福建省烟草业一体化供应链与物流治理模式探讨-吴楚东,福建泉州人,四川大学硕士研究生,高级工程师

福 建 省 两 烟 物 流 一 体 化 问题 及 对 策 研 究
公 司仓库到复烤厂 的里程 ，－ ， ：烟叶收购期中心库可容纳 的烟 叶数量 。
２ ． ２ 模型 的建立与分析
基 于问题描述及基本假设 ，烟叶总成本可 以表示 为 ：烟叶收购成本＋ 烟叶运输成本 ＋ 烟叶入库成本 ＋ 烟叶存储成本＋ 烟 叶的出
的库存量 ， 式 （ ７ ）表示 当天县公 司仓库库存 为前 一天库存加上 当天烟叶收购量 ，减去 当天 烟叶出库量 ，式 （ ８ ）为各变量 的非
负 约束 。 （ ２ ） “ 中心库”烟叶交接模式 的模 型构建如 下 ：
Ｍ ｉ ｎ ＝ （ ∑ ＋ ∑ 日 ＋ ＇ ￣ ｏ － ２ Ｓ ￣ ２ ｖ ｊ ＋ ｙ ）
３ ． １ 建设 两烟信息系统 ，实现信息共享 信 息化是物流系统高效运作 的必要条件 ，要实现两 烟物 流一体化 ，就必须要 以信息技术为支撑 ，加强 信息共享 ，提升物流
系统各环 节的协调 性 。福建 省两烟物流 一体化信 息建设应 以 “ 资源整 合 、系统集成 、优化流 程 、操作规 范 、信息共享 ”为原
式 （ ２ ）表示 烟草 站库容约束 ，式 （ ３ ）表示第 ｉ 个 烟草站 每天的 收购 量之和为 收购期总收 购量 ，式 （ ４ ）表示县公 司仓库
的出库量之 和为各个烟草站总的收购量 ，式 （ ５ ） 是县公司仓库库容约束 ，式 （ ６ ）表示 县公 司仓 库 当天 的出库 量不 超过前一天
福 建 省 两 烟 物 流 一 体 化 问题 及 对 策 研 究
草站烟叶或烟用物资包装物运 回烟 叶仓库 的运输模 式 ，有效解决卷烟 中转车辆 回程空载 问题 。这要求运输 车辆 不仅能够满足卷
其中， ｊ ＝ ｌ ， ２ ， …， ｉ ＝ １ ， ２ ， …， Ｚ 。

关于福建省烟草发展现代物流的思考
付秋芳
【期刊名称】《物流技术》
【年(卷),期】2007(26)6
【摘要】分析了福建省烟草的现行物流体制存在的问题及与市场化运作相矛盾.提出了福建省烟草应该建立现代物流模式,对全省卷烟销售体系的各个环节进行高效统一的管理的建议,并阐述了这是福建省烟草公司降低成本、捕捉市场、提高核心竞争力的重要手段和方式,是我国加入WTO后福建省烟草公司应对围外烟草巨头挑战的重大策略和措施.
【总页数】4页(P33-36)
【作者】付秋芳
【作者单位】广东外语外贸大学国际工商管理学院,广东,广州,510420
【正文语种】中文
【中图分类】F252.24;F724
【相关文献】
1.加快福建省现代物流发展的思考 [J], 王健;方佳林
2.领跑中国现代物流--烟草行业现代物流发展综述 [J], 张正义
3.建国前福建烟草行业发展概况--选自《福建省志·烟草志》 [J],
4.发展一体化现代物流,助推高速公路服务区产业升级——福建省高速公路服务区发展现代物流试析 [J], 郑志平
5.福建省经济和信息化委员会、福建省交通运输厅、福建省商务厅关于进一步促进福建现代物流业发展的若干措施 [J],
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烟草行业供应链协同创新实践在当今竞争激烈的市场环境中，烟草行业也在不断寻求创新与变革，以适应日益多样化的消费需求和严格的监管要求。

其中，供应链协同创新成为了提升烟草行业竞争力的关键策略之一。

供应链协同创新，简单来说，就是将供应链上各个环节的参与者，包括原材料供应商、生产商、分销商、零售商等，通过有效的合作与协调，共同实现创新目标，从而提高整个供应链的效率和效益。

