项目部承包责任制
为优化公司技术资金资源，提高工程管理效率，扩大经营规模，鼓励员工能者多劳、多劳多得，制定本办法。试行项目经理承包制度。
第一章项目部组织
第一条以项目经理为核心的项目部为承包主体，项目部成员由项目经理挑选、组织。
1、原则上承包人应从分公司内挑选人员组建项目部；
2、如确需引用公司外人员，须经分公司总经理批准，由人才开发
公司办理临聘和人才派遣手续；
3、如预决算、材料采购等岗位人员不能完全离岗加入项目部的，
由承包人同分公司协商，该类人员工资部分列入项目部开支中，具体比例须在项目承包协议中载明。
第八条项目承包周期内，项目部成员（包括承包人）的薪酬由承包人从项目成本中支出，公司不再支付工资，养老保险、医疗保险等由公司代为交纳，并计入项目成本；若同一员工为多个项目部所用，其劳动报酬由承包人协商支付；员工的年绩效考核按照其为公司服务时间占全年时间比例核定，项目承包周期不计入为公司服务时间。第九条项目周期原则上以开竣工报告为准，如遇工程变更或其他客观原因造成工期提前或推迟的，以公司审批报告为准。
第四章承包方式
第十条承包范围
1、承包范围包括人工、辅材、主材及机械等；
2、其中主材原则上采用建设方指定或中标合同中规定的品牌，如
建设方未指定品牌，由承包人在取得建设方同意的情况下确定品牌；
3、材料设备价格由承包人同供货方商定，以公司名义签订购货合
同、支付货款。对价格有明显偏离的，控股公司材料部有权进行调查，并协同主管分公司进行处理，处理意见报集团董事长，并在工程管理中心备案。第十一条承包形式
1、承包利润法即承包人向公司上交一定的利润（具体数额在《项
目承包协议》中载明），除此之外的一切利润（包括增加工程量签证所得利润），公司不再提取；
2、承包成本法即承包人以《项目承包协议》中约定的总价在承包
范围内一次性包死，如因变更而增减工程量，由分公司预决算部门进行核定，在《项目承包协议》约定的范围内不做调整，超出约定范围的，按约定方式结算；
3、上交管理费的形式即由承包人对项目一揽子承包，竣工决算
后，向公司上交《项目承包协议》约定的管理费（管理费以决算总价的百分比计）。第十二条付款方式
按照公司与建设单位签订的合同的付款方式同期等比例扣除管理费、税金、预提利润以及向集团的借款后支付。
第十三条财务管理
1、由相应工程公司财务部门设立项目专用账目按照公司的财务进行核算和财务管理。
2、项目资金必须专款专用，项目部使用资金必须以收定支，必须按月编制资金收支计划，报经分公司总经理和投资公司财务总监批准后，由承包人调剂使用。
3、如遇项目资金不足或建设单位不能及时付款，承包人可申请公司借款，经集团批准，资
金成本按集团规定执行。
第十四条以上条款涉及承包方式、管理费、税金、预提利润比例等细则，应在《项目承包协议》中明确。
第五章公司和承包人的职责和权限
第十五条公司的职责和权限
1、负责项目资金的集中管理，帮助项目部解决资金缺口，保证项目施工正常进行，如分公司暂时无支付能力，由投资公司提供支持；
2、在技术、管理等方面给予项目部支持和帮助，并协助承包人协调好项目部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围；
3、为保持与建设单位的良好关系项目前期费用及逢年过节的相关接待活动由投资公司或分公司市场部处理；
4、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价，工程竣工结算后对进度、质量、安全文明、获得奖项等各项责任目标的实现情况进行考核，并根据《项目承包协议》的规定对项目部和承包人实施奖、罚。
第十六条承包人的职责和权限
1、确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准；
2、确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要求；
3、与建设单位保持良好的日常合作关系；
4、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约；
5、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件；
6、组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析；
7、配合业主及上级主管单位做好工程的监督检查工作及合同内约定的相关检测、复试等。
8、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作；
9、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。
10、教育项目部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。
11、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。
第六章承包风险防范
第十七条为防范风险，承包人应向公司交纳一定数额的现金风险保证金。
1、承包工程造价在50万元人民币以内的（含50万元），以承包人的年工资及奖金作为担保。
2、承包工程造价在50万元以上的，集团公司根据项目实际情况向承包人收取相当于工程总造价3%—5%的风险保证金。
