安装部管理制度第二版1
安
装
部
管
理
制
度
（试行）
二〇一七年十二月
安装部管理制度
为进一步提高安装部各属项目现场管理水平，确保安装部各属项目施工过程中的工程管理和安全生产，创标准化工地，在保证质量满足合同的要求下，加强工地成本管理、资料管理、行政管理管理，特对各项目安装组负责人作如下规定：
一、成本管理:
1、人工成本管理
1) 对于适合大批量进行劳务分包（含大清包及点包）的工
程，各项目安装组负责人须与劳务承包队伍签订《劳务分包合同》，合同单方承包价格需考察当地劳务市场行情，结合各项目实际情况初步拟定单方承包价格。单方承包价格（或单米承包价格）在当期市场价以内的，可以自行决定，但应及时向上级领导告知。若因特殊原因单方承包价格（或单米承包价格）高于当期市场价的，必须及时报上级领导审批，审批通过后及时签署《劳务分包合同》，合同范本附后。
2)对于不适合大批量进行劳务分包的工程，各项目安装组负责人须与劳务工人签订《劳务用工协议》（即点工），点工工日单价需考察当地劳务市场点工行情，结合各项目实际情况合理确定。点工工日单价在当期市场价以内的，可以自行决定，但应及时向上级领导告知。若因特殊原因点工工日单价高于当期市场价的，必须及时报上级领导审批，审批通过后及时签署《劳务用工协议》及《补充协议》，协议范本附后。
3)安装组负责人需记录好每个工人每天工作内容及其完成量，形成施工日志。各安装负责人争取在所负责工程竣工后能够熟知管辖范围内的各种工程单价，以便下期工程成本控制。
2、材料成本管理
1) 各项目须加强材料成本管理，对于甲供材料所对应的施工项目，必须严格按图施工，不允许节工省料，避免造成业主方罚款扣款。各项目安装组负责人申报甲供材之前
需按设计图纸计算甲供材预计使用量，建立《材料计划表》，分别列出材料名称、规格型号、单位、特殊说明事项，并与预算组提供的甲供材使用量进行对比，若计划申报的甲供材用量与预
算组提供的甲供材使用量进行对比后差异≥10%的，必须与预算组负责人及时沟通，找出差异原因，确保甲供材申报的准确性。为节约时间，简化流程，甲供材申报时可按“先粗后细”的原则进行申报。比如某栋32层住宅楼进行预埋，甲供材主要为线管线盒等材料，5层以下预埋时可暂按各项目自行计算的材料用量进行申报，严格按图施工后统计出平均每层的材料用量，5-20层预埋时按5层以下平均材料用量进行申报（20层以下简称粗略申报）。20层以上时就必须开始按预算材料使用量进行剩余材料量申报（比如预算这栋楼PVC20线管为18000m，20层以下预埋已使用12000m，那么最后一次申报甲供材时数量则为6000m）（20层以上简称精细申报）。《材料计划表》附后。
2) 各项目申报甲供材时须建立甲供材专用台账，对每批实际到货的甲供材进行登记造册，列明材料序号、材料名称、型号、到货日期、到货数量、到货单价、到货总价、备注等信息。便于对各项目甲供材进行统计分析，及时查找有无甲供材超领、欠领情况，以便及时进行纠偏。台账表格详见附后《材料单》。
3) 各项目自购主材不用执行甲供材管理制度，但仍需按设计图纸计算甲供材预计使用量，建立《材料计划表》，分别列出材料名称、规格型号、单位、特殊说明事项，并与预算组提供的自购材使用量进行对比，若计划申报的自购材用量与预算组提供的自购材使用量进行对比后差异≥15%的，必须与预算组负责人及时沟通，找出差异原因，确保自购材购买的准确性。对于自购材，各项目在确保工程质量及顺利通过甲方验收并且为此工作属隐蔽工程的前提下，可视项目实际情况进行材料节约使用，节约项目自购材成本。《材料计划表》附后。
4) 各项目对每批实际到货的自购材进行登记造册，列明材料序号、材料名称、型号、到货日期、到货数量、到货单价、到货总价、备注等信息。便于预算组对各项目自购材
进行统计分析，确保预算组与甲方对账时不造成大额漏算。台账表格详见附后《材料单》，其中自购材表格必须与甲供材表格分开统计、装订。
5) 各项目对每批出库使用的材料要进行登记造册，列明出库日期、材料名称、型号、入库总量、第一次出库量、第二次出库量、第三次出库量……、合计出库量、剩余量等信息。避免造成材料失去管理，避免材料无理由浪费、被盗等损失。出库单表格附后。6）“各劳务承包队伍必须严格控制材料浪费，经统计后实际领出量超出预算量≥5%，则超出5%部分的材料费用将从劳务承包费用中扣除，材料单价按市场价执行。若有部分安装项目经预算组分析后，实际材料领出量无法做到不超出材料预算量，则可免于对劳务承包队伍的扣罚”。各项目《劳务分包合同》中须手写增加此条款，经我方与劳务承包方签字按手印后生效。
二、资料管理:
1) 各项目须对以上第一条所提到的各种表格资料，使用档案盒、档案袋进行分类，并妥善保管，每年底移交上级领导进行保管。若有资料遗失造成了损失，责任视损失的轻重由各项目安装负责人承担。
2）各项目须对甲方各部门（如工程部、预算部、合同部、招投标部、产品监察部等）下发的各类“工程施工图蓝图、白图”、“工作联系单”、“工作指令单”、“设计变更单”、“工程签证单”、
“图纸会审记录”、“甲供材供货单”、“罚款单”、“施工合同”、“施工合同补充协议”等各类函件进行收集保管，使用档案盒、档案袋进行分类，每年底移交预算组进行保管。若有资料遗失造成了损失，责任视损失的轻重由各项目安装负责人承担。
3）各项目须对现场项目部下发的各种“用工单”、“工作联系单”、“罚款单”等各类函件进行收集保管，使用档案盒、档案袋进行分类，每年底移交上级领导进行保管。4）各项目安装组负责人须配合资料员进行《隐蔽工程检查记录表》、《检验批》、《材料使用许可证》、《各类水电安装相关的测试、调试记录报告》等的填写，避免资
料员错误填写各类相关表格。以上各类与水电安装相关的表格经监理及甲方盖章后，向资料员索取原件（若原件不提供，则要求提供复印件），将各类表格使用使用档案盒、档案袋进行分类，每年底移交预算组进行保管。若有资料遗失造成了损失，责任视损失的轻重由各项目安装负责人承担。
三、行政管理:
1）各项目安装组负责人须结合各工地实际作息时间情况，自行制定工人作息时间表及作息制度，张贴各工人宿舍中，以便加强对工人的管理。
2）各项目安装组管理人员之间应相互配合，具有团队精神，以现场安装组长为中心，管理好各自所负责的工作，不散播消极言论，不做对本组不利的事情。各安装组长有权对各组员进行监督管理，各组员应服从组长的工作安排，组长须不定期向上级真实汇报本项目团队的工作情况。
3）各项目安装组长负有工程管理的责任。必须熟透本工程水电暖等各专业图纸，找出图纸设计问题，提出图纸答疑，及时解决图纸中的各种问题并办理图纸会审记录及设计变更。为预算组后期办理决算提供有力依据。安装组长须严格把控质量，需对各劳务班组进行技术交底及技术巡查，发现已施工产品不符合甲方或规范要求，立即对其进行技术指导并督促其整改。
