备。管好工具、附件，不丢失不损坏，放置整齐。安全防护装置齐全有效，设备线路、管道完整畅通，设备零、部件齐全完好。
3.1.5.1.2用好：设备不带病运转，不超负荷运行，遵守设备的安全操作规程和维护保养规程，认真履行岗位职责，禁止任何不文明的操作行为，细心爱护设备，防止设备事故发生。
3.1.5.1.3修好：按计划检修时间停机修理。积极配合维修人员参加设备的二级保养工作和大、中修理，在设备技术员的指导下按时做好一级保养工作。
3.1.5.2四会：
3.1.5.2.1会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法，正确使用设备。
3.1.5.2.2会维护：正确地按润滑图表的规定加油、换油；保持油标醒目、油路通畅；保持油线、油毡、滤油器及油池等清洁；认真清扫，保持设备内外清洁；按规定进行设备的一级保养工作。
3.1.5.2.3会检查：了解设备的精度标准，会检查与加工工艺有关的精度项目，并能进行适当调整；会检查安全防护装置等。
3.1.5.2.4会排除故障：根据异常的声音、温度和运转情况及时发现判断导致设备异常状态部位
和原因，及时采取措施排除故障。自己不能排除的故障，及时通知维修人员共同处理。
3.1.5.3四懂：懂结构，懂性能，懂原理，懂用途。
3.1.5.4五项纪律：
3.1.5.
4.1遵守设备的定人、定机制，凭证使用设备，遵守安全操作规程。
3.1.5.
4.2保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。
3.1.5.
4.3遵守交接班制度。
3.1.5.
4.4管好工具、附件，不得遗失。
3.1.5.
4.5发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题及时通知有关人员检查处理。
3.2设备的维护管理制度
3.2.1生产设备的管理要严格执行设备的三级保养制度，积极创造条件推行设备轮保制，设备的维护保养时间应纳入生产计划；各使用部门应建立健全各设备维护保养检查验收制度并严格实施。确保设备维护保养的时间和质量，使设备达到四项要求的标准。四项要求的内容如下：
3.2.1.1完好：工具、工件、附件放置整齐，设备零、部件齐全完好，设备线路、管道完整畅
通。
3.2.1.2清洁：设备内外清洁，无油污、无锈迹；各传动部位无油污、无积垢、无碰伤；各部位不漏油、漏水、漏电、漏气、漏汽；各种垃圾清扫干净。
3.2.1.3润滑：按时加油、换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯、油嘴齐全；油杯、油嘴油毡、油线、滤油器、油池等清洁，油标明亮，油路畅通。
3.2.1.4安全：设备安全防护设施齐全有效，电气线路完好，无漏电现象。
3.2.2设备各级维护保养具体要求：
3.2.2.1日常维护保养：操作工人在每班生产中必须做到，班前对设备检查、润滑，班后对设备清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班记录本上。日保一般不得少于30 分钟。
3.2.2.2一级保养（周保）：以操作工人为主，维修工人辅导，除进行日保外按计划对设备进行局部和重点部位拆卸、检查，彻底清理外表和内部，疏通油路，清洗或更换油毡、油线、滤油器，调整紧固各部件。电气部分的保养由维修电工负责。周保一般不得少于4 小时，完成后要做好记录。
3.2.2.3二级保养（月保）：以维修工人为主，操作工人为辅，除进行一级保养外按程序对设备进
行部分解体检查，修理、修复或更换严重磨损的零件，检查、修理电气部分，保持设备精度性能达标。二保一般不少于6 小时，完成后要做好记录。
3.2.3设备维护保养的检查
3.2.3.1日保由各车间设备主任、设备技术员组织进行检查，设备主管部门不定期抽查。
3.2.3.2周保由各车间自查，设备主管部门定期检查。
3.2.3.3月保由设备主管部门组织相关人员、各车间设备主任、设备技术员进行检查。
3.2.3.3按设备管理制度的规定要求，车间设备技术员应将各设备的保养记录，按月度收集整理移交设备主管部门设备管理员处归档备查。
3.2.3.4各检查结果均要做好记录，作为各车间及设备管理部门设备管理的评分依据；对检查发现的不合格情况采取措施进行纠正。
3.3设备的维修管理制度
3.3.1设备的维修应坚持以预防为主、维护和维修并重的方针，采取专修、群修相结合的方式，科学管理，正确实施，达到恢复设备技术性能、延长设备使用寿命、防止事故发生、缩短设备维修停歇时间、提高设备使用率的目的。
3.3.2设备检修计划应与生产计划同时下达，同时检查，同时评比；当生产与设备维修发生矛盾时，应该坚持设备“先维修，后生产”的原则。根据生产发展的需要，积极采用设备状态监测和现代故障诊断技术，发展以设备技术状态监测为基础的维修方式。维修中积极推广项目维修、改善性维修、ACM （以利用率为中心的维修）、AM （适应性维修）、CEM （费用有效维修）、RBM （可靠性维修）等先进检修制度和手段。
3.3.3设备的使用部门应根据有关规定和设备的复杂系数情况配备足够的维修人员。维修人员要经过人事劳资部门及设备主管部门的培训，获得上岗资质后，方能领取人事劳资部门颁发的上岗证持证上岗。
3.3.4设备的修理计划管理
3.3.
4.1编制计划的依据
3.3.
4.1.1设备技术状况的调查，各车间设备的大、中（项）修及改造申请
3.3.
4.1.2设备档案
3.3.
4.1.3生产产品质量对设备的加工工艺要求
3.3.
4.1.4设备修理周期，设备实际运转工时
3.3.
4.2修理改造计划的编制
3.3.
4.2.1编制年度计划之前,各车间设备主任和设备技术员应认真组织本单位有关人员进行设备普查。按计划编制依据，提出设备的大修、中（项）修、及改造需求计划报设备主管部门。由设备主管部门进行审查、汇总、平衡。
3.3.
4.2.2设备主管部门根据编制计划的各项依据，并遵循一定的原则（充分考虑生产对设备的
要求，力求减少重点、关键设备维修与生产安排之间的矛盾；按轻重缓急，以确保无失修设
备；综合考虑设备修理所需的技术、物资、劳动力、资金来源等）编制设备修理计划草案。
3.3.
4.2.3计划草案编制后，分发各车间和有关处室讨论，提出设备修理的时间及有关要求，在
归纳各方意见后编制正式年度计划，然后按规定的审批程序逐级报批备案。
3.3.
4.3设备修理（改造）报批程序
3.3.
4.3.1每年10 月底使用部门报年度设备大、中（项）修（改造）计划；月度设备维修计划按设备主管部门的月度检修时间上报。
3.3.
4.3.2生产设备的维修计划统一报设备主管员部门，并按年报、月报修理计划表式认真填写，由设备主管部门汇总。年报计划报厂部研究后报工业公司审批。
3.3.
4.3.3计划外项目需提前写出书面报告，由设备主管部门逐级办理审批手续后实施，突发故障急需抢修的项目，需口头请示厂领导后先行实施，后立即补办手续。
3.3.
4.3.4对于需改造的设备及新增设备性能的项目，必须与相关部门商讨后，拿出论证报告，作为计划的附件一并申报。
3.3.
