***市建设（集团）有限公司施工项目部
质量责任制（暂行）
第一章总则
第一条根据《建设工程质量管理条例》和地方有关法规，结合项目部管理职责分工制定本规定。
第二章施工项目部质量责任制
第二条本规定包括以下人员的质量责任:
1、项目经理质量责任
2、项目副经理质量责任
3、技术负责人质量责任
4、施工员质量责任
5、质检员质量责任
6、设备管理员质量责任
7、测量员质量责任
8、材料员质量责任
9、班组长质量责任
10、实验员质量责任
第三条项目经理质量责任
1、项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。
2、负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级管理人员的职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。
3、定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。
4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检人员工作，授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。
5、组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。
第四条项目副经理质量责任
1、对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。
2、负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施情况。监督生产过程中的标准化管理，对施工进场和使用的材料构件器材质量负责监督。
3、认真执行“三检制”，“样板制”。组织质检员、施工员、班组长进行工序自检、互检及交接检。
4、对每道工序的质量负责，对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质检人员和监理工程师提出的问题及时督促整改。
5、对违章作业，拒不改正的人。有教育处理的责任。
6、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。发现质量事故，生产出劣质产品，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。
第五条项目技术负责人质量责任
1、对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。
2、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。
3、负责本项目工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。
4、负责组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。
5、组织项目工程技术、质量交底。
6、参加质量大检查，指导质检员工作，贯彻执行“三检制”，“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理。
7、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，组织对新工艺、新材料施工质量和施工样板质量的鉴定。
8、负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报。参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告，送公司质量安全部。
第六条施工员质量责任
1、按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或承担的分部工程施工质量负责直接管理责任。
2、给施工班组下达的任务时、进行书面的技术、工艺、质量标准交底。负责交底资料签字、在施工中负有检查、督促执行责任。
3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理责任。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。
4、参加由施工负责人组织的分项工程质量检验评定、对检查评定资料的真实性负责。
5、参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。
6、积极配合质检人员做好质量检查工作，对质量监督站和质量监督部门提出的整改意见负责整改。发现质量事故立即向技术负责人和专职检查员报告，若隐瞒不报、处理失当，造成严重后果，将负全部责任。
7、认真落实施工组织设计、严格按照图纸及技术变更通知施工、负责工程坐标、标高控制桩等复核，做好各种隐蔽工程检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位。
8、认真详细填写施工日记，不得遗漏后补。
9、合理安排劳动力、材料、机械、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业、施工难点，及时解决关键部位的技术问题。
第七条质检员质量责任
1、严格按工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准，监督检查工程质量。熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图。
2、严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。参加分部分项工程质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格，不请监理（或甲方）签字。
3、参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。
4、参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。
5、组织好本项目质量检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促搞好工程保修。
6、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料上签字，不请监理（或甲方）检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。
7、发生问题及时解决，并如实报告。按规定做好各子单位工程的质量情况记录。
8、定期和不定期汇报所管工程的质量情况，指出存在的问题。跟踪检查，不发生漏检。
9、发现违章指挥，违章操作，必须立即制止，予以纠正。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术负责人予以检验。
10、在项目技术负责人指导下做好各项质量检查工作。
11、必须坚持预防为主，关键步位、薄弱环节、精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生，坚持“三不放过”，决不马虎从事。坚持群检和专检相结合，协助施工员和班组搞好自检、互检和交检。
12、必须经常深入现场，认真按图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务。
13、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是生命”的思想。
