中国建筑项目管理表格
项目经理月度报告
表格编号CSCEC—PM—0304
项目名称及编码XXXXXX项目部
项目基本情况
XXXXXX项目工程建设地点位于峨眉山市名山路南段万坎村一组，成都理工大实习基地对面，西南交大峨眉学院附近。处于峨眉山市峨山镇峨秀湖湖滨景观广场，总建筑面积约6万平方米，由酒店A楼、B楼和C楼组成，通过连廊形式连接A、C楼；地下一层，地上4-8层。合同总金额6000万元。工程于2012年6月正式开工，计划2014年12月竣工。
报告编号第 2 次报告本次报告时间2013-9-25 一、项目管理团队建设基本情况：
现有项目管理人员24人，本月管理人员职责分工已经调整完毕。
XXXXXX项目人员
姓名联系电话职务
二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：
施工过程中各种签证正在办理中，并有部分返回。项目商务部本月进行劳务合同细化、谈判，已将各种合同分解落实到各分包和各部门。
目前正在洽商、办理的合同有《土建扩大劳务合同》、《机电、安装专业劳务合同》、《防水专业分包施工合同》、《劳务分包钢筋合同》、《砌体劳务合同》。
二、项目成本管理情况：
本月累计产值493.3029万元，累计成本515.2357万元，毛利润219328元，毛利率4.44%。钢筋实际用量900.02吨，计划用量906.54吨，实际超出6.52吨，损耗率为0.72%，属合理范围。
正在进行分部分项工程量的计算、并准备按清单向甲方报价。部分项清单单价、措施项目和其他项目清单费用事宜，正在同甲方商榷。
项目成本意识较强，在施工过程中节约费用开支。整个项目目标成本执行较好，各版块均清楚明了。对设计变更、签证、工作指示单均有电子台账登记。项目以精细化管理为原则，把项目安全、质量、成本责任落实到每一个员工，实行安全、质量、成本与经济挂勾制度；工程技术质量部、成本部、生产部门、安全部门紧密配合，各项工作实施前均做详细的成本实施策划，保证各项工作在可预见、可控状态下进行。在施工过程中以标准化的流程为依据，把创效益作为目标，在综合把整个工程项目施工的安全、质量和进度成本目标有效的结合优化。例如制定降低成本的技术措施，提高工效；如及时掌握和分析盈亏状况，并根据实际情况动态采取有效措施等。
三、项目进度管理情况：
一)、本月进度计划与实际完成情况相比总体滞后：
9月份目前因持续下雨、临时停电、工序调整等因素进度滞后，按照总进度计划滞后3天。经与甲方商定调整作业时间，调增人员，按进度偏差项目采取措施赶工。本月完成了以下工作：
1、 A区二层砼浇筑。
2、 C区桩基工程完成35%。
3、 A区地下室土方回填完成15%。
二)、改进措施
目前按照新的工程总进度项目部采取了以下措施：1）首先精选施工队伍，确保充足劳动力的投入。2）实施进度动态管理体系，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求，编制专业季进度计划、月、周进度计划。3）各专业季进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划和劳动力需求计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。4）通过项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。按照合同要求，明确责任人、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
三、项目质量、安全、环保管理情况：
项目部与嘉恒达酒店投资公司重新敲定了工程质量目标：本工程争创四川省“双优”工程。
工程安全目标：全面执行国家和四川省有关安全生产条例，杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生，杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生，轻伤事故的发生频率控制在3‰以内；
项目配备质量管理人员2名，安全管理人员2名。
1、本月质量情况：
目前管控重点：随着施工进度的推进，目前地下室已完成封顶，开始进行A1（原a1、a2段）、A2（原a3、a4段）、A3（原a5段）、6、7段开始进行地上结构施工，在施工过程中，部分基础梁箍筋绑扎间距不规范，还有漏绑现象，混凝土出现轻微裂缝及冷缝现象。同时继续加强交底教育，提高劳务工人对工程质量意识。
针对各工序施工采取以下管控措施：
1）明确质量管理工作流程，保证质量管理有序、有效开展。加强对劳务分包及专业分包的质量管理，确保工程总体质量水平。对工程重点部位、关键环节实施加严控制。
2）建立完善的质量管理制度，在工程项目上坚决贯彻执行。严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的进出场质量关。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
2、本月安全情况：
目前是地下室C区土方开挖各流水段交叉作业阶段，安全管理工作的重点是地下施工、基坑雨季施工作业阶段，危险因素主要为：基坑周围本身变形和雨季施工，施工降水、排水不畅，不能及时有效应急抢险等危险等情况；其次高温施工作业、临电设备安全隐患容易引起安全事故
项目采取以下措施：施工中加强基坑观测、加强雨季施工应急措施避免第一种情况，每天进行隐患排查杜绝第二种情况。安全管理工作核心是以安全部门为龙头全员参与的安全管理工作。工程施工前，根据本工程特点编制施工安全生产方案，确定本工程安全管理工作的目标、管理体系和职责分工、安全管理的原则和方法、针对本工程的安全管理详细措施。工程实施过程中严格按照安全生产方案的要求进行现场安全管理工作。
五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：