4.4设备大修管理
3.3.
4.4.1生产设备的大、中（项）修应严格按照国家烟草专卖局及中国烟草总公司制定的《烟
草机械设备大修理管理制度》执行。
3.3.
4.4.2各车间设备的大、中（项）修必须严格按大修计划的时间和内容执行。
3.3.
4.4.3各车间修理期间，非特殊情况不得随意更换参修人员。设备主管部门检查修理进度、质量、安全等情况，并定期向厂部汇报。
3.3.
4.4.4设备大、中（项）修后由设备主管部门组织有关部门按大、中（项）修理验收标准进
行验收。
3.3.
4.5设备大、中（项）修理验收制度
3.3.
4.
5.1设备修理试车完成后，由设备主管部门组织有关人员成立验收小组对设备进行验收。
发现问题，限期进行整改。
3.3.
4.
5.2设备修理验收合格后，办理修理验收手续，有关人员按验收要求签字。
3.3.
4.
5.3及时将修理有关资料收集整理，存入设备档案。
3.3.
4.6各项修理具体内容
3.3.
4.6.1大修：全部解体、清洗、检查。更换全部易损件或已经磨损的传动件，更换不合要求
的紧固件。修理调整设备的电气系统，修复设备的附件，翻新外观，达到全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定精度和性能。
3.3.
4.6.2中（项）修：根据设备的实际技术状况，有针对性地进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，从而恢复所修部分的性能和精度。
3.3.
4.6.3小修：针对日常点检和定期检查所发现问题，部分地拆卸零部件进行检查、修整、更
换或简单修复少量磨损件。同时通过检查、调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的使用性
4检查和考核
4.1设备管理部门依据《设备管理检查考核细则》对各使用部门、车间进行检查、考核。
4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。
5附则
5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。
5.2本制度自下发之日起实施。
6记录
6.1ZJ/CC405-01 月度设备检修计划
6.2ZJ/CC405-04 设备检查记录
6.3ZJ/CC405-05 设备保养记录
6.4ZJ/07-07-2008 设备大、中（项）修计划6.5ZJ/CC405-02 设备技措计划
. 设备移装、调拨管理制度
1目的和适应范围为了加强全厂设备移装、调拨管理，确保企业生产设备能够发挥最大效能，不断提高设备有效利用率、增加经济效益，特制定本制度。全厂所有生产设备的移装、调拨管理均适用于本制度。
2职责
2.1本制度由设备管理部门归口管理。
2.1.1负责全厂设备的移装、调拨管理。
2.1.2负责本制度的组织实施和考核。
2.2相关部门、车间的职责
2.2.1负责本部门设备的移装、调拨管理、配合工作。
2.2.2财务部门负责移装、调拨设备的帐务办理。
2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。
3工作流程及要求
3.1企业内部设备的迁移及外调，须经设备主管部门报厂部批准，并按规定办理相关手续。
3.2设备的厂内移装应办理转移手续，由拟转入部门提出申请，填写设备移动单，报设备主管部门，经与财务部门和原使用部门核签后，报分管厂长批准执行。
3.3移装设备的转移、安装、调试工作，由设备主管部门组织使用部门和原使用部门配合实施。如使用部门无能力移装时，可委托外单位移装。
3.4设备移装后，设备主管部门、财务部门等部门的帐务应作相应调整。
3.5设备的调拨，要认真履行调拨手续，属内部调拨的要做到手续齐全，设备完整，交代清楚。属外部调拨的要严格遵守国家烟草专卖局的有关规定，办理相应的审批手续，实行有偿调拨。调出设备应随带原有附件、附机及其档案资料，并做好设备的账务处理。
4检查和考核
4.1设备管理部门依据《设备管理检查考核细则》对各使用部门进行检查、考核。
4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。
5附则
5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。
5.2本制度自下发之日起实施。
6记录
6.1ZJ/07-08-2008 设备转移通知单
设备封存和启用管理制度
1目的和适应范围为了加强全厂设备封存和启用的管理，确保企业生产设备能够发挥最大效能，不断提高设备有效利用率、增加经济效益，特制定本制度。全厂所有生产设备的封存和启用管理均适用于本制度。
2职责
2.1本制度由设备管理部门归口管理。
2.1.1负责全厂设备的封存和启用管理。
2.1.2负责本制度的组织实施和考核。
2.2相关部门、车间的职责。
2.2.1负责本部门设备的封存和启用管理、配合工作。
2.2.2财务部门负责封存和启用设备的帐务办理工作。
2.3 企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。
3工作流程及要求
3.1设备连续停用三个月以上，由使用部门进行原地封存保管，并填写设备封存申请单，经设备主管部门及主管厂长同意后方可封存，并报送工业公司备案。设备主管部门要检查设备封存是否合乎要求，并按规定通知财务部门停止计提折旧。
3.2设备封存前必须切断电源，放净水（油），将设备清洗擦拭干净、涂油防锈，覆盖防尘罩，挂牌显示，并指定人员按正常设备定期保养。所有附属设备、附件及专用工具均应随同主机清点封存，防锈保管。连续停用一年以上的设备列为闲置设备。
3.3闲置设备及已确定不需要的设备，由设备主管部门填写闲置设备明细表，并上报一级管理部门。严禁露天存放闲置设备。
3.4设备封存后如需启封时，使用部门必须办理有关启封手续。启封后使用部门在设备管理部门的指导下清洗、检查、加油、试车，经设备主管部门组织相关部门验收合格后方可使用。并按规定通知财务部门开始计提折旧。
4检查和考核
4.1设备管理部门依据《设备管理检查考核细则》对各使用部门进行检查、考核。
4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。
5附则
5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。
5.2本制度自下发之日起实施。
6记录
6.1ZJ/07-09-2008 封存（闲置）设备审批单
6.2ZJ/07-10-2008 封存设备启用审批单
设备改进与改装管理制度
1目的和适应范围为了加强全厂设备的改进和改装管理，确保企业生产设备持续完好，不断提高设备有效利用率、增加经济效益，特制定本制度。全厂所有生产设备的改进和改装管理均适用于本制度。
2职责
2.1本制度由设备管理部门归口管理。
2.1.1负责全厂设备的改进和改装管理。
2.1.2负责本制度的组织实施和考核。
2.2相关部门、车间的职责。
2.2.1负责本部门设备的改进和改装管理、配合工作。
2.2.2财务部门负责改进和改装设备的帐务办理。
2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。
3工作流程及要求
3.1使用部门凡需要对机器设备改进或改装（包括在设备上进行的任何改动），均应首先提出申请，交设备主管部门逐级报批。
3.2改进或改装机器设备，一定要有科学根据，要认真进行周密的分析研究，要提交可行性分析报告。
3.3提出设备改进或改装的部门，要事先提交改进或改装方案。
3.4改进成功后，经设备主管部门组织生产、工艺、使用部门验收。验收合格后，设备主管部门要收集相关资料归档。
4检查和考核
4.1对于未按本制度规定程序办理而对企业造成损失的由责任人负全责；出现违法行为的，由相关责任人承担违法后果。
4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。
5附则
5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。
5.2本制度自下发之日起实施。
6记录
6.1ZJ/07-11-2008 设备改进申请
设备报废管理制度