第八条设备管理员质量责任
1、组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技术。保证选用合理的施工机械，经常检查机械（机械类工具）的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。
2、负责上级各项管理体制的贯彻执行，组织全体人员搞好项目部机械设备的管理。
3、负责新技术、新设备的推扩应用，负责机械事故的调查处理。
4、负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。
5、组织做好施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到现场无跑、冒、漏、滴等到现象，既满足生产需要，以节约费用。
第九条测量员质量责任
1、熟悉施工图纸及有关技术资料、制定放纸定位施测方案。
2、对工程测量成果负责，负责测量结果的资料签证整理，保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。
3、有关上级部门索要资料、图表等，做到热情接待，提供资料要及时，
真实齐全。
4、做好各工地的地形、地物坐标标高、施工工程等各项测量工作，做到随叫随到，按操作规程进行操作，测出的各种数据资料符合标准。
5、进行测量前必须掌握测量项目的图纸、资料、技术文件的要求，做到技术要求明确，施测程序明确，主要问题明确，质量要求明确，做好有关准备工作。
6、在技术负责人的指导下做好施工现场的测量工作，做到各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定。满足施工需要。
7、做好每次测量的原始数据、资料记录，做好测量结果的整理，做好测量图的绘制、做好测量资料的汇总、整理、递交、保管、做到各个数据、资料准确无误，真实可靠、各记录、绘图、整理的资料等及时送交技术负责人审核，做好测量控制桩、标桩、标牌、测量标志等记号、保护、管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好，如受到破损要及时补上，使施工人员明了，保证施工和技术需要。
8、做好测量仪器设备的校正及测量仪器、设备、工具、器材的保养、维护、修理、、保管，做到保护精度，不在不标准的条件下校正仪器，仪器设备无日晒雨淋，无受潮现象。器材无丢失损坏，达到良好的使用性能。
9、进入施工现场必须戴安全帽，遵守安全生产规定。在高空作业要在安全地点摆设仪器，要做好人员和仪器的安全保护，做到操作安全。
10、按时完成技术负责人交办的其它工作，做到保质保量，不拖拉。
第十条材料员质量责任
1、参与施工组织设计的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地，仓库及其他临设和运输道路的位置。
2、根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度。
3、根据有关部门提供的资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并及时上报主管领导。
4、负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚持岗位；严格把好收料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。
5、负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准；使用合理，维修保养得当；废旧物资．包装容器回收及时，实现文明管理。
6、搞好材料定额管理工作。建立健全各种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制；定额用料要落实到班组；按月份统计消耗及库存情况，按时上报上级业务部门；抓好材料节约工作，实施材料节约奖励制度。
7、负责竣工后的各项收尾工作。在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂，退转场；债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。
8、对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全负责。
9、对不能满足设计要求和无质量证明有材料、构件、器材，一律不准进场；对进场的材料、成品、构件、器材质量负责；对质量有疑议的材料和需要复试的材料的取样负责；对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。
第十一条班组长质量责任
1、对承包施工的分项、分部、单位工程质量负责，经常对班组人员进行“质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户思想，提高每个成员的操作质量，组织班组成员参加施工负责人、施工技术员组织的施工技术、工艺、
质量标准的交底，在施工中有认真安排执行责任。
2、组织班组成员认真看图、按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。
3、组织班组成员内部进行交流、不断提高小组成员的操作水平，提高工程质量。
4、对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不准使用，有拒绝使用的权力，有向施工技术员及上级领导报告的责任。
5、组织班组成员认真进行自检、互检。
6、对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。
7、认真执行“岗位工人操作质量责任”，严格考核，奖罚兑现，对小组成员违章操作，粗制滥造，应及时批评、整改。
8、发现事故应及时报告施工技术负责人，不得擅自处理、隐瞒不报、处理失当，造成严重后果，将负全部责任。
第十二条实验员质量责任
1、熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强的责任心。
2、取样及时、规范、试验数据准确、真实、有效。
3、有权对现场材料质量提出质疑并试验。
4、会同监理一起做好见证取样。
5、及时向项目技术负责人反馈各种试验信息。
6、在项目技术负责人的安排下完成有关试验取样工作，试块养护工作，做到取样方法正确，试件可靠，原始记录准确、真实。
7、熟悉和掌握钢筋试件和水泥的复检取样、砂石、红砖试验、取样，基槽基土力试验、取样，沥青试验、取样、混凝土砂浆试块养护等试件的取样方法，做到正确无误，原始记录要准确无误。
8、做好混凝土、砂浆试块的制作、养护、做到制作符合标准，保护标准养护条件、有测温等记录、原始记录完整、真实。
9、在本单位不能做的试验，需要送外单位试验的试件、试样等，负责取样送达、进行试验、并取回试验结果。做好原始记录、做好原始资料的管理。
10、做好各项试验的试件、试样的原始记录，台帐、报表等记录、整理、汇总、上报、做到真实、完整、可靠。
第三章附则
第十三条本规定由公司质量安全部负责解释和组织修改。第十四条本规定自下文之日起执行。