4）各项目安装组长负有行政管理的责任。须管理好各工人作息时间，对所管理的每个工人每天的施工完成工作量情况进行跟踪了解，不做无用之工，遇到问题及时沟通。对施工中各种材料使用情况进行跟踪了解，避免劳务班组或工人随意浪费材料，若有超出预算部分及时向预算组进行汇报，查找超出原因（甲供材、自购材一起控制）。
5）各项目安装组长离开所在工地12小时以上为离岗，离岗前需向上级领导进行汇报请示，并将离岗原因及时间发布到安装微信群中进行登记。安装组长自身考勤亦需在考勤表中显示。
6）各项目安装组长须对各组员及所属点工进行考勤登记，对所有人员的财务借支进
安装部管理制度第二版1第2页行签字登记造册，对劳务分包完成情况进行详细记录。每月
将劳务分包完成情况明细、《月考勤表》、《报销单》、《借支单》、《月表》每月5日前拍照发至工作群内。《月考勤表》、《报销单》、《借支单》、《月表》表格附后。
7）各项目安装组长实行工作日志制度，工作日志每天一写（不含春节放假期间），日志采用专用日记本进行记录，主要记录日期、天气、当天上工人数、主要完成工作量、现场主要问题、工程质量问题、与甲方沟通协调后的问题、明日代办事项等内容。上级领导每月对各项目进行巡查时主要检查此工作日志。
8）任何相关人员报销金额达到1000元（含1000元）以上时应及时发微信或电话向上级领导口头申请，并说明开销原因。未经批准，不得擅自开销。
四、奖罚制度
1）每年底由上级领导及预算组对各项目安装组进行综合评价，评价分为“成本管理评价”“资料管理评价”“行政管理评价”，评价结果分为“优秀团队”、“优秀组长”、“优秀组员”三个奖励等级，对评价为优秀者给予经济奖励，对评价为差者给予经济处罚。具体奖罚细则如下（其中材料节约、人工节约、开销金额最少属于成本管理评价；组长出勤率最高、工具保管最佳属于行政管理评价；施工记录最完善、现场资料整理、收集最齐全者属于资料管理评价）：
2）经计算评比后材料节约第一名奖励10000元，人工节约第一名奖励10000元，安装组长出勤率最高者奖励3000元，开销金额最少者奖励2000元，工具保管最佳者奖励2000元，施工记录最完善者奖励2000元，现场资料整理、收集最齐全者奖励
5000元。以上各奖励可累计，如某项目安装组长经计算评比后，人工节约排名第一、组长出勤率最高且现场资料整理、收集最齐全，则此项目安装组长奖励金额
=10000+3000+5000=18000元。以上各奖励累计后上不封顶。
3）经计算评比后综合考量，安装组长连续两年排名倒数第一者，罚款5000元，从年底工资中一次性扣除。
五、执行时间
上述管理制度由2018年2月26日起开始执行。执行过程中若有问题，可视具体情况增加或调整此管理制度。
劳务分包施工合同
发包方：（以下简称甲方）
承包方：（以下简称乙方）
根据《中华人民共和国合同法》和《武汉市建筑工程施工合同》的有关规定，遵循平等、自愿及公平竞争的原则，甲乙双方就乙方承包甲方部分工程配合施工事宜进行了充分的协商，双方一致同意签订以下合同条款并保证共同信守执行。
一、项目名称：
二、承包方式：
经甲乙双方协商确定，甲方将上述项目安装工程中的
按方式承包给乙方。乙方施工所用的均包含在包干单价范围
之内。
三、质量标准及要求
1、乙方所承包的内容施工完毕后必须由甲方管理人员统一验收合格。
2、乙方承包施工的安装工程各工序必须达到建设单位及国家的标准，必须通过建设单位及行业主管部门竣工验收并且结论为合格。
四、工期标准及要求
乙方承包甲方工程的具体工期标准为：（1）建筑装饰工程施工期间与土建交叉施工，堵洞补眼在抹灰之前完工，严禁事后凿打（2）交房验收与土建同步，确保安装工程不能影响工程总体验收。
五、甲乙双方责任
1、甲方责任
（1）提供乙方施工所需要的工程施工图，对图纸中及施工过程中的疑难问题进行指导与解答。
（2）开工前，甲方项目工程管理班子对工程进度、工艺、质量、安全、文明等要求向乙方进行全面技术交底，并按计划按国家工程质量验收标准及安全技术规范进行检查与验收。
2、乙方责任
（1）按时组织施工人员进场，落实现场负责人，随时配合甲方工作。
（2）负责乙方进入现场人员的管理，落实安全管理负责人，做到遵纪守法，维护现场机械、
机具及安全防护设施，严格安全生产操作规程，不得违章作业，冒险作业。
（3）听从甲方现场管理人员的管理，确保质量达到优良。
（4）负责做好乙方人员的劳动安全防护及福利待遇的按时到位。
（5）做好施工前工作面的准备工作。
（6）乙方不得以任何理由停工，如果进度严重滞后，甲方有权辞退乙方并解除合同。并且按已完成工程量的20%进行经济扣罚用于弥补甲方造成的损失。
（7）安全责任由乙方负责。乙方所属人员不得在工地上出现闹事、打架等类似事件，若有发生，相关经济责任（指闹事、打架出现的各种赔偿、医药费等）及法律责任由乙方承担。
六、承包范围及包干价格
1、经甲乙双方协商确定，乙方施工承包范围的具体包干内容如下：
。
2、经甲乙双方协商确定，依据乙方以上承包范围的全部包干内容按进行结算。
3、施工程序具体要求如下：。
4、无论何种情况，最终结算都在每年春节前按合同约定付款，平时只支付生活费。
七、工程结算及付款方式
经甲乙双方协商确定，工程结算及付款方式为：。
八、附则
1、本合同一式2份，甲乙双方各执1份，在甲乙双方法定代表人（或委托代理人）签字并加盖公章后生效。
2、本合同未尽事宜，按国家现行法律法规有关政策文件，双方协商解决或另以书面形式补充。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
联系方式：联系方式：
开户行及账号：开户行及账号：
签订时间：年月日签订时间：年月日
签订地点：
劳务用工协议
（甲方）招聘用（乙方）为职工，双方根据《中华人民共和国劳务法》等法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，订立本协议，建立劳动关系，并共同遵守履行。
一、合同期限
1、从年月日起至协议离职为止。
2、双方同意本合同有效期前的一个月为试用期。
二、工作内容
1、乙方的工作岗位：水电安装
2、乙方必须配合甲方的工作不得擅自休息，如有特殊情况必须提前请假，不得在工作区忙时
找任何理由休息。
3、不定时工作：乙方的工作时间由甲方根据乙方工作岗位的职责要求灵活安排。如乙方不配
合甲方，甲方有权开除乙方，工资按第六条付款方式执行。
4、如遇工程逐渐完工，甲方有权逐步辞退工人，工资结算按第六条执行。
三、劳动报酬
1、乙方试用期工资标准为：元/天。
2、试用期满后为：元/天。
3、甲方每月定期以货币形式支付乙方生活费50 元/天。
4、乙方如果各方面工作在现场表现优良，得到现场管理员认可将得到一定奖金。
四、劳动纪律
1、乙方应严格遵守国家的各项法律、法规，遵守甲方的各项规章制度和劳动纪律，服从甲方
管教和教育。
2、乙方上班期间玩游戏、发微信、二三人不工作闲聊天被管理员发现三次将降低其工资10元
/天，依次类推发现次数越多，工资降低的越多。