1目的和适应范围为了加强全厂设备报废管理，确保企业生产设备能够实现保值增值，不断提高企业经济效益，特制定本制度。全厂所有生产设备报废管理均适用于本制度。
2职责
2.1本制度由设备管理部门归口管理。
2.1.1负责全厂设备的报废管理。
2.1.2负责本制度的组织实施和考核。
2.2相关部门、车间的职责。
2.2.1负责本部门设备的报废申报、鉴定工作。
2.2.2财务部门负责报废设备的帐务办理。
2.2.3纪检、工会等部门配合设备主管部门完成销毁工作。
2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。
3工作流程及要求
3.1报废设备必须符合下列条件之一：
3.1.1凡国家烟草总公司定为淘汰的机器和超过使用年限，且效能无法满足工艺要求的老化设备。
3.1.2因技术改造或生产工艺改变，必须拆迁且不能复用的设备。
3.1.3因产品结构调整更新退役，且没有使用价值的设备或继续使用容易发生重大事故的设备。
3.1.4自制非标准设备，经生产验证和技术鉴定不能继续使用的设备。
3.1.5因事故或不可避免灾害使设备遭受严重损坏，而无修复价值或修复费用过高的设备。
3.1.6修理费用过大，经济上不合理的设备。
3.1.7严重影响安全，能耗大、“三废”污染严重的设备。
3.2符合报废条件的设备由使用部门提出报废要求，经设备主管部门组织生产、工艺、财务等部门有关人员鉴定后，填写设备报废鉴定书，填写报废申请，按设备报废审批权限逐级上报，经批准后方可视为设备报废。在此之前，任何人无权拆卸改作他用、或拆卸其零部件。
3.3设备报废一经批准，设备主管部门、财务部门应及时作帐务处理。
3.4已报废设备中尚能利用的零配件，设备主管部门可安排拆卸，交配件库管部门分类保管。3.5报废设备的销毁由设备主管部门实施；报废的烟机专用设备应在省烟草专卖局和工业公司有关部门及厂内有关部门的监督下整机销毁；销毁过程须摄像或拍照，销毁后填写《报废烟草专用机械销毁处理情况报表》，连同有关影像资料报上级各单位。
3.6已销毁设备由设备主管部门按照厂有关废旧物资处理规定交金属回收部门，其收入交财务部门冲减该设备帐面余额。
4检查和考核
4.1对于未按本制度规定程序办理而对企业造成损失的由责任人负全责；出现违法行为的，按行业及国家有关法律、法规处理。
4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。
5附则
5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。
5.2本制度自下发之日起实施。
6记录
6.1ZJ/07-12-2008 设备报废鉴定情况表
6.2ZJ/07-13-2008 报废烟草专用机械销毁处理情况报表
6.3ZJ/07-14-2008 销毁烟机设备证据复制（提取）单
设备润滑管理制度
1目的和适应范围为了确保设备处于良好的润滑状态，充分发挥设备效能，减少设备磨损，延长设备使用寿命，特制定本制度。全厂所有生产设备润滑管理均适用于本制度。
2职责
2.1本制度由设备管理部门归口管理。
2.1.1负责全厂设备的润滑管理。
2.1.2负责本制度的组织实施和考核。
2.2相关部门、车间的职责。
2.2.1负责本部门设备的润滑工作。
2.2.2备件仓储部门负责润滑油的保管、发放工作。
2.2.3采购部门负责润滑油的采购。
2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。
3工作流程及要求
3.1设备润滑的“五定”制度
3.1.1定人：根据设备的部位和润滑点，划分润滑工、操作工和维修工的润滑界限和责任。
3.1.2定点：根据设备的部位和润滑点，按规定进行加油，换油。
3.1.3定质：确定润滑油油质的标准和润滑质量标准。
3.1.4定量：本着符合需要又能节约用油原则，规定各部位和润滑油点的加油、换油的班耗定额。
3.1.5定时：按照润滑规定时间进行加油、换油。
3.2润滑材料的进厂、入库和安全管理
3.2.1设备主管部门负责制定生产设备用油的消耗定额和换油周期，做好润滑材料的计划工作。
3.2.2设备使用部门、车间根据使用部门、车间的要求和润滑站库存情况，制定润滑材料的采购计划，经设备主管部门同意，随备件采购计划报采购部门。
3.2.3润滑材料进厂后，检验员、库管员须检查其牌号、数量，并验收其质量，合格后方可入库发放使用。
3.2.4润滑材料入库后应妥善保管，以防混杂变质。所有存放容器都应盖好，不得露天堆放。在库内也不得敞开存放。
3.2.5各类润滑材料要按牌号分类存放，各种容器（油桶、油罐等）必须专用，严禁混用，使用一定时间应予清洗，经常保持整洁。
3.2.6润滑材料入库存放2 年以上的或贮存期间发现其质量可疑，必须再经抽样化验，合格后方能发放使用，不合格的必须报设备主管部门按库存材料报废程序办理报废。
3.2.7发放润滑材料要坚持先进先出，后进后出的原则，防止材料存放过久而变质。
XXXXXX公司机械设备管理制度 一、总则 为了加强公司施工机械设备的规范管理，保证施工机械设备管理流程有序，在项目综合系统信息化管理工作的确顺利开展。制定本机械设备管理制度。 二、组织机构 1、公司机械设备归口物资管理部门，负责组织实施机械设备管理工作、检查监督工作，统计提交工作，资料归档管理等工作。 2、公司必须明确机械设备管理职责，负责对项目机械设备使用过程管理工作，项目机械设备专职管理人员实行双重管理，为项目部及公司使用过程中负责管理。 3、公司物资部及局采购中心负责机械设备单位的选定，并对接局采购中心的相关工作。 4、公司商务部负责与物资部负责选定机械设备租赁单位及安装单位，安全部机械设备管理参与。公司各部门对合同评审。 三、管理职责 （一）、公司物资部管理职责 1、遵守公司各项机械设备的规章制度，执行本岗位的安全操作 规程，对本岗位的安全生产负责； 2、负责机械设备需用计划的准确性核实和及时准确提交； 3、负责局采购中心机械设备招投标洽谈书的审核确认提交； 4、负责机械设备租赁合同洽谈细节草拟、评审、签约及提交上
级部门登记备案； 5、负责完善机械设备维护保养合同、建筑起重机械安装/拆卸合同、塔机使用安全管理协议、起重机械设备装拆工程安全管理协议书签约备案； 6、负责合同交底工作，建立合同台账； 7、安排项目机械设备进出场的对接工作； 8、做好各项目设备的进出场记录、合格供应方名单、统计台账、维修台账、款项支付台账，并对新增设备填写后及时报公司物资设备部备案，对履约情况进行必要的跟踪管理； 9、负责各项目设备的年终合格供应方名单评审及报送工作； 10、负责项目综合信息系统管理的招投标及合同录入的工作； 11、完成上级领导临时交办的其他任务； （二）、公司安全管理部机械设备管理职责 1、公司安全管理部代表公司对在施机械设备进行综合协调管理和使用过程掌控。负责项目机械设备管理规定资料的审核备案工作； 2、负责统计公司各项目部特种作业证年度验证工作，负责组织特种上岗作业人员入场安全教育管理。 3、根据公司、公司及局要求建立机械设备管理保障体系，机械设备安全生产、检查管理制度（月度检查、定期检查、专项检查、项目机械设备管理奖罚制度）。负责定期不定期进行检查、监督管理工作。 4、根据公司机械设备管理规章制度及各项目部需用机械设备使
【最新整理，下载后即可编辑】 公司文号签发： 电脑设备管理办法 第一章总则 第一条为规范公司电脑资产的使用和管理，提高电脑设备利用效率，保证网络系统正常运行，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司所有电脑设备使用人员。 第三条公司办负责电脑设备的归口管理，包括电脑设备的购置、分配、软硬件的维护、建立电脑资产台帐、电脑使用情况的监督检查等。 第二章电脑设备的分类 第四条电脑设备按资产价值及使用寿命分为电脑、低值耐用品、低值易耗品三类。 1、电脑 A类：计算机整机，含主机（CPU、硬盘、主板、）、显示器、键盘、鼠标等； B类：网络设备类，交换机、路由器、光纤收发器等； C类：外设类，扫描仪、打印机等。 2、低值耐用品： D类：电脑配件，包括内存、显卡、网卡、光驱等。电脑配件应用于损坏设备的维修更换及系统升级。 3、低值易耗品： E类：耗材类，包括碳粉、色带、风扇、网线、水晶头、电源插座、硒鼓、色带架、刻录碟、模块等。 4、软件