工程质量责任制 （一）、项目部经理的工程质量责任制 项目部经理是项目部工程质量的第一管理者和组织者，对本项目部的工作质量、工程质量负主要领导责任。 1、组织和检查本项目部的质量管理工作，协调项目部各质量保障部门的工作，制定工程项目质量目标和创优措施。 2、组织实施对部属的质量意识教育，落实开展创优工程活动。 3、建立健全质量保证体系，落实质量管理的各项规章制度。 4、正确处理工程质量与施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。 5、掌握工程质量情况，抓好样板工程施工，以样板带动全面施工，批评忽视质量的不良倾向，定期主持召开质量活动分析会。 6、支持质量管理部门和质检人员的工作，严格按章办事，落实质量奖罚措施。 7、主持组织定期质量大检查，参加单位工程质量评定工作，并签字。 （二）、工程处工长的工程质量责任制 工程处工长是工程施工操作第一线的领导者和直接组织者，对工程质量负有直接责任。 1、对职工经常进行“质量第一”的教育，不间断的进行“三工”教育，具体组织职工参加创优活动。 2、组织领导全队各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、作业指导书、质量保证措施等进行作业，并经常检查督促落实。
3、检查督促各班组开展“三检”活动，对工程存在的质量通病，组织QC小组进行攻关，认真落实措施，提高工程质量。 4、参加隐蔽工程检查鉴定，组织主持分项、分部工程质量评定并签字。 5、坚持奖罚分明，及时表彰质量好的班组和个人，对质量低劣、 违章、违标者要给予惩罚。对质量事故必须认真追查处理，对不合格工序承担经济责任。 6、检查督促承担的工程项目施工原始记录的填写和整理归档工作。 （三）、施工班、组长的工程质量责任制 班、组长是施工操作的具体组织者，对施工操作质量负直接责任。 1、对本班组人员经常进行质量意识教育，树立质量第一的思想。 2、认真贯彻落实质量管理制度和各项技术规定，组织好本班组的自检、互检和工序之间的交接检查。 3、在施工操作前，必须检查施工放样，弄清施工图的结构尺寸、标高和技术要求。施工中带领本班、组人员，严格按图纸、按技术交底和操作规程、按规范施工。 做到一次达标成优，对不符合质量标准的工程做到：属于上道工序的不接，属于本道工序的不往下道工序移交，返工合格达标再交，班组长应对工序移交的质量负责。 4、把好材料和各种配合比的使用关，对不合格的材料有权拒绝使用，对未经审查核定的施工配合比有权拒绝采用。 5、组织QC小组成员，搜集数据的问题。 6、参加分项工程质量检验评定工作。 （四）、项目部总工程师的工程质量责任制
2Z201110 建设工程质量管理条例 2Z201111 建设单位的质量责任和义务 一、建设单位的质量责任和义务 下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。 建设工程竣工验收应当具备下列条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书。 如果建设单位有下列行为，将承担法律责任：未组织竣工验收，擅自交付使用的；验收不合格，擅自交付使用的；对不合格的建设工程按照合格工程验收的。 建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，不予支持；但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构质量承担民事责任。
二、法律责任
同步练习题 一、单项选择题 1.某酒店项目经公开招标，由某施工单位承建，包工包料。施工过程中，建设单位要求更换外墙保温材料。根据《条例》规定，以下不属于建设单位质量责任的是（ B ）。 A.不得迫使承包方以低于成本价格竞标 B.对更换后的外墙保温材料进行检验 C.不得擅自改变主体结构进行装修 D.未取得保修书，不得组织工程竣工验收 2.下列建设单位向施工单位作出的意思表示中，为法律、行政法规禁止的是（ D ）。 A.明示报名参加投标的各施工单位以低价竞标。 B.明示施工单位在施工中应优化工期。 C.暗示施工单位不采用《建设工程施工合同（示范文本）》签定合同。 D.暗示施工单位在非承重结构部位使用不合格的水泥。 3.（ D ）未经县级以上建设行政主管部门审查批准，不得使用。 A.施工安全技术措施 B.施工组织设计 C.勘察文件 D.施工图设计文件 4.下列关于建设单位质量责任和义务的表述中，错误的是（ D ）。 A.建设单位不得将建设工程肢解发包。 B.建设工程发包方不得迫使承包方以低于成本的价格竞标。 C.建设单位不得任意压缩合同工期。 D.涉及承重结构变动的装修工程施工期前，只能委托原设计单位提交设计方案。 5.下列关于建设单位的质量责任和义务的表述中，错误的是（ C ）。 A.建设单位不得暗示施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。 B.建设单位不得任意压缩合同工期。 C.建设单位进行装修时不得变动建筑主体和承重结构。 D.建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本价格竞标。 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工，但并不是一定不可以变动。 二、多项选择题 1.建设单位拟装修其办公楼，其中涉及承重结构变动，则下列表述正确的有（ BC ）。 A.建设单位将装修方案报有关部门批准后，方可施工。 B.建设单位在委托原设计单位提出设计方案后，方可施工。 C.建设单位在委托相应资质等级设计单位提出设计方案后，方可施工。 D.建设单位提出装修方案后，即可要求承包单位施工。 E.建设单位可直接将装修任务发包给劳务公司。 2.某建设单位在其新厂房建设工程中出现了下述行为，其中必须承担相应法律责任的行为有（ABCD ）。 A.暗示承包人违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。 B.迫使承包方以低于成本的价格竞标。 C.任意压缩合理工期。 D.施工图设计文件未经审查就擅自施工。 E.未对涉及结构安全的试件取样检测。
目录 1.工区经理质量职责 (1) 2.工区副经理质量职责 (1) 3.工区总工程师质量职责 (2) 4.工区工程部长质量职责 (3) 5.工区安质部长质量职责 (4) 6.工区物资设备部长质量职责 (4) 7.工区工经部长质量职责 (5) 8.工区财务部长质量职责 (5) 9.试验室主任质量职责 (6) 10.各专业工程师质量职责 (6) 11.作业队长质量职责 (8) 12.作业队副队长质量职责 (8) 13.作业队技术主管质量职责 (9) 14.作业队安全员质量职责 (10) 15.作业队质检员质量职责 (10) 16.试验员质量职责 (11) 17.工班长质量职责 (12) 18.操作工人质量职责 (12) 19.技术员质量职责 (13) 20.测量员质量职责 (13) 21.材料员质量职责 (13)
为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，工区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。 严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。 按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 以下是各级岗位质量责任制: 1.工区经理质量职责 1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。 1.2组织贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关项目管理的方针、政策、指令、规章制度等。 1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。 1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。 1.5确保质量管理体系正常运行，充分提供所需的资源。 1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。 1.7定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。 2.工区副经理质量职责 2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。
