工程质量奖罚制度
苏州恒基旭辉 F1F2 地块三期总承包工程
编制人：
审核人：
监督实施人：
编制日期：2016 年 5 月 20 日
参建单位签字栏
工程质量奖罚制度
为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场
施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施
工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
第一章奖励标准
1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以
奖励。
2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，
奖励 500～1000 元。
3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通
过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800
元的奖励。
4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员 500~1000 元的奖励。
5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员 200~500 元的奖励。
第二章处罚条例
第一节基本规定
1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予 500~1000 元/次的罚款。
2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。
3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的
材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。
4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可
大面积施工，如没有样板擅自施工，给予 2000 元/次的处罚。
5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否
则给予 100~200 元/次的罚款。
6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予 200/次的罚否款。
7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应
的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长，第
一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予 500～1000 元的处罚。
8、分包单位的质检员、施工员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验
不合格，给予分包单位 500～1000 元罚款，质检员处以 100 元∕次罚款；第二次报验
不合格，对分包单位处以 1000～2000 元罚款，质检员处以 200 元∕次罚款；累计超过
三次（含第三次）报验不合格的当月当栋号工程款暂不支付，只至下一月连续两次报
验一次性合格。
9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000～3000 元罚款。
10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要
负责人处以 1000 元∕次罚款，并对有关人员处以 100～200 元∕次罚款。
11、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予 200~5000 元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。
12、分包单位至收到项目部通知后超过 4 个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予 200 元/次的罚款。
13、分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现
相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。
14、项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整改措施的，
视情节轻重对有关责任人处以 300～800 元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出
现的，对有关责任人处以 800～1500 元罚款。
15、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以 700～ 1000 元/
次的罚款。
16、工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，对分包相关
人员罚 200 元/次，造成经济纠纷的，给予 2000 元/次的罚款。
17、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题
罚200 元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。
18、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生
产经理、技术负责人处以 800～1000 元/次的罚款。
19、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经
过复测的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以 2000～3000 元/次罚款。
20、现场施工质量违反强制性条文的，给予 2000 元/次的罚款；不按照图纸、专项
施工方案施工的，给予 1500~5000 元/次的罚款。
第二节奖罚措施（分部分项）
一、钢筋工程：
1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短
或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、电渣压焊焊
接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款 100 元，造成
材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行 200 元
的奖励。
2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款 50 元；墙钢筋偏位＞±5mm,柱钢筋偏位＞±10mm造成保护层严重不足时，每处罚款 50 元。砼浇
筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行 200 元的奖励。
3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款 50 元。
4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求 10mm，材料浪费严
重时，每次罚款 100 元，浪费的材料按材料市场价赔偿。
二、模板工程：
1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款 100 元；