F类：操作系统、数据库、应用软件等。 第三章电脑设备购置与验收 第五条电脑整机及部门使用的低值易耗品由申请部门填写“请购申请单”，经主管领导审核、总经理审批，采购部按批示的时间和要求采购。 第六条低值耐用品及低值易耗品中公用耗材由电脑管理员负责申请，部门负责人审核，由总经理审批，采购部采购。 第七条电脑整机的采购需采用定点供应商，并与选定供应商签订合作协议成为定点供应商。定点供应商直接为公司供货、提供售后服务等。 第八条定点供应商送货必须按公司协议规定品牌、配置、规格型号供货，现货价格不得超过市场标准价。供应商必须定期报价，采购部需定期到市场进行价格调查。 第九条新购买电脑设备送达公司后，由公司办电脑管理员同采购部门进行验收，检查其数量是否正确、型号规格是否相符、质量是否合格。 第四章电脑设备管理 第十条所有的电脑设备需由公司办电脑管理员统一登记、贴标签（内容包括编号、使用部门/班组、责任人）后（标签应贴在主机开启处），派发给申请使用部门。 第十一条员工离职办理手续时，需由电脑管理员对所使用电脑进行检查，确认完好，方可离职。部门因人员离职所空闲的电脑，原则上由本部门新增补人员使用。员工离职后，闲置电脑统一由电脑管理员管理，有权调配使用。 第十二条电脑设备的报修程序 电脑设备如出现较大故障需要更换配件或外出维修的，使用人填写“电脑设备报修申请单”（见附件），详细描述故障现象，交电脑管理员，电脑管理员需及时予以解决。维修完成后，电脑管理员需填写“电脑设备维修记录单”，由报修申请人签字确认。 第十三条电脑设备的报废
设备技术状况评价管理办法 1目的 为完善设备技术状况评价标准，规范设备技术状况的评价管理，制定本办法。 2范围 本标准规定了公司设备技术状况评价标准及管理的内容与要求。 本标准适用于公司设备技术状况的管理。 3职责 3.1装备部负责制定设备技术状况的认可标准、完好标准、考核标准。每年对重点生产设备技术状况组织一次鉴定。每日、月对重点控制设备的故障时间、部位、故障停机率、维修费等进行汇总统计分析。 3.2设备使用单位负责按操作规程和标准，每日、周、月对设备进行检查、整改、评定、考核。 4设备台、套划分及分类原则 4.1设备台、套划分原则：凡具有动力，传动和工作机构三部分或能独立完成规定的任务，即可划为一台单机，按单机转为固定资产并建立卡片、台帐；为便于管理和某种特殊要求，完成一类产品加工的整套系统设备应划为一套设备。具体情况应分别对待，不得随意把几台划为一台，不得将一台拆解划为几台。 4.2设备类别划分原则：根据设备在公司生产过程的重要程度以及设备价值、精度、重量等，将设备划分为控管、重点、一般三类，视其对公司生产过程系统起控制作用的定为控管设备，对生产能力起决定作用的设备定为重点设备。 5评价标准 5.1设备技术状况评价依据
主要依据国标、行标、设备使用说明书、订货合同、技术协议，确定的工艺技术参数，为满足产品质量要求，企业自行确定的工艺技术参数而制订。 5.2设备完好评价标准 5.2.1完好设备通用标准如下： a) 能达到出厂精度或核定能力； b) 零部件完整、齐全、动作灵敏、准确； c) 基础稳固、无裂纹、倾斜、腐蚀现象； d) 运转正常，无明显渗油和跑、冒、滴漏现象； e) 仪器仪表和安全防护装置齐全灵敏、可靠、准确。 5.2.2设备完好标准 详见集团公司《设备完好标准》。 5.3设备完好率 设备完好率按下列公式计算： 设备完好率=完好设备台数/考核设备台数×100% 式中：考核设备台数是指正在运行、备用和封存设备总数之和，不包括库存、闲置、外借、搬迁、租赁和正在大、项修的设备。 5.4设备维护分级标准 5.4.1甲级维护标准： a) 严格执行操作规程，认真填写交接班记录和运行记录等； b) 按设备点检要求，经常检查设备的声音、温度、振动、传动等情 况变化，发现问题及时处理和上报，始终保持良好运行状态，防 止事故发生； c) 严格执行润滑制度，做到润滑五定（定人、定点、定质、定时、定量）； d) 仪器仪表和安全防护装置维护保养良好、灵敏、准确可靠； e) 按要求定期检查、清扫和清洗零部件，保持设备主体和周围环境 清洁卫生。设备附件及加工件摆放整齐； f) 无明显跑、冒、滴、漏现象。
设备综合管理制度
目录 设备技术基础管理制度 (3) 设备检修管理制度 (8) 设备维修保养综合管理制度 (10) 设备巡回检查制度 (19) 设备润滑管理制度 (21) 起重机械管理制度 (24) 设备密封管理制度 (26) 工具管理制度 (30) 设备事故管理制度 (32) 备品配件管理制度 (36) 设备防腐管理制度 (39) 修旧利废管理制度 (41) 重点设备的使用和维护制度 (43) 设备抢修制度 (45) 设备技改管理制度 (48)
设备技术基础管理制度 为加强设备的基础管理，向设备管理提供基础资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。 第一条、本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化管理、设备技术档案和设备技术台帐管理。 第二条、设备标准化 1、设备标准包括技术标准和管理标准，设备的设计、制造、安装、使用、维护、检查和报废，应认真贯彻执行国家标准和企业标准。 2、设备管理技术标准，应根据设备修造的需要，制定出设备操作规程以及相应的安全技术规程等。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作规程，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。制定工作标准时，应该认真总结公司工人、技术人员的实践经验，与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论后，让公司领导批准颁发实施。 第三条、设备技术档案 1、设备技术档案包括： （1）设备履历卡：设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期，附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 （2）设备结构及易损件图纸。 （3）设备运行累计时间。 （4）历年设备缺陷及事故情况记录。
（5）设备检修、试验与技术鉴定记录。 （6）设备ABC分级记录。 （7）设备润滑档案。 第四条、设备技术台帐 1、生产各车间应建立本车间的设备技术台帐，设备技术档案是车间设备的综合技术资料。设备技术档案主要包括以下内容：（1）设备技术状况总表（设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷）。 （2）主要设备运转状况汇总表：设备（装置）运行时间、停机（计划检修停机、事故停机、备用停机）时间。 （3）主要设备检修状况汇总表（大修计划项目、实际完成项目、计划外项目、检修工时、维修费用支出等）。 （4）设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。 （5）备品配件、材料消耗汇总表。 2、生产技术部设专人负责技术台帐的汇总工作，并负责按照公司有关规定上报设备动力的工作情况。
机械设备管理办法 第一章设备管理机构的设置和职责 第一条公司由工程管理部统一管理，并配备设备管理人员，公司各培训中心配备相应专（兼）职人员负责本单位机械设备的管理工作。 第二条工程管理部主要职责： （一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本单位设备管理制度。 （二）掌握本公司施工固定资产设备数量，分布使用情况和技术状况。 （三）监督检查公司各单位设备的管理、维修、保养工作。 （四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。 （五）协调各种机械设备专业人员的培训。 （六）办理设备调拨通知、上报设备大修计划和报废工作。 （七）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。 （八）负责设备的事故处理及上报工作。 第三条培训中心的职责： （一）贯彻执行集团公司、公司设备管理的有关规定，制定本单位设备保管养护管理制度。 （二）负责本培训中心保管的设备日常保养维护工作，保证机械设备处于良好状态。 （三）按期搜集汇总、上报本部门保管及调出的设备管理有关报表、设备年度大修理计划和设备报废申请及相关资料（注：项目部报培训中心）。 （四）依据公司开具的调拨通知，办理设备调出、退场出入手续。 （五）建立建全机械设备台帐，技术档案。 （六）制订本单位设备管理的职责和各类操作司机岗位工作职责。 （七）负责本中心新采购的设备验收工作。 （八）负责大型主要设备操作员的安排跟踪操作工作。 第四条公司各单位职责： （一）贯彻执行公司设备管理规定，制订本单位设备管理制度。 （二）对本单位使用的现有设备进行日常保养工作，认真执行计划保养和机械日保养，保持机械处于良好状态。