工程质量责任追究制度 近日集团公司为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，根据相关的法律、法规规定并结合集团公司实际，制定了《工程质量责任追究制度》。现将《工程质量责任追究制度》公布，望各分公司/项目 部遵照文件精神，认真贯彻执行。 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高的质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，现根据相关的法律、法规规定，结合集团公司实际，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。 第三条本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。 第四条鉴定工程质量事故的依据是国家法律法规、规章制度、规范标准、图纸图集和集团公司文件等。属于上级政府部门组织的
调查事故处理按照住房和城乡建设部“建质〔2010〕111号”执行，公司各有关领导、部门要积极配合，公司内部按照《不合格品控制程序》程序和有关文件规定执行。 第五条质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度，坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。 第六条工程质量事故报告及其调查处理实行社会监督，任何单位和个人均有权力和义务将工程质量事故的情况及时报告有关部门，同时有权对工程质量的调查处理情况进行监督。 第二章职责 第七条各级人员的职责除按照集团公司的岗位职责执行外，质量责任： 总经理的质量责任：建立各级质量保证体系，明确各级单位的分工和职责及必要资源的配备，对工程质量负领导责任。 主管生产副总经理的质量责任：落实本系统体系的建立和资源的配备，确保施工正常进行，解决本系统需要解决的问题，向总经理汇报实施情况。对工程施工质量保障负领导责任。 分管副总经理的质量责任：落实主管单位质量保证体系的建立和资源的配备，确保施工正常进行；解决下属各单位、部门需要解决的问题，并定期向总经理汇报实施情况。对工程质量负主要领导
技术负责人质量责任制 1、负责工程项目的技术质量工作，对工程质量技术方面的责任，并协调项目经理搞好质量工作。 2、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工工程中优化技术方案，努力提高工程质量。 3、负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量控制点，处理项目中发的技术质量问题。 4、积极应用新技术，新工艺，新材料，确保工程质量。 5、技术负责人应当参加设计图纸会审，制定施工方案，按照设计文件和技术标准组织施工，工程竣工后向建设单位提交竣工图。 6、施工中不得随意更改图纸，如有设计文件上的矛盾应同设计单位一起协商，并经设计单位同意后方可更改设计文件。 7、不得违反施工规范施工，必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。 8、建设工程发生质量事故，施工单位提出处理质量事故的意见或方案，建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。 责任人： 南昌市第二建筑工程公司 华洋新世界国际广场项目部 2012年3月22日
工程项目质量总承包负责制度 项目质量控制全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则，项目的质量目标管理是项目经理（管理）部管理人员依靠一致确认的共同目标，规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围，按照确定的标准或规定指导质量目标的实践。 1、项目经理要对项目内所有单位工程的质量负责，技术负责人要协助经理搞好质量工作：技术员要对其分管的单位工程质量负责：分包单位，班组要对分部分项工程工序质量负责：现场施工员，工长，质量检查员和关键工种工人须经过考核取得岗位证书后方可上岗：全体项目经理部成员必须按所在企业规定（包括国家、地方法规）对各自的工作质量负责。 2、实行总分包工程，分包单位要对分包工程的质量负责，总包单位对承包的全部工程质量负责。总包单位对分包单位进行详细的质量技术交底，分包单位要在施工前向总单位提为供详细的质量控制方案和方法，经总包单位审批通过后方能予以实施。 3、总承包单位应要求分包单位做好每道工序的质量自作，凡未经总包单位签证认可的分包单位不得进行下一道工序施工。 4、用于工程的建筑材料都必须有可靠的质保书或送试验室检验，并经试验室主任签字认可后，方可使用。对于外加工材料，分包单位应向总包单位事先报告加工单位，通过考察与调研确认其有可靠的质量技术能力，并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制，以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。 5、总包单位必须对分部分项予以全过程全面检验，达不到合同规定的质量要求，必须进行返修。返修费用由分包单位承担，并在确保结构安全和满足使用功能条件下方能予以签证认可。 责任人： 南昌市第二建筑工程公司
质量责任制 第一条项目部质量责任 一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。 二、负责组织管辖范围内的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。 三、了解、掌握管内质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。 四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。 五、针对管辖范围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。 六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。 七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。 第二条项目部有关人员质量职责： 一、项目经理质量责任制 （一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。 （二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。 （三）对管内指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。 （四）参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。 （五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。 （六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。 （七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。 （八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。