3、乙方不得在工地上出现闹事、打架等类似事件，若有发生，相关经济责任（指闹事、打架
出现的各种赔偿、医药费等）及法律责任由乙方承担。
五、劳动安全
1、工地上作业必须做好防护措施，严格执行工地的安全要求。
2、一律住工地宿舍，下班不得到处溜达，外出一切的安全责任自己负责。
六、付款方式
甲方平时只支付乙方每天50元生活费，工资农历腊月28日之前付清。
七、因履行本合同发生争议的解决办法
双方因履行本合同发生争议，应先协商解决，协商不成的可自行在发生之日起的三十日内向劳动争议调解委员申请调解。
甲方（签章）：乙方（签章）：
年月日年月日
工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度-荣景晨公司内部文件1.目的 本文件规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程，确保工装夹具处于受控状态，更好地满足生产需要，使生产能够顺利进行，特制定本规定。 2. 适用范围： 本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具3. 定义：工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。 4. 职责 4.1. 工装、治具的管理由生产部负责，保管由使用部门负责。 4.2. 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。 4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导，工艺生产协助。 4.3.1. 工装、治具制造完成后，应由供应商负责调试，技术管理部组织生产技术部负责验收，调试后的首件样品应提交品质部进行验证，验证合格后方能转入正常生产或入库。
5. 工作程序 5.1. 采购流程： 5.1.1. 申请： 5.1.1.1.新产品导入时，由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请； 5.1.1.2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出（数量添置/ 制成改善）采购申请； 5.1.1.3.所有的申请必须填写《设备请购单》，申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求，对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。 5.1.2. 审核： 5.1.2.1.申请单的审核（功能实现部分和可操作性部分）由开发工艺部部负责； 5.1.2.2.申请单的审核（经费来源部分）由采购部负责。 5.1.3. 批准：经审核后的申请单交总经理批准，只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。 5.2. 定制、采购： 5.2.1. 工装、治具的定制、采购采购对象（供应商）应在公司合格供应商名单中选择； 5.2.2. 对特殊的工装、治具，若现有供应商无法满足定制要求而需增加新供应商的，须按照新品开发流程执行，新供应商的选择和评定由工艺部，开发部、品质部和工装、治
工程安装部管理制度 第一条、为了加强工程安装部的管理，提高工程安装的质量，营造一个安全、整洁、有序的工作环境，特制订本制度。 第二条、部门人员必须遵守公司的各项规章制度，严格遵守公司的各项管理制度并做好考勤及考核工作。 第三条、严格执行部门制定的救生舱安装流程、硐室安装流程、售后服务流程及其它工程安装流程，规范工程安装的程序化。 第四条、在公司上班期间，部门员工必须遵守公司规定的上下班打卡制度，如有事必须提前请假，办理相关的请假手续，并上报部门领导及公司主管领导批准，方可休假。 第五条、外出施工期间，部门人员必须遵守公司井下施工安全管理制度杜绝三违，严格执行各煤矿安全规程的相关制度，确保井下工程安装的安全生产。 第六条、外出施工期间，部门人员必须服从计划管理和项目管理的安排和调遣，认真填写安装记录表、工程安装日志、发货清单的矿方签字，配合做好联合验收报告，以及公司内部的工程安装质量检验。 第七条、外出施工人员施工期间有事请假，报告施工负责人做好记录并电话请示部门领导和公司主管领导批准，施
工完成后申补假条，遵守公司安装人员管理要求。 第八条、外出施工期间，部门人员必须注意自己的言谈、举止，礼貌待人、真诚相处，杜绝一切有损公司形象的现象 发生。 第九条、对救生舱或避难硐室的安装必须按照公司技术 中心下发的布置图、管路连接图、配件明细及安装工艺执行，安装人员不能私自做主更改安装工艺，如遇特殊情况需要修改，必须请示主管技术员同意后方可更改并办理工艺更改单。 第十条、外出施工期间的工具使用要妥善保管，遵守工 具使用、归还的制度，丢失按价赔偿。 第十一条、规范我公司紧急避难系统的售后服务工作， 坚持做好售后服务的定期巡查工作，完善和健全售后服务管 理制度，不断加强和提高售后服务的质量。 第十二条、本制度由工程安装部负责解释。 第十三条、本制度自颁布之日起施行。 第十四条、凡与公司制度不符的，以公司制度为准。
安装工管理规定 一、安装工工作职责 1、按合同图纸对货物逐项整理、清点、核对。并提前准备好五金配件等相关安装物品。 2、到客户家必须出示“安装工上岗证”，以便客户更好地监督现场安装工作。 3、接到安装通知后，于约定时间内上门安装。 4、必须严格按照公司的安装要求及安装流程进行安装操作。 5、由于设计问题而影响到安装时，要善于与客户沟通并耐心解释，当场解决不了的问题不可随意向客户承诺，待回专卖店协商后再作答复。 6、整个安装过程中出现的问题应及时汇报领导，以便及时由相关人员处理。 7、安装完毕，必须整理打扫现场，收拾垃圾；记得交相关的衣柜产品使用说明书、售后卡交由客户签收保管。 8、安装完毕，应请客户填写“顾客意见反馈单” 二、合格安装的验收标准
1、严格按照公司要求安装，做到上下柜水平一致；门缝间隙大小一致；导轨滑畅无异音；五金功能配件性能安装良好；公司要求安装的均要安装； 2、安装完毕将现场清理干净。 3、安装完毕必须先由公司派员验收、签字；再收客户验收、签字。 三、关于遗留问题 1、由于公司生产错误、运输破裂、客户的过分要求等造成的，安装责任人有修正的义务及再次上门安装的义务； 2、由于设计错误造成的，安装工有积极修正的义务；对于问题严重的，没有向公司（总部）发遗留单的，经公司确认后，每问题奖励20元；向公司发遗留单处理，没有奖励，但仍有再次上门安装的义务； 3、安装责任人对自己安装的衣柜保修一月，移门接驳保修一年； 4、遗留问题没有处理完毕的，不计发工资；不服从公司派遣或者借口推辞，没有及时处理遗留问题的，该单工资扣除； 5、安装失误造成向公司发遗留单的，安装责任人赔偿成本价的50%；损坏客户家物品造成的赔偿，由公司先行赔付，安装责任人承