公司文号 签发: 电脑设备管理办法 第一章总则 第一条为规范公司电脑资产的使用和管理，提高电脑设备利用效率，保证网络系统正常运行，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司所有电脑设备使用人员。 第三条公司办负责电脑设备的归口管理，包括电脑设备的购置、分配、软硬件的维护、建立电脑资产台帐、电脑使用情况的监督检查等。 第二章电脑设备的分类 第四条电脑设备按资产价值及使用寿命分为电脑、低值耐用品、低值易耗品三类。 1、电脑 A类：计算机整机，含主机（CPU硬盘、主板、）、显示器、键盘、鼠标等； B类：网络设备类，交换机、路由器、光纤收发器等； C类：外设类，扫描仪、打印机等。 2、低值耐用品： D类：电脑配件，包括内存、显卡、网卡、光驱等。电脑配件应用于损坏设备的维修更换及系统升级。 3、低值易耗品： E类：耗材类，包括碳粉、色带、风扇、网线、水晶头、电源插座、硒鼓、色带架、刻录碟、模块等。 4、软件 F类：操作系统、数据库、应用软件等。 第三章电脑设备购置与验收 第五条电脑整机及部门使用的低值易耗品由申请部门填写“请购申请单”，经主管领导审核、总经
理审批，采购部按批示的时间和要求采购。 第六条低值耐用品及低值易耗品中公用耗材由电脑管理员负责申请，部门负责人审核，由总经理审批，采购部采购。 第七条电脑整机的采购需采用定点供应商，并与选定供应商签订合作协议成为定点供应商。定点供应商直接为公司供货、提供售后服务等。 第八条定点供应商送货必须按公司协议规定品牌、配置、规格型号供货，现货价格不得超过市场标准价。供应商必须定期报价，采购部需定期到市场进行价格调查。 第九条新购买电脑设备送达公司后，由公司办电脑管理员同采购部门进行验收，检查其数量是否正确、型号规格是否相符、质量是否合格。 第四章电脑设备管理 第十条所有的电脑设备需由公司办电脑管理员统一登记、贴标签（内容包括编号、使用部门/班组、责任人）后（标签应贴在主机开启处），派发给申请使用部门。 第十一条员工离职办理手续时，需由电脑管理员对所使用电脑进行检查，确认完好，方可离职。部门因人员离职所空闲的电脑，原则上由本部门新增补人员使用。员工离职后，闲置电脑统一由电脑管理员管理，有权调配使用。 第十二条电脑设备的报修程序 电脑设备如出现较大故障需要更换配件或外出维修的，使用人填写“电脑设备报修申请单”（见附件），详细描述故障现象，交电脑管理员，电脑管理员需及时予以解决。维修完成后，电脑管理员需填写“电脑设备维修记录单” ，由报修申请人签字确认。 第十三条电脑设备的报废 对于无法修复、不能升级、使用年限已到或超过报废年限的电脑设备，由电脑管理员负责按财务相关规定申请报废。 第五章电脑使用规定 第十四条硬件使用管理 1、电脑使用人员应妥善保管自己使用的电脑资产，未经电脑管理员许可，任何部门和个 人均不得擅自开启、拆卸、改装、更换硬件配件、故意破坏电脑设备、网络及连接设备。
XX制造有限公司 设备技术档案管理办法 1.总则： 1.1 为建立?健全公司设备技术档案工作,完整保存和科学管理公司的设备技术档案,充分发挥设备技术档案在公司建设和发展中的作用,更好地为公司各生产技术部门服务,特制订本管理制度? 1.2 本公司设备技术档案是指各技术部门、分厂在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的具有归档保存价值的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。 设备档案资料应当包括下列内容： （1）设备制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单、图纸等 （2）设计院的设计图纸、技术说明、设计计算书、设备清单等 （3）设备附录及工具清单 （4）设备大、年修理施工总结、记录，竣工验收单，修理检测记录 （5）精度校验及检验记录 （6）设备改造、更新技术 （7）设备缺陷记录及事故报告单（原因分析处理结果） （8）设备技术状况鉴定表 （9）设备基础图及土建图 （10）设备结构及易损件、主要配件图纸 （11）设备维护检修规程 （12）其他资料 1.3 按介质划分设备档案资料可分为下述类型： （1）纸拷贝（蓝图、透明图、照片、白图和其它印刷文件） （2）电子文档（用CAD或其它软件形成的设计图、文字资料和音像制品等） 2.管理职责 2.1设备部是设备技术档案的归口管理部门。 2.2按照集中统一管理设备技术档案的基本原则，公司设备部设立设备技术档案室（以下简称档案室），并配备专职人员管理。档案室在设备部的直接领导下，集中统一管理全公司的设备、基建等设备技术档案。建立、健全设备技术档案工作，达到全公司设备技术档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。 2.3公司各职能部门、分厂要把设备技术档案工作纳入本单位的技术业务管理工作中，保证其技术资料及时、完整归档，按制度借阅并及时返还，并在使用中对技术档案中的错误及时通知档案室或设备部，以保证全公司设备技术档案工作的顺利开展。 3.设备档案的归档 3.1技改和基建项目结束后一个月内应速将下述技术资料归档: (1)工程施工执照，开工报告 (2)各专业施工图会审记录（土建、水暖、电气、通风等） (3)设计变更通知单 (4)施工单位与建设单位往来的联系单
一、综合事务部 1.综合事务部经理职责范围 ◆组织编制公司行政管理的各项规章制度并报上级审批。监督检查制度的落实情况。组织制定年度工作计划和月度工作计划并组织执行； ◆采购工作：严格按照公司采购流程管理规定进行采购工作，控制采购环节的各项费用，保证物品采购的及时和准确； ◆行政费用控制：按照公司年度费用预算，严格控制公司各项行政费用支出，确认费用范围，按月分摊各项费用； ◆行政性财产物资管理：协调公司行政、办公设备及用品，统一安排人员购买。组织对公司行政财产物资进行登记、造册及定期盘点； ◆企业文化宣传工作：负责公司的企业文化建设工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，提炼和宣传企业文化。创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序； ◆车辆管理：负责公司行政车辆的调度，协调各部门和各项目点公司车辆的使用。安排好公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立公司车辆和驾驶员档案；控制公司的交通费用； ◆后勤保障工作：根据公司年度工作计划，组织、协调、安排公司的后勤工作，包括集体宿舍、工作餐、办公环境、通信、卫生、员工生活、福利发放等工作，确保公司整体正常有序地进行； ◆负责组织安排公司内部的各项会议，负责安排对外的会议接待、来宾接待、参观等各项活动； ◆完成上级领导交办的临时性工作。 权责范围： 权力 ◆行政管理方针的制定、实施的建议权力； ◆对行政检查中发现的问题，根据有关规定有处罚的建议权力； ◆部门内员工考核的权力；
◆部门内员工聘任、解聘的建议权力； ◆其他相关权力。 责任 ◆对公司行政工作质量负有直接责任； ◆因工作失职给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 2、综合事务部内务员 办公用品的领取及发放工作； 零星物品的市内采购工作； 公司固定资产的登记及管理； 负责综合事务部与库房的联络工作； 参与各项会务准备及接待服务； 协助参与本部门内部其它各项事务的处理，接受主管临时交办事务。 3、办公文员 负责公司各项工作协调处理，资料的管理。 文字性档案资料的管理，包括对公司大事纪的登记和存档。 负责公司外采工作的订单发放、联络、资料整理及所采购物品的后续跟踪联络工作； 通知、电话、传真、信件收发与登记，并保证信息传达准确及时。 协助完成公司文化宣传工作。 负责协助组织会议准备、接待服务，外来参观人员的接待等工作。 负责公司档案整理、保管工作。 协助参与本部门内部其它事务的处理，接受主管临时交办事务。4、司机 按照公司要求及时准确的送达各类耗品并做好耗品接收登记及验收工作； 严格按照部门计划使用及保养所使用车辆，确保车辆的安全、正常使用； 协助参与本部门内部其它事务的处理，接受主管临时交办事务。