（1）承包工程造价在50—100万元的，收取相当于工程总造价4%的风险保证金；
（2）承包工程造价在100—200万元的，收取相当于工程总造价3%的风险保证金；
（3）承包工程造价在200—300万元的，收取相当于工程总造价2%的风险保证金。
3、风险保证金在签订《项目承包协议》后交纳；项目竣工验收合格进入质保期时退还部分保证金，余下部分保证金待质保期满，公司收到全额工程款后退还。项目质保金承包人与公司承担比例为：1：4，例如：项目质保金为工程总造价的5%，承包人承担1%，公司承担4%。
4、
连带担保人
（1）承当连带担保人必须为公司项目经理以上级别者；
（2）每个连带担保人最高担保额为5万元人民币；
（3）连带担保人数不得超过2人。
5、不考虑以固定资产作抵押。
第十八条
实际承包人应从保护中标项目经理利益出发，维护好中标项目经理的信誉；
第十九条
承包人必须为工地所有工人办理人员意外伤害保险
施工项目管理制度 第一章总则 第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。 第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理。 第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。 第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章企业管理层的基本要求和职责 第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管 理的环境，推动项目管理的发展。 第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。 第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。 第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。 第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。 项目经理责任制 第十一条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。 第十二条项目经理是受企业法定代表人委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织者，对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目全额承包责任书”为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。 第十四条项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质。 第十五条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 第十六条公司（分公司）项目管理的职责包括：
内部项目承包责任协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 工程，由乙方承包实施施工，为了保证工程质量和安全生产，使工程施工顺利完成，经甲、乙双方协商一致，自愿制订以下条款，双方共同遵守履行。 第一条内部承包双方总约定 1、乙方应全面履行国家行业主管部门的有关规定及甲方与建设单位签订的工程施工合同及协议的全部条款。 2、乙方应在甲方与建设单位签订的施工合同条款规定期限内竣工。 3、该工程质量乙方应达到甲方与建设单位签订的施工合同所约定的工程质量等级，并保证竣工后获得工程质量核验认定证书。 4、乙方必须按照部颁标准和省、市《建筑施工安全管理、文明施工检查标准》搞好施工现场的安全生产和文明施工工作。 5、本工程项目乙方自愿按照甲方与建设单位签订的合同补充协议条款进行承包，乙方对本工程项目采用独立核算，自负盈亏，甲方不承担本工程项目一切经济损失和责任。 6、按国家行业主管部门有关规定，本工程开工前，项目负责人和各工种建筑作承包时，必须和有资质的劳务公司签订合同，决不允许与个人包工头签订承包协议，未按规定，一切后果由乙方自负。 第二条税、费的缴纳规定 1、乙方应按工程结算总造价___1__%上交甲方工程管理费，不包括因本工程发生的任何费用，工程款由建设单位按合同付款方法分期转入甲方帐户，甲方必须专款专用,五个工作日内转入乙方。 2. 本项目甲方统一做资料,乙方负责出具保证资料,资料费用按行业标准的百分之九十 收取;甲方统一报验、分部分项验收、竣工验收、报优质工程所发生的费用按各项目所施工的建筑面积分摊。 3、根据《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国个人所得税法》及《南昌市地方税务局关于加强建筑安装业所得税征收管理的通知》的规定，乙方承包的工程项目有义务按国家有关部门规定依法缴纳税款、企业所得税按当地税务部门收取代收代扣。乙方必须提供该工程项目总造价的65%以上成本发票，否则甲方将预征该工程项目总造价的 0.5%企业所得税。 4、税、费缴纳方法为：管理费由甲方在工程款中收取；税金与规费由甲方在乙方的工程款中按规定代收代缴。 5、乙方承建工程项目未履行上述税、费的缴纳，甲方有权停办乙方帐户上往来款，并在乙方往来帐户上划拨所欠税、费款额（含滞纳金等一切罚款费用），情节严重的移交司法部门依法追究其法律责任。