一、技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。 5、技术交底要求： (1)总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。(2)项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。 6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。 7、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部长复核。（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。 8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。 9、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。 二、过程“三检”制度 项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强现场监控能力。 1、开工前检查内容及要求，开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。 2、隐蔽工程的检查，隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的所有质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管工程师验收，并作如实、详细的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格意见向监理部报验。隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及时办理不得补办。
安装部管理制度及施工流程 1.管理目的： 为了保证电梯的安装施工质量能够得到有效的控制，获得电梯使用单位的充分信任，特制定本规定。 2.管理的职责： 2.1负责对电梯安装过程进行安全管理和质量控制。 2.2施工负责人负责向全体施工人员作技术交底。 2.3负责工具的管理及定期检验工具使用的安全性。 2.4负责工地现场质量信息的反馈，并及时向上级管理部门汇报。便于及时得到问题的处理，利于施工顺利进行。 2.5结合现场实际情况，保证切实可行的情况下，制定合理的施工方案。 3.管理的流程： 3.1准备开工资料，根据质量技术监督局开工流程【附表一】，制作开工报告。 3.2勘察现场，与用户方沟通，井道办理交接手续，施工队进入施工现场施工。 3.3监督施工现场做好施工记录，以备电梯交工时使用。 3.4电梯达到验收条件后，及时向特种设备监察院报新电梯验收，需要准备电梯验收（自检报告） 3.5新电梯验收完毕后，准备向用户方交工的资料，内容见【附表三】 4.档案的管理： 4.1电梯告知书、安装过程施工记录、验收报告。 4.2 安装工艺标准；安装使用维护说明书，电气原理图和接线图、井道机房土建图等随机资料。保管完整、正确、存放有序。 电梯施工告知办理程序
目的：使时代华辰负责工程管理及相关人员，了解电梯施工告知工作的相关程序， 控制设备供货至验收各环节遵从《特种设备安全监察条例》和有关法规的要求。 适用范围： 适用于公司安装、改造、维修施工，施工前的开工告知内容： 1 ．《特种设备安全监察条例》要求电梯施工前应提供设备的有关资料和拟定的施 工方案，到施工地市级以上特种设备安全监察部门办理电梯安装告知。 2 ．办理电梯告知手续需准备以下文件资料，并按顺序装订： a特种设备安装改造维修告知书。 注：提供原件，填写说明见附件一。 b 施工单位营业执照、组织机构代码证、特种设备安装改造维修许可证。注： 1 ）郑州市区内（指项目所在地在金水区、惠济区、中原区、郑东新区、管城区、东经济技术开发区、西高新技术开发区、上街区）：如本公司以上证件信息无变更可以不提供以上原件和复印件。 2 ）郑州市区外、河南省内其他地市、河南省外：部分需要提供以上证件的原件和复印件加盖公司印章。 3 ）涉及公司营业证件向外部提供时应注明用途并加盖“再复印无效”印章。 c ．电梯安装合同、电梯制造单位安装委托书影印件和原件（查验用）。注： l ）电梯安装合同如为本公司与客户直接签订的《电梯安装合同》，需要提供合同原件查验和并留存复印件，同时需要提供制造厂的《电梯安装委托授权书》原件查验和并留存复印件。2 ）如制造厂和客户直接签订的电梯合同，则需要制造厂针对本项目对我公司出具的单／专项安装授权委托书或安装委托合同。
电梯安全管理制度 目录 一、电梯作业人员守则 (2) 二、电梯安全管理和作业人员职责 (3) 三、电梯驾驶人员安全操作规程 (6) 四、电梯日常检查和维护安全操作规程 (10) 五、电梯安全使用管理制度 (13) 六、电梯常规检查制度 (15) 七、电梯维修保养制度 (16) 八、电梯定期报检制度 (18) 九、电梯作业人员培训考核制度 (20) 十、电梯钥匙管理制度 (22) 十一、电梯三角钥匙使用规定 (23) 十二、电梯机房安全管理制度 (24) 十三、电梯乘客须知 (25) 十四、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度 (27) 十五、技术档案管理制度 (29) 一、电梯作业人员守则 1、目的和范围 1.1目的 为了规范电梯驾驶人员和电梯日常维护保养人员在进行电梯操作时的行为，防止由于违章作业而造成人身伤害事故和设备事故，提高其服务水平和服务质量。 1.2范围 规定了电梯作业人员在作业过程中应遵守的职业行为规范。
2、电梯作业人员守则 2.1严格遵守国家有关特种设备的安全规定，服从政府部门的管理。 2.2电梯作业人员必须经地、市质量技术监督特种设备安全监察部门培训考核合格后，方可上岗。 2.3电梯作业人员必须严格遵守《电梯驾驶人员安全操作规程》和《电梯日常检查和维护安全操作规程》，不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 2.4熟悉自己操作电梯的性能、原理、构造、用途。 2.5认真学习业务知识，掌握新技术、新规程，不断提自身的技术水平。 2.6及时报告电梯事故隐患，不使用故障电梯，不使用无安全合格标志或安全标志已过有效期的电梯，不使用未注册登记的电梯。 2.7不擅自离岗，做到文明服务。 2.8正确处理电梯运行中突然出现的停车、失控、冲顶、蹲底等情 况。 二、电梯安全管理和作业人员职责 1、目的和范围 1.1目的 为保证电梯正常可靠地运行，降低电梯故障率，防止电梯事故的发生，规范电梯日常安全管理和作业人员的行为。 1.2范围