因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款 100 元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行 200 元的的奖励。
2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款 100 元；造成柱墙烂根时，每处罚
款100 元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行 200 元的的奖励。
3、因模板支设问题，造成砼构件胀模： 5mm＜垂直度＜10mm，每平方米罚款 100 元；10mm＜垂直度＜15mm，每平方米罚款 200 元；垂直度＞15mm，每平方米罚款 500 元；且
垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85﹪时，每次罚款 300 元，连续两层无明显
改观时当层当月工程款不予支付，并由相应责任人承担后期修缮费、材料费用。对每层
垂直度＜5mm 达90%以上的，每层将对其班组进行 300 元的奖励。
4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求
采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款 10 元。
5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显
下沉时，每处罚款 500 元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款 1000 元；情节严重时每
处处以 1000 元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任责任单位一
并承担。
6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影
响后期装饰施工质量时，每处罚款 200 元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行 200 元的奖励。
7、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施
工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款 100 元，并承担相应修缮费用。
三、砼工程：
1、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标（表面
平整度允许误差10mm 标高允许误差±10mm整层平均合格率＜90﹪时，每层次罚款500 元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行 200 元的奖励。
2、因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款 100。
3、因砼浇筑前，浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构
件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款 100 元，并承担相应修补费用。
4、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于 100*100mm 每处罚款 100 元，大于 150*150mm 每处罚款 300 元，大于 200*200mm 每处罚款 500 元，
并承担相应的修补费用、材料费用。（修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的同
意后方可进行，否则加倍处罚）因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每处处以 100 元
罚款。
5、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕
时每次每处以 100 元罚款。
6、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量
有一定影响时，每处罚款 1000 元。情节恶劣时当楼号当月工程款不予支付直至整改处
理到位。
四、内墙粉刷
1、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求的部位，
每发现一处将对其班组进行 50 元的罚款，对每层喷浆的合格率达 95%以上的，奖励其班组200 元；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行 50 元的罚款，对每
层挂网的合格率达 95%以上的，奖励其班组 200 元。
2、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部
要求执行的班组奖励 300 元。如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100 元的罚款。
3、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每层的一个单元为单位）达 90%以上的，奖励其班组 200 元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于 80%的，对其班组罚
款200 元。
4、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率（以每层的一个单元为单位）达 90%以上的，奖励其班组 200 元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于 80%的，对其班组罚款 200 元。
5、内墙粉刷阳角处必需做护角，对合格率（以每层的一个单元为单位）达 90%以上的，奖励其班组 200 元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于 80%的，对其班组罚
款200 元。
6、门窗洞口周边必需切 5 公分宽直边，对合格率（以每层的一个单元为单位）达 90%
以上的，奖励其班组 200 元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于 80%的，对其班
组罚款 200 元。
五、外墙粉刷
1、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否
则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励 300 元。如不按要求执行，
每发现一次将对其班组进行 200 元的罚款。
2、对外墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面
墙奖励其班组 200 元；合格率（以一面墙为单位）低于 80%的，每面墙罚款 200 元。
六、外墙保温
1、外墙保温粘贴前其各种外保温材料：保温板、保温钉、热镀锌网必需提供样品，经监理甲方认可后，方可进行施工，如未经认可进行施工每发现一次罚款 300 元，并且
需承担相应的材料损失费用。
2、外墙保温粘贴前必需吊好各阴阳角的垂直控制线，并固定好水平控制线，对完
全能够按项目部要求执行的班组奖励 300 元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组
进行 200 元的罚款。
4、外保温贴粘时其各细部节点必需按施工方案的要求进行施工，每发现一处不符
合规范要求的，将对其班组进行 100 元的罚款；对于执行较好，多次检查合格率达 95%
以上的，奖励其班组 300 元。
5、对外墙保温的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达 90%以上的，每面
墙奖励其班组 200 元；合格率（以一面墙为单位）低于 80%的，每面墙罚款 200 元。
七、砌体工程
1、材料倒运过程中，如发现班组随意抛掷材料导致加气块缺棱掉角、断裂的给予 10 元/块的处罚。
2、填充墙日砌筑高度不应超过 1.8m，如达不到，墙体拆掉返工并罚款 100 元/平
方米。
3、砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求，不得有透明缝，瞎缝、假缝等质量
问题，如达不到要求给予 50 元/平方米的处罚。
4、第一皮加气块底如灰缝偏?，底部用细砼或高标号砂浆找平，若达不到规范要
求罚 50 元/处。
5、丁字墙、十字墙、“L”字墙等特殊部位没有严格按照要求搭砌的，给予 200 元/
处的罚款。
6、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉接筋应
位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求罚 100 元/处。
7、构造柱的钢筋必须按照图纸要求设置，纵向受力钢筋根部和顶部（板底）没
有植筋或搭接长度不足就进行隐蔽的，一经发现，给予 300 元/处的罚款。
8、构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地
灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求罚 100 元/处。
9、填充墙砌至接近梁、板底时，应按方案要求留一定空隙，待墙体砌筑完并应
至少间隔 7 天后再进行其补砌挤紧，若达不到要求给予 50 元/米的处罚。
10、砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的，给予 50 元/ 根的处罚。
11、门窗洞口过梁必须满足设计及规范要求。
⑴、现浇过梁必须符合设计及《江苏省住宅工程质量通病防治》相关要求。
⑵、预制过梁的几何尺寸和方案要求偏差大于 10mm 以上的，处罚 30 元/米；过梁钢筋
不符合方案要求的，给予 50 元/米；过梁砼有蜂窝、麻面、平整度差等问题，罚 30 元/ 米。⑶、植筋现浇过梁的钢筋植入深度应满足 15d，否则罚 50 元/根；植筋后钢筋的
自由端和纵向钢筋的搭接、焊接长度需满足方案要求，否则罚 30 元/根。
12、砌体根部没有按照图纸、方案要求砌筑实心砖、浇筑砼挡水坎的，给予 50 元/ 米的处罚。
八、防水工程
1、水泥砂浆防水层表面应密实、平整、不得有裂纹、起砂、麻面等缺陷，阴阳
角必须做出半径不小于 50mm 的圆弧，如不满足要求，给予 50~200 元/次的罚款。
2、铺贴防水卷材前，必须先将找平层清扫干净，在基面上涂刷基层处理剂，如
直接铺贴则罚 200~500 元/次的罚款。
3、防水卷材的搭接宽度不能小于 100mm，否则给予 30 元/米的罚款。
4、卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格按照方案、规范施工，否则给予200 元/处的罚款。
九、门窗工程
1、门窗安装应采用预留洞口的方法施工，不得采用边安装边砌口或先安装后砌口
的方法施工，否则每发现一次给予 500 元/次的罚款。
2、建筑外门窗的安装应牢固，在砌体上安装门窗严禁用射钉固定（该条为强制性
条文），否则给予 500 元/樘的罚款。
3、金属门窗、特种门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连
接方式及铝合金门窗的型材壁?都应符合设计要求，否则给予 200 元/樘的处罚。
4、金属门窗框和副框的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连
接方式必须符合图纸、方案要求，否则给予 200 元/樘的罚款。
5、门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘，并且推拉门窗扇必须
有防脱落措施。若达不到要求给予 100 元/樘的处罚。
6、金属门窗的配件的型号、规格、数量要符合图纸设计要求，安装要牢固，位置
要正确，功能需满足要求。若质量不达标，给予 50 元/樘的处罚。
7、门窗框安装后，表面应洁净、平整、光滑、色泽一致、无锈蚀。大面应无划痕、碰伤。如不达标给予 100 元/樘的处罚。
8、金属门窗在安装后，框与墙体的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封，如现场擅自使用其它不符合规范、方案要求的填嵌方法，将给予 500 元/樘的罚款。
9、门窗框周边的密封胶表面应光滑、顺直、无裂纹。若不达标，给予 50 元/樘的处罚。
10、铝合金推拉门窗扇安装完毕后，其开关应力不得大于 100N（即10kg），若达不到要求应给予调整，并处罚 50 元/樘。
11、门窗安装的允许偏差应符合规范要求，否则根据其偏差程度将给予 100~300 元/樘的处罚。
12、门窗安装过程中，如发现土建预留洞口不满足设计要求，应及时通知现场栋号长、质检员给予协调，不得擅自打凿，否则给予 500 元/次的罚款。
13、门窗玻璃的安装质量应满足规范要求，出现质量问题的，根据问题严重性给予 100~500 元/处的罚款。
十、涂饰工程（真石漆）
1、基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝；如发现有问题的部位不得擅自进行涂刷，必须经负责施工的单位处理后方可施工，否则将给予 50 元/平方米的罚款。
2、涂料施工完毕后，墙面应涂饰均匀、粘贴牢固，没有漏涂、透底、起皮和掉粉问题。如不满足要求，给予 50 元/平方米的处罚。
十一、屋面工程
1、屋面采用结构找坡不应小于 3%，采用材料找坡宜为 2%,天沟、檐沟纵向找坡不应小于 1%，沟底水落差不得超过 200mm，若达不到规范要求罚 20 元/米。
2、卫生间沉箱、厨房、阳台、生活阳台、空调位、花池的地面抹灰必须按照设计要求向地漏找不小于 1%的排水坡度，侧壁根部做半径不小于 50mm 的小圆角，若达不到要求，给予 50 元/处的罚款。
3、基层与突出屋面结构（女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟囱等）的交接处和基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，内部排水的水落口周围找平层应做面略低的凹坑，此处易渗漏部位宜增设一道防水措施。防水施工完成后应做蓄水或淋水试验。若达不到要求罚 50 元/米。
4、高出屋面表层的卫生间排气管、烟道、消防管及消防管支架和空中花?屋面的给水管等根部均做不小于 30mm 的高台，若达不到要求处以罚款 50 元/处。
5、找平层平整度及分格缝的位置和间距应符合要求，若达不到要求罚 50 元/平方米。
6、蓄水试验发现渗漏、积水现象罚 100 元～200 元/处。
第三章附则
1、本制度未提及到相关质量问题的处罚，项目部有权根据具体问题的严重性决定
处罚对象、处罚金额。
2、本制度适用于所有参建盱眙雨润星雨华府一期工程的单位、个人。
3、项目部各部门、参建单位在执行本制度过程中，发现存在不足之处，可将意见
上报项目经理部，经讨论决定后的结果会在下次修订时纳入相应条款。
4、本制度条款最终解析权归江苏翔森建设工程有限公司盱眙雨润星雨华府项目经
理部所有。
5、本制度于 2016 年 5 月 27 日起试行。
2016 年 5 月 27 日
施工质量奖罚制度 为了提高项目部全体员工的质量意识，确保工程质量，创南龙铁路扩能改造优质工程，特制定本办法。本办法适用于南龙铁路扩能改造工程II标。考核的质奖罚量标准以项目部本办法为标准，凡是达不到标准的按条款进行处罚。 对于处罚条例，如监理或业主对项目部处罚，由责任单位和个人承担相应处罚，并落实整改。 第一条质量责任考核 1、单位主要责任人划定如下： （1）工区经理为第一责任人，对工程的质量负责；技术主管为工区的质量第二责任人。 （2）职能部门的正职为第一责任人，副职为分管工作的第二责任人，承担部门的质量责任。 2、质量检查人员必须对工作负责, 并承担工作失误或失职造成的质量责任。其职责和权限如下： （1）初检和复检员必须对分管工序或工作面的质量进行监督检查，并作好检查记录，对所签的检查验收表（单）负责。 （2）安全质量部负责终检工作。三检员必须对所负责的工作面巡视和检查，难点、重点部位和关键工序应全过程旁站监督，根据工程实际进展情况，督促二检员收集、整理、填写、提交相关的验收资料，并做好检查记录和验收台账。三检员对所签署的终检验收单负责。 （3）终检员对施工中出现的质量问题有权做出如下决定：责令整改、返工、罚款。安全质量部主任或副主任有权做出责令整改、返工、罚款、暂停施工的处理决定，停工时间超出12小时，由项目部安全安质副经理签发停工令。对质量事故组织相关部门（工区）人员，按照“质量四不放过”的原则执行和处理。
3、试验人员对自己开出的质量检验单和砼配料单等负责。 4、测量人员对开出的放样成果负责。 第二条施工过程中质量管理考核 1、现场质量检查验收 （1）上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序扣作业队伍负责人考核奖200元,扣作业队伍激励约束奖5000元。 （2）关键工序(或特殊工序)施工过程中,旁站监督施工责任人不在岗者扣考核奖200元。 （3）因未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题,扣主要责任单位激励约束奖3000-10000元,并承担由此造成的返工费用,各相关责任人视其责任大小扣考核奖200～500元。 （4）终检员做出的指令以联系单形式书面下发给作业队，在第二次复检时，仍未改正的，则扣激励约束奖100～1000元。 （5）三检或监理工程师提出的问题未处理或处理不合格即申请验收者，扣考核奖100～500元/次。 （6）管理部门不执行质量指令，报质量分管领导后，对责任人扣200～1000元/次考核奖，情节严重者予以警告或调离岗位。 （7）作业队现场施工或管理不能满足质量要求、对安全质量部三检员发出的工作联系单、整改通知单或罚款单，不签收、不配合整改、拒绝执行，有其中之一者处扣考核奖500～2000元／次，超过整改时限一天（12小时），每拖延一天扣考核奖1000元，处罚后仍未执行，可停止工序或仓面验收、拒绝结算单签字、直至停工整顿。 （8）作业层领导或作业人员不听从质检人员劝告，甚至辱骂、威胁、污蔑质检人员，干扰或严重阻碍质检工作，扣考核奖1000～5000元/次，情节严重者清退，如作业队不落实罚款或清退人员，则对作业队停止工序验收并按不服从项目管理做进一步处罚。
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实 到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表． 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形
精选资料 XXXXX 机电工程 奖 罚 条 例 编制 审核 时间
第一章总则 “百年大计，质量第一”为进一步加强建设工程质量管理，确保工程质量和质量目标的实现；提高全员的质量意识，缩短工期，降低成本，确保管理水平；做到奖优罚劣，特制定本奖罚制度，所有参建外施队均应遵照执行。 一、要求各施工队管理人员均应对各分部分项工程报验前按细化要求对施工质量进行严格管理，项目部质量员在施工过程中协助工长、施工队及时发现纠正质量隐患，施工队屡次发生的质量问题要按细化要求，给予口头纠正、发通知、严重问题直接罚款处理。 第二章奖励标准 第一条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在第一名的按照公司相关规定予以奖励1000元。 第二条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500 元。 第三条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可300～800元的奖励。 第四条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500～1000元的奖励。 第五条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200～500元的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第六条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。 第七条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予1000～2000元/次的罚款。 第八条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 第九条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 第十条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予500～1000元/次的罚款。
工程质量管理及奖罚制度 为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。 工程质量管理制度：职责 一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。根据项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。 二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。 三、具体工程项目的施工现场管理人员（简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。 四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 工程质量管理制度：工作程序 1 质量策划： 1.1 建立一个完善的项目管理机构。 1.2 明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。 1.3 在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。 1.3.1 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。 1.3.2 对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。 1.3.3 对新技术、新材料提出质量保证措施。 1.3.4 对工程或材料的验收要有一个明确的标准。 1.3.5 明确和准备质量记录单。
一、目的 为持续提高本公司全体员工的质量意识，使本公司各类质量问题处理做到有据可依，对相关质量责任人的处罚做到公平、公正，特制定本制度。 二、职责 全质办：负责公司全面质量管理，内、外部质量问题防止再发生措施的验证，检查发现的不符合项的追踪落实。质保部：负责公司内所有产品质量的管理及全体专职检验人员的管理，内部、外部质量事故调查、处理及跟踪落实。 操作者：对自己加工的产品质量负责，在生产过程中进行自检、互检，做到上不清、下不接。 全检工序操作者：对自己检查的产品质量负责，按作业指导书挑选出漏加工、漏装配、外观不良等缺陷产品。专职检验人员：负责现场加工产品的质量检查和质量判定，发现问题及时反馈及时处理并跟踪结果，监督操作者严格按工艺要求操作。 三、内容 （一）、与工艺纪律相关的奖惩 （1）作业指导书 生产现场无作业指导书处罚操作者20元/次； 生产现场的作业指导书与实际加工产品不相符处罚操作者10元/次； 实际加工方式与作业指导书不一致处罚操作者10元/项，并承担因此产生的所有损失； (2) 首检 未交首检就进行批量加工处罚操作者30元/次，并承担因此产生的所有损失； 操作者首件自检合格后，可进行批量加工，如检验复检不合格，处罚10元/项，如果出现产品报废，所有损失由操作者承担；检验在规定时间内确认首件，超过规定时间，首件未确认，处罚30元/次，超过时间段后出现的产品报废损失由检验与操作者共同承担 几个操作者（几道工序）共用一个产品作首检，写在一张首检记录单上，按20元/次处罚相关操作者 首检记录不填处罚操作者30元/次；首检记录与工艺卡片要求不一致，缺项、错项处罚操作者10元/项（一个尺寸） 对缺项、错项的首检记录进行了的确认，处罚检验30元/次 首检确认后产品未按要求保留、流转，处罚操作者10元/次 对因首检问题被罚款5次者，待岗1月，并从学工开始重新试用。
工程质量奖罚制度 为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量,确保工程〝泰山〞杯，贯彻落实公司的三检制度、及一百项规定动作。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。 质量奖励 一、样板先行，各分项工序施工前必须先做样板，参照样板要求施工验收，在每月“质量检查”活动中，考评在前二名的按照项目规定予以奖励。 二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 三、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励100～1000元。 质量处罚 一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 二、所有钢材、水泥、砂、砌块、防水材料到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效。 三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。 四、分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款，质检员处以50元∕次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以2000～3000元罚款，质检员处以100元∕次罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。
王屋山机电运输达标考核标准及奖惩办法 王屋山煤业机运科 2011年8月
机电专业安全质量标准化考核标准及奖惩办法 一、电气设备标准及奖罚 1、电气设备外壳、接线盒、底座等无变形，防腐油漆无脱落，否则，对责任人罚5元。 2、井下所有开关、电气设备下方及周围5米围不 得有杂物、浮煤（矸）及淤泥。否则，罚款10元/处；电气设备应有编号、铭牌、设备标志牌、完好牌，否则，罚款5元/处。 3、条电气设备在井下使用时，设备周围环境应干燥，严禁电气设备遭受滴水、淋水侵蚀。否则罚款10元/处。 4、开关等电气设备应上台、上架，与地面垂直放置，最大倾角不得超过15度,否则，罚款10元/处。照明灯在同一巷道使用时，必须同一规格，照明灯成一条直线，不歪斜、完好明亮；必须上架，线、照明线吊挂必须横平竖直。否则，每处罚款5元。
5、电缆引入装置应完整、齐全、紧固，喇叭口不应有破损,挡板、挡环不应有锈蚀。否则，罚款10元/处。 6、密封圈使用中不允许在电缆和密封圈之间涂润滑油脂。否则，罚款10元/处。 7、电缆接线时，其护套要伸入盒（腔）壁5-15毫米，小于5毫米的为失爆，大于15毫米的罚款500元/处。必须使用合格的卡爪和弹簧垫。否则，罚款20元/处。 8、接地芯线应留有余量，防止电缆拔脱时地线先拉断失去保护作用。否则，罚款20元/处。 9、防止电缆拔脱的装置应压紧电缆，但电缆压扁量不得超过其直径的1/10。否则，罚款20元/处。 10、回收的电气设备，必须保持清洁，严禁乱扔乱放。 二、电缆标准化管理 1、在水平巷道或30°倾角以下的井巷中，电缆应用电缆钩悬挂。在立井井筒或倾角30°及其以上的井巷中，电缆应用电缆卡固定。否则，罚款20元/处。 2、通过风门、防火门、电气设备隔墙等敷设电缆时，应有穿墙套管保护。电气硐室套管应严密封堵。否则，罚款10 元/根。
目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (3) 第三节防水工程 (3) 第四节钢筋工程 (4) 第五节模板工程 (4) 第六节混凝土工程 (5) 第七节砌体工程 (6) 第八节抹灰工程 (7) 第九节门窗工程 (8) 第十节饰面砖工程 (9) 第十一节涂饰工程 (9) 第十二节屋面工程 (10) 第十三节电气工程 (10) 第十四节给水排水工程 (12) 第四章附则 (13)
第一章总则 第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第八条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。 第九条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 第十一条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 第十二条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 第十三条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
质量奖惩管理规定 一．目的 为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。 二．适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。 三．职责 3.1对生产员工的质量奖惩，由质检部提出，经质检部主管批准后实施； 3.2对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施； 3.3对部门领导的奖惩由公司领导提出； 3.4公司负责监督本办法的执行。 四．主要内容 4.1 质量奖惩原则 4.1.1公司设立年度质量奖用于奖励生产一线的员工。 4.1.2及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10-1000元的奖励。 4.1.3对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员，可评为厂的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。
4.1.4各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。 4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因，给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。 4.2 车间员工质量考核办法 4.2.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予5-50元的处罚，如因此造成产品不合格，追加不合格品处罚，并视情况可以给予行政处罚； 4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。 4.2.3对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚5元；第二次给予全厂通报批评并处罚10元。 4.2.4操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，以避免造成不必要的损失。 4.2.5自检互检，生产员工按照操作规程作业，操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正，扣罚按照质量奖惩规定的1/3计算，如未造成经济损失可免于处罚；未发现，流到下一道工序，互检时发现，则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量，根据操作规程，互检未能及时发现上一工序的质量问
某公司建筑工程质量奖罚制度 1.目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。 2.适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。 3.职责： 3.1质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。 3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。 4.制度内容 4.1考核对象：本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。 4.2考核内容： 4.2.1施工质量记录齐全。 4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。 4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。 4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。 4.2.5过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。 4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分（附表1）表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。 4.5对个人奖罚办法： 4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。 4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。 4.5.1.2本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。 4.5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。 4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电专业管理制度(通用版)
机电专业管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、安全质量标准化制度 为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。 1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。 2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。 3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。 4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。 5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工
工程质量管理制度 编制： 审核： 批准： 河南省第二建筑工程发展有限公司哈密电厂项目部 2017年10月
目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (2) 第三节钢筋工程 (3) 第四节模板工程 (4) 第五节混凝土工程 (5) 第六节脚手架工程 (7) 第七节砌体工程 (7) 第八节抹灰工程 (9) 第九节门窗工程 (10) 第十节地面工程 (11) 第十一节涂饰工程 (11) 第十二节屋面工程 (12) 第十三节钢结构制作安装工程 (12) 第十四节采暖及给排水工程 (13) 第十五节建筑电气 (14)
工程质量奖罚制度 第一章总则 为了提升本项目工程施工质量管理水平，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制工作，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。本管理主要针对土方开挖及回填工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、脚手架工程、装饰装修工程及钢结构制作安装工程特编制质量管理标准及奖罚制度，本制度有质量管理标准和奖罚标准两部分组成。 第二章奖励标准 2.1 在施工过程中，施工队伍提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的施工队伍500～1000元/次的奖励。 2.2 施工队伍对质量通病控制到位，效果明显，提高了现场质量工艺水平，可对其奖励500～1000元/次的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 3.1.1 项目部、公司组织例行检查时，如施工队伍不积极配合，甚至出现顶撞项目部管理人员情况，给予500～1000元/次的罚款，情节严重时将给予队伍有关人员退场处理。 3.1.2严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 3.1.3 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则视严重程度给予200～2000元/次的罚款。 3.1.4现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完料净场地清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。 3.1.5严格遵守三级验收程序，施工队伍在自检合格的基础上报工长验收，工长验收合格后报质检员验收，违反验收程序给予500元/次的罚款。 3.1.6 施工队伍必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予施工队伍500元/次的罚款；第二次报验不合格，给予施工队伍2000元/次的罚款。 3.1.7不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予施工队伍1000～3000元/次的罚款，并重新返工至上一道工序状态。
湖南太阳龙医疗科技有限公司 质量管理奖惩制度 1目的和适用范围 为表彰严格履行质量职责，为质量工作做出突出贡献的集体和个人，惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。 本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。 2引用标准 湖南太阳龙科技有限公司《质量管理制度》 3职责 3.1品保管理中心负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。 3.2研发技术管理中心，生产管理中心是实施本制度的协助部门，负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据，并参与查实、确认及验证活动。 3.3财务管理中心负责质量经济效益和质量经济损失的核算。 3.4人资行政中心负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。 3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。 4程序 4.1奖励 4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人，给予奖励，获省部级奖励1000元，获国家级奖励2000元。 4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者，可根据事迹和项目效益，经质量管理委员会确认，给予一次性奖励500～1000元。 4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务，发现设计上的质量问题（非发现者的责任），及时提出修改，经证实和确认，视质量提高的程度和经济效益的大小，给予奖励100～500元。 4.1.4在提高产品可靠性活动中，质量改进（质量攻关）能按期完成，效果达到预定目标，经过验证卓有成效和评审确认的项目，给予奖励200～1000元。 4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题（非发现者的责任），能及时报告或采取纠正措施，避免了质量事故的发生，经查实，给予奖励50～300元。 4.1.6工作认真负责，为提高产品质量做出突出贡献，当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐，经评选为“质量信得过个人”，给予奖励100～500元，以资鼓励。
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。 4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附
表1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形式的通知同此） 4.4.2.5 工程部组组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。 4.4.2.6 原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为：采购前对供方资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自
1 工程实施管理奖罚细则 第一节总则 1、为加强公司管理，提高员工和各分包单位整体素质，落实岗位责任制度，提高经济效益，实行奖罚分明，特制订本细则。 2、对玩忽职守、不执行职责、职权、制度的根据情节处以500—1000元的罚款。 3、对各部门要求按时提交的资料、报表不及时、不准确，弄虚作假者，每次罚100—300元。 4、项目部在质量、安全、进度等方面受到甲方处罚的，项目部根据处罚原因分清责任，全额分摊给当事人或作业班组。 第二节工程进度奖罚细则 为了安全生产管理和进度满足工期目标，将各项工作责任到各分包班组，在认真落实好项目每周进度内容同时确保总目标达标，制定本奖罚细则。 1、由于承包人原因造成的工期延误（包括节点工期延误），承包人应承担违约金，重要节点（为±0.00节点、主体封顶、装修交验）工期每延误一天，处2000元的违约金，总工期延误一周内罚款5000元每天，两周内一万元每天，依次类推，但累计处罚违约金不超过合同额的5%。延误时间从合同约定完成（节点）日期起直到承包工程的
竣工验收质量满足合同约定要求的天数。 2、未满足项目即定周计划进度，每延迟一天处1000元的违约金； 3、未满足项目即定月计划进度，每延迟一天处3000元的违约金； 4、未满足项目即重要节点计划进度，每延迟一天处5000元的违约金； 5、周计划未满足，但月计划进度完成，则周计划进度延迟可不予处罚；月计划进度未完成，但节点计划进度按时完成，则月计划进度延迟可不予处罚；但节点计划未完成时，前述周计划进度和月计划进度的延迟处罚均应执行； 6、施工过程中，如无甲方指令，乙方不得擅自停工，如发生，乙方须赔偿甲方一切损失，并根据对工程影响大小，处5000至10000元的违约金,并承担由此造成的经济损失。 7、周计划满足，月计划进度满足，节点计划能提前完成，按第2、3、4条进行奖励。 第三节安全生产管理奖罚细则 为了安全生产管理各项工作责任到各管理人员和各分包班组，在认真落实好项目安全检查内容的同时，争创安全达标工地，制定本奖罚细则。 1、项目部对录用民工进行三级安全教育及考试、签订安全责任书，如少一人罚安全员30元。
施工质量奖罚条例 为了认真贯彻执行《建筑工程质量》管理条例以及国家、建设部颁发的强制性质量标准和质量规范，切实提高工程质量，特制定本条例。凡是参加本工程各工种的施工人员，必须认真学习和贯彻执行本条例。在个分部分项工程施工前，项目技术负责人、项目质检员、劳务公司项目部和各施工班组长必需根据国家、建设部颁发的强制性质量标准和质量规范，针对个分部分项工程施工特点和技术难点，分别向施工管理人员和各施工班组层层进行技术交底。 一、奖励措施 1.1每月定期检查评比，达到优良标准，每次或每分项工程奖励1000—2000元。 1.2每检验批次一次性验收合格率超过95%，奖励1000—2000元。 1.3提出合理化建议，对工程的质量、安全、进度等有显著提高的，奖励500-1000元。 1.4在工程施工过程中使用新的施工工艺或者技术，通过节约材料或者周转材料的周转周期节约成本，经济效益较大的奖励1000-5000元。 二、处罚条例 1．1为了搞好本工程质量，提高各施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特此定本条例。 1．2各分项工程施工前，劳务队负责人必须对施工队伍进行质量技术交底，违者每次罚款100-500元。 1．3施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受罚款，罚款额度限所造成损失而定。 1．4凡是公司或项目部限时整改的而未限定的时间内整改完毕或整改仍达不到要求的，每次罚款500-1000元。 1．5对于既不整改却又将整改标记擦拭掉的行为，给予每次罚款1000-2000元。 1．6各分项验收必须在施工队自检合格后再通知项目部检查，否则每次罚款1000-2000元。 2．模板工程 2．1模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书及施工交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款500-1000元，情节严重的加倍处罚。 2．2未经项目部人员同意，任何人不得擅自动用甲方提供的材料，罚款额度限根据材料价格而定。 2．3墙身模板不按规定穿塑料管、丝杆，未经同意私自过早松动丝杆、拆模造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款200-500元，不足一平方米的每处罚款300元。 2．4混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm以上者，每处罚款300
品质部内部奖惩制度 1 品质部内部奖惩制度(草案) 一. 目的:有效提升产品质量，增加客户对公司产品的满意度;使品管系统切实有效运行， 进一步提高品管员专业水平，给整个品质部门工作的提升搭建一个良好的平台。二. 适用范围:宁波兆碁电器有限公司品质部全体品管员。 三. 说明:1.本制度自2011年元月1日起实施，内容条款有更改或增加另行通知，内容条款 与公司规章制度冲突的以公司规章制度为基准。 2.品质部品管员加薪、晋升以本考核制度考核成绩为主。 3.本制度考核分为100分/月，80分为及格分。60分以下两次本年度调薪、晋升不做考虑，另记过一次扣除绩效考核分30分书面检讨报告一份(500字以上)。记过两次该年度不考虑加薪、晋升机会。 4.若实行现金奖罚制度每1分可折合RMB1元。 四(条款内容 (一)IQC进料检验奖惩制度 1.当月重要元器件上线生产不合格率?10%的且生产线开具制程生产异常单的，对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分3分，IQC组长1分;第二次扣除绩效考核分5分，IQC组长3分，附书面检讨报告各一份(500字以上)第三次扣除绩效考核分10分，IQC组长5分，三次以上记过处分。该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加5分。
2.当月五金件、喷涂件、塑胶件、包材出现批量性误判且上线使用的对负责该部件进料检验的IQC，第一次扣除绩效考核分5分，IQC组长扣3分;第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长5分附书面检讨(500字以上)第三次记过一次，IQC组长扣除绩效考核分10分。该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加10分。 3.当月重要元器件出现批量性误判且上线生产使用对负责该部件进料检验的IQC，第一次记过处分组长连带附书面报告各一份(500字以上);第二次及以上交公司行政予以辞退。 4.当月凡上线物料不含重要元器件不良率?20%的且生产线开具制程生产异常单的，对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分5分，IQC组长3 2 分;第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长扣5分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，IQC组长扣除绩效考核分10分;四次及以上交公司行政予以辞退。该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加5分。 5.当月报表、测试报告填写不正确、弄虚作假、拒写、漏写的经核实第一次扣除该IQC绩效考核分3分，第二次扣除绩效考核分5分，第三次扣除绩效考核分10分，四次及以上记过处分，情节严重的、屡教不改的交行政予以辞退。 6.当月客诉涉及元器件进料品质、元器件规格、型号与客户签板不符的，元器件出现批量性重大质量异常的，对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以记过处分，IQC组长连带附书面检讨报告各一份(500字以上);第二次交公司行政予以辞退，IQC组长记过一次，附书面检讨报告;情节严重的以公司行政处分为准。 7.当月上班不着装工衣、玩手机、开小差、在工作区域抽烟、做与工作无关的事项被行政稽查投诉、领导巡视抓到的，第一次对该品管员扣除绩效考核分10分，组长5分;第二次扣除绩效考核分20分，组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，组长连带。第四次及以上交公司行政予以辞退。
建筑公司项目工程质量奖惩制度 建筑公司项目工程质量奖惩制度提要：为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品 源自物业论文 建筑公司项目工程质量奖惩制度 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理作如下奖惩规定: （一）奖励 1.单位工程质量经建设（监理）等各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款公司奖励％； 2.单位工程质量被市工程质量协会评为"水仙花杯"市优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励1％。 3.单位工程质量被省工程质量协会评为"闽江杯"省优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励2% 4.单位工程质量被国家建设部评为"鲁班奖"国家优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励3％。 5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复 奖励。 罚则：
1.各分公司每年内必须要有一幢面积在1000平方米以上的优良工程，如若各年度各分公司无完成优良工作指标的，公司罚该分公司10000元。 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款 1％的罚款。 3.单位工程（包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程）质量被建设（监理）、监督部门或上级建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工的项目部负责外，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该单位工程项目经理参加投标工程1年。 4.不论是公司组织的季度生产安全大检查，或是公司工程部组织的月度质量安全检查。根据工程形象进度进行核查内业资料，经检查发现内业资料过半数没有做，则罚款2000元；《施工组织设计》没有编制的罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元。 没有按规定编制《专业性较强、危险性较大的专项安全施工组织设计》的，每缺一项罚款300元，并限期补做至符合要求为止；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。
质量奖罚制度 1.0目的 为降低产品成本,提高产品质量,鼓励优秀员工,减少人为损失,以及顺利完成产品交期,特制定本制度。 2.0适应范围 适用于本公司产品所涉及的质量活动范围。 3.0定义 3.1轻微质量事故：产品在本公司本工序，数量大于2件，小于20件，最大尺寸小于300MM 的工件。返工或报废金额小于100元的质量问题。 3.2一般质量事故：指产品在公司内未出厂,下工序发现上工序并造成返工或报废的质量问 题；不良率大于20%，（返工数量大于50件小于200件；报废损失金额大于100元、小于1000元）。在客户处发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的质量问题。 3.3重大质量事故：因质量问题： 3.3.1被客户严重警告或罚款； 3.3.2批量退货或返修；（数量大于50件） 3.3.3批量报废；（报废金额大于1000元） 3.3.4违规操作造成设备损坏延误交期。 3.4特大质量事故：因质量问题而被客户取消供应商资格。 4.0责任划分 4.1各生产员工应对所加工、装配、包装的产品质量负责。 4.2检验员应对经检验(首检、巡检、终检、出货检验)的产品质量负责。 4.3工程、工艺人员应对设计工艺文件、工装夹具的质量负责. 4.4仓库人员应对仓储的物料质量负责。 4.5副总经理对公司负有质量监督权,部门管理人员对各部门负有质量监督责任。 4.6送检单位应确认产品为自检合格品后,方可送品管部检验,若品管部抽检不合格,送检单位 承担80%责任。其它责任部门承担20%责任。品管部检验员检验合格放行的产品，后工序或客户处发现不良,且不良率高于2%.品管部承担80%责任。其它责任部门承担20%责任。 若不良率低于2%，生产部门承担80%责任，其它部门承担20%责任。 4.7若责任暂时无法划分,经品管部调查后开品质会讨论并报副总经理裁决。 5.0 质量指标: 5.1制程: 一次送检合格率≥98% 5.2来料: 一次送检合格率≥99.5% 5.3出货: 一次送检合格率≥98%