设备设施管理实施办法
目录
第一章总则
第二章设备管理体制及职责
第三章设备新增选型、购置、更新及验收管理
第四章设备技术改造管理
第五章设备大项修管理
第六章设备使用与维护保养管理
第七章设备维修管理
第八章设备运行管理
第九章设备交接班管理
第十章设备检查管理
第十一章设备调拨、出租、报废管理
第十二章设备封存与启封管理
第十三章事故管理
第十四章附则
公司设备设施管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范公司设备设施综合管理，使设备设施寿命周期费用最经济，提高投入产出比，创造最大的经济效益，保证设备设施的正常运行和安全生产，根据公司生产经营服务需要，充分发挥设备效能，明确相关责任，确保公司对设备设施的有效管理，
依据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和集团《设备管理条例及分级管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各单位、机关各部门、分公司、全资子公司（以下简称各单位）从事各类生产经营服务和管理使用的设备和设施（不包括对外承揽工程施工建设竣工后对外移交的），同时适用于公司后勤服务管理业务按服务管理协议管理的设备和设施。
设备的定义：由一定的电路、气路或机械构件组成，用于提供作业条件、改善生产环境、提高生产效率并在长期、反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。
设施的定义：为某种需要而建立的机构、、、建筑等。
固定资产的定义特征：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命一年以上的有形资产。
凡用于公司各类生产经营服务管理的设施、设备及附属设施，使用期限在一年以上，且能够独立运行的设备、设施、仪器、器具等均列入本办法管理。
非固定资产设备和电子软件等按照固定资产管理方式进行技术管理。
下文提及的“设备”均指满足第二条定义的设备和设施。
第三条设备管理要依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结的原则。
第四条设备管理的基本任务是：对设备的最初规划方案、设计、建造、选型、购置、安装、使用、调拨、租赁、保养、修理、更新、改造、封存、转让、报废处置等环节全过程的技术经济综合管理，防止建、购、用、修、改、废相脱节。从技术、经济、组织各方面采取措施，科学合理、经济有效地使用设备，优化设备配置，维护其完整与安全，依靠技术进步，充分发挥设备效能，使设备管理工作标准化、规范化、系统化。目标就是满足公司生产经营服务工作需要。
第五条设备技术管理基本内容：
1、建立健全各项管理制度，保证各项制度的贯彻和执行，完成集团和专业行业主管部门下达的各项经济技术指标。
2、从规划、设计开始，做到统一规划、合理建造选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全运行、适时改造和更新，保持设备完好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥其效能，保证公司生产经营服务工作需要，形成投入产出的良性循环。
3、制定必要的安全技术操作规程、技术规范和技术标准，修订完善各项经济技术定额，降低燃润料、电力、原材料和配件的消耗。
4、充分利用技术管理信息系统，建立设备的技术经济档案，形成设备配件、能源消耗统计基础数据。
5、积极采用先进的设备管理方法和维修技术，广泛开展技术革新和技术改造，科学地运用“三新”技术，不断提高设备的管理水平。
6、加强对工人、管理人员和技术人员的技术培训，提高其业务
水平。
第六条建立设备管理的激励机制和自我约束机制，开展各种形式的设备管理竞赛评比活动，对设备的管理、使用和维护做出显着成绩的单位和个人，给予表彰奖励；对造成设备损坏、事故和经济损失的单位和个人，给予处罚。
第二章设备管理体制及职责
第七条设备管理体制
1、在公司总经理统一领导下，实行以技术副总经理为具体领导，公司机关职能部门、各单位的分级管理体系。公司技术部是公司负责设备管理的职能部门，在公司技术副总经理的领导下，对全公司范围内的设备实行统一归口管理，负责公司设备及附属设施的全过程管理；各单位是设备的使用单位，负责本单位设备的现场管理；机关其它各部门按照企业内控管理职能履行制约管理职能。
2、公司技术部设专职设备管理人员，该人员必须由具有中专以上文化水平，并有一定实践经验的人员担任；各单位由分管安全生产的领导负责设备管理工作，设专职或兼职设备管理人员。专兼职设备管理人员应相对稳定。
第八条设备管理管理职责
1、技术副总经理职责
1）在总经理统一领导下对全公司设备管理负责；
2）负责组织贯彻执行国家、地方、行业及集团主管部门有关设备管理工作的方针、政策、法规、制度；
3）负责组织制定、修订本公司相关设备管理制度、办法。
4）布置检查设备管理工作；
5）组织编制设备管理的长远规划和中短期计划；
6）组织编制设备设计、建造、选型、购置、安装、使用、调拨、租赁、保养、大修、项修、检修、更新、改造、封存、转让、报废处置等环节全过程的技术管理措施和方案，防止建、购、用、修、改、废相脱节；
7）负责组织处理一般到重大设备事故；
8）组织推行设备现代化管理，采取有效措施，科学合理、经济有效地使用设备，优化设备配置，维护设备完整与安全，依靠技术进步，充分发挥设备效能，使设备管理工作标准化、规范化、系统化，不断改善和提高技术装备素质，提高设备完好率和新度系数，充分发挥设备效能，增加投入产出比，形成投入产出的良性循环，保证公司生产经营服务工作需要。
2、技术部职责
1）贯彻执行国家、地方、行业及集团主管部门有关设备管理工作的方针、政策、法规、制度；
2）负责制定、修订本公司相关设备管理制度、办法；
3）负责公司设备的全过程综合管理，不断改善设备技术状态，降低设备寿命周期费用，提高设备综合效益；
4）负责组织对设备管理和维修技术的科学研究，推广使用先进的管理方法和科学技术新成果，积极推行新技术、新工艺、新材料，采用先进信息技术，不断提高设备管理现代化水平和维修技术水平；
5）负责公司设备管理信息系统的推广应用；
6）负责指导、监督、检查和考核各使用单位合理使用设备的情况，定期组织设备的检查，实行设备定期普查制度，掌握设备的技术状况和使用动态；
7）负责全面开展设备管理使用竞赛活动，总结、交流和推广设备管理的先进经验和修理保养技术；
8）负责编制公司发展需要设备的中短期技术规划；
9）负责新增设备的规划方案、设计审查、建造、选型等的前期工作；
10）参与新增大型设备招投标过程的市场调研、选型、商务谈判、招标、评标、验收、签订合同等工作；
11）负责组织新增设备的选型、购置、安装、调试、投产使用、资料归档等工作；
12）负责审核、编制、申报设备的大修、项修、更新、改造的年度计划，计划下达后，组织项目实施、调试验收工作，参与较大项目的商务谈判、招标、评标、签订合同工作；
13）负责审定各单位设备的检修、保养计划，并汇总申报计划和临时应急计划，计划批复后负责组织实施；
14）参与设备租赁对外洽谈，确保设备完好租赁或按照设备租赁协议约定的新度系数租赁，设备租赁期满在回收设备验收时，负责按照租赁协议约定对设备进行技术鉴定；
15）综合各单位生产经营服务情况，及时提出调拨意见，发挥设备最大效能，避免闲置和浪费，并负责内部调拨的具体工作；
16）负责设备的封存、启封审核工作，定期检查封存设备的状态，提出设备有偿处理意见，负责对设备报废的审批及报废的技术鉴定和申报工作，及时进行报废处置；
17）负责单台设备购置单价在20万以下的设备有偿转让处理的对外洽谈，参与单台设备购置单价在20万元以上的设备有偿转让处理的对外洽谈；
18）参与不合格设备的索赔工作；
19）按照集团后勤服务的设备要求，参与新增设备的设计、建筑、选型等前期工作；参与新增设备的安装、调试、验收、投产使用、资料归档等工作；负责公司后勤服务型设备的大修、项修、更新、改造的年度计划的技术申报；按照后勤服务管理协议负责设备的日常管理，负责设备的检修、保养工作，及时提出设备的封存、启封、调拨、报废建议；负责与权属单位协调设备管理工作；
20）随时掌握公司设备的固定资产编号、分类、主参数、外形尺寸、分布情况、使用状况、使用地点、日常存放地点、技术状况、配套设备参数、保管人、使用人（操作者）、责任人、购置时间、折旧年限、购置单位（产权单位）、生产厂家、出厂时间、出厂编号、车牌号等信息，建立并管理公司设备台账和单机档案；