在烟草行业，原材料的供应是供应链的起点。

优质的烟叶是生产高品质香烟的基础。

以往，烟叶供应商与烟草生产商之间的沟通可能不够紧密，导致烟叶的质量和供应稳定性存在一定问题。

通过协同创新，双方能够共同研究烟叶的种植技术、优化种植流程，确保烟叶的品质符合生产要求。

例如，烟草生产商可以提前向供应商提供市场需求和产品规划，供应商则根据这些信息调整种植品种和规模，实现供需的精准匹配。

在生产环节，协同创新也发挥着重要作用。

烟草生产涉及多个复杂的工序和技术，需要不同部门和设备的协同运作。

通过引入先进的生产管理系统和自动化设备，各生产环节之间能够实现更高效的信息共享和协同工作。

比如，生产计划部门可以根据市场销售数据实时调整生产进度，确保产品的及时供应；质量控制部门可以与生产部门密切合作，及时发现和解决生产过程中的质量问题，减少次品率。

物流配送环节是烟草供应链中的重要一环。

高效的物流配送能够确保产品及时到达市场，满足消费者需求。

通过与物流企业的协同创新，烟草企业可以优化物流路径规划，提高运输效率，降低物流成本。

同时，利用物联网技术实现对货物的实时跟踪和监控，提高物流的透明度和可控性。

在销售环节，烟草企业与零售商之间的协同创新同样至关重要。

通过建立紧密的合作关系，双方可以共同开展市场调研，了解消费者需求和市场趋势，制定更精准的营销策略。

例如，烟草企业可以为零售商提供个性化的促销方案和产品组合建议，零售商则可以及时反馈市场信息，帮助企业调整产品策略。

此外，信息技术的应用也是烟草行业供应链协同创新的重要支撑。

福建省两烟物流一体化问题及对策研究摘要：两烟物流一体化是烟草行业物流建设的重点和方向，福建省在推进两烟物流一体化建设时面临着县公司仓库烟叶交接模式弊端初显、信息化建设不全面、物流标准化有待改进三个方面的问题。

文章在分析这些问题的基础上，结合运筹学模型，得出龙岩烟草物流可采取中心库烟叶交接模式。

提出了烟叶分拣看板管理作业标准、烟叶包装材料创新、两烟运输车辆改进以及两烟评价标准体系构建的方案，这对进一步行业两烟物流一体化建设具有一定的借鉴意义。

关键词：两烟物流一体化；对策；集中库存模式；标准化中图分类号：F252.1 文献标识码：AAbstract：Integrated-logistics of cigarette and tabacco leaf is always the construction emphasis and direction in tobacco industry. During promoting the construction ofintegrated-logistics of cigarette and tabacco leaf，Fujian province has to face the emerging drawbacks of county-level company warehouse's cigarette-tobacco transfer mode，incomplete informationization construction and logistics standardization need to be improved. According to operationsresearch model，our paper concludes the proposal that it will be benefit for further advancing construction of Fujian province's integrated-logistics of cigarette and tobacco leaf by using transfer mode of centralized inventory，management operation standardization of tobacco leaf separation spectaculars，innovation of tobacco leaf package material，improvement of tobacco transport veicles and system establishment of tobacco's evaluation standard，thereby solving the above problems.Key words：integrated-logistics of cigarette and tobacco leaf；strategy；centralized inventory mode；standardization0 引言2010年南京全国烟草行业现代物流建设工作会议上，国家局提出要坚持三个一体化，即两烟一体化、工商一体化、供销一体化运作，实现行业内部的物流一体化运作模式。

我国烟草行业一体化供应链模式探析本文分析了我国烟草行业现有供应链模式存在的问题，提出了一体化的解决思路：规范信息统计标准，完善电子商务体系；优化设计物流配送网络；完善销售终端服务制度；推进企业改革，提升烟草企业核心竞争力；集成供应链，促进工商协同。