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原
则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公
安装部部门管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
安装部部门管理制度 为了加强安装工程施工管理，明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，提升工程品质，保障安装工程在验收中合格，在使用过程中不存在安全质量隐患，特制定本制度。 一、安装技术管理 1、为公司各项目提供安装技术服务，做好技术保障工作。 2、参加图纸会审和安装变更技术文件审核，做好会审记录的交底工作。 3、参与开发公司建设标准的制定，积极提出合理化建议。 4、编制安装施工组织方案，明确施工做法及质量保证措施。 5、做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调，严肃处置违反技术交底和施工规范的的行为。 6、在项目经理的统一组织下，及时整改检查组等部门提出的技术问题。 7、建立健全收发文管理制度，加强存档管理，确保技术管理工作具有可追溯性。 二、安装材料管理 1、严格审批安装材料计划，及时精准提报材料计划并跟踪采购进度，参与材料、设备招标技术商谈，落实到货时间。 2、按时参加安装材料及设备的招标开标会，确定商品，做好样品管理工作。
3、严格执行材料管理制度，严把材料验收关，确保进场材料与与招标封样材料一致。 4、对检验不合格的材料，现场不予使用并及时通知相关责任人，坚决杜绝在材料验收过程中不坚持原则、徇私舞弊行为。 5、做好节余材料的统计与临水、临电物资设备的统计。 6、对安装完工的水、电、暖、消防等设备，安装部有看管和成品保护义务，发现破坏损坏设施设备行为应及时制止。 7、对不按技术交底施工工艺操作而造成返工的材料，由承包人全额承担，对技术交底不明确而造成返工的材料应由交底人据实赔偿。 三、施工管理 1、严格执行建筑安装施工工艺标准，严格遵循按图施工的原则，按方案执行，严禁在施工中擅自更改设计内容。 2、与项目配合参与对安装队伍的管理，做好外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调工作。 3、做好安装部各安装工种之间的协调工作，同时确保安装与土建的良好配合，交叉施工部位明确标高、位置及做法。 4、认真做好过程监控记录，每天对施工现场进行巡查，全面掌握所管辖工程的进度、质量和安全情况，并做好当天施工日志。 5、严格按照公司内部定额计算方式，负责变更用工分析及办理变更签证。 6、参与安装隐蔽工程验收，所有安装隐蔽工程，在隐蔽前必须现场确认，留取现场影像（拍照或录像）资料。
滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理
一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。
安装规章制度 1
安装规章制度 【篇一：安装部门规章制度】 安装部门规章制度 为了强化部门管理，最大限度地调动部门职工的工作积极性和主观能动性，完善部门规范。科学的管理，进一步提高经济效益，使部门的管理逐步有制度化，规范化的轨道，为实现各项管理有制可依，有章可循，特制定本章制度。 1全体部门员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2上班换好工作服、整理好仪容。所有安装人员必须先签到在做事，否则按迟到或早退处理，特殊情况需部门负责人知道。 3事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗。 4员工必须服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。 5做好设备保养，如有设备需维修时，由班长报给部负责人，避免影响正常工作。 6 鼓励员工积极参与部门的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 7经过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
8提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工 队伍。 12 操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，按班长技术指导做。 14热爱本职工作，服从部门分配工作，听从指挥。 15安装私人用户按公司安装要求完成，如果管道米数过长，需上报部门负责人，不得私自收取安装费等费用。 16在与用户接触中，要文明用语，礼貌待人，入户时要做到敲门适中，礼貌道别。 17安装人员严禁喝酒上班。 18工程按生技股图纸施工，有疑问，如；需要安装水管米数不对，施工有些地方不能施工等，需报部门负责人，工程竣工后，由班长申请部门组织工程验收。合格后由组长绘工程完工图给部门。 19公路、小区等公共地段断路破路施工要设置围挡，必须设置明显的警示牌。 【篇二：安装部管理制度】
安装公司规章制度 篇一：安装部门规章制度 安装部门规章制度 为了强化部门管理，最大限度地调动部门职工的工作积极性和主观能动性，完善部门规范。科学的管理，进一步提高经济效益，使部门的管理逐步有制度化，规范化的轨道，为实现各项管理有制可依，有章可循，特制定本章制度。 1全体部门员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2上班换好工作服、整理好仪容。所有安装人员必须先签到在做事，否则按迟到或早退处理，特殊情况需部门负责人知道。3事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗。 4员工必须服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。5做好设备保养，如有设备需维修时，由班长报给部负责人，避免影响正常工作。 6鼓励员工积极参与部门的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。7通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 8提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工