工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计 图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工 程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
经济承包责任制实施办法 第一章总则 第一条为进一步理顺内部经济关系，完善经济承包责任制，调动各方面积极性，确保企业整体经济效益，依据国家有关政策法规和集团规定并结合公司实际，特制定本办法。 第二条围绕单位效益、管理者业绩和职工贡献，公司实行“三全两多”(即全员参与、全过程管理、全面内容考核的多层次、多种形式)承包责任制。项目经理部实行项目管理目标总承包；分公司按年度综合指标承包；机关及附属单位按年度管理目标责任承包。各类人员按相应的责任制，实行多种形式承包和考核分配。(承包指标见附表一) 第三条本办法的重点是以承包和管理为手段，提高企业经济效益，各承包单位必须对各项承包指标进行成本设计，责任到人并强化管理，要与新的工资分配制度和经济承包责任制相结合，制定相应的实施细则，报公司审核后实施。 第四条本办法是运用经济手段，界定公司所属单位经济责任制的准则，也是确定各种分配关系的依据。各单位和全体职工应认真实施并自觉遵守。 第二章工程项目管理经济承包责任制 第五条项目经理部在工程开工时，围绕项目综合管理计划指标，实行从开工到竣工全过程的内部总承包。项目上交公司有关费用的基数以工程中标合同价为依据，属于工程造价以外的其它费用，或因企业投标决策让利等因素，在确定上交费率指标中调整。项目管理过程中应收取水电设备安装、防水外分包等单位的管理费用，不作为基数上交费用。项目施工中因设计和建筑标准发生重大变更并超出或减少原合同价10％以外的，按公司最终认定的基数为依据上交公司有关费用。 一、承包形式 1．签订内部项目经济承包合同且正常施工的，仍按原规定执行。
2．2000年四季度以后新开工程，原则上实行“制造成本承包”，即参照中标价结合北京城建工程预算定额(以下简称内部定额)，公司重新认定其标准直接费，并在此基础上对企管费预留部分和降低成本额等相关因素合理调整后一次性包死，以此作为项目成本总支出的最高限额。项目施工过程中的洽商变更可列入承包基数。项目在创收节支的同时，必须确保上交公司各项费用(见附件一)。 3．建筑面积在二万平米左右、在京市政工程造价在一千万元以内，具备条件的工程实行“全额利费保全承包”。即在中标价基础上，公司经重新认定内部概算实际造价和应上交的各种利、费总额后一次性包死，确保上交，建筑材料除钢材、木材、水泥由公司和项目部共同竞价采购外，其余材料由经理部采购，管理人员可自行组合(见附件二)。 4．对具备条件的工程项目，实行“工程整体分包承包”方式，在确定了分包方应上交公司的各项费用基础上，根据项目的规模、施工难度确定定编人数，测定管理人员费用开支，实行管理费用包干制，分包方上交各项费用扣除项目包干管理费用后剩余上交公司。分包方上交公司各项费用在确保税金，劳保统筹基金，上级管理费等各项基金基础上，根据项目中标具体情况，合理确定其它应交费用。项目人员管理费用开支，根据当前公司工资水平、各项计提费用、公务用车费用、办公费用及其它费用标准等综合测定(见附件三)。 5．对具有一定社会影响和特殊意义且造价偏低的工程，，按公司重新认定的成本实行“成本包干承包” (见附件四)。 6．外埠市政、高速公路工程项目，实行按实际工程结算造价为基数统一按7％(包括集团总承包收取管理费，不含税金)上交公司各项费用(见附件五)。外埠房建工程依据项目具体中标情况测定上交公司费用。 二、执行内部定额制造成本承包办法 1．制造成本的计量 按施工图纸和城建内部定额计算规则计算工程量。(特殊工程除外) 2．制造成本的组成及计价原则 按照内部定额价，结合公司内部价格体系文件规定进行计价，具体组成如下： (1)人工费：按集团内部定额价执行。 (2)材料费：由集团统购统配的三大主材，按当季度集团供应价加上相应市
合作协议 甲方： 法定代表人或委托代理人：。乙方： 法定代表人或委托代理人：。 签订地点： 签订时间：年月日
合作协议书 甲方： 乙方： 为适应市场的需要和加速公司的发展，根据国家有关法律法规和甲方的管理制度，甲方将其承包的工程与乙方合作完成。为明确双方的权利义务及经济责任，经甲、乙双方充分协商，特订立如下协议，以资共同遵守： 1. 工程项目： 1.1 工程名称： 1.2工程施工地点： 1.3施工内容：双方共同合作工程的人员招聘、材料采购、施工机具、施工工作等全部由乙方完成，施工内容以甲方与业主所签订的合同为准。 1.4工程价款￥: ；大写： 2. 工期：年月日起至年月日止。 2.1总工期为日历天，开工日期以监理下发开工令日期为准。 2.2若乙方不能按期完工，自愿按元/天支付甲方的拖期损失赔偿金，并承担因其拖期被业主处罚的一切经济损失。 2.3 如因业主原因导致工程不能如期开工，中途停工致使乙方停工或设备闲置等情况，损失由乙方自行承担，甲方应当负责为乙方向业主申请顺延工期；如因乙方原因导致停工，乙方承担因工期延误被业主处罚的责任。 3.由甲方负责协助乙方组建项目经理部。由甲方指派甲方公司人员担任该项目的项目经理，乙方指派公司人员作为该项目的施工工地现场负责人。所组建的项目班子人员必须具有施工专业资格证书（复印件由甲、乙双方各备存一份)。 4.乙方以其自己的名义对外订立购销合同及租赁合同等，所产生的法律责任，由乙方自行承担。