中建三局项目机械设备管理办法 第一章总则 第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。 第二条施工项目机械设备来源的两种方式： ①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备； ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。 第五条严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。 第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。本办法适用于局属单位所有工程项目。 第二章机械设备的优化配置 第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。 第八条设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。 第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配
公司网络及计算机设备的管理办法 第一章总则 第一条 为规范公司网络及计算机设备的管理，确保网络及计算机软、硬件设备高效、安全地用于工作，特制定本管理方法，遵循“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”的原则，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法所指的计算机设备（以下简称设备）包括公司计划内采购的所有桌面计算机设备、网络设备、网络安全设备、打印机等所有附属设备。 第三条 网络及计算机设备属公有财产，资产和使用权归属鹤壁市民鑫餐饮管理有限公司，列入固定资产财务管理和计算机设备档案管理。设备管理应以“统一领导，分级管理”为原则，行政部与各设备使用部门管理相结合，并明确设备责任人。 第二章计划与采购管理 第四条 行政部应成立由部门负责人、设备管理人员组成的计划与采购工作组，人数需3人及以上，设备需求计划和采购计划的编制与实施，实施方案必须经公司相关负责领导批准后执行。 第五条 行政部依据网络及计算机设备档案管理中登记的各部门设备数量及使用情况，制定网络、计算机及外围设备的耗材、备品备件、维护维修资金需求计划。 第六条 行政部汇总公用网络及算机设备年度更新购置计划和网络及计算机耗材、备品备件、维护维修需求计划后，统一制定计算机设备及耗材、备品备件、维护维修资金需求计划，经信相关负责领导审批后，上报财务部审批，纳入年度
财务预算。 第七条 对于超出保修期的及需要更新的核心设备，需汇总列出下年度设备继续保修资金需求计划，经相关部门领导及行政部审批，上报财务部，纳入本年度财务预算。 第八条 公司网络及计算机设备统一由采购部选型。选型应贴切部门用户需求，坚持实用可靠、性能稳定、价格合理、服务优良的原则，采用公开询比价的形式购置。 第九条 行政部负责审核用户需求，并定期对网络及计算机厂商和设备进行性能追踪，检查产品质量和服务。根据质量、服务和工作要求的变化情况调整计算机设备选型。 第十条 桌面计算机设备配置原则上遵循“一人一机”（或台式机或便携机）。如需增加第二台桌面计算机设备，应向行政部及财务部提出申请并阐明理由，由本部门领导在申请报告上签字，经相关负责领导审批后，提交财务部审批，交行政部审核办理。 第十一条 公司各办公室配置激光打印机原则上遵循“一室一机共享”。 第十二条 对各部门已纳入年度网络及计算机设备更新购置计划的用户，各部门需结合自身业务需求和计算机应用的实际情况，提出设备性能选用需求并向行政部、财务部提交设备更新报告，由本部门领导在申请报告上签字，经相关负责领导审批后，由财务部审批，交行政部审核办理。 第三章设备管理 第十三条
广西路桥工程集团有限公司 机械设备管理办法 第一章总则 第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司（以下简称“集团公司”）机械设备管理水平，优质、高效、低耗完成施工生产任务，实现经济效益最大化，制定本办法。 第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度，组织机械设备的采购，建立相关的信息系统，指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。 第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作，定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。 第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养，承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测，以及机械设备和周转材料的租赁工作。 第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作；自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。 第二章机械设备购置管理 第六条每年度的1月份，直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司，由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划，经审批后分批次实施。
第七条机械设备购置权限 （一）单项合同金额在20万元以下的机械设备，经审批后由直属单位组织采购。 （二）单项合同金额在20万元以上的机械设备，经审批后，由集团公司物资设备部组织采购；单台价值超过200万元以上的，直属单位须提供可行性分析报告，物资设备部组织专家评审，由物资设备部组织采购。 （三）公务车辆的采购须按照有关规定执行。 （四）计划外购置的机械设备除按本条第（二）、第（三）款执行外，需提供专项报告说明购置理由及具体情况。 （五）除直属单位授权外，项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备，必须将采购款项列账回所属单位，机械设备所有权属于直属单位，并以列收租金形式收取项目经理部费用。 第八条采购和合同签订程序 （一）直属单位依据机械设备购置权限，严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。 （二）原则上，采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后，由申请采购单位与供方签订购买合同，并上报集团公司物资设备部备案。
设施设备安全管理制度 设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理”的方针；必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保企业财产和人身安全。 1、设备设施选购 (1)必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则，要求做到设备运行中，在保证自身安全的同时，确保操作工的安全。 (2)设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息(包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度。价格、售后服务等)；经过论证提出初步意见报站长批准实施。 2、设备设施使用前的管理工作 (1)制定安全操作规程； (2)制定设备维护保养责任制； (3)安装安全防护装置； (4)员工培训，内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后，方可持证上岗。
3、设备设施使用中的管理工作 (1)严格执行《设备安全管理制度》，由站长和设备管理人员共同落实； (2)设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应及时给予排除； (3)为了便于操作工日常维护保养，有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施； (4)预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施，设备管理人员根据设备状况和使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施，将设备质量保持在最好状态，确保设备从本质上的安全性。 4、设备设施维护保养制度 (1)设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。 (2)操作人员要做好以下工作： ①自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作； ②管线，阀门做到不渗不漏； ③做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损 ④设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好；
第一章总则 第一条目的 为规范办公电脑及相关设备使用、维护、维修，依据集团[办公电脑及相关设备管理办法]之规定制订本细则。 第二条适用范围 本细则适用于矿业本部及所属子公司的办公电脑及相关设备管理。 第三条办公电脑及相关设备分类 1、办公电脑分为以下几类： A.台式电脑； B.笔记本电脑； C.瘦客户机。 2、电脑相关设备分为以下几类： A、外设类：包括打印机、复印机、传真机、多功能一体机、扫描仪、绘图仪、手 写板； B、显示类：包括投影仪、电子白板； C、数码类：包括数码相机、数码摄像机、移动存储； D、通讯类：桌面电话、无线网卡； E、其他：与电脑直接相连的办公设备。 3、电脑及相关设备常用备件分为以下几类： A、电脑类：包括主板、CPU、CPU风扇、电脑电源、内存、硬盘、网卡、光驱、显 示屏、显示屏轴、键盘、鼠标；
B、耗材类：包括墨盒、墨粉、硒鼓、水晶头、网线等各种线材。 第四条办公电脑及相关设备管理职责 1、人事行政管理部门：负责员工办公电脑及相关设备配置等级、需求审批、预算编制、 台帐建立、出入库管理。 2、信息化管理部门：负责办公电脑及相关设备的品牌选型、采购、配置标准、维护维 修。 3、采购管理部门：负责办公电脑及相关设备的报废处理。 4、财务管理部门：负责办公电脑及相关设备的资产、账务管理。 第二章办公电脑及相关设备管理 第五条请购 1、每月3日由人事管理部门将《员工入职、异动计划表》（附件一）通过公文系统转 交信息化管理部门作为办公电脑及相关设备的请购依据； 2、每月4日信息化管理部门汇总《办公电脑及相关设备请购计划表》（附件二），选 择型号后，进入采购流程，并通过公文系统会知财务后，按照本单位资金支付流程 进行付款； 3、办公电脑及相关设备的具体型号、参数由总部信息化管理部门确定，每季度第一周 由总部信息化管理部门向各公司统一发放《办公电脑及相关设备规格表》（附件三） 作为办公电脑及相关设备的选型依据，并在信息平台信息化专栏中备案。 4、请购流程详见附件四。 第六条验收入库 1、办公电脑及相关设备由信息化管理部门进行验收，验收后由人事行政管理部门入库 管理； 2、新购办公电脑及相关设备由人事行政管理部门通过公文形式向财务管理部门申请固 定资产编号，要求一台设备对应一个固定资产编号。 第七条发放 1、员工办公电脑及相关设备领用依人事行政相关规定执行；
技术设备安全管理制度 技术设备安全管理在事故隐患领域占有重要地位。设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步进行设备更新与改造，确保设备技术性能良好、安全使用。为对本公司所有设备及备用设备配件，进行有效的管理，现对设备安全管理工作提出如下意见： 一、值班人员根据设备系统及所管辖的设备，定点、定时、按运行规程和参数标准进行认真检查，按设备实际运行时间及运行工时做好状况记录。 二、设备操作和维修人员必须严格遵守设备的操作和检修规程。运行人员在检查过程中，应思想集中，采取耳听、手摸、鼻嗅、眼看等手段认真检查。及时掌握设备运行情况。 三、若遇特殊情况，如新设备运行、大修后启动等应重点检查，加强监视，防止意外，人员措施要步步紧跟，努力做到防患于未然。 四、在安全检查中如发现的设备有缺陷和异常情况，要做好记录、及时处理，不能处理的要逐级上报，并采取有效措施，防止继续蔓延。 五、严禁设备带病运转，确保操作人员与设备的安全，设备发生事故应迅速、果断、正确处理，必须查明原因，并按照事故性质进行严肃处理，严禁违规操作和隐瞒事故真相。 六、检修每台设备时，应指定管理负责人，并由具有一定的实际工作经验者担任。定期检查和保养设备，保证设备安全，正常运行。
保持设备区域的环境清洁，使设备系统清洁无污。 七、操作人员必须在上下班或交接班前检验设备性能。交班要有设备运行记录，接班要认真检查设备，随时掌握设备运行情况，确保设备安全运行。 八、对由于设备管理不善，设备发生严重事故而影响安全生产的，根据情节对分管负责的有关人员追究责任，对玩忽职守、违章指挥，违反设备操作而造成事故和经济损失的，分别追究经济和行政责任。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设施设备综合安全管理制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4136-84 设施设备综合安全管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，根据国际的有关规定，结合公司实际制定本管理规定。 一、设施、设备前期管理 1、设施、设备管理工作由公司行政部主管负责，公司生产部为设施、设备管理的职能部门，具体负责设施、设备管理，衔接好设施、设备的前期和后期管理工作。 2、设施、设备选配，要进行调查研究和技术论证，对设施、设备的先进性（技术、安全、节能、环保）、经济性、可靠性和可维修性进行综合分析，择优确定。不得使用国家明文规定的淘汰或未经国家认定的设施、设备。
3、公司生产部根据国家有关政策规定和企业技术改造发展规划以及生产实际需要，制定年度车辆设备的新增及更新计划。计划外购置车辆设备，由公司提出申请，经总公司总经办按选型条件审核后，报经总经理批准后方可购置或建设。 4、为满足生产的需要，设施、设备的购置（建设）根据“先审批，后购置（建设）”的原则，按总公司要求选型配置，以便进一步调整公司设施、设备结构。 二、设施、设备安全技术管理 1、设施、设备的技术档案管理 设施、设备技术档案是设施、设备从接收到报废全过程的历史记录，是设施、设备安全技术管理的重要内容，各使用单位必须逐一建立车辆安全技术档案。要认真填写，妥善保管，记载及时，完整和准确，办理车辆过户和内部调拨时，档案必须随车移交。 2、投入使用时，必须按总公司规定的式样，进行编号，并将自编号报总行政部处备案。 3、设施设备技术使用
1.总则 1.1.制定目的 促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循，特订 定本规章。 1.2.适用范围 本公司用於生产制品所用之治工具之管理，悉依照本规 章办理之。 1.3.权责单位 制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位 授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作 业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作 申请制作程序方法如下： 1)申请时机： (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书，并将其使用 目的简要说明，呈制造部主管核准承认後，向生技 单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後，与申请使用单位检 讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後，始得开始制作。 2.1.2.改造修理 改造修理的程序方法如下： 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时，填制治 工具改造修理申请书，并将其改造修理目的简要说 明，呈制造部主管核准承认後，向生技单位委托改
造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後，与申请使用单 位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後，始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机： (A)治工具因破毁或耗损，致不能使用且不能修理 时。 (B)该制品停止生产，且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更，且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善，且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後，始得废弃并通知生技单 位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时，填制『治工具帐卡』，并於 改造、修理、废弃时记录其有关事项。 【见】【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施 本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经 理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废 止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数 本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名 称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。 4.附件 【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。
公司电脑设备管理办法4 青岛海东润有限公司文件 公司文（2015）026号签发：黄俊杰 电脑设备管理办法 第一章总则 第一条为规范公司电脑资产的使用和管理，提高电脑设备利用效率，保证网络系统正常运行，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司所有电脑设备使用人员。 第三条公司办负责电脑设备的归口管理，包括电脑设备的购置、分配、软硬件的维护、建立电脑资产台帐、电脑使用情况的监督检查等。 第二章电脑设备的分类 第四条电脑设备按资产价值及使用寿命分为电脑、低值耐用品、低值易耗品三类。 1、电脑 A类：计算机整机，含主机（CPU、硬盘、主板、）、显示器、键盘、鼠标等； B类：网络设备类，交换机、路由器、光纤收发器等； C类：外设类，扫描仪、打印机等。
2、低值耐用品： D类：电脑配件，包括内存、显卡、网卡、光驱等。电脑配件应用于损坏设备的维修更换及系统升级。 3、低值易耗品： E类：耗材类，包括碳粉、色带、风扇、网线、水晶头、电源插座、硒鼓、色带架、刻录碟、模块等。 4、软件 F类：操作系统、数据库、应用软件等。 第三章电脑设备购置与验收 第五条电脑整机及部门使用的低值易耗品由申请部门填写“材料申购单”，经主管领导审核、行政副总经理审批，采购部按批示的时间和要求采购。 第六条低值耐用品及低值易耗品中公用耗材由电脑管理员负责申请，由行政副总审批，采购部采购。 第七条电脑整机的采购需采用定点供应商，并与选定供应商签订合作协议成为定点供应商。定点供应商直接为公司供货、提供售后服务等。 第八条定点供应商送货必须按公司协议规定品牌、配置、规格型号供货，现货价格不得超过市场标准价。供应商必须定期报价，采购部需定期到市场进行价格调查。 第九条新购买电脑设备送达公司后，由公司办电脑管理员同采购部门进行
XXX公司作业文件版号/换页C/0 第1页 设备技术管理制度QZ/STC 3.7.39 ０目的 规范设备技术管理，提高装备素质。 １范围 适用于本企业主要生产设备。 ２相关文件 QZ/STC 2.05.01 文件和资料控制程序 QZ/STC 2.16.01 质量记录控制程序 QZ/STC 3.09.05 设备前期管理制度 QZ/STC 3.09.15 设备新增、改造、更新管理制度 QZ/STC 3.09.19 设备档案管理制度 ３职责 ３.１制造部负责设备技术归口管理。 ３.２技术中心负责设备档案、资料的管理。 ３.３后方车间负责设备修理技术管理。 ４内容与要求 ４.１总则 ４.１.１企业应配备专职设备机械和电气技术人员。 ４.１.２设备技术管理包括主要生产设备的配置，档案技术文件、设备修理、更新改造、动力管网技术的管理。 ４.２主要生产设备配置 主要生产设备配置，按《设备前期管理制度》执行。 ４.３设备档案管理 设备档案管理，按《设备档案管理制度》执行。 ４.４设备修理技术管理 ４.４.１后方车间设备修理技术人员根据设备修理计划编制《设备修理技术任务书》，经本部门技术负责人批准后实施。 ４.４.２《设备修理技术任务书》包括以下内容：
文件编号：QZ/STC 3.7.39 版号/换页C/0 第2页 a)修理前技术状况调查表； b)修理方案； c)更换零部件明细表； d)修理后精度标准及检查记录； e)修理后试车记录； f)修理竣工验收单； g)修理后总结。 4 . 4. 3后方车间技术人员应根据设备修理需要提出《更换零（部）件明细表》，报制造部，由其确定自制或外购。需要自制的，由后方车间编制自制备件的工艺文件，经车间技术负责人批准后投产加工。需外购的，由制造部负责。 ４.４.4 修理设备验收移交后，后方车间将《设备修理技术任务书》交制造部，由其送设备资料室存档。 ４.５设备改造和更新 设备改造和更新工作，按《设备改造、更新管理制度》执行。 ４.６动力管网的技术管理 ４.６.１有关部门应按规定绘制动力管网系统图，隐蔽工程施工图及相关资料。４.６.2 工程完成后，设计人员应收集绘制的图样及施工和验收资料，分类装订成册，交设备资料室存档。 ４.７设备图样管理 ４.７.１设计和绘制图样时，确保图样完整准确无误。 ４.７.２对复制的外来图样，应进行校对，经主管人员审核签字，并经 本部门负责人批准后方可使用。 4 .7. 3设备图样及资料需新增或描绘由设备资料室负责，并编号分类建帐存档，蓝图应装订成册，底图不能拆迭，应平放于专用的底图厨内。 ４.７.４设备图样需更改时，由有关技术人员按《文件和资料控制程序》规定执行。 ４.７.５设备图样和档案的作废处理 a)设备报废，已无使用价值的设备图样和档案可以作废处理； b)技术中心按《文件和资料控制程序》的要求进行作废处理。 ４.８本文件涉及的质量记录按《质量记录控制程序》执行。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 设施设备综合安全管理制度(标 准版)
设施设备综合安全管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，根据国际的有关规定，结合公司实际制定本管理规定。 一、设施、设备前期管理 1、设施、设备管理工作由公司行政部主管负责，公司生产部为设施、设备管理的职能部门，具体负责设施、设备管理，衔接好设施、设备的前期和后期管理工作。 2、设施、设备选配，要进行调查研究和技术论证，对设施、设备的先进性（技术、安全、节能、环保）、经济性、可靠性和可维修性进行综合分析，择优确定。不得使用国家明文规定的淘汰或未经国家认定的设施、设备。 3、公司生产部根据国家有关政策规定和企业技术改造发展规划以及生产实际需要，制定年度车辆设备的新增及更新计划。计划外购置