队伍。 12 操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，按班长技术指导做。14热爱本职工作，服从部门分配工作，听从指挥。 15安装私人用户按公司安装要求完成，如果管道米数过长，需上报部门负责人，不得私自收取安装费等费用。 16在与用户接触中，要文明用语，礼貌待人，入户时要做到敲门适中，礼貌道别。 17安装人员严禁喝酒上班。 18工程按生技股图纸施工，有疑问，如；需要安装水管米数不对，施工有些地方不能施工等，需报部门负责人，工程竣工后，由班长申请部门组织工程验收。合格后由组长绘工程完工图给部门。 19公路、小区等公共地段断路破路施工要设置围挡，必须设置明显的警示牌。 篇二：安装公司分管理制度一系列 安装公司管理规范 为适应社会主义市场经济要求，不断提高企业内部绩效，增强市场竞争能 力，积极主动地推行全面质量管理。结合本车间综合性生产经营活动为基础，多元化成分并举模式，需要建立规范管理。特制定规范。一、组织机构——安装公司（车间）工作管理流程 二、工作程序
工程部管理制度 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、
协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
1.目的 为加强对生产设备安装工作的管理，按时保质地完成设备安装工作，结合公司实际情况，特制定本制度。 2.本制度适用于与生产设备安装相关的工作。 3.设备部及设备使用部门是设备安装的归口管理机构。 4.生产设备是指直接参与生产活动的设备，以及在生产过程中直接为生产服务的辅助生产设备。 5.设备安装方案 设备安装人员根据设备安装现场的格局和设备的具体特点，向设备安装方案制定人员提供合理的建议。 6、设备安装方案的制定。 a)' b)对于公司可自行安装的设备，由设备主管制定设备安装方案，并报设备部经理审核。 c)对于供应商提供安装服务的设备，设备主管需协助供应商制定设备安装方案。 d)对于供应商不提供安装服务且自己无法安装的设备，需聘请专业的安装公司进行安装。 设备主管应与安装公司商讨确定设备安装方案。 e)某些重要设备安装的方案，设备经理亲自参与制定。 7、设备项目负责人负责审核设备安装方案，并报设备部经理审批，重点设备安装方案还需报主管副总审批。 8 、设备安装过程管理 设备部按ERP固定资产管理规定办理设备手续。设备开箱检查由设备安装人员及使用部门参加。 设备开箱后，检查以下主要内容。 … 检查箱号、箱数及外包装情况。若发现问题应做好记录，并及时处理。 按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等技术文件。 检查设备在运输保管过程中有无锈蚀，如有锈蚀应及时处理。 不需要安装的附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待设备安装完工后一并移交给使用部门。 核对设备基础图和电气线路图与设备实际情况是否相符；检查地脚螺钉孔等有关尺寸及地脚
螺钉、垫铁是否符合要求；核对电源接线口的位置及有关参数是否与说明书相符。 检查后作出详细检查记录，并填写设备开箱检查验收单。 设备开箱检验合格后，设备安装负责人组织相关人员进行设备安装工作，设备安装工作按照以下程序进行。 设备安装定位。 | 基本原则。设备安装的位置需要满足生产工艺的需要及维护、检修、技术安全、工序连接等方面的要求。 设备在车间的安装位置、排列、标高以及立体、平面间相互距离等应符合设备平面布置图及安装施工图的规定。其中，设备定位时需要考虑以下因素。 A 适应产品工艺流程及生产条件的需要（包括环境温湿度、噪音、光线、振动等）。 B 保证最短的生产流程，以方便产品的存放、运输、卫生的清理，以及车间平面的最大 利用率，并方便生产管理。 C设备的主体与附属装置的外形尺寸及运动部件的极限位置。 D要满足设备安装、维修和安全操作的需要。 E满足厂房的跨度、设备拆卸的高度、门的宽度与高度等的要求。 F 满足动力供应情况和安全生产保护的要求。 、 G 地基土壤地质情况。 H 平面布置应排列整齐、美观，符合相关认证体系的有关规定。 设备的安装找平。 选定找平基准面的位置,一般以设备的工作台面为找平基准面。 安装的垫铁应符合说明书和有关设计与设备技术文件对垫铁的规定。 地脚螺钉、螺帽和垫圈的规格应符合说明书与设备设计的要求。 设备的固定。 除可移动的设备外，其他设备必须固定。尤其对于重型、振动大的生产设备，以免发生事故。" 9、在设备安装期间，安装人员发现问题应及时解决；对于无法处理的问题，应及时报告上级领导处理。 10、设备安装期间，安装人员发现任何安全事故隐患，要及时向上级领导和相关部门报告以便
水电安装班组管理制度 为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。 一、安全管理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。 2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。 4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。 6）班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。
7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。 8）严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。 二、文明管理 1）进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。 2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。 3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。 4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。 三、质量管理 1）班组严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量验收以建设、监理、项目部等单位验收为准。