5.乙方必须遵守《劳动法》及《工伤保险条例》的规定，为所有聘用人员办理国家规定的各种社会劳动保险及为从事高空危险从业的职工办理意外保险，费用由乙方自行承担。若乙方迟延履行，甲方有权从工程款中代扣代买相关保险。 6.合作工程所需材料的采购和施工设备的组织，由乙方负责。乙方应建立相应台账。所采购的材料必须符合工程设计和相关规范要求，在所施工的工程项目中不得使用不合格产品，否则造成的一切后果由乙方负责。乙方所购材料和施工设备必须符合甲方与业主所签合同的要求，否则由乙方自行承担由此导致的一切损失。 7.保证金，工程综合性保底利润及相关税费： 7.1保证金：乙方应按业主要求缴纳相关保证金（包括履约保证金，民工工资保证金、工程质保金、资料保证金，安全保证金等），保证金由乙方全额承担。乙方必须交的履约保证金，民工工资保证金发票复印件交回甲方，作为安全保证金担保。甲方在收到业主退还的保证金三日内应当将乙方所缴纳的工程相关保证金全额退还给乙方。 7.2工程综合性保底利润费：甲方按工程实际总价（以工程审计决算价格为准）的％向乙方收取工程综合性保底利润费。支付方式为：业主每支付一笔工程款至甲方账户时，甲方按支付金额的%予以扣除，剩余部分甲方应于收到之日起三日内支付给乙方。 7.3 税收： 7.3.1甲方按合同总价的万分之三代扣乙方印花税元，大写：，税款由甲方在签订合同时代收。 7.3.2工程营业税、所得税及其他应缴税款全部由乙方承担，由业主代扣的，乙方必须将营业税发票原件提供给甲方。如果业主不代扣的，乙方自行缴纳并将税票原件交甲方，如没有提供税票，甲方将按工程结算价%代扣。 7.3.3最后一次计量拨款，甲方收取资料保证金元，待乙方提交一套完整的竣工资料后，退还资料保证金。 8. 工程款(含借款)支付：
学校教科研活动实行项目承包责任制的基本方法与步骤一．申报项目 学校大力提出“学校领导人要做好每一位教师的经济人”的口号，在这个大前提下，以各教研组为单位向学校业务部门提交自己确立的教科研特色活动的方案。其中包括项目名称、创建单位、项目经理人、现状分析、创建目标、主要对策措施、创建步骤、创建成果、学校意见九方面的内容，也可以上报有个性化的方案。业务部门负责协调工作，待批准后，全面负责该项目的老师就是该项目的“经理人”，参与该项目的所有成员包括领导在内都要听从“经理人”的指挥。二．组建教研团队 一旦被列为校级教科研特色活动以后，就意味着该项目要正式启动项目承包责任制。那么被确立的“项目经理人”可以根据自己规划的需要聘请“合伙人”。一般都是同年级同学科的老师。当然根据需要也可以跨年级跨学科地选择，最好是建立在双向选择的基础上。因为苏霍姆林斯基说过：“如果你想让老师的劳动带来乐趣，使教育工作不至于变成一种单调乏味的义务，那就应当引导每一位老师走上研究这条幸福之路。”那么建立在双方自愿的基础上，才不会是一句空话。三．实施活动计划 “项目经理人”在完成“招兵买马”的工作以后，根据自己所承包的项目需要和自己的团队严密讨论方案的合理性、可行性之后要对该方案进行修订，同时对组内的成员进行合理的分工，也就是总承包要确立各自的分承包，并鼓励“各包工头”在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分承包而奋斗，从而使组织的总承包得以实现，并把承包完成情况作为考核的依据。 四．考核评价反馈 严格的考核是项目承包责任制落实与否的关键，项目承包的考核由学校的业务部门实施，力求做到量化、标准、准确、严格，考核方法以定期考核为主，学期结束组织综合考评，不但对该项目的“经理人”即总承包人要进行考核，对各“包工头”即分项承包人也要进行考核。 五．总结整理资料 该承包的项目完成后，“经理人”应该携同全组成员进行一次深度的探讨，总结优良方法，从而发现并产生新的研究问题形成方向。同时，对活动的相关材料做好整理工作。对于由推广价值的内容要在更大范围内宣传并共享。
项目管理目标责任书 甲方：XXXXXXXXX有限公司 乙方：XXXXXXXXX 项目部 为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。 一、承包工程项目范围及内容： 1、工程项目名称：XXXX工程 2、管理范围：XXXX 3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路， 挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。 工程造价：5000000元 二、责任指标; 1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000 元)，上缴利润806913元。