建设单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，对工程质量承担全面责任，对因本人违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。 1、工程建设坚持先勘察、后设计、再施工的原则。向勘察、设计、施工、监理等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。 2、将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、勘察、设计等单位， 不将建设工程违法发包、肢解发包，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。对规定必须实行监理的工程项目依法委托监理。 3、及时办理项目施工图审查、质量安全监督、开工安全生产条件审查等手续，领取施工许可证后方开工建设。向施工现场提供经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的施工用图和设计变更等相关设计文件。 4、不得以任何理由明示或暗示勘察、设计、施工、监理等单位违反法律法规和工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。 5、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。工程竣工验收合格后，建设单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌，载明建设、勘察、设计、施工、监理单位名称和项目负责人姓名。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。 6、其他法律法规规定的职责。 建设单位项目负责人（签章）： 年月日 建设单位法人授权委托书 根据住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号）相关规定，现委托我单位员工（身份证号：为（工程名称）建设单位项目负责人，代表本单位认真履行项目负责人相应职责，对工程质量承担全面责任，并对因其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。 法人：（签章） 被委托项目负责人：（签章） 委托单位或公司盖章：
现场质量责任制
项目经理质量责任制 一、项目经理是工程施工质量的总负责人，对工程施工质量全面负责。 二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。 三、执行建设工程项目管理规和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。 四、根据工程施工合同约定，组织项目部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的详细实施规划。 五、按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进行目标管理和考核。 六、按工程项目管理的有关规定，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务层人员。 七、组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高管理人员的责任意识和积极性。 八、定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中的各类问题。 九、在财务制度允许的围，对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。 十、把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故。 十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策，对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量。 十二、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规和标准，积极推广“四新”技术在工程中的应用，确保项目质量和工期满足合同约定。 十三、工程竣工后，按公司项目承包管理办法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作。
项目技术负责人质量责任制 一、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。 二、参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施。 三、编制单位工程施工组织设计或方案，参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制，并及时、正确的完成。 四、组织编制单位工程施工方案，组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施，并贯彻实施。 五、负责工程中的技术联系单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参与施工组织设计和技术方案讨论。根据工程施工组织设计和总进度计划要求，协助工程公司及时解决工程中的问题，处理与建设、设计、分包单位之间的联系单。 六、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。 七、搞好在建工程的质量检查，落实技术交底和设计交底，参与质量事故的调查、分析及处理。 八、提出改进施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的意见，达到保证质量的目的。 九、领导技术档案的整理、原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作。工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图。