安装工规章制度 【篇一：安装人员工作制度】 目录 一、安装工作制度 二、安装人员守则 三、安装操作步骤 1、现场清理 2、货品分类 3、操作步骤 一、安装人员工作制度 1、人员的个人言行必须遵守《安装人员守则》。 2、后安装工作人员必须具备到位的市场服务意识，对待产品安装 质量和货物期，自身必 须要做到严格的控制和把关。定制家具，家具定制 3、每日根据主管下达的安装任务，充分做好货品的清点以及安装 工具的准备工作，避免 出现到达现场后因遗漏而影响了工作的开展。 4、对于当天安装的订单图纸，应提前熟悉，做到根据图纸结构对 照安装细节的分析工作， 对可能出现的现场问题应有预备解决方案。 整体家具 5、送货安装的出车时间要保证，尽量做到宜早不宜迟，并且要遵 照与客户预约的时间之 前到达安装现场。 6、每日正常的衣柜及其它家具订单安装，必须在当天内安装完工，除因设计问题或客户 问题外，不得以任何借口或理由拖延安装完工的时间。 7、安装过程中，如果有出现因产品质量或生产问题造成的安装工 作受阻，必须及时与售 后主管人员联络，以寻求最快解决问题的方法。 8、因设计出错而导致现场安装受阻时，应在第一时间通知有关设 计人员到达现场解决问 题，并且及时反映给售后主管以便合理安排工期。
9、当客户有问题提出修改意见，要有礼貌和耐心，首先应通过专 业知识进行讲解，涉及 到产品修改时，必须要有客户或设计人员确认。 10、回答客户问题时，要注意表达的方式和策略，不能因个人言语 不慎而造成对公司利益的损失或对品牌的影响。 11、如果因设计或客户自身问题导致安装不能当天完工，临走前必 须明确承诺给客户再次上门服务的时间，并且由原安装人员跟进。 定制家具，家具定制 12、安装过程中因自身造成的质量问题或进度问题，必须如实报告 给售后主管以寻求最佳解决方法，不得做任何隐瞒或违规私自处理。 二、安装人员守册 1、上班时不准穿拖鞋，不准留胡须长发，要统一着工作装，做到衣 着整洁干净；并且言语礼貌，行为文明。 2、安装人员须具独立看图和安装的工作能力，具备现场技术问题处 理能力。当天安装或维修的工作必须当天完成，特殊情况上报主管 部门裁定。 3、妥善保管领用的安装工具，每次去现场安装之前，应提前一晚检 查自己的工具是否遗失或损坏，充电工具电池是否充足电源。以确 保第二天的工作能够顺利完成。属个人原因造成工作拖延，后果自 负并按情节处理。 4、如果跟随送货车前往安装现场，装车时应留意包装物件堆放，作 好物件在运输过程中的保护工作，以保证产品完好无缺的到达安装 现场。 5、现场安装时，首先要作好周围环境的保护：1、预留出足够的组装、安装操作空间；2、用拆包后的包装纸皮和保护膜铺盖在地板上，防止在组装时将业主的地板刮花；3、使用的工具应养成定位搁放的 良好习惯。 6、依照产品的平面图纸，确定产品所处的正确安装位置，按照从上 到下、先大后小、由里岛外的步骤和部件正确的保护方式进行安装。定制家具，家具定制。 7、所有收口边条，顶封板、脚线的安装，做到衔接紧密，结构牢固，线条分明，将最布具备欣赏的部位通过手工改观后达到整体的最佳 美观性。 三、安装操作步骤 1、现场清理
工程管理部管理制度及措施 目录 一、工程管理部的组织机构的设置 (1) （一）、工程管理部组织机构的设置原则 (1) （二）、工程管理部组织机构设置 (1) （三）、工程管理部组织机构图 (2) 二、工程管理部部门及岗位职责 (2) （一）、部门职责 (3) （二）、工程管理部部长岗位职责 (3) （三）、工程管理部副部长岗位职责 (4) （四）、栋号长岗位职责 (5) （五）、施工员岗位职责 (5) 三、工程管理部工作流程图 (6) （一）、工程施工进度管理 (6) （二）、工程报验程序流程 (8) （三）、施工工艺、方法落实流程 (9) （四）、文明施工管理流程 (10) （五）、施工任务单审批流程 (11) （六）、合同外工程量签证单工作流程 (12) 四、工程管理部管理制度 (13) 五、工程管理部各项管理规定 (15) （一）、工程管理部岗位管理规定 (15)
（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定 (16) （三）、业资料管理一般规定 (17) （四）、工程管理部会议规定 (18) （五）、工程管理部工作目标及计划管理规定 (19) （六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定 (21) （七）、工程管理部工程现场管理规定 (21) （八）、工程管理部资料与文件管理规定 (24) （九）、工程管理部工作信息管理规定 (24) 附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行） (26)
一、工程管理部的组织机构设置 (一)、工程管理部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活设置的原则 （二）、工程管理部组织机构设置 1、工程管理部的编制 根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。 2、工程管理部的岗位设置 1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX 7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX （三）、工程管理部组织机构图
现场设备设施安装施工管理制度第一条为了规范公司现场设备设施安装施工管理工作，提升企业设备管理水平，有效控制设备设施安装施工成本，保证设备安装的工程质量，特制定公司现场设备设施安装施工管理制度，各相关部室必须遵照执行。 第二条管理职责 公司现场设备设施安装管理工作主管部门;设备动力部主要职责是负责安装工作的组织协调、安装方案的审核、安装合同签订、安装工程调试、验收等工作。确保设备安装符合标准要求，保证设备能顺利投入生产，其具体职责如下： （一）、负责制定现场设备设施安装的相关管理制度，经公司总经理批准后监督执行； （二）、组织审核设备安装方案； (三)、审核安装单位的资质和安装人员的资格，与安装单位签订安装合同； (四)、监督检查设备安装过程中的质量情况，及时处理发生的重大质量问题； (五)、处理重点设备安装过程中的相关技术问题； (六)、安排专职人员会同相关部门对设备安装施工进行全过程跟踪管理； (七)、收集安装单位信息，提供安装单位候选名单，为公司决
策提供依据； (八)、收集设备安装相关资料。建立设备档案。 (九)、组织设备安装后的调试和验收工作。 第三条设备安装管理规定 （一）、为加强对设备安装工作的管理，按时保质地完成设备安装工作，结合公司实际情况，特制订本规定； （二）、本制度适用于公司与现场设备设施安装相关的工作； 第四条制定设备安装方案 （一）、设备安装人员根据设备安装现场的格局和设备的具体特点，向设备安装方案制定人员提供合理化建议； （二）、设备安装方案的制定 1、对于供应商提供安装服务的设备，设备部需协助供应商制定设备安装方案； 2、对于供应商不提供安装服务的设备，需外委安装单位进行安装的，项目部应与安装单位商讨确定设备安装方案； 3、某些重要设备安装的方案，设备部部长、主管副总经理应亲自参与制定； 4、设备部部长负责审核设备安装方案，重点设备安装方案需报主管副总审批。 第五条设备安装过程管理 （一）、设备使用单位按库房设备管理规定办理设备出库手续，设备开箱检查由项目部、安装单位、设备使用部门及相关部门参加。