同时，对一体化供应链模式的经济效益进行了分析，分析结果表明，一体化供应链模式可以有效节约资源、实现系统化管理及提升行业整体竞争力。

标签：烟草行业；供应链；一体化；信息化随着经济全球化的发展，以网络信息为特征的时代到来。

特别是中国入世以来，市场开放程度越来越高，市场的发展也越来越离不开信息。

然而，我国传统的烟草行业供应链模式尚未完善，信息流短缺，各方面面临着巨大的挑战。

由此，探索我国烟草工业企业供应链模式，不断优化升级内部系统，寻找科学有效的管理方法，对增强我国烟草行业总体竞争实力，提高经济效益，发挥着重要作用。

一、我国烟草行业供应链模式存在的问题我国烟草供应链是指从烟草原材料，辅材料的供应到工业企业的卷烟生产，再到商业企业的销售，最后至零售户，消费者的整个过程，中间还包含了复杂的物流运输与管理。

整个供应链模式在国家实行的统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制下，形成了烟草行业独特的垄断地位。

供应链的好坏，直接关系到烟草企业未来的发展方向，下面就我国烟草行业现行的供应链模式中存在的问题作以简单分析。

1、行业信息分散，未能形成完整统一的电子商务体系虽然商业企业的客户管理系统对零售户和消费者都有不同程度的涉及，但这些数据一般根据地方性商业企业的统计需求而建立，很难按产品供应链的逆方向，反馈到国家一级。

全国烟草行业供销网络涉及的信息量较大，不同地区之间，不同级别之间的数据统计口径不一致，统计方法不一致，使得信息的共享功能降低。

供应链上信息流不畅通，使得物流，资金流不能协同有效地运行，无法获得全行业统一的需求、销售、仓储和物流等信息，影响烟草行业进一步的发展方向[1]。

基于供应链整合的两烟物流一体化模式研究孔祥统【摘要】卷烟物流、烟叶物流作为烟草行业运营体系的重要基础,在整个烟草供应链中起着至关重要的作用.针对福建省卷烟物流和烟叶物流原有运作模式存在的问题,构建基于供应链整合的两烟物流一体化模式,从组织、管理、系统和标准方面入手,确保两烟物流一体化模式顺利实施,从而降低物流成本,提高服务水平,提升企业竞争力.【期刊名称】《科技和产业》【年(卷),期】2016(016)012【总页数】5页(P112-116)【关键词】烟叶物流;卷烟物流;物流一体化;供应链整合;业务流程再造【作者】孔祥统【作者单位】中国烟草总公司福建省公司,福州350003【正文语种】中文【中图分类】F250当前，我国经济社会发展全面步入新常态。

新常态下的烟草行业面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”，亟需进一步转变增长方式，走出一条由外延扩张向内生增长转变的发展道路，客观上要求物流要在控本增效、提升行业竞争力方面发挥更为重要的作用。

福建省是典型的两烟产区，推动两烟物流一体化建设具有良好条件和基础。

但是一直以来卷烟与烟叶物流体系相互独立，卷烟配送、烟叶生产、烟用物资采购、复烤加工都是独立物流系统，形成了“小而全”的企业物流模式，基础设备与标准不科学、不统一，企业物流资源无法有效整合和优化，造成物流成本居高不下。

因此，为了更好地应对日益激烈的市场竞争，建设并实践两烟物流一体化模式，可以有效整合资源，降低物流费用，既是适应行业发展的新要求，也是为未来发展指出的新路子。

基于此，福建省烟草公司基于供应链整合的理念，应用业务流程再造理论，积极探索，构建“规划一体化、组织一体化、业务一体化、信息一体化和评价一体化”五个一体化的较为系统、完整的两烟物流一体化运作模式，优化业务流程，创新管理机制，减少资源重叠浪费，使各类资源发挥最佳效用。