质量责任制 一、总则 为加强项目法施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责任，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，根据建设部《建筑工程质量责任暂行规定》和《质量责任暂行条例》，结合实际情况制订工程质量责任制。 1.每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。实行总分包的工程，分包单位对分 包工程质量负责，总包单位对承担的全部工程质量负责。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、保换，并赔偿经济损失和承担法律责任。 2.各项目部施工的工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几 项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证的设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。无产品合格证、材质证明，以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。所有工程都必须严格按照国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标准。 二、项目班子的质量责任 1.项目经理质量责任 (1)对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 (2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制 订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。(3)确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常 对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。 (4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训， 支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。 (5)推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标 准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。 2.技术经理的质量责任 (1)对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认 真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规规章制度。 (2)负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验 收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。
工地质量责任制 公司：___________________ 编制：___________________
日期：___________________
会签栏编制人：_______________________
第一章：岗位责任制 一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 ⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。 ⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 (11) 协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 (12) 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 (13) 决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其
职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。 (14) 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对 资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。 (15) 按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 (16) 根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。 (17) 以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内 部与外部关系。 二、专业工长(施工员)质量责任制 ⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。 ⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计(施工方案)和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。 ⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。 ⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案)；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 ⑸组织公司专职质检员，建设(监理)单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。
工程质量管理责任制度 建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 一：施工单位项目质量责任制度 1、项目工程中标后，组建由项项目经理、技术负责人、质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部，并具有相应资格及上岗证书，并办理相关手续。 2、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。 3、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程变更及设计变更。 4、所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审核同意后，方可用于工程施工。 5、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件；计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。 6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单位工程的验收。 7、严格执行见证取样送检制度。
8、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。 9、按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。 10、无违法分包、转包工程项目的行为。 11、遵守其它法律、法规。 二：施工管理体系 项目质量管理体系框图 三：主要管理人员岗位责任制 1项目工程部质量管理职责及权限： 调 度 水 电通 工 长 技术员 材 料 员 保 管 员 机 械 师 土 建 工 长 资 料 员 计 量 员 试 验 员 测 量 工 程 师 内 业 技 术 员 方 案 工 程 师 质 量工 程 师 程 项目各专业队 施工生产班组 各分承包方 质量部 项目经理 机电部 物资部 技术负责人 工程部 技术部
附件5: 施工单位工程质量终身责任制承诺书建设单位：湖南华苑房地产开发有限公司 工程名称：云峰湖莲花安置区B5-B10栋