广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司现场安装管理细则及考核办法广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司 现场安装管理细则及考核办法 第一章总则 第一条为规范现场安装人员、质量、工具、物料、安全等要素的管理，保证现场安装健康有序进行，达到施工安全高效、质量稳定可靠、工具整齐便利、物料有 序可控，特制定本办法。 第二条本办法适用于广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司的现场安装管理过程。 第三条安装人员要明确自己的责任、权利、义务，清晰处罚细则。 第二章管理细则 第一节整理项目 管理目标：对现场人、事、物进行有效管理。 共6页第1页2010年1月1日施行
共 6 页 第 2 页2010 年 1 月 1 日施行 第二节 清洁项目 管理目标：认真维护良好的施工环境。
正 不准说脏话、不准侮辱他人人格。违规每人次罚款10－100元。 第三节素养项目 管理目标：养成良好的工作习惯、遵守纪律。 第四节工艺纪律执行 管理目标：养成良好的施工习惯。 共6页第3页2010年1月1日施行
面。 放绳人要系临时安全绳。 违规每人次罚款5－50元。如造成严重 后果，则视情节轻重赔偿损失。 玻璃在搬运过程中不得无故松手，如有特殊情况，松手前必须告知同伴知道。 门窗框、玻璃立直靠墙摆放，底下垫木板，与地面成约80°倾角。违规每人次罚款100－300元。并按价赔偿损失。 违规每人次罚款5元。并按价赔偿损失。 在临边窗洞口禁止摆放工具或五金件。 违规每人次罚款5元。如造成严重后果 ，则视情节轻重赔偿损失。 禁止将工具、工件放在脚手架的脚手板上。 违规每人次罚款5元。如造成严重后果 ，则视情节轻重赔偿损失。 使用高凳或移动脚手架前检查高凳或脚手架 是否牢固。 违规每人次罚款5－10元。 严禁进行立体交叉施工，特殊情况下应有防 护措施。 违规每人次罚款5－10元。 打射钉时距离结构边不小于50mm，防止混凝土碎裂飞出伤人。 使用吸盘搬运安装玻璃时要有相应防范措施。 大型门窗框临时固定一定要内外两侧支撑牢固。 施工监护员守在施工现场，随时观察操作绳、安全绳的松紧及绞绳、串绳等现象，发现问题及时报告。违规每人次罚款10－50元。并赔偿伤员医药费。 违规每人次罚款5－10元。并按价赔偿损失。 违规每人次罚款5－10元。如造成严重后果，则视情节轻重赔偿损失。 违规每人次罚款5－10元。如造成严重后果，则视情节轻重赔偿损失。 施工监护员发现问题未及时上报。 违规每人次罚款100－300元。如造成 严重后果，则视情节轻重赔偿损失。 楼上监护人员不得随意在楼顶边沿上来回走动。需要时，必须先系好自身安全绳，尔后进行辅助工作。 地面监护人员不得在施工现场看书看报，不得随意观赏其他场景。 地面监护人员要随时制止行人进入危险地段。违规每人次罚款10－100元。如造成严重后果，则视情节轻重赔偿损失。 违规每人次罚款5－10元。如造成严重后果，则视情节轻重赔偿损失。 违规每人次罚款10－50元。如造成严重后果，则视情节轻重赔偿损失。 共6页第4页2010年1月1日施行
安装施工现场管理制度为了确保工程顺利进行，按期保质保量完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大员工共同遵守、切实执行。 一、工地所有员工必须遵守公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从 业主单位、工程监理、安全检查、工程质量监督等部门的指导和检查。 二、遵纪守法、争做奉献求实、爱岗敬业、文明先进的员工。严格遵守业主方企业的一切管理 制度，不得违反。 三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休，不得迟到和早退，有事要请假，不得擅离 职守。保证工程进度如需加班服从项目负责人安排。 四、严禁打架斗殴、赌、黄，若有违反者，不论情由，均处以500元罚款，其医药费自理后公 司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。 五、对不服从公司管理人员和相关部门的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款， 并开除当事人，情节严重者，送交司法部门处理。 六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等设施人人都要关心爱护，不得损坏和丢失（包括 业主方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都要关心爱护。对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物价值的50%，爱护公物、人人有责。 八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；他人不得私自乱动 乱接，否则引起一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持证的专业人员操作，操作必须按照《机具操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则后果自负。安全操作、文明操作。 九、工地所有员工必须树立“安全第一”的理念，严格按照各项安全施工要求进行操作，确保 安全施工。坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火灾隐患在施工现场发生。 十、进入施工现场的所有人员必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛东西，高 空作业必须系好安全带。严格遵守《设备施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。 十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、业主单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以500元罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。 十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布置井井有条，做好工地面貌及个人面貌完全符合