2、施工工期 201 6年月日至2016 年月日，共日历天。 3、安全文明：按中标合同通用条款执行。 4、工程质量：按中标合同通用条款执行。 三、双方权利及义务： （一）、甲方权利及义务： 1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。 2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。 3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。 4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。 5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。 （二）、乙方权利及义务
项 目 经 理 承 包 责 任 制 xxxxxx 路桥工程分公司经营发展科
项目经理承包责任制 为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。 一、适用围：本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则： 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。 3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为： 1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元 2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万 元 3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。 4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。 三、项目承包的容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。 1、工程质量：符合现行的国家施工验收规标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。 2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。 3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。 4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。 5、经济指标： （1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。 （2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。
理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程 项目经理部人员岗位职责分工 项目经理： 主要负责：1、组织和协调项目部的工作，负责施工现场管理的各项工作。 2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。 3、协调处理与施工项目有关的外部关系。 技术负责人： 主要负责：1、负责进行工程技术交底、安全交底。 2、处理施工中的技术问题。 3、负责施工进度计划落实、检查。 4、负责编制各种专项方案，作业指导书等。 施工员： 主要负责：1、组织施工，全面管理施工，协调施工班组之间的工作。 2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业 班组的技术、质量、安全交底工作，认真督导、落实、检查。 3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整 改。 4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。 5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。 安全员： 主要负责：1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。 2、每天巡视施工现场，对项目进行全天安全监督，检查出现的安 全隐患应及时消除。对检出的违规现象，及时提出批评教育， 屡次出现的违章，要进行处罚。 3、负责职业健康环境管理监督运行。 技术员： 主要负责：1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。 2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理，并及时办理相
关手续。 3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。 4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检 查。 5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。 技术员： 主要负责：1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。 2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作，并及时办理相 关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示，与施工 员及时沟通协调做好材料的归类，集中码放工作。 3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。 4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全 工作的督导、落实、检查。 预算员： 主要负责：1、负责编制工程预结算和施工预算。 2、编制、审核分包费用的预算和结算。 3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。 核算员： 主要负责：1、及时进行实际成本的核算，根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。 2、按月编报公司要求的所有财务报表。 3、每旬编制一次成本明细表，并做比较分析。 岗位职责签名：项目经理：技术负责人： 施工员：安全员： 技术员：预算员： 核算员：
项目责任制承包合同 项目工程名称： 甲方：公司 乙方：XXXX 为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。 一、项目承包的原则： 1.项目经理为承包责任人(乙方)，有权选择本项目全部管理人员，全权 招聘一线工人。原则上项目管理人员数量控制如下： 200万元以下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。 2.如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包责任制》相关 条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包责任制》其他条款的执行。 3.公司对项目承包进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。 4.项目承包必须严格执行公司制定各项指标管理方案，灵活执行优化实 施细则，按工程特点分阶段掌控项目施工，乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。 5.项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据，由公司财务 支出。 三、项目承包的内容： 1.包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目 用工招聘
及各项经济指标的实现。 2.经济成本指标：根据公司制定经济目标(用工数量和人工均价、综合 管理费用)，由项目部实施管控。 3.项目工程奖金基数：完成本承包合同的经济指标及安全、质量无事故 项目经理年薪100%（事前公司确定）；项目得到业主及甲方合同外的其他奖励50%归项目部，由乙方分配；经济指标节约的部分按比例和公司及项目部分配。 4.安全、质量根据责任状中的相应条款执行。 四、项目承包计入项目成本方式范围： 1.人工费：项目人员主要由项目经理负责招聘，待遇报酬等不得超出公 司相关规定，经招聘录用人员必须通报公司。 2.项目管理工资：待管理人员确定后纳入项目工程成本。非乙方原因造 成的工程延期超出预设成本部分不计入项目成本由公司承担（该项需经公司论证）。 3.辅助材料费：机械使用费：用于项目施工租赁设备费、公司提供设备 维修费用计入项目工程成本，需报废的工机具设备需征得公司同意。 特殊部位设备租赁向公司申请不计入项目工程成本。 五、因管理不善造成超支、遗失部分计入项目工程成本： 1.低值易耗品：榔头、扳手、管钳、弯管器、钳子、螺丝刀、氧气手动 工具等小型手动工具，焊钳、焊帽、喷枪、钻头、切割片、记号笔、非金属绳索等辅助用具。 2.劳保用品：安全帽、安全带、手套、风镜、雨鞋、雨衣、口罩等劳保 用品。 3.生活临时设施费：生活所需的伙食费、水、电、汽等辅料。 4.施工临时设施费：员工租房等施工临时设施由项目部向公司申请。 5.职工保险费、管理人员办公费、所有人员交通费等管理费用。
1111 项目经理责任承包协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江 二路） 项目地点：广州南沙开发区珠江管理区 二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或 其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。 三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利 润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、
文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 五、乙方责任范围： 1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相
项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。
6t工程项目承包责任制管理办法 为进一步提高公司项目管理水平，有效控制项目实施成本，调动项目部成员主观能动性，特制定本办法。 公司承揽的工程项目，均实行项目负责人岗位责任制度，项目部成员取消“年薪制”，员工收益主要由基本工资、合同清包产值提成、毛利润分成和成本管理绩效四部分组成。 一、承包责任制管理流程 任何经公司测评有能力独立承包施工项目的个人均可参与本公司项目承包。 1、投标报价 承包体项目经理应参与所投标项目的现场踏勘，为投标报价提供针对性建议。 2、成本目标测算 项目中标后，由公司商务部对中标项目进行目标成本测算，公司领导班子及拟承包该项目的项目经理共同对测算结果进行专题讨论，确定最终成本控制目标，拟承包的项目经理签字确认。如遇特殊原因影响项目成本大幅增减的，项目部应过程中及时书面向公司说明，并经公司管理层确认后，按照调整后的项目目标成本增减计入；但是由于项目自身管理不善造成的成本增加不予确认； 3、项目部组建 承包项目体对口总包项目部，了解总包方对该项目人员组成的要求，由项目经理自行组织人员并报公司存档。原则上项目管理人员组成固定，若对“安全员”等持证人员有特殊要求的，项目部向公司申请委派，并编入项目体组成。 4、项目筹备及下属劳务分包及协作队伍确定 （1）项目部根据项目特点提出项目实施思路（包括分包模式等），上报公司，经公司管理层商讨确认后施行。 （2）项目部主导项目实施所需的劳务分包及其他协作队伍的选定（施工班组、材料供应、设备租赁等），选用原则为满足公司合格分包商要求，能遵守税法等建筑业相
关法律法规。项目部负责签订对下合同。分包合同的签订必须在开工前完成，各项条款严密无遗漏，工程单价、数量、工程特征要量化准确，计量规则和付款方式不得超出项目主体合同的范畴。 注：对下合同的付款应明确与总包向我司付款同比例进行，若过程中存在提前付款，项目部应以承包体的名义向公司申请，并由项目部与下属队伍沟通，承担超前付款所产生的财务成本。若财务成本由项目部承担的，直接于本项目绩效值扣除。 5、项目实施 （1）项目承包体就该项目的安全、质量、进度、成本控制等向公司负责。 （2）对工程所需的大、中、小型设备机具及周转材料（如电箱、电缆等），项目部可优先选用公司自有资源，按公司物资管理办法规定计取租赁费用，除正常损耗外，损坏的机具设备由项目部承担赔偿责任，计入施工成本。 （3）项目部用于生产的自购的小型机具、周转材料等均应列入工程成本，工程结束后，公司设备后勤保障部将对可重复利用的周转材料进行回收。 6、项目结算及收款 项目部负责自项目开工至最终收款结束的项目全过程中发生的对上产值计量及上报、按主合同付款节点办理开发票、保证金退回、请款手续、最终收款等工作以及对下的结算及付款请款工作。若项目通过中间人承接的，由项目经理与中间人就过程协调、工程款收取等问题直接对口沟通。 7、项目后期跟踪及质量缺陷修复 由承包体安排本项目人员对后期开挖的项目进行跟踪，根据总包或业主方要求对质量缺陷部位进行修复处理。因此产生的费用由承包体根据质量问题产生的原因向责任单位或个人进行分摊并签字确认，无签字确认的视为无法分摊，无法分摊的费用计入项目成本。
（1）项目经理岗位职责 1．在总经理领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 8．完成公司交办的其它工作。
（2）施工负责人岗位职责 1．施工负责人是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责技术复核并组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4．参与设计变更深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。
项经字［］第号 项目工程内部经济责任风险承包合同 甲方：（以下简称甲方） 乙方：身份证号码：（以下简称乙方） 第一条定义 1.1甲方：本合同所称甲方是具有独立法人资格的建筑施工企业：XXXX有限公司。 1. 2乙方：本合同所称乙方是与甲方有劳动合同关系并具有建造师资格或具有项目施工经济能力和管理能力的经营者。 1. 3内部承包：除非本合同另有说明，本合同所称承包是指甲方与乙方基于企业内部隶属关系，为了提高经济效益，落实项目经理经济责任制，明确权利义务，依据国家相关法律法规和甲方有关管理制度建立的内部合同关系，也是甲方将其承揽的专项工程分派给下属项目经理部的内部经营管理行为。 1. 4工程：本合同所称工程系甲方与_______________ （业主单位名称）签订的 __________ 工程项目。 1. 5经济法律责任：乙方为实施该工程的内部经济责任人，对该工程的盈亏按本合同约定承担责任。为全面落实经济责任制，承、发包双方共同约定：乙方对自己应承担的经济责任,以自己所有个人资产承担责任； 第2条订立本合同的宗旨 甲乙双方签订本合同的宗旨是：确保本合同项下工程按照工程施工合同约定质量、工期及安全文明施工目标完成。甲方根据公司法及有关法律法规，依法行使作为企业法人的各项权利并承担相应的责任和义务；乙方依照法律法规和本合同约定行使权利、享受收益并相应承担亏损和风险。甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上确定乙方乙方式和权利义务。 第二条根据乙方的要求，公司决定通过内部承包的形式，确定乙方为本工程的项目负责人，把所承建的项目工程发包给乙方，由其负责履行建设单位合同，及其总承包工程的工程建设、进度、质量、安全、财务核算、计生综合治理等经营管理工作。 第三条项目工程概况： 项目名称：______________________________________________________ 地址: __________________________________________________ 工程规模：m2结构/层数： 签约合同造价：________________ 万元，最终价款以审定的结算价款为准。 工程工期：以工程施工合同（补充协议）为准 质量标准：以工程施工合同（补充协议）为准
项目承包责任制管理办法 为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部*个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。 一、权利与责任 项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏。 项目部为公司下属单位，为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。 二、具体要求 项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润。 项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。 三、承包形式 厂内加工设备分类别，以包工形式按吨价计算。公司负责加工制造所需一切条件，项目部只负责人工。 工程采用安装承包的形式，公司按工程总价 %收取管理费用或一次缴纳元。公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等。总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。 外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式。
指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料。 四、施工管理 1.工程开工管理 1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书，并办理与业主签订合同的事宜。商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。 2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合，项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项： ①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行； ②确认施工人员及配备施工机具； 3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。在工程开工前，项目部经理应将施工方案报公司总经理审批，履行相关手续。工程前期资料按业主和监理的要求准备齐全，并已在公司相关部门备份留存。 5、项目部开工前可从公司领取安全帽、标牌等安全用具。使用完毕归还。 6、工程正式开工，项目部应通知公司派遣人员负责检查工程开工准备情况，对不符合要求的根据公司工程项目管理相关规定给予处罚，项目部对检查人员提出整改要求要认真及时地整改，直至整改达到要求。否则公司有权采取进一步措施。 2.工程施工管理 1、公司派驻的工程师有权按照公司的管理制度进行要求，项目部必须积极配合，否则其根据公司赋予的权限给予处罚。 2、在施工过程中，公司将不定期安排检查（包括工程质量、安全文明施工、工程进度及生产计划安排、工程施工资料），如发现不能满足合同或质量要求，公司有权调换项目部或项目经理。 3、项目部应按公司要求向公司生产部上报每月的完成情况和下月的计划（或工程施工月计划安排），以便公司掌握工程进展情况，
项目经理岗位规范 直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2. 组织施工现场技术交底。 3. 协调施工现场各工种施工。 4. 维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。协助工程监理组织现 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，
如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，