这是顺应烟草行业物流发展的形势要求，具有重要的现实指导意义[1]。

【 关键词】 供应链 角度 ； 物 流管理 ； 烟草 【 中图分类号 】 Ｆ ２ ５ １ 【 文献标识码 ｌ Ａ 【 文章编号 】 １ ６ ７ ４－ ４ ９ ９ ３ 【 ２ ０ １ ４ ） ０ ５ － ０ ０ ６ ５－ ０ ２
Ｔｈｅ Ｐｅ ｒ ｓ ｐｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｓ ｕｐｐ ｌ ｙ Ｃｈａ ｉ ｎ Ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｓ ｔ ｕ ｄｙ ｏ ｆ Ｔｏ ｂａ ｃ ｃ ｏ Ｌｏ ｇ ｉ ｓ ｉｃ ｔ ｓ Ｍａ ｎ ａｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ 口 ＱＵＥ Ｊ ｉ ｎ—ｆ ｅ ｎ ｇ
２ ０ １ ４年 第 ５期 第３ ６卷 总 第 ２ ３ ９期
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物流工程与管理
物 流 管理
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ４－ ４ ９ ９ ３ ． ２ ０ １ ４ ． ０ ５ ． ０ ２ ５
ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｍ ａ ｎ ｙ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ， ｅ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ａ ｌ ｌ ｙ ｉ ｎ ｔ ｏ ｂ ａ ｃ ｃ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ． Ｉ ｎ ｈｅ ｔ ｎ ｅ ｗ ｐ ｅ ｉ ｒ ｏ ｄ ， ｈ ｏ ｗ ｔ ｏ ｕ ｓ ｅ ｍ ｏ ｄ ｅ ｌ Ｔ ｌ ｌ ｏ ｉ ｇ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｍ ｅ ａ ｎ ｓ ｔ ｏ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｈｅ ｔ ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｆ ｔ ｏ ｂ ａ ｃ ｃ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｑ ｕ ｌｉ ａ ￣ｏ ｆ ｔ ｏ ｂ ａ ｃ ｃ ｏ ｌ ｏ ｉｓ ｇ ｔ ｉ ｃ ｓ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｓ ｈ ｏ ｕ ｌ ｄ ｂ ｅ ａ ｐ ｒ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｇ ｍ ａ ｔ ｔ ｅ ｒ ｆ ｏ ｔ ｈ ｅ

供应链视角下烟草工业零库存实现烟草工业是我国重要的经济支柱之一，然而在生产过程中，烟草工业的供应链管理面临诸多问题，如库存过高、制品质量不稳定等。

为了解决这些问题，烟草工业不断探索新的供应链管理模式，其中“零库存”便是一种比较先进的实践。

本文从供应链视角出发，探讨烟草工业如何实现零库存管理。

1. 烟草工业背景与问题烟草工业是我国的传统产业之一，历史悠久，罗列几个数字说明其影响。

首先，烟草工业对我国经济的贡献非常大。

从2017年全年烟叶年产量来看，我国烟草产值就超过1万亿元人民币，成为我国农业领域的最大单一品种。

其次，烟草工业对就业人口的贡献也非常大。

中国烟草公司是全球规模最大的烟草集团公司，员工总数高达7万人，对中国经济的发展起到了非常重要的作用。

然而，随着我国经济的不断发展，烟草工业面临了新的挑战。

在供应链管理方面，烟草工业存在着库存过高的问题。

烟草制品的生产周期较长，而质量下降和生产周期延长的风险也存在。

货架期误差、预测准确率低等问题也时常出现。

供应链中存在许多不同的环节，而面对如此多的风险和不确定性，如何合理地管理供应链便是一项需要解决的难题。

2. 实现零库存的优势“零库存”管理模式已经被广泛应用于多个领域，不断减少库存成为企业管理的一项重要任务。

对于烟草工业来说，实现零库存也有着非常大的优势。

（1）降低成本库存管理费用包括储存、保险、折旧等多个方面，对企业成本造成很大的压力。

实现零库存能够大幅度降低库存成本，提高了企业的经济效益。

（2）减少风险对于烟草工业来说，零库存管理模式能够大幅度减少库存规模，从而减少了生产环节中出现的风险和质量问题。

同时电子化的记录、现代化的管理系统也能够提高仓库的运作效率，降低操作失误和不必要的人员损伤风险。

（3）提升顾客服务水平实现零库存后，企业可以更快捷和准确地改进生产并快速响应市场变化，满足顾客需求并提高用户满意度。

在烟草工业中，市场反应较为敏感，实现零库存能够更加快速适应市场需求，提高市场占有率。

烟草行业的供应链管理与物流优化随着社会经济的不断发展，烟草行业作为一个重要的经济支柱产业，在供应链管理和物流优化方面面临着越来越大的挑战和需求。

本文将探讨烟草行业供应链管理的重要性，以及如何通过物流优化来提高供应链的效率和竞争力。

一、供应链管理在烟草行业的重要性供应链管理在烟草行业具有重要的意义，它涉及到从烟草种植、加工、生产、销售到消费的全过程，关系着烟草企业的利润、市场份额以及消费者满意度。