项目无索赔和反索赔事件，现有专业分包队伍2个、防水专业分包1个，如下：
分包单位名称分包内容合同签订情况备注四川新诚实钢构有限公司钢结构合同办理中部分人员已进场成都建联建筑劳务服务有限公司钢筋、模板、
砼、砌体
合同办理中部分人员已进场四川省飞翎防水有限公司防水专业分包合同办理中部分人员已进场
对每个分包商，项目均已报告并列入中建六局三公司合格分包商名录中。
从分包的选择、进场到施工，都必须服从项目总体的施工进度安排，保证施工过程的安全性和受控性。
专业分包队伍均已按政府及公司要求进行实名制管理、工资发放时由项目部劳资人员监督发放。
目前正进行《土建扩大劳务合同》、《机电安装劳务分包合同》、《防水施工专业分包合同》、《预埋件加工购买合同》、《砼劳务分包合同》、《砌体劳务分包合同》、《安装专业劳务合同》合同谈判、洽商。
六、项目材料管理情况：
项目对分项工程开工所必须的主要材料（不包括易采购材料）、设备设立最迟进场期限。对于特殊制作加工和场外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。物资中心将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等，保证材料及时准确到达现场。对于需要复检材料及时通知试验员取样送检。
本月主要为地下室结构施工，主要大宗材料进场如下。
供货单位材料名称规格数量
成都创龙商贸有限公司钢筋
C25；C22；C20；C18；
C16
900t D25；D22；D20；D18；
D16；D14；D12
峨眉山君逸商砼站混凝土C30
3000m3 C20
C40
七、项目技术管理情况：
9月技术部主要是协调图纸会审尽快到位，并发出各项工作联系单4份，业主方已对联系单中所提出问题进行恢复。按照工程进度要求，我技术部制作预留洞口施工方案，后浇带支撑方案、型钢外挑脚手架施工方案等，并针对工程中出现的相关问题制作混凝土冷缝处理方案、混凝土裂缝问题专项报告，上述方案及报告已报甲方及监理审批。按照中建六局优质优价的新要求，争创“双优”工程，技术部根据现有图纸编制《工程创优策划》，目前已经正在内部评审，评审完成后报甲方及监理审核，相应“双优”工程费用项目各部门正在统筹、预算。已经上报监理单位审查。10月计划加强施工现场工人技术交底，增强工作人员的专业性。
根据现场实际情况编制相应的施工方案、质量计划、施工技术措施，已报公司审批，做好技术安全交底等工作，并协同工长、施工员深入工地现场严把技术要求、质量关和安全关；另一方面积极做好同甲方、监理单位、设计单
位之间的配合工作，处理各施工班组间的协调配合工作，以确保各项施工任务能安全、保质、高效率的进行。
八、其它方面情况
1 客户关系管理方面
本月峨眉山市质安站专项检查，我项目标准化文明施工符合要求。
项目部积极做好了同甲方、监理单位、设计等各单位之间的配合工作，办理相关夜间施工证等施工手续，成立现场综合治理小组，加强与建设方，当地街道、环卫环保、派出所、市政等联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等社会问题，确保工程顺利进行，创六局品牌形象。
2 信息管理方面
每天收集不同时段天气动态信息，特别在雨季天气对土方挖运影响较大的情况，据保证土方挖运的顺利进行；
项目内部建立资料往来平台并共享，保证信息通畅，如由资料员将项目日常收发文、通知及有关规范及时共享至项目各部门；材料员对建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息进行收集并共享；试验员负责收集建筑材料必试项目有关信息并共享等。
3 综合事务管理方面
对现场建设施工阶段的影像资料进行收集、整理，并及时按甲方要求上报。
对工作中需要的办公用品每月提前汇总、采购，各部门领取时签字确认；
对于场外工人生活区管理好公用设施；监督清扫人员维护生活区、淋浴室、厕所的卫生工作。
4 项目员工激励及培训管理方面
本月主要进行新进场工人教育、培训；计划10月份期间，针对六局对本项目重点履约监管，加强项目各部门人员对新版标准化考核的宣贯学习，项目部全体成员继续学习局标准化知识培训，夯实局标准化的相关知识、继续推进标准化建设。
5 其它：无
九、下月工作的主要计划及思路：
下月工作计划：
1、完成A1段四层结构施工。
2、完成A2段四层结构施工。
3、完成A3段四层结构施工。
4、完成C区桩基工程。
5、进一步完善场地的整体布置、CI优化、场外民工住宿宿舍、加工场地。
十、本月工程照片及安全照片资料
1、现场进度形象照片；
2、每周进行班组例会。
3、峨眉山市吴副市长及市人大来我项目进行视察。
4、公司王总，蒋总等相关领导来我项目视察。
6、现场文明施工和质量控制
回弹法测试混凝土强度
（塔吊垂直度测试）
（入场安全技术交底）
项目经理：杨剑峰时间：2013年9月25日
注：项目经理参照本表及《项目管理手册》<项目完工总结报告>（CSCEC-PM-1604）中有
关内容要求亲自编写项目部月度报告，按公司要求的时间及程序上报公司
叶县2010年度常村乡等（3）批补充耕地项目施工档案工程竣工资料 工程名称：常村乡等（3）批补充耕地项目第八标段案卷题名：工程质量评定资料——农田水利工程 编制人： （共一册第一册） 华业建设发展 二0一一年月日
目录 一、项目质量评定资料 1、完成工程量清单 2、施工总结 3、单位工程验收签证 4、分部工程验收签证 二、工程管理资料 1、工程开工报审表 2、施工组织设计 3、施工进度报审表 4、原材料进场报审表 5、机械进场报审表 6、竣工图 7、施工月报 8、影像资料
叶县2010年度常村乡等（3）批补充耕地项目施工八标段 完成工程量清单
子长县史家畔乡沟道土地整治项目Ⅰ标段 施工管理工作总结报告 子长县国土资源局、土地整理中心： 九鼎建设工程管理咨询： 我公司承建的子长县史家畔乡沟道土地整治项目Ⅰ标段工程，自二0一四年三月份开工以来，在整理中心的领导下，九鼎建设工程监理咨询驻子长县项目部的正确指导下，当地村民委员会的密切配合下，经我公司参加本项目全体员工紧有序的施工，该项目主题工程已完工，现将本项目施工管理工作报告如下： 一、合同工程概况： 此项目位于子长县史家畔乡丹头及史家畔村，项目区位于秀延河的一级子沟丹头沟川道，以洪级地貌为主，海拔高程在900m～1100m左右，地面坡度6°～15°，属微坡地，土壤类型以黄棉土、淤土为主。距子长县城约50公里，隶属史家畔乡所辖。项目区所属的丹斗村和史家畔村两个行政村8个村民小组。丘陵地带，施工前交通十分不便，施工后交通便利、将大大改善当地村民出行耕作，边界清楚，土地权属明确。主要项目包括： 1、合同工程量： 土地平整工程：平整土地166048.41m3、客土回填197421.20m3、天面翻耕37.81hm2、田坎修筑61944.72m3. 农田水利工程：新修4.5m×2.6m排水干沟（一条）2375.90米、1.0m×1.5m 排水支沟（5条）693.90m 、新修排水暗涵92.00m及80m×80m闸门一座、坝体加固一座、溢洪道加固一座、排水干沟跌水及排水支沟汇水口、竖井及以上护栏修复。
X205线永湖至马安段公路改建工程2017年09月份施工月报 江门市路桥集团有限公司 X205线永湖至马安段公路改建工程项目部 编制日期：2017年09月30日
一、工程概况 本项目位于惠州市惠阳区永湖镇，起于永湖和马安交界稻园盖板涵南侧（桩号K16+595）终于省道S357线惠阳永湖镇圩口，按照二级公路标准改建，路基宽12米、路面宽10.5米。该项目是连接永湖镇和马安镇的重要线路，并经过惠阳区鸿海精细化工基地，对于推动惠阳区经济发展具有重要意议。 二、完成工程量情况及施工中存在的问题 1、天气情况： 本月共计30天，其中25天晴好天气，5天阴雨天。 2、完成主要实物工程量 桥涵工程数量表表01
3、完成全线控制点的导线测量工作并经监理验收合格通过 4、施工中存在的问题或影响施工的原因：过往重型车辆较多，影响现场施工。 三、2017年10月01日至2017年10月31日进度计划表（表03） 工程数量表表03 四、2017年10月主要人员、机械设备、材料进场计划
五、工程检验情况 1．实验检测情况：已对原材料送检，施工结构物进行试件留样； 2．工程质检情况：送检原材试验检测合格。 六、工程计量 已完成第一期计量 七、2017年10月主要工作重点及主要技术保证措施 1．10月工作重点 （1）、加快路面施工进度，按计划保质、保量完成； （2）、施工过程中要特别注意的事项,把事故降低为零。 2、主要技术保证措施 （1）、做好工程施工期间的测量工作 （2）、合理安排施工工序，坚持自检、及时报验，不得因报检原因影响施工进度。 （3）、加强施工现场的技术指导工作和施工质量控制工作，确保工程质量。 八、安全质量、文明施工及环境保护保证措施 1．质量保证措施 （1）不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强员工的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。 （2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
项目经理工作总结 时光荏苒，2016年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2016年一年来的工作情况做以下汇报： (一)2016年全年工作内容 2016年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2016年10月24日举行开工典礼，2016年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 A纺四路西段市政工程于2016年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于2016年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 (2)工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个
工作汇报/工作计划/项目工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-015847 项目经理工作总结 Project manager work summary model
项目经理工作总结 项目经理工作总结1 我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵
9月回顾总结 1 市场总览 9月股市继续下跌，申万一级行业分类的23个行业指数全部收跌。上证指数、沪深300 全月收盘价格9月下行7.70%与8.93%。基金市场方面，公募基金与私募基金虽然都遭受不小 的损失，但两者境遇两重天，公募损失超过大盘，下跌近百分之十，而同期私募只下降5.86%， 远好于大盘与公募。 公募、私募及市场回报对比图 数据来源：展恒理财基金研究中心 数据截止：2011年9月30日 虽然市场表现不尽人意，国家政策法规上却有一些好消息。吴晓灵介绍，《基金法》修改草案在全国人大财经委员会全体委员会上做了讨论之后，已经原则通过，再做一些修改之后将提交财经委主任办公会讨论，然后就会通过全国人大正式向国务院提出征求意见。当国务院的意见回到全国人大之后，将提交全国人大常委会进入审议程序。如果这项法案通过， -7.70% -8.93% -9.76% -5.85% -12.00%-10.00%-8.00%-6.00%-4.00%-2.00% 0.00% 私募公募HS300上证 私募研究月报 2011年9月30日 内容导读 ? 2011年9月份，受外围市场影响，上证指数继续下跌， 一度突破2400点，全月跌幅达7.70%，申万一级行业分 类的23个行业指数全部收跌。 ? 公募、私募表现两重天，公募平均损失9.76%，低于大盘。 私募同期下降5.86%。 ? 私募收益差异依旧巨大，负向分布方向出现“肥尾”现 象。私募短期收益排名波动巨大，中长期净值排名逐步显现规律。 ? 私募平均仓位有所下降，近60%私募仓位保持在5成仓位。 ? 私募重仓股披露，逾三成A 股公司“前十大”出现私募 基金。电子信息成为阳光私募最为青睐的板块。 ? 公募、私募发行规模均有下降，9月仅发行7只非结构化 阳光私募，平均募集规模4500万，环比下降37.24%，相较7月下降6成。
施工月报（2013年3月）
施工月报 2013年第1期 2013年3月1日至2013年3月31日 工程名称：涪陵城区幼托园改造维修项目-2#楼工程日期： 2013年4 月 5 日
施工月报 一、工程概况： 涪陵城区幼托园改造维修项目—2#楼工程，位于重庆市涪陵区，建筑工程设计等级为三级，合理使用年限为50年。主要结构类型: 为钢筋混凝土柱框架结构；抗震设防烈度: 6 度。建筑分类为低层建筑，耐火等级二级。本工程建筑总面积为1836平方米,本工程共二层，建筑高度为8.6米。 二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况 （1）E/1-14,C-2/15-22，A-2—C-2/22轴钢管架封闭已完工。 （2）拆除工程中1-3轴及16-22轴2层，4-14轴预制板已拆除完工。（3）2标段A-2—C-2/15—22轴人工挖孔桩已全面完工，平均深度为4.7米，其中最深为6.2米，最浅为3.9米。 原因分析及采取的措施： 本月因用电及原后门改道等影响，人工挖桩及工地现场的封闭比原计划滞后。项目部加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。 2、本月共投入施工人员720人，机械3台。 三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施 在人工挖孔桩施工中，严格按照施工规范进行施工 ①、在桩基施工平面图上，标明桩位和编号。 ②、放线定桩位，要认真复准测量基线，水准基点、测准桩位。
③、对进场工人进行三级安全教育，并进行安全、技术交底、经各班组签名留底后才能开工。 ④、严格实施跳挖（一根间一根）。 桩成孔采用人工成孔，定型钢模板浇筑钢筋混凝土做护壁。成孔采用传统人工挖井工艺，专业开挖工具取土，葫芦组织垂直运输，每组桩安排二人，一人开挖，一人提升土，互相交换作业。护壁钢模采用一米高专业定型钢模，护壁钢筋在加工场下料，井下绑扎成型。混凝土护壁浇捣因每日需用混凝土量较少，采用现场机械搅拌，浇灌混凝土时应敲击模板及用竹条、木棒反复插捣。一般粘土一次浇捣一节，每节1米高，一般一天即可拆模。 2、本月工程质量检查、检测及试验情况 本月进场的原材料：水泥20 t，岩砂30m3，碎石8m3，河沙8 m3 3、本月工程质量评定情况 人工挖孔桩施工符合设计要求。 4、本月质量存在的问题及整改措施 1、桩孔周围未设防护栏杆 2、每次吊运土方量体积都超过容器的三分之二 3、临时用电搭设未满足施工规范要求 5、下阶段质量控制要点为： 保证人工挖桩垂直度的要求，施工过程中安全严格把关，加强质量管理，确保桩质量达到优良标准。 四、本月工程结算情况
项目经理工作总结 一、XX年的主要工作内容根据公司任命，XX年本人作为项目经理，XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程项目的在本年度的完成情况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。 三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施
药事质量通报 处方检查及点评质控月报 2011年9月 一、资料来源 （一）门诊处方 1、抗菌药物专项：随机抽取门诊25%门诊医师（7人）的抗菌药物处方，每人50张，部分人员不足50张。共265张处方。按照《处方点评规范》，从处方的合格性和合理性进行审核。 2、常规抽查：按照我院处方评价规定抽取全院医师2011年9月的部分门诊处方，共5160张。按照《处方点评规范》，从处方的合格性进行审核。 3、按照卫生部要求，每月随机抽取100张门诊处方，对处方开具通用名的比例、用药品种数、基本药物使用率、处方平均金额、注射剂使用率等进行评价。 （二）住院医嘱 随机抽取临床重点科室25%具有抗菌药物处方权的住院医生（医师职称及以上）在2011年9月1日至9月15日时间段出院的抗菌药物医嘱，大部分医师病历不足50份，共抽查203份医嘱。按照我院抗菌药物临床应用管理规范，医师自行填写抗菌药物使用情况调查表，每科至少10份，有138份。对两部分医嘱（共341份）进行抗菌药物专项点评。 二、抽查结果及存在问题
时间：2011年9月1日—2011年9月30日 （一）门诊处方 1、门诊处方合格率：99.16% 2、门诊抗菌药物使用率：11.36% 3、存在问题有：（1）处方诊断不规范或无诊断。（2）用法用量不合理。（3）适应症不适宜。 详见表1、表2、表3。 内容 数量（份） 合格（份） 不合格（份） 合格率 抗菌药物专项点评 门诊处方 265 258 7 97.35% 住院医嘱 341 328 13 96.18% 抗菌药 使用率 门诊 11.36%（已加门诊局部用抗菌药，未加为9.28%） 住院 56.27% Ⅰ类切口预防用药 88.2% 抗菌药使用强度（住院） 40.59 DDD 分级管理合格率（全院） 100% 病原学送检率（全院） 62.1% 处方点评 门诊处方 5160 5117 43 99.16% 100张处方 100 98 2 98% 病区药品管理 麻精药品 3 2 1 66.6% 高危药品 14 14 0 100% 急救药品 16 13 3 81.25% 注：病区药品管理项，一份代表一个科的所有高危药品、所有麻精药品和所有急救药品
工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经 有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有 过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不 断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深 知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在 日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了 《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书 籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习， 做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务 水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛 的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实 力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一 个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了 工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和 施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着 公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也 要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为 客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往 工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后 制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需 自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更 好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问 题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从 而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励， 对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而 促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准， 全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作 同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工 程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解 读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管 理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到 合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果
精品文档，放心下载，放心阅读 CB34 施工月报表（2016 年3月） （***[2016]月报 1 号） 合同名称：***工程合同编号：DYHD-SG-2015-02
注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份、监理机构份。 施工月报 ＿2016＿年第＿1＿期 2016 年3月10日至2016年3月31日 工程名称：*** 工程 合同编号：DYHD-SG-2015-02 承包人：****项目部 项目经理： 日期：2016 年03 月31 日
目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理 9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表 （1）原材料/中间产品使用情况月报表 （2）原材料/中间产品检验月报表 （3）主要施工机械设备情况月报表 （4）现场人员情况月报表 （5）施工质量检测月汇总。 （6）施工质量缺陷月报表 （7）工程事故月报表 （8）合同完成额月汇总表 （9）主要实物工程量月汇总表
施工月报 2016年第001期 2016年3月10日至2016年3月31日 1．综述 *市区核心河道整治工程以恢复城市水生态功能、改善城市水环境和提升水安全能力为前提，以拆建、清淤、截污、绿化、净化为重点，修复河道水系、绿化美化河岸，控制河道污染，实现路通岸绿、截污水清的目标，建成市区河道健康体系。 ****河（***街道）整治工程二标段为**市市区核心河道整治工程（2016年度）项目之一，该段河道总长1541米，南至大庆东路，北至南洋路。工程包括河道疏浚、截污管道、坡改平护坡、自嵌式挡墙、保洁码头、桥梁绿化等项目。 2．现场机构运行情况 项目部机构：项经理**、技术负责人**、施工负责人***、质检负责人**、安全负责人**、财务负责人***、资料负责人*88、材料负责人**全部进场； 施工班组：木工5人、砼工5人、砌石工10人、技工10人、电工1人、冲浆工10人、普工7人。 详见附表4《现场人员情况月报表》。 3．工程总体形象进度 截止本月底，**河河道疏浚完成800米，占总工程量的51.9%；圆木桩施打完成507米，占总工程量的33.3%；底格梗完成507米，占总工程量的33.3%；坡改平护坡完成200米，占总工程量的20%。 4．工程施工内容 河道疏浚、圆木桩施打、底格梗模板制作安装、浇筑底埂混凝土、坡改平护坡铺设。 5．工程施工进度 **河河道疏浚完成800米，占本月计划的100%； 圆木桩施打完成507米，占本月计划的100%； 底格梗完成507米，占本月计划的100%； 坡改平护坡完成200米，占本月计划的100%。 详见附表9《主要实物工程量月汇总表》。 6．工程施工质量
关于项目经理个人总结范文 关于项目经理个人总结范文项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。 作为一名项目经理，到了年终的时候也要进行个人总结的，下面第一小编给大家分享几篇关于项目经理个人总结范文，一起看一下吧关于项目经理个人总结范文篇1时光荏苒，20年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20年一年来的工作情况做以下汇报一20年全年工作内容20年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205，雨水管道535，污水管道441，电信管沟182，路基10灰土58362，路基二灰石56482，路缘石安装862，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约35003，土方加16白灰处理约75003，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20年10月24日举行开工典礼，20年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万3，土方回填约80003，清表外运约45003，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
二全年各项工作完成情况1工程质量完成情况纺四路西段市政工程于20年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 灞河右岸河堤治理工程于20年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 2工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开
土地开发整理项目统一用表 第一章项目资料的分类 A类表（国土监理规范上要求的施工单位用表） A1、工程开工/复工报审表 A2、施工组织设计（方案）报审表 A3、分包单位报审表 A4、施工测量报审表 A5、施工进度打算报审表 A6、材料/构配件/设备进场报审表 A7、工程质量报验表 A8、工程计量报验单 A9、计日工工程量签证单 A10、用工、料、机动态表(以CB32施工月报取代) A11、工程款支付申请表 A12、工程延期报审表 A13、监理通知回复单 A14、竣工移交证书 新增：水利工程施工监理规范上要求的部分施工单位用表CB08、施工设备进场报验单 CB12、联合测量通知单 CB13、施工测量成果报验单 CB17、混凝土浇筑开仓报审表
CB26、变更价格申报表 CB27、索赔意向通知 CB28、索赔申请报告 CB34、报告单 B类表（国土监理规范上要求的监理单位用表） B1、监理通知 B2、旁站监理记录表 B3、工程暂停令 B4、工程款支付证书 新增：水利工程施工监理规范上要求的部分施工单位用表JL07 监理报告 JL09 工程现场书面指示 JL15 变更项目价格审核表 JL16 变更项目价格签认表 JL19 费用索赔审核表 JL20 费用索赔签认表 JL32 监理月报 JL37 监理日记 附录三会议纪要 C类表（各方通用表） C1、工作联系单 C2、工程变更单 D类表（竣工验收类汇总表） 1、分部工程验收签证格式
2、单位工程验收签证格式 3、单项工程验收签证格式 4、初步验收报告格式 5、竣工验收报告格式 E类表（施工单位工程质量评定用表） 1、xx县土地开发整理项目土地平坦单元工程质量评定表（表TD-1） 2、xx县土地开发整理项目田间道路单元工程质量评定表（表TD-2） 3、xx县土地开发整理项目树木种植单元工程质量评定表（表TD-3） 4、xx县土地开发整理项目机井机、排渍井单元工程质量评定表（表TD-4） 5、xx县土地开发整理项目泵房及公厕单元工程质量评定表（表TD-5） 6、xx县土地开发整理项目砂砾石填筑单元工程质量评定表（表TD-6） 7、xx县土地开发整理项目基础清理单元工程质量评定表（表TD-7） 8、xx县土地开发整理项目土工布铺设单元工程质量评定表（表TD-8） 9、xx县土地开发整理项目土方填筑单元工程质量评定表（表TD-9） 10、xx县土地开发整理项砖砌体排水沟单元工程质量评定记录（表 TD-10） 11、xx县土地开发整理项目分部工程施工质量评定表（表03） 12、xx县土地开发整理项目单位工程施工质量检验与评定资料核查表（表04） 13、xx县土地开发整理项目单位工程施工质量评定表（表05） 14、xx县土地开发整理项目工程项目施工质量评定表（表06）
项目经理个人总结范文三篇 时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx 年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7 天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx 年，这个年我都做了些什么。 一、做了什么 20xx 年11 月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目 A （用Java开发的MIS系统），让我先适合，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile 的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有很多的项目，当前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/ 未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的防碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。 二、收获
1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。 2、参加了PMP勺考试，并，取得了PMP证书。（复习真的很辛苦） 3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PM啲学习，对同事 们也混熟了，结交了很多朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。 三、不足 1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，能够改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。 2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。 3、来新公司 1 年多了，还没有加薪，有点失望。 在公司领导和公司相关部门的大力支持及协助下xx工程得以顺利实行。本人在xxx股份有限公司xx项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调水平，能理论联系实际的展开工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2015 年年度工作目标。现将相关工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： （一）xx 土建工程 自20XX年元月10日召开xx技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，2015年2月27日项目部开始临建建设，2015年3 月1 日xx开始土方开挖，项目正式启动，2015年3月31日基础浇筑完毕, 2015年5月10日，xx主体封顶，并实行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；2015年7月初外线电缆走
施工月报 （11月报1号） 2014年第5期 2014年10月26日至2014年11月25日已完成及2014年11月26日至2014年12月25日的进度计划 工程名称：渠县政府投资棚户区改造项目二期二标段施工单位：四川九鼎工程集团有限公司 项目负责人： 日期：2014年11月25日
施工月报 二、本月完成进度情况 1、破桩头完成。 2、砖胎膜砌筑及土方回填完成。 3、垫层浇筑完成。 4、－4.70以下筒体浇筑完成。 5、桩检测完成。 6、绑扎部分梁柱（靠3#楼部分） 三、影响本月施工进度原因及工期 1、桩检测及42#桩存在质量问题待处理。 四、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施 （1）破桩头采取人工打凿，浮浆清除良好，经桩检测合格。 （2）砖胎膜在砌筑过程中严格按照砖砌体施工工艺操作流程，符合规范要求。 （3）土方回填按照设计要求分层回填夯实，回填土符合要求。 （4）筒体钢筋及梁柱的钢筋绑扎严格按照图纸及规范要求操作全站仪放线，控制轴线在允许偏差范围内，然后绑扎钢筋。 （5）混凝土浇筑严格按照施工工艺操作，浇筑过程使用振动棒落实，水平仪控制标高，人工浇水养护。 2、本月工程质量检查、检测及试验情况 已浇筑桩达到龄期（28d）的混凝土试块送检，检验合格。
做超声波无损伤检测、低应变检测、钻芯检测。 钢筋原材及钢筋机械连接送检，送检合格。 3、本月进场的原材料：钢筋、水泥，岩砂，红砖。 4、本月质量存在的问题及整改措施 42#桩经检测存在问题，设计、监理、建设单位等提出整改方案。 5、下阶段质量控制要点为： 保证地梁，地下室底板的质量。施工过程中安全严格把关，加强质量管理，确保质量达到优良标准。 五、施工安全和环境保护 1、落实安全生产规章制度，全方位全过程抓好工程项目安全生产工作，加强临时用电的安全管理，确保无触电事故发生，临时用电开展定期检查制度。 2、施工现场的安全标识、警示牌、防护栏等部分损坏，已及时修理更新，确保现场的安全文明施工。 3、塔吊做到十不吊。 六、本月施工小结 本月各分部工程质量完成较好，对于已经滞后的施工任务，项目部重点进行施工部署，加强流水交叉施工作业，力争把滞后工期赶上去。施工资料整理及时与监理单位沟通、协商，使施工技术资料整理齐全，记录详实，并与工程施工同步进行，使工程现场施工始终处于良好的受控状态。
项目经理个人工作总结4篇 项目经理个人年终工作总结报告(范例) 时光荏苒，XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报： (一)XX年全年工作内容 XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约万。灞河右岸工程与XX年10月24日举行开工典礼，XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂
时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 a纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之
山东省电力运行月报 2017年9月份 省经济和信息化委电力处2017年10月20日 ●全省电力生产供应情况 ●全省用电情况 ●全国用电情况 ●附图(表)
9月份，受魏桥违规产能关停、环保督查治理等因素影响，全省用电量持续下降，全社会用电量421.6亿千瓦时、同比下降6.3%，工业用电量291.4亿千瓦时、下降12.02%。1-9月份，全省全社会用电量累计4139.1亿千瓦时、增长4.07%，工业用电量3151.1亿千瓦时、增长2.2%。分季度看，全省用电需求呈逐季下降态势，一季度全社会用电量增长9.75%，二季度为增长 5.94%，三季度为下降2.49 %。 一、全省电力生产供应情况 9月份，全省发电企业完成发电量388.9亿千瓦时，同比下降3.97%。1-9月份，全省发电企业累计完成发电量3729.5亿千瓦时，增长4.04%。其中，直调公用电厂发电量2015.2亿千瓦时，增长4.25%；地调公用电厂发电量361亿千瓦时，增长5.37%（其中风电114.6亿千瓦时、增长9.93%）；自备电厂发电量1352.9亿千瓦时，增长3.37%。全省发电设备累计平均利用小时为3263小时、同比下降305小时，其中，直调公用电厂利用小时3626
小时、下降139小时，地调公用电厂（扣除风电）利用小时1779小时、下降460小时，自备电厂利用小时3619小时、下降511小时。1-9月份，山东电网累计接纳省外来电409.6亿千瓦时，增长4.31%。 9月份气温较去年同期偏低，当月山东电网省调最高用电负荷4932.2万千瓦，较去年同期下降253.5万千瓦，省调最大日用电量10.96亿千瓦时，较去年同期下降0.1亿千瓦时，省调最大峰谷差1035.8万千瓦，下降158.1万千瓦。9月下旬，全省各发供电企业利用负荷相对较低时机，按照年度检修计划抓紧开展电力设备检修维护，及时消除事故隐患，确保迎峰度冬期间电力、热力稳定可靠供应，省调最大计划检修容量为1088万千瓦。 二、全省用电情况 （一）全社会用电情况。9月份，全省全社会用电量421.6亿千瓦时，同比下降6.3%。其中，一产用电9.4亿千瓦时、下降5.72%，二产用电295.3亿千瓦时、下降11.89%，三产用电49
YB10 施工月报报审表 编号：201210 工程名称2012年贵溪市整体推进农村土地整治示范建设 项目罗河片区1标段 日期 致温州市宏业建设监理有限公司： 我方承担的2012年贵溪市整体推进农村土地整治示范建设项目罗河片区1标段项目1标段-灌溉与排水工程、田间道路工程工程，已完成2012年11月施工月报编制工作，请审阅。 已完成报审的附表： 1.材料使用情况报表。 2.主要施工机械设备情况月报表。 3.现场施工人员情况月报表。 4.施工质量检验月汇总表。 5.完成工程量月汇总表。 6.施工实际进度与计划进度比较表。 7.事故记录表 承包单位(盖章)：江西省宇洪建筑安装工程有限公司 项目经理(签字)： 日期：2012年11月30日 审阅意见： 审批结论：□同意□不同意 监理单位名称(盖章)：温州市宏业建设监理有限公司 总监理工程师(签字)： 日期：年月日 注：本表由承包单位填报，项目承担单位、监理单位、承包单位各存一份，每月20日前报监理机构。施工月报内容应包括：本合同段工程总体形象、在建各分部工程进展情况和主要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、本月存在问题及建议等内容。
YB10 施工月报及质量事故记录 （承包[2012]月报01号） 2012年第 1期 2012年11月1日至2012年11月30日 工程名称：2012年贵溪市整体推进农村土地整治示范建设项 目罗河片区1标段 承包人：江西省宇洪建筑安装工程有限公司 项目经理：胡洪波 日期：2012年11月30日
YB10 附表1 材料使用情况月报表 （承包[2012]材料11月01号） 工程名称：2012年贵溪市整体推进农村土地整治示范建设项目罗河片区1标段(1标段-灌溉与 材料名称规格∕型号单位上月库存本月进货本月消耗本月库存下月计划用量 水泥50吨0202000钢筋∮12吨01200钢筋∮16吨01100钢筋∮20吨01100卵石2－4料m3030018000河砂中砂m3028028000 承包人：江西省宇洪建筑安装工程有限公司 项目经理： 日期:2012年11月30日 说明：本表一式五份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。
2017年度个人工作总结 部门：xxxx项目部 职务：项目经理 姓名：xxxx 2018年1月10日
目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理《商品房预售许可证》工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18