精心整理 本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并承担相应终身质量责任。 1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，不允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同，在领取施工许可证后，方进行施工。 2、未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。 3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。 4、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字；未经检验或者？检验不合格的，不使用于工程。 5、建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理单位和工程质量监督机构检查验收。 6、资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归 档。 精心整理
7、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期？限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责？任。 8其他法律法规规定的职责。 本承诺书一式三份，一份在建设工程领取施工许可证时提交住房城乡建设主管部门，一份待建设工程竣工验收合格备案后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份保存于各自责任主体单位备查。 法人代表签章：年月日
项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。 履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。 落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。 对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。 负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。 进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。 根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 及时、如实报告工程质量事故。 江苏建富建设工程有限公司 延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日
全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图。组织建立项目质量管理体系。对项目质量管理体系运行负责。 贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施，主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。 分管项目质量工作，组织质量知识培训，监督检查项目质量管理体系运行情况。落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。 主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。 接受质量监督机构、业主单位、公司及局有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。 组织落实有关质量指令，对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。组织质量事故的调查，分析原因，分清质量责任，制定处理建议，监督和落实处理方案实施情况。 主持召开项目质量例会，讲评质量状况，判断质量趋势，制定预防和纠正措施。参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。 江苏建富建设工程有限公司 延津县新城花园工程项目经理部
建设单位质量责任制度 工作制度 一、单位职工必须严格遵守单位各项管理制度和工作制度。 二、工作时间按规定要求着装，仪表整洁，各种办公用品摆放统一整齐。 三、工作时间内，单位职工不得擅自离开工作岗位，不得串门、闲聊；因工作需要进入其他办公室，必须先轻敲门，征得同意后方可进入。 四、上班时间内，单位职工在接待和办理过程中热情服务、文明礼貌、语言规范、耐心解答。严格按工作流程和要求操作，做到准确、快捷、避免出现差错。 五、单位职工在进行工作协作中出现分歧或发生冲突时，单位领导必须及时妥善处理。 六、单位职工必须以良好的工作态度、工作方法、工作效率及时完成各项工作。 廉洁自律制度 一、为了保证单位职工廉洁奉公和保持良好的工作作风，要求全体职工做到：八小时以内和八小时以外一样。工作时间以内和以外都不得接受施工方的宴请、高消费的娱乐和接受钱物。 二、不管在工作时间内外，都要严格要求自己，言行举止都要注意，不要说出和做出不符合一名工程监督人员身份的言论和举止。 三、不得向监管的工程参建方或其他人员借钱、借物或托其购物办事。 四、严禁在工作日中午喝酒。严禁与施工方和工程其他人员喝酒。 五、禁止在办理工程监督过程中，设置障碍，对施工方进行“吃、拿、卡、要”等违反规定的行为。
六、不准单位职工在建设系统内为个人利益或直系亲属推销或介绍质次价 高的产品。 七、监督管理： 1、由站委会、综合办公室负责本制度的贯彻实施，公布监督电话，监督电 话为站长、办公室电话，接受上级和群众的监督检查； 2、单位领导以身作则，带头遵守本制度，凡违反者，将依照有关规定给予 批评教育、写出书面检查，违反国家法律的交司法机关处理。 学习制度 一、学习组织及组织人员 学习由站领导安排，综合办公室统一组织。学习的组织形式及地点由办公 室在下发学习计划时明确。站领导不在时由办公室负责，办公室如有事不能安 排由监督室负责组织学习。 二、学习时间 每周三、五上午9点至11点为固定的学习时间。每年2月下旬对单位的制 度进行集中学习一天，年底进行修改、补充和完善，要求新调入人员认真学习 单位工作制度。 三、学习内容 1、政治学习主要学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和" 三个代表" 重要思想、科学发展观；党的路线、方针、政策；上级下发的文件和会议精神；报刊杂志上的有关文件；国内外时事政治等。 2、业务学习主要学习国家的法律法规、条例和建筑业务知识；窗口行业文 明规范标准；计算机专业知识和相关业务操作技能；其它县市工程监督方面的 先进经验。党员主要学习党的历史、党的宗旨和党风党纪等基本知识。 四、学习的形式
毕节一中新校区 工 程 质 量 管 理 责 任 制 度 编制：毕节一中项目部 重庆中科建设（集团）有限公司 二零一三年十一月
工程质量管理责任制度 建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 一：施工单位项目质量责任制度 1、项目工程中标后，组建由项项目经理、技术负责人、质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部，并具有相应资格及上岗证书，并办理相关手续。 2、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。 3、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程变更及设计变更。 4、所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审核同意后，方可用于工程施工。 5、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件；计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。 6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单位工程的验收。 7、严格执行见证取样送检制度。 8、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。