通过有效的供应链管理，烟草企业可以实现以下优势：1. 提高物流效率：通过供应链管理，烟草企业可以优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。

例如，建立合理的仓储和配送系统，可以减少库存积压和运输拥堵，确保烟草产品的及时交付。

2. 加强供应链透明度：通过供应链管理，烟草企业可以实现供应链的透明度，即时了解烟草的生产、加工和运输情况，以便做出正确的决策。

透明的供应链还可以提高消费者对烟草产品的信任和忠诚度。

3. 降低风险和成本：供应链管理可以帮助烟草企业降低风险和成本。

通过对供应商的评估和选择，减少供应商失信的风险；通过与供应商的紧密合作，实现优质原材料的采购，降低生产成本。

二、物流优化对供应链管理的影响物流优化是提高供应链管理效能的重要手段，通过合理的物流策略和技术手段，可以提高供应链的可控性、透明度和效率。

1. 运输模式优化：烟草企业可以选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以优化物流流程。

选择合适的运输模式可以减少运输时间、提高货物安全性，并降低运输成本。

2. 仓储管理优化：通过优化仓储管理，烟草企业可以提高仓储效率和产品可追溯性。

例如，采用先进的仓储设备和信息系统，实现烟草产品的快速出库和准确盘存，提高供应链的响应速度和敏捷性。

3. 信息技术支持：烟草企业可以借助信息技术来优化供应链管理和物流流程。

例如，引入物联网技术，实现对货物位置、温度、湿度等信息的实时监测和追踪，确保货物的安全和质量。

烟草行业供应链协同发展方案在当今竞争激烈的市场环境下，烟草行业面临着诸多挑战，如消费者需求的多样化、市场监管的加强以及行业内的竞争加剧等。

为了在这样的环境中保持竞争力并实现可持续发展，烟草行业需要构建一个高效协同的供应链体系。

本文将探讨烟草行业供应链协同发展的方案，以提升整个行业的运营效率和竞争力。

一、烟草行业供应链的特点和现状烟草行业的供应链具有一些独特的特点。

首先，烟草产品受到严格的监管，从生产、销售到运输都需要遵循相关法律法规。

其次，消费者对烟草产品的品牌忠诚度较高，这对供应链的稳定性和可靠性提出了更高的要求。

此外，烟草行业的生产和销售具有一定的季节性和区域性特点。

目前，烟草行业供应链在协同方面还存在一些问题。

例如，信息共享不够充分，导致生产计划与市场需求之间存在偏差；物流配送环节存在效率低下的情况，增加了成本和时间；供应商、生产商和销售商之间的合作不够紧密，缺乏有效的协同机制。

二、供应链协同发展的目标和意义（一）目标烟草行业供应链协同发展的主要目标是实现整个供应链的高效运作，提高产品质量和服务水平，满足消费者需求，同时降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

（二）意义通过供应链协同发展，可以提高供应链的响应速度，快速适应市场变化；优化资源配置，降低库存水平，减少浪费；加强合作伙伴之间的信任和合作，共同应对市场风险；提升整个行业的创新能力，推动行业的持续发展。

三、供应链协同发展的关键要素（一）信息共享建立一个高效的信息共享平台，使供应链上的各个环节能够及时获取准确的信息，包括市场需求、生产计划、库存情况、物流信息等。

通过信息共享，可以实现生产与销售的精准对接，减少库存积压和缺货现象的发生。

（二）协同规划供应商、生产商、销售商等各方共同参与制定供应链规划，明确各自的职责和任务，协调生产、采购和销售计划，确保供应链的顺畅运行。

（三）物流协同优化物流配送网络，整合物流资源，实现物流的高效运作。

采用先进的物流技术和管理方法，如物联网、大数据等，提高物流的可视化和可控性。