21）定期与财务部对固定资产进行清查；
22）参与制定设备安全操作规程；
23）负责建立公司及各单位两级设备保养和维修技术档案，并进行统计分析；
24）负责特种设备按照法规管理；
25）负责收集各类设备的技术资料、图纸、测绘等档案资料的归档工作；
26、负责机损事故的汇总和上报，组织对一般机损事故的现场调查分析，提出处理意见和预防措施；
27）配合相关部门制定与设备有关的技术培训计划并协助执行。
3、计划经营部职责
1）按照公司资金投资计划管理办法和招投标管理办法，负责设备的从最初新增规划方案开始到设计审查、建造、选型、购置、安装、租赁、保养、修理、更新、改造等各环节资金投资计划的审核和安排；
2）负责安排设备的建造、购置、大修、项修、更新、改造项目的规划和年度计划，组织有关会议进行审核，经批准后负责下达计划，计划下达后，负责组织需要招标项目的新增大型设备的市场调研、选型、商务谈判、招标、评标、签订合同等工作，负责督促检查非招标新增项目计划的执行情况；
3）负责组织设备的建造、购置、大修、项修、更新、改造项目验收工作；
4）负责设备的检修、保养、部件采购资金的月度计划和应急计划安排，组织有关会议进行审核，经批准后负责下达计划，并督促检查计划的执行情况；
5）负责设备的租赁工作；
6）负责单台设备购置单价在20万元以上的设备有偿转让处理的对外洽谈，参与单台设备购置单价在20万以下的设备有偿转让处理
的对外洽谈和设备报废处置工作。
4、财务部职责
1）负责办理按计划批准的设备建造、购置、安装、调试、更新、改造、大修、项修、检修、保养、租赁、报废残值等各种费用的结算工作；
2）参与设备的建造、选型、购置、验收、更新、改造、大修、项修等过程；
3）参与设备有偿转让处理的对外洽谈和设备报废处置工作；
4）负责设备固定资产的管理，建立固定资产卡片；
5）负责办理设备建造、购置、调拨、报废等手续；
6）负责定期组织对固定资产的清查工作；
7）负责设备保险理赔工作。
5、物资供应部职责
1）负责设备的建造、安装、调试、使用、更新、改造、大修、项修、维修、保养等所需物资材料、部件、配件消耗的采购供应工作；
2）参与设备的建造、选型、购置、验收、更新、改造、大修、项修等过程；
3）参与设备有偿转让处理的对外洽谈和设备报废处置工作；
6、安全监察部职责
1）负责制定设备安全技术操作规程，并检查贯彻执行情况；
2）负责对设备的操作人员进行安全教育和安全操作规程培训； 3）负责对设备的特殊工种的考核、发证工作；
4）负责设备在特殊情况下作业的现场安全监督；
5）负责对设备及相关设施提出安全保障的要求，审核鉴定设备的从最初规划到设计、建造、选型、购置、安装、调试、使用、运行、大修、项修、更新、改造、检验、检测、维修、保养、封存、启封、调拨、租赁、转让、报废处置和新技术、新工艺、新材料采用等各环节的安全环保性；
6）负责设备的建造、购置安装调试、大项修、更新改造竣工后安全性鉴定工作；
7）参与设备的规划方案、设计、建造、选型、验收、更新、改造、大修、项修、启封、出租、转让、报废处置等工作；
8）负责特种设备使用许可的管理工作；
9）负责车辆牌照的安全管理工作；
10）负责设备的安全检查工作，参与对一般机损事故的现场调查分析；
11）负责设备事故调查处理。
7、综合部
1）按照企业内控管理要求，负责监督督促有关部门建立健全设备管理制度；
2）负责设备的索赔工作；
3）参与设备的建造、选型、购置、验收、更新、改造、大修、项修及安装调试、检修、保养等实施过程，监督检查制度的执行情况；
4）参与设备有偿转让处理的对外洽谈和设备报废处置工作，监
督检查制度的执行情况；
5）核定设备管理人员、技术人员、技工等人员的配备量，并配备合格的人员，保持技术人员的相对稳定；
6）负责制定与设备有关的技术培训计划并实施；
7）负责设备事故责任者行政处分和经济处罚的落实。
8、市场开发部职责
1）按照市场开发需要提出设备需求的规划方案、设计要求、选型要求；
2）参与市场开发需求设备的规划方案、市场调研、设计审查、建造、选型的前期工作；
3）参与市场开发需求设备新增的建造、购置、商务谈判、招标、评标、签订合同、安装、调试、验收、投产使用工作；
9、各单位职责
1）贯彻执行公司和行业各项设备管理办法、制度、章程、标准、规范办法及有关文件，负责编制本单位设备管理具体实施细则；
2）负责本单位使用的所有设备的管、用、养、修工作；
3）参与并协同有关部门完成本单位设备的规划方案选择、设计审查、建造、选型、购置、安装、调试、验收、更新、改造、大修、项修、检修、保养、封存、启封等工作过程；
4）负责编制本单位设备的新增规划方案需求、设计需求、选型需求计划，并按程序申报到技术部；
5）每年负责编制下一个年度本单位设备的新增选型、购置、更新、改造、大修、项修、检测、检验的年度计划，并按程序于每年
的8月末前申报到技术部；
6）每月负责编制月度设备的检测、检验、维修、保养、封存、启封、报废处置计划，并按程序每月于23日前申报到技术部；
7）每月负责编制月度设备的备件计划，按相关程序提交申请计划，建立设备备件库管理制度；
8）及时向技术部申报临时应急修理的设备，确保生产工作需要；
9）参与本单位设备的建造、市场调研、选型、购置等环节的商务谈判、评标工作，并协同有关部门完成新机的安装、调试、验收、投产使用等工作；
10）参与本单位设备的更新、改造、大修、项修的商务谈判、评标工作，并协同有关部门完成修复机的安装、调试验收；
11）负责本单位内部调拨设备的完整。执行公司的调拨指令，保证调出设备的完整（零部件、专用工具、说明书等）；对调入的不完整设备及时提出质询；
12）及时对本单位封存的设备进行定期检查维护；
13）负责本单位设备的现场管理、现场维护、收工保养，指导检查各班组及使用人对设备的使用和日常维护保养工作；
14）及时掌握本单位设备的使用和技术状况。搞好本单位设备管理的基础工作，建立健全本单位所属设备原始数据库及设备技术档案，建立设备台账和单机档案，台账和档案记录的信息包括：设备的名称、型号规格、固定资产编号、分类、主参数、外形尺寸、使用状况、使用地点、日常存放地点、技术状况、配套设备参数、保管人、使用人（操作者）、责任人、购置时间、折旧年限、购置单位
（产权单位）、生产厂家、出厂时间、出厂编号、车牌号等信息。注意各类设备的技术资料、图纸的收集、测绘、归档。及时准确地按要求向公司和行业主管部门报送有关资料；
15）负责设备的润滑管理实施工作，贯彻操作技术标准和交接班制度，做好设备的运行记录；
16）积极应用先进的管理办法及新工艺、新技术、新材料，及时总结设备操作、维修、保养、修旧利废、节能降耗等先进经验，积极参加公司设备管理竞赛活动；
17）随时检查督促设备操作人员认真执行岗位职责及设备操作规程，及时制止一切违反设备操作规程的作业。组织开展设备点检工作，做到正确使用，精心维护，正常运行；
18）负责一般以上设备事故的现场保护并及时上报，负责轻微设备事故的现场鉴定，提出处理意见及预防措施，填写设备事故报告并按规定上报有关部门。
19）配合有关部门做好设备管理、操作、维修人员的业务培训及考核工作，组织好本单位设备操作工现场培训工作。
20）建立本单位设备及主要零部件相关生产经销单位档案，通过比较筛选掌握优质供应商信息，并与供应商现场服务人员保持联系，建立良好的合作关系。
第三章设备新增选型、购置、更新及验收管理第九条设备新增选型
1、根据生产经营服务工作要求、市场情况和资金状况等因素，本着质量优、性价比高、技术先进、实用性强、零部件来源广泛、
通用性好、标准化高、售后服务到位的原则选型，基本做到同类设备选用同一系列产品，同一设备选用同一品牌，同一使用单位选用同一生产厂家，便于零部件及易损件通用及采购、储备。
2、单套设备单价在20万元以上未使用过的新设备或引进设备的选型，在上述原则的基础上，应进行可行性技术经济论证。
第十条设备购置、更新
1、各单位根据本单位生产和发展规划以及现有设备的构成及技术状况，在上年度8月末提交下年度设备新增购置、更新年度申请计划，经公司技术部审核汇总后转公司计划经营部，计划批复后按相应程序执行。
2、各单位提交设备的新增、更新计划的同时应附技术方案。
第十一条新增、更新设备验收和投产使用
1、在投产前必须按规定进行验收。对于固定资产设备由计划经营部主持验收；除此之外的新增设备由购置部门主持验收，公司计划经营部、技术部、安全监察部、财务部、使用单位、档案管理人员等参加验收。
2、验收工作应包括下列内容：
1）根据合同条款、出厂说明书或装箱清单清点，核对技术资料、附件、随车工具、备件、合格证、检验检测报告等。
2）根据有关技术资料检查设备的技术状况和性能。
3）验收不合格者，由验收工作的主持部门负责安排修理或办理退货事宜。
4）验收合格后，须建立如下卡片：
①由财务部填写《固定资产卡片》，一式三份，分别存公司财务部、技术部、使用单位；
②由技术部建立《设备技术档案卡片》，一式两份，分别存公司技术部和使用单位，设备调动时，技术部的《设备技术档案卡片》必须随时记录相应信息，使用单位的必须随机调动并记录相应信息。
《设备技术档案卡片》不少于以下内容：
(1) 名称
(2) 型号或规格
(3) 产地或制造厂
(4) 出厂编号，发动机号，底盘号
(5) 设备设施编号，固定资产编号
(6) 出厂日期
(7) 到货日期
(8) 启用日期
(9) 规定使用年限
(10) 重置全值
(11) 外型尺寸
(12) 自重
(13) 主要动力装置的型号及功率
(l4) 主要技术性能
(l5) 折旧年限
(l6) 分类
(l7) 主参数
(l8) 使用状况
(l9) 使用地点
(20) 日常存放地点
(21) 技术状况
(22) 配套设备参数
(23) 保管人
(24) 使用人（操作者）
(25) 责任人
(26) 购置单位（产权单位）
(27) 车牌号
(28) 技术资料、图纸、测绘等资料档案存放情况及保管人和保管地点
(29) 设备维修等相关记录
③验收合格后，技术资料交公司档案主管部门存档，配件、附件、随机工具等的保管单位和保管人要登记清楚并备案；
④投产前，技术部负责及时编制使用须知，安全监察部负责制定安全技术操作规程；
⑤使用单位在使用前必须掌握使用须知和安全技术操作规程；
⑥在合同所规定的保用期限内（进口设备设施在规定的索赔期内）如发现或发生属于制造厂责任的损坏，使用单位应立即报告技术部及有关部门。
第四章设备技术改造管理
第十二条为适应公司生产经营的发展，做到有计划有步骤地
对型号陈旧、性能差、效率低、零部件制造困难的设备进行改造．提高设备的性能。
第十三条设备改造应遵循“提高效率，改进操纵机构，便利保修，实现三化(标准化、系列化、通用化)，降低消耗，确保安全”的原则进行，设备的改造费用不超过该设备重置全值的40%。
第十四条设备技术改造的审批权限
1、各单位在上年度8月末提交下年度设备技术改造年度申请计划，经公司技术部审核汇总后转公司计划经营部，计划批复后按相应程序执行。
2、各单位提交设备的技术改造计划的同时应附技术方案。
3、技术审批
1）凡涉及到改变设备原有技术性能的重大技术改造，必须经技术部审核，技术副总经理（或总工程师）审批，重大改造要有技术、经济论证；
2）凡不改变设备原有技术性能的一般性技术改造，由技术部审核批准，主管工程技术人员会同使用单位提出改造设计图纸和方案、改造的简单论证材料；
3）技术改造必须履行计划管理审批程序后，方可实施。
第十五条技术改造的实施
1、公司内部技术力量实施的项目，由技术部主持。
2、需要外委的项目由技术副总经理（或总工程师）主持。
第十六条技术改造后的验收
1、在投产前必须按规定进行验收。对于固定资产设备的技术改
造由计划经营部主持验收；除此之外的技术部主持验收，公司计划经营部、技术部、安全监察部、财务部、使用单位、档案管理人员等参加验收。
2、验收工作应包括下列内容：
1）根据技术改造条款、技术改造后说明书核对技术资料、附件、随车工具、备件、合格证、检验检测报告、检查技术状况和性能等。
2）验收不合格者，不得使用，并由验收工作的主持部门负责组织研究事后事宜。
3）验收合格
(1)变更相应的《固定资产卡片》和《设备技术档案卡片》；
(2)技术资料交公司档案主管部门存档，配件、附件、随机工具等的保管单位和保管人要登记清楚并备案；
(3)投产前，技术部负责及时编制使用须知，安全监察部负责制定安全技术操作规程；
(4)使用单位在使用前必须掌握使用须知和安全技术操作规程；
(5)走合期内发现问题，使用单位及时报告技术部及有关部门。
第五章设备大项修管理
第十七条根据设备的技术状况各单位在上年度8月末提交下年度设备大项修年度申请计划，经公司技术部审核汇总后转公司计划经营部，计划批复后按相应程序执行。提交设备的大项修计划的同时应附技术方案。
第十八条大项修计划执行
1、技术鉴定工作应在编制年度和月度计划之前分别进行。
2、公司内部技术力量实施的项目，由技术部主持。
3、需要外委的项目，由计划经营部按照招标管理程序主持。
4、大项修设备的送修
1）设备的大项修年度计划下达后，具体实施月度计划由计划经营部安排；
2）使用单位按照月度计划安排具体确定送修时间，并组织送修；
3）大项修理送修单由使用单位专业技术人员负责填写，注明存在的问题、本次修理需增加或改装项目；
4）送修的设备，除事故及长期停用等特殊原因外，均应在运行状态下送至承修单位；
5）送修的设备要求装备齐全，不得随意调换零部件。对缺少的零部件由使用单位负责配齐，不能配齐的应在送修单上注明。
五、大项修设备修理鉴定
维修项目要在修理前再进行一次最后技术鉴定，由技术部支持，使用单位和维修单位技术人员共同做出维修范围的界定，更换大的总成件必须经过技术部同意。
第十九条大项修后的验收
1、大项修完工投入使用前必须按规定进行验收。验收工作由计划经营部主持，公司技术部、安全监察部、财务部、使用单位、档案管理人员等参加验收。
2、接车
1）技术部接到大项修完工通知后，应立即组织有关人员去维修单位进行预验收，经技术鉴定合格后转由计划经营部主持验收工作；
2）参加验收的部门和单位人员在验收单签字后，使用单位方可接车；
3）验收交接时必须当场试车，按规定进行全面检查空载、动载等试验；
4）接车后，技术部和使用单位要做好设备档案记录；
5）使用单位要严格走合期管理。
6）大项修质保严格执行相应总成、部件和对应质保期。
第六章设备使用与维护保养管理
第二十条设备的使用要严格执行各项规章制度，建立以岗位责任制为中心的各类设备操作和维护保养规程，做到科学合理，正确使用，精心维护保养，尽力延长设备的使用寿命。特种设备必须办理相关使用证照，坚决杜绝无证使用。
第二十一条凡公司未使用过的新型设备，在投入使用前，由技术部牵头，会同设备生产单位、使用单位依据设备使用说明书及技术资料制定出操作(使用)维护规程，组织操作人员、维修人员和使用单位负责人学习熟悉后，方能使用。使用单位在新设备使用初期应经常检查其运行情况，及时技术部反馈相关信息。
第二十二条贯彻设备使用维护相结合的原则，设备由其操作者进行维护，并实行定人定机，主要设备凭证操作。
专人使用的设备由操作者负责；多人使用的设备由基层领导负责；公用设备指定专人负责，大型、尖端精密设备由专职人员负责。多班制生产用设备的操作者必须执行设备交接班制度，并作好设备运行记录。实行主要设备日报月报制度，由使用单位设备操作者填
XXXXXX公司机械设备管理制度 一、总则 为了加强公司施工机械设备的规范管理，保证施工机械设备管理流程有序，在项目综合系统信息化管理工作的确顺利开展。制定本机械设备管理制度。 二、组织机构 1、公司机械设备归口物资管理部门，负责组织实施机械设备管理工作、检查监督工作，统计提交工作，资料归档管理等工作。 2、公司必须明确机械设备管理职责，负责对项目机械设备使用过程管理工作，项目机械设备专职管理人员实行双重管理，为项目部及公司使用过程中负责管理。 3、公司物资部及局采购中心负责机械设备单位的选定，并对接局采购中心的相关工作。 4、公司商务部负责与物资部负责选定机械设备租赁单位及安装单位，安全部机械设备管理参与。公司各部门对合同评审。 三、管理职责 （一）、公司物资部管理职责 1、遵守公司各项机械设备的规章制度，执行本岗位的安全操作 规程，对本岗位的安全生产负责； 2、负责机械设备需用计划的准确性核实和及时准确提交； 3、负责局采购中心机械设备招投标洽谈书的审核确认提交； 4、负责机械设备租赁合同洽谈细节草拟、评审、签约及提交上
级部门登记备案； 5、负责完善机械设备维护保养合同、建筑起重机械安装/拆卸合同、塔机使用安全管理协议、起重机械设备装拆工程安全管理协议书签约备案； 6、负责合同交底工作，建立合同台账； 7、安排项目机械设备进出场的对接工作； 8、做好各项目设备的进出场记录、合格供应方名单、统计台账、维修台账、款项支付台账，并对新增设备填写后及时报公司物资设备部备案，对履约情况进行必要的跟踪管理； 9、负责各项目设备的年终合格供应方名单评审及报送工作； 10、负责项目综合信息系统管理的招投标及合同录入的工作； 11、完成上级领导临时交办的其他任务； （二）、公司安全管理部机械设备管理职责 1、公司安全管理部代表公司对在施机械设备进行综合协调管理和使用过程掌控。负责项目机械设备管理规定资料的审核备案工作； 2、负责统计公司各项目部特种作业证年度验证工作，负责组织特种上岗作业人员入场安全教育管理。 3、根据公司、公司及局要求建立机械设备管理保障体系，机械设备安全生产、检查管理制度（月度检查、定期检查、专项检查、项目机械设备管理奖罚制度）。负责定期不定期进行检查、监督管理工作。 4、根据公司机械设备管理规章制度及各项目部需用机械设备使
机械设备管理办法 第一章设备管理机构的设置和职责 第一条公司由工程管理部统一管理，并配备设备管理人员，公司各培训中心配备相应专（兼）职人员负责本单位机械设备的管理工作。 第二条工程管理部主要职责： （一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本单位设备管理制度。 （二）掌握本公司施工固定资产设备数量，分布使用情况和技术状况。 （三）监督检查公司各单位设备的管理、维修、保养工作。 （四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。 （五）协调各种机械设备专业人员的培训。 （六）办理设备调拨通知、上报设备大修计划和报废工作。 （七）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。 （八）负责设备的事故处理及上报工作。 第三条培训中心的职责： （一）贯彻执行集团公司、公司设备管理的有关规定，制定本单位设备保管养护管理制度。 （二）负责本培训中心保管的设备日常保养维护工作，保证机械设备处于良好状态。 （三）按期搜集汇总、上报本部门保管及调出的设备管理有关报表、设备年度大修理计划和设备报废申请及相关资料（注：项目部报培训中心）。 （四）依据公司开具的调拨通知，办理设备调出、退场出入手续。 （五）建立建全机械设备台帐，技术档案。 （六）制订本单位设备管理的职责和各类操作司机岗位工作职责。 （七）负责本中心新采购的设备验收工作。 （八）负责大型主要设备操作员的安排跟踪操作工作。 第四条公司各单位职责： （一）贯彻执行公司设备管理规定，制订本单位设备管理制度。 （二）对本单位使用的现有设备进行日常保养工作，认真执行计划保养和机械日保养，保持机械处于良好状态。
1.总则1.1.制定目的 由於各项技术图面种类、尺寸大小、张数甚多，为使图面整 理、分类、编号、归档等事项，均能合理的管理，特订定本 规章。 1.2.适用范围 凡本公司内使用之技术图面管理，悉依照本规章所规范的体 制管理之。 1.3.权责单位 研发部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权 ，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。 2.技术图面种类 2.1.原稿 1)由研发部开发、设计、制作、修正和归档，其间之图面 编号，由研发部自行填写管理。
2)除电气的线路图需提供厂商制作样品外，其余原稿图面 ，均不对外借用，以确保原稿之完整性。 2.2.第二原稿 系由原稿复制制作之，此图面供线路图标注尺寸用，并提供 厂商制作样品後，归还研发部保管，以防原稿污秽和遗失。 2.3.试作图面 1)零件之开发、设计，均需经过试作与检讨等过程，以降 低模具之修改机会，缩短开模後之检讨时间。 2)试作图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单 位二份（乙份给厂商），图面上须盖试作图面之图章及 发行图章。 3)试作图面注明要项： (A)主办： (B)签设计者之名。 (C)试模数量：
(D)＃＃＃PCS（填写需求数量）。 (E)需要日期： (F)即试作零件需求日期之注明。 【注】以上三项，均由研发部填写。 2.4.开模图面 1)零件经过试作及检讨合格後，即可发出开模图面，以利 大量生产。 2)此图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单位 二份，图面上须盖开模图面之图章及发行图章。 【注】注明要项同试作图面。 2.5.检验图面 1)即模具制作完成後所生产的模具品，由厂商提供给采购 单位，再交给研发部详细的检讨，其结果若不通过，则 发检验图面二份，乙份研发部存档做追踪用，乙份由采 购单位交给厂商，依图面修改之，其修改後之样品，再
公司网络及计算机设备的管理办法 第一章总则 第一条 为规范公司网络及计算机设备的管理，确保网络及计算机软、硬件设备高效、安全地用于工作，特制定本管理方法，遵循“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”的原则，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法所指的计算机设备（以下简称设备）包括公司计划内采购的所有桌面计算机设备、网络设备、网络安全设备、打印机等所有附属设备。 第三条 网络及计算机设备属公有财产，资产和使用权归属鹤壁市民鑫餐饮管理有限公司，列入固定资产财务管理和计算机设备档案管理。设备管理应以“统一领导，分级管理”为原则，行政部与各设备使用部门管理相结合，并明确设备责任人。 第二章计划与采购管理 第四条 行政部应成立由部门负责人、设备管理人员组成的计划与采购工作组，人数需3人及以上，设备需求计划和采购计划的编制与实施，实施方案必须经公司相关负责领导批准后执行。 第五条 行政部依据网络及计算机设备档案管理中登记的各部门设备数量及使用情况，制定网络、计算机及外围设备的耗材、备品备件、维护维修资金需求计划。 第六条 行政部汇总公用网络及算机设备年度更新购置计划和网络及计算机耗材、备品备件、维护维修需求计划后，统一制定计算机设备及耗材、备品备件、维护维修资金需求计划，经信相关负责领导审批后，上报财务部审批，纳入年度
财务预算。 第七条 对于超出保修期的及需要更新的核心设备，需汇总列出下年度设备继续保修资金需求计划，经相关部门领导及行政部审批，上报财务部，纳入本年度财务预算。 第八条 公司网络及计算机设备统一由采购部选型。选型应贴切部门用户需求，坚持实用可靠、性能稳定、价格合理、服务优良的原则，采用公开询比价的形式购置。 第九条 行政部负责审核用户需求，并定期对网络及计算机厂商和设备进行性能追踪，检查产品质量和服务。根据质量、服务和工作要求的变化情况调整计算机设备选型。 第十条 桌面计算机设备配置原则上遵循“一人一机”（或台式机或便携机）。如需增加第二台桌面计算机设备，应向行政部及财务部提出申请并阐明理由，由本部门领导在申请报告上签字，经相关负责领导审批后，提交财务部审批，交行政部审核办理。 第十一条 公司各办公室配置激光打印机原则上遵循“一室一机共享”。 第十二条 对各部门已纳入年度网络及计算机设备更新购置计划的用户，各部门需结合自身业务需求和计算机应用的实际情况，提出设备性能选用需求并向行政部、财务部提交设备更新报告，由本部门领导在申请报告上签字，经相关负责领导审批后，由财务部审批，交行政部审核办理。 第三章设备管理 第十三条
公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新,保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平,为公司的发展服务,特制定本管理制度。 本制度内容包括:设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序:全公司所有设备(包括低值易耗设备)的购置,均应有批准依据,新增设备和更新设备按年度计划执行,零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表,报常务副经理同意,经总经理批准后购买。 1)申报,首先分公司先向总公司提出新增(或更新)所需设备申请,其中包括所 需设备新增(或更新)原因、所需大体费用(包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等)。待总公司批复后可按相关程序办理。 2)各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数,然后总公司根据参数选择制造质量可靠,售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定(设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则)。 3)设备采购合同的签订,设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐, 发现有未落实的项目,应及时采取补救措施并补充完善,签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用。
4)设备到厂后,由各分公司组织相关人员进行验收,按照订货合同,检查到货数量、设备名称、规格型号,装箱质量验收合格证后办理入库手续,及时建立健全各种设备台帐(如固定资产和压力容器台帐)。若验收不合格,可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1)由总公司负责组织,分公司具体实施,基础验收合格后,进行设备安装就位、调试,总公司同时需负责安装技术指导。 2)安装调试结束后,可由总公司组织分公司相关人员进行验收,经验收人员签 字后,正式移交给使用单位(各车间)。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3)随机附件及工具由使用部门的操作者保管,随机备、配件由备件库负责保管,技术文件由各分公司生产科统一整理归档。 三、设备使用管理 1、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求,制订正确使用方法,并纳入操作规程,并对操作工进行培训, 2、操作者必须经专业培训,持有操作证(特殊设备,须由国家特定部门颁发的 特种设备操作证),持证上岗。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员,必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。 3、设备的使用管理要实行定人定机方式。对于由多人操作的设备和生产线, 实行班(组)制,由班(组)长负责,并由班(组)长包机到人。
机械设备管理办法 为了加强工程项目的机械设备管理，明确经理部与各工区机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各单位。 1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。 2、机械设备管理模式:“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。 3、管理职责划分 物资设备部职责（机械管理方面）： 3.1.1贯彻执行集团公司制定的机械管理制度、规程、标准、办法等。结合项目实际，制定本项目机械设备管理办法，并组织落实。 3.1.2负责审核项目机械配备方案及临时用电方案，并监督落实。施工过程中不断优化。 3.1.3指导、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用成本控制及机械安全情况。 3.1.4根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备使用和分布动态。 3.1.5积极推行现代管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。 3.1.6按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。 工区物资设备部职责：
3.2.1组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。 3.2.2根据批准的施工组织设计，编制机械设备配置方案及施工用电方案，并负责组织实施。 3.2.3负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。 3.2.4掌握本项目机械设备的技术状况，根据生产需要合理安排机械设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。 3.2.5编制本项目机械设备的养修计划，并负责组织实施。 3.2.6负责设备台帐登记管理，做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。 3.2.7负责编制机械设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。 3.2.8负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。 3.2.9开展机械使用费的核算工作，为科学使用、配置设备提供依据。 参与机械设备技工培训与考核工作。 定期或不定期开展机械设备检查工作；每月定期进行一次机械设备大检查，并根据检查评比情况进行奖罚；重点大型机械设备是检查重点，每次必须检查。 4．前期管理： 机械设备资源配置 4.1.1机械设备资源配置实行“弹性配置，动态进出、随用随进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。 4.1.2各工区是设备资源配置的责任主体； 4.1.3机械设备采购程序，执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行；利用集团优势，项目部实行集中招标采购制，降低采购成本。 4.1.4大型专用设备配置应履行投标书承诺。
中建三局项目机械设备管理办法 第一章总则 第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。 第二条施工项目机械设备来源的两种方式： ①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备； ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。 第五条严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。 第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。本办法适用于局属单位所有工程项目。 第二章机械设备的优化配置 第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。 第八条设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。 第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配
xxx开发公司 设备管理办法 第一章总则 第一条根据《中国xxx股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法》、《中国xxx股份有限公司炼油化工企业设备管理规定》和《塔里木油田分公司设备管理办法》，为进一步规范xxx开发公司（以下简称公司）设备管理工作，提高设备管理和技术装备水平，保证安全生产和设备经济运行，特制定本办法。 第二条本办法所称设备，系指构成固定资产的设备和辅助设备（包括非生产单位的科研、检验检测、医疗、通讯、广电设备、教学和办公设备）。 第三条设备管理的主要内容：设备的计划管理；选型购置；安装使用；维护保养；检查修理；更新改造；闲置封存；调剂报废；设备的资料管理；设备的资源市场管理；科技与培训。 第四条设备管理的原则：贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术 - 1 -
管理和经济管理相结合的原则。 第五条设备管理的任务：贯彻执行国家、股份公司、塔里木油田分公司的有关规定，加强设备综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，保持设备性能良好。适时地对设备进行改造和更新，应用新设备、新技术、新材料，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。 第六条设备管理是企业管理的重要组成部分，实行统一归口、分级管理制度。 1、设备管理是一项涉及多个部门的工作，公司相关部室、单位应配合工程技术部共同做好设备管理工作。 2、工程技术部负责管理A类、进口设备，各基层单位设备管理部门负责管理本单位的A、B、C类设备（见附件）。 第七条设备的技术状况和管理水平是影响企业生产、效益和安全环保的重要因素。公司设备管理考核指标主要有： 1、主要设备的综合完好率； 2、主要设备的综合利用率； 3、主要装置开工率； 4、关键设备故障停机率； 5、静密封点泄漏率； - 2 -
广西路桥工程集团有限公司 机械设备管理办法 第一章总则 第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司（以下简称“集团公司”）机械设备管理水平，优质、高效、低耗完成施工生产任务，实现经济效益最大化，制定本办法。 第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度，组织机械设备的采购，建立相关的信息系统，指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。 第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作，定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。 第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养，承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测，以及机械设备和周转材料的租赁工作。 第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作；自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。 第二章机械设备购置管理 第六条每年度的1月份，直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司，由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划，经审批后分批次实施。
第七条机械设备购置权限 （一）单项合同金额在20万元以下的机械设备，经审批后由直属单位组织采购。 （二）单项合同金额在20万元以上的机械设备，经审批后，由集团公司物资设备部组织采购；单台价值超过200万元以上的，直属单位须提供可行性分析报告，物资设备部组织专家评审，由物资设备部组织采购。 （三）公务车辆的采购须按照有关规定执行。 （四）计划外购置的机械设备除按本条第（二）、第（三）款执行外，需提供专项报告说明购置理由及具体情况。 （五）除直属单位授权外，项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备，必须将采购款项列账回所属单位，机械设备所有权属于直属单位，并以列收租金形式收取项目经理部费用。 第八条采购和合同签订程序 （一）直属单位依据机械设备购置权限，严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。 （二）原则上，采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后，由申请采购单位与供方签订购买合同，并上报集团公司物资设备部备案。
公司电脑设备管理办法4 青岛海东润有限公司文件 公司文（2015）026号签发：黄俊杰 电脑设备管理办法 第一章总则 第一条为规范公司电脑资产的使用和管理，提高电脑设备利用效率，保证网络系统正常运行，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司所有电脑设备使用人员。 第三条公司办负责电脑设备的归口管理，包括电脑设备的购置、分配、软硬件的维护、建立电脑资产台帐、电脑使用情况的监督检查等。 第二章电脑设备的分类 第四条电脑设备按资产价值及使用寿命分为电脑、低值耐用品、低值易耗品三类。 1、电脑 A类：计算机整机，含主机（CPU、硬盘、主板、）、显示器、键盘、鼠标等； B类：网络设备类，交换机、路由器、光纤收发器等； C类：外设类，扫描仪、打印机等。
2、低值耐用品： D类：电脑配件，包括内存、显卡、网卡、光驱等。电脑配件应用于损坏设备的维修更换及系统升级。 3、低值易耗品： E类：耗材类，包括碳粉、色带、风扇、网线、水晶头、电源插座、硒鼓、色带架、刻录碟、模块等。 4、软件 F类：操作系统、数据库、应用软件等。 第三章电脑设备购置与验收 第五条电脑整机及部门使用的低值易耗品由申请部门填写“材料申购单”，经主管领导审核、行政副总经理审批，采购部按批示的时间和要求采购。 第六条低值耐用品及低值易耗品中公用耗材由电脑管理员负责申请，由行政副总审批，采购部采购。 第七条电脑整机的采购需采用定点供应商，并与选定供应商签订合作协议成为定点供应商。定点供应商直接为公司供货、提供售后服务等。 第八条定点供应商送货必须按公司协议规定品牌、配置、规格型号供货，现货价格不得超过市场标准价。供应商必须定期报价，采购部需定期到市场进行价格调查。 第九条新购买电脑设备送达公司后，由公司办电脑管理员同采购部门进行
公司闲置设备管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司闲置设备管理，提高闲置设备管理的水平，保障公司各项设备管理目标的实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司闲置设备的管理。 第三条本办法所称闲置设备，是指根据生产计划、生产及地域特点、修理间隔期以及停厂修理期所确定的设备配套标准以外的多余设备；因生产规模生产工艺改变或其它原因，连续停用一年以上及新购进二年以上未能投产使用设备。 第四条公司闲置设备管理办法效力等级由高至低依次为：公司设备管理规章、部门闲置设备管理规定。公司设备管理规章由公司经理或经理授权其他主管领导组织制定，以公司名义发布实施；部门闲置设备管理规定由部门主要负责人组织制定，以部门名义发布实施。 第二章闲置设备管理办法 第五条制定公司闲置设备管理办法应当由设备管理部门负责人组织。 第六条公司闲置设备的管理： （一）闲置设备的资产管理 1、闲置设备由设备管理部门与财务部门共同管理，建立闲置设备台账，作到账物相符，底数清楚。 2、各基层单位，每年底对闲置设备进行一次清理，按设备A、B、C分类，摸清其技术状况并按规定的内容于下年度初向生产技术科、财务科上报闲置设备 3、技术科向公司设备管理处、财务处上报闲置设备报表。
4、经公司核定的闲置设备，可按规定不提折旧。 （二）闲置设备的封存 1、各基层单位应建立设备库，为闲置设备的封存提供条件。条件不具备的也应该集中封存并落实专人保管。但属精密易损设备，仪器必须入库封存。 2、闲置设备封存前，必须做好保养工作。 （1）对设备进行清洁、润滑、防腐。 （2）内燃设备必须放净发动机及水箱的冷却水。 （3）卸掉电瓶并妥善保养。 （4）对易锈蚀部位做好防腐工作，所有敞口应严密封堵，防止异物进入。 3、闲置设备封存应做到分类保管，摆放整齐、上盖下垫。 4、闲置设备封存后应定期检查、保养、（转动设备在封存期间应定期将转动部位换向，以防转子变形）。 5、闲置设备封存后，不准随意启用或拆卸另部件。 （三）闲置设备的启用 1、闲置设备应做到完好进库，完好出库。成套设备必须做到成套进出。 2、因生产变化需要重新启用时，必须由使用单位提出申请，由生产技术科、财务科批准并办理资产变更手续方可使用。 3、设备启用前，应进行全面检查与保养，做好除锈去污工作。在没有确认其技术状况完好前，不准投入正常运行。 （四）闲置设备的转让与租赁 1、闲置设备的转让与租赁本着先内后外的原则并按照严格的审批程序进行。
1.总则 1.1.制定目的 促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循，特订 定本规章。 1.2.适用范围 本公司用於生产制品所用之治工具之管理，悉依照本规 章办理之。 1.3.权责单位 制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位 授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作 业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作 申请制作程序方法如下： 1)申请时机： (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书，并将其使用 目的简要说明，呈制造部主管核准承认後，向生技 单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後，与申请使用单位检 讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後，始得开始制作。 2.1.2.改造修理 改造修理的程序方法如下： 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时，填制治 工具改造修理申请书，并将其改造修理目的简要说 明，呈制造部主管核准承认後，向生技单位委托改
造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後，与申请使用单 位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後，始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机： (A)治工具因破毁或耗损，致不能使用且不能修理 时。 (B)该制品停止生产，且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更，且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善，且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後，始得废弃并通知生技单 位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时，填制『治工具帐卡』，并於 改造、修理、废弃时记录其有关事项。 【见】【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施 本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经 理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废 止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数 本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名 称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。 4.附件 【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。
重庆环保科技有限公司 IT设备管理办法 1目的 为了加强公司IT设备管理工作，提高IT设备的完好率，延长IT设备的使用寿命，充分发挥IT设备的使用效益，特制定本办法。2适用范围 公司IT设备的申购、使用、调配、维护、维修、报退、报废适用本办法。 3定义 3.1IT设备 本办法所指IT设备包括IT主设备及IT附属设备。 3.2IT主设备 本办法所指IT主设备是指计算机、打印机、复印机、扫描仪、绘图仪等相关设备及其附带的驱动程序、配件等。 3.3IT附属设备 本办法所指IT附属设备是指不属于IT设备常规配置的配件，如USB延长线、摄像头、耳麦、话筒、耳机、鼠标垫、优盘、刻录机、移动硬盘、外置光驱盒、软盘驱动器等及其附带的驱动程序和配件。 4职责 4.1综合管理部 负责IT主设备、附属设备的采购；登记属于固定资产、低质易
耗品的IT设备；验收报退报废IT设备。在保修期内的设备发生故障时联系设备供应商维修。负责所有IT设备的建档、统计、调配、维护、维修、报退、报废等工作。 4.2网络主管 规范公司IT设备使用和网络行为，维护、维修公司IT设备和网络系统。 4.3财务部 负责公司IT设备报废的财务相关手续。 4.4设备使用人 负责对本人使用的IT设备进行日常维护保养并保管驱动程序、附属配件。 5IT设备申购 5.1各部门因工作需要需购置IT设备时，由部门提出书面申请，经部门分管领导审批后交综合管理部汇总，综合管理部负责汇总后提交公司总经理审批，审批通过后方可进行采购。 5.2如已报退的IT设备中有能满足其使用需求的，则直接从已报退的IT设备中调配；如无法调配，由综合管理部提交公司总经理审批，审批通过后方可进行采购。 5.3新购的IT设备，由综合管理部登记入固定资产卡。相关设备的配件及驱动程序由设备使用人保管。 6IT设备使用管理 6.1IT设备的使用人为该设备的责任人，部门负责人为部门公用IT
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
机械设备管理办法 1总则 机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。 2 机械设备的前期管理 2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。 2.2机械设备的管理 2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。 2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。 2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。 2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。 2.3机械设备购置后的验收 2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。 2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。 2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。 3 机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用 3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。 3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是
设备管理制度 第一条总则 （一）设备管理是公司管理方面的一个重要组成部分，是从设备的规划、选型、购置、安装、调试、使用、维护保养、检修、技改、更新到报废处理的全过程综合管理；必须全员参与，实现设备的梯级管理，逐步达到先进的设备管理水平；确保设备安全、稳定、经济、高效运行。 （二）公司设备管理按照“强化保养、规范维修、全面监督”的设备管理工作方针，坚持“夯实基础，注重管理，规范运作，强化过程”的工作思路。根据“谁使用、谁维护、谁管理、”的原则，形成设备管理“三级保养制”、设备现场“十字作业”、润滑“五定”、操作人员对设备做到“四懂三会”。加强设备全过程管理，逐步建立“追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念。 本制度适用于公司总部、分公司及下属单位、部门。子公司可参照执行 或另行制定设备管理办法报公司企业管理部备案后执行，并接受公司的监督 和检查。 第二条职责 （一）公司设备管理职能设置分总部级管理、分公司级二级管理体制。 （二）公司总部级管理责任部门设在企业管理部，负责公司的设备管理全面工作，其主要职责是： 1.建立全公司设备方面的管理体系，包括主要设备管理制度、设备预警管理制度。 2.负责执行《XXX公司固定资产管理办法》的各项规定。 3.负责执行《XXX公司固定资产大修管理办法》的各项规定。 4.参与审核大修计划与技改计划，并组织检查计划的实施。 5.参与重大、特大设备事故的分析处理。 6.组织推行和检查设备方面的标准化工作。 (三)分公司级的管理设在分公司机动能源管理部门，具体负责分公司设备管
理和维修工作；协调各部门的横向联系，监督检查各项设备制度的执行情况，其 职责是： 1.认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全分公司设备管理的各项规章制度和设备台帐。 2.组织实施设备方面的技术革新，推广现代化设备管理方法、状态监测和维修新技术，建立设备预警制度，定期对主要生产设备进行点检和动态监测。 3.负责分公司大修计划的审订和资金的平衡；掌握设备的使用维护和检修状态；编制大修计划并上报公司批准后组织实施。 4.负责分公司设备润滑的技术管理，定期组织分公司设备联查，做好重、特大设备事故的管理和分析工作。负责设备的考核及分公司安全文明生产和环境保护工作。 5. 定期组织设备例会、设备大检查计划会，做好设备专业管理工作，并负 责设备专业管理的考核。 6.做好设备档案、资料的收集、整理、归档、移交工作。 7.参与本公司技改项目的审订。 8.负责执行《XXX公司固定资产管理办法》的各项规定。 9.负责执行《XXX公司固定资产大修管理办法》的各项规定。 10、定期组织设备管理工作的巡检和考核工作。 11、会同人力资源管理部门组织设备管理人员、维修人员和操作人员的业务技术培训工作。 第三条基础管理工作 （一）公司设备的职能管理，均归口于分公司机动能源部门，如新增、调拨、拆迁、封存、启用、鉴定、报废、核销、运输、安装、交接、盘点，机动能源部门则应按公司的有关规定进行严格管理。 （二）设备管理应严格按照《公司固定资产管理办法》实行“统一归口，分级管理”。 （三）凡属公司的固定资产设备都要建立台帐，A、B类设备应建立设备技术档案，实行统一编号，公司设备管理部门每年组织盘点一次，分公司机动能源部每月检查一次，务必做到帐、物、卡相符。 （四）机动能源部门要对分公司所属各单位的设备每月进行检查，对发现的
施工机械设备管理办法 第一条、所有施工机械设备的操作人员必须持证上岗，未经培训和考核不合格以及证件不符人员，一律不得上岗工作和独立操作；遇有违章指挥和作业，危及设备和人身安全的情况，现场指挥、设备管理人员及操作人员均有权制止或停止使用设备。 第二条、施工机械设备使用单位应配备足够的、有一定技术业务能力的设备使用、维修人员，并保持这些人员相对稳定，设备的使用人员应做到“三懂四会”（懂原理、构造、性能和用途，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障），方能上岗独立操作；各个设备使用施工单位必须制订设备维修保养计划，并按计划实施，做到润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）。 第三条、所有在用施工机械设备，根据施工单位《设备资产管理办法》规定，实行包机制，搅拌站、柴油发电机组、、挖掘机、装载机、及其他运输设备等大型固定设备由施工单位落实到人，定人定机，责任到人。 第四条、认真规范填写运转日志、检修记录，发现一次漏填、没填、填写不规范情况，罚款50元，2天后复查，如未整改，加罚100 元；对工作责任心强、设备使用维护得当、各种记录齐全、正常保持设备在完好状态正常运行，每半年奖励300元。 第五条、认真执行设备的操作、使用、维护保养的规范规程和岗位责任制，贯彻“谁用谁管，管用结合，人机固定，保养保修”
的原则，实行定人、定机和定保养；为了加强操作维护人员责任心， 保证机械设备正常运转，机械设备操作维护奖罚制度如下： 1.首先保证机械设备的外观清洁、完好、无缺损、做好使用后的清 理、润滑、日常检查工作，设备不准带病运行，发现一次罚款100元，2天后复查，未整改，加罚200元。 2?保证机械设备正常运行1个月，无人为原因（个人失职，脱岗，玩忽职守）造成故障影响生产的，奖励100元，人为原因影响1月内累计超过2小时，罚款100元； 3?保证机械设备正常运行1个季度，无人为原因造成故障影响生产的，奖励300元，人为原因影响1个季度内累计超过5小时，罚 款300兀； 4?保证机械设备正常运行1年，无人为原因造成故障影响生产的，除每季度奖励外，加奖500元。 5.因不按操作规程操作，工作不认真操作失误，造成机械设备损坏，首先扣 除押金500元，同时根据损坏情况追加罚款。 第六条、机械设备出现故障后。施工单位必须及时组织人员进行修复，及时上报缺损配件计划，如条件具备，配件齐全，待修设备超过3天不维修，或累计10天经过维修达不到完好标准又不上报说明情 况的，罚款500元。 第七条、各个施工单位的负责人（机运队队长、设备管理人员）必须对机械 设备的日常保养、检修、维护情况进行监督管理，保 精品word文档值得下载值得拥有
公司网络设备维护界定管理办法 1目的 为规范公司网络设备维护管理，特制定本办法。 2范围 公司所属各单位。 3术语与定义 无 4职责 4.1行政党群部负责公司网络设备维护的管理。 4.2公司全体网络用户有义务维护网络安全，确保网络正常。 4.3各单位一把手负责确保本单位的网络安全、正常顺畅。 5引用和支持文件 无 6制度管理过程内容 6.1网络设备维护原则：谁使用，谁负责，谁维护。 6.2范围界定： 6.2.1光缆及收发器：办公楼西半楼光缆；机房到培训学院光缆；机房到装备事业部三楼光缆；机房到东院小二楼光缆；机房内所有光缆收发器及设备；五楼西半楼到资产运营公司光缆；装备事业部三楼到调试所光缆；以上主干光缆、连接头收发器，由公司委托大唐微尚软件科技开发公司维护。 6.2.2装备事业部三楼到华银公司光缆，由华银公司负责维护。 6.2.3各单位的网络连接区域内，由使用单位负责，可委托大唐微尚软件科技开发公司维护，费用由使用单位承担。 6.2.4开通网络办公平台的单位和用户，不得以网络为借口，影响公司正常工作，严格执行公司《计算机及网络办公平台管理办法》等制度要求。 6.3 各单位如出现断网等网络故障，需24小时内以“内部邮件”形式报送行政党群部备案，由行政党群部负责依据维护范围界定下发《网络维修联系单》，除不可抗力的网络故障外，《网络维修联系单》允许网络断网时限最长为48小时。 7附则 本制度自2014年11月20日起执行。 8检查与考核 8.1违反本办法，对公司生产、办公产生不良影响的行为，考核责任人200元/次。 8.2断网故障未按时上报者，考核责任人200元/次。 9记录
企业机械设备安全管理制度 为了进一步加强施工现场机械设备的管理，提高设备的三率（即机械设备的利用率、完好率、机械效率），确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。 1.一般规定 1.1机械设备进场施工前必须要由项目经理组织相关人员进行安全验收，验收合格后方可使用，特种设备必须经专门检测机构进行检测，合格后方可使用。 1.2机械设备应按其技术性能和使用说明的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 1.3任何人严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 1.4处在运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止使用。 1.5机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。 1.6违反安全操作规程的指令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。 1.7机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思
想要集中，严禁酒后操作。
1.8机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。 1.9进行两班作业及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。 1.10机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。 1.11当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 1.12当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。 2.适用范围 2.1本规定适用于公司自有设备、租赁设备和各分承包单位自带的设备。 2.2机械设备：是指参与施工生产的所有机械，包括大中型起重机械、施工电梯、挖掘机、打桩机、混凝土搅拌机、龙门架及井架、混凝土输送泵车等设备。 3.管理职责 3.1公司分管设备的主管领导：审批公司设备购买，租赁合同、同时审查合作对象是否在集团《合格供方名录》内、主持公司设备安全检查。