9、按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。 10、无违法分包、转包工程项目的行为。 11、遵守其它法律、法规。 二：施工管理体系 项目质量管理体系框图 三：主要管理人员岗位责任制 1、项目工程部质量管理职责及权限 1.1参与编制本项目《项目策划书》。 1.2按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求，组织 调 度 水 电通 工 长 技术员 材 料 员 保 管 员 机 械 师 土 建 工 长 资 料 员 计 量 员 试 验 员 测 量 工 程 师 内 业 技 术 员 方 案 工 程 师 质 量工 程 师 程 项目各专业队 施工生产班组 各分承包方 质量部 项目经理 机电部 物资部 技术负责人 工程部 技术部
目录 质量保证体系 (3) 图纸会审制度 (3) 图纸会审制度 (4) 工程项目质量总承包负责制度 (5) 技术交底制度 (7) 质量等级评定、核定制度 (8) 现场质量三检制度 (9) 质量样板制度 (10) 挂牌制度 (11) 项目经理质量岗位责任制 (12) 项目副经理质量职责 (13) 项目技术负责人质量岗位责任制 (14) 施工总负责人岗位责任制 (15) 技术员质量岗位责任制 (16) 施工员质量岗位责任制 (17) 质量员质量职责 (18) 材料员岗位责任制 (19) 资料员 (20) 观砌、翻样质量职责 (21) 项目试验员：质量职责与工作范围 (22) 项目计量员：质量职责与工作范围 (23) 项目消防员：质量职责与工作范围 (24) 班组长质量岗位责任制 (25) 行政部门岗位责任制 (26) 机修人员岗位责任制 (27) 施工组织设计与专项安全施工方案编审 (28) 制度 (28) 质量检查及质量例会制度 (32) 质量活动与奖罚制度 (33) 技术资料及竣工图管理制度 (35)
质量保证体系
图纸会审制度 1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、 翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。 2、图纸会审工作应在工程开工前进行。 3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室 组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。 4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。
建设单位质量管理体系 为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。 一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标 承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置 现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管 理制度。 二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工 程质量的监督管理。质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。 三、质量目标 1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业 资料规范。 2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其 施工过程或实体工程质量必须满足以下要求： （1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%； （2）单位工程一次验收合格率达到100%； （3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足 设计使用寿命期内正常运营要求。 （4）杜绝工程质量等级事故。 二、建设单位管理人员职责
1. 总工程师 （1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设 工程质量； （2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程 质量管理的组织领导工作； （3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。 （4）组织调查处理工程质量事故。 （5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。 2. 项目顾问 （1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。 （2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。 3、项目部 （1）负责编写质量管理制度和办法； （2）负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划； （3）参加审批咨询单位的咨询大纲； （4）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查 咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况；（6）定期组织施工质量大检查。 4、业主现场管理人员
项目部质量员岗位责任制 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
项目部质量员岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场 的质量管理工作； 2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录； 3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故 隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严 重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施 工，并及时上报； 4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查， 负责与当地质监部门的业务联系； 5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分 析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措
施的落实； 6）完成项目经理交办的其他工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion