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修订日期：2011.04.08 xxx局建设发展有限公司工程质量管理办法
第一章总则
第一条为了提高工程质量管理水平，实现工程质量管理工作的规范化，增强企业竞争力，以质量求信誉，以过程精品铸精品工程。以顾客满意为最终目的，特制定本办法。
第二章工程质量管理机构及职责
第二条xxx局建设发展有限公司项目管理部为xxx局建设发展有限公司质量管理工作的综合管理部门。
第三条公司专职工程质量管理人员不得少于3人，分公司专职工程质量管理人员不得少于3人。
第四条公司所属各施工项目根据项目的施工阶段，配备一定数量和相应专业的专职工程质量检查员，建筑面积在10000m2以下的项目至少应配备1名专职质量检查员；建筑面积在10000m2～20000 m2的项目应配备至少2名专职质量检查员；建筑面积在20000m2～50000 m2的项目应配备至少3名专职质量检查员；建筑面积在50000m2以上的项目至少应配备4名专职质量检查员，并应专业配套。
第五条公司项目管理部质量管理职责。
（一）负责制定本企业工程质量管理方面的规章制度并组织落实，负责质量奖罚制度的制定及实施。
（二）监督检查本企业有关工程质量管理的规章制度在项目部的执行情况，及时纠正失职行为。
（三）严格贯彻执行并依据国家、行业、地方颁布的各项有关工程质量的法律、法规验收规范、规程、规定等，对本企业所属施工项目工程质量进行监督检查，对总部直营项目每月组织一次检查；京津地区工程项目每季度进行一次检查及综合考评；对外埠工程项目视地域情况每季度或半年进行一次检查及考评。检查考评执行附则中《工程项目质量管理检查评分表》。
（四）负责组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识。
（五）参与工程的竣工验收。
（六）负责编制公司年度创优计划及创优滚动计划，并负责落实。负责质量创优策划的审批。
（七）组织对在施工程的质量检查工作，复检工程质量验收资料、记录，负责落实整改工作。
（八）编制《不合格品控制程序》，并负责实施和控制管理。
（九）参与工程回访、服务、保修及与顾客沟通的管理工作。
（十）参与审核项目施工组织设计、专项施工方案。
（十一）参加重大质量事故（严重缺陷）的调查分析处理工作，负责工程质量事故的汇总统计上报工作，并建立健全质量事故档案。
第六条公司科技部质量管理职责
（一）负责对项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施的审核，保证国家各项有关的强制性技术标准的实施，并报总工程师批准。
（二）负责编制公司的施工工艺标准、质量技术标准，并检查执行情况。
（三）组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训。
（四）对项目编制的特殊过程、关键工序、分项工程的作业指导书及技术交底进行审查。
（五）参与工程项目质量攻关，督促项目积极采用“四新”技术，并在企业内积极推广工程质量科研成果及先进技术。
（六）参与质量创优活动，参与质量创优策划的审批，为创优工程提供先进的技术保证。
（七）参与工程质量事故的调查、处理。
第七条分公司工程质量管理职责。
（一）负责贯彻落实有关工程质量的国家法律、法规、条例、规范和地方企业的规定，在本分公司及项目部的具体实施工作。
（二）受公司委托代表公司对本分公司所属工程项目进行质量管理，且每月对所属工程组织一次检查。
（三）负责本分公司范围内的工程回访、服务、保修及与顾客沟通的管理工作，并将信息反馈到公司项目管理部。
（四）负责对一般不合格品（一般缺陷）的评审处置并监督实施；对严重缺陷、
重大事故，协助分公司主管领导和公司有关部门进行评审处置并监督实施，并把处理方案和处置结果报公司质量管理部门。
（五）负责本单位质量管理文件、资料及质量记录的管理工作。
第八条项目经理质量管理职责
（一）项目经理是项目工程质量第一负责人，对项目工程质量负全面责任。
（二）确保国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。
（三）按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。
（四）贯彻公司总体质量目标和创优计划，主持编制项目的质量目标和创优策划。
（五）主持项目有关人员编制施工组织设计。
（六）及时了解项目的工程质量状况，参加项目工程质量专题会议。支持项目技
术负责人及项目质检员的工作。
（七）及时上报项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。
第九条项目技术负责人工程质量管理职责
（一）项目技术负责人在项目经理的领导下，对项目的工程质量负直接领导责任。
（二）认真执行国家技术质量的法律、法规、标准、规范、强制性技术规范条文及国家、企业的规章制度。
（三）组织编制施工组织设计、专项施工方案及质量预控措施，并及时上报公司有关部门审核；组织编制技术质量交底文件及特殊过程、关键工序的作业指导书，并组织对作业班组的技术质量交底及检查落实情况。作好工程质量的技术保证。
（四）组织项目的质量检查，并对发现的质量问题组织整改。
（五）组织项目的质量专题会议，及时向项目经理汇报质量状况。
（六）组织工程各阶段的质量验收工作。
（七）组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。
（八）及时上报工程质量事故，负责或参与工程质量事故的调查，并提出处理意见。
（九）负责编制质量创优策划及实施细则，及时上报公司有关部门审核，并组织落实。
（十）严格执行《不合格品控制程序》。
第十条项目质量检查员的质量管理职责。
（一）负责执行国家、地方、行业和企业有关工程质量的各项法律、法规、条例
和规章制度，贯彻执行分公司年度质量计划及项目创优计划的落实。
（二）负责本工程项目的质量管理和质量检查工作，参加结构工程、隐蔽工程的
质量检查及分部（子分部）、单位工程的质量验收；严格执行“三检制”和“样板引路”等制度。
（三）负责对检验批、分项（子分项）、分部（子分部）和单位工程的实物质量
进行检查，按《建筑工程施工质量验收统一标准》和施工质量验收规范填写检验批质量验收记录。
（四）负责监督施工现场原材料、半成品、成品和工序的检验和试验工作，确保
未经检验合格的原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备和工序不得使用和转序。
（五）在施工过程中发现施工质量不符合要求时，发出书面“质量问题通知单”，并对整改结果进行复检，直到达到规定的质量要求。认真执行工程质量否决权及奖罚制度。
（六）严格执行《不合格品控制程序》。
第十一条专业施工员（工长）的质量管理职责
（一）严格按照施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件要求组织施工；
（二）负责对分包队伍施工生产全过程的指导、监督和管理；
（三）负责组织工序交接检验工作；
（四）负责施工前向作业班组进行技术交底工作；
（五）对检查中发现的不合格及时组织返工反修；
（六）核实材料来源并督促材料选样送检工作；
（七）做好施工日志填写工作；
（八）记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈给资料员。
第十二条材料员的质量职责
（一）贯彻执行公司施工现场物资管理规定。
（二）严把原材料的质量关。对进场物资从材质证明、准用证、合格证、外观质量等方面做好验收工作，并负责进场材料的抽（取）样、送检工作，确保工程所用原材料的性能符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。
（三）负责项目物资（除公司明确为集中采购的物资外）的采购，对所采购的物资质量负责。
第三章工程施工质量管理
第十三条原材料的质量管理
（一）对进场原材料，项目质量检查员应监督抽查原材的外观质量，同时抽查原材料和半成品的材质报告，并作好记录。项目试验员会同材料员按规范和当地政府的规定进行取样送检复试，复试合格后方可使用。取样时材料员应提供如下资料：
材料的生产厂家、企业资质、品种、规格、批量、批号、出厂合格证、原材材质检测报告、产品准用证等。
（二）经进货检验和试验确定为不合格的物资，应由现场材料员做出不合格标识，按《不合格品控制程序》进行处置。
（三）水泥、钢筋等影响工程结构安全的材料不允许紧急放行。
（四）原材料、半成品在使用过程中如发现有异常情况，应停止使用，并
重新取样复试。如复试不合格，按不合格品处理。
（五）所有原材料、半成品进场之后必须分类存（堆）放、并且按要求进行标识。
（六）业主提供的各种材料均按以上规定执行。
第十四条施工准备阶段质量管理
（一）落实质量责任制，明确总包、分包各职能人员在质量管理中应负的具体责任，建立现场质量管理体系，制定质量保证措施，明确质量监控的程序，保证质量信息通道畅通。
（二）建立一系列质量制度，如《技术交底制度》、、《砼配合比申请》、《砼浇筑申请》、《拆模申请》、《样板引路制度》、《质量奖罚条例》等制度。
（三）对分包方施工人员资质、状态迸行审核，确保人员符合施工要求，特殊工种必须持证上岗，各专业技能工种持证上岗率要符合地方政府建设主管部门规定。
（四）编制切实可行的施工组织设计和方案，确定关键工序及特殊过程，设置质量控制点，设计质量控制措施并编制作业指导书。
（五）针对质量通病编制有针对性的质量预控措施，尽量避免或减少质量通病的发生，同时对质量通病进行预控，特别是对主体结构模板系统的稳定性、安全性，受力筋的位置，防水工程、保温工程等的预控，预控要有详细的措施。
（六）作好图纸会审，技术培训工作，作好技术交底工作。对图纸会审纪要、书面技术交底、施工方案等组织工长、质量检查员及劳务队班长以上人员开交底会，在强调技术操作要求的同时，加强其质量意识。
（七）正确选择、合理调配施工机械设备，做好维修保养工作，使机械设备处于良好技术状态。
第十五条施工过程质量管理
（一）对施工过程产品如：焊接钢筋、回填土等按规定由工长填写取样申请单，
试验员取样送检，只有试验合格才能使用或进行下道工序施工。
（三）各检验批、分项（子分项）工程（如砼浇筑、砌筑、防水、保温等工程）在施工前工长（技术员）应对作业班组进行现场技术、质量交底，明确检验批、分项（子分项）工程质量要求及操作时应注意的事项，对关键工序、特殊工序重点部位均应制订专项的技术措施。装修工程要先进行样板施工，经验收并确定工艺要求及质量标准后方可大面积施工。
（四）质量予检：在每道工序施工前，由工长、质量检查员、技术员、班组长进行预检（如验线、验标高、几何尺寸、施工准备情况、砼配合比、模板系统的稳定性及安全性等），未经预检或预检未达到合格标准不得进行施工。
（五）在检验批、分项（子分项）工程施工过程中，严格执行“三检制”。即自检、互检（交接检）、专检。自检由施工队组组织进行并填写施工队（班组）工程质量自检记录，交接检由工长组织上、下工序施工队组共同进行，并由上道工序施工队组填写交接检查记录，由双方队组签字确认。专检由质检员应根据施工质量验收规范的要求随时检查，填写检验批验收记录，并配合项目交送监理确认，对检验不合格的要进行整改，并按《不合格品控制程序》执行。
（六）过程监督检查：工长为所负责栋号质量的第一责任人，在施工过程中必须逐一检查，质检员进行中间检查，填写施工现场质量检查记录，发现问题及时处理。
（七）隐蔽工程或其它关键部位须由项目技术负责人、项目监理人员和业主代表共同验收，并应做好验收签证手续。
（八）分项分部工程完成后，按质量验收统一标准的附录E、附录F要求进行验收。但地基、基础、主体、装饰分部（子分部）工程的质量验收项目应提前通知公司项目管理部，由项目管理部组织相关部门进行预验收并参加正式验收。
（九）不合格品的处理
1、对质量隐患、轻微质量问题质量检查员应及时对工长开据工程质量责令整改通知书，限期（时）整改。如不按期整改或发生严重质量问题，质量检查员有权针对实际情况开据罚款通知单。根据《不合格品控制程序》建立台帐，并报公司项目管理部。
2、不合格物资不得进入施工现场，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序，对发生的不合格品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置，执行公司《不合格品控制程序》。
第十六条特殊过程和关键工序管理
（一）管理职责
1、项目经理对特殊过程和关键工序的实施情况经常组织专项检查，并做好检查记录。
2、项目部应不定期地召开质量分析会，对影响质量的各种因素进行分析、研究，制订出具体的预防和纠正措施。
3、分公司对分管项目每月进行检查或抽查，并将检查情况报公司项目管理部备案。
4、公司根据分公司上报的情况进行抽查并记录备案。
5、公司项目管理部对总部项目特殊过程和关键工序的施工过程进行监督管理。
（二）特殊过程、关键工序的界定
1、特殊过程：指该过程的产品质量不能通过检验和试验完全验证；该工序的产品质量需要经过破坏性试验或采用复杂昂贵的方法才能测得；该工序的产品质量特性无法测量，或不合格的质量特性要在产品使用后才能显漏出来，如：地下防水工程、不能做闭水试验的屋面防水工程、焊接安装（钢结构）工程、预应力工程、大体积混凝土工程、混凝土灌注桩工程等。
项目部应根据工程情况，确定本项目的特殊过程，并在施工组织设计中予以明确。
2、关键工序：对最终产品质量影响比较大的施工工序：钢筋工程、混凝土工程、
预应力张拉、屋面防水、厕、浴间防水，梁柱接头模板处理。
（三）特殊过程、关键工序的施工管理
1、必须按施工组织设计中所列特殊过程和关键工序编制作业指导书。
2、作业指导书必须经项目技术负责人审批。
3、项目部必须指派专人在施工前进行详细的技术交底并记录。
4、施工管理人员和操作人员应严格按作业指导书的程序和技术交底进行施工。
5、施工作业人员必须是经过专业技术培训后取得上岗证的。
6、施工用的特殊机具、模具、量具等必须是经依法检定确认合格的。
7、施工用的各种材料必须是经复检确认的合格品。
8、施工用的机械设备必须保持完好，并能满足施工需要。
9、施工现场作业环境应符合有关标准规定。
10、施工中严格执行“三检制”，并有检测记录。
第十七条产品防护管理
（一）管理职责
1、公司项目管理部对防护措施及实施情况进行监督、检查。
2、分公司及相关部门按防护具体要求组织实施并检查。
3、项目部制定各施工工序至交付前的产品防护措施或办法，并负责实施产品防护工作。
（二）防护范围
1、施工所需的原材料、半成品、构配件、机具设备等。
2、土建工序：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程等。
3、装饰工序：地下室、屋面、厨卫防水、顶棚、墙面、地面、外墙面、幕墙、各阳角；门窗、玻璃、楼梯踏步、扶手等。
4、安装工序：各种电器开关、插座、暖气片、卫生洁具、厨具、灯具、阀门、
水嘴、仪器仪表等。
5、产品完成后在交付前的整体防护。
（三）防护方法
1、原材料、物资防护参照《物资管理办法》中有关条款执行。
2、机具、设备防护参照《机械设备管理办法》中有关条款执行。
3、各工序防护方法参照如下：
水刷石或面砖的大角、柱子、清水墙面等为防止污染及损伤，可提前进行防护。
电气开关、插座、灯具、铝合金门窗等为防止堵塞及污染可进行包裹。
高级水磨石、大理石地面、地漏、排水管等为防止划伤及堵塞可进行覆盖。
墙裙、踢脚、木地板、屋面防水等为防踩踏、损坏、可进行局部封闭。（楼梯、出入口封堵）
4、工程最终产品在交付前的防护可贴封条、上锁，并派人巡视检查，至该工程交付使用止。
第十八条交竣工管理
（一）工程竣工后，首先应由分公司或项目部技术负责人及时组织有关人员进行自检验收工作，对存在的问题进行整改后，报公司项目管理部。
（二）公司项目管理部组织有关部门及人员对工程质量进行预验收，并提出整改要求及整改期限。
（三）经公司组织预验收并整改合格后，项目部填报竣工验收报告，报送建设单位，由建设单位组织竣工验收。竣工验收要通知公司项目管理部参加。
（四）工程竣工资料由项目自检并分类报公司科技部及项目管理部审核后，送交公司档案室。
第四章标识和可追溯性管理
第十九条目的：施工安装过程中，通过对材料、构件、半成品、工程设备、施工工序、建筑成品实行统一标识，防止混淆错用，确保在需要时对产品和施工过程实现追溯。
第二十条管理职责：
（一）原则：谁收料、谁标识；谁存放、谁标识；谁施工，谁标识；谁交付，谁标识。
（二）公司项目管理部：负责对标识和可追溯性进行监督、检查指导及控制管理。
（三）公司科技部：参与标识和可追溯性的控制管理，负责对质量保证资料的可追溯性进行监督、检查和指导。
（四）项目部：负责标识和可追溯性的具体实施和管理工作。
1、项目材料员负责对物资进场验证后至出库的标识管理。
2、项目工长对施工半成品、成品及工序进行标识管理。
3、项目质检员对原材料、半成品、成品及工序的质量状态标识进行监督、检查，及对工程检测仪器进行标识管理。
4、项目测量员对工程定位测量、复测、沉降观测记录的标识工作。
5、项目试验员负责检验、试验的标识工作。
6、计量员负责对计量器具的标识管理工作。
第二十一条标识方式：
（一）标识形式：可采用标牌、标签、卡片、印章、记录等形式。
（二）原材料的标识：
1、进入库房或施工现场的原材料包括顾客（业主）提供的原材料，由材料人员对其实行挂牌标识，标识的内容包括：名称、品种、规格型号、数量、出厂日期（当有时效要求时）、检验状态。
2、对原材料有时效要求的标识（如水泥等）应标明品名、规格型号、生产厂家、出厂日期、批号及检验状态。
3、对原材料、半成品无时效要求的标识（如钢材、砂、石等）应标明品名、规格型号、生产厂家、（钢材应标明炉号、批号）及检验状态。
4、材料保管员填写并保管入库验收单和建立原材料验收台帐，内容包括：材料名称、品种、规格型号、数量、生产厂家，进货日期、材质证明和复验试验报告编号、自编号（水泥等有时效要求的应填出厂日期、批号，钢材应填批号和炉号），若是业主提供物资应加注“业主供”字样的标记，并保存材质证明及复检试验报告复印件作为发料凭证。
5、材料保管员发料时应在发料凭证上（如结构期间内钢材、砂、石）注明该批物资的名称、品种、复检单号、规格型号、批号、炉号、数量及使用部位，作为可追溯性记录标识。
（三）半成品的标识
1、外委托加工的半成品进入施工现场，由材料人员与质检员验收合格后加盖合格章，设置标牌标识，注明品种、规格、检验状态；现场制作的半成品由操作人员用油漆或墨汁在加工件上标注记号或挂牌（如对钢筋半成品等）标识，注明：规格型号、数量、检验日期、检验人员、使用部位、检验状态，作好标识记录。
2、材料保管员填写外委托加工构件台帐，保存进场产品合格证、验收单。
3、材料保管员在发放外委托加工的半成品时，应在发放凭证上注明该批产品的名称、规格型号、数量及使用部位，作为其可追溯性标识。
4、施工任务书、施工日志、隐蔽工程检查记录，现场检查记录、“四新”过程施工记录、工序交接记录、其它记录等作为施工半成品的标识，并详细填写各种记录作为可追溯性标识。
（四）工程设备的标识
自采（业主提供）的工程设备（电梯等）由使用单位材料员负责标识管理，原带的标识应予以保护，若设备未有标识时，应按规定进行标识。
（五）工序的标识
对工序的检、试验状态进行标识，特别是对关键工序进行标识，采用现场标识及记
录标识相结合，现场标识内容包括：操作人员、检验状态。记录标识按资料填写相关规定执行。
第二十二条产品追溯
（一）对结构有影响的主要材料（如钢材、水泥、砂、石）和影响使用功能的防水材料、水暖洁具等原材料、半成品，根据材料检验台帐、施工记录、领料凭证等作为产品追溯的依据。
（二）施工过程阶段，包括基础、主体结构中的隐蔽工程、特殊工程、关键工序按问题发生的部位查阅施工日期，以及分项分部工程质量评定记录，隐蔽验收记录，材料试验报告和工长施工日志等进行追溯。
（三）对特殊要求的焊接工序，应在焊缝处打上自己的代号钢印并记录，在焊缝焊接记录中便于追溯。
（四）对采用“四新”技术的各种记录进行追溯。
第五章工程回访和服务
第二十三条管理职责
（一）公司总部职责
1、项目管理部：负责全公司年度工程回访计划的编制，参与工程回访，收集工程回访方面的信息，对处理情况登记，参与维修方案的审批，负责对工程维修的质量抽检、鉴定工作。负责收集整理公司全年竣工交付工程存在的质量缺陷、质量保修记录，并进行分析，提出合理化建议。”
2、科技部：负责工程维修方案的审批。
3、其他部门：对收集到的信息及时反馈给有关部门。
（二）分公司职责
负责本单位交工工程的回访、保修工作，根据出现的问题编制实施方案，报公司科技部及项目管理部审批。对收集到的信息及时反馈给相关部门处理。负责收集整理本单位全年竣工交付工程存在的质量缺陷、质量保修记录，并进行分析，提出合理化建议，并分别于每年9月30日前（雨季）和次年1月31日前（采暖期）将全部记录报公司项目管理部，规定上报日期之后进行的质量保修记录也应及时上报公司项目管理部。
（三）项目部职责
1、负责在施工中与业主进行沟通，作好施工中对业主的服务工作。
2、工程项目竣工后，成立保修小组，随时与业主进行沟通，负责对工程进行保修，并留下《工程质量缺陷保修记录》。
第二十四条回访、保修要求
（一）原则：谁施工，谁服务、保修。
（二）项目保修小组要确定项目的保修责任人，将项目保修责任人的姓名和联系方式报业主和公司项目管理部。项目保修责任人负责随时与业主进行沟通，及时组织人员对业主提出的质量缺陷按工程保修范围进行保修，确保业主满意；负责对所有质量保修活动留下《工程质量缺陷保修记录》，《工程质量缺陷保修记录》要有业主签字确认；负责建立本项目的《工程质量缺陷保修记录台帐》，并分别于每年雨季和采暖期结束将《工程质量缺陷保修记录》报公司项目管理部。
（三）工程回访按照雨季和冬季分两次，回访时除征得业主意见外，对影响工程使用功能的部位进行检查，发现问题形成记录并及时进行维修处理。
（四）工程保修的范围和期限，按《建筑工程质量管理条例》及工程承包“合同”和“工程质量保修书”中所约定的有关条款执行。
第六章工程质量事故的调查处理
第二十五条发生质量事故后，项目经理及项目有关管理人员必须如实向上级报告，不得隐瞒不报或虚报。
第二十六条发生质量事故后，公司主管领导立即组织有关人员对事故进行认真勘察。如有必要，应聘请有关专家进行鉴定，如果存在安全隐患，必须立即采取有效措施，防止事故进一步扩大而危及人身安全或造成更大的财产损失。
第二十七条发生质量事故后，公司必须严格按事故调查处理程序组织事故调查小组，调查事故发生原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出事故处理方案和防止同类事故再次发生的预控措施。对于发生的重大质量事故，参照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》执行。
第二十八条任何单位和个人对工程质量事故均有检举、控告和投诉权，一经查实，应对事故责任人严肃处理。对隐瞒事故不报者要加重处罚。对打击报复检举、控告和投诉人的，要依照有关规定处理，触犯法律的应移送司法机关处理。
第七章工程质量创优管理
第二十九条职责
（一）公司项目管理部：根据项目特点确定创优目标，编制创优计划，并负责落实。
（二）分公司：负责本区域工程项目创优计划的实施。
（三）项目部：建立以项目经理为首的创优领导班子，负责编制工程创优策划，并组织落实。
第三十条创品牌工程是提高企业社会信誉、提高企业竞争力的主要途径，是企业管理水平提升的综合反映，创品牌工程应明确列入公司及所属各单位目标管理，纳入目标管理的项目要将目标签入工程项目管理目标责任书。
第三十一条建立由分公司经理与项目经理为首的创优领导班子，凡是创优项目都必须进行质量策划，对工程中关键的、特殊的重点部位均要编制创优措施和对策，对工程工序的特点、难点和重点进行全过程的控制、加强动态管理，严格质量预控，以保证创优的落实。
第三十二条各单位的创优工程必须健全质量保证体系，严格执行“谁施工、谁负责质量”的原则，强化项目质量管理，全面落实质量责任制。
第三十三条加强半成品的加工制作及存放的管理，要确保创优工程的质量标准，尤其是对装饰和水、暖、电的材料零配件及设备更应严格选定供货单位，进场前检查、鉴定，确认合格后方可施工、使用。
第三十四条创优工程必须坚持“样板引路”每一个分项工程施工前都要做“样板”，装修前应做出“样板间”，经创优领导班子认定达标后，方可大面积施工。
第三十五条创优工程的管理资料，应由项目技术负责人收集整理、把关。工程控制资料（包括工程各部位、工序的照片资料）的积累应与工程同步，内容真实、准确、规范，必要时，资料应配备专人收集整理。
第三十六条公司各级质检部门对创优工程分部（子分部）应严格把关，认真按照当地省、市《创优质工程检查细则》及建设部、总公司工程创优评选办法的通知要求，逐项认真检查落实。
第三十七条各单位创优项目要制定行之有效的现场成品保护措施及各专业施工队伍的配合协调工作，特别是暖、卫、电、管道的预留位置要准确，严禁打洞修补作业。
第三十八条公司所属各分公司都要完善创优、精品工程的激励制度，落实责任状条款的奖罚规定。
第八章奖罚规定
第三十九条季度检查考核达到优良标准的项目，在公司内部通报表扬；季度检查考核达不到合格标准的项目，在公司内部通报批评；
第四十条工程局检查不合格的项目及被停工整改的项目进行罚款处理，罚款金额视具体情况决定。
第四十一条有优质工程创建目标的项目，如获得优质工程则按工程项目管理目标责任书及创优责任状中的规定进行奖励；如未获得优质工程则按工程项目管理目标责任书中的规定进行处罚。
第九章附则
第四十二条质量记录
（一）施工现场质量检查记录
（二）质量验收记录
执行《建筑工程施工质量验收统一标准》，包括：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽检记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。
（三）工程质量责令整改通知书
（四）不合格品（项）处置记录
（五）项目管理工作质量考核评分表
（六）项目质量管理考核评分表
（七）工程回访计划
（八）工程回访单
（九）施工队（班组）工程质量自检记录
（十）交接检查记录
第四十三条本办法由公司主管领导审核批准，公司项目管理部负责解释，自发布之日起实施。2005年9月发布文件汇编中的《六局四公司工程质量管理办法》同时废止。
施工现场质量检查记录
单位工程名称：现场质检员：
14
工程质量责令整改通知书
责任单位代表签字：
不合格品（项）处置记录
项目管理工作质量考核评分表项目名称：
考核部门：考核人：被考核人：
项目质量管理考核评分表
项目名称：
考核日期：年月日形象部位：
考核部门：考核人：被考核人：
工程回访单
施工现场质量管理检查记录表 表格编制及填表说明 该表是《施工现场质量管理制度》的附表,健全的质量管理体系的具体要求.一般一个标段或一个单位(子单位)工程检查一次,在开工前检查,由施工单位现场负责人填写,由监理单位的总监理工程师(建设单位项目负责人)验收,下面分三个部分来说明填表要求和填写方法. 一、表头部分 填写参与工程建设各方责任主体的概况。由施工单位的现场负责人填写。 工程名称栏。应填写工程名称的全称，与合同或招投标文件中的工程名称一致。 施工许可证（开工证），填写当地建设行政主管部门批准发给的施工许可证（开工证）的编号。 建设单位栏填写合同文件中的甲方，单位名称也应写全称，与合同签章上的单位名称相同。建设单位项目负责栏，应填合同上签字人或签字人以文字形式委托的代表——工程的项目负责人。工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人也应与此一致。 监理单位栏填写单位全称，应与合同或协议书中的名称一致。总监理工程师栏应是合同或协议书中明确的项目监理负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人，必须有监理工程师任职资格证书，专业要对口。 施工单位栏填写施工合同中签章单位的全称，与签章上的名称一致。项目经理栏、项目技术负责人栏与合同中明确的项目经理、项目技术负责人一致。 表头部分可统一填写，不需具体人员签名，只是明确了负责人的地位。 二、检查项目部分 填写各项检查项目文件的名称或篇写，并将文件（复印件或原件）附在表的后面供检查，检查后应将文件归还。 1、现场质量管理制度。主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制审 批程序、工序交接、质量检查评定制度，质量好的奖励及达不到质量要求处罚办法，以及质量例会制度及质量问题处理制度等。 2、质量责任制栏，质量负责人的分工，各项质量责任的落实规定，定期检查及有关人 员奖罚制度等。 3、主要专业工种操作上岗证书栏。测量工、起重、塔吊等垂直运输司机，钢筋、混凝 土、机械、焊接、瓦工、防水工等建筑结构工种。 电工、管道等安装工种的上岗证，以当地建设行政主管部门的规定为准。 4、分包方资质与对分包单位的管理制度栏。专业承包单位的资质应在其承包业务范围 内承建工程，超出范围的应办理特许证书，否则不能承包工程。在有分包的情况下，总承包单位应有管理分包单位的制度，主题是质量、技术的管理制度等。 5、施工图审查情况栏，重点是看建设行政主管部门出具的施工图审查批准书及审查机 构出具的审查报告。如果图纸是分批交出的话，施工图审查可分段进行。 6、地质勘察资料栏：有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告，地下部分施工方案 制定和施工组织总平面图编制时参考等。 7、施工组织设计、施工凡案几审批栏。审查编写内容、有针对性的具体措施，编制程 序、内容，有编制单位、批准单位，并贯彻执行的措施。 8、施工技术标准栏。是操作的依据和保证工程质量的基础，承建企业应编制不低于国 家质量验收规范的操作规程等企业标准。要有批准程序，由企业的总工程师、技术
第一章工程施工管理用表的分类 工程项目施工资料大凡按工程技术管理、工程质量保证、工程质量验收三大类进行收集和整理。遵循以上规律，本着方便使用的原则，根据资料的性质，将湖北省城镇道路工程施工管理统一用表划分为工程管理用表、技术管理用表、测量记录用表、施工记录用表、原材料半成品试验检验用表、施工试验检验用表和施工质量验收用表七个小类。详尽划分如下： A类工程管理用表 1 A1工程概况表 2 A2工程开工质量保证条件核查表 3 A3施工进度计划分析 4 A4项目大事记 5 A5施工日志 6 A6工程质量事故报告 7 A7工程质量事故调查报告 8 A8湖北省市政工程竣工验收报告（建设单位） 9 A9湖北省市政工程竣工报告（施工单位） 10 A10湖北省市政工程竣工验收工程质量评价报告（监理单位） 11 A11湖北省市政工程竣工验收工程质量检查报告（勘察单位） 12 A12湖北省市政工程竣工验收工程质量检查报告（设计单位） 12 A13湖北省市政工程竣工验收证书 14 A14湖北省市政施工程质量保修单 15 A15市政基础设施工程竣工验收备案表
B类技术管理用表 1 B1设计技术交底记录 2 B2施工技术交底记录 3 B3施工图会审记录 4 B4施工组织设计（施工方案）审批表 5 B5设计变更通知单 6 B6变更设计洽商记录 C类测量记录用表 1 C1工程定位测量记录 2 C2水准点复测记录 3 C3导线点复测记录 4 C4测量复核记录 5 C5道路高程测量成果记录 6 C6排水管道测量成果记录 D类施工记录用表 施工记录用表分为D1通用记录用表和D2专用记录用表两类。 E类原材料、半成品、构配件、设备进场检验及复检用表 道路工程原材料、半成品、构配件、设备进场检验及复检用表共21种。F类施工试验及检验用表 道路工程施工试验及检验用表共36种。 G类施工质量验收用表
广河“龙丰润苑”项目二期工程 质量管理制度 甘肃广河龙丰房地产开发有限公司二〇一〇年四月二十日
目录 一、质量保证体系 ....................................................... 错误!未定义书签。 二、质量职责 ........................................................... 错误!未定义书签。 三、质量保证组织措施及管理程序........................................ 错误!未定义书签。 1、质量控制和保证的指导原则............................................ 错误!未定义书签。 四、组织措施 ........................................................... 错误!未定义书签。 1、现场成立TQC全面质量管理小组........................................ 错误!未定义书签。 2、全员参与............................................................ 错误!未定义书签。 3、强化技术管理........................................................ 错误!未定义书签。 4、严格贯彻监理规程程序................................................ 错误!未定义书签。 5、明确总承包质量职责.................................................. 错误!未定义书签。 6、质量技术要求........................................................ 错误!未定义书签。 7、设置质量控制点...................................................... 错误!未定义书签。 8、建立质量信息反馈系统................................................ 错误!未定义书签。 9、精心操作............................................................ 错误!未定义书签。 10、严格控制........................................................... 错误!未定义书签。 11、周密组织........................................................... 错误!未定义书签。 五、施工过程管理 ....................................................... 错误!未定义书签。 1、一般过程施工........................................................ 错误!未定义书签。 2、特殊过程施工........................................................ 错误!未定义书签。 3、SBS卷材防水施工.................................................... 错误!未定义书签。 五、施工方案和技术交底的管理............................................ 错误!未定义书签。 六、工程资料的管理...................................................... 错误!未定义书签。 七、工程试验管理 ....................................................... 错误!未定义书签。 1、现场试验要求........................................................ 错误!未定义书签。 2、试验的主要内容...................................................... 错误!未定义书签。 3、原材料试验.......................................................... 错误!未定义书签。 4、工序试验............................................................ 错误!未定义书签。 八、质量奖罚制度 ...................................................... 错误!未定义书签。 1、奖励制度............................................................ 错误!未定义书签。 2、处罚制度............................................................ 错误!未定义书签。
施工现场质量管理检查记录表 表A.0.1 开工日期：2006年2月25日 计量管理制度和计量设施精确度控制措施
1、集团设立计量科，负责本集团计量工作的综合管理。 2、计量科负责计量测试技术、量值传递和监督管理，保证本集团检测计量设备和计量数据的准确统一。 3、相关处室和车间具体负责本单位检测计量设备的使用、维护保养及送检工作。 4、检测计量设备台帐（或监视和测量装置台帐）、周期检定计划、原始记录及技术档案。 5、计量标准器及检测计量设备应健全技术档案，计量技术档案包括检测计量设备使用说明书、监视和测量装置维护保养与操作规程、检定/校准证书等。 6、计量科应健全监视和测量装置台帐；检测计量设备使用部门应健全监视和测量装置分台帐。 7、经检定合格的检测计量设备，外检的应出具检定/校准证书；自检的应出具合格证书，并有主管、检定员、核验员鉴字，加盖计量器具检定合格印章，加帖合格标识。 &检测计量设备检定/校准证书存档四年；合格证书保存一个坚定周期；检定/校准原始记录存档一年。 9、严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》 4.2计量检定室环境 4.2.1计量检定室保持清洁，室温恒定，易燃物器必须妥善保管。 4.2.2严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》。 4.3 业务培训 4.3.1计量检定人员应持有上级计量部门颁发的有效资格证书。 432 计量科负责各生产车间及相关部门的计量管理员的业务培训和指 导。
5 检测计量设备管理 5.1购置、验收 5.1.1根据产品质量和过程控制的要求由使用部门提出购置申请。设备动力处或质检处分别负责填制《设备购置申请表》或《监视和测量装置购置申请表》，经部门负责人审核，总经理批准后，方可生效。并交由设备动力处或质检处办理采购事宜。 检测计量设备的购置应符合以下要求： a.新购置的检测计量设备应符合计量法的规定，并有’CMC”标志。 b.检测计量设备的有关技术要求应在相应检验规程中予以明确规定； c.精确度应与被测参数的允许误差相匹配； d.符合计量法关于计量单位使用要求的规定。 5.1.2检测计量设备进厂后，设备动力处会同质检处依据检测计量设备说 明书进行验收或委托法定检定部门验收。若验收合格，则予以进厂并办理入库手续；若验收不合格，由采购部门办理退货或维修事宜，直至验收合格。 4.1.3检测计量设备附配件进厂，其验收、进厂入库、退货或维修程序同 上4.1.2。 5.2领用 5.2.1有关生产车间及部门在领用计量器具时，应填写领料单，由计量科 负责人签字（或盖章）后，方可到仓库领取。 5.2.2仓库凭计量科负责人签字（或盖章）的领料单，发放计量器具，领用 部门应将新领的计量器具送计量科进行检定，登帐、编号、建卡，实行分 级管理。 523相关生产车间及部门在用的检测计量设备，不得随意流转，如确需调整
中建四局安装工程有限公司 质 量 管 理 与 奖 罚 制 度 六盘水体育中心机电安装工程项目部 《2013年4月修改版》
第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据中建四局安装工程有限公司下达的《质量管理制度》及凉都体育中心机电安装工程项目部的质量目标。严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。结合本项目实际情况，修改本制度。项目经理及总工签字后生效并按本制度执行。 第二条为使本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评优秀者按照公司及本项目相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功施工员，奖励1000～3000元。 第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）3000～5000元的奖励。 第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员1000～3000元的奖励。第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200～500元的奖励。
第八条对所辖区域工程质量，安全隐患，工程进度监管不力致使工期延误的施工员月效益工资降百分之十。 第九条在分管区域出现安全事故，质量事故的现场施工员当月效益工资降百分之二十。三月内不能涨效益工资。 第十条所有奖励金额不低于罚款的最低金额。不高于罚款的最高金额。 第二章基本规定 第十一条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的及安全员，给予2000元/次的罚款。项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予1000～2000元/次的罚款。 第十一条严格按图施工，严禁任何施工员擅自更改图纸，图纸修改需经甲方及设计院同意并签字认可。否则一切责任自负及承担经济损失。 并处２０００元以上／次的罚款。 第十二条材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失，并处1000元/次的罚款。 第十三条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体检验样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有检验样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 第十四条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予500~1000元/次的罚款。
目录 1. 总则 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 适用范围 (1) 2. 质量制度 (1) 2.1. 一般规定 (1) 2.2. 专项制度 (1) 2.2.1. 工程质量项目负责制 (1) 2.2.2. 样板引路制度 (2) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2) 2.2.3. 施工交底制度 (3) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (3) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (3) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4) 2.2.7. 模板拆模令制度 (4) 2.2.8. 施工挂牌制度 (4) 2.2.9. 培训上岗制度 (4) 2.2.10. 三检制度 (5) 2.2.11. 成品保护制度 (5) 2.2.12. 质量奖罚制度 (5) 3. 质量验收 (6) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (6) 3.2. 验收程序网络图 (7) 3.3. 项目内部验收标准 (8) 3.3.1. 钢筋： (8) 3.3.1.1. 钢筋加工 (8) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10) 3.3.2. 模板 (10) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14) 3.3.3. 砌筑 (15) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16) 3.3.4. 砼工程 (16) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18) 3.3.5. 灰饼工程 (18) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19) 3.3.6. 抹灰工程 (19) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19) 3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20) 3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21) 3.3.7. 刮腻子工程 (21) 3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)
工程质量管理表格
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工程建设用表
承包人用表 （编号：A） 目录 用表说明 1.工程开工申请单A—1 2.主要材料报验单A—2 3.安装设备报验单A—3 4.工程报验单A—4 5.复工申请A—5 6.工序开工申请表A—6 7.设计变更报审表A—7 8.合同外工程单价申报表A—8 9.事故报告单A—9 10.承包人申请表（通用）A—10 11.交工报验单A—11 12.月份施工进度计划表A—12—1 13.月旬施工进度计划表A—12—2 14.月份施工进度统计表A—13—1 15.月旬施工进度统计表A—13—2 16.隐蔽工程报验单A—14 17.工序质量报验单A—15 18.工序质量验收单A—16 19.缺陷责任工程报验单A—17 20.派工单和日报表A—18 21.事故处理报告单A—19
监理工程师用表 （编号：B） 目录 用表说明 1.监理工程师通知B—1 2.工程暂停指令B—2 3.复工指令B—3 4.现场指令B—4 5.移交证书B—5 6.缺陷责任期终止证书B—6 7.监理日报表B—7
项目 承包单位合同号 监理单位编号 工程开工申请单A—1致（高级驻地监理工程师）： 根据合同要求：我们已经做好工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。 计划开工日期： 计划竣工日期： 本项工程现场负责人姓名： 附件：①施工组织设计表 ②施工技术方案表 ③施工进度计划表 ④施工图 承包人日期高级驻地监理工程师意见业主意见总监理工程师意见 签字日期签字 日期 签字 日期 由承包人呈报三份，批准后监理、业主各留一份，另一份退承包人。 附件：分部、单位工程由高级驻地监理工程师签认，机电工程由总监理工程师签认。
目录1. 总则 0 1.1. 目的 0 1.2. 适用范围 0 2. 质量制度 0 2.1. 一般规定 0 2.2. 专项制度 0 2.2.1. 工程质量项目负责制 0 2.2.2. 样板引路制度 (1) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (1) 2.2.3. 施工交底制度 (2) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (2) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (2) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (3) 2.2.7. 模板拆模令制度 (3) 2.2.8. 施工挂牌制度 (3) 2.2.9. 培训上岗制度 (3) 2.2.10. 三检制度 (4) 2.2.11. 成品保护制度 (4) 2.2.12. 质量奖罚制度 (4) 3. 质量验收 (5) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (5) 3.2. 验收程序网络图 (6) 3.3. 项目内部验收标准 (7) 3.3.1. 钢筋： (7) 3.3.1.1. 钢筋加工 (7) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (7) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (9) 3.3.2. 模板 (9) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (13) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (13) 3.3.3. 砌筑 (14) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (15) 3.3.4. 砼工程 (15) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (17) 3.3.5. 灰饼工程 (17) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (18) 3.3.6. 抹灰工程 (18) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (18)
精品文档 . 卫生器具安装分项工程质量检验评定表 工程名称： 部位： 保证项目 项 目 质量情况 自动喷洒和水带消防装置的喷头位置，间距和方向必须符合设计要求和施工规范的规定. 基 本 项 目 项 目 质 量 情 况 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 明装分户水落 2 箱式灭火栓的安装 3 卫生器具给水配件的安装 允 许 偏 差 项 目 项目 允许偏差 （mm ） 实测值（mm ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 大便器高、低水箱角阀及截止阀 +10 2 水龙头 ±10 3 淋浴器莲蓬头下沿 ±15 4 浴盆软管淋浴器挂钩 ±20 检查结果 保证项目 基本项目 检查 项， 其中优良 项， 优良率 ％ 允许偏差项目 实测 点， 其中合格 点， 合格率 ％ 评定等级 班 组 长 核定等级 监理工程师 技术总监 项目负责人 年 月 日 第 页 HR(Z)—QR09018 GBJ301-88 水2-2-1
精品文档 . 卫生器具安装分项工程质量检验评定表 工程名称： 部位： 保 证项目 项 目 质量情况 1 导线的品种、规格、质量必须符合设计要求和国家标准的规定。导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M Ω. 2 塑料管的材质适用场所必须符合设计要求和施工规范规定。薄壁钢管严禁熔焊连接。 基 本 项 目 项 目 质 量 情 况 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 管子敷设 2 管路保护 3 管内穿线 4 接地（接零） 允 许 偏 差 项 目 项目 允许偏差（mm ） 实测值（mm ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 管子最小弯曲半径 暗配管 ≥6D 明配 管 管子只有一个弯 ≥4D 管子有二个弯及以上 ≥D 2 管子弯曲处的弯扁度 ≤0.1D 3 明配管固定点间距 管子直径（mm ） 15~20 30mm 25~30 40mm 40~50 50mm 65~100 60mm 4 明配管水平垂直敷设任意2m 段内 平直度 3mm 垂直度 3mm 检查结果 保证项目 基本项目 检查 项， 其中优良 项， 优良率 ％ 允许偏差项目 实测 点， 其中合格 点， 合格率 ％ 评定等级 班 组 长 核定等级 监理工程师 技术总监 项目负责人 注：D 为管子外径 年 月 日 第 页 HR(Z)—QR09019 GBJ303-88 电2-3-1
施工现场质量管理检查记录表 附表 2013年11月8日
检查结论： 总监理工程师（签字）： （建设单位项目负责人）年月日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作 (一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 (四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要经验和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。 四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 (一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。 (二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
中建工程质量管理制度１Xｘ项目 工程质量管理制度 中建ｘx有限公司 Xx项目经理部 二〇一七年六月 Xx项目 工程质量管理制度 编制: 审核: 审批： 中建xｘ有限公司 Xx项目经理部 二〇一七年六月 目录 １质量责任制度(1） ２质量目标管理制度(４）
3质量计划制度(5） 4技术交底制度（5) 5方案先行制度(6) 6 施工组织设计编制与管理制度(６) 6.１施工组织设计的编制(6） 6.2施工组织设计编制内容（７) 6.3 施工组织设计的审批(8) 6．４组织实施（8) ６.5施工组织设计的检查与调整（9) 7专项施工方案审查制度(９) 7．1专项施工方案的编制要求(9)７.２专项施工方案的编制和评审（９) 7.3专项施工方案的实施(９) 8工程测量复核制度(1０) 9 工程质量试验送检制度(１1) 10 物资管理制度(１1) 10．1 组织机构及职责(11)
1０．２劳务队主要职责(1２) １0.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理(１２）11 仪器设备的标定制度（１３） １2 内业资料管理制度(1３) 1２.１项目部对施工资料的管理(1３) 12.2工区对施工资料的管理(1４） １3 质量预控制度（1５） 1４质量保证的奖罚制度（15) １５施工图审核制度(1５) 1５．1 机构和职责(16） 1５.2施工图审核依据(1６) 15.3施工图审核的内容(1６） 15．4施工图审核的归档、上报(17) 16 技术培训及考核制度(17） 17全员培训上岗制度（１8） 18开工报告申请制度(1９) 19 编制作业指导书制度（20)
20 工序“三检”制度(2０) 2１工序交接制度(21) 22隐蔽工程检查、申报、签认制度（21) 23半成品、成品保护制度(2２） ２4 不合格品处理制度(２3) ２4.１不合格品的评审(23) 24.2不合格品的处置（2３） ２5质量事故报告和调查处理制度(23) ２5．１工程质量事故的划分(２４） ２5.2 质量事故的报告(24） 25．3 工程质量事故的处理（２５) 25．4 质量事故追究制度(２5) ２６班前讲话制度(25） 27 “首件”引路制度(26) 27.1“首件制”实施范围(26) ２7.2“首件制”实施要求(26) 27.3 评价和认可（27)
Xx项目 工程质量管理制度 中建xxXX Xx项目经理部
Xx项目 工程质量管理制度 编制： 审核： 审批： 中建xxXX Xx项目经理部
目录 1 质量责任制度1 2 质量目标管理制度5 3 质量计划制度5 4 技术交底制度5 5 方案先行制度7 6 施工组织设计编制与管理制度7 6.1 施工组织设计的编制7 6.2 施工组织设计编制内容8 6.3 施工组织设计的审批9 6.4 组织实施10 6.5 施工组织设计的检查与调整10 7 专项施工方案审查制度11 7.1 专项施工方案的编制要求11 7.2 专项施工方案的编制和评审11 7.3 专项施工方案的实施11 8 工程测量复核制度12 9 工程质量试验送检制度13 10 物资管理制度14
10.1 组织机构及职责 (14) 10.2 劳务队主要职责14 10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理15 11 仪器设备的标定制度16 12 内业资料管理制度16 12.1 项目部对施工资料的管理16 12.2 工区对施工资料的管理17 13 质量预控制度18 14 质量保证的奖罚制度19 15 施工图审核制度19 15.1 机构和职责19 15.2 施工图审核依据20 15.3 施工图审核的内容20 15.4 施工图审核的归档、上报22 16 技术培训及考核制度22 17 全员培训上岗制度22 18 开工报告申请制度24 19 编制作业指导书制度25 20 工序“三检”制度26 21 工序交接制度26 22 隐蔽工程检查、申报、签认制度27
23 半成品、成品保护制度28 24不合格品处理制度29 24.1 不合格品的评审29 24.2 不合格品的处置29 25 质量事故报告和调查处理制度30 25.1 工程质量事故的划分30 25.2 质量事故的报告30 25.3 工程质量事故的处理31 25.4 质量事故追究制度32 26 班前讲话制度32 27 “首件”引路制度33 27.1 “首件制”实施X围33 27.2 “首件制”实施要求34 27.3 评价和认可34 27.4 首件制的推广实施与监督35 28 施工阶段“混凝土浇筑令”制度35 29 工程测量管理制度36 29.1 测量组织及人员36 29.2 施工控制点交接和施工复测36 29.3 控制测量及施工放样37 29.4 沉降观测37
施工现场质量管理检查记录表 开工日期：2008年7月4日 施工许可证（开工 020********* 工程名称芜湖碧桂园翠堤春晓454#～457#楼 证） 建设单位芜湖晋智房地产开发有限公司项目负责人魏宏强 设计单位广东博意建筑设计研究院有限责任公司项目负责人田勇敏 监理单位芜湖市正泰建设监理有限公司总监理工程师朱道卫 施工单位南通启益建设工程有限公司项目经理黄建兴项目技术负责人陆裕华序号项目内容 质量例会制度、三检及交接检制度、 1 现场质量管理制度 质量与经济挂钩制度、月评比及奖罚制度 2 质量责任制岗位责任制、设计交底制、技术交底制、挂牌制度 3 主要专业工种操作上岗证书起重工、钢筋工、架子工、电焊工有上岗证 4 分包方资质与对分包单位的管理制度/ 5 施工图审查情况审查合格 6 地质勘察资料有《岩土工程堪察报告》 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、专项方案编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等多种 9 工程质量检验制度有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划 10 搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精确及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理统一按照现场平面图布置
检查结论： 现场质量管理基本完整。（由监理填写） 总监理工程师 （建设单位项目负责人）年月日
质量例会制度 质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间内采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。 为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。 为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。
中国建筑一局集团有限公司 施工企业质量管理工作考核评价办法 第一章总则 第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法>>(试行)、中国建筑一局集团有限公司《质量管理手册》,统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规范化，制订本办法。 第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)》（以下简称《办法》）编制。 第三条本办法适用于中国建筑一局集团有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。 第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑一局集团有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。所属施工企业应对本企业、所属企业及分支职责的质量管理工作进行考核。 第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制订针对各类施工项目的具体考核评价细则。 第二章考核评价内容 第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评
价。 第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。5个分项如下： 1、工程质量管理制度 2、资质、职责与人员管理 3、工程技术质量管理 4、工程质量过程管理 5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项） 分项内容详见附表2. 第三章考核评价方法 第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。 第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。 第十条总体评分的计算方法： 综合得分= 各分项实得分加权总和 其中：工程质量管理效果分值＝企业工程质量管理效果分值×
23-中建集团企业管理制度4 第一部分行政管理规定 关于印发《中国对外建设总公司 机关各部门职责范围》的通知 总公司机关各部门： 《中国对外建设总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。 2005年4月28日印发的《中国对外建设总公司机关各部门职责范围》同时废止。 特此通知。 二〇〇八年六月六日 抄送：总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司中国对外建设总公司机关各部门职责范围为适应总公司生产经营和发展的需要，进一步加强总公司机关各部门的管理工作，明确职责、提高效率，特制订本职责范围。 总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下，严格按照本职责范围开展工作；超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权； 总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进
行细化并落实到每一个岗位；各部门间相互交叉的业务，相关部门应在相互配合、协调的基础上共同完成； 总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责，恪尽职守、勤奋工作，全面完成总公司的各项任务； 本职责范围由总公司综合办公室负责解释；本职责范围自发布之日起实行。 总裁办公室职责范围 总裁办公室是协助总公司领导办公，协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门；总裁办公室与党委办公室合署办公。其主要职责是： 一、协助总公司领导组织机关办公，协调总部机关各部门工作关系；负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围； 二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函；负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿；负责总公司领导的秘书事务； 三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作，并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理；负责总公司管理人员名片的印制工作； 四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作；负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要；督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示，并及时将情况反
中建五局现场施工红线管理规定 （2017年试行版） 第一条为进一步提高全局的集团管控水平，加强对项目重大质量与安全风险的管理，守住质量与安全的底线，突出现场管理工作重点，特制定本规定。 第二条本规定针对项目施工过程中极易形成重大质量与安全隐患的行为，经局专业部门识别后划出不可触犯的现场施工管理红线，项目必须严格遵守，不得违反。 第三条每年初，局专业部门负责更新一次红线管理规定，根据项目实施情况在原有规定的基础上进行修订。 第四条本规定采取随机抽查的方式执行，在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项治理检查中同步实施，检查结果由局科技设计部在局内网平台上公布并纳入全年各级单位的综合评价。 第五条 2017年6月1日新开工项目及已开工项目的新增工作面必须严格按本规定执行本规定。 第六条本规定由局科技设计部牵头实施，具体条款由局科技设计部会同安全监督部、基础设施事业部解释，各单位必须根据本规定编制落实措施与办法。
附件1 房屋建筑类红线规定清单 第一条技术管理 供项目实施的施工组织设计和专项施工方案必须严格按局《施工组织设计与专项施工方案论证与评审管理细则》进行论证与审批，确保其可实施性。 第二条模板工程 1.模板方案必须有可实施的、有效的施工图：立杆平面图与细部节点图。 2.后浇带及预留悬臂式后浇梁板的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。 3.所有边梁支撑系统必须与内架形成整体受力体系，严禁与外架相连。 4.除经专门设计的独立钢支撑外，水平杆步距严禁超过1.5m，立杆底端与顶端应沿纵横向设置水平杆，顶托螺杆伸出长度应≤200mm。 5.除经专门设计的定型模板系统外，任何情况下，对拉螺杆间距必须≤500mm。 6.模架体系搭设完成后，项目总工程师必须带队进行方案实施复核，并形成真实有效的复核记录。 第三条钢筋工程 1.直螺纹钢筋接头必须切平，丝头加工后打磨平齐端面，安装后外露有效螺纹1～2P，切平、丝头加工、安装完成后均必须检查并标记。 2.雨雪天气不应进行钢筋露天焊接，钢筋直径≥22不得进行电渣压力焊，电渣压力焊接头焊包外凸高度不小于4mm，轴线偏移不大于1mm，电极接触处无烧伤缺陷。 第四条混凝土工程